安全员竞聘述职报告
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！非常感谢领导给了我这次参加竞聘的机会。
我叫****，今年*岁，高中学历，高级维修电工，共产党员。1995年10月参加工作，2001-2009年担任*******班长，2009年-2013年担任*****。今天我竞聘的岗位是*****安全员。
生命至上，安全为天。安全工作是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，在生产和生活中具有举足轻重的地位，不仅是企业正常生产的前提和保障，同时也直接影响着每一个家庭和职工的安危。安全员作为安全工作的管理者，责任重于泰山。一名负责任、有能力的安全员可以有效带动身边的职工增强安全意识，提高安全技能，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害，为企业的发展和家庭的和睦幸福保驾护航。我愿意承受这份压力，承担这份责任，让手足情深的同事们安安全全地生产，健康快乐地生活！
面对新的挑战，我对胜任安全员的工作充满信心：
1、有领导的支持与帮助。多年来，矿站各级领导非常重视安全工作，采取了许多行之有效的措施办法，取得了可喜成绩。我站在这么高的起点上开展工作，再加上领导的关心和自己的努力，一定会达到事半功倍的效果。
2、有较强的事业心和责任感。我参加工作20多年，工作上勤勤恳恳、遵章守纪，保质保量地完成了领导交付的各项“急难险重”的任务，先后8次被评为采油厂文明建设先进个人，工作表现得到领导同事的一致肯定。
3、有从事安全工作的经验。我担任过***班长，是班组的第
一安全责任人。工作中，我接触了许多安全管理实践，积累了许多安全管理经验，发现问题、解决问题的能力不断提高，具有明显的实践和经验优势，可以更好地履行安全员的职责。
4、有良好的群众基础。我长期在一线班组工作，性格豪爽，开朗大方，善于沟通交流，平时和同事们友好相处，了解他们的真实想法。一心一意地替职工着想，为职工办事，容易得到职工的理解，便于更好地开展工作。
各位领导、各位评委，如果我这次竞聘成功，一定会服从领导，加倍努力，把安全员的工作当做一项神圣的事业去干，力求做到最好：
1、严格执行安全管理制度，敢于坚持原则、动真碰硬，当“黑脸包公”，宁听骂声，不听哭声。
2、协助站领导搞好安全教育培训和考核工作，提高职工安全意识和操作水平，杜绝“三违”现象发生。
3、全面落实hse管理，提高职工的风险辨识能力和控制能力，定期组织事故应急演练，深入现场进行安全检查，制止违章指挥、违章作业，及时排除安全隐患，将事故苗头消灭在萌芽状态。
4、加强外部施工队伍管理和特殊作业管理，协助办理各类作业票证，严格执行“三不动火”原则，确保安全生产无事故。
如果竞聘不成功，我将继续加强自身学习，不断提高业务水平和工作能力，踏踏实实地做好本职工作，为****的发展贡献力量！
谢谢大家！
述职人：****篇二：安全员竞聘报告
安全员竞聘报告
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！首先感谢南区供电公司给了我这次竞聘的机会！下面我就我得情况向大家做一
下汇报：
我叫***，33岁，中国党员，现任职运行七队队长。与1996年电力技校毕业，分配到变电二公司梁二变电站，1998年职工大学工企电专业学习，2002年山东网络大学工商管理本科毕业。2002年底为南区供电公司运行八队副队长；2006.03-2007.03南区供电公司综合管理队队长；2007.04至今南区供电公司运行七队队长
在工作方面，作为一名基层管理人员，我首先严格要求自己，全面熟悉本队生产运行情况及本岗位的职责。根据自己的理论知识和实际经验，解决生产中遇到问题。全方位制定控制措施，并运用到实际工作中。确保了本队安全运行。在培训方面，根据运行队的特点创新培训，制定切实可行的培训计划，坚持“学做结合，方式灵活”，坚持理论与实践、岗位练兵与实际操作相结合。08年的管理局技术比赛中，许红燕获得第一名的成绩，真正将技术培训落到现代了实处。在生产实际中，我时刻注重自己的言行，脏活累活抢着干，时时起模范带头作用。在每年的电网检修前期，结合实际，协助各变电站制定出设备检修、消缺、清扫、防腐、标相的计划、组织开展《标准化倒闸操作技能大赛》、召开《检修工作经验交流》。为彻底杜绝“三违”现象发生，把好检修质量关，制定了变电站《春检安全措施》、《检修期间特别管理规定》等，使大家在思想上高度重视，在
工作中能够认真执行各种规章制度。当变电站发生事故时，我总是及时的赶到站上，协助处理事故。检修期间帮助职工审核两票、监护倒闸操作、设置安全措施，全面负责检修中的安全工作。在质量验收过程中，我时刻盯在检修现场，严格监督修试人员的检修质量，本着应修必修修好的原则，对检修过的设备从设备到资料填写逐项进行验收，使我队变电站未发生过一起检修责任事故，设备缺陷的消除率达100%，设备完好率达100%。
在基层创建工作中，我积极协调做好基层队“创优、争强、夺牌”的各项工作，取得了骄人的成绩， 2007年调入运行七队后，与队部人员团结相处，奋力拼搏。2008年由局级优秀基层队跨入管理局“行业一强队”。
个人取得的这些成绩与公司的领导和大家的帮助是分不开的，使得自己积累了一定的经验，在此表示衷心的感谢，
二、简要谈谈对安全工作的认识
安全工作在生产和生活中具有举足轻重的地位，一名负责任、有能力的安全员可以有效带动身边的职工提高自我保护，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。提升职工整体的业务素质，实际操作水平，处理事故的能力。每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，检查落实用火安全措施，确保用火安全等工作，成为公司领导的好助手，从而为实现“安全供电，经济运行”提供技术保障。
由于安全员责任重要，很多人都不愿意干，其实责任无大小之分，每一份责任都是沉甸甸的，以为安全大于天，安全重于泰山，人们心里对安全的渴望越大，对他的担心也就越大，总公司领导曾说过这样的话，干好一项工作，团队70%的人付出就够了，但安全必须需要全体人员100%的
努力和付出，所以安全一定要有人去管，要用心去管。要为各基层队服好务，要以人为本。只要你用心去做，当你看到公司每一项工作安全圆满完成时，职工平安归来时，那种欣喜是无法表达的，这分神圣的使命我愿意接受。
几年的技术管理工作，让我深深体会到，要想做好安全工作，首先要有爱岗敬业的精神，有做出一番成绩的信心和决心；其次是广泛的学习吸收本专业及相关专业理论知识与多年以上的现场实际工作经验，使自己具备发现问题、解决问题的能力；最后要有踏踏实实、认真负责的工作态度，经常深入一线，及时掌握第一手资料，参加事故调查分析，落实防范措施，及时准确的处理生产中的复杂和疑难问题。
四、安全管理精细深入，安全措施细控落实
安全管理在于常抓细致，不放过任何细节，不遗漏任何节点。工作中，在抓好安全监督检查、安全教育、安评整改的同时，把安全管理向纵深和精细化领域延伸，向细节要安全，要实现全面、全员、全过程、全方位的“四全”管理过程。加强对重点危险源的分析、监控和排查，切实推进检修现场控制差错和反违章，坚决防止人身伤害和误操作事故的发生。
一是全面落实安全责任制。结合“我要安全”、“全员安全承诺”等活动，检修中，要按照“谁主管、谁负责”，“谁签批、谁负责”、“抓工作首先要抓安全”的原则，明确责任主体，建立完善安全部门综合监管与职能部门专项监管相结合，合理分工、相互协调的安全生产监督管理体系，层层分解安全责任，落实各级安全管理人员的职责，形成总公司统一领导、部门协调监管、单位具体负责、岗位遵章守纪的安全生产格局，推进安全生产责任的全面落实，进一步夯实安全管理基础。
二是加强电网检修的安全监督管理。要以检修现场生产岗位为核心，建立健全安全标准、操作规程、规章制度和防范措施，强化制度规范的执行，加大监督检查的深度、广度和密度，督导落实《安全生产禁令》，坚决杜绝违章指挥、违章作业等不安全行为，确保安全制度的有效实施。要进一步增强全体职工安全责任意识，增强全体职工遵章守纪的自觉性，并健全、完善各种制度措施和监督约束机制，进一步规范检修工作流程，不折不扣地强化规程、标准的落实，做到标准化操作、标准化管理、标准化施工。
三是全面推进落实hse管理。要切实提高职工的风险辨识能力和控制能力，从源头上遏制不安全行为。各单位要结合电网检修工作，有针对性地开展各项安全培训活动，提高职工的安全意识和安全技能。对检修中存在的危险点要提前进行分析、判断和预测，重新审视危险辨识和危险点源控制措施，使每一位职工都能熟知本岗位的危险因素、危害程度，熟练掌握应急措施和控制手段，通过评审和持续改进，达到控制风险的目的。各级安全检查人员要经常深入现场，坚持安全管理重心下移、关口前移的工作方法，加强安全监督，切实负起责来，保证人身、电网和主设备的安全。从专业技术角度切实把好安全关，工作许可人与工作负责人要对安全措施及检修设备状态进行检查、核对；开好检修安全会，真正做到工作任务、停电范围、安全措施、危险点源、注意事项“五清楚”；工作负责人、工作许可人是现场第一责任人，任何人都不得越过其进行指挥。加强检修现场安全监督管理，做到工作内容明确、责任明确、安全注意事项明
确、安全监督人明确（四明确），真正达到安全措施落实、安全责任落实、安全监督检查落实（三落实）。停送电操作必须认真执行工作票、操作票制度，执行工作许可、终结、监护制度以及停电验电、挂接地线、设标示牌制度；现场操作要穿戴安全服，并有专人监护；检修工作结束后，要把设备恢复到原来的状态，清点人员、工具和接地设施，及时汇报。坚决扭转检修现场责任不明、管理粗放、控制不严、执行不力等问题。
如果我竞聘成功，将协助领导做好安全思想、安全技术教育等工作，为领导分忧，做好班组安全活动，定期组织紧急事故预案演练等活动。加强电力生产现场管理，规范各类工作人员的行为，保证人身、电网和设备安全。由于电力设备老化严重，也会导致安全系数下降，隐患增多，而且现在变电站一直未进新人，人员年龄偏大，导致一部分人员凭经验工作，缺少学习的激情，特别是对新《电力安全工作规程》的学习不够扎实。今后要在实际工作中继续开展狠反习惯性违章。现今首先要把电力工器具台帐建好，加强对电工器具的管理和使用。对职工不定期的进行安全教育，深入现场查找安全隐患等，当然，我也有很多不足之处，需要通过不断学习，来增强自己的业务水平。
今后的工作设想：
1、要经常深入现场，坚持安全管理重心下移、关口前移的工作方法，加强安全监督，切实负起责来，保证人身、电网和设备的安全。
2、认真负责本单位的安全技术工作，严格贯彻执行上级安全生产的指示、规定、标准、
规章制度等，并检查督促执行。对班组安全员进行业务篇三：主管安全监督竞聘报告海洋钻井
平
台
主
管
安
全
监
督
竞
聘
报
告
汇报人：xxx
2011年6月公司
一、个人简历：
我于19……年参加工作，在钻井一线工作xx年，从事过司钻、工长等岗位。由于熟悉
海上钻井施工流程，(转载于:中石油竞聘hse上岗报告)公司于xxxx年任命我为驻平台安全
监督。
从事安全监督岗位近xx年的时间里，我通过学习各项安全环保法律、法规，具备较丰富
的海上钻井生产安全管理经验。经过培训取得了《安全生产管理资格证》等安全证书。
二、主要工作业绩:
1、在从事司钻岗位期间，工作勤奋，作风正派，遵章守纪，带领班组人员优质完成各项
生产任务。由于工作成绩突出多次被评为公司双文明先进个人。
2、在安全监督岗位任职期间大胆管理，充分发挥安全监督的作用。积极查处事故隐患、
制定风险消减措施、严厉制止违章，有力的保障所在平台的安全生产。多次被授予安全、环
保工作先进个人的荣誉称号。
3、在xxxx年度清洁生产审核工作中，负责平台清洁生产审核报告的编制，并全程跟踪
审核进度。在最终的审核验收阶段，取得了管理局历史最好成绩。
三、对安全监督岗位的认识：
首先应该做到心细和具有超前的安全意识，对现场施工程序十分熟悉，对岗位人员操作
技能要清楚了解，对关键设备操作规程、性能也要一清二楚，这样才能及时消除安全隐患，
杜绝安全
事故的发生。
其次安全工作绝不能人本管理，要严格按照规章制度办事，实行制度管理，杜绝任何一
名职工的侥幸心理，这样才能杜绝习惯性违章的发生，规范职工的操作水平。
制度管理只能治标，不能治本，想要将职工的安全意识从“要我安全”转变到“我要安
全”层次上，就要加大安全法律、法规的宣传力度，让职工切身体会到安全生产的重要性。
四、具体的工作做法：
1、安全培训：
我认为在安全管理工作中，关键在于人的安全技能和安全意识的提高，这也是安全管理
的重点、难点。组织安全培训使每个岗位及时掌握最新的安全知识，提高岗位的操作技能和
安全意识。组织平台人员进行岗位风险分析，指导岗位人员规范作。
结合上级开展的“我要安全”“安全生产月”等活动，组织平台职工进行安全知识培训学习、事故案例分析。强化自我保护意识，提高应急避险能力。通过日常的安全培训应用到实际工作中去，提高岗位工人的安全技能和安全意识。
2、过程控制：
针对风险较大的特殊作业环节，把施工中可能遇到的风险逐一列出，提请施工人员注意防范。全过程监督施工，确保每个作业环节达到安全施工要求。只要是不符合施工程序、达不到安全要求的工作坚决不干，使之成为全体职工的共识。
同时，注重日常施工作业的管理。要求岗位人员熟悉生产流程和安全检查项点。把班前会当安全管理的重点来抓，强调各岗在施工中应注意的安全事项，制定安全措施。督促岗位人员规范操作、安全施工。班后会总结、评比当天的安全工作情况
3、隐患排查：
检查的目的就是要发现隐患消除风险。结合平台实际生产，每十天组织设备管理人员，对平台的设备及现场的“三标”管理情况进行检查评比，能够有效的提高设备本质安全化和现场“三标”管理水平。
对于检查发现的隐患提出整改措施，责其整改。对于复查时隐患未整改、违犯操作规程的责任人，根据安全管理规定给予经济处罚。
五、今后的工作思路及做法
1、宣传各项安全生产法律规法。重视安全信息交流，发
现重大事故隐患及时上报。
2、认真组织各项检查，坚持隐患治理工作。制止违章，加
大奖惩考核力度；
3、特殊、重大施工作业前进行风险分析，制定措施、现场
严格把关；
4、督促岗位责任制的落实，组织好hse培训、班组安全活
动；
5、组织好各项应急演练，提高岗位应急能力；
6、环保工作严格把关，及时处理各种垃圾，杜绝海洋污染事故的发生；
7、加强外来人员教育及外来设备的管理，对不符合安全管理规定的人及设备杜绝上平台；
8、重视资料管理，检查保养好本岗分管的设备，确保正
常运转。
报告人：xxx xxxx年x月篇四：中石油hse作业计划书
武汉中国石油大厦装修及弱电系统工程
健康、安全与环境管理体系
hse作业计划书
编制人：
审核人：
批准人：
深圳市亚泰装饰设计工程有限公司
审批表
编制人：
深圳市亚泰装饰设计工程有限公司
目录
一、项目概
况 ............................................................................. (4)
二、作业现场及周边情
况 ............................................................................. . (4)
三、人员能
力 ............................................................................. (5)
1、木工班
组 ............................................................................. (5)
2、油漆班
组 ............................................................................. (5)
3、墙面石材、面砖工匠
班 ............................................................................. (5)
4、特殊工艺工
人 ............................................................................. . (5)
四、设备情
况 ............................................................................. .. (5)
1、保证机械设备供应措
施 ............................................................................. (5)
2、施工机械设备配
备 ............................................................................. ................. 6 3、机械管
理 ............................................................................. (7)
4、技术先进性与机械设备适用
性 (7)
五、危害因素辨识与主要风险提
示 .............................................................................
.. 1
1、安全危害识别与风险评
价 .............................................................................
(1)
2、重大危害因素削减措施 ....................................................
错误！未定义书签。
六、风险控制措
施 ............................................................................. (7)
1、触电风险控制措
施 ............................................................................. .. (7)
2、高空坠落风险控制措
施 ............................................................................. (7)
3、机械伤害风险控制措
施 ............................................................................. (8)
4、火灾风险控制措
施 ............................................................................. .. (8)
七、应急预
案 ............................................................................. .. (8)
1、组织机
构 ............................................................................. (9)
2、应急小组职
责 ............................................................................. . (9)
3、应急小组成员通讯
录 ............................................................................. .. (10)
4、应急预
案 ............................................................................. . (10)
4.1装修作业突发事件应急预案概
述 (10)
4.2装修作业应急预案风险防范目
标 (12)
4.3风险目标突发事件应急处置程
序 (12)
4.4应急物
资 ............................................................................. .. (13)
4.5人员紧急疏散撤离要求............................................................................
13
4.6应急培训和演练要
求 .............................................................................
(14)
4.7应急演练计
划 .............................................................................
(14)
4.8应急预案运行机
制 .............................................................................
(14)
4.9调查和评
估 ............................................................................. . (16)
4.10相关要
求 ............................................................................. (16)
4.11预案管
理 ............................................................................. (16)
4.12预案变
更： ........................................................................... . (17)
4.13责任与奖
惩 ............................................................................. .. (17)
附件1:应急演练方案审批
表 (18)
附件2:应急培训记
录 ............................................................................. (19)
附件3:应急预案演练记
录 ..............................................................................
20
附件4:应急演练申请评估
表 (21)
附件5:应急预案适用性评价记
录 (22)
武汉中国石油大厦装修及弱电系统工程
hse作业计划书
一、项目概况
1、工程名称：武汉中国石油大厦装修及弱电系统工程
2、建设地点：湖北省武汉市常青路149号
3、建设规模：施工区域为b1层至27层。目前我司对大楼的装饰划分为二个施工段：6
层、19层至27层这个施工段完成已投入使用。目前施工的是区域为b1-14层。
4、工程材料：室内装饰工程材料用量大而多也比较复杂，装饰及安装材料为：天花吊顶
龙骨石膏板（埃特板）、各类夹板或木工板、墙地面石材、地毯、木地板、各种玻璃及银镜、
墙纸、墙布、木饰面、不锈钢、五金、乳胶漆、各种电气管线、设备管道、灯具、洁具等设
备。
5、工期要求：总工期为214天，开工日期2011年3月1日，完工日期2011年9月30
日。
6、工程质量要求：符合设计图纸及国家工程质量验收等级标准，质量验收合格。
7、工程安全要求：零伤亡、零事故。
8、工程环保要求：遵守《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护管理办法》、以及环境评估报告的要求。
1、承包方式：包人工、包材料、包机械、包所有管理费、措施费及规费、包利润、包税金、包工期、包质量、包安全文明施工、包施工配合、包水电费用、包成品保护、包工程保险、包市场价格波动风险等。
3、施工范围：
b1-14层精装设计范围内所包含的内容。
二、作业现场及周边情况
武汉中国石油大厦装饰工程位于江汉区常青路149号，原东舜置业公司第三期工程，右邻为台银大厦，左邻为奔驰4s店。b1楼至14楼室内装饰装修工程施工。建设单位：中国石油天然气股份有限公司湖北销售分公司
设计单位：腾飞（香港）空间设计腾飞寰宇（北京）装饰设计有限公司监理单位：中油涿州华宇工程建设监理有限责任公司
施工单位：深圳市亚泰装饰设计工程有限公司
三、人员能力
1、木工班组
从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。
2、油漆班组
油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直到达到标准。
为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。
3、墙面石材、面砖工匠班
选用优秀泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面石材、面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。
4、特殊工艺工人
特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商骨挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。
四、设备情况
1.保证机械设备供应措施
1.1编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。
1.2根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全
地组织进场。篇五：安全监督责任师竞聘报告
安全监督责任师竞聘报告
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
首先感谢各级领导给了我这次竞聘的机会！同时也感谢同事们在工作中对我的支持、帮助和信任，我将以良好的心态参与安全监督责任师岗位的竞争，接受领导和同志们的审核。下面我向大家做一下汇报：
我叫xxx，现年xx岁，现在xxxx管工一班担任班长。于1987年参加工作后分配到本单位工作至今。
在工作方面，作为一名管工班班长，我首先严格要求自己，全面熟悉本队生产运行的实际情况及本岗位hse职责，根据自己的理论知识和实际经验，解决生产中遇到问题，积极提出动火方案建议，确保生产安全运行。多年的工作得到了上级领导和同志们的认同，连续多年被评为采油厂先进个人，并于2010年被评为油田模范班组长，2011年我带领的班组获得厂安全先进班组、维修大队“四星班组”等荣誉称号。下面我谈一下对安全责任师的认识：一线生产要做好安全工作，达到安全生产，必须做到：一要严格执行各项规章制度，二要加强人的教育常抓不懈，三要及时检查超前监控防范避免事故发生，四要做好应急工作。我竞聘的优势是：
1.具有丰富的一线现场作业经验。参加本职工作25年，熟知安全操作流程。
2.具有较强的工作责任心。工作上能够认真的完成领导交办的各项任务，能严格执行安全管理制度，有较强的执行力。
3.具有良好的群众基础。在班组长的岗位上工作时间较长，平时和同志们
友好的相处，了解职工的想法，便于和职工交流，更容易开展安全工作。只有加强在安全方面的交流、接触、督促，做到天天讲、日日说，才能使职工更快更多的接受安全知识，提高职工的安全意识
如果我能够当选为安全责任师一定会严格要求自己，服从队领导的安排，认真细致地做好各项安全工作，
1、严格执行厂安全管理制度，完善维修二队的各项安全措施，制定安全活动计划目标，并组织实施。时刻提醒职工遵守各项管理制度，落实安全生产的各项措施，从源头消除安全隐患树立积极的预防思想，做到“让教育在教训之前，让管理在处理之前”。
2、协助队长搞好职工安全教育、培训和考核工作，对班组人员进行业务指导，提高人员素质，搞好安全文化建设，打造团队执行力。
3、深入现场进行安全检查、制止违章指挥和违章作业。组织职工认真细致的进行危害辨识，加强队上的安全管理。
4、加强法律法规及安全管理知识学习，努力提高业务素质，更好的胜任本职工作。
今天面临这种机遇我会去努力，面临下一步的挑战，我想去接受。
解读中国石油集团公司的HSE管理体系参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
解读中国石油集团公司的HSE管理体 系参考文本 使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、 环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现 科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。 20xx年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公 司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际 市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能 力。进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉 履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提 升软实力的重要组成部分。埃克森美孚、壳牌、BP等国际 大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE 管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安
全环保表现。中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。 加强领导承诺和责任 中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE管理体系建设工作。经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持续、稳步提升，安全环保形势依然严峻。解决这些问题，要求我们必须站在促进集
中石油HSE基本内容及相关管理理念推介 了解疏散路线 相关物品摆放整齐，不堵逃生通道 通讯工具关闭或静音 安全坐姿 每次发言请举手 不要影响他人听课 保持地面清洁 结束后检查电源 安全经验分享 演习战舰在阴沉的天气中航海数日，当时天色已晚，浓重的雾气使得能见度极低，因此船长也留在舰桥上压阵。 入夜后不久，舰桥一侧的瞭望员忽然报告：“右旋位置有灯光。” 船长问他光线的移动方向，他回答：“正逼近我们。”这意味着我们可能相撞，后果不堪设想。船长命令信号兵通知对方：“我们正迎面驶来，建议你转向20度” 对方说：“建议你转向20度。” 船长说：“发信号，告诉他我是上校，命令他转向20度。” 对方回答：“我是二等水手，你最好转向20度。” 这是船长已勃然大怒，大叫道：“告诉他，这是战舰，让他转向20度。” 对方的信号传来：“这是灯塔。” 我们改变了航道 HSE管理体系的基本内容 什么是HSE管理体系 HSE的发展历程 HSE管理体系的核心 HSE管理体系的基本要素 HSE管理体系的结构特点 进行HSE管理的目的 建立HSE管理体系的指导原则 HSE管理体系实施步骤 HSE管理体系实施过程的主要问题 HSE管理体系运行影响因素 （一）什么是HSE管理体系 健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系 HSE是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。 它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。
健康、安全与环境管理体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。 （二）HSE的发展历程 1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum）建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织，它组织了专题工作组，从事健康、安全和环境管理体系的开发。 60年代以前主要是体现安全方面的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善； 70年代以后，注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系； 80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。 （三）HSE管理体系的核心 领导和承诺是HSE管理体系的核心。 承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。 （四）HSE管理体系的基本要素 体系要素及相关部分分为三大块 核心和条件部分 循环链部分 辅助方法和工具部分 1、核心和条件部分 领导和承诺：是HSE管理体系的核心，承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。 组织机构、资源和文件：良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。它有7个二级要素。这一部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSE工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。2、循环链部分 方针和目标：对HSE管理的意向和原则的公开声明，体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。 规划：具体的HSE行动计划，包括了计划变更和应急反应计划。该要素有5个二级要素。评价和风险管理：对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价，及风险控制措施的制定。该要素有6个二级要素。 实施和监测：对HSE责任和活动的实施和监测，及必要时所采取的纠正措施。该要素有6个二级要素。 评审和审核：对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有2个二级要素。 纠正与改进：不作为单独要素列出，而是贯穿于循环过程的各要素中。 循环链是戴明循环（PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA 是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)的第一个字母。）模式的体现，企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。除HSE方针和战略目标由高层领导制定外，其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。
解读中国石油集团公司的HSE管理体系 HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。2020年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。 加强领导承诺和责任 中国石油集团于上世纪00年代末期启动了HSE管理体系建设工作。经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持
续、稳步提升，安全环保形势依然严峻。解决这些问题，要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建设进程的高度，加强领导承诺和责任。因为领导和承诺是HSE管理体系的核心，是体系运转的动力，也是最高管理者承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。 高层管理者的承诺、方针和目标是通过运行体系中的其他各级要素来实现的，而各级要素的运行都需要较多的时间和精力，需要选拔合格的人员来进行策划、设计和管理。只有高层管理者的支持才能为体系的建立和运行提供充足的资源保证。在HSE管理体系运行过程中，实现HSE与传统管理的有机融合，领导干部、特别是各级行政正职的观念、态度和行为的表率作用至关重要。国外石油企业往往都有由总裁做出的HSE承诺，向外界公布，阐明企业对HSE认识、理念和责任；而且各级管理者从上到下都做出了明确的承诺。 高层管理者主动学习HSE标准，树立HSE理念，认真领会、不断加深对HSE相关知识的理解，从而更加清楚自己在企业的健康、安全与环境管理中举足轻重的地位与作用，增强了对健康、安全与环境工作的本质认识，提高了自身的HSE管理能力。高层管理者通过主动查找传统管理中的弊端或不足，结合企业生产经营活动的实际情况，思考如何从根本上改善健康、安全、环保管理水平，研究如何实现企业HSE管理体系思想与传统观念的有机融合。通过加强领导承诺和责任，使得中国石油集团公司的HSE管理体系顺利推进。 强化员工参与和承诺 国外优秀石油企业非常强调员工的主动性，强调以人为
文件编号：TP-AR-L3042 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 解读中国石油集团公司的HSE管理体系(正式版)
解读中国石油集团公司的HSE管理 体系(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安 全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油 企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接 轨的准入证。20xx年中国石油集团公司提出“建设 综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略 目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求 我们必须提高国际竞争能力。进入新世纪以来，随着 经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争 做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组 成部分。埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司
都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。 加强领导承诺和责任 中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE 管理体系建设工作。经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保
解读中国石油集团公司的HSE 管理体系(最新版) Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0684
解读中国石油集团公司的HSE管理体系(最 新版) HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。2008年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管
理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。 加强领导承诺和责任 中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE管理体系建设工作。经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持续、稳步提升，安全环保形势依然严峻。解决这些问题，要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建设进程的高度，加强领导承诺和责任。因为领导和承诺是HSE管理体系的核心，是体系运转的动力，也是最高管理者承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。 高层管理者的承诺、方针和目标是通过运行体系中的其他各级
编号：SM-ZD-98949 中国石油化工集团公司HSE管理体系实施的要求Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
中国石油化工集团公司HSE管理体 系实施的要求 简介：该规程资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 上市后的中国石化股份公司，要成为与全球经济紧密相关的国际化公司，就要做到经营、管理公开透明，自觉接受国际资本市场的考核，投资者和证券监管机构的监督。安全、健康和环保作为公司综合管理的一个重要方面，是直接影响公司形象、股价的直观外部监督项目，必须通过实施HSE管理，安全、环保与健康工作与国际接轨，努力适应新的发展要求。为此，集团公司20xx年推行HSE管理体系的任务相当艰巨，企业在实施HSE管理体系的过程中，应建立正确的指导原则，树立新的HSE理念，并重点抓好几个方面的实施要求。 第一节建立HSE管理体系的指导原则 1．继承和发展的原则 建立集团公司的HSE管理体系是支持中国石化集团公
编号：SM-ZD-52738 解读中国石油集团公司的HSE管理体系 Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制：____________________ 审核：____________________ 时间：____________________ 本文档下载后可任意修改
解读中国石油集团公司的HSE管理 体系 简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。20xx年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全
中国石油天然气集团公司 HSE管理体系审核管理规定 第一章总则 第一条为进一步规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）HSE管理体系审核工作，提高审核工作的质量，促进HSE管理体系有效运行，依据《集团公司进一步加强HSE管理体系建设的意见》，制定本规定。 第二条HSE管理体系审核分为集团公司总部（包括专业公司）层面组织的审核，企业层面的审核（包括内审、承包商审核、HSE认证审核等）。根据HSE管理体系审核需要，可以按要素或专业组织HSE管理体系专项审核，如针对通用安全、职业健康、环保、消防、工艺安全（包括设备安全）、井控安全、交通安全等类别的专项审核。 第三条HSE管理体系审核目的是检查评价HSE管理体系运行的符合性、有效性，并进行问题诊断，以实现持续改进。HSE 管理体系审核应遵循统筹运作、客观公正、程序规范、操作简明、抽样科学的工作原则。 第四条集团公司总部和企业应建立HSE管理体系审核机
制，使HSE审核成为推动HSE管理体系自我完善和持续改进的重要工具。集团公司鼓励各企业及其所属单位开展HSE管理体系第三方审核，以促进企业提高HSE管理水平，增强市场竞争力。 第五条本规定适用于集团公司总部（包括专业公司）和企业（含股份公司地区公司）的HSE管理体系审核工作。 第二章机构与职责 第六条集团公司安全环保部负责统一归口管理集团公司HSE管理体系审核工作，主要职责： （一）统筹、协调集团公司HSE管理体系审核工作； （二）制定审核政策，建立审核管理的制度、标准，明确审核原则、程序和要求； （三）建立和管理集团公司HSE审核人员队伍； （四）组织制定集团公司总部HSE管理体系审核方案，并组织实施； （五）监督、协调HSE管理体系审核活动，组织调查处理HSE管理体系审核工作中的重大问题及争议和申诉等。 第七条各专业分公司HSE管理体系管理部门负责归口管理本专业HSE管理体系审核工作，主要职责：
中石油的HSE管理文化(标准 版) The safety management system includes identifying hazards, preparing plans, rectifying hidden dangers, and establishing management mechanisms. ( 管理体系) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
中石油的HSE管理文化(标准版) 中石油天然气公司作为国有骨干企业，认真践行奉献能源，创造和谐企业宗旨，承担着保障国家能源安全的重任。加强和加紧企业健康安全环境管理工作，全面推行HSE管理体系，建设企业安全文化，是中国石油天然气公司全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的基本要求和根本保证。 HSE在国内的发展 目前，中国石油天然气公司有六项工作正在紧锣密鼓地进行。第一项是层层落实安全生产责任制。去年，中国石油天然气公司从总裁开始，跟企业一把手在每年年初的第一个工作会上签署安全环保责任书。第二项工作是公司在近三年的时间里，投资400亿人民币进行隐患治理，第三项工作是推行HSE管理体系。第四项工作是应急管理体系建设。第五项工作是在“十一五”期
间连续开展安全环保年活动。第六项工作则是安全文化建设。 在HSE管理文化发展方面，国外经历了技术标准、体系管理、文化管理三个阶段，中国石油天然气公司在国内的发展也历经三个阶段，但跟国外有些不同。 第一阶段，从经验管理到制度管理。典型的案例就是大庆油田1962年5月8日中注一井的一把火，引起了怀着一腔热血和胸怀大局政治责任感的石油工人的思考，由此进行的管理大讨论诞生了以安全管理为重点、以岗位责任制为核心的八大管理规章制度，推动了企业的制度建设。在制度建设的推动下，安全生产目标责任制及考核、“三标”管理（标准化现场、标准化班组、标准化岗位）等安全管理制度逐渐完善，形成了中国石油工业一套以制度约束为主要特点的安全管理体系。 第二阶段，HSE管理体系建设。HSE管理体系建设是中国改革开放的产物，是中国石油工业实施走出去发展战略和实现国际化发展的必然要求。1991年，中国石油派出队伍，参与科威特油气井灭火，向世界展示了中国石油的技术和能力，由此也扩
综述5 安全6 HSE信息系统专业科室运行方案——安全公共模块6 概述6 详细运行方案7 1.安全检查7 1.1业务描述7 1.2操作路径9 1.3填报规范9 1.3.1安全检查模板录入规范9 1.3.2安全检查记录录入规范10 1.3.3隐患整改通知录入规范12 1.3.4不符合项报告录入规范12 2.隐患管理12 2.1业务描述12 2.2操作路径13 2.3填报规范13 2.3.1安全隐患基本信息录入规范13 2.3.2隐患的评估结果（自我评估和第三方机构评估）和当前防范措施录入规范14 2.3.3隐患的治理效果验证信息录入规范15 3.教育与培训16 3.1业务描述16 3.2操作路径16 3.3填报规范16 3.3.1培训课程录入规范17 3.3.2培训记录录入规范18 HSE信息系统专业科室运行方案——综合安全管理科18 概述18 详细运行方案18 1.安全目标责任制19 1.1业务描述19 1.2操作路径19 1.3填报规范19 1.3.1考核指标录入规范20 1.3.2考核结果录入规范21 2.隐患治理项目信息21 2.1业务描述21 2.2操作路径21 2.3填报规范22 2.3.1 隐患治理项目信息录入规范22 HSE信息系统专业科室运行方案——安全监察科23 概述23 详细运行方案24 1.危险源管理24
1.1业务描述24 1.2操作路径25 1.3填报规范25 1.3.1危险源信息录入规范26 2.应急管理27 2.1业务描述27 2.2操作路径27 2.3填报规范27 2.3.1 应急处理程序录入规范28 2.3.2 应急演练记录录入规范29 3.作业许可管理29 3.1业务描述29 3.2操作路径30 3.3填报规范30 3.3.1 一级动火票录入规范31 3.3.2 其他要求录入的作业票录入规范31 4.消防管理31 4.1业务描述31 4.2操作路径32 4.3填报规范32 5.危险品管理35 5.1业务描述35 5.2操作路径35 5.3填报规范35 5.3.1单位物料信息录入规范35 5.3.2危险品用量信息录入规范36 5.3.3危险品月报信息录入规范36 HSE信息系统专业科室运行方案——特种设备安全管理科38 概述38 详细运行方案38 1.特种设备管理38 1.1业务描述38 1.2操作路径38 1.3填报规范39 1.3.1特种设备基本信息录入规范39 1.3.2锅炉详细信息录入规范40 1.3.3压力容器详细信息录入规范41 1.3.4压力管道详细信息录入规范42 1.3.5起重机械详细信息录入规范42 1.3.6厂内机动车辆详细信息录入规范43 1.3.7电梯详细信息录入规范44 2.特种作业管理人员44 2.1业务描述44 2.2操作路径44
解读中国石油集团公司的H S E管理体系HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。2008年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。 加强领导承诺和责任 中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE管理体系建设工作。经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际
工作相脱节等问题，安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持续、稳步提升，安全环保形势依然严峻。解决这些问题，要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建设进程的高度，加强领导承诺和责任。因为领导和承诺是HSE管理体系的核心，是体系运转的动力，也是最高管理者承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。 高层管理者的承诺、方针和目标是通过运行体系中的其他各级要素来实现的，而各级要素的运行都需要较多的时间和精力，需要选拔合格的人员来进行策划、设计和管理。只有高层管理者的支持才能为体系的建立和运行提供充足的资源保证。在HSE管理体系运行过程中，实现HSE与传统管理的有机融合，领导干部、特别是各级行政正职的观念、态度和行为的表率作用至关重要。国外石油企业往往都有由总裁做出的HSE承诺，向外界公布，阐明企业对HSE认识、理念和责任；而且各级管理者从上到下都做出了明确的承诺。 高层管理者主动学习HSE标准，树立HSE理念，认真领会、不断加深对HSE相关知识的理解，从而更加清楚自己在企业的健康、安全与环境管理中举足轻重的地位与作用，增强了对健康、安全与环境工作的本质认识，提高了自身的HSE管理能力。高层管理者通过主动查找传统管理中的弊端或不足，结合企业生产经营活动的实际情况，思考如何从根本上改善健康、安全、环保管理水平，研究如
安全管理编号：LX-FS-A38393 中国石油化工集团公司HSE管理 体系十大要素 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
中国石油化工集团公司HSE管理体 系十大要素 使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、领导承诺、方针目标和责任 集团公司和直属企业的高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。HSE方针和战略目标是集团公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证。高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的HSE业绩。 （一）总则
石油石化企业各级组织的高层管理者应直接抓HSE管理工作，在HSE方面的承诺，是企业文化的一部分，只有做到领导重视，全员重视，将HSE管理作为公司管理的重要组成部分，才能建立起一个有效的HSE管理体系。 实施HSE管理体系的全过程都是集团公司方针和战略目标的指导下进行的。方针和目标指明了集团公司在HSE方面的努力方向，提供了规范组织行为和具体目标制定的框架，能指导公司有效地实施和改进它的管理体系。 （二）内容 公司高层管理者对HSE管理建立和实施的认可和承诺，是HSE管理标准体系建立工作最基本的要求，实践证明，高层管理者的决心和承诺，不仅是公司能够启动HSEMS的内部动力，而且也是动员公司