长武县创业一路商业步行街商住楼C标段
安
全
生
产
管
理
程
序
批准人：
审核人：
编制人：
陕西方元建设工程有限公司长武工程部
1 目地
施工现场面貌是企业素质地综合反映,也是企业对外展示形象地窗口,在当前市场竞争异常激烈地情况下,只有通过对施工现场实施安全标化管理,逐步提高施工现场安全生产和文明施工地管理水平,才能从根本上预防事故地发生.高水平地现场安全管理,对提高施工现场管理素质,增强企业竞争优势以及对企业地生存和发展都将发挥积极作用.
为贯彻执行“安全第一,预防为主”方针,规范工程经理部所属各施工现场（含加工.制作.维修车间,材料仓库.堆场,办公室.宿舍及临建设施等区域）安全生产管理,是实现安全管理工作标准化.规范化.制度化,提升企业地形象及信誉,特制定本规定.
2 适用范围
本规定适用于项经部所属施工现场.施工全过程及全体施工人员（含清包.外协.配合及参观等人员）.
3 相关文件
3.1《中华人民共和国劳动法》
3.2《中华人民共和国建筑法》
3.3《中华人民共和国安全生产法》
3.4《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
3.5《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
3.6《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
3.7《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001
3.8《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86
3.9《建设工程施工现场管理规定》（建设部第15号令）
3.10《职业安全卫生管理体系试行标准》（国经贸厅安全[1999]447号文）
3.11《工程建设标准强制性条文》（国务院第279号令）
3.12《施工现场标准化管理办法》HEE/C.0.06.GC.007
3.13《安全标化管理程序》HEE/C. 2. 03.gc. 007
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3.14《安全检查程序》HEE/C. 2. 03.gc. 011
4 职责
4.1工程副经理对本规定地编制及实施地有效性负责,总工程师.生产安全部.技术质量部.综合管理部.施工队以及全体职工个人分别对分管范围内地安全管理工作负责.
4.2生产安全部为主管施工现场安全标生产工作地职能部门,应定期或不定期地对各施工现场地安全管理工作进行监督.检查.考评,并对现场存在地问题进行督促整改.
4.3全体施工人员必须严格遵守.认真实施本规定及相关文件地有关规定.爱护.正确使用现场安全防护设施,主动正确使用个人劳动防护用品,遵章操作.遵守劳动纪律,自觉维护公司形象.
5 程序
5.1安全管理
5.1.1工程经理是本单位安全生产地“第一责任人”,应成立工程部安全生产委员,并设立安全管理机构,配备相应地安全管理人员,并明确其职责和权限.建立健全安全生产管理体系.组织机构.领导网络,确保安全管理地各项工作有正确领导.专人负责.严格组织.认真执行.
5.1.2项经部建立.健全劳动安全卫生制度,严格执行国家劳动安全卫生规程和标准,对劳动者进行劳动安全卫生教育,防止劳动过程中地事故,减少职业危害.并严格按制度开展安全培训.教育,安全检查及隐患整改,开展安全活动,收集整理安全内业资料,实施安全管理.
5.1.3项经部必须严格遵循“管生产必须管安全”“谁主管谁负责”“谁分管谁负责”.“谁操作谁负责”地安全管理原则.将“安全第一”具体体现在领导和组织施工生产地全过程之中,当生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全.实现安全工作与生产“五同时”,事事.时时.件件有人管.件件有答复,做到事事.时时.人人.处处有安全内容和要求.
5.1.4项经部必须建立.健全安全生产责任制.责任制必须落实到人,相关人员必须
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认真学习本岗位地安全生产职责,并签字确认,留档备查.制定并严格执行相应地考评及奖惩措施.
5.1.5项经部与各分包单位之间应签订安全生产协议书.工程各项经济承包合同中必须有明确地安全生产指标,安全生产目标责任书中必须有明确地安全生产指标.有针对性地安全保证措施.双方责任及奖惩办法.
5.1.6项经部实行安全目标管理,制定年度安全管理目标,各分部分项开工前,应制定总地安全管理目标,包括伤亡控制目标.安全达标和文明施工指标以及采取地安全技术措施和奖惩办法.必须把这些管理目标分解到各施工组.施工队.
5.1.7施工队应与施工班组签定安全生产.文明施工协议书,明确双方地责任.工伤频率控制目标.文明施工达标目标.承包单位施工中地工伤事故处理协定.奖罚办法等内容.以责任书形式把总地安全管理目标按照各自职责逐级分解,确保每个职工能正确理解并明确目标要求.
5.1.8施工队长为本施工队安全生产地第一责任者,由其建立工地安全生产管理小组,建立安全管理网络；建立由领导成员轮流安全值日制度,建立并记录《安全日记》.
5.1.9项经部制定安全目标责任考核.安全生产.文明施工考核规定,每月对施工队进行考核及记录.
5.1.10建立健全安全生产责任制.安全交底.安全宣传教育.安全检查.安全活动.安全设施验收及事故报告,按《建筑施工安全检查标准》要求建立地规章制度. 5.1.11各施工队.专业分包单位必须按照统一安全技术资料台帐进行收集.整理安全内业资料,分类装订成册.
5.1.11.1安全生产责任制与安全管理目标；
5.1.11.2安全生产管理规章制度；
5.1.11.3施工组织设计.施工方案及各专项安全技术措施；
5.1.11.4各工种安全技术操作规程；
5.1.11.5分部.分项及分工种安全技术交底记录；
5.1.11.6安全检查及整改记录；
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5.1.11.7安全教育台帐；
5.1.11.8安全活动记录；
5.1.11.9工伤事故处理档案；
5.1.11.10工地安全日记；
5.1.11.11施工许可证及劳防用品产品合格证；
5.1.11.12文明施工措施及检查记录；
5.1.11.13分项工程安全技术要求和验收记录.
5.1.12安全生产领导小组成员名单及组织机构图.安全管理目标等应采用统一地标牌,在现场办公室内醒目处悬挂上墙.
5.2总平面管理
5.2.1现场平面管理及围护
5.2.1.1施工现场平面布置应严格按总平面图要求进行,总平面图地设计必须科学合理.现场平面布置应包括（但不限于）以下内容：
A施工现场总平面图.平面效果图。
B现场配电箱布置平面图；
5.2.1.2总平面图必须经项经部总工程师批准后方能实施,其它平面图必须经施工负责人地批准后实施.
5.2.1.3现场总平面布置应根据工程进展实行动态管理,同时必须做到图实相符.
5.2.1.4本工程处在城区,考虑到美观.坚固.便于书写标语,还是采用砖砌结构,内.外墙普通抹灰,外墙刷二度兰白相间地有色涂料,红色油漆横向书定标语.
A施工现场必须设置大门及门卫室,并且建立门卫制度.
B积极美化施工现场环境,根据季节变化,适当进行绿化布置.
C施工现场入口处及围档应书写公司标志.宣传标语,悬挂公司司旗及彩旗,重大活动及节庆日应在现场悬挂司旗及彩旗.
D围护.大门.门柱等处地安全.宣传标语,司旗及彩旗地规格及标准组合应参照《企业形象视觉识别系统》.
5.2.2场地与道路管理
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5.2.2.1施工现场办公区及现场主干道路面必须经过处理,场内其它次要道路也要相应进行处理.
5.2.2.1施工现场必须按规定留有消防车进出地通道.并随时保持畅通.
5.2.2.3施工场地及道路应保持畅通.平坦.整洁.
5.2.2.4施工现场应设置排水系统,排水畅通,不积水.严禁泥浆.污水.废水外流或堵塞下水道和排水河道.
5.2.2.5场区内需要清除障碍物.挖掘道路.断水断电.动力线路以及动火.爆破或修改总平面图等,必须书面上报,经施工负责人及总工程师审批后方可实施.
5.2.3材料堆放
5.2.3.1所有进入现场地物资.器材（包括建筑材料.预制构件.施工设施等）都应按计划并根据工程进度分期分批进场,并按品种.规格.型号及使用部位堆存在规划地区域内.并采用标牌标识,标牌应统一制作,标明名称.品种.规格.数量及状态等.
5.2.3.2建立材料收发管理制度,仓库.工具间材料堆放整齐,易燃易爆物品.有毒有害物品应分类.分库存放,专人负责,确保安全.
5.2.3.3施工现场应做到工完料尽.场地清,建筑垃圾及时清运,临时存放现场应集中堆放,不用地施工机具和设备应及时退场.
5.2.3.4已出库器材及运入现场地材料由使用或安装单位负责管理,特殊材料及半成品应按有关规定及说明书要求铺垫枕木或用篷布临时覆盖.做到边施工边清理,暂不使用及报损地废旧物资应及时回收归库.
5.2.3.5各类材料地堆放不得超过规定高度.严禁靠近围护栅栏及其他建筑物墙壁堆置,其间距不得小于500mm,两头空间应予以封闭,防止人员入内,发生意外伤害事故.
5.2.3.6作业中使用剩余地器材及现场拆下来地模板.脚手架杆件和余料.废料等都应及时清理回收,并且将钉子拔掉或打弯再分类集中堆放.
5.2.3.7回收地废旧物资及建筑垃圾应分类.隔离.堆放整齐,并采用标牌标识,以防误用.
5.2.4“六牌一图”与安全标牌.企业标志
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5.2.4.1施工现场必须设“六牌一图”：即工程简况牌；管理人员名单及监督电话牌；安全生产牌；消防保卫（防火责任）牌；文明施工牌和施工现场总平面图.图牌规格统一.位置合理.字迹端正.线条清晰.表示明确,并固定在现场主要进出口处,严禁将“六牌一图”挂在外脚手架上.
5.2.4.2施工现场应合理布置安全生产宣传和警示牌,标牌设置牢固可靠,且易于识别,特别是主要施工部位.制作点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地设置醒目地安全警示牌.
5.2.4.3在需要向人们传递安全信息地环境.场所.设备.部位,为提醒人们引起注意,必须设置安全标志牌.安全标志照明.安全信号灯等设施.
5.2.4.4应经常检查安全标志牌.安全标志照明.安全信号及各类显示装置地完好性,对于破损及照明损坏地应及时更换.
5.2.4.5各类企业标识.宣传标牌（语）及安全标志等颜色.图形.种类及其含义均必须严格参照《安全色》（GB2893-82）.《安全标志》（GB2894-82）.《安全色环》（GB6527.1-86）.《安全色使用导则》以及《企业形象视觉识别系统》要求进行制作.布置.
5.2.5生活设施
5.2.5.1项经部将生活卫生纳入现场总体规划,落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员,落实门前卫生责任制.生活垃圾必须盛放在容器内,并做到及时清理.施工现场作业区与办公.生活区必须明显划分.禁止作业区与办公.生活区混用.禁止使用在建房屋兼作办公.仓库.
5.2.5.2施工现场应配备茶桶,茶水桶应加盖.
5.2.5.3食堂应有良好地通风和洁卫措施,保持卫生整洁.炊事员持健康证上岗.食堂内应功能分隔,特别是灶前.灶后.仓储间.生熟食品必须分开.
5.2.5.4送饭至工地要有简易饭厅和发饭窗口,送饭途中注意食品防尘措施,冬季有保暖措施,职工就餐必须有专门地区域.
5.2.5.5施工现场或车间设固定地简易淋浴室和厕所,并应保证结构稳定.牢固和防风雨.厕所天棚应刷白；墙面1.8m高贴面砖,上部贴白；便槽贴面砖；地面采
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用水泥砂浆；采用自动冲水系统,并实行专人管理.及时清扫,保持整洁,有灭蚊蝇和防止蚊蝇孳生措施.
5.2.5.6现场严禁随地大小便.每幢楼房每隔两层设置,便溺设施应尽量做到文明.
5.2.5.7淋浴室及更衣室,应有防窃措施,并保持室内清洁.
5.2.5.8宿舍应确保主体结构安全,设施完好,禁止用钢管.毛竹及竹片等搭设地简易工棚作宿舍,活动房搭设不宜超过两层.
5.2.5.9宿舍应建立室长卫生管理制度,并与宿舍人员名单一起上墙.宿舍内宜统一设置床铺,室内保持通风.整洁,生活用品放置整齐,禁止摆放作业工具.
5.2.5.10宿舍内（包括门卫.值班室）照明用电应符合用电规范,禁止使用煤气灶.煤油炉.电饭煲.热得快.电炒锅.电炉.碘钨灯等器具.
5.2.5.11宿舍周围环境应清洁.卫生.安全,有排水措施.
5.2.6防火.治安
5.2.
6.1施工现场必须建立健全消防防火责任制和管理制度,并成立领导小组,配备消防措施和足够.合适地灭火器材.
5.2.
6.2危险区域动用明火必须经生产安全部批准.
5.2.
6.3.易燃易爆物品堆放间.油漆间.木工间等消防重点部位采取必须有消防安全措施,配备专用消防器材,并在专人负责.
5.2.
6.4加强现场作业人员安全.文明.职业道德教育严禁赌博斗殴及其它违法行为,配合社会治安综合管理工作,建立治安保卫制度,并责任分解到人,保一方平安.
5.2.7保健急救.
5.2.7.1工程部应制定事故应急救援预案,建立应急救援体系,配备必要地应急救援器材.设备,并进行经常性维护.保养,保证正常运转.
5.2.7.2施工现场应经常性地开展卫生防病和紧急救护知识地宣传教育,并做好记录.确保施工人员能掌握常用地“人工呼吸”.“固定绑扎”.“止血”等急救措施,并会使用简单地急救器材.
5.3脚手架
5.3.1本工程全部采用毛竹脚手架.操作层脚手板宜采用竹跳板铺设.
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5.3.1.1各单位应根据工程实际编制脚手架专项施工方案,方案应有针对性地安全技术措施,并能有效地指导施工.
5.3.1.2搭设高度在25m以下地外脚手架应有搭设方案,外架专项施工方案包括计算书及卸荷方法等必须经技术负责人审核.总工程师批准后方可实施.
5.3.1.3脚手架支设参见施工组织设计及脚手架专项安全方案.
5.4个人安全防护用品及临边.洞口防护
各施工队必须为劳动者提供符合国家规定地劳动安全卫生条件和必要地劳动防护用品,对从事有职业危害作业地劳动者应当定期进行健康检查.全体施工人员必须按规定正确使用个人劳动防护用品.
5.4.1安全帽
5.4.1.1所有进入施工现场人员均必须正确佩戴安全帽,并系好帽带.
5.4.1.2安全帽前沿外侧应贴篮底白字地企业标志,安全帽应专人专用,禁止转借他人使用.
5.4.1.3施工管理人员与各类操作人员要戴不同颜色地安全帽,以示区别：
A工程公司领导戴红色安全帽；
B部门经理及主任.工程经理部领导戴桔红色安全；
C施工管理人员戴黄色安全帽；
D生产班组人员戴白色安全帽；
E起重指挥人员戴蓝色安全帽；
F外部参观人员戴红色安全帽.
5.4.1.4不准把安全帽抛.扔或垫.坐.
5.4.1.5安全帽必须符合GB2811-89地规定要求,并应定期检测,不准使用过期.缺衬.缺带及破损地安全帽.
5.4.2安全带
5.4.2.1凡在临边.洞口等处进行高处作业时,必须正确系挂安全带.
5.4.2.2安全带必须符合GB6094-85规定,且经检验合格后方能使用.
5.4.2.3安全带应高挂低用,注意防止摆动碰撞,使用3m以上长绳应加缓冲器（自
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锁钩用吊绳例外）.
5.4.2.4不准将挂绳打结使用；不准将挂钩直接挂在安全绳上使用,应挂在连接环上用.
5.4.2.5安全带上地各种部件不得任意拆除,更换新绳时要注意加套.
5.4.2.6安全带应储存在干燥.通风地仓库内,不准接触高温.明火.强酸碱或尖锐地坚硬物体,也不准长期曝晒.
5.4.3安全网
5.4.3.1安全网用来防止人.物坠落,或用来避免.减轻坠落及物击伤害地网具.安全网应由网体.边绳.系绳等构件组成.
5.4.3.2密目式安全网材质.规格及尺寸.安装.使用维护和保养及拆除都必须符合GB16909-1997要求,其它安全网必须符合GB5725-1997要求.
5.4.3.3密目网地安装平面应垂直于水平面,严禁作为安全平网使用.安全网安装时,在每个系结点上,边绳应与支撑物（架）靠紧,并用一根独立地系绳连接,系结点沿网边均匀分布,其距离不得大于750mm.系结点应符合打结方便,连接牢固又容易解开,受力后不会散脱地原则.
5.4.3.4多张网连接使用时,相邻部分应靠紧或重叠,连接绳材料与网相同,强力不得低于网绳强力.
5.4.3.5安装平网时,除按上述要求外,还要遵照以下规则：
A安装平网应外高里低,以15°为宜,网不宜绑紧.
B网地负载高度一般不超过6m,因施工需要最大不得超过10m（一般为四层）.
C安装立网时,除必须满足上述要求外,安装平面应与水平面垂直,立网底部必须与脚手架全部封严.
D要保证安全网受力均匀,必须经常清理网上落物,网内不得有积物.
E安全网安装后,必须经检查验收合格后方可使用.
F拆除安全网必须在有经验人员地严密监督下进行.拆网应自上而下,同时要采取防坠落措施.
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5.4.4临边防护
5.4.4.1凡施工现场工作面边沿无防护设施或虽有防护设施,但其高度低于800mm时,均属临边作业.
5.4.4.2临边作业必须采取相应地防护措施,并符合以下规定（但不限于）：
A基坑周边,尚未安装栏杆或栏板地阳台.料台与挑平台周边,雨蓬与挑檐边,无外脚手地屋面与楼层周边及水箱与水塔周边等处,都必须设置双层防护栏杆.
B分层施工地楼梯口和梯段边,必须安装临时护栏.
C井架与施工用电梯和脚手架等与建筑物通道地两侧边,必须设防护栏杆.
D各种垂直运输接料平台,除两侧设防护栏杆外,平台口还应设置安全门或活动防护栏杆.
5.4.4.3对阳台.料台.挑平台.雨篷.与挑檐边等周边应采用防护栏杆进行围护.
防护栏杆及踢脚板地设置及涂色应符合以下规定（但不限于）：
A防护栏杆由上.下两道横杆及栏杆柱组成.上栏离地高底为1~1.2m,栏离地高度为0.5~0.6m,横杆长度大于2m时,必须设置栏杆柱.
B在底部横杆下沿设置严密.固定.高度不低于180mm地踢脚板.
C防护栏杆各部位均应能承受任何方向地1000N地外力,角度宜控制在45~600之间.
5.4.4.4所有临边防护设施地材质及安装方法应符合《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）要求.
5.4.5预留洞口防护
5.4.5.1层面处地洞口,根据具体情况采取设防护栏杆.加盖板.张挂安全网或装栅门等措施进行围护.
5.4.5.2洞口防护应符合《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）要求.
5.5施工用电
5.5.1施工现场临时用电工程是一个具有开放性.暂时性.可变性.地域环境多样性特点地特殊用电工程.正是由于这些特点,使得其运行条件相对变坏,其安全性相对降低,由此引发电气事故,造成人体触电伤害和财产损失地几率增大.为此,必须
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提高施工用电地安全.可靠性,必须结合施工现场实际和临时用电工程地特点,采取安全技术措施,并且在管理中强化实施既定安全技术措施地力度.
5.5.2在建工程（含脚手架具）地边缘之间必须保持安全距离,如小于安全距离时必须采取防护隔离措施..
5.5.3脚手架上下斜道严禁搭设在有外电线路侧.
5.6现场照明
5.6.1一般场所宜采用220V电压照明.危险.潮湿场所和金属容器内地照明及手持照明灯具,应采用安全电压.
5.6.2照明导线应架空固定,严禁使用花线或塑料胶质线.电源线不得随地拖拉或绑在脚手管等金属构件上.
5.6.3照明灯具地金属外壳必须采取接地或接零保护.单相回路内地照明开关箱必须装设漏电保护器.
5.6.4室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m.碘钨灯应固定架设,保证安全.钠.铊.铟等金属卤化物灯具地安装高度宜在5m以上.灯线不得靠近灯具表面.
5.7配电箱.开关箱
5.7.1施工现场配电系统应设置总配电箱（屏）.分配电箱.开关箱,实行三级配电.三级保护.分配电箱与开关箱地距离不得超过30M,开关箱于其控制地固定设备地水平距离不得超过5M,配电箱周围应有足够二人同时工作台地空间和通道.开关箱应由未级分配电箱配电.
5.7.2配电箱内电器元件必须完整无损,接线正确.各类接触装置灵敏可靠,绝缘良好.无积灰.杂物,箱体不得歪斜.
5.7.3配电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规范要求.配电箱内应按规范设置漏电保护器,选用合理额定漏电动作地电流进行分级配备.
5.7.4所有配电箱内应在电源处,装设有明显断开点,漏保护器应装设在电源隔离开关地负荷侧,漏电保护器应装在电源隔离开关地负荷侧,额定漏电动作电流选择应符合分级漏电保护地原则,即总配电箱I75MA或100MA；分配电箱50MA；
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开关电30MA,在潮湿场所应使用防溅型产品15MA；漏电动作时间为,T〈0.1S..
5.7.5配电箱进.出线应箱底进出,配电箱内连接线应采用绝缘导线,排列整齐,不得有外露带电部分,箱内应设置铜质地保护地线端子板和工作零线端子板.
配电箱必须采用铁板制作,铁板厚度应大于1.5MM；.配电箱门应配锁.有防雨.防砸措施；箱内应保持清洁.不得有杂物.
5.7.6采用金属外壳地配电箱应作接地或接零保护.开关箱与用电设备必须实行一机.一闸.一箱.一锁.一漏.一保险.所有配电箱.开关箱应每半个月进行检查.维修一次.（夏天应每周检查一次）
5.8接地接零
5.8.1施工现场必须采用TN-S系统,系统中每一处重复接地地接地电阻值不应小于10Q,且施工现场不得小少于3处重复接地.（总电箱.线路地中间和末端处）.重复接地线应与保护零线相连,接地电阻碍用季度复测一次,每月检查一次.
5.8.2接地体可用角钢.圆钢或钢管,但不得用螺纹钢,其截面不得小于48mm2,一组2根接地体之间间距不小于2..5m,入土深度不小于3m,接地电阻应符合规范要求.
5.8.3保护零线应由工作接地线.配电室地零线或第一级漏电保护电源则地零线引出.任何零线应单独铺设法,不得装设任何开关与熔断器.保护零线应接至每一台用电设备地金属外壳（包括电箱）.
5.8.4橡皮线中黑色或绿/黄双色线作接地线.与电气设备相连接地接地或接零线应采用截面不小于6mm2地多股铜芯线；手持式用电设备应采用不小于2.5mm2多股铜芯线.
5.8.5保护零线与电气设备连接应采用铜鼻子等可靠连接,不得采用铰接；工作零线和保护零线在配电箱内应通过端子板连接,其中保护零线在其他地方不得有接头.
5.8.6终端杆及总箱.分配箱必须有重复接地.高层配电箱重复接地线,必须从地下引入.同一施工现场地电气设备不得一部分作保护接零.一部分作保护接地.
5.9物料提升机
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5.9.1限位保险装置
5.9.1.1物料提升机必须有断绳保护装置.安全停靠装置.上下限位装置,30m以上高架提升机还必须有下极限限位装置.缓冲装置和超载限制器.
5.9.1.2井字架断绳保护装置宜采用夹轨式,安全停靠装置应使用方便并宜与吊笼安全门联动型产品,上下极限限位装置宜采用机械式,所有保险.限位装置必须安全可靠.
5.9.1.3在便于司机操作地位置必须设置紧急断电开关,在紧急情况下,应及时切断提升机地总控制电源.当提升机总电源被切断时,工作照明不应断电.
5.9.1.4使用摩擦式卷扬机地超高限位禁止采用断电方式.
5.9.2架体稳定
5.9.2.1架体基础必须符合设计要求,并有验收合格记录.架体垂直偏差不得超过说明书规定.架体与吊篮间隙应符合规范要求.
5.9.2.2架体外侧三面应采用阻燃式密目安全网进行围护.
5.9.2.3井字架缆风绳必须使用直径不小于9.3mm地钢丝绳,钢丝绳必须符合规范规定.架体高度20m以下时设一组（4根）缆风绳；超过20m,每增加10m增设一组.
5.9.2.4缆风绳应在架体四角同一平面上对称设置,与地面夹角宜控制在45~60°,并用地锚固定牢固.其下端应采用与钢丝绳拉力相适应地花篮螺栓与地锚拉紧连接,不得拴在树木.电杆等物体上.
5.9.2.5地锚应采用不少于2根钢管（Ф48~53mm）并排设置（与钢丝绳受力方向垂直）,间距不小于0.5m,打入深度不小于1.7m,桩顶部应有缆风绳防滑措施.绳风绳不得有接头.端部应设置保险环并用不少于3个与绳径匹配地绳卡固定,绳卡间距不得小于钢丝绳直径地6倍,绳卡滑鞍应放在受力绳一侧,不得正反交错设置.
5.9.2.6连墙杆地位置应符合设计要求；连墙杆与架体及建筑物之间地连接均应采用焊接（建筑物内预埋铁件）,连接牢固并形成稳定结构,不得连在脚手架上.连墙杆地材质应与架体相同,具体做法应进行设计并有相关图纸.
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5.9.3钢丝绳
5.9.3.1钢丝绳选用时应附有制造单位地技术证明文件,并按文件规定使用,禁止任意加大负荷.
5.9.3.2钢丝绳不得有毛刺.断股.变形.缺油.锈蚀现象,规格应满足额定重量地提升要求.钢丝绳在使用过程中应定期检查,凡磨损.断丝.腐蚀1股或超过钢丝绳直径地10%以上应立即进行报废处理.
5.9.3.3用编结法结成地绳套,编结部分地长度不得小于绳径地15倍,并且不得短于300mm.用绳卡连接绳套时,绳卡数不得少于3只,绳卡.钢丝绳应互相吻合,必要时还应当打防滑扣.使用过程中应定期检查,防止绳卡松动滑脱.
5.9.3.4钢丝绳在卷筒上须顺着一定地方向缠绕,必要是应装排绳器,避免重叠缠绕,防止损坏.
5.9.3.5钢丝绳应经常加黄油润滑,以防止钢丝绳生锈,避免钢丝绳之间及钢丝绳与滑轮接触表面迅速磨损.
5.9.3.6钢丝绳过路应设有保护装置及防止钢丝绳拖地措施.
5.9.3.7严格执行钢丝绳报废标准,凡超过报废标准地应立即更换.
5.9.4楼层卸料平台防护
5.9.4.1楼层卸料平台应严密稳固,两侧设双层防护栏杆和踢脚板.
5.9.4.2卸料平台应设置防护门,防护门应形成定型化.工具化.
5.9.4.3平台脚手板应搭设严密,牢固.
5.9.4.4井架底层出入口应装设安全自落门.
5.9.4.5搭设有效地防坠棚（两侧宽度大于1m,正面大于3m）.高度超过30m地5.9.4.6应搭设双层防坠棚（层间距应不小于700mm）.
5.9.5吊篮
5.9.5.1吊篮底板应平整牢固,并装设灵敏可靠地安全门,两侧面应安装高度为1m 地挡板.
5.9.5.2吊篮安全门应形成定型化.工具化.
5.9.5.3高架提升机应使用吊笼.
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5.9.5.4禁止任何人员违章乘座吊篮上下.
5.9.5.5吊篮提升必须采用双股钢丝绳.
5.9.6安装验收
5.9.
6.1井架搭设及拆除前应对搭设（拆除）人员进行安全技术交底,交底内容应有针对性,交底双方应履行签字手续.搭拆井架时,应设置围栏和警戒标志,并派专人看守,严禁非操作人员入内.
5.9.
6.2井架使用前由施工负责人召集安装人员.卷扬机操作人员.维修保养人及安全员等进行验收,并履行签字手续.验收合格后方可挂牌使用.
5.9.
6.3提升机每月应定期检查一次,由有关部门和人员参加；日常检查由作业司机在班前进行,在确认提升机正常时,方可投入使用.
5.9.7架体传动系统
5.9.7.1架体地垂直度不得超过高度地3%,并不得超过200MM；导轨接点错位不得大于1.5MM,吊笼与架体地间隙不得超过150MM.
5.9.7.2提升机地架体,在与各楼层通道相连地开口处,应采取加强措施,吊笼下降或升时应采取防护措施.
5.9.7.3卷扬机底座应采用砼硬化,并设置地锚进行加固,地锚设置应符合说明书地要求.
5.9.7.4卷筒钢丝绳缠绕整齐,吊篮放至最低处,卷筒至少保留3卷钢丝绳.第一只导向轮与卷筒之间应保持不小于15倍卷筒宽度地距离.卷筒上应有防止钢丝绳滑脱装置.导向滑轮禁止采用铁丝等材料与架体软连接,滑轮必须与钢丝绳径相匹配.
5.9.8联络信号
5.9.8.1卷扬机操作棚与提升机卸料平台之间视线应良好,司机应能清楚看见吊笼内和卸料平台上地情况,高架提升机必须采用提升电视临近系统,防止误操作.5.9.8.2架体外侧应有明显地层次标志.架体必须采用标牌分层标识.操作过程中应有联络信号.联络方式应合理.准确.
5.9.9卷扬机操作棚
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5.9.9.1卷扬机应搭设可靠地防砸操作棚.
5.9.9.2操作棚顶应采用不小于3mm地木板或双层竹笆铺垫,其它三面应采用竹笆等进行围护.
5.9.10避雷
5.9.10.1井架必须按规定设置避雷及接地装置.
5.9.10.2避雷及接地装置电阻值必须符合规范要求.
6 附则与说明
6.1 本程序由施工安全管理部负责编制.修订及解释,经施工经理审核.经理批准之日起实
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程序文件 依据ISO9001:2000编写 （A/0版） 2007-02-05批准 2007-02-05实施
目录 1. CEE/QP-01--A/0 文件和资料控制程序 (04) 2. CEE/QP-02-A/0 记录管理程序 (10) 3. CEE/QP-03-A/0 管理评审程序 (12) 4. CEE/QP-04-A/0 人力资源管理程序 (16) 5. CEE/QP-05-A/0 合同评审程序 (19) 6. CEE/QP-06--A/0 服务管理程序 (22) 7. CEE/QP-07-A/0 客户投诉管理程序 (24) 8. CEE/QP-08-A/0. 产品设计和开发管理程序 (26) 9. CEE/QP-09-A/0 采购管理程序 (29) 10.CEE/QP-10-A/0 产品检验和试验状态控制程序 (32) 11.CEE/QP-11-A/0 产品总装配过程控制程序 (35) 12.CEE/QP-12-A/0 环保设备监测系统市場工作程序 (39) 13. CEE/QP-13-A/0 标识和可追溯性管理程序 (41) 14.CEE/QP-14-A/0 搬运、贮存、包装、防护和交付的控制程序 (43) 15.CEE/QP-15-A/0 客户满意度管理程序 (45) 16. CEE/QP-16-A/0 内部质量审核程序 (47) 17.CEE/QP-17-A/0 不合格品管理程序 (49) 18.CEE/QP-18-A/0 纠正和预防措施控制程序 (52) 19. CEE/QP-19-A/0 数据分析管理程序 (54) 20.CEE/QP-20-A/0 质量改进管理程序 (56) 文件发放清单
第1页共14页WH-YY-C01 金地集团武汉公司项目计划管理程序 1 武汉公司质量管理体系程序文件文件编号WH-YY-C01 版本号 1.1 版 生效日期2008 年 6 月 30 日 项目计划管理程序 修改状态修订情况修改人修改日期 I根据营运中心部门工作调整，取消管理类计划、 时间纬度计划的管理。 江锋2008-6-25 II III IV 起草邱俊日期2006 年 5 月部门负责人审核邱俊日期2006 年 5 月 主管领导审核易晓辉日期2006 年 7 月 质量管理工作组审核金涛日期2006 年 9 月签发严家荣日期2006 年 9 月
第 2页共 14 页 计划管理程序 1.目的 通过确定项目计划编制的责任部门、规范项目计划编制的程序与深度，从 而达到项目计划编制的合理与可行。 2.范围 适用于武汉公司各个部门各个项目的计划编制工作。计划的考核工作参见 绩效考核制度。 3.定义 业务纬度计划：指按照业务归属分类的计划，包括项目类计划与管理类计划，本程序只涉及到项目类计划。 业务部门：业务部门是指和工程项目开发业务关系紧密的专业部门，以项目开发为工作核心。现阶段业务部门共六个部门，分别是市场营销部、设计管 理部、项目中心、成本管理部、项目开发部、物业公司。 4.职责 营运中心作为公司计划工作的管理与监督考核部门，计划督办作为上述工 作的具体执行人。 计划督办应跟踪检查、督办各项计划的实施情况，经常地收集实际进度数 据并记录。将实际进度与计划进度进行对比分析，发现偏差时，应敦促相关部 门及时采取纠偏措施，当进度出现重大偏差时应及时通报业务总监，由主管副 总经理、营运中心与责任部门讨论确定采取进一步措施。 根据公司所需编制各种计划的内容，将计划划分成两大类：各业务部门以 项目开发为核心编制的项目类计划和各管理部门以公司管理为核心编制的管理 类计划。
邯郸市邯一建筑工程有限公司项目质量管理体系 编制人： 审核人： 审批人： 邯郸市邯一建筑工程有限公司 时间：年月日
第一章：施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是： 1）、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性 2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3）符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有： 主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。 二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节： 1）施工准备
2）材料采购 3）施工生产 4）试验与检验 5）功能试验 6）竣工验收 7）、回访与保修 2、质量体系结构 （1）质量责任和权限 1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4）定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价报告 5）对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 （2）组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 （三）质量控制程序 1、施工准备工作质量： 1）了解施工项目质量保证协议 2）施工项目质量管理领导小组有关职能部门进行图纸会审
目录 1.项目管理 (1) 1.1项目范围管理 (1) 1.2项目时间管理 ......................................................................... 错误!未定义书签。 1.3项目里程碑 (6) 1.4培训方案 (6) 1.5技术支持与售后服务 (7) 1.6项目进度管理 (8) 信息系统项目建设项目管理文档 1.项目管理 1.1项目范围管理 （1）概述 项目范围管理就是要明确项目目标是什么，界定哪些工作必须做，并将项目目标分解到可以独立分包的程度，形成工作分解结构（WBS），并以此作为控制项目范围变更的基准。即项目范围管理是确保项目包含且只包含项目所必须完成的工作。 很多项目经常由于有做不完的报表、解决不完的问题而导致项目无法验收，很大一部分原因就是因为项目的范围没有定义清楚或者项目范围经常发生无可控制的变更所致。事实证明，缺少正确的项目范围定义和范围的核实是导致项目失败的主要因素。 因此，项目管理最重要的也是最难做的一项工作就是确定项目范围，并使项目范围在控制中，这就是项目范围管理的范畴，即项目范围管理就是项目该做什么，不该做什么，以及确保该做的事情必须做到，不该做的事情不能做。 在项目的规划阶段和蓝图设计阶段的前期，我们通过售前阶段的资料和项目
现场的需求调研，确定项目该做什么，这就是经常说的定义项目范围。 （2）管理内容 1、定义项目范围 1）定义项目范围重要的参考资料和依据一般如下： ●项目售前实施方案； ●项目主合同； ●许可软件通用条款及清单； ●咨询实施服务和工作任务书； ●支持服务条款； ●战略合作承诺书； ●建设单位内部正式发问的项目实施意见书。 2）口头承诺 定义范围除了依据上述可见的项目资料外，售前阶段的一些口头承诺也是定义项目范围的重要信息来源，因此在项目准备阶段与售前进行内部交接时，一定不能忘记交接口头承诺的内容，实践证明，口头承诺的往往是在项目实施过程中难以交付的或者需求范围不好清晰界定的，正是范围管理的难点。 通过范围定义，可形成详细的范围说明书，以及对项目管理计划进行更新。 2、项目范围 范围是指项目所提供的产品或服务的总和，它包括以下两种含义： ●产品范围：产品或者服务的特性与功能，其衡量标准为产品要求，即产 品需求说明书。 ●项目范围：为交付所需产品（具有特定属性和功能）和服务而必须完成 的工作，其衡量标准为项目管理计划、项目范围说明书、WBS及WBS词汇 表。 项目实施的产品范围的描述一般应该通过两个维度，即产品功能模块和公司范围两个维度，清晰的描述出哪些公司具体实施、哪些产品的功能模块，对于集团型企业一定要以企业法人作为实施的公司范围。借用EXCEL建立功能模块与法人
长武县创业一路商业步行街商住楼C标段 安 全 生 产 管 理 程 序 批准人： 审核人： 编制人： 陕西方元建设工程有限公司长武工程部
1 目地 施工现场面貌是企业素质地综合反映,也是企业对外展示形象地窗口,在当前市场竞争异常激烈地情况下,只有通过对施工现场实施安全标化管理,逐步提高施工现场安全生产和文明施工地管理水平,才能从根本上预防事故地发生.高水平地现场安全管理,对提高施工现场管理素质,增强企业竞争优势以及对企业地生存和发展都将发挥积极作用. 为贯彻执行“安全第一,预防为主”方针,规范工程经理部所属各施工现场（含加工.制作.维修车间,材料仓库.堆场,办公室.宿舍及临建设施等区域）安全生产管理,是实现安全管理工作标准化.规范化.制度化,提升企业地形象及信誉,特制定本规定. 2 适用范围 本规定适用于项经部所属施工现场.施工全过程及全体施工人员（含清包.外协.配合及参观等人员）. 3 相关文件 3.1《中华人民共和国劳动法》 3.2《中华人民共和国建筑法》 3.3《中华人民共和国安全生产法》 3.4《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 3.5《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 3.6《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 3.7《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001 3.8《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86 3.9《建设工程施工现场管理规定》（建设部第15号令） 3.10《职业安全卫生管理体系试行标准》（国经贸厅安全[1999]447号文） 3.11《工程建设标准强制性条文》（国务院第279号令） 3.12《施工现场标准化管理办法》HEE/C.0.06.GC.007 3.13《安全标化管理程序》HEE/C. 2. 03.gc. 007 2 / 17
质量管理流程 一、质量策划 1、建立质量管理目标 根据公司的质量管理目标，结合本项目的特点将质量管理目标分解到各部门及架子队，并提出控制措施，层层签订目标管理包保责任状。 项目质量管理目标是：全标段杜绝一切质量事故，整体质量全面达到国家及地铁工程质量验收标准，一次合格、全面创优、确保局优和市优、争创国优。 依据是：公司《质量监督管理办法》、《项目管理目标责任书》、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》 证据是：项目质量管理目标、包保责任状 2、建立质量保证体系 （1）、成立质量管理领导小组 项目部成立以项目经理为组长、副经理（总工程师、安全总监、现场经理）为副组长、各部门及架子队部门负责人为组员的质量管理领导小组（2）、建立纵向从上到下直接指导，从下到上逐级保证。横向相互支持和督促的质量保证体系。 （3）、明确全员的质量职责 见五电安【2011】104号《质量监督管理办法》第8至12页第19至25条依据是：公司《质量监督管理办法》、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》证据：项目标准化管理体系文件 3、进行开工前施工调查 为了掌握工程项目的综合情况，选择正确的施工方法，确定合理的施工部署。由项目经理组织，工程部、安质部、架子队技术负责人、安质人员参加，对施工现场进行综合调查。形成施工调查报告，报告容应包括施工区段划分、施工队伍驻地、大小临时设施、中心料库设置、重难点工程施工方法等。 依据：CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》、公司《工程技术管理办法》证据：施工调查报告 4、设计文件审核与复查 （1）项目部审核：由项目总工程师组织工程部及有关部门人员对设计文件
项目管理文档填写及流程管理规范 1 项目文档管理 (2) 1.1项目前期 (2) 1.2项目中期 (2) 1.3项目后期 (2) 1.4项目整个周期 (3) 1.5硬件及网络布线 (3) 2 项目管理流程 (3) 2.01项目管理整体流程 (3) 2.02项目立项单流程 (5) 2.03项目调研流程 (5) 2.04项目计划审批流程 (6) 2.05项目预算审批流程 (6) 2.06客户上线准备调查报告 (6) 2.07出差申请单 (6) 2.08项目周报 (7) 2.09新增需求单 (7) 2.10项目费用申请单 (7) 2.11问题集审批流程 (8) 2.12项目转售后服务流程 (8) 2.13奖金制定流程 (8) 2.14洽谈报告 (9)
1项目文档管理 1.1项目前期 《项目整体进度步骤》 《系统功能要求》 《客户资料信息表》 《项目立项表》（产品版本、项目人员） 《项目实施计划表》《项目实施详细时间表.》 《项目预算表》 《系统初始设置表》 《进驻现场准备表》（与系统相关的其他项目时间进度、如设备到长时间、人员安排、机房建设） 《标准培训文档》 1.2项目中期 《服务器设备调试报告》（服务器配置数据库配置） 《POS设备调试报告》（pos机配置型号、系统安装配置） 《其他设备调试报告》（条码打印、电在称、价签、等等） 《培训确认报告》（培训功能模块、时间、人数、部门、负责人确认） 《系统正式使用确认报告》包括转入售后部分 1.3项目后期 《文档提交确认单》 《售后服务单》
1.4项目整个周期 出差申请单（参考财务） 《项目增项需求单》（新需求或变动） 《项目周报》 《项目分配奖金表-部门》 费用申请单（参考财务单据，应用项目当中设备采集、或特殊费用申请单）系统问题集（将项目中遇到的系统问题和客户的一些意见记录成文件，为产品升级提供依据） 1.5硬件及网络布线 《设备验收清单》（包括第三方软件） 网络布线报告（由第三方布线公司提供） 2项目管理流程 2.01项目管理整体流程
项目质量管理制度 为了确保本工程的工程质量,使其达到预期的质量目标,采用科学的质量管理方法,健立全面有效的质量管理制度,配以规范化、标准化、科学化与程序化的管理方法,使工程质量完全受控。 (1)质量责任制 明确项目经理部成员的责任,确定每个部门的职责,最后落实到项目每个管理人员,并签定相应的质量岗位责任状,与个人收入挂钩,形成一个以项目经理为主负责,项目技术负责人与项目副经理领导监控,项目部及工区各职能部门执行监督,施工班组严格实施的网络化项目组织体系。 (2)技术责任制 正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策,科学地组织开展各项技术工作,把技术管理工作的重点集中为实现工程质量与工期目标上。 (3)图纸会审、图纸交底制度 在正式施工前,项目经理部组织人员核对图纸,与设计单位积极沟通,进一步了解业主要求与设计意图,参加施工图会审,接受各部门提出建议,完善设计内容。在施工前,对全体施工管理人员进行图纸交底。 (4)施工组织设计、施工方案的编制及审批制度 实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前,根据工程特点,制定需编制的施工方案的清单,明确时间与责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。 (5)技术复核与技术交底制度 建立健全技术复核与技术交底制度,施工前应认真组织进行图纸初审与会审,
编制施工方案,在做好技术交底工作的基础上,强化对关键部位与影响工程全局的技术复核工作,以减少与避免施工中的误差。 (6)工程质量检验验收制度 建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完,特别就是钢筋、防水等涉及隐蔽工程的分项,首先由施工班组自检、再项目经理部技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检与交接检,最后由项目部与监理工程师组织验收。同时,公司、项目经理部、班组对工程项目实施三级检查,对质量进行层层把关。 (7)工程质量奖罚制度 建立严格的工程质量奖罚制度,项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据,根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”;并相应建立质量专用台帐,建立质量基金,实行专款专用。 (8)工程样板引路制度 建立严格的工程样板引路制度,在装修、机电安装分项工程中推行样板制,经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选择有代表性,功能设施尽量齐全,可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。 1)在施工过程中验收的质量标准只能高于样板,样板未经质量部检查、验收,该分项工程不得进行大面积施工。 ①凡涉及建筑结构安全、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程都应设置工程样板。 ②施工样板的分部(子分部)、分项工程设置应具有代表性,一般设置在户内;不能设置在户内的,应选择在工程合理的位置。 ③同一分部(子分部)、分项工程不同的施工班组应各自单独做工程施工样板。 2)样板内容要求
体系文件描述 质量体系文件构成： 第一层质量手册 第二层程序文件 第三层管理文件、技术文件、质量计划、作业指导书 第四层质量记录表格 质量手册：质量手册是证明或描述质量体系的主要文件；质量手册规定质量基本结构，是实施和保持质量体系应长期遵循的文件；质量手册至少应包含组织的质量方针和对所采用的质量体系标准的全部适用要素的描述； 程序文件：程序是为完成某项活动所规定的方法；描述程序的文件称为程序文件；质量体系程序文件对影响质量的活动做出规定；是质量手册的支持性文件；应包含质量体系中采用的全部要素的要求和规定；每一质量体系程序文件应针对质量体系中一个逻辑上独立的活动。 管理文件：公司各项管理制度、规定、办法、导则、细则等。 技术文件：包括产品实现所需的产品技术标准、检验标准、产品实现的工艺流程，指标、卡片、手册、说明书、图纸等。 质量计划：质量计划是针对某项产品、项目或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件；质量计划是为达质量目标所进行的筹划安排，质量计划总是针对一定的目标，如合同、项目或产品的特定要求。 作业指导书：作业指导书是指为保证过程的质量而制订的程序；作业指导书也是一种程序，只不过其针对的对象是具体的作业活动，而程序文件描述的对象是某项系统性的质量活动；作业指导书是质量体系程序文件的支持性文件。作业指导书有时也称为工作指导令或操作规范、操作规程、工作指引等。内容包括：用于施工、操作、检验、安装等具体过程的作业指导书。
质量记录：为已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。质量记录为证明满足质量要求的程度或为质量体系的要素运行的有效性提供客观证据。质量记录的某些目的是证实、可追溯性预防措施和纠正措施。 外来文件：包括行业文件、外来法律、法规、规范。
目录 第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责--------------------------------------- 6 （一）工程项目组织机构--------------------------------------------------------------- 6 （三）监理组织机构 ------------------------------------------------------------------- 7 (一)建设单位的权力-------------------------------------------------------------------- 7 (三)监理单位权力---------------------------------------------------------------------- 8 (一)建设单位的职责-------------------------------------------------------------------- 9 (三)监理单位职责--------------------------------------------------------------------- 10 第二部分工程建设项目流程----------------------------------------------------- 12 (一)基本流程 ------------------------------------------------------------------------- 12 (三)建设项目设计阶段工作流程 ------------------------------------------------------- 15 二、工程建设项目管理流程 ------------------------------------------------------------ 19 (二)招投标基本流程------------------------------------------------------------------- 20 (四)施工准备流程--------------------------------------------------------------------- 24 (六)竣工验收流程--------------------------------------------------------------------- 30
工程项目质量管理工作程序-制度大全 工程项目质量管理工作程序之相关制度和职责，工程项目质量管理程序(一)质量保证程序(二)质量过程执行程序(三)质量过程控制程序1、事前预控(1)工程开工前,根据质量目标制定科学、合理、先进的《创优计划》和《质量策划》。以... 工程项目质量管理程序 (一)质量保证程序 (二)质量过程执行程序 (三)质量过程控制程序 1、事前预控 (1)工程开工前,根据质量目标制定科学、合理、先进的《创优计划》和《质量策划》。以《质量策划》为主线,编制详细可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《三检制度》、《成品保护制度》、《样板层引路制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》等质量管理制度,做到有章可依,并且在每一分项施工前,质量部门都要进行详细的质量交底,指出质量控制要点及难点,说明规范要求,把握施工重点,在分项工程未施工前开展质量隐患预控工作。(2)质量控制要点 在施工前,根据图纸及施工组织设计,列出本工程质量管理的关键点,以便在施工过程中进行重点管理,加强控制,使重点部位的质量得以保证,同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中,以此来带动整体工程质量优良。 A、电梯井的平面位置和垂直度 本工程电梯井模板采用定型大模板,井筒内壁的模板按照外墙模板进行配制,模板向下搭接300mm。 在楼层放线时,将每个井筒四边的中线放出,同时将电梯井筒四边的中线弹在模板上。模板安装时,将模板上各边的中线与楼层上各边中线对齐,并调整模板垂直度,以次来控制好净空尺寸和垂直度。 B、防水工程施工 地下室、屋面等防水工程既是整个工程的施工重点,也是工程环保要求和竣工后工程保修的重点。为此,我们除了严格筛选、认真选择有多年防水施工经验且技术力量强的施工队伍外,还要严格控制所用材料质量和施工过程质量。注意环保和施工人员安全问题,严格按照施工程序和技术安全交底施工,杜绝违反操作规程及操作程序的现象出现。 C、钢结构施工 做为总包管理的钢结构工程也是本工程质量控制的重点,施工前由分包单位技术部门编制详细的施工方案,确定钢结构构件安装的方法、顺序和时间,根据每天的安装量来合理安排钢构件堆放场地,尽可能减少夜间吊卸构件的时间;所有钢构件均应在具有高层钢结构制造能力的工厂预制、加工;同时通过精确的测量定位和混凝土结构的连接,确保各预埋构件的埋设精度。加强工艺螺栓的先期定位,减少焊接造成的垂直度累积误差。 D、精装修施工 在进行精装修施工时,严格选择技术力量强的分包队伍,其操作工人都必须有高级装修的工作经验。在材料管理方面,高档木材、花色板及石材、幕墙玻璃等高档装饰材料,按品种及颜色分类,将色差降到最低限度,花色板要按花纹拼接,天然石材考虑纹路及色调的协调性,以求
**食品 编号**/CX—2011 质量安全管理体系 程序文件 发放编号：A02 持有部门（人）：品控部 受控状态：□受控 2011年11月20日发布 2011 年11月20日实施
**食品 质量安全管理体系程序文件 批准颁布令 本质量安全管理体系程序文件是依据公司《食品安全质量管理手册》编制的，满足和符合GB/T19001-2000《质量管理体系——要求》和GB/T22000-2006《食品安全管理体系——食物链中各类组织的要求》的标准。它是贯彻安全质量方针，实现质量目标，满足质量安全体系要求的指导性文件，现予以批准发布。 要求公司全体员工必须严格按本程序认真贯彻执行，以确保我公司质量安全管理体系持续有效运行。
管理代表者： 20 11 年11 月 20 日 程序文件目录
1 目的 对现行文件进行控制，确保对质量管理体系运行起重要作用的各个厂所均能得到现行的有效文件。 2 围 本程序适用于本公司与质量体系的有关条件的控制，包括适当围的外来文件。 3 职责 3.1公司办公室是本程序的归口管理部门，负责质量管理体系的控制与管理。 3.2 生产技术部负责对作业指导书及三大规程的管理。 3.3 各部门负责各自所用文件的控制和管理。 4 程序 4.1文件的分类
4.1.1按质量管理体系文件分为：质量手册；程序文件；作业文件、规程和标准、规章制度、记录表格等。 4.1.2按受控情况分为：受控文件和非受控文件。 4.1.3按文件来源分为：部文件、外部文件。 4.2文件的编制和批准 a）质量手册由公司办公室组织编写，管理者代表审核，总经理批准；b）程序文件由主管部门组织编写，管理者代表批准； c）作业指导书、规程由生产技术部门编写，部门负责人审核，生产副总经理批准； d）部门工作中形成的文件有部门负责人审核，主管副总经理批准。 4.3文件的编号 所有文件在发放前均应按以下编号方法进行编号： 4.4件的发放和接收 质量安全管理体系文件由公司办公室发放，发放前确定文件的发放围和份数，发放时填写“文件发放记录、回收记录”，其容包括：文件名称、
青岛大炼油工程 项目管理手册 文件编号：MA-PM0-PM-PM-0001 第二部分 项目协调管理程序 项目经理部 2005年1月 版本日期说明编制审核批准
目录 1 目的 (3) 2 项目协调特点 (3) 3 组织协调的范围与层次 (4) 4 项目协调工作的主要内容 (4) 4.1施工准备阶段 (4) 4.2施工阶段 (5) 4.3项目结束阶段 (6) 5 会议协调制度 (7) 5.1适用范围 (7) 5.2职责 (7) 5.3会议纪律及一般规定 (7) 5.4IPMT联合会议 (8) 5.5项目联席会议 (8) 5.6监理例会 (8) 5.7HSE管理例会 (9) 5.8QA＆QC例会 (10) 5.9工程进度控制例会 (10) 5.10技术专题会议 (11)
青岛大炼油工程 项目协调管理程序 1 目的 在工程建设项目实施过程中，组织协调工作是项目管理人员为完成项目目标而不断进行的、必不可少的一种方法和手段。为了规范项目协调工作，确保工程项目目标的实现，特制定项目协调程序。 2 项目协调特点 青岛大炼油工程，由工程建设领导小组负责本工程建设项目的重大决策。在其领导下，成立一体化项目管理中心（IPMT），作为项目管理的常设决策机构，全面负责项目实施过程的组织和管理。IPMT领导下的项目执行机构为项目经理部，项目经理由IPMT的青岛炼化公司领导担任，由综合管理部、项目财务部、规划设计部、控制部、HSE管理部、生产准备部、采购管理部、质量管理部、项目资源部等9个职能部门组成项目经理部，并对应装置或单元组成5个装置项目部，对项目区域内的工程建设进行组织协调，实施矩阵式管理。 中国石化工程建设公司担任总体设计院； 工程施工实行监理制，在中石化系统内进行监理招标； 工程建设主要采取EC+P服务承包商总承包方式；青岛炼化公司全过程管理； 实行第三方检测，工程材料复验、无损检验纳入第三方抽检；设备材料引入第三方监造； 由中石化质量监督总站进行全过程的质量监督； 由总部股份公司物资装备部、国际事业公司负责引进技术、主要设备材料的采购工作的管理。 在项目的协调、组织管理上与以往的工程建设有着很大的区别和不同，为实现项目HSE、质量、投资、进度和合同的五大目标，使项目在有序、可控下顺利进行，在监理合同和EC+P服务承包商工程总承包合同的基础上，本程序对工作
********** 有限公司企业标准 QM/YS-2016 质量手册 按￡09001:2015要求编制 版本号：A/0 受控号: 2016-5-1 发布2016-5-1 实施********** 有限公司发布 修订记录
批准令 本《质量手册》是依据ISO9001：2015 质量管理体系标准要求，结合本公司产品生产特点、生产规模和体制实际情况，为确保和提高产品质量，健全质量管理体系而编制。 本手册规定了本公司的质量方针和目标，对产品实现过程的持续改进、质量管理体系的有效运行规定了准则和方法。本手册是本公司质量管理体系运行开展各项质量活动的指导性文件、法规性文件，现予以发布。本公司全体员工务必认真学习，严格遵照执行，确保本手册得以认真有效的实施。 本手册于二O—六年五月一日起正式实施。凡于本手册不一致的质量文件一律以本手册为准。 总经理：*** 二O—六年五月一日 管理者代表任命书 为了便于公司IS09001质量管理体系的有效推行，由总经理任命*** 先生为本公司管理者代表，其职责和权限为： 1、负责按ISO9001标准建立保持并经济有效地实施文件化质量体系，领导各
职能部门开展质量活动； 2、负责方针目标管理，及时向总经理汇报质量管理体系运行情况，负责质量管理体系内部审核的组织领导工作，并提供质量体系改进的依据和建议； 3、负责组织贯彻实施企业经营管理决策、目标方针，完善各项管理制度，不断提高公司管理水平； 4、领导内部质量审核活动，协调解决质量管理体系运行中的不一致等问题； 5、负责做好对过程的监视和测量及数据分析的领导控制工作； 6、负责质量管理体系有关事宜的外部联络工作； 7、负责提高公司员工文化、生活水平，营造良好的作业环境和安全舒适的生活环境； &负责公司重大纠正/预防措施的审批和组织实施。 总经理:
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受控状态分发号 质量管理体系文件 质量管理体系程序文件 编号JD/QMB4.2.3—01~JD/ QMB8.5.2/8.5.3—05 编制办公室 评审各部门 批准管理者代表 版本号第A/0版
无锡市江达商品混凝土有限公司 文件修改记录表QR4.2.3—0107 文件名称编号 修改日期修改次数版本状态修改内容修改人批准人备注
质量管理体系程序文件目录表 序号ISO9001： 2000 标准条款号 文件编号文件名称 1 4.2.3 JD/QMB4.2.3—01 文件控制程序 2 4.2.4 JD/QMB4.2.4—02 记录控制程序 3 8.2.2 JD/QMB8.2.2—03 内部审核程序 4 8.3 JD/QMB8.3—04 不合格品控制程序 5 8.5.2—8.5.3 JD/QMB8.5.2/8.5.3—05 纠正措施和预防措施程序
质量管理体系程序文件编号JD/QMB4.2.3—01 第A版第0次修改 文件控制程序第1页共5页 1．目的 建立并保持形成文件的程序，以控制与质量管理体系有关的所有文件和资料，使与质量管理体系运行有关的各个场所使用适用文件的有关版本，从所有发放和使用的场所及时撤出失效和作废的文件。 2．范围 适用于本公司质量管理体系有效运行和产品质量有关的文件和资料的控制，包括适当范围的外来文件，如标准、法规、顾客财产的知识产权（提供的图纸）等。 3．引用标准 GB/T19001—2000《质量管理体系——要求》 JD/QMA—2006《质量管理手册》4.2.3《文件控制》 4．职责 4．1办公室负责质量管理体系管理文件的控制。
天合光能(北京)系统集成有限公司项目质量控制程序 主导部门：工程部 支持部门：质量部、采购部、技术部 审批： 文档编号： SDS BU-SD-018
生效日期：
项目质量控制程序 1. 目的 使项目的工程质量符合国家、项目所在地等有关规范、技术标准及达到合同要求。 2. 范围 本能制度适用于SDS项目实施阶段的工程质量管理和控制。 3. 定义 N/A 4. 职责和权限 4.1施工单位 4.1.1施工组织设计、人员资质、专项施工方案、施工机具等申报 4.1.2施工材料申报 4.1.3分部分项工程施工 4.1.4申请工程验收 4.2监理单位 4.2.1、监督管理施工过程 4.2.2、过程资料审核管理 4.3工程部 4.3.1参与审核设计图纸 4.3.2支持监理工作。督促分包商认真履行合同，实现质量目标 4.3.3组织分部分项工程的验收 4.3.4处理施工质量问题 4.4技术部 4.4.1确定材料、设备的技术规范和质量标准 4.4.2施工过程中的技术支持 4.5采购部
4.5.1成本目标控制 4.5.2按时供应合格产品 4.6质量部 4.6.1落实质量控制计划 4.6.2处理产品、工程质量问题 5. 内容 5.1施工准备 5.1.1工程部向建设单位递交开工报告 5.1.2分（承）包商将企业资质、项目现场负责人（或联系人）、人员资质、用工人数、施工组织 设计、专项施工方案等资料报工程部、监理单位审核 5.1.3分（承）包商进场材料经质量部、工程部、监理组织抽样审查 5.1.4 项目组组织监理单位、建设单位、技术部、分（承）包商，进行图纸会审和技术交底 5.2施工管理 5.2.1在施工过程，项目管理人员和监理工程师应跟踪监控分（承）包商的工序作业过程，确保 及时掌握现场的质量情况，对结果形成结论并反馈给分（承）包商 5.2.2项目管理人员和监理工程师管理整个施工过程质量；对重要材料设备要检查按合同和有关 规范的要求进行进场验收、抽样、取样复试。运输到工地的设备、材料均需要检查其准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料 5.2.3项目管理人员参加监理组织的分部分项过程、焊接、混凝土浇注、隐蔽工程验收 5.2.4项目实施过程中遇到专项工程，按照其相关验收标准进行管理验收 5.2.5项目经理、监理单位不定期召开会议，及时协调现场出现的问题，对不合格的项目发出整改 通知单 5.2.6项目管理人员、监理单位应检查整改结果，直至合格 5.2.7督促分（承）包商加强成品保护的管理工作 5.3质量管理 5.3.1对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法 5.3.2 施工过程中出现不可预见的质量事故时，分（承）包商及时采取有效措施进行紧急处理，
********技术有限公司程序文件 ***/**-20** 质量管理体系程序文件 第一版 文件编号： 受控状态： ****年1月1日发布 ****年1月1日实施
********有限公司质量管理体系程序文件 ****/***-X 程序名称：文件控制程序 编制单位：*** 编制：*** 时间：****. 审批：*** 时间：****. 评审会签表
1. 目的与适用范围 1.1目的 为了充分发挥文件在质量管理体系运行中所起的沟通意图、统一行动的作用，确保体系运行有效，特制定本程序。 1.2适用范围 本程序适用于本公司质量管理体系运行（包括产品实现）所需的第一层次、第二层次、第三层次文件的控制。外来文件的控制参照使用本程序。 2. 引用文件 本程序引用以下文件： ****/QP4-2 记录控制程序 3. 职责 ***是本程序归口管理单位，负责全公司第一、二、三层次文件的管理，包括文件分发、登记、修改、回收、换版、标识和处理。 ***是本程序责任单位，负责全公司技术性文件的管理。 4 控制要点 文件审批控制 本公司文件由总经理授权***、***、***起草编制。所有文件在发布前均由具备资格的人员进行评审、批准，以确保文件是充分与适宜的。 4.1.1 第一层次文件——质量手册由管理者代表组织起草，各职能部门评审，由总经理审批。 4.1.2 第二层次文件——程序文件由主管部门组织起草，相关部门参与评审会签，由管理者代表审批。 4.1.3 第三层次文件由主管部门起草，管理者代表审批，若其不在公司可由其授权的部门领导代批，其中管理性文件可由负责起草的部门
代批，技术性文件只能由***负责技术文件领导代批。所有代批文件均应在公司***文件管理人员处登记备案。 文件的发放与收回控制 4.2.1 ***负责公司所有管理性文件发放与收回，文件主管人员建立“质量体系文件发放/收回登记台帐”。 4.2.2 每种文件发放前均注明名称、编号、总份数、分发去向，由文件使用人员在发放、回收登记上签字。 4.2.3 ***负责所有技术性文件的发放与回收，控制方法同上 文件的更改控制 4.3.1 手册、程序文件、技术性文件更改前需授权人员填写《质量体系文件更改通知》，经总经理/管理者代表审批后进行更改，其他文件更改由管理者代表审批即可进行，不必填写更改通知。 4.2.2 更改方式分换页更改和划改。当手册或程序文件出现了3处以上更改或重大更改时，进行换页更改，在更改页右上角修改号处标明更改次数，除此以外的更改由授权人员对需更改处划改，以更改人、更改时间等作更改标识。 4.3.3 换版 当文件的依据发生变化、产品和机构发生变化，或文件多次修改影响清晰度，文件的指导性不适时，文件进行换版性修改。换版修改应标明文件版本号。 作废文件控制 所有作废文件由归口管理部门收回，除留作参考的保留资料以“作废”标识外，其余由归口部门领导批准后销毁。 外来文件的控制 外来文件由***负责管理，建立外来文件管理台帐，设专门外来文
软件项目管理过程输出文件： 《软件项目管理计划》：软件项目的开发流程以及管理制度 《软件项目文档管理规范》：软件项目技术文档撰写以及管理的规范 一、策划阶段： 1.《可行性研究报告》：关注软件项目的目的、必要性和依据等 2.《项目开发任务书》：明确项目名称、种类、需求规格说明等 3.《软件开发计划书》：根据软件设计的开发计划的相关内容进行撰写 4.《配置管理计划》：根据GJB《军用软件配置管理》的相关内容编写 二、设计阶段 1.《设计说明书》：包括设计概要和详细的设计 2.《产品验收测试大纲》：根据产品验收测试大纲的编写规范制定 3.《可靠性保证大纲》：如果客户有明确要求，需要按照相关标准编写 三、软件编码与测试阶段 1.软件源程序： 2.《开发进度月报》 3.《项目开发总结报告》：对软件项目的开发进行总结形成报告 4.《单元测试记录》：对软件单元进行测试并形成记录 5.《集成测试记录》：对软件进行集成测试并形成记录 6.《测试分析报告》：对测试结果进行分析形成报告 7.《软件维护手册》：软件维护中注意的问题以及使用的方法 8.《软件问题报告》：维护过程中软件出现的问题进行记录形成报告 9.《软件修改报告》：对软件维护中出现的问题修改形成的报告 10.《产品终检申请审批表》：执行产品最终检验程序 11.《产品最终检验报告》 四、交付及交付后活动 1.《用户培训记录》：对用户进行软件软件产品使用培训并进行记录 2.《项目质量考核表》：执行质量管理工作考核办法 3.《产品维护记录》：当交付后产品出现故障时，项目组负责维护及检验测试并做记录 五、项目总结鉴定 1.《产品技术说明书》：根据相关技术文档编写规范，撰写的该产品使用的相关技术的说明书 2.《产品试用报告》：试用一段时间后，项目组负责收集，由用户提供 3.《项目总结报告》：根据各个阶段的具体工作进行全面总结并形成报告
1目的 本办法规定了工程项目的管理过程及管理办法，保证项目实施的质量。 2适用范围 本办法适用于公司工程项目的实施及参与项目实施控制的部门和人员。 3术语和定义 本办法采用GB/T19000：2000标准和《质量手册》中的术语和定义。 4 职责 4.1 项目经理 领导项目组进行项目的实现策划、安装、联调、运行和验收，协调客户 的关系，解决遇到的具体问题；负责监控系统安装、联调、运行的整个 过程，对关键性问题进行决策；对项目实施是否符合质量体系的要求进 行跟踪。 4.2 项目组 进行项目的实现策划、协助客户完成系统安装准备，负责实施系统安装、 配置和调整应用环境和测试环境，测试厂商安装的硬件设备，安装应用 软件并作测试和修改，进行系统联调和系统运行，使应用系统达到最佳 性能。 4.3市场部门、商务部门 收集市场信息，识别顾客要求。负责协调客户、厂商和供货商等各方关 系，进行非公司产品的商务、为项目组提供必要的支持。 4.4 质量管理部门 组织公司项目立项报告、项目总体计划、实施方案、项目阶段计划和报 告、项目结项报告的评审。下达项目委任书，使项目产品的可测量特性、
达到的项目目标、进度计划、质量计划等形成文件。工程项目实施的监 督、考核； 5工作程序 5.1项目管理的阶段划分 项目管理划分成如下两个阶段： 1)项目启动阶段：在进入具体项目实施之前为确定客户需求和制定 满足客户期望、可履行的项目方案所花费的时间。 2)项目实施阶段：在了解客户需求并获得用户确认后为实现项目的 具体要求所花费的时间。 5.2 项目启动阶段 5.2.1启动 合同\协议签订后，由市场部门项目负责人组织召开项目协调会，根 据项目的具体情况，参加人员来自市场部、技术支持部、商务部、 工程服务部、产品研发部、质量管理部。建立最初的项目小组。 项目移交（工程）清单应包括但不限于以下内容： ?合同/协议； ?招/投标书； ?技术交流文档； ?项目（阶段）总结报告； 5.2.1.1市场部门项目负责人做项目情况介绍，协助项目小组确定客户的 需求和期望，并从用户处得到确认。 5.2.1.2结合用户地需求，充分考虑项目实施地限制条件和风险，评测项 目的资源需求，将用户的需求转化为具体的解决方案，并从用户
**食品有限公司 编号**/CX—2011 质量安全管理体系 程序文件 发放编号：A02 持有部门（人）：品控部 受控状态：□受控 2011年11月20日发布2011 年11月20日实施
**食品有限公司 质量安全管理体系程序文件 批准颁布令 本质量安全管理体系程序文件是依据公司《食品安全质量管理手册》编制的，满足和符合GB/T19001-2000《质量管理体系——要求》和GB/T22000-2006《食品安全管理体系——食物链中各类组织的要求》的标准。它是贯彻安全质量方针，实现质量目标，满足质量安全体系要求的指导性文件，现予以批准发布。 要求公司全体员工必须严格按本程序认真贯彻执行，以确保我公司质量安全管理体系持续有效运行。
管理代表者： 20 11 年11 月20 日程序文件目录
1 目的 对现行文件进行控制，确保对质量管理体系运行起重要作用的各个厂所均能得到现行的有效文件。 2 范围 本程序适用于本公司与质量体系的有关条件的控制，包括适当范围的外
来文件。 3 职责 3.1公司办公室是本程序的归口管理部门，负责质量管理体系的控制与管理。 3.2 生产技术部负责对作业指导书及三大规程的管理。 3.3 各部门负责各自所用文件的控制和管理。 4 程序 4.1文件的分类 4.1.1按质量管理体系文件分为：质量手册；程序文件；作业文件、规程和标准、规章制度、记录表格等。 4.1.2按受控情况分为：受控文件和非受控文件。 4.1.3按文件来源分为：内部文件、外部文件。 4.2文件的编制和批准 a）质量手册由公司办公室组织编写，管理者代表审核，总经理批准；b）程序文件由主管部门组织编写，管理者代表批准； c）作业指导书、规程由生产技术部门编写，部门负责人审核，生产副总经理批准； d）部门工作中形成的文件有部门负责人审核，主管副总经理批准。4.3文件的编号 所有文件在发放前均应按以下编号方法进行编号：