企业家选人用人交流材料
在企业的生存与发展过程中，人才起着关键性的作用。如何用好人才，便成为企业经营者十分关心的问题。如何获得长期生存与持续发展的动力和能力，是企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。毛泽东曾说过：领导者的责任就是出主意、用干部。清末名臣曾国藩对识人、用人颇有研究，写了一部《冰鉴》，通过大量的历史事件，总结识人、用人的成败得失。固然企业用人没有一定的模式，常常随着企业、人员和外部环境的变化而变化，但企业用人既要讲原则性又要讲灵活性，这个原则是一定要坚持的。
对待员工要宽容
该给员工的工资、福利、奖励一定要言必行、行必果。对有突出贡献的员工要舍得给予奖励与认同，并提供发挥个人才能的空间。不要计较下属的缺点和小错。企业用人，不是在寻求圣人，而是寻求对企业有用的人。员工中尽管有的人有这样那样的毛病，但只要不危害企业的利益，不必过分关注和追究。西汉的陈平投靠刘邦后，就有人告状，说他在家时与嫂子私通，投靠项羽不被重用，投靠汉王后又犯过受贿大错等等，但刘邦还是把他留下来了。后来当了丞相，在保汉室、灭诸吕中发挥了关键作用。
尊重人的本性
记得马克思曾说过，人的各种活动，都是为了追求最大利益。你和员工、人才走到一起，也是为了追求物质利益或精神利益。虽然其中有感
情、友谊的成分，但在根本利益发生冲突时，感情、友情就会被冲淡。要宽严相济、恩威并施，用最大限度的物资和精神利益调动员工和人才的积极性。
雪中送炭胜过锦上添花。因而选人用人，应在同等条件下，最好选用那些经济条件较差、生活困难、急需工作的人。这些人的积极性和忠诚度大多能令企业满意。
古人云：“人无疵而不可交”。凡是上上下下、里里外外都认为非常忠厚老实，人缘非常好的人，事实可能并非这样，甚至往往是最狡猾、最危险的人。凡是上下都认为非常精明的人，你倒不必太提防，因为大家都知道他聪明，他的一举一动都在众人的关注之中。对这种人放开手脚让他们干事有利无害。
“养鱼”须试“水深”
所谓“大马拉小车”就是小企业用了大才之人。如三国时期的庞统当了知县，这位“非百里之才”到任后，终日饮酒作乐，消极怠工。更何况“大马”一旦跑起来，小车就有被颠覆或被摧毁的危险。“小马拉大车”虽然没有这个危险，但由于“小马”力气太小，拉而不动，企业也就无法前进。因而，多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择。要恰当地用人，就必须掌握企业的初创期、发展期用人的标准和方法。
大胆放权，分级管理
企业稍有发展后，就要采取分级管理。多当裁判、少当运动员，切莫事事亲自过问。这样，一是可以满足中层管理人员的权力欲，调动他们的积极性;二是可以客观公正地处理企业出现的各种问题，防止出现“不
识庐山真面目，只缘身在此山中”;三是可以躲过与员工直接对立，让中层唱黑脸，你唱红脸，以显示你的宽厚仁慈之心。
小事糊涂，大事聪明。作为一个企业老板，关键的技术、主要的客户、原料和产品的购销网路一定要亲自掌握，定期或不定期的亲自参与。
对员工，对人才，要做到：常用者多批评，短用者多表彰。要外松内紧地考察下属。凡是准备长期使用或准备提拔的人才，要多多指出他们的缺点，使之适应企业;对不准备长用的员工和人才则要多多表彰，为“好聚好散”做准备。考察员工要明松暗紧，考察于无形之中。
不要论资排辈。提拔重用员工、人才，不要论资排辈，要以知识、能力和对企业的贡献而定。在同等的条件下，要把处在底层的员工提拔上来。比如企业缺一个部门经理，一个普通员工和一个副经理条件相当，你如果把副经理扶正，他会认为这是顺理成章的事;你如果提拔一个普通员工当经理，他会感到你额外施恩，对企业的忠诚和积极性就会比副经理高的多。同时，企业对人才的管理也要审时度势，宽严有度。该管的要管，不该管的不管。要“一半清醒一半醉”。要知道，“水至清则无鱼，人至察则无友”。
把人才放在适当的位置
现代管理学中有一条“黄金法则”，即把最合适的人放在最合适的岗位。如果违背这个法则，就是将一个障碍放在企业成功的道路上。时尚的人虽然是各种各样的，但以企业家用人的眼光去看，大致可以分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是指那些忠厚老实但本事不大的人;二是可用而不可信者。这类人有本事但私心过重，是为了个人利益而钻营弄巧、
甚至不惜出卖良心的人;三是可信而又可用者。为了企业发展，企业家各种人都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度发挥他们的作用。总之，在市场经济条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业家怎样选好人、用好人，最大限度地调动人才的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市场经济的大海中乘风破浪、顺利前进的关键。
在企业的生存与发展过程中，人才起着关键性的作用。如何用好人才，便成为企业经营者十分关心的问题。如何获得长期生存与持续发展的动力和能力，是企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。毛泽东曾说过：领导者的责任就是出主意、用干部。清末名臣曾国藩对识人、用人颇有研究，写了一部《冰鉴》，通过大量的历史事件，总结识人、用人的成败得失。固然企业用人没有一定的模式，常常随着企业、人员和外部环境的变化而变化，但企业用人既要讲原则性又要讲灵活性，这个原则是一定要坚持的。
对待员工要宽容
该给员工的工资、福利、奖励一定要言必行、行必果。对有突出贡献的员工要舍得给予奖励与认同，并提供发挥个人才能的空间。不要计较下属的缺点和小错。企业用人，不是在寻求圣人，而是寻求对企业有用的人。员工中尽管有的人有这样那样的毛病，但只要不危害企业的利益，不
必过分关注和追究。西汉的陈平投靠刘邦后，就有人告状，说他在家时与嫂子私通，投靠项羽不被重用，投靠汉王后又犯过受贿大错等等，但刘邦还是把他留下来了。后来当了丞相，在保汉室、灭诸吕中发挥了关键作用。
尊重人的本性
记得马克思曾说过，人的各种活动，都是为了追求最大利益。你和员工、人才走到一起，也是为了追求物质利益或精神利益。虽然其中有感情、友谊的成分，但在根本利益发生冲突时，感情、友情就会被冲淡。要宽严相济、恩威并施，用最大限度的物资和精神利益调动员工和人才的积极性。
雪中送炭胜过锦上添花。因而选人用人，应在同等条件下，最好选用那些经济条件较差、生活困难、急需工作的人。这些人的积极性和忠诚度大多能令企业满意。
古人云：“人无疵而不可交”。凡是上上下下、里里外外都认为非常忠厚老实，人缘非常好的人，事实可能并非这样，甚至往往是最狡猾、最危险的人。凡是上下都认为非常精明的人，你倒不必太提防，因为大家都知道他聪明，他的一举一动都在众人的关注之中。对这种人放开手脚让他们干事有利无害。
“养鱼”须试“水深”
所谓“大马拉小车”就是小企业用了大才之人。如三国时期的庞统当了知县，这位“非百里之才”到任后，终日饮酒作乐，消极怠工。更何况“大马”一旦跑起来，小车就有被颠覆或被摧毁的危险。“小马拉大车”虽然没有这个危险，但由于“小马”力气太小，拉而不动，企业也就
无法前进。因而，多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择。要恰当地用人，就必须掌握企业的初创期、发展期用人的标准和方法。
大胆放权，分级管理
企业稍有发展后，就要采取分级管理。多当裁判、少当运动员，切莫事事亲自过问。这样，一是可以满足中层管理人员的权力欲，调动他们的积极性;二是可以客观公正地处理企业出现的各种问题，防止出现“不识庐山真面目，只缘身在此山中”;三是可以躲过与员工直接对立，让中层唱黑脸，你唱红脸，以显示你的宽厚仁慈之心。
小事糊涂，大事聪明。作为一个企业老板，关键的技术、主要的客户、原料和产品的购销网路一定要亲自掌握，定期或不定期的亲自参与。
对员工，对人才，要做到：常用者多批评，短用者多表彰。要外松内紧地考察下属。凡是准备长期使用或准备提拔的人才，要多多指出他们的缺点，使之适应企业;对不准备长用的员工和人才则要多多表彰，为“好聚好散”做准备。考察员工要明松暗紧，考察于无形之中。
不要论资排辈。提拔重用员工、人才，不要论资排辈，要以知识、能力和对企业的贡献而定。在同等的条件下，要把处在底层的员工提拔上来。比如企业缺一个部门经理，一个普通员工和一个副经理条件相当，你如果把副经理扶正，他会认为这是顺理成章的事;你如果提拔一个普通员工当经理，他会感到你额外施恩，对企业的忠诚和积极性就会比副经理高的多。同时，企业对人才的管理也要审时度势，宽严有度。该管的要管，不该管的不管。要“一半清醒一半醉”。要知道，“水至清则无鱼，人至察则无友”。
把人才放在适当的位置
现代管理学中有一条“黄金法则”，即把最合适的人放在最合适的岗位。如果违背这个法则，就是将一个障碍放在企业成功的道路上。时尚的人虽然是各种各样的，但以企业家用人的眼光去看，大致可以分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是指那些忠厚老实但本事不大的人;二是可用而不可信者。这类人有本事但私心过重，是为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人;三是可信而又可用者。为了企业发展，企业家各种人都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度发挥他们的作用。总之，在市场经济条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业家怎样选好人、用好人，最大限度地调动人才的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市场经济的大海中乘风破浪、顺利前进的关键。
在企业的生存与发展过程中，人才起着关键性的作用。如何用好人才，便成为企业经营者十分关心的问题。如何获得长期生存与持续发展的动力和能力，是企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。毛泽东曾说过：领导者的责任就是出主意、用干部。清末名臣曾国藩对识人、用人颇有研究，写了一部《冰鉴》，通过大量的历史事件，总结识人、用人的成败得失。固然企业用人没有一定的模式，常常随着企业、人员和外部环境的变化而变化，但企业用人既要讲原则性又要讲灵活性，这个原则是一定
要坚持的。
对待员工要宽容
该给员工的工资、福利、奖励一定要言必行、行必果。对有突出贡献的员工要舍得给予奖励与认同，并提供发挥个人才能的空间。不要计较下属的缺点和小错。企业用人，不是在寻求圣人，而是寻求对企业有用的人。员工中尽管有的人有这样那样的毛病，但只要不危害企业的利益，不必过分关注和追究。西汉的陈平投靠刘邦后，就有人告状，说他在家时与嫂子私通，投靠项羽不被重用，投靠汉王后又犯过受贿大错等等，但刘邦还是把他留下来了。后来当了丞相，在保汉室、灭诸吕中发挥了关键作用。
尊重人的本性
记得马克思曾说过，人的各种活动，都是为了追求最大利益。你和员工、人才走到一起，也是为了追求物质利益或精神利益。虽然其中有感情、友谊的成分，但在根本利益发生冲突时，感情、友情就会被冲淡。要宽严相济、恩威并施，用最大限度的物资和精神利益调动员工和人才的积极性。
雪中送炭胜过锦上添花。因而选人用人，应在同等条件下，最好选用那些经济条件较差、生活困难、急需工作的人。这些人的积极性和忠诚度大多能令企业满意。
古人云：“人无疵而不可交”。凡是上上下下、里里外外都认为非常忠厚老实，人缘非常好的人，事实可能并非这样，甚至往往是最狡猾、最危险的人。凡是上下都认为非常精明的人，你倒不必太提防，因为大家都知道他聪明，他的一举一动都在众人的关注之中。对这种人放开手脚让
他们干事有利无害。
“养鱼”须试“水深”
所谓“大马拉小车”就是小企业用了大才之人。如三国时期的庞统当了知县，这位“非百里之才”到任后，终日饮酒作乐，消极怠工。更何况“大马”一旦跑起来，小车就有被颠覆或被摧毁的危险。“小马拉大车”虽然没有这个危险，但由于“小马”力气太小，拉而不动，企业也就无法前进。因而，多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择。要恰当地用人，就必须掌握企业的初创期、发展期用人的标准和方法。
大胆放权，分级管理
企业稍有发展后，就要采取分级管理。多当裁判、少当运动员，切莫事事亲自过问。这样，一是可以满足中层管理人员的权力欲，调动他们的积极性;二是可以客观公正地处理企业出现的各种问题，防止出现“不识庐山真面目，只缘身在此山中”;三是可以躲过与员工直接对立，让中层唱黑脸，你唱红脸，以显示你的宽厚仁慈之心。
小事糊涂，大事聪明。作为一个企业老板，关键的技术、主要的客户、原料和产品的购销网路一定要亲自掌握，定期或不定期的亲自参与。
对员工，对人才，要做到：常用者多批评，短用者多表彰。要外松内紧地考察下属。凡是准备长期使用或准备提拔的人才，要多多指出他们的缺点，使之适应企业;对不准备长用的员工和人才则要多多表彰，为“好聚好散”做准备。考察员工要明松暗紧，考察于无形之中。
不要论资排辈。提拔重用员工、人才，不要论资排辈，要以知识、能力和对企业的贡献而定。在同等的条件下，要把处在底层的员工提拔上
来。比如企业缺一个部门经理，一个普通员工和一个副经理条件相当，你如果把副经理扶正，他会认为这是顺理成章的事;你如果提拔一个普通员工当经理，他会感到你额外施恩，对企业的忠诚和积极性就会比副经理高的多。同时，企业对人才的管理也要审时度势，宽严有度。该管的要管，不该管的不管。要“一半清醒一半醉”。要知道，“水至清则无鱼，人至察则无友”。
把人才放在适当的位置
现代管理学中有一条“黄金法则”，即把最合适的人放在最合适的岗位。如果违背这个法则，就是将一个障碍放在企业成功的道路上。时尚的人虽然是各种各样的，但以企业家用人的眼光去看，大致可以分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是指那些忠厚老实但本事不大的人;二是可用而不可信者。这类人有本事但私心过重，是为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人;三是可信而又可用者。为了企业发展，企业家各种人都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度发挥他们的作用。总之，在市场经济条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业家怎样选好人、用好人，最大限度地调动人才的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市场经济的大海中乘风破浪、顺利前进的关键。
在企业的生存与发展过程中，人才起着关键性的作用。如何用好人才，便成为企业经营者十分关心的问题。如何获得长期生存与持续发展的
动力和能力，是企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。毛泽东曾说过：领导者的责任就是出主意、用干部。清末名臣曾国藩对识人、用人颇有研究，写了一部《冰鉴》，通过大量的历史事件，总结识人、用人的成败得失。固然企业用人没有一定的模式，常常随着企业、人员和外部环境的变化而变化，但企业用人既要讲原则性又要讲灵活性，这个原则是一定要坚持的。
对待员工要宽容
该给员工的工资、福利、奖励一定要言必行、行必果。对有突出贡献的员工要舍得给予奖励与认同，并提供发挥个人才能的空间。不要计较下属的缺点和小错。企业用人，不是在寻求圣人，而是寻求对企业有用的人。员工中尽管有的人有这样那样的毛病，但只要不危害企业的利益，不必过分关注和追究。西汉的陈平投靠刘邦后，就有人告状，说他在家时与嫂子私通，投靠项羽不被重用，投靠汉王后又犯过受贿大错等等，但刘邦还是把他留下来了。后来当了丞相，在保汉室、灭诸吕中发挥了关键作用。
尊重人的本性
记得马克思曾说过，人的各种活动，都是为了追求最大利益。你和员工、人才走到一起，也是为了追求物质利益或精神利益。虽然其中有感情、友谊的成分，但在根本利益发生冲突时，感情、友情就会被冲淡。要宽严相济、恩威并施，用最大限度的物资和精神利益调动员工和人才的积极性。
雪中送炭胜过锦上添花。因而选人用人，应在同等条件下，最好选
用那些经济条件较差、生活困难、急需工作的人。这些人的积极性和忠诚度大多能令企业满意。
古人云：“人无疵而不可交”。凡是上上下下、里里外外都认为非常忠厚老实，人缘非常好的人，事实可能并非这样，甚至往往是最狡猾、最危险的人。凡是上下都认为非常精明的人，你倒不必太提防，因为大家都知道他聪明，他的一举一动都在众人的关注之中。对这种人放开手脚让他们干事有利无害。
“养鱼”须试“水深”
所谓“大马拉小车”就是小企业用了大才之人。如三国时期的庞统当了知县，这位“非百里之才”到任后，终日饮酒作乐，消极怠工。更何况“大马”一旦跑起来，小车就有被颠覆或被摧毁的危险。“小马拉大车”虽然没有这个危险，但由于“小马”力气太小，拉而不动，企业也就无法前进。因而，多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择。要恰当地用人，就必须掌握企业的初创期、发展期用人的标准和方法。
大胆放权，分级管理
企业稍有发展后，就要采取分级管理。多当裁判、少当运动员，切莫事事亲自过问。这样，一是可以满足中层管理人员的权力欲，调动他们的积极性;二是可以客观公正地处理企业出现的各种问题，防止出现“不识庐山真面目，只缘身在此山中”;三是可以躲过与员工直接对立，让中层唱黑脸，你唱红脸，以显示你的宽厚仁慈之心。
小事糊涂，大事聪明。作为一个企业老板，关键的技术、主要的客户、原料和产品的购销网路一定要亲自掌握，定期或不定期的亲自参与。
对员工，对人才，要做到：常用者多批评，短用者多表彰。要外松内紧地考察下属。凡是准备长期使用或准备提拔的人才，要多多指出他们的缺点，使之适应企业;对不准备长用的员工和人才则要多多表彰，为“好聚好散”做准备。考察员工要明松暗紧，考察于无形之中。
不要论资排辈。提拔重用员工、人才，不要论资排辈，要以知识、能力和对企业的贡献而定。在同等的条件下，要把处在底层的员工提拔上来。比如企业缺一个部门经理，一个普通员工和一个副经理条件相当，你如果把副经理扶正，他会认为这是顺理成章的事;你如果提拔一个普通员工当经理，他会感到你额外施恩，对企业的忠诚和积极性就会比副经理高的多。同时，企业对人才的管理也要审时度势，宽严有度。该管的要管，不该管的不管。要“一半清醒一半醉”。要知道，“水至清则无鱼，人至察则无友”。
把人才放在适当的位置
现代管理学中有一条“黄金法则”，即把最合适的人放在最合适的岗位。如果违背这个法则，就是将一个障碍放在企业成功的道路上。时尚的人虽然是各种各样的，但以企业家用人的眼光去看，大致可以分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是指那些忠厚老实但本事不大的人;二是可用而不可信者。这类人有本事但私心过重，是为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人;三是可信而又可用者。为了企业发展，企业家各种人都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度发挥他们的作用。总之，在市场经济条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业家怎样选好人、用好人，最大
限度地调动人才的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市场经济的大海中乘风破浪、顺利前进的关键。
在企业的生存与发展过程中，人才起着关键性的作用。如何用好人才，便成为企业经营者十分关心的问题。如何获得长期生存与持续发展的动力和能力，是企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。毛泽东曾说过：领导者的责任就是出主意、用干部。清末名臣曾国藩对识人、用人颇有研究，写了一部《冰鉴》，通过大量的历史事件，总结识人、用人的成败得失。固然企业用人没有一定的模式，常常随着企业、人员和外部环境的变化而变化，但企业用人既要讲原则性又要讲灵活性，这个原则是一定要坚持的。
对待员工要宽容
该给员工的工资、福利、奖励一定要言必行、行必果。对有突出贡献的员工要舍得给予奖励与认同，并提供发挥个人才能的空间。不要计较下属的缺点和小错。企业用人，不是在寻求圣人，而是寻求对企业有用的人。员工中尽管有的人有这样那样的毛病，但只要不危害企业的利益，不必过分关注和追究。西汉的陈平投靠刘邦后，就有人告状，说他在家时与嫂子私通，投靠项羽不被重用，投靠汉王后又犯过受贿大错等等，但刘邦还是把他留下来了。后来当了丞相，在保汉室、灭诸吕中发挥了关键作用。
尊重人的本性
记得马克思曾说过，人的各种活动，都是为了追求最大利益。你和员工、人才走到一起，也是为了追求物质利益或精神利益。虽然其中有感情、友谊的成分，但在根本利益发生冲突时，感情、友情就会被冲淡。要宽严相济、恩威并施，用最大限度的物资和精神利益调动员工和人才的积极性。
雪中送炭胜过锦上添花。因而选人用人，应在同等条件下，最好选用那些经济条件较差、生活困难、急需工作的人。这些人的积极性和忠诚度大多能令企业满意。
古人云：“人无疵而不可交”。凡是上上下下、里里外外都认为非常忠厚老实，人缘非常好的人，事实可能并非这样，甚至往往是最狡猾、最危险的人。凡是上下都认为非常精明的人，你倒不必太提防，因为大家都知道他聪明，他的一举一动都在众人的关注之中。对这种人放开手脚让他们干事有利无害。
“养鱼”须试“水深”
所谓“大马拉小车”就是小企业用了大才之人。如三国时期的庞统当了知县，这位“非百里之才”到任后，终日饮酒作乐，消极怠工。更何况“大马”一旦跑起来，小车就有被颠覆或被摧毁的危险。“小马拉大车”虽然没有这个危险，但由于“小马”力气太小，拉而不动，企业也就无法前进。因而，多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择。要恰当地用人，就必须掌握企业的初创期、发展期用人的标准和方法。
大胆放权，分级管理
企业稍有发展后，就要采取分级管理。多当裁判、少当运动员，切
莫事事亲自过问。这样，一是可以满足中层管理人员的权力欲，调动他们的积极性;二是可以客观公正地处理企业出现的各种问题，防止出现“不识庐山真面目，只缘身在此山中”;三是可以躲过与员工直接对立，让中层唱黑脸，你唱红脸，以显示你的宽厚仁慈之心。
小事糊涂，大事聪明。作为一个企业老板，关键的技术、主要的客户、原料和产品的购销网路一定要亲自掌握，定期或不定期的亲自参与。
对员工，对人才，要做到：常用者多批评，短用者多表彰。要外松内紧地考察下属。凡是准备长期使用或准备提拔的人才，要多多指出他们的缺点，使之适应企业;对不准备长用的员工和人才则要多多表彰，为“好聚好散”做准备。考察员工要明松暗紧，考察于无形之中。
不要论资排辈。提拔重用员工、人才，不要论资排辈，要以知识、能力和对企业的贡献而定。在同等的条件下，要把处在底层的员工提拔上来。比如企业缺一个部门经理，一个普通员工和一个副经理条件相当，你如果把副经理扶正，他会认为这是顺理成章的事;你如果提拔一个普通员工当经理，他会感到你额外施恩，对企业的忠诚和积极性就会比副经理高的多。同时，企业对人才的管理也要审时度势，宽严有度。该管的要管，不该管的不管。要“一半清醒一半醉”。要知道，“水至清则无鱼，人至察则无友”。
把人才放在适当的位置
现代管理学中有一条“黄金法则”，即把最合适的人放在最合适的岗位。如果违背这个法则，就是将一个障碍放在企业成功的道路上。时尚的人虽然是各种各样的，但以企业家用人的眼光去看，大致可以分为三类：
一是可以信任而不可大用者。这是指那些忠厚老实但本事不大的人;二是可用而不可信者。这类人有本事但私心过重，是为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人;三是可信而又可用者。为了企业发展，企业家各种人都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度发挥他们的作用。总之，在市场经济条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业家怎样选好人、用好人，最大限度地调动人才的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市场经济的大海中乘风破浪、顺利前进的关键。
在企业的生存与发展过程中，人才起着关键性的作用。如何用好人才，便成为企业经营者十分关心的问题。如何获得长期生存与持续发展的动力和能力，是企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。毛泽东曾说过：领导者的责任就是出主意、用干部。清末名臣曾国藩对识人、用人颇有研究，写了一部《冰鉴》，通过大量的历史事件，总结识人、用人的成败得失。固然企业用人没有一定的模式，常常随着企业、人员和外部环境的变化而变化，但企业用人既要讲原则性又要讲灵活性，这个原则是一定要坚持的。
对待员工要宽容
该给员工的工资、福利、奖励一定要言必行、行必果。对有突出贡献的员工要舍得给予奖励与认同，并提供发挥个人才能的空间。不要计较
下属的缺点和小错。企业用人，不是在寻求圣人，而是寻求对企业有用的人。员工中尽管有的人有这样那样的毛病，但只要不危害企业的利益，不必过分关注和追究。西汉的陈平投靠刘邦后，就有人告状，说他在家时与嫂子私通，投靠项羽不被重用，投靠汉王后又犯过受贿大错等等，但刘邦还是把他留下来了。后来当了丞相，在保汉室、灭诸吕中发挥了关键作用。
尊重人的本性
记得马克思曾说过，人的各种活动，都是为了追求最大利益。你和员工、人才走到一起，也是为了追求物质利益或精神利益。虽然其中有感情、友谊的成分，但在根本利益发生冲突时，感情、友情就会被冲淡。要宽严相济、恩威并施，用最大限度的物资和精神利益调动员工和人才的积极性。
雪中送炭胜过锦上添花。因而选人用人，应在同等条件下，最好选用那些经济条件较差、生活困难、急需工作的人。这些人的积极性和忠诚度大多能令企业满意。
古人云：“人无疵而不可交”。凡是上上下下、里里外外都认为非常忠厚老实，人缘非常好的人，事实可能并非这样，甚至往往是最狡猾、最危险的人。凡是上下都认为非常精明的人，你倒不必太提防，因为大家都知道他聪明，他的一举一动都在众人的关注之中。对这种人放开手脚让他们干事有利无害。
“养鱼”须试“水深”
所谓“大马拉小车”就是小企业用了大才之人。如三国时期的庞统当了知县，这位“非百里之才”到任后，终日饮酒作乐，消极怠工。更何
况“大马”一旦跑起来，小车就有被颠覆或被摧毁的危险。“小马拉大车”虽然没有这个危险，但由于“小马”力气太小，拉而不动，企业也就无法前进。因而，多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择。要恰当地用人，就必须掌握企业的初创期、发展期用人的标准和方法。
大胆放权，分级管理
企业稍有发展后，就要采取分级管理。多当裁判、少当运动员，切莫事事亲自过问。这样，一是可以满足中层管理人员的权力欲，调动他们的积极性;二是可以客观公正地处理企业出现的各种问题，防止出现“不识庐山真面目，只缘身在此山中”;三是可以躲过与员工直接对立，让中层唱黑脸，你唱红脸，以显示你的宽厚仁慈之心。
小事糊涂，大事聪明。作为一个企业老板，关键的技术、主要的客户、原料和产品的购销网路一定要亲自掌握，定期或不定期的亲自参与。
对员工，对人才，要做到：常用者多批评，短用者多表彰。要外松内紧地考察下属。凡是准备长期使用或准备提拔的人才，要多多指出他们的缺点，使之适应企业;对不准备长用的员工和人才则要多多表彰，为“好聚好散”做准备。考察员工要明松暗紧，考察于无形之中。
不要论资排辈。提拔重用员工、人才，不要论资排辈，要以知识、能力和对企业的贡献而定。在同等的条件下，要把处在底层的员工提拔上来。比如企业缺一个部门经理，一个普通员工和一个副经理条件相当，你如果把副经理扶正，他会认为这是顺理成章的事;你如果提拔一个普通员工当经理，他会感到你额外施恩，对企业的忠诚和积极性就会比副经理高的多。同时，企业对人才的管理也要审时度势，宽严有度。该管的要管，
不该管的不管。要“一半清醒一半醉”。要知道，“水至清则无鱼，人至察则无友”。
把人才放在适当的位置
现代管理学中有一条“黄金法则”，即把最合适的人放在最合适的岗位。如果违背这个法则，就是将一个障碍放在企业成功的道路上。时尚的人虽然是各种各样的，但以企业家用人的眼光去看，大致可以分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是指那些忠厚老实但本事不大的人;二是可用而不可信者。这类人有本事但私心过重，是为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人;三是可信而又可用者。为了企业发展，企业家各种人都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度发挥他们的作用。总之，在市场经济条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业家怎样选好人、用好人，最大限度地调动人才的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市场经济的大海中乘风破浪、顺利前进的关键。
在企业的生存与发展过程中，人才起着关键性的作用。如何用好人才，便成为企业经营者十分关心的问题。如何获得长期生存与持续发展的动力和能力，是企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。毛泽东曾说过：领导者的责任就是出主意、用干部。清末名臣曾国藩对识人、用人颇有研究，写了一部《冰鉴》，通过大量的历史事件，总结识人、用人的成
Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 选人用人工作报告
编号：FS-DY-20728 选人用人工作报告 摘要：把好干部选用起来，需要科学有效的选人用人机制。要紧密结合干部工作实际，认真总结，深入研究，不断改进，努力形成系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的制度机制。下面是选人用人工作报告全文，欢迎阅读! 2019选人用人工作报告范文 一、如何认识选人用人问题 评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正。一句话，就是选出来的干部是不是群众都公认。群众公认了，导向就好，风气就正。那么，选干部的结果好不好，用什么来衡量呢?我认为要把握好以下几点：一是选拔干部不能“雾里看花”，要光明磊落、让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什么规则选出来的;二是选出来的干部要基本上在大家意料之中，不能经常出人意料地冒出
几匹“黑马”;三是选出来的干部不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。五是选出来的干部不是平衡照顾关系，考虑人情关系的。要做到以上几点，关键是与标准规矩比对，与同类干部比对，与群众口碑比对，与自己感受比对。最核心要坚持做到以下三点：一是用人导向要旗帜鲜明。用人标准和导向是紧密联系的。选什么人就是风向标。我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的导向。就是选拔干部以事业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顾。二是崇尚实干的导向。让踏实干事、不跑不要的干部有进步机会，使那些心思都放在“搭天线”、找关系，不干事的干部，不仅捞不到好处，而且受到批评和惩处，激励干部求真务实，踏实干事。三是重视基层导向。就是选上来的干部有基层工作经历，注重从条件艰苦的基层选拔，从经受过考验的干部中选拔，使年轻干部向基层流动。四是群众公认导向。干部选得好不好，群众最有发言权。一句话，就是把干部的德作为选拔干部的首要标准，选出来的干部人品要好，让大家心服口服。同时，在
选人用人工作情况汇报篇 选人用人工作情况汇报 一、20xx年度选拔任用干部总体情景 为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把政治素质好，业务本事强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20xx年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗交流使用工作。20xx年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人);9月，开展干部内部轮岗交流使用，调整了4个处室的负责人;10月对部分干部进行了处室调整。经过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务供给了人才保障;经过内部轮岗、交流使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到锻炼，增强对民宗工作全面深入了解，熟悉各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作本事。 二、选人用人工作开展情景 我局始终坚持正确的选人用人导向，认真贯彻党的干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。
(一)严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工作中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部本事要求上坚持注重实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。 (二)严格规范干部选拔任用程序。20xx年初，局党组根据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见。局办公室(人教处)对局机关及团体在编干部队伍情景进行分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际情景制定了《南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案》和《南京市宗教团体(基督教青年会)在编干部副处级选拔任用工作实施方案》，经局党组研究并报市委组织部和市人社局同意，于20xx年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。工作中我局严格按照方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，规范个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主推荐、组织考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，理解监督，切实做到组织严密，程序合法。 (三)严格按核定职数配备干部。选拔任用工作开展前，我局对职数情景进行分析，根据《条例》规定，对照干部任职资格，对干部队伍情景进行梳理统计。为更加有效合理地确定职数职
企业选人用人工作 情况报告 篇一：二级单位2016年选人用人工作报告 ***公司2016年选人用人工作报告 2016年，***公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕公司年初制定的工作 任务目标，坚持党管干部的原则，遵循 核电企业发展规律和人才成长规律，建 立健全干部人事制度，不断提高公司干 部选拔任用的科学化、民主化、制度化 水平，努力营造风清气正的选人用人环 境，注重领导干部的培养，有力地推动
公司各方面的工作。现将公司2016年选 人用人工作整体情况、干部队伍状况分 析以及存在的不足和改进建议汇报如 下： 一、选人用人工作整体情况 （一）健全程序体系建设，全面规范公司选人用人工作规范健全的制度， 是做好选人用人工作的基础。公司党委 高度重视选人用人方面的程序体系建 设，坚决贯彻落实中央及上级党组的文 件精神，主动梳理分析、积极做好与集 团公司相关管理制度的承接融合，不断 建立健全符合公司发展实际以及***行业 模式的人才选拔、任用管理程序制度体 系。2016年，公司升版了****等程序，
进一步完善和规范了公司选人用人工 作。同时，公司严格执行选人用人工作 的相关程序，切实做到履行程序不变通， 坚持原则不动摇，把握标准不走样，遵 守纪律不放松，不断提升公司选人用人 工作的公信度。 （二）加强干部教育培训，全力打造高素质的干部队伍造就干部，选拔是 结果，培养是根本，没有高素质的干 部队伍，就没有企业的稳健发展。公司始终致力于造就一支高素质、能够 担当重任并经得起风险考验的干部队 伍。2016年，公司通过多层次多渠道方 式加强干部教育培训，及时选派中层干 部参加集团公司组织的各项培训，，定期
选人用人整改工作情况汇报 依照上级部署或工作计划，每完成1项任务，1般都要向上级写报告。本站为大家整理的相干的选人用人整改工作情况汇报，供大家参考选择。选人用人整改工作情况汇报根据市委组织部《转发〈中共广西壮族自治区委员会组织部关于结合选人用人巡查检查发现问题做好对比自查及整改工作的通知〉的通知》(防组通字〔2019〕13号)要求，现将我局自查和整改工作情况报告以下： 1、基本情况 市水利局及下属事业单位共有在职在编干部职工56名，党的109大以来，恰逢机构改革人事冻结，因此，2017年10月以来，我局还没有提拔过干部。 2、存在问题 经自查，在干部使用方面，存在以下问题 (1)在干部队伍建设兼顾谋划、长远计划不够，优秀年轻干部储备不足。 (2)在“人岗相适”方面有待进1步加强。 (3)文书档案和干部档案管理需进1步加强。 (4)少数干部工作主动性、积极性不高，担当作为不够。 存在大事小事都提交党组会议研究的现象。 (5)对党员干部平常教育管理监督存在“失之于宽”的现象。 3、整改措施 (1)严格履行干部提拔任用工作各项规定。 1、严格履行干部任用有关纪律。在每次干部提拔任用进程中，严格履行《党政领导干部提拔任用工作条例》有关规定，领导干部带
头做到廉洁自律，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。 2、严格履行干部提拔任用程序。严格履行《党政领导干部提拔任用工作条例》，做到实行程序不走样。提拔任用干部的职能部门坚决把好程序关，严格依照程序办事。做到用制度选人、靠制度管人。不断提高干部提拔的公然性和科学性。 (2)进1步推动干部提拔任用各项工作。 1、进1步加大监督和惩办力度，从体制机制上杜绝提拔任用中的不正之风。凡是违背《党政领导干部提拔任用工作条例》的规定所提拔任用的干部，1旦发现，应立即处理;对不按《党政领导干部提拔任用工作条例》规定办事的，坚决清查责任人和经办人的责任，对以权谋私者从重从严处罚。 2、进1步加强领导班子的风格和队伍建设。加强对领导干部的教育，强化责任意识，建立正确的主旨观念，自觉接受干部大众的监督，着力提高选人用人公信度，确保每次提拔任用工作都能得到大家的公认。加强对领导干部坚持原则、自我反思、落实工作等方面的培养，能够在提拔任用工作的各个环节做到绝不松懈，严格程序。 4、整改成效 在的干部提拔任用工作中，依照党管干部，打破机关和事业单位界限，重视工作实绩，择优兼顾、人岗相宜等原则，公道配置干部资源，到达增强干部队伍活力、发挥干部队伍整体效能、培养锻炼年轻干部的目的。 5、下1步打算 以建设高素质干部队伍为根本目标，不断加大干部监督管理工作力度，进1步规范全市水利系统提拔任用工作行动。 1是继续加强迫度建设。在规范选人用人方面，完善干部任前公
选人用人三年来工作汇报 尊敬的县委巡察组一行： 2015年以来，我镇结合实际，严格执行民主集中制和贯彻《干部选拔任用条例》，通过一系列行之有效的实践和探索，扎实开展干部选拔任用工作和整治用人上不正之风工作，提升了选人用人公信度和干部工作满意度，换届选举工作取得圆满成功。现将我镇三年来选人用人工作汇报如下： 一、组织学习，广泛宣传。镇党委积极组织和动员领导班子成员、机关干部职工、村干部，学习《干部选拔任用条例》，中纪委、中组部提出的“九个严禁、九个一律”等政策知识，了解干部选拔任用的程序、原则和具体要求。通过发放宣传单、公开信、张贴标语、集体谈话、个别谈心等形式，广泛宣传学习省市县关于严肃换届纪律的规定要求，换届选举期间全镇共发放宣传单5000余份，印发致村民的公开信2000余封，张贴标语100余条，集体谈话95人次，个别谈心30人次。 二、健全机制，强化监督。为了保证提拔任用干部工作的纯洁性、严肃性，我镇首先围绕选好人、用好人，认真落实了群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权。其次，在完善制度的基础上，我镇不断强化选拔任用干部监督机制，加强了对领导干部的选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发
生。 三、严格程序，规范操作。在干部选拔任用工作上，我镇始终按照《条例》中的要求，坚持民主集中制原则，成立了镇党委主要负责人为组长，各包村片长为副组长，各包村干部、包村单位负责人为成员的村级换届工作指导组。针对村党支部和村民委员会换届选举时间、程序、步骤的不同，分别制订实施方案并多次召开培训会议进行安排部署。严格按照选拔任用程序，一丝不苟的执行民主推荐、民主评测、民主评议和组织考察、任前公示等工作程序。在正式选举过程中严格按照实施方案规定的程序，制订的职数，认真进行选民登记、候选人提名、资格审查，确保政治素质高、群众公信度高、带领群众致富能力强的人进班子，优化班子结构。 四、深入调研，合理调整。采取召开座谈会、入户调查、民意测评等多种形式深入调研，根据掌握的村党员干部群众的思想动态，及时进行正确引导。扎实开展村级账务审计和任期考核工作，对各村的债权债务、经费开支等进行全面审计，对村干部履职情况进行考核测评，将考核结果张榜公示，接受党员群众监督。干部长期工作在一个部门或一个岗位上，因为工作单一、视野狭窄、经历不足等原因，很大程度限制和影响了他们的成长进步，从而容易导致其产生惰性、疲沓等消极思想，对工作缺乏干劲和激情。因此，镇党委领导对部分干部的岗位进行合理调整，让干部在不同的环境中和岗位上得到锻炼，丰富工作经验，提高能力素质。
选人用人工作情况汇报 篇一：选人用人工作情况自查报告 选人用人工作情况自查报告 按照市委组织部《关于做好迎接省委组织部选人用人情况监督检查准备工作的通知》（组电明字[20XX]5号）要求，我单位党组高度重视此项工作，专门进行了安排部署，对我单位近几年来贯彻执行《干部任用条例》、干部选拔任用工作四项监督制度执行情况和中央、省、市严肃换届纪律深入整治用人上不正之风工作等方面的情况进行了自查。现将自查情况汇报如下： 一、干部队伍基本情况 我中心核定人员编制为50人，现有在编干部职工50人，其中正县级干部1人，副县级干部3人，正科级领导干部10人，副科级领导干部5人。 二、选人用人工作情况 我单位始终坚持正确的选人用人导向，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。在竞争上岗选拔任用干部工作中，坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩的原则，坚持民主公开、公平公正、竞争择优的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境，为我市社会保障事业科学发展提供了良好的组织保
证。 1.严格按核定职数配备干部。自20XX年12月纳入参公管理以来，我单位严格按市编委核定干部职数组织实施竞争上岗工作选拔配备干部，20XX年选拔任用正科级领导干部1名，副科级领导干部7名，副主任科员4名，20XX年选拔任用副主任科员3 名，以及今年正实施竞争上岗的副科级领导干部职数3名均未超职数配备干部。 2.严格按规定程序组织实施竞争上岗选拔任用领导干部。20XX年以来，我中心中层领导干部和科级非领导干部选拔任用均实行公开竞争上岗。竞争上岗工作严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政机关推行竞争上岗暂行办法》（遵组通[20XX]41号文件）规定程序组织实施，竞争上岗全过程请市委组织部和市纪委有关领导进行监督指导，通过笔试、面试、民主测评和考察等规定程序，使中心优秀人才得到选拔任用，提高了中层干部队伍素质，取得了较好效果。 3.严格干部选拔任用程序，做到组织严密，程序合法。中心干部选拔任用工作中，有关重大决定事项，严格执行民主集中制原则，集体讨论研究决定，不搞一言堂、少数人说了算。近年来，我中心干部选拔任用上无违反程序选拔情况。 4.严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人上不正之风。中心领导班子认真贯彻组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入学习和开展整治用人上不正之风，我中心干部选拔(:选人用人工作情况汇报)任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高。20XX年
下面是本站为大家整理的选人用人工作报告3篇，供大家参考。 选人用人工作报告(一) 根据市委组织部《关于做好20xx年度市管领导班子选人用人“一报告两评议”工作的通知》(宁组通〔20xx〕58号)文件要求，我局党组对局系统20xx年度选人用人工作进行了认真回顾，对照《党政领导干部选拔任用工作条例》开展自查，现将有关情景报告如下: 一、20xx年度选拔任用干部总体情景 为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把政治素质好，业务本事强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20xx年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗交流使用工作。20xx年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人);9月，开展干部内部轮岗交流使用，调整了4个处室的负责人;10月对部分干部进行了处室调整。经过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务供给了人才保障;经过内部轮岗、交流使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到锻炼，增强对民宗工作全面深入了解，熟悉各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作本事。 二、选人用人工作开展情景 我局始终坚持正确的选人用人导向，认真贯彻党的干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。 (一)严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工作中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部本事要求上坚持注重实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。 (二)严格规范干部选拔任用程序。20xx年初，局党组根据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见。局办公室(人教处)对局机关及团体在编干部队伍情景进行分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际情景制定了《南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案》和《南京市宗教团体(基督教青年会)在编干部副处级选拔任用工作实施方案》，经局党组研究并报市委组织部和市人社局同意，于20xx年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。工作中我局严格按照方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，规范个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主推荐、组织考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，理解监督，切实做到组织严密，程序合法。
选人用人工作报告 导语：长期以来，在干部选拔任用过程中，我局党组都严格按照中央和总局、省局相关干部选拔任用工作规定的原则、条件、程序和纪律来开展工作，无论是在省局主导下选拔科级干部，还是自主组织股级干部选拔，均无违反干部任用标准、程序问题。以下是关于选人用人工作报告，欢迎参考阅读。 选人用人工作报告一市委组织部： 按照铜组电明字〔xx〕30号文件的要求，现将我办xx 年选人用人工作情况报告如下。 一、严格程序，抓好落实，努力提高选人用人公信度。 要提高选人用人公信度，关键是要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，切实做到坚持原则不动摇，把握标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。20**年，我们无论是提拔科级干部，还是对新录用的研究生进行转正考核，都严格履行了民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等项程序和要求，切实把好了三关，一是严把推荐关。每次推荐，我们都尽可能的将参加民主测评的人员扩大到全体干部职工，干部职工参评率达不到90%不得进行干部推荐。对没有经过民主推荐程序和推荐票数达不到规定要求的不予列为考察对象，得不到多数干部职工拥护的干部不提拔。二是严把考察关。每次干部考察，我们都抽调
政治素质好、原则性强、业务熟的同志组成考察组，采取个别谈话、民主测评、同考察对象面谈等方法进行考察，全面掌握被考察人的德、能、勤、绩、廉等各方面表现情况。在组织考察时，办公室纪检组全程参与监督，从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关，保证了考察过程公开、公平、公正。同时，我们还实行了严格的考察工作责任制，考察后形成的书面考察材料，均要求考察组成员亲笔签名，做到谁考察谁负责，谁失误谁担责。三是严把决策关。秘书长办公会议在讨论决定干部任用之前，启动“三重一大”决策程序，充分发扬民主，广泛听取各方面的意见，做到没有经过民主测评、民主推荐的不上秘书长办公会，没有考察材料的不上秘书长办公会，没有征求纪检组意见的不上秘书长办公会。在正式决定干部任免时，还要严格实行干部任前公示，公示期间接到群众举报，一时难以查清事实真相的，一律暂停任职。 二、认真学习，大力宣传，努力营造风清气正的用人环境。 2xx年颁布实施的《党政干部选拔任用工作条例》，吸收了干部人事制度改革的新成果，是我们党关于党政领导干部选拔任用工作必须遵循的基本规章，也是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。《条例》颁布实施以来，我办在学习宣传方面重点抓了三个方面的工作。一是加强领导，
X X公司选人用人工作报告 提拔推荐的干部既要政治素质好、思想解放、文化程度高、懂业务，又要符合基本条件和任职资格。根据各岗位职责和干部特长进行合理安排，做到人岗相适，使干部的能力得到充分发挥。 二、严格程序，抓好落实，做好干部选拔任用工作
1、严格按核定职数配备干部。严格按山东公司核定干部职数组织实施竞争上岗工作选拔配备干部，2016年选拔任用部室主任6名(高级主管4名，主管2名)，均符合干部职数配备要求，特别是新聘任2名主管干部选拔流程合规合法。 2、严格按规定程序组织实施竞争上岗选拔任用干部。 公司领导班子认真贯彻组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入学习和开展整治用人上不正之风，公司干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高。2016年度，公司开展的竞争上岗任前公示没有收到任何投诉情况，从竞争上岗结果看，干部职工对公司干部选拔
任用工作认可度较高，体现了公司在干部选拔任用工作坚持正确用人导向，严格贯彻制度规定和程序，坚持公平、公正、公开的选人用人原则。 三、工作中存在的问题和不足 1、干部的能力素质有待进一步提升。日常工作忙于生产经营，对干部培训投入时间不足，培训课程单一，培训手 用人渠道，建立健全考录、竞岗等人员选拔任用机制。二是进一步加大干部交流的力度，机关干部在一个岗位工作满三年以上原则开展轮岗。三是要加大对干部的教育力度，引导广大干部树立正确的人生观和世界观，从选拔任用对象的思想根源上杜绝跑官要官等不正之风。四是要继续深入开展好
“讲党性、重品行、作表率”活动，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，不断加强组织人事干部队伍自身建设，推进公司稳健发展。
2015年，我司始终坚持以科学发展观为指导，坚持做到原则面前不动摇、遵守纪律不放松、制度面前不圆滑，使干部人事工作程序化、规范化、制度化。我司通过公开、公平、公正的选拔用人，让工作成绩突出，群众公认，真正想干事、能干事、干成事的优秀人才得到政治上、组织上的认可，进而推进我司的干部队伍建设。但在自查中发现一些问题，上海分公司也就发现的问题采取有力措施。 一、存在的问题 （一）选人用人程序不规范 一是在干部选拔任用过程中，对一些必要程序执行不到位，有的甚至不执行，推荐职位和对象的模糊性缺位。二是在选拔任用过程中，有的为了减少工作阻力，故意将程序颠倒，先易后难，形成错位。 （二）选人用人基本信息不透明 发布信息内容不全面。公示中只有干部的基本情况，而无干部的工作实绩、业务能力及廉洁自律情况等，群众在推举时也是主观评定。 二、整改措施 （一）加强对党政领导干部选拔任用工作的监督 一是加强制度建设。为了保证选人用人工作的纯洁性、严肃性，制订符合我司实际情况的相关规章制度，认真落实民主推荐制度和群众对干部选拔的知情权、参与权、监督权。
二是进一步强化干部选拔任用监督机制。在完善制度的基础上，通过公式、设立举报意见箱等方式，强化选拔任用干部监督机制，加强对违反选拔任用干部原则、程序和纪律现象的预防。用健全的制度、科学的方法、良好的作风、严格的纪律在民主的监督下，把选人用人做实做优。 （二）加强学习干部人事制度 通过党委组织学习会议、办公会议、干部职工大会、专题会议、民主生活会等，组织干部职工学习干部选拔任用的相关条例和法规，如：《党政领导干部选拔任用工作条例》、四项监督制度等，深刻领会相关政策、法规的精神实质，进一步统一思想，提高干部职工的政治思想意识和对干部人事工作的认识。 （三）加强领导人员队伍建设 进一步加强公司领导人员队伍建设，推进公司领导人员管理工作的科学化、制度化和规范化，为公司新时期发展战略提供组织保障和人才支持。 （四）建立健全选人用人配套机制 结合《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，进一步建立健全选人用人配套机制，用纪律和制度规范选人用人工作。
选人用人工作汇报材料 防汛抗旱工作汇报范文一 一、灾害基本情况 ㈠气象灾害 1、干旱灾害。今年月份，我县降雨明显偏少，气温偏高。月日到月日，全县大部分地区近30天高温无雨，总降雨量只有历史同期平均值的7%，为10年来同期最少，致使全县12个乡镇186个村、20.2万人不同程度受旱，影响农业生产和工业企业正常运行。全县农作物的受旱面积达293万亩，其中重旱195万亩，损失粮食产量9515吨，损失油料产量588吨,损失烟叶产量18460担,损失柑桔产量15918吨,农业直接经济损失达3000多万元。同时,因干旱缺水全县有614万千瓦水电装机不能正常发电,比去年同期减少发电量40%以上,因缺电致全县水泥厂、金属硅厂等重点企业不能正常生产，造成经济损失4300万元以上。这次旱灾损失较严重的6个乡镇。 2、暴风雨灾害。月上旬，全县多次出现强降雨，先后发生了暴风雨灾害，特别是月日至日的持续强降雨最为严重，这次暴风雨导致全县农作物受灾137万亩，绝收面积73万亩,冲毁耕地1815亩,因灾倒塌民房37户、78间，其中倒光28户、62间，同时造成九畹溪旅游公司、板桥河水库施工现场的部分临时设
施被洪水冲垮，镇太平河流域颜家台段、镇村、村的部分河堤被冲毁。全县公路出现大小坍塌512处，完全中断交通的6处，其中水田坝乡对外交通全部中断。这次突发性暴雨还诱发了局部地区的地质灾害，镇和尚岩出现岩崩险情，镇河朱家坡发生滑坡险情。据统计，因暴风雨灾害，全县12个乡镇的14万人受灾,直接经济损失近3000万元,其中水田坝、、受灾最为严重。 ㈡地质灾害 今年月，乡镇上报各类地质灾害(含险情)10处，总规模达600万方，涉及屈原、水田坝6个乡镇、10个村、330户、1362人、851间房屋，紧急转移134户、402人，县政府决定实施搬迁安置105户、316人。 上述地质灾害中，按乡镇划分，屈原镇1处，水田坝乡1处，镇2处，镇3处，乡2处，镇1处。 按时段划分，其中月份发生2处，月份发生1处，月份发生2处，月份发生3处，8月份发生2处。 按类别划分，滑坡险情8起，涉及8个村的219户、1016人、584间房屋;危岩体2处，涉及2个村的111户、346人、267间房屋。 今年发生的较为严重的地质灾害险情有镇湾、沱滑坡险情，镇和尚岩岩崩险
XX年事业单位选人用人工作报告 在干部选拔任用工作中，坚决贯彻执行《干部任用条例》，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，努力做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。欢迎阅读本文，更多优质内容，欢迎关注网。 XX年事业单位选人用人工作报告市委组织部：按照铜组电明字〔xx〕30号文件的要求，现将我办xx 年选人用人工作情况报告如下。 一、严格程序，抓好落实，努力提高选人用人公信度。 要提高选人用人公信度，关键是要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，切实做到坚持原则不动摇，把握标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。XX年，我们无论是提拔科级干部，还是对新录用的研究生进行转正考核，都严格履行了民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等项程序和要求，切实把好了三关，一是严把推荐关。每次推荐，我们都尽可能的将参加民主测评的人员扩大到全体干部职工，干部职工参评率达不到90%不得进行干部推荐。对没有经过民主推荐程序和推荐票数达不到规定要求的不予列为考察对象，得不到多数干部职工拥护的干部不提拔。二是严把考察关。每次干部考察，我们都抽调政治素质好、原则性强、业务熟的同志组成考察组，采取个别谈话、民主测评、同考察对象面谈等方法进行考察，全面
掌握被考察人的德、能、勤、绩、廉等各方面表现情况。在组织考察时，办公室纪检组全程参与监督，从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关，保证了考察过程公开、公平、公正。同时，我们还实行了严格的考察工作责任制，考察后形成的书面考察材料，均要求考察组成员亲笔签名，做到谁考察谁负责，谁失误谁担责。三是严把决策关。秘书长办公会议在讨论决定干部任用之前，启动“三重一大”决策程序，充分发扬民主，广泛听取各方面的意见，做到没有经过民主测评、民主推荐的不上秘书长办公会，没有考察材料的不上秘书长办公会，没有征求纪检组意见的不上秘书长办公会。在正式决定干部任免时，还要严格实行干部任前公示，公示期间接到群众举报，一时难以查清事实真相的，一律暂停任职。 二、认真学习，大力宣传，努力营造风清气正的用人环境。 2xx年颁布实施的《党政干部选拔任用工作条例》，吸收了干部人事制度改革的新成果，是我们党关于党政领导干部选拔任用工作必须遵循的基本规章，也是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。《条例》颁布实施以来，我办在学习宣传方面重点抓了三个方面的工作。一是加强领导，提高认识。秘书长办公会从推进党的建设的新的伟大工程的高度，把学习宣传《干部任用条例》当作一项重要政治
企业选人用人工作报告 提高选人用人工作满意度是省委组织部、省国资委党委、浙建 集团党委积极推进的一项重要工作，也是扩大职工群众对选人用人工作知情权、参与权和监督权的重要举措。二建集团党委在浙建集团党委的领导下，从建设百亿集团的高度认真做好选人用人工作，通过部署一系列工作措施，不断提高选人用人工作的满意度。 一、加强制度建设，用制度来规范选人用人工作。 根据浙建集团党委的要求和企业自身发展的需要，我集团从 201X年以来相继出台了《浙江二建集团领导及中层后备人员队伍建 设实施意见》、《浙江二建集团提高选人用人满意度责任制》、《浙江省二建建设集团有限公司中层管理人员选拔任(聘)用管理办法》、《浙江二建集团规范中层管理人员选拔任用初始提名工作暂行办法》、《浙江二建集团贯彻落实“三重一大”制度的实施意见》、《浙江二建集团201X-201X人才发展规划》等一系列与干部任用相关的管理办法，指导、规范集团公司的选人用人工作，严格按照规章制度、规范程序公道正派地选人用人。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，做到“坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松”。目前，我集团公司提名、酝酿、集体研究、民主推荐、考察预告、考察、任前公示等环节均严格按照制度进行。 二、注重职工群众的公认程度。 群众公认、注重实绩的原则，是党的群众路线在做好选人用人 工作的体现和运用，我们在选人用人工作中非常重视群众对中层管理
人员的公认度，201X年，我们在选人用人工作中进行了一些新的探索，在安装分公司试点了中层管理人员(总工程师)民主推荐工作，既进行了会议推荐又开展了个别谈话推荐，提高了群众参与和知情度，体现了选人用人的公开、公平、公正。我们还通过公开招聘的方式招聘时代公司总经理、集团监察审计室副主任中层管理人员，过程中不仅注重应聘者的工作能力也非常重视听取职工群众的意见和建议，这些工作群众反响较好，也为今后在集团内部推广积累了经验。我们不仅重视把好选人用人工作的入口关还重视干部在使用过程中的公认度，为了解群众对中层管理人员的德、能、勤、绩、廉等方面的评价，为了解群众对中层管理人员的德、能、勤、绩、廉等方面的评价，在前些年党委和职代会民主评议干部小组共同考评中层管理人员的基 础上，201X年，集团党委对机关部门负责人、分(子)公司领导班子成员进行了述职述廉和民主测评，从考核、测评结果看绝大多数的中层管理人员群众反映都较好。从工作实绩来看集团生产经营再创新高与我们的中层管理人员的努力密不可分，说明职工群众对集团领导和中层管理人员的评价是准确的。 三、注重中层管理人员的年龄结构。 集团公司目前现有中层管理人员98人，平均年龄46岁。近两年共新提拔中层管理人员17人，平均年龄40岁，与集团中层管理人员平均年龄相比下降了7岁。其中最年轻的29岁。60后5人，70后10人，80后3人。使我们中层管理人员的年龄结构更趋合理。为加强集团的后备人员队伍建设，形成更加合理的梯次结构，我们在建立
选人用人工作情况自查报告 按照市委组织部《关于做好迎接省委组织部选人用人情况监督检查准备工作的通知》（组电明字[2012]5号）要求，我单位党组高度重视此项工作，专门进行了安排部署，对我单位近几年来贯彻执行《干部任用条例》、干部选拔任用工作四项监督制度执行情况和中央、省、市严肃换届纪律深入整治用人上不正之风工作等方面的情况进行了自查。现将自查情况汇报如下： 一、干部队伍基本情况 我中心核定人员编制为50人，现有在编干部职工50人，其中正县级干部1人，副县级干部3人，正科级领导干部10人，副科级领导干部5人。 二、选人用人工作情况 我单位始终坚持正确的选人用人导向，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。在竞争上岗选拔任用干部工作中，坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩的原则，坚持民主公开、公平公正、竞争择优的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境，为我市社会保障事业科学发展提供了良好的组织保证。 1.严格按核定职数配备干部。自2008年12月纳入参公管理以来，我单位严格按市编委核定干部职数组织实施竞争上岗工作选拔配备干部，2010年选拔任用正科级领导干部1名，副科级领导干部7名，副主任科员4名，2011年选拔任用副主任科员3名，以及今年正实施竞争上岗的副科级领导干部职数3名均未超职数配备干部。
2.严格按规定程序组织实施竞争上岗选拔任用领导干部。 2010年以来，我中心中层领导干部和科级非领导干部选拔任用均实行公开竞争上岗。竞争上岗工作严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政机关推行竞争上岗暂行办法》（遵组通[2005]41号文件）规定程序组织实施，竞争上岗全过程请市委组织部和市纪委有关领导进行监督指导，通过笔试、面试、民主测评和考察等规定程序，使中心优秀人才得到选拔任用，提高了中层干部队伍素质，取得了较好效果。 3.严格干部选拔任用程序，做到组织严密，程序合法。中心干部选拔任用工作中，有关重大决定事项，严格执行民主集中制原则，集体讨论研究决定，不搞一言堂、少数人说了算。近年来，我中心干部选拔任用上无违反程序选拔情况。 4.严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人上不正之风。中心领导班子认真贯彻组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入学习和开展整治用人上不正之风，我中心干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高。2011年度，我中心干部选拔任用工作平均满意率为94.49%，从评议结果看，干部职工对我中心干部选拔任用工作认可度较高，体现了我中心在干部选拔任用工作坚持正确用人导向，严格贯彻条例规定和程序，坚持公平、公正、公开的选人用人原则 三、下一步工作打算 我中心将以这次选人用人工作情况自查为契机，不断深化干部人事制度改革，总结竞争上岗工作中好的经验和做法，进一步完善选人用人机制，选好、配好、使用好干部，为全市住房社会保障事业持续健康发展提供强有力的组织保证。 二〇一二年五月二十日
集团公司选人用人工作专题汇报三篇 按省、州治庸办通知和县整治办的要求，县司法局对照《党政领导干部选拔任用条例》及有关政策规定对我局选人用人专项整治工作情况进行了自查，现将自查情况报告如下。 "两项"整治活动开展以来，司法局在选人用人工作中，坚持按照德才兼备、以德为先的用人标准，严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则、条件、标准和程序推荐选拔干部和对干部评先评优，认真执行干部选拔任用工作四项监督制度，大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部，努力形成"从实绩看德才、凭德才用干部"的正确用人导向。 一、做好干部职工竞争上岗工作 根据我局今年制定的考核文件，县司法局全面实行了竞争上岗。岗位空缺一律实行竞争上岗，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，在程序上严格按照县委组织部、县人事局审批，公布职位、公开报名、资格审查、民主推荐、民主测评等流程操作。上岗前公示、上岗前廉政谈话、对新上岗的干部实行一年试用期，没有破格和不够任职条件就评优评先或者推荐为后备干部的现象。 二、做好干部轮岗交流工作 为进一步优化机关各部门干部职工配置，激发干部的工作积极性，按照"加强业务部门"、"年轻干部培养锻炼"、"干部轮岗锻炼"、"确保业务工作连续性"的原则，加大干部交流力度，实施干部职工轮岗交流，优化部门队伍结构。在深入交心谈心，充分了解本人意愿的
基础上，结合工作需要，在股室与股室之间，不同业务岗位之间进行轮岗交流。 三、大力加强对干部的监督管理 一是强化干部监督管理，加强对干部的教育管理，坚持执行领导干部谈话制度，实行工作谈话、廉政谈话、勤政谈话等制度。 二是以政风行风建设为切入点促进廉政建设，制定违规行为处分规则，狠抓司法行政干部和法律服务队伍作风建设，切实加强司法行政干部和法律服务队伍管理。 三是加强对重点环节和重点部位权力行使的监督。 四是切实履行协管职能，加大了对县司法局领导班子配备人员的考察力度，保证进人严格按程序办，对县司法局领导干部的协管工作落实到位。 四、强化司法行政队伍建设，选人用人机制进一步完善 今年来，我局通过全省公开招录公务员考试，新进了政法专项编制司法助理员6人，招录局机关公务员1名、事业单位人员3人，每个乡配兼职司法助理员1名，县司法局机关、司法所整治逐步实现满编运行。积极向组织推荐成绩优异、德才兼备的干警，今年，通过民主推荐在县司法局机关推荐出了3名优秀后备干部。集团公司选人用人工作专题汇报2 按照区委巡察组关于巡察工作部署要求，现就集团公司选人用人工作有关情况汇报如下： 一、基本情况
选人用人工作报告 2016选人用人工作报告范文 一、如何认识选人用人问题 评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正。一句话，就是选出来的干部是不是群众都公认。群众公认了，导向就好，风气就正。那么，选干部的结果好不好，用什么来衡量呢?我认为要把握好以下几点：一是选拔干部不能“雾里看花”，要光明磊落、让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什么规则选出来的;二是选出来的干部要基本上在大家意料之中，不能经常出人意料地冒出几匹“黑马”;三是选出来的干部不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。五是选出来的干部不是平衡照顾关系，考虑人情关系的。要做到以上几点，关键是与标准规矩比对，与同类干部比对，与群众口碑比对，与自己感受比对。最核心要坚持做到以下三点： 一是用人导向要旗帜鲜明。用人标准和导向是紧密联系的。选什么人就是风向标。我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的导向。就是选拔干部以事业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顾。二是崇尚实干的导向。让踏实干事、不跑不要的干部有进步机会，使那些心思都放在“搭天线”、找关系，不干事的干部，不仅捞不到好处，而且受到批评和惩处，激励干部求真务实，踏实干事。三是重视基层导向。就是选上来的干部有基层工作经历，注重从条件艰苦的基层选拔，从经受过考验的干部中选拔，使年轻干部向基层流动。四是群众公认导向。干部选得好不好，群众最有发言权。一句话，就是把干部的德作为选拔干部的首要标准，选出来的干部人品要好，让大家心服口服。同时，在干部工作中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干部，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使干净干事的干部无后顾之忧，放开手脚干事，激发干部干事创业。 二是综合研判，给干部“画像”要准。核心是多渠道、多层次、多层面了解掌
2020选人用人工作报告 2020选人用人工作报告范文一一、深入学习，营造氛围，牢固树立正确用人导向。 结合共产党员先进性教育、“**”和“**”教育活动，我们“突出一个重点、坚持两个结合”，以贯彻落实《干部任用条例》为重点，坚持把学习《条例》同本单位干部选拔任用工作的实际结合起来，不断提高干部选拔任用工作水平;坚持把贯彻《条例》同促进本单位外贸出口、利用外资、外经合作等业务工作的实际结合起来，不断增强干部选拔任用工作的自觉性、紧迫感和责任感。 二、坚持条件，严格程序，提高选拔任用工作的规范化程度。 贯彻执行《干部任用条例》，就是要严格按《干部任用条例》规定的原则和程序选拔任用干部，积极履行好《干部任用条例》所赋予我们的职责，真正从源头上防止和克服用人上的不正之风。2002年以来我委共任免干部**人次，其中破格提正科**人，新提副职**人，副职提正职**人，(平职)交流 **人。在干部选拔任用工作中，委党组始终坚持按章办事，严格程序，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。 一是坚持发扬民主，把好推荐关。民主推荐是选拔任用干部的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。我们在这方面加大了力度，委党组明确规定，把民主推荐作为选拔干部必须履行的程序和不可逾越的制度。在部门进行民主推荐时，要求须有90%以上的干部和下属单位的主要领导成员参加，每次民主推荐前，人事科都在对干部选拔调整的对象、数量进行充分研究、分析的基础上，认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作的顺利进行。我们每一次选拔任用科级干部和推荐县级后备干部都进行了民主推荐。 二是严格用人标准，把好考察关。知人才能善任。深入了解和正确识别干部是决定干部任用和领导班子配备工作成败优劣的关键环节。在选拔任用干部时，我委按照《干部任用条例》的规定，始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实
选人用人工作报告 根据市委组织部《关于开展选人用人情况自查工作的通知》的要求～我局对 ****年选人用人工作情况进行了自查～现作如下汇报。 一、开展选人用人专项检查自查工作情况 ****年10月换届以来我局按照干部选拔任用工作规程～调整干部30名:含平 调交流19名～其中正科级领导干部11名～副科级领导干部5名～主任科员2名～副主任科员1名～女干部8名～平均年龄40岁～大专及以上学历18名;提拔任用科级干部11名～其中正科级干部4名(其中副高2名)～副科级7名(其中副高2名)～女干部6名～平均年龄37岁～大专及以上学历10人。 经自查我局干部选拔不存在拉票贿选、跑官要官、说情打招呼等问题;干部选 拔任用程序符合条例规定～选拔任用过程中无任何异议出现～没有出现程序不规范、突击提拔、超职数配备、擅自提高职级待遇、无违规违纪选拔任用干部情况;不存在违规开展人事调动、违规聘用人员和在编不在岗“吃空饷”等问题;干部档案材料齐全、完整～内容客观真实～无错装、漏装情况～档案整理符合要求～“三龄两历”真实～不存在干部档案造假等现象～中组部、人事部、公安部出台认真做好干部出生日期管理工作的通知后～不存在更改干部出生年月的情况;经自查我局领导干部无违规兼职、经商办企业的情况。 二、机构编制情况 根据人民政府办公室《关于印发**局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》文件～核定我局行政编制37名～其中局长1名～副局长4名;*纪委、*监察局派驻纪检组长1名;*文化市场扫黄打非办公室专职副主任1名;正科级领导职数12名(含监察室主任1名)～副科级领导职数12名～科级非领导职数12名;机关工勤人员编制6名。我局机关现在编在岗行政人员33人～其中局长1人、副局长4