为了提高员工工作积极性和创新性，提高产品质量、降低成本，增加企业的竞争力和效益。发现有创新能力的员工，留住人才与公司共发展。
适用于本公司个人和团队提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。
3.1提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。
3.2改善：通过对提案的评审和实施预期达到工作业绩的持续改进。
3.3品管部：
3.3.1负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁；
3.3.2负责提案的受理、登记、编号；落实提案实施部门并通知实施；负责提案实施后效果的确认；
3.3.3筹划提案评审；申报提案的奖励；鼓励员工参加提案活动，宣传有关提案的规定。
3.4提案提出部门：
3.4.1受理本部门提交的提案和组织评审；
3.4.2将已实施的提案进行效果验证。
3.5提案实施部门：
3.5.1负责提案的实施，对实施完毕的提案进行实施结果确认。
3.6提案改善推动小组
3.6.1公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审；
3.6.2各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐申报。
3.7总经办负责提案的奖励。
3.8提案改善推动小组成员：
3.8.1组长：管理者代表；
3.8.2副组长:副总及总监；
3.8.3组员:各部门经理或公司相关部门专业素质较高的人员组成；
3.8.4具体管理机构：品管部。
3.9各部门提案改善推动小组成员：
3.9.1组长:部门经理；
3.9.2副组长:部门主管；
3.9.3组员:由各相关部门专业能力较高的人员组成。
3.10计划
3.10.1预算：每年度由公司预拨相应的经费用于提案改善及奖励；
3.10.2各部门主管年初根据公司分解的指标，订出本部门提案活动内容和目标，并在年内落实。
4.1改善项目分为三种：
4.1.1是自提自改的改善项目；
4.1.2是自提他改的改善项目；
4.1.3是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。
5.1公司规章制度与部门制度的改善；
5.2研发技术方面的改善（老产品技改、新的专利申报等）；
5.3生产技术、工艺、操作方法、作业程序、机器设备、磨具等方面的改善；
5.4售后工艺、操作方法、作业程序及高空作业方面的改善；
5.5原材料的节约、废料的利用及各方面成本的降低等项目；
5.6产品的包装与外观、储运作业的改善；
5.7现场工作环境及职业安全卫生的改善；
5.8其他有利于公司的可改革的事项。
5.9提案有下列情形者不予受理：
5.9.1属于自己职责范围内的；
5.9.2属于工作琐事的；
5.9.3已被采用或其它提案实施内容相似的；
5.9.4诋触专利法的；
5.9.5几个部门开会讨论得出的方案；
5.9.6其它部门提出的提案，实施部门不得作为提案；
5.9.7与在处理中或研讨中的改善提案相同者，但具有更佳方法或更大效果者不在此限；
5.10提案若有以下情况的：
5.10.1完全相同的，受理先提者；
5.10.2同一事件有不同的提案，采用较优提案；
5.10.3特殊情况下，经主管同意可先实施，并在一个月内提出评审；
5.10.4提案有两人以上共同提出，按一件受理；5.10.5已保留或不采用的提案如提案人仍认为有价值，可直接将提案报品管部统计后，由公司提案改善推动小组专门召开会议讨论。
评审回复：
除以上不予采纳的建议外，所有建议做到有提必复。评审后，由总经办负责以公告形式回复。对不采纳的建议也发函给建议者，说明暂不采纳的原因，并给予30-50不等的奖金,鼓励其继续持续改进。
7.1采纳建议分类及奖励：
月给予如下奖励：
7.3说明：
7．3.1每个项目总的奖金数不变，同一项目申报人数不超过4人，如有超过，在项目奖金总数不变的情况下，进行分配。
7.3.2单项奖金上限为5000元每人每个项目，年度上限为10000元每人。（以自然年度计算所有项目）
7.3.3
对于产生直接经济效益的项目，根据经济效益大小，由公司管理层会议决定第1种奖励的额度。如是由团队完成，则奖励给团队中贡献最突出的人。如无法评出，则奖励给整个团队。
7.4年度总结：yearly rewards for the improvement action:
7.4.1一年内累计建议达4项以上，且未被采用或暂时保留的，评比建议最多前3名：奖金分别：500、300、200