渑池县昌平煤业有限公司
建设项目安全设施“三同时”汇报材料各位领导：
我代表渑池县昌平煤业有限公司，向各位领导和专家们到我公司检查指导工作表示热烈的欢迎及衷心的感谢。
根据《河南省煤矿安全监察局关于开展全省煤矿建设项目安全设施“三同时”专项监察的通知》豫煤安监【2014】51号和洛阳煤业有限公司的紧急通知，我矿进行了认真细致的准备工作，现将各方面工作情况汇报如下：
一、矿井概况
渑池县昌平煤业有限公司于2005年按照国家和省市有关政策精神资源整合而成，经专家论证、政府协调，原名渑池县果园乡八里寨联发煤矿，由义煤集团整合后改名为渑池县昌平煤业有限公司。井田面积0.3162平方公里，开采2-2,2-3煤层，保有储量378.36万吨，可采储量209.43万吨，矿井设计生产能力15万吨/年，服务年限为10年。
二、安全设施“三同时”
1、同时设计
我矿严格按照国家有关精神进行矿井技改工作，矿井初步设计与2005年12月委托义马广宇工程设计咨询有限责任公司进行了15万吨/年技术改造初步设计，由于测量仪器有误差，提供资料不准确，导致技改副井和风井实际坐标与原设计坐标不符，
由此造成井筒位置、井底车场、主要硐室、首采工作面等位置均需要做相应的变动，根据矿井技改施工的实际情况，为了减少技改投资和加快矿井技改施工速度，在上级要求的时间内完成技改任务，2013年3月委托焦作市宏图矿业设计有限公司对矿井技术改造初步设计进行修改，该修改初步设计于2013年8月由义煤集团“义煤发【2013】279号文《关于渑池县昌平煤业有限公司矿井初步设计修改说明的批复》予以批复”，并在省工信厅进行了备案，修改技术初步设计安全专篇2013年1月由河南煤矿安全监察局豫西分局以豫西煤安监【2013】18号批复。
2、同时施工
技术改造项目矿建和安装工程由义煤集团永兴工程有限责任公司（矿山工程施工总承包二级）施工，土建工程由渑池县伟业建筑安装有限公司（房屋建筑施工总承包三级）施工，矿山建设项目工程监理单位为河南理工大学建设工程监理所（矿山工程监理乙级）监理，质量监督单位为义马矿区建设工程质量监督站。技术改造项目于2008年6月开工，2013年4月完成，2013年7月18日矿井开始联合试运转，同年12月份完成联合试运转工作，并编制完成联合试运转报告，义煤集团三门峡煤业有限公司于2013年12月19日对该矿井联合试运转进行了验收，2014年2月21日，义煤集团洛阳煤业有限公司组织相关人员，对安全设施及条件进行了预验收，并编制了矿井建设项目预验收报告和验收意见书，矿井的安全设施及条件通过联合试运转、自查整改和
主管部门检查及督促整改、矿井预验收，已基本达到安全设施及条件验收标准，能够满足安全生产需要。目前正在申办安全生产许可证。
3、同时投入生产和使用
该技术改造项目于2008年6月正式开工建设，2013年4月按照矿井修改初步设计和安全专篇要求，矿井技改项目全部竣工，2012年9月，义马煤业集团股份有限公司以义煤发【2012】320号文批准进行联合试运转，试运转期限为6个月，但由于豫煤重组督办【2013】26号文要求，停工整顿至2013年7月18日开始联合试运转，由于单项质量认证工作尚未完成，2013年12月28日义马煤业集团股份有限责任公司以“义煤发【2013】473号”文批准技改项目联合试运转延期6个月，矿井于2013年12月份完成了联合试运转工作，并编制了《渑池县昌平煤业有限公司联合试运转报告》，义煤集团三门峡煤业有限公司于2013年12月19日对该矿井联合试运转进行了验收，2014年2月21日，义煤集团洛阳煤业有限公司组织相关人员，对安全设施及条件进行了预验收，并编制了矿井建设项目预验收报告和验收意见书。
三、联合试运转情况
1、开拓与开采系统
矿井采用三立井单水平上山开拓全井田，开采水平标高为+466m。在井底车场布置有主排水泵房、水仓、中央变电所、消
防材料库等，在轨道上山和运输上山之间设置有紧急避险硐室。矿井现仅有一个采区，即11采区，采区布置一个生产采面，即11040采煤工作面，布置两个煤巷掘进面，即11020上、下巷掘进工作面，保证矿井正常生产。采用走向长壁后退式采煤方法，炮采放顶煤采煤工艺，全部垮落法管理顶板。
11040采面采用放炮落煤，ZH2000/16/24型整体顶梁组合悬移液压支架支护，采煤工作面使用SGB420/40型刮板输送机运煤，运输巷采用SGB420/40型刮板运输机转载和SPJ-650型胶带输送机运煤。
通过试运转，开拓与开采系统运转正常，能够保证矿井达到设计生产能力。
2、通风系统
矿井通风方式为中央并列式，主、副井进风，回风立井回风。风井安装2台FBCDZ-№14/45×2（B）型对旋轴流式通风机。风机功率为45×2kW/台。
矿井总进风为1484m3/min，总回风量1591m3/min，外部漏风率为2%，矿井有效风量率89%。采煤工作面风量442m3/min。井下工作面供风为一个11040回采工作面、11020上下巷二个掘进工作面。
联合试运转期间，各用风点风量、风速达到设计要求，风机性能稳定，安全可靠。
3、瓦斯灾害防治系统
矿井建立了可靠的通风系统，安装了型号为KJ73N监测监控系统，建立了以总工程师为主的“一通三防”管理体系，并制定了严格的防瓦斯、防尘、防火制度和措施，瓦斯管理采用人工监测与自动监控有机结合。
通过试运转，瓦斯灾害防治系统运转正常，能够保证矿井安全生产。
4、煤尘防治系统
工业广场设有消防水池，容积为750m3，消防水池水源来自矿区门口渑杨公路旁胡家洼水库至耿村矿生活用水。井下消防及洒水除尘水源由地面消防水池靠静压供给，沿副井进入井下。供水施救系统与矿井消防洒水合用同一井下给水管道系统。井筒、井底车场、大巷中敷设的主管规格为φ108×4mm，采掘工作面敷设的支管规格φ57×3.5mm。
井下采、掘工作面及各转载点、主要进回风巷喷头和风流净化水幕防尘设施齐全，运行正常。
矿井按照规定在副井底车场、总回风巷、运输上山、轨道上山、回风上山设置5组主隔爆设施；在11040回采工作面上、下巷，11020掘进工作面上、下巷设置4组辅助隔爆设施。
通过试运转，煤尘防治系统运转正常，能够保证矿井安全生产。
5、防灭火系统
矿井开采的煤层属于易自燃煤层，井下消防洒水防尘管道与井下防尘管道采用同一供水管网，其用水能够满足井下消防需要。
在开拓开采方面，井下所有巷道支护方式均选用不燃性材料支护，对部分巷道采用封闭，杜绝漏风。提高回采率，减少老塘丢煤；及时封闭采空区。
在工业场地附近设有灌浆站，灌浆方法采用随采随灌，灌浆材料选用黄土。注浆管选用φ108×4mm无缝钢管，沿副井井筒敷设至井下工作地点。
注氮防灭火系统，在地面工业广场设置固定式ZH—300—97制氮机一台；进行注氮防灭火。注氮管路管路选用一趟φ108×4mm 无缝钢管，沿主井敷设至井下；工作面上、下巷敷设的支管选用φ57×3.5mm无缝钢管。
安全监测监控系统，对火灾进行监测的传感器主要有一氧化碳传感器，烟雾传感器、温度传感器。
在井上下设置消防材料库，配备相应消防器材。
井下主要机电设备硐室均按规定要求配备消防材料和装备。通过试运转，防灭火系统运转正常，能够保证矿井安全生产。
6、防治水系统
矿井在副井底+466m水平设置主排水泵房，主、副水仓容量为301m3，安装主排水设备为3台MD46-30×6型多级离心水泵，沿副井井筒敷设2趟φ85×5mm无缝钢管排水管路。副井底安装两台BQW70-165-75N型矿用隔爆型潜水泵，沿副井井筒敷设2趟φ100×5mm无缝钢管排水管路
通过联合试运转，该系统实际运行状况和安全管理状况满足设
计要求。
7、电气系统
矿井双回路供电，双回路6kV电源均来义煤公司耿村煤矿东三变电所。矿井采用双回路6KV电源供电，地面变压器型号：S11-500/6/0.4型一台、S11-630/6/0.4型一台、S11-500/6/0.69型二台和S11-800/6/0.69型一台。三趟入井电缆分别为MYJV32-0.66KV-3×35型、MYJV42-0.66KV-3×185型和MYJV42-0.66KV-3×150型煤矿用阻燃电缆，沿副井敷设至井下+466米水平中央配电所，配电所内设置KBZ-630低压馈电开关三台、KBZ-400低压馈电开关九台、QBZ-80/660型真空电磁启动器三台，向采区采掘工作面供电。
通过联合试运转，各项指标均达到设计要求，运行安全平稳。
8、提升运输系统
矿井副井安装JTP-1.6型（115KW）型单绳缠绕式提升机一台，担负辅助提升任务；主井选用一台2JK-2×1.0（155KW）型双滚筒提升机，担负煤炭提运任务；井下轨道上山装2JKYB-2.5×1.8型双筒单绳缠绕式防爆液压提升机一台担负矿井辅助运输；井下运输上山采用胶带连续运输；井底辅助运输采用调度小绞车进行运输。
通过联合试运转，提升运输系统各项指标均达到设计要求，运行安全平稳。
9、监测监控系统
矿井采用KJ73N型煤矿安全监控系统，安全监测地面中心站装备有工业控制计算机2套，配备有交流稳压电源和UPS电源系统，实现了安全监测系统和集团公司的联网。中心站值班员24小时值班，各项记录、报表、图纸齐全。
在井上下设11套分站；安设风速、设备开停、断电、瓦斯、CO、C02、02、温度、风门开闭、负压、水位、馈电状态等传感器。
通过联合试运转，安全监测系统运行正常，能够适时监测井下瓦斯、温度、风速、CO、设备开停等环境参数和物理量，监测数据准确，安全可靠。
10、安全避险“六大系统”
义煤公司三门峡煤业有限公司对昌平煤业有限公司安全避险“六大系统”进行了预验收，并以《义三煤（2013）31号》文上报集团公司，2013年7月5日，义煤集团组织技术人员对矿井“六大系统”进行复查验收，集团公司以《义煤发（2013）241号》文进行了批复。
矿井安全避险“六大系统”能够满足矿井在灾变期间抗灾救灾需要，符合《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范（试行）》（安监总煤装〔2011〕33号）要求，能够提高矿井抗灾能力。
四、安全管理机构设置
按照《煤矿安全规程》和有关文件的要求，我矿安全生产管理
工作实行三级管理。成立了综合办公室、生产技术部（下设调度室、生产科、通风科、机电科、地测科）、安康部和采掘队、机电队、运输队、通风队等职能部门，分别对全矿生产系统和辅助生产系统安全生产环节进行严格的安全生产管理。
五、持证情况
矿井主要领导均取得矿长资格证和安全资格证，安全管理人员均经过安全资格培训，特殊工种均持证上岗，所有从业人员均由安全技术培训中心培训教育，均经过矿井上岗前培训和教育，并考试合格，全员培训达到100﹪。矿井《采矿许可证》、《营业执照》、《矿长资格证》、《矿长安全资格证》均合法有效。
我的汇报到此结束，请各位领导、专家对我们的工作多提宝贵意见。
再次对各位领导和专家的到来表示热烈的欢迎。
谢谢！
渑池县昌平煤业有限公司
二0一四年四月十八日
尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ 按照会议安排，我代表宁夏银星煤业有限公司就开展与全国先进班组对标、争创“六型” 班组的活动作汇报。 作为新建矿井和新成立的工会组织，我们深感“六型”班组创建和对标的必要性，坚持 以抓好基层44个班组建设、打好基础为目的，不断学习、探索新形势下班组建设的新方法、 新途径，坚持“行政主导、党政共管、工会主抓、相关部门协同负责、班组全面参与”的原 则，构建“权责明晰、齐抓共管、管控有力”的工作格局，对标、创建活动稳步推进。 一、着力构建“外化于形、固化于制”的“六型”班组创建长效机制 (一）加强组织领导，落实责任 班组对标工作是一项复杂的工程，要靠大家一起努力才能做好。公司工会制定下发了《宁 夏银星煤业有限公司开展与全国先进班组对标活动的方案》，成立了以党委书记为组长，其他 班子成员为副组长，工会牵头，机关各职能部室齐抓共管的领导小组。 各职能部室分工负责相关业务，形成大家齐抓共管的格局，分工如下图所示： 基层各单位成立了班组创建、对标工作领导小组，制定了创建、对标计划，指定专人负 责“六型”班组创建具体工作。形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局. （二）大力宣传，营造氛围 1、组织召开了与先进班组对标，争创“六型”班组活动创建启动会； 2、以综采二队为标杆，创建“六型”班组园地，组织各单位观摩、学习，强化“外化于 形，固化于制”。 （三）明确对标、创建步骤，强化问责制度 明确提出“六型”班组创建达标3年规划，44个班组中，2016年，80%的班组达到“六 型”班组标准并与全国先进班组对标，20% 以上的“六型”班组实现与全国先进班组的对 标。 每季度组织分工会主席和部门负责人互相检查、对比（开始两个月每月组织检查、对标）， 对检查考核合格的班组进行公开表扬、奖励，对不合格的班组进行重点指导，对连续两个季 度不合格的班组按照工会奖惩制度上报公司绩效考评会进行处罚。 二、讲求实效创新，推进“六型”班组创建 （一）强化措施，狠抓落实 1、发挥典型示范作用，组织综采二队优秀班组长到灵新矿、石槽村矿观摩、学习，然后 再组织其他部门（区队）到综采二队学习、交流； 2、加大教育培训力度。截止7月底，公司共组织举办43期培训班，累计900余人次参 加了培训，广大职工安全生产技能得到进一步提升； 3、参观学习，交流提高。不定期组织班组长到公司周边矿井参观学习，交流经验，拓宽 了工作思路与方法。 （二）讲求实效，创新推进“六型”班组创建 1、积极引导职工学技术、学业务，争做“学习型”班组。编写班组学习制度，结合班组 各自特点、情况，制定学习计划表；开展“每日一题”和“一周两学”活动，每周二、四班 组组织学习1小时以上；职工书屋每天开放；利用周、月度安全生产活动例会学习上级报告、 会议精神和生产目标 任务，重点分析安全生产中尚存在的问题和不足，部署下周、下月安全生产重点工作任 务；积极参加集团公司、宁夏煤监局和公司组织的各类培训，结合班组自身情况开展培训， 提升操作能力和技能水平。培训工作对于一个新建煤矿显得尤为重要，通过人资部、安全管
**移动公司优秀班组申报材料 **移动公司四道沟营业厅成立于2007年11月,承担着四道沟周边几万在网客户的业务和服务工作。营业厅班组成员共7人，平均年龄25岁，其中入职不满一年的年轻员工一人，我们朝气蓬勃，意气风发，几年来，作为移动公司的基层组织，四道沟营业厅在公司领导的正确带领下做出了优异的成绩，为公司的发展夯实了基础，现将近几年来的工作情况汇报如下： 一、强化业务学习，提升自身素质。 首先，每天利用早班会的时间，概括学习前一天的重点业务通知，营业期间，为了不影正常的服务工作，厅主任班组长以飞信群组的形式，将收到的各类邮件发送给各位班组成员，大家可以利用249服务器，139邮箱等各种形式自己了解相关内容。其次，每周一定期招开班组会议，专人记录，所有到场学习人员签字，班组成员轮流做主讲，大家交流学习方法和业务技巧。这样不但能提升班组的综合素质，更能培养班组成员的主人翁意识。最后，通过中心组织的每月一次的业务考试进行学习竞赛和不定期开展的业务技能竞赛，对成绩突出的员工给予一定的奖励。使班组内形成了一种赶，帮，超的学习氛围。二、服务在身边，便捷您为先。 作为活跃在移动公司营业厅的一支基层组织，作好客户的服务工作是我们班组工作的重中之重，一句贴心的问候，一份体贴的关怀都会让到厅的每一位客户感受到家的温暖。那么如何做到生人和熟人一个
样，便成了服务行业需要长期面临的问题，为此我们便在每天的早班会结束前，每位当班人员都可以讲讲自己身边发生的小趣闻，小笑话，大家一阵笑声过后，再开始一天的营业服务工作，这样到厅的第一位客户必定会感受到我们真心的笑容，俗话说，万事开头难，做好了每一位客户的服务工作，那么一天的服务工作也就得心应手了。另外，亲情化服务也是我们四道沟营业厅服务的一个亮点，由于四道沟营业厅地处**城区和浪头交界的地区，主要的服务群体大多数数于**在网用户中的中低端客户及弱势群体，对话费消费情况和手机使用方法都不是很了解，例如手机尾号1361一位张姓老人，由于首次使用手机不会操作，营业员王岩便将其手机的具体操作方法写下来送给老人，让老人很感动，之后每次到厅办业务都会指定王岩为其服务，并且逢人就夸四道沟移动服务好。今年春节老人还特地到厅给王岩送压岁钱，说家里的孩子都给了也要给她一份，被营业员挽言拒绝了。优质的服务不但换来了客户的认可和好评，更多的是我们收获了一份快乐。 三、主动营销，克服困难，不错过每一次机会。 对于公司下达的各项任务指标由厅主任班组长牵头布置厅内宣传物品的摆放，营造良好的营销环境。利用班组会的时间组织大家讨论如何在保证完成基础任务的同时超额完成指标，统一宣传口径。对到厅的每一位客户有针对性的宣传适合其使用的新业务，例如对时尚的年轻人推荐上网业务，对外地打工人员推荐定向长途业务等等，发放相对应的宣传单，不错过每一次宣传的机会。另外，针对营业厅客流量
《班组建设汇报材料》 班组建设汇报材料（一）： 班组建设汇报材料 在线路工区的正确领导下，线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持安全第一，预防为主的方针，不断加强政治学习和业务培训，使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高，职责心得到了进一步加强，为线路安全运行夯实了基础。 一、今年的主要工作： 1、加强安全学习 每周一次安全学习，我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件，并结合巡线实际展开讨论，从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线职责心。 2、落实安全生产职责制 以班组为基础，抓好安全管理目标三级控制。工区制订、完善三级控制的具体实施措施，从抓班组控制异常入手，做到及时发现异常，及时控制异常，层层级级把关。透过一年的努力，工区未发生一齐人身事故和设备事故，安全生产目标始终处于可控在控。 3、用心开展班组技术培训 工区一向把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓，用心开展形式多样的岗位培训和技能练兵。岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位，以设备为教材，以专业知识为主，根据现场需要和学以致用的原则，制定培训计划。在技能练兵坚持三个结合，一是技能练兵与年度技术培训相结合；二是技能练兵与日常工作相结合；三技能练兵与技能大赛相结合；从而到达在工作中抓好练兵，在练兵中促进工作。今年工区新进员工4员，从刚进工区开始，工区就为他们制定了详细的培训计划，从理论知识到实践操作，仅用了短短两个月时间，新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。今年来工区全员培训率100%，有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。 4、认真开展政治学习 每月按照公司政治学习计划开展政治学习。透过政治学习提高班组成员的思想觉悟。 二、班组目前现况：
先进班组汇报材料 电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助，感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的各项任务，并多次受到公司的奖励。 为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。 在安全管理方面，我电气班组清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个电气班组的安全工作提上一个新台阶。 在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。 对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场、或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。 认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使电气班组劳动纪律不断进步。 技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们电气值班人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容。 一、专业技术：
2018 年第三季度安全管理工作汇报材料 一、安全事故情况 2018 年第三季度无任何安全事故发生。 二、 2018 年第三季度开展的主要工作 （一）安全生产检查情况 （ 1）领导带队检查情况 X 月份，公司总工程师 XX、公司总经理 XXX等主要领导带队联 合 XXX、XXX，对 XXX项目部安全文明施工情况进行检查，针对此次检查提出的 X 条问题， XXX项目部高度重视安排专人及时督促 XXX 进行整改，截止 X 月 X 日前，已全部完成整改，并将整改情况及时反 馈至公司。 三季度，项目部针对汛期和夏季高温季节各类不安全因 素日渐增多。为进一步消除事故隐患，有效防范各类事故发 生，强化“红线”意识，着力推动XXX项目部安全生产形势 稳定好转，于X 月 XX日由 XXX项目部经理XXX带队，各相 关职能部门负责人参加，对XXX施工现场和XXX生活营地进行了了夏季专项安全检查，共检查安全隐患X 条，下发了X 份隐患整改通知单，XXX于 X 月 X 日前全部整改完成。 （ 2）安全专项检查实施情况 第三季度，项目部 XXX联合相关责任部门对施工现场组织开 展临时用电、机械设备、临边防护、作业人员安全教育等安全专项检 查 X 次，检查发现现场临时用电、特种设备、 临边防护等安全隐患共计X 条， XXX项目部针对检查中发现 的问题下发安全隐患整改通知单，要求 XXX采取“三定” 即：
（定责任人、定整改措施、定整改时间）措施，并跟踪督查 整改情况。经复查所有安全隐患已在整改期限内整改完成。 （ 3）纠违章工作开展情况 XXX项目部、 XXX 专职安全员每天在现场进行巡查，及时发 现并制止现场的各类违章行为。 （ 4）承（分）包商履约考核情况 XXXX项目部XXX每月对XXXX进行安全管理履约考核, 对 XXX全台账资料建立及施工现场进行履约考核，对检查中 发现的问题制定整改措施后下发安全管理通知单，要求XXX 限期进行整改。第三季度XXX在履约考核检查中发现各类安 全问题 XX条，已在整改期限内督促XXX全部整改完成。 （ 5）安全风险控制情况 XXX项目部由 XXX牵头，每月月底组织XXX、XXX对下一 个月施工过程中危险源进行辨识与评价，制定控制措施，并 在下一个月的施工过程中加强现场监控，督促检查XXXX 安全控制措施落实情况，并将此落实情况纳入对XXX每月的履 约考核中。 （二）三季度安全生产培训情况 三季度，XXX项目部组织相关部门人员及XXX开展 XXXX、XXXX、XXXX等各类安全生产教育培训共计X 次，培训人数达XXX人次。 XXX 项目部通过一系列的教育培训，使工程各级 管理及作业人员牢记“安全责任重于泰山” ，知责明责履责。（三）安全生产会议情况（例会、专题会） 三季度， XXX项目部组织召开安全生产专题会共计 X 次。项目部通过组织召开安全专题会对现场安全生产工作进行
优秀班组申报材料 3篇 一、安全方面 2017年，我班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，制定各项安全规章制度及安全操作规程，并认真开展学习和落实。始终坚持"安全第一，预防为主"的原则，工作中牢固树立“责任重于泰山”的意识，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，做好各方面安全防范措施。通过班前会，强调安全事项及区域内作业的危险部位，停送电严格执行操作票手续，操作时，班组人员精力集中，有条有序的认真操作，对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后认真总结。在班组各成员的努力下，这一年来我班安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。 二、生产业务方面 通过班组成员间的交流学习，提升个人技术技能，增强自身业务水平。自公司试生产以来，电工班组肩负全厂的电力安全负荷运行，为保证每台生产设备的正常运作，我班实行24小时不间断值班制，对生产运行过程中出现的电气设备故障，随叫随到，分秒必争地缩短事故处理时间。我们坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实;对班组发生的异常事件，及时分析原因，查找事故源头，做好事件的详细
记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施。 在工作中大家严格要求自己，通过带头作用，电工班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。例如：参与并完成了锅炉、精炼、发油房等车间的电气调试;为提高码头收油效率，利用停机时间对收油泵控制做电气改造;在小包装车间的电气安装中，我们加班加点，克服了时间紧、任务重、人员少的困难，在指定时间内完成了小包装车间的电气安装、调试工作，确保了按期投产等等。大家经过过程的参与，虽遇到过很多难题，但通过逐个解决，员工们也学到很多维修、维护经验和精湛的技术技能，增强了工作信心,提升了电工的个人综合能力。 三、团队建设方面 我们重视团队的力量。在人员管理上，电工班组更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。我们从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。为完善交接班制度，每天交班人与接班人一起交接设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况，有效避免了事故隐患，确保了安全生产。我们发扬团队合作精神，帮助新进员工，熟悉车间环境，了解设备情况，通过学习和指导掌握图纸以及资料。我班人员对各部门人员态度和蔼、热情，分析问题有理有据、不急不躁，全年电工工作得到大家认可，
文明班级申报材料 （文章一）：文明班级申报材料唱响文明之歌，共建文明班级八年级一班是一个文明守纪、团结友爱的班级。在学校领导指导下，科任教师的协助下。我们全班同学勤奋好学，成绩优秀，文明守纪，积极进取，成绩突出。主要开展以爱国主义教育为主线，以培养学生良好的行为规范和三自能力为突破口的系列教育活动，认真配合学校工作的安排，严格要求每个学生从我做起，自始至终、严以律己、相互监督。回顾一学年来的工作，取得了一定的成绩，现将我工作中一些做法和特色总结如下： （一）、为人师表，率先垂范班级是学校教育、教学工作最基层的组织单位，而班主任则是这个单位的领导者、组织者和管理者。班主任工作是塑造学生灵魂的工作，班主任对创设良好的班集体，全面提高学生素质，陶冶学生情操，培养全面发展的人才，具有举足轻重的地位和作用。因此，规范学生的行为，首先要规范自己的行为。在教育工作中，真正做到为人师表，率先垂范。作为一名班主任，要求学生做到的，我首先带头做到。要求学生讲文明礼貌，我首先做到尊重每一位学生人格，从不挖苦讽刺他们；教育他们热爱劳动，自觉保持教室整洁，我每天进教室发现纸屑都弯腰捡起；教育学生搞好团结。同时我首先做到和科任老师、年级xx们搞好团结；和学生交知心朋友；在学习上，要求学生书写认真工整，我在板书时首先做到书写规范认真。这样自己的一言一行已经成了一种无声的教育，同时也赢得了学
生的爱戴。教师是学生心目中的榜样，应树立职业道德，以高尚的道德风范去影响学生，当好学生健康的指导者和引路人。 （二）、强化日常行为规范教育，加强三自能力的培养班级教育主要是养成教育，一个人能否养成良好的行为习惯和高尚的思想品德，关键在于学校阶段的教育，特别是八年级学生的教育，由于他们自身的生理、心理等特点，他们明显有一种逆反心理，在不明情况下会犯一些意想不到的错误况且会很大的错误。学生良好的思想行为不是一朝一夕形成的，而是通过每一件事，每一项活动，每一节课，长期熏陶才能形成。近年来，为建设良好的班风，我着重抓日常行为规范的养成教育。我以课堂生活为主体，以常规训练为主线，加强了对学生课堂纪律、常规、礼貌、卫生和劳动等几方面基本行为准则的教育。培养学生对学习的责任感和自学、自理、自控的能力，使课堂教学中师生和谐统一地完成各项教学任务。 （1）、加强课堂的常规训练，培养学生的自控能力对于每学年刚开学时的学生，我每学期首先要对他们进行常规教育和训练，严格要求，一抓到底。一年多来，我针对班上学生实际，利用一切有利时间加强了学习习惯的培养和课余时间的安排。首先训练学生有一个良好的学习习惯，每天提醒他们学习、读书时要求全班同学都拿起书做到手到、眼到、口到、心到。只要做作业，就不停地提醒纠正不良姿势。当学生起来发言时，态度要自然大方，并且说话时声音要响亮，吐词要清楚。在听的能力方面，则要求他们注意听别人说话，听清楚说话的内容，记在心中，要说得出来，如每周一集会时，我要求学生注意听
以创建“五型”班组为立足点 全面推进基层建设水平 尊敬的各位领导： 我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下： 第一部分大队基本情况： 1、、人员情况 现用工总量x人，其中在册合同化、合同制员工x人，社会化劳务派遣工x人。 2、队伍机构 1、设综合办公室、生产运行组x个机关组室，有人员x人（包括班子成员x人），全部为在册员工。机关附属生活x人、汽车司机x人。 2、基层在编班组x个，现有在册员工x人，社会化劳务派遣工x人。 3、设备 现有主要设备x台，其中修井机x台、通井机x台。 第二部分主要工作 2013年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。 一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变 树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。 二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制一是建立井筒作业组织机制。制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任； 二是建立现场标准化检查监督机制。周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐； 三是建立技术措施动态分析机制。根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。 四是建立安全环保管理机制。制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。 五是建立了员工培训机制。建立和完善了员工培训管理制度，制定了员工培训计划，编写印发了员工应知应会知识手册，利用作业间 隙，采取集中培训和小队培训相结合的方式，着重进行安全、井控、技术方面的讲解，结合现场操作技能比武，定期进行岗位练兵，五种工况下的应急演练，提升了员工的理论水平和操作技能。 三、采取六项措施，强化了措施增油增注全过程管理 一是指导帮促措施。从现场作业、设备管理、资料录取、安全管理、规范操作、工艺流程等六个方面入手，由大队领导分片包干，手把手和员工探讨、规范、指导，积极帮促班组开展工作，有效规范了一线管理。 二是规范各种制度和工作标准。从生产组织、技术保障、安全管理、健康环保、综合治理、生活管理等六个方面制定了管理制度和工作标准，并认真贯彻执行，有效促进了规范管理。
为“用户至上，用心服务”谱写新的篇章 心系客户，服务创新，上海市电信有限公司北区电信局营业室—前台班组是一支年轻的队伍、知识型的战斗集体。全班组近38人；平均年龄28岁；团员13人，占34%，党员3人；自组建以来多次被市、区授予先进称号的模范班组。这支年轻的队伍在各位领导的带领下，团结奋进、迎难而上、顽强拼搏，奏响了一曲曲激动人心的凯歌。 上海电信公司北区电信局营业前台班组是一个有着光荣传统的班组，在1997~1998年上海市邮电系统“十大窗口”竞赛中被评为三级服务窗口。2000年被评为北区电信局文明班组；2002年被电信公司授予“金牌营业厅称号”，同时在这一年被上海市邮电通信管理局通信行业窗口服务评为“文明示范点”；是通信行业窗口服务的文明示范点，获得多项服务上的荣誉。但我们并没有满足，在公司领导的重视和带领下，不断要求自己，不断提高自己，不断超越自己。 2006年上海电信为了进一步全面提升营业窗口的服务质量，对窗口的工作进行多种形式的检查，针对检查中发现的不足之处，马上进行针对性的整改，将服务更规范化，更人性化。 1、加强大厅现场管理，营造服务环境人性化： 环境整洁美化：每位营业员在一天的工作中始终要保持各自的工作台和地面整洁。档案放在统一的格子内。下班时关闭电脑并易地工作台整理干净。纪律严格化：营业员离席须经值班长同意，以防出现多个柜台同时暂停的现象出现。接待合理化：遇到退、吊档等需较长时间等待的情况时，营业员将要办理的内容写一站式交值班长，由值班长联系相关部门。营业员先接待下一位用户，由值班长处理完毕后再继续接待原用户。格式统一化：将必须向用户交待清楚的，与业务相关而宣传资料和确认单都没有明确的内容、要点，统一格式后，打印在确认单上给用户。使用户能一目了然，也减少不必要的投诉。交流积极化：营业员在工作之余互相交流经验、服务以得，互相取长补短，共同提高，有所进步。首先，加强了对营业员的考评要求。对考评内容进行细分。从着装、仪表仪容、十字用语、主动招呼、主动营销、业务差错、投诉、出勤率、业务考试等各方面进行评分。由班长、值班长和业务员在定期巡视中为每位营业员打分，到月底将组成一张月度考评表，作为年终考评时的依据。评分经常化、数据化，也合考评有据可查。 2、强化教育培训，营业服务正规化： 我们始终坚持做到三个必须五个清，三个必须即：用户上前必须主动招呼；接待用户必须正视；受理完毕必须请用户核对，说再见。五个清即：户名、地址要对清；用户需求要问清；用户不明要讲清；多项业
尊敬的各位领导： 大家好！ 首先,我代表公司全体员工欢迎各位领导莅临检查指导工作! 2020年，在总公司的正确领导和各职能部门的大力支持下，各项工作稳步推进，公司整体安全形势平稳。下面,我就公司2020年1季度安全管理情况做如下汇报： 一、公司2020年安全管理思路 坚持“安全第一、预防为主、齐抓共管”的安全方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的管理理念，按照安全生产“体系化、规范化、指标化”的总体思路，创新优化安全生产管理模式，推进安全精细化管理，以“突出预防、强化双基、严格控制、落实责任”为主要措施，不断提升安全管理水平，确保公司安全生产形势稳定。 二、一季度工作开展情况 （一）全面部署年度安全生产工作。 公司于1月21日召开了2012年度安全生产工作总结会议，对2020年各项工作进行了全面部署和安排。一是对2012年度安全生产、环保质量等工作进行了全面总结和分析，查找存在的问题和薄弱环节，提出改进措施。二是结合公司新成立运转的实际和安全管理现状，明确了公司新年度的安全管理思路和目标任务。三是加强责任落实，层层签订了2020年度安全环保、消防质量、职业 健康目标责任书和员工道路交通安全暨禁酒承诺书。四是制定下发了2020年度安全教育培训、检查和应急演练计划。 （二）扎实推进安全基础管理工作。 1、修订完善规章制度。一是对现有制度进行全面梳理完善，系统地对公司目前规章制度、作业标准进行一次深入细致的梳理分析，并认真加以修订完善。二是做好新制度补充制订工作。对新增业务、新添设备和新工艺等情况，及时抓好配套制度的制定，建立完备而行之有效的管理制度。三是对公司现有制度、管理措施与生产组织单位相关规章制度进行了梳理和对接，并制定了管理制度或措施。 2、细化现场作业规范。一是对现有操作规程、作业流程、修理方案进行梳理、细化和完善。二是扎实开展危险源再辨识活动，以班组为单位，在以往危险源辨识的基础上，开展全员参与的危险源辨识评价，制定安全防范制度或安全措施，确保活动取得实效。三是持续开展了二阶段事故防控课题试运行工作，按照
公司先进班组申报材料 公司各位领导好： 立足岗位，务实创新，努力创一流班组是我们数控分厂电气安装全体成员对自己的要求，本组一共11人，平均年龄27岁左右，是一个充满活力，激情的队伍。在公司的带领下，以公司发展为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，赢得了数控分厂管理团队的称赞。 一始终抓好安全这件头等大事 班组人员中电气安装，电气维修作业时，经常行车频繁运行的环境中，这就给我们的安全生产提出了更高的要求，班组重点做好的是班组安全预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，每周组织全班人员认真学习公司安全规章制度，杜绝带电作业。其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，在萌芽中把隐患消除。只有让全班人员提高安全意识，安全防范才能落实到位。在过去的一年中，班组安全生产未发生安全事故! 二始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩 员工在以安全为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产任务，特别是在多次面临突击任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。 在XX年初的时候我们为了赶做两台新产品vmc650l三轴线轨立式加工中心机床，系统是第一次接触的台湾新代系统，第一次接触三轴线轨机床，一切都是从新开始，工作任务重，交货时间短，天气严寒，我们的员工在摸索中前进，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我们心中，顾客是上帝，按时交货，是我们责无旁贷的责任。第四季度大干期间，公司里下达两
个月120台任务，这是我们以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困难的电气组，再一次圆满的完成任务，等等。 XX年我们分厂生产出555台机床，XX年生产299台，增产率在85%以上，但是我们的班组工作人员并没有很大幅度的提高(去年年底是9位员工，今年是11位员工)，我们电气一次次的刷新数控分厂的记录，是我们的全体员工辛勤工作的结果。 三始终做好传、帮、带，争创学习性班组 今年年初，我们班组人员流失十分严重。去年年底还有9个员工工作，年初只有4名老师傅还有2名新员工，开年后陆续来了5名新员工。我们师傅工作任务繁多重的情况下，每人要带两名徒弟，在完成任务的前提下，带好徒弟让他们迅速成长起来，成为我们不可缺少的一部分，在这期间师傅付出巨大的艰辛。 九月份，公司组织优秀员工参加电大学习，我们班组有三名同事被电大录取，两名参加本科阶段深造学习占全公司50%的名额，还有一名参加专科学习，他们在利用业余时间学习电大课程，把所学的知识运用到日常工作中，这样的学习型班组属目前全公司最好的。XX年度我们分厂有众多新产品走向市场，如xk5042，xk6042,vmc650l,vmc855,vmcXX等等产品，新产品的装配给我们带来前所未有的挑战，没有条件我们创建条件，保质保量完成工作任务，为我们公司的产品在市场上创造很好的效益。 四把“6s”做为日常工作来做 XX年我们全厂产量和销售成绩取得令人瞩目的成绩。同时在“6s”方面上也是突飞猛进的，特别我们电气组在这方面得到很好的发扬，每周进行两次“6s”打扫，每月进行一次全面的洗澡运动。在这期间多次获得全厂最佳班组称号，在分厂的成绩榜上每次都名列前茅。还在全厂举行的“6s”板报活动中取的全厂最佳板报的称号。
工艺钳工班学习型班组汇报材料 各位领导、各位同事，大家好！ 下面汇报下我们工艺钳工班这次学习型班组的创建情况。 我们工艺钳工班以打造同连铸一流设备，争创莱钢AAA级学习型班组为目标，在不断强化自身素质，提高维修水平上下功夫。我们班主要担负着连铸车间所有工艺备件的准备、维修和检修。全班人员努力工作，积极上进并参与各种技能竞赛、岗位练兵、技术比武等活动。本班组平均年龄30岁。是一支年轻而有力的队伍。现有班员14人，中共党员1人，其中技师1人，助理技师6人，获得专科文凭8人，本科文凭2人。一专多能人才3人。 在2010年的学习型班组建设工作中，我们主要围绕4个方面进行建设。一、愿景体系建设 我们班制定了个人愿景，并且根据实际情况把个人愿景进行分解、分步走。一步一个脚印的去实现自己的愿景和目标。在个人愿景的基础上，集合大家的愿景与目标制定了班组的共同愿景、年度愿景、阶段愿景。 除愿景的建设外，我们建立班组成员简历，班组荣誉及个人荣誉展示，丰富班组的文化建设，针对本班特色建立班组文化理念，加强班组成员集体荣誉感。 二、学习体系建设 1、制定了班组学习制度、年度学习培训计划 2、开展技能提高和岗位练兵活动 3、鼓励支持班组成员进行学历提升，参加各种技能培训及考取技能鉴定证书。 4、班组大力开展一专多能人才的培养 5、开展安全管理会，提高职工的安全意识，增强自我防范能力 三、管理体系建设 班组积极开展民主管理生活会，在会议中选举有能力的成员担任班组的各项管理员，并制定出相应的民主管理制度，开展班组成员的自主管理。为了进一步响应莱钢节约型企业的号召，增强全班人员资源忧患意识和节能减排的责任感，以实际行动开展节能减排活动，班组成员签订“节能减排倡议书”，使节能减排成为全班人员的自觉行为，创建一个节约、环保、和谐的班组。 考勤管理制度、财务管理制度、安全管理制度、卫生管理制度 采购管理制度、材料管理制度、质量监督管理制度、统计核算管理制度 四、班组创新体系建设 班组以“四新”的推广应用为目标，积极开展设备消缺改造、技术革新应用、合理化建议等活动。班组特建立“班组创新奖励基金”，鼓励职工在工作中细致思考、把问题当作资源，及时发现，及时解决。以提高职工素质为原则，争创学习型、研究型、创新型的班组。
集团公司第三季度安全检查通报 集团公司第三季度安全检查通报 为了进一步巩固海洲建设集团安全生产的有效管理机制，加大安全生产的监督检查力度，确保全年安全生产健康、有序的开展。集团公司根据省、市、县以及建筑行业和公司的安全管理规定，结合公司现有情况组织了县内工程第三季度的安全生产检查。 检查组织：组长：唐仲祥、副组长；韩良平陈小兵黄金余 成员：黄立云、唐仲华、杨龙义、朱友慧、郑稳山 检查内容：在建工程的安全管理人员配备情况，施工机械、临时用电、脚手架、三级安全教育和文明施工等。 检查时间：9月16日开始到9月20日 检查范围：全县所有在建工程。 检查的情况如下：
安全管理：连日来来由于各级领导重视安全生产工作，县、局和集团公司曾三番五次举行各种安全生产专题会议、培训班等等。集团公司专门投入人力和物力加大检查力度。各项目部的项目经理作为安全生产第一责任人能把安全生产放在重要议事日程，并深深到认识抓生产必须抓安全，只有在安全的前提下才能更好的管理好生产、才能紧紧围绕集团公司的各项安全管理目标任务而开展工作。这一次接受检查的项目部中，安全工作形势比较平稳，未发生影响的安全事故。但是我们也清醒的认识到在安全检查的项目部中，存在着很多安全隐患具体情况如下； 部分项目部没有按照规定配备专职的安全员，有的是一个安全员负责2个以上的项目工程的安全管理工作，还有部分项目现场安全管理人员与证不符，安全管理网络形同虚设，还有极少部分项目在检查和复查的时候安全员不在现场，项目部无定期的安全检查记录，安全技术交底不全，针对性不强，对建工局领导和集团公司领导检查的整改通知书回复不及时，整改不到位。三级安全教育完全是形式主义，班组活动记录基本就是没有，特殊工种方面；施工人员塔式起重机和施工升降机基本达到要求，电工的持证率达到百分之百，存在的问题是架子工和其它的特殊工种达不到8成，甚至有的证件超期没有复审。 脚手架：20米以下多层建筑架子搭设大多数符合要求，基
优秀班级申报材料（一） 文学院** 班是一个朝气蓬勃、团结友爱的班集体。团班便是这个生命实体的心脏，凝聚着全班72 位来自于四面八方的同学的热情、活力、爱心和努力。我们相聚在文学院** 班，我们也将在这里成长。作为伟大的中国共产党的后备军，我们始终贯彻党的路线、方针、政策，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、xx“xxxx ”重要思想为理论指导的我们必将为中华民族的伟大复兴添砖加瓦。“不断进取是我们成长过程中不竭的动力” 。时代需要我们去努力进取。在“长知识、学做人”的思想指导下我们一定会不断进取，努力成为服务于人民的新一代。 在过去的两年里，本着我们的奋斗目标，在上级团委老师的领导和指导下，在全体同学的共同努力下，我团班愈来愈发出璀璨的光彩。我们用辛勤和汗水共同谱写了一曲激昂奋进之歌，在各个方面都取得了骄人的成绩。特向学校申请“先进团班”称号。 一、思想建设——净化心灵，提高素质 1.我班建设有正确的政治方向、明确的指导思想，能够积极组织学习党的 XX大、XX年“两会”等会议精神，幵展相关的班主题教育活动，进行思想政治教育。我班通过丰富“双学”内容和变换形式等方法组织了各种丰富多彩的活动，永远站在时代最尖端，了解时事政治，从各个方面调动班级同学的积极性，提高同学的思想认识。 2、我班为撑握同学们的思想动向，加强同学们的思想建设，以“学理论、学党章，提高政治素质”宗旨开展了多次双学活动和团组织活动，内容丰富， 涉及了多个方面：从情感问题到世界观，从天文地理到军事文化，从经济政治到国家
大事等等，每一个成员都能畅所欲言，尽显风采。 3、我团班的推优工作是在上级团总支制定的标准基础上，有组织，有计划进行的，主要是以自我推荐和同学推荐相结合的形式进行的。团班选举在发扬民主的同时还接受团总支和同学们的监督，力争在同学们心中树立公正的形象。我班成员也能够严以律己，宽待他人，思想上进，积极向党组织靠拢，经过一番严格的考察，大部分成员都被评为“入党积极分子” 。 4、为了使团班不断改进工作，取得更大的进步，我班积极主动地向学院分团委 主管老师汇报本团班的工作和计划及班成员的思想动态，征求老师意见并与老师就存在的问题商讨对策。得到了老师的指导后，我班工作开展顺利，效果明显。 5、团的先进性决定了同学们应该有较高的思想政治觉悟和道德修养，而大学生 的身份又决定了我们应该将建设祖国作为自己的目标，时刻关心国家大事，将个人与国家紧密结合起来。我班以邓小平理论和"xxxx" 重要思想为指导，以学校团委为工作中心，组织成员学习xx 大精神，参加学院及学校开展的其它政治学习活动。 二、组织建设——发扬民主严以律己 1、团班工作以学习型、服务型组织建设为目标，加强班自身组织建设。在 班级干部的积极带动下，我团班形成了团结、奋进、热情、创新的良好风气。整个班级感情融洽，同学们亲如兄弟姐妹。班委之间团结合作, 大家互相配合, 互相帮助, 努力的尽自己所能做好班级的各项工作，为班级的建设和发展紧密配合。 2、团班有完善的班子组织机构，有完整的学期工作计划和工作总结。我团班积 极深入同学之中，了解同学的思想动态，收集同学们在学习生活方面的问题和意见，促进同学们在思想上的交流，及时向上级反映，尽可能地满足同学，成为沟通学校和
先进班组申报材料范文 立足岗位，务实创新，努力创一流、努力做标杆是##班全体成员对自己的要求。过去的一年中，在班长**的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，出色完成了全年的(一次B修、一次C修、二次D修)各项检修任务和几项设备异动，并在#2机组B修劳动竞赛中，荣获了"先进班组"称号。##班全体以优良的班组作风赢得了公司的称赞。现从三个方面给以总结。 一、安全方面： 认真学习落实公司和部门的各项规章制度，始终坚持"安全第一，预防为主"的原则，在安全生产方面做到以下几点： 第一，从思想上认识到安全生产的重要性;第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程;第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。所以在班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，对于热控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才
能做好各方面安全防范措施。我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到工件的带电插拔，大到由于自己的盲目大意而导致机组的非停，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，团队协作及互相提醒就为我们解除后顾之忧，每当我们处于危险之中时，我们的身后站着我们的战友，我们自己的工作总有同事们的监护与支持，除了心里那点踏实感之外，也确实为我们的工作减少了许多的危险。所以，我们需要团队协作，我们需要别人的支持和监督。 在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组首次实现了全年“零非停”(20xx年##机组非停3次，20xx年非停1次)。没有发生人身轻伤及以上安全事故，没有因设备原因影响到机组带负荷.当然，我们仍有许多不足之处有待改进，但只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，就没有克服不了的困难。如果每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全生产思想，我们就能更出色的把握好我们的安全关。 二、生产方面： 推行“人人都是设备主人”的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，责任到人。全面负责完成
《优秀班组事迹材料》 优秀班组事迹材料（一）： 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自2009年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，用心贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现以人为本的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实职责，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还透过班长督促检查、员工落实整改等形式，把职责细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的用心性和创造性，逐步构成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。 六号铺层车间作为中复连众（酒泉）复合材料公司的1。5MW风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力量，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。六号铺层车间在2010年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自我创新，为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间逐渐构成了班前搞，班中保，班后清人走场地清的卫生理念！从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人！在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自我掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市老来乐公寓为老人们送去水果和祝福，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们聊天，下棋等。六号铺层在2010年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。 1、坚持创新求优质，诚信铸品牌的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活用心、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外
优秀先进班组申报材料 坚持文明生产，搞好安全质量标准化现场管理。下面是品才小编为大家推荐的先进班组申报材料内容，希望能够帮助到你，欢迎大家的阅读参考。 优秀先进班组申报材料在xxx车间活跃着这样一支年轻的班组，在每一次的车间检修工地，在每一项工程改造的工作间，在每一个事故隐患的查出地，在每一次处理突发事件的事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。这就是xxx车间xx班——一个能打硬仗的“突击小分队” xx班肩负着车间两万吨、三万吨6kv、110kv两大系统二次部分的保护校验工作。特殊的工作性质和工种要求对xx 班成员的人选也极为苛刻，用车间主任的话说，xx班的成员不仅要有相关专业的学历，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。xx班就是由车间11名具备资格的“精兵悍将”组成的。 一、一个学习型班组 xx班成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技
能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能;另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。通过利用安规学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想、反事故演习等多种手段提高班员的技能水平和安全意识。 为了弥补车间试验技术的盲区——油化验技术，xx班委派专人到x厂油化验班进行了为期三个月的实地培训，而后又赴xx设备厂家进行进修学习，继而取得了油化验操作资格证。他们将学到的知识运用到实际工作中，还针对车间油化验分析用到的相关仪器、试验方法、试验要求，维护保养、性能等方面编写出一套科学、完整的油化验分析操作规程，并成立了自己的油化验室。为车间的检修工作提供技术支持，为车间的安全正常运行提供了保障。 二、一支高效精干的班组队伍。 多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了xx班一支高效精干的班组队伍。xxxx年x月车间2#整流变压器报轻瓦斯动作信号，凭借经验，xx班很快确定了故障点来自继电器集气箱，刚刚拿到油化验资格的油化人员学以致用，通过对色谱分析发现气体内烃类气体含量严重超标。车间当即停运2号机组，对2号整流变压器进行全面试验及外部检查，查出故障原因，及时排除故障，确保了设备的正常运行。