安全生产管理方案
(2010年度)
山西楼俊集团
赵家庄煤业有限公司
二○一○年三月二十日
矿委会审表
目录
一、制定2010年安全目标 ...................... - 5 -
二、制定全年生产任务指标 ..................... - 5 -
三、明确今年安全生产管理机构成员 ............. - 6 -
四、重点工程的安全生产管理 ................... - 6 -
（一）、基建工程及地面其它地点的安全生产管理- 6 -
1、回风副立井和新开拓斜井的安全生产管理 . - 6 -
2、35KV变电站建设的安全生产管理......... - 8 -
3、新建地面炸药库的安全管理工作......... - 9 -
4、地面煤场的车辆管理和安全管理......... - 9 -
5、加强“雨季三防”安全检查，做好防汛、抗洪相关
准备工作，严防地质灾害发生............. - 10 -
6、斜井底新建顶煤仓的安全生产管理...... - 11 -
7、地面其它土建工程的安全生产管理...... - 12 -
（二）、井下生产中重点工程的安全生产管理... - 12 -
1、综采设备的运输、安装过程中的安全管理- 12 -
2、综采工作面初次放顶和正常回采时的安全生产管理
....................................... - 14 -
4、井下三条主要大巷扩建的安全生产管理 .. - 18 -
5、井下新准备的一采区三条大巷施工的安全生产管理
....................................... - 18 - 五、各系统、各专业的安全生产管理 ............ - 19 -
（一）、“一通三防”安全管理................ - 19 -
1、通风................................ - 19 -
2、防治瓦斯............................ - 21 -
3、防煤尘.............................. - 22 -
4、防灭火.............................. - 23 -
（二）、机电、提升、运输安全生产管理....... - 23 - （四）、地测防治水工程的安全生产管理....... - 27 - （五）、火工品安全生产管理................. - 28 -
六、加强安全质量标准化管理，建设本质安全型矿井- 29 -
七、保障措施 ................................ - 29 -
（一）、编制切实可行的2010年矿井应急救援预案和年度灾害预防和处理计划........................ - 29 - （二）、按照应急救援预案及灾害预防和处理计划准备所配套的各项物资............................ - 30 - （三）、落实安全生产责任制，增强安全生产责任意识 -
30 -
（四）、加强班组建设，强化现场管理，实现安全生产 -
30 -
（五）、严格执行安全生产考评奖罚制度....... - 30 - （六）、严格执行安全检查制度............... - 39 -
（七）、坚持定期召开安全办公会议........... - 40 - （八）、严格审批作业规程和安全技术措施..... - 40 - （九）、加大安全隐患排查治理力度。......... - 40 - （十）、增强跟班安监员责任意识，落实安监员管理制度，实行包片管理.............................. - 40 - （十一）、加强煤矿安全教育培训，提高从业人员素质 -
43 -
八、加强各科室职能建设，完善有关组织机构和职能科室 -
43 -
（一）、成立探放水领导组织机构............. - 44 - （二）、成立安全质量标准化领导小组......... - 44 - （三）、成立通风区，狠抓矿井“一通三防”管理- 44 - （四）、按照上级要求，成立七部一中心....... - 44 - （五）、充实部分科室员工，加大现场监管力度. - 44 -
2010年度安全生产管理方案
为认真搞好我矿安全生产管理，有效防止各类安全生产事故发生，以提高矿井安全经济效益为目的，全面提高矿井安全管理水平，继续促进安全生产管理持续、稳定、健康发展，实现2010安全生产管理目标，特制定如下实施方案：
一、制定2010年安全目标
全年杜绝死亡和重伤事故发生，轻伤努力控制在10人以下。
二、制定全年生产任务指标
（一）全年计划完成原煤产量吨
其中：回采产量吨掘进产量吨
（二）全年计划完成巷道进尺米
其中：开拓巷道进尺米准备巷道进尺米回采巷道进尺米
（三）全年计划完成巷道扩修量米。
详细工程计划见：2010年度矿井采掘方案。
2010年度基建工程实施方案。
三、明确今年安全生产管理机构成员
主要负责人：高铭明
分管生产负责人：张小林分管安全负责人：高运来分管技术负责人：张贵生分管机电负责人：邢兴旺分管通风负责人：高兴则
生产总负责人：陈齐调度室主任：陈启存基建工程师：郝天增采煤工程师：杨振清安全总监：李红伟安监科长：高运宝生技科长：段柱平机电科长：刘爱国采煤队长：周云山掘进队长：周高新运输队长：陈振和维修队长：李志强
四、重点工程的安全生产管理
（一）、基建工程及地面其它地点的安全生产管理
1、回风副立井和新开拓斜井的安全生产管理
此项工作由技术副矿长张贵生负责，基建工程师郝天增和技术科长段柱平具体监督落实，重点做好以下几个方面的安全管理：
1）正在开拓的回风副立井目前还剩余84米工程量，计划在4月底竣工。
2）新开拓斜井总工程量为400米，计划3月初开工，11月底峻工。
3）在施工中严把工程质量关，使每一分项工程均符合《煤矿安全规程》（以下简称《规程》）规定和《煤矿安全质量标准化》要求。
4）在质量管理上，要盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。
5）要求新建斜井“一坡三档”安全设施和紧急停车信号装置必须齐全、有效、可靠，确保安全运输。
6）要求新建回风副立井的井架、绞车、井盖、安全板、保护伞、吊筒必须安全使用，并落实专人负责安全管理。
7）要求新建斜井和回风副立井施工中配备专职瓦斯员、安监员和放炮员，真正做到“一炮三检”和“三人连锁”放炮作业管理，杜绝无瓦斯员检查擅自进行放炮作业。
8）加强新建回风副立井和斜井井口检身力度，防止工人将烟草、火种、手机等带入井下。
9）加强新建回风副立井和斜井火工品管理，严格执行“火工品运输、领退、存放、保管”等制度。
10）加强新建回风副主井和斜井机电设备管理，做到台台设备上架，电缆悬挂整齐。
11）建立健全新建回风副立井和斜井各种管理规章制度和台帐，使每项工程质量都有标准要求，都有记录可查。
2、35KV变电站建设的安全生产管理
此项工作由机电副矿长邢兴旺、工程负责人郝建平负责，重点做好以下几个方面的工作：
1）该项工程计划4月上旬开工，9月底竣工。
2）保证35KV变电站的位置选择，符合有关标准和设计规范。
3）每天安排专人在现场严把变电站建设工程质量关。
4）要求变电站周围必须构建围墙，其高度不低于1.8m，并在周围悬挂安全警示牌。
5）在变电站建设中安排专人值班，保证24小时不空岗。
6）要求变电站施工现场悬挂配电系统图。
7）编制变电站建设有关操作规程、维护检修制度等，并贯彻执行。
8）电缆穿越公路时，必须采取防护措施。
9）电缆与设备连接处必须防潮密封，电缆芯线的连接应用套管夹紧或用焊锡接头，接头处应有足够的机械强度。
10）保证变电站安装的各种继电保护装置灵敏可靠，定期试验检查，经常检查漏电保护装置的完好性，并做好记录。
11）保证变电站的输配电线及电气设备上的接地保护装置的设计、安装符合国家标准的有关规定。
12）要求变电站建设场地配备通信设备，并保证通信设备应不受接触网、高压线、雷雨放电和杂散电流的影响。
3、新建地面炸药库的安全管理工作
此项工作由安全副矿长高运来负责，安全总监李红伟、安监科长高运宝具体监督，重点做好以下几个方面的安全管理：
1）该项工程计划于3月份开工，5月底竣工。
2）在集团公司的领导下，认真负责新建地面炸药库的选址工作，使其位置选择符合有关标准和设计规范。
3）地面炸药库建设安排专人值班，保证24小时不空岗。
4）地面炸药库建筑结构及各种防护措施，总库区的内、外部安全距离等，必须符合国家有关规定。
4、地面煤场的车辆管理和安全管理
此项工作由保卫科长王德生负责，认真做下以下几个方面的管理：
1）加强煤场拉煤车辆的秩序管理，禁止插队、乱停车行为，确保道路畅通无阻。
2）认真审查过磅单上的车载重量，公章、签字情况，不得超过国家规定和车辆标明的载重量，从源头上彻底治理拉煤超载。
3）加强煤场的安全管理，认真检查煤场的各环节包括用电安全、运输安全等。全面杜绝因供电、运输车辆等管理不善而引发的各种事故发生。
4）做好煤场的保卫工作，严防煤场物资被偷盗，搞好煤场务工人员和外来人员的人身安全，禁止打架斗殴、赌博、汹酒滋事等不良事件发生。
5、加强“雨季三防”安全检查，做好防汛、抗洪相关准备工作，严防地质灾害发生
此项工作由技术副矿长张贵生、安全副矿长高运来负责，安全总监李红伟、安监科长高运宝、技术科长段柱平监督，调度室主任陈启存、办公室主任冯瑞生具体落实，重点做好以下几个方面的安全管理和准备工作：
1）检查所有矿上居住用户房屋安全设施情况，包括防雷、防汛、用电等，确保居民用电安全，房屋附近护坡彻底完好，严防雨雪季节山体滑坡事故发生。
2）在雨季来临前，对矿区范围内因采空区而引发的地面塌陷、裂缝展开摸底调查，掌握其分布区域、面积大小和数量。
3）根据掌握的情况，组织施工人员对地面塌陷和裂缝用水泥等相关材料进行封填，要求必须封严、填死，严防雨水通过其灌入井下造成事故。
4）在雨季来临前，在井口准备好防汛、抗洪相关物资，清理地面排洪沟及井下水仓、排水沟，确保排水畅通，防止因洪水突然来临造成人员伤亡和财产损失。
5）加强用煤住户安全检查，防止煤气中毒事件发生。
6、斜井底新建顶煤仓的安全生产管理
此项工作由技术副矿长张贵生、安全副矿长高运来负责，基建工程师郝天增、技术科长段柱平具体监督，重点做好以下安全生产管理：
1）该项工程计划3月份开工，5月底竣工。
2）抓紧时间联系有资质的设计单位编制煤仓专项设计，并经有关部门批复。
3）按照批复后的煤仓设计施工，严禁私自违反设计要求施工。
4）煤仓的选址必须根据现场的围岩稳定情况来定，应尽量布置在岩性较好，易于维护的部位，以达到施工方便、安全。
5）严格把好煤仓工程质量关，技术科每班派一名技术人员，在现场监督工程质量，坚持班前检查、班中排查、班后复查，认真抓好质量管理。如用钢筋混凝土支护时，钢筋的使用规格和数量必须符合设计规定，混凝土的砂浆配比比例必须达到要求。如用锚喷支护时，锚杆的规格、锚固剂的使用量、锚杆的支护强度、喷射混凝土的厚度等必须符合设计规定。
6）每班派专职瓦斯员负责施工现场瓦斯测定、通风管
理工作，严防瓦斯事故发生。
7）每班设一名专职安监员在现场监督火工品的使用情况，雷管、炸药必须分箱上锁，炮眼的深度、炮土的使用量必须符合规定，杜绝火工品事故发生。
8）每班设一名专职电工，搞好现场机电设备管理，保证安全供电。
7、地面其它土建工程的安全生产管理
此项工作由安全副矿长高运来负责，安全总监李红伟、安监科长高运宝、办公室主任冯瑞生具体负责监督，重点做好以下安全管理：
1）严格把好地面其它土建工程质量关，杜绝豆腐渣工程出现。
2）每月定期对其它土建工程进行安全大检查，发现隐患及时处理，严防任何责任事故发生。
（二）、井下生产中重点工程的安全生产管理
1、综采设备的运输、安装过程中的安全管理
此项工作由技术副矿长张贵生、安全副矿长高运来负责，采煤工程师杨振清、安全总监李红伟、、安监科长高运宝、技术科长段柱平具体监督，运输队长陈振和具体落实，重点做好以下安全管理：
1）认真编制综采设备运输、安装的安全技术措施，并经矿委领导会审。
2）在综采设备运输和安装前，布置工作要到位，检查工作要到位，隐患处理要到位，切实保证运输和安装安全。
3）液压支架及设备运输安装前，责成专人对提升运输设备、巷道支架情况、运输路线情况进行现场调查，经矿委领导一直确定具备安全运输条件时，才可开始着手安排设备运输工作。
4）运输支架时责成专人负责，随车监督运行过程中的安全状况，发现异常情况及时联系停止运输，查找原因，待问题解决处理后，方可正常运输。
5）运输支架时，确保巷道内无行人。
6）运输支架时，设上下把钩人员，严禁无关人员进入运输区。
7）开钩前安排专业人员详细检查绞车钢丝绳、绳卡、钩头等，绞车的压他戗柱，制动装置要每钩一检查。
8）在运输过程中，要求信号必须清晰、灵敏，发现情况及时处理。
9）工作面设备安装时，必须按照正确的安装须序进行安装，责成专人负责，严禁无顺序随意安装。
10）综采设备安装前，先由安装单位、生产单位共同确定前部运输机机头的位置，而后再按照顺序依次安装。
11）支架安装时责成专人统一指挥。
12）安装支架时，人员必须站在可靠的支护下作业，防止支架挤倒原支护或挤伤人员。
13）责成专人负责现场安全监督，严禁无关人员进入安装现场。
14）在绞车、滑轮、绳头形成的三角区内，严禁站人，支架周围5米内不得有人。
15）安装支架要排列整齐，成一直线，支架要升紧，上接顶，下接底。
2、综采工作面初次放顶和正常回采时的安全生产管理
此项工作由生产副矿长张小林、技术副矿长张贵生、安全副矿长高运来负责，采煤工程师杨振清、技术科长段柱平安监科长高运宝具体监督，采煤队长周云山具体落实，重点做好以下安全生产管理：
1）认真编制综采工作面初次放顶的安全技术措施和正常回采的作业规程，并经矿委领导审批后方可贯彻。
2）认真编制综采工作面各特殊岗位的操作规程，包括：液压支架工、放顶工、采煤机司机、支架检修工、移溜工、工作面溜子司机、转载机司机、乳化液泵司机等。
3）严格监督并保证各特殊岗位人员在实际操作时符合操作规程规定。
4）严格执行各项安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全不生产。
5）回采工艺必须按照审核后的作业规程去严格执行，严禁违反程序作业。
6）工作面初次放顶前，经领导现场确认工作面具备初放条件时，才可开始放顶作业。
7）在正常割煤、移架和放顶时，严格执行《规程》有关规定和回采作业规程的规定，保证回采过程中的安全。
8）支架实行分段管理，保持支架完好、动作可靠。
9）每班安排专人，按照通风有关要求，对工作面风量、风速、温度等进行检查，随时调整工作面风量，保持良好环境。
10）严格执行瓦斯检查制度，每班设专职瓦斯员，经常检查瓦斯等有害气体气体浓度，对工作面上、下隅角要特别注意，瓦斯浓度超过1%时或二氧化碳浓度超过1.5%时，要立即停止工作，撤出人员，进行处理。
11）放顶煤前后，班组长必须携带瓦斯检查仪对后隅角瓦斯进行检查。
12）机组及各转载点必须上齐并使用好降尘装置，上、下两巷距安全口不超过30m处，设全断面净化水幕各一道，并正常使用。
13）各岗位工必须班班清扫电缆、设备上的煤尘，以防煤尘堆积。
14）坚持正确使用移架和放顶煤专用喷雾降尘装置。
15）工作面机电设备实行包机制，严格执行“旬检”、“日检”等规定。
16）定期检修设备，检修完毕后，带负荷运转半小时，正常后方可交接班，检修时，必须从控制开关上切断电源，并派专人看守。
17）每日检查油位、油质，紧固各部螺丝，截齿，检修主泵，检查调高千斤顶及换向手把，隔一天测一次电机绝缘情况。
18）每日检查运输设备定位情况，紧固各部螺丝，上齐刮板、托滚等，定期注油保养
19）要求电气设备完好，不出现失爆，开关上架，各种保护正常使用，严禁任何人带电作业和带电移动电气设备，工作面的电缆要有专人看管，防止损坏和挤压。
20）电缆吊挂平直，松紧要合适，垂度要合理，悬挂间距符合规定。
21）在生产过程中发现隐患和问题，及时向有关领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法。
22）特殊情况下，必须编制专项安全技术措施，并按措施严格执行。
3、综采工作面的收尾、撤架的安全管理
此项工作由生产副矿长张小林、技术副矿长张贵生、安
全副矿长高运来负责，采煤工程师杨振清、技术科长段柱平具体监督，采煤队长周云山具体落实，重点做好以下安全管理：
1）工作面结束前，必须编制有针对性、严密性的安全技术措施。
2）工作面结束前，必须备齐各种支护材料及所用工具和设备，对工作面所有机电设备、运输设备、支架进行全面检查，确保安全。
3）工作面结束前，要设专人对两巷加强检查，发现问题及时处理。
4）工作面收尾、撤架时，矿级领导、科级领导、安监员必须坚持班班在现场，对自己所管的范围，要不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都要及时检查、严格监督，确保安全。
5）撤除设备时，必须严格按照须序依次进行，严禁违反程序作业，确保撤除安全：
a先撤除顺槽输送机、然后依次撤除转载机、破碎机。
b在进行以上设备撤除时，可同步撤除采煤机、移动变电站和泵站。
c撤除工作面刮板输送机。
d最后撤除工作面液压支架。
4、井下三条主要大巷扩建的安全生产管理
此项工作由生产副矿长张小林、技术副矿长张贵生、安全副矿长高运来负责，技术科长段柱平具体监督，掘进队长周高新具体落实，重点做好以下安全管理：
1）认真编制巷道扩修地段的安全技术措施，并贯彻到每个作业人员中去。
2）搞好巷扩地段的一通三防安全管理工作，确保安全。
3）加强巷扩地段的机电设备管理，确保机电安全。
4）搞好巷扩地段的防治水管理，杜绝透水事故发生。
5）加强巷扩地段的顶板管理，防止冒顶事故发生。
6）加强巷扩地段的运输管理，确保运输安全。
7）加强巷扩地段的质量标准化管理，锚杆、锚萦支护质量符合规定，喷浆的配比和厚度必须符合要求。
5、井下新准备的一采区三条大巷施工的安全生产管理
此项工作由生产副矿长张小林、安全副矿长高运来、技术副矿长张贵生负责，技术科长段柱平和安监科长高运宝具体监督，掘进队长周高新具体落实，重点做好以下安全管理：1）认真搞好三条大巷的质量管理，巷道断面尺寸、锚杆、锚索支护设计和规格，必须符合《煤矿安全质量标准化》要求。
2）严格监督三条大巷的火工品使用情况，杜绝发生火
工品事故。
3）加强三条大巷的机电设备管理，设备做到台台上架，电缆悬挂整齐，每日清扫设备和电缆上的煤尘。
4）严格执行防探水管理规定，坚持“有掘必探、先探后掘”的防治水原则，确保掘进安全。
5）加强工作面的“一通三防”管理，确保施工中的安全。
6）认真监督三条大巷的运输环节管理，确保安全运输。
五、各系统、各专业的安全生产管理
（一）、“一通三防”安全管理
此项工作由技术副矿长张贵生和矿长助理高兴则负责，重点做好以下几个方面的安全管理：
1、通风
1）负责每月至少两次对矿井通风系统进行全面的排查治理和整顿，检查通风系统是否存在不符合《规程》规定的串联通风、扩散通风等。
2）负责基建回风立井工程完工后，在启用新的通风系统之前，重新认真编制矿井通风设计，要求井下各采掘工作面、各硐室及其它用风地点风量和风速必须符合《规程》规定，风量分配必须合理，矿井有效风量必须达到《规程》
企业安全生产目标管理方案 分发号： 持有人： 2013年01月17日发布2013年01月17日实施 广东XXX集团有限公司发布 目录
1、目的要求 (3) 2、考核单位 (3) 3、目标分解 (4) 4、考核内容 (4) 5、考核办法 (4) 6、考核机构 (5) 7、考核评定等级 (5) 8、考核奖惩 (5) 附表：公司属下企业2013年度安全生产工作目标
安全生产目标管理方案 为了进一步加强公司安全生产管理工作，杜绝各类重特大安全事故，实现“零死亡”安全工作目标，减少各类工伤事故，落实企业安全主体责任，维护企业正常运行，根据集团公司安委会有关安全生产目标管理及公司对质量、环境、职业健康安全管理的要求，制定此方案。 一、目的要求 全面贯彻落实各级安全主体责任工作，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立有效、可行的企业内部安全质量标准体系，强化各层次安全生产目标责任考核，推进公司安全生产主体责任落实到位，全面提升安全管理水平。 公司2013年安全目标： 1、轻伤事故频率≤8 ‰，杜绝生产安全责任死亡事故，安全文明施工无不良行为通报。 2、无火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故，重伤人数控制在1人以内。 3、职业病发生率为零。 4、创市级安全文明样板工地不少于1个，力争创省级安全文明样板工地1个。 二、考核单位 公司安全生产领导小组对安全管理部、各分公司等单位下达安全指标，并组织有关人员进行考核评定。根据公司安全领导小组决定，由安全管理部利用日常巡检和月底检查的时机进行考核评定，每月将考评结果送公司领导审阅，并在安全例会上通报，每季度由安全管理部根据每月的评分结果对各单位进行等级评定。（目标考核内容详见公司2013年安全目标管理考核细则）。 三、目标分解 1、各单位实现“零死亡”目标，安全文明施工无不良行为通报； 2、各单位不发生火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故；轻伤事故频率≤6 ‰；
安全风险排查管控情况的制定和落实措施 为贯彻落实安监局《关于安全生产大排查大整治》统一部署，结合公司实际，现就对安全风险排查情况的制定和落实管控措施进行具体规划和部署。 一、任务目标 全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现风险管控、精准监管、源头治理、科学预防。到20176年年底，实现风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。 二、组织机构 为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。 组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX 领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在生产部，赵国祥任办公室主任。具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。 三、工作计划
1.宣传发动，排查风险点。为切实做好“两个体系建设”活动。要求各单位认真做好此次活动的宣传发动工作，利用条幅进行宣传。利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，各单位员工要人人参与“两个体系建设”活动。根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气系统、仪表系统、危险化学品管理、危化品储运系统、公用工程系统、消防系统等方面存在的风险（风险排查主要依据《化工企业安全风险分级管控实施指南试用版》）。 2.确定风险等级。对排查出来的风险点进行分类分级管理，先确定风险类别（泄漏、火灾、爆炸、中毒、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素），然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为A/B/C/D/E级（E级最危险，依次降低）（风险具体分级标准依据《化工企业安全风险分级管控实施指南试用版》）。 3.明确管控措施。针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（公司、车间、工段、班组），落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施（包括制度管理措施、物理工程措施、在线监测措施、视频监控措施、应急管理措施等），形成“管控手册”。 4.风险公告警示。公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。对可能导致事故的岗位，设置报警装置，配置现场
安全生产工作管理实施方案 为了加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订工作方案。 一、加强组织领导能力 公司领导和有关主要负责人全面负责公司安全生产管理工作，制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。 二、建立健全安全生产保障体系 公司建立健全各类生产安管理方案和应急组织措施方案，如火灾、工伤、突发事件等方面安全保障体系，制订了切实可行的工作预案，建立健全各项规章制度，确保关键时刻能顺利运转。 三、定期进行安全生产教育和培训工作。
1.有计划、有系统、有组织的对全体职工进行安全生产教育活动，提高全体员工的安全质量意识。对新进入公司的人员进行岗前、质量安全、生产安全等岗位培训；对科主任进行质量、安全管理策划教育培训；对 员工重点进行生产安全教育，有计划的开展、生产操作规范为主的培训，提高操作技能水平，防止生产事故发生。 2.对全公司职工进行安全保卫知识、火、电、气等方面培训和教育，提高他们防盗、防破坏、防火等方面技能水平。 3.特对健康、安全方面知识的教育培训。保障每位员工了解怎样保护自己。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合“安全生产月”活动，始终把“依法治安、科学兴安、管理强安”贯穿“三项行动”的全过程，着力在解决影响安全生产的主要问题 上下功夫，做到近期与长远、治标与治本、预防和查处相结合，关爱生命、安全发展，努力实现全公司安全生产形势的稳定健康发展。 二、活动主题
工程项目安全管理措施 安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理围的重要部分。 安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制，根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。 一、落实安全责任、实施贡任管理 施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 (1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 (2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。 1)项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 2)各级职能部门、人员，在各自业务围，对实现安全生产的要求负责。
3)全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。 (3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。 (4)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。 (5)一切管理、?操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。 (6)安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。 二、安全教育与训练 进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严
xxx公司安全生产管理制度 一、目的：加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。坚持：“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。 二、范围：适用于公司范围。 三、组织机构与职责： 1、公司成立由总经理任主任，各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是： （1）研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。 （2）制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。 （3）组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。 （4）根据有关规定，制定，制定本公司的劳动保护用品、保健食品发放标准，并监督执行。 （5）监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查，及时消除生安全事故隐患。 （6）遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。 （7）总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 （8）参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。 （9）伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提示防止事故的措施，并监督其按时实施，及时、如实报告生产安全事故。 （10）对公司外部的信息和基层情况上传下达，做好信息反馈工作。 2、司各部门必须成立安全小组成，负责： （1）对本部门的员工进行安全生产教育。 （2）制定安全生产实施则和操作规程。 （3）实施安全生产监督检查。 （4）贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令，确保生产安全。 3、全生产责任人：厂长是本公司安全生产的第一责任人，分管生产的主管和兼职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。（详见机构表） 4、安全生产小组组长由各部门、分厂的主管人员担任，并配备安全生产兼职管理员，以及三名以上不脱产的安全员。 5、各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 6、各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 7、各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 8、各车间生产安全员要经常检查、督促车间班组人员遵守安全生产制度
安全生产管理体系及保证措施 （一）、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。
安全生产管理体系图：
安全生产管理体系人员和各部门职责： 项目经理： （1）.认真贯彻执行国家有关法律、法规和规，对本工程安全生产工作负全面责任。 （2）.定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。 （3）.检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理（安全副经理）： （1）.在项目经理领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。 （2）.协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。 （3）.贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （4）.领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。 （5）.对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 （6）.组织安全大检查，定期召开安全专会。 （7）.组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 项目总工程师： （1）.在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。 （2）.审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。 （3）.在审批技术文件和处理技术问题时，认真贯彻落实国家的安全标准。 （4）.在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，符合安全技术规定。 （5）.对已提出的技术方面的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事
安全生产监督管理方案和实施细则 1、本文所有内容文字图片和音视频资料，版权均属作者所有，任何媒体网站或个人未经 作者协议授权不得转载、转贴、链接或以其他方式复制发布发表。已经作者协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明来源，违者作者将依法追究责任。 2、转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意 引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改。 3、个人付费下载本文后依法享有使用权和二次创作权，但禁止擅自同意他人继续转载、 引用本文内容。 A安全生产监督方案 a)编制安全生产监督管理方案 b)监理规划中应包括安全生产监督管理方案； c)监督管理方案应根据法律法规的要求、工程项目特点以及施工现 场的实际情况，确定安全生产监督管理工作的目标、重点、制度、方法和措施，并明确应 编制安全生产监督管理实施细则的分部分项工程或施工部位。安全生产监督管理方案应具 有针对性； d)监督管理方案的编制应由总监理工程师主持，专职（兼职）安全 生产监督管理人员和专业监理工程师参加。安全生产监督管理方案由监理单位技术负责人 审批后实施； e)监督管理方案应根据工程的变化予以补充、修改和完善，并按规定 程序报批。 f)监督管理方案中应包括安全生产监督管理制度。主要安全生产监 督管理制度如下： ①施工组织设计、专项施工方案中安全技术措施等内容的审查制度； ②执行法律法规和强制性技术标准规范制度； ③ 施工单位资质、安全生产许可证及项目经理、安全管理人员、特种 作业人员资格审查核验制度； ④ 检查验收制度；巡查、旁站制度；督促安全问题（监理工程师通 知单、工程暂停令等）整改制度； ⑤ 安全隐患处理、报告制度； ⑥ 工地例会制度；定期召开工地例会，针对安全薄弱环节，提出整改意见，并督促落实； ⑦ 资料归档制度；指定专人负责监理内业资料的整理、分类及立卷归档。 B安全生产监督管理实施细则 a)编制安全生产监督管理实施细则
建设项目安全生产管理制度 1目的 1.1为确保生产性建设项目（工程）实施后符合职业安全康健要求，保障劳动者在劳动过程中的安全与康健、制订本制度。 1.2本制度规定了企业生产性建设项目（工程）、技术改造项目（工程）和引进的建设项目（工程）（以下简称建设项目）中的职业安全康健技术措施应与主体同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（简称“三同时”）。同时规定了劳动保护措施经费的管理规定。 2范围 本制度适用于汇能公司内各车间、职能部门及各施工队。 3总则 3.1每年从自有资金中提取一定比例的资金用于劳动保护措施专项（简称安措）。安措经费实行专款专用、不准挪用。 3.2需向政府主管部门报批的建设项目，必须依据国家有关法规规定，委托有评价资格的单位进行职业安全康健预评价，并报国家或地方行政主管部门审查和审批，验收时，应进行职业安全康健评价和审批。 3.3凡新建、改建、扩建和进行技术改造的工程，都必须严格执行职业安全卫生影响评价制度和“三同时”制度。 3.4职业安全康健设备设施和装置投资纳入建设项目概算。4职责 4.1项目部是建设项目职业安全康健“三同时”管理的主管部门，负责建设项目职业安全康健“三同时”的管理；负责建设项目可行性研究报告或初步设计中职业安全康健保护篇章的审查；负责建设项目中职业安全康健防护设备设施的施工监督和预验收。 4.2工程部是建设项目职业安全康健“三同时”管理的配合单位，配合项目部做好建设项目职业安全康健“三同时”管理。
4.3项目单位是建设项目职业安全康健“三同时”管理的责任单位，负责建设项目职业安全康健“三同时”的日常管理；配合职业康健预评价；对施工过程进行监督管理；配合工程部、安全部对建设项目的职业康健“三同时”设施进行预验收。 4.4经营部负责建设项目职业康健所需费用的预算和结算，主管领导负责劳动保护专项计划资金的分配和监督使用。 5劳动保护措施专项（简称安措）管理 5.1.1在编制年度生产、技术、财务计划的同时，必须编制年度劳动保护专项措施计划。 5.1.2各单位应根据实际需要，于每年第四季度提出下年度计划项目预算资金，报送安全部审查后，报送经营部。 5.1.3安全部根据单位报送安措计划，经调查审核、综合平均，与12月10日前编制《劳动保护专项措施项目确认表》，经主管领导审批后由工程部下达。 5.2计划的实施 5.2.1各单位根据下达的劳动保护专项措施项目计划，确定计划项目实施方案，并将项目负责人和施工进度、完成期限等报表报送生产管理部。 5.2.2生产管理部根据各单位的进度安排，负责进行监督检查。 各单位必须完成本年度的劳动保护专项措施项目，没有分外情况不得转到下年度。财务部负责考核。 5.3项目的验收 5.3.1劳动保护专项措施项目完工后，由工程部、安全部组织有关部门进行验收，并分别办理固定资产登记和资金结算手续，建立劳动保护专项措施项目档案。
安 全 生 产 管 理 方 案 固原市惠润节能环保建材有限公司 二0一0年十月 目录 第一章总则 第二章安全生产目标
第三章安全管理体系 第四章部门、个人的安全生产责任制 第五章安全生产培训教育制度 第六章安全生产检查制度 第七章施工现场安全生产管理办法 第八章应急救援预案 第一章总则 为搞好公司安全生产，保护职工在生产中的安全，预防各类事故的发生，减少职工的伤亡，提高经济效益，根据
国家法律、法规及我市相关规定、规范，结合集团公司有关文件精神结合本公司实际情况，特制定本办法。 一、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，公司负责人和各级管理人员必须建立健全安全生产责任制。 二、公司负责人、各级管理人员，必须坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，把安全生产作为永恒的主题。 第二章安全管理目标 一、杜绝重大工伤死亡事故和重大机械设备事故；防止火灾、中暑及职业病等事故的发生。 二、作业现场符合安全生产文明作业规范要求。 三、落实职业健康安全管理体系，达到安全健康的工作目标和结果。 第三章安全管理体系 一、公司设立安全生产领导小组，配备专职的安全管理人员，负责本项目安全生产具体工作。 二、安全生产领导小组名单：
三、《安全管理体系》： 组织保证思想保证控制两率措施保证制度保证经济保障
项目经理安全教育安全责任制安全检查经济责任制 宣三安死年 传级全亡负人身安全档案定期检查工资挂钩 教生 劳育产率伤 安委会动知 0％率安全设施档案经常检查安全奖挂钩 法识 5‰ 和学安全劳动竞赛搞好三个重点总结评比 劳习超高机安全小组动五防前能械保地性 护质 安全员政预 策报 现场防护接高安全意识安全无事故措施得力措施得力奖惩兑现 安全年
最新整理安全生产管理提升实施方案x4最新整理安全生产管理提升实施方案 根据集团公司关于《20xx年“管理提升年”活动实施方案》的工作部署，为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，我司将紧紧围绕集团公司提出的“实施本质安全提升工程”的主题，认真开展安全生产管理提升活动，全面提高安全管理水平。 现制订安全生产管理提升实施方案，以全面实施。 一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍 （一）加强安全教育培训管理。安全部与人力资源部、各部门紧密配合，按规定及岗位需要，每季度定期识别安全教育培训需求，制定、实施公司年度安全教育培训计划大纲，提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。司属各部门按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训材料和落实器材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育，并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。 （二）坚持动态的素质提升管理。现场各部门每季度动态开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握应急救护和处置方法，劳动安全部协助人力资源部加强考评各级人员的安全工作能力符合岗位要求。 （三）开展科学的安全目标责任管理。公司每年制定明确的安全生产分级目标，建立责任追究制度。部门按照安全生产职责，制定相应的目标分级控制措施。劳动安全部按季度定期对安全生产目标实施计划的执行情况进行监督、检查与纠偏，以及对安全生产目标完成情况进行评估与考核。
二、提高自主管理水平，筑牢安全生产基础 突出以“双基”建设为抓手，全面加强安全基础管理工作。一是根据新的安全生产法规要求，结合公司实际，进一步健全完善安全生产管理各项规章制度，实事求是梳理和整合各类、各级安全记录，既要简单明了，减少不必要的工作量， 又要满足、符合规定要求。二是深化部门安全生产主体责任的落实，按照“企业安全生产责任体系五落实五到位”以及“三合一”体系管理、安全生产标准化等要求，推动安全本质型创建工作。三是强化各部门在安全工作方面的自主管理，司属各部门要尽快建立本部门的安全自主管理内控制度，公司职能部门加强对各部门自主管理的考核力度。 三、建立完善管理制度，严格标准管理考评 （一）正确运用最新法规和标准规范。安全部负责及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度；各部门应跟踪、掌握有关安全生产法律法规、标准规范的修订情况，并将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员，同时将相关要求及时转化为本企业的规章制度，贯彻到日常安全管理工作中。 （二）定期完善安全生产制度和规程。劳动安全部要及时完善规章制度、操作规程，每年发布有效的法律法规、制度、规程等清单；每3～5年对有关制度、规程进行一次全面修订、重新印刷发布。 （三）严格各项标准的管理考评。各部门必须建立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理和评价，劳动安全部每季度实行奖惩考核。 四、形成特色安全文化，营造良好安全氛围
沙洋县沙河线项目管理有限公司 沙洋县沙河线项目管理有限公司 安全生产管理制度
实施日期：二〇一七年十二月 页21 共页1 第 沙洋县沙河线项目管理有限公司 目录 第一章总则 (3) 第二章安全生产组织机构 (3) 第三章安全生产评分汇报制度 (4) 第四章安全生产责任制 (4) 第五章安全技术管理制度 (9) 安全会议制度........................................................... 9 第六章................................................. 10 第七章安全生产检查制度第八章安全生产教育制度................................................. 10 ..................................... 11 第九章.安全事故报告与处理制
第五章附则 (12) 页21 共页2 第 沙洋县沙河线项目管理有限公司 第一章总则 第一条为全面贯彻执行国家“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产自我约束机制，全面落实安全生产责任制，保护劳动者在施工生产中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》及国家有关法规制定本制度。 第二条坚持“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全。在安全与生产发生矛盾时，必须无条件服从安全，在确保安全的前提下，发展生产。 第二章安全生产组织机构 第三条设立以工程管理部经理为组长、各部门员工（除财务）为组员的安全生产领导小组，统筹监督安全生产管理日常工作和紧急情况应急处置工作。 第四条施工单位及其相关部门应配合安全生产领导小组 的工作，服从安全生产领导小组的领导。 第五条项目各施工作业区段要设施安全员，确保安全生产有人管。
安全生产管理实施方案1 中国铁塔甘肃分公司定西2017年宝兰客专隧道 室分新建室分项目 安全生产管理方案 编制： 审核： 批准： 通号工程局集团有限公司 宝兰线公网通信覆盖工程（甘肃段）项目经理部 1.工程概况 1.1工程概况及范围 宝鸡至兰州客运专线天水段全长约64.24公里，沿线共有隧道18座， 1.1.24工程范围 本项目施工范围为宝兰客专天水段境内传输光缆的敷设、接续、测试。 1.2工程相关单位 业主单位：中国铁塔股份有限公司甘肃省分公司
设计单位：中铁第一勘察设计院集团有限公司 监理单位：铁科院宝兰客专甘肃段监理站 施工单位：通号工程局集团有限公司宝兰线公网通信覆盖工程（甘肃段） 项目经理部 1.3工期目标 计划工期：90日历天。 计划开工日期：2017年3月1日。 计划竣工日期：2017年2月28日。 实际开工日期以建设单位批复的开工报告为准。 1.4质量目标 工程一次验收合格率100%，满足工业和信息化部及通信行业相关质量标准及中国铁塔公司企业标准。 1.5安全目标 1)杜绝生产性轻伤、重伤及以上人身伤亡责任事故。 2)杜绝一般D类及以上铁路交通责任事故。 3)杜绝重大及以上道路交通责任事故；控制和减少轻微、一般道路交通责任事故。
4)杜绝火灾、爆炸、食物中毒、煤气中毒、职业病等其它责任事故。确保无重大疫情、传染病流行。 5)依据《安全生产法》、《铁路安全管理条例》、《铁路技术管理规程》、《通信建设工程安全生产管理规定》、《通信建设工程安全生产操作规范》、铁路部门及甲方相关安全管理规定，不能危及铁路安全或存在安全隐患，必须同时满足招标方和铁路部门的全部要求。 2.编制依据 贯彻执行国家、工信部、铁路总公司相关的施工规范和技术标准，建立以项目总工为首的技术管理岗位责任制，对本工程施工技术和工程质量负全面技术责任。 本项目遵循的施工规范和标准如下： 1）中国铁塔股份有限公司甘肃省分公司宝兰线公网通信覆盖工程（甘肃段）施工服务招标文件； 2）中国铁路总公司2014年《中华人民共和国铁路技术管理规程》（高速铁路部分）； 3）《高速铁路通信工程施工技术规程》（Q/CR 9606-2015）； 4）《铁路通信、信号、电力、电力牵引供电工程施工安全技术规程》（TB 10306-2009）； 5）《铁路工务安全规程》（铁办【2006】177号）； 6）《通信管道工程施工及验收技术规范》YD5103-2003；
加玉乡六联幼儿园建设项目工程 安 全 管 理 措 施 编制人： 审批人： 四川省旭冠建筑工程有限公司 2016年月日
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。 控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。 安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。 一、落实安全责任、实施责任管理 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。 （1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 （2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 （3）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。 3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。 特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业人员无证操作现象时，施工项目经理必须承担管理责任。 4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。 5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。
陕西骁龙建设工程有限公司 工程项目 安 全 生 产 管 理 制 度 -
目录 一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 二、安全技术措施计划执行制度 三、安全技术交底制度 四、架体设备安装验收制度 五、施工机具进场验收与保养维修制度 六、安全生产检查制度 七、安全教育培训制度 八、伤亡事故快报制度 九、考核奖惩制度 十、班组安全活动制度 十一、门卫值班和治安保卫制度 十二、消防防火责任制度 十三、卫生保洁制度 十四、不扰民措施 十五、项目部安全值班制度 十六、安全例会制度 十七、施工现场安全生产应急预案制度 十八、施工临时用电定期检查制度 十九、特种作业人员安全管理制度 一、目的 工程项目安全生产直接关系到每位施工参建人员的生命安全和身心健康，关系着公司发展前景。为了保障施工现场安全生产的顺利进行使施工过
程得到有效控制并能顺利进行，加强公司在建项目工程施工安全管理，特制 订本制度二、适用范围 本制度适用于公司所有在建项目，各项目必须严格执行本制度。 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度根据国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的有关精神和《安全生产工作条例》“所有建筑工程的施工组织设计、施工方案，必须有安全技术措施”的规定，为了从技术上和管理上采取有效措施，防止各类事故发生应制订本制度： 1、安全生产组织设计编审内容 1）平面布置：在施工组织设计中，必须有详细的施工平面布置图，各种 设施布局合理，道路坚实平坦，排水畅通，物料堆放整齐有序，符合安全、文明施工要求。 2）土方工程：应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况，选择合理开挖方法，确定边坡和采用支撑、支护等，以防坍塌。 3）编制施工临时用电方案，应按照JGJ46-2005《施工现场临时用电安全 技术规范》进行编制。 施工现场的各种电气线路及设备都必须规范，包括架空线安全距离，设置“三相五线制”和三级配电要求设置电箱，使用合格电气设备，采用三级漏电保护及“一机一闸一触保”等措施。 4）脚手架搭设方案要符合规范，“四口”、“五临边”（高处作业）和立体 交叉作业的防护要可靠，安全网（平网、立网）布设合理有效，网要有出厂合格证，不能以次充好，要保证质量。 5）施工电梯、塔吊、井架位置恰当，牢固性、稳定性好，安全装置齐全、可靠
公司安全生产管理提升方 案示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
公司安全生产管理提升方案示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 根据安监局组织开展新《安全生产法》培训的规定， 我公司将紧紧围绕安监局提出的要求，认真开展管理提升 活动，全面提高管理水平，确保安全生产。 目前公司的生产管理基础还很薄弱，在管理方面存在 的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约我们 做强做优、科学健康发展的瓶颈。而安全生产管理是重要 的基础管理，急需开展集约化、精细化管理的提升活动。 为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，现 制订安全生产管理提升方案，以全面实施。 一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍 （一）加强安全教育培训管理。综合办公室作为归口 管理部门，按规定及岗位需要，每半年定期识别安全教育
培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。安全办公室作为分管部门，按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训材料和落实器材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育，并协助综合部进行安全教育培训的评估和改进。 （二）坚持动态的素质提升管理。生产部每半年动态开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握应急救护和处置方法，安全生产办公室协助综合办每年度定期考评各级人员的安全工作能力符合岗位要求，其中，特种作业人员的安全培训应符合国家有关要求，新员工、驾驶员、工作负责人须经安全培训考核合格才能上岗。 （三）开展科学的安全目标责任管理。每年制定明确
国道541石汉公路后柳过境段 安 全 生 产 施 工 措 施 编制: 审核:
江西天丰建设集团有限公司国道541石泉至紫阳汉王段公路改建工程后柳过境段工程SH-3标
目录 一、安全目标(P2) 二、安全生产管理体系(P2) 1、安全生产保证措施(P3) 1.1、建立安全生产组织机构(P3) 1.2、制度(P4) 1.3、实行单元预警法(P5) 1.4、创建平安工地(P6) 2、三阶段风险预防与分析(P7) （一）预案阶段(P7) （二）预控阶段(P12) （三）预警阶段(P13) 3、施工保障措施(P16) 3.1、桥涵施工安全保障措施(P16) 3.2、路基施工安全保障措施(P18) 3.3、箱梁架设安全保障措施(P19) （一）总体要求(P19) （二）龙门吊安全施工措施(P21) （三）架桥机安全措施(P21) （四）运梁车安全措施(P22) （五）高处作业施工安全措施(P22)
安全保证体系及措施 为了加强本标段安全生产管理，提高施工现场安全生产管理成效和应急救援 保证能力，全面提升一线工人对施工危害因素（危险源）的辨识能力和防范意识，有效预防生产安全事故的发生，切实保障一线工人的人身安全和身体健康，我标 段全面实施“单元预警法”方案，举办“一线工人业余学校”，一线工人业余学校实 行“一长三员”制，项目经理任校长，对开课次数和上课内容负总责；项目总工负 责课程安排和具体教务并授课；专职安全员和监理安全工程师任教员，或外聘相 关专家授课。落实“一会一志”制度，一会制度：项目部将对每一个工点、每一天 开工前，班组长将召开“班前会”。一志制度：安全员每天填写“安全日志”（人手一册），并将如实记录当天的安全生产情况，重点考虑第二天施工内容与安全注意 事项，有针对性向施工班组进行安全技术交底。全面提高在建一线工人的整体素质，确保安全生产。 一、安全目标 以开展重大危险源普查登记工作的基础上，进一步开展重大危险源的核查、登记和评估，摸清本项目重大危险源底数，建立安全生产重大危险源信息档案， 促进重大危险源监督管理工作，有效遏制重特大事故的发生，并通过开展“三阶段安全风险分析与预防”建设活动，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全 管理程序化，切实落实安全生产责任，坚持安全培训教育，有效控制施工安全风险。实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，全面提升安全 管理水平。 确保项目安全生产总目标实现：安全生产零事故。 二、安全生产管理体系
鄂尔多斯市天誉.丽景湾安全生产管理方案 浙江万利建筑工程有限公司 2010年10月15日
目录： 一、安全生产管理目标 二、安全生产管理方案 三、施工消防安全管理方案 四、施工机械设备安全技术措施 五、项目部综合管理方案 六、文明施工管理措施
一、安全生产管理目标 本工程安全生产管理目标： 1、安全第一，预防为主。 2、死亡、重伤、火灾、人为机械事故为零。 3、年负轻伤频率：1.0‰以下。 4、无食物中毒。 5、确保市级示范工地，创省级安全文明工地。 6、特殊工种持证上岗率100%。 7、职工三级教育率达100%。 8、人员进入施工现场戴安全帽达100%。 9、达到JGJ59-99﹤﹤建筑施工安全检查标准﹥﹥合格以上要求。 10、社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零。 二、安全生产管理方案 （一）安全管理 1、建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组。项目部建立各级各部门安全生产责任制，施工现场建立各级责任人员的安全职责，设
置安全管理机构及专职安全员一名，班组配置兼职安全员。制定各种安全技术操作规程，并用镜框挂在现场办公室。 2、建立定期安全检查制度，公司质安处每季组织一次安全检查，分公司每月组织检查一次，项目部每周组织检查一次，做好检查记录。每次检查实行“三定一限一复查”的原则，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施整改。 3、建立安全教育制度，落实三级安全教育，建立教育登记表，安全教育通过考试卷测验形式查验受教育效果，职工考核合格后方能上岗。 4、建立班前活动制度，建立活动台帐，每日由作业班长记录。所有特种作业人员持证上岗。 5、现场采用标准的禁令标志，根据安全标志平面布置图正确悬挂。 6、一旦发生工伤事故按事故调查处理程序进行，建立工伤事故档案。 （二）脚手架 1、外脚手架采用双排钢管脚手架，并严格按施工方案及安全技术规范搭设和拆除。搭设和拆除前均以书面形式先对架子作业人员进行安全技术交底，并做好签字手续。 2、立杆基础采用砼浇捣密实平整，立杆离地20cm设纵横扫地杆。 3、脚手架杆件搭设符合规范要求，拉结点坚固，转角、顶层拉结加密，并采用刚性连接，竖向每隔2步（3.6米），水平每隔6米。脚手片必须满铺，绑扎牢固，脚手片铺设交接处做到平整牢固，无探头跳板。外侧全架满铺设阻燃性密目绿色安全网，密目网采用安监部门准用的材料。脚手架内立杆与建筑物空隙超过20厘米的每隔二层铺脚手板。施工层设1.2米高防护栏杆和18cm高挡脚杆。架体内每隔10米用平网隔离。
工厂安全生产管理制度 第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。 第二条公司的安全生产工作必须贯彻”安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各部门要坚持”管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。 第四条公司安全生产委员会是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。 第五条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其它各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。
第六条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 第七条各生产单位专(兼)职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 第八条各机房，生产班组安全员要经常检查、督促本机房班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本机房、班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。作业员必须熟悉本岗位的操作顺序或经培训后达到作业要求、作业员开始操作前应检查机械设备各部位紧固件是否脱落或松动迹象。调整机器时必须停机，断掉电源，下班时必须关闭所有设备的总电源。 第九条职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。 第条对新职工、临时工、民工、实习人员，必须先进行安全生产的学习(即生产单位、机房或班组、生产岗位)才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必需重新进行安全教育才能上岗。 第一条从事锅炉、压力容器、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技
容洲公司安全生产管理争先创优方案 一、目标 1．建立安全生产长效机制； 2．控制重特大事故的发生，降低安全事故总量，减少事故造成的经济损失； 3．提高广大员工的安全意识和素质，提高公司的安全防护能力和管理水平。 4．通过市级或省级安全生产标准化审核。 二、组织机构 为了加强安全管理创优工作的领导，有效的开展安全管理创优活动，成立了安全管理创优活动领导小组。 组长：覃琼林总经理 副组长：滕克勇分管安全生产副总经理 刘毅党支部书记、副总经理 成员：杨秀山、曾慧森、戎怀刚、王云、许崇光、覃洁生 三、通过以下创新活动，实现公司安全管理的目标 （一）建立健全安全管理长效机制 1．建立全员安全生产风险抵押金奖惩管理机制。 2．层层签定安全生产目标管理责任书。 3．建立个人安全档案，建立预警机制，量化考核不安全行为。 4．与工程承揽人及其雇佣人员签定安全生产奖罚责任书。 5．推动安全管理标准化，实行安全管理规范化。 6．通过利用“机关团体企事业单位消防安全管理系统”，实现消防安全管理数字化，提高防火，救火能力。
（二）普及安全技术，尽可能实现本质安全 运用安全技术分析问题、解决安全生产问题，发挥安全技术在安全生产中的核心作用。 （三）坚持预防、检查、治理，完善安全生产检查制度和隐患治理 公司通过安全员日常检查、定期安全检查、节假日前安全检查、季节性安全检查、专项安全检查、安全互查、设备检修前/后检查等方式排查各种安全隐患。对每个不合格项下发整改通知单，跟踪落实整改。 （四）利用多种形式加强安全教育，提高职工安全意识 公司将通过内部培训，外请专家到公司做安全知识讲座，安排安全管理人员外出学习。同时以安全活动月为契机开展员工喜闻乐见的与安全知识有关的活动，悬挂安全横幅标语、制作安全宣传专栏等提高员工的安全知识，加强全面夯实安全生产的思想基础，营造公司安全文明生产的良好氛围。 （五）保证安全资金投入，促进安全生产保障能力建设。只有保证了安全资金的投入，才能有力地改善了公司安全生产环境，提高了安全管理的软件和硬件措施，为全年安全生产工作提供了有力的物资保证。 广西高峰容洲人造板有限公司 安全办 二0一0年三月一日