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新员工试用期考核暂行管理办法
为加强新员工试用期的管理，做到公平、公正、公开使用人才，不拘一格选拔人才，规范试用期考核程序，结合公司实际，特制订本暂行办法。
1.总则
本暂行办法适用于新入职本公司的试用期员工。
试用期指新员工办完入职手续报到上班至考核转正或离职的期间。正常试用期为三个月，新员工因工作表现突出可以提前转正，因不胜任岗位工作、违反公司规定的，也可以即时辞退或试用延期。试用延期不超过两个月，经考核或转正或辞退。
公司综合事务部是新员工试用期考核管理的主管部门，试用部门是新员工试用期业务技能考核的管理部门。
2.日常管理
新员工入职时，综合事务部应会同试用部门进行入职教育和业务技能培训。
试用部门为新员工指定培养人。培养人在新员工试用期间给新员工提供持续的资源支持和过程辅导。
试用期间，综合事务部、试用部门要加强日常动态考察，每月与新员工单独谈话交流不少于两次，填写《试用期员工面谈记录表》（见附件3），写出考评语。
综合事务部每月检查试用部门对新员工的工作指导和培训情况，向试用部门反馈意见，如实记载检查情况。
3.过程考核
新员工在试用期间必须组织一次面对全体员工的培训或组织主持一次业务专题会议（见附件2）。培训的主题、内容不限。接受培训人员对培训进行评估。培训记录和评估结果存入新员工个人档案，作为新员工转正考核的依据。会议的主题根据工作实际情况需要确定。
试用期结束时，综合事务部组织公司相关人员组成临时考核小组，考核小组成员按德、勤、能、绩进行无记名投票，填写《试用期员工转正民意测评表》（见附件4），对新员工能否转正形成民主考评意见。
综合事务部根据考核小组的投票结果，统计考核结果并上报至相关领导，对新员工能否转正作出最终决定（见附件5）。
新员工通过试用期考核的，转正成为正式员工。新员工没有通过试用期考核的，公司予以辞退；经考核认为试用期需要延长的，可以延长一个月的试用期。
4.附则
本制度由综合事务部负责解释。
本制度自发布之日起执行。
附件1：
附件2：
试用期员工培训（会议）记录表主题讲师
方式日期
培训（会议）主要内容
评价
新员工试用期面谈记录表
新员工姓名试用部门职位入职时间培养人培养人职位面谈人面谈时间面谈人职位
新员工感
受、意见或
建议
新员工培训
需求调查
面谈人总体
评价
备注
试用期员工转正民意测评表被考核人所在部门
考核项目考核要素
测评等级
备注A(优良) B（较好) C(一般) D(差)
职业道德
工作态度积极性责任心上进心协作性
工作能力组织协调能力人际沟通能力执行能力学习及创新力分析判断能力
工作业绩业务知识业务技能工作方法工作效率
评价说明
试用期员工转正申请审批表
姓名部门岗位
专业职称入职日期年月日
以下由试用期员工填写
工
作
内
容
试用期内主要工作及完成情况：
自我评价主要填写工作适应性、个人能力、工作展望等（根据需要，可另附纸张）：主要填写个人的缺点、工作不足及改进措施等（根据需要，可另附纸张）：
工作意见或建议
自评等级□A□B□C□D
员工签名：日期：
以下由公司综合事务部组织填写
部门意见□同意转正，自＿＿年＿月＿日起转正；□辞退；
□转岗（建议职位）；□延期转正：延期至
综合评价：
直接主管签字：日期：综合评价：
部门经理签字：日期：
综合事务部
意见□同意转正，自＿＿年＿月＿日起转正；□辞退；
□转岗：建议职位；□延期转正：延期至转正后工资：元/月
审核意见：
签字：日期
业务分管副总
审核意见
签字：日期
分管（人力资
源）副总
审核意见
签字：日期：
总经理
审批意见
签字：日期：
附件6：
员工行为考核记录表
员工姓名部门岗位
会议（或其他场景）名称地点
记录人
记录时间
其他在场人员
员工行为表现（优点和缺点）
记录人评价
会议（或其他场景）名称会议（或其他
场景）地点
记录人
记录时间
其他在场人员
员工行为表现（优点和缺点）
记录人评价
附件7：
转正通知书
同志：
您好！
很高兴地通知您，经过试用期间的综合考评，您已经顺利地通过了公司的转正考核，自
年月日起成为公司的正式员工，就职部门，担任职务。
转正以后，您的薪酬标准为元/月（薪酬等级为级档）。其中固定工资为元/月，每月发放；绩效工资为元/月，按季度绩效考核结果发放。福利补贴发放标准按公司相关制度执行。
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综合事务部
年月日
转正通知书
同志：
您好！
很高兴地通知您，经过试用期间的综合考评，您已经顺利地通过了公司的转正考核，自
年月日起成为公司的正式员工，就职部门，担任职务。
转正以后，您的薪酬标准为元/月（薪酬等级为级档）。其中固定工资为元/月，每月发放；绩效工资为元/月，按季度绩效考核结果发放。福利补贴发放标准按公司相关制度执行。
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综合事务部
年月日签收人：签收日期：
员工试用期转正考核管理制度 1.目的 1.1为提高员工的留置率以及提升公司对新员工的甄选能力，降低公司在新员工试用方面的风险及人力成本。 1.2导师制度，加强对新员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化。 1.3员工试用期综合考核的责任和管理方式，提高考核工作的执行效率，使新员工尽快提升岗位技能和综合素质。 1.4 试用期综合考核结果作为新员工试用是否合格的主要依据。 2.适用范围 本管理办法适用于公司试用期内的所有员工。 3.定义 试用期是指在劳动合同期限内所规定的试用时间。 4.基本原则 4.1 实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。 4.2 考、评结合原则：对于新员工的考核，以月度考核与试用期转正评估相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。 4.3 效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动合同。 5.方式 5.1公司对新员工试用期管理引入新员工导师制度，在上述三条原则指导下加强对新员工的在试用期的沟通、培训和考核，以帮助新员工尽快了解公司、明确岗位职责要求和融入公司文化。导师的考核结果作为新员工试用期综合考核的主要依据。 5.2 新员工导师任职要求： 5.2.1直接上级或同级老员工。 5.2.2 熟悉公司规章制度及该岗位的工作流程，具备相关专业知识背景，业务联
员工试用期转正考核管理制度 系紧密，工作接触多。 5.2.3 对公司文化有较深刻的认识，责任心强，思想作风正派，乐于助人；有较 强的沟通能力，善于正面引导与激励。 5.3新员工导师的产生和管理要求： 5.3.1由员工所在部门负责人和人力资源部按导师资格要求确定导师；除操作员工外， 其他员工的导师名单须由人力资源部备案。 5.3.2为保证效果，一位导师同时所带新员工不应超过三名。 5.4 新员工导师职责： 5.4.1 对新员工进行业务指导并传授工作经验、工作方法，提高新员工的工作技能。 5.4.2 主动了解并帮助新员工解决工作、学习、生活等方面的困难，使之尽快安定思 想，融入工作团队。 6．导师制实施规程与方法 6.1确定导师：新员工入职前，由人力资源部和部门负责人按导师资格要求确定导师人选。 6.2制订出新员工培养目标和实施计划：导师被确认后，应尽快与新员工见面，并与部门负责人协商，新员工入职三天内制订出新员工培养目标与实施计划报部门负责人批准、人力资源部备案；在第一个月内应使新员工明晰其工作定位及职责。（见附件一《新员工培养计划表》 6.3进行辅导和沟通：导师在辅导期（即试用期）内对新员工进行指导，一般每周至少应正式沟通一次，其他可在工作之余进行非正式沟通，对沟通的情况、反映的问题要有相应的记录。 6.4总结与考核：每个计划月度末，导师和新员工要对计划实施情况进行总结，导师和部门负责人要对新员工进行月度考核，并就考核结果向新员工进行正式的面对面反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，并制订出新员工下一阶段培养目标与实施计划。 7. 试用期考核具体方式 7.1 新员工的试用期考核分入职内第一月，第二月和试用期转正评估三个阶段性考核。（详
企业员工绩效考核方案 篇一 一、考核目的 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度 (一)为公司员工薪酬调整提供依据 (二)为公司员工晋升提供资料 (二)为公司员工培训工作提供方向 (三)促进公司与员工之间的沟通、交流 二、考核原则 (一)公开性原则 应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。 (二)客观性原则 用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。 (三)与目标管理相结合的原则 目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。 三、考核范围 本方案适用于公司所有员工，包括:各职能部门、下属子(分)
公司的一般管理人员和一般工作人员。 第二条考核方式 对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子(分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。 一、部门、下属子(分)公司评分 按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。 二、岗位评分 (一)岗位目标考核 一、确定岗位目标 根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。 二、拟定工作计划 根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。 三、目标执行情况检查 个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入
试用期员工转正考核表 姓名性别出生年月籍贯 入职时间学历毕业院校专业 部门岗位试用期年月日－年月日 转正考核 考核指标及权重 评分标准 自评 直接上级 评分100－90 89－80 79－60 60以下 任务完成50% 工作效率 20% 100%即时回应，并全部在 要求的时间内完成 几乎全部即时回应， 80%在要求的时间内完 成 主要工作没有拖 拉，对绝大部分事 项有回应，60%在 规定时间内完成 回应缓慢，经常需 要等待，或者发生 主要工作拖拉的情 况 工作质量 30% 工作结果和过程100%达 到要求，经常有超出要求 的情况 工作结果80%达到或超 过要求，有少许错误或 返工发生，但无严重错 误 工作结果60%达到 或超过要求，尚无 严重错误发生 工作结果经常不能 达到要求，或者有 严重错误发生 工作能力40% 岗位知识 技能20% 资深专业水平，全面精通 专业知识，表现出高超技 能，可作为公司内本业领 域的权威 精通主要专业知识，技 能全面，经常解决有难 度的业务问题 熟悉大部分专业知 识，具有工作所需 的主要技能，能解 决较常见的业务问 题 知识、技能不全面 或不熟悉，表现出 解决问题的效率、 效果不理想 沟通能力 10% 绝大部分对对方理解深 刻，有明显的影响力，经 常表现出通过影响对方的 立场或需求而与己达成一 致 绝大部分准确理解对方 的要求及其背后需求， 有谈判能力，经常能使 对方调整行为，有时可 使对方改变立场或需求 准确理解对方的要 求，但对背后的需 求有一半左右理解 不足，表现出影响 对方有困难，不能 达成一致的情况时 有发生 大部分为信息传 递，不能影响对方 并达成一致的情况 经常发生 学习能力 10% 运用各种方法持续不断搜 集信息，对新问题有研究 行为，已经基本形成自己 的系统理论 对大部分新问题能通过 学习资料或他人经验有 效解决，并经常总结， 形成自己的系统解决方 法 对新问题能够通过 学习资料或他人经 验，形成针对单个 问题的有效解决方 法 对新问题很难通过 学习资料或他人经 验形成有效方法， 大部分需亲身操作 才获得方法 文化认同10% 无违反规章制度，理解并 赞同公司文化，有主动适 应公司文化的行为，并能 向他人传播文化、主动给 予他人公司倡导的影响 无违反规章制度，理解 公司文化的含义，并有 主动调整自我，适应公 司文化的行为 无违反规章制度， 知道公司文化条 文，并对其内涵或 理由有一些了解 知道公司文化条 文，有违反规章制 度情况发生考核分数＝∑（各项得分×各项权重） 注：A：90～100分为优秀 B：80～89分为良好 C：60～79分为一般D：60分以下为不及格
试用期员工绩效管理规 定精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
1目的 加强对试用期员工的业绩管理及评价管理，通过对试用期员工的工作能力、工作态度以及个人素质的考评，达成以下目的： 1.1判断员工是否符合公司要求，决定试用期员工是转正或解聘。 决定试用期转正后员工的工资调整、岗位调整等事宜。 2 适用范围 适用于公司所有处于试用期的员工。 3 职责 公司人力资源 负责试用期员工的资料整理，负责相关考评表格的发放、评审管理、档案管理，负责与考评异常的员工进行面谈。 用人部门 负责对试用期员工的使用管理，包括工作安排与试用期期间的 考核，试用期间考核按照公司统一绩效管理规定执行，但考核 结果不参与部门排名，不与绩效工资挂钩，只作为转正考评的 参考。负责试用期员工考核期满的面谈，负责组织填写试用期 员工转正考评表。 4 工作流程 转正流程见《试用期员工转正考评流程》。 5 相关规定 对新员工一律实行试用期，试用期限具体期限见公司与员工签订的劳动合同。试用期间表现特别优秀者可提前转正，由用人部
门提出申请，经人力资源部审核，方可提前对员工进行试用期 考核，但试用期最短不应少于一个月。 转正考评工作必须在被考评人试用期内完成，相关人员应注意控制时间。因被考评人原因未及时完成考核过程，视同为试用期 考核不合格。 被考评人对考评结果有异议的可提出申诉。（按绩效考评申诉表流程执行）。 档案管理员在次月15日前负责将经签批的考评表单放入到被考评者的个人档案袋内，已备查验。 各用人部门一经发现不符合公司用人要求的试用期员工，部门主管应及时将信息反馈至人力资源部绩效科，绩效管理专员即时 发放试用期员工转正考评表，由部门直接填写考评意见（不需 员工自评），连同被考评人工作绩效记录，交人力资源部绩效 科。被证实不符合公司目前岗位录用条件的员工，公司将与其 解除劳动合同。 禁止用人部门违规解除劳动合同，若给公司造成不良后果或影响，相关人员必须承担管理责任，致使公司利益受损的，损失 将从该部门的部门费用中予以扣除。 6 相关附件 xxx1-Bxx-0004-F0x试用期员工转正考评表 xxx1-Bxx-0004-F0x《试用期员工转正考评流程》 xxx1-Bxx-0004-F0x绩效考评申诉表 xxx1-Bxx-0004-F0x试用期员工考评统计表 试用期员工转正考评表
《浅析企业员工绩效考核制度》 内容摘要：绩效考核简称为考绩，是人力资源管理的核心职能之一，可以从工作行为和工作结果角 度理解绩效的含义。员工绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的。 总体看来，绩效考核是指企业组织以既定标准为依据，对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工 作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈的过程。绩效考核是企业内部管理活动，是企业在执行经营战略、进行人力资源管理过程中，根据职务要求，对员工的实际贡献进行评价的活动，强调每个人、每个岗位的特殊性。从执行结果来看，它包含对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等功能。 关键词：绩效考核，企业员工，人力资源，科学体系 为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径， 组织结构调整、组织裁员、组织扁平化、组织分散化成为当代组织变革的主流趋势。企业要想实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致，必须建立一个有效的评价绩效和界定绩效的绩效管理体系， 即“绩效管理”。 企业员工绩效绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略基础之上的一种管理活 动。绩效管理是通过对企业战略的建立，目标分解，业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动。 绩效考核是企业人事决策的重要依据。如何提高企业中人力资源的素质，有效的绩效管理是关键的一环，企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系。 一、绩效考核的涵义 绩效考核简称为考绩，是人力资源管理的核心职能之一，可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。从工作结果的角度来看，绩效是在特定的时间内，由特定的工作职能或活动产生的产出记
公司经理级（含）以上员工试用期考核管理办法（草案） 一、目的： 为了更好地发掘人才，保证核心岗位员工的稳定性，规范公司经理级（含）以上员工试用期考核管理流程，特制定本办法。 二、范围： 本办法适用于公司经理级（含）以上员工，原则上实行逐级考核与360度考核相结合的方式，由被考核人的直接上级与人事部和所在部门同事三方进行打分考核，最后由公司总经理审核并签署意见。 三、考核原则： 1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。 2、考核内容可以依据＜内部员工考核办法＞的考核内容，但标准可以放宽。 3、考核标准尽可能量化。 四、试用期考核时间安排及相关规定： 1、签了了目标管理责任协议的人员使用月度考核结果，不再专门进行试用期 考核。 2、职能部门经理级员工试用期一般为3个月，经营部门经理级员工试用期一般为3—6个月。试用期内如遇某些员工请长假的，在试用期员工中断本岗位工作的情况下，试用期自动往后顺延。试用期考核按入职时间上半月和下半月分两批进行。上半月入职者，在入职后第三个月20—25日进行试用期考核；下半月入职者，在入职后第四个月5—10日进行试用期考核。《员工转正审批表》由考核人在规定的考核时间内交总经办处，逾期交表者转正时间顺延。（例如：2013年3月1—15日入职者，需在2013年5月20—25日进行试用期考核；2013年3月16—31日入职者，需在2013年6月5—10日进行试用期考核） 3、试用期考核不合格的员工，由用人部门通知其本人延长试用期或予以辞 退，延长试用期最长不超过三个月。
五、考核计分方式： 考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，直接上级给分满分40分，被考核员工所在部门给分满分40分，人事部门综合评价满分20分。 六考核内容及标准 A、考核内容： 第1条：由人事部直接考核的内容及标准（满分20分） 1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分5分。 2、职业定位及潜力测评，满分10分。 3、职业素质测评，满分5分。 第2条：由直接上级考核的内容及标准（满分40分） 1、基本实际工作能力，5分。 2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。 3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，10分。 4、与同事工作的配合情况，10分。 5、工作积极性，5分。 第3条：所在部门同事考核内容及标准（满分40分） 1、个人的试用期工作总结及建议、看法，15分。 2、所在部门平级同事和下属的综合印象，10分。 3、工作业绩能否达到基本标准，15分。 B、考核标准： 1、考核成绩达到80分者，即时转为正式员工。 2、成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月。 3、成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月。 4、成绩达50分不足60分者，延长试用期三个月。 5、成绩在50分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。 6、考核成绩达90分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。 考核成绩达95分以上者，补发二个月差额。 7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足80分者，给予 辞退。 七、职能部门员工试用期考核流程 a)被考核人从行政人事部门取得《员工转正审批表》；
试用期员工考核办法 目的 为规范员工的试用期管理，让新员工尽快了解公司，明确其岗位要求；便于公司筛选出适合岗位要求的员工，为新员工的转正提供依据。 适用范围：所有试用期员工。 职责 公司办公室是本办法的归口管理部门，负责本办法的解释和修订工作，并负责组织新进员工的入职培训、转正考核管理等工作。 各用人部门负责试用期员工的岗位技能培训及业务考核工作。 公司总经理、副总经理负责试用期员工转正薪资的审批工作。 工作程序 试用期限：员工的试用期为三个月。试用期表现优秀者可申请缩短试用期。 试用期员工培训：包括入职培训和业务培训。 新进员工的入职培训由公司办公室负责组织，入职培训的主要内容包括： 公司概况介绍； 公司组织机构、部门设置、公司领导介绍； ）公司制度介绍； 其他。 新进员工的业务培训由各用人部门负责组织。 试用期员工管理 试用期内，新员工的基本管理按公司相关规章制度执行 有以下情形之一的，可作为试用不合格解雇处理： 被证明不符合录用条件或《岗位说明书》要求的。
违反公司劳动纪律或规章制度的。 被查实在应聘时向公司提供的其个人资料是虚假的，包括但不限于：离职证明及与原用人单位有竞业限制的约定、身份证明、户籍证明、学历证明、工作经历、职称或能力证明、体检证明等是虚假或伪造的；应聘前患有精神病、传染性疾病及其它严重影响工作的疾病而在应聘时未声明的；应聘前曾受到其他单位记过、停职察看、开除或除名等严重处分、或者有劣迹而在应聘时未声明的；应聘前曾被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责任而在应聘时未声明的等。 严重失职、营私舞弊给公司利益造成损害的。 泄漏公司商业秘密，对公司利益造成或可能造成重大损害的，或任职期间为第三方提供服务（无论其有偿或无偿）。 受到行政处罚或被依法追究刑事责任的。 以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更合同的。 导致发生重大责任事故或其他人身及财产损害越过 元的。 依据公司其他规章制度或员工手册规定可以作解除劳动合同处理的情形。 员工在试用期内的表现由用人部门安排导师进行跟踪并考核。 试用期员工考核及转正 员工在试用期间，因工作能力突出、工作表现优秀或受到表彰时，可由本人或部门申请，经部门经理及公司副总经理、总经理批准后即转为正式员工。 试用期结束前，由办公室通知员工所在用人部门的负责人和导师，由部门负责人和导师共同对员工在试用期的表现做出评价，并填写《员工转正审批表》。 试用期考核合格者可办理转正手续，考核不合格者将适当延长试用期或另行安排（具体视实际情况定）。 相关记录 《试用期员工月度考核表》 《试用期员工转正审批表》
绩效考核细则 ********************************** ******年3月10日
企业员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的： 1.不断提高企业的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力； 2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高企业员工的工作能力和工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则： 1.公平、公开性原则：企业员工都要接受企业考核，对考核结果的运用，企业同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 （1）企业对员工的考核采用每两周的考核方法，综合部每两周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 （2）绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3.企业对员工的考核办法：由考核小组对全部人员进行考核。 4.企业对员工的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取2：3：5的办法：本人评价占20%，员工评价占30%，上级评价50%。 6.灵活性原则：企业对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值不同。 中层干部：定量考核80%，定性考核20%。
生产岗位：生产时期，定量80%，定性20% 其他岗位：定量80%，定性20%。 定量考核： A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量、成本和数量。 B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。 定性考核：企业行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。 三、组织领导 企业成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导企业员工的考核工作。 组长：副组长：·成员： 工作职责： 1.组长负责主持每月、每两周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；考核会在周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 根据企业生产经营情况，企业各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据企业生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后） （1）干部和员工考核项目分值比例由考核小组确定；确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员各3分。
转正申请表 填表时间： 姓名性别学历籍贯部门职位 试用开始时间试用结束 时间 试用时间 试用期间工作总结 自7月11日加入孔雀大家庭，至今已两月有余，在领导的带领和各位同事的帮助下，得以对公司快速的熟悉和了解，顺利的开展工作。 在工作中的收获主要有：1、了解新的行业和公司的发展愿景，并且认同公司的企业文化；2、熟悉公司的工作流程，3、能够胜任目前的岗位工作并愉快的融入团队中。 4、亲见公司人员迅速增加，对公司未来发展充满期待。在初期工作中，因环境和流程不熟悉，工作上的不足主要是效率不够快和一些小问题上的错漏，在领导审核中能及时改正。试用期间工作总结如下： 1、规章制度和流程梳理完善，《办公用品管理规定》、《公司环境卫生管理规定》、《采购管理规定》修订完成，并通过OA系统完善公司办公用品信息和流程至正常使用。 2、采购工作，通过OA系统发起和接收各部门需求的采购和付款工作40余次，并验收交付使用，协同星域工厂建设改造性物品和配件询价方案3次，方案和询价做完未执行的有2次。通过这些工作，为公司和工厂日常办公、提高效率、美化环境和安全保障等提供支持和服务。 3、参与星域工厂的审计工作，在高老师的主导下，对星域的采购和合同管理审计，整理资料并出具审计报告。 4、积极参与公司团建活动，8月份配合组织公司人员前往工厂的团建活动。 5、公司福利方案，公司员工餐配餐方案联系并实地查看完成，暂未执行实施，中秋员工福利方案修订完成，实施中。 6、其他日常行政事务性工作有序、有计划的进行，如各项费用交纳、环境和绿植维护等。 接下来的重点工作规划： 1、根据工作能力清单和审计报告，继续完善建立相关的规定制度。 2、完成中秋员工福利的采购和发放工作，做到无遗漏、无差错。 3、增加工厂相关行政工作的时间和精力投入，与对应的行政岗位同事做工作对接和沟 通。 经过2个多月的熟悉，我能够积极的配合领导要求去展开工作，与同事之间能够很好的配合和协调，在以后的工作中我会一如既往，以公司的利益为前提，节约成本，诚实守信，与同事互相支持，不断改进工作方法，以期为公司的发展尽一份自己的力量。 部门负责 人意见 签字：年月日
试用期员工考核管理制度 一、考核目的 1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、 人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。 2.组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管 理机制。 二、考核范围 本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。 三、考核原则 1、以考核试用期人员的胜任力为导向； 2、定量考核与定性考核相结合 五、考核周期 1、员工试用期（应届生试用期6个月）3个月，满两个月发起考核。 2、优秀员工可提前申请转正。 六、考核流程 1、综合管理部领取《试用期工作总结表》，员工完成于5个工作日内将《试用期工作总结表》交于部门项目经 理。 2、部门项目经理根据《试用期工作总结表》计算员工考核结果，于5个工作日内交综合管理部审核。 3、综合管理部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。 七、考核标准 1、项目经理绩效考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务 完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力（包含员工《工作总结》）等进行综合考评，考核比重占总绩效的90%。 2、行政人员出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核。考核 比重占总绩效的10%。 八、考核方式 考核方式分为员工《工作总结》自评、上级领导绩效考评和人事行政考评。绩效考评成绩占总绩效的90%（包含员工《工作总结》），行政考评占总绩效的10%，考核合格者允许转正。 九、考核结果实施办法 1. 考评总分在80分以上，新员工正常转正。
试用期考核管理制度 1.考核目的 1.1为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人员 转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。 1.2通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文 化。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2.考核范围 本制度适用于公司所有试用期人员。 3.考核原则 3.1定量考核和定性考核相结合。 3.2公平、公正、公开原则。 4.试用期限 4.1 新入职人员试用期为2个月，表现优秀者可提前转正，但试用期最短不得少于1个月。 4.2 根据试用期考核结果判定员工是否按期转正、延期试用和解除劳动关系。 5.管理职责 5.1部门职责 5.1.1部门是试用期员工考核管理的主体，部门经理应根据本制度规定，客观、公正、及 时对本部门试用期员工进行考核，并将考核结果交予综合管理部。 5.1.2由于部门原因，在员工拟转正日期前未能给出考核结果，将视为该员工延期转正由 部门负责人承担责任。 5.2综合部职责 综合部对试用期员工考核进行监督跟进，协助各部门组织、实施考核，汇总考核结果，完成员工试用期审批流程。并与部门各级领导进行沟通，对审批结果做出相应处理安排。 5.3试用期员工职责 试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。 6.考核项目
6.1工作业绩：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据； 6.2工作能力：指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据； 6.3工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。 7.考核方式 7.1员工自评 试用期员工应于拟转正日期前7日，向部门经理提交试用期工作总结。 7.2部门评估 根据试用期员工工作业绩、工作能力、工作态度予以评估，以《员工试用期工作任务书》《试用期考核评估表》考核合岗位要求为依据。 7.3 综合部参与上述表格考核，考核结果作为试用期员工转正的依据。 7.4 考核结果 员工试用期考核结果低于70分者，视为不胜任岗位要求，予以终止劳动关系。 8.相关流程 8.1新员工入职五个工作日内与其签订《员工试用期工作任务书》。 8.2转正前7天，由综合部发放试用期《试用期考核评估表》给部门经理，提醒部门经理启 动新入职员工考核程序。 9、有以下情况者不得通过考核，不予转正 9.1试用期间迟到、早退超过5次（含）以上或累计超过30分钟（含）以上者； 9.2试用期间有旷工情形者。 9.3附则 附件1：《员工试用期工作任务书》 附件2：《试用期考核评估表》 附件3：《员工转正申请表》 员工试用期工作任务书 文档试用期考核评估表. doc 试用期转正申请表. doc
毕业论文 论文题目浅析企业员工绩效考核制度 学生姓名 学号 指导教师 专业 年级 学校
[摘要]：传统的员工绩效考核方法不能适应现代企业的需要，建立了一套基本完善的、具有企业特色的、以全方位员工绩效考核法为核心的绩效管理体系，从不同层面的人员中收集考评信息，多角度、全视角对员工进行综合绩效考核，全面提升了人力资源管理水平。本文主要阐述了企业如何实施绩效考核、绩效要达到的效果及妥善处理企和员工的考核与被考核的关系，针对企业员工绩效考核提出了一些观点和建议。 [关键词]：绩效考核；方案；员工管理；政策导向；管理
目录 摘要与关键词 (1) 目录 (2) 1 让员工参与考核方案的制定 (3) 2 由“结果”导向“过程” (3) 2. 1 战略导向转换 (3) 2.1.1 政策导向 (3) 2.1.2 资源支持 (4) 2. 2 向层次性转换 (4) 3 从“绩效考核”上升到“绩效管理” (4) 3．1 考核目标贴近市场，评价指标更加科学 (4) 3.1.1 考核对象 (5) 3.1.2 考核目标 (5) 3.1.3 考核指标 (5) 3．2 流程管理贯穿始终，评价制度全面多样 (5) 3.2.1 绩效沟通 (6) 3.2.2 收集数据并分析问题 (6) 3.2.3 绩效考核与评价 (6) 3.3 激励方式要注重组合 (6) 4 企业运行过程中应注意的一些问题 (7) 4．1 要体现考评的个性化特点 (7) 4．2 要区分考评点的重要性 (7) 4．3 要使考评点具有可评价性 (7) 4．4 结果应用 (7) 参考文献 (9)
大多数企业中，实行的是传统的德、能、勤、绩考核方法。用“一把尺子量所有的人”，不考虑企业战略、不结合岗位职责、不依据工作成果，这样的考核势必造成工作与考核两层皮。什么是真正的绩效考核？绩效考核的目的是什么？员工与管理者只是考与被考的关系？如何制定出一套真正深入人心的考核方案？针对这几个问题，我对公司的绩效考核进行了以下分析： 1 让员工参与考核方案的制定 气可鼓，不可泄。好的考核方案是催人奋进的无声战鼓。而不是悬在头顶的鞭子。那么，什么是好的绩效考核？ 好的绩效考核始终是人性化的，是合情、合理、合法的，是原则和灵活相结合的，它给员工的感觉是温暖如春、成就自我价值，而不是冰冷的数字。 如何制定一套好的绩效考核方案？经验是：走群众路线。好的绩效考核方案一定是方案的执行者，也就是被考核的人积极主动参与的结果，而不是领导或相关的管理部门的凭空臆断、闭门造车。而现实中的官僚主义的绩效考核随处可见。其实，征求员工意见的过程也是一个宣传动员的过程，无形中会促使员工把领导的方案变成自己的方案。因为员工亲身参与方案的制定，自然会理解并接受方案，也自然会全力以赴地为方案的执行而努力。 2 由“结果”导向“过程” 由“结果导向”向“过程导向”转换包括两个方面： 2. 1 战略导向转换 不少企业习惯于这种做法：一方面，绩效考核的仅仅是财务指标；另一方面，又不断要求销售人员重视对市场基础工作的建设。这个时候企业老总就会发现自己处于一种很尴尬的境地：销售人员的业绩稍有下滑，便会心急如焚，高高举起批评的鞭子；而一旦销售人员忙于应付销售指标的压力，又会发现市场基础工作陷入放任自流状态。这是许多企业老总心中难解的痛。绩效考核与企业的战略方向、规划密切相关。可以说，企业战略要得以正确有效地执行，必须通过绩效考核来加以引导；反过来，如果绩效考核要发挥作用，就必须充分体现出战略规划的要求。具体而言，这种关联表现在两个方面： 2.1.1 政策导向 企业在进行绩效考核时，必须将考核指标纳入到企业针对销售人员的相关政策之中，重点包括：薪酬政策、奖励政策、绩效政策、经销政策等，要让销售人员明确知道企业的总体原则和方针。企业如果希望依靠推出新产品来提升业绩，那么就必须将新产品推广纳入到公司绩效考核政策之中；而企业如果希望通过稳定市场价格体系来提高经销商的积极性和销售业绩，那么就必须将价格管理纳入到绩效考核政策中。其他亦然，没有政策引导，光喊口号是没有用的。
公司员工试用期考核办法 以下内容只有回复后才可以浏览 -------公司员工试用期考核办法 第一章总则 第一条：本办法适用于-----公司所有新入职员工。 第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。 第三条：考核原则： 1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。 2、考核内容可以依据＜内部员工考核办法＞的考核内容，但标准可以放宽。 3、考核标准尽可能量化。 第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。 第五条：考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分40分，被考核员工所在部门给分满分40分，综合评价满分20分（由人事部、总经理评议）。 第二章考核内容及标准 第六条：由人事部直接考核的内容及标准。 1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分15分。 2、 EQ测定，满分5分。 3、职业定位及潜力测评，满分20分。 4、职业素质测评，满分10分。 第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准 1、基本实际工作能力，5分。 2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。 3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，10分。 4、与同事工作的配合情况，10分。 5、工作积极性，5分。 第八条：综合测评内容及标准 1、个人的试用期工作总结及建议、看法，5分。 2、人事部、试用部门（或总经理）的综合印象，5分。
3、工作业绩能否达到基本标准，5分。 4、其他有关同事的意见。 第三章考核流程及处理 第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。 第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式（有事实有依据并本人确认）转入人事部记录在案。 第十一条：考核期结束前5天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。 第十二条：考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。 第十三条：1、考核成绩达到80分者，即时转为正式员工。 2、成绩达70分不足80分者，延长试用期一个月。 3、成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月。 4、成绩达50分不足60分者，延长试用期三个月。 5、成绩在50分以下者，结束试用期，解除关系（辞退）。 6、考核成绩达90分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达95分以上者，补发二个月差额。 7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足80分者，给予辞退。第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。 第十五条、本制度解释权归人事部所有。 第十六条、本制度生效日期为年月日。 ------公司人事部
企业员工绩效考核管理制度(精)1 企业员工绩效考核管理制度 目录 第一部分总则 第二部分主要内容 第一章月度绩效考核 第二章年度绩效考核 第一部分总则 一、目的 1、分解实现企业战略目标； 2、提升企业执行力； 3、提高管理水平和工作绩效； 4、促进企业文化建设，加强沟通与协作； 5、作为薪酬计算、职务调整、岗位异动、培训、奖惩的重要依据。 二、原则 1、具体化：考核指标具有明确标准； 2、可量化：考核指标能够数量化；
3、可实现性：考核指标是考核对象通过努力工作能够达到； 4、可证明性：考核指标是对公司经营管理有直接影响的关键指标； 5、具时限性：考核指标可产生评价的时限与考核周期一致。 三、适用范围 本办法适用于公司所有员工（除公司常务副总经理，其考核由集团公司主持，不在此列）。 四、监督 绩效考核工作由绩效考核管理委员会行使最高权力。绩效考核管理委员会由集团公司总裁、企管总监、财务总监和公司常务副总经理、行政人力资源总监组成，其主要职能是： 1、负责核准公司副总经理、各部门总监（经理）的绩效考核管理制度和与之相符的薪酬制度； 2、负责审核公司副总经理、各部门总监（经理）的月度考核结果； 3、负责审议通过公司所有员工的年度考核结论； 4、负责对部门及员工的考核申诉提出最终处理意见。 五、实施 1、行政人力资源部作为绩效考核工作的组织实施机构，其考核职能是： 1）结合各部门和岗位的实际情况制订岗位绩效考核管理制度和薪酬制度； 2）组织实施各部门绩效考核管理的专项培训，并提供相关咨询；
3）负责组织实施绩效考核管理的具体工作； 4）负责对公司的管理人员进行月度和年度考核并通报结果； 5）负责对考核过程中不规范行为指正和改进； 6）负责协调处理考核申诉的具体工作； 7）建立员工绩效考核档案，作为薪酬计算、职务调整、岗位异动、培训和奖惩等的重要依据。 2、各部门作为绩效考核工作的执行机构，其考核职能是： 1）配合行政人力资源部针对本部门各岗位制订绩效考核指标，并进行绩效考核和业务技能培训； 2）根据行政人力资源部要求组织实施月度和年度考核工作； 3）整理汇总本部门的考核结果并上报； 4）协助处理本部门员工考核申诉。 3、各部门总监（经理）的考核职责是： 1）负责本部门考核工作的组织与管理； 2）参与处理本部门员工考核申诉； 3）配合行政人力资源部制订本部门及各岗位的考核指标； 4）负责对本部门各岗位进行考核评价。 六、说明
新员工转正考核办法 1、目的：为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本办法。 2、范围：试用期间所有新进人员。 3、流程： (1)考核准备：试用期满前7天左右，各部门接人事通知领考核表格，准备逐级进行考核;（包括《员工试用考核表》、《绩效面谈记录表》) (2)考核实施：在人事部门协助下，各部门指定人员对试用人员根据考评内容和工作表现进行绩效面谈并评估; 若试用期内新员工辞职，直接进入离职手续办理程序； （3）考核结果：在经过全面考核后，由考核者计算最后得分，将结论告知（建议录用、不矛录用、建议延期）被考核者； （4）审批：对最终裁定部门的任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充分者，驳回重新考核，证据充分者，审批转正、辞退或延期试用。 （5）对于通过试用期考核转正的新员工，公司与其签订正式劳动合同，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日按正式员工相应级别计算工资。 4、说明： （1）、由于试用期考核有时效性，因此所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行。凡造成贻误者应负起相关责任。 （2）凡公司新进人员必须进行试用期考核。 考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、进取心、责任心、团队/协作精神、出勤情况（基层员工）、沟通能力、领导能力、组织/规划能力、分析/决策能力、授权/控制能力以及创新能力（管理人员）。详情见《新员工试用考核表》。 （3）主管和经理以上级人员的考核必须在绩效面谈的基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。中层管理人员应提交述职报告。 （4）考核结果应报与部门最高主管审批其合理性，对于领导之疑问考核者
企业员工绩效考核制度范本 上传时间：2010-08-25 17:01:55 浏览统计：3101 编辑： 总则 第一条目的： 为规范公司员工绩效管理考评与发展管理，特制定本制度。 第二条适用范围 适用于本企业各部门、各分公司全体员工（包括临时工）。 第三条定义： 绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。 绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。 第四条考评原则 公平公正，客观有效。 第一章内容 第五条职责和权限
l 各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议； l 部门总监：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责； l 考评小组：由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成，人力资源&行政部总监担任组长。负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权； l 人力资源部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。 第六条考评时间和方式： 考评方式考评时间适用范围内容和形式备注 统一考评每半年一次（每年7月和12月）全公司各部门、各分公司所有员工按照本制度的规定 月度或季度总结每月或每季度一次总部各部门形式不限作为统一考评的依据 月度考评每月一次分公司形式不限作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资（奖金）发放的依据 注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。 第七条考评内容和依据：
根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从三个方面考评员工，内容和依据如下： 考评内容占总分比例说明考评依据 工作绩效 80％公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。依据员工“半年度工作目标”，据实评分 纪律性 10％《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分 团队协作精神 10％团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风，团队协作精神是宝供员工的必备条件。参考内部客户的评价，据实评分 第八条考评结果： （一）考评等级：考评结果分为5个等级，分别为： S――总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者； A――经常超过工作目标及期望； B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望 D――经常不能达到工作目标及期望 （二）等级分配比率：原则上，在同一部门内、同一行政级别中，考评等级的分布都应符合以下的比例： S级――占同部门、同一行政级别的0～5％
员工试用期考核管理规 定修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
员工试用期管理办法 为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。 一、试用期管理的目的 1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。 2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。 二、试用期期限及薪酬待遇 1、新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。 2、员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批的薪酬为准。 三、试用期管理 1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。 四、试用期考核 1、考核组织及周期 （1）普通员工试用期期间由其部门经理及综合部/综合办公室负责对其进行考核。
部门经理及以上职位员工试用期期间由公司综合部/综合办公室、总经办/决策中心对其进行考核。 （2）《员工试用期综合评估表》每月考核一次，每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。《员工试用期业绩考核表》为一次性考核，贯穿试用期整个阶段。 2、考核办法与形式 （1）员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。 （2）业绩考核为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工直接上级参加的考核，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。 员工入职当天，由综合部/综合办公室发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级，启动员工试用期业绩考核。员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务，然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价，《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。 （3）综合评估表为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。 每月25日由综合部/综合办公室组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作表现进行考核。并于30日前统计考核成绩，由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见。