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某某投资集团公司2007—2010年度人力资源战略规划(纲要)

某某投资集团人力资源战略规划(大纲)

一、缘起

二、企业战略目标概要

三、人力资源环境分析

1、外部环境分析

2、内部环境分析

四、人力资源存量定性分析及预测

1、需求分析

2、供给分析

五、人力资源规划方案

1、人员聘用规划

2、教育培训规划

3、薪酬激励规划

4、考核评估规划

5、企业文化及品牌推广规划

某某投资集团公司2007—2010年度人力资源战略规划(纲

要)

一、缘起:

随着市场化竞争的加剧以及国家对房地产开发宏观政策调控的不断加深,行业同质化经营,内部管理效率有待改善等因素的显现,作为一家以房地产开发为龙头的投资集团公司为了在这个优胜劣汰、不断推陈出新的“丛林法则”时代立于不败之地。公司董事会高瞻远瞩决定把公司发展战略规划、人力资源规划和投资分析研究提高到公司运营中前所未有的高度来加以推进和落实。作为公司战略规划强大支撑体系的人力资源规划体系承担着在公司经营发展过程中对组织运营的关注,对人员供给的支持,对员工绩效的评估以及营造公司良好企业文化氛围和品牌建设的推动等重任。基于此,行政人力资源中心就围绕公司战略发展目标在对外部、内部环境分析的基础上,作规划如下。