◆建筑企业生产的特点
建筑产品与工业产品比较，也具有许多不同的技术经济特点：
(一)建筑产品的固定性
(二)建筑产品的多样性
(三)建筑产品的庞大性
◆建筑企业生产的特点
(一) 生产的流动性
(二) 生产的单件性
(三) 生产受气候条件影响很大
(四) 生产周期长，资源消耗量大
(五) 生产具有不可中断性
(六) 生产具有广泛的社会综合性
◆建筑企业管理的基本内容
1. 计划管理——计划管理为主导环节
2. 生产管理
3. 技术管理
4. 质量管理
5. 设备管理
6. 劳动工资管理
7. 物资管理
8. 财务管理
◆建筑企业管理的任务
1.据要求和实际，确定发展方向和战略目标
2.改革和完善建筑企业的管理体制
3.正确处理企业和国家、企业与企业、企业与职工之间的利益关系
4.用科学理论方法和手段，加强计划、招投标、生产、技术、物资、劳动、财务等业务
管理
5.研究生产经营活动诸因素，协调其的关系，创造条件，全面计划，提高经济效益
6.提高效益，使企业拥有自我改造、发展能力
◆建筑企业生产管理的内容
是指对建筑企业生产活动进行计划、组织、协调与控制，是与产品生产密切相关的各项管理工作的总称。具体内容：
?生产(施工)计划管理
?技术管理、劳动管理
?定额管理、安全生产管理
?设备管理、材料管理及质量管理等
◆项目与工程项目
1.项目——是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象
项目特征：
一是项目的一次性，二是目标的明确性，三是项目的整体性
◆工程项目管理
定义：
在工程项目的生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性、科学的管理活动，从而按工程项目既定的质量、工期、投资额、限定的资源和环境条件圆满地实现工程项目建设目标。
类型：
分为建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理和施工项目管理，它们的管理者分别是业主、设计、咨询（监理）和施工单位
工程项目管理的基本内容
广义定义：指工程项目生命期内的所有活动的管理问题。
?前期决策管理：投资意向确定、项目立项、预可研及决策、可研及决策。
?实施阶段管理：设计管理、工程招投标、施工控制及管理、工程交竣工、缺陷责任期管理。
?使用期管理有：营运维护管理、项目后评估。
以铁路项目管理为例：
1.项目决策管理——预研、工可、方案
2.项目计划管理
3.项目招标和合同管理
4.资金、物资、财务管理
5.工程质量管理
6.工期管理
7.造价管理
8.征地、拆迁及协作配套管理
9.工程档案及项目建设安全管理
10.工程验交、转为固定资产及保修管理
工程项目管理的任务
为最优地实现项目的质量、投资/成本、工期三大目标。
有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目，使其实现预定的功能。
（一）组织工作
（二）合同工作
（三）进度控制
（四）质量控制
（五）费用控制及财务管理
（六）信息管理
◆经营预测的分类
经营预测是建筑企业经营活动密切相关的经济现象或经济变量未来发展的预先估计。
1.按范围划分：宏观、微观预测
2.按方法划分：定性、定量预测
3.按时间划分：长期、中期、短期预测
4.按预测对象领域划分：社会发展、政治军事、科学、技术、经济、市场预测
◆建筑企业经营预测的一般步骤
1.确定预测的目标和要求
2.调查搜集和整理资料
3.选择预测方法
1)时间、2)数据、3)精度、4)费用、5)实用性
4.建立预测模型，进行科学预测
5.预测结果分析
6.提出预测报告
7.追踪与反馈
◆建筑企业经营预测的内容
1.建筑市场预测
2.资源预测
3.生产能力预测
4.利润、成本预测
◆企业决策的分类
企业中决策的分类，按其考虑的角度不同，具有不同的分法。
（一）按计划时间分——长、短期
（二）按决策性质分——战略、战术决策。
（三）按决策形态分——程序化和非程序化决策
（四）按确定程度分——确定型、非确定性型
（五）按决策目标数量分——单目标、多目标
（六）按管理层级分类——高、中、低
◆决策的一般程序
（一）确定决策目标
（二）方案设计
（三）方案评价
（四）方案优选
（五）实施决策
（六）跟踪检查
◆工程承包方式
?按承包范围(内容)划分
?按承包者所处地位划分承包方式
?按获得承包任务的途径划分承包方式
?按合同类型和计价方法划分承包方式
?国内工程承包方式
1.按工程造价承包分类
1）工程概算包干
2）施工图预算包干
2.按承包工程范围分类
1）建设工程总承包
2）专业工程承包
◆工程招标程序
1.工程施工招标一般程序
可分三阶段：
一是招标准备阶段；
二是招标投标阶段；
三是决标成交阶段
◆工程施工招标程序及工作内容
可分三阶段：一是招标准备阶段；二是招标投标阶段；三是决标成交阶段（1）.由建设单位组织一个招标班子；
（2）.向招标投标办事机构提出招标申请书
（3）.编制招标文件和表弟，并报招标投标办事机构审定
（4）.发布招标通告或发出招标邀请书
（5）.投标单位申请投标
（6）.对投标单位进行资质审查，并将审查结果通知各申请投标者
（7）.合格的投标单位购买或领取招标文件及设计图纸、技术资料
（8）.组织投标单位踏勘现现场，并对招标文件答疑
（9）.建立评标组织，制定评标、定标办法
（10）.召开开标会议，审查投标标书
（11）.组织评标、决定中标单位
（12）.发出中标通知书
（13）.建设单位与中标单位签订承发包合同
施工组织设计的概念及意义
施组概念：
是针对建筑施工安装过程复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。
意义：
它是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
施组是工程施工的总体规划，它通过对复杂生产过程的科学、经济、合理的规划安排，使建设项目能够实现连续、均衡、协调而有节奏地进行施工，以满足建设项目对工期、质量及投资方面的各项要求
◆施工组织设计的分类
1.按编制阶段的不同分类
施组一般在基建的设计和施工阶段编制。因此，可分为设计单位编制的施工组织设计和施工单位编制的施工组织设计。
2.按编制对象范围不同的分类
可分为
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
分部分项工程施工组织设计
3.按编制时间范畴不同的分类
可分为建设期限达数年的建设项目
施工组织总设计
年度施工组织设计
季节性工程施工设计
4.按编制内容繁简程度不同的分类
可分为内容较完整的施工组织设计和内容有所侧重或简化的施工组织大纲或施工方案设计。
◆施工组织设计编制的办法和内容
一、施工组织有关资料调查
1.有关工程项目特征与要求的资料调查。
2.施工场地附近地区自然条件的资料调查
3.施工区域的技术经济条件调查
4.社会生活条件调查
二、施工组织方案比选
三、施工顺序及进度安排
四、材料供应计划及运输方案
五、提出临时工程修建的意见
六、施工进度示意图及施工总平面布置示意图
（一）施工进度示意图
（二）施工总平面布置示意图
七、主要劳动力、材料、施工机具数量的计算
◆建设工程定额的作用及特性
作用：
1.建设工程定额是国家对工程建设项目进行宏观调控和管理的手段。
2.建设工程定额是节约社会劳动和提高生产效率的工具
3.建设工程定额是对市场行为的规范，有利于市场竞争
4.建设工程定额是确定建设工程造价和技术经济评价的依据
5.定额有利于完善市场信息系统
6.建设工程定额是贯彻按劳分配原则的尺度
7.建设工程定额是总结和改进生产方法、推广先进施工技术和工艺的手段
特性： 1.科学性 2.法令性 3.群众性 4.相对稳定性 5.定额的统一性
6.定额的系统性和针对性
◆建设工程概预算费用构成
一、直接费：1.人工费 2.材料费 3.施工机械使用费 4.其他直接费
二、间接费：
1.施工管理费（企业管理费及施工项目管理费）
2.其他间接费（临时设施费，劳动保险基金、技术装备费、计划利润、税金等）
3.建材发展补充基金
4.行业劳动保险统筹基金
三、设备购置费、工器具及家具购置费
四、建设工程其他费：
1.国家建设征用土地补偿费
2.建设基金
3.建设单位管理费
4.其他费用（研究实验费、生产职工培训费、等等）
五、提出临时工程修建的意见
六、施工进度示意图及施工总平面布置示意图
（一）施工进度示意图
（二）施工总平面布置示意图
七、主要劳动力、材料、施工机具数量的计算
质量管理的任务和要求
基本任务：贯彻“百年大计，质量第一和预防为主”的方针，严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准，从各方面采取措施，预防和控制影响工程
质量的各种因素，使工程质量符合设计要求，满足运营需要。
要求：1.梳理为用户服务的思想，要好重球多、求快、求省，始终把工程质量放在首位
2.吧质量管理贯彻到企业管理工作的各个部门各个环节中去，以质量管理为中心，
实行全面管理。
3.加强质量管理各项基础工作，如实验工作、测量工作、质量情报工作、质量责
任制、质量教育工作等。
4.建立健全质量管理机构，并充分发挥其指导和监督作用
建筑工程经济与项目管理总论 一、基本建设与建筑业 1.基本建设 （1）概念（1952年规定）：凡固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建、恢复工程及与之连带的工作为基本建设。 （2）作用：为国民经济各部门提供生产能力；为提高人民生活水平创造新的基础设施；合理配置生产力；利用先进技术改造国民经济。 （3）内容：a.固定资产的建造，包括建筑物和构筑物的营造与设备安装两部分 B.固定资产的购置，包括符合固定资产条件的设备、工具、器具等的购置。 C.其他基本建设，包括勘察设计工作、土地征用工作、职工培训工作、建设 单位管理工作等。 （4）按建设投资用途划分分类： a.生产性建设，指直接用于物质生产或为满足物质生产需要的建设，包括工业建设、农林水利气象建设、邮电和运输建设、商业和物质供应建设、地质资源勘察建设。 b.非生产性建设，指用于满足人民物质和文化生活需要的建设，包括住宅建设、文教卫生建设、科学实验研究建设、公用事业建设、其他建设。 （5）按建设性质划分：有新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目。 2.建筑业 （1）定义：从事建筑生产经营活动的一个物质生产部门。 （2）工作范围：各种房屋及构筑物的营造；设备安装；房屋维修；建筑安装工程有关的咨询、规划、勘察、设计等。 （3）任务：为社会提供更多更好更经济的基建产品并获取盈利。 （4）在国民经济中的作用：为发展生产及改善人民生活提供物质技术基础；为社会创造新的财富，给国家提供巨额国民收入；容纳大量就业人口；促进其他产业部门的发展。 3.基本建设与建筑业的关系：既有联系，又有区别。 （1）联系：基本建设的主要内容有建筑业来完成；基本建设投资是促进建筑业发展的客观需要。 （2）区别：a.性质不同，基本建设是一种投资行为，是一种综合性的经济活动。而建筑业是一个物质生产部门，主要从事建筑安装等物质生产活动。 b.任务不同，基本建设的主要任务是在一定期限和资金限额内完成投资活动，得到足够需用的固定资产。而建筑业的主要任务是为社会提供更多更好更经济的建筑产品并获取盈利。 二、建筑工程项目管理 1.项目与项目管理 （1）项目 A.定义：是指在一定约束条件下，具有明确目标的有组织的一次性工作或任务。 B.特征：一次性（单件性）、明确性、整体性。 （2）项目管理 A.定义：是利用系统工程的概念、理论和方法，对某项复杂的一次性任务进行全过程、全方位的管理。
建筑工程项目管理复习试 题p Prepared on 24 November 2020
4.“选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种规章制度”，属于项目管理的哪一个组织职能 A.组织设计 B.组织调整 C.组织联系 D.组织行为 E.组织运行 5.常见的工程项目管理的组织形式有五种，即（）、（）、（）、（）、（）。 6.由业主分别与承包单位和咨询公司签订合同，由咨询公司代表业主对承包单位进行管理，这是哪一种项目管理的组织形式 A.业主自管方式 B.工程指挥部形式 C.项目总承包形式 D.工程托管形式 E.三角管理形式 7.业主仅提出工程项目的使用要求，而将勘察设计、设备选购、工程施工、材料供应、试车验收等工作委托一家承包公司去做，竣工后接过钥匙即可启用。这是哪一种项目管理的组织形式 A.业主自管方式 B.工程指挥部形式 C.项目总承包形式 D.工程托管形式 E.三角管理形式缠绕 8.业主将整个工程项目的全部工作，包括可行性研究、场地准备、规划、勘察设计、材料供应、设备采购、施工监理及工程验收等全部任务，都委托给工程项目管理专业公司(工程承发包公司或项目管理咨询公司)去做，工程承发包公司或咨询公司派出项目经理，再进行招标或组织有关专业公司共同完成整个建设项目。这是哪一种项目管理的组织形式 A.业主自管方式 B.工程指挥部形式 C.项目总承包形 D.工程托管形式 E.三角管理形式 9.如图，这是哪一种项目管理的组织形式 A.业主自管方式 B.工程指挥部形式 C.项目总承包形式 D.工程托管形式 E.三角管理形式 10.如图，这是哪一种项目管理的组织形式 A.业主自管方式 B.工程指挥部形式 C.项目总承包形式
工程项目管理复习提纲 第一篇工程项目系统 第一章工程项目和项目管理 1、工程项目：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而 形成固定资产的一次性事业。 2、工程项目的特点： （1）、具有特定的对象，即目标明确，为具有一定功能要求的技术系统。 （2）、具有时间限制，工程项目的持续时间是一定的，项目的实施必须在一定的时间范围内。 （3）、具有资金限制和经济型要求。 （4）、任何工程项目作为总体来说是一次性，不可重复，不可逆的。 （5）、在特殊的组织和法律条件下运作。 （6）、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。 3、工程项目管理：项目主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论和方法对项目 活动进行系统的管理的过程。 4、工程项目管理的基本（具体）目标：在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的速度，尽 可能低的费用圆满完成项目任务。项目管理的目标主要有三个方面：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用目标（成本、投资）。三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。 5、现代项目管理的特点： （1）、项目管理理论、方法、手段的科学化； （2）、项目管理的社会化和专业化； （3）、项目管理的标准化和规范化； （4）、项目管理的国际化。 6、工程项目管理的工作内容： （1）、按照系统工程方法可以分为：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作； （2）、按照项目实施工程可分为： A、工程项目目标设计，项目定义及可行性研究； B、工程项目系统分析，包括项目外部系统分析和内部系统分析； C、工程项目计划管理，包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及 其优化； D、工程项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配，项目 管理规章的制定； E、工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等； F、工程项目后工作，项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。 （3）、按照项目管理工作的任务可分为：成本管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理。 第二章工程项目的前期策划 1、工程项目前期策划的内容（过程、主要工作）： （1）、工程项目构思的产生和选择； （2）、工程项目目标设计和项目定义，主要通过进一步研究上层系统情况和存在的问题，提出项目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的书面说明形成项目定义，具体工作包括：情况分析和问题的研究、项目的目标分析、项目定义、项目的审查； （3）、可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。 2、项目前期策划工作的重要作用：
建设工程项目管理 1、建设工程项目管理由七个部分组成：○1、建设工程项目的组织与管理、○ 2、建设工程项目施工成本控制、○ 3、建设 工程项目进度控制、○4、建设工程项目质量控制、○5、建筑工程职业健康安全与环境管理、○6、建设工程合同与合同管理、○7、建设工程项目信息管理。 第一部分：建设工程项目的组织与管理 2、组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。 3、建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（或运营阶段或运行阶段）。 4、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 5、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要 任务是通过管理使项目的目标得以实现。 6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 7、费用项目对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 8、项目管理的核心任务是项目的目标控制，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 9、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立的统一关系。 10、许多国家项目管理由建造师担任，建造师可以在业主方、承包商、设计方、供货方从事项目管理工作，也可在教 育、科研、政府等部门从事与项目管理有关的工作。 11、将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段管理PM、使用阶段的设施管理FM、集成为项目全寿命管理。 12、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。 13、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 14、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 15、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 16、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 17、工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 18、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，用直线表示该工作任务。 19、组织结构图是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系，指令关系用单向箭线表示。 20、组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。
工程经济与项目管理题库 1.什么是基本建设？其包括哪些内容？P1 答：①凡固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建、恢复工程及与之连带的工作为基本建设。②基本建设的内容：固定资产的建造，固定资产的购置，其他基本建设工作。 2.工程项目管理及其特点。P7 答：①定义：工程项目管理是以工程项目为管理对象的项目管理，是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。②特点：a.工程项目管理是一种一次性管理；b.是一种全过程的综合性管理c.是一种约束性强的管理。 3.建设项目后评价的作用。P69 答：①建设项目后评价有助于国家更好的决策，使政策有更强的应变能力；②有助于项目本身的完善、提高和改造，并对新建项目起指导作用；③有助于部门间的合作和管理水平的提高。 4.价值工程的实施步骤。P74 答：一般实施步骤为：①选择VE对象；②调查研究，收集信息资料；③功能分析；④制定改善方案；⑤方案评估，验证实施；⑥VE活动的成果评价。 5.建设单位招标应具备哪些条件？P109 答：①是法人或依法成立的其他组织；②有与招标工程相适应的经济、技术管理人员；③有组织编制招标文件的能力；④有审查投标单位资质的能力；⑤有组织开标、评标、定标的能力。 6.建设工程项目报建的范围和内容。P111 答：①报建的范围包括：a.各类房屋建筑（包括新建、扩建、改建、翻修等）； b.土木工程（包括道路、桥梁、房屋基础打桩等）； c.设备安装、管道路线铺设和装修等建设工程。②报建内容包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金投资额、工程规模、发包方式、计划开竣工日期和工程筹建情况等。 7.施工索赔的程序。P134 答：①索赔意向通知；②资料准备；③编写索赔文件；④提交索赔文件；⑤索赔文件的评审；⑥争端的解决。
建设工程项目管理复习题 一、单项选择题（答案可能是一个，也可能是多个)） 1、国有企业大中型经营性项目必须组建项目法人，否则可研报告不予批准，这是工程领域的（） A．决策咨询制度 B．项目法人制度 C．工程监理制度 D．招标投标制度2、项目管理组织的筹建是在项目（） A．前期策划阶段 B．设计与计划阶段 C．招投标阶段 D．施工阶段 3、在不打乱企业现行建制的条件下，把项目委托给企业的某一专业部门或施工队，由被委托的部门（或施工队）组织项目实施。这是（）组织形式 A.部门控制式 B.工作队式 C.直线式 D.矩阵式 4、平行承发包模式在费用控制方面的一个特点是（） A．投标人进行投标报价缺乏依据 B．投标人进行投标报价一般以方案设计为基础 C．对业主来说，对投资的早期控制不利 D．对业主来说，对投资的早期控制较为有利 5、在某工程网络计划中，工作F的总时差为6天，自由时差为4天。在进度检查时发现该工作进度拖后，且影响工期2天，在其他工作均正常的前提下，该工作的实际进度比计划拖后（）。 A．2天 B．6天 C．8天 D．10天 6、在进行直方图的位置观察分析时，如果质量特性数据的分布居中且边界在控制界限内并与上下限有较大距离时，说明（）。 A．质量能力偏小需要整改 B．质量能力偏大不经济 C．质量能力适中符合要求 D．无法判断质量能力 7、业主方项目管理的进度目标，指的是（） A.项目动用的时间 B.项目竣工的时间 C.项目立项的时间 D.项目结算的时间 8、指令源有两个的组织结构形式是（） A.直线型 B.职能型 C.矩阵型 D.直线参谋型 9（）是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 A．竞争性成本计划 B．指导性成本计划 C．实施性成本计划 D．预测性成本计划 10、通过及时办理工程款支付手续、公正的处理索赔等措施来保证工程项目进度目标的实现，这是进度控制中的（）
第一章绪论 工程项目管理：是系统工程的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理 第二章工程项目管理基础 项目：在特定的组织机构内、在限定的资源条件、期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。 项目的特征：1)相对性 2)临时性 3)一次性 4)目标性 5)寿命周期性 6)约束性 7)系统性和整体性 建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，称建设工程项目 建设工程项目的特征：1)投资大 2)周期长 3)不确定因素多，风险大 4)项目参与人员多 5)工程项目的管理及其重要 建设工程项目分类： 1.按建设性质分类(基本建设、更新改造)其中基本建设包括新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目；更新改造工程包 括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程 2.按投资作用分类(生产性建设工程、非生产性建设工程) 3.按专业分类(建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程)建筑工程产出物为房屋工程；土木工程产出物为公路、 铁路、桥梁、隧道、水坝、电站等；线路管道安装工程产出物为安装完成的送变电、通信等线路，给排水，化工等管道，燃气及石油管道，机械、点起、交通等设备；装修工程项目指构成装修产品的抹灰、油漆等 4.按项目规模分类(大型、中型、小型)按投资限额划分的基本建设项目：属于工业性项目中的能源、交通、原材料部门的 工程项目，投资额达5000万元以上为大中型项目，其他部门和非工业建设项目，投资额3000万元以上为大中型项目； 更新生产能力或使用效益划分的建设项目：5000万元以上(含5000万元) 的能源、交通、原材料工业项目，及3000万元以上(含3000万元)的其他项目为限额以上项目；其他为限额以下项目 5.按项目的效益和市场需求分类(竞争性项目、基础性项目、公益性项目) 项目管理：运用系统理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以实现项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化 建设工程项目管理：通过管理者的努力，运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调和总结评价，以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的 建设工程管理的职能：1)决策职能 2)计划职能 3)组织职能 4)控制职能 5)协调职能 工程项目寿命周期阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 申请施工许可证条件：(1)已经办理该建设工程用地的批准手续 (2)在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证(3)需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求(4)已经确定施工单位(5)有满足施工需要的施工图纸和技术资料(6)有保证工程质量和安全的具体措施 (7)建设资金已经落实 (8)法律、法规规定的其他条件 第三章工程项目管理体制 平行承发包模式：业主将整个工程项目按子项工程或专业工程分期分批，以公开或邀请的招标的方式，分别直接发给承包商，每一子项工程或专业工程均有发包合同 承发包模式特点：(1)施工合同多，业主协调管理工作量大(2)利用竞争机制降低合同价(3)可以缩短建设周期(4)设计变更多施工总承包模式：施工总包是一种国际上最早出现，也是最广泛的工程项目承包方式。它是由业主、监理、总承包商三个经济上独立的单位共同来完成工程的建设任务 施工总承包模式特点：(1)施工合同单一 (2)建设周期长 (3)设计与施工脱节，设计变更多 (4)对设计深度要求较高 项目总承包模式：(1)减少业主面对的承包商数量 (2)降低管理费用，信息沟通更快捷、不失真，有利于现场管理，缩短工期(3)项目的责任体系是完备的 (4)业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商 联营体：为一项工程而结合的伙伴型组织，联营体随着项目的招投标开始而组件，随项目竞争中标、承包实施、交工验收、工程决算的完成而结束 联营体承包模式：由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体，以联营体名义，
2020 二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》 使用说明： 1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料； 2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学 习； 3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定 项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目决策阶段 设计准备阶段 项目实施阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计 设计阶段决策阶段 学霸笔记： 项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策，通过编项目建议书和可 研完成。事中为实施，其包括3 个主要阶段--设计、施工、保修，2 个准备阶段--设计准备及动用前的准 备。事后为使用阶段。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招 标阶段与供货阶段。近4 年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。 考点二、五方管理（重点掌握以下三方） 参与方涉及阶段目标 业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标 2 设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标 工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标 学霸笔记： 五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少 做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
西安建筑科技大学工程经济与项目管理题库
西安建筑科技大学工程经济与项目管理题库 一、计算题 1、某设备的购买原值为100000元，预计净残值率4％，使用寿命5年。试以直线法、双倍余额递减法及年数总和法分别计算各年折旧额。 2、某企业购置一台货车，原值8万元，企业确定净残值率为2％，总行驶里程数为40万公里。2004年10月行程里数计6000公里。试按平均工作量法计算该月应当计提的折旧额。 3、假定2006年1月1日投资10000元，利率为6％，到2015年1月1日将积累多少元？ 4、为了在2020年1月1日积累15000元，在2005年1月1日应向银行存入多少元？设定利率为8％。 5、为了在10年内每年年末提款5000元，在第一年年初需投资多少？设定利率为5％。 6、设定利率为5％，2006年1月1日投资150000元，在10年内每年年末等额提款，在第10年末全部收回投资，则每年提款额度是多少？ 7、设定利率为4％，从2006年开始15年内每年年末存款1000元，则在15年末积累了多少资金？ 设定利率为10％，现在应存款多少方能在第5年、第10年、第15年和第20年年末分别取款1500元？ 8、现在投资10000元，预计在10年内每年年末有1500元的收益，则这笔资金的收益率是多少？ 设定利率为10％，现在投资10万元，经过多久才能收回30万元？ 9、如果第一年年初存入1000元，以后9年每年存款递增150元，设定利率为10％，则这笔存款折算为等额年金为多少元？ 10、兴建一座水电站，计划10后建成发电。工程初始投资100万元，5年时再投资200万元，10年时再投资250万元。投资由银行贷款，设定利率为6％；这笔贷款在发电后20年中等额偿还。则每年应偿还多少元？ 11、某企业从设备租赁公司租借一台设备。该设备的价格为48万元，租期为6年，折现率为12%。若按年金法计算，则该企业每年年末等额支付和每年年初等额支付的租金分别为多少万元？ 12、某公司购买了一台机器，原始成本为12000元，估计能使用20年，20年末的残值2000元。运行费用固定为每年800元，此外每使用5年后必须大修一次，大修理费用每次2800元。若利率为12％，试求机器的等值年费用。 13、某企业拟向香港银行贷款250万美元，现有甲银行提出按年利率18％，按半年复利计算，6年还清本利和；乙银行提出按年利率17％，按季复利计息。试问向哪家银行贷款较为有利？并绘出现金流量图。 14、某公共事业拟定一个15年规划，分三期建成，开始投资6000万元，五年后投资5000万元，10年后再投资4000万元。每年的保养费，前每5年每年150万元，次5年每年250万元，最后5年每年350万元，15年年末残值为800万元。 ①试绘出该规划的现金流量图； ②若采用10％的折现率，计算该规划的费用年值。 15、某企业向银行借款1000万元，其年利率为4%；如按季度计息，则第3年末应偿还本利和累计为多少？ 16、某工厂投资1000万元建大型厂房，建成后形成年生产能力20万·件/ 年，投产后企业每年获利230万元。求：①单位产品投资；②企业投资回收期；投资效果系数。 17、某项目现金流量如下表所示：
历年建筑工程项目管理复习题 多选题 1、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() A. 施工方的质量目标 B. 工程建设的安全管理目标 C?项目的总投资目标 D. 工程总承包的进度目标 E. 工程总承包方的成本目标 单选题 2、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和()自身的利益。 A. 建设项目业主方 B. 建设项目设计方 C?建设项目施工方 D.建设项目总承包方 单选题 3、() 方式适用于建设项目业主有较强管理能力，并选择具有设计和技术优势的承包商承担相应的合同任务。 A. 工程勘察、设计合同 B. “设计、采购、建造” / “交钥匙”工程总承包合同 C. 设计——采购承包合同 D. 建设项目管理总承包合同 多选题 4、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() A. 施工方的质量目标 B. 工程建设的安全管理目标
C?项目的总投资目标 D. 工程总承包的进度目标 E. 工程总承包方的成本目标 单选题 5、某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的() 。 A. 管理措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 组织措施 多选题 6、施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系涉及成本管理的一系列() 的建立。 A. 组织制度 B. 工作程序 C. 业务标准 D. 成本计划 E. 责任制度 多选题 7、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，有利于建设项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现() 。 A. 信息存储数字化和存储相对分散 B. 信息处理和变换的程序化 C. 信息传输的数字化和电子化 D. 信息获取便捷 E. 信息透明度提高
第一章 1．项目的定义。*** 项目是指在一定约束条件下，具有明确目标的一次性的事业或任务。 2．工程项目的特点。*** 1. 工程项目具有特定的对象 2. 有时间限制 3. 有资金限制和经济性要求 4. 一次性 5. 特殊的组织和法律条件 6. 复杂性和系统性 3．工程项目的全过程。*** ①项目的前期策划和确立阶段②项目的设计与计划阶段③项目的实施阶段④项目的使用（运行）阶段 4．工程项目管理的基本目标及其之间的关系。*** 项目管理的目标主要包括三个方面：质量目标（生产能力，功能，技术标准等），工期目标，费用目标（成本，投资）。 三大目标之间互相联系，互相影响，共同构成项目管理的目标系统。 5.什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统，其之间有什么关系？ 解答：课本P25 的图1-4。 对象系统：项目工程的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。他通常表现为实体系统形式，有一定的功能、规模和质量要求，有自身的系统 结构形式-------工程分解结构（EBS）。 目标系统：是工程项目所要达到的最终状态描述系统。 行为系统：是实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
项目组织是由项目的行为主体构成的系统。由于社会化大生产和专业化分工，一个项目的参加单位可能有几个、几十个，甚至成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。 他们之间通过行政的或者合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为实现共同的项目目标承担者各自的任务。 第二章 1、项目前期策划过程是怎样的？ 解答： 1、工程项目构思的产生和选择 2、项目的目标设计和项目定义 3、可行性研究 4、评价和决策 2、项目前期策划的工作的重要作用。 解答：（1）项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。 （2）项目构思和项目目标影响全局。 3、项目目标系统的作用。* 解答：项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划，实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准，使计划和控制工作十分有效。 4、目标因素之间争执有哪些情况，如何解决？ 解答：A、强制性目标和期望目标发上争执，必须首先满足强制性目标的要求 B、强制性目标因素之间存在争执，说明项目本身存在矛盾性，可能有两种处理方法：
项目管理 一、建设工程项目组织与管理 本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。 （一）建设工程管理的内涵和任务 1.建设工程管理的内涵 ①全寿命周期（3阶段）决策实施，使用，项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义（具体包括） ②设施管理属于使用阶段。 ③设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。 2.建设工程管理的任务 ①工程项目管理仅仅涉及实施期。 ②建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值（建设包括建设安全、质量、投资、进度） （二）建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期； 招投标工作分散在前三阶段； 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目管理的定义。（计划组织指挥协调控制） 项目管理的内涵。（费用进度质量） 设计准备阶段：编制设计任务书 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 施工阶段：施工 动用前准备阶段：竣工 保修阶段 项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目管理五方。（业主设计施工方建设物资供货方建设项目总承包方） EPC属于建设项目总承包方的项目管理 1.业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 ①业主涉及投资目标、进度目标、质量目标。三者之间的关系。涉及实施阶段的全过程。在各阶段的工作任务（三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)），其中安全管理是最重要的任务。 ②设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。涉及项目实施阶段（主要在设计阶段），任务：与设计有关的（三控（造价、进度、质量）、三管理（安全、合同、信息））一组织协调） ③供货方，目标：成本、进度、质量目标。涉及项目实施阶段（主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期）；项目管理任务也是三控三管一协调。 ④项目管理的发展趋势。传统、项目集、项目组合、变更 ⑤设计方项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期 2.项目总承包方项目管理的目标和任务 ①项目总承包方项目管理的目标：安全、总投资、成本、进度、质量目标。 ②涉及实施阶段全过程 ③任务：四控三管理一协调（多一个总投资控制） ④工程总承包项目管理的主要内容。（三点）。项目范围管理的定义。 3.施工方项目管理的目标和任务 ①目标：安全成本质量和进度
2019-2020年建筑工程项目管理(二级)复习题50题（含 答案） 单选题 1、下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是()。 A．项目合同文件 B．项目管理实施规划 C．组织的管理制度 D．组织的经营方针和目标 答案：B [解析] 本题考核的是1Z201082施工企业项目经理的任务。项目管理目标责任书应依据的资料：①项目合同文件；②组织管理制度；③项目管理规划大纲，组织经营方针和目标。 单选题 2、为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施。进度控制的技术措施主要有()。 A．对应急赶工给予优厚的赶工费用 B．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 C．审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工 D．推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系 答案：C
[大纲要求] 掌握 [习题解析] 本题考查重点是对“进度控制的技术措施”的掌握。进度控制的技术措施主要包括：①审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；②编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；③采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。因此，本题的正确答案是C。 单选题 3、按照建设项目管理工作的任务划分来分类，项目管理信息可分为______。 A．项目内部信息和项目外部信息 B．固定信息和流动信息 C．组织类信息、管理类信息和经济类信息 D．投资控制信息、进度控制信息和质量控制类信息 答案：D 本题考核的是建设项目管理信息的分类。在进行项目信息分类时，可以从不同的角度对建设项目的信息进行分类，如：(1)按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类；(2)按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类；(3)按项目管理工作的任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类；(4)按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。 单选题 4、领导、组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题，属于管理人员安全生产责任制的()。 A．总工程师安全生产责任 B．项目经理安全生产责任 C．生产副经理安全生产责任
工程项目管理复习重点 第一章工程项目管理概论 1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选） 2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选） 3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空） 4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目（单选） 5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围. a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业 b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞 好取得利润. c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到 回访保修为止的全部生产组织过程. d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管 理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理. 6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性. （填空） 7、工程项目范围管理的范围包括：（简答） ①启动一个新的项目，或启动项目的一个新阶段。 ②编制范围计划（或规划），即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。 ③界定项目范围，即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。 ④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。 ⑤控制项目范围的变更，即在工程项目实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。 8、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 . 9、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。（单选） 10、目标控制是工程项目管理的核心内容。 11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标. 12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标. 13、 PDCA是目标控制的基本方法.（单选）字母的的含义以及P10图1-1 14、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。 15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系. 16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调. 近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系 远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系. 17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：人力资源,材料,设备,资金和技术. 即5M。（填空）
2017年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计 方本身的利益。其项目管理的目标包括
项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。 （2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3 6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货 （2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理 方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如
西安建筑科技大学工程经济与项目管理题库 一、计算题 1、某设备的购买原值为100000元，预计净残值率4％，使用寿命5年。试以直线法、双倍余额递减法及年数总和法分别计算各年折旧额。 2、某企业购置一台货车，原值8万元，企业确定净残值率为2％，总行驶里程数为40万公里。2004年10月行程里数计6000公里。试按平均工作量法计算该月应当计提的折旧额。 3、假定2006年1月1日投资10000元，利率为6％，到2015年1月1日将积累多少元？ 4、为了在2020年1月1日积累15000元，在2005年1月1日应向银行存入多少元？设定利率为8％。 5、为了在10年内每年年末提款5000元，在第一年年初需投资多少？设定利率为5％。 6、设定利率为5％，2006年1月1日投资150000元，在10年内每年年末等额提款，在第10年末全部收回投资，则每年提款额度是多少？ 7、设定利率为4％，从2006年开始15年内每年年末存款1000元，则在15年末积累了多少资金？ 设定利率为10％，现在应存款多少方能在第5年、第10年、第15年和第20年年末分别取款1500元？8、现在投资10000元，预计在10年内每年年末有1500元的收益，则这笔资金的收益率是多少？ 设定利率为10％，现在投资10万元，经过多久才能收回30万元？ 9、如果第一年年初存入1000元，以后9年每年存款递增150元，设定利率为10％，则这笔存款折算为等额年金为多少元？ 10、兴建一座水电站，计划10后建成发电。工程初始投资100万元，5年时再投资200万元，10年时再投资250万元。投资由银行贷款，设定利率为6％；这笔贷款在发电后20年中等额偿还。则每年应偿还多少元？ 11、某企业从设备租赁公司租借一台设备。该设备的价格为48万元，租期为6年，折现率为12%。若按年金法计算，则该企业每年年末等额支付和每年年初等额支付的租金分别为多少万元？ 12、某公司购买了一台机器，原始成本为12000元，估计能使用20年，20年末的残值2000元。运行费用固定为每年800元，此外每使用5年后必须大修一次，大修理费用每次2800元。若利率为12％，试求机器的等值年费用。 13、某企业拟向香港银行贷款250万美元，现有甲银行提出按年利率18％，按半年复利计算，6年还清本利和；乙银行提出按年利率17％，按季复利计息。试问向哪家银行贷款较为有利？并绘出现金流量图。14、某公共事业拟定一个15年规划，分三期建成，开始投资6000万元，五年后投资5000万元，10年后再投资4000万元。每年的保养费，前每5年每年150万元，次5年每年250万元，最后5年每年350万元，15年年末残值为800万元。 ①试绘出该规划的现金流量图； ②若采用10％的折现率，计算该规划的费用年值。 15、某企业向银行借款1000万元，其年利率为4%；如按季度计息，则第3年末应偿还本利和累计为多少？ 16、某工厂投资1000万元建大型厂房，建成后形成年生产能力20万·件/ 年，投产后企业每年获利230 万元。求：①单位产品投资；②企业投资回收期；投资效果系数。 17、某项目现金流量如下表所示：
建筑工程项目管理综合练习（复习指导) 一、单项选择题: 1、以下说法正确的是(Ｃ)。C、没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 2、建设工程项目管理规划的编制应由（A）负责。A、项目经理 3、投资方提供的项目管理服务属于（C）方的项目管理。C、业主 4、供货方的项目管理工作主要在（C)阶段进行。Ｃ、施工 5、项目管理的三大目标是（B）。B、费用、进度、质量 6、开发方提供的项目管理服务属于（C)方的项目管理。Ｃ、业主 7、施工方的项目管理工作涉及(A）全过程。Ａ、设计前的准备阶段至保修期 8、施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前（A） 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。Ａ、２4 9、（Ｂ)组织机构每一个部门只有一个指令源。B、线性 1０、每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(A)组织机构。Ａ、职能 11、依法进行招标的项目,从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少 于(Ｃ)。C、２０天 12、投标单位编制投标文件最重要的依据是（A)。A、资格预审文件 13、工程建设按照阶段分类,可以分为（A)。A、建设工程勘察合同、设计合同和施工合同 14、在合同协议书内明确注明的日期不包括(A）。A、开工日期 15、投标保证金的数额最高不得超过(C)。C、80万元 16、索赔可以从不同角度分类，如按索赔事件的影响分类，可分为（D）。 Ｄ、工程拖误索赔和工程变更索赔 １7、关于国际工程得到投标的推荐程序正确的是(A)。 Ａ、准备投标文件—颁发招标文件—考察施工现场—投标者质疑—投标书的递交 18、根据我国《招标投标法》的规定,下列情形中应作废标处理的是（Ｄ)。 D、投标文件签字人不是投标人的法定代表人。 19、正确的编制投标文件的顺序为(B）。 B．结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件→校核工程量清单→编 制施工组织设计→确定报价→形成投标文件→进行投标担保 20、下列有关施工合同文件解释顺序错误的是(Ａ）。A、工程量清单、图纸 21、下列有关劳务分包合同违约责任，说法错误的是（Ｃ）。Ｃ、一方违约后，不管另一方要 求违约方继续履行合同与否，合同自行终止 22、在我国工程合同索赔中,既有承包人向发包人索赔,也有发包人向承包人索赔,这说明我国 工程合同索赔是（B)。B、单向的 23、施工成本管理的六项主要任务中,首先是成本预测,成本预测的紧后工作应为(Ｂ)。 Ｂ、成本计划 24、按照《建设工程工程量清单计划规范》计算工程进度款,单价的计算方法有(A)。