证券代码：300760 证券简称：迈瑞医疗编号：2019-004
深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司
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际市场还有更大的增长空间。与监护仪配套的麻醉机呼吸机在海外接受程度高，但目前占比略小还有很大成长空间。
2）体外诊断：体外诊断是公司发展最重要的驱动力之一，其中化学发光为重要增长点。公司正在着力完善产品性能和质量，并且进一步补充试剂种类，努力缩小和国外巨头的差距，公司已引进高端技术人才并培养团队。血球和生化业务国内排名第二、第三，不断追赶并争取缩小和国际对手的距离；此外，公司的流水线产品性能较好，精准度高，也将继续带动增长。化学发光试剂上品种较齐全，但在特殊的检测项目上还可以继续补充。
3）超声设备：技术上跟国内公司相比有领先优势，得益于对核心技术的掌握，以及对美国超声公司Zonare的并购整合，公司的高端彩超产品已经进入西欧和美国市场。在中国全科超声应用更普遍，除了传统的超声科之外，新兴应用领域也有巨大空间。随着16年高端超声Resona系列彩超上市，迈瑞超声已进入中美欧教学医院，产品性能和品牌认可度均进一步提升。公司的超声产品系列齐全，从中低端到高端，从台式到便携，从传统科室到新兴应用科室，最大程度满足不同客户群的独特需求。目前国内市场公司销售额排第三，目标继续拓展全球市场。
问：15年以来公司业绩高速增长的具体原因？
答：公司从15年开始做了战略调整，进行了新一轮的主营业务的梳理，从产品协同、渠道协同角度，聚焦主业、控费降本、管理提效，将有限资源投入成长空间可期的公司优势领域。
在国内业务方面，2014—2015年国内医疗设备行业增速有一些放缓，所以公司的业绩也有一定波动；2016—2018年中国医疗设备市场增长速度较快，公司作为行业龙头同时拥有高端和中低端新产品的全面布局，因此业绩增速更快。
在海外业务方面，近年来公司深耕海外市场，进行本地化运营，海外市场逐步恢复。2016年开始，公司面向新客户群的销售带动了近两年国外业务的快速增长。
技能培训和技术支持，以提升经销商的专业技能和销售能力，从而提升公司产品整体市场竞争力；另一方面，经销商利用自身的区域或行业优势，获取市场信息，并对已售客户提供及时周到的售后服务，与公司形成互补，大幅提升公司的产品覆盖范围和服务能力。
问：能否介绍一下公司的渠道库存水平？
答：总体来说，公司的生产制造模式是以销定产。公司的库存管理非常健康，符合常规市场采购及储备的逻辑和需要。
问：公司未来进入新业务领域的考虑是什么？
答：公司首先将夯实主营业务的领先地位，并且持续规划培养种子业务，为未来提供新增长点。目前在硬镜方面正在做投入，硬镜的销售渠道有协同，且市场前景可期。
问：公司在生产和售后领域的优势？
答：在生产领域，公司垂直整合度较高，自主生产的比例较高，拥有完善的智能制造和质量体系，助力产品研发和产品快速迭代；公司已建立全方位销售服务体系，覆盖面广、响应迅速，优质的售后服务有助于增强客户粘性。
问：海外近三年逐步恢复增长，是哪个区域带动？
答：从区域来看，拉美和欧洲区域拉动增长。一方面得益于公司产品过硬的质量、丰富的功能、以及公司对于产品技术升级和售后服务的快速响应，我们的产品在欧洲进入了高水平的教学医院，品牌认可度越来越高。另一方面，公司通过加深对各地医疗市场和终端客户的了解，有效实现了客户群的突破。
问：欧洲北美新兴市场的增长情况？
答：经过过去近20年的耕耘，迈瑞在海外市场已经建立起良好的品牌认可度，公司产品目前已进入美国前20医院，欧洲超过
李勇先生深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司超声研发部主任工程师、博士。 在数字超声产品领域，从全数字黑白B超到全数字彩超，迈瑞在掌握核心技术的基础上实现技术突破，在彩超高端技术领域完成了高性能多波束前端设计、血流信号高灵敏度检测方法等众多前沿超声成像技术和先进临床解决方案的设计。本文结合中国首台完全自主知识产权的DC-6全数字彩色多普勒超声诊断系统的特点，重点介绍一下彩超的前沿数字化技术。 一 发射加权 在医学超声成像系统中，发射加权技术是指在超声发射时，各个阵元发射的脉冲波形不相同，这样能够降低发射波束的旁瓣，改善发射波束的质量。各个阵元发射脉冲可以在波形幅度和波形频率中各不相同。迈瑞公司的DC-6全数字化彩色多普勒超声诊断仪，采用数字化技术来控制发射脉冲波形，各个阵元发射脉冲波形的幅度和宽度可以采用数字的方式量化，这样DC-6系统能够非常方便灵活地实现发射加权。
改善发射波束质量的主要目的是为了提高图像的横向分辨率和提高图像的对比分辨率。一般来说，在医学超声成像系统中，图像的横向空间分辨率是由探头发射和接收的波束决定。而图像的纵向空间分辨率由接收到的回波信号的频谱决定。发射和接收波束一般用主瓣宽度、旁瓣两个特征来衡量。一般来说，主瓣宽度这个特征决定图像的横向分辨率，而旁瓣这个特征表示了其它区域的组织对该波束的影响。为了得到较好的对比分辨率，一般超声系统需要有较低的旁瓣。比如在实际成像中，如果感兴趣图像区域是一个被强反射界面包围的低回声区，比如弱回声的肝脏组织以及强回声的肝包膜。如果超声系统的旁瓣比较高，那么在弱回声的肝脏组织区域，波束的旁瓣能够接收到强回声的肝包膜信号，肝脏组织的对比分辨率下降。降低旁瓣可以采用加权的方法来实现，为了达到最优的图像效果，医学超声成像系统一般在发射和接收两个方面实现加权。 发射加权可以通过控制各个阵元发射脉冲的幅度和控制各个阵元发射脉冲的宽度实现。各个阵元发射电压的幅度不同称为发射幅度加权。实现发射幅度加权要求超声系统具有可编程的高压放大电路或多个高压电源。这种采用可编程的高压放大电路或者增加高压电源数目的方式大大增加了超声系统的复杂度。为了提高图像质量，DC-6全数 字化彩色多普勒超声诊断仪采用多个高压电源方式，实现发射幅度加权。
学习目标：积极参与游戏活动，轻松自然地进行自然地形跑。 学习内容：游戏自然地形跑 学习步骤： 一、游戏活动，积极参与 教师活动：1、组织学生集队、队列练习。 2、和学生一起复习贴烧饼游戏规则。 3、组织学生围成一个圈进行游戏，学生游戏时老师及时提醒要求，巩固学生对规则的理解。 4、提出分组要求，组织学生分组游戏。（由指定的学生全权负责。） 学生活动：1、体育委员整队，检查出席人数。 2、深入熟悉游戏规则，知道游戏要求。 3、全组围成一个圆按规则进行游戏。 4、全组分成两组，由指定的同学负责游戏，扩大活动的比例。 5、在小组长的带领下进行正压腿、弓步压腿、坐压腿三种柔韧练习。 二、自主选组、自主练习 教师活动：1、讲解分组要求（按体能分组，3—6人一组；选好组长；纵队排好，组长在前。）组织学生分组。 2、提出自然地形跑的要求：（合理选择场地和速度；合理控制路程；注意跑时纪律；注意呼吸，轻松自然；时间由老师控制。） 3、观看和指导学生进行自然地形跑。 4、向小组长了解每一组的完成情况。 5、组织学生柔韧放松。 6、小结整节课的学习情况。 学生活动：1、仔细听好分组要求，自主选择伙伴，选好组长，排好队。 2、认真了解自然地形跑的要求。 3、在小组长的带领下进行自然地形跑，体验不同地形的跑步动作。 4、小组长交流自己一小组的跑步情况，管理感受。 5、听口令进行柔韧放松。
学习目标：积极参与游戏活动，发展跑的能力 学习内容：游戏：大渔网、黄河长江、绕物接力 学习步骤： 一、游戏活动，激发兴趣 教师活动：1、组织学生集队、队列练习。 2、组织学生进行大渔网游戏。 3、提出柔韧练习要求，组织学生进行练习，并巡回指导。 学生活动：1、体育委员整队，检查出席人数。 2、听口令进行二路纵队行进走。 3、分成两大组进行游戏，体验很多人一起合作游戏的方法。 4、在小组长的带领下进行柔韧练习，充分活动各关节。 二、黄河长江练反应 教师活动：1、讲解分组要求（找一个速度和自己相近的伙伴、找到自己所站的位置）组织学生分组。 2、讲解游戏的方法和规则，指定各组的名称。 3、组织学生进行游戏。 4、向学生阐述这个游戏的作用。 学生活动：1、仔细听好分组要求，自主选择伙伴，找到位置站好。 2、明确游戏规则、明确自己一队的代号。 3、积极参与游戏，体验快速起动。 4、认真了解这个游戏对短跑的作用。 三、绕物接力练奔跑 教师活动：1、启发学生制定游戏规则。 2、组织学生尝试游戏。 3、启发学生合理安排小组力量，组织学生比赛。 学生活动：1、积极参与规则的制定。 2、按次序尝试游戏，体验轻松自然的快跑。 3、合理地安排好每个队员的比赛次序，努力争取比赛胜利。
迈瑞医疗国际股份有限公司 调研报告 迈瑞公司成立于1991年，是中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商，同 时也是全球医疗设备的创新领导者之一。 1基本信息 迈瑞成立于1991年，总部设在中国深圳。同时在美国西雅图、新泽西、迈阿密、瑞典斯德哥尔摩、中国深圳、北京、南京、成都、西安、上海设立了十大研发中心。迈瑞在北美、欧洲、亚洲、非洲、拉美等地区的22个国家设有子公司，在中国设有32家分公司，员工近8000名，在全球形成庞大的研发、营销和服务网络。 1.1 发展历程 公司的发展可总结为三个历史阶段。 第一阶段：创立与探索（1991～1996年） 从创业初期直至三大领域产品方向逐步建立的过程中，公司形成了以研究开发为核心竞争力的企业竞争优势。 第二阶段：自主研发、国内领先（1997～2002年） 境外风险投资基金的成功引入使公司如虎添翼，近五年，公司在注重保持研发实力、拓展市场销售网络的基础上赢得了各项财务指标的稳步成长，在国内行业中确定领先地位。 第三阶段：国际化发展、专业领域的多元化（2003年至今） 迈入WTO后的新时代，随着公司改制的成功，公司抓住机遇、稳健开拓国际化发展和专业化领域的多元化发展之路。藉由在美国纽交所成功上市之利，力争在近几年内发展成为国际知名的医疗设备企业。 1.2 国内市场 在中国，迈瑞拥有4万余家医疗机构客户和数千家合作良好的经销商。迈瑞产品以卓越的品质和服务赢得 95％以上的三甲医院和各级医疗机构的青睐，如北京301医院、北京大学人民医院、广东省人民医院、中国医科大学盛京医院、北大深圳医院等。 截至2011年，迈瑞监护系列产品在国内市场销量连续12年稳居榜首；三分群血液细胞分析仪连续12年销量第一，五分类血液细胞分析仪自上市以来连续六年居中国市场排名第二；全自动生化分析仪连续9年摘取国内市场装机量桂冠；全数字超声诊断系统11年服务了国内数千家医院，连续7年黑白超声产品销量第一，彩超2011年国内装机量第一。临床实用型彩超至今连续三年凭借优越的性价比在国内市场排名第一。 1.3 国外市场 迈瑞公司一直放眼于全球市场的拓展，在海外市场的销售已发展到190多个国家和地区，迈瑞全线产品已在美国、英国、德国、法国、意大利、西班牙等国家的医疗机构赢得广泛认可，如英国Royal Victoria医院、德国Agatharied GmbH 医院、意大利Parma儿童医院、印尼Siloam医院等。与国际知名公司ODM合作项目的成功开展，更是海外市场超高速成长的助力器。
幼儿园园本培训活动记录表 活动 名称 教师备课学习主持人时间.2.28 主讲人出席 人数 4 地点会议室 活动目标 备课是教师重要的基本功你，也是教师的职责和应遵守的规则。因而，作为一名教师不能不知道如何备课，不能不研究备课艺术。为了促进教师们的备课水平，尤其是新教师的备课能力，对备课过程中教学重难点的确定以及如何突破的方法进行学习是十分必要和有益的。 活动记录一、什么是备课：备课室教师在活动前的计划和准备，使教师 依据教育目标、幼儿年龄特点和个学科特点，选择合适的教学方式，设计和优化教学方案，保证幼儿有效学习的一系列准备工作。 二、为什么要备课：幼儿园没有统一的教学大纲，教材和教法， 幼儿的兴趣、爱好和已有经验也各不相同，开展活动时不可预知的因素更多，所以要做好各项准备。 三、什么是教学的重点和难点，所谓教学的重点和难点是指教 学活动中举足轻重、关键性的、最基本的、最重要的中心内容。 从幼儿实际出发，幼儿难于理解或领会的内容，或较抽象、较复杂、较深奥。难点不一定是重点。 四、为什么要确定教学的重难点。为了进一步明确教学目标， 以便使教学过程中突出重点、突破难点，更好地实现教学目标，发展幼儿知识和技能，是实现有效教学的前提。 五、如何确定教学的重难点。 1、熟悉和贯彻执行《纲要》 2、深入研究教材 3、全面了解幼儿知识技能的实际情况 4、善于总结自己的经验和善于虚心学习。 六、教学中我们应该采取什么方法突破重难点。 1、单刀直入、难点前置 2、遵循规律、小步子递进 3、寻找阶梯，搭建支架 活动小结 本次学习，老师们从讲座中学习了备课活动是开展教学活动的前提，要提高教学质量首先就要备好课，要学会钻研教材，理解教材的教育价值，把握重难点并寻求突破的方式方法。 教育实践表明只有不断地努力提高自己才能让孩子和自己同步成长，所以教师一定要多学习，才能更好地把握教学活动。
江北区甬城艺术幼儿园园本培训活动记录表 活动 名称 教师备课学习主持人罗丹波时间2012.9.4 主讲人罗丹波 出席 人数 20 地点会议室 活动目标 备课是教师重要的基本功你，也是教师的职责和应遵守的规则。因而，作为一名教师不能不知道如何备课，不能不研究备课艺术。为了促进教师们的备课水平，尤其是新教师的备课能力，对备课过程中教学重难点的确定以及如何突破的方法进行学习是十分必要和有益的。 活动记录一、什么是备课：备课室教师在活动前的计划和准备，使教师依据 教育目标、幼儿年龄特点和个学科特点，选择合适的教学方式，设计和优化教学方案，保证幼儿有效学习的一系列准备工作。 二、为什么要备课：幼儿园没有统一的教学大纲，教材和教法，幼 儿的兴趣、爱好和已有经验也各不相同，开展活动时不可预知的因素更多，所以要做好各项准备。 三、什么是教学的重点和难点，所谓教学的重点和难点是指教学活 动中举足轻重、关键性的、最基本的、最重要的中心内容。从幼儿实际出发，幼儿难于理解或领会的内容，或较抽象、较复杂、较深奥。难点不一定是重点。 四、为什么要确定教学的重难点。为了进一步明确教学目标，以便 使教学过程中突出重点、突破难点，更好地实现教学目标，发
江北区甬城艺术幼儿园园本培训活动记录表 展幼儿知识和技能，是实现有效教学的前提。 五、如何确定教学的重难点。 1、熟悉和贯彻执行《纲要》 2、深入研究教材 3、全面了解幼儿知识技能的实际情况 4、善于总结自己的经验和善于虚心学习。 六、教学中我们应该采取什么方法突破重难点。 1、单刀直入、难点前置 2、遵循规律、小步子递进 3、寻找阶梯，搭建支架 活 动 小 结 本次学习，老师们从讲座中学习了备课活动是开展教学活动的前提，要提高教学质量首先就要备好课，要学会钻研教材，理解教材的教育价值，把握重难点并寻求突破的方式方法。 教育实践表明只有不断地努力提高自己才能让孩子和自己同步成长，所以教师一定要多学习，才能更好地把握教学活动。 活动 名称 如何撰写开题报告 主持人 李丰 时间 2012.9.20 主讲人 李丰 出席 人数 22 地点 会议室
XXX幼儿园科学发现室活动记录活动时间09-15 活动人数19 活动内容哪辆汽车跑得快？ 活动目标1．探索发现玩具汽车在不同材质的桥面上跑动的速度是不一样的。2．通过实验验证预测，能用记录表记录实验结果。 3．体验合作探索的快乐。 观察与分析一、回忆做过的实验：汽车从不同坡度的桥面上跑下的速度。 引导幼儿回忆：汽车从不同坡度的桥面上跑下的速度是怎样的？在坡度越大的桥面上跑，汽车跑得怎样？在坡度越小的桥面上跑，又是怎样？ 二、出示桥面，比较桥面材料的不同。 1．让幼儿看一看、摸一摸，比较桥面材料的不同。 2．激发幼儿思考：桥面材料不一样，那汽车在上面跑，哪辆汽车跑得快呢？ 三、幼儿进行预测，并记录。（先预测一号桥和二号桥，然后预测三号桥和四号桥。） 1．请幼儿猜测并说出理由。 2．幼儿把自己的预测记录下来。 3．教师记录幼儿的预测情况。 四、幼儿两两合作进行实验。 1．幼儿两两合作进行比较实验，并对实验结果客观记录。 2．交流实验情况，教师记录幼儿实验结果。 师：“你是怎么做的实验？在实验时你有什么发现？你的实验与你的预测一样吗？” 3．讨论：为什么有的桥面上的汽车跑得快？有的桥面上的汽车跑得慢？这是什么原因？ 4．教师小结：原来汽车在桥面上跑得快慢与桥面的光滑程度有关，在比较粗糙的桥面上跑得慢，在比较光滑的桥面上跑得快。它还与桥面的软硬有关，在比较软的桥面上跑得慢，在比较硬的桥面上跑得快。 五、结束部分，带幼儿再次玩玩具汽车，寻找新的发现。 观察分析: 本次活动之前，幼儿已经探究过汽车从不同坡度的桥面上跑下的速度，所以，活动一开始，我就引导幼儿回忆上次的实验结果。引导幼儿说出汽车在不同坡度的桥面上跑下的速度是不一样的，在
迈瑞医疗公司2019年财务分析研究报告
CONTENTS目录 CONTENTS目录 (1) 前言 (1) 一、迈瑞医疗公司实现利润分析 (2) （一）.利润总额 (2) （二）.主营业务的盈利能力 (3) （三）.利润真实性判断 (3) （四）.利润总结分析 (4) 二、迈瑞医疗公司成本费用分析 (4) （一）.成本构成情况 (4) （二）.销售费用变化及合理性评价 (5) （三）.管理费用变化及合理性评价 (5) （四）.财务费用的合理性评价 (5) 三、迈瑞医疗公司资产结构分析 (5) （一）.资产构成基本情况 (5) （二）.流动资产构成特点 (7) （三）.资产增减变化 (8) （四）.总资产增减变化原因 (8) （五）.资产结构的合理性评价 (8) （六）.资产结构的变动情况 (9) 四、迈瑞医疗公司负债及权益结构分析 (9) （一）.负债及权益构成基本情况 (9) （二）.流动负债构成情况 (10) （三）.负债的增减变化 (11) （四）.负债增减变化原因 (12) （五）.权益的增减变化 (12)
（六）.权益变化原因 (13) 五、迈瑞医疗公司偿债能力分析 (13) （一）.支付能力 (13) （二）.流动比率 (13) （三）.速动比率 (13) （四）.短期偿债能力变化情况 (14) （五）.短期付息能力 (14) （六）.长期付息能力 (15) （七）.负债经营可行性 (15) 六、迈瑞医疗公司盈利能力分析 (15) （一）.盈利能力基本情况 (15) （二）.内部资产的盈利能力 (16) （三）.对外投资盈利能力 (16) （四）.内外部盈利能力比较 (16) （五）.净资产收益率变化情况 (16) （六）.净资产收益率变化原因 (16) （七）.资产报酬率变化情况 (17) （八）.资产报酬率变化原因 (17) （九）.成本费用利润率变化情况 (17) （十）、成本费用利润率变化原因 (17) 七、迈瑞医疗公司营运能力分析 (18) （一）.存货周转天数 (18) （二）.存货周转变化原因 (18) （三）.应收账款周转天数 (18) （四）.应收账款周转变化原因 (18) （五）.应付账款周转天数 (19) （六）.应付账款周转变化原因 (19) （七）.现金周期 (19) （八）.营业周期 (19) （九）.营业周期结论 (20)
招标投标企业报告 深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司兰州分公 司
本报告于 2019年9月25日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司兰州分公司统一社会信用代码：91620100660004701H 工商注册号：620100500000327组织机构代码：660004701 法定代表人：张昀成立日期：2007-03-27 企业类型：分公司经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：甘肃省兰州市安宁区北滨河西路859号 营业期限：2007-03-27 至 2029-01-26 营业范围：联络总公司业务。（以上项目依法须经批准的，经相关部门批准后方可开展经营活动）*** 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
============================================================ 迈瑞医疗国际股份有限公司 调研报告 迈瑞公司成立于1991年，是中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商，同 时也是全球医疗设备的创新领导者之一。 1基本信息 迈瑞成立于1991年，总部设在中国深圳。同时在美国西雅图、新泽西、迈阿密、瑞典斯德哥尔摩、中国深圳、北京、南京、成都、西安、上海设立了十大研发中心。迈瑞在北美、欧洲、亚洲、非洲、拉美等地区的22个国家设有子公司，在中国设有32家分公司，员工近8000名，在全球形成庞大的研发、营销和服务网络。 1.1 发展历程 公司的发展可总结为三个历史阶段。 第一阶段：创立与探索（1991～1996年） 从创业初期直至三大领域产品方向逐步建立的过程中，公司形成了以研究开发为核心竞争力的企业竞争优势。 第二阶段：自主研发、国内领先（1997～2002年） 境外风险投资基金的成功引入使公司如虎添翼，近五年，公司在注重保持研发实力、拓展市场销售网络的基础上赢得了各项财务指标的稳步成长，在国内行业中确定领先地位。 第三阶段：国际化发展、专业领域的多元化（2003年至今） 迈入WTO后的新时代，随着公司改制的成功，公司抓住机遇、稳健开拓国际化发展和专业化领域的多元化发展之路。藉由在美国纽交所成功上市之利，力争在近几年内发展成为国际知名的医疗设备企业。 1.2 国内市场 在中国，迈瑞拥有4万余家医疗机构客户和数千家合作良好的经销商。迈瑞产品以卓越的品质和服务赢得 95％以上的三甲医院和各级医疗机构的青睐，如北京301医院、北京大学人民医院、广东省人民医院、中国医科大学盛京医院、北大深圳医院等。 截至2011年，迈瑞监护系列产品在国内市场销量连续12年稳居榜首；三分群血液细胞分析仪连续12年销量第一，五分类血液细胞分析仪自上市以来连续六年居中国市场排名第二；全自动生化分析仪连续9年摘取国内市场装机量桂冠；全数字超声诊断系统11年服务了国内数千家医院，连续7年黑白超声产品销量第一，彩超2011年国内装机量第一。临床实用型彩超至今连续三年凭借优越的性价比在国内市场排名第一。 1.3 国外市场 迈瑞公司一直放眼于全球市场的拓展，在海外市场的销售已发展到190多个国家和地区，迈瑞全线产品已在美国、英国、德国、法国、意大利、西班牙等国
深圳迈瑞公司发展战略分析 1.2迈瑞公司介绍 1.2.1公司简介? 迈瑞公司是中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商，同时也是全球医用诊断设备的创新领导者之一。自1991年成立以来，迈瑞公司始终致力于面向临床医疗设备的研发和制造，产品涵盖生命信息与支持、临床检验、数字超声、放射影像四大领域，将性能与价格完美平衡的医疗电子产品带到世界每一角落。时至今日，迈瑞公司在全球范围内的销售己扩展至140多个国家和地区。迈瑞公司总部位于中国深圳，同时在深圳、北京、美国西雅图设立有研发中心，在中国30个主要城市以及美国、加拿大、英国、荷兰、俄罗斯、土耳其、印度、墨西哥、巴西等国家设立了子公司，在世界各地建立了强大的分销和服务网络。截止2007年底，全球员工超过3700名。 2006年9月迈瑞公司作为中国首家医疗设备企业在美国纽交所成功上市;同年10月，获科技部批准正式挂牌成立“国家医用诊断仪器工程技术研究中心”，担纲引领民族医疗设备发展之重任，迈瑞公司正朝着世界级优秀企业的宏伟目标跨越发展。 1.2.2迈瑞公司发展历程 公司的发展过程，也是公司管理团队与管理理念逐步摸索与完善的过程，总结公司发展所经历的三个历史阶段，可以充分感受到迈瑞公司过去每一步成功的坚实和未来稳步发展的信心。 第一阶段:创立与探索(1991一1997年) 从创业初期到逐渐建立生命信息监护、临床检验与试剂两大领域产品，形成了以研究开发为核心竞争力的企业竞争优势。
当时毕业于清华大学电机系的徐航(现为董事长)与国内一群从事生物医疗电子科技研究的志同道合者在深圳成立的迈瑞公司，最初定位是经营代理日立、惠普、GE等国外知名品牌的生命信息监护产品。随着销售网络的建立、市场经验的积累，当时的创业者们很快就不甘于做一个普通的分销商，他们决心依托自身的技术优势自主研发有独立知识产权的病人生命信息监护设备和临床检验设备。在迈瑞的创业元老中，李西廷和聂彤曾参与过中国第一台核磁共振成像仪的研发，而董事长徐航是中国第一台彩色B型超声诊断仪的研发带头人。技术方面的优势不言而喻，很快所推出的产品依靠优越的性能、过硬的产品质量和极具诱惑力的价格得到了目标市场的认可，市场占有率逐步扩大，公司取得快速发展。 那时迈瑞公司坚持代理与开发同步进行。代理进口品牌经营，能够在进行资金积累的同时，了解最真实的市场需求，发现了所代理产品存在的问题，知道自己的产品怎样可以做得更好，另一方面公司坚持走自主研发之路，创立自己的品牌，逐步加大投入到研发、生产运作及市场宣传环节。首先是从门槛低、投入少、产出快、市场大的临床监护仪器切入。借助在珠三角地区的成熟的电子元器件产业优势，及深圳的国内领先的软件发展基础，将产品定位于易于进入的中低端市场，走最优性能价格比路线，同时加大市场推广力度，逐步得到了市场的认可;如法炮制，迈瑞又从容进入检验领域，并在各自领域建立了稳固的竞争优势。 第二阶段:自主研发、国内领先(1997一2002年) 这段时间公司通过引进境外风险投资，促进了在管理、市场、技术和资金等方面的国际化进程，各项财务指标稳步增长。 随着公司发展，科技研发最重要的资金当时很难有着落，这是处于创业初期的科技型中小企业所普遍面临的难题，正巧这时，最早登陆中国市场的国际性风险投资公司美国华登集团将投资目光转向了正在处于飞速发展时期的国内生物医
学校校本培训活动记录表 项目名称园本专题培训项目负责人张霞 活动时间2013.5.22活动地点二楼会议室 活动主题3-6岁儿童学习与发 展指南 主讲人陈玲芳 参加对象部分教师申请学时2学时 活动内容及进程 一、健康的定义 1、合理均衡的营养，保证充足的睡眠和适宜的锻炼。 2、创造温馨的人际关系。 3、帮助幼儿养成良好的生活和卫生习惯，提高自我的伯 虎能力。 （一）身体状况 （二） 动作发展 （三）生活习惯与生活能力 活动反思与意见本次培训，陈玲芳老师将指南的健康领域进行了解读，教师门学习的非常认真，通过本次学习，让教师更进一步的知道什么是健康，在日常生活中如何关注孩子的健 康，从而受益匪浅。 学校校本培训活动记录表 （项目负责人填写） 工作单位：青街畲族乡中心幼儿园 项目名称主题式集体备课项目负责人张霞 活动时间2013.5.22活动地点二楼会议室 活动主题集体备课主讲人各年级组 参加对象部分教师申请学时1学时 1.各年段备课组根据五月份的教学活动计划安排确定主题 内容、商讨主题方案。
活动内容及进程2.各年段教师积极备课，共同说课。其他教师提出意见， 探讨最佳活动教案，让老师在讨论中得到提升。 3.各年段长根据说课内容和领域的结合，分配主题教学活 动，并共同制定科学合理的周计划安排表。 活动反思与意见 幼儿园开展的是主题式集体备课活动，在本期的集体备课说课的活动中，老师们发言的积极踊跃，每个人都有自己对课的见解。活动过程中，老师们提高了我们的老师教育教学方面的能力。 学校校本培训活动记录表 （项目负责人填写） 工作单位：青街畲族乡中心幼儿园 项目名称主题式集体备课活动项目负责人张霞活动时间2013.6.8活动地点二楼会议室活动主题集体备课活动主讲人各年级组参加对象各年级组教师申请学时1学时 活动内容及进程1.各年段备课组根据六月份的教学活动计划安排确定主题内容、商讨主题方案。 大班主题：再见了，幼儿园 中班主题：我爱夏天 2.各年段教师积极备课，共同说课，说反思；在说课的过程中其他教师提出自己的想法或意见，大家共同探讨最佳教学活动过程。 3.各年段长根据说课内容和领域的结合，分配主题教学活动，并共同制定科学合理的周计划安排表。 活动反思 本次的集体备课活动，让老师们在相互的交流讨论中，
迈瑞公司的美国医疗市场战略探析 摘要 医疗器械产业是关系到人类生命健康的产业,其产品聚集和融入了大量现代科学技术的昀新成就。许多新产品是医学与多种学科相结合的知识密集型、 资金密集型的高新技术产物。近十余年来,该行业在世界发达国家一直保持着 很高的年增长率,被誉为朝阳产业,是 21世纪十分活跃的新经济增长点。 近年来我国医疗器械产业飞速发展,企业自主创新能力的不断增强,市场 规模以平均每年 15%的速度递增,已经打破了长期以来国外产品垄断我国医疗 器械市场的局面。同时,医疗器械产业国际化发展的势头也非常迅猛。一大批 拥有自主知识产权的国产品牌医疗器械公司异军突起,一批优秀品牌正在走上 国际高端医疗器械市场舞台,并受到国际市场的追捧。在一些企业尝试走出去 并且初尝甜头的同时,本土医疗器械企业在国际化道路上,尤其进军欧美发达 国家市场时也遭遇了不少的障碍和挑战。在全球化日益竞争激烈的国际竞争
境下,我国医疗企业公司不可避免地面临发展方向和竞争战略的选择,如何提 升我国医疗器械公司国际化竞争力,如何根据自身的实际情况和环境中扬长避 短争取市场的主动权,制定和选择有效进入发达国家市场的竞争战略,提升品 牌形象,保持企业的旺盛生命力并充满信心地迎接国际竞争对手的挑战是值得 我们思考的一个课题。 美国医疗器械市场是全球规模昀庞大行业市场。中国医疗设备市场只占全球的 5%-6%,而美国市场规模则达到了 45%-50%的比重。中国企业要想在全球医疗市场占有一席之地,美国市场成功与否将是全球化非常重要的一步。 迈瑞医疗国际股份有限公司作为我国医疗器械企业的领头羊,为了实现世界级 优秀的医疗设备供应商的目标,迈瑞公司确定了自己的国际化战略,从欧美等 发达市场入手,先难后易,逐步扩张到全球范围。迈瑞公司在美国医疗市场的战略既遵循普遍的跨国公司国际化发展战略,又具有自身的特点。 迈瑞公司的美国市场战略取得成功的原因,决不仅仅因为其抓住了开发美国市场的机遇,更深层的原因在于迈瑞公司在深入分析医疗器械行业现状和
2020年迈瑞医疗专题研究：公司基本情况、市场地位、财务状况、发展新机遇、对标国际巨头美敦力
正文目录 一、公司基本情况 (8) 1、公司简介 (8) 2、公司股权结构 (8) 3、公司发展历程 (9) 4、成功的外延并购促进公司发展为国际化医疗器械龙头 (9) 二、公司市场地位 (10) 1、行业市场情况 (10) 2、公司地位 (13) 2.1、生命信息与支持 (14) 2.2、体外诊断 (16) 2.3、医学影像 (17) 3、公司财务状况 (18) 3.1、公司营收及毛利率增长快且稳健 (18) 3.2、销售与研发并重 (20) 3.3、成功的外延并购促使公司形成全产品线，且各领域规模增长 (23) 三、技术突破和三大利好政策推动医疗器械国产化进程，龙头企业收割行业发展红利 (27) 1、医疗器械行业空间广阔，我国医疗器械技术不断突破 (27) 1.1、迈瑞作为国产龙头企业，受益于全球医疗器械行业以及我国行业高速增长 (27) 1.2、人口老龄化、医保全覆盖助力医疗器械市场持续扩容。 (28) 1.3、国产医疗设备技术不断突破，中国医疗器械行业对比药品成长性优 (29) 2、三大行业利好政策下，利好优秀国产龙头 (30) 2.1、国家鼓励使用国产器械，加速国产优秀产品在二级以上医院实现进口替代；... 30 2.2、分级诊疗打开基层机构对医疗设备的增量需求，高性价比的国产品牌竞争优显 (33) 势明 2.3、国家引导企业提高创新和研发能力，实施特别审批通道，技术实力强的企业尽享天时地利。 (34) 3、县级医院加速发展，公司产品直接受益 (35) 四、迈瑞产品线布局齐全、研发创新实力强劲、渠道铺设深入，迎来发展新机遇 (38) 1、IVD领域国产替代空间大 (38)
红塘幼儿园园本培训活动记录表 活动 名称 教师备课学习主持人袁云清时间2014.2.28 主讲人袁云清出席 人数 4 地点会议室 活动目标 备课是教师重要的基本功你，也是教师的职责和应遵守的规则。因而，作为一名教师不能不知道如何备课，不能不研究备课艺术。为了促进教师们的备课水平，尤其是新教师的备课能力，对备课过程中教学重难点的确定以及如何突破的方法进行学习是十分必要和有益的。 活动记录一、什么是备课：备课室教师在活动前的计划和准备，使教师 依据教育目标、幼儿年龄特点和个学科特点，选择合适的教学方式，设计和优化教学方案，保证幼儿有效学习的一系列准备工作。 二、为什么要备课：幼儿园没有统一的教学大纲，教材和教法， 幼儿的兴趣、爱好和已有经验也各不相同，开展活动时不可预知的因素更多，所以要做好各项准备。 三、什么是教学的重点和难点，所谓教学的重点和难点是指教 学活动中举足轻重、关键性的、最基本的、最重要的中心内容。 从幼儿实际出发，幼儿难于理解或领会的内容，或较抽象、较复杂、较深奥。难点不一定是重点。 四、为什么要确定教学的重难点。为了进一步明确教学目标， 以便使教学过程中突出重点、突破难点，更好地实现教学目标，发展幼儿知识和技能，是实现有效教学的前提。 五、如何确定教学的重难点。 1、熟悉和贯彻执行《纲要》 2、深入研究教材 3、全面了解幼儿知识技能的实际情况 4、善于总结自己的经验和善于虚心学习。 六、教学中我们应该采取什么方法突破重难点。 1、单刀直入、难点前置 2、遵循规律、小步子递进 3、寻找阶梯，搭建支架 活动小结 本次学习，老师们从讲座中学习了备课活动是开展教学活动的前提，要提高教学质量首先就要备好课，要学会钻研教材，理解教材的教育价值，把握重难点并寻求突破的方式方法。 教育实践表明只有不断地努力提高自己才能让孩子和自己同步成长，所以教师一定要多学习，才能更好地把握教学活动。
迈瑞医疗新品上市与企业并购历程 2013-11-19 09:42:42 来源：作者：【大中小】浏览:866次评论:0条 迈瑞医疗成立于1991年，公司总部设在深圳，是国内领先的医疗器械供应商、美国纽交所上市企业，其主要业务涵盖生命信息与支持、体外诊断、数字超声和放射影像四大领域。自成立以来，迈瑞不断加强临床医疗设备研发和制造的投入，目前公司在全球共有22个子公司和10个研发中心，员工近8000 人，具有庞大的研发、营销和售后服务网络，目前其产品已应用于国内10万多家医疗机构、95%以上的三甲医院。 作为国内医疗器械行业的龙头企业，迈瑞也面临着不断加剧的行业竞争，为 了更好的拓展市场，公司制定了新品研发和企业并购相结合的扩张战略，目前迈瑞相继推出了70多种产品，其研发和各产品线下主要新品投放市场的情况如下
Hybase6100 Hyp art 3000/6000/8000 Accutorr V Pass port V Netguard HyBase1000 HyPOrt 医用吊塔 BC-5390 除通过增加研发投入和新品开发外，迈瑞还采取并购关联企业的方式拓 展市场，公司大规模的收购开始于 2011年，在过去的五年间，迈瑞已陆续并购 了 11 家公司，其中 8 家国内、 3 家国外企业，其主要并购历程如下： 2008年5月，迈瑞以2.02亿美元的价格收购美国Datascope 公司生命信息 监护业 2009 年 ATO EX-55/65 AS 3000 4.3 1400 WATO EX20/30 Hylite 6700/6500 BA-88A BC5800 DC-7 DP-6900 DigiEye 760 2010 年 4.9 1500 V21/V12监护仪 HyLED 9 BS-800 BC-3600 DC-T6/N6 M7 MagSe nse 360磁共振 成像系统 2011 年 6.0 1700 A5/A3麻醉机 BC-6800 DC-8 2012 年 7.0 1700 Ben eHeart D3 除 颤器 E3/E5呼吸机 MEC 系列病人监 护仪 PM 系列病人监 护仪 A7麻醉工作站 BS-2000 BS-480 DP-50 DP-10 DP-20 DP-30 DC-N3 Z6 DigiEye 380/580/780 2013 年 至今 CL-2000i 全自 动化学发光免 疫分析系统
迈瑞医疗企业现金流预测 一、财务预测 1.销售收入预测 根据迈瑞医疗近几年的年报历史数据我们观察发现，在营业收入增长率上2015年营业收入增速为2.26%，2016年开始加速增长年；2017-2019年增长率高达20%以上且稳定保持，增长较快。 2020年的疫情给大多数行业都带来了毁灭性打击，但是对于医疗行业而言却是一个大机遇，受疫情的影响，预测将会在未来给医疗行业带来两到三年的红利期，且随后的影响是人们会加大对于医疗行业的重视，所以预计企业未来五年的增速下滑不会太快。 依据过去六年的营业收入历史数据计算得出的营业收入年平均增长率为16.43%，而去掉其中2015年的异常值，平均增长率为19.98%，结合市场情况与历史数据，我们取预计企业未来两年的营业收入增长率都能保持19.98%，第三年15%，第四年10%，第五年开始稳定8%，预测情况如下表： 2、各项成本预测 （1）营业成本预测 表3 迈瑞医疗近六年营业成本
如表2所示，迈瑞医疗2014-2019年营业成本率保持在32.97%-37.98%之间，年平均营业成本率为35.31%；就历史上数据来看，迈瑞医疗的营业成本较为稳定。但是由于目前疫情的影响，世界经济增长低迷态势很可能长期延续，政策对于行业的监管也将愈演愈烈，市场竞争将不断加剧，贸易争端不断，同时国内医药卫生体制改革步伐加速，受医保控费、限制辅助用药、带量采购、两票制等，公司可能面临着原材料价格上涨，公司未来5年营业成本率会有所上升，但根据当前营业成长增长率来看，结合市场背景以及企业的实际情况，选取营业成本率40%作为参考比率。 （2）期间费用预测 迈瑞医疗的期间费用主要由销售费用、管理费用和财务费用构成，预计企业未来相关费用费率基本保持稳定。 3、简明利润表预测 （1）营业利润 计算营业利润时，我们先算出过去五年间的营业利润增长率，营业利润增长率按照往年平均的40%持续增长。 （2）利润总额 由于利润总额中除了营业利润外还包括营业外的收支，因此我们在预测利润
体育兴趣小组活动记录（1） 学习目标：积极参与游戏活动，轻松自然地进行自然地形跑。 学习内容：游戏：自然地形跑 学习步骤： 一、游戏活动，积极参与 教师活动： 1、组织学生集队、队列练习。 2、和学生一起复习贴烧饼游戏规则。 3、组织学生围成一个圈进行游戏，学生游戏时老师及时提醒要求，巩固学生对规则的理解。 4、提出分组要求，组织学生分组游戏。（由指定的学生全权负责。） 学生活动： 1、体育委员整队，检查出席人数。 2、深入熟悉游戏规则，知道游戏要求。 3、全组围成一个圆按规则进行游戏。 4、全组分成两组，由指定的同学负责游戏，扩大活动的比例。
5、在小组长的带领下进行正压腿、弓步压腿、坐压腿三种柔韧练习。 二、自主选组、自主练习 教师活动：1、讲解分组要求（按体能分组，3—6人一组；选好组长；纵队排好，组长在前。）组织学生分组。 2、提出自然地形跑的要求：（合理选择场地和速度；合理控制路程；注意跑时纪律；注意呼吸，轻松自然；时间由老师控制。） 3、观看和指导学生进行自然地形跑。 4、向小组长了解每一组的完成情况。 5、组织学生柔韧放松。 6、小结整节课的学习情况。 学生活动： 1、仔细听好分组要求，自主选择伙伴，选好组长，排好队。 2、认真了解自然地形跑的要求。 3、在小组长的带领下进行自然地形跑，体验不同地形的跑步动作。 4、小组长交流自己一小组的跑步情况，管理感受。 5、听口令进行柔韧放松。
体育兴趣小组活动记录（2） 学习目标：积极参与游戏活动，发展跑的能力 学习内容：游戏：大渔网、黄河长江、绕物接力 学习步骤： 一、游戏活动，激发兴趣 教师活动： 1、组织学生集队、队列练习。 2、组织学生进行大渔网游戏。 3、提出柔韧练习要求，组织学生进行练习，并巡回指导。 学生活动： 1、体育委员整队，检查出席人数。 2、听口令进行二路纵队行进走。 3、分成两大组进行游戏，体验很多人一起合作游戏的方法。 4、在小组长的带领下进行柔韧练习，充分活动各关节。 二、黄河长江练反应 教师活动： 1、讲解分组要求（找一个速度和自己相近的伙伴、找到自己所站的位置）组织学生分组。
科学发现室活动记录活动时间9-26 活动人数19 活动内容变色魔术师 活动目标1.激发幼儿对色彩变化的美，产生兴趣和探究的欲望。 2.引导幼儿通过玩色，发现两种颜色混合后产生的新变化。 3.鼓励幼儿用语言来表达自己的操作过程及结果。 观察与分析一、情境魔术表演，激发幼儿探究的欲望。 1.今天老师和小朋友一起来当一回变色魔术师，请魔术助手介绍魔术台上魔术材料：（红、黄、蓝颜料、魔术勺子、魔术杯）请来了红色宝宝、黄色宝宝、蓝色宝宝颜料来帮忙，这三种颜色宝宝有一个好听的名字叫三原色，集体说一遍，小朋友仔细看清楚了，这三种颜色宝宝非常的调皮，他们两种颜色宝宝在一起会变成一种新的颜色，你们信不信，魔术师要开始变魔术咯！千万不要眨眼睛哟！"我把红色和黄色放在魔术杯子里，轻轻摇晃瓶子，变变变，请幼儿观察，变成什么颜色了？让幼儿猜一猜。（橙色） 2.让幼儿说一说还可以哪两个好朋友在一起，（黄色和蓝色、红色和蓝色）这两个魔术留给小魔术师们来变了。 二、幼儿动手操作尝试，探索颜色的变化。 1.师："你们想成为魔术师嘛？你们想不想也去变一变呢？"老师为每组准备了红、黄、蓝三种颜色，每人取两种不同的颜料，放在杯子中轻轻摇晃，看看有什么变化。和身边的朋友说说自己的发现，相互间比较一下各自变出的新颜色。 2.教师讲解操作时注意事项： 现在，请小朋友也来当魔术师，好不好？不过当魔术师有个小小的要求： （1）小心不能把颜料弄在衣服或者桌子上。 （2）在玩的过程中要学会让一让、等一等，慢一点没关系。 （3）在玩的过程中跟你的好朋友说一说你的发现，比较变出来的新颜色。 三、集中交流：我的发现。 幼儿向大家介绍自己在操作中的发现。刚才把两种不一样的颜色放在了一起，那谁来告诉大家你发现了什么？ 四、幼儿再次进行尝试活动。 1.幼儿再次玩色，并在杯子外面贴上与颜料水相同颜色的标签。
浅析企业战略 ——以迈瑞公司为例 企业战略是企业对未来发展的一种整体谋划,决定着企业的发展方向,涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。在环境日益复杂多变的今天,面对经济全球化和知识经济的严峻挑战,对于任何一个企业而言,不管是否要做出书面的战略规划,企业战略不再是可有可无的。 一、公司简介 迈瑞医疗国际有限公司是中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商，同时也是全球医疗设备的创新领导者之一。自成立以来，迈瑞公司始终致力于临床医疗设备的研发和制造，产品涵盖生命信息与支持、临床检验及试剂、数字超声、放射影像四大领域，将性能与价格完美平衡的医疗电子产品带到世界每一角落。2008年5月，迈瑞医疗国际有限公司宣布以2.02亿美元收购美国公司Datascope旗下的监护业务部门，包括一支有80多名研发人员的技术团队和相关知识产权，以及美国300床以下中小医院监护市场的50%份额，由此获得了在美国市场继续扩张的桥头堡，在全球监护仪市场占有比例将上升到10％左右，并成为全球第三大监护设备制造商。 二、迈瑞公司战略发展概况 回望过去，当初这个刚刚进入创业起步阶段的企业也面临着资金紧张，人才短缺的问题，随着企业本身技术的提升，看准农村市场以
及国内医疗设备电源不稳定的问题，迅速占领中国市场。在国内站稳脚以后，又看准西方发达医疗福利的经费压力增加而寻求高性价比的企业的契机，以主动提供质优价廉的配件吸引供应商，扩大市场。风雨20年，迈瑞正用自己的普及高端科技、成为守护人类健康的核心力量等公司理念，成功将企业战略定位为增长型公司战略。企业是在企业家的推动下进入市场、企业经营绩效的优劣在很大程度上取决于企业家人力资本的质量及其利用状况。企业家的行为选择对企业的绩效和发展有着至关重要的作用。创始人本身为技术型人才的背景，是迈瑞能够坚持走以创新道路，在技术上胜出的关键因素，这也是为什么到了后来，公司一直都把研发作为重点，重点培养技术型人才，打造属于自己的新的技术核心竞争力。此外，犀利的市场发掘眼光也是迈瑞能够一步步迈向成功的因素，在中国，和他们做一样产品的公司数不胜数，但是他们能够结合自身实际以及避免与国际品牌的正面交锋，看准了农村乡镇医院的市场，看准了医疗设备在电压上的细小问题，迅速扩大了市场份额。 三、从实施途径和发展手段看迈瑞发展 随着企业资源基础理论的出现和发展，我们的战略制定的较完善，目标也比较明确，接下来最难的就是如何去做而且做的更好。理论上的各种方案要紧密的与实际结合，战略与战术的配合运用得益于企业在进入某个领域之前都要对所处的宏观外部环境和企业内部的资源作分析，了解自己的优势劣势，对手的强弱，市场的容量。 1、犀利的市场眼光