一、安全管理制度 (2)
二、会议制度 (3)
三、交接班制度 (4)
四、考勤制度 (4)
五、卫生制度 (4)
六、铁路装车管理制度 (5)
七、铁路专用线管理制度 (6)
八、公路地销管理制度 (6)
九、煤场管理制度 (7)
十、计量室管理制度 (8)
十一、物流路门岗管理制度 (9)
十二、车辆秩序卡管理制度 (9)
十三、炭车辆管理制度 (10)
十四、岗位职责 (11)
（一）、装煤队队长岗位职责...................................................- 11 -（二）、内勤岗位职责 ........................................................- 11 -（三）、煤场班长岗位职责 ....................................................- 12 -（四）、煤场管理员岗位总责...................................................- 12 -（五）、精煤装车管理员岗位职责...............................................- 13 -（六）、中煤装车管理员岗位职责...............................................- 14 -（七）、炭口管理员岗位职责...................................................- 14 -（八）、司机岗位职责 ........................................................- 15 -（九）、修理工岗位职责 ......................................................- 16 -（十）、门岗组长岗位责任制...................................................- 16 -（十一）、门岗验票员岗位职责.................................................- 17 -（十二）、铁路装车组长岗位职责...............................................- 17 -（十三）、扳道员岗位职责 ....................................................- 18 -（十四）、防溜员岗位职责 ....................................................- 19 -（十五）、检车员岗位职责 ....................................................- 19 -（十六）、跑站员岗位职责 ....................................................- 20 -（十七）、专用线值班员的岗位责任制...........................................- 21 -（十八）、筒仓皮带司机岗位职责...............................................- 22 -（十九）、给煤机司机岗位职责.................................................- 23 -（二十）、司秤人员（电子轨道衡操作人员）岗位职责.............................- 23 -（二十一）、计量组岗位职责...................................................- 24 -（二十二）、计量员岗位职责...................................................- 24 -十五、操作规程和注意事项 (25)
(一)、煤场组安全操作规程和注意事项..........................................- 25 -
1、通用部分 ................................................................- 25 -
2、煤场班长安全操作规程和注意事项...........................................- 27 -
3、煤场值班室值班员操作规程和注意事项.......................................- 28 -
4、皮带走廊下打点装车管理员操作规程和注意事项...............................- 29 -
5、出炭口、小架溜煤处管理员操作规程.........................................- 30 -
6、物流路车辆管理员操作规程和注意事项.......................................- 31 -
7、煤场装车点管理员操作规程和注意事项.......................................- 33 -
8、中煤管理员操作规程和注意事项.............................................- 34 -
9、精煤管理员操作规程和注意事项.............................................- 35 -
10、汽车司机操作规程及注意事项..............................................- 36 -
11、修理工操作规程及注意事项................................................- 40 -
12、装载机操作规程及注意事项................................................- 42 -
13、推煤机操作规程及注意事项................................................- 46 -
14、电焊工操作规程及注意事项................................................- 49 -
15、氧焊工操作规程 .........................................................- 50 -
（二）、铁路装车组操作规程及注意事项.........................................- 52 -
1、通用部分 ................................................................- 52 -
2、检车员操作规程及注意事项.................................................- 54 -
3、信防员（信号防溜员）操作规程及注意事项...................................- 55 -
4、扳道员岗位操作规程及注意事项.............................................- 57 -
5、值班员岗位操作规程及注意事项.............................................- 58 -
6、巡道工操作规程及注意事项.................................................- 60 -
7、筒仓皮带司机操作规程及注意事项...........................................- 61 -
8、给煤机司机操作规程 ......................................................- 63 -
9、电子轨道衡司秤人员操作规程及注意事项.....................................- 64 -
10、切割机操作规程 .........................................................- 65 -
(三)、磅房操作规程 .........................................................- 66 -
1、空磅开票员操作规程及注意事项.............................................- 66 -
2、重磅开票员操作规程及注意事项.............................................- 68 -
（四）门岗管理员操作规程及注意事项..........................................- 69 -
一、安全管理制度
1、牢固树立“安全第一”的思想，严守各项法律法规及我矿规章制度。以思想教育为主构筑思想观念上的安全大堤，严格落实矿安全一号文件，及科室的年度工作指导思想开展工作。
2、实行安全联保。实行生产动态联保制度，即当班同一现场
组实行互保，同奖同罚。
3、强化事故分析追查。为减少各类事故的发生，总结经验，促进安全生产，事故发生后必须严肃追查。出现事故，当班组织人员进行追查分析，并填写事故分析台帐（设事故分析追查记录本）。
4、实施安全隐患排查整改。各班组长对当班提出的隐患必须及时处理，对隐患不处理、或处理不及时、或处理不合格造成的相关后果负全部责任。
5、建立安全学习长效机制，理论和实践相结合的办法，提高职工的安全意识，促进安全管理水平逐步提高。
6、强化监督落实，加强现场管理。实行安全生产综合监管，科室管理人员要深入现场加大日常检查力度，掌握现场动态情况，对布置各项任务的落实情况进行跟踪，把隐患消灭在萌芽状态。坚决做到“不安全不生产”、“隐患不消除不生产”的原则。
二、会议制度
1、班前会。每班提前三十分钟召开班前会，会议要把上一班的工作情况和注意事项讲清楚，对本班的工作重点要强调到位。未参加班前会人员严禁上岗。
2、安全例会。每周二、五召开安全例会，除在岗人员，应全部到会。会议围绕安全工作进行，把实际工作内容和安全管理办法相结合，循序渐进，逐步提高安全管理水平。
3、其他会议。要积极参加矿、科安排的相关会议，严守会议的各项规定和要求，认真听讲，做好笔记。管理人员参加者要做
好会议精神的传达和工作安排部署。
三、交接班制度
1、必须在现场进行交接班，提前10分钟上岗，与上一班人员交接情况。
2、交班人必须将当班发生的情况向接班人当面详细交待清楚，并做好记录。
3、接班人必须按照操作流程的内容进行逐一检查。
4、在规定的接班人缺勤时，交班人必须得到领导的同意后，派其他人员顶班后，方可离开工作岗位。
5、交班人如发现接班人精神不正常，应拒绝交班，并向领导汇报。
6、接班人认为交班人未按要求交待清楚，有权拒绝接班，并向领导汇报请示。
四、考勤制度
1、各班人员必须按时上班，每月出勤必须按轮休表执行（专用线人员根据装车情况请示科室后，可做出相应调整）。
2、“先斩后奏”者按旷工处理，严禁电话请假。除特殊情况外，不准托人请假。
3、每个班必须排出轮休表，按轮休表休息，有事必须写出请假条，事假必须由分管队长、队长批准，队领导由科室批准，未经批准一律不放假。
五、卫生制度
1、各班人员必须在上班时间前到岗进行室内外卫生打扫。
2、每天必须对室内的电脑及打印机等设备进行简单除尘维护。
3、洒水车要根据实际情况进行洒水，确保各场地无煤尘扬起。
4、水沟及磅下每周清理两次，停车场、车库要求经常清理，保持卫生整洁。各库房要摆放整齐有序，无杂物。
5、专用线要对筒仓内部、操作间及轨道衡卫生进行日常清理，确保卫生整洁。
6、东门岗要确保东门及停车场的卫生整洁，展示出我矿的形象。
7、发现有不整洁的现象，将对当班人员根据卫生脏、乱、差的不同程度进行处罚。
六、铁路装车管理制度
1、根据年度铁路运销计划量完成月度销售计划，累计完成全年销售计划，实现全年计划兑现率。
2、完善组织管理，按规定程序做好请、接、装、取车等各项工作，保证装车安全、质量、数量及品种；加强队、组及科矿协作。
3、做好发运后的铁路票据领取、保管、传递工作，要求及时、准确，保证货款结算所需票据等手续的齐全。
4、建立健全商品煤外销原始台帐，编制日、月销售报表，做到上报及时，数字准确，按月、季、年编排整理，妥善保管。
5、负责铁路专用线范围内设施、设备、工具等的日常维护、保养、检修工作，保证生产的正常运行。
6、建立健全销售服务台帐，将用户反馈的意见、建议等随时记录整理，并做好答复工作，为生产提供依据。、
七、铁路专用线管理制度
1、铁路专用线是我矿原煤外运的生命线，其设备、设施的完好与否，直接影响到原煤外运的正常生产及铁路车辆的行车安全。
2、提高认识，严格按岗位操作规程作业。
3、坚守岗位，未经允许不得离岗、休假。
4、加强线路巡查，对偷盗、损坏线路设备、设施的要及时制止，并及时向科室领导汇报。
5、定期不定期对线路及设备进行维护、保养，积极联系、配合相关部门的检查指导。
6、如因工作失职，致使所属线路设施、设备丢失或损坏的，要照价赔偿及承担相应的法律责任。
八、公路地销管理制度
1、根据年度运销计划量完成月度销售计划，累计完成全年销售计划，实现全年产销平衡。
2、设计、编印各类煤炭调运票证，做到票证齐全，设计合理、完善。
3、建立健全商品煤销售程序和管理制度，实行多层次管理，职责分明，互相监督，杜绝非程序煤出矿。
4、衔接煤炭销售的各种往来手续，保证无漏洞、无差错，做到办理手续及时，记录检查及时。
5、建立健全各岗位台帐，逐项、逐户统计发运数量，并按时
出具报表，要求及时统计汇总。
6、帐目、票据做到日清月结，及时核实用户的结存数量，坚持经常化、制度化，掌握发煤进度，严禁超付。加强与用户的信息沟通联系。
7、所有运输车辆必须一车一票，保证票证齐全、票实相符，杜绝营私舞弊行为。
8、加强现场管理，维持正常销售秩序；加强服务意识，树立良好企业形象。
9、据上级规定的自用煤计划、定量指标及自用煤的范围制定措施，严格执行，在保证正常生产、生活的同时，达到节约自用煤的目的。
10、广泛收集与本业务有关的各种信息，及时反映和掌握客观情况，为煤炭销售提供决策依据。
九、煤场管理制度
1、煤场为全矿落地煤的储运场地及商品煤装载销售的重点场所。
2、煤场按矿、科统一规划区分品种堆放，不得出现混堆、混装或随意堆放现象。
3、保证落地煤的清运，不得出现落煤点或排矸点的堵塞，必须保证清运车辆或设备的正常运转。
4、合理有序组织安排用户车辆装载，不得出现车辆拥堵或无序装车现象，保障生产、销售工作的有序进行。
5、商品煤必须依据调运单品种、数量装车出场，一车一票，
煤炭销售管理制度 为进一步规范公司煤炭销售，加强对销售环节的监督与控制，实现煤炭销售工作的规范化、透明化、高效化，特制定本制度。 一、销售原则 煤炭销售要严格执行“届时价格、款到付煤、提质增收”的销售原则，实现经济效益最大化。 二、市场、计划管理 1.统一规划煤炭营销市场、宣传“公用”品牌效应。 2.扩大煤炭销售区域，开发、建立大客户档案，稳定优质客户资源同时，积极发展战略用户，立足周边市场，积极开拓外围市场。 3.定期召开会议、在调研，分析预测煤炭市场的基础上，制定月销售计划，根据生产、库存、市场和运输等经营过程的实际状况，制定下月销售计划。 三、合同、（订单）、结算管理 1.煤炭销售合同的签订要依据《中华人民共和国合同法》和煤炭销售的实际情况，销售合同要使用统一的合同文本。 2.煤炭销售科要建立战略用户档案，与之签订全年的销售合同或意向性协议。 3.煤炭销售坚持不交款不发货的原则，确保所签销售合同、（订单）的顺利实施，有效履行。
4.销售科每月制订并落实销售计划。结算时由仓储科出具《出库单》，统计科出具《销售过磅计量单》。经公司领导审批后，报公司财务部办理结算手续。 四、价格管理 1.公司设立煤炭销售价格管理委员会。煤炭销售价格由公司价格管理委员会根据公司经营成本统一制定。 2.销售科根据市场动态，季节变化及时向公司价格管理委员会提供有关信息，煤炭销售价格管理委员会统一制定煤炭销售价格。煤炭销售价格的制定应严格遵循最低限价和届时价格的原则。 3.对长期战略用户，一次性交清全部煤款的，经公司价格管理委员会批准可适当调整价格，对战略用户价格的调整可采用“一户一议”的方式。 五、信息管理 1.建立客户档案。包括确定重点客户、关键客户；客户结构分析，客户机会分析，客户需求分析等。及时为生产部提供客户相关信息。按照“调质、提质、增效”的原则，采用分级筛选方案，谋求利益最大化。 2.建立销售台账。每天9：00时前将一天的销售数量，品种和剩余订单量登入台账。每月25日前与仓储部、账务部进行对账。 3.销售台账应记录销售吨数、预收款、应收款、已开发票、末开发票等信息。
煤矿物资供应制度 煤矿物资供应制度 为使矿物资供应的日常工作规范化、科学化、制度化，更好的适应龙门煤业公司内部模拟市场化的运行，特制定本制度。 一、计划管理 1、供应科必须依据《龙门煤业有限公司物资管理办法》按采购权限分别编制统管物资计划和分管物资计划。 2、供应科设置专职计划员，制定物资计划时，必须依据库存物资结构，合理储备，禁止超储积压，重复采购。 3、物资计划必须保障物资名称、规格型号、图号、数量、到货时间准确无误。 4、配件计划必须注明使用的主机名称计型号。 5、物资计划必须每月25日前矿领导审批完毕上报公司供销部，并妥善保存上级供应主管部门已审批的各项物资采购计划，以备查对。 二、采购管理 1、供应科必须严格依据审批后的物资计划分别实施采购。 2、采购实施过程中必须进行“货比三家”，同质比价，同价比性，同质同价比服务。 3、严禁采购五无产品，坚决防止假冒伪劣产品流入矿区。 4、在采购过程中，必须坚持走向物资主要生产厂家。 三、合同管理
1、煤矿设立由供应科、党群科、企管科、机电科、财务科及分管供应的矿领导组成矿对外经济领导小组。 2、供应科设立专人管理物资采购、修理合同，并建立台账和挡案。 3、煤矿对外经济活动领导小组在谈判时，认真审核供应厂商的资质，并对审核结果负责，谈判后，所有参加人员就谈判结果签字认可，其他方式一律无效。 4、签定产品购销合同时，必须依据合同法逐逐项填写，不得遗漏。所有合同谈判原始资料，应随同合同一并装订建档，以备查对。 5、所有合同签定的产品价格必须与市场价格相吻合，三产产品价格不得高于公司有关部门的限价。 四、验收管理 1、供应科设立专职质检员，负责日常入库物资的质量验收。 2、验收员在检验物资时要依据产品购销合同所列物资名称、规格型号、数量及质量标准进行验收。发现有质量问题的拒绝入库，并作好记录。 3、无合同和计划及超出合同和计划的物资必须拒绝验收，对于一份合同重复送货时拒绝验收。 4、保管员协助验收员进行物资验收，主要负责物资数量、规格的验收，验收时，计划员必须在现场配合。 五、仓库管理
物资采购管理制度 编制： 审核： 批准：
第一章总则 第一条物资管理是个综合性管理体系。它包括计划管理、质量管理、仓储管理、统计管理等。因此搞好物资管理，对促进施工生产，质量安全起着很大的作用。为加强项目部物资供应管理工作，做到有章可循、有标准可依、保质、保量、科学管理的工作方针，为规范项目部在施工生产中的物资供应和管理，控制采购成本，提高项目部整体效益，确保施工生产顺利完成，根据国家有关法律法规和相关规定，依据集团公司有关规定并结合项目部实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于项目部在施工中所需物资的采购、供应和管理等活动，是项目部采购施工生产所需物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。工程物资的采购活动依据局集团公司工程物资采购管理办法进行。 第三条工程技术部是项目部施工生产中物资采购和供应的管理职能部门，负责组织项目部招标承建工程中物资的采购，负责项目部合格供应商的认证工作，依据公司物资部公布工程物资指导价采购，参与公司采购合同的谈判，提出相关意见。 第二章工程物资分类 第四条施工生产中的工程物资分为设备、材料两类。设备分为甲供设备、投标选定品牌设备、投标未定品牌设备；材料分为甲供材料、甲控材料、投标选定品牌材料、投标未定品牌材料、零星材料。 第五条“甲供”是指工程建设合同中的甲方供应的工程物资，不需要公司签订采购合同；“甲控”是指工程建设合同中约定由甲方通过招标确定品牌、供应商的工程物资，需要公司签订采购合同；“投标选定品牌”是指已经在工程建设合同中约定品牌、供应商的工程物资，需要公司签订采购合同；“投标未定品牌”是指在工程建设合同中尚未约定品牌、供应商的工程物资，需要公司签订采购合同。 第六条“投标选定品牌”、“投标未定品牌”两类工程物资均纳入公司集中采购管理，零星材料由项目部、项目部直接采购。 第三章组织管理 第七条项目部工程技术部负责B类材料（依据指导价标的价值低于10万，数量不大的工程物资）供应商评定；定期公布合格供应商名单；审核项目工程物资采购申请计
供应室管理制度 一、供应室工作制度 1、做好全院医疗器械的消毒灭菌及各种规格敷料的制作工作和供应工作。 2、掌握各种器械的性能、用途、规格、维修、保养的灭菌方法，各项技术操作严格按工作程序及质量标准要求执行。 3、全院无菌物品供应合格率达100％，一次性无菌物品必须严格检查证件和检测结果报告单。 4、凡无菌物品日期超过规定时间或封口已被拆开者，一律不得再用。 5、熟悉各科室的需要，每日定时下收下送，有计划地到各科室发放、兑换物品，保证及时供应所需物品，供应物品如有错误或损坏，立即纠正或补换。 6、按各临床科室需求，制作、配置各种物品，器械及敷料准备均应达到标准要求。 7、根据物品使用情况及时调整基数，保证临床需要和减少无效储备。 8、严格执行消毒隔离制度，各类物品洗涤、包装、消毒应有签名和标识，注明消毒日期，已消毒物品与未消毒物品严格分开，无过期失效或标识不清的物品。熟悉消毒液选择和浓度配置方法并进行有效浓度监测。 9、每日消毒灭菌工作有记录，已经消毒灭菌的物品，必须有消毒人员签字后方可便用。 10、建立热源反应追踪制度，如有发生，必须立即向有关部门报告，并及时送检有关物品。 11、严格执行监测制度，每月定期对无菌物品抽样检测和进行标准包生物监测，定期对压力蒸汽和环氧乙烷灭菌质量监测。 12、设专人负责质量监测并记录存档。 13、适时完成器械物品报损、补领工作。 二、供应室管理制度 1、供应室各班次人员各负其责，严格遵守消毒供应中心各项规章制度。 2、供应室工作人员要有严格的无菌观念和自我安全防护意识，熟悉各种物品、
器械性能、消毒方法、洗涤操作技术和流程。 3、消毒员进行专业培训，持证上岗。 4、各项技术操作有严格程序和质量标准。 5、无菌物品的存放按《医院消毒供应室验收标准》的要求执行，满足临床科室对无菌物品的需要。 6、物品分类、洗涤、包装、灭菌、存放、发放等符合管理制度和应急预案。 7、各种仪器设备专人保管，设定操作流程。 8、专人负责定期监测消毒质量，并随时抽查。 9、在供应器材范围以内的用品，由各物品使用科室做好需用计划，临时或急诊用物，则由科室自借自还。 10、各科室如需特殊器材，应预先通知，以便准备。 11、各种用过物品，由各科室先行初步清洗消毒后方可收回消毒供应中心，传染患者用物，应严格消毒后单独送交消毒供应中心。 12、建立库房财产登记本，物品发放、领取、使用等有严格的手续，消毒供应中心有统一的账目，各科室有分户账，定期清点。 13、与各相关部门及科室搞好协作，定期到物品使用科室征求意见，改进工作。 14、保持消毒供应中心环境清洁整齐。 15、回收的医疗废弃物严格按《医疗废物管理条例》处理。 三、供应室质量管理制度 1、设兼职质量监督员，定期定时监测消毒灭菌质量，并随时抽查。 2、每次领取的原敷材料、半成品、成品和一次性医疗用品必须进行质量验收。 3、严格操作规程，各项物品的处理必须符合标准要求。 4、严格控制环节质量，对各种物品的处理进行不定时抽查，落实各岗位责任制。 5、各岗位尤其是灭菌岗位操作有记录。 6、无菌物品的存放按《医院消毒供应室验收标准》要求执行。 7、各种仪器设备操作流程清晰，使用、保管有专人负责。 8、有明细账册，物品的领取、发放，使用等有严格的手续。 9、定期对工作质量进行检查，及时记录和总结。
《山西省煤炭销售票使用管理办法》已经2007年8月22日省人民政府第110次常务会议通过，现予公布，自2007年10月1日起施行。 省长于幼军 二○○七年八月三十日 山西省煤炭销售票使用管理办法 第一条为了促进煤炭工业以及产煤地区经济社会可持续发展，规范煤炭生产经营秩序，防止非法违法生产的煤炭进入流通和消费领域，根据《中华人民共和国煤炭法》等有关法律、法规的规定，制定本办法。 第二条本办法所称煤炭销售票是指煤炭生产、销售、购买、加工转化、运输、使用合法性的有效凭证。煤炭销售票由省煤炭行政主管部门统一印制，发放给证照齐全的合法煤炭生产企业，并随煤炭流转，在省内终端用户或者完成出省销售时回收。 第三条在本省行政区域内从事煤炭生产、销售、购买、加工转化、运输、使用的单位和个人以及煤炭生产、运销监督管理部门均适用本办法。 第四条县级以上人民政府应当加强对煤炭销售票管理工作的领导，负责对本行政区域内煤炭销售票有关工作的组织协调。 第五条县级以上人民政府煤炭行政主管部门具体负责管理和监督本行政区域内煤炭销售票的发放、使用、回收、核查等工作。 县级以上人民政府监察、工业经济等有关部门依照各自的职责，做好煤炭销售票的监督管理工作。 铁路运输、电力、煤炭运销等单位依照各自的职责，做好煤炭销售票的执行使用工作。 第六条鼓励利用现代科技手段，积极推广使用信息化管理系统，提高工作效率和质量。 第七条煤炭销售票票面根据运输方式分为《山西省煤炭销售票（铁路）》、《山西省煤炭销售票（公路出省）》和《山西省煤炭销售票（公路内销）》三种。 煤炭生产、经营企业通过铁路销售煤炭时使用《山西省煤炭销售票（铁路）》，通过公路出省销售煤炭时使用《山西省煤炭销售票（公路出省）》，通过公路在本省行政区域内销售或者自用煤炭时使用《山西省煤炭销售票（公路内销）》。
煤矿供应科安全生产责任制 煤矿供应科安全生产责任制 1、2010年版供应科科长安全生产责任制 1．负责主持全科日常工作，带领全科同志学习国家有关方针政策，不断提高全科职工的政治思想和业务素质。 2．负责全科安全生产工作，主持编制落实各种岗位安全责任制，安全操作规程，安全培训计划及各种安全措施组织安全学习，认真做好放火、防盗、防汛工作。 3．主持编制物资年、季、月度采购、使用、储备、委托加工、租赁计划，并组织落实，确保供应。 4．主持编制全矿材料、设备和配件供应和管理制度，并检查执行情况，在执行中不断修改完善。 查签发供应科上报下放的各种报表，并检查报表的质量，做到全面、准确及时、整洁。 6．组织落实供应科所分管的各项经济指标，经常分析各项指标的完成情况，发现问题，立即采取措施，重大问题及时向领导汇报。 7．组织全科人员加强业务学习，不断提高业务素质。 8．根据全矿生产情况制定工作计划，开好科务会和材料员例会，协调好全科各班组工作。 9．完成矿领导交给的其它任务。
2、2010年版业务副科长安全生产责任制 1．副科长在科长的领导下协助科长进行工作，科长不在时代行科长职权。 2．组织所分管班组学习国家有关方针、政策，不断提高职工的政治思想和业务素质。组织安全学习，认真做好防火、防盗、防汛工作。3．坚持材料的管理、审批、发放制度，主持编制物资年、季、月度采购，使用储备计划，积极参加外购货物的验收工作，严把材料质量关和进出关。 4．经常深入井下、仓库、粉场、生产系统，了解熟悉材料使用、库存情况，大力推广ABC库存法。发现材料超存、缺货情况，及时采取措施确保供应。 5．坚持以旧换新制度，掌握材料回收、复用，积极推广使用新材料、代用品。 6．根据全矿生产情况制定工作计划，开好班组会保质会，各工区材料员的例会，协调好全科各班组工作。 7．严格审批井下使用的物资，及时掌握生产动态，努力降低材料消耗。8．完成矿领导交给的其它任务。 3、2010年版采购员安全生产责任制 1．认真执行国家物资部门所下达的有关守则，积极为一线生产服务。2．坚持比价、比质量、比运价、比条件的四比制度，保质保量想法设
物资供应部管理制度 一、物资供应部全体员工都要认真学习，时时心企业利益为重，为企业着想，每做一件事都要树立企业是我家的爱企思想。二、经理主要负责全面工作，并按照工程管理中心和生计部下发的工程项目材料计划认真审核，并落实各项工程所需材料，在不影响工程进度中积极组织材料供应的工作并与供货商签订供货合同。 三、库管员要认真管理库房的一切材料，并做到帐目清楚，材料摆放整齐有序，发货准确无误。 四、采购员认真负责的采购好每一件产品，并且要达到价廉物优。 伍、材料核算员，认真审核工程部下达的材料图纸，及所用材料的考核，并及时上报主管领导，以备领导采购材料，并负责核算材料成本费用和所用工时费用。 库存物资维护保养制度 一、应根据物资的性质及属性，按照不同的要求分别保管保养，并定期对库存物资进行检查，同时就做好养护记录。 二、在库物资要做到标识明显、记录清楚，名称材料不混，规格不串、不错，数量准确，达到无差错，无损坏，做到帐、卡、物相符。 三、露天存放的物资，要采取防潮、防热、防风、下垫上盖。防锈蚀等措施
四、加强金属材料的防锈、除锈工作。必须针对金属的保管条件，外界环境等影响金属外部锈蚀的原因，采取相应的预防措施。五、加强库存物资的定期检查，定期维护制度，保证库存物资的完好。 六、搞好仓库安全防卫工作，保证在库存物资的绝对安全。 仓库保管员岗位责任制度 一、保管员要有爱护国家财产的高度责任感，严格遵守纪律、自觉遵守物资人员守则和仓库管理制度，不断提高业务和管理水平。 二、库存物资要按物资规格、名称、型号、技术性能合理存放管理，做到库内外整洁。 三、认真做好物资验收工作，器材入库严格执行收料手续。单据凭证，器材名称，规格，数量，证件，经验收无误及时入库，对无计划采购及来路不明的货物，未经领导批准不能验收入库。 四、器材出库，手续费必须齐全，严格执行按规定的正式手续发料。库内物资没有合法手续不准出库或动用，并坚持器材先进先发。 五、对附有资料的设备、材料要保持资料完整，各种技术证件合格证、验收报告、原始凭证，要建立档案，要妥善保管，登记台帐，移交手续。 六、保证仓库安全，熟知防火器材的使用，要保持完整，好用，并做好防盗、防雨、防潮、防冻等各项工作。
支护材料管理制度 为加强支护材料的管理，强化职工的成本意识、节约意识，提升支护材料效能，降低支护材料消耗和吨煤成本，增强公司经济效益，制定本制度。 一、组织领导及管理职责 为加强支护材料管理，成立支护材料管理领导小组： 组长：矿长 副组长: XXX XX XXX 成员：生产技术科、供应科成员 领导小组下设办公室，供应科负责人任办公室主任。 （一）领导小组职责 负责计划、采购、审核矿属各队组支护材料的使用、回收等管理工作。 1、各队组编制各队组的支护材料年、季、月度使用、回收计划。 2、负责按提供的支护材料计划组织货源，及时按型号、规格、质量、数量要求供应。严格控制支护材料使用及消耗指标，参与检查支护材料的使用、管理、回收等规章制度及措施的执行情况。 3、负责对公司支护材料管理部门的业务领导，生产技术科负责公司支护新技术、新工艺、新材料的推广使用。 4、不定期组织支护材料管理专项检查，在考核各项工作完成情况的同时，帮助并现场解决实际问题。 （二）供应科 1、按照生产技术科提供的生产作业计划及材料计划要求，按型号、规格、数量、
质量要求组织货源。 2、依据计划分期进行订货、加工、租赁及对外联系，保持零库存，但不得影响生产。支护材料必须符合煤矿有关规定，证标齐全有效（安标、生产许可证书及产品检验合格证）。 3、到货后，由供应科进行质量验收，产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应科负责保存，以便查阅。 4、供应科材料员负责对支护材料入库、出库、退库建立帐目，并做好出入井材料地面的验收、移交等工作。 （三）生产技术科 1、负责对新型支护材料立项和技术把关（包括设计、变更、检验、验收等）工作，总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。 2、负责支护材料采购、使用计划的编制和使用审批。 3、确定采掘工作面的支护方式及支护参数。根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求，并负责支护材料的抽检工作。 4、负责支护材料消耗量、复用、报废等指标的确定。 （四）各使用单位（队组）配置专职或兼职材料管理员 1、每月依据下达的生产作业计划编制支护材料需用计划，报生产技术科审核。 2、严格按照作业规程、施工措施提出的支护质量要求，领取和使用支护材料。 3、认真配合生产技术科搞好支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺的试验和推广工作。 4、负责搞好施工现场支护材料的管理工作。 5、负责本单位支护材料清点、领用、移交、回收等日常管理工作。
矿业公司管理制度汇编 矿业公司治理制度汇编 安全办公会议制度 1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时刻由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。 2、公司会议由公司总经理主持。 3、参加会议部门及人员： 公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿要紧负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。 4、各矿汇报以下工作内容： ①本月安全工作事情； ②本月安全质量标准化事情； ③本月安全教育和安全技术培训事情； ④当前存在隐患及应采取的防范措施； ⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施； ⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5、有关部门通报上月相关工作，如生产事情、事故事情、质量标准化事情、“三违”事情、当前存在咨询题、下月工作安排等。 6、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7、公司领导协调解决各单位提出的咨询题，并对下月安全工作提出要求。 8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作事情，安排部署下月安全工作。 9、要求： 凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、降实、验收。
安全生产事故隐患排查、报告和管理制度 1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。 2、在安全隐患检查中，发觉的隐患事情，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿马上召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个降实处理。 3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发觉上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。 4、公司在第二次检查中，发觉的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理事情，并降实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。 6、各矿严格执行治理人员现场跟班检查制度，发觉咨询题当班现场整改，并仔细做好记录，如当时别能完成整改任务的必须向下一班交待清晰进行整改。 7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成降实的咨询题，及时检查整改事情，逐月分重大隐患、普通隐患做好台帐，并分类存档。 安全目标治理制度 安全目标治理是经过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。 一、制**全目标 结合环境因素、历史和现实，公司制定一具经过各矿努力能够实现的安全总目标。那个安全目标，必须具备： 1、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。要重点突出，体现出本公司的特点。 2、可行性。目标的高度应依照需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓舞各矿的热情，又能经过努力而实现。 3、系统性。要充分思考各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。 4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾难的威胁。所以，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵便性，以达到促进安全生产的目的。
供应科管理制度 一、物资供应计划的编制 1. 有关部门须根据厂生产、技术改造、设备基建大修等方面的需要，确定物资需用量，作为物资供应部门编制各项物资供应计划的依据之一。 2. 设备基建大修理用专项物资需用量需厂领导批准的大修计划（或专项工程预算）确定，有关设备、配件、钢材、五金、电器仪表等类别的物资需用量由所需部门（车间）于工程开工前60天（特殊设备90天）向供应科提出，再由分管领导批准。 3. 设备经常性维修（含中、小修）材料需用量（包括设备、配件、阀门等）由各车间根据设备维修计划确定，并于每月中旬进行审批审核下月计划，于每月有25号以前提交下月计划给供应科。 4. 玻璃仪器、化学试剂需用量分别由各部门根据本单位的生产、检验等方面的实际需要确定，每季度最后一个月报送下一季度计划给供应科分管领导，由分管领导审核后于25号提交给供应科。 6. 生产事务用品由各部门根据本单位的生产需要确定，生产用品于每月审核审批后于每月25日前提交给供应科。各项物资须列出物资明细表，包括物资名称、规格、数量、具体用途，要货时间等项目。
供应科必须根据厂各项物资消耗定额，结合各项物资供应备 件的变化，制定出保证生产顺利进行所必需经济合理的物资采购计划，作为编制各项物资供应计划的依据。供应科必须在确定各项物资的需用量、库存量生产安排、本着保证按时、适量、廉价、齐备成套，经济合理地予以供应的原则，编制各项物资供应计划；供应科在编制物资供应计划时，还必须认真考虑以企业内部可利用的资源的调剂使用，协调有关单位进行改制，代用和修旧利废；供应科在编制实行采购计划过程中，必须考虑市场经济特点，要求本着经济、实惠的原则，做好经济批量进货的计划。 采购、订货管理 1．供应科采购物资必须保证生产计划的顺利完成，组织有效 采购，如遇生产调整，应及时调整采购计划，履行审查批准手续。 2．供应科必须全面、系统、深入、及时掌握供货市场行情，动向，做好预测采购决策。 3．供应科必须根据生产计划、采取经济批量进货的办法，既要做到保证生产，又要尽量减少库存量，做到尽量不造成积压。同时对新造成的积压物资要分析原因，属采购人员人为造成的，要追究采购人员的责任并赔偿相应的损失。（处罚责任人100-200元） 4．供应科根据生产计划有调整时，需得到有关部门的书面通知，否则，采购物资造成损失，由有关部门负责处理。 5．采购人员必须遵纪守法，树立一切为了生产，想生产之所
三一文库（https://www.doczj.com/doc/0e4413245.html,）/公文写作/规章制度 销售合同管理制度 为落实集团公司煤炭销售“六统一”管理要求，提高煤炭销售集中度，加强和规范煤炭买卖（销售）合同（以下简称销售合同）管理，不断优化用户结构，推进公路煤炭物流经销业发展，特制订本办法。 一、年度销售合同签订 年度销售合同由各市公司根据区域资源掌控和煤炭采购、上年度用户合同执行、承运配送情况，初步同用户衔接，提出需求意见，由集团公司统一制定年度煤炭产量衔接方案，确定大客户目录，制定煤炭销售谈判价格，通过年度煤炭产需衔接会，按照“统一订货、统一谈判、统一合同、统一计划、统一调运、统一结算”要求与用户签订销售合同。 二、新增销售合同签订 新开发用户和增量用户销售合同，原则上由集团公司与用户统一谈判，也可由集团授权市公司与用户进行谈判，通过集团煤炭物流信息网进行签订。
新增销售合同网上签订时间定为每月下旬集中办理。贸易类企业必须出具终端用户的委托书。 三、销售合同补充协议签订 年度及新增销售合同执行中，合同有关条款、价格需要调整或增加补充协议的，原则上由集团公司与用户统一谈判，通过集团公司煤炭信息网进行网上签订。各市公司与用户基本形成统一意见的，也必须经集团公司审批，实行网上签订后执行。各市、县公司不得私自签订任何形式的补充协议。 四、销售合同签订审批流程 1、合同签订原则。按照先省内、后省外，先终端用户、后贸易用户的要求，按照统一销售配送制合同、提货制合同文本和条款的要求，统一登陆集团公司煤炭物流信息网签订。 2、用户资质审核。合同签订前，直接用煤类的用户必须提供企业相关附件（包括企业法人营业执照副本、税务登记证、授权代表或法人身份证、组织机构代码证、银行开户许可证）复印件、并加盖公章；贸易公司类的煤炭经销企业，除出具上述“五证”外，还必须出具“煤炭经营资格证”复印件，并加盖公章，同时持终端用户委托书。 3、用户会员制管理。通过资质审核用户，均需填写《山西煤炭运销集团公路煤炭物流信息网会员申请表》，签订入会协议，
煤矿废旧物资管理制度 为防止企业资产流失，提高经济效益，严格规范废旧物资的回收和处置行为，结合分公司实际，特制定本制度。 一、为确保废旧物资处置工作规范、有序进行，防止资产流失，特成立废旧物资鉴定委员会。 主任：分公司经理 副主任：经营副经理机电副经理生产副经理等相关副经理 成员：库管科、机电科、生产技术科、调度室、企业科、财务科、内控审计科、供应科、效能办及相关部门负责人 鉴定委员会主要职责：全面负责废旧物资鉴定的组织领导工作、鉴定工作以及废旧物资处置方案审定工作。 二、废旧物资鉴定委员会下设办公室，办公室设在库管科。主要职责：负责废旧物资鉴定的组织、相关资料的整理、上报、存档等工作。 三、废旧物资的回收范围 （一）废弃的黑色金属。 （二）生产过程中或加工过程中产生的边角料。 （三）过期、改型及国家明令禁止使用的淘汰设备。 （四）长期闲置不用的库存物资。 （五）按审批程序申报批准报废的资产性设备。 四、废旧物资回收与鉴定 （一）各部门负责收集因维修、报废、淘汰、更新改造替换下来的机电设备、配件、废旧钢材及其它废旧物资。
（二）各部门负责对生产经营过程中产生的废旧材料或设备提出报废申请，填写《设备及材料报废申请单》，经部门负责人、分管领导审核后报库管科；资产类必须经财务科科长审核。 （三）库管科保管员根据《设备及材料报废申请单》，核实回收的废旧材料或设备，填写《回收(处置)台账》。同时对废旧材料或设备进行分类码放。 （四）废旧物资鉴定工作由库管科组织，根据《回收(处置)台账》，积极组织鉴定委员会进行鉴定，鉴定后填写《废旧物资处置组织鉴定表》。 （五）废旧物资鉴定工作可根据实际情况进行组织，原则上每月组织一次，特殊情况例外，但每季度不得少于一次。 五、废旧物资处置 （一）经鉴定，对可再利用的废旧物资，由库管科和相关技术部门通过挑选整理，根据材料的性质进行分类，妥善保管，能够修复使用的，组织人员进行修复；能够改制的，组织人员或移交机电队进行改制。库管科编制《山西兰花科创望云煤矿分公司修旧利废物资使用单》，经使用部门和库管科相关人员签字后，领取使用。 （二）经鉴定，对无利用价值的废旧物资，库管科填写《废旧物资处置申请表》，经经营副经理审核、分公司经理审批后由供应科组织处置。 （三）供应科通过比价等方式确定客户和处置价格，并编制《废旧物资价格申报表》经供应科、内控审计科、经营副经理、分公司经理审签后执行。 （四）回收单位持合同等相关资料到财务科办理缴款手
项目经理安全生产责任制 1、贯彻落实国家安全生产方针、政策和法律、法规，建立安全保障体系。 2、负责组织制定本矿的安全生产规章制度和安全操作规程，建立健全安全生产责任制，并督促落实，检查执行情况。 3、建立健全安全管理机构，配齐安全管理人员，落实管理人员下井跟随班制度。 4、负责组织制定本单位安全生产事故应急救援预案、安全技术措施计划、安全教育和培训计划，并督促落实，检查执行情况。 5、保证本矿安全生产投入及其有效实施，保证安全生产所必需的资金。 6、负责每周主持召开本单位安全生产办公会，听取安全工作汇报，总结、部署安全工作，解决安全方面的重大问题。 7、定期组织安全检查和事故隐患排查，对查出的事故隐患制定、落实整改措施。 8、发生事故时，负责组织、指挥应急救援，按规定组织事故调查，制定防范措施，及时、如实向有关部门报告。 9、主动接受并积极配合安全生产执法检查，认真整改存在问题。 10、决定安全工作方面的奖惩事项。 11、建立和维护企业安全生产诚信。
1、在项目经理领导下，负责全矿生产技术工作，对全矿安全技术负全面责任。 2、贯彻安全生产方针，严格执行技术政策落实《安全生产法》和行业技术规范。 3、在职权范围内负责各类工程设计、安全技术措施及作业规程的编制、审批、报批职责，保证技术上可行，安全有保证。 4、负责新技术、新工艺、新设备的试验和推广。 5、针对矿井存在的危害，负责编制矿井灾害预防和处理计划。 6、负责组织制定矿井重大事故应急预案，制定应急救援的技术措施，编制煤矿安全技术措施计划。 7、负责矿山救护工作。发生重大生产安全事故时，协助项目经理组织抢救，参加事故调查处理。 8、负责组织召开工例会等有关技术及通风方面的会议，研究解决安全生产中存在的问题。
物流配送管理流程及仓库管理制度 一、 物流配送管理流程 1、物流配送管理流程图 分拣员分拣打包 文员修改后台件数，确认分拣完成 文员确定预出库单并打印出库单 调度打印配送单并调车配送 预出库成功 客服中心 库存不足 待发货（采购） 仓库主管汇总缺货明细制定采购单 采购部采购入库 仓库核对货品明细 采购齐全订单 缺货订单 仓库文员标记缺货
2、物流配送操作流程 2.1、仓管文员根据后台系统待分拣区域的订单和管家婆系统中的《销售单》草稿核对打印《出库单》，仓管文员(陈晓龙、敬舒婷)将打印的《出库单》红黄联交给仓库主管（孙冬、王飞）由其安排人分拣、备货和打包装，分拣员按《出库单》拣货并打包装，完成后将货物按照订单拉至备货区等待出库并做好标识，仓管核对货品明细和数量并在《出库单》黄联上标记备注打包货物明细，签字完成后将《出库单》黄联交给仓管文员，由仓管文员在后台系统上更改订单详情（货物打包后的实际件数）并点击分拣完成，订单即进人调度状态； 2.2、调度即时在后台系统中查看订单打印《配送单》，并根据《配送单》安排车辆配送，并在后台系统“待发货”区域中点击“发货”,调度在安排配送时必须要求司机严格按照安排装车，不得私下更换订单，否则按100元/次扣除运费处理，如果因特殊情况需要调整订单的一定要及时反馈至调度处，由其再对配送安排进行调整； 客服中心 再次联系客户确认订单 配送车辆到达仓 库凭配送单装车 订单配送 内勤核对单据收款在 后台确认配送完成 返回“待处理”状态
2.3、配送车辆到达仓库后司机先到调度处拿《配送单》，司机凭《配送单》到仓库装货，双方现场对货物进行清点核对，确认无误后在《配送单》黄联上签字确认，装车完毕后仓管将《配送单》黄联交至仓管文员处，由仓管文员对单据进行核对整理并存档备查，仓库装车顺序为：先到先装、先市区后郊区，如果配送车辆和采购车辆同时达到仓库应按照先配送后入库的顺序操作； 2.4、配送车辆在交接完毕后即可按调度安排的线路联系客户送货，在送货过程中应配合客户进行货品的清点与验收，货品验收完毕后应引导客户在《配送单》上签字确认并将红联交由客户作为收货凭证。有货款未结清的应要求客户支付货款并当场验收，如果客户要求转账的应向客户提供我司专用账户并现场确认转账操作完成.另外在配送过程中如遇到客户对价格和货品等产生异议的应及时联系客服处理,如客服无法解决应及时联系市场专员或者运营部协商解决，不得出现违规自行处理的情况，否则造成公司损失的由个人承担； 2.5、配送车辆送货完毕应及时返回公司将钱款和单据交接给内勤或者运营经理，特别是存在现金货款的，应将整额的货款通过柜台或ATM 存入公司制定账户，并于次日上午返回公司交接单据和尾款，对于不按要求交还货款的司机扣除本次车费,恶意拖延交款等情节严重的取消其配送资格并按侵吞公司财产追究其法律责任; 2.6、内勤应在单据和货款交接时应按照《配送单》在后台管理系统中“待收货”区域点击“确认收货”，单据和货款交接完毕后，将所有
附件一: 山西汾西正旺煤业有限责任公司 煤炭销售管理办法 为加强煤炭销售管理，规范操作程序，落实岗位责任，规避运作风险，确保煤炭销售工作的规范、有序、高效运作，实现企业经济效益和社会效益的最大化，依据《公司法》等相关法律法规和上级关于煤炭销售管理的有关规定，结合本公司《章程》约定的具体内容，特制定本办法。 第一章总则 第一条在山西焦煤集团公司煤炭销售政策的指导下,兼顾股东和地方利益,由汾西矿业孝义煤矿管理分公司提供用户管理、价格指导、合同签订、集运服务、货款结算、售后纠纷处理等方面的指导与服务。 第二条本办法中所称“集团公司”是指汾西矿业集团公司；所称“孝义公司”是指汾矿集团孝义煤矿管理分公司；所称“矿井公司”是指孝义煤矿管理分公司所辖的子公司。 第三条孝义公司是各矿井公司煤炭销售的管理部门，负责煤炭销售的指导与服务，销售过程的监督与管理，协调销售过程中的有关事宜，行使指导、服务、协调、监督、检查、考核等管理职能，为各公司煤炭销售工作提供决策依据。 第四条成立煤炭销售和质量管理相应管理机构，负责本公司煤炭产品的
销售及质量管理工作，并与孝义煤矿管理分公司经营部实施业务对接。 第五条煤炭产品实行集中统一销售，根据产品质量及市场行情确定销售价格，经董事会研究同意后执行。逐步纳入山西焦煤集团销售管理，逐步形成依托山西焦煤的国际、国内大市场和发挥区域小市场相结合的销售战略，达到树立产品品牌，提升企业形象，实现经济效益、社会效益最大化的目标。煤炭产品销售业务情况需报汾西矿业集团公司审定和备案。 第六条煤炭销售实行煤款全额预付制度，本公司不得以任何理由，采取任何形式（顶账、抹账、赠送等）变相销售煤炭产品。 第七条制订和编制煤炭产品销售策略和方案，在汾西矿业集团公司审定的煤炭产品销售价格范围内，与公司董事会协调确定每批次煤炭产品销售价格，根据公司煤炭产品质量和市场需求情况可以优化配售，组织管理协调煤炭产品集运业务。 第八条结合本公司实际，完善矿井储装运设施，制定煤炭销售与煤质管理各项规章制度,明确岗位责任制,逐步规范和理顺煤炭销售管理工作，做到管理制度化，工作程序化，行为规范化，达到煤炭销售和煤质管理的标准化要求。 第二章职责划分 第九条孝义公司职责 1、负责煤炭销售管理工作，包括计划、合同、煤质、票据、结算等，做好指导、协调、服务、管理等工作，协助各矿井公司解决销售过程中的问题，确保煤炭销售工作的依法有序运行。
一、煤矿企业管理制度 根据集团公司确定的煤矿建设“六大阶段性目标”，和晋城公司2013年煤矿建设目标任务，要有计划、有步骤、有重点、分类别、分层次、分项目制定以下重点制度。 （一）煤业有限公司准则。煤矿企业的宗旨与目标：各煤矿是以集团公司为整合主体、市公司为二级责任主体、县公司为转型主体、煤矿是依法经营的法人股份有限公司。其使命是通过依法经营，为山西煤销和地方发展做出贡献，为股东谋求资产保值增值，为员工谋求福利。追求的目标是在尽可能短的时期内实现企业的良好运营和科学发展，不失时机地把企业打造成经营规范、管理科学、文化先进、安全高效且具有竞争力的企业，更追求质量效益与社会责任的综合平衡以及企业的可持续发展。核心价值观：安全生产和安全管理是煤炭企业成长的重要保障，“融入、聚力、务实、创新”是我们企业文化的核心理念；“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”是我们安全文化的灵魂；“一盘棋、一家人、一件事”是我们企业文化的精髓；“和容、兴安、开拓、奉献”是我们的煤炭精神。基本经营目标：经营目标就是充分利用现有资源、实现安全生产、保证可靠质量、形成煤炭产业。经营基本思路：增长利润、开源节流。成本管理体系的建立、合理的成本控制目标的确定是企业健康成长的重要手段。人力资源管理目标与准则：建立一支素质比较高、专业比较强、技术比较硬、文化有层次、团结有协作的高效团队。在公开、公正、公平的原则指导下，建立适合晋城公司煤矿企业发展特点的人力资源管理体制，其核心就是
建立职能完备的人力资源中心，包括计划管理、岗位设计、薪酬管理、考核考评、素质培训等方面。 （二）煤矿企业管理制度。根据目前煤矿的生产建设情况，可以先建立一些当前必须要的制度，随着煤矿建设的转型和生产矿井的需要，要有计划的补充和完善后续制度。市公司要出台一些制度建设的指导性意见，促进各煤矿制度形成的一致性、严肃性和可操作性。煤矿企业的管理制度主要有：组织机构设置，领导职责分工，部门工作职责，现代信息化系统运行管理制度，工作失职追究制度，考勤请假管理制度，节水节电管理制度，构建“四好”领导班子若干规定，请示报告制度，合同管理办法，招投标管理办法，质量、环境、职业健康安全管理办法以及煤矿行政管理制度，人力资源管理制度，煤矿经营管理制度，煤矿财务管理制度（包括经营计划与资金管理、利润管理、财务控制、财产管理、税收管理、会计管理、投资管理、财务部门责任制和相应处罚规定），计划供应管理制度，后勤服务管理制度和安全保卫管理制度等方面的内容。 二、煤矿组织建设制度 （一）党组织工作制度。党组织中心组学习制度，“三会一课”制度，党员组织生活会和党员领导干部民主生活会制度，新闻宣传工作制度，党政领导班子党风廉政建设责任制，党员领导干部党风廉政建设责任制落实考核办法，信访接待制度，效能监察工作制度，“三重一大”决策制度，廉政谈话制度，廉洁从业若干规定，团组织工作制度，
(精品)煤矿企业供应科管理制度4 目录 一、新桥矿供应工作管理新理念 一、以感恩对企业：首先要深刻理解永煤企业文化、践行企业文化，对待企业要有感恩之心，对待工作要有敬业和责任之心，对待客户要有诚信之心，对待同事要有坦诚宽容之心，对待自己要有律己之心， 二、以忠诚对岗位：树立真正的人生观、价值观，珍惜岗位奉献期，说到做到，说干就干，干就干好，工作中要有强烈的事业心和危机感，使岗位因为有我更重要，使工作因为有我更出色，少说多做，不计较个人微薄小利得失，要把全部心思、精力集中在工作上，诚心、精心、专心对待工作，对自己主管分管的工作要真正做到用心做事。 三、以精心对工作：要先学会做人才能学会做事，把工作当作事业来做，工作服从领导安排，工作敢于坚持原则，做事要认真， 业务水平要精练，做事要有激情，工作要有新思路，执行力要强。要不断向创新要成果、要效益。工作中要多动脑、多思考、干活要干标准活。平时要养成勤学习、多思考、好干活、勤汇报的思想，不断提高自己的综合素质和树立良好的人格魅力，在干事创业中实现个人人生价值。 四、以坦诚对同事：为人要诚信，品行要端正，同事之间要相互尊重与支持，单位之间工作多沟通，要多听不同声音找不足、找差距。客户交往中要精诚合作、求同存异、顾全大局，工作中要坚持原则，讲正义，树正气，在处理问题时要做到公平公正，共同创造和谐的工作环境。
五、以创新求发展：要牢固树立供应管理新理念，大力推进供应工作重质量、讲服务、保生产，要正确对待以感恩对企业、以精心对工作这一供应理念，要深刻理解一点一滴都是节约、一分一毫都是成本、节约都是纯利润这一成本意识。要切实做到供应工作制度化、规范化、程序化。工作过程中要严要求、讲文明、走程序、守规矩，严格按照供应工作程序办理各项业务。 创新、创优、创效 爱永煤、爱新桥、争第一、创一流、重质量、讲服务、保生产 二、供应科员工十条标准： 第一条、对待企业要有感恩之心，对待工作要有敬业之心，对待同事要有坦诚宽容之心，对自己要有律己之心。 第二条、为人要诚信、品行要端正，做事要认真，业务水平 要精练，工作要有新思路。 第三条、树立真正的人生观、价值观、珍惜岗位奉献期，不计较个人微薄小利得失，对自己主管和分管的工作真正做到用心做事。 第四条、有不折不扣的执行力，做精益求精的执行者，少说多做，做就做好，争创一流。 第五条、把工作当作事业来做，工作服从领导安排，要把全部的心思、精力集中在工作上，诚心、精心、专心对待工作。 第六条、在工作中学习，在学习中工作，要读好书、交高人，不断提高自己的综合素质，在工作岗位上实现自己的人生价值。
煤炭销售管理制度 销售资料、档案管理制度 一、建立健全各类档案 1、煤销集团公司销售处文件、‘矿文件、矿企管逐月计划、工资、费用留存支票、发运明细、装车盈亏吨等有关资料要逐月整理归档。 2、煤炭购销合同要及时整理归档，发运台帐年终归档。 二、财务科、企管科、清欠组等相关部门索取资料要随借随还。其它单位借用资料，需向领导请示，经批准方可借用，使用后及时归档。 三、若有资料被遗失，将给予批准借出人相应处罚。 四、若管理员因工作疏忽或随意借出资料造成遗失的，将给予管理员相应处罚。 销售费用使用规定 一、各科负责人对本科的费用使用及审批应严格执行销售费用使用规定。 二、各科的费用使用不得超出年度目标责任书规定的吨煤用。 三、销售部门出差人员的外出规定：销售部门出差人员出差时必须按矿有关规定办理有关出差手续，科长或分管矿长同意后方可出差，如系特殊情况(如下班期间、紧急通知)来不及办理手续者，可根据情况在三日内补办。(晋城范围不在之内) 四、销售部门出差人员归矿三日内必须按规定办理完报销手续。每迟报一天扣除l0％的费用，销售部门其余由于业务原因发生的一切费用，每周审批一次，逾期不再审批，特殊情况例外。
五、销售部门出差人员差旅费使用标准：参照执行矿制定的标准，特殊情况例外。 六、通讯费用的使用规定：销售科长：元／月、销售副科长： 元／月、销售科业务主管科员：元／月、销售科业务主元／月。 七、业务招待费用使用规定：各部门应本着少花钱多办事、切实把经费用于工作中，根据实际情况灵活使用。业务招待费原则上由各部门负责人协调使用，其他人员不得使用，如确需使用必须经部门负责人或有关领导同意后到指定地点按规l 定标准使用。 八、各种费用使用的票据、手续必须符合财务管理制度的有关规定。 七一煤业煤炭质量管理制度 公司所属各单位： 随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，市场竞争日趋激烈，产品质量的优劣将成为企业生存发展的关键所在，为使我矿商品煤质量适应市场竞争的迫切需要，拓宽销售渠道，占稳销售市场、建立良好的信誉度，保证煤炭质量的准确性、可靠性，进一步明确职责，发挥各职能部门的监管作用，充分调动基层各队(车间)、班、组提高产品质量的积极性，特制定本管理制度。 总则 一、组织机构 1、矿建立董事长领导下的总经理责任制，成立煤炭质量领导组。(领导组成员名单附后)。 2、确立各职能科室分工、协调、监管、管理、考核的职能体系，并成立检查考核组。