对东方园林公司的投资分析
东方园林是国内园林景观行业的龙头企业，业务涵盖苗木种植、园林景观设计、工程施工和后期养护等产业链一体化服务，公司是行业内同时具有城市园林景观一级企业资质和甲级工程设计资质的10家企业之一，具有承接千万级及以上景观工程项目的本事。
园林景观行业是一个具有生态效益和社会效益、物质文明和精神文明双重效益的行业，其与国民经济的发展程度息息相关。随着我国经济的快速发展和经济结构的优化，综合国力不断增加，人民生活水平不断改善，国家对环境生态的日趋重视，园林景观行业呈现出快速增长的发展态势，发展速度远超过国民经济总体增长速度。东方园林以设计品牌转动一体化产业链，公司两个设计品牌经历了时间的磨练与沉淀，与EDSA的合资品牌和自己的全资品牌东方利禾涵盖了景观工程设计的中高端市场，旗下有高尔夫、地产、公园景观、湿地景观四个设计分院，其中高尔夫和湿地设计是国内独一的设计院。公司未来对于设计品牌的投入和建设还将不断加大。募集资金助推公司业务的扩张，巩固一体化的业务格局。公司此次发行募集资金，拟投资设立3家分公司和8，495亩的绿化苗木基地，通过扩大园林景观工程施工业务规模以及苗木培育规模的方式来加速公司业务的扩张和搞定苗木资源瓶颈。
一、公司概述公司是行业内同时具有城市园林景观一级企业资质和甲级工程设计资质的10家企业之一，业务范围覆盖园林景观产业链的各个环节，经营区域遍布华北、华东、西南和华南等地区，是一家综合性、跨区域发展的园林景观企业，也是国内市场第一家以园林景观工程为主营业务的上市公司。东方园林是白手起家型企业，公司由何巧云、唐凯(二人是夫妻关系)创办，公司从最早的园林花卉种植业务起步，逐步发展出园林景观工程一体化的业务模式，公司股权结构明晰，主业清楚。此次IPO公司发行股份1，450万股，发行价格58.60元／股，占发行完成后股本总额的28.95%。发行完成后，公司股本总额为5，008.13万股。
二、主营业务东方园林业务涵盖苗木种植、园林景观设计、工程施工和后期养护等产业链一体化服务。其中园林工程施工占据主营业务的较大份额。景观工程不同于普通的建筑施工企业，工程的质量优劣除了施工品质之外相当大程度上取决于设计师的设计水平和审美品位，因此这种细分行业特殊的文化艺术属性使其毛利率水平明显高于普通施工企业。
三、财务状况 2008年东方园林实现主营业务收入4.16亿元，其中归属于母公司所有者的净利润0.59亿元，近三年年均复合增长率分别达到34.83%和44.96%。在同类上市公司中，像东方园林这样能连续保持多年收入和利润全部高速增长的公司并不多。这除了公司所处细分行业的快速发展外，和公司本身在细分行业中较强的竞争力、品牌优势以及较强的管理本事全部分不开。
另一方面，目前国内的景观工程公司规模普遍较小，据中国风景园林学会的调查，中国总资产超过2亿元的园林公司仅5家，前82家园林公司的总资产平均仅为8800万元，相当数量的园林公司脱胎于苗木种植公司，缺乏景观设计、施工的本事，难以承接大型的景观，而部分具有较强设计本事的设计院又缺乏施工本事，而东方园林是行业内同时具有城市园林景观一级企业资质和甲级工程设计资质的10家企业之一，能对项目进行一体化服务，这种业务模式无疑对内地二三线城市更具有吸引力。在这样的背景下，东方园林已能够向景观规划的较
高阶段发展，通过构建园林景观设计、苗木培育、工程施工的一体化模式，拥有承接千万元及以上级别大型园林景观工程项目本事，以一体化模式带动项目的整体盈利本事的提升。从东方园林的目前业务构成瞅，虽然景观设计占公司主营业务比例并小，但对于公司的业务开展和品牌塑造却起到了至关重要的作用。很有远见。
下面对该公司股票2010-12-01到2010-12-07 这个时间段进行技术分析。
1.在下降趋势中某一天出现一根长阴实体。
2.第二天出现一根向下跳空低开的星形线，且最高价低于头一天的最低价，与第一天的阴线之间产生一个缺口。
3.第三天出现一根长阳实体。早晨之星普通出当前下降趋势的末端，是较强烈的趋势反转信号。符合早晨之星特性，因此在七日出现了大幅的反弹。二.kdj的顶背离此处是该股2010年八月份的走势图，能瞅出，股价已经创出新高，可是kdj指数却没创出新高，因此股票在创出这个高点之后便出现了连续性的大幅下跌，这便是kdj的顶背离。三。MACD的黄金交叉此处是该股2010年三月至四月之间的macd图，能瞅出，在四月六日的时候，该股出现了macd的金叉，这个信号的出现，标志着股票的上升趋势已经明显，因此在四月中旬出现了大幅的连续性上涨。以上是对该股之前走势的一下技术性分析。综合上述最新指数以及k线图，kdj，macd，asi等诸多因素，以及对大盘走势的详细分析，我认为近日上涨几率大。近2日上涨势头减弱；该股近期的主力成本为116.73元，股价在成本区上方运行，可保持部分仓位；股价处于上涨趋势，支撑位96.00元，中线持股为主；本股票大方向依然乐观。
对相关行业的分析：
放眼中国,随着国民经济持续快速增长、城市化进程加快和房地产业兴起、旅游及休闲度假产业崛起、环境保护意识提高, 再加上重大基础设施建设如交通建设对园林绿化和环境建设等配套项目的拉动, 中国园林产业高速发展的外部条件已经基本成熟, 将进人起跑和起飞阶段, 估计今后几年, 中国园林产业将快速发展。近年来，中国经济快速平稳发展，不管是城市还是乡村，都投入巨资进行环境建设，从住宅区的开发到城市公园的增多，园林行业需要的人才越来越多。行业兴盛, 预示着专业人才—那些既懂园林绿化景观设计和花卉苗木养护, 又懂“ 绿色经济” 经营管理的园林专业毕业生, 将风云际会, 全线飘红, 成为会需求旺盛的专业人才。
对东方园林进行个股公司分析：
先看图：
根据图我们可以得出受到市场关注,走势强于指数；从交易情况来看，明日仍有顺势下跌可能。近2日上涨势头减弱；该股近期的主力成本为47.55元，股价在成本区上方运行，可保持部分仓位；股价周线处于下跌趋势，阻力位101.32元，中线持币为主；本股票大方向依然乐观；
对东方园林进行各股公司分析：
短线有较强冲高动力；成本47.93元，中线强势依然不变，逢低可加仓。
给出短期操作和中长期建议：
城市园林绿化是城市市政公用事业和环境建设的重要组成部分，也
是国土绿化的重要组成部分，在促进城市可持续发展中发挥着重要的作
用。近几年来，随着城市经济社会的发展，我国城市化进程也很快，可以
说城市建设正日新月异地向前发展，城市园林绿化在城市建设中起到非
常重要的作用，建设绿色生态城市的呼声日益高涨，许多国家开始在城
市经济建设的同时进行园林绿化、试图为城市居民营造优美的居住环
境。为此，有关专家一再呼吁：加快城市园林绿化步伐，实现城市建设与
环境建设协调发展，走一条城市生态系统良性循环的道路。
建议
(1)社会主义初级阶段的市场经济体制还不完善，存在着漏洞，许多
不良风气，给人们的思想行为带来很大的冲击。社会按劳取酬制度并未
完全实现，“大锅饭’见象还存在于社会的角角落落。改革是要触及一部
分人的利益，而每个人的素质又千差万别，社会关系错综复杂，为此，建
议各级政府、各个职能部门都能切实站在时代的前列，站在认真实践“三
个代表”的角度，按照国家大政方针，干好本职工作，创造一个人人争当
合格职工争创和谐单位、争创和谐社会的氛围。
(2)呼吁社会各种传媒，站在对人民负责、对党和国家负责、对事业
负责的态度的立场上、对所有符合时代发展需要的东西，大力宣传，对创
建和谐社会过程中的不和谐音符大力抨击，为“三个代表”的实践者创造
一个宽松的宣传环境。
(3)建议各级政府、各个职能部门的决策者，在用人时，一定按照党
的用人制度，不折不扣的执行，按照各尽所能原则，使不同的人用在适合
自己的岗位上，按照我党的要求，加强执政能力建设。
(4)土建与绿化交叉施工容易出现的问题。由于赶工期或其他原因，
土建与绿化由不同单位交叉施工时非常容易出现问题，特别是在砌筑路
边石、植物护框等细小环节上。路边石一般使用石材或预制混凝土制品，
为了保证施工质量，必须按要求在路边石内侧(即绿地内)接缝处用混凝土加固，保持稳定。但混凝土的形状和尺寸在达到稳定的前提下应加以控制，能够使草坪或色块等植物在正常生长后达到郁闭，不出现缺苗现象。路边石还应向栽植地面引导雨水，要注意周围部分的排水坡度和约束能力，提前设置导水假接缝等。
终上所述：就是我对东方园林的分析。
东方园林2020年一季度财务分析综合报告东方园林2020年一季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年一季度实现利润为负33,580.59万元，与2019年一季度负28,273.37万元相比亏损有较大幅度增加，增加18.77个百分点。企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。营业收入大幅度下降，经营亏损继续增加，企业经营形势进一步恶化，应迅速调整经营战略。 二、成本费用分析 2020年一季度营业成本为34,183.83万元，与2019年一季度的 72,426.32万元相比有较大幅度下降，下降52.8%。2020年一季度销售费用为254.38万元，与2019年一季度的750.1万元相比有较大幅度下降，下降66.09%。2020年一季度在销售费用大幅度下降的同时营业收入也出现了较大幅度的下降，企业市场销售形势迅速恶化，并引起盈利能力的下降，应当采取措施，调整销售力量和战略。2020年一季度管理费用为14,299.4万元，与2019年一季度的28,428.6万元相比有较大幅度下降，下降49.7%。2020年一季度管理费用占营业收入的比例为32.4%，与2019年一季度的28.05%相比有较大幅度的提高，提高4.35个百分点。2020年一季度财务费用为20,459.93万元，与2019年一季度的23,437.73万元相比有较大幅度下降，下降12.71%。 三、资产结构分析 2020年一季度企业资金不合理占用数额较大，企业经营活动资金紧张，资产结构不太合理。与2019年一季度相比，2020年一季度存货占营业收入的比例明显下降。应收账款出现过快增长。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2019年一季度相比，资产结构趋于恶化。 四、偿债能力分析 内部资料，妥善保管第1 页共3 页
对东方园林公司的投资分析 东方园林是国内园林景观行业的龙头企业，业务涵盖苗木种植、园林景观设计、工程施工和后期养护等产业链一体化服务，公司是行业内同时具有城市园林景观一级企业资质和甲级工程设计资质的10家企业之一，具有承接千万级及以上景观工程项目的本事。 园林景观行业是一个具有生态效益和社会效益、物质文明和精神文明双重效益的行业，其与国民经济的发展程度息息相关。随着我国经济的快速发展和经济结构的优化，综合国力不断增加，人民生活水平不断改善，国家对环境生态的日趋重视，园林景观行业呈现出快速增长的发展态势，发展速度远超过国民经济总体增长速度。东方园林以设计品牌转动一体化产业链，公司两个设计品牌经历了时间的磨练与沉淀，与EDSA的合资品牌和自己的全资品牌东方利禾涵盖了景观工程设计的中高端市场，旗下有高尔夫、地产、公园景观、湿地景观四个设计分院，其中高尔夫和湿地设计是国内独一的设计院。公司未来对于设计品牌的投入和建设还将不断加大。募集资金助推公司业务的扩张，巩固一体化的业务格局。公司此次发行募集资金，拟投资设立3家分公司和8，495亩的绿化苗木基地，通过扩大园林景观工程施工业务规模以及苗木培育规模的方式来加速公司业务的扩张和搞定苗木资源瓶颈。 一、公司概述公司是行业内同时具有城市园林景观一级企业资质和甲级工程设计资质的10家企业之一，业务范围覆盖园林景观产业链的各个环节，经营区域遍布华北、华东、西南和华南等地区，是一家综合性、跨区域发展的园林景观企业，也是国内市场第一家以园林景观工程为主营业务的上市公司。东方园林是白手起家型企业，公司由何巧云、唐凯(二人是夫妻关系)创办，公司从最早的园林花卉种植业务起步，逐步发展出园林景观工程一体化的业务模式，公司股权结构明晰，主业清楚。此次IPO公司发行股份1，450万股，发行价格58.60元／股，占发行完成后股本总额的28.95%。发行完成后，公司股本总额为5，008.13万股。 二、主营业务东方园林业务涵盖苗木种植、园林景观设计、工程施工和后期养护等产业链一体化服务。其中园林工程施工占据主营业务的较大份额。景观工程不同于普通的建筑施工企业，工程的质量优劣除了施工品质之外相当大程度上取决于设计师的设计水平和审美品位，因此这种细分行业特殊的文化艺术属性使其毛利率水平明显高于普通施工企业。 三、财务状况 2008年东方园林实现主营业务收入4.16亿元，其中归属于母公司所有者的净利润0.59亿元，近三年年均复合增长率分别达到34.83%和44.96%。在同类上市公司中，像东方园林这样能连续保持多年收入和利润全部高速增长的公司并不多。这除了公司所处细分行业的快速发展外，和公司本身在细分行业中较强的竞争力、品牌优势以及较强的管理本事全部分不开。 另一方面，目前国内的景观工程公司规模普遍较小，据中国风景园林学会的调查，中国总资产超过2亿元的园林公司仅5家，前82家园林公司的总资产平均仅为8800万元，相当数量的园林公司脱胎于苗木种植公司，缺乏景观设计、施工的本事，难以承接大型的景观，而部分具有较强设计本事的设计院又缺乏施工本事，而东方园林是行业内同时具有城市园林景观一级企业资质和甲级工程设计资质的10家企业之一，能对项目进行一体化服务，这种业务模式无疑对内地二三线城市更具有吸引力。在这样的背景下，东方园林已能够向景观规划的较
证券代码：002310 股票简称：东方园林编号：2010-007 北京东方园林股份有限公司 关于变更部分募投项目实施地点、实施方式及关联交易的公告 本公司全体董事、监事、高级管理人员保证公告内容真实、准确和完整，并对公告中的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏承担责任。 一、募集资金投资项目概述 经中国证券监督管理委员会证监许可[2009]1147号文核准，本公司于2009年11月23日完成首次公开发行1,450万股人民币普通股，募集资金总额84,970万元，扣除各项发行费用4,866.15万元后，募集资金净额为80,103.85万元。天健正信会计师事务所有限公司对本次发行的资金到位情况进行了审验，并出具了天健正信验字（2009）第1—037号《验资报告》。 公司本次发行的募集资金拟投资于设立分公司和绿化苗木基地建设项目，项目投资总额为28,612.83万元，其中，设立分公司拟投资14,425.23万元，绿化苗木基地建设项目拟投资14,187.60万元。绿化苗木基地建设项目拟建设的苗圃总面积为8,495亩（包括河北井陉2,500亩、浙江武义2,195亩、山东郯城2,000亩、海南海口1,600亩），拟通过承包集体土地，购买种苗进行培育的方式实施。 二、变更部分募投项目实施地点及实施方式的有关情况 1、概述 根据本公司首次公开发行股票原募投项目规划，本公司拟在浙江省金华市武义县白阳山林区承包2,195亩集体土地作为绿化苗木基地项目的苗圃用地之一。 根据本公司与何永彩先生于2010年2月5日签订的《资产收购协议》，本公司将向何永彩先生收购其拥有的位于浙江省金华市武义县白溪镇，面积约663亩的
东方园林发起设立生态产业基金 东方园林[0.00% 资金研报]1月19日晚间公告称，公司全资子公司北京东方园林基金管理公司与南京银行[0.00% 资金研报]北京分行于1月19日签署《共同发起设立生态产业基金之合作协议》，双方约定拟共同发起设立一支有限合伙制生态产业基金，投资东方园林承接的生态、景观、园林项目及因这些项目而设立的项目公司，获得合理投资收益，基金规模为10亿元。 公司表示，双方建立合作关系有助于在生态产业等领域成功投资优质项目，以更好为基金公司下一阶段的业务拓展提供保障。同时此协议是基金公司业务发展的重要起点，为今后投资PPP项目奠定基础，同时提升公司自身的投资能力，并拓展公司融资渠道，助力公司实现生态全产业链的整合覆盖，有利于“二次创业”战略的稳步推进。 另外，公司有望借银行业龙头之东风，加快“二次创业”步伐。与银行的合作方面，东方园林1月14日还与民生银行[0.00% 资金研报]总行营业部于完成了《战略合作协议》的签署，其中的一个合作条款为，东方园林与民生银行成立并购基金，对东方园林选取的上下游产业链并购目标进行收购和培育。此外，公司还与国家开发银行、农业发展银行等多家金融机构探讨合作，充分发挥金融机构的资金实力和公司在市政工程业务中的实力，达成在金融机构、地方政府和公司之间战略合作的目标。 资料显示，公司近日与中国宜兴环保科技工业园管委会完成了《宜兴环科园环科新城生态项目合作框架协议书》的签署，项目总投资额约为20亿-50亿元，建设工期约5年，项目采用PPP模式之中的BLT模式（建设-租赁-移交）。业内人士指出，此次东方园林基金与南京银行北京分行的合作有利于东方园林PPP项目的实施。
东方园林董事长何巧女艰辛成功路 作者：来源：农博网时间：10-10-06 阅读次数：267 1993年底，正当鲜花市场利润不错的时候，25岁的何巧女便办起了鲜花批发部。满心憧憬的何巧女想利用好机会大展拳脚，但她没有想到，噩梦由此开始。 创业初期，何巧女聘请了一位经理，但没想到这个经理引进了一批次品花苗不说，最后竟携款逃走。而后，何巧女又轻信开铁矿好赚钱的“好消息”，把自己的全部资金和家人的几十万积蓄悉数投入。当她发现这是一个陷阱时，巨额投资已是有去无回。 那时，何巧女刚刚大学毕业不久，面对人走屋空的公司，何巧女沮丧到了极点，客户和合作
方的欺骗，甚至连司机都骗她,一时间她觉得似乎全世界都在和她作对。当时，何巧女一家十几口全在北京，但只能住在民工聚集地，全家要替她还债，何巧女只记得当时写了数不清的欠条，就这样好不容易扛到大年初一，忽然间她又得了急病，住进医院。身体恢复后，何巧女不得不继续工作，曾经人才济济的团队没有了，何巧女只好领着一帮农民工干活。 “那段时期发生的事情，是我一辈子都不会忘记的。所有的痛苦堆积起来，只有你一个人在这种强压力下去承受。没有人理你能不能承受，你只能自己挺住。经过这些之后，我才感觉到，失败对一个人来说，最重要的不是吸取什么教训，而是对一个人心理的考验。”如今身为东方园林董事长的何巧女对《中国新时代》说。 何巧女身材小巧，嘴角总是挂着微笑，说话时语速很快，思路更快，还习惯用手势补充自己的语言。 压力之下，何巧女并没有放弃改变命运的想法，依然执着地继续创业。伴随着房地产市场的发展，以及“买房子就是买环境”的观念在社会上的形成，园林产业得以迅速发展。于是，何巧女大胆扩展“东方园林”的规模。目前公司已拥有北京、华东、华南等多处工程事业部和地产景观工程部以及园林植物研究院、园林产品公司等多家分设机构。在北京完成了许多着名工程项目，其中，在外销别墅区的景观设计方面，已占70％的市场份额。 盆景改变命运 1998年，何巧女毕业于北京林业大学园林系，后被分配到杭州园林局工作。因为想出国深造，不久，她就辞去工作，回北京专心复习英语，准备参加托福考试。 没想到一次偶然的机会彻底改变了她的命运。 1990年，中国盆景艺术家学会在京举办的盆景展销会上，何巧女给做盆景的父亲当帮手。为了练习口语，何巧女借机向外国人进行推销。其间她发现几百元一盆的盆景销路不错，何巧女想，这么多人喜欢植物，说明人们的生活空间缺少绿色，为什么不利用这个空白点来做篇大文章呢？ 随后，何巧女从老家拉来一批盆景，把推销对象定位于四星和五星级大饭店。几家星级饭店
学院：会计学院 专业：财务管理 学生姓名： 学号： 420612406009 指导教师：
目录 一、公司基本情况介绍 (3) 1、简介 (3) 2、公司运营情况及财务状况说明 (6) 二、财务报表分析 (8) （一）、资产负债表分析 (8) 1、水平分析 (8) 2、垂直分析 (10) （二）东方园林利润水平分析 (11) （三）东方园林现金流量结构分析 (12) （四）东方园林所有者权益变动表的规模分析 (12) （五）东方园林所有者权益变动构成分析表 (13) 三、财务利率分析 (13) 1、盈利能力分析 (13) 2、偿债能力分析 (15) （1）短期偿债能力析 (15) （2）长期偿债能力分析 (16) 3、营运能力分析 (18) 4、企业能力分析 (19) 四、综合评价 (22) 1、评价 (22) 2、建议 (24)
一、公司基本情况介绍 1、简介 北京东方园林股份有限公司，成立于1992年，是中国园林第一股，全球景观行业市值最大的公司。东方园林是集设计、施工、苗木、养护运营、生态于一体，全国、全产业链发展的城市景观生态系统运营商。下辖景观设计、景观工程、主题公园和特效景观、苗木、养护运营、生态等多个业务板块。其中，景观设计板块正在整合全球顶尖的行业资源，形成大师云集的品牌集群。东方园林产业拥有EDSA-东方、东方利禾、东方艾地、东联设计四个著名设计品牌，汇聚了境内外近600名设计师团队。景观工程板块拥有5个区域市政景观工程事业部。 行业环境 近年来，随着我国经济的快速发展，我国园林行业也得到了长足的发展。然而，如何在移动互联网时代弯道超越成为园林行业关注的焦点。那么园林行业在互联网的时代该何去何处呢？ 李克强总理在十二届全国人大三次会议上的政府工作报告中提出“互联网+”行动计划，传统行业加入互联网早已是大势所趋。当前，移动互联网的发展和智能手机的普及，手机行业平台成为企业开展营销推广及发展的新舞台。毋容置疑，手机行业平台作为快速发展的移动互联网市场第一入口，如今已经逐渐成为各个传统行业进入移动互联网主流平台，对于园林行业更是如此。 就世界范围而言，园林景观行业已被公认为“永远的朝阳产业”，其独特的绿色环保和生态概念已经获得愈来愈多的认同，展现出越来越广阔的市场前景。
何巧女：“女花王”十年赶考-何巧女,东方园 林,女商人 何巧女：“女花王”十年赶考2010/7/8/8:47中国企业家孙雅男时隔5个月,又一次在东方总裁办公室见到何巧女,我愣了一下。眼前这位董事长的又高又细,正红色衬衫在胸前打成一只蝴蝶结,与上次见面相比,穿着打扮愈见精致,可见公司上市、公司股价超过100元人民币、自己又登上富豪榜,这些迎面而来的好事并没有让何巧女感到更大压力。 5个月前,同样是在这间遍布着绿色植物的办公室,东方园林刚刚登陆深交所中小板10天,《中国企业家》记者见到何巧女,那时的她一夜之间身价直逼39亿,她说“这个数字已经超乎了想象”。她回顾,过发审会就像考大学,挂牌那天,她感觉就像寒窗苦读十几载的学子一朝走进了梦想中的大学校园,胸中满是憧憬、狂想,也许还有几许生涩。 实际上,从“赶考”的焦虑到舒缓地享受成功的快乐,何巧女可不
是只用了5个月时间—从一个园林绿化公司女老板到一家股价超百元的上市公司女董事长,这一步,她走了整整10年。 曾经“阔”过 何巧女当初已经为上市激情飞扬过一回。 2001年,板的概念吸引了她。“那是中国改革开放以后第一次去见证资本市场神奇力量时的一种憧憬和一种孤独的想象。”何巧女用了这样一个长句,形容10年前自己对此的期待。 彼时,何巧女正沉浸在微软、思科的传奇中热血沸腾,坚信资本市场可以迅速造就伟大的公司。于是,她照着这个梦想,对东方园林进行改制,做了一个五年的扩张计划,还制订出每年4%的期权承诺,迅速将园林各个行业最优秀的人才招至麾下。到2002年6月,不到两年时间,东方园林业务拓展从一个城市扩张到12个城市的各个板块,员工数量从最初的几十人迅速达到700多人—即便现在已经实现在中小板上市的东方园林全公司上下也不到500人。
北京东方园林股份有限公司成立于1992年，是集园林设计、施工、苗木、养护全产业链发展的环境景观建设公司。 东方园林景观设计集团拥有与美国EDSA合资成立的EDSA-东方环境景观设计研究院（控股），北京东方利禾景观设计院（控股）（甲级资质）、北京东方艾地景观设计有限公司（参股）、上海尼塔建筑景观设计有限公司（控股）；景观工程板块下设北方、华中、华东、西南和度假．高尔夫等多个事业部；苗木．产品事业部、运营事业部及园林养护事业部对东方园林艺术造园提供了强有力的支持和保障。 公司目前有专业管理人员1800余人，实行现代化企业的管理模式和多元化激励的人力资源制度。以“发现人、善待人、尊重人、凝聚人”为公司的人才理念，吸引了众多国内外优秀人才，为有激情有理想的有志之士搭建施展才华的舞台。 东方园林满怀成为“中国园林行业的领跑者，成为世界最强大园林公司之一”的产业理想，将继续秉承“艺术造园，传世千年”的理念，肩负“让你身边的园林环境，艺术、生态的融入生活”的使命，通过理念创新，为中国城市化进程的发展积极探索，为推动中国园林产业的发展作出贡献。 Concepts & Aspiration 理念与追求 我们的使命：让您身边的园林环境，艺术、生态的融入生活； 一个完美的作品是由无数极致的细节构成，是设计师、艺术总监、 造型师、景石师、项目工程师、各种工匠及工人的共同努力来完成的， 需要每个人的艺术修养、团队精密的合作。 我们坚信，优质的作品源于对客户的尊重、对行业的热爱、以及 对自然与生活的关怀与探索，以实践开启我们无限的热忱，我们建立
的艺术造园管理程序及艺术造园公司管理体系，保证了我们艺术造园的成功。 在人们还在把园林当作艺术讨论的时候，我们已经将它融入生活！ 我们的产业梦想：中国园林行业领跑者，世界最强大的园林公司之一； 抓住行业发展带来的巨大机遇，发挥公司的品牌优势，提升公司的管理水平。发展集设计、施工、苗木及园林养护为一体的“大园林” 业务格局，继续保持高速增长势头，发展成为中国一体化园林绿化发展模式的领跑者
东方园林2020年三季度决策水平报告 一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为24,808.43万元，与2019年三季度的 2,528.42万元相比成倍增长，增长8.81倍。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。2020年三季度营业利润为25,026.81万元，与2019年三季度的2,997.71万元相比成倍增长，增长7.35倍。在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 东方园林2020年三季度成本费用总额为254,054.12万元，其中：营业成本为218,925.46万元，占成本总额的86.17%；销售费用为969万元，占成本总额的0.38%；管理费用为13,058.46万元，占成本总额的5.14%；财务费用为18,832.62万元，占成本总额的7.41%；营业税金及附加为 2,268.57万元，占成本总额的0.89%。2020年三季度销售费用为969万元，与2019年三季度的476.43万元相比成倍增长，增长1.03倍。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年三季度销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。2020年三季度管理费用为13,058.46万元，与2019年三季度的28,063.88万元相比有较大幅度下降，下降53.47%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为4.75%，与2019年三季度的17.06%相比有较大幅度的降低，降低12.31个百分点。管理费用支出得到了有效控制，营业利润明显上升，管理费用支出的效率显著提高。 三、资产结构分析 东方园林2020年三季度资产总额为4,580,077.02万元，其中流动资产为2,920,119.79万元，主要以应收账款、货币资金、存货为主，分别占流动资产的32.64%、3.4%和1.8%。非流动资产为1,659,957.23万元，主要以其他非流动资产、商誉、固定资产为主，分别占非流动资产的17.85%、12.21%和7.66%。企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较
证券代码：000004 证券简称：*ST国农 公告编号：2010-006 深圳中国农大科技股份有限公司 关于公司及董事会、董事长受到深圳证监局批评的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任 2010年1月29日，公司收到深圳证监局下发的《关于对深圳中国农大科技股份有限公司及董事会、董事长予以批评的决定》“深证局[2010]22号”，内容如下： 你公司下属子公司北京国农置业有限公司（以下简称“国农置业”）分别于2005年12月和2006年11月与北京东方风景园林工程有限公司（以下简称“东方园林”）签订《借款协议》，向东方园林提供借款共计7120万元。截止2008年年底，东方园林仍有1220万元借款尚未归还。该借款超过公司净资产的10%，影响重大。2009年3月我局向你公司下发了《关于对深圳中国农大科技股份有限公司的监管意见》（深证局函[2009]136号），要求公司董事会采取包括向东方园林提起法律诉讼等有效措施及时清收该笔借款。2009年4月，东方园林书面承诺2009年4月15日前还款300万元，7月15日前还款300万元，10月15日前还款300万元，2010年1月15日前还款320万元。截止2010年1月15日，仍有620万元的欠款未收回。 此外，近期我局对国农置业现场突击检查发现，你公司董事长王克昕自2008年11月至2009年6月在国农置业领薪，薪酬合计16.97万元。该薪酬未履行相应审议程序，且公司2008年年报披露王克昕领取薪酬的数额为0，与实际情况不符。 针对上述有关情况，我局作出如下决定： 一、鉴于你公司既未能完全收回东方园林欠款，也没有采取向东方园林提起法律诉讼等措施；董事长王克昕在下属子公司国农置业领薪事项既未履行决策程
功到自然成东方园林半年盘点 2016年8月11日，东方园林发布2016年半年报，业绩超出市场预期。上半年，东方园林实现营业收入29.18亿元，同比上升30.66%；实现归属于上市公司股东的净利润2.97亿元，同比上升89.00%。 从2015二次创业一路大踏步走来的东方园林，在大生态、大环保领域取得不俗业绩，而这主要得益于东方园林对自身长期发展的战略目标及其实现路径的清晰规划。东方园林已在相关生态环保领域投入大量资源，逐步实施既定规划目标。 构建顶尖人才配备，重视研发投入 东方园林继续从国内外引入危险废物处置、水生态治理、土壤修复、重金属污染治理等方面的顶尖专家。在行业顶尖专家的支持下，东方园林十分重视生态治理行业的研发投入。目前，东方园林在污染土壤修复、城市河道生态修复、湿地修复等方面，均设有研发课题，并在部分领域取得阶段性成果。同时，东方园林分别与清华大学、中国人民大学、北京林业大学、中国科学院、中国水利水电科学研究院、中国环境科学研究院等国内高端学府、研究机构建立研究院和合作平台，为公司生态环保业务提供了技术支持。 业务模式转变+专业化并购 随着东方园林确立产业升级转型的战略目标，在开拓市场、争取订单的过程中，有意识地向生态、环保领域的订单倾斜，逐步改变商业模式，由单纯承接施工类合同转变为向承接PPP项目发展。 除了通过人才引入、研发投入、业务模式改变等内生发展的方式向生态环保行业渗透、转型，更十分注重利用收购兼并的外部发展方式实现相关领域的快速发展。公司组建了由拥有环保行业从业经验、银行业从业经验、投资业从业经验的各类专业人才队伍构成的并购团队，全面负责寻找和收购与公司战略目标相符的固废治理领域和水生态治理领域的优秀企业。 海绵城市领域的先发优势 公司自2013年起就创新性地提出了水资源管理、水污染治理和水生态修复、水景观建设的“三位一体”生态综合治理理念。公司以前瞻性的生态理念为指导、以先进的修复技术为基础、以综合性的水域与市政规划为前提，为城市生态系统修复项目提供策划、规划、研究、投融资、设计、施工及运营管理的全方位解决方案。“三位一体”生态综合治理理念完美契合了国家近年提出的海绵城市的建设目标，这些探索和实践为公司由传统景观工程建设向以水环境治理为主的生态修复业务的转型夯实了基础，使公司快速成为海绵城市PPP领域的先行者和龙头企业。 危废处理技术领先 公司2015年完成了对申能环保60%股权的收购，正式进入工业危废处理行业。申能环保凭借其自主研发的多金属配方、制砖配方、逆流法焙烧、富氧侧吹炉、烟气治理系统等核心技术，形成了全套整厂工艺——多金属危险固废综合利用技
北京东方园林环境股份有限公司 未来三年股东回报规划（2020-2022年度）为完善和健全北京东方园林环境股份有限公司（以下简称“公司”）利润分配的决策和监督机制，积极回报投资者，充分维护公司股东权益，引导投资者树立长期投资和理性投资的理念，公司董事会根据中国证监会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》（证监发﹝2012﹞37号）、《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红》（证监会公告﹝2013﹞43号）及《公司章程》的要求，制定本规划，具体内容如下： 一、公司制定本规划考虑的因素 随着公司的成长和发展，给予投资者合理的投资回报，建立健全公司科学、持续、稳定的分红决策和监督机制，积极回报投资者，便于投资者形成稳定的回报预期，引导投资者树立长期投资和价值投资理念，公司制定了未来三年股东回报规划。 二、本规划的制定原则 股东的回报规划，是在综合考虑股东（特别是中小股东）价值最大化、公司的发展战略、近期经营计划、行业环境、社会资金成本以及外部融资环境等各种因素基础上制订，将大股东与中小股东利益相统一，充分听取中小股东和独立董事的意见，自主决策利润分配事项，实行持续、稳定的利润分配政策，采取现金、股票或者现金与股票相结合的方式分配股利，特别是建立并落实持续、清晰、透明的现金分红政策，形成促进现金分红的约束机制。 三、公司未来三年（2020-2022年度）的股东分红回报规划 （一）利润分配的形式 利润分配的形式：公司采用现金、股票或者现金与股票相结合的方式分配股利。具备现金分红条件的，应当采用现金分红进行利润分配。采用股票股利进行利润分配的，应当具有公司成长性、每股净资产的摊薄等真实合理因素。
东方园林2020年一季度财务指标报告 内部资料，妥善保管 第 1 页 共 4 页 东方园林2020年一季度财务指标报告 一、实现利润分析 实现利润增减变化表 项目名称 2020年一季度 2019年一季度 2018年一季度 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 营业收入 44,132.94 -56.45 101,349.41 -60.1 254,021.85 0 实现利润 -33,580.59 -18.77 -28,273.37 -1,063.05 2,935.81 0 营业利润 -34,889.78 -24.11 -28,112.19 -1,061.19 2,924.73 0 投资收益 -323.54 -155.51 582.84 1,173.9 -54.27 0 营业外利润 1,309.19 912.23 -161.18 -1,555.45 11.07 2020年一季度实现利润为负33,580.59万元，与2019年一季度负28,273.37万元相比亏损有较大幅度增加，增加18.77个百分点。企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 项目名称 2020年一季度 2019年一季度 2018年一季度 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 营业收入 44,132.94 100.00 101,349.41 100.00 254,021.85 100.00 营业成本 34,183.83 77.46 72,426.32 71.46 180,485.94 71.05 营业税金及附加 638.36 1.45 740.94 0.73 2,189.75 0.86 销售费用 254.38 0.58 750.1 0.74 672.58 0.26 管理费用 14,299.4 32.40 28,428.6 28.05 48,484.81 19.09 财务费用 20,459.93 46.36 23,437.73 23.13 13,971.78 5.50 二、盈利能力分析 盈利能力指标表(%) 项目名称 2020年一季度 2019年一季度 2018年一季度 营业毛利率 21.1 27.81 28.09 营业利润率 -79.06 -27.74 1.15 成本费用利润率 -48.09 -22.48 1.16 总资产报酬率 -1.18 -0.46 1.93 净资产收益率 -9.19 -8.48 0.2
课程作业 东方国家园林的营造特点与案例 学院名称专业名称 论文提交日期2011年12月论文答辩日期2011年 12月
摘要 方与西方的划分确定东方国家的范围，进而对东方国家园林进行界定。比较东方国家园林与东方园林的不同，明确具有代表性的东方国家园林有东方园林体系下的中国和日本、伊斯兰园林体系下的波斯和印度、东南亚热带园林体系下的印尼和泰国。分别对这些国家园林的营造特点进行归纳总结，并利用相关案例进行解释说明，对比分析得出东方国家园林的营造特点与案例。 关键词：东方园林东方国家园林东方园林体系伊斯兰园林体系东南亚热带园林体系
目录 1.东方国家园林界定 (4) 1.1东西方的提出 (4) 1.2东方国家园林的界定 (4) 1.2.1东西方国家的划分 (4) 1.2.2东方国家园林的界定 (5) 2.东方园林体系下的中国园林和日本园林 (5) 2.1中国园林的营造特点与案例 (5) 2.1.1本于自然、高于自然 (5) 2.1.2建筑美与自然美的融糅 (5) 2.1.3诗画的情趣 (6) 2.1.4意境的含蕴 (6) 2.2日本园林的营造特点案例 (7) 2.2.1源于自然，匠心独运 (7) 2.2.2讲究写意.意味深长 (7) 2.2.3追求细节，构筑完美 (7) 2.2.4清幽恬静，凝练索雅 (7) 2.2.5谈佛论法，体现禅意 (8) 2.3中日园林营特点的异同点 (8) 3.伊斯兰园林营造特点与案例 (8) 3.1模拟天国乐园 (8) 3.2理水 (9) 3.3植物 (9) 3.4建筑 (9) 3.5装饰 (10) 3.6布局 (10) 4.东南亚热带园林营造特点与案例 (10) 4. 1东南亚园林基本特点 (11) 4. 2 景观选材 (11) 4. 3 水景 (11) 4. 4 植物选择 (12) 4. 5 艺术元素 (12) 4. 6 色调 (12) 4. 7 其他景观元素 (13) 5.结论 (13) 参考文献 (14)
东方园林2019年上半年财务分析综合报告东方园林2019年上半年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年上半年实现利润为负92,578.36万元，与2018年上半年的77,859.8万元相比，2019年上半年出现较大幅度亏损，亏损92,578.36万元。企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。营业收入大幅度下降，企业也出现了较大幅度的经营亏损，企业经营形势迅速恶化，应尽快调整经营战略。 二、成本费用分析 2019年上半年营业成本为155,455.26万元，与2018年上半年的440,180.93万元相比有较大幅度下降，下降64.68%。2019年上半年销售费用为1,714.97万元，与2018年上半年的1,582.01万元相比有较大增长，增长8.4%。2019年上半年尽管企业销售费用有较大幅度增长，但营业收入却出现了较大幅度的下降，企业市场销售活动开展得很不理想，应当采取果断措施，调整产品结构、销售战略或销售队伍。2019年上半年管理费用为60,972.44万元，与2018年上半年的78,840.7万元相比有较大幅度下降，下降22.66%。2019年上半年管理费用占营业收入的比例为27.83%，与2018年上半年的12.2%相比有较大幅度的提高，提高15.63个百分点。在营业收入大幅度下降的情况下，管理费用没有得到有效控制，致使经营业务的盈利水平大幅度下降。要严密关注管理费用支出的合理性，努力提高其使用效率。2019年上半年财务费用为52,987.52万元，与2018年上半年的30,195.4万元相比有较大增长，增长75.48%。 三、资产结构分析 2019年上半年企业资金不合理占用数额较大，企业经营活动资金紧张，资产结构不太合理。与2018年上半年相比，2019年上半年存货占营业收入的比例出现不合理增长。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2018年上半年相比，资产结构趋于恶化。 内部资料，妥善保管第1 页共3 页
浅析东方园林企业经营与发展 园林111 张文婷叶文华张超蓝 一、企业概况： 北京东方园林股份有限公司，成立于1992年，是中国园林第一股，全球景观行业市值最大的公司。 东方园林是集设计、施工、苗木、养护运营、生态于一体，全国、全产业链发展的城市景观生态系统运营商。下辖景观设计、景观工程、主题公园和特效景观、苗木、养护运营、生态等多个业务板块。其中，景观设计板块正在整合全球顶尖的行业资源，形成大师云集的品牌集群。目前拥有EDSA-东方、东方利禾、东方艾地、东联设计四个著名设计品牌，汇聚了境内外近600名设计师团队。景观工程板块拥有5个区域市政景观工程事业部。 企业结构模式：
二、企业文化： 公司推行“使命、艺术、目标、执行力、奋斗、进步、爱、感恩”的企业文化和价值观，实行多元化激励的人才管理制度，推行“发现人、善待人、尊重人、凝聚人”的人才理念，拥有一流的国际化高管团队，2500多名优秀员工团队，形成了艺术、阳光、高效的整体企业形象。 公司追求成为一个客户赞誉的企业、一个行业和社会需要的企业，一个投资者钟爱的企业、一个员工爱戴的企业，秉承“艺术造园、传世千年”的理念，努力成为“世界最强大的园林公司之一”。 三、企业定位： 公司目前有专业管理人员1800余人，实行现代化企业的管理模式和多元化激励的人力资源制度。以“发现人、善待人、尊重人、凝聚人”为公司的人才理念，吸引了众多国内外优秀人才，为有激情有理想的有志之士搭建施展才华的舞台。 东方园林产业集团，是世界唯一的专注城市景观生态系统的规划、建设至后期运营，横跨农林业、旅游业、地产业三大产业领域的综合性企业集团。东方园林产业集团的业务，以园林产业为核心，覆盖园林景观规划设计、园林景观工程施工、苗木培育与物流、园林绿地养护、休闲房地产开发与物业服务、度假休闲产业经营、绿色生态观光农业等七大领域，产业链实现纵向、横向的高度整合，具有独一无二的竞争力。 东方园林满怀成为中国园林行业的领跑者，成为“世界最强大园林公司之一”的产业理想，将继续秉承艺术造园，传世千年的理念，肩负让你身边的园林环境、艺术、生态融入生活的使命，通过理念创新，为中国城市化进程的发展积极探索，为推动中国园林产业的发展作出贡献。 四、企业发展运营 随着政府逐渐加强了对城市绿化的财政投入，中国农产品交易发展的房地产市场也带来了地产园林商机，东方园林通过与美国景观设计公司的合作，发展品种多样化的苗木基地等，逐渐摆脱单一的盆景销售商升级为集苗木培育、园林设
园林行业标杆分析 东方园林
目录 一、公司沿革和基本概况 (3) 1、历史沿革：由“服务部”到“城市景观系统运营商” (3) 2、股权结构：高管持股 (4) 3、治理结构：事业部制 (5) 4、业务结构：专注市政园林 (6) 5、经营能力：业绩高速增长，毛利稳步提升 (7) 二、增长路径和扩张模式 (8) 1、区域拓展能力较强，全国布局成效显著 (8) 2、专注市政园林，全产业链扩张 (9) 3、并购整合，外延扩张 (10) 4、模式创新，确保安全 (11) 5、战略城市，未来空间 (12) 三、竞争优势和成长能力 (13) 1、竞争优势：资质、技术和经验 (13) 2、成长能力：订单充足，增长明确 (15) 3、现金流量：持续为负，逐步改善 (16)
一、公司沿革和基本概况 1、历史沿革：由“服务部”到“城市景观系统运营商” 北京东方园林股份有限公司前身为成立于1992 年的北京市海淀区东方园林艺术服务部，并于同年底更名为北京市东方园林艺术公司。1998 年公司改制成为股份合作制企业。2001 年6 月，公司改制成为有限责任公司，并于同年8 月整体变更为股份有限公司。2009 年11 月，公司成功登陆资本市场，成为第一家园林绿化上市公司。东方园林以园林产业为核心，覆盖园林景观规划设计、园林景观工程施工、苗木培育与物流、园林绿地养护、休闲房地产开发与物业服务、度假休闲产业经营、绿色生态观光农业等七大领域。经过20 年的快速发展，东方园林成为世界唯一的专注城市景观生态系统规划、建设至后期运营城市景观系统运营商，拥有城市园林绿化一级资质、风景园林工程设计专项乙级行业，营业收入和利润总额位居行业第一。
北京东方园林股份有限公司 首期股票期权激励计划激励对象名单 序号 姓名 部门 职务 1 吴云江 市政景观工程事业部 生产常务副总经理 2 何巧勇 市政景观工程事业部 苗木副总经理 3 脱建中 市政景观工程事业部 生产常务副总经理 4 丁佑秋 市政景观工程事业部 艺术总监 5 李刚 市政景观工程事业部 营销总监 6 王刚 市政景观工程事业部 生产副总经理 7 冉林 市政景观工程事业部 经营常务副总经理 8 冯君 市政景观工程事业部 生产副总经理 9 吴昂 市政景观工程事业部 艺术总监 10 周炯 市政景观工程事业部 营销副总经理 11 余领 市政景观工程事业部 营销副总经理 12 刘梁 市政景观工程事业部 营销总监 13 付涛 市政景观工程事业部 生产总监 14 于明渌 市政景观工程事业部 生产总监 15 张跃 市政景观工程事业部 材料总监 16 宋文伟 市政景观工程事业部 营销总监 17 赵红林 市政景观工程事业部 艺术总监 18 盛荣 市政景观工程事业部 生产总监 19 周杰 市政景观工程事业部 经营副总监 20 李超 市政景观工程事业部 成本副总监 21 傅伍顺 市政景观工程事业部 生产副总监 22 施军章 市政景观工程事业部 营销副总监 23 赵连富 城市景观工程事业部 营销总监 24 周朝红 城市景观工程事业部 营销总监 25 谢小忠 城市景观工程事业部 生产常务副总经理 26 田延军 城市景观工程事业部 生产副总经理 27 都丽萍 城市景观工程事业部 生产副总经理 28 张鹏 城市景观工程事业部 营销副总经理 29 龙红艳 城市景观工程事业部 营销副总经理 30 唐小敏 城市景观工程事业部 艺术总监 31 李晋寒 城市景观工程事业部 营销总监 32 姜明 城市景观工程事业部 成本总监 33 汤学功 城市景观工程事业部 材料副总监 34 谢敏 城市景观工程事业部 经营副总监 35 党京伟 城市景观工程事业部 苗木副总监 36 王强 城市景观工程事业部 苗木副总监 37 赵斌 度假景观工程事业部 生产常务副总经理 38 何国杰 度假景观工程事业部 苗木副总经理 39 洪慧嫔 度假景观工程事业部 生产副总经理 40 张松涛 度假景观工程事业部 生产副总经理
中金国泰文化旅游集团企业文化素材 目录
一、公司简介 中金国泰文化旅游集团是中金国泰控股集团的二级子集团，成立于2011年，注册资本金3亿元人民币。在十三五规划的政策指引下，始终以振兴地方旅游经济为使命，坚持差异化、品质化、智能化的旅游发展战略思路，提出整体策划、整体规划、整体设计、整体投资、整体开发、整体运营的“六位一体”全产业链服务模式，聚焦打造“吃、住、行、游、购、娱、赏、拜、学、疗”十大元素的全年龄层度假体验游，并紧跟“旅游+”国家战略，跨界融合新能源、文化教育、体育、科技、医疗、康养、观光农业、智慧旅游等多要素产业，形成以核心旅游产品为主导，以多样化旅游产品与相关业态为支撑的发展格局，相互提升众多产业的发展水平与综合价值，最终打造高端品质、成熟完善的全年全景全要素式旅游项目。目前，集团已与四川省、浙江省、湖南省、山东省、山西省、辽宁省、江西省、新疆维吾尔自治区等资源型城市政府形成紧密的战略合作，并凭借强大的资源整合能力，联袂行业内国际顶尖企业共同打造休闲度假旅游目的地。
二、管理团队 中金国泰文化旅游集团重视优秀人才的汇聚和培育，构建了一支国际化、专业化、规模化、中青结合的旅游策划、规划、设计、投资、开发、运营团队，全面优化及培育旅游市场，充分激发地方旅游业发展的内在动力与活力。 1. 李良义中金国泰文化旅游集团董事长 李良义先生，新加坡优秀创业家，凭借敏锐的洞察力创造了旅游行业中的许多第一和之最，被称为本行业中新产品的开拓者、新线路的开创者和实践者，开辟了新加坡直飞中国哈尔滨、大连、青岛、太原、西安、兰州、乌鲁木齐、桂林、拉萨、西宁、石家庄等十几个城市的首航航线，尤其在东南亚市场享有极高的知名度。鉴于其广泛的社会影响力和杰出的专业才能，被授予中华人民共和国国家外国专家局特聘外国专家、中国国务院侨办评选为“海外华裔青年杰出代表”、首届中国创意产业大会授予“创意大师”、中国30多所大学和学院客座教授、硕士生导师、中国20个省级旅游局高级顾问。李良义先生热衷于旅游事业，积极参与到中国许多省份的重大行政决策中，是中国各省区的大型旅游景点、海内外大型旅游文化活动的创意者和倡导者。 2.何宁投委会主席 资深金融投资专家，前摩根士丹利国际银行（中国）有限公司董事长。曾先后担任过中国证券市场研究设计中心（联办）基金管理部副主任，美林投资银行中国区首席代表，中信资本（香港）执行董事，摩根士丹利公司多个高层管理职位。他在2009年被亚太（投融资）华人经济年会评为“世界经济十大华人杰出投资风云人物奖”。 3. 宋朝阳中金国泰文化旅游集团总经理 已告知宋总，简介待宋总提供 4. 徐国青中金国泰文化旅游集团常务副总裁 1995年哈尔滨工业大学毕业。1999年起历任多家公司副总经理、总经理；2003年任ACC集团副总裁；2004年起任兆丰国际集团常务副总裁，历时超过12年。在多元化集团运营、私募股权投资、综合地产开发、旅游区整体开发领域具备资深经验。 5. 谈晖中金国泰文化旅游集团副总裁（待确认，是否以招商的职位？） 毕业于安庆师范大学，拥有近10年游艇行业从业经验，是国内最早提出：“分权众筹游艇模式、产权式购艇模式”的开拓者和实践着。对国内外游艇行业和发展有充分的研究，擅长于游艇的产品研究、市场营销、品牌运作及衍生服务项目和拓展。
农业类公司财务造假手段及成因探究 财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更主要的是财产和债务，即资产和负债等。造假就是做假证，假账，假表等等，即只要你有一丝的凭证是你实际没有发生的，就是造假。 摘要：近年来，我国农业类上市公司财务造假案层出不穷，其背后所包含的信息引人深究。因此，本文以万福生科与绿大地财务造假为例，分析了该类公司财务造假手段的特点，研究了推动该类上市公司进行财务造假的成因并提出了相关建议。 关键词：农业类公司;万福生科;绿大地;财务造假 一、案例背景 万福生科前身系(湖南省桃源县)鲁万福有限责任公司，后采用整体变更方式设立万福生科农业开发股份有限公司(简称“万福生科”)，成为一家主营稻米精深加工系列产品的的农业产业化龙头企业。然而在2012年，企业上市还未到一年时，该公司就因涉嫌违反相关证券法律法规，收到了湖南证监局《立案稽查通知书》。万福生科于2013年3月1日公告自查且承认2008年至2011年涉及收入、营业利润、净利润虚增情况。很据先前的财务数据数据，其在2008年到2011年的公司净利润共计1.81亿元，然而其中真实数额仅为2000万元，占造假数额达到90%左右。 绿大地生物科技股份有限公司(简称“绿大地”)前身系云南河口绿大地实业有限公司，后在国内成为绿化苗木行业首家上市公司。公司主攻方向为设计及施工绿化工程，种植及销售绿化苗木。然而2010年3月，证监会因绿大地涉嫌违规披露信息对其立案稽查。在调查中该公司同样被发现存在收入利润造假等行为。 二、财务造假手段分析 (1)虚增收入与利润 在万福生科案中，由其2012年半年财务数据我们可以知道，该公司调整前营业收入、营业利润与净利润比上年同期增长16.23个百分点，-15.34个百分点与-14.84个百分点，经过调整后这三项数据均大幅减少为-64.61%、- 147.60%、-143.87%，最夸张的当属营业利润，前后相差130多个百分点。此外，单从绝对数数值上来看，实际营业总收入为8217万元与虚报的2.7亿元相比虚增了1.88亿元，实际亏损为1368万元，相比于虚报的净利润2655万元虚增了4023万元。同时，该企业还通过伪造虚假、伪造虚假用户来进行虚假交易，捏造虚假销售额，达到虚增收入的目的进而也虚增了利润。