项目里程碑评审报告
XXX项目 XXX里程碑状态报告模板 版本：VX.X.X XXXX年X月
1概述 (1) 1.1项目进展概述 (1) 1.2里程碑完成情况 (1) 1.3偏差及处理办法 (1) 2项目状态 (1) 2.1进度 (1) 2.2规模 (1) 2.3工作量 (2) 2.4质量 (3) 2.5需求 (4) 2.6风险 (4) 2.7质量保证报告 (5) 2.8配置管理报告 (5) 2.9挣值分析 (5) 3下阶段计划 (6) 4模板补充说明 (6) 4.1关于字体 (6) 4.2关于页眉页脚 (6) 4.3关于图、表 (7)
1 概述 1.1 项目进展概述 [概要描述项目的进展情况] 1.2 里程碑完成情况 [对比项目计划中里程碑的完成准则，描述本里程碑实际完成情况] 1.3 偏差及处理办法 [描述本里程碑的主要偏差，分析其原因以及解决办法] 2 项目状态 2.1 进度 [依据项目计划跟踪表中阶段计划跟踪情况，分析统计截止到本里程碑点的所有阶段的进进度情况。主要分析内容包括： 1、将延迟情况与偏差阈值进行对比，说明达成情况，并对其进行分析； 2、对已经出现的偏差，列出里程碑内项目所采取的措施，以及下一阶段计划采取的 措施； 3、分析项目整体进度控制趋势，对最终进度的控制进行进行分析和预测]
2.2 规模 [统计本里程碑工作产品的实际规模] 表2-2 2.3 工作量 2.3.1 里程碑总工作量 [结合项目估算结果，对本里程碑的工作量的投入和偏差进行分析] （单位：人天） 表2-3
里程碑状态报告 图2-1 2.3.2 各阶段工作量 [当本里程碑存在多个阶段时，对各阶段的工作进行分别的统计和分析] 项目管理需求分析系统设计实现测试系统上线合计 XX阶段 XX阶段 2.4 质量 [对项目在本里程碑的所开展的质量活动，以及质量结果进行分析] 本里程碑进行的质量检测活动以及发现的缺陷数量如下： 序号质量检测活动发现缺陷数量解决数量缺陷解决比例 1 XXX评审 5 2 模块测试14 3 系统测试40 4 总计 表2-4 缺陷严重程度分布： 严重程度致命严重一般微小建议合计 数量 4 6 10 10 2 32
专家组评审意见 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
专家组评审意见 评审指评议和审查;审议，你有没有见过关于专家组的评审意见呢具体是包含哪些评审内容呢下面给大家带来专家组评审意见范文篇，供大家参考! 专家组评审意见范文篇一关于《xx水务有限公司分水岭水厂技改工程节能评估报告表》的专家评审意见 受济南市发展和改革委员会的委托，济南智华咨询有限公司根据国务院《关于加强节能工作的决定》(国发[2006]28号文)和国家发展和改革委员会令(2010年第6号)《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》的要求，组织电气、给排水、能源管理等方面的专家对济南市市政工程设计研究院有限责任公司编制的《济南泉城水务有限公司分水岭水厂技改工程节能评估报告表》(以下简称“节能评估报告表”)进行了函审。专家本着科学、客观、公正、负责的精神，对本《节能评估报告表》进行了认真审阅后形成如下评审意见： 一、评估依据 1、严禁采用“十一五”相关规划纲要; 2、更新过期作废标准，如：《城市污水回用设计规范》采用GB50335-2002《污水再生利用工程设计规范》;更新《3-110kv高压配电装置设计规范》采用GB50060-2008版;
3、删除本报告未涉及的标准规范，如：《固定资产投资工程项目可行性研究报告及初步设计节能篇(章)编写通则》(Q/CNPC64-2002)。 二、项目所在地能源供应条件 应明确水厂电力供应的具体变配电站单位、距厂区的距离和方位，并分析其供电容量、现有负荷，说明供应条件是否满足项目后期运行 能源需求。 三、工艺流程与技术方案 1、对于改扩建项目，应对原有工艺、技术方案进行说明，但该节内容主要是改造后的工艺流程与技术方案对能源消耗的影响，须增加相关内容; 2、项目场区东西高差较大，“节能报告表”应补充说明项目原有及新增净水设施平面及高程布置方案，分析如何利用自然高差降低能耗措施及效果;并说明如何处理原有设施与新增设施的关系，尽可能在项目建设期保持正常运营的前提下达到节能降耗的要求。 四、主要耗能工序、耗能设备、辅助生产系统 1、复核生产工艺年运行时间，完善主要用电设备年耗电量计算过程; 2、补充虑膜的产水率数据，并与同行业进行比较，进行先进性分析;
项目管理的三个重要概念：检查点、里程碑、基线 什么是基线(Baseline)？ 基线是软件文档或源码(或其它产出物)的一个稳定版本,它是进一步开发的基础。所以,当基线形成后,项目负责SCM的人需要通知相关人员基线已经形成,并且哪儿可以找到这基线了的版本。这个过程可被认为内部的发布.至于对外的正式发布,更是应当从基线了的版本中发布。 基线是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。它提供一个正式标准，随后的工作基于此标准，并且只有经过授权后才能变更这个标准。建立一个初始基线后，以后每次对其进行的变更都将记录为一个差值，直到建成下一个基线。 参与项目的开发人员将基线所代表的各版本的目录和文件填入他们的工作区。随着工作的进展，基线将合并自从上次建立基线以来开发人员已经交付的工作。变更一旦并入基线，开发人员就采用新的基线，以与项目中的变更保持同步。调整基线将把集成工作区中的文件并入开发工作区。 为什么要建立基线？ 1、重现性 重现性是指及时返回并重新生成软件系统给定发布版的能力，或者是在项目中的早些时候重新生成开发环境的能力。 2、可追踪性 可追踪性建立项目工件之间的前后继承关系。其目的在于确保设计满足要求、代码实施设计以及用正确代码编译可执行文件。 3、报告 报告来源于一个基线内容同另一个基线内容的比较。基线比较有助于调试并生成发布说明。 建立基线后，需要标注所有组成构件和基线，以便能够对其进行识别和重新建立。 建立基线有哪些优点？ 1、基线为开发工件提供了一个定点和快照。 2、新项目可以从基线提供的定点之中建立。作为一个单独分支，新项目将与随后对原始项目（在主要分支上）所进行的变更进行隔离。 3、各开发人员可以将建有基线的构件作为他在隔离的私有工作区中进行更新的基础。 4、当认为更新不稳定或不可信时，基线为团队提供一种取消变更的方法。 5、您可以利用基线重新建立基于某个特定发布版本的配置，这样也可以重现已报告的错误。 基线如何使用？ 定期建立基线以确保各开发人员的工作保持同步。但是，在项目过程中，应该在每次迭代结束点（次要里程碑），以及与生命周期各阶段结束点相关联的主要里程碑处定期建立基线： 生命周期目标里程碑（先启阶段） 生命周期构架里程碑（精化阶段） 初始操作性能里程碑（构建阶段） 产品发布里程碑（产品化阶段）
【项目名称】项目总体计划
文档修订记录 日期格式：YYYY-MM-DD
目录 1.前言 (1) 1.1目的 (1) 1.2范围 (1) 1.3术语定义 (1) 1.4预期读者与阅读建议 (1) 1.5参考 (1) 2.项目工作陈述 (2) 2.1项目工作范围 (2) 2.2项目工作时限 (2) 2.3项目交付成果 (2) 2.4项目用户与验收条件 (2) 2.5项目目标 (2) 2.6约束 (2) 2.7关联项目 (3) 3.项目组织 (3) 3.1组织结构 (3) 3.2外部组织 (3) 3.3角色与责任 (3) 3.4团队建设计划 (3) 4.项目管理 (4) 4.1项目过程定义 (4) 4.2工作分解结构 (4) 4.3项目估算数据 (4) 4.4阶段划分与检查点 (5) 4.5项目进度安排 (6) 4.6项目资源计划 (6) 4.7数据管理计划 (7)
4.8配置管理计划 (7) 4.9质量保证计划 (7) 4.10总体测试计划 (7) 4.11风险管理计划 (7) 4.12成本计划 (7) 4.13项目沟通计划 (8) 4.14确认计划 (8) 4.15需求管理计划 (9) 4.16决策分析计划 (9) 5.关键依赖关系 (9) 6.支持计划列表 (10) 7.测量计划 (10) 8.附件 (10)
1.前言 1.1目的 〔如下描述〕 通过本计划描述ＸＸＸＸＸ项目的项目范围、工作内容、工作方法、时间安排、管理与控制办法、资源情况等，使项目的实施在本计划的基础上得到实施与控制。 1.2范围 〔如下描述〕 本计划主要描述了本项目的工作内容、项目组织、项目的管理办法与过程要求、项目采用的技术、度量办法与相关的管理、控制要求。 在本计划的基础上还将形成项目的进度计划、配置管理计划、质量保证计划、总体测试计划，这些计划作为本计划的补充与具体说明，受本计划影响。 1.3术语定义 {提供所有为正确解释本软件开发计划所必需的术语和缩略语的定义。术语很多时，用列表作为本文档的附件。} 1.4预期读者与阅读建议 {描述本文档的主要读者，以及这些读者在阅读时的阅读重点与建议。可用列表的方式列出。如：} 1.5参考 〔列出描述项目计划时参考的所有文档。〕 项目立项公告 项目可行性分析报告 需求规格说明书
专家评审意见 篇一 关于《xxxx有限公司分水岭水厂技改工程节能评估报告表》的专家评审意见： 受济南市发展和改革委员会的委托，济南智华咨询有限公司根据国务院《关于加强节能工作的决定》(国发[20xx]28号文)和国家发展和改革委员会令(20xx年第6号)《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》的要求，组织电气、给排水、能源管理等方面的专家对济南市市政工程设计研究院有限责任公司编制的《济南泉城水务有限公司分水岭水厂技改工程节能评估报告表》(以下简称“节能评估报告表”)进行了函审。专家本着科学、客观、公正、负责的精神，对本《节能评估报告表》进行了认真审阅后形成如下评审意见： 一、评估依据 1、严禁采用“xx”相关规划纲要; 2、更新过期作废标准，如：《城市污水回用设计规范》采用GB 50335-20xx《污水再生利用工程设计规范》;更新《3-110kv高压配电装置设计规范》采用GB50060-20xx版; 3、删除本报告未涉及的标准规范，如：《固定资产投资
工程项目可行性研究报告及初步设计节能篇(章)编写通则》(Q/CNPC64-20xx)。 二、项目所在地能源供应条件 应明确水厂电力供应的具体变配电站单位、距厂区的距离和方位，并分析其供电容量、现有负荷，说明供应条件是否满足项目后期运行 能源需求。 三、工艺流程与技术方案 1、对于改扩建项目，应对原有工艺、技术方案进行说明，但该节内容主要是改造后的工艺流程与技术方案对能源消耗的影响，须增加相关内容; 2、项目场区东西高差较大，“节能报告表”应补充说明项目原有及新增净水设施平面及高程布置方案，分析如何利用自然高差降低能耗措施及效果;并说明如何处理原有设施与新增设施的关系，尽可能在项目建设期保持正常运营的前提下达到节能降耗的要求。 四、主要耗能工序、耗能设备、辅助生产系统 1、复核生产工艺年运行时间，完善主要用电设备年耗电量计算过程;
统一过程管理体系可行性分析报告 版本号1.0
修订历史
目录 1. 引言 (4) 1.1项目背景 (4) 1.2术语定义 (4) 1.3参考资料 (4) 2. 市场可行性 (4) 2.1市场前景 (4) 2.2产品定位 (4) 3. 技术可行性 (4) 3.1功能说明 (4) 3.2技术分析 (4) 4. 资源可行性 (5) 4.1人力资源 (5) 4.2软件资源 (5) 4.3设备资源 (5) 4.4时间资源 (5) 5. 经济可行性 (5) 5.1投资规划 (5) 5.1.1 基础投资 (5) 5.1.2 直接投资 (5) 5.2收益分析 (6) 5.2.1 定量收益 (6) 5.2.2 非定量收益 (6) 5.3投资收益率 (6) 5.4投资回收期 (6) 6. 社会可行性 (6) 6.1法律可行性 (6) 6.2政策可行性 (6) 6.3使用可行性 (6) 7. 评价过程 (6) 7.1评价标准 (6) 7.2评价结果 (7) 8. 结论 (7)
1.引言 1.1项目背景 请简要介绍项目基本情况，也可直接引用本项目的《项目立项申请表》来表示。 1.2术语定义 列出本文档中需要说明的术语定义、首字母缩写词和缩略语。 1.3参考资料 此小节请列出本文档中所引用或参考的文档。每个文档应标有标题、版本号（如果适用）、日期和出版单位。可采用下表形式： 2.1市场前景 提示： （1）本项目将应用的领域、市场动态、发展趋势、市场需求、面临的商机等。 （2）市场发展的历史背景与发展趋势，本产品处于市场发展的什么阶段。 （3）本产品的用户/客户群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。 2.2产品定位 提示： （1）本产品的主要特色、优势、闪光点等。 （2）本产品与市面上同类产品的分析和比较，包括价格、功能、市场占有率等。 （3）分析竞争对手的在研发、销售、资金、品牌等方面的实力； 建议：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。 3.技术可行性 3.1功能说明 描述本项目产品预计要完成的主要功能、可以解决的问题等。 3.2技术分析 说明本项目需要采用的关键技术项、具体要求、现有技术水平以及对照分析。 主要从项目所需关键技术项的要求，以及现有掌握熟练程度、存在的差距等方面进行分析。可采用下表形式表示：
【个人简历范文】 ------------------有限公司-------------------------项目资金申请报告专家组评审意见 一、总体评价意见 该项目主体内容为--------------------------------，项目符合国家产业政策，对促进当地行业技术进步、扩大就业、增加地方税收，都起到了积极的推动作用。 该项目符合申请条件要求，所提供的如专项、环评、规划、土地等必要支撑性文件基本齐全。 该项目所采用的工艺路线成熟可靠；主要原辅材料可在当地或就近解决；项目产品潜在市场容量较大，与同类产品相比具有一定的竞争优势，该项目的实施预计会取得较好经济效益和社会效益。 项目资金申请报告主要内容基本符合 专家组认为该《申请报告》内容较齐全，专家评审予以通过。建议编制单位应对《申请报告》存在的不足和问题进行修改、补充。 二、不足和建议 1\------------------------------。 2、------------------的产品定位应修改。 3、总图布置及建构筑物中，最好能说明建筑的长、宽、高，及各层层高。 4、补充说明各主要建（构）筑物的结构形式。 5、补充说明当地的风荷载、雪荷载及抗震设防烈度等内容。 6、投资估算应补充单项工程投资估算汇总表、工程建设其它费计算表，细化建筑工程费、设备购置费、安装工程费及工程建设其它费的计算。 7、项目总投资中应增加铺底流动资金。 8、建议补充项目能耗状况、能耗指标、节能措施和节能效果分析的内容。 9、应明确说明项目吸纳当地的就业人数。 10核实该项目立项报告时间的有效性。
专家组 2011年9月24日
专家项目评审报告模板
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专家项目评审报告 项目名称： 项目编号： 项目承建单位： 评审日期：二零年月日
一、项目基本情况项目名称 项目编号 项目应用 单位 项目承建 单位 项目开始 时间年月日 项目完成 时间 年月日 二、项目情况介绍 （一）、项目基本情况 [说明：本部分描述实施项目的基本情况，包括项目的立项依据、项目系统的大致情况等内容。] （二）、系统结构 [说明：本部分描述项目的系统结构。] （三）、系统运行环境 [说明：本部分描述项目系统的运行环境，包含硬件环境和支持软件环境。] （四）、数据处理情况 [说明：对于网站项目，本部分描述网站栏目结构的建设情况；对于MIS系统，本部分描述系统数据初始化情况；对于GIS系统，本部分描述系统数据层的建设情况。] （五）、系统功能 [说明：本部分是对项目系统中的各项功能进行简要描述。如果项目中涉及多个子系统，
需要对每一子系统中的各功能进行逐一描述。] （六）、项目所产生的收益 [说明：本部分描述项目所产生的社会效益和经济效益。] 三、专家评审意见 在听取了用户和承建单位的项目报告的基础上，审核了有关材料，进行了认真的评议，评议意见如下： （专家评审意见正文） 该项目资料齐全，专项资金使用合理，项目各项指标按立项要求如期完成，技术水平达到国内先进水平，为国内×××行业管理提供了指导作用，同时为其他城市管理行业提供了借鉴意义。 四、项目评审结果 结论：□通过验收□需要复议□不通过验收 评审专家组名单 姓名职称职务签名编 号
XXX项目项目阶段报告 整理文本
整理文本
目录 1. 项目基本信息 (3) 2. 项目综述 (3) 2.1. 阶段目标. (3) 2.2. 阶段工作总结. (3) 3. 项目执行情况 (3) 3.1. 进度与工作量. (3) 3.2. 规模. (3) 3.3. 成本. (3) 3.4. 产品质量. (4) 3.5. 过程质量. (4) 3.6. 需求管理. (4) 3.7. 风险. (4) 3.8. 问题. (4) 3.9. 计划变更情况. (4) 4. 下阶段工作安排 (4) 4.1. 对下阶段计划的影响. (4) 4.2. 下阶段工作目标. (5) 5. 经验与教训 (5) 整理文本
1. 项目基本信息 2. 项目综述 ｛总体描述阶段工作目标、目标完成情况；概述阶段工作内容，可能包括软件工程、配置管理活动、QA项目管理等活动；对资源使用、采购、培训、承诺兑现情况等进行总结性描述｝ 2.1. 阶段目标 ｛描述本阶段工作目标、目标实现情况｝ 2.2. 阶段工作总结 ｛概述本阶段工作内容，可能包括软件工程、配置管理活动、项目管理、QA培训、市场工作等活动｝ 3. 项目执行情况 3.1. 进度与工作量 ｛根据《项目测量表》中的进度/工时的测量结果，描述项目的进度/工时偏差情况，必要时对偏差进行原因分析，制定必要的纠正或纠正措施。 里程碑评审时，按如下方式填写： 进度偏差： 工时偏差： 原因分析： 纠正/纠正措施：｝ 3.2. 规模 ｛根据《项目测量表》中规模的测量结果，描述规模实现情况，以及规模估算与实际情况的偏差，必要时对偏差进行原因分析，采取必要的纠正或纠正措施。｝ 整理文本
软件测试项目的里程碑和关键路径 在软件测试项H的计划书中，都会制订一个明确的日程进度表。虫¨何对项目进行阶段划分、如何控制进度、如何控制风险等等，有一系列方法，但最成熟的技术足里程碑管理和关键路径的控制。 1里程碑(Milestone)的定义和控制 里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志，即将一个过程性的任务用一个结论性的标志米描述任务结束的、明确的起止点。一系列的起止点就构成引导整个项目进展的里程碑(milestone)。一个里程碑标志着卜一个阶段结束、下一个阶段开始，也就是定义当前阶段完成的标准(entry criteria)和下个新阶段启动的条件或前提(entry criteria)a里程碑还有下列特征：．里程碑也足有层次的，在个父里程碑下一个层次中定义子里程碑。 ·不同类型的项目，里程碑可能不同。 ．不同规模项目的里程碑，其数量多少不一样，里程碑可以台并或分解。 在软件测试周期中，建议定义六个父里程碑、十几个子里程碑。 M1：需求分析和设计的审查 M11：市场／产品需求审查 M12：产品规格说明书的审查 M13：产品和技术知识传递 M14：系统／程序设计的审查 M2：测试计划和设计 M21：测试计划的制定 M22：测试计划的审查 M23：钡0试用例的段汁 M24：测试用例的审查 M25测试工具的设计和选择 M26：测试脚本的开发 M3：代码(包括单元测试)完成 M4：测试执行 M41：集成测试完成 M42：功能测试完成 M43：系统测试完成 M44：验收测试完成 M45：安装测试完成 M5：代码冻结
M6：测试结束 M61：为产品发布进行最后一轮测试 M62：写测试和质量报告 对每个子里程碑，还可以定义更小的里程碑——孙里程碑，见表17’1。 在一个里程碑到来之前，要进行检查，了解状态以确定是否能在预期的时间达到里程脾exit c，itefia(阶段完成的标准)，如果存在较大差距，就要采取措施·争取达到里程碑的标准，即使不能，也要尽量减少这种差距。而每到一个里程碑t必须严格检查实际完成的情况是否符合已定义的标准，应及时对前一阶段的测试工作进行小结；如果需要，可以对后续测试工作计划进行调整，如增加资源、延长F一个里程碑的时间，以实现下一个里程碑的目标。 在项目管理进度跟踪的过程中，给予里程碑事件足够的重视，往往可以起到事半功倍的效用．只要能保证里程碑事件的按时完成，整个项目的进度也就有了保障。根据里程碑就比较容易确定软件测试进度表。 17．7测试项目的质量和配置管理 随着软件开发的规模越来越大，软件的质量问题显得越来越突出。软件质量的控制不中单是一个软件测试问题，在软件开发的所有阶段都应该引入软件质量管理和配置管理。 1质量管理的基本原则 ·控制所有过程的质量。 ·过程控制的出发点是预防不合格。 ·质量管理的中心任务足建立并实施文件化的质量体系。 ·持续的质虽改进。 ·有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益。 ·定期评价质量体系。 ·搞好质量管理关键在于领导和全员质量意识／文化。 2软件评审 软件评审并不是在软件开发完毕后进行评审，而是在软件开发的各个阶段都要进行评审．评审也可以看做是软件测试的一部分_L=作。因为在软件开发的各个阶段都可能产生错误，如果这些错误不及时发现并纠正，会不断地扩大，最后可能导致开发的失败。 (1)评审日标是更早地发现任何形式表现的软件功能、逻辑或实现方面的错误，审验证软件的需求，保证软件按预先定义的标准表示。 (2)评审过程，要经过准备(拟定主体和讨论项目)、反馈收集、会议并达成一致的 结论、结论执行跟踪等各个阶段。
XXX项目 里程碑总结报告
文档修订记录 *变化状态：A——增加，M——修改，D——删除
目录 1简介 (5) 1.1目的 (5) 1.2适用范围 (5) 2概述 (5) 2.1项目进展概述 (5) 2.2里程碑完成情况 (5) 2.3偏差及处理办法 (6) 3项目状态 (6) 3.1工作量 (6) 3.2成本 (6) 3.3风险 (7) 3.4下阶段计划 (7) 3.5经验教训 (7)
1简介 1.1目的 本文档为指导项目经理依据《项目进度计划》中的里程碑节点，按时提交项目里程碑报告的依据和规范模板。 1.2适用范围 本文档的适用范围为组织中的各软件项目。 2概述 2.1项目进展概述 在本阶段工作中，通过项目组成员与各业务负责人的沟通和交流，完成了软件的所有需求分析工作。 2.2里程碑完成情况
在本阶段的工作中，里程碑主要工作已经全部完成，对技术协议和项目进度计划进行了评审。 2.3偏差及处理办法 由于在项目启动阶段提前完成了相关工作，因此在需求调研和分析的过程中有了较为充足的时间，项目团队与研发负责人进行了详细的沟通，将软件的功能点进行了细化并整理成书面的文档。 3项目状态 3.1工作量 1、在本里程碑工作中，项目小组工作量分配比较合理，各项工作都在预期的周期内提前完 成。 3.2成本
1、在本里程碑工作中，项目成本主要使用在需求分析过程，对于客户提出的需求，项目组 进行了分工细化，花费了比较多的成本。 2、在本阶段，项目文档管理所耗用的成本相对比较高，在本阶段产出的文档较多，更新频 率也高，项目管理工作耗用成本也比较高。 3.3风险 对项目在本里程碑的风险管理情况进行分析，对项目目前存在的高级别的风险进行影响分析各级别风险状态如下： 3.4下阶段计划 在下一个阶段的工作当中要完成如下内容： 第一，依据调研结果进行需求整理。 第二，进行系统需求分析，并设计页面原型。 第三，对具体功能进行设计。 第四，对数据库进行设计。 3.5经验教训 在需求分析的过程中，需要注意以下几点： 1、需求分析一定要细致，与客户的交流一定要详尽； 2、技术协议中一定要将功能明确到点，以让设计阶段有据可依。 3、不常用功能最好做成可配置，在不使用的时候可以不展示出来。 4、要充分考虑客户的易用性需求。
施工进度计划书 一、工期安排 XX工程总体工程实施，依照合同按计划在5个月完成.工期从2017年9月初开工，至2018年1月底截止.为了保证工程圆满完成，分阶段进行进度控制，同时加强软件质量管理，以保障工程按工期规定顺利交付. 二、工程进度表 三、工程实施各环节实施方案 在明确本工程地建设目标、建设任务和围、建设时间进度要求、
工程建设特点分析地基础上，依据招标文件地要求和我方在以往大型信息化平台建设实施方面地经验和教训，为了更好地保障工程地整体进度和整体质量，更好地回避和解决工程建设过程中地可能风险，更好地达到系统地建设目标、工程地总体目标，在本章中，针对本工程地特点，提出我们地工程建设实施整体阶段过程地划分、每个阶段要达成地目标、实施方法和实施计划. 系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个建设阶段. 充分吸收面向对象开发地迭代思想，在经典地几个工程阶段基础上，于每个阶段地部，又分成了若干次地迭代过程；每一个迭代包括计划、分析、原型等.于是工程可以递进地进展，每一个迭代周期完成，都会形成一个产品原型，通过与业主地不断交互，完善，直到原型发展成为可用地产品. 如图： 1.工程里程碑 里程碑在工程实施常设置在阶段任务完成点或关键任务地完成点. 在工程实施计划中设置里程碑，便于以里程碑为监控点，对工程实施从进度、质量、绩效等方面进行更加有效地监控和管理；便于工程组织成员有一个共同地视野，展示工程简明清晰地阶段性目标；便于工程经理与相关人员之间就进度问题进行沟通. 在为工程进度计划设置里程碑时，遵循以下原则：
项目里程碑 - 简介 追踪项目最重要的里程碑，并通过邮 件提醒使您更好的追踪项目进程。 项目里程碑(milestone)并没有形成统一的定义，但是各个定义的核心基本上都是围绕(event)、项目活动(activity)、检查点(checkpoint)或决策点，以及可交付成果(deliverable)这些概念来展开的。 里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。 里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。完成阶段性工作的，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义。项目里程碑 - 具体步骤 项目里程碑
1、认可最终的里程碑：要求参会人员一致认可最终的里程碑，并取得共识。这项工作在准备项目定义报告时就应完成。 2、集体讨论所有可能的里程碑：集体讨论所有可能的里程碑，与会成员通过头脑风暴法，把这些观点一一记录在活动挂图上，以便选择最终的里程碑。 3、审核备选里程碑：得到的所有备选里程碑，它们中有的是另一个里程碑的一部分；有的则是活动，不能算是里程碑，但这些活动可以帮助我们明确认识一些里程碑。当整理这些里程碑之间的关系时，应该记录下您的判断，尤其是判定那些具有包含关系的里程碑时。 4、对各结果路径进行实验：把结果写在白板上，把每个里程碑各写在一片“便事贴”上，按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。项目管理培训 5、用连线表示里程碑之间的逻辑关系：用连线表示里程碑之间的逻辑关系是从项目最终产品开始，用倒推法画出它们的逻辑关系。这个步骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义，也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑，甚至会改变结果路径的。 6、确定最终的里程碑计划，提供给项目重要干系人审核和批准。然后把确定的里程碑用图表的方式张贴在项目管理办公室，以便大家时时能把握。 经过以上的6个步骤，您可以确定最终的里程碑了。将它挑选出来并纳入计划，您的里程碑计划编制工作就完成了。以上是编制里程碑计划常用的步骤，但是由于项目的唯一性和独特性特点，我们在实践中不要拘泥于形式，灵活运用即可。
中期材料专家评估意见 宝坻区刘辛庄小学申请的中央电教馆“十二五”教育信息技术课题“农村小学教师信息素养培养和发展的校本研究”，自开题两年来严格执行课题研究实施方案，加强课题研究过程的管理，指导思想明确，组织管理体系健全。整个过程步骤有序，扎实稳进；研究成果形式多样，有实践指导价值。 针对其中期评估材料，专家组特提出以下具体评估意见： 课题建立健全了一系列研究管理制度，并且在课题研究时间、研究经费、设备建设等方面保障了课题研究的实施，从宏观上推动了课题研究工作的发展。构建的多维分层校本培训模式和校内互动、校际联动的校本教研模式，具有创造性和实效性。真正做到了从全员到重点的培训，做到了理论学习与技术培训、校本培训与自我培训、网络培训与现实培训、专题培训与学科教学实践的结合，逐步将“教师信息技术素养培养和提高”这一课题研究实施方案落到实处。 刘辛庄小学课题组在研究过程中，还积累了大量的纸质、照片、音视频资料，这些资料从最初调查研究数据分析到教学设计、教学课件等研究成果真实地彰显了有序、有效的课题具体实施过程。 在研究成果上，刘辛庄小学课题组初步探索出具有一定科学性、广泛性、可操作性的教师信息素养培养与提高的有效策略；在一定程度上提高了课堂教学的效率；提高了教师的综合素养和业务能力。教师在计算机高级培训、多媒体的实践应用中的提高充分显出这一策略的实践应用价值。课题成果丰富，形式多样，具有可推广性。 但是课题需要一个长期的研究和探索过程，希望课题组成员在今后的教学工作中，进一步提高理论和实践水平，不断完善和充实课题内容。现对刘辛庄小学课题组提出两点调整研究计划建议： 一是挖掘学科优质教育信息资源，探索其与课题研究有效整合的策略，使课题研究得到深入。 二是课题的研究成果最终应该服务于课堂的教育教学工作中，所以学生层面的佐证材料应再充分些，这样才更具有说服力。
追踪项目最重要的里程碑，并通过邮 件提醒使您更好的追踪项目进程。 项目里程碑(milestone)并没有形成统一的定义，但是各个定义的核心基本上都是围绕事件(event)、项目活动(activity)、检查点(checkpoint)或决策点，以及可交付成果(deliverable)这些概念来展开的。 里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。 里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义。 项目里程碑
1、认可最终的里程碑：要求参会人员一致认可最终的里程碑，并取得共识。这项工作在准备项目定义报告时就应完成。 2、集体讨论所有可能的里程碑：集体讨论所有可能的里程碑，与会成员通过头脑风暴法，把这些观点一一记录在活动挂图上，以便选择最终的里程碑。 3、审核备选里程碑：得到的所有备选里程碑，它们中有的是另一个里程碑的一部分；有的则是活动，不能算是里程碑，但这些活动可以帮助我们明确认识一些里程碑。当整理这些里程碑之间的关系时，应该记录下您的判断，尤其是判定那些具有包含关系的里程碑时。 4、对各结果路径进行实验：把结果路径写在白板上，把每个里程碑各写在一片“便事贴”上，按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。项目管理培训 5、用连线表示里程碑之间的逻辑关系：用连线表示里程碑之间的逻辑关系是从项目最终产品开始，用倒推法画出它们的逻辑关系。这个步骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义，也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑，甚至会改变结果路径的定义。 6、确定最终的里程碑计划，提供给项目重要干系人审核和批准。然后把确定的里程碑用图表的方式张贴在项目管理办公室，以便大家时时能把握。 经过以上的6个步骤，您可以确定最终的里程碑了。将它挑选出来并纳入计划，您的里程碑计划编制工作就完成了。以上是编制里程碑计划常用的步骤，但是由于项目的唯一性和独特性特点，我们在实践中不要拘泥于形式，灵活运用即可。[1]
休闲渔港城围填海项目海洋环境影响报告书专家评审意见 2017年6月27日，中交上海航道勘察设计研究院有限公司受上海市海洋局行政服务中心委托，在上海市浦东新区主持召开了《休闲渔港城围填海项目海洋环境影响报告书》（以下简称报告书）专家评审会。市环保局、上海海事局、市农委水产办、海军上海基地、市水务局、市海洋局、市海洋局行政服务中心、市海洋管理事务中心、中国海监上海市总队、市海洋环境监测预报中心、金山区发改委、金山区海洋局、上海东海海洋工程勘察设计研究院（海域使用论证单位）、上海金山新城区建设发展有限公司（建设单位）、上海勘测设计研究院有限公司（环评单位）等部门或单位的代表和特邀专家共29人参加了会议。会议邀请7名专家组成专家评审组（名单附后）。与会专家和代表听取了建设单位关于工程概况的介绍和评价单位关于报告书主要内容的汇报，经深入讨论和认真审议，形成评审意见如下。 一、工程概述与分析 1.工程概况 休闲渔港城围填海项目位于上海市金山区龙泉港西侧，工程拟对龙泉港西侧区域进行围填海，项目用海面积约为48.4218hm2，成陆面积739亩，围内吹填高程为4.0m。本项目为休闲渔港城，以休闲文化与商住混合社区为主要功能，建筑面积28.09hm2。项目区块总体布局分为滨水商业休闲街区、休闲渔港区和滨水低密度商住社区三大功能分区。考虑到工程建设对海洋环境的影响、工程投资、项目进展和计划安排，本工程与周边其余6个围填海项目拟同步施工，因此本项目与相邻围填海项目之间不设置隔堤，临时排水口及龙口不在本项目范围内。工程总投资为16195万元。 2.工程分析 （1）施工期污染物源强 工程施工期间对海域水质及沉积物的影响主要来源于抛石、围堤、围内吹填以及堤前取土等施工作业产生的悬浮泥沙；工程施工悬浮物对工程海域的底栖生物、渔业资源也会带来一定的不利影响；此外，施工活动产生的施工污、废水、扬尘、施工噪声和固体废弃物可能对工程区域环境质量造成一定的污染影响。
附件： 建设项目水资源论证报告书 专家评审表 （试行） 项目名称： 承担单位： 审查机关： 评审专家： 日期：年月日 填表说明 一、报告书评审应严格执行《建设项目水资源论证导则》等各相关规定和要求。对于《导则》未能覆盖的内容，可参照《导则》或相关规定执行。 二、报告书评审指标划分为六项，总分为100分。报告书等级分为优秀、合格和不合格三个等级。 三、评分少于60分或任一单项得分不合格（即单项得分与该项满分的比例小于60%），为不合格；报告书总评分在80分以上（含80分）的，为优秀；其余情况为合格。 四、在实际论证工作中按规定可以省略部分内容的，则仅计算实际项目得分，并折算成百分制得分，确定报告书评审等级。 五、专家组根据专家的专业领域指定专家负责评审的部分（或全部）内容；专家只需对负责评审的内容评分。 六、专家组评分和审查意见，可结合各专家的评分情况及评审意见，经专家组综合评议确定。 建设项目水资源论证报告书专家（专家组）评分表
评审内容 评分 指标 具体内容 一、基本情况 （5分） 1、编制依据； 2、建设项目概况 3、工作等级； 4、拟取水情况 二、区域水资源状况及其开发利用分析（10分） 5、分析范围； 6、分析内容 三、取用水合理性分析 （15分） 7、取水合理性分析；8、用水合理性分析；9、节水措施 四、取水水源论证 （25分） 10、论证范围与分类等级；11、论证内容与分析计算方法；12、可供水量（可开采量）计算； 13、取水口位置（地下水井布设）分析；14、取水可靠性与可行性分析 五、取水和退水影响论证 （25分） 15、论证范围与分类等级；16、取水影响；17、退水影响；18、补偿方案或措施；19、入河排污口（退水口）分析；20、水资源保护措施与结论 六、综合评价（20分） 21、基础资料；22、论证内容；23、报告书结论；24、报告书论证翔实程度；25、附件、图表及参数选用；26、技术创新 报告书等级 总评分 填表人：
XXX系统 项目里程碑报告 公司LOG 编号：XXX_里程碑报告版本：x.x 发布时间：xxxx年xx月xx日 xxx科技有限公司
变更记录 注：在每次对文档修改之后，均需认真填写此表，以增加可追溯性，清楚了解整个文档的修改及形成过程。
审批记录
目录 1.里程碑总结 (4) 1.1.概述 (4) 1.2.里程碑进度 (4) 1.2.1.进度偏差情况 (4) 1.2.2.偏差对项目的整体影响 (4) 1.2.3.偏差原因说明 (4) 1.2.4.纠偏措施 (4) 2.里程碑进展情况 (4) 2.1.人员投入情况 (4) 2.2.需求变更情况 (5) 2.3.风险评估 (5) 2.4.重大问题情况 (5) 2.5.培训情况 (5) 2.6.质量控制活动 (6) 3.里程碑过程统计 (7) 3.1.缺陷统计表 (7) 3.2.同行评审执行情况统计 0 3.3.工作规模统计 0 3.4.工作量统计 0 4.其他事项 (1)
1.里程碑总结 1.1.概述 该里程碑主要完成项目计划和需求阶段所有的文档。 1.2.里程碑进度 1.2.1.进度偏差情况 注：“偏差”=实际完成日期-计划完成日期 1.2.2.偏差对项目的整体影响 无。 1.2.3.偏差原因说明 无。 1.2.4.纠偏措施 无。 2.里程碑进展情况 2.1.人员投入情况 人员投入与计划相符。
计划投入工时：8.4人月 实际投入工时：8.7人月 2.2.需求变更情况 该里程碑无变更 对需求变更情况进行必要的分析。 2.3.风险评估 该里程碑无风险 注：“风险类别”包括工程风险、技术风险、商务风险、财务风险、管理风险、环境风险 2.4.重大问题情况 注：该表可以从《项目重大问题跟踪表》中获得 2.5.培训情况
------------------有限公司-------------------------项目资金申请报告专家组评审意见 一、总体评价意见 该项目主体内容为--------------------------------，项目符合国家产业政策，对促进当地行业技术进步、扩大就业、增加地方税收，都起到了积极的推动作用。 该项目符合申请条件要求，所提供的如专项、环评、规划、土地等必要支撑性文件基本齐全。 该项目所采用的工艺路线成熟可靠；主要原辅材料可在当地或就近解决；项目产品潜在市场容量较大，与同类产品相比具有一定的竞争优势，该项目的实施预计会取得较好经济效益和社会效益。 项目资金申请报告主要内容基本符合<-------------------------资金申请报告的通知》的要求。 专家组认为该《申请报告》内容较齐全，专家评审予以通过。建议编制单位应对《申请报告》存在的不足和问题进行修改、补充。 二、不足和建议 1\------------------------------。 2、------------------的产品定位应修改。 3、总图布置及建构筑物中，最好能说明建筑的长、宽、高，及各层层高。 4、补充说明各主要建（构）筑物的结构形式。 5、补充说明当地的风荷载、雪荷载及抗震设防烈度等内容。
6、投资估算应补充单项工程投资估算汇总表、工程建设其它费计算表，细化建筑工程费、设备购置费、安装工程费及工程建设其它费的计算。 7、项目总投资中应增加铺底流动资金。 8、建议补充项目能耗状况、能耗指标、节能措施和节能效果分析的内容。 9、应明确说明项目吸纳当地的就业人数。 10核实该项目立项报告时间的有效性。 专家组 2011年9月24日
文件编号：版本号：1.0 <项目名称> 项目总结报告 部门： 编写： 审核： 批准： 日期： YYYY.MM.DD 公司
精品文档 文件修订记录
目录 1 .................................................................................................................................................. 引言 2 1.1目的 (2) 1.2项目背景 (2) 1.3参考资料 (2) 2项目基本情况 (2) 2.1项目基本信息 (2) 2.2项目特征 (2) 2.3项目目标 (3) 3项目执行结果 (3) 3.1交付产品 (3) 3.2主要功能和性能 (3) 3.3项目遗留问题 (4) 3.4项目性能数据 (4) 3.5可推行复用的软件技术成果 (6) 4项目开发工作评价 (6) 4.1产品质量评价 (6) 4.2技术方法评价 (6) 5项目管理工作评价 (7) 5.1需求管理 (7) 5.2计划管理 (8) 6经验教训 (8) 6.1项目成功经验 (8) 6.2项目失败教训 (8) 6.3项目组建议 (8)
1引言 1.1目的 [阐明编写本总结报告的目的，指出读者对象。] 1.2项目背景 [可包括本项目的来源、委托单位、开发单位和主管部门等。] 1.3参考资料 2项目基本情况 2.1项目基本信息 2.2项目特征
2.3项目目标 3项目执行结果3.1交付产品 〔项目的主要交付产品列表〕： 3.2主要功能和性能〔研发项目专用。〕
专家评审意见_专家组意见 导读：本文是关于专家评审意见_专家组意见，希望能帮助到您！ 专家评审意见范文篇一 关于《xxxx有限公司分水岭水厂技改工程节能评估报告表》的专家评审意见： 受济南市发展和改革委员会的委托，济南智华咨询有限公司根据国务院《关于加强节能工作的决定》(国发[20xx]28号文)和国家发展和改革委员会令(20xx年第6号)《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》的要求，组织电气、给排水、能源管理等方面的专家对济南市市政工程设计研究院有限责任公司编制的《济南泉城水务有限公司分水岭水厂技改工程节能评估报告表》(以下简称“节能评估报告表”)进行了函审。专家本着科学、客观、公正、负责的精神，对本《节能评估报告表》进行了认真审阅后形成如下评审意见： 一、评估依据 1、严禁采用“xx”相关规划纲要; 2、更新过期作废标准，如：《城市污水回用设计规范》采用GB 50335-20xx《污水再生利用工程设计规范》;更新《3-110kv高压配电装置设计规范》采用GB50060-20xx版; 3、删除本报告未涉及的标准规范，如：《固定资产投资工程项目可行性研究报告及初步设计节能篇(章)编写通则》(Q/CNpC64-20xx)。 二、项目所在地能源供应条件 应明确水厂电力供应的具体变配电站单位、距厂区的距离和方位，并
分析其供电容量、现有负荷，说明供应条件是否满足项目后期运行能源需求。 三、工艺流程与技术方案 1、对于改扩建项目，应对原有工艺、技术方案进行说明，但该节内容主要是改造后的工艺流程与技术方案对能源消耗的影响，须增加专家评审意见范文篇三 XXXX市发展和改革局： 根据《中华人民共和国节约能源法》和《国务院关于加强节能工作的决定》，为加强固定资产投资项目节能管理，按照《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》(国家发展改革委 20xx年第 6号令)的要求，受贵局委托，XXXX市节能和循环经济协会于20xx年10月30日组织专家对XXXX 工程咨询有限公司的《XXXXX商住小区一期建设项目节能评估报告书》(以下简称《节能评估报告》)进行评审。 根据项目性质，我会组织工程技术专家5人组成评审专家组，并选出***为组长。 评审专家听取了建设单位关于项目情况的介绍和编制单位对《节能评估报告》编制情况的说明，审阅了《节能评估报告》，比对相关资料，复核相关计算过程，形成如下评审意见： 一、本项目为新建工程，项目总投资37622.79万元，建设地址位于XXXX 市东城街道XXX大道中X片区X，本项目总用地面积41913.93㎡，总建筑面积132779.55㎡。其中商业及公建配套建筑面积62096.32㎡;公寓建筑面积37877.27㎡;地下室建筑面积32805.96㎡。项目容积率2.32，建筑密度39.1%，绿地率15%。项目建成后的主要能耗是电力、天然气，耗能工质新鲜水。电力年耗量752.40万kwh，折标煤924.70tce/a;天然气年耗量