“富二代”应该怎样“接班”
作者：朱荣章
来源：《智富时代·时代财富》 2014年第8期
文_朱荣章编辑_曾文广插画_梁航宇
据新华社消息，广东佛山市首批48名青年民营企业家结束了为期半年的国企挂职生涯，恢复了“自由生活”。这批
人是2013年11月底，佛山市委组织部从100名报名者中挑选的48名、分配到36家国企挂职的青年民营企业家。48
人中超过一半是70后和80后的“富二代”，其余的是年纪相仿的“创一代”。消息一出，引来无数质疑。有人说：市场上
的事不让市场来办，地方政府这心操得太过了！地方政府操心民企接班人有何必要？也有人质疑：民企“富二代”挂职国企，成效如何？
作为制造业名城，佛山的民营经济产值超过4000亿元，占全市GDP的60%。在此背景下，民营企业的继承与壮大怎能不牵动着政府的神经呢？佛山市委组织部副部长刘元新说：“佛山民营企业已进入新老交替的关键时期。”是的，
第一代创业者都在60岁上下的年纪，身体好的，还在经营第一线，但也深感力不从心，智不从心。毕竟时代变化太快，仅凭“拼”很难继续赢下去；身体不好的，挑不动肩膀上的重担了，必须放下来。
“富二代”的接班意识如何？顺德中小企业促进会的会长尹育航说：“‘富二代’接班的意识不太强烈。全国‘富二代’有
接班意愿的在40%左右，顺德中小企业‘富二代’愿意接班的在五成左右，加上在家族压力下无奈接班的，最终能接班的
也不过60%～70%。”生于1990年的黎柏维现在是广东斯灵通科技有限公司的总经理，酷爱修车，但家族事业让他将
个人爱好暂时放到一边。他说：“如果不是回国继承家族事业，我现在仍是加拿大渥太华市的一家车行的老板。”34岁
的冯志军现在是佛山市广南沥青有限公司的总经理，在国外生活学习了10年。他说：“我是在老爸的强烈要求下回国的。刚回国时很不适应，见了领导也不会打招呼。身为董事长的父亲说，像你这样，根本没法在国内市场立足。”佛山
市委组织部的一位官员说，组织部对“富二代”进行了问卷调查，结果显示：境外人士占21.6%，无党派人士高达77.4%。他说：“‘富二代’普遍存在信仰缺失、使命感弱、移民倾向强等问题，如不加强教育，资本与人才极易流失到国外，难以
企望他们担当起重要的社会责任。所以，佛山市委组织部确定了800多家党建重点民营企业，计划在三年内重点培养500名青年企业家。”
无疑，当地政府的手伸长了，心操大了。这不是本文论及的重点，窃以为，从这一新闻事实入手，谈一谈“富二代”到底应该接什么班，怎样才能接好班……可能更有现实意义。
一、“富二代”面临全新的时代，创业、接班方式因人而异。
“富一代”创业时，从大环境上说，国家的政策还不是太开放、太健全、太明确，政策约束性很强；从微观的小环境上说，百姓的生活很苦，过得非常艰难，很多地方的百姓还在生存线上苦苦挣扎。那些“穷则思变”的第一代创业者几乎
是一路血拼杀将出来的，用一句不太恰当的话来说，大部分人都有一部心酸史，积累的财富大都有一股血腥味。心酸——在宏观政策的狭小空间里寻求财富不容易；“血腥味”——当时为了挣钱，免不了有违规甚至违法的成分在里面，按
现在的话说就是“原罪”。
“富二代”与现在的创业者和“富一代”所面临的时代背景截然不同，按照《中共中央关于全面深化改革若干重大问题
的决定》的说法：“让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，让
发展成果更多更公平惠及全体人民。”总的来说，政策约束少了，创业环境宽松了，创业门路多了。天高任鸟飞，海阔
凭鱼跃，你有多大志向，你有多大本事，可以尽情地释放。成才的道路千万条，在接班家族事业这件事上，不宜操之
过急，更不能强行为之，“富一代”在做决定之前，更应该听听下一辈的想法。
二、“富二代”怎样“接班”更有效。
1．尊重兴趣。
“兴趣”是什么？就是自己的爱好。古人讲，“人若志趣不远，心不在焉，虽学无成”。这里的“志趣”按照我们一贯的
说法就是“志向和兴趣”。无数的事实也证明，干有兴趣的事业，虽身体有累而心里不累，做起来才能一心一意，不至于
心不在焉，否则，智慧之光不会闪现。比如，前文提到的黎柏维，在接受新华社记者采访时说：“如果不是回国继承家
浅谈什么是合格的社会主义事业接班人 1995年，我国《教育法》确立了教育的目标是培养社会主义事业的建设者和接班人。许多的教育者为此做出了不懈的努力，也进行了不断的尝试。然而，我国的教育仍然受到了不少的质疑。中国的年轻一代更多的是将追求权力和财富作为理想，对所谓富二代和官二代抱着鄙视和艳羡的复杂心理，甚至在生活的压力下，产生了一些剑走偏锋的思想。那么我们想要的社会主义事业的接班人究竟是什么样的呢？ 我认为，合格的社会主义事业的接班人首先是有着正确是非观的人。在日常生活中，我们能看到遇事冷眼旁观，熟视无睹的人，也能看到人云亦云，随波逐流的人。随着网络的发展，一些无良的媒体为了博取视线和版面歪曲事实，一些人一味为了宣泄自己的情感而选择忽视事实和真相，另一些人为了得到出名的快感和利益放弃做人的底线。这一切都是源自于模糊的是非观。而是非观形成最关键的时期就是童年期。正确是非观的形成需要老师和家长的培养和引导，更需要成人的以身作则。家长和老师的以身作则会对孩子产生潜移默化的示范作用。当孩子做错事时给予批评和引导，在作对事时给予鼓励和表扬，做到奖惩分明，孩子才能做到明辨是非。而只有形成正确的是非观才有可能成为一个对社会有用的人，否则，培养出一个高智商高学历的人才反而会对社会造成更大的危害。 其次，合格的社会主义事业的接班人应该是有着强烈责任感的人。什么是责任感？这是在没有写在课本上的一课，却是最重要的一课。然而在家庭溺爱的阴影下，我们的孩子变得越来越自私，变得越来越没有担当，面对困难常常没有尝试便轻言放弃，面对责任更是常常选择逃避。那些只是因为作业难就选择不做作业，上学累就请假了事的孩子，我们真的能期待他们在未来担起一个家吗？更何况是一整个国家呢？因此，培养孩子的责任感是我们在教育中不可缺失的一部分。无论是在学校还是在家庭中，都应当给孩子承担责任的机会。只有承担了责任，孩子们才能明白怎样承担责任，不承担责任会有怎样的后果。只有从小培养孩子的责任感，他们才能在未来遇到困难挫折时不会选择轻言放弃，而是要迎难而上直面挑战。 再次，合格的社会主义事业的接班人应该是有着良好审美的人。我们常说要有一双能发现美的眼睛。在我看来，如何教会孩子运用这双发现美的眼睛尤其重要。试想，当一个人在这个世界上看到的只有灰暗，丑恶和绝望，那这个世界该是多么地可怕！我们当然希望我们的孩子处在这个世界中拥有最美好的事物和情感，但是如果没有一双能够发现美的眼睛，即使眼前放的是再美的花朵也只能看见花朵上的毛毛虫。而要教会孩子学会使用这双发现美的眼睛需要老师和家长也有一双发现美的眼睛，去发现每一个孩子身上的优点，并且告诉孩子，让他们了解他们在我们眼中的样子。接着，引导他们在发现生活中的美好和事物中的美好。只有抱着这样的心态，他们在未来人生起伏的道路中才不会被路上的石块绊倒后便看着腿上的伤自怨自艾停滞不前，而是看到路上开着的无名小花而感叹生命的坚韧，然后继续向前。
赖志光一个85 后的二代接班 一直以来，赖志光的做事方式都是站在对方的角度考虑问题。“这样去想，很多事情是顺理成章的。”这样的做事方式，让他在接班过程中多了几分顺利，少了一些磨擦。 2014 年4 月18 日，在广州白云区东泰大厦8 楼见到匆匆而来的赖志光，他刚刚处理了一件突发事件。85 后的赖志光已经是两个小孩的父亲，也是作为二代接班人肩任广东东升实业发展有限公司（简称“东升”）的总经理。在员工眼里，赖志光更像董事长，作为总经理的他善于做势，搞战略和资源整合；而作为董事长的父亲更善于做事，专注细节。 两个月前，东升召开全体员工会议，宣布公司组织架构调整和相关人事任免。会议明确了公司坚持矿业为主，房地产和金融投资为辅的多元化发展战略，同时规范了总经办、行政人力资源管理中心以及财务管理中心的职能。赖志光在会议上表示，新的组织架构服务于公司未来的发展战略和事业部制的集团管控模式，并将2014 年定为公司的“管理基础年”。 作为广东客家家族的长子嫡孙（家里有两个弟弟，一个妹妹），赖志光遵循传统，在父亲身体不好的情况下，提前
中断新西兰的学业，回来结婚生子，继承家业。结婚时他23 岁，太太还在读大三（两人是初中同班同学），朋友们都笑他是傻子。在他的微信签名里，写着“爱家庭，爱工作，爱生活”，家庭排在第一位。 接掌家族事业是很苦很累的，赖志光认为作为长子的自己责无旁贷，为此，他放弃了心中对美术事业的追求，那是他从小的爱好。曾经拿过不少奖，有全国的、省级的、市级的，只因为父亲说了一句话“画画不能当饭吃的”，便打消那个念头，深深埋在心底。一直以来，赖志光的做事方式都是站在对方的角度考虑问题。“这样去想，很多事情是顺理成章的。”这样的做事方式，让他在接班过程中多了几分顺利，少了一些磨擦。 为了接好班，父亲和他共同商量制定了九年计划，“在父亲的企业做三年，和父亲一起在企业做三年，父亲看我在企业做三年”。今年是第二个三年计划的第一年。 最佩服父亲 《执行官》：接班是出于自愿还是因为责任？ 赖志光：我出生于比较传统的家族，从祖爷、爷爷、到父亲，一代一代过来，都是这样，老大要严格管教，其它弟妹就不那么严格了，只要他们不犯原则性的问题，都由哥哥管。父亲从小就跟我讲一些故事，灌输接班理念，我自然而然就形成了这样的意识，作为老大必须得接班，根本没有去
美国体育史上五大励志故事 美国体育史上五大励志故事 光荣之路神话 1964-75的十二年间，伟大的UCLA拿到十个冠军。仅有的两次例外，一是1974年大卫·“天行者”·汤普森的北卡州大奇迹，二就是1966年的“光荣之路”神话—— 德州西部大学是个普通穷大学，只请得起高中女篮教练唐·哈金斯做主帅，还得请人家暂时住男生宿舍。可是哈金斯制造了奇迹：在美国种族主义猖獗的60年代，他启用了七位黑人球员。这支队伍没有一个明星球员，可是一路冲破阻碍，决赛面对肯塔基，对手拥有四届NCAA冠军的伟大教练阿道夫·卢普，以及他此前四次NCAA决赛全部夺冠的履历。在全国一片置疑黑人球员的呼声中，哈金斯带领德州西部大学夺冠，一脚踹飞了所有种族主义言论，也给肯塔基的二年级前锋帕特·莱利（那时他还青春年少）刻下了永恒的心理阴影。XX年，根据这个故事拍就的电影《光荣之路》，还特意请莱利他老人家出镜，陈述往事呢。
汤姆-布雷迪神话 XX年，密歇根大学的四分卫汤姆·布雷迪参加NFL选秀。193公分，93公斤，不善奔跑，长传不稳定，大学三年级才先发。NFL没人看好这个加州男孩，最后新英格兰爱国者给他面子，第六轮199号选秀摘下了他。 然后…… 一年级，他是球队替补四分卫。二年级，他首发的14场里爱国者赢到11场。超级碗他完成145码传球，带队拿到超级碗，时年不过24岁零184天，史上拿超级碗最年轻的四分卫。 四年级，他拿到第二个超级碗，354码传球，3次传球达阵，第二次超级碗MVP。五年级，他带领爱国者再次拿到超级碗。爱国者四年里第三个超级碗。 这时，汤姆·布雷迪，XX年选秀第199号球员，坐拥三个超级碗、两次超级碗MVP的青年，不过27岁。 前所未有的神话。 乔治-福尔曼传奇 1973年，乔治·福尔曼25岁生日那天，把弗
T opic 专题 专题 策划/本刊驻泉州记者 张永金 文/本刊驻泉州记者 黄锦玲 温茂凤 插图/杨茜茜 Topic 近年来，关于传统制造业的传承问 题探讨屡见不鲜，辛辛苦苦创下基业 的父辈们大多已年逾五十，逐渐隐退， 而掌管着企业管理和经营大权的大多 是这些“老革命家”的子辈们，他们对 事业抱着十足的信心，誓将家族企业 做强、做精；而如今，也有不少受过高 等教育的80、90后小辈们领命进入企 业，接受基层磨练，他们是别人眼中 光鲜的“富二代”，风华正茂的他们将 是行业未来的接班人。可以预见的是， 在接下来的5～10年间，这样的“朝 代更替”将会大范围地密集上演，中国 历经千年的“子承父业”伦理作为维系， 中国民间大规模的财富交接，正依赖这 种最为古老的血缘传承得以完成。这群 今天以钦佩眼神看着父(母)辈运筹帷 幄的年轻人，将成为未来中国民营企业 财富的实际掌握者。 富二代如何把握 管理的平
T opic 专题 专题 海制造型企业传统的管理模式，多数的管理层在谈到他们时，大多皱着眉头直呼：“难管，难管！”那么，究竟他们有多难管呢？ “这批新生代员工与六七十年代出生的生产线员工相比，具有鲜明的特点，比如，挣钱不再是首要生活目标，责任心不强，倡导个性，对公司缺乏归属感和认同感，不愿主动与人交流，也增加了沟通的难度。”一位不愿透露姓名的行业人士向记者这样描述新生代工人的特点，他表示，“目前的管理模式可能不一定适用于新生代的员工，但新一代工人，在坚韧性方面和价值观选择上会让我们有些意外。” 金迈王集团的品牌总监施宝塔也表 T o p i c 审视传承管理新难题 现实中，工厂管理并非易事，前不久，晋江就发生了一起工人向管理层讨要被扣的几百元薪水，因自身纪律问题被拒之后，竟将无辜的年仅24岁的二代继承者残忍捅死的恶性事件。也许这种突发的偶然事件不具有代表性，但这不禁引起我们的深思与反省，新生代工人该如何管理？现有的管理模式是否符合他们的心理需求？如今的二代继承者大多接受过高等教育，有的甚至是留洋归来，面对生活在底层，没接受过正规教育的打工者，他们该如何平衡这种文化两级分化的尖锐矛盾？……这些，成为考验他们成长路上的“拦路虎”。而阅历丰富的创一代在培养接班人的时候，又该如何正确引导他们认识自我，双方的权力如何顺利交接？ 这些问题虽然老生常谈，但却是不得不正视的，因为未来，富二代们将要面临他们的烦恼和使命——他们是企业管理方式和治理结构上的“转型一代”，他们注定要扮演的是把一个“魅力型管理”的企业转为“制度化管理”的非常关键的角色，而这一切，离不开甚至必须围绕着企业的“造血细胞”——工人展开。 不久前，记者读到一篇文章，里面有一段话引起了记者注意，内容称：“大批60后制造业工人已经返乡，70后部分工人也逐渐退出一线，取而代之的 是一批85后、90后正逐渐成为一线工人的主导力量，他们基本是一离开中学校门就外出务工，据全国总工会调查显示，老一辈工人初次外出务工的平均年龄为26岁，而80后平均为18岁，90后平均只有16岁，他们成长经历趋同于城市同龄人，追求美好生活的愿望更强。”的确，随着国家城市化进程的加快，越来越多新生代工人被吸引到沿海城市来，他们与传统工人在观念上存在着明显的差异性，在为城市发展注入新鲜活力的同时，这些新生代工人也挑战着沿 新生代工人挑战传统管理模式 示：“85后和90后的新人有两个不足之处：其一是定性不足，无论是心态还是职业目标，都很茫然；其二是责任感缺乏，往往不能很好的履行职责，说白一点，就是抱有‘此处不留爷，自有留爷处’的想法。” “以公司为例，新生代工人占的比例也不小，与60后、70后工人相比，新生代工人对精神方面的追求日益明显，他们正从单纯谋生转向追求幸福与归属感，从忍耐坚持转向追求平等，其精神支柱也从承担家庭责任转向实现自我价值，此外，他们还重视工作和生活的平衡，追求自我享受的精神平等。”匹克集团董事长许景南相对客观的评价了新生代工人。 探寻传承管理真本质 随着富二代进入企业管理，面对传统的工厂管理模式，他们该放弃还是该融入？他们对自己所要承载的社会责任有几分意识？又该如何带领企业走上新的发展台阶？在不可推卸的家族企业承继中，他们是慎重地让个体服从于全局、墨守父辈商业成规，还是勇于掌握变迁、挑战传统？面对一批如此有个性的新生 代员工，如何管理成为焦点。 “工人其实不存在难管的问题，只是需要政府、企业的共同引导。”匹克集团董事长许景南说到，“只有不好的老板和管理，没有不好管的工人。不过，新生代产业工人的诸多特征也应引起制造型企业的注意，主要是树立‘以人为本’的理念，多关注员工的精神诉求，碰上 问题要及时沟通协调，同时要保持企业上下信息的畅通，有些部门在管理时对待工人不能含含糊糊，随便承诺，这样容易产生间隙。”关于二代继承者如何更好地管理工厂，许董事长有自己的一番见解，他表示：“小企业的最初管理靠的是严厉的制度，中型企业管理是制度+文化，大型企业则是文化+制度，一个 只有不好的老板和管理，没有不好管的工人
浅谈富二代、官二代 一提起官二代、富二代，相信多数人都是仇视的，因为多数人都不是官员、富人。 何谓?富二代?？?富二代?一词首先出现在《鲁豫有约》，一般指七、八十年代出生，我国改革开放以来最早一代民营企业家?富一代?们的子女，他们靠继承家产，拥有丰厚财富。从其父母成就与素养来看，?富二代?一般分为四种类型：知识成功型、纨绔子弟败家型、顺其自然型、父衰子落型。早在2004年，罗雪挥、潘丽就曾在《新闻周刊》上指出：?一个靠继承财富，自然拥有资产的新‘富二代’阶层开始随着民企一、二代交班而逐渐形成?。?富二代?普遍存在一种?金钱至上?心理。近来，?富二代?现象引起了社会舆论的广泛关注，最典型的现象就是最近国内发生的一系列飚车案件。富家子弟飚车，视人民群众为草芥，视法律为空白，拿自己生命当儿戏，对社会和谐进步造成极其恶劣的影响。只有根治?富二代?现象，弱势群体权利才能得到保障，国家法律才有尊严，才能更好地维护社会公平正义和社会稳定，更好地构建和谐社会。我们每个人也要认真反思这一现象形成的原因，思考其解决办法，并严格要求自己，规范言行，加强修养。 而所谓的?官二代?们，较之?富二代?们，似乎更占据天时地力人和的优势。?官二代?的身份已经成了一个敏感词，由于他们处于一个特殊的群体，与普通家庭的孩子相比，本身具有很多优势，在他们成长的过程中，这种优势逐渐转变为一种优越感，这就造成，在日常工作生活中他们常常会有一种高人一等的特权思维。 ?富二代??官二代?现象已日趋明显，其产生的原因是多方面的。 一、是社会原因，改革开放带来了很多的好处，也带来了一些弊端，金钱，权利对社会的冲击是巨大的，而拥有金钱权利所带来的特权更是造成了不公平的出现。 二、是个人原因，主要是二代少爷们的无知造成的，他们的父母在追求到所拥有的东西的过程中还付出了很多，有的还记得自己曾经是个普通人，但他们是生下来就拥有了特权，再加上缺乏管教，因此就产生了这种不公平。 三、是历史原因，古今中外，仔细看看仔细想想，什么时候都是这样的，只是现在信息发达了，又有了官二代、富二代这些词汇，在历史上不是这样么？在国外不是这样么？其实一样的。 中国人，无论官、商还是百姓，一句话就总结了：再苦不能苦孩子。尤其是自己少年吃过苦的人，更是不想自己的孩子受半点儿委屈。自己没享受到的都想在孩子身上找补回来。 要知道，凡是能当官或者富甲一方的，没有几个不希望自己的孩子比自己更有本事。所以，这些人做的比普通百姓更甚！因为他们更清楚弱肉强食的道理，因为他们更知道不自强就会被社会所遗弃！但，凡是在做官或者经商的，又有几个有精力去亲自管教自己的孩子呢？所以，我们总可以听到这样的话：父母辛苦赚钱是为了让你能有更好的条件学习，如果你不好好学习，你对得起谁啊？！将教育的责任统统扔给了学校和老师，只看结果，而后，以成绩论好赖，棍棒或者物质奖励 相信大家或亲身经历，或耳闻目睹：上这班，报那班，练这技能，学那技能，只为将来能谋一份好营生。小小的孩子那纤弱的肩膀，那沉重的学业负担重的让我看着都发怵！尤其是那些出身条件好的孩子。教育来教育去，唯独不知道教育孩子该怎么做人！怎么做一个好人！物质上的刺激，管教上的缺失和苛责，药家鑫案件，就是一个具有代表性的典型案例。观事后访谈，其父母至今还没有认识到自己到底错在哪儿了。在这里，我回应一下：你们错就错在打着爱的名义的肆无忌惮，丝毫不讲科学、理性教育。正所谓：?子不教，父之过、教不严，师之惰?， 圣人言：自诚明谓之性，自明诚谓之教。试问，这天下又有几个人是可以自诚明的呢？而教不得法，苛责之下的逆反又如何避免的了？如果用钱能买来好孩子的话，那做父母也太容易了吧！ 作为?官一代?的父母，手中握有权利，但这权利不是为了谋求私利，不是为了为孩子铺路、走捷径、当靠山，而是用来为人民服务。父母的一言一行，一举一动，潜移默化影响着孩子，所以，在日常生活中，?官一代?的父母们要以身作则，端正自己的行为举止，正面教育、引导孩子，不让孩子感受到特权的存在，而不是处处为自己或别人走后门、平事端，让孩子耳濡目染的受到影响。要从小注意端正孩子的名利观。?官二代?们从小生活在优越的家庭条件里，父母手中有权利，在他们成长的过程中，很容易就会受到这样那样的影响，形成歪曲的名利观，自己也开始变得唯利是图。因此，一定要注意从小端正孩子的名利观，培养孩子树立正确的价值观、人生观、世界观。要教育培养孩子学会独立与自强，而不是处处依赖父母。世上没有花不完的钱，也没有用不完的权利。要教育孩子从小学会独立，靠自己的能力去干事创业，而不是处处为孩子打招呼、走后门，过分的宠爱只会让他们失去了生存的能力。
逃妈，有个6岁的儿子逃逃，现居美国，东西方教育在这个家庭中碰撞，用不一样的亲身体验为我们现场直播。近日和一位读者朋友在微信上聊天，她说最近天气渐凉，儿子上的游泳班不少同学开始缺课，但她始终坚持带儿子上完每一节课，因为她不希望自己的孩子是“空心”的。这个比喻很形象，也很深刻。正好上周我们陪逃逃去看了场中学橄榄球赛，场上那种紧张和热闹，触发了我想聊聊关于美国孩子体育的话题。 美国家长最重视孩子什么？文化学科？显然不是，逃逃每周的作业加起来二十分钟就能做完了。创造力培养？其实也不是，尽管这会渗透在他们的很多教学方式中，但却不是美国家长最重视的。在逃逃所在的培养创造思维的“天才计划”里，一眼望去，几乎是清一色的亚裔，难道真的是亚洲人聪明些？当然不是，只是很多美国家长不那么care而已。那么，美国家长究竟最在乎什么？答案是体育！他们对孩子体育运动的培养，是绝对肯花大把时间和银子的。 我曾调侃一些美国朋友的生活习惯，他们的答案让我哭笑不得。例如为什么不啃骨头？那是因为看牙医实在太贵；为什么不吃带刺的鱼？因为鱼刺一旦卡到喉咙，看急诊的钱是这条鱼的几千倍；为什么天天跑健身房？因为要减少和医生打交道的机会。 当然，抛开这个市场经济的“调控”因素，美国家长很清楚，孩子们的较量，最终是综合能力的较量，而一个强壮的体魄，是所有的基础。另外，孩子体育好，考大学时是有直接优势的，如果你高中时就是校队的明星球员，那只要成绩还过得去，上大学就不用愁了，如果成绩还不错，那名校和奖学金也不在话下。简直是有体格就有未来的节奏！ 而深入一想，体育好的孩子在申请大学时有优势，究竟是大学这根指挥棒让孩子们更爱体育，还是大学喜欢爱体育的孩子本身呢？ 先说说我周围的美国朋友，凡是有孩子的家庭，周末都安排得“满满当当”。一家人陪孩子练垒球、游泳、篮球、橄榄球……而在各项运动方面，美国父母更注重Team sport（团队类的体育），因为他们认为团队类的项目能让孩子学习如何与人合作，培养孩子的责任感和团队精神。所以美国父母不单把体育看成强健孩子体魄的方式，还是对孩子意志品质的训练，是对孩子教育的重要部分。 再来说美国的运动设施，那真心不是盖的。就说网球场吧，每个初中、高中都有，课外时间对公众免费开放。学校很密集，人均资源很丰富，所以只要开车出去几分钟把家附近的学校转一圈，肯定能找到空场子，先到先得，很公平。逃逃的网球老师是李芳（挺有名，有兴趣的朋友可以搜索一下，李娜之前的亚洲一姐），应该也算是网球界有头有脸的人物了，同样得遵循这个规则，所以每周的网球课地点并不完全固定，都是老师提前半天左右通知的。 记得大家经常喜欢开的一个玩笑，说中国人为什么乒乓球、羽毛球那么好？主要是因为这两项运动不怎么挑设施，不管在哪，只要有两副拍子就可以开打。也记得上次回国，各种高架桥、商场修得气派之极，而为孩子们提供的运动场地却很难找到，就算找到，也价格不菲。不过条件不足绝不是当宅男宅女的借口，即使没有合适的运动场地，带孩子去周边爬山登高也是不错的选择。 最后一点，也是最重要的，那就是家长实实在在的投入。我看到不少的美国全职爸爸，平时工作非常忙，但是一到周末，会陪孩子做各种各种的户外体育运动，有些还是球队的教练。我们家邻居爸爸每周都会在自家后院陪孩子练足球，一丝不苟的全身运动装备，胸前还挂个哨子，说实话，我很喜欢这种画面，尤其是爸爸和儿子一起在运动场上对各种动作、战术的研究的时候，真有点上阵父子兵的感觉。 当然，陪练是个很辛苦的差事，但老美家长们把这当成头等大事，为此甘愿牺牲自己的时间、精力，这种对体育的无限量支持就是对孩子最好的鼓励。 这方面我们家是要加强的，我和逃爸都缺乏运动细胞，但这并不阻碍我们努力培养逃逃对体育运动的热情。尽管从他的性格，身体条件来讲，在体育方面很难有什么突破，但我只希望逃逃能爱上运动，爱上拼搏、出汗
中国的有钱人在哪里? 香港,澳门,台湾?NO! 在1999年—2009年胡润中国百富榜、福布斯中国富豪榜、南方周末中国(内地)人物创富榜和新财富500富人榜等上榜的亿万富豪中，浙江、广东、江苏出生的富豪合计近700人，将其他省市远远抛在后面，堪称“中国亿万富豪的摇篮”。 高端客户的组成： ?在深圳打拼多年较有成就的老板们. ?大型公司高管或CEO ?投资公司. ?富二代. ?海归人士. ?政府高官. ?娱乐明星的理财顾问 人物:小李(长像精明,自信心极强,经常给到同事或客户精明能干的印像), 陈先生(某公司老板,来深圳20年,典型的潮汕人,不爱说话.) 事件:销售小李从停车场过来时刚好看到的了陈先生开的名贵跑车,加上陈先生的穿着,小李几乎立刻判断出这是一个豪客,于是非常热情的接待了他,在介绍的沙盘的过程中,小李明显感觉到陈先生话不多,基本上都在听,很少发表意见,只表示说有个朋友买在这里了,自己想要一个四房,要南朝向的.细问之下小李才知道这个客户的朋友刚好是自己成交的业主,正当小李滔滔不绝讲得正兴起时,陈先生突然要求直接
去看样板房,因为项目重大卖点还没有说到,于是又在讲了5分钟左右的时间就带着客户去了样板房,在看完了所有样板房后,客户只是在4房样板房里面停留了5分钟其它的看过了马上就走.回到售楼处小李给客户算价,客户表示只算四房,小李是老业务员,非常清楚小区中有一套三房的性价比要明显好过客户看中的这套,价格也明显低过这一套,加上客户算完价格一直没有出声,整个氛围非常的沉闷,小李判断应该是价格高了的缘故,加上出于想缓和整个谈判氛围,小李刻意的加大音量又详细了推了这套一套性价比高三房单位.并且又非常认真的把项目所有的卖点又说了一遍,见客户还不下定,于是小李便想从老业主那里找帮助,于是便对陈先生说:你朋友是一个很成功的人士,能介绍你来绝对不会害你,他挺有号召力的,已经叫了好多朋友来买了,现在价格又涨了,很多人跟着他买都赚了,见依然不能坚定客户购买信心,小李便掏出电话打给陈先生的朋友也就是他的老业主,想让老业主帮忙跟陈先生说一下,陈先生很礼貌的接过电话之后,表示再考虑看看,便起身离开了.之后跟客户时客户表示太贵了,他买不起. 第二天,小李的女同事小张接待了一个初次到访的女客户,只见小张连沙盘都没讲完,就去看了样板房,不到15分钟的时候,客户就下来交了定金.一周后客户来交首期时,小李一眼认出了这个女客老公就是自己的接待了陈先生.小李百思不得其解,为什么呢? 案例分析 ?当客户有明确目标时,证明该客户是一个目的性极强的诚意客户,你只须要跟着他的思路,加深他的信心就可以了.
接班人计划接班人计划 企业接班人是培养还是引进?. 15 谈中国企业的接班人问题 (18) CEO的交接缘何失败 (24) 红豆集团创造选拔接班人的新模式 (49) 世袭还是禅让民企接班人问题考验财富一代 (53) 8大规避危机工具 (80) 如何培养你的接力棒 (90) 跨世紀接班人計劃─實施步驟2. 93 四大步驟打造接班人計劃 (97) 王永庆交棒：家族企业如何延续 (100) 簡述接班人計劃. 103 IBM"Bench计划"延续"香火" 109 带三年、帮三年、看三年培养企业接班人 (110) 半導體封測業主管管理才能評鑑模式與接班人計劃之研究－以Ａ公司為例 (113) 家族企业继任计划：四大准备破解千古魔咒 (114) IBM借“长板凳计划”解决接班人问题 (122) 向英特尔学交棒：有计划地培养接班人树立威望 (129) 世界首富引发微软高层渡玄关 (131) 继任计划：公司如何避免昙花一现 (135) 世袭还是禅让民企接班人问题考验财富一代
复旦复华前“掌门人”陈苏阳在11.21东航包头空难中意外辞世，一时间公司“群龙无首”。因为总经理职位的暂时空缺，管理权也只能由高层集体执掌。尽管这是一次飞来横祸却也一定程度昭示了企业“接班人”机制的缺陷和企业家危机感的缺失。 其实长期以来，这都是一个客观存在却没人愿意正视的事实，民 营企业中更是欲盖弥彰。一份权威调查资料显示，当前全国近50%的民营企业都面临老一辈创业者或守业者对下一代的权力交接问题。一个全国性的家族民营企业“接班时代”已经悄然来到，一场规模最大的财富迁移运动即将开场。 毫无疑问，“权利”交接时代也是企业最脆弱的时刻。在“富不 过三代”的魔咒下，老总们选择“继承人”更是举棋不定，是“世袭”还是“禅让”？！但无论有多少争议，杂音又有多大，“财富二代”已经粉墨登场…… 上篇：民企家族上演“换帅”大戏 “二代少帅”走到前台 在中国的民营企业，上一代的创业者大多始于上世纪80年代初中期，当时他们大多40岁左右。到现在，已经年近花甲，精力、知识 结构、对市场的灵敏度开始逐步退化。所有的一切，都使他们开始精心考虑接班的难题。 事实上，民营企业第一代向第二代的交接从20世纪末就开始展开。目前，一些“二代少帅”接过父辈的接力棒开始走上前台，成为中国
广西师范学院思政部 思想政治理论课 实践学习报告 题目：对广西西乡塘区“富二代”人生职业理想的探究组长: 朱艳萍0802010231 成员: 覃小洪0802010230 施茂荣0802010226 黄建胎0802010208 张恒0816010137 黄善琪0802010220 陈演恒0702010112 院(系)：政法学院专业：思想政治教育专业年级：2008级班级：08政本二班 指导老师：曾令辉提交日期：2011年1月5日
第一研究性学习小组 对广西西乡塘区“富二代”人生职业理想的探究 总结报告 组长：朱艳萍组员：黄善琪覃小洪施茂荣陈演恒黄建胎张恒一、课题背景 富二代作为中国的一个比较特殊的群体，近年来他们被社会越来越多的人关注。一部分原因是因为他们从出生开始父辈们已经打下一片天地，创造了一定的家业，在物质方面比同龄人远远要好得多，过着非常优越的生活，因此他们中的部分人没有父辈们吃苦耐劳的创业精神，更谈不上脚踏实地地如何开创一片事业天地。而从现在社会上很多有关于富二代的负面报道中，我们不难发现有些富二代对于钱的来之不易表现出不屑一顾态度，而是整天想着如何追求更多更高的享受，如何追求享乐，而在这近两年，关于富二代的负面新闻也层出不断，如富二代飙车、富二代炫富、富二代弑师等等的现象也愈演愈烈····那么，富二代们是不是真的像以上所说的呢？他们是不是都如大家所看到的“啃老族”、是“颓废的一代”呢？我学习小组将带着这个问题进行调查…… 二、课题目的 针对社会上对富二代的种种负面评议，我们通过对其人生职业理想的研究，发现其存在的思想道德问题，并找出解决问题的办法，通过此次研究达到对富二代的人生职业理想的了解，及他们对自己人生职业的看法和行动，发现富二代这一群体在对待人生职业理想态度、行动上存在的问题，并找出解决这些问题的对策。因此，我们本小组将从富二代的人生职业理想着手研究，加深对这一群体的认识，并从中得到启示。 三、课题研究的方法 问卷调查、个别访谈、电话采访、文献查阅 四、课题研究过程 回顾这学期来我们研究所走过的路程，我们的研究工作大致分为三个阶段。这三个阶段是：第一阶段（１０月到１１月中旬）准备阶段：主要是确定研究主题、研究计划，并确定研究方法·第二阶段（１１月中旬到１２月中旬）实施阶段：个别访谈、电话调查、问卷调查第三阶段（１２月中旬到１２月底）总结阶段：处理材料，总结成果 具体过程如下： 1准备阶段: 为了研究好本课题，研究出当今影响富二代职业理想的因素主要有那些，这些因素是如
中国民营企业二代接班人的培训困惑 一. 中国民企目前现状 改革开放以来的26年间，特别是近15年来，中国经济增长的引擎发生了重大变化：公有经济成份虽然还占主体与主导地位，但对国民经济增长的贡献率却在下降；民营企业虽然还处于成长过程，但崛起迅速，并已成为中国国民经济增长的主要推动力。在这种情况下，分析和阐明现阶段中国民营企业竞争力的现状及其提升原因和条件、逻辑与机理，对于深入理解中国国民经济的持续健康高速增长和全面建设小康社会，均具有特别重要的意义。 中国民营企业竞争力状况及其特点 中国民营企业的竞争力日见显著。经过改革开放以来20多年的发展，民营企业不断发展壮大，不仅在竞争性领域逐渐占据主体地位，而且已经大量进入非竞争的垄断性和公益性部门。民营企业的规模不断壮大，实力迅速增强，能够直接影响经济社会生活的大型民营企业不断涌现，已经成为很多地区经济和行业发展的龙头和引擎。随着中国加入ＷＴＯ和经济全球化的发展，民营企业还跨出国门、走向世界，在国际市场上展示出了自己强大的竞争能力。调查表明，当前中国民营企业竞争力表现出一系列新的特点。 1．民营企业的竞争力与治理结构之间不存在显著相关关系。 我们的实地考察和问卷调查表明，民营企业竞争力与家族制之间几乎不存在后者决定前者的特定关系。这就是说，在中国现阶段，中小民营企业的竞争力水平并不必然与其产权结构、企业治理结构的现代化水平成正相关关系。 2．大型民营企业表现出较明显的竞争优势，但中小民营企业竞争力指数较高。 平均而言，多数大型企业民营企业的竞争力指数并不高。这次遴选评定的中国民营企业竞争力50强的平均竞争力指数仅为38．3，比我们回收的全数据中小民营企业平均竞争力指数仅高出0．56个百分点，只占微小优势。当然，我们也必须看到，在中国现阶段，大型民营企业规模优势以及其他特殊优势仍然是不容忽视的。中小型民营企业，特别是那些刚起步的民营企业，即使它们拥有很好的赢利前景，但是由于没有足够的有形资产和信誉积累，加上一些小型家族企业主行为的随意性较大等原因，在融资能力和具体实现机制上仍要明显弱于大型企业。 二.中国民企富二代面临的问题： 民营企业接班人问题的确始终是困扰我国民营企业家的最为头疼的问题之一。据有关数据显示，90%的家族创始人希望子女接班，95%的子女却不愿意接班。靠培训“富二代”就能解决民企接班人问题吗？笔者以为这种想法尽管满足了很多“富一代”希望子女接班的愿望，但过于天真，不切合实际。民营企业接班人问题的最终解决仍然需要靠职业经理人制度来解决。 1.受过良好教育，思想活跃，但不愿接班做企业或者宁可创业也不愿接班。据 “浙江商人培养继承人的方式”调查显示，37%的“富二代”希望自己创立一番事业，45%认为目前自己还不具备接班的各项素质，不愿接受父辈的事业。 2.普遍缺乏坚定的信念，社会责任意识淡薄，对财富缺乏正确的价值观。这一 点与他们的父辈大都坚信地信仰毛泽东形成鲜明的对比。而当前许多成功的
逐梦彼岸中国新移民之中国富二代在美国的真实生活 在纪录片《逐梦彼岸·中国新移民》中的第二集中讲到了中国富二代留学生，其中两位的事例给我们留下了深刻的印象，一起来看看逐梦彼岸中国新移民之中国富二代在美国的真实生活吧。 Rudy——虚拟现实游戏公司创始人 在洛杉矶的纽波特海滩，Rudy独自一人住在500多平米的豪宅里。 在互联创创业浪潮中，他的父母不失时机地投身于网络棋牌游戏的创业之中，财富迅速积累起来。所以从高中的时候，他的父母就把他送到了美国读书。 那时的他，画风是这样的： Rudy后来是怎么产生了转变的呢？ 首先要从他创办以南加州大学为中心的中国留学生俱乐部——生而不凡——开始说起。 Rudy说他创办“生而不凡”，只要每年交两万美元的会费，你就可以享受到属于美国人的特权。加入“生而不凡”，你将不需要被等待，因为你可以买下这一切。 例如：租私人飞机到拉斯维加斯狂欢。 还有：买会员车牌号，永远不会被开罚单；去餐厅不用预定；看表演看比赛永远坐第一排；到哪儿都有人认识…… 但是，这样的生活是浮躁的，很多人在狂欢后感受更多的是空虚和疲惫，渐渐地，他发现，其实他的许多富二代、官二代同学都不快乐。 回想起曾经的这段挥霍无度的日子，Rudy这样反思道： 就在俱乐部一次酒后斗殴事件被举报后，许多媒体争相报道，事情发展到了不可控的地步，Rudy不得不宣布退出“生而不凡”俱乐部。 经过一段时间的反思，Rudy决定重新出发。 他从父母的账户中取出10万美元后，开始创业了。他果断休了学，再加上学校给的一些创业扶助金，就这么没日没夜地开干了！ 游戏公司的人力资源主管说：“我们早上八点上班，然后下班就没有点了。更让我觉得不可思议的是，刚开始的那五六个人是没有工资的，就是为了同一个梦想。” 但是也就是这几个人的共同努力，公司终于赢得了一笔投资，但是这笔投资也给他们带来了一次巨大的震荡——因为意见分歧，公司的技术团队的Leader带着一队人马离开了，Rudy彻底变成了光杆司令，但是，他最终挺了过来，而且越做越好，越做越大。 如今，Rudy的野心是以一款研发中的结合虚拟现实、视频直播、网游和社交的手游产品，进军中国市场，因为他已经有了更大的资本。
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/0d15232596.html, 中国“80后富二代”的神秘面纱被揭开 作者： 来源：《课堂内外(高中版)》2012年第06期 根据《2011中国私人财富管理白皮书》的调查，“富二代”的教育程度优秀，普遍拥有本科以上学历，近二成拥有研究生以上学历。超过半数留学海外，主要接受欧美教育。选择商科的人最多，近六成。商科的门槛不高，却看似最有前景，对于家族企业的传承也有帮助。 负面新闻层出不穷，让“富二代”成为很多人心目中仗势欺人、蛮横无知的代名词。但是，《2011中国私人财富管理白皮书》所呈现出的情况却恰恰相反：“可以肯定的是，他们中有相当一部分人可以挥金如土，生活水平显然高于普通人群，但他们的生活行径趋于理性，和工作伙伴打交道的时间随着年龄的增长越来越多。” 《2011中国私人财富管理白皮书》由中国银行与胡润研究院目前联合发布，是一份40页的专业报告，主要回答中国高净值人群怎样进行财富管理，以及他们在使用私人银行方面呈现的特点和趋势。 据调查，在中国的私营企业中九成是家族企业。至今，第一代创业的家族企业主多已逾花甲，而他们的后代日益成熟，思想和行为开始独立，成为大家关注的“富二代”。 和人们“不思进取、坐吃山空”的想象不同，半数以上的“富二代”对于自主创业热情高涨。白皮书分析，一来因为其具备相当的经济条件，二来不用像其他“80后”一样投身目前拥堵的就业大潮，三来可以证明自己的价值。 白皮书以广东地区为例称，“富二代”认为传统产业辛苦而无趣，更青睐创意产业。普遍趋势是他们广泛投资于信息产业和贸易、服装纺织行业，初始创业资金绝大部分来自朋友，通常在50万到100万元之间。如同任何新手一样，经验缺乏成为其自主创业的桎梏。其次，关系网尚未建立也令他们头疼。受生活经历所限，“富二代”刚开始跨入社会就已经投身创业，他们对社会的认知有时过于理想化。 由于家境富足，“富二代”的生活水平普遍高于普通白领。四分之三的人月收入在8000元以上，月消费也在5000元以上，甚至有近二成人每月消费20000元以上。据广东省的抽样调查，企业主家庭人年均消费五万多元，是广东省城镇居民人均消费的三倍多。值得注意的是，生意应酬占了花销的近四成。这种应酬已经很难区分究竟是工作还是生活，但无疑是“富二代”普遍推崇的交流方式。 白皮书称，媒体普遍喜欢聚焦所谓“富二代”的负面事件，而模糊他们其实也是普通人的概念，这样的标签让有条件充当“富二代”的人群十分排斥。相对来说，他们比较喜欢“企业家二
家族企业接班的关键五步
家族企业接班的关键五步 只有约3%的美国家族企业能够成功传递到创始人的第十代后嗣手中，可见，接班人问题是所有家族企业主无法回避的最大挑战之一，只有勇敢面对、全面规划、有效执行策略的人，才能确保家族财富的顺利传承。 徐春/文 据测算，接近90%的美国企业以家庭或者家族为所有者或实质控制者，这些企业为美国经济贡献了超过60%的国内生产总值和就业机会（Astrachan & Shanker 2003）。但与此形成鲜明对照的是，美国家族企业的跨代存活率极小，只有约3%的机会能够成功传递到第十代后嗣手中（见作者《集中股权投资的美国式退出》一文，本刊9月号）。因此，家庭或家族企业的接班规划，一直是美国企业管理、社会学及财富管理领域的热门话题。从财富管理的角度看，家族企业传承失败的原因主要还是在于企业主们不能够科学而又全面地进行事先规划、制定接班战略并利用相应的工具来实施这些战略。 第一步:面对现实，认清自我 也许是认为谈论生死不吉利，也许是害怕引起家庭纷争，也许是对权力的贪恋，还也许是对交班以
后全新生活的惧怕，大多数企业主对接班这一话题是相当忌讳的。但是，丧失行为能力及生命终止是每一个人迟早都要面对的残酷现实，与其到时陷入慌乱或者危机，不如及早制定应对策略。 任何好的家族企业接班策略制定都要求企业主对自身、家庭和企业的具体情况作出详尽的分析（表1）。企业主只有通过对这些基本背景资料的全面分析，才能够准确把握自己的真实需求。 第二步:确定清晰的接班目标 制定家族企业接班目标的最大挑战在于平衡家庭、企业和个人财富三者之间的关系。从家庭的角度出发，家庭成员间的感情维系依赖的是血缘、忠诚和关爱，因此，企业的接班安排应该尽量公平对待所
富二代培训五花八门 “富二代教育最关键是心理教育，从他们的心理出发因人施教。”上海一培训机构的聂老师表示，该机构已与民企老板签订长期服务合同。她说：“作为民间培训机构只能有的放矢，既让孩子可以快乐接受培训，又能符合家长的需求。”2005年至今已经有近200名学员，一年的学费约50万元。 参加的学员中，1/5来自浙江，1/10来自福建，广东学员也逐年越来越多。 趣味课程： 爱好培养：挖掘一项可以陪伴终生的兴趣爱好，将其引导入门。比如高雅音乐的欣赏、萨克斯的入门学习等。 交际能力：以各种聚会的形式给学员创造温馨的学习环境，安排特色场面的交际，比如绅士淑女聚会、参与一些俱乐部活动与高雅人士交谈学习等。 专家 是否接班不重要 快乐成长最重要 不要给孩子施压 从事人才培养多年的顺德政协经济委员会副主任吴光琛认为，企业老板需要转变观念，百年企业并非只能家族代代相传，不要把企业重任唯一压在自己孩子的身上，而是要根据企业发展的需求，注重“能者上”的用才之道。 与富二代有效沟通
上海从事富二代教育研究的专家林皓琪则认为，家长应该多给孩子一些空间，让孩子发挥自己的优势，突破自我才能快乐成长。富一代担心下一代的https://www.doczj.com/doc/0d15232596.html,教育主要是两代人之间存在代沟，沟通不顺畅，特别是教育方式以及接班观念，因此与富二代之间最需要做到的是进行沟通，是否接班已经是次要问题。 《花纳税人钱培养富二代？》的报道持续引发网友对这一话题的大激辩。 记者通过连线采访了江浙率先发起富二代教育的部分培训机构，得知目前全国富二代教育市场庞大，各类培训机构施展不同招数招揽学生。除培养未来的CEO外，他们还开设了不少另类课程，如高雅音乐欣赏、萨克斯的入门学习、绅士淑女聚会等。 富二代教育市场需求大 昨日的报道提到，目前，顺德有九成以上的民营企业老板希望可以寻找到教育孩子的渠道。 据了解，目前江苏、浙江、福建以及广东沿海发达城市的民企老板对下一代的教育需求相似，他们同样为企业的后备接班人乏力感到担忧。 据了解，近几年来，部分高校以及培训机构也开始纷纷瞄准富二代教育的市场，开设了相应的培训项目。 一知名大学的相关教学老师介绍，该校的此类课程采用国内外顶级的师资和商界资源，采用导师制的培养方式，主要目的是为企业培养明天的CEO。 目前该培训计划已经向全国招生，学员大概花费15个月的时间可以学完所有课程，费用超过30万元。 记者了解到，目前开设此类课程的大学有上海交通大学、清华大学等知名院校。
华为另类接班人模式 任正非与柳传志今年都是59岁，他们一手创立的企业华为和联想的岁数也差的不多。3年前，时年56岁的柳传志把联想一分为二，让30多岁的杨元庆和郭为各自“领衔主演”，自己则隐身于幕后。3年后，联想在坎坷之中基本上完成了“交接班”的过程。而同样在中国信息产业中一言九鼎的华为，其接班人问题却像这个对外界而言一直处于神秘状态的公司一样，依旧是“雾里看花”。 李一男、郑宝用、孙亚芳……在外界及内部人关于“任正非心目中的接班人什么样”、“后任正非时代的华为战略如何”的揣度中，这几个华为曾经及现在的中坚人物都曾被列为任正非的接班人人选。人们希望看到华为这个堪与国外对手抗衡的本土公司能够后继有人，持续健康发展，而不会在第二代时产生严重的问题。但多年来，人们在华为的高层人士中选来选去，始终难以形成一个比较统一的猜测，任正非的接班人成了一个真正的“悬念”。 与中国大多数企业一样，企业发展中的很多问题，答案只存在于老板自己的大脑之中。如果潜心研究任正非所遵循的商业哲学，再仔细追寻华为十多年发展的路径轨迹，就会发现，其实华为接班人选择的方向已大致确定，只是具体人选还没有浮出水面。任正非所选择的，将是一条出人意料但又充满了必然性的道路。 从“内部群体接班”开始
1995年是华为成立后的第八个年头，也是华为发展史上具有重要意义的转折时期。这一年，华为的年度销售额达到了创记录的15亿元；这一年，华为于1993年自主研制成功的数字程控交换机设备，终于确定了在中国广大农村通信市场的主导地位。lOcalHoST这标志着，华为已经结束了以代理销售为主要赢利模式的初创阶段，进入高速发展时期。 当时，中国通信设备市场正是200多家规模不一、水平参差不齐的交换机厂商“军阀混战”的时期。华为强大的市场能力，即华为高层引以为豪的“地毯式轰炸”的市场战略，是这一时期华为核心能力的主要标志。但被人称作“具有*家眼光”的任正非认识到：华为真正的竞争对手，并不是同一时期发展起来的众多国内厂商，而是国际一流的通信设备厂商。正如任正非在1995年所说：“华为因为无知，才走上通信产业。当初只知道市场大，不知市场如此规范，竞争对手如此强大……” 任正非的眼光是有穿透力的。上个世纪80年代，全球交换机厂商从34家减少到17家，90年代以来，北电、nec等著名厂商也步履艰难。“竞争还在加剧，未来3年将是中国通信厂商最黑暗的历史时期。”任正非1995年说的这番话，后来已得到充分的证实。 基于这种危机意识，任正非判断，要想在残酷竞争中脱颖而出，规模与市场份额的快速扩张固然重要，但远远不够。企业强大与国家强盛的道理一样，还是要依靠企业内在的基本力量，即高质量的产品与优良的服务。而支撑产品与服务不断提升的，就是优秀的人才和良
富二代斗法创业元老 ■王海杰 胜利集团董事长的儿子欧亦凡留学归来，踌躇满志地开始推行新制度新政策，可是企业元老们却成了阻碍变革的大石头…… 冬夜阴冷，上海的冬夜尤其阴冷，欧亦凡刚刚走出精英俱乐部的会所大门，迎面袭来的寒气就给了他一个措手不及。他一激灵，感觉似乎瞬间跌入了冰冷的池水，寒气无声无息地侵入身体的每个毛孔，渗透到骨髓。就在几分钟前，他还在温暖如春的会所里与同伴们指点江山，挥斥方遒，谈论着行业整合及产业转型与自己这一代的关系，那时候，他的身体和头脑都处于一种热血沸腾的状态。然而，此刻，冬夜的黑暗与冰冷层层包裹着他，通体的血液似乎被冷却了一般，整个人也蜷缩成了一团。这样热与冷的鲜明反差，正是他这一年半来的经历写照，理想的热与现实的冷形成了难以逾越的鸿沟，令一向自信的他对未来产生了怀疑。 你的命运无可选择 莎士比亚说过：有些人生而伟大，有些人通过奋斗而成就伟大，有些人却是被迫伟大的。如果欧亦凡的老爸属于第二类的话，那么欧亦凡则属于第三类。不管心里愿意不愿意，他都要接受命运的安排，成为一个“伟大”的人物，一个民营企业的接班人。这份责任，无可推卸，因为他是家中的独子，这是他自出生起就必须背负的家族使命。 父亲欧胜利执掌的温州胜利集团是服装纺织类企业，父亲在纺织行业干了一辈子，所有的时间、精力和感情都倾注在这个行业中，他甚至发过这样的感慨：“等我死了以后，就把几台大圆机和我埋在一起吧。”父辈对企业的深情是欧亦凡这代人所难以理解的，而父辈对事业的付出与投入也是欧亦凡这代人所难以企及的。欧亦凡记得，自己在童年和少年时期就很少见到父亲的身影：每当父亲回家时，他已经进入甜甜的梦乡，而当他清早起床时，父亲已匆匆赶去上班。倒是在加拿大攻读商科时，欧亦凡还时常接到父亲的电话或书信，这让远在异国他乡的他感受到了父亲的关爱与期许。其实，在遥远的加拿大，欧亦凡的内心就已经很清楚，学成后必定要回国，回国后必定要接班。 当然，也不是没有动摇过。年轻人总有很多爱好，青春从来不乏浪漫的情怀，欧亦凡也不例外。他喜欢摄影和旅游，最向往的是周末或节假日带上自己的单反相机，邀上一帮“驴友”跋山涉水，探险摄影。就是这样一个普普通通的愿望，对于企业二代的欧亦凡来说也成为一种奢侈的念头。2007年回国后，他在上海的一家外企找了份助理的工作，原计划在外企干几年，一边实践一边学习跨国公司的先进经验，可是2008年父亲动了胆囊切除手术，企业又遭遇金融危机的影响，订单大幅减少，父亲一下子憔悴了许多。他理解父亲的难处，不用父亲催促，他辞去了外企的工作，回到家乡温州，回到了家族企业。 然而，进入家族企业的道路似乎一开始就不太顺利，在父亲为他举办的欢迎宴会上，他差点捅出了娄子。 大红花惹了祸 说是欢迎宴会，其实也是欧亦凡的总裁就职典礼。父亲欧胜利邀请丁集团分公司头头以及所有重要的高管参加这个盛大宴会，宣布儿子欧亦凡担任集团副总裁。他的目的是向这些元老们传递一个信息：儿子回来了，未来这个企业要由欧亦凡当家。 席间，欧亦凡主动起身，端起酒杯，挨桌敬酒，感谢这些叔叔伯伯们多年来在胜利集团的辛劳与付出，希望他们今后更好地支持自己。敬到第五桌时，所有人都站起来与这位新任总裁碰杯，只有董平坐在那儿纹丝不动。董平来自集团下属的胜利制衣厂，是负责基建和行政的办公室主任。众人面面相觑，不知所以。瞥见众人的目光都射过来，董平才铁青着脸，