某集团有限公司职员培训治理制度
第一章总则
第一条制定本制度目的与范围
?目的：为提高职员业务水平和技能，满足公司进展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本制度
?适用范围：本制度适用于集团公司的培训
第二条相关定义
?培训：为提高职员业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的
专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其他专门岗位的实习
?培训费：一切用于培训的费用。包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费
第二章培训组织与权限
第三条人力资源部负责制定公司年度培训打算，并组织、协调、监督培训活动
第四条各部门、分厂负责本部门培训打算的具体实施
第三章培训原则
第五条职员培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业进展需要
第六条职员培训以不阻碍企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司进展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则
第四章培训种类
第七条初级培训
?新进人员报到当日起，在试用期内实施培训。培训内容包括：公司介绍、治理制度、质量知识、岗位要求及考核、安全卫生等。职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成，分厂新进人员由各分厂完成
?专门、关键岗位工作人员、重点设备操作员必须具有所要求能力和资格，持证上岗。具体资格认定见第八章《培训效果确认》第二十六条。
第八条中级培训
?政策、法规培训：税法、经济法、劳动法等?专业技术培训或研讨：
具体依照岗位要求
依照岗位需要适时进行培训
?治理知识培训：
公司治理理念、治理制度培训
沟通治理培训
团队合作培训
其他治理知识
?质量体系培训：
质量治理体系标准培训
质量治理体系文件培训
内审员培训
第九条高级培训
?中层以上干部转岗培训（依照需要可送相关治理学院进修）?现代治理技巧培训
?出国考察
第五章培训打算的制定
第十条人力资源部于每年12月份向各部门、分厂发出次年度培训需求调查表，各部门、分厂依照公司进展和部门业务需要及各岗位技能要求，拟定部门次年度培训需求，填写《培训需求表》，并于当月汇总到人力资源部
第十一条人力资源部依照年度考核中业绩沟通表收集各职员的培训需求
第十二条人力资源部对各部门培训需求调查表以及考核中提出的培训需求进行审核和汇总，编制《年度培训打算》，经总裁批准后发放各部门
第十三条对临时追加的培训，属本部门内训由部门经理核准，报备人力