高新集团有限公司人员编制方案
为适应集团公司改革和发展的需要，强化编制意识，合理配置人员，做到各类人员科学管理，特制定本方案。
一、原则
严格控制、科学统筹、机构精减、因事设岗、用人精练。
二、机构设置
职能部门：四部一室，即行政部、财务部、投资发展部、土地开发部、总工办公室。
子公司：湘潭高科置业有限公司、湘潭高新基础设施建设有限公司、湘潭高科物业管理有限公司。
三、结构配置
1、人员类别
（1）由市人事编制部门办理了正式人事编制手续，使用机关、事业单位专项编制，参加全市机关、事业单位年度考核的人员；
（2）高新区管委会内部编制人员，指经过高新区人事部门统一考试、考察合格，并经工委会研究同意，纳入高新区内部编制管理的工作人员；
（3）、合同制：集团公司各部门主办（含）及各子公司副总（含）以上人员与公司签订劳动合同；
（4）、劳务派遣：各部门及子公司普通员工统一采用劳
务派遣,不在公司编制范围之列。
2、人员编制总数
集团公司总人数为40人，置业公司总人数为？人，设施公司总人数为14人，物业公司管理层？人。
3、各部门部长及以下岗位人员比例
部长、副部长：20—25%
主管：10—15%
主办：10—15%
普通员工：45—60%
各部门、子公司在严格控制总额及普通员工比例的前提下，可根据部门实际情况配置主办、主管或副部长。
四、福利待遇
1、编制内员工（含内部编制，下同）的待遇包括：基本工资、绩效奖金和福利三部分。
基本工资：第一类人员按编制性质和现行的国家机关、事业单位工资政策执行；第二类人员按全额拨款事业单位的标准参照执行。
绩效奖金和福利按管委会的相关规定执行，实行同岗同酬。
2、合同制员工待遇包括：基本工资、绩效奖金和福利三部分。具体标准按公司《薪酬及激励方案》执行。
3、劳务派遣人员待遇按劳务派遣约定办理，其标准按湘潭市同类人员标准执行，由公司、劳务派遣机构协商。
高新集团有限公司人员编制方案 为适应集团公司改革和发展的需要，强化编制意识，合理配置人员，做到各类人员科学管理，特制定本方案。 一、原则 严格控制、科学统筹、机构精减、因事设岗、用人精练。 二、机构设置 职能部门：四部一室，即行政部、财务部、投资发展部、土地开发部、总工办公室。 子公司：湘潭高科置业有限公司、湘潭高新基础设施建设有限公司、湘潭高科物业管理有限公司。 三、结构配置 1、人员类别 （1）由市人事编制部门办理了正式人事编制手续，使用机关、事业单位专项编制，参加全市机关、事业单位年度考核的人员； （2）高新区管委会内部编制人员，指经过高新区人事部门统一考试、考察合格，并经工委会研究同意，纳入高新区内部编制管理的工作人员； （3）、合同制：集团公司各部门主办（含）及各子公司副总（含）以上人员与公司签订劳动合同； （4）、劳务派遣：各部门及子公司普通员工统一采用劳
务派遣,不在公司编制范围之列。 2、人员编制总数 集团公司总人数为40人，置业公司总人数为？人，设施公司总人数为14人，物业公司管理层？人。 3、各部门部长及以下岗位人员比例 部长、副部长：20—25% 主管：10—15% 主办：10—15% 普通员工：45—60% 各部门、子公司在严格控制总额及普通员工比例的前提下，可根据部门实际情况配置主办、主管或副部长。 四、福利待遇 1、编制内员工（含内部编制，下同）的待遇包括：基本工资、绩效奖金和福利三部分。 基本工资：第一类人员按编制性质和现行的国家机关、事业单位工资政策执行；第二类人员按全额拨款事业单位的标准参照执行。 绩效奖金和福利按管委会的相关规定执行，实行同岗同酬。 2、合同制员工待遇包括：基本工资、绩效奖金和福利三部分。具体标准按公司《薪酬及激励方案》执行。
国有企业的定岗定编设计案 定岗定编是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是定岗定编。但是很多人力资源经理都头疼的一个问题是，几乎所有的部门都在喊人员不足，部门人员规模不断膨胀，结果仍然是喊声不断——这就是目前很多企业在定岗定编问题上面临的现状，为这样一项基础性工作却遭此困境呢。科学合理的定岗定编可以有效提升组织和个人绩效，降低运行成本，防企业经营风险，提升精细化管理水平。那么如用科学的法来解决定岗定编的问题呢？本文是人力资源专家——华恒智信为某国有企业进行定岗定编的项目纪实。 A公司是中国电力机车主要研制生产基地。公司主要产品为电力机车、城轨车辆，轨道工程车辆、制动系统等。现有员工万余名,资产总额几十亿元，先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OSHMS职业安全健康管理体系认证。 随着经济体制和企业管理体制改革的不断深入，企业面临日趋激烈的市场竞争，该公司认为定岗定编是为进一步规职位及人员配置标准，提升组织和个人工作效率，有效降低运行成本，防企业经营风险，提升精细化管理水平重要手段之一，是适应新形势下的必要选择。该公司邀请专业的北京华恒智信人力资源顾问公司实施定岗定编项目。 华恒智信专家组深入现场调研，对组织结构、岗位职责、制度、流程、信息数据、各层级人员访谈、工作量模板设计与验证、工作写实、工作量核定等分析研究。在现场调研时各生产部门需要加人、职能部门需要加人、管理部门需要加人，几乎所有部门都觉得人员紧缺，按原管理模式和人岗量，该公司需要大幅增人，随之可能带来的是增人、增量、不增效益局面。华恒智信专家组经过分析研究认为： 1、现状人均饱和度普遍不高，经分析人均饱和度平均在70%－80%，是有一个合并减编，调整编制的基础的。 2、我们发现实际生产过程中，忙闲重不均衡，有的部门极忙，有的部门极闲。 3、影响人员编制的因素中除了饱和度以外，还有就是生产不均衡下一些配套设施不到位，如：管理不配套、技术不配套、供应不配套等。 因此，华恒智信专家组针对公司实际采取分层分类的定岗定编式，而不是采用单一的法。有的单位侧重编制调整，有的是定岗的优化，有的是合理的组织合并，有的是工作式的改变（用人式），有的是工作频次调整，有的是加强工作力度，有的增加相应职能等等。职能部门重点在定岗，生产部门重点在定编，这是管理特点所在。 华恒智信专家组在定岗定编过程中将岗位进行分类，第一类：直接生产类、第二类：
**************公司人员机构设置方案 根据有限公司《人事管理办法》相关规定，结合我司实际情况，拟下设1室4部，6个职能部门，即行政办公室、财务部、项目管理部、国有资产管理所、景区管理部和市场营销部。 一、组织架构 二、部门职责及岗位编制 （一）行政办公室（编制：3人。）
1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作； 2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章 管理工作； 3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决 定事项的实施； 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领 导批示的执行情况； 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动； 6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件 和重大事故； 7、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作； 8、负责公司对外宣传工作； 9、完成公司交办的其他工作。 （二）财务部（编制：2人。会计1名，出纳1名） 1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财 务报告，提供真实完整的会计信息; 2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核; 3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司 资产的安全完整; 4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务 信息化工作; 5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决 策提供财务信息和决策建议; 6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，
事中控制，事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资 金，降低企业成本; 8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策， 合理避税，减轻公司税赋负担; 9、完成公司交办的其它工作。 （三）项目部(编制：3人） 1、根据公司旅游发展的需要，全面管理公司的旅游项目， 统筹协调旅游业发展要素，拟订旅游业发展的中长期规划和年度计划并组织实施； 2、根据公司旅游资源的分布，指导重点旅游区域、旅游目 的地和旅游线路的规划开发；引导休闲度假、旅游产品开发和市场推广工作； 3、负责旅游行业管理。承担规范旅游市场秩序、监督管理 服务质量；规范旅游从业人员的经营和服务行为。 4、承担公司旅游对外交流与合作工作；组织旅游整体形象 的对外宣传和重大推广活动； 5、组织公司旅游项目的投资可行性分析、评估和产品策划 并负责公司旅游项目建设工作； 6、负责公司旅游项目招商引资、旅游商品开发，指导旅游 商品生产销售； 7、制定并组织实施公司旅游人才规划，负责旅游系统和旅 游行业从业人员的教育培训工作； 8、负责公司旅游信息化建设和管理工作；
工程建设监理咨询有限 公司文件 行字[2014]第07号 关于公司机构设置及人员配置的决定 为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命： 一、公司机构设置及领导分工 公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。原公司总监办更名为工程项目管理部，咨询室更名为咨询部，综合办公室更名为综合管理部，新设人力资源部。 总经理同志全面负责公司工作。 副经理同志分管工程项目管理部及咨询部工作，同时兼任咨询部经理。 副经理同志分管综合管理部，同时负责公司资质的保级、升级工作，以及合同管理工作。
总工同志全面负责公司的工程技术指导工作，确保技术文件的有效性，负责专业技术类培训的计划制定、组织与实施，负责公司ISO9001质量管理体系认证和公司新项目的开拓。 总经理助理同志分管人力资源部工作，同时协助总经理处理各项事务，以及公司新项目的开发。 副经理、总工、总经理助理的工作由总经理负责安排及督促。 二、人员任命 任命同志为工程项目管理部经理，主持工程项目管理部的工作。 任命同志为人力资源部经理，主持人力资源部的工作。 任命同志为综合管理部经理，主持综合管理部的日常工作。 任命同志为咨询部副经理，协助咨询部经理开展咨询、设计等工作。 任命同志为人力资源部副经理，协助人力资源部经理开展工作。 三、各部门职责及人员编制 1、工程项目管理部负责公司各项目监理部的管理、人员调度等。人员配置：由各监理部总监及其他监理人员组成。 2、咨询部负责公司咨询及设计业务的开展。人员编制3
劲松新景物业管理服务中心 2016年度人员编制方案 第一部分人员分流及优化编制 为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置,平稳有序推进部门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据公司工作实际，制定本方案。 一、指导思想 按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。 二、基本原则 1、遵守国家政策法律：严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障公司利益、有利于公司发展的同时，最大化满足员工的合理需求。 2、择优选用：综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优先调配，以保障各项工作的稳定发展。 三、分流安排的主要途径及办法 1、转岗：工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合公司年度目标任务和人力资源配置要求进行转岗。 2、解除劳动关系：不接受公司转岗工作安排，或不能适应新岗位，又不接受再次转岗的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，
解除劳动关系。 四、实施步骤 1、信息收集：各部门统计分流人员名单，征求当事人意见，将名单报品质部。 2、分流安排：品质部根据各部门报送分流人员的名单，结合公司整体人力资源配置方案和各项目人力资源需求情况，制定分流计划。分流计划经公司领导会议研究批准后，组织实施。 3、后续管理：对分流安排人员、离职人员、岗位编制等情况进行分类统计、分类管理，进行工作总结，做好分流安排工作的后续管理。 五、工作要求 1、为确保分流工作顺利进行，各部门制定具体分流方案； 2、各部门负责人为本部门分流工作第一责任人，对本部门人员分流工作负主要责任，部门其他中层管理人员为共同责任人，全力配合负责人开展分流工作，不能推诿责任； 3、人员分流要与当事人充分沟通，不得因各种不正当理由，违背分流工作原则，导致对员工不客观、不公平、不公正的现象发生； 4、品质部负责分流安排工作的组织、协调、监督，对分流人员的具体安排工作跟踪落实。 第二部分工作职责 一、部门职责 客服部 1、对所辖业主、房屋、商铺和车库等主体进行统一管理，推动物业公司质量体系、管理目标和经济效益的落实；
内部资料注意保密阿尔卡迪亚有限公司 精 简 人 员 方 案 （草案） 编制：人力资源部 审核：
批准： 2018年10月6日 公司精简人员优化方案（一） 一、优化目的 因公司开发项目进度缓慢，经营管理困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率执行力特制定方案。 二、优化基本原则 避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动法》、《劳动合同法》、《徐州市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。 （一）优化比例： 集团各部门、子公司1/3。集团、子公司、酒店：XX人，计划裁员（精简）XX人。 （二）优化方式： 1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。 2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。 3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。
4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。 三、精简推行小组 成立以总经理为组长，副总为副组长，副总、经理组员。 精简小组成员：负责全公司、精简人员思想工作、面谈的推进、结束时间、督导等事宜。 具体名单见附件一 1、精简小组成员 组长：苏总经理 副组长：吴副总 组员：苏、王、林、陈、李、梁、窦、程 精简小组管理组织架构 岗位职责 组长工作职责： 负责领导职能及检查精简工作及推进进度的监管
关于定岗、定编和岗位定员实施方案 一、适用范围 方案规定定岗、定编和岗位定员的制定管理程序，适用于公司各部门。 二、名词术语与定义定岗定编：指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。 岗位定员：采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质．配．．．备．。 三、管理职能 3.1总经办（含总经理、副总、总助）负责公司机构的设立、调整。 3.2人力资源部（现由总经办总助代理）是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。 3.3各部门提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。 四、管理内容与要求 4.1定岗、定编和岗位定员的原则 任务目标原则：以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。 命令统一原则：在进行岗位定员编制时，以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。 权责对等原则：在进行岗位设计时，责任明确，权责恰当，利益合理。 精干高效原则：队伍精干是提高效能的前提。进行岗位编制时，遵循精干高效原则，
做到人人有职责，事事有程序，满负荷运作。 4.2岗位分类 4.2.1基层作业人员：按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。 4.2.2专业专职人员：从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制检验、材料核算员、工时定额、翻译、计算机系统维护、安全环境管理等。 4.2.3技术人员：专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。 4.2.4管理人员：各级职能机构中从事行政、生产、经营管理工作中高层管理人员。 4.2.5生产人员：为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、物控管理员、仓储运输等人员。 4.2.6后勤保障人员：指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员，厨师、保洁员等。 4.3 定岗定编 4.3.1定岗定编的工作流程 根据本部门职能和业务工作流程，分析现有岗位设计，提出本部门的主要职能岗位设置。 第一、对本部门的职能进行划分，将职能分为几个大的主要部分；第二、根据各个主要职能块，明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位；第三、根据职能块的工作量确定岗位编制，填写《岗位设置花名册》。第四、描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职能明确，确保部门职能遗漏。 第五、根据岗位设置，对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础 上形成岗位说明书。第六、岗位设置说明书经总经办签字批准后，岗位任职人员签名确
地产公司组织架构及人员编制一、组织架构 二、人员编制
三、岗位职责 NO1职务名称：总经理 直接上级：董事长、总指挥 直接下属：工程副总、营销总监、行政人力部负责人、财务部负责人、总经理秘书? 工作职责： 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会审批； 4、拟定公司的基本管理制度，报董事会审批； 5、制定公司的具体规章制度； 6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批； 7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； 8、董事会交办的其它事务。
NO2职务名称：工程管理副总经理 直接上级：总经理 直接下属：工程部负责人、技术部负责人、造价部负责人? 工作职责： 1、主持工程项目的设计、建造、造价管理工作； 2、拟定工程项目的设计质量计划、建造质量计划、造价目标计划方案，报公司审批； 3、拟定公司工程部、技术部、造价部机构设置方案，报公司审批； 4、拟定工程部、技术部、造价部的管理制度，报公司审批； 5、提请聘任或者解聘工程部、技术部、造价部负责人； 6、参与决定聘任或者解聘除工程部、技术部、造价部管理人员； 7、公司交办的其它事务。 NO3职务名称：营销总监 直接上级：总经理 直接下属：策划部负责人、销售部负责人? 工作职责： 1、主持房地产项目的产品策划、产品推广、产品销售管理工作； 2、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划、产品销售计划方案，报公司审批； 3、拟定公司策划部、销售部机构设置方案，报公司审批； 4、拟定策划部、销售部的基本管理制度，报公司审批； 5、提请聘任或者解聘策划部、销售部负责人； 6、参与决定聘任或者解聘除策划部、销售部管理人员； 7、公司交办的其它事务。 NO4职务名称：行政人力部主管 直接上级：总经理 直接下属：人力资源专员、计划管理专员、拓展专员、行政内勤、行政外勤? 工作职责： 1、主持公司后勤保障、业务计划管理、人力资源管理、公共关系管理、公司品牌建设、证照档案和规章制度管理、项目开发前期管理工作； 2、拟定公司内部管理机构设置方案，报公司审批； 3、拟定公司正常运营的后勤保障计划方案，报公司审批； 4、拟定公司各项规章管理制度，报公司审批； 5、拟定公司工作计划管理方案，报公司审批； 6、拟定公司人力资源管理方案，报公司审批； 7、拟定对外公共关系管理方案，报公司审批；
软件公司人员编制方案 一、基本概述 （一）软件公司现在职人员情况 （二）软件人员变动情况 软件2013年人员变动情况：年初总人数174人，当前在职166人，人员离职38人，离职率为22.35% （2012年人员离职38人，离职率为22.8%），平均离职率为22.575%。 （三）软件公司人员定编方法 销售类定编人数＝年度计划销售额/ 去年人均销售额（或行业人均销售
额600万/人年）； 开发类定编人数＝年度研发项目/ 人均开发量/ 开发周期有效率（结合公司、行业人员情况，设定开发周期有效率为1.0）； 工程类定编人数＝工程项目数量/ 人均工程量/ 工程周期有效率（结合公司、行业人员情况，设定工程周期有效率为0.8）； 测试类定编人数＝年度研发项目/ 人均测试量（结合公司、项目情况，设定人均测试量为50人月/年）； 职能类定编人数＝根据职责定位、重点工作，确定人员配置(由于我司管理尚未达到精细化，故职能部门人员配置无法按服务率、流程节点来配置人员编制数）； 各事业部新项目预估工作量定编人数= 2014年预估工作量/ 人均工作量* 项目达成率基数（能源和MES为0.5、APC为0.7）； （四）软件公司人员定编原则 结合公司的计划销售额指标（2014年为1.15亿，2013年为1.1亿）和公司控制总体成本的需要，故2014年软件公司总体上尽可能的保持编制不变，以提高员工的效能和人员素质为重点。 但综合考虑软件公司各部门的工作特点、人员稳定性和外部影响因素，以任务额为出发点来考虑人员的配置可能会限制部门业务的开展，故允许各事业部在年度间可以结合部门主要工作内容、技术和规模，并考虑人员平均离职率(近2年软件公司人员平均离职率22.575％)，设定储备人员数量，而不考虑年度项目的追加人员（一是项目的不确定性；二是控制成本需要），年度恢复公司核定人员编制，2014年人员平均离职率取中值：15%。 A、开发类储备人员数量= 开发项目编制总人数* （1＋人员平均离职率中值）* 产品成熟度，基本已开发完毕的产品不考虑在人员储备中；
1 关于定岗、定编和岗位定员实施方案 一、 适用范围 方案规定定岗、定编和岗位定员的制定管理程序，适用于公司各部门。 二、 名词术语与定义 定岗定编：指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗 位编制进行明确。 岗位定员：采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。 三、 管理职能 3.1 总经办（含总经理、副总、总助）负责公司机构的设立、调整。 3.2 人力资源部（现由总经办总助代理）是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置 及职责权限提出定岗定编及定员方案。 3.3 各部门提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。 四、 管理内容与要求 4.1 定岗、定编和岗位定员的原则 任务目标原则：以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向， 以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方 向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
命令统一原则：在进行岗位定员编制时，以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。 权责对等原则：在进行岗位设计时，责任明确，权责恰当，利益合理。 精干高效原则：队伍精干是提高效能的前提。进行岗位编制时，遵循精干高效原则，做到人人有职责，事事有程序，满负荷运作。 4.2岗位分类 4.2.1基层作业人员：按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。 4.2.2专业专职人员：从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制检验、材料核算员、工时定额、翻译、计算机系统维护、安全环境管理等。 4.2.3技术人员：专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。 4.2.4管理人员：各级职能机构中从事行政、生产、经营管理工作中高层管理人员。 4.2.5生产人员：为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、物控管理员、仓储运输等人员。 4.2.6后勤保障人员：指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员，厨师、保洁员等。 4.3定岗定编 4.3.1定岗定编的工作流程 2
人员编制方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
高新集团有限公司人员编制方案为适应集团公司改革和发展的需要，强化编制意识，合理配置人员，做到各类人员科学管理，特制定本方案。 一、原则 严格控制、科学统筹、机构精减、因事设岗、用人精练。 二、机构设置 职能部门：四部一室，即行政部、财务部、投资发展部、土地开发部、总工办公室。 子公司：湘潭高科置业有限公司、湘潭高新基础设施建设有限公司、湘潭高科物业管理有限公司。 三、结构配置 1、人员类别 （1）由市人事编制部门办理了正式人事编制手续，使用机关、事业单位专项编制，参加全市机关、事业单位年度考核的人员； （2）高新区管委会内部编制人员，指经过高新区人事部门统一考试、考察合格，并经工委会研究同意，纳入高新区内部编制管理的工作人员； （3）、合同制：集团公司各部门主办（含）及各子公司副总（含）以上人员与公司签订劳动合同； （4）、劳务派遣：各部门及子公司普通员工统一采用劳务派遣,不在公司编制范围之列。
2、人员编制总数 集团公司总人数为40人，置业公司总人数为人，设施公司总人数为14人，物业公司管理层人。 3、各部门部长及以下岗位人员比例 部长、副部长：20—25% 主管：10—15% 主办：10—15% 普通员工：45—60% 各部门、子公司在严格控制总额及普通员工比例的前提下，可根据部门实际情况配置主办、主管或副部长。 四、福利待遇 1、编制内员工（含内部编制，下同）的待遇包括：基本工资、绩效奖金和福利三部分。 基本工资：第一类人员按编制性质和现行的国家机关、事业单位工资政策执行；第二类人员按全额拨款事业单位的标准参照执行。 绩效奖金和福利按管委会的相关规定执行，实行同岗同酬。 2、合同制员工待遇包括：基本工资、绩效奖金和福利三部分。具体标准按公司《薪酬及激励方案》执行。 3、劳务派遣人员待遇按劳务派遣约定办理，其标准按湘潭市同类人员标准执行，由公司、劳务派遣机构协商。
人员编制优化方案4 劲松新景物业管理服务中心 2016年度人员编制方案 第一部分人员分流及优化编制 为规范公司人力资源管理，优化人力资源配臵, 平稳有序推进部门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据公司工作 实际，制定本方案。 一、指导思想 按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、 主动性和创造性。 二、基本原则 1、遵守国家政策法律：严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障公司利益、有利于公司发展的同时，最大化满足员工的合理需求。 2、择优选用：综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优先调配，以保障各项工作的稳定发展。
三、分流安排的主要途径及办法 1、转岗：工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配臵工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合公司 年度目标任务和人力资源配臵要求进行转岗。 2、解除劳动关系：不接受公司转岗工作安排，或不能适应新岗位，又不接受再次转岗的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，解除劳动关系。 四、实施步骤 1、信息收集：各部门统计分流人员名单，征求当事人意见，将名 单报品质部。 2、分流安排：品质部根据各部门报送分流人员的名单，结合公司整体人力资源配臵方案和各项目人力资源需求情况，制定分流计划。分流计划经公司领导会议研究批准后，组织实施。 3、后续管理：对分流安排人员、离职人员、岗位编制等情况进行分类统计、分类管理，进行工作总结，做好分流安排工作的后续管理。 五、工作要求 1、为确保分流工作顺利进行，各部门制定具体分流方案；
XX公司 内设机构部门职责和人员编制方案 一、公司岗位设置 公司岗位拟设置高管层、中管层、员工层三个层级，人员合计X人。其中：高管层共X人，由董事长、总经理、副总经理、财务总监组成；设董事会秘书X人，总经理助理X人；中管层X 人，由部门经理、副经理组成；员工层X人，由业务主办（X人）、业务员（X人）和工勤人员（X人）组成。 二、公司内部机构设置 公司内部机构设置为X个，即董事会办公室、公司办公室、人力资源部、战略发展部、计划财务部、融资管理部、项目部、监察审计部。 （一）董事会办公室 1、工作职责 （1）负责董事会议案的征集，起草和审核以董事会名义发出的文件信函，负责董事会对政府机关部门和行业管理部门提供的年度总结和其他报告。 （2）安排董事会会议，做好会议召开的筹备、服务工作，组织或撰写有关会议资料，记录会议情况，并根据会议记录整理董事会决议和会议纪要。 （3）负责董事会决议实施的督查工作，了解、反馈董事会决议的执行情况。 （4）做好董事会的对外联络工作，负责与政府有关部门、
监管机构和外部董事的联络等工作，负责向董事报送文件、资料。 （5）管理公司法定代表人授权委托手续和公司法人代表印鉴。 （6）在公司住所保管会议记录和相关资料文件；管理公司董事会有关法律文件档案和下属企业董事会、参股企业董事会的有关资料，做好重要资料的收集、整理、归档和利用等工作，及时、准确地为公司董事会和其它工作提供相关的服务。 （7）经董事会授权，负责公司对外重大信息的披露事务，确保信息披露的及时性、真实性、完整性和规范性。 （8）制定董事会相关制度，规范董事会的议事规程，为董事会决策提供意见或建议，协助董事会在行使职权内遵守国家法律法规、公司章程和其他相关规章制度。拟定公司章程修改方案，负责对公司重要规章制度的审核工作，推动公司制度创新。 （9）负责外派董事、监事及高管的业务管理，办理参股企业股东会、董事会、监事会等会议材料和其他业务材料。 （10）参与公司发展战略、目标任务、改革举措等重大问题的调研活动，研究有关现代企业制度改革的方针政策，制定公司改革发展的方案和措施。根据公司经营发展要求，负责公司的发展方向研究，制定发展目标、发展战略、中长期规划和年度工作计划，检查了解实施情况。 （11）协助有关部门搞好公司形象的策划和宣传工作。 （12）承办董事会和董事长的日常事务工作，做好来宾接待和公务用餐的安排、服务工作，完成交办的其他事项。 2、人员编制和领导职数 董事会办公室人员编制3人，设董事会秘书1人，业务主办
公司人员提质增效工作方案 xxx年公司将面临巨大的行业竞争压力、效益压力。为适应市场变化，加速资金周转，公司简化流程、压缩编制、提高效率势在必行。在人力方面，针对公司目前人员不断增长，人力成本不断增加的现状,进一步优化公司人力配置，提高素质、减员增效已摆在我们面前，故根据公司战略目标，结合公司实际，提出以下人力优化方案： 一、优化配置必要性 随着公司规模的不断扩大，公司层次的不断提升，公司人才短缺与人员富余并存，后备人员不足，员工素质达不到公司发展的要求，整体人工成本较高（xx年总部人均xx万/年），但部分岗位员工工资较低（总部xxx元以下人员占xx%），人员积极性不高、效率较低、离职率高等现象频出，为了对公司的下一步发展打好基础，实施人力资源优化整合势在必行。 二、优化配置原则 （一）总量控制、岗位需要原则 （二）先优后劣、淘汰庸人原则 （三）人员适配、稳定人才原则 三、优化配置范围和方法 对公司总部各职能部门、事业部各职能部门、业务人员、劳务用工等进行优化配置。 （一）在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级，对编制、岗位、人员进行适度优化和调整，通过定编、定岗、定责，合理配置人力资源，
提高薪资待遇，从而提高公司的整体运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。 （二）对于职能人员和中层管理者通过《岗位说明书》《岗位工作分析》，根据岗位职责和胜任标准综合衡量评估各岗位胜任力，如不适合者进行优化，保证岗位与人力相匹配，原则上一个人能做两岗的工作量，不配置第二人。 （三）对于临时性、辅助性等岗位以配置劳务派遣用工和外部协助为主，减少公司直接编制性用工； （四）对于采用绩效工资的业务人员，公司制定严格的绩效标准，业绩不达标的要及时淘汰出局。 四、工作内容及措施 （一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。 根据公司架构和各部门职能，对各岗位工作内容和工作量进行分析，依据公司实际情况进行合理配置，能合的岗位进行合并，不能合的进行员工工作量的控制来合并工作内容。从而优化现有岗位编制，提倡“354工资制”增加现有人员薪资，减少用工。根据各部门现有岗位的工作量，重要程度，理顺职能，合并岗位，只减不增，达到精干、快捷、高效的岗位工作目标。具体工作步骤如下： （1）各部门人员满编缺编情况调查 对各部门人员的数量和岗位进行了解，根据各岗位的情况进行编制了解，有四方面：预算编制、现有人员、所缺或富裕人员、储备编制。见表1
旅游开发有限责任公司 人员机构设置方案 根据集团公司《人事管理办法》相关规定，结合我司实际情况，拟下设1室3部，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部。总编制人员**名，其中公司领导*名，中干*名，主管*名，一般管理员*名，工作人员*名。 一、组织架构
二、部门职责及岗位编制 （一）行政办公室（编制*名。其中：主任*名，人事劳资 员（主管）*名，文员*名，驾驶员*名。） 1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作； 2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理 工作； 3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事 项的实施； 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批 示的执行情况； 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动； 6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重 大事故； 7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作； 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作； 9、负责公司对外宣传工作； 10、完成公司交办的其他工作。 （二）财务部（编制：*名。其中：部长*名，会计（主管）*名，出纳*名） 1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报 告，提供真实完整的会计信息; 2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;
3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产 的安全完整; 4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息 化工作; 5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提 供财务信息和决策建议; 6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中 控制，事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金， 降低企业成本; 8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理 避税，减轻公司税赋负担; 9、完成公司交办的其它工作。 （三）景区管理部（编制**名。其中：部长*名，安全主管*名，内勤*名，景区土建工程师*名，绿化工程师*名，水电工程师*名，水电工*名，清洁工*人，景区工作人员*名） 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度; 2、负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督促检 查，确保全年工作任务完成; 3、建立健全公司景区管理规章制度。落实绿化养护、保洁管理 措施等工作; 4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作；
企业文化手册编制方案 为传承公司优秀文化，让丰富的企业文化理念深入人心，向广大员工树立优秀标杆，将企业中的杰出个人事迹进行弘扬，对内加强员工对企业文化的认识，对外展示企业深厚的文化底蕴，综合服务部特拟定了“企业文化手册”编制方案，其具体内容如下： 一、刊物组成 刊物名称：《企业文化手册》 主办：************************ 发刊数量：500份（暂定） 标准/规格：250克铜版纸磨砂覆膜封面，215克铜版纸内芯，胶装，A4 二、刊物受众群 公司全体员工 三、刊物内容设定 1、封面 外封： 内封：序言（总经理关于公司企业文化建设的简述、激励话语） 2、封底 外封： 内封： 3、刊物正文大纲 第一章发展篇 第一节企业介绍 第二节发展历史（企业大事记、区级获奖情况） 第三节发展目标 第二章理念篇
第一节企业文化 1、企业精神 2、服务本质 3、服务理念 4、客户观 5、人才观 6、工作观 结合公司内部典型故事案例来阐述、表现文化理念。 第二节用人观念 1、人力资源方针 2、员工成长故事（公司员工成长发展的典型案例） 第三章形象篇 第一节企业标志 （标识图示、释义） 第二节文化标语 （核心文化、会议文化、执行文化、服务文化、团队文化） 第三节员工风采 （优秀事迹重点阐述核心文化、执行文化、团队文化、服务文化） 四、刊物编制流程 1、成立企业文化手册编委会 总编： *****（负责方案、样稿最终审核） 总编审： *****（负责方案、样稿修订审核） 责任编辑：*****（统筹负责方案策划执行、素材审核编辑、样稿审核）主任编辑：*****（负责形象篇素材收集及编辑、负责全面排版设计） 执行编辑：*****（负责协助发展篇、理念篇素材收集、文稿校对初修） 2、确定编制方案 综合服务部拟定编制方案，编委讨论后，报总经理审批。 3、素材收集校对
岗位说明书编制方案指引 一、编制原则 各部门依照公司各管理职能部门的管理架构及人员岗位编制，按照职能明确，责权利一致，便于有效实施和操作的原则，结合各自实际情况，科学合理地编制本部门、岗位工作人员的岗位职责说明书及部门工作流程。 二、工作步骤 （一）分别编制。生产基地管理中心各部门应根据本部门、本单位工作职责和设置岗位所承担的工作任务，对所设岗位的职责分别进行确定和明晰，编制出书面岗位职责说明书及部门工作流程。编制工作要做到分工明确、责权明晰、层次清楚、管理分工到位。编制的岗 位职责说明书要明确每个岗位的名称、所在部门、职责与工作任务、权力和责任等内容（见附件）。（二）汇总审查。生产基地管理中心综合管理部负责对各部门报送的岗位职责说明书及部门工作流程进行梳理、汇总，按照相关制度予以复核心审查，结合各部门实际情况做必要调整和规范后，反馈各部门进一步修订，汇总整理成册后提交至集团人力资源管理中心审核。（三）审定发布。在反馈修订的基础上，由公司总经理办公会议对各部门、各岗位职责说明书及部门工作流程进行审核确定，经人力资源管理中心审核，集团总经理批准，并以公司文件形式发布。1、行政人事部发出标准岗位说明书表格或者内容标准格式； 2、岗位所在部门负责人结合本部门岗位应具备的综合要求编制工作
职责与工作内容、权利和责任的意见反馈回给人力资源部；6、人力资源部就部门的意见进行检讨和分析其合理性；如果有大的意见分歧则两个部门召开专题会议讨论确定；如果无法达成一致则听从双方上级的意见；7、人力资源部对于部门岗位的描述与部门达成一致了，则修改打印标准格式交部门；（或者召开专门大会上与岗位人员进行签署）8、部门负责人与岗位人员面谈，让其了解其工作职责及公司对岗位的工作标准要求，（最好还有可以量化的工作岗位标准，可参考我在问问上回复的仓管这个岗位的岗位标准的描述https://www.doczj.com/doc/0d5820665.html,/z/q123507421.htm）；9、岗位人员在明确了自己的工作职责和要求及可以量化的工作标准后进行签署确认，员工复印留存学习和指导用，人力资源部留存原件。10、岗位说明书作为公司的管理文件，分发到对应部门存档及学习；11、当岗位的工作标准和要求发生改变时，按照文件增删申请、审核、批准、分发、签收、旧文回收到期销毁、文件学习、存档的程序进行。