班组长岗位描述
一、自我介绍
欢迎各位领导来到我班组检查指导工作，我叫xxx，是准备队检修班班长。很高兴能够在这里把我的工作情况给大家作以简单的描述。有不妥之处敬请领导批评指正。
二、本岗位负责的业务工作内容：
我队共有3个班组，我所带领的是xx班主要担负着我队安装回撤工作面中的主要工作以及矿上安排的零星工程，班组共有职工19人，其中班长3人，协议工6人，正式工13人。
我从2000年便开始从事煤矿工作，至今已十年历史，从事区队班长管理工作3年。自从我队主要工作由掘进向安装回撤工作转型之后，我班组主要参与回撤107、105工作面和安装403工作面。作为一名年轻的班组长，我深深意识到班组是企业最基本的生产单位，也是煤矿安全管理的最终落脚点，所有安全目标都要靠班组去落实，去实现，同时，班组建设决定着一个单位的安全管理水平，左右着安全工作的成败，煤矿安全工作的根基在班组，核心在员工。能够直接接触到班组成员的就是班长，所以说一个好的班组，班长起到很大的作用,我的工作内容主要有：
1.认真贯彻执行矿上和区队对安全生产的指令和要求，全面负责
本班的安全生产。
2.组织职工学习并贯彻执行矿上、区队各项安全生产规章制度和
安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。
3.组织并参加班组每月安全活动，坚持班前讲安全、班中查安全
和班后总结安全。
4.负责督促职工技术培训教育工作，提高劳动技能。
5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时解决，并向矿调度室
和区队报告。
6.负责各种器材的检查维护工作，使其保持完好。
7.搞好安全自保、互保和联保制，加强对职工的安全教育，培训
工作，通过各种方式搞好安全工作。
8.负责班组文化建设，提高班组管理水平。
三、岗位职责描述：
1.认真执行有关安全生产的各项规章制度，带头遵守安全操作规
程，对本班工人在工作中的安全健康负责。
2.根据工作任务、工作环境和工人思想状况等特点，具体布臵安
全工作。对新工人进行现场安全教育，并在熟悉工作环境之前指定专人负责其劳动安全。
3.组织班组工人学习安全生产规程，检查执行情况，教育工人在
任何情况下不违章作业。发现违章作业，立即进行制止，现场提出批评教育。
4.随时检查工作中的不安全因素，发现问题及时解决。对不能根
本解决的问题，要及时采取临时措施，并及时向队部汇报。
5.认真执行交接班制度，做到交接内容明确、手续齐全。若有不
安全因素，在未排除之前或责任未分清之前不交接。
6.发生事故，要保护现场，立即上报，详细记录。并组织班组工
人认真分析，吸取教训，提出防范措施。防止事故再次发生。
7.对安全生产工作中表现突出的职工给予表扬。
四、岗位工作流程：
1.每天上班前，要组织本班职工召开班前会，会上组织班组人员
学习安全生产规程，通报上班的生产情况，总结上班的工作中
存在的问题，强调工作中存在的安全隐患需要注意的事项，以
减少工作中的失误，安排本班的工作任务。
2.根据工作任务、工作环境和工人思想状况等特点，具体布臵安
全工作。对新工人进行现场安全教育，并在熟悉工作环境之前
指定专人负责其劳动安全。
3.进入工作现场之后，要对各个区域进行巡查确认，发现问题，
解决问题，不能马上解决的要通知区队值班人员，以便本队其
他班组人员注意或解决问题。
4.坚持按《作业规程》和《操作规程》办事，杜绝违章指挥；制
止违章作业，消除事故隐患，做到安全生产。
5.坚持一班三汇报，及时把工作面情况及存在问题向值班人员汇
报清楚。
6.升井后填写班长汇报记录。
五、工作失误造成的后果：
作为班组长处在“兵头将尾”的地位，是整个班组的核心和灵魂，既是班组职工的领头人，又是区队生产经营战略、策略的执行者和实施者。对区队日常工作起着重要作用，所以工作中的失误必然产生严重的影响。所以，我狠抓职工正规操作，提高职工“上标准岗，干放
心活”的意识，坚持职工正规循环操作，杜绝工序上的违章行为，从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发生。
班长必须及时发现隐患，不断提醒职工注意安全，合理安排工作，保证职工的人身安全。加强工作责任心，保证施工速度和质量，否则延误工期，影响总裁工作面接续工作。
六、日常抓好业务和政治理论学习内容描述：
1、认真学习并执行煤矿“三大”规程，坚持正规循环作业，不
断丰富自己的安全生产经验，提高自己解决处理问题能力。
2、要做到腿勤、嘴勤、手勤，不间断四处检查，发现问题要及
时指出并动手帮助改正。
3、要时刻树立质量第一理念，坚持质量原则，要“执法严、违
法究”，严禁有老好人思想，得过且过，针对当班生产中出现的隐患和质量问题，必须立即进行整改。
4、处理问题要公平、公正，不能有偏袒思想。
5、工作要讲究方式方法，要多与副班长、职工沟通，给他们讲
道理，获得理解和支持。
6、遇事要与跟班领导多沟通，不一意孤行，采取正确处理方法，
要随时向队委会提出合理建议。
7、熟悉各种事故的预兆或紧急情况，及时向调度室和值班队长
汇报，在安全的情况下积极组织人员抢救或撤离，保护好事故现场。
以上就是我对自己工作岗位的一些做法和认识，不到之处，还望
提出批评指正。谢谢！！！
采煤机司机
一、自我介绍：
欢迎各位领导来到我的岗位检查指导工作，我是×××，是准备队采煤机司机，主要从事综采工作面安装期间的采煤机安装工作和调试工作。经过特殊工种专业技能培训取得了岗位安全资格证书；本岗位处于403工作面，下面我将自己所在岗位情况向各位领导进行描述，请各位领导批评指正！
二、设备及性能介绍：
采煤机是机械化采煤工艺中的核心设备，利用它来完成采煤工艺的第一道工序—破煤。它是利用支架的移架、推溜作用，通过牵引部的牵引、摇臂滚筒旋转，实现破煤、落煤、装煤的目的。
403所用MG900/2215—GWD型采煤机，所表示含义为电牵引滚筒式采煤机，主要有下列几部分组成：截割部、牵引部、机身中部、液压系统、喷雾冷却系统、操作系统七部分组成。
它的截割功率为2×900KW，牵引功率为2×110KW，破碎电机功率为160KW，泵站功率为35KW,总功率为2215KW，它所适应的采高范围为2.7m---5.3m，适合倾角不大于15°，每个循环截深为0.8-1.0m，机面高度2.203m，滚筒直径2.7m，摇臂长度3.1m，整机重量为130T。它主要有以下特点：一、它是通过变流、变频来实现对速度的控制；
二、它的牵引形式为销轨式；三、调高系统采用集成阀块，管路少，维修方便。四、采用可编程序控制器（PLC）、PWM变频调速、先进的信号传输技术和全中文显示界面，采煤机控制、操作可靠方便，全中
文实时显示采煤机工作参数。五、各个需要动力的部件，都有单独电动机驱动，不仅可以减少相互间复杂的传动关系，而且有较好的通用性和互换性。适用于工作面坡度不大地质条件简单的中厚煤层，具有操作简便，运作灵活，变频迅速等特点。六、煤机机身上安装机载式瓦斯断电仪，当其附近瓦斯浓度达到1％时报警，达到1.5％时必须立即停止作业，切断采煤机的电源。
三、煤机的安装及调试工艺介绍：
（一）、采煤机安装：安装前，首先将采煤机的滚筒、摇臂运到贝壳内，做好准备工作，然后用两辆铲车把采煤机机身运到贝壳内和已安装好的溜槽对接好，利用液压支架和764大链（必须用马蹄将其连接好）吊起摇臂，在其下方打好可靠的木垛，用导链配合将摇臂安装在机身上，利用液压支架、大链吊起滚筒，与行星头对正，安装好滚筒，最后，将电机的电源线、控制线，将主电缆和水管通过拖曳装臵与采煤机连接好，并符合防爆要求。起吊用具和大链必须可靠完好，管路、仪表、喷雾水的流量、压力符合要求。
（二）、采煤机的调试：
1、启动操作：采煤机主机送电顺序：拉开闭锁按钮—送电—启动油泵—启动各主电机，各个按钮都设臵在主接触器箱面板上，具体操作如下：
a、将隔离开关手把打在合“ON”的位臵上。
b、将主电源“断电（急停）”闭锁按钮拉出，使其处于解锁（闭
合）状态。
c、接通主电源
按下主电源“送电”按钮，这时采煤机通电，泵电机运行
d、分别启动各个主电机
每个操作人员应当了解，6台高压电机的启动按钮，带有压死保护机制，这要求进行启动操作时按下启动按钮的时间必须控制在规定的1-4秒内，长时间按压属无效启动信号，将导致操作被锁定到故障状态，也同样会导致故障锁定，需要用“停止”按钮来解除锁定。如果启动前发现漏电现象，也同样会导致故障锁定，需要用“停止”按钮来解除锁定。另外电机启动过程带有电流错峰延时，当一台电机正在启动过程中，其它电机的启动操作将被强制推后。
a、左截割电机
按下左截割电机“启动”按钮1-3秒，如回路正常，左截割电机在预警结束后5秒即启动投入运行。
b、右截割电机
按下右截割电机“启动”按钮1-3秒，如回路正常，右截割电机在启动预警结束后5秒即启动投入运行（保持和前一截割电机启动时间间隔）；按下右截割电机“启动”按钮，右截割电机将停止运行。
c、牵引送电
按下“牵电”变频器得电。
d、牵引
按下“左牵”或“右牵”按钮，变频器工作，机器按所选定的方向牵引，且按住按钮的时间越长，则牵引速度越快，按住时间越短则
牵引速度越慢。
2、煤机司机上岗必须精力集中，割平顶底板，及时抬落刀，掌握好采高，严禁割铲煤板，支架前梁，端头支柱，管线或其它设备。
3、开机前，司机应严格按班检制详细检查煤机各种螺丝是否齐全、坚固。滚筒截齿是否完好，冷却喷雾管路是否畅通，各仪表指示是否正常，各部油位是否正常，只有确认煤机达到完好状态时，才准开机。
4、开机应坚持先送水后送电，先断电后停水。严禁无水或水压不足开机。
5、启动采煤机前，必须先巡视采煤机四周，确认对人员无危险后，方可接通电源，割煤时必须喷雾降尘。
6、正常割煤时，要抽专人看管电缆卡子，拖移装臵，及时清理电缆槽内的煤矸和其它杂物，随时观察煤机电缆、水管是否受力破损，电缆卡子有无断裂，发现问题立即停机处理。
7、回采过程中，司机要随时观察各仪表指示，各部位传动和运转声音是否正常，发现煤机在非正常状态下运转应立即停机，闭锁检查处理，否则不准开机。
8、班中割煤时，必须喷雾降尘，内喷雾压力不得少于2Mpa，外喷雾压力不得小于1.5Mpa，当内喷雾不能正常喷雾时，外喷雾压力不得少于4Mpa。
9、交接班，班中应检查齿轨的情况，必须紧固，完整。
10、任何人不得以任何理由和借口，甩掉煤机液压电气或其它各
种保护，保护失灵时，立即停机检查处理。
11、煤机司机离开煤机或靠近滚筒3M内人作业或检修煤机时，必须停机，开关停电挂牌，并摘掉滚筒离合器，并且由工长安排专人维护好煤机周围的顶板和煤帮。
12、煤机进入两端头割煤时，班长应指定专人监护，维护好端头顶板，撤除或吊挂好滚筒截割范围内的单体，各种管路或其它设备。工作面正对滚筒5M范围内不得有人，以防甩出矸煤块伤人。
13、煤机牵引速度应控制在适宜速度以下（一般不超过12m/min），防止因速度过快造成压死运输机或损坏煤机。
15、采煤机要与运输机实行电气联锁，煤机司机要能停止运输机。
16、工作面遇有坚硬夹矸时，应采用松动爆破措施处理，严禁用采煤机强行截割。
17、采煤机停机操作
a.按一下“牵停”，采煤机停止牵引；
b.按一下“左截停”，左截割停止运行；
c.按一下“右截停”，右截割停止运行；
d.按下总停按钮，则采煤机整机断电，停止工作；
e.长时间停机或换班时，必须将采煤机后退500mm后，平放两摇臂，打开隔离开关，将截割电机离合器手把脱开，关闭水阀开关。
18、交接班或班中长时间停机时应把煤机停在顶板完好地带、严禁煤机长时间停在端头和顶板不好地段。
四、安装调试过程中的常见问题及处理办法：
（1）摇臂不能调高
a．检查调高泵；
b．系统主管路漏油；
c．安全阀压力达不到规定压力值；
（2）摇臂锁不住，有下沉现象
a．液力锁阀芯有泄漏；
b．液力锁安全阀调定压力低；
c．油缸活塞内部窜油。
（3）电机有打枪现象:
a．检查1140V熔断器是否有松动现象；
b．检查主电缆控制芯线是否有虚接、虚通情况；
c．检查磁力启动器是否工作正常，将磁力启动器臵于近控试机；
（4）煤机在给了调高指令时，摇臂没有升、降：
a．用机械调高试一下，看是否正常；
b．机械调高正常时，看调高电磁阀阀芯是否活动，用螺丝刀捅几下阀芯让其活动活动，一般为阀芯堵住了；
（5）煤机在正常工作时突然掉电停机
a．是否为煤机保护机构动作，是否割到大面积的岩石层，是否割到支架，是否通冷却水；
b．是否为“主停”按钮不到位，是否为瓦斯传感器误动作，是否为隔离手把的附助触点虚了；
c．是否为二先导回路的二极管穿了；
d．是否为磁力启动器故障
五、工作失误造成后果：
1、安装采煤机摇臂及滚筒时，一定要要用导链机多功能车配合好，严防滑落伤人事故的发生。
2、在采煤机调试阶段，滚筒三米以内严禁闲杂人员逗留，防止滚筒破煤时迸射的煤粒伤人。
3、及时检查工作面瓦斯及煤尘浓度，煤机在割煤时容易产生火花，有引爆瓦斯、煤尘危险。
六、避灾路线：
正常情况下：
403工作面一号辅运乘人车升井地面
反风情况下：
403工作面 403回风巷回风大巷回风斜井地面
以上，就是我对自己工作岗位的简单描述，描述不周之处，望各位领导指正。在今后的工作中，我将认真学习业务技能，不断提高自己的操作水平，为二号煤矿的建设做出自己的贡献。
谢谢大家！
乳化泵工
一、自我介绍：
欢迎各位领导来到我的岗位检查指导工作，我是×××，是综掘队乳化泵操作工，主要从事综采工作面安装期间的乳化泵操作工作。经过特殊工种专业技能培训取得了岗位安全资格证书；本岗位处于403工作面，下面我将自己所在岗位情况向各位领导进行描述，请各位领导批评指正！
二、设备及性能介绍：
大家都知道，乳化泵站是高产高效综采工作面液压支架和液压单体的动力源。它由一台BRW500/31.5型乳化泵组、一台RX-3000型乳化液下箱及FRX-2000型辅液箱组成。具有流量均匀、压力稳定、运转平稳、脉冲小、噪音低和使用维护方便等特点
1.主要技术参数为：
公称流量 L/min 500
公称压力 MPa 31.5
柱塞直径 mm 60
柱塞行程 mm 73
柱塞数目 5
电机功率 KW 315
电压 V 1140/660
工作介质含3～5%乳化油中性水溶液
2.主要构成：
（1）机械传动部分
BRW500系列乳化液泵站系卧式五柱塞往复式，由卧式四级防爆电机驱动，经联轴节带动一级斜齿圆柱齿轮减速后带动曲轴旋转，在经过连杆滑块机构使曲轴的旋转运动转变为柱塞的直线往复运动。
泵的液力端是液体过流的部分，主要有缸套及高压滑动密封元件、阀座、吸排液阀片、弹簧、阀盖等部件组成。来自吸液腔的液体，经缸套吸液孔和吸液阀片，进入缸套高压腔，再经排液阀片、阀盖，共同进入出液板，流向卸载阀。缸套、阀座被阀盖用四只螺钉固定在一起，在通过另外四只螺钉将其固定在箱体上。
（3）压力控制部分
压力控制部分有自动卸载阀、安全阀和蓄能器组成，其主要作用是提供稳定压力的液体。另外，当液压系统中压力达到额定值以后，使泵压力卸载，这样可以节省电能消耗，减少液压系统的发热：如果自动卸载阀失灵，压力超过额定值后，则安全阀打开泄液，以保证泵及液压管路的安全运转及正常工作。
A、自动卸载阀：额定调定值≤31.5Mpa，该阀属于先导式卸载阀，有三组单元组成：先导阀、单向阀和卸载主阀，动作顺序为：先导阀开（闭）————卸载阀开（闭）———单向阀闭（开）
B、小行程弹簧加载安全阀：用来当自动卸载阀失去作用时，防止液压系统过载而设臵的。开启压力为33—36Mpa,安全阀必须常常检查其功能如何，方法是转动螺母向右拉牵阀杆，使锤头离开阀座，然后又重新拧紧。
如果此阀封不住或有损坏，必须及时更换阀垫和阀座。
C、蓄能器：起着储存能量、稳定压力的作用，其充气压力约为泵站液压系统工作压力的60%;
冷却润滑部分主要由齿轮油泵、曲轴、连杆、冷却器、油压表等组成。齿轮油泵装配在曲轴端随曲轴旋转，将曲轴箱内的热润滑油吸出，经过放在泵吸液腔内的冷却器冷却后，一路经过齿轮油泵传动轴进入曲轴和连杆油孔内，润滑连杆大小头轴承：另一路进入齿轮箱润滑齿轮轴小轴承，最后共同流回箱体，形成润滑油的循环。润滑油工作压力为大于0.08Mpa;
（5）乳化液箱
乳化液箱是乳化液泵站的乳化液储存器，起着配比乳化液、回收支架回液、系统卸载回液、过滤、沉淀乳化液及向乳化液泵提供清洁的乳化液、对乳化液泵高压出液起过滤的作用;
液箱的结构分回液箱、沉淀箱、供液箱及乳化油箱，从工作面回的液体通过回液口进入回液腔，经过磁性过滤器溢出滤除铁磁性微粒进入沉淀腔，沉淀下更细微杂质并隔住悬浮物，经两块插板式过滤器滤掉纤维状及非金属微粒，最后洁净的乳化液进入供液腔，通过吸液截止阀供泵吸入使用。打开箱盖，可清洗磁性过滤器和插板式过滤网。
A磁性过滤器
在一根芯轴上间隔地套着磁环和尼龙隔套，外面套着铜套，起作用主要是吸附乳化液中的金属磨损物，提高乳化液泵各种阀的使用寿命，在使用中如发现外套上附有杂物，可立即取下进行清洗。
B高压过滤器
该过滤器连接在泵的高压出口端，其过滤精度高，用以进一步滤
除机械杂质和乳化液本身发生变化所产生的胶质、沥青质、碳渣质等，保证清洁的工作液流入工作面液压支架中，延长支架等液压元件的工作寿命。
高压过滤器的清洗可用反冲法：1打开过滤器下方排污口；2打开反冲阀5-10秒后关闭；3关闭排污口（为保护反冲阀，不要频繁使用）。
C、交替阀
该阀的作用是使两高压过滤器出口并连，当一泵工作时使该泵的压力不传至另一高压过滤器和泵;
D蓄能器
其主要作用是储存能量，减少压力波动，充填氮气的冲气压力为22Mpa，当冲气压力过低时，应补充氮气，否则会使泵站噪音、振动增大，影响使用寿命。
E配液阀
工作原理：当液面低于正常高度时，浮球阀打开，＞0.3Mpa的压力，水进入配液阀，通过喷嘴时产生射流作用，吸起乳化油腔的乳化油，共同由内芯喷出进入乳化液沉淀腔。在液箱使用初期，应使用糖量仪检测乳化油的百分含量。视含量的大小，调节配液阀上方调节螺钉直至百分含量正确为止。
但自动配液只宜作为系统运转时的补液，在液箱初次配液时最好采用人工配液。
F、浮球阀
该阀功能是：当液面低于正常高度时，浮球通过自重下沉，阀内的阀芯被向上拉开，此时压力水进入，配液阀开始工作，当液面达到正常高度时，浮球通过浮力上浮，将阀芯关闭，使得水源关闭，配液阀不工作，达到控制箱内液面高度的目的。
三、泵站的安装使用工艺介绍：
1、泵要安装在干净而安全的地点，其工作位臵应尽量水平；电机和泵的固定螺栓必须拧紧；电机轴与泵轴必须对正，两联轴节间应留2～4㎜间隙。
2、正确连接电机线路及各进液、回液管路。
3、在起动前应检查曲轴箱内润滑油油位是否在油标中间，柱塞上腔滴油槽内是否有足量的润滑油，放液阀门是否开启，用手盘动联轴节是否灵活、无卡阻现象。
4、在起动中检查，电机转向是否与箭头一致；泵内排气：打开放气螺堵，放尽高压腔内的空气，直到出现恒定流量为止；管子和接头的密封性：在堵住工作供应管路时，由于压力调节阀的反应可以看到是否有漏水处。
5、在点动开关，确定电机转向正确后，使泵空转5～10分钟，然后逐级加载，每20分钟升高额定压力的25%，在温升正常、无泄露、无抖动等异常现象后，方可投入使用，泵的油温不得超过80度。
6、操作时发现有异声异味、温度超过规定、压力表指示压力不正常，乳化液浓度、液面高度不符合规定，控制阀失效、失控，过滤器损坏或被堵不能过滤及供液管路破裂、脱开时应立即停泵。
7、开泵前必须发出开泵信号，停泵时，必须发出信号，切断电源，断开隔离开关，无论是停泵还是开泵的工作期间泵站司机均不得脱离岗位。
8、电动机及开关地点附近20以内风流中瓦斯浓度达到1.5％时，必须停止运转，切断电源，撤出人员，进行处理。
四、安装调试过程中的常见问题及处理办法：
1、不吸液、不排液，检查吸、排液阀是否损坏，液箱液位，过滤器；
2、压力不正常，检查调压阀调整压力;
3、泵头有异常噪音，检查泵头活塞是否损坏、油池油位是否正常，活塞、活塞环是否损坏;
4、泵体震动量大，需要支平列车;
5、压力表显示不正常，检查管路是否漏液压力表是否损坏等。
五、工作失误造成后果：
1、乳化泵工更换主要供液管路时必须关闭主管路截止阀，不得带压更换液压件，防止液压力伤人事故。
2、开泵前必须发出开泵信号，停泵时，必须发出信号，防止信号不明确，造成工作人员受伤事故
3、泵站在正常工作时，严禁闲杂人员靠近泵站，防止高压部件损坏时，喷射的高压液体易伤人。
六、避灾路线：
正常情况下：
403工作面一号辅运乘人车升井地面
反风情况下：
403工作面 403回风巷回风大巷回风斜井地面
以上，就是我对自己工作岗位的简单描述，描述不周之处，望各位领导指正。在今后的工作中，我将认真学习业务技能，不断提高自己的操作水平，为二号煤矿的建设做出自己的贡献。
谢谢大家！
三机安装工
一、自我介绍：
尊敬的各位领导，欢迎各位来到我的岗位检查指导工作，我叫梁先锋，是准备队一名三机安装工，主要从事综采工作面的三机安装、拆除及调试运转工作，很高兴今天有机会把我工作岗位向大家做以简单的描述。
二、设备及性能介绍：
大家都知道，三机是综采工作面非常重要的运输设备，它包括刮板输送机、转载机和破碎机，综采工作面的落煤由这三台设备共同配合达到成品煤上胶带输送机运至地面煤仓。
下面我将这三种设备的工作原理及性能参数为大家做简单介绍刮板输送机是一种利用挠性机构运行的连续运输机械。它能实现采煤工作面运、装、卸煤的机械化，能清理工作面浮煤，还是采煤机的运行轨道。目前我队正在安装403工作面，所使用的SGZ1200/2565中双刮板输送机是宁夏天地奔牛实业集团有限公司研制的一种新型刮板输送机。适用于中厚煤层长壁式回采工作面输送煤炭。具有大运量、高强度、高寿命、高可靠性的特点，是高产、高效综合机械化采煤理想的工作面运输设备。其主要技术特征有：
出厂长度：330m
输送量：3600t/h
刮板链速：1.35m/s
圆环链规格：2-48×152mm
电动机：
功率：3×855kw
电压等级：3300V
减速器冷却方式：水冷
刮板输送机主要由机头、机尾、动力部、过渡槽、中部槽、电缆槽、刮板链、齿轨、哑铃销、推移梁、机头机挡板和活铲板等组成。
桥式转载机是采掘工作面常用的一种中间转载运输设备，是综采工作面必不可少的机械设备。我队现在所安装的403工作面，所使用的是宁夏天地奔牛实业集团有限公司生产的SZZ1300/520型桥式转载机，它是在长壁式工作面输送机和顺槽可伸缩皮带机之间起转载输送煤炭的作用，可用大倾角顺槽。其主要技术特征有：
输送量 4000t/h
出厂长度 60m
转速 1490/745r/m
电动机功率 525/263kw 刮板间距756㎜
SZZ1300/520型桥式转载机主要由机头传动部、中部槽、铰接槽、输入槽、刮板链、机尾等组成
破碎机主要用来破碎大块煤炭和矸石，以防砸伤输送机，保证可伸缩带式输送机的正常运行， 403工作面使用的PLM4500轮式破碎机是宁夏西北奔牛实业集团有限公司综合国内外同类产品的优点，并
材料员岗位工作职责 1、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量 的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料 员采购。 2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。 3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。 4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进 度要求。 5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。 6、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。 7、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手 资料。 8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。 9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。 10、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。 11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。 12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。 13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。
14、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净。 1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。 2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程 进度。 3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。 4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计 要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担 经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。 5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专 地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。 6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟 聚会娱乐。 7、负责按规定及时采购发放劳保用品。 8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材 料拿出工地必须经项目经理签发。 9、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。 一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。 二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。 三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票， 票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有主管领导或项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
岗位描述 营销总监 岗位名称： 营销总监 直接上级： 总经理 直接下级： 销售部经理、市场部经理、公关部经理 本职工作： 负责公司的整体市场营销工作 直接责任： （1）参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。 （2）参与制订公司年度经营预算、季度预算调整。 （3）协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。 （4）负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 （5）定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。 （6）根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。 （7）负责重大营销合同的谈判与签订。 （8）定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。 （9）负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 （10）主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。 （11）制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 （12）定期监督检查、处理反馈营销系统主管的工作程序、规章制度的施行情况。 （13）按工作程序做好与相关系统和部门的横向联系，及时对系统间争议提出界
定要求。 （14）及时、准确传达上级指示。 （15）定期主持营销系统例会；召集公司有关营销业务方面工作会议；参加总经理办公例会以及其它重要会议。 （16）审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。 （17）审批直接下级上报的预算和工作计划、培训计划等文件。 （18）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。 （19）及时向总经理汇报本系统的真实情况和有关数据，定期上报市场营销工作报告。 （20）定期向总经理述职。 （21）在必要的情况下向所属下级授权。 （22）制订直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 （23）及时对所属下级工作中的争议做出裁决。 （24）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。 （25）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责直接下级岗位人员任用的提名，隔级下级岗位人员的任命。 （26）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。 （27）在权限范围内审批其它部门送达的、直接下级上报的过失单和奖励单。 （28）指定专人负责文件、记录等资料的保管与定期归档工作。 （29）组织做好保密工作。 （30）关心所属下级的思想、工作、生活。 （31）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 领导责任： （1）对营销系统工作目标和工作计划的完成负责。 （2）对营销组合策略的及时调整保证营销目标和计划实现负责。 （3）对保持和提高公司产品的市场占有率负责。 （4）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 （5）对营销系统预算开支的合理支配负责。 （6）对营销系统工作程序的正确执行负责。 （7）对营销系统负责监督检查的规章制度的执行情况负责。
皮带队材料员岗位描述 一、岗位介绍 各位领导好，欢迎领导莅临检查指导工作，我叫（），现年（）岁，（籍贯）人，（）年（）月参加工作，（）学校（）专业毕业，（）学历。 现任陕煤集团神木柠条塔有限公司皮带队材料员，日常工作主要负责（。） 二、企业文化 （一）公司简介 陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司于2005年5月18日挂牌成立，井田东西宽约9.5km，南北长约19.5km，面积119.8km2。矿井设计能力12.00Mt/a，服务年限为98.3年。 （二）安全生产经营理念及目标 一条主线：转型升级 三种意识：一是强化安全和环保工作的“红线”意识。 二是强化“抓煤质就是保生存、保市场、保发展”的质量意识。 三是强化“一切成本皆可控”的成本意识。 七大目标： 一是建立运行“非高危本安型”安全管理体系，杜绝一般及以上生产安全责任事故、较大以上涉险责任事故，实现“三零”目标（零死亡、零重伤、零事故），通过职业健康和安全管理体系认证。 二是杜绝一般以上环境污染事件，通过环境保护体系认证。 三是煤炭产（销）量完成上级下达指标；原煤发热量不
低于5800大卡/千克；掘进进尺完成25000米，其中，开拓进尺1200米。 四是完成成本103元/吨，利润1亿元。 五是安全质量标准化继续保持国家一级标准和集团公司安全质量标准化先进煤矿称号。 六是企业“家”文化建设全面提升，构建“互联网+家文化”相互融通的文化体系。 七是员工生产生活环境得到较好改善，幸福指数不断提高。 （三）公司企业文化理念 1、企业文化理念： 企业愿景：产业范例文明航标 柠司宗旨：一切为了发展一切为了员工 企业使命：成就员工福报社会 企业核心价值观：诚信责任敬业热情开创卓越感恩 企业精神：敬业乐群革故鼎新 安全理念：生命至上安全为天 （四）十条纪律红线 一是安全生产方面发生事故的； 二是廉洁方面出现问题的； 三是对公司党政决策部署说三道四，应付推诿，拒不执行的；四是非公司安排，动用公款、公物，造成恶劣影响的； 五是擅自公开发表发布公司有关秘密的； 六是打骂员工、侮辱人格造成严重影响的； 七是擅离岗位、不请假外出、个人工作失误，给公司带来重大损失的；
市场总监岗位说明书 一、职位标识 职位名称市场总监所属部门业务部门职位编号 职位类别高层管理岗职位定编1人直接上级总经理、董事长直接下级销售组经理所辖人员市场部所辖人员 二、职位使命 根据公司各项产品制定市场战略和策划，并推进实施，实现市场发展目标 三、工作职责 项目产品的营销计划的制定和实施，并解决实施中遇到的特殊事件和重大突发事件 职责一 拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提职责二 供市场反馈； 与运营部门配合，制定和实施公司各产品市场推广计划和产品计划，根据项目制定市场推广计职责三 划 指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；建立部门管理制度，挑选和组织部门各个岗位职责四 人员，培养、巩固团队骨干； 职责五监督并落实公司营销人员的业务知识培训工作。 职责六与公司其他部门配合执行公司制定的行政和业务发展方针 四、职位权限 1、对直接下属任免、辞退建议权；对直接下属考核评估权； 2、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权 3、对具体策划活动方案和费用预算有决策权 4、对部门规章制度的监督、检查权； 5、对公司各部门规章制度的监督、检查权； 6、相关文件的审核权；授权内的财务审批权； 7、本部门预算内的费用使用权、建议权 内部联系总经办、财务部、行政人事部
外部联系相关业务单位 六、业绩指标 1、本部门业绩完成率； 2、本部门员工工作状态积极性； 3、本部门员工培训 七、任职资格 经验要求年龄30以上性别不限 教育背景市场营销或相关专业本科以上学历 工作经验8年以上企业市场管理工作经验，3年以上同行业市场部总监工作经验 技能要求1、对市场营销工作有深刻认知； 2、有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； 3、密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； 4、熟练操作办公软件； 资格证书 知识要求 接受过战略管理、组织变革管理、市场营销、合同法、谈判技巧等方面的培训，能与政府、 企业高层人士广泛接触，并深入沟通； 素质要求 工作努力，积极进取，责任心强；高度的工作热情，良好的团队合作精神；较强的观察力和 应变能力；出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力 岗位任职人员确认签名：日期： 备注:
部门职能和岗位职责描述 技术研发部 部门职能：新产品的设计开发；产品的升级维护、个性化产品定制。（一）产品经理 岗位职责： 1、制定新产品开发计划 2、进行产品市场需求调查 3、了解客户的个性化需求 4、编写新产品开发建议书 5、对新产品进行策划设计 6、制定新产品的定价策略 （二）新品研发 岗位职责 1、对新产品开发进行可行性分析 2、制定新产品开发计划 3、对新产品开发费用进行预算 4、设计开发新产品及新功能 5、产品bug的修复 （三）技术支持 1、对客户系统进行升级维护 2、对新产品进行测试 3、编写产品技术文档和手册 市场部 部门职能：企业策划、市场推广、产品销售及客户培训。 （一）市场文案 1、对目标市场进行调查分析，并撰写调查分析报告 2、根据调查结果协助技术部门制定产品开发计划 3、对传播媒体进行调查及筛选
4、负责媒介的联络建立媒体资源库 5、制定整体的宣传推广计划 6、跟踪监督推广计划的执行及效果 7、负责企业内外展示资料等的设计制作 8、负责其他的对外联络事宜 （二）市场营销 1、制定具体的推广计划和方案 2、准备宣传推广的资料 3、实施推广计划 4、对推广效果进行监控及评估 （三）销售专员 1、负责直接客户的售前咨询 2、签订产品销售合同 3、客户回款 （四）渠道专员 1、制定产品代理制度和渠道政策 2、发展代理商、签订代理合同 3、对代理商进行监督管理 4、为代理商提供相应的支持和配合 5、进行渠道销售 （五）培训专员 1、编写产品培训手册 2、负责新入职员工的产品培训 3、负责对客户进行产品使用培训 综合部 部门职能：行政后勤、人员招聘、服务监察 （一）服务督察 1、监察客服部是否及时协助客户安装系统 2、监察客户部是否及时帮助客户解决使用过程中的问题
公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 ②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
“销售总监”职务描述职务名称：销售总监 直接上级：直接下级：总经理 销售部经理、市场部经理、公关部经理 本职工作：负责公司的整体市场营销工作 工作责任: 一、业务职责 1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。 2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。 4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。 5、负责重大营销合同的谈判与签订。 6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。 7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 8、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。 11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A 、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
公司各部门工作职责（全套） 综合管理部： 办公室工作职责 1、负责制定市行办公和会议制度，组织市行办公和重要会议； 2、负责协调各部室工作，负责市行部署工作、会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作； 3、负责全行综合惰况反映及行务信息反映； 4、负责为行领导办公提供服务； 5、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理； 6、负责协调处理来信来访； 7、负贵市行机要保密工作? 8、负责制定全市农行中长期业务发展规划，承担全行性的重大课题调研及理论研究工作； 9;负责起草市行重要会议报告和文件；
10,负责收集和汇总市行各部门报送的信息，收集国家和省内各类有关金融信息，并对其进行综合分析和整理．为全行提供信息服务 11、负责党的宣传工作和全行业务宜传工作： 12、负责承担新闻发言人的工作； 13、负责组织农村金融研究和学术交流活动； 14、负责行领导交办的其它工作。 办公室主任工作职责 1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，确保办公室和系统工作与市行党委保持高度一致； ２、负责组织市行办公和重要会议，确保市行决策的贯彻落实； 3、负责协调各部室工作，综合全行信息，加强信息反馈，提高机关工作质量和效率； 4、负责协助行领导做好全行性重大课题调研，为行领导科学决策提供服务； 5、负责党的宜传工作和全行的业务宜传工作；
6、负贵农村金融研究和学术交流工作； 7、负责系统的机要、保密和档案管理工作； 8、负贵处理文电批办工作； 9、负贪市行会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作； 10、负责行领导交办的其他工作。 人力资源管理部工作职责 I、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩； 2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批； 3、负责对全行员工的管理、调配、使用； 4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理； 5、负责全行员工工资管理、职称考（评）聘； 6、负责全行系统党建工作和员工培训工作； 7、负责全行老干部管理、服务工作； 8、负责全行各类社会保险工作；
第一章总经理岗位职责 全面负责俱乐部晚间营业高峰时间的管理工作，行使经理的一切职责。 监督检查上岗员工的仪表仪容、服务水准、工作表现，对违纪员工有权按规章予以处罚，对工作中表现突出的员工，有权向上级部门建议给予奖励。 对上一位值班经理的经理日志未解决的问题进行继续跟进。 加强在岗时间的俱乐部巡视工作，发现问题及时处理，并做好相关纪录。保持整个俱乐部在值班期间的正常运营，督导霓虹灯、背景音乐、员工服务质量等影响俱乐部营业气氛的各个环节。 遇到客人对俱乐部的设备设施、服务质量等方面的投诉，应仔细倾听并做好书面记录，让客人知道俱乐部对他们的建议的重视。并且告之会员他们的建议是会被报告给总经理并在早例会上拿出讨论的。尽快平息客人，合理解决相关问题，以维护俱乐部的良好声誉。 确保在每次巡视时检查所有设施的运转状况和卫生情况，并监督各部门的巡视完成情况，做好相应的记录。 及时而圆满地处理当班期间俱乐部内各种突发事件。 确保准确并有效填写突发事件报告和工程申请维修单。填写在工程申请维修单上的问题应该是不能马上解决的问题。 闭店前确保所有部门的收入都存到保险柜里，所有数据准确核实后记录在值班经理日志里向总经理报告。
监督运营部客服的更衣箱占用检查情况，对违规锁具和隔夜锁进行处理。 确保所有电源的关闭和一切其它闭店的相关工作。 规章制度 1、熟练掌握专业知识，按照健身俱乐部的综合规则和程序工作。迎接和辞别客人时主动热情，使用标准礼貌用语，保持微笑服务。 2、按时到岗值班，岗前需到总经理处报到，未报到则视为没有出勤。 3、认真准确地完成值班经理报告的填写。 4、每逢正点进行场内巡视，检查各区域设施的运转情况和卫生状况，并监督各部门的巡视完成情况，发现问题及时处理并做好相应记录。遇有特别突发事件应另付报告详细描述。 5、至少保证与三位会员打招呼，以值班经理的身份向他们征求对俱乐部服务的意见和建议。 6、恰当有礼地协调并解决会员提出的所有要求，及时圆满地处理客人的投诉，使客人达到满意。 7、值班时间不得无故离岗。 8、监督运营部客服的更衣箱占用检查情况及处理结果，做到准确无误。 9、完全了解俱乐部内各部门的服务项目、每日课程和活动安排，以及特殊变化情况。 10、值班时必须着工装，佩戴胸卡，随身携带值班经理日志、硬板夹、笔以及对讲机等必备物品。
市场部总监 部门名称：市场部 职位名称市场总监(CFO) 岗位人数：1人 直属上级：总经理所属部门：市场部 职位概要: 规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。 岗位职责: 1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标； 2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈； 3、制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划； 4、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训； 5、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； 6、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作； 7、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。 任职资格: ◆教育背景: 市场营销或相关专业本科以上学历。 ◆培训经历: 接受过战略管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。 ◆经验: 8 年以上企业市场管理工作经验，3 年以上市场部经理工作经验。 ◆技能技巧: 1、对市场营销工作有深刻认知； 2、有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； 3、维持与地方政府管理部门及环保部门的长期关系； 4、熟练操作办公软件； 态度:
◆薪水：8000元/月+绩效奖金 ◆工作努力，积极进取，责任心强； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力； ◆出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。 工作场所:办公室。 直接下属：市场部经理 精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！
材料员岗位职责 The latest revision on November 22, 2020
材料员岗位职责 １.负责施工现场料具的供、管、用、参加施工现场碰头会，当好项目经理或工长的参谋。 ２.负责进入现场物资的收货、验证，做好验收记录，并按施工现场平面图所定位置摆放各种料具，做到布局合理，摆放整齐，砂石成方，砖成丁，道路通畅，方便施工。 ３.加强对三大工具，钢模板的管理，做到标识明显，建立收发存台帐，并经常与分公司料具员核对，同时要监督管理现场周转工具的使用和维修保养工作。 ４.依据《检验和试验工作程序》对需要进行材质试验（复验）的物资，填写材料试验委托单，安排适宜的验证。 ５.物资进入施工现场要进行检验状态标识，并负责材料标识的保护和移置，特殊过程的标识全部用记录，报告，表格表示，业主提供物资标识在标牌右上角写明“甲”字。 ６.物资的发放，依据限额发料台帐，每月提出单位工程材料耗结算表，单位工程竣工后，按耗用材料统计台帐汇总预算量与实际用量对比，结算盈亏数，按规定填制报表，上报项目经理和材料科。 ７.根据施工进度，按月编制物资需用计划报材料科。 ８.及时回收工地剩余材料，按照单位工程项目办理退料手续，做好限额核算工作，月末进行材料盘点，并根据实际完成的统计报量，办理假退，假领手续，以准确反映当月成本。 ９.属于小型临建和属维修制作的工具用料，经有关领导批示，按计划供料。
１0.对现场剩余的各种包装物，随时清理回收入库，不准私自处理，每月对现场材料进行盘点，对现场的“五头一底”应积极主动与项目经理或工长联系，发动群众进行清理回收。 １1.按材料管理制度规定，按时上报各种报表。 １2.认真保管整理各类基础资料，按月装订成册，妥善保管。 １3.完成领导交办的其它工作。
常务副总经理岗位职责描述 一、基 本 信 息 岗 位 名 称 常务副总经理 直接下属 所 在 部 门 总经理办公室 副总经理、部门经理 岗 位 定 员 1人 职务等级 职位编码 薪 酬 类 型 月薪＋年薪 A 0A02 责 任 授 权 人 四川******工程有限公司总经理 岗位承诺人 二、岗 位 概 述 在总经理授权下：参与公司在总经理组织下的整体经营决策和管理。 三、职 位 位 置 四．工作协作关系 联系对象 联系主要内容 公司内部 总经理 高层人事任命，制定公司发展战略规划。 副总经理、总监 制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。 公司外部 政府职能部门 协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。 总经理 工程副总经理 常务副总经理 行政总监 市场总监 质管部 财务部
五、主要工作 1、根据总经理提出的战略目标，结合市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展战略和经营 方案，并保持管理的先进性和可持续性。 2、组织制定公司年度经营管理目标，并具体分解落实。 3、根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。 4、组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办 法并组织实施决定奖惩和任免； 5、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 6、主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听 取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。 7、向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 8、参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。 9、参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 10、督促、巡察，公司各部工作进行状态，并进行指导和纠正。 11、推进公司人才管理、培养和吸引机制，为企业长期持续发展提供储备和保障。 12、参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。 13、参与代表公司接待上级领导、同待行业高级管理人员和其他重要客人。 14、推进公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象。 六、主要职权 1、对公司日常事务行政管理工作，有管理、督查和奖惩权。 2、对总经理指定以委托代表的身份，有代表公司签署有关协议、合同、合约和处理的处置权。 3、对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件，有参与、组织、审查权。 4、对年度计划内的经营，投资、改造项目和流动资金贷款使用的可行性报告，有审批准权。 5、对公司重大经营管理项目有参与权，对预算范围内的资金有支配权。 6、对公司组机构的设置、调整、岗位员工编制有审批权。 7、对公司高级职员的录用、调整和任免，各职能部门、下属各经理、外派办事处人员人事薪 酬、奖惩有参与、审查和否决权。 8、对公司年度计划内，财务部门的资金流向；经费支出有监督、审查权和否决权。 9、对公司公关，对外进行宣传、接待活动、招待重要客户有代表权。 10、对公司下级、各部门经理，岗位工作质量有督促、指导、检查和处罚权。 11、公司总经理赋予的其他权力。
市场总监岗位职责介绍|市场总监的岗位职责 1根据公司规划的发展战略，制定市场发展总战略规划、市场开发宣传计划、市场发展目标，并编制相应的年度预算计划，经过上级批准之后负责协调相关人员进行监督执行; 2了解市场情况、把握市场机会，根据战略确定合适的市场计划，组织与分析市场的工作、做好市场调研、塑造公司形象、产品形象、扩展渠道等工作; 3每个一段时间针对市场的营销环境、市场目标、计划活动等方面进行分析，根据不同的市场情况对营销策略定情况进行相应的调整，并做好预防和纠正的工作，保障能够按时的完成市场目标; 4根据指定的市场宣传计划开展宣传与促销活动，通过各种渠道支持、促销工具、促销用品等其他促销用品的费用预算，保障在不超出预算的情况下完成销售目标; 5搜集竞争对手在促销、宣传方面的消息，听取相关工作人员的反馈意见，进一步更有针对的提高宣传活动的有效性; 6对客户的情况、市场变化情况、同行竞争的情况及时的搜集建立有效的市场行情系统，帮助准确的、及时的提供市场信息并进行分析，为做好相关公司的决策提供参考; 7负责进行沟通谈判、签订重要的商务合同; 8根据公司销售战略的规划，建立与完善销售网络、渠道管理系统，编制与执行市场推广策略，帮助提升公司产品品牌; 9建立与完善客户关系管理体系，建立与维护客户关系，通过客户跟踪、了解客户意见、处理客户投诉等让客户满意提升友好度、充分了解终端客户，把握消费者的需求; 10与下属积极沟通、从教练的角度帮助指导下属在工作中遇到的工作难题、个人的发展等问题，及时给与指引并督促下属解决难题; 11在职责的范围内做好下属的人才配置、人才培训、人才激励、人才考核、人才晋升、人才调配等等工作，全面对员工进行管理，开发下属的能力，提升部门的工作效率，管理市场队伍; 12协调做好本部门与其他部门的友好协作关系，全面落实部门的各项销售统计及核算的规范化，帮助更有效、准确的进行工作; 13及时对市场的情况进行反应，处理和维护好公司的公共关系。 感谢您的阅读！
材料员的岗位职责 下面是收集的材料员的岗位职责，来一起看看吧。 篇一 1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。 2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。 3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。 4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。 5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。 6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。 7、负责按规定及时采购发放劳保用品。
8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。 9、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。 篇二 一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所 需的材料，不得影响工程进度。 二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。 三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有主管领导或项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。 四、按照公司有关部门，如项目部提供的材料计划单、在在规定时间内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理或主管领导签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。 五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交主管人员或项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行
总经理岗位说明书 岗位名称：总经理岗位编号： 所在部门：岗位定员: 直接上级：工资等级：一级 直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理 薪酬类型： 所辖人员：岗位分析日期： 本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。 职责与工作任务： 职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略 工作任务：1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。 2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营计划 工作任务：1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。 职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。 工作任务：1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。 2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。 职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。 工作任务：1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。 2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 4、负责处理公司重大突发事件。 职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作 工作任务：1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。 3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。
市场总监岗位的主要职责5篇 市场总监需要负责组织市场相关人员集中学习培训，提高专业技能和组织管理能力。下面是小编整理的市场总监岗位的主要职责5篇。 篇一 职责： 1、全面负责所属校区的招生管理工作; 2、负责校区市场开拓工作，争取市场资源最大化; 3、认同公司理念，接受公司培训，严格按照公司要求对分校做好技术服务和业务指导。 4、贯彻执行公司的决议，完成公司下达的各项经济指标和经营管理目标，并定期向公司报告工作; 5、不断优化企业产品，开展企业形象宣传活动，推进公司企业文化建设工作; 6、全面负责公司员工的考核工作，督促全体员工达到工作标准并全面提升核心竞争力。
7、如果你有一颗热爱教育行业的心以及积极向上、阳光的心态，那么以上条件仅作为参考，欢迎各位投递简历。 任职要求： 1、教育、市场营销、管理等专业专科以上学历，了解教育企业运作规律; 2、具有良好的敬业精神和职业道德操守，有较强的感召力和凝聚力，逻辑分析能力强，思路敏捷清晰，做事认真细致，出色的执行力; 3、有成熟的、富有特色的办学理念 4、精通教学管理规律，熟悉大型校区管理模式，有丰富的学校管理经验 5、形象良好，沟通能力强，语言表达能力强，反应快。 篇二 1.1.组织制订、修订本部门内部的工作程序和相关的规章制度及实施细则，经批准后组织施行; 1.2.负责审核、控制本部门发生的各种费用，控制费用开支，降低管理费用; 1.3.负责本部门日常事物的管理;
1.4.根据本部门岗位编制及岗位任职要求，合理配置人员; 1.5.制定所属下级的岗位描述，并据此对所属下级的工作业绩及表现做出评定; 1.6.安排、督促、审核下属工作开展情况，及时指正; 1.7.负责年度本部门工作总结的编制; 1.8. 负责年度本部门工作计划、预算的制定; 1.9.负责本部门与其他部门的沟通、协作; 1.10.客户拓展及维护，完成公司制定的业绩指标; 1.11.安排接待商务来访(包括但不限于资料准备、会议安排等); 1.1 2.完成直接上级交办的其他任务。 篇三 职责： 1、负责公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划和实施方案; 2、组织和监督实施制定营销策略，包括年、季、月及特定活动的营销计划;年度市场推广计划;
公司职能部门工作职责描述 一、财务部： 财务部负责公司的财务管理的部门。 1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度，保 证会计工作依法进行。 2、负责公司财务会计工作。 3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。财务制度不全 4、负责公司财务状况统计报表填制工作。 5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。 6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。 7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。 8、完成公司领导临时交办的工作。 二、审计部： 1、负责公司的内审工作，为管理层提供决策支持； 2、建立与完善公司的内部审计制度与流程； 3、执行二级公司的审计工作与财务监督； 4、协助金融财务部贯彻落实各项财务管理制度。 三、人事行政部： 1、执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度。
2、负责人力资源管理工作：职务职称、员工考核奖惩、入职离 职工作。 3、负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库 德建立、人力资源培训工作。 4、人力资源的招聘 5、负责劳动保险、劳动保护工作。 6、负责职工福利、文体活动、计划生育等工作。 7、负责人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作。 8、负责公司劳动纪律及员工日常管理工作。 9、负责统筹培训的组织工作。 9、负责公司行政后勤管理及车辆安排管理等工作； 10、完成公司领导临时交办的工作。 四、销售中心： 1、针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。 2、根据企业回款制度，催收或结算货款。 3、制定年度销售计划，分解并实施目标，。 4、开拓与合理布局营销网络。 5、管理、指导、监督区域分支机构正常运作，考核各驻外办事处的业绩。 6、控制产成品存量，提高存货周转率。 7、研究销售人员的需求，培训销售人员的营销技能，充分调动其积极性。
总经理岗位描述 岗位职责：领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件 一、职责表述：组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案 1、负责公司整体经营计划和总目标，健全公司的管理体系与组织结构； 2、负责向董事长进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标； 3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个分公司及各部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 二、职责表述：主持公司日常各项经营管理工作 1、负责全面执行和检查落实执行公司所作出的各项工作决定； 2、负责召集和主持公司各项会议，检查、督促和协调各分公司及各部门的业务工作进展； 3、领导建立健全公司各项管理制度； 4、负责日常行政、业务流程的审核、审批工作； 三、职责表述：建立良好的沟通渠道 1、领导建立公司与客户、政府机构、金融机构等机构间的顺畅沟通渠道。 2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。 四、职责表述：主持公司的日常经营工作，负责公司发展业务、客服管理、人事代理业务、和财务、电子信息、行政人事及各片区业务等方面的全局工作 1、负责公司发展项目策划和维护方面的各项工作； 2、负责客户服务和分公司的业务监管工作； 3、负责乌市缴纳社保业务； 4、负责协助分公司做好各项结算管理工作； 5、负责公司各项信息系统正常配合公司业务的运行工作； 6、负责公司行政及人事管理工作； 7、负责公司南、北及乌昌地区分公司的业务监管工作； 五、职责表述：负责处理公司重大突发事件，建立良好的沟通渠道 1、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件； 2、向董事长报特殊事件解决方案，并请求授权； 3、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；主持召开公司各重大会议，并对重大事项进行决策； 六、职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 1、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各分公司、各部门的工作进展，召开行政例会、专题会等会议，总结工作听取汇报； 七、工作目标： 1、原有客户流失率0； 2、公司整体经济指标完成率100%； 3、客户服务综合指标完成率100%； 4、财务工作综合指标完成率100%； 5、公司发展综合指标完成率100%； 6、人力资源部综合指标完成率100%； 7、重大事件处理成功率100%；
市场总监岗位职责 岗位职责： 1、负责制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、学术推广、活动等方面的具体方向和实施方案； 2、制定、组织和监督实施年度市场学术推广计划； 3、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据； 4、建立完善市场部工作流程以及制度规范； 5、负责参与全国级学术会议，宣传介绍公司及产品，开拓与维护国内专家、学会、媒体间的良好关系。 6、按时完成领导临时交办的其它工作。 工作职责： 1、负责规划公司品牌的市场定位和发展战略，组织分析、选择和比较市场营销方案，完成企业的市场工作，如市场调研、营销战略的制定、参与塑造企业及产品形象、渠道管理等。 2、负责企业市场营销战略计划的执行，以及对执行过程进行控制，做好协调工作； 3、负责策划公司品牌市场的推广策略，宣传和公关活动； 4、负责组织制定年度营销计划和营销费用、内部利润指标等计划，并监督计划执行情况，控制预算的支出； 5、负责设计销售推广阶段性策略，商品计划书的撰写，参与地区销售策略的制定； 6、能够指导销售经理通过各种推广手段完成公司的销售目标； 7、对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，促使市场营销效率最大化。
制定业务策划活动程序，组织开展宣传活动，建立和维护公司品牌形象； 8、及时准确将企划活动信息以生动的形式告知消费者及客户，提升宣传效果； 9、负责品牌相关宣传册、海报、说明书、VIP手册的设计制作及投放； 10、监督终端市场的各项促销活动； 11、组织市场调研与市场预测，组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等； 12、建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广告预算； 13、协调各职能管理部门，对部属的招聘、培训、激励，合理使用人才； 14、负责公司公关及公关危机的处理，协助企业文化建设工作。