遵义市奥林匹克体育中心建设项目施工方案
第一章工程概况总则
第一节工程概况
工程名称：遵义市奥林匹克体育中心建设项目
结构类型：框架、钢构
遵义市奥林匹克体育中心位于遵义市新蒲新区，基地位于新区东部，有规划道路通往新行政中心、老城区、机场及新火车站片区。工程包含体育场、体育馆、游泳馆、综合训练馆（一场三馆），总建筑面积：130375m2。其中体育场建筑面积43644m2，观众席35674座，地上三层，建筑高度：45.846m；体育馆建筑面积31702m2，观众席6484座，地上四层，建筑高度：36.991m；游泳馆建筑面积20814m2(其中地上18610m2，地下2204m2)，观众席2072座，地下一层，地上三层，建筑高度：28.550m；综合训练馆建筑面积19410m2，观众席2003座，地上二层，建筑高度：22.320m。项目绿化率达到44.2%。
该本工程创贵州省优质结构工程，争创中国建筑“鲁班奖”；创贵州省“安全文明工地”；创贵州省“绿色文明工地”；创中建四局科技示范工程。
第二节编制目的
建设工程质量通病是指建筑工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题。质量通病面大量广，危害极大；消除质量通病，是提高施工项目质量的关键环节。产生质
量通病的原因虽多，涉及面亦广，但究其主要原因，是参与项目施工的组织者、指挥者和操作者缺乏质量意识，不讲“认真”二字。其实，消除质量通病，并不是什么高不可攀的要求，办不到的事。只要真正在思想上重视质量，牢固树立“质量第二”的观念，认真遵守施工程序和操作规程；认真贯彻执行技术责任制；认真坚持质量标准、严格检查，实行层层把关；认真总结产生质量通病的经验教训，采取有效的预防措施。
施工时我项目部将以ISO9000国际质量标准为纲领，在整个施工过程中以“确保工期、全面创优”为指导思想，建立质量保证体系，制订切实可行的、具体的质量保证措施。通过实施“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断加强和改进对工程全过程的质量控制，保证实现质量目标。
第三节适用范围
本《质量通病预防施工方案》涉及项目全过程，适用于本工程开工至竣工之间所有的施工过程中质量通病的防治。
第四节编制依据
1.《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013；
2.《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002；
3.《砌体结构工程施工质量验收规范》 GB50203-201；
4.《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2010；
5.《建筑防水工程施工工艺质量验收标准规范》 QGD-012-2005；
6.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002；
7.《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-200；
8.《建筑屋面工程施工质量验收规范》 GB50207-2012；
9.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210-2001；
10.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002。
11.《建筑幕墙工程检测方法标准》 JGJ/T324-2014；
12.《建筑幕墙工程质量验收规程》 JJ11529-2011；
13.《大体积混凝土施工规范》 GB50496-2009 ；
14.《混凝土结构设计规范》 GB50010-2010。
第二章质量方针与目标
第一节质量方针
1.在本工程施工中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，以“精心施工、事前预防、事中控制、杜绝返工”为指导思想，认真对待每个施工工序。
2.“以人为本”：把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，树立“质量第一”观念，提高施工人员人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。
3.“预防为主”：把对质量的事后检查转为对质量的事前预防、事中控制，把对工程产品质量检查，转向对施工工序的质量的检查，对工程质量的检查和对中间产品的检查。
4.坚持国家及行业质量标准，严格检查。
即坚持以人为本,以创新为灵魂，守法诚信为基准，科学化管理为手段，构筑建筑精品，致力于企业、社会和人类的可持续发展。
第二节质量目标
1．本工程的合同要求达到一次性验收合格，并达到中国建设鲁班奖。
2．保持质量管理体系的在整个施工过程中有效运行，产品和服务满足顾客要求，并为社会广大群众所接受和认可；顾客满意度80%以上，满意率100%。
3．工程一次交验合格品率100%；杜绝重大质量事故。
第三章质量通病预防措施保障体系
第一节质量通病防治组织机构
1.项目质量通病预防领导小组
本项目成立以项目经理为首的质量通病防治领导小组,定期开全面质量管理活动。
组长：
副组长：
组员：
2.质量通病防治组织机构
第二节职责与权限
1.项目经理
1.1明确项目的质量通病预防目标并分解落实；
1.2根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的质量职责和权限；
1.3组织产品实现的策划，编制质量计划和（或）施工组织设计；
1.4审批项目受控文件清单；
1.5审批项目记录管理清单；
1.6建立适当的沟通过程，对质量通病预防管理体系的有效性进行沟通。（如生产例会）；
1.7组织项目管理人员学习标准、规范和质量通病预防管理体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要；
1.8组织编制和实施项目安全保证计划或安全技术措施方案；
1.9组织搞好施工现场管理，满足业主要求；
1.10审批项目采购文件；当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录；
1.11组织质量信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。
2.技术总工
2.1参与产品实现的策划、编制施工组织设计和质量通病预防措施施工方案，组织办理施工组织设计和质量通病预防措施施工方案审批及更改；
2.2负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制；
2.3全面负责工程记录的控制；
2.4负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计；
2.5负责工程技术方面的沟通；
2.6负责总承包项目的设计联络；
2.7负责实施对委托试验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动；
2.8协调工程项目的成品保护；
2.9组织业主提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制；
2.10根据质量信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施.
3.生产经理
3.1参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行负责专业的技术交底。
3.2落实安全保证计划或技术措施方案
3.3负责专业的施工生产调度与协调。
3.4分管项目监视和测量装置的控制；
3.5协助项目经理搞好施工现场的管理。
4.质量主管
4.1负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定，向公司质量部门提交竣工验收申请报告；
4.2负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定；
4.3负责监视产品保护和顾客提供已完工程的保护，发现问题下达整改通知单；
4.5按分工做好记录的控制；
4.6行使现场质量奖惩权。
5.片区经理
5.1按分工做好相关记录的控制；
5.2协助技术负责人搞好施工过程的设计；
5.3按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；
5.4实施顾客提供的待安装设备和已完工程的控制；
5.5参与质量信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施。
6.材料主管
6.1负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、不合格物资的处理、物资保管、标识等；
6.2负责顾客提供物资的控制；
6.3监督检查工程分包商自行采购物资的控制；
6.4按分做好记录的控制.
第三节 PDCA质量控制
其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机结合起来，形成一个有效的体系，来保证施工质量。