建筑施工单位各部门岗位职责
项目经理岗位职责
1、认真执行党和国家有关的方针、政策、法规和上级有关规定～确保公司下达的各项经济指标的完成。,受经理委托～主持经理部的日常工作,对施工项目的工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。
2、在上级授权范围内～对合同内各项工程的进度、质量、安全、效益及现场文明施工实行全面监督管理～并组织考核验收。
3、严格执行国家有关技术规范和标准～推广应用新技术、新工艺、新材料。组织编制工程施工组织设计～研究、制定安全生产和保证质量的措施并组织实施。
4、抓好成本管理～严格控制非生产性支出～科学组织和管理进入施工范围内的人、财、物～不断提高综合经济效益。
5、抓好经理部的两个文明建设。加强施工生产各环节的规范性管理～注重文明施工与环境保护～树立现代企业的良好形象。
6、正确处理与建设、监理单位和地方相关部门的公共关系。解决、协调施工过程中的各种纠纷～做好工程竣工验收、交付工作。
7、完成上级交办的其它工作。
项目副经理岗位职责
1、向经理负责。协助经理抓好工程项目的施工进度、安全生产、质量创优、成本控制、环保及文明施工等各项具体工作。
2、在职责和授权范围内～负责组织落实施工现场的生产、质量、安全、征地拆迁等工作～并定期组织检查考核和验收。
3、根据上级下达的施工生产计划～组织编制季,月,施工计划～和阶段施工计划～制定安全生产和质量保证的措施～并组织实施。
4、正确处理与业主、监理单位和地方相关部门的公共关系～协调各施工单位之间工作关系～及时解决施工过程中存在的问题～不断提高综合经济效益。
5、严格财经制度～遵守财经纪律～协助抓好财务、工程预算管理工作。
6、协助经理定期分析成本～制定降低成本的措施。
7、抓好工程项目的调概索赔工作～做好工程竣工验收、验工计价工作。
8、完成上级交办的其它工作。
项目总工程师岗位职责
1、认真贯彻执行国家颁布的各项技术政策～严格遵照上级颁发的各项技术标准、规范、规程组织开展工作。
2、组织对设计文件的审核和现场核对～提出审核意见～主持编制合同内项目的施工组织设计。
3、坚持深入施工现场～加强对生产各环节的技术指导和监督。对施工中的重大技术问题和科研课题进行科技攻关。组织重点工程的技术交底和经理部各项目队之间的技术交接工作～领导工程试验、科技档案和贯标工作～督促检查各项技术标准的贯彻执行情况。
4、主持编制本管段的综合实施性施工组织设计～重点工程实施性施工组织方案～并督促检查其执行情况～及时提出补充、修正意见。
5、组织或参与主持编制、审核经理部的年、季度生产计划及材料、机械申购计划和机械大修计划～年、季技术组织措施计划等～并督促检查其贯彻执行。
6、组织编制科研及“双革”计划～在施工中总结推广新技术、新工艺、新材料。经常组织研究提高劳动生产率、机械使用效率、降低原材料及能源消耗的措施～积极参与经济活动分析～从技术上努力提高经济效益。
7、组织编制经理部创优工程计划、措施～并督促实现。积极开展全面质量管理活动～组织编制保证工程质量、安全生产～环境保护等技术措施～并督促其贯彻执行。参加安全质量大检查～主持或参加质量安全事故的调查处理。
8、主持或参与工程竣工自验、初验或正式交验～经常督促检查“贯标”执行情况、各种施工技术原始资料的积累和竣工文件和及时编制。
9、组织编写技术总结～指导技术培训工作。
10、对经理部工程技术人员的安排、使用、奖惩提出建议。
办公室工作职责
1、负责经理办公会议议题搜集、会议通知、记录。
2、负责其它行政会议的组织工作。
3、负责文件、内部刊物、机要函件的登记、分发、传阅、催办和回收、清理保管、销毁工作。
4、在经理授权下～负责文件的批阅工作。
5、掌管经理部公章、经理印章和办公室公章的使用,负责办理
经理部各部室单位公章的刻制事宜。
6、负责以经理部名义对外开具介绍信。
7、参与组织起草经理部综合性的行政文件～如工作计划、总结、报告、会议纪要等。
8、参与组织拟订有关经理部的规章制度。
9、负责以经理部名义行文的文字把关。
10、积累经理部资料～记载经理部大事记。
11、负责经理部办公会和其它行政部署、决定事项的催办。
12、负责上级或其他单位来文及经理部领导交办事宜的催办。
13、负责统一管理经理部文书～档案工作。
14、负责日常保密工作。
15、掌握信息、沟通情况～做好上情下达～下情下达工作。
16、在经理领导下～参与协调部门之间需要共同完成的任务。
17、负责公文、信件、电报的收发及公用报刊的订阅、分发。
18、负责经理部的治安保卫和消防工作。
19、负责经理部领导日常事务和生活福利的管理服务工作。
20、负责做好上级机关和兄弟单位领导来部的接待工作。
21、负责信访工作,行政方面,
22、负责安排节假日干部值班。
23、主动参与经理部领导有关活动～及时了解和掌握领导新思想、新举措～搞好调研～多出成果～并使之进入领导决策层～充分发挥调研工作的决策服务效能。
24、做好小车管理～保养和使用～做好小车使用计划和安排～并按要求完成出车任务。
办公室主任岗位职责
1、主持经理部办公室全面工作。
2、负责经理部办公会议和其这行政会议的准备工作。
3、负责了解各部室对经理部做出的各项决议、工作布置的贯彻执行情况以及经理部领导交办任务的催办～及时向领导层反馈信息。
4、主持或组织起草经理部工作计划、总结、报告、会议纪要和决议文件～组织拟订有关经理部的规章制度和领导交办的文件起草工作。
5、负责以经理部名义行文的文字把关工作。
6、认真做好上情下达、下情上达～为领导决策提供信息～当好参谋。
7、负责做好上级机关和兄弟单位领导同志来经理部接待工作。
8、代行文件的批阅工作。
9、安排生产期间或节假日中经理领导的值班。
10、完成经理部领导交办的其它工作。
调度员岗位职责
1、严格按照贯标程序要求开展业务工作。
2、熟悉管段内各项工程、数量及分布情况。
3、熟悉施工组织计划和施工计划～并检查其完成情况。
4、经常检查各单位和主要工点的任务完成情况。
5、按上级调度规定的时间及内容及搜集、核实、汇总并上报各种调度报表、施工简报及重要指标完成情况。
6、建立健全系统的调度台帐～及时绘制各种示意图。
7、发布和接受调度命令、通知～上报或接受调度报告～并贯彻、检查、落实和答复。
8、做好气象记录～收录各种事故报告。
9、组织召开交班会议及必要的平衡调剂会议～并记录会议决定～检查落实会议决定的执行情况。
10、参加施工调查～施工计划、施工组织计划的审查会议及各种有关施工生产的会议。
11、认真学习有关调度作的规章制度和上级颁布的有关政策法令～熟悉各种综合性技术资料及有关基础知识～提高业务水平。
12、完成领导交给的其它工作。
工程技术部工作职责
1、认真贯彻国家及上级有关部门颁发的施工规范、规程、规则及有关指示与决定。
2、审核设计文件～参加施工调查～提出对设计文件的审查及汇总～做好管段内线路和重点工程的复测。
3、组织编写综合实施性施工组织设计～重点工程的施工组织设计～并经常了解其执行情况。
4、经常深入现场～掌握施工情况～进行技术交底～及时处理和联系有关部门～解决施工技术难题和变更设计事项。
5、按时编制施工计划～技术组织措施计划～工程材料及主要机电设备计划。
6、认真做好概、预算～验工计价～工程调价及索赔工作。
7、按照贯标要求～负责定型图表及技术资料的管理～分发及测量仪器的保管分发工作。
8、督促检查各原始资料的收集整理～及时组织编制汇总竣工文件～参加工程的竣工交验。
9、按照上级部署的创优工程计划～制定具体实施方案～积极组织实施～组织开展全面质量管理活动。
工程部长岗位职责
1、在总工程师的领导下～负责经理部施工技术管理工作。
2、组织实施上级颁的规范、规程和有关施工技术、规章制度、命令、指示等。
3、组织审查设计文件和现场施工技术调查～认真核对文件。
4、组织编制管段内综合性施工组织设计和重点工程施工组织设计～并督促检查其贯彻执行。
5、组织编制生产计划、技术组织措施、材料、机具申购计划。
6、经常深入施工现场～了解施工进度～及时解决施工生产中的技术问题。
7、积极推广先进施工经验和各种新技术、新工艺。
8、完成领导交给的其它工作。
技术工程师岗位职责
1、负责审查管段内设计文件。
2、编制综合实施性施工组织设计和重点工程的施工组设计～做好技术交底工作。
3、编制各种施工技术措施～定期组织中线及水平的复测工作。
4、经常深入工地～及进解决施工技术工作中存在的问题～审核各种变更设计。
5、及时提供材料～机械及设备计划。
6、参加工程竣工验收工作～及时编制竣工文件。
7、完成领导交办的其他工作。
中心试验室工作职责
1、认真贯彻执行党和国家有关方针、政策、法规～贯彻执行《质量手册》、《程序文件》。
2、认真执行试验规程、标准～深入现场～指导、解决试验工作中发生的有关问题。
3、负责经理部试验设备,档案,的建立、检定、校正、保养～并定期向公司中心试验室和相关主管部门汇报。
4、负责有关工程试验的记录、报告,表、簿,的汇集、登记、编号和保存。
5、根据物资部门的委托～负责对本经理部的工程材料进行试验检测～并出具试验报告～保留有关试验记录～及时向有关单位传递检测状态信息～同时配合有关部门进行物资试验状态的标识。
6、负责混凝土、砂浆配合比的设计、选定、发标、管理。负责
混凝土和砂浆检查试件的试验检测。
7、对分供方提供的样品进行检验、试验、评定对其提供的技术文件进行可靠性验证。对分供方提供的技术文件进行可靠性验证。并对业主提供的产品的流量进行检验和试验～并出具报告。
8、配合有关部门～参加工程质量事故的追溯分析～参加不合格品,项,的评审及原因分析～对返工、返修的工程按规定重新进行多项试验。
9、配合工程部门进行最终检验、试验～并负责提供竣工文件所需的试验资料。
10、根据需要对有关试验项目进行统计分析、评定～定期向公司中心试验室递交统计分析报告。
试验室主任(主管工程师)岗位职责
1、对本室的工作全面负责～组织完成各项检测试验工作。
2、组织本室人员深入现场检查试验工作～并帮助项目队试验人员提高业务水平。
3、组织各项目队试验员学习业务和试验工作中的新技术、新工艺～交流实践经验。
4、参加经理部组织的工程质量检查及事故分析会议。
5、向经理部提出工程质量及节能增效的意见和建议。
6、定期向公司中心试验室提交统计分析报告～积累、整理、保管试验资料。
试验员岗位职责
1、熟练掌握技术标准及测试规程。
2、熟练掌握操作程序～测试方法～作好原始记录。
3、按照标准提供检测报告～在检测报告上签认～对检测过程中的技术和质量负责～对检测数据和结论负责。
4、检查所属仪器设备的精度～计量检定周期～以保证检测的正确性和可靠性。
资料员岗位职责
1、负责各种设计文件～定型图纸的管理工作～各种设计文件必须签章、编号～统一管理～建立文件、图纸、造册、建立文件档案。严格履行发放、登记及保管的签认工作。
2、负责各种规范、验标及参与书籍的管理工作～各种参考书籍必须签章、编号、统一管理～所有图书必须建立清单并建立档案～所发放的图书必须登记签认。
3、负责各种技术资料的文整及归档工作～按ISO9002标准系列建立健全的质量记录档案。
4、所有设计文件及技术资料属机密文件～应妥善进行保管～严禁泄露。
5、负责测量仪器的登记、发放及保管工作～所有测量仪器必须建立健全分帐及记录档案。
6、经常深入基层～检查各项目队～图纸、图书及测理仪器状况～及各种技术资料的文整和归档情况。
7、完成领导交给的其它工作。
财务部工作职责
1、在经理领导下～认真执行国家各项财经政策和物资管理规定～加强我管段财务会计～资金管理和物资管理工作。
2、按照《经理部财务管理、会计核算与资金结算办法》开展财务会计工作～搞好财务预测～计财的事前控制～按照会计规章制度加强会计核算～提高会议基础工作水平。
3、按照《经理部物资管理办法》～切实加强物资的采购供应管理～搞好各类物资的市场调查、招、投标与限价采购管理工作～加强物资进货验收保管和使用控制～加强物资工作的廉政建设监察～堵塞物资管理漏洞。
4、按照《经理部责任成本管理办法》～指导推动全管段责任成本工作～与预算部门密切配合～科学进行责任预算分劈～指导各经理部预算～财务部门进行分工号～分项目、分部责任成本核算～控制成本支出～提高经济效益。
5、加强管段资金筹集供应～计划管理职能～与预算部门配合～足额收取预收工程款、预收备料款和验工计价款～强化资金集中管理～统一调度～形成以经理部为核心的资金管理系统～控制经理部经费支出～使经理部经费管理纳入全管段责任成本范围畴。
6、对全管段各项目队财务会计、物资管理工作进行业务指导～及时完成交办的各项工作。
财务部长岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策和财经法规以及上级制
定的有关规章制度。
2、协助经理搞好资金管理～合理使用资金和调度资金。
3、组织责任成本的具体实施和成本核算工作。
4、组织、监督、指导会计核算工作～按会计标准化要求实施。
5、组织物资人员搞好物资采购～供应、核算工作。
6、参与劳务队伍合同的签订和监督检查。
7、组织会计报表编报工作～及时提供有关资料。
8、组织开展经济活动分析工作。
9、完成领导交办的其它工作。
会计员工作职责
1、负责经理部财务的会计计算工作～办理各种费用的核算业务～按要求登记明细帐～并负责上报月报、季报、年报。
2、负责材料费用、固定资产费用、机械费用等成本费用的核算工作～严格执行国家、局财务规章制度～按会计基础工作要求～遵循《企业会计准则》～加强对责任成本的核算。
3、负责清理应收、应付帐款～每月对备用金进行清理、签认～及时与各单位对帐～并对往来帐签订。
4、完成物财部部长交办的其它工作～并且协助各部门完成经理部领导交办的工作。
安全质量部工作职责
1、贯彻执行国家和铁道部颁布的安全质量施工规则以及各种规章制度、命令、指示等有关精神。
2、编制安全质量技术措施以及重点工程的安全保证措施。
3、认真贯彻、督促、检查安全、质量保证措施的执行情况。
4、组织安全质量大检查～组织安全质量事故的调查处理。
5、制定创优计划及实施方案～积极组织实施～组织开展全面质量管理活动。
6、完成领导交办的其它各项工作。
安质部部长岗位职责
1、对项目经理部领导负责～接受公司安监科的业务指导～主抓经理部管段内工程质量和施工安全。
2、对发生的施工安全和工程质量进行调查、分析～并提出处理意见。
3、贯彻部署本项目的质量标准～不定期进行安全质量宣传教育。
4、对重点工程和高科技项目～实施跟踪检查、监控。
5、贯彻集团公司创优规则～组织经理部的创优活动～积极开展全面质量管理活动。
6、督促落实安全、质量检查制度～消灭事故隐患。
质检工程师岗位职责
1、宣传和贯彻执行党和国家有关保证质量的方针政策和新技术、新标准。
2、经常深入工地～发现有工程质量隐患和违章作业有权进行纠正或停止施工～并及时下发工程质量检查通知书。
3、负责对检查和试验状态标识进行检查、监督。
4、会同有关部门对一般工程质量事故进行调查分析处理及时上报。
5、负责过程检验监督工作～实施隐蔽工程检查鉴认。
6、对重点工程关键部位实施跟踪检查控制。
7、认真完成上级业务部门交给的其他工作。
安检工程师(主任安全员)岗位职责
1、监督检查本单位贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针政策、法规以及上级颁发的条例、规程、规定、细则、制度、办法措施和开展安全活动情况。
2、经常深入现场～了解安全生产情况～提出整改意见或整改意见通知书～制止违章作业、违章指挥。遇至险情危及人身安全时～有权暂停生产和指挥作业人员撤离危险区～并立即报告有关领导处理。
3、监督检查和配合有关部门～对调换岗位工人的安全教育～特殊工种工人的培训、考试、发证工作情况。
4、参加领导组织的定期和不定期的安全生产检查～对查出的问题填发“三联通知单”并写出简报直报下达。
5、负责锅炉～压力容器的安全检查～督促车司机的考核与年检。
6、参加伤亡事故和行车事故的调查分析。
7、负责完成上级业务部门交给的的其它工作。
抗洪领导小组
组长:
副组长:
组员: 防汛领导小组
组长:
副组长:
组员:
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资料员岗位职责 一、按照甲方及监理工程师的要求提供各种施工资料，同时配合项目经理做好行政后勤事务。 二、对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成。 三、对于工程施工过程中所需的各种材料物资及设备，要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证。 四、对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理批准，不得随意出借给他人。 五、按照公司行政部的统一要求，做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作。 六、每月5日前，将项目部出纳员传来的财务票据递送到公司财务部入账。 七、做好项目部的保密工作，未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人。 八、工程项目结束后，应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档。 九、负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报。 十、每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单，并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核。 十一、对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作。 十二、负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作。 十三、负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作。 十四、积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。
一、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。 二、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作。 三、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照公司制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。 四、编制工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。 五、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。 六、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组工作的检查、督促、整改。 七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符。做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假。 八、协助做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移。
建筑施工单位各部门岗位职责 项目经理岗位职责 1、认真执行党和国家有关的方针、政策、法规和上级有关规定～确保公司下达的各项经济指标的完成。,受经理委托～主持经理部的日常工作,对施工项目的工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。 2、在上级授权范围内～对合同内各项工程的进度、质量、安全、效益及现场文明施工实行全面监督管理～并组织考核验收。 3、严格执行国家有关技术规范和标准～推广应用新技术、新工艺、新材料。组织编制工程施工组织设计～研究、制定安全生产和保证质量的措施并组织实施。 4、抓好成本管理～严格控制非生产性支出～科学组织和管理进入施工范围内的人、财、物～不断提高综合经济效益。 5、抓好经理部的两个文明建设。加强施工生产各环节的规范性管理～注重文明施工与环境保护～树立现代企业的良好形象。 6、正确处理与建设、监理单位和地方相关部门的公共关系。解决、协调施工过程中的各种纠纷～做好工程竣工验收、交付工作。 7、完成上级交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 1、向经理负责。协助经理抓好工程项目的施工进度、安全生产、质量创优、成本控制、环保及文明施工等各项具体工作。 2、在职责和授权范围内～负责组织落实施工现场的生产、质量、安全、征地拆迁等工作～并定期组织检查考核和验收。 3、根据上级下达的施工生产计划～组织编制季,月,施工计划～和阶段施工计划～制定安全生产和质量保证的措施～并组织实施。 4、正确处理与业主、监理单位和地方相关部门的公共关系～协调各施工单位之间工作关系～及时解决施工过程中存在的问题～不断提高综合经济效益。 5、严格财经制度～遵守财经纪律～协助抓好财务、工程预算管理工作。 6、协助经理定期分析成本～制定降低成本的措施。 7、抓好工程项目的调概索赔工作～做好工程竣工验收、验工计价工作。 8、完成上级交办的其它工作。 项目总工程师岗位职责 1、认真贯彻执行国家颁布的各项技术政策～严格遵照上级颁发的各项技术标准、规范、规程组织开展工作。 2、组织对设计文件的审核和现场核对～提出审核意见～主持编制合同内项目的施工组织设计。 3、坚持深入施工现场～加强对生产各环节的技术指导和监督。对施工中的重大技术问题和科研课题进行科技攻关。组织重点工程的技术交底和经理部各项目队之间的技术交接工作～领导工程试验、科技档案和贯标工作～督促检查各项技术标准的贯彻执行情况。 4、主持编制本管段的综合实施性施工组织设计～重点工程实施性施工组织方案～并督促检查其执行情况～及时提出补充、修正意见。
项目经理岗位职责 1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。 2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。 3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。 5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。 6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。 7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。 项目副经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。 3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。
建筑工程有限公司 高管及各部门职责 一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决 议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。 2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。 3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副 总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。 4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配 方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。 5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门 的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。 6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发 包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但 必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。
9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。 二、总经理职责 1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告 工作。 2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福 利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。 3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任） 及分（子）公司的经理人选。 4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、 加薪、雇用或解雇辞退。 5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事 会批准。 6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。 7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司 对外签署合同和协议。 8、公司章程或董事会授予的其他职权。 9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。
建筑施工企业岗位职责 哈尔滨科兴建筑工程有限公司第一分公司哈尔滨科兴建筑工程有限公司第一 分公司 科兴一分公司岗位责任制 总经理岗位职责 一、认真落实公司各项工作决议～下达公司的各项经济指标～制定公司的发展 规划与本年度应完成的各项工作指标, 二、主持公司的全面工作～对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责, 三、组织、领导公司各职能部门编制～制定公司发展规划及实施细则与具体工 作方案, 四、根据建筑市场的竞争法则～建立统一、高效的组织管理体系, 五、建立企业激励机制～弘扬企业文化～为员工搭建施展才能的平台, 六、对全体员工进行考核工作～对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核, 七、建立系统、完善的质量管理体系～引导员工树立工程质量精品意识、品牌 意识, 八、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理 等特点的现代化企业管理模式。 总工程师岗位职责 一、在总经理的领导下～负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作, 二、协助总经理进行对外谈判～决定及签署公司的重大经济合同～审核公司的 各种结算文件及结算书, 三、负责主持公司的技术管理工作～审批施工组织设计及相关技术性文件,
四、组织制定单位工程质量应达到的目标～制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施, 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件～并监督其实施。 六、主持和审核招投标文件工作、合同管理工作, 七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定, 八、审核公司技术质量、生产经营发展规划～协助总经理制定、实施年度工作目标。 办公室主任岗位职责 第1页，共12页 哈尔滨科兴建筑工程有限公司第一分公司哈尔滨科兴建筑工程有限公司第一分公司 一、主持并领导办公室全部日常工作～及时与有关领导及各部门协调工作～完成上级部门和领导交办的事宜～当好领导参谋, 二、综合各单位和部门情况～及时转达给有关领导～以便领导决策与管理, 三、拟制机关的环境建设计划～推动精神文明建设, 四、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理～卫生清扫等杂务, 五、调解处理公司工作人员发生的矛盾～维护公司的安定团结, 六、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作～搞好来文～发文登记, 七、主抓公司的福利事务～办公用品的审批工作～对外接待工作, 八、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作,抓好公司的有关会议筹备～会议所需的材料、用品等项工作, 九、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作, 十、负责对外联络工作。
项目经理岗位职责 1、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。 3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 4、负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。 6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核。 8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工
作。 9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 10、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。 11、定期向公司汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。 技术负责人岗位职责 一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。 二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。 四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。 五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。 六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 七、参与调查、处理质量事故和安全事故。
岗位职责目录 一、总经理岗位职责 二、副总经理岗位职责 三、总工程师岗位职责 四、档案员岗位职责 五、工程部职责范围 六、技术部部长岗位职责 七、生产、技术部岗位职责 八安全部部长岗位职责 九、质量、安全部岗位职责 十、预算员岗位职责 十一、预算部岗位范围 十二、保卫员岗位职责 十三、材料、设备部岗位职责
总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。 三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。 六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。 十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。 十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。 十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存
施工单位项目部各岗位人员工作职责大全-涵盖所有岗位 施工单位项目管理人员岗位职责 内容：项目经理、预算员、施工员、技术员、测量员、材料采购员、材料保管员、安全员、质检员、资料员、试验员、 施工单位管理人员岗位职责 项目经理工作职责 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。 7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。 8、项目部的政治理论学习、思想工作。 9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。 10、负责综合管理体系的实施。 项目生产副经理工作职责 1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。 2、负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。
3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。 4、严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产。 5、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。 6、负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。 7、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。 8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。 9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。 10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。 11、负责职业健康安全工作。 12、负责基础设施与机电设备的管理工作。 预算员工作职责 1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。 2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。 3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。 4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。 5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。 6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。
建筑公司各部门管理规定与岗位职责全套 第一编日常管理 第一章行为准则1 r& W: ~/ o7 g, o& ~ 第一条拥护四项基本原则的立国之本和改革开放的强国之路。 第二条遵守国家各项法规政策，敢于同违法乱罪行为做斗争。: T9 N' G [; t- w1 ^) c 第三条严格遵守公司制定的各项规章制度。 第四条积极参加政治学习和业务培训，提高思想政治素质和业务技能水平。 第五条舍小家顾大家，正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。 第六条科技兴司，努力探索、学习和运用新技术、新工艺、新方法。' m9 Z0 [. }4 a5 e" T' d5 u! H% | 第七条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。" |2 B' P6 a: W3 [ 第八条工作尽责，不贪污，不浪费，不破坏公司财物。 第九条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。2 \. }+ ~* o4 M( ]/ B. z( P 第十条公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。, i0 p; h- r+ Y4 e2 c1 Y% V/ S- @
第十一条遵守作息制度，保证工作、生活秩序。 第十二条不酗酒，不吸毒，不赌博，不偷盗，不嫖娼，不打架滋事，不扰民，不说脏话，不接触黄色媒介或载体。 第十三条自觉保持公共场所和个人卫生，预防疾病传染。 第十四条不着奇装异服，挂牌上岗。 第二章办公管理 第一节工作人员守则: L( P) E/ x. S2 C, h0 r 第一条本办法适用于分公司各职能部门的办公室及其工作人员。' M- c" Q0 B* O8 c 第二条办公室内的一切办公用品、物件，均由综合办公室配备使用，如需增减，应先向综合办公室提出申请，由综合办公室按办公用品领用程序负责办理。1 ^7 R. D; U6 T7 T# x0 d- r 第三条各办公室及所属工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。第四条办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。 第五条一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。 第六条遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。* N# 第七条办公室内不得喧哗、嬉闹，不得从事与办公无关的娱乐活动。
********工程技术有限公司，成立于****年，注册资本***亿，是一家以建筑装饰、修缮节能为核心业务，提供技术咨询、设计、建造、检测诊断、加固维修、智能节能服务等全方位解决方案的国家重点高新技术企业；自成立以来，公司先后获得房屋建筑工程总承包资质、建筑装饰装修工程施工资质、建筑幕墙工程施工资质、建筑装饰装修工程设计资质、建筑幕墙工程设计资质、钢结构工程专业承包资质、机电设备安装工程专业承包资质、金属门窗安装专业承包资质，并通过GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证、取得20多项节能智能系统管理软件著作权和技术专利。 二、招聘岗位 （一）装饰造价员和安装造价员 职责概要 负责土建或安装工程的预结算及合同的过程执行，以及材料设备采购预结算工作，协助领导按时完成工程造价工作。 岗位职责 1.根据领导及工程要求，参与公司工程项目各类招标工作； 2.与工程部确定招标的技术标要求及招标范围等工作，参与编制招标文件； 3.组织进行公司工程类招标具体事务的开展工作，实施工程类供方考察、供方评价等工作； 4.根据国家有关标准，组织对人工费、原材料价格、设备的价格进行市场调查，组织编制工程预算； 5.进行工程量的计量、工程直接费用的计算、跟踪与监控； 6.进行工程量清单的编制与审核工作，并提供招标工程参考造价； 7.实施对项目工程建设过程中重大设计和工程变更的审核，对由设计和工程变更对造价产生的影响进行评审； 8.按照工程量签证规定，进行工程签证的现场监督、审核及相关工程造价的核算工作；
项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度，代表企业履行工程承包合同，承担企业下达给施工项目经理部的工程承包合同条款的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成，并负责协调处理权限范围的外部关系。 二、在企业规定的权限内进行施工任务分包，并对分包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。 三、负责与企业有关部门签订供需分包和租赁合同，采购和落实项目部需要的各种生产要素。 四、负责设计项目组织机构和内部组织管理制度．规则条例及管理人员的职责和权限，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 五、严格财经制度，加强财务、经营管理，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。 六、负责施工全过程的组织，控制与管理工作，负责施工条件的平衡、工序间的协作配合，施工中各种问题的协调处理及竣工后的一切善后处理。
生产副经理岗位职责 一、认真贯彻国家和有关政策的方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度，代表企业履行工程承包合同，承担企业下达给施工项目经理部的工程承包合同条款的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成，井负责协调处理权限范围的外部关系。 二、在企业规定的权限内进行施工任务分包，并对分包工程进度、安全、质量成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。 三、负责与企业有关部门签订供需分包和租赁合同，采购和落实项目部需要的各种生产要素。 四、负责设计项目的组织机构和内部组织管理制度、规则条例及管理人员的职责和权限，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 五、严格财经制度，加强财务、经营管理，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。 六、负责施工全过程的组织，控制与管理工作，负责施工条件的平衡、工序间的协调配合，施工中各种问题的协调处理及竣工后的一切善后处理。
项目部管理人员岗位职责 目录 1.项目经理岗位职责 2.项目工程师岗位职责 3.项目安全员岗位职责 4.项目施工员岗位职责 5.项目质量员岗位职责 6.项目技术员岗位职责 7.项目材料员岗位职责 8.项目预算员岗位职责 9.项目资料员岗位职责 10.项目保管员岗位职责 11.项目会计岗位职责 12.项目出纳员岗位职责
项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执 行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员， 根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总 体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生 产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全 施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。 6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标 责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计， 组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分 析与核算。 10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公 关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 12.做好项目部的思想政治工作。 13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 15.完成领导交办的其它工作。
建筑施工公司全套 岗位职责 1
建筑施工企业岗位职责(全套) 总经理岗位职责 一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标; 二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定; 三、主持建筑公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责; 四、组织、领导建筑公司各职能部门编制,制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案; 五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系; 六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台; 七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其它相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核; 八、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识; 九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
副经理岗位职责 一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 总工程师岗位职责 一、在建筑公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设 备科的工作。 二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性 文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施 确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施。
项目经理安全生产岗位责任制 一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。 二、根据项目工程的实际，组织制订相应的施工组织设计和安全技术措施，并负责贯彻落实。 三、组织制订项目工程的安全管理目标，严格执行集团公司的安全生产奖惩条例。 四、负责项目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。 五、督促安全职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。 六、督促安全职能部门经常检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行JGJ59-99和JGJ46-88规定要求。 七、监督材料部门采购劳防用品和防护物品的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。 八、组织有关人员进行每天一次的定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。 九、正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。 十、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，参加事故调查处理。 上海紫迪建筑工程有限公司 上海恒翔橡塑制品有限公司厂房及门卫 年月日
安全员安全生产岗位责任制 一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，具体负责落实集团公司的各项安全生产规章制度。 二、参与安全施工组织设计，提供安全技术措施并负责检查落实。 三、参与制订项目工程的安全管理目标，认真进行日常安全管理，做好项目经理的助手。 四、具体负责项目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。 五、做好对施工人员的二级安全教育和特殊工种培训取证工作，健全安全管理台帐。 六、认真巡回检查施工现场各工种操作规程执行情况，及时向项目经理反馈信息。 七、参加每十天一期的定期安全检查，及时处理施工现场隐患，签发限时整改通知单。 八、做好分部分项、安全技术交底工作。 九、组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。 十、检查劳防用品和防护产品的质量，反馈使用信息。 十一、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。 十二、做好节假日的安全教育和各工种换岗教育，并记录在案。 十三、做好工程项目部安全生产保证体系要素的职能工作和内部安全审核工作。 十四、参加上级公司的安全活动和政府部门的各类培训。 十五、参加事故调查处理。
建筑施工企业岗位职责（全套） 总经理岗位职责 一、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标。 二、组织、领导公司各职能部门编制、制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案； 三、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系； 四、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台； 五、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核； 六、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识； 七、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 八、 九、
一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化； 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行； 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作； 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活； 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实； 六、负责完成总经理交办的其它各项工作。
一、在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。 二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。 六、主持和审核招投标工作文件、合同管理工作。 七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。 八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。
项目经理岗位职责 一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、 质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。 四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。 六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法， 建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进 现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益 七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。 八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本
开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。 十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 十^一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责 二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。 七、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。 八、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。 九、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障项目施工顺利进行。 十、完成项目经理交办的其它工作。
目录： 一、总经理岗位职责 二、副总经理岗位职责 三、生产副经理岗位职责 四、总工程师岗位职责 五、办公室岗位职责范围 六、办公室主任岗位职责 七、秘书岗位职责 八、档案员岗位职责 九、财务科部岗位职责 十、会计岗位职责 十一、出纳员岗位职责 十二、财务工作制度 十三、财务部部长岗位职责十四、工程部职责范围 十五、工程部部长岗位职责十六、生产、技术部岗位职责十七、质量、安全部岗位职责十八、预算员岗位职责 十九、预算部岗位职责 二十、预算部部长岗位职责
二十一、保卫员岗位职责 二十二、材料、设备部岗位职责二十三、项目经理岗位职责 二十四、项目技术负责人岗位职责二十五、质检员岗位职责 二十六、安全员岗位职责 二十七、技术员岗位职责 二十八、施工员岗位职责 二十九、资料员岗位职责 三十、材料员岗位职责 三十一、保管员岗位职责 三十二、公司卫生员岗位职责 三十三、司机岗位职责
总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。 六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。 十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。 十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监
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目录 一、管理制度 (1) 1、工程质量及工程进度管理制度 (2) 2、技术管理制度 (4) 3、工程预（决）算管理制度 (5) 4、安全生产管理制度 (6) 5、机械设备管理制度 (7) 6、材料管理制度 (8) 7、财务管理制度 (9) 8、档案管理制度 (10) 9、劳动卫生管理制度 (11) 10、合同管理制度 (13) 二、岗位职责 (14) 1、总经理岗位职责 (15) 2、生产经营经理岗位职责 (16) 3、财务经理岗位职责 (17) 4、政工经理岗位职责 (18) 5、安全设备经理岗位职责 (19) 6、预决算经理岗位职责 (20) 7、市场开发经理岗位职责 (21) 8、技术质检科科长岗位职责 (22) 9、安全科长岗位职责 (23) 10、预算科长岗位职责 (24) 11、材料科长岗位职责 (25) 12、材料会计岗位职责 (26) 13、财务科长岗位职责 (27) 14、主管会计岗位职责 (28)
15、现金出纳及记帐员岗位职责 (29) 16、办公室主任岗位职责 (30) 17、办公室人员岗位职责 (31) 18、档案员岗位职责 (32) 19、工会主席岗位职责 (33) 20、工会委员岗位职责 (34) 21、合同管理员岗位职责 (35) 22、项目经理岗位职责 (36) 23、项目副经理岗位职责 (37) 24、项目技术负责人岗位职责 (38) 28、施工员岗位职责 (39) 29、质检员岗位职责 (40) 30、预算员岗位职责 (41) 31、安全员岗位职责 (42) 32、资料员岗位职责 (43) 33、测量员岗位职责 (44) 34、试验员岗位职责 (45) 35、设备管理员岗位职责 (46) 36、材料员岗位职责 (47) 37、仓管员岗位职责 (48) 38、班组长岗位职责 (49) 39、保安人员岗位职责 (50)
建筑施工岗位职责 牌 1
建筑施工岗位职责牌 【篇一：建筑施工岗位职责牌(共3篇)】 1、项目经理岗位职责： 1）、在“建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作，履行质量，安全岗位职责； 2）、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作计划。 3）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常工作。 4）、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。 5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。 6）、安排工程资金使用计划，报总经理审批，审批材料采购计划，审核财务报账费用票据。 7）、参入分包施工队伍的选择、决策，在总经理授意下签订协议与合同，全面管理分包队伍工作。 8管理分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约履行情况，统筹协调项目内部管理。
9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人员通报，相互沟通，形成的决议坚决执行。 10）、凡中、重大工程质量、安全、工期，材料采购，成本控制、员工动态，工程分包、外部环境对工程的影响等问题，应及时向总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。 2、项目副经理岗位职责： 1）、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系，联络感情，为工程正常去施工、验收创造必要的条件，协调项目内部人员管理工作。 2）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常施工的各种因素，做好项目外部日常来访接到工作。 3）、协助项目经理制定制度、方案、计划，为工程施工技术、质量、安全文明施工提出合理化的建议，为项目经理当好参谋，履行岗位职责。 4）、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍的选择、抉择工作、 5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的抉择及时间相关人员通报，相互沟通，已形成决议的要坚决执行。
公司岗位职责和任职资格招聘信息 一、公司简介 ********工程技术有限公司，成立于****年，注册资本***亿，是一家以建筑装饰、修缮节能为核心业务，提供技术咨询、设计、建造、检测诊断、加固维修、智能节能服务等全方位解决方案的国家重点高新技术企业；自成立以来，公司先后获得房屋建筑工程总承包资质、建筑装饰装修工程施工资质、建筑幕墙工程施工资质、建筑装饰装修工程设计资质、建筑幕墙工程设计资质、钢结构工程专业承包资质、机电设备安装工程专业承包资质、金属门窗安装专业承包资质，并通过GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证、取得20多项节能智能系统管理软件著作权和技术专利。 二、招聘岗位 （一）装饰造价员和安装造价员 职责概要 负责土建或安装工程的预结算及合同的过程执行，以及材料设备采购预结算工作，协助领导按时完成工程造价工作。 岗位职责 1.根据领导及工程要求，参与公司工程项目各类招标工作； 2.与工程部确定招标的技术标要求及招标范围等工作，参与编制招标文件； 3.组织进行公司工程类招标具体事务的开展工作，实施工程类供方考察、供方评价等工作； 4.根据国家有关标准，组织对人工费、原材料价格、设备的价格进行市场调查，组织编制工程预算； 5.进行工程量的计量、工程直接费用的计算、跟踪与监控； 6.进行工程量清单的编制与审核工作，并提供招标工程参考造价； 7.实施对项目工程建设过程中重大设计和工程变更的审核，对由设计和工程变更对造价产生的影响进行评审； 8.按照工程量签证规定，进行工程签证的现场监督、审核及相关工程造价的核算工作； 9.负责公司零星工程工程量的计算及造价核算工作。 10.参与工程招标、评标、议标、定标工作，负责编制标底，严格控制招标工程成本； 11.参与建筑装饰和安装工程合同的谈判、制订及管理，熟悉并掌握合同，严格按合同条款办事； 12.负责各项目的预（结）算工作。严格执行定额及各有关取费标准，按要求控制工程用款，维护公司权益； 13.熟悉图纸及设计变更，及时编审各工程预（结）算； 14.审核施工单位月进度报表，根据工程进度计算工程实物量和计算工程进度款。工程竣工后按合同规定办理竣工结算； 15.建立工程台帐，避免超、漏报，搞好工程造价及各类经济指标分析； 16.经常深入工地，了解工程实际情况，掌握工程结算的基础资料； 17.及时掌握政策、规定的变化动态。经常了解建材信息和各项政策，避免发生不应有的错误； 18.审定成本控制计划并监督其贯彻实施情况；