依据GB/T19001-2008／ISO9001:2008 标准
GB/T24001-2004/ISO14001:2004 标准
GB/T28001-2001/OHSAS18001:1999 标准
GB/T50430-2007 质量管理规范规范
质量、环境、职业健康安全管理体系
程序文件
文件编号：
版本号：
发放编号：
2010-11-1发布 2010-11-1实施
×××有限公司
依据GB/T19001-2008／ISO9001:2008 标准
GB/T24001-2004/ISO14001:2004 标准
GB/T28001-2001/OHSAS18001:1999 标准
GB/T50430-2007 质量管理规范规范
管理体系文件
程序文件
批准人：
×××有限公司
2010.11.1
1
目录
01 文件和资料管理控制程序 (3)
02 记录控制程序 (12)
03 目标、指标和管理方案控制程序 (15)
04 协商与沟通控制程序 (22)
05 环境因素和危险源识别、评价管理程序 (25)
06 法律法规和其他要求控制程序 (34)
07 人力资源管理程序 (40)
08 基础设施管理程序 (52)
09 工作环境管理程序 (60)
10 工程投标管理程序 (63)
11 施工项目策划和运行管理程序 (70)
12 物资设备采购和管理程序 (83)
13 工程/劳务分承包方控制程序 (103)
14 试验检测和测量设备控制程序 (111)
15 不合格品控制程序 (121)
16 环境、职业健康安全运行和监视测量控制程序 (127)
17 产品的监视和测量程序 (136)
18 顾客满意度监视和测量管理程序 (146)
19 内部审核管理程序 (150)
20 事故、事件及不符合纠正和预防措施控制程序 (158)
21 应急准备与响应管理程序 (163)
22 管理评审工作程序 (170)
文件会签表 (173)
2
01 文件和资料管理控制程序
QB/ZJTL-CX-01
1 目的
加强对文件的控制，确保公司内与管理体系有关的各个场所都能及时获
得和使用有效的文件。
2 适用范围
适用于公司管理体系有关的文件控制和管理。
3 职责
3.1 总经理办公室是本程序的主管部门。负责对公司各单位、部门管理性文
件的控制和管理并进行监督和检查。
3.2 公司安质部负责管理体系文件控制和管理,各部门负责本部门文件的控
制和管理并对分公司和项目部的相关工作进行监督和指导。
3.3 公司总经理办公室负责文件的归档和管理工作。
3.4 分公司、各项目部负责本单位各类文件的控制和管理。
4 工作程序
4.1 文件的分类：文件分为内部文件和外部文件两大类。
4.1.1 内部文件：指公司内部形成的文件，包括：
a）行政管理文件；
b）管理手册、程序文件；
c）项目策划文件（施工组织设计或质量计划、施工方案、环境方案、职业健康安全管理方案）；作业指导书；自行编制的技术标准、校准规程、工
法、准则、管理制度；竣工文件等;
d）文件资料清单；
e）工程合同、采购合同、外包合同等。
4.1.2 外部文件：指来自公司外部的文件，包括：
a）国家和地方的法律、法规和规定；
b）国家和行业规范、标准；
c）上级单位、地方政府部门、行业协会等发放的文件等；
d）施工图纸、标准图集、变更设计通知书等。
4.2 文件的编号
3
4.2.1 公司管理性文件的发文由总经办统一编号。
4.2.2 技术性文件、合同等，由文件主管部门按照相关规定编号。
4.2.3 外来文件由总经理办公室统一编号。
4.3 文件的编制、审批
4.3.1 管理手册由公司安全质量部负责编制，管理者代表审核，总经理审批。
程序文件由公司主管部门编制，部门负责人审核，管理者代表审批。体
系文件的发放分为受控和非受控两种版本状态，受控版本在发放时进行
编号、登记，在体系文件上填写发放号，非受控版本按普通文件发放。
4.3.2 技术文件由公司工程管理部、技术中心、试验检测中心组织编制，总工
程师审批。
4.3.3 其他文件由相关部门组织编制，分管领导审批。必要时报总经理审批。
4.4 文件的发放及控制
4.4.1 公司文件由总经理办公室负责在公司信息平台发布，各部门、单位文件
管理员应及时查阅并向部门／单位负责人汇报，由负责人组织执行。4.4.2 分公司／项目部制定印发的文件，按发放范围发放，确保各有关场所都
能得到有效版本。
4.4.3 纸质文件的发放应做好发放记录，文件审批发放表应反映文件发放去向、
发放数量。
4.4.4 文件实行分层次控制管理，各单位、部门应编制本单位、部门的“适用文
件清单”，以便管理控制。
4.4.5 当文件丢失或破损影响使用时，应到文件管理部门办理补发或更换手续，
文件管理员要做好记录并将破损文件按有关规定销毁。
4.4.6单位、部门在被撤消前，必须将管理体系文件交回原文件发放部门。
4.4.7新成立的单位、部门应根据需要申请补发管理体系文件。总经理办公室可
复制文件发放，并做好发放记录。
4.4.8施工图纸、变更设计的管理
a）由各单位工程技术部门指定专人管理，建立目录清单；
b）建立发放记录，经各单位技术负责人批准发至有关人员；
c）施工中的变更设计书、设计变更图纸按上述a、b款办理；
d）重大的变更设计应通知公司工程技术部。
4.4.9 保密文件按规定的密级，在规定范围内使用。
4.5 文件的更改、换版、作废、销毁
4.5.1 需要更改的文件应由更改部门提出申请，经分管领导审核后，进行修改。
并按照4.3条款批准。
4.5.2 文件更改经批准后，按“文件审批表”的名单发放文件修改通知单，公4
司各部门、单位文件管理员据此修改。文件修改时要注明更改标识和更
改生效时间并做好记录。标识采用修改码（从0到9）。
4.5.3 文件经多次更改或文件需进行大幅度更改时应进行换版，换发新版本。
原版次文件作废。
4.5.4 公司文件的换版应在新发文件中注明，各对口部门收文后立即撤换作废
文件，并做好记录。
4.5.5 作废文件的处理：
a）为了防止误用失效文件，总经理办公室根据各单位、部门年底上报的《有效文件清单目录》对已经失效的纸质文件进行收回；对电子版文件进行
网上撤销，并予以公布；
b）对纸质作废文件在文件上标注“作废”字样，在“适用文件清单”中加以注明。公司通过发布“作废文件”的通知，控制文件的有效性。各部
门、单位根据通知及时标识、注明；对于电子版的作废文件，要及时在
网上进行撤销，并予以公布；
c）对需作资料保存的作废文件，文件管理员要在“适用文件清单”中注明“保留”，并在保留的文件上注明“保留资料”字样。
4.5.6 需销毁的文件由公司各部门、单位文件管理员填写“文件销毁申请单”，
部门、单位负责人批准后，自行销毁。
4.6 文件保管和借阅
4.6.1 文件的保管
a）各部门对纸质文件按照文件分类单独立卷保管。文件盒应分类标示，盒内应有目录，便于查找；
b）外来文件应尽可能单独立卷存放；
c）文件应有良好的存放环境，并整齐有序。
4.6.2 文件借阅
a）公司内部人员借阅文件，应在“文件借阅登记表”上登记，经文件管理部门负责人批准后方可借阅。借阅者应在指定日期归还文件，到期不归
还者由文件管理员收回；
b）公司外部人员借阅文件，必须经分管领导批准。
4.7 外部文件的控制
需要转发的各类外部文件，由文件对口管理部门提出，经分管领导批准
后转发。文件的发放及管理按照本程序执行。
4.8 文件管理
4.8.1 要坚持“使用方便，控制重点”的原则，各主管部门、分公司、项目部
应设专、兼职文件管理员，负责文件的收集、整理、归档工作。
5
4.8.2 各单位、部门的文件管理员应及时对本单位、部门的“适用文件清单”
进行更新和补充，同时便于文件的查阅，以达到有效控制文件的目的。
4.8.3 各单位、部门的文件管理员应每季度对文件的管理进行检查，发现问题
及时处理；公司总经理办公室每半年对各单位、部门文件的管理进行检
查，并做好检查记录。
5 相关文件
5.1 《公司公文处理实施细则》
5.2 《公司公函和介绍信使用管理规定》
5.3 《公司归档文件整理规则》
6 记录
6.1 文件发放表
6.2 文件修改通知单
6.3 文件借阅登记表
6.4 文件销毁登记表
6.5 适用文件清单表
6.6 作废文件通知
6.7 文件检查记录
文件编制：
文件审核：
发布时间：
6
文件发放表 J1-1
编号：
共份，发放份数：份，发放日期：年月日
7
文件修改通知单（号）J1-2 发放编号：编号：
修改人/日期批准人/日期
修改部门（章）年月日
8
文件借阅登记表J1-3
单位/部门：编号：
9
文件销毁登记表J1-4
单位/部门：第页，共页
10
适用文件清单J1-5
单位/部门：第页，共页
11
02 记录控制程序
QB/ZJTL-CX-02
1 目的
为了保证公司质量、环境与职业健康安全管理体系的记录得到有效控制和管理，确保记录的准确、完整、及时并具有可追溯性，特制定本程序。
2 适用范围
本程序适用于公司质量、环境、职业健康安全管理和体系运行产生的所有记录。
3 职责
3.1 公司安全质量部为本程序主管部门，负责对本程序运行进行监督、检查和管理。
3.2 公司各职能部门负责对程序规定的记录进行填写、收集、整理和归档，负责对
分公司、项目部相关业务的记录进行监督、检查。
3.3 分公司、项目部负责本单位管理体系运行记录的填写、收集、整理、管理工作。
4 工作程序
4.1 记录的范围：管理体系运行中产生的质量、环境、职业健康安全工作记录。
4.2 记录的编制
4.2.1 公司主管部门、单位在程序文件中，设计出相关的记录种类、格式。
4.2.2 程序文件中所列记录由公司安全质量部统一编号，并列出记录清单。未列入清
单的其他检验、试验、测量、材料试验、工程质量评定记录等按国家、行业标
准及建设单位的规定执行。
4.2.3 记录要满足标准要求并与程序文件内容相吻合。
4.2.4 记录一般采用文字和图表形式，也可以采用照片、录像、拷贝、电子媒体等形
式。
4.3 记录的填写要求
4.3.1 记录填写应字迹工整、用语规范,用碳素或黑色墨水填写（有特殊要求的除外）;
使用电子文档的记录，必须打印出纸质记录并由记录人签名确认。
4.3.2 记录必须及时、真实、准确、完整、规范，符合标准和程序文件的要求。
4.3.3 施工资料应与施工过程同步进行记录。
4.3.4 记录填写完毕后不允许涂改，如经验证后确实有误，必须更正的，方可更改，
同时应在更改处标注更改人姓名及更改日期，以便追溯。
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4.3.5 记录的填写应满足保存期限的要求。
4.4 记录的管理
4.4.1 记录档案应分类、编目管理，便于检索查阅。
4.4.2 各部门、单位的记录的管理：
a）管理体系的记录按照程序文件规定由各部门、单位专人管理；
b）施工过程的记录应设专人负责收集、保管。需编入竣工文件的施工过程记录
在工程竣工后，按竣工文件有关规定归档；
c）供方的记录应由专人负责收集、保存，工程竣工后，审核整理编入竣工文件,
并按照竣工文件有关规定执行。必要时单独立卷保管。
d)外包工程的质量记录按照c）条管理。
4.4.3 记录的保管场所应具备良好的条件,以免丢失、损坏。重要的记录保管应符合国
家档案管理的规定。
4.5 记录的查阅、借阅
4.5.1 合同要求时，可将记录提供给上级、顾客或其代表查阅。
4.5.2 对公司已归档记录的管理：公司内部查阅、借阅需经公司总经理办公室负责人
批准，并办理查阅、借阅手续；外部查阅、借阅需分管领导批准，并办理查阅、借阅手续。
4.5.3 各部门、单位管理的记录：外部查阅、借阅需经本部门、单位负责人审核，并
办理查阅、借阅手续。
4.5.4 各资料员应建立、填写记录借阅管理台帐。
4.6 记录的保存年限
记录应根据内容、要求、性质制定不同的保存年限，保存年限分为永久性保存、阶段性保存、临时性保存，具体的保存年限在程序文件中规定。
4.7 记录的销毁
4.7.1 公司档案保管的记录的销毁，由总经理办公室保管员填写《文件销毁登记表》，
由总经理办公室负责人审核后销毁。
4.7.2 由部门保管的已满规定保存期限的管理体系记录，由保管员填写《记录销毁申
请表》，由部门负责人审核后销毁。
4.7.3 各单位管理的记录在工程项目竣工交验期间，经项目技术负责人审核后按照下
列方式处理：
a）需要列入竣工文件的编入竣工文件；
b)需要移交公司对口部门的，整理后移交；
c)没有保留价值的经审批后销毁。
13
4.7.4 对于丢失、损坏、变质的记录，应由保管员做好记录，并提出处臵意见，报部
门负责人批准后进行处臵。
4.7.5 各部门、单位对记录每年进行一次检查清理，记录保存到期后，需要延长保
存期限的，保管部门应在记录封面上注明延长期限。
5 相关文件
5.1 《文件和资料管理程序》
5.2 《中建铁路建设有限公司档案文件整理实施细则（试行）》
6 记录
6.1 文件借阅登记表 J1-3
6.2 文件销毁登记表 J1-4
文件编制：
文件审核：
文件发布时间：
14
03 目标、指标和管理方案控制程序
QB/ZJTL-CX-03
1 目的
为实现公司的管理方针，确保公司总体质量、环境、职业健康安全目标的实现，考核管理方案实施的有效性进行控制，并持续改进管理体系绩效，特制定本程序。
2 适用范围
适用于公司目标和指标及管理方案的制定、更改与实施。
3 职责
3.1 公司总经理负责审批公司质量、环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，负
责为其实施提供资源。
3.2 管理者代表负责公司质量、环境、职业健康安全目标、指标和管理方案的审核，
并组织实施。
3.3 安全质量部是本程序的主管部门。负责组织相关职能部门制定、评审、修订公司
质量、环境、职业健康安全目标和指标，并对目标、指标落实情况进行监督检查及考核。
3.4 公司各职能部门、分公司、各项目经理部负责管理目标、指标与管理方案的具体
实施。
3.5 各分公司、项目部负责本单位目标、指标和管理方案的制定、评审、修订，并负
责实施和监控及效果评价。
4 工作程序
4.1 目标、指标的制定
4.1.1 管理者代表主持，由安质部组织公司职能部门和相关人员依据上级下达的要求和
公司的管理方针制定公司的年度质量、环境、职业健康安全目标，经评审后，报总经理批准发布。
4.1.2 目标与指标的制定应考虑以下几个方面：
a) 管理方针的内容；
b) 有关法律、法规及其他要求；
c) 公司的工程质量、重要环境因素、重要危险源；
15
d) 来自相关方的信息与要求；
e) 工程质量的改进、环境行为的持续改进以及污染预防的承诺，劳动安全保护
行为的持续改进；
f) 可选择的最佳技术方案，以及经济上、运作上的可行性；
g) 实施的进度，以及可调整性的要求；
h) 目标应逐层分解，量化后纳入各相关职能部门/单位，即目标明确、指标具体
可测量。
4.1.3 目标和指标的分解
a) 各分公司、项目经理部依据公司的总体目标和指标，制定本单位、本项目的
目标及指标；
b) 安质部负责在年初制订年度工程创优规划，并分解质量目标；
c) 项目的目标和指标应在质量计划/施工组织设计、环境、职业健康安全管理方
案中予以表述；
d) 公司各职能部门，应根据公司的目标及指标和本部门的工作标准制定本部门
的目标；部门目标的制定应确保公司的目标的实现。分公司、项目经理部的
职能部门，应根据本单位、本项目的目标及指标要求，制定本部门的目标，
并确保本单位、本项目目标的实现；
e) 安质部负责汇总机关各部门、各分公司和直属项目经理部的目标、指标报管
理者代表审核。
4.1.4 目标与指标的更改
4.1.4.1 在管理方针、相关法律法规及其他要求，管理方案的进度状况以及相关外界
因素等发生变更时，目标与指标应重新评审和修订。
4.1.4.2 具体工程项目的目标和指标由各项目经理部修订，报项目经理批准后生效。
4.1.5 目标与指标的宣贯
通过发文、内部会议、互联网、黑板报宣传等方式，对公司各级管理者、专
业技术人员以及操作员工进行目标、指标的宣贯。
4.1.6 目标和指标的考核与评审
a) 公司管理者代表负责组织对各部门、各单位的目标、指标实施情况进行考核,
并形成记录；
b) 公司有关部室负责对本系统各单位目标、指标完成情况进行监督检查。各单
16
位每/半年以书面形式将目标、指标完成情况上报安质部；
c) 安质部每年对目标、指标的实施情况进行汇总，作为管理评审的输入；
d) 当公司的活动、产品、服务发生变化时，应及时组织各部室更新调整目标和
指标，正常情况下每年对目标、指标评审一次。
4.2 管理方案
4.2.1 管理方案的编制
4.2.1.1当现有的控制措施、资源不能满足目标、指标控制要求，需要增加投入、对人
员进行培训、设备器具更新或改造、增加设施等情况时，应制定管理方案。4.2.1.2 工程项目中管理方案由项目经理部依据目标和指标编制。投入费用超过30万
元或技术复杂的管理方案由项目经理部报上级工程管理部，由工程管理部组织
有关部门审核，报主管领导批准后实施；投资不超过30万元或一般性的管理
方案经项目经理部经理审批后实施。
4.2.1.3 环境管理方案应涵盖与实现目标和指标有关的全部可能的活动 (包括设计、采
购、生产、储存、运输、设备维修、动力、节能降耗、绿化、排污、噪音、废
弃物处理、后勤等)资源及具体措施。
4.2.1.4 职业健康安全管理方案应考虑与实现目标和指标的有关作业场所、过程、装臵、
机械、作业组织的设计，包括人力的配臵。
4.2.2 管理方案主要包括以下内容：
a) 依据的目标与指标；
b) 方法措施、技术手段；
c) 责任部门或岗位；
d) 预算经费；
e) 开始时间和完成时间；
f) 验证时间等。
4.2.3 管理方案的更改
当措施发生变更、目标、指标变化或公司的活动、产品、服务或运行条件发生
变化等情况需要更改管理方案时，由更改申请者提出申请，原审批单位或人员
批准后按《文件和资料管理程序》进行更改。
4.2.4 管理方案的实施与监督验证
各项目经理部负责方案具体实施，公司安质部或分公司安质部门负责对管理方
17
案的实施进度与效果等进行监督和验证。
5 相关文件
5.1 《文件和资料管理控制程序》
5.2 《施工项目策划和运行管理程序》
5.3 《环境因素和危险源识别、评价控制程序》
5.4 《环境、职业健康安全监视与测量控制程序》
6 记录
6.1 (环境)职业健康安全管理方案J3-1 6.2 环境管理目标、指标计划表J3-2 6.3 职业健康安全目标计划表J3-3
文件编制：
文件审核：
发布时间：18
（环境）职业健康安全管理方案J3-1
19
建筑工程施工程序 1、基础工程施工顺序 测量放线→土方开挖→人工清槽→验槽→地基处理→砼垫层→砼基础→回填土 2、主体结构施工顺序 投点放线→复核→柱钢筋绑扎→墙体砌筑→支柱模→验收→柱砼浇注→养护→梁板钢筋绑扎→支模→验收→梁板浇注→养护→投点放线→再循环 3、室内外装饰施工顺序 结构处理→弹线→贴灰饼→抹灰→养护→弹线→挂线→上涂料→清理 4、屋面工程施工顺序 结构处理→刷基层处理剂→找平层→保温层→防水层→屋面保护层 （三）施工机械 本项目工程需主要机械有：塔吊，搅拌机，龙门架，平板震动器，插入式震动棒，翻斗车等等。 （四）施工段划分 为了更有利于施工安排，合理地安排各工序的施工，采取流水作业法施工，分段施工，组建专业作业队，每个专业作业队在各流水段上流业。各分部分项工程施工方法 （一）地基与基础工程 施工顺序为： 定位放线→引测标高→复核→机械挖土方→验槽→地基处理→垫层支模→浇筑砼垫层→绑扎基础钢筋→支模浇筑基础砼→基础内外回填土。按照规划局的所测定的轴线桩，用经纬仪将各轴线引测到挖出的基槽外，在基槽的周边固定轴线桩，再根据甲方所给的水平标高引测到基槽边，以控制混凝土构件的水平标高。各轴线桩定好位置后再将各轴线引入槽底。 1）土方工程 ①土方开挖：本工程土方开挖采用机械开挖，反铲挖土机铲斗容量1.2m3，挖土时首先要确定挖方范围并洒上灰线。开挖时应从跨中两翼逐层进行，并经常测定槽底标高，挖出的土方分别堆放在距开挖灰线1m以外，且堆土高度在1.5m以内，防止压垮边坡，余土运至甲方指定地点。地槽两侧堆土必须距槽边有1m宽的通道，且每隔5-7m要留出2m宽出入口，为施工作业创造良好的条件。整个槽底土方开挖过程中应及时与建设、监理单位联系，尽快对基底地层进行钎探，确定地基处理方案，确保施工的连续性。 ②土方回填：土方回填需在基础工程完成，并请质检部门、建设、监理单位确认后方可进行，并应符合以下要求： a、回填土必须是纯净粘土，不得含有杂物及碎砖、瓦块、粘土块，如含有杂质必须先筛选，后使用。
1 目的 为对公司的文件进行操纵，确保其适用性、系统性、协调性和完整性，公司制定并执行《文件操纵程序》 2 范围： 2.1 本程序规定了治理体系文件的操纵原则和方法。 2.2 本程序适用于与质量/环境/职业健康安全有关的所有文 件，其中有公司自 己制定的，也有引用的国家或行业标准，以及顾客提供的各种资料。 3 职责 3.1 ISO小组是文件操纵的主管部门。 3.2 秘书科对文件进行治理。 3.3 三层文件由各主管部门进行操纵。 4 程序要求 4.1 文件的分类：本公司文件分为5类
4.1.1 手册 文件类不代号：M（质量手册QM，环境手册EM，职业健康安全手册HM） 4.1.2 程序文件 文件类不代号：P（共用程序P，质量程序QP，环境程序EP，职业健康安全程序HP） 4.1.3 作业性文件文件类不代号：O 4.1.4 记录文件类不代号：R 4.1.5 技术标准文件类不代号：S 4.2 文件的编号规定 公司的文件进行统一编号，由4部分组成：公司代号； 文件类不 代号；公布部门代号；部门流水号。 编号形式： JFQ.×（×）—×.×× a b c d
a、公司代号：JFQ b、文件类不代号：见4.1.1 ~ 4.1.5 c、部门代号：总务部A；营业部B；生产部C；工程部D； 品质保证部E；薄片部F；技术协作部G；ISO小组O。 d、部门流水号：由各部门经理将编号分配给各科室，流 水号自01起，各类文件（5 类）分不编号。流水号同意不连续。 例：质量手册： JFQ.QM-O.01 文件操纵程序： JFQ.P-O.01 合同评审操纵程序： JFQ.QP-O.01 文件操纵程序： JFQ.P-O.01 化验室治理规定： JFQ.O-E.02 4.3 文件的编写格式及内容要点 4.3.1 针对公司内部的文件以中文编写，对外公布的文件可依 照需要以中文、英文或日文 编写。 4.3.2 一般地，文件公布时采纳书面形式，留档保存的文件可采纳磁盘硬拷贝。 4.3.3 同类文件采纳统一格式。
建筑工程施工程序 、基础工程施工顺序 测量放线→土方开挖→人工清槽→验槽→地基处理→砼垫层→砼基础→回填土 、主体结构施工顺序 投点放线→复核→柱钢筋绑扎→墙体砌筑→支柱模→验收→柱砼浇注→养护→梁板钢筋绑扎→支模→验收→梁板浇注→养护→投点放线→再循环 、室内外装饰施工顺序 结构处理→弹线→贴灰饼→抹灰→养护→弹线→挂线→上涂料→清理 、屋面工程施工顺序 结构处理→刷基层处理剂→找平层→保温层→防水层→屋面保护层 （三）施工机械 本项目工程需主要机械有：塔吊，搅拌机，龙门架，平板震动器，插入式震动棒，翻斗车等等。 （四）施工段划分 为了更有利于施工安排，合理地安排各工序的施工，采取流水作业法施工，分段施工，组建专业作业队，每个专业作业队在各流水段上流业。各分部分项工程施工方法 （一）地基与基础工程 施工顺序为： 定位放线→引测标高→复核→机械挖土方→验槽→地基处理→垫层支模→浇筑砼垫层→绑扎基础钢筋→支模浇筑基础砼→基础内外回填土。按照规划局的所测定的轴线桩，用经纬仪将各轴线引测到挖出的基槽外，在基槽的周边固定轴线桩，再根据甲方所给的水平标高引测到基槽边，以控制混凝土构件的水平标高。各轴线桩定好位置后再将各轴线引入槽底。 ）土方工程 ①土方开挖：本工程土方开挖采用机械开挖，反铲挖土机铲斗容量 ，挖土时首先要确定挖方范围并洒上灰线。开挖时应从跨中两翼逐层进行，并经常测定槽底标高，挖出的土方分别堆放在距开挖灰线 以外，且堆土高度在 以内，防止压垮边坡，余土运至甲方指定地点。地槽两侧堆土必须距槽边有 宽的通道，且每隔 要留出 宽出入口，为施工作业创造良好的条件。整个槽底土方开挖过程中应及时与建设、监理单位联系，尽快对基底地层进行钎探，确定地基处理方案，确保施工的连续性。 ②土方回填：土方回填需在基础工程完成，并请质检部门、建设、监理单位确认后方可进行，并应符合以下要求：
俊杰 1.目的 对与公司质量管理体系有关的文件进行控制，确保各相关场所使用文件的有效版本。 2.范围 适用于与所有质量管理体系有关文件的控制。 3.职责 3.1行政部负责公司质量管理体系文件编制、收发、更改的控制和管理； 3.2生产部负责公司技术、工艺文件及新产品研发过程中文件的编制、收发、更改的控制和管理; 3.3其他部门负责本部门文件的管理和正确使用。 4.程序 4.1文件分类4.1.1质量管理体系文件包括：
4.3.1质量手册由行政部负责编写，由管理者代表审核，总经理批准发布； 4.3.2程序文件、作业指导书由部门负责编写，由部门负责人审核，管理者代表批准； 4.3.3文件批准发布时，审批人应确保文件是适宜的； 4.3.4质量手册、程序文件由管理者代表确定发放范围，经管理者代表批准后发放到相应的使用部门，行政部填写《文件发放回收登记表》，领用人签名领取。 4.3.5其它质量文件由各部门确定发放范围，分管领导批准后发放至有关人员，并填写《文件发放回 收登记表》，领用人签名领取。 4.4文件的受控、作废 文件分为“受控”和“非受控”两大类，凡与公司质量管理体系运行的各使用场所紧密相关的文件应为受控文件。所有受控文件须在该文件封面加盖“受控”印章，并注明分发号。凡提交顾客等可用“非受控”文件。 4.5文件的更改 4.5.1质量管理体系文件的更改由行政部负责公司实施，申请更改部门填写《文件更改申请单》，经 原审核者审核，原文件批准者批准后更改。如果指定其他部门审批时，该部门应获得审批所需依据的有关背景资料；文件的所有更改，均须体现在《文件更改申请单》中并集中保留。 体系文件的初始版本/版次为1.0/0，第一次换版为2.0版，以后依次类推为3.0版、4.0版……，文件第一次换页修改版次为1，以后修改依次为2、3、……修改5次以后换版。 4.6文件的领用 4.7文件的保存、作废与销毁 4.7.1文件的保存 a.各部门负责保管本部门与质量管理体系相关的文件，文件保存场所应适宜。 b.对受控文件，各部门应及时填写《受控文件清单》进行管理。 c.任何人不得在受控文件上乱涂乱画，不准私自外借，确保文件的清晰、易于识别和检索。 4.7.2文件的作废 a.当文件作废时，文件的发放部门负责按《文件发放回收记录表》及时从相应的使用部门撤回失效或作废的文件。 b.作废文件加盖“作废”印章，需作资料保留的作废文件则由文件发放部门加盖“仅供参考”印章方可留用。
一、 二、 三、填空题 1、施工准备工作的核心是_______。 2、原始资料调查分析的内容主要包括_______两方面。 3、施工组织设计一般按设计阶段、编制对象的范围、_______和编制内容的繁简程度不同进行分类。 4、建筑施工程序一般包括、、、、 五个阶段。 5、确定施工顺序的基本原则是符合要求、与协调一致、考虑要求、考虑施工质量要求。 6、工程项目施工准备工作通常包括、、 、、等，其中 是施工准备的核心。 7、_______是组织施工的基本方式。 8、工艺参数一般包括_______。 9、流水施工的工艺参数包括和两种。其中 是流水施工的最基本参数。 10、建筑产品的特点主要有、和等。 11、基础工程的一般顺序是→→→。 12、流水参数包括、、。 13、建设项目投资决策阶段的主要工作是：进行项目的，提出 ，申请项目纳入，进行项目的 和以及的选择。 14、流水施工时间参数包括、、 、、、等五种。 15、流水节拍的确定方法主要有、、三种。 16、网络计划的优化内容包括、、 。 17、绘制网络图的基本要求是、、、。 18、装饰工程的施工流向一般采用、 、三种。 19、确定施工顺序的基本原则是、 、、 20、单位工程必须遵守、、、 的施工程序。 21、施工组织设计按编制对象的不同分为、 和三种。 22、原始资料调查分析内容主要包括建设地区的和 两方面。 23、单位施工组织设计的核心内容是、、 。 24、建筑项目施工阶段的三大控制指针是、、。
25、施工组织设计是指导建筑施工全过程各项活动的、和综合性文件。 26、流水节拍的确定方法主要有、 和三种。 27、网络计划技术是指用对工程的进行、 、和，以保证实现预期目标的一种科学计划方法。 28、施工方案的选择直接影响单位工程的、和。 29、工程的竣工验收是对、、进行的重要环节。 30、施工方案的定量分析指标主要有、、、 、和等。 四、单项选择题 1、技术准备应包括（）。 A、编制施工组织设计 B、原始资料调查 C、三通一平 D、签订施工合同 2、建筑产品具有（）特点。 A、固定性 B、流动性 C、多样性 D、单件性 3、施工组织设计一般按（）进行分类。 A、编制时间 B、编制对象范围 C、使用时间 D、编制目的 4、如果在施工存在技术间歇，将导致工期（） A、不变 B、延长 C、缩短 D、无规律变化 5、最理想的流水组织方式是（） A、等节拍流水 B、异节拍流水 C、无节奏流水 D、依次流水 6、单位工程施工组织设计编制的对象是（）。 A、建设项目 B、单位工程 C、分部工程 D、分项工程 7、建筑施工程序的第一个阶段是（）。 A、承接施工任务 B、签定劳动合同 C、做好施工准备 D、提出开工报告 8、双代号网络图的终点编号的主要特点是（） A、编号最小 B、可以有多个同时存在 C、无内向箭线 D、无外向箭线 9、空间参数一般应包括（）。 A、工作面 B、施工段 C、流水强度 D、施工过程 10、等节拍流水施工具有（）特点。 A、T i=t i+1=t j B、t=k C、n=n1 D、m=n 11、（）属于时间参数包括的内容。 A、施工层 B、流水节拍 C、施工过程 D、流水步距 12、如果在施工中存在技术间歇，将导致工期（）。
建筑工程全套施工工序 1.垫层 熟悉施工图→看规划红线→复核水准点→塔吊基础施工(设集水沟)→原始地貌标高测量→保护定位桩→塔吊(报装)安装→放开挖线→技术交底→机械挖土→放线→人工挖土平土→测量桩头标高并做好标记→破桩头→大小应变检测→地槽验收→放线→木工支模→垫层砼→拆模→清理 2.基础 基础柱定位放线→技术交底→木工支模→承台钢筋绑扎→承台钢筋电焊定位→柱筋定位→水电预埋→基础砼→拆模→清理→基础验收→土方回填 3.外架搭设 技术交底→外架硬化→排水沟→集水沟→外架搭设→硬质封闭→挂安全网→外架验收 4.主体 主体柱定位放线→技术交底→柱筋绑扎→抄水平(1米关系线)→水电预埋→木工支模→板筋绑扎→水电预埋→检查(垂直、几何尺寸、节点)→砼浇注→养护→拆模→清理→弹建筑1米线→砼强度检测→房屋沉降观测→人货梯基础→人货梯(报装)安装 5.砌体 砌体放线→技术交底→植筋→植筋拉拔检测→反坎支模→反坎砼→砌底砖→预制砼过梁和砼配块→砌加气块→拉结筋安放→检查垂平度→窗台压顶支模→窗台压顶砼→窗台压顶拆模→砌预制砼配块→弹建筑1米线→安放砼过梁→顶砌→安装消防箱→构造柱支模→构造柱砼→构造柱拆模→清理 6.抹灰（油漆）
技术交底→外墙挂钢丝网→湿水→甩浆→灰饼→护角→洞口交接→门窗安装→湿水→抹糙面灰→抹面层灰→养护→贴砖→勾缝→清洗→门窗打胶→安装玻璃→一遍腻子→二遍腻子→打磨→底漆→一遍面漆→二遍面漆→零星收口→水电安装→洞口吊洞→油漆 7.外架拆除 例会告知→技术交底→拉结点内拉→结构拉结点凿打→氧割结构拉结点→细石砼修补→补砖、补漆→拆除安全网→检查外立面→外墙验收→外架报拆→拆除外架→清理 8.栏杆 技术交底→结构预埋→立挺安装→挂片安装→木扶手安装→木扶手油漆→清理 9.屋面 技术交底→水电安装→吊洞→人工清理→R角→结构闭水→基层交接→防水施工→防水闭水 →防水交接→砂浆找平→保温板→PVC透气管安装→内设￠4＠200×200钢筋网→留缝宽10＠6000×6000（周边必须留缝）→C20细石砼→留缝处灌油→清理 10.地坪 技术交底→水电打压→地坪机械清理→湿水→灰饼→扫浆→浇注→养护→清理→地板安装 11.墙砖 技术交底→水电打压→排版→找方→铺贴→清理→勾缝→清理→厨卫间吊顶→洁具安装→橱柜安装→小五金安装 12.地砖
建设工程施工流程 施工准备阶段：三通一平 1.垫层 熟悉施工图T看规划红线T复核水准点T塔吊基础施工（设集水沟）T原始地貌标高测量T保护定位桩T塔吊（报装）安装T放开挖 线T技术交底T机械挖土T放线T人工挖土平土T测量桩头标高并做好标记T破桩头T大小应变检测T地槽验收T放线T木工支模T垫层砼T拆模T清理 2.基础 基础柱定位放线T技术交底T木工支模T承台钢筋绑扎T承台钢筋电焊定位T柱筋定位T水电预埋T基础砼T拆模T清理T 基础验收T土方回填3.外架搭设 技术交底T外架硬化T排水沟T集水沟T外架搭设T硬质封闭 T挂安全网T外架验收 4.主体 主体柱定位放线T技术交底T柱筋绑扎T抄水平（1米关系线）7 水电预埋T木工支模T板筋绑扎T水电预埋T检查（垂直、几何尺寸、节点）7砼浇注7养护7拆模7清理7弹建筑1 米线7砼强度 检测7房屋沉降观测7人货梯基础7人货梯（报装）安装 5.砌体砌体放线T技术交底T植筋T植筋拉拔检测T反坎支模T反坎 砼T砌底砖T预制砼过梁和砼配块T砌加气块T拉结筋安放T 检查垂
平度T窗台压顶支模T窗台压顶砼T窗台压顶拆模T砌预制砼配块T 弹建筑1米线T安放砼过梁T顶砌T安装消防箱T 构造柱支模T构造柱砼T构造柱拆模T清理 6.抹灰（油漆） 技术交底T外墙挂钢丝网T湿水T甩浆T灰饼T护角T洞口交 接T门窗安装T湿水T抹糙面灰T抹面层灰T养护T贴砖T勾 缝T清洗T门窗打胶T安装玻璃T一遍腻子T二遍腻子T打磨 T底漆T一遍面漆T二遍面漆T零星收口T水电安装T洞口吊洞T油漆 7.外架拆除 例会告知T技术交底T拉结点内拉T结构拉结点凿打T氧割结 构拉结点T细石砼修补T补砖、补漆T拆除安全网T检查外立面 T外墙验收T外架报拆T拆除外架T清理 8.栏杆 技术交底T结构预埋T立挺安装T挂片安装T木扶手安装T木 扶手油漆T清理 9.屋面 技术交底—水电安装—吊洞—人工清理—R角—结构闭水—基层 交接—防水施工—防水闭水—防水交接—砂浆找平—保温板— PVC透气管安装—内设C 4@200 X 200钢筋网—留缝宽10@6000 X 6000 （周边必须留缝）T C20细石砼T留缝处灌油T清理 10.地坪
建筑公司体系文件控制工作程序-制度大全 建筑公司体系文件控制工作程序之相关制度和职责，建筑公司体系文件控制程序1目的保证质量体系、职业健康安全和环境管理体系文件和资料处于受控状态,及时获取并使用所需文件的有效版本,防止文件丢失、误传,确保质量体系、职业健康安全... 建筑公司体系文件控制程序 1 目的 保证质量体系、职业健康安全和环境管理体系文件和资料处于受控状态,及时获取并使用所需文件的有效版本,防止文件丢失、误传,确保质量体系、职业健康安全和环境管理体系正常、有效运行。 2 范围 适用于公司质量、职业健康安全和环境管理体系文件和资料,包括相应外来文件的控制。 3 职责 3.1 综合管理部负责制订、修改和组织实施本程序,并负责管理体系文件的出版、发放等日常管理工作,并负责监督公司各部门对管理体系文件的管理与控制。 3.2 综合管理部负责转发政府主管部门、上级单位和本公司发布的文件以及人力资源文件资料的管理。 3.3 综合管理部负责内部审核管理方案的文件和归档管理。 3.4 工程部负责应急预案的文件和工程图纸资料的归档管理。 3.5 工程部负责工程施工组织设计、重要施工方案、职业健康安全和环境控制措施等文件的审核以及相关文件的归口管理。 3.6 计划部负责合同文件、工程劳务招标文件及其相关文件的归口管理。 3.7 物资部负责设备、物资招标、采购及相关文件的归口管理。 3.8 生产准备部负责生产准备、试运行规程、规范等相关作业文件的归口管理。 3.9 各有关部门负责本职能管理范围内相关文件的获取、编制、审批、发放、接收、评审、更改和保管等各环节的管理工作,并负责制定文件现行状态的清单。 3.10 各部门应设置专人负责质量、职业健康安全和环境管理体系文件、资料的收发、登记、标识、复制等工作。 4 管理内容与方法 4.1 文件的分类 --管理方针和管理目标; --质量、职业健康安全和环境管理手册; --质量、职业健康安全和环境体系程序文件; --为确保体系的有效策划、运行和控制所需的作业性文件,包括技术性文件、管理标准、制度、规定、工作标准以及记录表示等; --质量、职业健康安全和环境记录。 4.2 文件的编制 文件由承担其管理职能的部门组织编制。 4.3 文件的审批和发布 4.3.1 质量、职业健康安全和环境手册由管理者代表审核,总经理批准发布。
文件发放及行文管理流程(20 版) 1.编制目的 为规范企业经营管理，确保企业的政令畅通，有效提升工作效率和团队执行力，特制定本制度。 2.适用范围 金锡机械公司所属各部门的文件提交、收发及管理。 3.内容 文件拟制要求 公司各部门在拟定文件时，必须注意上、下行文的规范化，具体要求如下： 专题专用，内容明确； 文字表述准确、简练、通顺、标点使用正确； 符合行文格式要求，题目、内容书写要符合规范。 行文工作流程 由其它部门拟定将要以公司名义发出的文件，先由部门承办人认真领会领导的要求，按照行文规范拟稿。经部门经理审阅后由承办人在文件左下角“拟制”一栏签署自己的姓名，由拟稿部门的经理在文件下方偏左的“审核”一栏签署自己的姓名后送办公室核稿，由办公室主任在核对无误后在文件下方偏右的“复核”一栏签署自己的姓名，然后由办公室主任依据文件的重要级别按顺序转呈总经理审阅后由总经理在文件的右下角“批准”一栏签发或拒签； 由办公室拟制的将以公司名义发出的内部文件直接由办公室主任在“审核”一栏签字后报总经理审批； 凡是被总经理拒签的文件通常情况下交由办公室进行回复并说明原因；特殊情况下，在总经理认为必要时，将由办公室或总经理本人通知或约定意见交换时间。
文件签发时，由办公室统一编发文号。 文件签发后，办公室应将文件签收记录与原件一起存档。 收文工作流程 主管部门发来的文件、各部门参加会议带回来的文件均属收文范畴。 属于公司领导亲收的收文，由办公室签收登记并交收件人亲自拆封。 收到文件后应于当日在收文本上登记，写明文件编号、收件日期、份数、内容提要、来文单位等。 填写文件传阅单，附在文件上并将文件放入传阅夹交办公室主任； 办公室主任审阅后，在文件传阅单上写明自己的建议，再请领导批阅； 急件或重要文件，须在第一时间送办公室交请领导批阅； 密级文件只交公司高层管理人员传阅并做好记录，该文件不得携离办公室； 文件返回后行政文员要翻阅每份文件传阅单，检查高层领导是否有批示并及时报告办公室主任；无批示的文件按类别归档。 3.3.8办公室在接到有批示的文件后，在按照批示要求涉及的部门或人员按批示办理的同时，根据文件的级别按照“督办原则”进行催办； 文件传阅须做到传阅及时，催办有效，防止积压误事。文件传阅单上必须注明处理结果及日期； 上级主管部门要求回收的文件必须在指定时间内交回并办理相关手续。 发文工作流程 以公司名义上报下发的文件范畴包括公司高层发出的信函； 以公司名义发出的（包括通知、通报、决定、人事任免等）各类文件，统一由办公室执行； 将以部门名义发出的文件按的要求报办公室审核签字后，依据提交文件部门注明的缓急程度依次序转呈总经理审批； 公司或发文部门将须发出的文件在发文登记本上登记，注明时间、发往单位、内容提要及份数； 文件经总经理签发后依据缓急程度，必须在半个工作日到一个半工作日内完成文件的发放；
一、填空题 1、施工准备工作的核心是_______。 2、原始资料调查分析的内容主要包括_______两方面。 3、施工组织设计一般按设计阶段、编制对象的范围、_______和编制内容的繁简程度不同进行分类。 4、建筑施工程序一般包括、、、、 五个阶段。 5、确定施工顺序的基本原则是符合要求、与协调一致、考虑要求、考虑施工质量要求。 6、工程项目施工准备工作通常包括、、 、、等，其中 是施工准备的核心。 7、_______是组织施工的基本方式。 8、工艺参数一般包括_______。 9、流水施工的工艺参数包括和两种。其中 是流水施工的最基本参数。 10、建筑产品的特点主要有、和等。 11、基础工程的一般顺序是→→→。 12、流水参数包括、、。 13、建设项目投资决策阶段的主要工作是：进行项目的，提出 ，申请项目纳入，进行项目的和以及的选择。 14、流水施工时间参数包括、、 、、、等五种。 15、流水节拍的确定方法主要有、、三种。 16、网络计划的优化内容包括、、 。 17、绘制网络图的基本要求是、、、。 18、装饰工程的施工流向一般采用、 、三种。 19、确定施工顺序的基本原则是、 、、 20、单位工程必须遵守、、、 的施工程序。 21、施工组织设计按编制对象的不同分为、 和三
种。 22、原始资料调查分析内容主要包括建设地区的和 两方面。 23、单位施工组织设计的核心内容是、、 。 24、建筑项目施工阶段的三大控制指针是、、。 25、施工组织设计是指导建筑施工全过程各项活动的、和综合性文件。 26、流水节拍的确定方法主要有、 和三种。 27、网络计划技术是指用对工程的进行、 、和，以保证实现预期目标的一种科学计划方法。 28、施工方案的选择直接影响单位工程的、和。 29、工程的竣工验收是对、、进行的重要环节。 30、施工方案的定量分析指标主要有、、、 、和等。 二、单项选择题 1、技术准备应包括（）。 A、编制施工组织设计 B、原始资料调查 C、三通一平 D、签订施工合同 2、建筑产品具有（）特点。 A、固定性 B、流动性 C、多样性 D、单件性 3、施工组织设计一般按（）进行分类。 A、编制时间 B、编制对象范围 C、使用时间 D、编制目的 4、如果在施工存在技术间歇，将导致工期（） A、不变 B、延长 C、缩短 D、无规律变化 5、最理想的流水组织方式是（） A、等节拍流水 B、异节拍流水 C、无节奏流水 D、依次流水 6、单位工程施工组织设计编制的对象是（）。 A、建设项目 B、单位工程 C、分部工程 D、分项工程 7、建筑施工程序的第一个阶段是（）。 A、承接施工任务 B、签定劳动合同 C、做好施工准备 D、提出开工报告
各工序流程及主要施工方法 一、工序流程 施工中采用以下流程： 定路灯基础处理→土方开挖→立模→浇注路灯基础→挖沟→埋接地扁铁→埋管→浇筑管围→回填→电缆井砌筑→井盖安装→自检→竣工验收 二、施工方法 1、顶灯位：按照施工图及现场情况，以灯位间距为30米为基准确定路 灯安装位置。 2、挖沟及埋管：为道路中间为中心点距离为8.75米，开挖宽50cm深 ≥86cm电缆管预埋沟，按照施工图纸预埋相应的电缆管。 3、路灯基础浇注：按甲方提供路灯基础图纸开挖相应尺寸的基坑，浇 垫层→立模→安放固定钢筋笼→浇砼。 4、部分路段路边悬空或者落差较大，路灯基础相应加大加高，管道埋 设在路基石边上，用砼支护到相应高度。 5、部分管道过路段，在开挖前先做好安全防护工作，过路段施工原则 上半条施工，施工完毕后在施工另外半条。 二、主要分部分项工程及重点部位施工方法 （一）、土方开挖施工方法 1、准备工作 （1）施工场地：利用现有道路，可满足施工设备、施工材料进出场的需要。 （2）各类施工图纸发放到位。 （3）具备一定的地质资料。
（4）支护用材料，混凝土搅拌机等布置到位。 （5）土方开挖机械、运输机械布置到位。 （6）现场周边维护、临时设施布置完成。 （7）水电通到现场。 2、土方开挖 （1）施工前应对所需开挖的区域位置先用经纬仪测量定位，定位好后在周围应采用石灰粉划出明显标志，并采用人工和机械开挖相结合以防止机械误伤电缆或管道。土方开挖时水准仪架在边上，随时测量标高，以防止超挖；严格按设计要求控制高度、宽度，并应设一定的坡度，防止塌方。 （2）其它措施 1）挖土前应复验轴线位置，灰线尺寸和高程控制点，并在开挖过程中加以保护。 2）在雨季施工中，采用逐段，逐片完成的方法。 3）确保修土人员在挖机完全范围以外。 4）夜间施工时，保持足够的照明设施。 5）挖土过程中一定要注意地下管道或电缆，以防止误伤。 6）开挖前应把要开挖的路线用警示旗或警示栏杆围起来，以防止路人进入施工地段。 （二）钢筋混凝土施工方法 1、钢筋工程 （1）施工工艺流程
生物公司文件控制程序示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
生物公司文件控制程序示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、目的 加强对安全标准化管理体系所要求的所有文件予以控 制，确保在安全标准化管理体系运行中起重要作用的各个 场所都可获得并使用适用文件的有关版木。 2、适用范围 本程序适用于本公司对安全标准化管理体系所要求的 所有文件进行控制。 3、职责 3.1、安全部科是安全文件控制的归口管理部门，负责 分工的安全标准化管理体系文件的编制、审核，负责安全 标准化管理体系文件的标识、发放、保管、更改、回收、 作废管理。
3.2、安全部科负责分管管理文件的编制、审核，并负责外来文件适用性的审核和控制。 3.3、总经理负责安全标准化管理手册的批准和发布。 3.4、主管安全副经理负责程序文件和管理文件的批准。 3.5、各部门负责本部门与安全标准化管理体系有关的管理文件的编制、审核和本部门所有文件的管理和控制。 4、工作程序 4.1、文件的编号 管理手册手册：GSTG（ANQ）-SC-2013 程序文件：GSTG（ANQ）-CX-XX 管理文件：GSTG（ANQ）-GL -XX 记录：GSTG（ANQ）-JL -XX 4.2、文件的编写、审核、批准、发放 4.2.1、文件发布前应由授权人批准，以确保文件是充
我国基本建设程序包括的阶段和主要内容 建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个过程中应当遵守的内在规律和组织制度。 一、建设程序主要包括以下几个阶段和内容: （1）项目建议书阶段 项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件，是建设程中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。 (2)可行性研究阶段 项目建议书批准后，应紧接着进行可行性研究。可行性研究是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。在可行性研究的基础上，编制可行性研究报告，并报告审批。可行性研究报告被批准后，不得随意修改和变更。 (3)建设地点的选择阶段 选择建设地点主要考虑三个问题:一是工程地质、水文地质等自然条件是否可靠;二是建设时所需水、电、运输条件是否落实;三是项目建成投产后原材料、燃料等是否具备，同时对生产人员生活条件、生产环境等也应全面考虑。 (4)设计工作阶段 设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全
面而详细的安排，是项目建设计划的具体化，是组织施工的依据。一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。技术上复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计后加技术设计。 (5)建设准备阶段 其主要内容包括:征地、拆迁和场地平整;完成施工用水、电、路等工程:组织设备、材料订货;准备必要的施工图纸;组织施工招标投标、择优选定施工单位，签订承包合同。 (6)编制年度建设投资计划阶段 建设项目要根据经过批准的总概算和工期，合理地安排分年度投资。年度计划投资的安排要与长远规划的要求相适应。保证按期建成。 (7)建设施工阶段 建设项目经批准新开工建设，项目便进人建设施工阶段。这是项目决策的实施、建成投产发挥效益的关键环节。新开工建设的时间，是指项目计划文件中规定的任何一项永久性工程第一次破土开槽开始施工的日期。建设工期从新开工时算起。 (8)生产准备阶段 生产准备的内容很多，不同类型的项目对生产准备的要求也各不相同，但从总的方面看，生产准备的主要内容有:招收和培训人员;生产组织准备;生产技术准备;生产物资准备。
施工技术合理化建议 1、建议本工程的设计师到场，以确保现场出现的施工技术问题时能够按照业主的合理要求，以最合理的方案，最快的速度、最有效的措施进行协调解决，保证施工顺利进行，从而提高效率，降低成本。 2、建议业主召开施工前的进度计划会议。工程不能按业主要求如期交付使用，是当前工程施工中存在的比较普遍的问题，虽然因素诸多，但施工组织管理不力是主要原因。因此应细化各施工队的进度计划，制定一个合理的符合实际的总进度表并认真监督执行，以确保各施工队以最低的消耗、最快的效率、最短的工期完成本工程。 3、建议业主进行开工前的技术会审，尽量做到施工时无变更，过程中少签证，减少施工过程中不必要的浪费，使本工程既能保证按期完工，又能较好地体现出原装饰设计方案的效果，这就需要各施工方对图纸的研究、理解细之又细，严之又严。以避免施工中出现疏漏给业主造成不必要的浪费。 4、建议业主成立现场施工领导小组，由业主负责、监理挂帅、各参建单位参加 （1）每天一个碰头会，汇总当天进度、摆出问题及解决办法、安排第二天的工作，可采取现场讲评。 （2）成立技术领导小组，由监理和总包方技术负责人挂帅，经常性就工地各类技术问题进行会审，解决问题不过夜，以确保工程顺利进行。 （3）成立安全文明检查小组，由各施工队出人轮流值班检查工地安全文明施工情况，要求当值人员做好值班记录，以备业主和监理可随时检查。 （4）实行奖惩制度，对不按进度施工的、不安全文明施工的施工队要进行罚款。罚金用于奖励表现好的施工队。 （5）监督举报制度，所有人员都可对不安全不文明现象进行举报，一经查实罚款的50%奖励举报人。这是强化工地管理的有效方法
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1.目的 为了对公司各类文件和资料进行有效管制，统一文件格式，规范文件的制定、修改、发放、废止等管理，确保文件正确、完整、有效，特制定本程序。 2.适用范围 适用于公司行政发文、程序文件、作业指导书，各类规章制度、各类检验标准、工作指引、记录表单及外来文件的管理等。 3.定义 3.1文件分类： 3.1.1红头文件：包括公司组织机构、人事任免、重大决策及重要管理事项等。3.1.2一级文件（A）：公司章程、体系手册等公司纲领性文件。 3.1.3二级文件（B）：管理控制程序、业务流程性文件。 3.1.3三级文件（C）：管理规章制度、操作规程、作业指导书。 （D）：检验标准、产品规范。 3.1.4四级文件（管理表单）：用来记录管理过程的表单，作为QEO管理的追踪和检索的工具。 3.1.5临时性文件（E）：包括通知、通告、暂行办法、暂行规定、部门沟通联络文件等。 3.1.6外来文件（F）：包括地方政府、主管部门、行业管理相关文件，顾客或供应商提供的资料、图纸及有关的行业标准等。 3.2 文件分为受控文件及非受控文件： 3.2.1 受控文件:即要求文件的分发、修订或更改均须按书面规定程序进行控制,保证文件始终反映现行要求,受控文件须加盖“受控文件”印章，且经相关人员会签。包括:管理手册、程序文件、作业指导书、MSDS文件、职务说明书、经识别的外来文件、记录表单类文件等。 3.2.2 非受控文件:若有新的版本发出，旧的版本文件无需更新，被列为非受控文件，且禁止作为产品生产、开发及经营之用。 4.工作职责
绪论 一、判断题 （）1.建筑业企业在承接施工任务时，应检查该项目是否已有批准的正式文件和审查过的施工图纸，投资是否已落实到位。 二、单项选择题 1.CBB1.下列属于建筑产品施工特点的是（）。 A、多样性 B、固定性 C、流动性 D庞大性 2.建筑产品地点的固定性和类型的多样性，决定了建筑产品生产的( )。 A 流动性 B 个别性 C 复杂性 D 综合性 3.建筑产品地点的固定性和体型庞大的特点，决定了建筑产品生产( )。 A 流动性 B 露天作业多 C 高空作业多 D 地域性 三、多项选择题 1.建筑产品的特点包括( )。 A、固定性 B、工艺性 C、多样性 D、庞大性 E、复杂性 2.建筑施工的特点有( )。 A、流动性 B、长期性 c、个别性 D、复杂性 E、固定性 第一章建筑施工组织设计概论 第一节基本建设程序 一、判断题
（）1、基本建设程序中，准备阶段主要是完成可行性研究报告和编制计划任务书。（）2、在交工验收前，应施工单位内部先进行验收，检查各分部分项工程的施工质量。 二、单项选择题 1、拟建建设项目在建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序称（）。 A、基本建设程序 B、建筑施工程序 C、建筑施工顺序 D、基本建设顺序 2、可行性研究报告属于项目基本建设程序中的（）阶段。 A、建设实施 B、建设准备 C、建设决策 D、质量保修 3、建设准备阶段的工作中心是( )。 A、施工准备 B、勘察设计 C、工程实施 D、可行性研究 4、施工单位承接业务的主要方式是（）。 A、通过投标而中标 B、国家或上级主管部门直接下达 C、受建设单位委托 D、自寻门路 5、施工准备基本就绪后，应由( )提出开工报告，经批准后才能开工。 A、施工单位 B、建设单位 C、监理单位 D、质监部门 6、工程项目竣工验收应由( )组织。 A、施工单位 B、建设单位 C、监理单位 D、质监部门 三、多项选择题 1、基本建设程序可划分为( ) A、决策阶段 B、项目建议书阶段 C.、准备阶段 D、实施阶段 E、竣工验收阶段
公司文件控制程序 The manuscript was revised on the evening of 2021
公司文件控制程序 1目的 为确保与公司有关的各个场所及时得到并使用文件和资料的现行有效版本，确保与公司有关的所有文件处于受空状态，特制定本程序。 2范围 本程序规定了文件的控制原则和方法，适用于本公司有关的所有文件的控制，包括适当范围的外来文件。 3 职责 企管部负责文件和资料的归口管理与控制。 各部门负责部门文件的资料的控制。 4 工作程序 文件类型 公司质量体系文件主要包括质量手册、程序文件、作业指导书和各类记录文件、及外来文件。 质量手册阐明了公司质量方针和质量目标，并对公司质量体系进行纲领和概括性的描述。 程序文件，主要描述为实施过程所涉及各职能部门的活动，是为完成某项活动而规定途径的文件。 作业指导书和各类记录文件，是对具体的作业活动给出指示的文件。包括：生产工艺规程，、作业指导书、原辅料和
包装材料质量标准、产品质量标准、设备操作维护规程、设备清洁规程等。 2 外来文件：各类标准和顾客提供的技术文件。 文件的起草、审批及定稿 质量手册由企管部负责起草，总经理批准。 程序文件由该项活动的主管部门负责编写，相关部门负责人会审，企管部负责人审核，总经理批准。 其他文件由主管部门起草，企管部负责人审核，分管经理批准。 外来文件由相关职能部门负责人审核其适用性和现行有效性，部门经理批准。 文件由企业管理部组织会稿，并将文件草稿复印一定份数，与会稿单同时送至有关部门，以便提出修改意见。 参加会稿人员收到文件草稿及会稿单后，于三天内提出意见写在会稿单下半面(不够时可另附页)，签名后返回企业管理部。 会稿后的文件草稿及修改意见，由文件批准人协调裁决。 文件内容要求 适用性：文件内容应符合国家相关法律、法规和国家相关标准的要求，满足公司经营管理和企业发展的需要，规范企业和员工的行为，持续提高公司管理水平。 准确性：语言文字简练、明确、易懂。
建设工程基本建设程序 我国工程基本建设主要程序主要有以下几个阶段：项目建议书阶段，可行性研究报告阶段，初步设计文件阶段，施工图设计阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收阶段，后评价阶段。这几个大的阶段中每一阶段都包含着许多环节。 一、项目建议书（立项）阶段 项目建议书是项目建设筹建单位，根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、产业政策、生产力布局、市场、所在地的内外部条件等要求，经过调查、预测分析后，提出的某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是对拟建项目的框架性设想，也是政府选择项目和可行研究的依据。 项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟进行建设的项目的初步说明，论述它建设的必要性、重要性、条件的可行性和获得的可能性，供政府选择确定是否进行下一步工作。该阶段分为以下几个环节： （一）编制项目建议书 项目建议书的内容一般应包括以下几个方面： ①建设项目提出的必要性和依据；②拟建规模、建设方案；③建设的主要内容；④建设地点的初步设想情况、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；⑤投资估算和资金筹措及还贷方案；⑥项目进度安排。⑦经济效益和社会效益的估计。⑧环境影响的初步评价。 有些部门在提出项目建议书之前还增加了初步可行性研究工作，对拟进行建设的项目初步论证后，再行编制项目建议书。
项目建议书按要求编制完成后，按照建设总规模和限额的划分审批权限报批。 属中央投资、中央和地方合资的大中型和限额以上项目的项目建议书需报送国家投资主管部门（发改委）审批。 属省政府投资为主的设项目需报省投资主管部门（发改委）审批； 属地市政府投资为主的建设项目需报地市投资主管部门（发改委）审批； 属区县政府投资为主的建设项目需报区县投资主管部门（发改局）审批。（二）办理项目选址规划意见书 项目建议书编制完成后，项目筹建单位应到规划部门办理建设项目选址规划意见书。 （三）办理建设用地规划许可证和工程规划许可证 在规划部门办理。 （四）办理土地使用审批手续 在国土部门办理。 （五）办理环保审批手续 在环保部门办理。 在完成开展以上工作的同时，可以做好以下工作：进行拆迁摸底调查，并请有资质的评估单位评估论证；做好资金来源及筹措准备；准备好选址建设地点的测绘。 二、可行性研究阶段 可行性研究是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。通过对建设项目在技术、工程和经济上的合理性进行全面分析论证和多种方案比较，提出评价意见。
百度文库给水系统施工工艺流程图 施工准备材料检查管道放线支架预制施工准备 管道安装 水压试验调试交验冲洗消毒排污管网通水 安装前检查 洁具安装 排水系统施工工艺流程图 施工准备熟悉图纸资料管线放线 排污管安装支 架 灌水试验排粪管安装安装 洁具安装透气管安装 通水试验外排灌系统管道 放线、安装室 排灌系统试水、回 竣工验收填土施工
电气安装工程主要工艺流程 配合土建专业预埋防雷和接地系统安装电管敷设、箱盒安装插接式母线槽安装桥架安装 电管敷设、箱盒安装桥架安装 电管敷设、箱盒安装插接式母线槽安装桥架安装 插接式母线槽安装插接式母线槽安装 插接式母线槽安装 插接式母线槽安装 插接式母线槽安装
土建基础工程主要工艺流程： 施工准备 测量放线 场地平整土方调配 桩基工程 基坑支护降水 土方工程 桩基静载测试 基础垫层 桩基动载测试桩基验收 基础工程 地下防水 基础验收 回填土
土建主体工程主要工艺流程（混凝土结构）： 施工准备 模板安装工程 管线预埋及预留 脚手架搭设 钢筋安装工程 混凝土工程 模板拆除工程 管线预埋填充墙工程 门窗框安装 主体验收
装饰装修工程主要工艺流程： 施工准备 基层处理找规矩、基准线 外墙找平层屋面找平层内墙找平层 外墙保温屋面保温内墙抹灰 外墙饰面层屋面防水层内墙饰面层 外脚手架拆除楼地面工程室外工程 门窗扇安装器具安装 油漆玻璃 分部工程验收
市政道路工程主要工艺流程： 施工准备 路基 挖填土地基处理 路基压实 垫层 砂砾垫层碎石垫层 基层 粉煤灰三渣二灰土水泥或沥青稳定石 人行道侧平石 面层人行道面层水泥混凝土面层沥青混凝土面层 验收
1.目的 为有效地操纵质量治理体系所要求的文件，确保公司质量治理体系运行的各个场所都能得到相应文件的有效版本，特制定本程序。 2.范畴 本程序规定了文件的审批、公布、发放、更换、保管、处理（包括防止使用失效作废的文件）等内容和要求，适用于对体系文件、技术文件和外来文件的操纵。 3.职责 3.1治理者代表负责组织相关人员编制并审核质量手册、程序文件。 3.2总经理负责批准公布质量手册、程序文件。 3.3各部门负责相关文件的编制、收集、整理、使用和保管。 3.4办公室负责文件的发放、治理及更换操纵。 4、程序 4.1文件的操纵范畴 a、质量手册（含程序文件），第三层次质量活动作业指导书。 b、法律、法规和其他外来文件。 c、质量记录、表格。 4.2文件的编号 a、质量手册 公司名称代号/手册名称代号—版本号 如：YTHG/QM-A b、程序文件 公司名称代号/程序文件名称代号-版本号-程序文件顺序号 如：YTHG/QP-A-01 c、作业指导书如： d、外来文件：外来文件代号/（文件名称或代号）－流水号如WL/（合同法）－ 01 e、质量记录：QR为质量记录代号，其后为手册中的章节号，01、02、03……为
质量记录序号，例如：《受控文件清单》为QR-01。 4.3修改状态 4.4版本规定 4.5文件的编写、审核、批准、发放 文件公布前应得到批准，以确保文件是有效的，适宜的。 a、质量手册、程序文件由治理者代表组织相关人员编写，治理者代表审核，总经理批准公布，办公室负责登记发放。 b、各部门负责相关文件的编制，经主管审核后报治理者代表批准使用，各部门负责登记发放。 c、应确保文件使用的各场所得到相关文件的适用版本，文件发放、回收要填写《文件发放、回收记录》。 4.6文件的操纵状态 文件分为“受控”和“非受控”两类，凡与质量治理体系运行紧密相关的文件虽受控，所有受控文件必须在该文件封面上加盖受控印章，并注明分发号。 4.7文件的更换 a、文件的更换一样由原编制部门进行，填写《文件更换申请》后由原审批者进行审批，并由文件保管部门保留文件更换的记录。 b、若指定其他部门进行文件更换时，被指定部门/人员应获得审批所必需时背景材料。 c、所有被更换的原文件必须由相应主管部门收回，以确保有效文件的唯独性。 d、文件更换内容由相应主管部门以书面形式通知文件持有人员。 4.8文件的领用 a、文件持有人必须在《文件发放、回收记录》签收后方可领用文件。 b、因破旧而重新领用的新文件，分发号不变，并收回相应旧文件；因丢失而补发的文件，应给予新的分发号，并注明已丢失的文件分发号失效，由文件发放部门作好相应发放签收记录。