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教学楼工程施工进度计划

教学楼工程施工进度计划
教学楼工程施工进度计划

2013年6月15日前完成工程量

①完成室内地面砖(除卫生间)100%。

②完成门窗安装100%

③完成吊顶工程50%

④完成室内水电安装的20%

⑤完成外墙漆及室内仿瓷涂料100%

2013年6月25日前完程工程量

①楼梯扶手安装100%

②楼梯踏步铺贴100%

③黑板、讲台及洗脸盆等小构件安装100% 2013年6月30日单位工程质量验收

2013年6月15日前完成工程量

①墙体工程100%

②主体工程验收

③室内抹灰一、二层

④屋顶防水

2013年6月20日前完成工程量

①外墙抹灰100%

②内墙抹灰100%

③卫生间防水工程100%

④水电安装、管道安装

⑤一、二层楼地面砖100%

2013年6月25日前完成工程量

①外墙面、外墙漆打底清理

②楼地面砖(除卫生间外)100%

③室内仿瓷涂料50%

2013年6月30日前完成工程量

①拆除外架

②外墙漆基层(除五层外)

③楼梯踏步、台阶等

④水电安装80%

⑤门窗工程安装100%

2013年7月5日前水电安装完成、室内外质量验收

教师单身公寓工程施工进度计划

2013年6月15日前完成工程量

①完成屋面找平层

②完成一、二层室内抹灰

③一层地面砼垫层

2013年6月20日前完成工程量

①完成外墙抹灰及室内全部抹灰

②室内天棚基层处理

③完成卫生间防水全部工程

2013年6月25日前完成工程量

①室内仿瓷涂料50%

②楼面地砖50%

③水电安装布线、布管

④洁具到位

⑤屋面盖瓦

2013年6月30日前完成工程量

①卫生间地面砖

②室内信瓷涂料

③门框安装70%工程量

④水电安装、灯具洁具安装完毕

2013年7月5日前完成工程量

①地前明沟踏步、排水

②整楼质量验收

龙里第四小学区道工程施工进度计划

2013年6月20日前完成内容

①运动场篮球场砼基层及给排水管道全部工程

①运动场的人工草坪

②跑道面层(除羽毛球场)

2013年7月15日前完成内容

2013年6月30至7月20日前完成内容

①羽毛球场全部内容

②人行道铺透水砖及绿化工程

施工总进度计划及保证措施(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 施工总进度计划及保证措施 一、工期满足要求条件 1.工期目标 1、暂定开工日期:2013年8月20日(具体开工日期以招标人开工通知为准) 2、竣工日期:2013年10月3日(开工后45日历天内完成) 3、工期目标:工期内争取提前完工,坚决不因自身原因拖工期(二)施工进度计划管理 为了确保进度计划的完成,我公司将加强施工计划的管理工作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一,以周度进行检查,并与经济收入相挂钩的手段,以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管与落实周计划的实施,各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。 2.完成进度计划的必要条件 总进度计划的实施与落实,不仅是施工单位一家所能控制和实现的,而是由总承包与分包、施工单位与业主及设计单位紧密配合协调,共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据,并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前的必要的施工手续。

3.施工进度保证措施 4.制定详细的、包含各工种各作业层的计划,及时总结,及 时分析,不断调整和完善计划。 5.制定涵盖整个工程各项内容的网络计划,明确各主导工序 的完成赶时间,从总体上把握工程的进度; 6.将整体工程划分为若干工程段,规定各工程段的完成时间, 并针对各工程段的特点,分工种制定详细的作业计划; 7.严格按照计划安排生产并随时检查进展情况; 8.每周定时召开项目生产会,对一周的生产情况进行汇报总 结,对进度的完成情况进行结合分析,找出原因并针对情况整改; 9.根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划,使计划 能切实指导施工的开展。 10.落实后勤保障工作,避免因材料、人力或其它原因对工程 进度造成不可挽回影响。 11.材料采购工作必须走在施工的前面,要求各专业工长在拿 到施工图纸后在最短时间内提出材料计划报公司以作安排; 12.公司材料部收到项目提出的材料计划后,应立即对计划进 行分析分类,确定各类材料的性质和最后采购日期,并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织资源;对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期,须在总体材料计划提出后立

施工进度计划横道图例题

施工进度计划横道图例题 工程施工进度网络图几个示例 施工进度横道图 横道图 施工横道图 工程横道图篇二:复习题(横道图) 复习题(横道图) 一、单项选择题( 每题备选项中,只有一个最符合题意) 1.相邻两工序在同一施工段上相继开始的时间间隔称( )。 A.流水作业B.流水步距C.流水节拍D.技术间歇2.某工程划分为4 个施工过程,5 个施工段进行施工,各施工过程的流水节拍分别为6 天、4 天、4 天、2 天。如果组织成倍节拍流水施工,则流水施工工期为( )天。 A.40 B.30 C.24 D.20 3.某基础工程土方开挖总量为8800m3 ,该工程拟分5 个施工段组织全等节拍流水施;两台挖掘机每台班产量定额均为80m3 ,其流水节拍为( )天。 A.55 B.11 C.8 D.6 4.对多层建筑物,为保证层间连续作业,施工段数m 应( )施工过程数n。 A.大于B.小于C.等于D.大于或等于

5.全等节拍流水施工的特点是( )。 A.各专业队在同一施工段流水节拍固定B.各专业队在施工段可间歇作业C.各专业队在各施工段的流水节拍均相等D.专业队数等于施工段数6.某基础工程有挖土、垫层、混凝土浇筑、回填土 4 个施工过程,分 5 个施工段组织流水施工,流水节拍均为 3 天,且混凝土浇筑2 天后才能回填土,该工程的施工工期为( )天。 A.39 B.29 C.26 D.14 7.多层建筑物在保证层间连续施工的前提下,组织全等节拍流水施工的工期计算式T=(j· m+n-1) · k +∑z1-∑c中的z1为两施工过程( )。 A.一层内的技术组织间歇时间B.在楼层间的技术组织间歇时间 C.在一层内的平行搭接时间D.层内和层间技术组织间歇时间之和 8.在流水施工方式中,成倍节拍流水施工的特点之一是( )。A.相邻专业工作队之间的流水步距相等,且等于流水节拍的最大公约数 D.相邻专业工作队之间的流水步距相等,且等于流水节拍的最小公倍数 C.相邻专业工作队之间的流水步距不相等,但其值之间为倍数关系 D.同一施工过程在各施工段的流水节拍不相等,但其值之间为倍

施工总进度计划

施工总进度计划 进度计划编制 一、施工总进度计划的编制原则 1、合理安排施工顺序,保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下,按规定工期完成拟建工程施工任务。 2、采用合理的施工方法,使建设项目的施工连续、均衡地进行。 3、节约施工费用。 二、施工总进度计划的编制依据 1、工程的初步设计或扩大初步设计。 2、有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额。 3、合同规定的进度要求和施工组织规划设计。 4、施工总方案(施工部署和施工方案)。 5、建设地区调查资料。 三、施工总进度计划的编制步骤和方法 施工总进度计划的编制内容一般包括:划分工程项目并确定其施工顺序,估算各项目的工程量并确定其施工期限,搭接各施工项目并编制初步进度计划,调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。1、划分工程项目并确定其施工顺序 首先根据建设项目的特点划分项目,然后确定其施工顺序。由于施工总进度计划主要起控制性作用,因此项目划分不宜过细,一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分,一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计

划的主要工作之一。它对于工程是否能按期优质和成套地投人生产和交付使用,充分利用人力、物力,减少不必要的消耗,降低工程成本都有极其重要的作用。排定施工顺序时,一般是先进行准备工程,再进行全场性工程,最后安排单项工程的施工,并注意妥善安排分期分批工程的施工顺序。在具体安排各项目的施工顺序时,可按上述施工部署中确定施工程序的要求进行。 2、估算各项目的工程量并确定其施工工期 各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样,依据各种定额手册确定。各项工程(包括准备工程)的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积、层数等,查找有关工期定额确定。 3、搭接各施工项目并编制初步进度计划 为了把各项工程合理地连接起来,组织全场性的流水作业,以保持均衡施工,一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手,组成全场性的流水作业。一般工业企业建筑的施工,土建部分可分别组成几条流水线,如挖土、桩基、构配件预制或现浇框架结构、吊装、砌砖等。厂区地下工程可组织平整场地、管道敷设、通路等工程的流水线,依次流水作业。民用建筑一般是砌筑、抹灰、吊装等以砌砖为主导工程组织流水施工。它们的工程量可根据扩大指标计算出来,然后根据工期确定每季(或月、旬)应完成的工程量,并使依次施工的各项目的主要工程量的总和大致与每季(或月、旬)应完成的工程量相符,这样,工程的流水施工就可以组织起来了,各项目之间的搭接关系也可以相应地确定下来。据此可以初步确定施工总进度计划。

20XX施工进度计划横道图例题

施工进度计划横道图例题工程施工进度网络图几个示例 施工进度横道图 横道图 施工横道图 工程横道图 篇二:复习题(横道图) 复习题(横道图) 一、单项选择题(每题备选项中,只有一个最符合题意) 1.相邻两工序在同一施工段上相继开始的时间间隔称( )。A.流水作业B.流水步距C.流水节拍D.技术间歇2.某工程划分为4个施工过程,5个施工段进行施工,各施工过程的流水节拍分别为6天、4天、4天、2天。如果组织成倍节拍流水施工,则流水施工工期为( )天。 A.40 B.30 C.24 D.20 3.某基础工程土方开挖总量为8800m3,该工程拟分5个施工段组织全等节拍流水施;两台挖掘机每台班产量定额均为80m3,其流水节拍为( )天。 A.55 B.11 C.8 D. 6 4.对多层建筑物,为保证层间连续作业,施工段数m应( )

施工过程数n。 A.大于B.小于C.等于D.大于或等于 专业资料 5.全等节拍流水施工的特点是( )。 A.各专业队在同一施工段流水节拍固定 B.各专业队在施工段可间歇作业 C.各专业队在各施工段的流水节拍均相等 D.专业队数等于施工段数 6.某基础工程有挖土、垫层、混凝土浇筑、回填土4个施工过程,分5个施工段组织流水施工,流水节拍均为3天,且混凝土浇筑2天后才能回填土,该工程的施工工期为( )天。A.39 B.29 C.26 D.14 7.多层建筑物在保证层间连续施工的前提下,组织全等节拍流水施工的工期计算式T=(j·m+n-1)·k +∑z1-∑c中的z1为两施工过程( )。 A.一层内的技术组织间歇时间B.在楼层间的技术组织间歇时间 C.在一层内的平行搭接时间D.层内和层间技术组织间歇时间之和 8.在流水施工方式中,成倍节拍流水施工的特点之一是( )。A.相邻专业工作队之间的流水步距相等,且等于流水节拍的最大公约数 D.相邻专业工作队之间的流水步距相等,且等于流水节拍

施工总进度计划

国道319线漳州段改线一期工程(厦漳同城大道-中闽互通)及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥(K5+395~K7+140) 施工总进度计划 编制: 审核: 审批: 宁波交通工程建设集团有限公司 国道319线漳州段改线一期工程(厦漳同城大道-中闽互通)及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥(K5+395~K7+140)项目经理 部

目录 施工总进度计划 一、工程概况 工程概况 项目工程包含中闽互通匝道及主线龙江大道北港特大桥,合同总

造价亿元(北港特大桥亿元,中闽互通亿元),合同工期18个月,开工日:2017年10月1日,完工日2019年4月1日。 主线龙江大道二标段(北港特大桥),起讫桩号K5+395~K7+140,全长1745m。起于龙海紫泥镇合兴村,跨越九龙江与中闽互通交叉衔接后,至终点与角美镇中闽大道对接。主线属一级公路兼城市主干道,为双向六车道设计,桥面净宽29~42m。 中闽互通共六条匝道(A、B、C、D、E、F匝道),全长公里(匝道桥长),属主线龙江大道与厦漳同城大道(均为城市主干道)交通转换的枢纽型互通,为半定向加部分苜蓿叶型互通式立体交叉。采用A、B匝道上跨同城大道、下穿龙江大道形式,与龙江大道、中闽大道一起,构成了龙海市连接厦门特区的最便捷通道。 项目的建设对完善区域干线路网布局,加强九龙江沿岸交通和经济联系,提高区域应急交通保障能力,促进龙海市经济发展并快速融入厦门特区经济圈具有重要意义。 主要技术指标 1.设计荷载:汽车荷载;一级公路(兼城市道路功能) 2.设计速度(km/h):60 3.路基宽度(m): 4.路线总长(m): 5.平均每公里交点数(个): 6.平曲线最小半径(m/个):0/2 7.平曲线长占总路线总长(%): 8.直线最大长度(m): 1.互通形式:部分苜蓿叶

工程总体施工进度计划标准范本

编号:QC/RE-KA1089 工程总体施工进度计划标准范本 Through the assumption and conception of the implementation plan, an effective scheme is formed, and the results of the proposed scheme, such as resources, are analyzed and summarized. (工作计划示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

工程总体施工进度计划标准范本 使用指南:本计划文件适合在对自我想法的进一步提升,对工作的正常进行起指导性作用,产生流程包括确定问题对象和影响范围,分析问题提出解决问题的办法和建议,成本规划和可行性分析, 执行,后期跟进和交互修正,总结等。文件可用word任意修改,可根据自己的情况编辑。 在20xx年里,我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战! 对此,我订立了 20xx年个人工作计划,以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、工序管理 1、人员安排:由于新的工序开始及增

加,技术人员需要加强,以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。 2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工,我工区严格按照方案执行,并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段,多台挖机相互配合,我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进,并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后,做好首段验收工作,以保证主

施工进度计划网络图-练习题教学内容

施工进度计划网络图_练习题 单项选择题 1、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于()。 A、紧后工作的最早开始时间与该工作的最早结束时间之差 B、其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差 C、其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差 D、其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差 2、在费用优化时,如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时()。 A、应压缩关键工作 B、应压缩非关键工作的持续时间 C、停止缩短关键工作 D、停止缩短非关键工作的持续时间 3、在进度计划实施中,若某工作的进度偏差小于或等于该工作的(),此偏差将不会影响总工期。 A、自由时差 B、紧前工作最迟完成时间 C、总时差 D、紧后工作最早开始时间 4、在某工程网络计划中,已知工作M没有自由时差,但总时差为5天,监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天,说明此时工作M的实际进度()。 A、既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行 B、不影响总工期,但将其紧后工作的开始时间推迟4天

C、将使总工期延长4天,但不影响其后续工作的正常进行 D、将其后续工作的开始时间推迟4天,并使总工期延长1天 5、某分部工程的双代号网络图如下图所示,错误之处是()。 A、节点编号不对 B、有多余虚工作 C、存在循环回路 D、有多个起点节点 6、对某网络计划在某时刻进行检查,发现工作A尚需作业天数为4天,该工作到计划最迟完成时间尚需3天,则该工作()。 A、可提前1天完成 B、正常 C、影响总工期1天 D、影响总工期3天 7、在工程建设中,通货膨胀属于进度控制常见因素的()。 A、政策因素 B、社会环境因素 C、资金因素 D、组织管理因素

施工总进度(包括施工进度计划横道图.网络图)及其保证措施

三、施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施 1、施工进度计划目标 根据招标文件工期要求: 计划工期:365日历天(不得低于现行国家定额工期的80%,低于80%,招标人应按合同约定支付赶工费)。 计划开工日期:2018年09月21日; 计划竣工日期:2019年09月20日。 实际开工日期以监理单位通知为准。 2、进度计划风险分析 根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况,我方认为进度计划风险主要包括以下内容: 2.1 技术风险 严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素,尤其对施工进度有很重要的影响。材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象,也会影响到工期。 2.2 资源、资金风险 资源、资金不能满足施工进度要求时,会影响计划的顺利实施。 2.3 施工组织管理风险 1. 在施工安排中,若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键工序的正常施工。 2. 施工组织和管理不科学,资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。 3. 项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。 3、工程进度保证措施 本工程将以工期的保证措施作为重点实施部分,在工期保证体系中,分析影响工程进度的主要因素分析,做好深化设计工作,采取组织管理、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度。

3.1 工期保证体系 3.2 工程进度保证手段循环图 3.3 做好深化设计工作 由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计,因此深化设计对工程是比较重要的方面。 1. 深化设计保障体系 针对本工程在施工过程中部分设计方案需要进一步完善,项目部建立了一套完善的深化设计保障体系。 1) 派专业设计人员进驻现场,在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。 2) 确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。 3) 规范深化设计程序,施工班组遇所需要解决的设计问题,须统一采用洽商文字以及图纸形式上报设计和业主商讨解决。

教学楼工程施工进度计划

2013年6月15日前完成工程量 ①完成室内地面砖(除卫生间)100%。 ②完成门窗安装100% ③完成吊顶工程50% ④完成室内水电安装的20% ⑤完成外墙漆及室内仿瓷涂料100% 2013年6月25日前完程工程量 ①楼梯扶手安装100% ②楼梯踏步铺贴100% ③黑板、讲台及洗脸盆等小构件安装100% 2013年6月30日单位工程质量验收

2013年6月15日前完成工程量 ①墙体工程100% ②主体工程验收 ③室内抹灰一、二层 ④屋顶防水 2013年6月20日前完成工程量 ①外墙抹灰100% ②内墙抹灰100% ③卫生间防水工程100% ④水电安装、管道安装 ⑤一、二层楼地面砖100% 2013年6月25日前完成工程量 ①外墙面、外墙漆打底清理 ②楼地面砖(除卫生间外)100% ③室内仿瓷涂料50% 2013年6月30日前完成工程量 ①拆除外架 ②外墙漆基层(除五层外) ③楼梯踏步、台阶等 ④水电安装80% ⑤门窗工程安装100% 2013年7月5日前水电安装完成、室内外质量验收

教师单身公寓工程施工进度计划 2013年6月15日前完成工程量 ①完成屋面找平层 ②完成一、二层室内抹灰 ③一层地面砼垫层 2013年6月20日前完成工程量 ①完成外墙抹灰及室内全部抹灰 ②室内天棚基层处理 ③完成卫生间防水全部工程 2013年6月25日前完成工程量 ①室内仿瓷涂料50% ②楼面地砖50% ③水电安装布线、布管 ④洁具到位 ⑤屋面盖瓦 2013年6月30日前完成工程量 ①卫生间地面砖 ②室内信瓷涂料 ③门框安装70%工程量 ④水电安装、灯具洁具安装完毕 2013年7月5日前完成工程量 ①地前明沟踏步、排水 ②整楼质量验收

(完整word版)三、施工总进度计划及保证措施

三、施工总进度计划及保证措施 本工程工期为XXX天,我单位保证在规定的日期开工,并在确保施工安全和工程质量的前提下,按工期要求完成全部工程,并一次达到交验标准。 (一)、确保工期领导小组 组长:项目经理 组员:项目副经理及技术工长 (二)、确保工期的措施 根据合同的要求,结合工程的特点和本单位的实际机械、人员等情况,施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 1、从组织管理上保证工期 (1)、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,满足施工需要,项目部下辖叁个分部。我们将组织精干的施工人员,调集精良设备投入到本工程项目之中,成立由主管生产副经理领导的,由有丰富的桥梁施工经验的人员担任生产指挥调度员,加强施工现场的协调和指导,以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 (2)、建立以项目为核心的责权制体系,定岗、定人、授权,各负其责。 (3)、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置,不耽误每一天。 (4)、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。 (5)、每月由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会,

总结上个月的施工进度情况,安排下个月的施工生产;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系;还对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解,布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。 (6)、建立严格的《工程施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。 (7)、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟随班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。 2、从计划安排上保证工期 (1)、在工程开工前,必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其的科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题,进行认真审查。(2)、在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐旬(周)编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 (3)、制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。 (4)、对生产要素认真进行优化组织、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物资进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。 (5)、缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。 (6)、工程计划执行过程中,如发现未能近期完成计划的情况时,

施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施

三、施工总进度(包括施工进度计划横道图、 网络图)及保证措施 3、1施工进度计划安排 在安排本工程得进度时以我公司施工技术力量为前提,通过提高工程得机 械化程度,积极推广各种施工新技术、新工艺,以加快施工进度、缩短工期,争 取早日交付建设单位使用. 根据本工程得特点、工作量与施工条件,再结合我公司得施工水平,经研究,确定本工程施工总工期50日历天. 3、2 编制依据及原则 1、施工招标及合同文件中所提供得现场施工条件、工程量清单、工期要 求等。 2、施工招标发放得图纸。 3、施工招标文件补充通知及技术资料。 4、有关法律法规与施工技术规范。 5、本投标文件《施工组织设计》中所编制得各建筑物工程得施工方案、施工程序与施工方法。 6、在满足招标文件规定工期得基础上,依据施工技术规范得要求,针对建 筑物得布置特点与结构特点,合理安排各建筑物不同部位施工得先后次序,尽可 能地消除各工序施工、各部位施工之间得相互干扰. 7、在满足招标文件规定得控制工期前提下,优化施工方案,尽可能地做到 均衡生产,削减高峰施工强度。 8、工期安排与各部位采用得施工方法相统一。 3、3施工进度计划控制 1、开工报告

(1)总工期开工报告 开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告,主要内容包括:施工机构得建立,质检、安全体系得建立与劳力安排,材料、机械及检测仪器设备进场情况,水电供应,临时设施得修建,施工方案准备情况等。 (2)分部工程开工报告 在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单,其内容包括:施工地段与工程名称;现场负责人名单;施工组织与劳动安排;材料供应、机械进场等情况;材料试验及质量检查手段;水电供应;临时工程修建;施工方案进度计划以及其她需说明得事项等,经监理工程师审批后,方可开工。 2、制定施工方案、施工组织计划 (1)在签订合同协议后规定得时间内,应根据投标书规定得施工组织规划与监理工程师得指示,编报实施性得施工组织计划. (2)工程实施过程中,根据总体计划与监理工程师得指示与要求,及时提交每月施工计划,经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划得必要调整与变动时,连同修订得总体计划一并提交.修订得总体计划应保证合同规定得总工期不变。 3、分部工程与分项工程施工计划 根据总体施工计划与年度计划,制定各分部工程得施工计划与某些分项工程得施工计划。 3、4主体工程施工程序 首先进行施工准备,主要进行施工范围内地表电线、通讯线、路灯电杆、建筑垃圾等得拆除与清除,进行施工范围得围挡,完成施工用水、用电及临时生产设施与施工便道得新建,确定弃土场位置,弃碴与材料运输路线,沿线路走向施工临时排水设施,为工程展开施工创造条件。具体安排步骤如下: 第一步:交接桩、线路复测、队伍安家、临时设施得修建、队伍与机械设备进场、地表及地下管网得调查。施作临时排水设施,砂、石料材质化验,砼配合比试配等。编制实施性施工组织设计。 第二步:进行施工范围以外得围挡,对施工范围内得管线及需拆除得建筑进行拆除与改移,同时清除施工范围内得地表土及建筑垃圾,其中表土集中择地堆

工程总体施工进度计划模板(完整版)

计划编号:YT-FS-7243-71 工程总体施工进度计划模 板(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

工程总体施工进度计划模板(完整 版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 在20xx年里,我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战! 对此,我订立了20xx年个人工作计划,以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、工序管理 1、人员安排:由于新的工序开始及增加,技术人员需要加强,以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人

员)。 2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工,我工区严格按照方案执行,并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段,多台挖机相互配合,我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进,并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后,做好首段验收工作,以保证主体施工前的准备工作。 3、20xx年6月至10月主体结构施工,本阶段是本年的重点,更是整个车站施工的重中之重,前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的,所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理,例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设,以及多层次高频率的吊装作业,特别

施工进度计划的编制方法题库1-0-8

施工进度计划的编制方法题库1-0-8

问题: [单选]在双代号网络计划中,如果其计划工期与计算工期相等,且工作i-j的完成节点在关键线路上,则工作i-j的自由时差。 A.等于零 B.小于零 C.小于其相应的总时差 D.等于其相应的总时差 考察自由时差和总时差的概念。由于工作i-j的完成节点在关键线路上,说明该节点j为关键节点,即工作i-j的紧后工作中必有关键工作,此时工作i-j的自由时差就等于其总时差。故选D。

问题: [单选]关于利用网络计划中工作自由时差的说法,正确的是。 A.不会影响紧后工作,也不会影响总工期 B.不会影响紧后工作,但会影响总工期 C.会影响紧后工作,但不会影响总工期 D.会影响紧后工作,也会影响总工期 所谓总时差,就是不影响网络计划总工期的前提条件下,本工作可以利用的机动时间。自由时差就是不影响紧后工作最早开始时间进行的前提下,本工作可以利用的机动时间。故选A。

问题: [单选]已知某基础工程施工双代号时标网络计划如下图所示,如果工作E实际进度延误了4周,则施工进度计划工期延误周。 A.2 B.3 C.4 D.5 从时标网络图中工作E后面直至终点的3条线路来看,E工作的总时差为1周。如果工作E实际进度延误了4周,则会对原基础工程施工进度计划的工期影响3周4—1=3周。故选B。 (11选5 https://www.doczj.com/doc/0d16935251.html,)

问题: [单选]下列关于单代号网络图与双代号网络图特点的说法,错误的是. A.两种网络图中工作都可以用虚箭头表示 B.单代号网络图中不使用虚箭头和虚工作 C.双代号网络图的持续时间不是表示在节点之中的 D.单代号网络图工作之间的逻辑关系会产生更多的纵横交叉现象

施工总进度计划范本最新版

工程总进度计划 中标单位名称年月日

工程进度报审表工程名称:

工程进度计划说明 一、工程概况 本工程起止桩号K0+040~K2+673,全长2.628km,路幅宽50m,起点纵六路,终点为坝白路,扩建城市Ⅰ级主干道,沥青砼路面。 全线实施红线宽50m,采用沥青混凝土路面。路幅分配为:3m(绿化带,远期改为人行道)+4.5m(慢行一体,其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+3.5m(分隔带)+11.5m(机动车道)+5m(中央绿化带)11.5m(机动车道)+3.5m(分隔带) +4.5m(慢行一体,其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+ 3m(绿化带,远期改为人行道) 路面结构设计: 1、主辅道路路面结构如下(由上至下): 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C(SBS改性沥青) 粘层(乳化沥青PC—3) 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 粘层(乳化沥青PC—3) 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 乳化沥青(PC—2)透层,下封层(PCR改性乳化沥青) 38cm5%水泥稳定碎石(分两层施工) 18cm级配碎石 路基压实(压实度>96%) 2、非机动车道路面结构如下:

4cm细粒式沥青混凝土(AC—13C) 5cm细粒式沥青混凝土(AC—16C) 乳化沥青(PC—2)透层,下封层(PCR改性乳化沥青) 18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石 路基压实(压实度>95%) 3、人行道路面结构如下: 6cm地砖 3cm厚1:3水泥砂浆 乳化沥青(PC—2)透层,下封层(PCR改性乳化沥青) 18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石 路基压实(压实度>95%) 3、交叉口道路面结构如下: 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C(SBS改性沥青) 6cm中粒式沥青混凝土(AC—20C) 粘层(乳化沥青PC—3) 6cm中粒式沥青混凝土(AC—20C) 乳化沥青(PC—2)透层,下封层(PCR改性乳化沥青) 38cm5%水泥稳定碎石(分两层施工) 36cm级配碎石 路基压实(压实度>96%) 二、工程进度计划:

教学楼施工进度计划

教学楼施工进度计划 教学楼施工进度计划 教学楼施工进度计划【1】 1、各施工阶段的进度安排 1.1、总工期目标 本工程招标文件要求工期为170日历天,我公司承诺工期为170日历天,并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。 1.2、主要施工顺序 ①第一阶段(±0.00以下)基础施工 总体的施工顺序: 土方开挖→人工清理基坑(做垫层)→截桩及预应力管桩填芯(插筋)→桩基验收→承台、地梁钢筋,一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。 ②第二阶段(±0.00以上)主体施工 主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。 1.3、±0.00以下基础施工 由于本工程占地面积较大,土方开挖工程量相对较多,因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施,精心组织、科学调配,组织好人力、机械、设备,处理好工序交接的衔接工作,使基坑暴露的时间

最短,为上部施工做好准备。 1.4、建筑主体施工 ①土建主体施工是本工程建设的关键阶段,其进度处于关键线路上,只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进,才能使其他工程顺利完成。本工程实施进程中,其重点抓好框架砼的流水施工,确保平均每8天一层的施工进度。 ②每层结构施工流程 搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。 ③内外墙砌筑,必须坚持质量第一的标准,严格按规范施工,以免给装修带来隐患。 ④回填土应及时,回填范围内的杂物应清除干净,淤泥挖除,积水排干。 1.5、安装阶段施工 ①安装工程施工需要土建工程密切配合,要穿插土建施工的全过程中,总包单位必须加强组织协调工作,检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋,及时发现问题妥善解决问题。 ②安装工程施工过程中,水、电各专业要加强现场协调,安排好先后顺序,避免反复凿洞,多次修补的现象。 1.6、装饰工程施工 ①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标,要严格把好材料质量关,材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购;在施工过程中,

施工总进度计划及保证措施81701

三、施工总进度计划及保证措施 (一)施工进度计划依据 1、合同文件及相关文件; 2、设备工程所在地的环境及所需资源状况; 3、风险分析资料; 4、工期要求(日历天); 5、约束条件; 6、历史资料 (二)施工进度计划 1.施工进度按业主要求工期按时完工。 2.做到组织人员落实,组建一支强有力的项目施工领导班子,加强管理,统一协调,在科学合理施工安排的基础上,发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神,统一调度,最大限度地满足本工程的技术管理及现场施工人员的需要。 (三)施工进场计划 考虑到现有施工地状况,为提高工作效率,使施工现场不产生窝工现象,我公司计划拟从开工之日起,施工人员及劳动力分批进场:首先由机械、劳力技术施工人员进入场地,进行施工现场先期工作,后集中人员进行绿化养护等相关工作进行施工,有利于缩短施工工期。 (四)施工进度保障措施 确保工期措施:各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的安排进行施工,对施工的全过程进行经常检查、对照、分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,调整进度计划,排除干扰,确保工程在合同规定的工期内完成。 1.组织保证措施 1.1组建“精干、高效”的项目经理部,公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事,还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配,项目经理均具有高度的指挥和调整权,从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。 1.2接到中标通知书后,立即根据本工程投标书中的承诺,在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备,在人、材、机上确保本工程的顺利实施。

1.3选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级生产组织机构及主要部门的负责人,确保各项工作有条不紊地开展。 1.4加强对全体参战人员的思想动员和教育,树立一个“干”字,立足一个“抢”字,确保一个“好”字,好中求省,好中求快。树立时间就是效益,进度就是信誉的思想。 1.5坚持“围绕重点,兼顾一般”的原则均衡组织生产。加强重点工程的管理、技术和施工力量,保证机械设备正常使用,同时在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。 2.制度保证措施 2.1建立健全工期保证岗位责任制,层层签订工期包保责任状。 2.2加强和完善计划的考核兑现落实制度,编制周密、详尽的施工生产计划,以天保旬,以旬保月,实行月评比、季考核的生产计划考核制度,将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。 2.3完善奖惩制度,落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资,充分发挥施工人员积极性和主动性,提前工期有奖,延误工期受罚。 2.4在各项目之间开展“劳动竞赛”,每半年评比一次,对优胜者颁发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰。 3.技术保证措施 3.1以施工图设计和本施工组织设计为依据,根据现场实际情况和业主的安排,进一步优化和及时编制实施性施工组织设计,落实重点工程及关键技术项目的施工方案,科学、合理地调配各种生产资源。 3.2在施工过程中,及时详尽地组织技术交底,阐明设计意图,细化或示范工艺操作流程;在现场广泛开展技术革新和科研工作。 3.3建立从经理部到各作业队的生产调度指挥系统,实行微机动态网络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度的各种问题,对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时配置或调整人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。

市政工程施工总进度计划

工程施工计划表 已完成工程: 1、完成全幅路段的雨水管道及污水顶管沉井施工。 2、完成全幅路段土路基、塘渣基层铺设;完成 XX 桥至 XX 桥段 道 路粗沥青铺设及人行道板施工。 3、完成 xxx 桥钢箱梁主梁安装及 2#、3#箱梁横隔板及面板施工。 4、完成 K2+280~K2+403 段两侧挡墙、 K2+837~K2+315 西侧挡 墙 施工。 完成 xxx 桥横隔板安装、 面板铺 设及挑臂施工 楼梯模板、钢筋制作 楼板混凝 土浇筑 完成 xxx 桥钢箱梁刷涂油漆 xxx 桥面钢筋绑扎 xxx 桥桥面混凝土浇筑 xxx 桥伸缩缝安装 xxxx 桥栏杆制作安装 灵奇桥至丽温路) 二、工作计划安排 (灵奇桥) 1、9月 11日~9 月 24 日 2、9 月 15日~9 月 30日 3、10月 1 日 4、9 月 25日~10 月 5 日 5、10月 6 日~10 月 9 日 6、10月 10 日 7、10月 11日~10 月 16 日

1、9月11日~9月18日 2、9月13日~9月26日 3、9月27日~9月29日 4、9月30日~10月7日 5、10月8日~10月16日 6、10月17日~10月18日 7、10月19日~10月26日 8、10月27日~10月31日 9、11月15日前10、11月30日前 完成道路塘渣层两侧挡墙施工完成配套管线施工、雨水口支管完成三渣基层施工完成平侧石施工及人行道基层施工完成人行道板铺设 完成灵奇桥至丽温路粗沥青 铺设 完成管道清洗、管道检测 完成细沥青铺设 组织竣工预验收 组织竣工验收 xxxx 市政工程有限公司 灵奇桥至丽温路工程项目部

某房建工程施工进度计划横道图

进度计划横道图 临时用电安全技术交底 安全用电自我防护技术交底 施工现场用电人员应加强自我防护意识,特别是电动建筑机械的操作人员必须掌握安全用电的基本知识,以减少触电事故的发生。对于现场中一些固定机械设备的防护和操作人员应进行如下交底:

开机前认真检查开关箱内的控制开关设备是否齐全有效,漏电保护器是否可靠,发现问题及时向工长汇报,工长派电工解决处理。 开机前仔细检查电气设备的接零保护线端子有无松动,严禁赤手触摸一切带电绝缘导线。 严格执行安全用电规范,凡一切属于电气维修、安装的工作,必须由电工来操作,严禁非电工进行电工作业。 电工安全技术交底 操作人员严格执行电工安全操作规程,对电气设备工具要进行定期检查和试验,凡不合格的电气设备、工具要停止使用。 电工人员严禁带电操作,线路上禁止带负荷接线,正确使用电工器具。 电气设备的金属外壳必须做接地或接零保护,在总箱、开关箱内必须安装漏电保护器实行两级漏电保护。 电气设备所用保险丝,禁止用其他金属丝代替,并且需与设备容量相匹配。 施工现场内严禁使用劲塑料线,所用绝缘导线型号及截面必须符合临电设计。 电工必须持证上岗,操作时必须穿戴好各种绝缘防护用品,不得违章操作。 当发生电气火灾时即切断电源,用干砂灭火,或用干粉灭火器灭火,严禁使用导电的灭火剂灭火。 凡移动式照明,必须采用安全电压。 施工现场临时用电施工,必须执行施工组织设计和安全操作规

程。 夯土机械安全技术交底 夯土机械的操作手柄必须采取绝缘措施。 操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套,两人操作,一人扶夯,一人负责整理电缆。 夯土机械必须装设防溅型漏电保护器。其额定漏电动作电流小于15mA,额定漏电动作时间小于0.1s。 夯土机械的负荷线应采用橡皮护套铜芯电缆。其电缆长度应小于50m。 焊接机械安全技术交底 电焊机应放置在防雨和通风良好的地方,严禁在有易燃、易爆物品周围施焊。 电焊机一次线长度应小于5m,一、二次侧防护罩齐全。 焊机机械二次线应选用YHS型橡皮护套铜芯多股软电缆。 手柄和电缆线的绝缘应良好。 电焊变压器的空载电压应控制在80V以内。 操作人员必须持证上岗,施焊人要有用火证和看护人,必须穿戴绝缘鞋和手套,使用护目镜。 手持电动工具安全技术交底 手持电动工具依据安全防护的要求分为I、II、III类。 I类手持电动工具的额定电压超过50V,属于非安全电压,所以必须作接地或接零保护,同时还必须接漏电保护器以保安全。 II类手持电动工具的额定电压超过50V,但它采用了双重绝缘或

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表 工程名称: 备注: 单位工程施工进度计划表 工程名称: 工程负责:审核:制表: 单位工程施工进度计划表 工程名称: 工程负责:审核:制表:篇二:工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三:施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖,楼梯踏步找平,厕所沉箱找平三个工序计划工期为:从2014年5月21日算起,2014年6月24日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),总工期34日,满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员,加强后勤保障工作,保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑,现将工程划分为三个施工阶段,具体如下: 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求,结合工程的特点和本楼层的人员情况,施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,满足施工需要,项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中,成立由主管生产副经理领导的,由有栋号长担任生产指挥调度员,加强施工现场的协调和指导,以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系,定岗、定人、授权,各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置,不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。

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