“农超对接”亟待解决的八大问题
［摘要］“农超对接”是近年来我国农产品流通的创新方式，对促进农业发展和满足消费需求有着重大意义。但在“农超对接”的起步阶段，还存在着认识、规划、政策、经营和配送等方面问题，严重影响着“农超对接”的进一步发展，必须采取积极的政策和有力的措施加以解决。
［关键词］农超对接；超市公司；农产品
1 引言
“农超对接”是农户和超市公司签订协议，由农户向超市卖场直供农产品的新型流通方式。我国自“农超对接”开展以来，不仅改善了购买环境、提高了商品质量和食品安全性，更好地满足消费者的需求，而且，在减少流通环节、降低流通成本和发展农业等方面取得积极成效。但是，我国的“农超对接”并不是一帆风顺，实践证明，“农超对接”开展以来，虽然取得了一定成绩，但从总体上来看还处于试点阶段，存在着实施范围小，销售比重低等问题，直接影响着“农超对接”的进一步开展。为此，笔者对“农超对接”亟待解决的八大问题进行如下探讨。
2 问题一：认识不到位、积极性不够高
自我国“农超对接”开展以来，大部分地区能正确认识“农超对接”的地位和作用，积极开展“农超对接”，但也有部分地方和企业对“农超对接”的认识不到位，目光短视，认为“农超对接”只是一种流通方式的改变，涉及面广，投资大，收益小，难度大，实施“农超对接”稍有不慎就会得不偿失，以致造成一些农业合作组织与超市公司抱着“等、看、要”态度，实施“农超对接”的积极性不高，行动迟缓。因此，为了促进“农超对接”的开展，一是要积极通过电视、报纸和广播等舆论工具积极宣传“农超对接”，让人们认识到“农超对接”是我国农产品流通方式的创新，其实质是农产品供应链条的优化，是促进我国农业现代化的重要举措。二是在“农超对接”过程中超市公司要充分认识自身的引导作用，充分发挥在市场信息和经营管理等优势，为农业生产优质服务，将农户的小生产与大市场有效连接起来，发挥流通带动生产的作用，促进我国农业现代化的发展。三是政府部门要明确自己的职责，积极出台相关政策和措施为“农超对接”创造良好的环境，做好“牵线搭桥”的服务工作，以进一步促进“农超对接”的开展。如浙江省通过“农超对接”会，既充分展示优质农产品及精、深加工产品，又推介企业、合作社和农产品的品牌，还为农业招商投资、农产品产销对接搭建了一个开展交流合作的平台，效果显著。
3 问题二：实施主体差异大，对接范围小
“农超对接”必然涉及超市和农户二个实施主体，但目前我国二者的规模、资金、经营管理方式和组织化程度等方面存在着很大差异。超市是我国连锁经营的重要主体，其是以规模取胜的，追求的是规模效益，在农产品经营过程中是大规模采购，分散销售，以满足消费者的需求。大多数超市在“农超对接”中对农户或合作社有一定的规模要求，对接门槛较高。如有些超市公司提出的要求是：蔬菜水果种植基地总面积在1000亩以上；鱼类和蟹类养殖面积在500亩以上；猪的年出栏量满1万头、牛5千头、羊2万头、鸡5万只，而且还有一定品种要求。但是，目前我国农业生产仍然还是以分散的“一家一户”为主，能达到上述规模要求还不多。例如目前杭州本地蔬菜80%以上是由分散的农户所生产的。据了解，目前中国仅有8.2%的农民加入了农业合作组织，这个数字在美国是80%，在日本则是90%。不打破目前“小农经济”的格局，解决分散的经营农户与现代化、规模化、大市场之间的矛盾，“农超对接”就很难实现实质性的突破。
因此，选择和培育好实施主体是将“农超对接”这种现代流通方式引入广阔农村，将千家万户的小生产与千变万化的大市场对接起来，构建市场经济条件下的产销一体化链条，实现
商家、农民、消费者三赢的关键。各地应扎扎实实地培育一批实力较强、有一定辐射带动能力的大型连锁超市和规模较大、经营管理水平较高的现代农业合作组织，科学地引导他们进行对接。为此，必须做好以下三个方面的工作，首先要选择好连锁超市公司，要按照公开、公平、公正的原则，对超市公司的经营规模、配送能力、管理水平和基地合作情况等各方面进行严格考察，以确保“农超对接”的开展。其次要积极培育农业龙头企业，要出台相关政策和安排专项资金，重点扶持一批起点高、规模大、覆盖面广、竞争力强、具有较强示范带动作用的大型农业龙头企业，大力发展农产品精深加工，延长农业产业链，提高农产品附加值，以提高“农超对接”的示范效应。最后要建立和完善利益机制，要使供应链上的各实施主体均能得到合理的利润，以确保“农超对接”的不断扩展，稳定运行。
4 问题三：税收负担重，税收制度有待改革
根据我国农产品经营的有关规定，目前农贸市场的农产品经营户只需交纳定额税，农民或农民专业合作社自产自销不需交增值税和营业税，而超市公司经营农产品却要按规定交纳增值税和营业税，税收负担要比农贸市场高得多，虽然超市公司购进农产品可以抵扣13％的进项增值税的政策，但目前执行起来困难重重。其原因一是农户或合作社往往无法开具足额增值税专用发票。二是连锁企业大多是跨区经营，但我国目前还存在地区分割，全国没有统一的农产品收购发票，各地自行制定的发票，无法实现跨区抵扣。三是根据税务部门现有的规定，超市公司可凭农民和农民合作社自产自销证明，开具收购发票抵扣增值税进项，但实际上有些农产品经纪人不具备自产自销条件，根本无法抵扣。这就增加了超市公司的税收负担，影响超市公司开展“农超对接”的积极性。税收负担的高低直接影响着超市公司经营农产品的成本，税负重不仅难以降低超市公司农产品的销售价格，而且直接影响超市公司农产品经营的竞争力。因此，政府有关部门要根据“农超对接”发展的需要，尽快出台适应“农超对接”的税收政策，对与超市公司对接的基地和合作组织，在保证真实产销信息的基础上，可以在指定区域的指定合作社开具指定商品的免税发票。
5 问题四：缺乏长期规划，经营战略有待完善
超市公司是企业，企业是营利性的经济组织，它在“农超对接”的实施过程中不能长期亏损，赚取利润是其必须考虑的重大问题，但是超市公司在“农超对接”过程中，也应处理好长期利益和短期利益、全局利益和局部利益的关系。一般来说，超市公司在“农超对接”初期受投入、规模、知名度、客源和管理经验等因素的影响，难免会出现赢利少甚至亏损的情况。尤其是实行连锁经营的生鲜超市公司，它是以规模效益取胜的，大多要在十多个连锁门店以上才能赢利。但是在一些地区，不少参与“农超对接”的超市公司缺乏长期规则，没有明确的战略目标，为了取得轰动效应和政府的政策支持，往往仓促上马，但又在一两个门店试点效果不佳的情况下就裹足不前，有的甚至关门大吉。这就造成了一些地区的“农超对接”开始轰轰烈烈，中期冷冷清清，退出无声无息。
“农超对接”是一个涉及面广的“菜篮子”工程，受到经济发展、气候变化、收入水平和消费习惯等因素的综合影响，“农超对接”需要一个较长时期才能完成，企业的投资也不可能在短期内完全回收。“农超对接”的投资是一个长期投资，不能急功近利，更不能因一时亏损而放弃。为此，超市公司在投资发展“农超对接”必须明确思路，制定长期规划和经营战略，树立信心，明确方向，合理投入，不断扩大经营规模，实现规模效益，以确保“农超对接”的顺利开展。 6 问题五：投资大收益少，经营成本高
目前我国的“农超对接”正处于投入期，其基本特点投资大收益少，经营成本高。主要体现在二个方面，一是与日用工业品相比，农产品经营有一定的保鲜、质量和安全等方面的要求，需要改造门店和购买设备以对农产品进行冷藏保鲜，这不仅会大大增加了超市公司的投资，而且要提高超市的营运成本，降低利润率，直接影响超市经营的积极性。如2009年度杭州某连锁超市公司的新开、改造门店的设备投资中，生鲜设备投入达3591万元，约占门
店设备总投资的53％以上，一年的设备维修保养费达630万元。二是在农产品经营过程中，需要经过挑选清理、去皮、去根、去叶、包装整理和安全检测等工序，再加上水分蒸发和腐败变质等因素，不仅工资支出、水电消耗要大于日用工业品，而且由于损耗也较大。该公司的资料表明，连锁门店生鲜员工的人工费用是普通员工的1.42倍，水电费用是日用工业品的5倍，而生鲜农产品的利润率仅仅是工业品的70％。
因此“农超对接”的发展，必须做好四方面的工作。第一要在“农超对接”的投入期，尽力争取政府的支持。“农超对接”是一项涉及千家万户的“菜篮子”工程，也是政府扶植的“民心”工程，推进“农超对接”发展政府有义不容辞的责任，并会出台一些相关政策给予支持，超市公司应充分利用的这些优惠政策，以减少投资，降低成本。第二要大力促销，扩大销售，实现规模经营，降低经营成本，取得规模效益。第三要利用先进的经营技术，做好农产品的冷藏保鲜工作，最大限度地降低损耗，提高利润。第四要加强企业经营管理，充分调动员工的积极性，提高劳动效率，降低支出，从而降低成本。
7 问题六：配送落后，难以满足消费者的需求
目前，我国“农超对接”的主要形式是：基地（合作社、经纪人）——连锁企业农产品物流配送中心——各个门店。因此，“农超对接”是以强有力的配送中心为依托的，没有配送中心的大批量采购，农产品价格就会居高不下，很难在激烈的市场竞争中取胜；没有配送中心的流通加工，农产品的多品种和多元化经营就难以实现。可见，农产品经营有其特殊性，仅有采购基地还不够，关键是抓好产品进入超市的中间环节。但是目前我国的“农超对接”还处于起步阶段，多数中小超市公司还没有完善的物流配送中心，处于规模小，设施简陋，现代化程度较低的阶段，很难支持农产品的及时有效配送，不能对农产品进行流通加工，损耗居高不下。如浙江省果蔬在流通过程中的损耗率高达25%~30%，每年损耗量超过670万吨，而发达国家果蔬产品的损耗率平均为5%，美国仅为1%~2%。
可见，超市公司只有通过建设现代化的物流中心，做到采购、检验、加工和冷链配送一体化，才能进一步降低成本，体现价格、质量和服务优势。因此，建立和完善农产品加工配送中心，搞活配送是开展“农超对接”的关键环节。农产品加工配送中心可有效调控大宗农副产品物流和各连锁门店之间的物流联系，并以农产品加工配送中心为核心，向农产品供应链的上游延伸，最终重新整合农产品供求双方的各种资源，形成适应“农超对接”发展的农产品供应链，以充分发挥“农超对接”的优势和规模效益。
8 问题七：利益对接机制不完善，对接稳定性差
合理地分配超市和农户的利益是发展“农超对接”的基本前提，但是由于我国的“农超对接”还处在初级阶段，利益对接关系不完善，大多数超市公司与农户之间还停留在简单的买卖关系，没有建立起合理的分配关系，也没有真正形成“利益共享、风险共担”的共同体，超市与农户仅仅是买卖关系，只签订了产品购销合同，缺乏相应的技术服务和价格保护，农户得不到农产品在加工和销售环节的增值利润，农户利益容易受损，这些问题必然会影响“农超对接”稳定性。如目前我国大多数超市的主要赢利模式是收取通道费用，高额的通道费用必然会增加农户的成本，损害农户利益，农户为了实现利益最大化，往往会在费用较低的农贸市场设立直供点，以避免超市公司的高额进场费，增加收入，这就会引起“农超对接”的进一步开展。
建立和完善利益对接机制是构建“农超对接”经营组织体系的关键。在“农超对接”过程中，农户需要稳定的市场销路，超市也需要稳定的货源供应，稳定产销关系，建立合理的利益对接机制，是“农超对接”的内在要求，符合双方利益。因此，首先超市公司要改变赢利模式，取消农产品进场费等高额费用，以通过加强经营管理、扩大经营规模和提高附加值等来提高赢利水平；其次要大力推行产销合同制，明确产销双方的权益和责任，规范各自的行为，逐步实现规范化、制度化。再次要鼓励和提倡超市公司通过建立风险保障机制，设立风险基
金、保护价收购、按销量返还利润等方式与农户建立更紧密的利益对接关系，最后要通过土地流转、参股控股、收购兼并和连锁加盟等多种方式，以利益关系为纽带，以合同契约为保证，把单家独户的分散经营联系起来，与农户形成自愿结合、平等互利、利益共享、风险共担的利益共同体。
9 问题八:产品标准体系不完善，质量不稳定
“农超对接”是一种超市和农户的交易活动，在交易活动中，除了价格、费用、包装和品牌等要素外，产品质量是关键，但要保证农产品的质量，就应对农产品的生产和流通制定相应的种植标准和操作规范，形成一整套农产品标准体系作为农产品流通的“通行证”。这样既可以减少交易环节，降低交易成本，还可建立追溯体系，保障农产品的质量安全。可是，目前由于受农产品的品种繁多、生产分散和技术落后等因素的影响，我国农产品还没有形成完善的标准体系，直接影响“农超对接”的开展。
农产品生产流通的标准化和规范化是“农超对接”的基本保障，因此，在“农超对接”中，农户和超市等除了要认真贯彻执行已出台的农产品标准和规范外，还应在政府和行业协会的指导下积极参与农产品生产流通标准化的建设工作，以规范农产品的分级、包装、贮运和购销等活动，提高“农超对接”的管理水平和流通效率。特别是超市公司要利用规模化、规范化和标准化的优势，发挥“以商促农”的作用，积极引导农户从“小农经济”走向组织化、规模化、标准化、专业化。如沃尔玛就对“农超对接”合作伙伴的产量、结构、设施、食品安全、环境保护、农药化肥和耕种技术等多个方面进行审核，只有各方面都达到标准，才能建立密切合作。而如果达不到要求，沃尔玛会对农户进行培训，待各项指标符合标准后，双方再进行合作。
10 结论
综上所述，影响“农超对接”的因素错综复杂，既有认识和政策的因素，也有消费水平和消费习惯等因素，但更多的是农户和超市本身的因素。因此，农户和超市公司只有在政府的大力支持下，提高认识、做好规划、完善机制和加强配送，进一步优化产品供应链，以促进我国“农超对接”进一步开展。
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鲁禾农业“农超对接”蔬菜直营 项目策划书 项目名称:鲁禾农业绿色蔬菜直供超市（简称农超对接） 项目模式：“公司基地→超市→消费者”，即将公司蔬菜从生产基地以超市直销方式直达消费者的餐桌。基地实行规模化、集约化、标准化的生产体系，采用绿色生产种植工艺，辅以快捷的配送，能够有效地缩短流通时间，降低蔬菜成本，保证所供蔬菜物美价廉。公司可借助大型生活超市的成熟运作和稳定的顾客源，能够在较短时间内使“鲁禾”品牌蔬菜形成一定的品牌知名度。同时，超市也可以借助本公司生产基地空间距离短，自产自销，价格合理，新鲜直供等优势，进一步扩大超市的客户群体，增加经济效益。从田间到餐桌，蔬菜营销模式的改变，可以使市民每天都能吃到新鲜实惠放心的绿色蔬菜。“农超对接”蔬菜直营项目，构建起了市场经济下的产销一体化链接，能够实现超市、公司和消费者的共赢。 项目意义：一是填补了目前菏泽市区绿色蔬菜直供市场的空白，有利于扩大消费，稳定市场价格和保障市场供应，有利于保障食品安全和改善民生。二是联合菏泽市牡丹区第一书记下乡“农村扶贫工程”的开展，以点带面，使生产基地周边农民通过该工程开拓思路，转变观念，以蔬菜种植为依托早日脱贫致富，培育当地经济新的增长点。 项目品牌：“鲁禾” 品牌标语：鲁禾农业源于天然
经营范围：绿色蔬菜（主营）；水果、其他农副产品、采摘垂钓休闲活动及相关服务（兼营）。 项目规划： 一、项目进展规划： 1、寻求合作超市。对超市的要求：（1）在菏泽市区具有一定的知名度；（2）有规范的管理体制；（3）有良好的社会信誉；（4）有成熟的宣传运作平台；（5）位置处于东部地段优先考虑；（6）有生鲜蔬菜区的优先考虑。 2、进行合作意向洽谈。 3、根据双方意愿，商讨营销细节。同时着手蔬菜上市前的准备工作。 4、签订正式合同，根据合同条款完善准备工作。 5、销售人员岗前培训和市场调查（包括蔬菜市场询价和顾客群调查），卖场装修和蔬菜外包装品的制作。 6、市区内辅助市场的确定（餐厅、职工食堂等）。 7、开业推广会和签约仪式的准备工作。 8、开业前七天，所有工作倒计时。 9、开业前三天，与茂业百货做开业细节沟通。 10、开业前两天，与参加签约会领导见面，商讨签约细节。 11、开业前一天上午，本公司所有参与开业活动人员熟悉活动现场，检查活动用品；下午，园区七点前将所有上市蔬菜配备齐全装车待发；晚上，根据需要，确定是否搭建推广会活动舞台，最迟要在开业前一个小时准备完毕。
农村工作指导员半年工 作总结 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
农村工作指导员半年工作总结 接到农办关于半年工作总结的通知，我突然意识到任农村工作指导员快半年时间了。光阴如梭，通过100多天的接触了解，仙芝陵村党支部村委会是有威信的。我曾走进许多党员与农户的家门聊家常，有时在 老年协会活动室有时在大樟树下大路旁，了解庄稼汉的苦乐与农民的期盼。这里民风淳朴乐施好善，村民外出经商多，虽然集体经济薄弱，也完成了村内道路、饮水整治，今年正在修缮大会堂旧祠堂。我也曾在坑坑洼洼走向仙芝陵的路边水涧洗过几多汗，爬了村前村后道道山梁，那连片的春玉米红番薯茁壮成长，试比上架的苦瓜黄瓜四季豆。相比往年，高山蔬菜与水稻受低温多雨影响显着，季节推迟病虫害多。现将自己上半年工作情况汇报如下： 一、思想方面： 重视学习，积极参加局机关组织的各项活动，4月把党员关系转起就按时参加虎鹿镇机关党员学习了。针对自身工作特点，学习有关文件报告和辅导材料以指导自己的工作，完成公务员更新知识培训考试。按时交纳党费与党员捐款。经常地向虎鹿镇领导和农业局领导汇报思想工作和联系村的情况，主动向有关方面联系扶贫项目的业务进展，争取大家对仙芝陵村工作的支持。只想为仙芝陵村的文明进步尽到自己的一份力。 二、工作方面： 3月份前我在农业局农产品质量安全监管科工作，经常会有群众来访，对待他们，我始终笑脸相迎，认真答复。下乡开展农产品质量安全执法检查，坚持带证上岗、依法有理、服务在先、执法在后，注重保护农民农业权益，时刻注意维护机关工作人员的形象。 3月下旬走上了仙芝陵村指导员工作岗位，通过领导的思想工作与农村指导员工作会议的动员教育，我想一年的时间不长，只要做工作了即使成绩不明显，感觉问心无愧就好。那是我第一次去虎鹿镇仙芝陵，农业局局长副局长和农办
蔬菜站蔬菜生产工作总结 今年全县蔬菜生产工作以设施种菜为重点，坚持一手抓旧棚生产，一手抓新棚建设，实现农民持续增收，不断壮大蔬菜产业。重点抓了四郎河川区千亩设施蔬菜基地建设和百亩乡镇城郊设施蔬菜生产基地建设、无公害大葱生产基地建设、高原夏菜基地建设，经过全县上下的共同努力，较好地完成了全年各项目标任务，现总结如下： 一、主要工作任务完成情况 全县完成瓜菜种植面积86513亩，其中瓜类8505亩，设施种菜13950亩（塑料大棚4006亩，中小拱棚种菜9284亩，日光温室 660亩），大葱栽植30000亩，高原夏菜10000亩，常规种菜完成24058亩。年产鲜菜12.8万吨，实现产值1.26亿元，实现农民人均纯收入 630元。 （一）四郎河川区千亩设施蔬菜基地建设成效显著 今年在四郎河川区恢复旧棚生产的基础上，新建水泥骨架大棚300亩、300座，其中在永和罗川新建120座、宫河代店新建100座、永正樊湾子新建80座，使全县水泥骨架大棚蔬菜生产总面积发展到2840亩，在生产上力争做到建成一个投产一个，投产率达到100%；同时在永和罗川新建高标准日光温室180座，使全县日光温室种菜面积发展到660亩。在此基础上，并发展中小拱棚种菜9284亩。促进了四郎河川区千亩设施蔬菜基地建设的扩大和发展。 （二）城郊蔬菜基地建设提速发展 （三）万亩无公害大葱基地建设 全县完成无公害大葱栽植面积3万亩，其中正茬1.8万亩，回茬1.2万亩，在大葱生产中重点抓好秋季育苗，大力推广春季育苗，狠抓田间管理。在山地大葱发展种植的同时，向川、塬发展，重点抓了宫河彭姚川、东山头、王录、长口子四个无公害大葱标准化示范区，搞好大葱新品种的引进试验，示范推广优良大葱品种，在此基础上，农技推广示xx县项目把宫河彭姚川村确定为蔬菜项目示范村，评选了15个大葱种植示范户，辐射带动该村300户群众规模种植大葱。同时，组建大葱经销协会，实行产、供、销一条龙服务，不断提高销售收入。 （四）突出农技推广示xx县蔬菜项目建设 今年，是xx县蔬菜站实施农技推广示xx县蔬菜项目第一年，在项目实施过程中，蔬菜站用科学发展观、政风行风建设和争先创优活动统揽项目工作，以提高蔬菜示范户的科技意识和任务能力为核心，以全面提升蔬菜产业的发展水平为基础，以农民增收为目的，达到主推技术和主导品种到户、技术指导到户、技术培训到户、增产增收到户，不断提高农民素质，促进蔬菜产业迈上新台阶。蔬菜项目引进了西农八号、甘甜1号、津春3号、津优22号、陇椒2号、尖椒22号等 12个品种，主推了高陇覆膜栽培、膜下暗灌、空中吊蔓等7项技术，科技培训、技术指导、主推品种、主推技术到户率均达到96%。今年，全县确定了7个蔬菜生产示范乡镇，20个示范村，300个示范户，示范面积728.2亩，带动6000户，辐射面积15000亩。全县建设宫河良种场、彭姚川、罗川、解川四个示范基地，规模5600亩。同时正宁大葱地理标志认证已通过农业部审核，现已发布。 二、主要工作措施 蔬菜生产关系着xx县经济发展、农业增效、农民增收、丰富城乡人民菜篮子的大事，在实际生产工作中主要采取了以下五个方面的工作措施： （一）强化组织领导，落实工作责任 为了把全县蔬菜生产各项工作落到实处，采取一把手负总责，分管领导包片，技术人员包点，层层签订了目标管理责任书，做到任务明确，责任到人，绩酬挂钩，年终兑现，做到千斤重担大家挑，人人肩上有担子，因而确保了全县蔬菜生产任务的落实。 （二）加大资金投入力度，制定优惠扶持政策
“农超对接”的主要模式 “农超对接”归纳起来主要有三种模式，即超市+农民专业合作社+农户的家乐福模式；超市+农业产业化农投企业+农户的麦德龙模式；超市+基地+农户的山东家家悦模式。 1.家乐福模式。家乐福从2007年初开始推行“农名直采”的采购模式。“农民直采”项目是同各产地的农民专业合作社合作，由合作社帮助家乐福采购农产品。2009年上半年，家乐福已经同全国13个省50多家农民专业合作社合作，采购18种蔬菜和水果。除总部外，家乐福部分城市商品采购中心（CCU）设置农超对接经理一职，通过所在城市周边合作社采购生鲜农产品。为了提高专业合作社的管理能力和生产技术水平，家乐福还定期对专业合作社进行培训。 2.麦德龙模式。麦德龙的主要顾客是宾馆、饭店、餐厅食堂、酒吧等，因而对食品的品质和安全特别重视。因此，麦德隆的“农超对接”项目主要与龙头企业合作，通过对龙头企业进行专业培训，使得这些公司的产品达到国际农产品安全标准。麦德龙采购由这些公司生产的农产品。目前，麦德龙的农超对接基地已经扩大到全国13个省市，采购了422种农产品，销售金额预计达到1.5亿元。麦德龙计划到2012年通过“农超对接”采购的生鲜农产品达到该公司农产品采购总量的50%以上。 3.家家悦模式。山东家家悦模式超市的农超对接模式有四种，最值得注意的是，超市与镇政府和村委会合作，共建种植和
养殖基地。2009年上半年家家悦已经同42个镇，400个村达成合作协议。合作方式有3种类型：紧密型、半紧密型和松散型。紧密型是指超市免费提供种子，确定种植面积、品种、数量、标准和价格。半紧密型模式是，通过镇村两级组织牵头，采用联户形式，引导农户种植，规范种植标准。松散型对接主要是针对路途遥远，容易运输的农产品，由当地镇村组织牵头，与超市公司合作。
形势与政策教育作业 题目浅析当今世界形势下中国面临的机遇和挑战 学院经济贸易学院 班级金融0902 姓名叶宗新 学号 0206 浅析当今世界形势下中国面临的机遇和挑战进入21世纪后，中国创造了全球经济发展的奇迹。加入WTO，一跃成为世界第三大经济体，连续十年百分之七以上的经济增长速度……这一连串让人惊讶的成就给中国带来的翻天覆地的变化。然而，08年金融危机、南海纷争、汶川天灾……无一不给中国带来的前所未有的挑战。 纵观当今世界，各国都在金融风暴的阴影下徘徊前行，有的已经看见曙光而有的却仍在黑暗里艰难摸索。中国率先从这场灾难中挺身而出，以一个巨人的姿态站在世界之巅。中国正以前所未有的高贵身份被世界所瞩目，也正面临找前所未有的机遇和挑战。 依据当前的世界形势，我国当前面临的机遇主要有： 一：世界经济结构深度调整给我国带来新机遇。在今年两会召开之际，参会的代表和委员表示，一定意义上，“十二五”是中国的概念，也是全球的概念。未来五年，中国经济将与世界经济共同发生深刻变化和调整。而两者的调整将处于同一链条，互为动力。世界经济结构深刻调整、发展模式深度转型所形成的‘倒逼机制’，是化解国内
经济社会发展中各种矛盾的现实需要，也将形成推动我国经济发展方式转变的外在压力和内在动力。 二：国际金融危机给我国加快自主创新带来重大机遇。第一，危机使企业的创新需求更加旺盛。高附加价值、低资源消耗、高生产效率、低生产成本的产品和技术将更受青睐。危机面前只要具有自主知识产权和自有品牌产品的，基本都无大的风险，企业业绩不降反升。困难和倒闭的是那些低端生产没有创新的企业。南京协和化学公司虽然经营建材原料，但其坚持新品开发，仍使主营业务增长50%%多。第二，危机使企业创新成本大大降低。无论是人员薪资、设备价格、制造费用等都会有明显下降，可以用更低的成本获取更加优质的创新资源。南通恒力集团为新上工业丝项目从国外引进设备，去年不仅价格昂贵而且谈判附加条件苛刻，现在却迅速达成意向协议，且报价降了一半左右。第三，危机使创新资源得以在全球范围加速流动。受危机影响，更多的跨国公司为集中资源、降低成本实行外包，这将给中国企业带来新的市场资源。同时，国外先进技术、成果、人才、科研机构也将向外寻求发展空间，国际间优质创新资源的互动明显增强。今年江苏举办跨国技术转移大会，成效显著。 三：国际金融危机给我国扩大对外投资带来新机遇。首先，金融危机给我国企业“走出去”收购国外优质企业和知名品牌带来难得的历史性机遇。国际金融危机和全球经济衰退导致发达国家跨国公司陷入困境，盈利下降甚至亏损破产和融资困难使得许多著名跨国公司不得不收缩海外投资，甚至被迫出售濒临破产的优质企业和知名品
农超对接协议书 甲方：内蒙古蒙农兴农牧专业合作社 乙方： 为了能及时为广大人民群众提供新鲜无公害、绿色优质农产品，甲乙双方在平等互利、合作共赢的基础上，自愿建立“农超对接”合作伙伴关系。为明确双方权利和义务，签订协议如下： 一、蔬菜购销的品种、数量、质量及优惠方式 甲方按实时市价收购乙方生产的合格的无公害蔬菜，并同意免除乙方进超市的上架费、进场费。根据市场需要和蔬菜供应计划，乙方应根据甲方的蔬菜订购需求及时为甲方提供新鲜无公害的优质农产品。 二、合同期限 本农超对接合同期限暂定于： 从年月日起到年月日止。 三、甲方的权利义务 1、甲方对乙方交售的蔬菜必须及时验收。 2、甲方评定蔬菜质量、等级要严格按照国家规定的有关质量标准，不得任意压级压价。 3、甲方应根据乙方的蔬菜销售数量和议定价格，每周通过银行帐户（或现金）及时承付乙方菜款。 4、甲方对乙方交售的不合规格要求、有问题的蔬菜，有权拒收，但必须向乙方及时认真说明理由。 5、乙方如未完成交售蔬菜数量，甲方可向乙方收取违约金占本次蔬菜总金额的5%。
四、乙方的权利义务 1、为确保人民群众身体健康，乙方必须按照蔬菜无公害标准和技术要求生产，及时提供新鲜无公害、安全、优质的蔬菜。 2、乙方蔬菜生产如受异常气候条件、自然灾害的影响，要及时向甲方通报，方可减少协议任务，并不以违约论处。 3、乙方完成向甲方交售蔬菜的任务后，有权自行对外销售。 五、甲方违约责任 1、甲方如无故拖延乙方交售蔬菜时间，或故意压级压价，应赔偿乙方的直接经济损失。 2、甲方如拖延支付乙方菜款的时间，应按银行关于拖延付款的罚款规定，向乙方偿付违约金。 六、乙方的违约责任 1、乙方如不完成协议规定的交售蔬菜任务，应根据所欠蔬菜数量任务，向甲方偿付相应违约金。 2、乙方如交售的蔬菜，被检测出农残超标，属于不合格不安全蔬菜，除该批次蔬菜进行销毁不付货款外，甲方有权向巴彦淖尔市食品安全监管部门报告，如果因此对消费者造成伤害，乙方应承担一切责任。 七、不可抗力因素处理 如因不可抗力的自然灾害造成蔬菜种植生产的损失，不以乙方违约论处，甲方应根据客观情况减少直至免除乙方所承担的交售任务。 八、其它事项 1、甲方对收购的蔬菜系列产品实行优化淘汰制，凡乙方所提供的蔬菜在三个月内达不到约定数量和质量要求的，甲方有权实行末位淘汰；乙方也可主动办理退场手续，相关费用由乙方承担。
2020新农村指导员工作总结4篇 本文目录2020新农村指导员工作总结新农村指导员个人工作总结度新农村指导员工作总结新农村指导员上半年工作总结尊敬的刘书记，陈副部长，各位领导、老师： 大家下午好！ 在这春暖花开的日子里，能够代表云南大学团队向各位领导、老师汇报我们队一年来在保山市隆阳区从事新农村建设的工作情况，我感到无比自豪。很开心，也能乘此机会向各位领导、老师流露出那些藏匿在我心中点点滴滴的新农村情怀，我感到三生有幸。不足之处恳请各位领导、老师给予海涵。 在汇报之前，请允许我代表在保山市隆阳区从事新农村建设的第三批云大队员向给予我们无限关心、支持和帮助的学校党委部门的各位领导、老师表示衷心的感谢和诚挚的谢意。尤其是陈副部长，每个节日的问候、每次亲切的询问都能够让我们释怀，让我们信心百倍和勇气十足。 2月，我荣幸地被学校党委选定为云南省第三批新农村建设指导员，派驻保山市隆阳区蒲缥镇蒲缥村，并担任省派隆阳区工作队队长。驻村以后，我既当好指导员，又履行好队长的职责，团结带领本队9名指导员认真履职、用心工作，有力地促进了隆阳区新农村建设工作。现将汇报内容主要有以下几点： 一、加强理论学习，深入调查研究
我虽然有农村生活的经历，但面对农村改革发展的新变化，仍然感到农村工作知识和经验的贫乏。因此，我始终把加强学习放在第一位，在参加省、市、区、镇指导员培训班学习期间认真听课、做笔记，仔细阅读《新农村建设指导员工作手册》和相关《学习材料》，学习有关“三农”工作的方针政策，明确指导员的工作职责，掌握指导员日常管理的规定和方法，了解各级部门在指导员工作中应承担的责任，谋划身为工作队长的工作思路。驻村后，及时指导各位指导员深入村组进行调查研究，了解村情民意，写好《民情日记》，制定工作计划。一年来，各指导员积极配合村组干部认真考察调研，摸清所在村情况。我们云南大学的4位老师一共走访了4个行政村，36个自然村，受访农民多达一千一百余户。共写800余篇民情日记，出版12期板报，16期简讯，制作标语56条。由我撰写的《高黎贡山行》、《发挥文化遗产价值创造可持续性新农村》、《发挥文化遗产价值创造可持续性新农村——以保山市蒲缥镇为例》、《征地过程中乡土文化的困境——以蒲缥镇平子地为例》及《市场经济条件下传统节日的多重意义生产——以保山市端阳“花街”为例》分别在《保山日报》 5月31日，第197期、《保山日报》6月5日，第198期、《理论与当代》第5期、《保山师专学报》第4期、《吉首大学学报》第1期一一发表。同时，我还利用身居农村的大好机遇，从中国农村现实处境中获得了对非洲的启发性思考。撰写了几篇拙作，分别在《国际观察》、《世界历史》、《西亚非
我国农超对接的供应链模式研究 中图分类号：F252 文献标识码：A 内容摘要：在实际的运行中，农超对接供应链模式面临着“农”“超”两大主体契约关系不稳定、发展不平衡的突出问题。本文对这种供应链合作关系的特点进行了阐释；结合DEMATEL分析法对影响农超对接供应链稳定运行的因素进行了说明，得出主要影响因子；对我国农超对接供应链运行中的主要问题进行研讨，运用双重边际效应理论、收益共享理论等，提出了基于农超对接供应链稳定性、平衡性、协调性、专业性、最优性的发展建议。 关键词：农超对接供应链影响因子问题建议 我国农超对接供应链模式及合作关系的特点 目前，二元直供和三元协作是农超对接供应链两种主要模式。二元直供供应链模式中，成员是农民合作社和超市，这两大成员各自要承担更多责任，除了对农产品进行生产、收购指导等工作外，还要做好农产品的分拣、包装和物流配送工作。三元协作则是在农民专业合作社和超市之间引入负责农产品配送的专业物流中介，这种模式由于有第三方的加入将会增加一定的经营成本，但是其对产销双边交通和市场优势的把握更利于提高配送的专业化程度，对部分地区实力不强的农民专业合作社而言，专业物流中介的介入更能保证
农产品销售量。了解农超对接供应链模式中主体要素农户和超市合作关系的特性，对于采取有力措施促进二者的精诚合作至关重要。 第一，合作关系的相对稳定性。农超对接是实现农户和超市共赢的一种供应链模式，这种对接是建立在共同效益目标的基础上，如果没有利益可谋，超市和农户也不会选择直接对接这种渠道。要想实现赢利目标，农户和超市就需要相互配合协调，不断进行沟通以确保这种关系的稳定性。从这个意义上来说，农户和超市之间的合作关系相对稳定，他们中的任何一方都不会随意破坏彼此的合作关系。 第二，合作关系的风险性。农超对接合作关系会受到市场因素、实力差异因素、信息不对称因素等的影响。首先，市场因素。市场需要决定市场供给，当市场对某项农产品的需求降低，农超对接的合作关系将面临风险。这是因为超市会根据市场需要调整供给，当市场不需要时，超市如果继续大量供给将增加自身运营成本和经营风险，而一旦超市为了维护自身利益中止和农户的合作关系，将会导致农户农产品滞销，最终导致农超合作关系的破裂。其次，双方实力因素。我国农超双方之间还存在实力悬殊差异，农超对接供应链模式中，实力雄厚的大型超市往往利用自身在市场上的优势地位对农户进行“压榨”，如同时选择几家农户作为同一产品的供应商，迫使农户为了争取供应权不断压低产品价格，压
北湖区野给力生态农产品开发有限公司 农产品推广方案 班级：10级市场营销3班 组员：
前言： 在经济全球化的背景下,打造区域特色的农业强势品牌,提升农产品市场竞争力,推动农业与农村经济快速发展,已成为我国农业与新农村建设进程中不可回避的重要论题。随着我国对外的全面开放,国外许多品牌农产品纷纷进入我国参与市场竞争,这给国内农业发展带来巨大压力。可以说,农业品牌竞争的时代已经来临。由于食品安全问题，日渐引起关注，加上消费者随着生活水平的提升，对食品品质要求越来越高，对目前依赖化学工业、石油工业的大规模生产的农产品品质有所顾及，纷纷选择绿色天然方式种植饲养的农产品，绿色消费成为趋势。 公司：北湖区野给力生态农产品开发有限公司 主要经营范围： 组织生产加工和包装销售以北湖区西南山区产地产品为主的名优特农副产品 一. 公司的经营宗旨 为食品安全尽责；为市民健康给力 二. 公司的经营理念 天道酬勤、地道酬仁、商道酬诚 三. 公司的承诺 以道德做事，以良心做人。做一家让市民吃得放心吃得健康的食品企业
四. 公司的主要品种： 1.野给力高山泉养禾花鱼（冷水鱼） 2.野给力高山草原黄牛肉 3.高山健秀香软红（黑）米 4.野给力高山红衣花生 五. 公司经销的区内其他产品： 1.精品裕湘面 2.南岭岚峰精品茶 3.国丰“喜蕃莲”果汁饮品 4.南溪高山有机香茹 5.华塘有机雷笋干 6.舜华（北湖）产品 市场分析 1、农产品市场建设发展迅速。我国农产品批发市场不断发展，类别多，其中包括粮油市场，蔬菜市场，水产品市场，肉食禽蛋市场，干鲜果品市场，农产品市场，数目基本稳定，交易额稳步上升，这主要是因为我国农产品交易市场在经历了十几年高速增长和规模扩张后，现正逐步实现从数量扩张向质量提升的转变之中，流通规模上台阶，市场硬件设施明显改善，商品档次日益提高，市场运行质量日趋看好。 . 2、农产品批发市场成为农产品流通的主渠道。覆盖了所有的
*市*产品市场有限公司 关于农产品交易信息报送及产销对接情况的报告 **： *市*品批发市场是按照农业部“5520”工程有关规范设计建设的，2014年1月竣工运营，建筑面积60484平米。设有蔬菜、水果、水产、冻品等四个专业批发市场及配套的万吨冷库、检测中心、市场管理中心及水电、监控等设施。在市委、市政府的正确领导和市农业局等部门的大力支持下，通过近三年的培育，市场已入住商户**户，其中核心商户**户，基本形成了客户云集、购销两旺的局面。2015年完成农产品交易量15万吨，销售额12亿元。今年1－8月，完成农产品交易量12万吨，销售额9.24亿元。为社会提供就业岗位769个。按照贵局要求，现将我们开展农产品交易信息报送及产销对接的情况报告如下： 一、不折不扣地开展农产品交易信息报送工作 *产品批发市场是农业部定点市场。按照定点市场相关要求，我们自市场运营开始，就十分重视农产品交易信息报送工作。一是建立了农产品交易信息发布平台。公司投资40多万元，安装了高清超亮电子显示屏40多平米，用于交易信息发布。采购了信息发布和上报所需的全部软硬件设备。二是设立了农产品交易信息报送员岗位，安排专人专班，负责每天对市场交易的农产品交易量、交易价格等信息进行采集，并把这些信息录入电脑，用于发布和上报。利用电子显示屏滚动播出当日交易信息，规定每天发布农产品交易信息不少于30
条，便于采购商户掌握市场信息，受到了广大商户的一致好评。三是及时上报交易信息。每天中午12点以前，信息报送员将本市场当天交易信息通过农产品批发市场信息上报系统报送农业部网站。目前已报送信息800天无间断。 二、扎扎实实做好农产品产销对接工作 做好农产品产销对接是农产品批发市场的本职所需，也是保障市场供应、平抑物价和确保农产品流通渠道畅通的重要措施。一是组织召开产销对接会。今年我们共组织5次产销对接会，共468人次参会。我们将商户与种植户、养殖户组织起来，在种养殖基地现场进行观摩、对接，为农民搭建发家致富的桥梁，为农产品的流通注入新的理念，从而拓宽了销售渠道，扩大了销售量。二是广泛发布农产品交易信息。今年我们在*资讯网、*网等网站发布供求信息260多条，印发宣传资料2000余份，提高商户参与市场竞争的能力。三是设立农产品产地交易区4000平米，采取免摊位费的优惠政策，实现自产自销，做到产销无缝对接。特别是通过*网的运作，“让*小龙虾插上电商翅膀，让世界分享*美味”已经成为现实。目前已建立小龙虾养殖基地30000亩，在上海、成都、广州、北京等地设立了15个销售办事处，小龙虾交易额今年已超过7千万元。 三、后段时间的打算： 一、进一步提高农产品交易信息的利用价值。争取对本市场交易的所有农产品实行全覆盖、全发布，并在**、**、**等商户集中地的主流网站、媒体每天发布交易信息，指导商户交易，提高交易信息的利用价值。
农超对接协议书 甲方： 乙方： 为了能及时为广大人民群众提供新鲜无公害、绿色优质农产品，甲乙双方在平等互利、合作共赢的基础上，自愿建立“农超对接”合作伙伴关系。为明确双方权利和义务，签订协议如下： 一、蔬菜购销的品种、数量、质量及优惠方式 甲方按低于市价20%收购乙方生产的合格的无公害蔬菜，并同意免除乙方进超市的上架费、进场费。根据市场需要和蔬菜供应计划，乙方全年向甲方交售各种蔬菜吨，计万元。交售蔬菜的品种、数量、日期另附。 二、合同期限 本农超对接合同期限暂定于从年月日起到年月日止。 三、甲方的权利义务 1、甲方对乙方交售的蔬菜必须及时验收，当场开具收购发票，并建立可查询的购销台帐。 2、甲方评定蔬菜质量、等级要严格按照国家规定的有关质量标准，
不得任意压级压价。 3、甲方应根据乙方完成的蔬菜销售数量和议定价格，通过银行帐户（或现金）及时承付乙方菜款。 4、甲方对乙方交售的不合规格要求、有问题的蔬菜，有权拒收，但必须向乙方及时认真说明理由。 5、乙方如未完成交售蔬菜协议任务，甲方可向乙方收取违约金占蔬菜金额的%。 四、乙方的权利义务 1、乙方在完成交售协议任务前，不得向南平中心城市以外单位出售蔬菜。 2、为确保人民群众身体健康，乙方必须按照蔬菜无公害标准和技术要求生产，及时提供新鲜无公害、安全、优质的蔬菜。 3、乙方蔬菜生产如受异常气候条件、自然灾害的影响，要及时向甲方通报，方可减少协议任务，并不以违约论处。 4、乙方完成向甲方交售蔬菜的任务后，有权自行对外销售。 五、甲方违约责任 1、甲方如无故拖延乙方交售蔬菜时间，或故意压级压价，应赔偿乙方的直接经济损失。
新农村建设指导员个人工作总结 20XX年，响应市委及庆远镇党委的号召，我任庆远镇山湾村新农村指导员，一年来，在指导员领导小组及镇党委的正确领导下，在山湾村两委班子的支持和配合下，按照上级的要求，通过认真调研制订出自己的工作计划。坚持解放思想，开拓创新，努力学习，贴近实际，贴近生活，贴近群众，深入调研，积极工作，做到下的去，驻的住，能安心。认真履行工作职责，较好地完成了各项工作计划和任务。 山湾村是我镇一个各方面条件相对较好的村，交通便利，农民的思想观念比较开放，人民勤劳等等。镇党委政府抓住这些有利特点，立足优势，彰显生态特色，积极探索实施“生态小康新农村建设”，努力使新农村建设成为惠及广大农民群众的“民心工程”。实践表明，只要尊重农民意愿，维护农民利益、增进农民福祉，推进社会主义新农村建设大有可为，前景光明。 在实践中，我不断深化对新农村建设规律的认识，有了一些初步体会，主要是： 坚持支部带村，抓住关键，建强班子。建设新农村，村干部是工作的基础，农民是行动的主体，能否增强农村基层党政组织的战斗力、凝聚力和创造力，直接决定新农村建设的成败。要使新农村建设成为群众满意的“民心工程”，关键在干部，重点是班子，坚持举旗帜、抓班子、带队伍、促发展，教育广大党员干部以科学发展观和党的社会主义新农村建设的方针政策统揽本村农村工作全局，围绕提高党的执政能力建强班子，突出加强“一把手”的培养、使用和监督。同时，加强农民群众对农村基层干部的监督，努力将基层组织建成强有力的战斗堡垒和联系群众、凝聚人心的桥梁纽带。针对领导班子在思想、工作、作风方面存在的问题，对症下药，认真解决，帮助农村干部提高素质，尽快适应新农村建设的新形势、新任务。 把发展农村生产力作为新农村建设的根本任务。建设社会主义新农村必须始终把发展生产力放在第一位，依靠科技进步和提高劳动者素质，不断增强农业和农村经济的实力和竞争力。一年来，我积极配合村两委班子的工作，积极引导群众进行农业产业结构调整，把“桑蚕、甘蔗、畜牧”作为三大产业来抓，改变传统种植模式，继续大幅度调减粮食作物面积，突出抓桑蚕业，加快发展畜牧业，适当发展甘蔗业。发展思路确定后，又把抓落实作为工作重点。 首先是切实抓好宣传引导和带头示范工作，通过召开群众会，逐家逐户做思想工作的方式，向群众宣传发展三大支柱产业的优势，引导群众进一步加大对三大支柱方面的投入。 第二，积极引导村党支部和协会联手，进一步完善社会化服务体系，为农民提供产、供、销服务，促进全村经济的持续、快速、高效发展。
关于加快推进农超对接工作的提案 摘要：全国政协十一届五次会议提案第2091号 _________________________________________________________________________ _ 案由:关于加快推进农超对接工作的提案 审查意见：建议国务院交由主办单位农业部会同商务部,国家发改委,交通运输部办理提案人：冯世良 主题词：农产品,市场 提案形式：个人提案 内容： 农超对接是指由农户和超市公司签订协议，由农户向超市卖场直接提供农产品的一种新型流通方式。我国自2008年实施农超对接工作以来，不仅在保障城镇居民农产品供应和全安、调节城市居民物价指数、更好地满足消费者需求等方面发挥了积极作用，而且，在促进农产品现代物流体系建设、减少流通环节和成本、培育和壮大自主品牌以及加快农业和农村经济发展、促进农民增收等方面取得了积极成效。据统计，目前全国已有28个省（区、市）开展了农超对接工作，推动农产品流通成本平均降低10%~15%。 在取得成果的同时，我们还要通过实施中遇到的诸多问题客观地看待我国的农超对接工作。从总体上看，目前我国农超对接工作还处在初级阶段，部分地区还属于试点阶段。普遍存在着实施范围小、销售比重偏低、政府扶持政策有待完善、专业合作社组织化程度较低等问题，直接影响了农超对接工作的进一步发展。国爱已经提出争取在“十二五”期间，大中型城市生鲜农产品经超市销售比重翻一番，达到30%的比例。为了加快推行农超对接这种全新的营销模式，扩大和提升农超对接工作的规模和水平，对规划、政策、经营和配送等方面存在的问题必须采取积极的政策和有力的措施加以解决。为此建议： 一、建立和完善工作推进机制 农超对接工作涉及商业、农业以及供销合作社等多个部门，为避免政出多门，应该建立全国总统一领导、综合协调、分工负责的工作推进机制。建议国家成立农超对接工作领导小组，定期召开联席会议，研究和解决农超对接工作中出现的矛盾和问题，及时制定出台相关制度和政策，保证农超对接工作的顺利推进。 二、进一步加大政策扶持力度 设立农超对接专项扶持资金，重点支持农超对接项目建设。发挥农村信用社作用，对开展农超对接的合作社，提供信贷支持。在制度层面对兴建储运配送等基础设施建设、农产品检验检疫、生产技术支持、质量标准以及规范农产品市场秩序等方面予以规范和保障。对于实施效果好、合作时间长、具有典型示范效应的对接超市和合作社，给予相应奖励。鼓励超市与合作社签订中长期合作协议，倡导合作社实行订单生产，促进超市与合作社形成稳定的产销关系。 三、构建信息综合服务平台 整合现有资源和网络平台，充分利用互联网、广播、电视、报纸等多种媒介，建
一引言 2008年12月，国家商务部、农业部联合下发了关于《开展农超对接试点工作的通知对农超对接试点工作进》，行部署在2009 年的调查中，79% 的被调查零售企业已经开始了农超对接工作；每家企业平均与6个省(市)的79家农业专业合作社长期合作，年平均采购金额4552 万元；平均每家企业可促进1万户农户增收。 所谓农超对接，指的是农户和商家签订意向性协议书，由农户向超市、菜市场和便民店直供农产品的新型流通方式，主要是为优质农产品进入超市搭建平台。其本质是将现代流通方式引向广阔农村，将千家万户的小生产与千变万化的大市场对接起来，构建市场经济条件下的产销一体化链条，去掉了农产品流通的中间环节，将节省的利润留给农民和消费者。在对接中，双方易于形成稳固的供销关系，超市便于将销售信息反馈到生产环节，使农民及时调整生产规模和产品结构，有效降低市场风险。 据笔者了解，目前国内进行的农超对接主要有四种模式，本文将一一分析。 二超市农业合作社农户 模式这一模式以家乐福超市为代表。超市通过专业的农业合作社与农户发生联系，向符合要求的农业合作社进行采购，合作社再组织社员进行生产。家乐福是在中国最早推行农超对接的外资超市之一，目前在全国43 个城市开设了145 家门店。家乐福的农超对接都是大宗采购，一般不跟分散的农户谈，一是因为有对接采购量的基础，二是可以统一执行超市的采购标准。家乐福对于合作社的筛选有着严格的规定，先派专家和采购团队去基地考察，了解农产品的产量、产品结构以及基本设施等。如果以上指标达到基本要求，会安排内部的计量控制检验部门和第三方国际认可公司，对农户在食品安全、环境保护、农药化肥、耕种技术等多个方面进行审核。在这些指标中，家乐福最关注农产品的质量。只有各方面都达到国家标准，双方才能建立密切合作。如果农产品质量不合格，家乐福会联合相关部门进行培训，包括农产品种植、采摘甚至包装，待各项指标符合国家标准后，双方再进行合作。 以湖北省宜昌市夷陵区晓曦红柑橘专业合作社为例。他们的柑橘都运往上海家乐福超市，以高出市场20%的价格签订购销协议。当然，家乐福超市对柑橘的质量要求很高。为此，该合作社大力推进标准化生产，严把质量安全关，并通过品牌建设和安全农产品认证，增强社员的品牌保护意识，进一步保障产品的绿色生产。针对合作社资金困难的情况，家乐福超市做了相应调整，放下强势角色，与合作社平等合作，对合作社的产品实行了“零门槛、零收费和随卖随结”的销售方式。对直采产品免收进场费和促销费，结款周期也从40 天缩短至7-15天。遇到农民直供的农产品出现质量问题，也适当作一些让步。 在农超对接中，家乐福超市开展了两个层次的农民直供，并在商务部和地方政府的支持和配合下开展对农民的专业培训。第一层次是总部直采，任命在西班牙有经验的管理者负责这个项目。这个团队的直采协调员在全国范围内负责采购工作。与全国17个省82 个农村合作社进行合作。26个品种包括山东的苹果，内蒙古的土豆，江西、湖北的橙子、橘子，广东海南的荔枝、菠萝，福建的柚子等都进入了家乐福的门店。第二层次是城市直采家乐福在全国。18个城市成立了商品采购中心，采购当地的农产品，供应当地的家乐福门店销售。其主要采购的农产品是西红柿、黄瓜、卷心、茄子、萝卜、西兰花等。 在具体对接过程中，针对广大农民一开始不适应的情况，家乐福对农民进行了专业培训为了使农产品符。合家乐福的质量标准，他们向各合作社的农户提供相应的技术培训，依托家乐福食品安全基金会，组织针对农民的专业种植培训在土豆产地内蒙古，苹果产地陕西洛川，哈密瓜产地吐鲁番都多次开展过培训，有些地区还邀请中国农业科学院的专家给授课。在合作中，当地政府有关部门也对合作社给予了相应的培训。比如，湖北省有关部门
农贸市场整合推广 方案
迁江智慧商城整合推广方案 一、销售前言 迁江镇位于来宾市兴宾区西南部，距离市区37公里，属于来宾市的历史文化古镇，同时属于自治区小城镇建设的重点镇和自治区综合改革示范镇。全镇总面积463.8平方公里，耕地面积14.92万亩。全镇辖1个社区19个村民委，148个自然村屯，居民18086户，总人口74128人，其中农业人口69412人。周边经济辐射桥巩、平阳等地，总体辐射面多大20多万人口，迁江智慧商城适应改革潮流，旧城改造，全面打造来宾历史上首个做“最大、最高大上、最智能化”的乡镇级农贸市场。 二、市场分析 迁江前期旧农贸市场单一，大型批发零售业态农贸交易市场空白，正好给本项目带较好的发展优势； 以前旧农贸市场存在的问题： ●规模较小、选择度较低 ●规划单一 ●业态布局错了 ●硬件设施陈旧 ●环境脏、乱、差 ●停车场缺失
●管理水平低下 ●安全系数不高 根据以前旧农贸市场存在的问题我们不难发现，现农贸市场已不适应发展需求 急需更新升级换代，因此智慧商城就是为了改变迁江人生活方式而来。 三、商城招商定位、业态规划 根据对迁江市场的调研及对迁江农贸市场分析研究我们对本项目业态规划作出以下建议： 1、摊位 摊位业态分类（1楼） 生鲜—蔬菜、鲜肉、水产品、海鲜等 水果—本地、外来进口等 生禽—活鸡、鸭、鸽子、鹌鹑等 干货—干巴、腌肉、调料、干菜、副食品、土特产等 粮油—米、面条、动植物油等 籽种—各类农作物籽种 以上业态包含农贸市场现有摊位所有业种，根据现迁江农贸市场调研分析对比发现，迁江农贸市场肉类消费比重为首，其次为蔬菜，水果，鱼类，这四大类也是农
接到农办关于半年工作总结的通知，我突然意识到任农村工作指 导员快半年时间了。
光阴如梭，通过 100 多天的接触了解，仙芝陵村党支部村委会是 有威信的。
我曾走进许多党员与农户的家门聊家常，有时在老年协会活动室 有时在大樟树下大路旁，了解庄稼汉的苦乐与农民的期盼。
这里民风淳朴乐施好善，村民外出经商多，虽然集体经济薄弱， 也完成了村内道路、饮水整治，今年正在修缮大会堂旧祠堂。
我也曾在坑坑洼洼走向仙芝陵的路边水涧洗过几多汗，爬了村前 村后道道山梁，那连片的春玉米红番薯茁壮成长，试比上架的苦瓜黄 瓜四季豆。
相比往年，高山蔬菜与水稻受低温多雨影响显著，季节推迟病虫 害多。
现将自己上半年工作情况汇报如下 一、思想方面 重视学习，积极参加局机关组织的各项活动，4 月把党员关系转 起就按时参加虎鹿镇机关党员学习了。 针对自身工作特点，学习有关文件报告和辅导材料以指导自己的 工作，完成公务员更新知识培训考试。 按时交纳党费与党员捐款。 经常地向虎鹿镇领导和农业局领导汇报思想工作和联系村的情 况，主动向有关方面联系扶贫项目的业务进展，争取大家对仙芝陵村
工作的支持。 只想为仙芝陵村的文明进步尽到自己的一份力。 二、工作方面 3 月份前我在农业局农产品质量安全监管科工作，经常会有群众
来访，对待他们，我始终笑脸相迎，认真答复。 下乡开展农产品质量安全执法检查，坚持带证上岗、依法有理、
服务在先、执法在后，注重保护农民农业权益，时刻注意维护机关工 作人员的形象。
3 月下旬走上了仙芝陵村指导员工作岗位，通过领导的思想工作 与农村指导员工作会议的动员教育，我想一年的时间不长，只要做工 作了即使成绩不明显，感觉问心无愧就好。
那是我第一次去虎鹿镇仙芝陵，农业局局长副局长和农办分管领 导陪同，虎鹿镇委书记和白溪片负责人、连村镇干部一起送我到仙芝 陵村报到。
当交接工作完成后，时间已经 11 时半，虎鹿镇委李书记却为工 作又匆匆忙忙赶回虎鹿镇政府工作，当然我也记得农业局和农办领导 在雷鸣电闪的大风大雨里赶回单位履行自己的职责。
此情此景一直烙印在我的脑子里，领导为了什么，群众需要什么， 不就是我应该努力的方向吗。
自此以后，我从思想上坚定了当好农村工作指导员的想念，要对 得起领导的希望，承担起指导员的责任，无愧于党性和良心。
我把真情爱心、服务奉献当作本职工作的要求，把农民当成亲兄
购物中心开展农超对接工作情况汇报购物中心开展农超对接工作情况汇报 为认真贯彻落实商务部、省商务厅关于农超对接工作的一系列决策部署，按照市商务局的具体要求，为彻底摸清我市农超对接工作情况，11月29日至12月3日，我局组成专门工作组，通过填写统计表、座谈、实地查看等方式对2家连锁经营企业，65家农民专业合作社，3个乡镇办事处进行了调研，现将情况汇报如下： 一、现阶段开展情况 截止11月份，全市“农超对接”共实现农产品销售额1180万元，对接农民合作组织项目15个，对接品种45种，对接农产品基地1000亩。我市“农超对接”规模较大的连锁经营企业是青云购物中心有限公司和银座商城有限公司，其中青云购物中心有限公司注册资本600万元，总销售额50800万元，连锁门店281家，营业面积80000平方米。截止11月份，实现农产品销售额560万元，其中自建基地农产品销售60万元，对接合作社销售500万元。农产品对接农民合作组织项目10个，对接品种35种，对接农产品基地700亩。银座商城有限公司注册资本500万元，总销售额31000万元，营业面积18400平方米。截止11月份，实现农产品销售额620万元，其中对接合作社销售65万元。对接农民合作组织项目5个，对接品种10种，对接农产品基地300亩。 ，购物中心有限公司成立了专门小组，派出业务精干人员，落实对接
工作。积极与农民专业合作社签定意向合作协议，在青云街道办事处花峪村、龙廷镇苗东村、土门村对接农产品基地面积700亩，与为民蔬菜种植合作社、顺鑫芹菜专业合作社、振兴煎饼专业合作社等组织直销合作，水果、蔬菜作为自营产品进店销售，减少了流通环节，降低了成本，平抑了物价。积极与十大名产基地供应商签订购销协议，通过调整超市布局、设立专架专柜等方式，提高基地优质农产品在超市、加盟店的销售规模。10月份，投资100万元收购栖霞市臧家庄镇吴家村拳头名牌产品栖霞苹果、红堤葡萄等产品，分别在青云超市新矿超市、汶南超市设立专柜2个，截至目前已实现销售额36万元。积极开展“农超对接”项目建设。投资1800万元，新建11620平方米果菜配送中心1个，投资1200万元新建4000余平方米直营店项目1个。新增冷链运输车辆5辆。新增冷库容量万吨。 二、存在困难和问题 1、超市的进场门槛较高。进场费、条码费、节庆费等费用的收取，影响了“农超对接”效果和发挥。目前，超市鲜活农产品销售的比例还比较低，经批发商、供应商销售的产品还比较多，农户直接进店销售困难还比较大。 2、农产品增值税政策有待完善。超市购进农产品可以抵扣13%的进项税，甚至直接从农户手中购进可以享受免税政策，但实际运作中困难重重：一是合作社无法开具足额增值税专用发票，农产品免税证明较困难；二是没有统一的农产品收购发票，发票认证问题无法解决，也就无法实现跨区抵扣，无形中增加企业的税收负担，影响开展农产
当今世界形势下，中国面临的机遇和挑战 摘要：众所周知，当今世界是一个多元化的世界，逐渐融为一体，但是我们越来越容易看到我国在世界上的影响力越来越大，同时责任也越来越重。这一切对于正在处于经济转型期的中国带来了挑战，更要看到其中蕴含的机遇。我们要看清世界局势，跟随世界潮流，迎接一切挑战，同时更要抓住机遇，实现中华民族的伟大复兴。 关键词：当今世界形势、我国面临的挑战和机遇、应对措施 一、当今世界形势 随着世界的不断发展，当前，国际局势正在发生深刻的变化，国际形势中的不稳定、不确定因素明显增加，世界还很不太平。霸权主义和强权政治在国际政治、经济和安全领域中依然存在，并有新的发展。以新的“炮舰政策”和新的经济殖民主义为主要特征的“新干涉主义”严重损害了许多中小国家的主权独立和发展利益，也给世界和平和国际安全造成威胁。与此同时，因种族、宗教、领土等问题引起的地区冲突此起彼伏，国际犯罪、环境恶化等跨国问题远未解决，国际社会面临的共同挑战还很多。但从总体上看，国际形势缓和的大趋势没有改变，多极化进程是不可阻挡的时代潮流，任何旨在建立“单极”世界的图谋都是注定要失败的。 同时，经济全球化给各国的发展带来新的机遇，也带来巨大风险。但利用机遇，防止和抵御风险的能力，发达国家和发展中国家是不一样的。全球范围内南北差距继续扩大，贫国愈贫，富国愈富。如此种状况持续下去，不仅发展中国家的经济发展将会受到严重影响，发达国家的经济也难以实现稳定增长。改革和完善国际金融体制、建立公正合理的国际新秩序已成为国际社会的共识和一致要求。 当前，国际关系进入新世纪以来发生的深刻变化正在继续，一些具有规律性的特点和趋势进一步显现。主要表现在以下方面：（一）、国际局势保持总体和平、缓和与稳定态势，但局部性的战争、动荡与紧张有所加剧；（二）、霸权主义仍是当今世界动荡不安的主要根源；（三）、国际恐怖主义反弹强烈，国际反恐斗争形势严峻；（四）、全球性军事战略深入调整；（五）、世界多极化在曲折中发展。（六）、经济全球化趋势深入发展；（七）、当今世界，和平与发展仍然是时代主题。 二、中国面临的挑战和机遇 自从学习了形势与政策后,对中国面临的环境又多了一些了解,总的来说,还是那句老话,机遇与挑战共存,在当前的相对稳定的世界大环境下,虽然有很多的事在影响中国的发展,但是,宏观上来说,基本状况还是没有本质上的变化. 今天的中国仍然是具有一定社会主义色彩的国家，这使得我们在当今由西方资本主义