关于筹建“中国退役军人创业联盟”的方案（草案）
（2011年4月13日）
一、缘起
当前，全球经济一体化、政治多极化、文化多元化的格局日益形成，世界经济重心不断向亚太地区转移，中国的视野、抱负、雄心正在融入全球事务之中。随着中国改革开放的不断深入发展，中国的社会经济生活面貌发生了翻天覆地的变化，社会各种利益阶层不断分化组合，必将深刻影响中国社会乃至世界的未来发展走向。中国退役军人尤其是自主择业转业军官已经成为中国社会的一个阶层，这个阶层是客观存在的，其参与中国社会发展的特殊性、自信心、成长性日益展现。战友们多年单打独斗闯市场的现实经历，已经使这个群体的大多数同志陷入困境。因此，自救互救、联合创业成为了必然。
2009年的“天津会议”以及“北京远程会议”以后，通过与各地战友的广泛交流，联合创业已经成为全国退役军官的共识，组建联合创业全国性机构时机基本成熟。随着2010年“军酷网”的诞生，兵商文化论、市场战争论等创业理论的出台，2011年“环球兵商协会”的启动等，进一步推进了军创联盟事业发展的决心与信心。因此，为进一步凝聚共识，扩大影响，整合资源，聚贤纳才，推动全国联合创业事业快速、有序、高效发展，经过与北京、衡阳、大连、厦门、广州、南昌、成都等地战友的多次交流沟通，各方主要领导人一致同意，充分利用各自优势资源，决定组建“中国退役军人创业联盟（非盈利性机构，类似于协会性质，计划在香港注册或暂不注册）”，立志在帮助退役军人尤其是退役军官成功创业方面做出最大努力，为推动构建和谐社会做出自己最大的贡献！
二、机构建设规划
名称：中国退役军人创业联盟（简称军创联盟；非赢利性机构，注册、不注册均可，先做事，后根据形势的发展在择机注册）。
1、联盟实行会员制。分为企业会员和个人会员。
2、联盟设立如下组织领导体系：联盟大会----理事会---秘书处----职能机构—各地分支机构。
3、联盟宗旨：
传播兵商文化，打响市场战争；整合兵商资源，打造联盟产业；提供综合服务，营建精神家园；推动
商业实践，构建商业文明。
4、主要业务：高端对接、企业招商、金融服务、国际合作、形象推广、咨询培训、高层公关、权益保护、爱心互助、兵商之家。
5、联盟定位：以兵商500强为核心，组建以大陆评估资产百万以上兵商为主体的全国性兵商组织。
6、联盟主席：邀请国内著名军旅企业家（兵商）担任（柳传志、任正非、王石等）。
7、联盟使命：传播兵商文化，整合兵商资源，推动商业实践，为中华民族的伟大崛起贡献力量。
8、组织体系：联盟以地区兵商联盟和行业兵商联盟为主干；未来发展洲际兵商联盟、国家兵商联盟，力争将分支机构遍布全球，未来要筹建兵商之家大厦和兵商实业银行为全国乃至全球兵商的总部基地和服务中心。
9、会员体系：联盟将拥有“杰出兵商领袖俱乐部”、“兵商投资家俱乐部”、“杰出兵商理事会”、“未来领袖俱乐部”、“世界兵商组织联盟”、“兵商论坛”、“军创联盟爱心慈善协会”、等七大会员组织。
10、主要活动：联盟每年在中国范围内举办“中国杰出兵商大会”、“中国兵商500强颁奖大会”、“世界兵商论坛、“兵商500强慈善快乐行”等大型活动，举办军旅企业家商务沙龙，为全国兵商提供坚实而充分的交流平台。联盟每年推出“中国兵商企业500强”、“中国兵商富豪500强”、“中国兵商影响力100强”、“中国兵商慈善家500强”排行榜及系列子榜，力争办成最具权威的中国兵商排行榜。
三、机构办公地点
总部办公地址：北京市xxx
北京活动场所：在北京整合或邀请加盟5个办公地点。在全国也可设立相关机构或分支机构办公地点。
各地分支机构：在各省设立：“军创联盟XXX市办事处”，或战友认可的其他名称。
四、联盟吸纳发起人宗旨
自愿参与、团结互助、资源共享；互惠互利、费用共摊、成果共享
五、组织领导体系（见附件1）
（一）组织领导架构
（二）机构组建设想
1、会员大会主要成员组成：所有自愿参与的北京以及外地退役军官和其他战友，一旦参与即成会员（会员章程另行制定）。主要职能：选举理事会成员、表决战略规划、表决投资融资方向及项目、表决年度收支。每年召开1-2次会议，选举理事会成员。
2、战略决策顾问委员会：设主席1人，副主席若干，委员若干。
下设9个分会：政府、军队转业安置办公室顾问委员会、自主择业军人管理中心顾问委员会、离退休老将军顾问委员会、联合创业教育培训顾问委员会、军旅企业家顾问委员会、媒体顾问委员会、投资融资顾问委员会、策划咨询顾问委员会、法律顾问委员会。其中:
（1）政府、军队转业安置办公室顾问委员会：主要从退役军人转业安置政府机构、军队机构中优选5-7人。主要职能：把握政策方向、掌握政策信息、整合高层资源、提供大型政府项目信息。
（2）自主择业转业干部管理中心顾问委员会：主要从各区县自主择业转业干部管理机构中优选5-7人。主要职能：整合会员资源、提供政策信息、反应会员现状、研究解决之道。
（3）离退休老将军顾问委员会：主要从北京离退休老将军中优选5-7人。主要职能：整合军队系统资源、打通军队项目关节、研究为老将军提供服务之道。
（4）联合创业教育培训顾问委员会：主要从知名退役军人教育培训机构、知名军事院校教授、知名地方教育培训机构中优选5-7人专家教授。主要职能：为联盟开展日常工作提供理论支撑和培训咨询。
（5）军旅企业家顾问委员会：主要从军旅企业家中优选5-7人。主要职能：为各种项目的开展提供市场渠道资源、管理资源、资金资源。
（6）媒体顾问委员会：主要从军队媒体、地方媒体中优选5-7人。主要职能：为中心的形象塑造、项目宣传、品牌宣传提供咨询服务。
（7）投资融资顾问委员会：主要从投资公司、基金会、银行、保险、证券等金融中优选5-7人，主要职能：为中心的各种项目开展提供金融咨询服务。
（8）策划咨询顾问委员会：主要从知名策划公司中优选5-7人。主要职能：为中心的整体发展提供全方位设计、包装服务。
（9）法律顾问委员会：主要从知名军旅律师中优选5-7人。主要职能：为中心的整体发展提供法务支持。
3、理事会主要成员组成：设理事长1人，副理事长若干、执行理事长若干，由理事大会选举出的理事单位代表人组成。理事会成员按照代表性和贡献大小，分为常务理事单位若干个，理事单位若干个。理事会受联盟会员大会领导，对会员大会负责。主要职能：研究联盟的重大项目决策、投融资决策、高层职位人员任命。
第一届理事会成员暂定名单（见附件1）。
第一届理事会理事长拟聘请国内著名军旅企业家担任，若在短期内未有人担任，由秘书长兼任。
4、监事会主要成员组成：受理事大会领导，设监事会主席1人，副主席若干，监事若干.
从会员中选拨（监事会组成方案另行制定）。主要职能：监督理事会、秘书处的日常工作开展情况，财务开支情况。
5、秘书处：从发起人中选拨，设秘书长1人，副秘书长若干人、执行秘书长若干人，项目执行官若干人。受理事会领导，对理事会负责。主要职能：全面负责联盟的日常工作运行。
（三）第一届理事成员分工及职责（暂定）
张天平：联盟战略决策顾问委员会首席联络官（主席由德高望重之士担任）。负责联盟战略、方针、政策思路和规划的提供与整合；负责联盟地方政府资源、全国企业人脉资源、优势项目资源、金融资本资源的整合。主管高层公关部，文化事业部，投资融资部。
杨卫东：联盟理事长（兼，理事长由德高望重人士或投资方担任）。全面主管联盟各种战略规划的制定，高层管理人员的任命与解聘。负责召开理事会议等，研究解决中心的重大战略和阶段性工作规划等事宜。主管电子商务部，兼部长。
王宁：联盟监事会主席（兼，监事会主席由德高望重人士或股东等担任）。监督检查联盟的重大决策以及日常运行及管理工作。主管活动组织部，兼部长。
孙培基：联盟秘书长（这个职务原则上由我们内部人士担任）。全面负责联盟的日常运行及管理工作。执行理事会决议，制定阶段性工作计划，遴选副秘书长、执行秘书长、各部部长、项目执行官等，提交理事会任命及解聘。提交阶段性财务预算及执行情况等。主管市场开发部，兼部长。
徐爱武：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。主管企划宣传部，兼部长。
徐振宇：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。主管综合办公室。
郑海：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。主管教育培训部。
徐灿：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。主管法律顾问委员会工作。
全国各省：
曲铭宏：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟辽宁、吉林、黑龙江三省工作。
容爱军：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟的湖南省、海南工作。
周振宙：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟广东、广西省、江苏省工作。
史忠兴：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟浙江省、上海市工作。
张庆顺：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟福建省、
河北工作。负责联盟技术部副部长工作。
陈克文：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟江西省、陕西工作。
刘庆荣：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟四川、重庆省工作。
李欣：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟甘肃、宁夏、青海工作。
董喜亮：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟河南、内蒙古两省工作。
卢长庆：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟山东省工作。
陈宴：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟湖北省工作。
李军法：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟山西省工作。
余倩：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟云南省工作。
林娜：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟贵州省工作。
杨树清：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟安徽省工作。
孙亚荣：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟新疆省工作。
张敦武：联盟执行理事长兼执行秘书长。协助理事长、秘书长抓好决策及执行。全面负责联盟天津市工作。
（注：上述职务作为筹备阶段和第一届任期，以后根据联盟章程并视发展情况进行民主选举）
（四）总部各部职责
1、综合办公室：设办公室主任1人，助手1人。负责中心的日常接待、档案资料、电话传真、文书
制作、上情下达等；负责采购、财务、食宿、交通等，助手负责前台接待、内部行政等工作（招聘1名女性）。
2、会员发展部：设部长1人，负责联盟的会员发展、人员招聘、人员管理、绩效考核、人才储备等工作。
3、企划宣传部：设部长1人，负责联盟的CIS系统和VI系统的设计、制作与维护，负责广告宣传业务，负责内部刊物的设计与发行业务，负责高层公关业务等。
4、高层公关部：设部长1人，负责联盟各种业务开展所需要的各种高层人脉资源的联络与整合。
5、市场开发部：设部长1人，下设市场若干部门和若干项目组。负责联盟的所有项目研发、代理之产品与服务营销等市场开发工作。
6、教育培训部：设部长1人，负责联盟的所有内训和外训工作。
7、投资融资部：设部长1人，负责联盟的所有项目的融资与投资工作。
8、活动组织部：设部长1人，负责联盟的所有内外活动的策划、组织与实施。
9、电子商务部：设部长1人，负责联盟的网站建设业务、网站电子商务运营、内部信息化建设业务、日常设备维护工作等。
10、技术部：设部长1人，负责联盟技术平台建设以及维护工作。
（注：上述部门根据工作需要进行设置，每个部门的具体工作职责和工作流程需要进一步细化，做到全局系统化、管理规范化、业务流程化）
（五）联盟成立及股份设计构想（草案）
1、关于联盟成立与第一批股权分配：本联盟在条件许可下，于2011年4月30日前完成成立事宜。3个月内正式走向正规化运作。注册资本暂定500万元，上述所有理事单位均为发起人股东，其中军创联盟公司、北京中大育盟公司、北京九州大宇公司的51%，其他理事单位按照现金及前期贡献权重分配剩余49%的股份，上述资本可以是现金，也可以是其他固定资产。若有第三方投资上述比例另行调整。
资金来源：计划内部班子完成组建后（基本上由上述4-7人组成），根据本方案基本思路，联合撰写高水平的机构组建方案，报送北京相当级别之高层（已经确定了几个对象），在资金、高层关系上迅速奠定坚实基础。
2、关于其他股东吸收：第一批理事会成员确定后，若有其他军旅企业自愿加盟成为股东，则所有股份同比例下降，股份出让比例按照《联盟章程》执行。一般情况是以年为单位集中办理入股事宜，原始股份价值年增加值设定为2倍级数。特殊情况视情协商。
3、关于股权证：在联盟完成筹建并正规化运营后，联盟将办理股权证给所有股东。
4、关于股东的权利与义务：在联盟筹备和试运营阶段进行细化。在《联盟章程》中体现。
5、关于股东（合作）协议：在第一次股东正式会议上进行签署（需要另行制定）。
六、主要目标及工作思路
（一）口号及目标：
1、再走一个市场化的二万五千里长城；
2、决不能让任何一个退役军人掉队；
3、10年内将本联盟以及下属的分支机构、网站打造成为中国在退役军人创业领域规模最大、最具影响力、最受人尊敬的非赢利性机构。
（二）理念、方针、原则
1、团队组建原则：遵循高层次、高规格、高风格，大胸怀、大视野、大境界的高级领导人任用原则；高度认同、高度投入、高度能干的管理层领导人任用原则；毛遂自荐、相马与赛马相结合的员工任用原则。打造一支忠诚、高效、务实、精干的管理团队。
2、产业发展原则：遵循实业与智业相结合，学术化、产业化、国际化相结合，产品经营、资本经营、品牌经营相结合。做到以服务产业为核心的多元化产业发展格局。
3、市场开发原则：按照99度加1度的市场沸腾理论，遵循“举创业旗、念整合经、走连锁路，吃共赢饭”的原则。
3、联盟管理原则：遵循科学化的现代非盈利机构管理制度，采取矩阵化和扁平化相结合的管理模式，做到人人有事干、事事有落实、落实有效果，坚决铲除个人崇拜、独断专行、腐败主义、官僚主义、形式主义滋生之土壤。
4、联盟文化原则：坚决遵循党、国家、政府倡导的科学发展观，以对党对国家对人民高度负责的人生态度，以产业报国的企业愿景，以塑造新时代崭新创业先锋为主要目标来打造联盟机构文化。
5、联盟产权（薪酬）原则：遵循以联盟可持续发展和员工的利益最大化并重为核心，科学设计联盟产权制度和薪酬福利体系；使所有股东和员工做到自觉创业、自我管理、自动提升！
6、战略定位原则：打造百年机构，铸造基业长青！
（备注：上述原则需要在联盟章程中细化）
（三）主要工作思路
1、第一步：首先必须建设一支忠诚、高效、务实、精干的高级管理团队，明确职务、职责、分工，明确利益关系。同时，设计、制定、完善联盟内部制度、工作业务流程、人才招聘培训、宣传资料等工作。
2、第二步：以“军创联盟俱乐部”为名义，定期发布并组织召开战友创业联谊会远程会议，会议内容主要包括如下：战友介绍、经验交流、项目发布、文化沙龙、创业培训、旅游参观、爱心互助等。
3、第三步：建设“军创联盟网”网站。使联盟的活动更加快速、有序、全面开展。前期活动安排以后请登陆：。
4、第四部：搞好联盟自有项目设计与论证，吸纳、整合战友项目、产品、服务等。同时，对项目进行战略规划，细化商业模式，盈利模式等，做好项目开发的切入点等设计。
5、第五步：在会员发展的基础上，积极吸纳优势会员加盟本联盟，成为推动本联盟业务开展的中坚力量。以具体项目为核心，定位市场开发人员（可以面向社会招聘），进行培训指导，明确职责、利益关系等。
6、第六步：进行传帮带、复制、整合，在一定时间内，完成联盟全国办事机构的建设和具体项目的联动营销，进入周而复始的销售循环和机构加盟建设循环。在此过程中，进行宏观调控和微观指导，使本联盟的各项业务沿着正确的轨道阔步前进！
七、财务预算
（一）筹备阶段投资预算（按照三个月计算）
（二）筹备阶段盈利预期暂时无法预测（经营一段时间再预测）。
（三）前期投入由总部垫付解决，各地不需要交纳任何无关费用。
八、成为第一届理事会成员的条件及待遇
（一）个人成为理事会成员条件及待遇：
条件：
1、必须是退伍、转业军人（需要对复员、转业、离休、军属等相关证件审核）；
2、年龄30岁以上，身体健康，完全具备行为能力，具有勇于承担责任的勇气和能力。
3、比较丰富的市场销售经验、管理经验、经营思路；
4、比较丰富的人脉关系资源和市场拓展能力；
5、积极的合作态度及对中国退役军人联合创业事业的热爱。
6、无条件接受《联盟章程》及各种规章制度的激励与约束。
7、首先需建立当地工作站或办事处。
8、按照规定缴纳会费（具体费用另行制定）。
待遇：
1、根据工作能力与资源优势，可以被推举成为本联盟总部相关部门的负责人，或外省总负责人，并享受相应的薪酬待遇。
2、免费得到联盟所有公开资源，优惠得到相关高端项目、高端人脉、福利基金等高端信息资源。
3、有选举权与被选举权。
4、有参加各种活动的权利。
5、有监督权与批评的权利。
（二）企业成为理事会成员条件及待遇
条件：
1、企业股东或副总经理以上高层管理成员中有1人为复员、转业军人、在职军人军属（需得到在职军人的授权）；
2、企业必须是注册成立、并正常合法经营的法人机构（包括个体工商户）；
3、积极的合作态度及对中国退役军人联合创业事业的热爱；
4、具有勇于承担企业社会责任的勇气和能力；
5、无条件接受《联盟章程》以及各种规章制度的约束与激励。
6、首先需建立当地工作站或办事处。
7、按照规定缴纳会费（具体标准另行制定）。
待遇：
1、根据企业经营范围与资源优势，可以被推举成为联盟总部相关行业的负责人，或外省总负责人，并享受相应的管理权限和应得之利益。
2、免费得到联盟所有公开资源，优惠得到相关高端项目、高端人脉、福利基金等高端信息资源。
3、有选举权与被选举权。
4、有参加各种活动的权利。
5、有监督权和批评权。
九、筹备阶段具体工作计划
执笔：杨卫东
2010年4月12日附件1：
第一届中国退役军人创业联盟理事单位及主要领导人名单
1、杨卫东：退役空军中校，军创联盟（北京）国际资讯有限公司—董事长；
2、孙培基：
3、张天平：退役陆军上校，北京天子智业战略研究中心总经理。
4、王宁：转业陆军中校，北京雅临轩旅游文化艺术中心---总经理
5、徐爱武：复员陆军中校，北京九州大宇环保科技有限公司—总经理；
5、宋毅：退役海军上校，北京某公司董事长。
6、郑海：复员空军中校，北京中大育盟教育科技有限公司--总经理；
7、江波：转业士官，北京西点军事培训机构总经理。
8. 许振宇：退役空军上校，军创联盟（北京）国际资讯有限公司—副总经理
9、徐灿：退役陆军中校，北京德勤律师事务所—知名律师；
10、刘建刚：退役武警中校，北京天成军星文化发展有限公司—总经理
11、房秀文：退役陆军上校，中国商业文化研究会—执行秘书长，北京新商论文化创新有限公司----总经理
12、张爱明：退役陆军中校，北京6西格玛企业管理顾问有限公司---项目经理
13、张例辉：退役陆军大校，北京欣妳国际集团-----董事长
14、徐福全：退役陆军中校
15、刘永占：退役武警中校，北京某公司—总经理
17.李建平：退役空军中校，北京某建筑监理公司---销售经理
18.叶星：退役陆军中校，北京某乡村休闲俱乐部---总经理
19.钱建平：退役志愿兵，北京某人力资源服务公司---总经理
20.简涛洁：退役陆军上校，北京外事专修学院---副院长
21.马建新：退役陆军上校，原驻日本武官，北京嘉和泰华环境科技有限公司—总经理
22.曲铭宏：退役陆军中校，大连三军酒业有限公司---董事长
23.周振宙：退役陆军中校，广州绿洲科技有限公司----总经理
24.容爱军：退役陆军中校，湖南衡阳军创服务咨询有限公司---总经理，湖南战友投资有限公司---
副总经理
25.史忠兴：退役陆军中校，福建某律师事务所—知名律师
26.张庆顺：退役海军中校
27.刘庆荣：退役陆军大校，成都志合兴业科技发展有限公司----董事长
28.陈克文：退役空军中校，南昌军创科技发展有限公司----总经理
29.林娜：退役陆军中校，贵阳某公司—营销经理
30李欣：退役陆军中校，军创联盟（北京）国际资讯有限公司---副总经理
31.董喜亮：退役陆军中校，郑州军创公司---总经理
32.杨树清：退役空军中校，安徽某科技公司---副总经理
33.卢长庆：退役空军中校，山东济南退役军人创业网----总经理
34.余倩：退役陆军中校，昆明某公司---副总
（以后可以扩大）。
公司筹建方案 为更好的开拓北方“京津翼”市场，服务在京企业会员，落实总公司建立“北上广”外商基地的 发展战略，特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。常设机构具体筹备方案如下：一、 常设机构性质 常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区别如下：从分支机构职能上看，办事处只 能做销售协调，不能经营。分公司能与客户签合同，开发票，全面展开业务。 从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需缴纳企业所得税，企业流转税由总公 司缴纳。分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。 结合我司情况，建议建立分公司性质的常驻机构，原因如下： 1.建立分公司有助于彰显我司形象，使北京方面更容易开展业务； 2.分公司可以独立与客户签订业务合同，方便应对各种复杂关系客户； 3.分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可通过多种方法控制，如： 尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。 二、分公司业务定位 分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体 业务实施方向如下： 1.日常业务 1) 聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建立合作关系。 2) 配合总公司实施“走出去”业务，借助北京外国使领馆资源优势，帮助企业境外投资、帮助 境外招商机构境内招商。 3) 协助商务部相关部门组织境内外“高访团”，寻求业务发展新模式。 4) 积极发展服务在京平台会员，包括不限于分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆 人员、境内外投资客商及企业家组织等。 2、协助式业务 1) 协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。 2) 协助总公司在其他地方组织投资促进活动，并提供相关支持。 三、分公司组织架构 结合分公司业务发展需求，分公司筹建初期人员编制暂定为4人，其组织架构见下图（岗位 职责见附件）： 分公司总经理、行政助理、业务助理、业务助理 四、分公司与总公司日常管理衔接 分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司 的管理规定，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。 分公司与总分公司日常管理衔接方法如下： 1、行政人事管理
湘潭现代农业产学联盟组建方案 为深入贯彻落实《国务院关于大力发展职业教育的决定》中提出的“推动公办职业学校资源整合和重组，走规模化、集团化、连锁化办学的路子”的要求、《中共湖南省委湖南省人民政府关于关于印发湖南省建设教育强省规划纲要（2010—2020年）的通知》中提出的“对接产业(行业)，工学结合，提升质量，促进职业教育深度融入产业链，有效服务经济社会发展”的职业教育工作思路，充分调动行业企业参与职业教育的积极性，推动教产结合和校企合作，发挥湘潭农林行业、企业、学校各自的资源优势，优化资源配置和功能整合，深化农业职业教育办学体制、运行机制和人才培养模式改革，促进农业职业教育对接产业、扩大规模、提高质量、满足需求，为湘潭现代农业产业发展和社会主义新农村建设做出应有的贡献，根据《教育部关于加快推进职业教育集团化办学的若干意见》，结合湘潭实际，特就组建湘潭现代农业产学联盟制定如下工作方案。 一、组建湘潭现代农业产学联盟的意义 （一）有利于推进校企合作体制机制创新，振兴发展农业教育 通过产学联盟的组建和运作，充分调动和发挥行业企业参与职业教育的积极性，促进湘潭涉农职校与行业、企业之间更紧密地合作，形成校企双方人才资源集聚和优化机制；在产学联盟内部，积极探索确保运行、发挥实效的机制和措施，建立以联盟理事会为决策层、以办公室为协调层、以项目中心为实施层的三层组织机构，着力构建日常运行、对话协商、项目合作、激励约束四种机制；以多法人联合体形式创新校企合作和集团化办学平台，深化农业职业教育办学模式、发展模式和人才培养模式改革，形成人才共育、过程共管、成果共享、责任共担新格局，振兴发展农业教育。 （二）有利于推进优质职业教育资源集聚和服务社会的功能拓展 联盟内职业院校共享教育资源，实现信息、人力、教学设施和实习实训基地等资源的共享、整合和优化配置，充分发挥教育投资的最大效益；努力拓展公共服务职能，为联盟内企业职工培训、为区域内新型职业农民培训、为社会上成人教育和继续教育提供更多的机会和更优质的服务，承担更多的社会服务项目，形成职业教育新的发展点；积极探索新型职业农民培训体系建设和机制创新，不断提高农民素质，为社会主义新农村建设提供强有力的人才支撑。 （三）有利于推进人才培养模式改革和人才培养途径优化 参照职业岗位的任职要求，构建以培养职业能力为主线的课程体系，推进项目课程开发、任务驱动和项目导向教学模式改革；突出就业导向、工学结合，促进联盟内学校与行业、企业共同制定专业标准，紧贴产业和行业发展水、企业和岗位实际需求，共同开发地方特色教材和校本教材，促进联盟内涉农专业建设和人才培养的标准化、规范化发展；优化农业类技能型人才的培养途径，切实提高职业教育教学质量，提高学生的技能水平和就业质量，实现人才培养和产业化生产的双重目标，为湘潭社会主义新农村建设输送更多更好的后备人才。
“茶产业技术创新战略联盟”组建方案（草案） 一、组建技术创新战略联盟必要性 第一、国际上组建技术创新战略联盟已经成为产学研合作的主要形式 1、不断调整研发机构，形成新的风险分担机制 2、合作创新成为主流 3、技术外源化要求建立更为广泛的产学研创新联盟 第二、我国的产学研合作创新机制仍需进一步完善 第三、组建技术创新战略联盟是我国茶叶行业技术发展的迫切需要 1、产业集中度较低，研发力量相对分散 2、在产业技术发展上缺乏有效的产学研合作组织模式 3、源头技术创新及共性技术创新已成为影响茶产业可持续发展的重要因素 二、战略联盟组建目的 战略联盟将作为实施国家技术创新战略中政府与企业联系的纽带，国家政策倾斜及资金支持的主要载体，持续承担茶叶科技领域关键、共性及重大前沿技术的开发。 以组建技术创新战略联盟为契机，依托政府引导资金及政策，进一步实现茶产业产学研紧密结合。实现以下三个方面的目的： 瞄准国家战略目标，以茶叶行业共性、关键技术为重点，大力提高茶产业自主创新能力，解决行业关键技术和瓶颈问题，开发茶叶生产和精深加工重大技术和若干项具有自主知识产权、对行业有重大影响的共性技术，保证茶产业持续健康跨越发展。 促进茶叶科技领域重点企业、科研院所、大专院校的科技资源共享，形成
在茶产业技术创新价值链基础上的合作机制，建立以企业为主体，以市场为导向，以联盟成员为骨干，以互惠互利、优势互补为原则，促进科技成果的有效转化。对联盟形成的知识产权，制定合理的保护原则和技术转移机制。 形成面向茶叶行业的、开放的、具有国内领先水平和国际先进水平的行业共性技术平台，探索提升茶叶行业自主创新能力的有效方式，以对其它领域起到示范作用。 三、战略联盟组织形式 联盟首批发起单位有： 中国茶叶流通协会、安徽农业大学等。 战略联盟的管理组织由理事会、专家委员会和联盟秘书处组成。 理事会主要职责是：根据专家技术委员会的建议，决定联盟技术发展方向与重点工作任务，协调资金筹措、使用、成果转化及收益分配方案等联盟重大决策事宜。理事会每年定期召开，商议有关事宜和做出有关决策。 专家委员会主要职责是：负责制定联盟的技术发展方向与重点项目，对项目进行论证、监督、评审，根据行业技术发展趋势，制定项目滚动计划。 联盟秘书处主要职责是：在理事会的领导下，负责联盟日常事务和项目的协调、管理工作。 联盟理事会由联盟成员单位主要领导组成，设理事长一名，由理事会理事选举产生。理事会成员建议名单： 技术委员会委员由茶叶行业专家领导？人组成，由理事会聘任。联盟专家委员会由以下人员组成： 主任副主任成员
公司管理团队组建方案 一、目标 为进一步提高公司管理工作水平，促进管理体系的完善和提升，同时充分挖掘现有内部管理人员资源，着力打造一支优良的管理队伍，从而拓展公司管理工作的广度和深度。 二、管理组结构与职责 ㈠小组成员： ㈡小组职责 1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提 供依据。 2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻 找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；对新项目进行可 行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行 经营策划、投资分析等。 3、进行公司经营策划、投资策划等方面的工作。 4、对外联系、联络、接待以及公关工作。 5、协助做好内部管理、监控等工作。 三、管理人员分工及职责 ㈠管理人员分工 根据公司管理人员培养管理需要，将公司现有管理人员分工如下 1企划部；行政部；后勤部；餐饮部；运营部 ㈡各部门职责
餐饮部管理人员职责 1.负责餐饮项目的全面工作，贯彻落实餐饮项目管理的各项规章制度；并具备较强的管理水平、良好的人际关系与沟通能力、服从上级领导，带动餐饮全体员工认真完成日常工作。树立全心全意为全公司员工服务的精神。 2.制定工作制度和食品安全工作计较。全面提升餐饮服务质量水平，努力增加服务项目。 3.做好监督和管理工作，严把食品质量关，经常检查食品是否过期或变质，注意节约、杜绝浪费。 4.做好考勤、考纪工作，提倡文明服务，奖罚分明，表彰先进，惩处落后，防止不良现象的发生。 5.遵守职业道德的规范，不断钻研自身业务，虚心接受职工合理化的建议，不断提高餐厅业务水平和服务质量。 6.对餐饮设备进行监管，经常检查保养所有餐厅设备，发现问题及时报修。 7.掌握餐饮的成本核算，平衡每月盈亏，经常检查餐饮的物资库存保管情况。做到即不积压也不短缺。 8.廉洁自律，餐厅财务做到账目清晰，账物统一。 9.根据公司实际情况，不断修订和完美餐厅的各项规章制度和改进措施。 10.对食品采购、储存、加工、销售的过程，工作人员操作规范，每日一次进行巡试检查，并做好记录。
附件： 产业技术创新战略联盟评估工作方案（试行） 为组织开展产业技术创新战略联盟（以下简称“联盟”）评估工作，促进联盟健康发展，根据《关于推动产业技术创新战略联盟构建与发展的实施办法（试行）》（国科发政〔2009〕648号）有关规定，制订如下工作方案： 一、评估目的 把评估作为引导联盟健康发展的政策工具，实现以下政策目标： 1.考核联盟建设和运行绩效，根据评估结果对联盟进行动态调整和择优支持，形成竞争机制，激发联盟发展活力。 2.总结联盟成功经验，加强宣传推广，充分发挥试点的示X效应，进一步营造有利于联盟发展的社会环境。 3.了解联盟发展的政策需求，研究完善政策措施，探索有效促进联盟健康发展的宏观管理方式。 二、评估对象和评估内容 1 / 33
评估对象是经科技部审核发布的试点联盟。 对联盟重点评估以下方面内容：（1）创新活动，包括履行合作协议、承担重大项目、开展合作创新等情况；（2）创新绩效，包括掌握核心技术、形成技术标准、提升经济社会效益等情况；（3）服务产业，包括制定产业规划、提供行业服务、扩散创新成果等情况；（4）运行管理，包括组织机构运行、管理制度执行等情况；（5）利益保障，包括反映成员需求、保障成员利益等情况。（评价指标体系见材料一） 三、评估信息的获取 联盟评估从5个渠道采集信息，以力求所需信息全面客观：一是联盟自评估报告：由联盟对外承担责任主体单位代表联盟填报《产业技术创新战略联盟自评估报告》（见材料二）；二是成员单位问卷调查：随机选取若干成员单位填报《产业技术创新战略联盟成员单位调查问卷》（见材料三）；三是部门评价意见调查：由相关领域管理部门填报《产业技术创新战略联盟领域主管部门评价意见表》（见材料四）；四是舆情调查：委托专业机构通过网络调查联盟 2 / 33
联盟成立大会策划方案 篇一：品牌联盟策划书 品牌联盟策划方案 一、建立品牌联盟的必要性 21世纪拥有巨大发展空间的中国建材市场，在数十万家本土企业激烈厮杀之余，更有一大批实力强劲的国际知名建材企业也垂涎于中国市场的巨大蛋糕，并纷纷进入中国。面对家居建材市场内“涨”声四起，行业竞争进一步加剧升级的严峻形势，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，站稳脚跟？如何在即将饱和的市场环境下，抢占更多的市场份额？如何在有限的市场区域，拓展更大的市场环境？等等一系列的问题，成了当前商家面临的重要课题。除了备战装修旺季的到来，我们更应迅速转变当前单个商家传统销售的模式，整合优势资源，打造团购销售联盟，以建材联盟的形式实现由单兵作战走向集团化作战。进而，在建立长期合作关系，创建优势团队，共同运作，互利共赢的同时，逐步提升自身一线知名品牌的业绩与销量，具有辐射性的提升自身品牌认知度与品牌形象。品牌联盟的应运而生将成为商家与消费者双向统一、有序、高效的交流互动平台。 二、品牌联盟概况 （一）品牌联盟简介 “品牌联盟”涉及地板、吊顶、卫浴、橱柜、家居床饰
等品类，是建材家居企业自主结成、自我约束、共同发展的契约型跨品类联合组织，其组织结构是以资产为纽带的利益共享、风险共担的利益共同体，旨在加强促进消费者与商家联盟之间消费交易粘合度同时有利实现利益的最大化。领航团购网做为品牌联盟的组织者和监督者，对品牌联盟进行宣传、管理、协调等工作。使其既保证卖场的独特性，又可以完成卖场的强劲销售力，同时全面提升拉动整个卖场顾客到达量的能力。 （二）品牌联盟形象定位 品牌联盟在形象的定位上，将锁定高档形象的策略，直接与众多厂商争夺市场，确立品牌联盟时尚、尊贵、高品位、艺术化、价值感、品质卓越的强势形象，从而达到“经典组合，国际品质”的品牌定位。 （三）品牌联盟目的与目标 1、目的 联合各大品牌力量，发挥整合优势，创建供需双方有效沟通的实体平台，逐步实现客户资源信息的深度共享，为广大消费者提供优质高效的服务，促进联盟内整体盈利。 2、近期目标与长远目标（涉及盈利步骤） （1）长远目标 a．三年时间成为行业内市场占有率最高的品牌 b．拥有高度的品牌知名度、美誉度和消费者满意度
产业技术创新战略联盟协议及方案 编写参考 一、标题部分 ***产业技术创新战略联盟协议书。 二、序文部分 1.缔约方基本信息。 分别列明联盟成员各方的名称、住所地、法定代表人等基本信息。 协议缔结方应是企业、大学、科研机构等独立法人，具备法人主体资格。 协议缔结方的名称应是其营业执照或法人机构代码证上的名称全称，并与协议结尾部分加盖印章一致。 协议缔结方的住所地一般为实际住所地，协议中无特别规定的，该地址通常视为协议各方的通讯地址，即相关文件的送达地址。 协议缔结方的法定代表人应为企业工商登记或其他机构在登记机关登记备案的现任法定代表人。 2.鉴于条款 由一个或数个“鉴于”字样开头的句子组合而成，表明协议缔结各方系基于对各方主体资格、资质、订约目的、订约背景等事实的共同认识或特定认可，方签署此协议，鉴于条款一般不具体规定各方权利义务关系。 参考条款如： －1－
鉴于： a. 本协议缔约各方均具有独立法人资格，具有签订本协议的合法主体资格，且各方相互确认彼此履行本协议的资格和能力。 b. 本协议缔约各方签订本协议旨在成立××产业技术创新战略联盟，并规范联盟运作。 三、定义部分（视联盟具体情况制定，可省略） 约定将协议文本中反复多次出现的特定概念用简单的词组代替，以提升协议文本语言的精确性，避免重复冗长的叙述占去不必要的篇幅。 四、主文部分 1.联盟名称、组织原则和组建宗旨 列明各方商定的联盟名称。写明联盟的组织原则和联盟的组建宗旨。视联盟组建的实际情况，写明联盟与有关社会组织的关系等 2.联盟的技术创新目标、任务和联盟成员的任务分工 技术创新目标部分根据联盟的实际情况，明确联盟技术创新的近期、远期目标。 联盟的任务及分工部分根据联盟的实际情况，明确为实现联盟技术创新目标而开展的具体任务，以及联盟成员的任务分工。对尚无法明确任务分工或将来开展的联盟项目的任务分工，应约定由相应各方另行协商签订有关协议。 3.联盟的组织机构及职责 明确联盟对外承担责任的主体。对外承担责任的主体由缔约各方－2－
XXXXXX租赁公司 组建方案 为进一步加强我公司国有资产租赁管理，对我公司国有资产租赁等业务进行市场化运作和公司化经营，实现国有资产不断保值增值，保护XX公司合法权益。决定组建成立XXXXXX租赁XX有限责任公司，具体方案如下： 一、公司名称和性质 XXXXXX租赁XX有限责任公司(以下简称“租赁公司”)是依据《公司法》设立的一人有限责任公司。租赁公司严格按《公司法》规范成立和运作。 二、组建原则、方式和基本程序 （一）组建原则 1.事企分开。租赁公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担事业单位职能。 2.优化资源配置。根据相关政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照资产保值和增值的要求，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。 3.建立现代企业制度。租赁公司依照《公司法》对原承担相关职责的部门逐步进行规范，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，租赁公司
以资产租赁和运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。 5.稳步实施。租赁公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证队伍稳定和正常经营。 （二）组建方式 租赁公司在原国有资产租赁管理办公室基础上组建，成立公司筹建办公室，遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由XX公司计财科等有关部门研究办理。 （三）组建基本程序 组建方案论证→资产划授权或划拨→报批手续→创立大会→登记注册 三、组织机构 （一）领导小组 XXXX作为出资人，成立XXXX国有资产租赁管理领导小组，对划转到租赁公司经营的资产进行监督和管理，主要职权是： 1、与租赁公司签订国有资产保值增值责任书； 2、审定租赁公司重大决策方案； 3、审定租赁公司国有资产租赁的重大事项，如超过万元以上的租赁管理项目; 4、对租赁公司的经营活动和执行国家关于国有资产与财务管理法律法规的情况进行监督； 5、决定第三产业发展的重大问题。
联盟成立大会策划方案 篇一：成立大会策划方案 楚韵文化传播有限责任公司 成立大会策划方案 一、大会策划 1.与会人员与单位 本公司领导，行业协会领导，政府有关部门，媒体，客户代表，本公司会务人员。 落实名单，确定人数。 2.时间〈日程〉、地点 根据会议日程、内容需要确定时间，根据规模确定场地。 3.会议主题与内容 确定主题----即主要目标，及具体内容，如：是否发放资料，公司业绩宣传，经营及产品推介，优秀组合、人员表彰等。是否安排吃、住、行、游览考察及纪念品等。
4.拟订会议日程 会议程序。 5.经费预算 场地、伙食、车辆、旅游、纪念品、服务人员加班、宣传等支出项目分列。 6.组织机构 成立筹备小组，明确人员、分工：领导〈公司副职〉、会议主持人、会场服务、接送站、联系媒体及各有关单位、吃住游、车辆等。形成策划方案报公司审批，建立筹备机构后开展工作，发出会议邀请函〈要回执以落实人数〉，落实人员、经费，联系政府、媒体，落实场地、设备，准备资料、纪念品。 二、大会日程 1.到会人签到，发会议资料。 2.主持人介绍到会嘉宾、会议主题，表示欢迎，公司领导讲话。 3.客户代表发言。 4.受表彰者发言。 5.政府领导讲话。 6.到会人员合影。
7.安排具体业务活动〈如，对口部门业务洽谈、交流〉。 8.宴请。 9.如有可能，安排一些轻松的联谊活动。 会场、设备〈音响等〉、媒体、领导等事项需有备份方案，如：原落实场地有变、拟讲话领导未到等，如何处理。 一定规模的活动，难以面面俱到，细节均完美，故抓好重点即算成功：如，日期不改，主题不变，人员大部到位，日程按步骤进行。 三、庆典主体部分 （一）现场布置 1、公司门外，玻璃上端挂横幅：“祝贺楚韵文化传播有限责任公司隆重开业”，长度为米。 2、公司前台牌坊用红布覆盖。 3、公司门外右侧入口摆放新颖、独特、时尚的大花篮，右边2个，花篮上贴有宣传广告语（暂定为公司文化理念体系内容）
关于推动组建广东省战略性新兴产业联盟的指导意见产业联盟是参与方出于确保合作各方的市场优势、应对共同的竞争者或将业务推向新领域等目的，由企业间结成的互相协作和资源整合的合作模式。产业联盟是政府整合优化资源，完善提升产业链，推进产业发展的重要抓手和载体。为贯彻落实省促进战略性新兴产业领导小组工作部署，做大做强战略性新兴产业，我委拟在战略性新兴产业重点领域，推动组建一批产业联盟，加强产业链上下游配套合作，整合提升产业链，促进产业有序良性发展。为加强对产业联盟组建工作的指导，提出以下意见。 一、指导思想 以提升产业在国内外市场的整体竞争力为目标，以促进资源共享和互利共赢为手段，以企业为主体，充分发挥龙头骨干企业的引领带动作用，联合产业上中下游企业和(或)相关高等院校和(或)科研机构，在技术研发、生产制造、示范应用、市场开拓等方面谋求合作，在原材料制备、关联产品供应、关键装备研制、终端产品制造、产品售后服务等价值链环节加强协调，通过产业链垂直整合和创新资源优化组合，做强产业链，做大新兴产业增量。
二、组建原则 为保证产业联盟能正常运作、切实有效、健康发展，联盟组建和运作应遵循“政府引导、企业为主，自愿参与、合作互助，责权清晰、行业自律，自建自营、自主发展”的原则。组建产业联盟，要防止联盟成员单位之间缺乏内在需求的“拉郎配”，临时组建为争取政府项目支持而联合起来的松散组织。要防止不切实际一哄而上，防止区域分割、封闭发展，防止缺乏联盟成员单位自主投入的形式主义，防止出现有碍市场公平竞争的各种形式垄断。 三、主要任务 联盟的主要任务包括（但不限于）：合作开展技术攻关，突破产业发展的核心关键技术，尤其共性关键技术；组织成员单位研究制订并实施联盟技术标准，积极参与行业、国家和国际标准化工作，提高标准话语权；推动联盟成员单位的知识产权共享；推动检验检测、计量、认证、试验、实验、生产等环节通用基础设施的共建或共享；组织开展示范应用，合作开拓国内外市场；组织开展对外技术合作和交流等。 四、组建条件 优先支持组建面向全省行业性产业联盟或依托省重点项目、重大基地组建的产业链配套型产业联盟。组
项目公司组建方案 1.1 项目公司的组建 PPP项目合同签订后 30 日，确定项目公司组建方案，拟定股东协议、公司章程，报市政公用局审查认可后，向工商行政管理部门提出申请、进行企业名称预核准、向专用银行账户注入注册资本金，完成项目公司注册登记。 1.2 项目公司组建时间 根据合同文件要求，联合体再收到中标通知书后30 个完成 《P PP 项目合同》的签订；在此后 30 天完成项目公司组建，并完成项目公司注册登记及项目审批手续。 1.3 项目公司部门机构设置 1.3.1 董事会 项目公司设立董事会，董事会由5名董事组成。董事会设董 事长 1 名，副董事长 1 名。董事长由社会资本方委派；副董事长 由市保障性安居工程投资委派，并经市市政公用局书面同意。 1.3.2 监事 项目公司设监事 1 名。 1.3.3 经营管理机构 项目公司经营管理机构由总经理 1 名（高级工程师）、副总 经理 1 名、财务总监 1 名、技术总监 1 名组成，拟派人员的职称 均为中级以上职称，承诺未经招标人同意不得擅自变更本项目拟 派出的主要人员。
项目公司建设期设置的主要部门为：财务资金部、工程管理部、工程经济部、安质环保部、办公室（党群办公室）。见下图“项目公司部门机构设置框图” 项目公司部门机构设置框图 监事董事会 总经理 财务总监副总经理技术总监 财工工安 办务程程质 资经管环公 金济理保 室部部部部 1.4 项目公司管理制度体系 项目公司为具有独立法人资格的公司，负责本项目建设所需资金的投融资、项目建设管理、运营维护等工作，主要如下： 1.4.1 编制本项目实施计划和年度计划，并组织实施； 1.4.2 负责项目建设资金的筹措和管理；
附件： 关于推动产业技术创新战略联盟构建 与发展的实施办法（试行） 为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》，以及国务院《关于充分发挥科技支撑作用，促进经济平稳较快发展的意见》（国发［2009］9号），加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，促进经济结构调整和产业优化升级，提升产业核心竞争力，实现创新驱动发展，根据科技部等六部门《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》（国科发政［2008］770号）、《国家技术创新工程总体实施方案》（国科发政［2009］269号），以及《国家科技计划支持产业技术创新战略联盟暂行规定》（国科发计［2008］338号）等文件的规定，现就推动产业技术创新战略联盟的构建与发展制定如下实施办法。 一、总则 第一条产业技术创新战略联盟（以下简称联盟）是指由企业、大学、科研机构或其他组织机构，以企业的发展需求和各方的共同利益为基础，以提升产业技术创新能力为目标，以具有法律约束力的契约为保障，形成的联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的技术创新合作组织。 第二条产业技术创新战略联盟是实施国家技术创新工程的 —1—
重要载体。推动产业技术创新战略联盟构建和发展，是整合产业技术创新资源，引导创新要素向企业集聚的迫切要求，是促进产业技术集成创新，提高产业技术创新能力，提升产业核心竞争力的有效途径。 第三条联盟的主要任务是组织企业、大学和科研机构等围绕产业技术创新的关键问题，开展技术合作，突破产业发展的核心技术，形成产业技术标准；建立公共技术平台，实现创新资源的有效分工与合理衔接，实行知识产权共享；实施技术转移，加速科技成果的商业化运用，提升产业整体竞争力；联合培养人才，加强人员的交流互动，支撑国家核心竞争力的有效提升。 第四条鼓励企业、大学和科研机构及其他组织机构根据六部门推动产业技术创新战略联盟构建意见的精神，从产业发展实际需求出发，遵循市场经济规则，积极构建联盟，探索多种长效稳定的产学研合作机制。 第五条推动联盟构建要有序开展。防止脱离产业发展及产业技术创新内在需求的“拉郎配”；防止不切实际的一哄而上；防止地区分割、封闭发展；防止缺乏联盟成员单位自主投入的形式主义；防止造成各种形式的垄断和对市场竞争的压制。 二、联盟的构建 第六条联盟的构建，要以国家重点产业和区域支柱产业的技术创新需求为导向，以形成产业核心竞争力为目标，以企业为主体，围绕产业技术创新链，运用市场机制集聚创新资源，实现—2—
酒店 管理公司筹建运营 方案
目录 竭诚为酒店投资者服务：手机：131********曹 第一章酒店管理公司管理架构及岗位职责 第二章公司总经理、酒店执总办公会议和每周例会制度第三章高管人员聘用审批制度 第四章外派高管人员离任程序规定 第五章后备高管人选任职前挂职培训规定 第六章公司总经理、酒店执总请假报告制度 第七章成员酒店执总及班子成员年度述职考核制度 第八章财务检查制度 第九章成员酒店财务超预算开支审核报批制度 第十章经营情况分析报告制度 第十一章年终工作报告和年度工作计划报告制度 第十二章优秀服务案例汇编和报告制度 第十三章重大突发事件及时报告制度 第十四章安全生产及管理制度 第十五章成员酒店管理委员会制度 第十六章管理公司成本费用控制的程序和制度 第十七章管理公司集团采购控制的程序和制度
管理公司基本运行制度（一） 酒店管理公司管理架构 一、管理公司组织结构 董 事 长 总 经 理 成员酒店 新沙岛度假酒店 富 春 宾 馆 运营保障部 人事行政部 后勤保障部 市场营销部 产品开发部 公司总部 财务计划部 新开发的酒店
二、管理公司部门组织结构 质 检 部 各成员酒店人事行政办 人事行政部 总 监 人 事 部 行 政 办 培 训 部 文 员 外 联 工 会 餐 饮 部 各成员酒店餐饮、客房、娱乐、康乐、保安部经理、 运营保障部 总 监 房 务 部 娱 乐 部 保 安 部 康 乐 部
厨 部 各成员酒店行政总厨 产品开发部 总 监 新产品开发 新原材料开发 新菜系研发 成本毛利控制 品牌维护 各成员酒店营销部 市场营销部 总 监 客户档案 营销策划 市场推广 市场开发 网络维护 六 T 管理 食品安全卫生 企业文化
关于推动产业技术创新战略联盟构建与发展的实施办法（试行） 为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》，以及国务院《关于充分发挥科技支撑作用，促进经济平稳较快发展的意见》（国发［2009］9号），加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，促进经济结构调整和产业优化升级，提升产业核心竞争力，实现创新驱动发展，根据科技部等六部门《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》（国科发政［2008］770号）、《国家技术创新工程总体实施方案》（国科发政［2009］269号），以及《国家科技计划支持产业技术创新战略联盟暂行规定》（国科发计［2008］338号）等文件的规定，现就推动产业技术创新战略联盟的构建与发展制定如下实施办法。 一、总则 第一条产业技术创新战略联盟（以下简称联盟）是指由企业、大学、科研机构或其他组织机构，以企业的发展需求和各方的共同利益为基础，以提升产业技术创新能力为目标，以具有法律约束力的契约为保障，形成的联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的技术创新合作组织。 第二条产业技术创新战略联盟是实施国家技术创新工程的重要载体。推动产业技术创新战略联盟构建和发展，是整合产业技术创新资源，引导创新要素向企业集聚的迫切要求，是促进产业技术集成创新，提高产业技术创新能力，提升产业核心竞争力的有效途径。 第三条联盟的主要任务是组织企业、大学和科研机构等围绕产业技术创新的关键问题，开展技术合作，突破产业发展的核心技术，形成产业技术标准；建立公共技术平台，实现创新资源的有效分工与合理衔接，实行知识产权共享；实施技术转移，加速科技成果的商业化运用，提升产业整体竞争力；联合培养人才，加强人员的交流互动，支撑国家核心竞争力的有效提升。 第四条鼓励企业、大学和科研机构及其他组织机构根据六部门推动产业技术创新战略联盟构建意见的精神，从产业发展实际需求出发，遵循市场经济规则，积极构建联盟，探索多种长效稳定的产学研合作机制。 第五条推动联盟构建要有序开展。防止脱离产业发展及产业技术创新内在需求的“拉郎配”；防止不切实际的一哄而上；防止地区分割、封闭发展；防止缺乏联盟成员单位自主投入的形式主义；防止造成各种形式的垄断和对市场竞争的压制。 二、联盟的构建 第六条联盟的构建，要以国家重点产业和区域支柱产业的技术创新需求为导向，以形成产业核心竞争力为目标，以企业为主体，围绕产业技术创新链，运用市场机制集聚创新资源，实现企业、大学和科研机构等在战略层面有效结合，共同突破产业发展的技术瓶颈。 第七条推动联盟构建要坚持以下基本原则。 （一）遵循市场经济规则。要立足于企业创新发展的内在要求和合作各方的共同利益，通过平等协商，在一定时期内，建立有法律效力的联盟契约，对联盟成员形成有效的行为约束和利益保护。 （二）体现国家战略目标。要符合《规划纲要》确定的重点领域，符合国家产业政策和节能减排等政策导向，符合提升国家核心竞争力的迫切要求。 （三）满足产业发展需求。要有利于掌握核心技术和自主知识产权，有利于引导创新要素向企业集聚，有利于形成产业技术创新链，有利于促进区域支柱产业的发展。 （四）发挥政府引导作用。要创新政府管理方式，发挥协调引导作用，营造有利的政策和法制环境，围绕经济社会发展的迫切要求推动重点领域联盟的构建。 第八条联盟成立应当符合以下基本条件。 （一）要由企业、大学和科研机构等多个独立法人组成。企业处于行业骨干地位；大学、科
成立新公司运营方案（草案）
第一章：概要 第二章：公司介绍 一、创办新公司的思路和情况 二、公司预计成立时间、形式 三、公司股东背景资料、股权结构 四、公司业务范围 五、公司的目标和发展战略 第三章：市场机会分析 一、环境分析 二、行业竞争者分析 三、入市机会评估 第四章：营销计划 一、营销形式 二、营销策略与技巧 第五章：财务计划 一、成本、费用与收益分析 二、财务管理 第六章：团队管理 一、核心团队介绍及职责 二、激励与约束机制 三、人力资源需求 四、外部合作关系
第七章：计划实施 附录
一、概要 本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。 二、公司介绍 1、创办新公司的思路和情况 成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程度高，竞争激烈又极度不规范的行业。目前，多数企业采用公司设计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。 关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点： （1）工程分包费 为了减少公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为 公司的毛利润（一般在30-40%），其余部分（60-70%）会转包给与自己有 固定承包合同的项目经理，这样利润公司利润虽然比直接施工要小，但利润 相对固定，各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同。注： 一般情况下项目经理要拿出3%的工程价作为质量风险金压在公司，待工程保 质期结束返还。 （2）公司正常的管理取费 一份家装合同主要分为直接费和间接费，直接费主要指的是工程中施工
公司工作室组建方案 一、组建的目的 为了积极开拓市场，发展公司业务。调动本公司员工的主观能动性，提升员工的敬业精神。 在市场运营过程中，通过宣传专业工作室的形象来突出品牌团队。从而，使客户感觉有一支精干的专业的团队在为其工作。更加富有市场竞争力，也适合公司初期的小规模的投入与产出。 在公司内部管理方面，更加具有可操作性、责任到岗、责任到人、有奖有罚，达到完成善管理的目标。 二、组建的原则 工作室组建的主体是以个人名称代表工作室总体形象呈现的，所以，组建工作室的负责人，需要具备很强的敬业精神，很好的人脉及良好的社会关系。这点需要通过一段时期的考核才能实现。 公司组建工作室的主要原则是： 1、主要是为了充分发挥公司员工的主观能动性，使有能力的员工把公司作为 自己的公司，有主人翁的责任感，提升员工的敬业精神。 2、通过对工作室的品牌宣传，能够在短期内、在一定范围内达到品牌效应， 实现少投入多办事的目的。 3、规范化人员管理，奖罚分明。 4、通过工作室的运作锻炼出一只精干队伍。从而提高公司在市场中的竞争力。 5、工作室的组建需要在不损害公司整体利益的基础上。工作室不能损害公司 的信誉。 6、工作室的运作主体还是在公司管理范围内放权，在重点发展方向上，及大 宗资金流向上受公司股东会约束。 7、工作室人员受公司管理制度的约束。不能影响公司整体形象和正常的办公 环境。 8、工作室是公司的组成部分，必要时需保障以公司整体形象呈现在客户面前。 9、为了排除个人因素的干扰，便于工作室的正常经营，公司对工作室的约束，
主要通过股东会决议的形式书面传达。传达的决议工作室需无条件执行。其他日常管理方面，由职能部门的管理制度辅助挟制。原则上对工作室个人只有建议权，并没有直接干预权。 三、 工作室的构架 工作室以个人名称形式组建，形成品牌工作室团队，由公司股东会决议通过选定所聘用项目经理人选，全权负责品牌工作室的日常经营活动。 办公室与财务室等职能部门，公司的办公与财务部门负责协助工作。 如果需要工作室可下设工作小组，便于管理。 四、 工作室运营周期安排 考虑到工作室市场运营前期的困难及不确定因素，工作室的工作自 2013 年 1 月 1 日至 2013 年 12 月 31 日止，为试运营阶段。 五、 达成目标 作为试运营阶段公司预计达成以下几项目标： 1、 确定工作室品牌定位。 2、 组建品牌工作室团队。 3、 建立建全品牌工作室的管理制度。完善工作室的管理体系。 4、 公司将在工作室创立的同时完善公司内部的管理制度，以适合工作室形式的管 理体系（其中包括财务制度、人员档案制度、股东例会制度等等）。 5、 在试运营阶段每个工作室将明确工作室发展目标，并根据目标制定出周期性的 发展规划。 6、 通过市场运作，不断完善出一支适合市场经营机制的品牌工作室队伍。完成公 司对工作室下达的经济指标及管理指标。 7、 建立和形成稳定的业务模式。 六、 管理构想 公司财务室 工作小组 工作室 工作室 公司股东会 小组 小组 工作小组 公司办公室
目录 方案一：建材联盟策划方案 策划项目：鞍山建材装饰行业同盟会 项目发起人：鞍山睿升建材网及鞍山嘉骑装修公司 成立目的：集合单体力量，汇集众商家力量，成立商会，规避竞争及规范行业有序发展避免恶性循环！ 项目优势： 1.广告优势：针对新小区及临近入住小区推出广告，集体出钱各家均摊，不但降低了广告投入的成本，而且抢占了有利的先机。 2.客户共享优势：加入同盟会的商家，可以共享同盟会的客户资源，同一个客户装修、定橱柜、买沙发、买家电等都是必须消费的，再也不要各顾各地了，有钱大家赚吧。 3.业务员、设计师共享优势：加入同盟会的商家，业务员均可以同时开展业务， 在不发生冲突的情况下实现共赢。设计师可以一站式推荐办卡就可以享受到各家提点，设计师业务员档案在睿升建材网登记，终身享受提成待遇。 4.必然、合理、方便性优势：合作是行业发展的必然，尤其是装饰行业从成立以来一直在暗中合作，何不拨开乌云见晴日呢？每一个购房业主装修过程中需要消费60几种产品，如果可以让业主方便的购物，而且又划算又实惠又钱又省力，业主是欢迎的，我们的合作更多的实惠是让给了业主。 5.规避竞争优势：千百年来一直有一个思想主导着商家，就是竞争，任何行业都存在着竞争，尤其是建材行业，白恶化的竞争我们该怎么办？是打价格战，还是化干戈为玉帛，决定在你手里。加入同盟会化解没必要的竞争，让我们快乐赚钱，同盟会有源源不断的客户流，买什么产品让客户做决定，但是如果你加入同盟会就比其他商家离客户进了一步。 运作方式： 1.报名加入：具有独立法人营业执照的商家，具有装饰建材类产品生产及代理销售权力的商家，具备良好信誉及合作积极性、思维开阔、行动积极的商家，均具备报名条件。报名方式详见附表！ 2.同盟会议：每月1日、15日为同盟会商家开会时间，会议讨论近期行业动向及小区动向，广告投入情况，各方面运作开展及资金投入等！
关于推动组建省战略性新兴产业联盟的指导意见 产业联盟是参与方出于确保合作各方的市场优势、应对共同的竞争者或将业务推向新领域等目的，由企业间结成的互相协作和资源整合的合作模式。产业联盟是政府整合优化资源，完善提升产业链，推进产业发展的重要抓手和载体。为贯彻落实省促进战略性新兴产业领导小组工作部署，做大做强战略性新兴产业，我委拟在战略性新兴产业重点领域，推动组建一批产业联盟，加强产业链上下游配套合作，整合提升产业链，促进产业有序良性发展。为加强对产业联盟组建工作的指导，提出以下意见。 一、指导思想 以提升产业在国外市场的整体竞争力为目标，以促进资源共享和互利共赢为手段，以企业为主体，充分发挥龙头骨干企业的引领带动作用，联合产业上中下游企业和(或)相关高等院校和(或)科研机构，在技术研发、生产制造、示应用、市场开拓等方面谋求合作，在原材料制备、关联产品供应、关键装备研制、终端产品制造、产品售后服务等价值链环节加强协调，通过产业链垂直整合和创新资源优化组合，做强产业链，做大新兴产业增量。
二、组建原则 为保证产业联盟能正常运作、切实有效、健康发展，联盟组建和运作应遵循“政府引导、企业为主，自愿参与、合作互助，责权清晰、行业自律，自建自营、自主发展”的原则。组建产业联盟，要防止联盟成员单位之间缺乏在需求的“拉郎配”，临时组建为争取政府项目支持而联合起来的松散组织。要防止不切实际一哄而上，防止区域分割、封闭发展，防止缺乏联盟成员单位自主投入的形式主义，防止出现有碍市场公平竞争的各种形式垄断。 三、主要任务 联盟的主要任务包括（但不限于）：合作开展技术攻关，突破产业发展的核心关键技术，尤其共性关键技术；组织成员单位研究制订并实施联盟技术标准，积极参与行业、国家和国际标准化工作，提高标准话语权；推动联盟成员单位的知识产权共享；推动检验检测、计量、认证、试验、实验、生产等环节通用基础设施的共建或共享；组织开展示应用，合作开拓国外市场；组织开展对外技术合作和交流等。 四、组建条件 优先支持组建面向全省行业性产业联盟或依托省重点项目、重大基地组建的产业链配套型产业联盟。组
XXXX高新技术开发区 XX投资管理有限公司 组建方案 XXXX开发 XX投资管理有限公司 筹备框架方案 公司定位： 依托XXXX基地5000亩土地资源，发挥开发团队的各种资源优势，在内蒙古XXXX设立投资、资本管理和创新开发为重点的x x（内蒙古）投资管理公司（一下简称“公司”）。 立足点： 立足未来10年内中国经济转型、启动内需的良好宏观经济前景；立足未来10年的北京金融、科技和文化商业机会；立足于未来10年内蒙古XXXX潜力巨大的开发需求； 核心竞争力： 发挥开发团队人脉资源和资金优势，联合科技、文化、政治精英，适应国家发展进步的脉络，服务社会，把握商机。
组建思路： 在开发团队掌握的高科技项目资源基础上，结合XXXX的实际情况，把握新的商业机会，重点挖掘浙江财团、内蒙财团、国际财团等三个方面高科技开发渠道，整合现有平台公司，在内蒙古共同发起成立XX投资管理有限公司，集团注册地在内蒙古，在北京设立办事处。 一、成立内蒙古XX投资管理有限公司，与XXXX管委会达成5000 亩一期工业土地开发合作协议，推动XXXX土地资源开发项目，开拓城市高科技产业整合开发市场。 二、成立科技创新孵化中心，重点开发新能源、民用航空、3D网络应用等划时代的高科技项目。 三、在北京成立协助招商引资的办事处。 公司股本： 第一、公司由三家以上公司联合发起，设立股本1000万元以上，拟实收资本3000万元左右； 第二、股本结构：原始发起人资本型股东51-60%，战略合作方股东（国有企业资源型股东及高端顾问团队）25-35%,管理运营团队 （含所有主要同仁）15-20%; 第三、首批资本型发起人股东股本1000万以上，战略合作方和管理运营团队股本待定。 第四、目标是公司（也可分支项目公司）未来五年上市，上市前最大单一股东持股比例不高于44%,国有股东持股比例不超过25%, 股东人数不超过A 股上市审批人数上限。
商丘师范合作发展联盟建设工作实施方案 根据《国家中长期教育改革发展规划纲要（—2020年）》和《河南省中长期教育改革和发展规划纲要(-2020年)》文件精神，以汇聚社会力量，搭建合作平台，发挥集团效应为目的；以行业为依托，以就业为导向；以人才培养为纽带；以聚集优质教学资源和校企合作为重点；充分发挥高等院校、企事业单位、行业协会各自的优势，深入开展形式多样的校企合作，实现规模化、集团化、连锁化办学，拓宽应用技术教育的发展空间，培育能满足区域产业需要的高素质技能型人才。拟由商丘师范发起，成立商丘师范合作发展联盟，联盟的基本内容及组织工作方案如下： 一、联盟基本内容 （一）联盟性质 商丘师范合作发展联盟是以商丘师范为依托，有关企业、行业协会、高等院校、科研院所等单位按照平等、互利的原则，自愿组成的多法人联合体和非营利性社会组织。联盟为非独立法人组织，各成员单位原有的所有制结构不变，隶属关系不变，管理体制不变，人事关系不变，会计核算形式不变。 联盟旨在通过成员之间开展信息沟通、人才培养、业务合作、资源共享、课题研究、政策咨询等共享性活动，形成全方位、多层次、紧密型的合作关系。本联盟是公益性和开放式非
官方合作组织，相关单位不论隶属关系、所有制性质，均可自愿加入。 联盟实行理事会负责制，秘书处设在商丘师范校地合作处。 （二）联盟宗旨 以“合作、融合、共赢”为目标，汇聚社会各方力量，搭建合作平台，达到优势互补、资源共享，推动科技转化，实现共同发展，进而带动区域经济文化发展。 （三）合作内容 商丘师范合作发展联盟成员之间的合作内容主要包括： 1.信息交流：通过联盟网站、论坛、会议等形式，实现共同发展与资源共享的信息交流，为联盟成员单位提供人力资源服务、校企合作项目信息。 2.人才培养：入盟成员单位通过互相开放教育培训、生产研发、设备设施、人力资源、就业岗位、社会市场等综合资源，通过参与高校人才培养方案修订、订单式人才培养、技能大赛、高校之间跨校第二专业、跨校选课互认学分等方式，推动院校和企业等社会部门的人才培养合作，创新人才培养模式。 3.师资交流：成员之间师资互聘，高校聘请有实践经验的技术人员和管理人员为兼职教师或开设流动讲座与专题讲座，企业聘请高校教师参与技术人员培训工作，构筑联盟内企业人员和院校师资培训互动平台。