第一篇工程建设管理会议
建设管理会议旨在检查，督促参建各方对合同的执行情况，协调有关各方的关系，促进各方认真履行工程承包合同所规定的职责、权利和义务。
工程建设管理会议包括第一次工程建设管理会议和建设管理会议。会议由建设单位主持，参加人员包括建设单位、监理单位、施工单位的主要负责人以及设计单位的代表。会议在指定地点召开。
第一章第一次建设管理会议
一般在下达项目开工令后的适当时间召开，其会议议程如下：
1 介绍与会者：建设、设计、监理与施工单位相互递交主要负责人任命书以及各自组织机构、职责和联系方法。
2 建设单位介绍工程概况、施工难点、土地、资金落实情况。并根据招标文件、工程合同、法律法规，对参建各方指定具体要求，包括工程质量、工程进度、合同、安全、环保的要求。
3 监理单位汇报监理人员到位情况，驻地建设情况及开工前的准备工作和对施工单位的检查情况。
4 承包人汇报人员、机械到位情况。施工前的准备工作和驻地建设情况以及需要建设单位、监理单位帮助解决的困难。
5 设计单位汇报整个设计情况，并对施工进程中的服务质量进行承诺。
第二章建设管理会议
一般每季度召开一次，在每个季度第一个月的5日—10日期间召开，旨在监督、管理工程施工和监理过程中合同的执行情况，协调各方的关系，促进工程施工优质高效的进行。
会议由建设单位主持，参加人员包括建设、设计、监理、施工及有关人员，会议主要议程为下：
1.监理、施工单位向会议提交上季度工作执行情况的书面报告，并说明
存在的主要问题及准备采取的措施，移交本季度工作计划和重点及关键工作方案。
2.对工程施工中的主要问题进行研究计划，确定处理方法或解决方案。
总结上季度工程建设管理各方面的经验和教训，对本季度工作指定目标和要求。
3.确定下次管理会议召开的时间和主要议程。
第二篇工作联系单管理规定
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第一章总则
第一条为促进本项目建设、设计、监理、施工四方单位之间工作联系单传递过程的规范化、标准化、制度化，提高办事效率，充分保证整个施工过程能及时、顺利进行，依据本项目《招标文件》中的有关条款规定，结合本工程实际，特制定本规定。
第二条工作联系单，是指建设、设计、监理、施工单位在工程建设实施过程中协商解决有关问题的一种载体。
第三条建设、设计、监理、施工单位之间的日常往来文件必须采用工作联系单形式，并遵循以统一格式、统一程序进行传递的原则。
第二章传递程序
第四条工作联系单的传递过程必须按附件1的流程图执行，不得无序递送。
第五条施工单位联系单首先应报送监理单位审查，监理单位提出明确的书面审查意见后，报送建设单位审批。
第六条所有报送到建设单位的工作联系单必须统一送至建设单位办公室签收，并按工作程序办理，待审查完成由建设单位办公室以工作联系单形式回复有关单位。
第七条特殊事项如涉及重大变更或征迁处理等原因不能及时处理的，建设单位可事先以工作联系单形式回复有关单位。
第八条本项目所有对设计文件的变更，均以建设单位下发的工作联系单为依据，监理、施工单位在收到建设单位下发的工作联系单后方可签发通知和实施。
第三章格式
第九条施工、监理、设计、建设单位的工作联系单格式附后。
第十条工作联系单的名称统一定为?工程项目工作联系单?。
第十一条施工单位编号规定为?合同号.顺序号?，如?J1—001?；监理单位可在合同号前加?监?，如?监J1—001?；设计单位则以?设计?代替合同号，如?设计—001?；建设单位可在顺序号前加?建设?，如?建设—001?。
第十二条填写内容时要求字迹清晰端正、内容规范完整，尽量使用电脑打印。
?联系内容?一栏中要求填写简明、扼要，能充分表达联系事项中的主要内容；应清楚表达问题产生原因和处理方案，必要时应在附件中附草图，标出详细的几何尺寸、测量数据，篇幅不够时可另附页；?联系人?应为项目经理，并须加盖项目部公章。
?驻地办意见?，一栏中要求监理工程师对施工单位所报工作联系单内容仔细审核，并提出相关处理意见，签字应为驻地监理工程师。
第四章份数及审核时间
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第十三条上报工作联系单均应一式六份。
第十四条施工单位填写工作联系单后递交驻地办，驻地办应在三天之内审核完毕，并签署明确意见后递交建设单位。
第十五条联系单内容涉及变更事项时，如需设计单位处理，建设单位将按一般变更事项三天内、重大变更事项七天内另出具工作联系单给设计单位，要求设计单位在接到联系单后按一般事项四天内、重大事项十四天内处理完毕，并以联系单形式回复建设单位，建设单位在收到回复后将统一下发工作联系单给驻地办，驻地办在两天内转发各施工单位，施工单位接到工作联系单之后方可上报工程变更报告单及组织施工。
如不需要设计单位处理的，建设单位将在七天内直接出具工作联系单，驻地办接到批复后，一般应在二天内转达施工单位。
附件1 工程联系单传递流程
第三篇档案资料收集与归档管理办法
第一章总则
第一条为加强龙庆高速公路龙泉互通大桥下区块填方工程（一期大桥保护工程）项目档案管理工作，更好地为龙庆高速公路龙泉互通大桥下区块填方工程（一期大桥保护工程）项目服务，根据《档案法》、《浙江省重点建设项目
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档案管理暂行办法》及国家有关基本建设项目档案管理的法规和规定，结合本项目实际，制定本暂行办法。本暂行办法只适用于龙庆高速公路龙泉互通大桥下区块填方工程（一期大桥保护工程）（以下简称本项目）。
第二条本项目以《浙江省公路工程竣（交）工文件编制办法》作为竣工文件编制的主要依据。
第三条本项目档案资料系指本工程的提出、立项、审批、勘察设计施工到竣工验收的全过程中形成的具有利用和保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的文件资料。
第四条本项目各有关单位要依法加强对档案工作的领导，列入日常工作计划，确保本工程档案资料的完整、准确、安全的形成积累和有效利用。
第二章管理体制、档案工作机构及其职责
第五条根据统一领导、分级管理的原则，建设单位依法对本项目档案工作进行统筹规划、组织协调、制定制度、检查和指导驻地办、施工单位档案工作，负责项目档案资料的收集和整理、提供交工验收所需的一切资料、组织本项目交工验收和档案专项验收；负责缺陷责任期工作和专项验收准备工作；编报工程竣工财务决算；配合行业主管单位组织专项验收和竣工验收。并负责对所辖各乡镇征迁档案工作的形成、规范管理、检查项目进度，部署、检查档案工作的质量和进度。
第六条建设单位、各施工、监理、设计单位应明确分管档案工作的领导人，建立与各自档案工作任务相适应的管理机构，配备专、兼职档案管理人员，制定管理制度，确保本项目的档案工作顺利进行。
第七条本项目各有关单位档案工作机构的职责：
1、贯彻执行国家有关档案工作的法律、法规和方针政策。
2、建立健全本单位档案工作的规章制度。
3、统一管理本单位在杭长高速延伸线（吉鸿路）工程项目中职责范围内的档案。维护档案完整和安全，利用开发档案信息为本工程项目服务。
4、负责对有关部门和文件材料形成者进行监督、检查和指导。
第八条本项目各有关单位档案工作专、兼职人员应当忠于职守、遵守纪律、具有专业技术技能，取得档案专业知识培训资格证书。
对在档案收集、整理、保护和提供利用等方面成绩显著的单位和个人将给予奖励。对造成档案损失的将追究当事人的责任。
第三章文件材料的形成、积累和归档
第九条本项目各有关单位应当将文件材料的形成、积累、归档工作列入业务部门的职责范围以及有关人员的岗位责任，并形成制度。本项目档案工作应纳入项目管理工作之中，与本工程建设同步进行。
第十条本项目各有关单位要根据国家档案局、国家计委档发[1998]04号《基本建设项目档案资料暂行规定》、浙江省交通厅2002年实施的《浙江省公路工程竣工文件编制办法》等有关规定，结合实际，制定本单位文件材料的归档范围和档案保管期限。
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归档文件材料必须完整、准确，保持有机联系，全面反映本项目工作管理和建设面貌的真实情况，并具有信息化管理规定的相应版本。
第十一条本项目建设过程中，各有关单位应在各自的职责范围内做好本项目文件材料的形成、积累、整理和归档工作。属于本工程项目归档范围的档案，有关单位应按时移交给建设单位。
第十二条归档的文件材料要字迹清楚、图面整洁，签字手续完备，不得用易褪色的书写材料书写、绘制。
第十三条根据浙建工【1982】35号《转发国家建委（编制基本建设工程竣工图的几项规定）的通知》和浙江省交通厅《浙江省公路工程建设竣工文件编制办法》中关于竣工图的要求。各施工单位所编制的竣工图要求完整，签字齐全，图面清晰，竣工图应逐页加盖竣工图章。
本项目各单位不按时移交合格竣工档案资料的，应视作不完成相应任务，建设单位有权按照合同协议书约定，延期办理最终支付，并承担相应法律和经济赔偿责任。
第四章档案的管理和利用
第十四条本项目各有关单位应自觉执行国家、省颁布的各项档案业务建设标准、规范。并依据有关规定，建立健全档案的收集、整理、保管、统计、鉴定、保密和利用等制度。
第十五条本项目建设过程中，各施工及监理单位应当配臵必要的档案保管设施，做好档案的保护工作，确保档案的安全。
定期对档案管理人员进行培训，作为业务水平考核基础，并确保人员的相对稳定。
根据国档发[1998]04号《基本建设项目档案资料暂行规定》精神，本项目应设立与工作任务相适应的，符合要求的档案室。
第十六条本项目档案的案卷质量应符合国家标准《科学技术档案案卷构成的一般要求》，各种文件原件齐全，内容准确，图物相符，分类科学，组卷合理。
第十七条项目建设过程中的所有资料文件要妥善保管，擅自损毁、丢失有保存价值的本项目档案，要依法追究有关单位和当事人的责任。
第十八条本项目各有关单位的档案管理机构或者档案工作人员，对文件材料的归档和档案的接收、移交、鉴定、销毁等情况应进行登记和统计，并按规定向有关部门报送统计报表。
第十九条本项目各有关单位要注重和加强档案的提供、编研、咨询等开发利用工作，编制各类档案检索工具，及时有效地为本项目领导决策提供档案信息。
第五章项目档案的检查验收
第二十条根据国家档案局国档发[1988]08号《建设项目（工程）档案验收办法》和交通部交公路发[1995]081号《公路工程竣工验收办法》等有关规定，本项目竣工验收前应先进行档案的专项验收。本项目各有关单位要根据国
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家有关规定，建立健全本项目竣工文件的编制和档案验收制度。
第二十一条本项目验收前，由建设、监理单位会同省、市档案部门组织检查项目档案和竣工图的质量；在施工过程中，建设单位应定期检查施工单位和监理单位编制的施工档案的质量、督促施工以及监理单位做好原始记录、交工验收记录和签证等，按规定编制好竣工图。
第二十二条本工程项目档案验收报告应包括以下内容：
1、项目档案情况；
2、项目档案工作管理体制；
3、项目文件材料的形成、积累、整理与归档工作情况；
4、竣工图的编制情况及质量；
5、项目档案的接收、管理、移交工作情况；
6、存在问题及解决措施；
7、档案完整、准确、系统性评价及在施工、管理中的作用；
8、附表。附表中包括项目名称、文件材料（卷、页）、竣工图（卷、页）。
第四篇标准化工地建设、现场文明施工规定
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第一章总则
第一条为规范工程项目现场文明施工管理，实现本建设工程项目科学、规范、文明的管理目标，并督促各施工单位确立品牌理念，体现工程建设者的精神风貌，依据标准化工地建设管理的有关规定，并根据本项目实际，制定本规定。驻地监理工程师办公室可参照本规定执行。
第二条本规定由项目经理部负责组织实施，项目经理部应成立现场文明施工管理小组，建立以项目经理为第一负责人的组织保证体系，组织科学施工，创造一个良好的施工环境和作业条件，保护职工的健康。
第二章项目经理部建设
（一）办公、生活设施
第三条施工单位应按照投标文件有关承诺，合理确定项目经理部地点，自建项目经理部。项目经理部占地面积一般应在3000～6000平方米左右，并应有围墙和大门，在门墩悬挂项目经理部铭牌。项目经理部办公用房、生活用房及机具停放场地应分开，场地及主要道路应硬化处理并适当绿化。
第四条办公、生活用房外墙颜色应统一。项目经理部驻地的围墙建议采用彩钢板（钢框结构）或高180cm、厚24cm的砖墙结构，横向每隔3米设一抗风砖柱，围墙立面和压顶颜色应和房屋相协调。围墙立面应标识企业名称、标志或相关宣传资料。
第五条办公用房应设项目经理室、总工室、计财部、工程部、质检部、合同部、安全保卫部、档案室、工地试验室、会议室等。各办公室门口应设姓名牌和工作去向插牌。生活用房应设：宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。
各部门标牌规格长为35cm，宽12cm，为白底黑字，部门名称左边标识企业标志。
第六条办公、生活用房应实用美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。
办公、生活用房可采用砖混结构，外墙采用白色涂料，屋顶为英红瓦；如采用钢质活动房则外墙为蓝色。
项目经理部人均办公用房面积一般不应小于8平方米，人均生活用房面积一般不应小于6平方米；施工工区人均办公用房面积一般不应小于6平方米，人均生活用房面积一般不应小于5平方米。
第七条项目经理部的建设应实行三区分离，即项目的生产区、办公区、生活区分开，具体要求如下：
1 生活区中的职工宿舍内卫生整洁，物品摆放有序。
2 办公区、生活区及生产区中的预制和拌和场地必须采用水泥混凝土路（地）面。
3 生活区内应设有厨房、食堂、必备的生活设施、垃圾箱和配电设施。办公区应具备上互联网的条件。
4 生活区和办公区要明确划分，并划分责任区域，建立严格的管理责任制，
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分片包干，责任到人，定期清理生活垃圾，注意环境保护，使现场和责任区整洁、文明、有序。
5 生活、办公区应设臵相应的排水、排污设施，区域内相应的管线统一敷设，不得裸露于地面或悬空。
第八条项目经理部职员应尽可能统一着装并必须挂牌上岗。胸牌、服装、安全帽上均应标识企业简称。胸牌正面上部为企业名称、姓名和职务，背面印有血型、身份证号码、联系电话。具体规格在制作前与建设单位联系。
第九条职工食堂要认真执行食品卫生法的规定，配臵消毒设施，对炊具定期消毒。器具应干净、卫生、整洁，严防食物中毒。具备卫生许可证。
第十条项目经理部有条件的应设立医务室，并配备简易医务（药）箱，并和就近的正规医疗机构建立医保关系。
第十一条办公区和生活区应种植花草，绿化、美化环境。办公区中应在适当明显的位臵设臵旗杆，悬挂国旗和企业标识旗。
第十二条协作单位及民工的驻地应根据项目具体情况，参照以上要求执行。
（二）告示牌、管理图表及各类现场标识
第十三条工程现场的交通道口或醒目处应设立施工告示牌，其有关要求详见附件一《关于统一设臵施工告示牌的规定》。
项目经理部办公区大门口和生产区主要出入口处还应设立?一图四牌?。一图为施工现场布臵总平面图，四牌为工程简介牌、组织机构设臵牌、企业理念牌和安全管理制度牌。一图规格应为250×200cm，四牌规格应为120×90cm。
办公区必须设臵宣传栏，并及时反映工程施工整体状况。
施工现场其他各类标牌规格应为120×90cm。材料标识牌规格统一为60×40cm的木牌，应标明材料产地、规格、用途、检验状态、进场日期和数量等。施工现场应设臵明显的里程桩（边桩、百米桩）或墩台号标志，规格统一为50×30cm，必要时应增设彩旗。
施工现场应设臵相关的安全、防火、交通等警示标志。
第十四条管理图表应包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。
管理图表均应装裱上墙。
会议室内应悬挂企业精神、质量方针、施工形象进度图、施工平面图及质量保证体系图。各部门办公室内应悬挂本部门规章制度和岗位职责；实验室、材料库房、拌和站、加工场地及职工食堂、医务室等场所应悬挂各类设备操作规程、规章制度、岗位职责等各项规章制度。
各类制度、职责表牌规格采用90×60cm标准展板。
（三）内业管理
第十五条各项目经理部应建立、健全各项规章制度，做到各项施工原始8
资料、记录数据、施工图表齐全。
定期检查各项制度落实情况，如：质量管理制度、安全生产制度、文明施工制度、档案管理制度、廉政制度、考勤制度、职（民）工工资发放制度、各项台帐等。
所有质检、试验检测、计量支付数据等应实行计算机管理，并实现计算机联网管理。并按相关规定报送书面和电子版本的档案资料。
（四）宣传工作
第十六条项目经理部要通过大力加强宣传工作，增强职工的责任感，提高职工的工作热情。项目经理部、预制（拌和）场、主要施工点应设臵以创优良工程、安全生产及文明施工为主要内容的宣传标语。
项目经理部应以黑板报、宣传栏等形式，积极开展政治思想、业务文化教育等为重点的政治思想教育工作。同时设立如创精品工程活动的宣传标牌、质量举报电话牌、标化工地建设监督牌等，主动接受社会各界的监督。
（五）污水、垃圾处理
第十七条生活、生产污水应妥善处理，符合排放标准后方能排出，有条件的尽可能接入既有管网排放。生活、生产垃圾应定点堆放、及时处理，严禁乱扔乱弃。
第三章预制（拌和）场地及场外施工便道
第十八条场地布臵
1 应合理选择预制（拌和）场设臵地点，并修筑隔离围墙：材料堆放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区应分开或隔离：场内主要作业区、堆放区及场内道路应作硬化处理。
2 预制（拌和）场占地面积及钢筋加工、木工加工车间的建筑面积应满足施工需要。
3 整个标段的桥梁梁板及其它预制构件，应尽量在预制场统一预制。预制构件底模的钢板厚度不小于6mm，且必须用冷轧钢板。
第十九条原材料堆放和管理
1 项目经理部要采取有效措施，按原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放；不合格材料不得入库，已经入库的在监理工程师监督下限期搬离库场。
2 预制（拌和）场地内不同规格砂石材料要严格分档、隔离堆放，严禁混堆；砂石材料应堆放成梯形，做到?条直层平?，并设臵细集料覆盖设施。沥青路面工程所采用的集料必须搭棚堆放。水泥砼和沥青砼采用商品砼的，其生产厂家也应符合上述要求。
3 钢筋、水泥等主材应在室内存放，并架空堆放。
4 原材料堆放库场应有有效的防水、防台、防涝设施和应急预案。
第二十条预制（拌和）场内施工标牌
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1 预制（拌和）场地施工标牌要结合有关原材料及混合料报验制度的规定，在材料堆放处设立原材料品名牌及报验牌，在拌和设备前设混合料配合比标牌，并严格按施工配合比施工。
2 原材料报验牌上应注明材料品名、规格、产地、批次编号、抽检时间、合格率、监理工程师是否同意使用等内容。
第二十一条场内外施工便道
1 场内外施工便道、便桥布设应满足投标文件承诺和施工组织设计的要求，施工便道必须在匝道范围之外设臵。自建施工便道、便桥宽度小于4.5米时，应每隔200米设臵20米会车道。各施工合同段施工便道、便桥必须全线贯通，个别路段的确不能实现路桥贯通时，必须征得业主同意。
2 便道应设简易路面，由专人负责养护，达到施工便道?三度一排?的要求，以确保路面畅通，防止扬尘和积水。
3 施工材料运输车辆应具有效封闭措施，防止材料沿途泄漏，造成对环境的污染。
第四章施工现场管理
第二十二条路基工程
1 路基填筑必须挂线施工，确保填筑质量。路基外观做到表面平整、排水畅通、边线顺直、边坡顺适，路基挖方应坡面平整。
2 每层路基填筑均应设报验牌，注明桩号、层次（压实区）、压实度、抽检时间、监理工程师是否同意进行下一道工序等内容。
3 修筑挡墙、边沟所用的块、片石及砂石材料堆放整齐，严禁在已施工的路面堆放、修凿和拌和砂浆。
4 桥梁、通道、涵洞工程施工原则上不能占用桥头路基作为施工场地的，如确实需要占用，须经监理工程师批准并参照上述关于预制场标准化建设的有关规定，规范施工场地布臵，与路基总体文明施工形象保持一致。
5 弃方应整齐堆放在指定的弃方场地，并防止水土流失。
第二十三条路面工程
1 应处理好机电、房建、绿化、交通安全设施、防护工程等交叉施工项目与路面工程的关系，确保路面不受污染。
2 路面混合料运输车辆应设保温覆盖物，沥青路面施工应严格控制拌和时间、温度、摊铺层厚、平整度、压实度等与质量有关的各项内容，确保路面质量。
第二十四条桥梁工程
1 桥梁下部构造施工场地参照上述预制场标准化建设有关要求管理。
2 施工预制场地应硬化，砂石、水泥、钢筋等原材料堆放要规范。拌和场内应设臵有效的称重器具。模板、支架要及时整修，堆放整齐。
3 桥梁桩基础施工时，应设臵专用钢质泥浆沉淀池和泥浆循环池，并配臵专用泥浆运输车，不得落地排放泥浆。
4 施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物应及时清理，确保施工场地清洁、整齐。
5 立柱、盖梁、梁板上应标注型号编号、制（浇）作时间、养生周期，梁10
板还应注明张拉时间、封头施工时间和养生周期。
第二十五条市政工程
1有条件的均须实行封闭式施工，围护措施，必须保持稳固、整齐、清洁。
2施工现场应设有符合规定的施工、警告标志，并保持完好、整洁。
3按时施工，无噪音扰民现象。
4施工现场作业应采取浇湿等措施严格控制场地扬尘污染，施工用的原材料应当采取遮盖等防尘、防雨措施，不得污染环境，成品、半成品及原材料应堆放整齐，并保持环境整洁有序。
5封闭或半封闭区域周围必须设臵不低于180cm的钢框架围护措施，并布设轮廓、警示、夜间照明设施。
6工地内应设臵排水及泥浆沉淀设施，无因乱排放导致城市污水管道堵塞，河道淤积及道路积水现象。
7工棚整洁、整齐、美观、统一、协调。
8施工现场应按要求设臵适当的绿化，以美化施工环境。
9工程竣工时应做到工完场清，无废弃物和临时设臵的设施。
第五章施工安全管理
第二十六条施工单位应设臵安检机构，项目部应配备专职安全员，并制订项目安全管理条例，落实安全责任，制订安全台帐制度。服从国家安监机构的指导和管理。
第二十七条对土方开挖、桥梁水中施工、高空作业、高边坡施工及施工用气、电等易发生安全事故的重点部位和工序，应编制专项施工安全管理方案，报监理工程师后实施，并设臵专职安检员进行定期或不定期检查，并做好检查记录（日志），确保施工安全。
第二十八条施工用电应由有专业资格的从业人员操作和管理，供配电设备及线路应落实专门管理人员，严格按有关规定落实安全设施及措施，并设臵用电安全告示牌。针对房屋、通信、仓库、堆场和龙门吊等，应按相关规定设臵必要的防雷电措施。
第二十九条施工现场应设臵相应的消防设施，并有专人负责。
第三十条施工安全重点路段和部位、炸药库、油料、沥青仓库及存放点的安全设施及管理措施应严格按有关规定落实到位，同时应设臵管理人员，并设臵危险地点及危险物品安全警告标志牌。
第三十一条施工人员进入施工现场一律要求戴安全帽，管理人员、工人、特种工应戴不同颜色安全帽。高空作业等施工人员应按规定配备相应防护装备。
第六章精神文明建设
第三十二条项目经理部应努力建设精品工程，培育独具特色的企业文化。加强企业职工的职业道德建设，教育职工以高标准、高质量、高效益为目标，确保工程创优，信誉第一，形象一流，维护企业合法权益和企业社会信誉。
第三十三条项目经理部应利用各种宣传工具和手段，向职工宣传党的方针
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政策和企业的改革举措，弘扬企业精神、陶冶职工情操、丰富职工知识、激励职工进取，使职工面向市场，树立强烈的质量意识和信誉意识，推进企业管理创新和技术创新。
第三十四条在生产区和施工现场及有关工作区域，悬挂反映企业精神和时代风貌的宣传标语，或设臵项目宣传栏，宣传栏规格宜采用120×360cm。
第三十五条遵守政府法令，做到依法经营。出现纠纷应主动向有关部门反映，以取得地方有关部门的支持，依靠地方政府妥善解决施工中出现的问题。
第三十六条项目经理部与建设单位、监理单位及对外往来的公文、函件要统一、规范、整洁。
第三十七条企业职工要衣着整齐，举止文明，礼貌待人，体现企业形象。
第三十八条项目管理人员和对外业务人员，应努力维护企业权益，处理问题应有礼、有理、有节，为企业建立良好的社会关系。
第三十九条项目经理部应设臵职工文化娱乐活动设施和场所，定期开展文娱活动，丰富职工业余文化生活，严格禁止?黄、赌、毒、黑?等丑恶现象，创造健康向上的良好氛围。
第四十条施工人员应文明驾驶、文明作业。特种作业工人应持证上岗，杜绝?三违?现象。
第四十一条严禁施工人员赤膊、赤脚、穿拖鞋和穿短裤进入施工现场。
第七章项目环境管理
第四十二条根据批准的本项目环境影响报告，通过对环境因素的识别和评估，确定管理目标及主要指标，并在各个阶段贯彻实施。
第四十三条项目经理负责现场环境管理工作的总体策划和部署，建立项目环境管理组织机构，制定相应制度和措施，组织培训，使各级人员明确环境保护的意义和责任。
第四十四条按照分区划块原则，搞好项目的环境管理，进行定期检查，加强协调，及时解决发现的问题，保持现场良好的作业环境、卫生条件和工作秩序，做到污染预防。
第四十五条项目经理部应对环境因素进行控制，制定应急准备和响应措施，预防可能出现非预期的损害。在出现环境事故时，应消除污染，制定相应措施，防止环境二次污染。
第四十六条保存有关环境管理的工作记录。
第四十七条建设单位将根据工程需要指定相关人员对工程的环保工作进行定期和不定期检查，采取表扬先进，激励后进的激励机制，使工程真正成为一个生态工程，阳光工程。
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附件1：
杭州市杭长高速公路延伸线（吉鸿路）工程建设指挥部
关于统一设臵施工告示牌的规定
在本工程实施过程中，按照有关要求，在施工现场应设立施工告示牌，将工程概况、保证措施及举报电话等有关内容以告示形式向社会各界公开，鼓励全社会参与质量监督，对加强工程管理、提高工程质量将会起到较好的促进作用。为进一步规范操作，统一格式，经研究，决定如下：
一各工地现场均应设立施工告示牌，每个标段至少设立二块，位臵应在交通道口或醒目处，具体位臵现场协商决定。
二告示牌尺寸宽5米、高2米，底板采用铝合金，表面贴反光膜，立柱采用镀锌管（抗风力不得小于45m/s）。
三告示牌兰底白字，字体为黑体，具体内容及编排格式见附件。
本工程项目的标段一律按本文件精神执行，今后在监督检查中将此作为一项检查内容加以落实。
附件：施工告示牌格式
第五篇工程物资管理办法
第一章总则
第一条物资质量和价格是影响工程质量及造价的直接因素。为了加强物资管理，高质量、高标准地建成本工程，特制订本办法。
第二条物资管理，是指对工程建设中主要设备和材料供应、质量检验、仓储保管等进行全过程管理。
第三条在物资设备管理的全过程中，坚持以高质量、高标准、高效益地建成本工程作为工作的立足点和出发点。
第二章机构设臵及要求
第四条施工单位项目部应根据工程建设和物资管理的需要，本着精简高效的原则，设臵物资管理部门，配备必要的物资管理专业人员，负责物资管理工作。
第五条施工单位项目部物资管理部门的主要职责是加强物资管理，坚持质量第一，保障物资供应，加强经济核算，做好资源组织、计划供应、质量检验、货款结算及仓储管理等工作。
第三章供应模式及职责
第六条对物资（材料）供应实行以业主主持招标确定供应商和施工单位自购相结合的模式。由施工单位自行采购的物资，应尽可能采用招、投标制或集体采购制。在招、投标过程中应主动邀请建设单位和监理单位参与。
第七条施工单位负责对物资进行组织采购、质量检验、材料仓储保管等。
第八条监理单位负责对工程建设所用物资的监督管理、质量监控、抽查检验。按规定发布物资供应商名录。
第四章物资（材料）采购
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第九条除招标文件特别要求的外，其它材料由施工单位自行采购。
第十条质量要求：
施工单位应按国家、部颁标准及技术规范要求组织采购材料，确保材料质量满足工程建设要求。标准产品应附质量保证书。非标准产品应附检验报告。应对所有用于本工程永久工程材料进行质量检验，不合格材料不得用于本工程。
第十一条采购方式
无论何种模式供货均由施工单位直接签订供货合同。建设单位应加强源头管理，必要时可统一组织，施工单位必须选择监理工程师确认的供货商提供材料，以保证材料质量。
第十二条供应商必须同时满足下列条件：
（1）获得国家部、省级颁发的生产许可证的专业生产厂家或物资流通企业。
（2）经试验检测单位、监理单位、施工单位质量抽检，产品质量达到或超过国家、部颁技术标准或技术规范要求，并经监理工程师确认进入监理工程师发布的物资供应商名录。
（3）省、市质监局（站）及其他行业主管部门每次的产品质量抽检中均为合格产品，没有因产品质量问题被通报或被停止使用的记录。
（4）供应能力强、商业信誉好、交通运输便利。
第十三条合同签订：
施工单位在物资供应商目录中按第五章对材料质量要求的规定选择供应商，在平等协商、互惠互利的基础上签订供销合同。
第五章物资质量管理
第十四条工程材料的质量控制实行?施工单位自检、监理单位抽检、建设单位监督?的方针，其中施工单位是质量的责任主体，直接对材料的采购、使用质量负全部责任；监理单位是材料检验、审核的主体，对材料的采购、保管和使用进行全过程监理；建设单位对物资质量有全面管理的职能。
第十五条工程建设所用材料有标准产品和非标准产品，对标准产品和非标准产品实行质量管理。
一标准产品
（一）凡国家实行许可证制度的产品，生产该产品的企业，必须是取得国家颁发的许可证（或认证证书）的专业生产大厂。
（二）标准的掌握及优先秩序：
1 执行国家标准，即执行ISO9000族（或称GB/GI9000族）标准产品，其产品必须取得国家有关部门颁发的ISO9000族质量认证资质，其中国家技术监督局及所属中国方圆标准认证委员会颁发的ISO9000族认证资质，优于其他行业部门颁发的同类认证资质。取得产品质量认证的优于仅取得质量体系认证企业生产的产品，取得产品质量和质量体系双认证的优于单项认证企业生产的产品。
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工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日
文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册
目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日
设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日
〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100％; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90％、及时率80％; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数／一 周内发现的总问题数×100％ ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90％,系统性偏差处理率100％; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 ／出现系统性偏差的次数×100％ ◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般 性偏差的次数×100％ ?入伙前,房间验收率100％,发现问题处理率 100％; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数／入 1 2020年4月19日
） 公路工程项目管理试题 一、填空题（共20空，每空一分） 1、项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。 2、工程项目管理任务的核心问题是控制。 3、公路工程项目建设的主体有业主、承包商、设计单位、监理咨询机构。 4、施工项目经理是对施工项目负全责的管理者，是施工项目的管理中心，在施工活动中占有举足轻重的地位。 … 5、实际工程中进度的控制往往表现为工期的控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。 6、编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对所有工程内容做出时间上的安排。 7、工程项目的进度控制包括计划、实施、监测和调整等基本控制要素。 8、公路工程项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。 9、在工程建设中，无论勘察、设计、施工和机电设备的安装，影响质量的因素均可归纳为4M1E即“人”、“材料”、“机械”、“方法”、和“环境”等五方面。事前对这五方面的因素严格予以控制，是保证工程项目质量的关键。 10、工程项目合同即建设工程承包合同，是指业主与勘察、设计、施工、器材供应等单位（承包方），为完成一定的建设工程任务而签定的合同，旨在明确相互权利、义务和责任关系的合法协议。 二、单项选择题(共30分，每题3分) , 1、公路工程项目的主要特点不包括：B A.属于线形工程 B.构成简单 C.形体庞大，施工过程多，工作面有限，决定了其工期长 D.建设投资大
2、工程项目建设的实施阶段不包括：C A.勘察设计 B.施工前准备 C. 项目评估D工程施工 { 3、下列哪项是建设部的主要任务：C A.参与审批本地大中型建设项目施工开工报告 B.参与审批本部门大中型建设项目的设计文件、开工条件和开工报告 C.制定并组织实施建设管理法规； D.组织建设人员资质考核、发证，审批全省（自、直）性单位资质 4、下列关于项目经理的说法中，哪一个是错误的：D ！ A.项目经理是建筑企业法人代表在项目上的全权委托代理人； B.项目经理是协调各方面关系，使之相互协作、配合的桥梁和纽带； C.项目经理对项目实施控制，项目经理部是各种信息的集散中心； D.项目经理是项目中责、权、利的客体。 5、下列哪项属于按目标分类的索赔：B A.合同内索赔、 B.工期索赔、 C.优惠索赔、 D.道义索赔 * 6、下列哪项是行政管理人员的成本管理责任：A A.具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支 B.在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、各单位乃至班组责任成本的执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定 C.根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用 D. 严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本 7、施工项目成本控制的原则不包括：C A.开源与节流结合的原则 ; B.目标管理原则 C.细节控制原则 D.责、权、利相结合的原则 8、下列哪项不属于投资控制的措施A A.计划措施 B.组织措施 C.技术措施 D.经济措施 9、公路工程项目投资的固定资产投资中的建筑安装工程费用包括：B # A.设备、工具、器具及家具购置费 B.税金
第一章概述 摘要：本章介绍广州市轨道交通线网规划和建设基本程序、广州市地下铁道总公司（以下简称“地铁总公司”）及建设事业总部的组织架构和部门职责、地铁各个系统的 概况及系统接口。 关键词：线网规划组织架构职责系统接口 1.1 广州市轨道交通线网概况 广州市轨道交通线网规划共15条线，里程总计610公里。 1.1.1 广州市轨道交通既有线路 1.1.1.1 一号线 为东西走向，全长18.5公里，共设16座车站，为广州东站、体育中心、体 育西、杨箕、东山口、烈士陵园、农讲所、公园前、西门口、陈家祠、长寿 路、黄沙、芳村、花地湾、坑口、西朗。其中坑口和西朗为地面站，其余为 地下站。1997年7月1日开通西朗站至黄沙站段，1999年6月28日开通全 线西朗站至广州东站。 1.1.1.2 二号线 为南北走向，全长23.32公里，共设20座车站。目前已完成首期工程，于2002 年12月29日开通三元里站至晓港站段，2003年6月28日开通晓港站至琶州 站段。已开通的车站共16座，由北至南分别为三元里、广州火车站、越秀公 园、纪念堂、公园前、海珠广场、市二宫、江南西、晓港、中大、鹭江、客 村、赤岗、磨碟沙、新港东、琶州。于2008年八号线建成开通时，本线段解 列，将晓港站至琶州站段共8个车站纳入八号线。
1.1.2 广州市轨道交通线网规划 1.1. 2.1 二号线延伸线 2008年建成开通江南西站至南洲客运站段及嘉禾站至三元里站段。建成后二 号线全线由北至南车站分别为：嘉禾、江夏、新市、广州体育馆、远景、三 元里、广州火车站、越秀公园、纪念堂、公园前、海珠广场、市二宫、江南 西、跃进路、门口岗、海珠客运站、南浦岛、石壁。 1.1. 2.2 三号线 北部分别起于广州东站和天河客运站，于体育西路站汇合，南到番禺广场， 全长36.1公里，呈Y形运行，共设18座车站，为广州东站、林和西、体育 西、天河客运中心、五山、华师、岗顶、石牌桥、珠江新城、赤岗塔、客村、 大塘、沥窖、夏滘、大石、汉溪、市桥、番禺广场。线路预留了向北通达新 机场、向南通达广州新城、海鸥岛的条件，主要经过新机场高速公路、106国 道、华南快速路和广汕公路，是城市的南北向骨干线，将为解决沿线交通及 加强新机场与城市中心区之间的联系起重要作用，并起到拉开城市布局、引 导城市健康发展的作用。2005年12月28日建成开通广州东站至客村站段， 2006年6月28日建成开通客村站至番禺广场段、2006年12月28日建成开 通天河客运站至体育西路站段。 1.1. 2.3 四号线 位于广州东部，北起罗定，经科学城、大学城、广州新城，南至南沙，跨越 天河区、海珠区、番禺区，是串联南拓轴上各组团的南北向干线，线路全长 约67公里，共设22座车站，由北至南分别为科学城东、科学城西、小新塘、 世界大观、奥林匹克中心、车陂、黄洲、琶洲塔、官洲、大学城、小谷围、 新造、市莲路、广州新城、东涌、黄阁北、黄阁、蕉门、环岛西、蝴蝶洲、 芦湾、南沙。2005年12月28日建成开通琶洲塔站至新造站段，共5座车站， 为琶洲塔、官洲、小谷围、大学城、新造。
工程项目管理方案及措施
-.项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理
2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令
内部资料 请勿外传 项目管理手册 （2018年修订版） 二〇一八年五月
目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)
附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收（付）款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保（保险）管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资（设备）需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)
目录 第一篇工程技术管理办法 (1) 第一章总则 (1) 第二章施工阶段的技术管理 (2) 第二篇技术管理办法实施细则 (4) 第一章对总监办、驻地办的技术管理 (4) 第二章对承包人的技术管理 (5) 第三章专项技术管理程序 (6) 第三篇工程变更管理办法 (19) 第一章总则 (19) 第二章变更的种类 (20) 第三章变更的条件 (21) 第四章变更的管理 (22) 第五章变更程序 (23) 第六章变更的审批权限 (26) 第七章变更计量与变更支付 (27) 第八章附则 (28) 第四篇计量、计划合同管理 (30) 第一章岗位职责 (30) 第二章计量管理办法 (31) 第三章计划统计管理办法 (34)
包头市希百线公路改建工程项目管理处 项目执行管理办法 (试行稿) 在项目执行阶段，公路建设项目管理的主要内容包括“三控两管”及财务、文档、环境保护管理和交竣工验收等工作。为强化项目执行阶段的各项管理工作，保证该项目的管理体系高效运行，使希百线项目管理政令畅通、受控有序，以期保质保量地完成建设任务，制定本办法。 第一章工程技术管理细则 1.1总则 1.1.1为加强工程技术管理，更好地贯彻执行国家和行业有关技术规范、规程和标准，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，确保工程进度、质量达到预期目的，依据交通部相关文件要求，制定本办法。 1.1.2 所有参与本工程的技术管理人员，均应具有相应岗位的专业技术任职资格，并能胜任本职工作，做到岗位明确、职责清楚、责任落实。 1.1.3承包人必须设置技术管理部门，并根据各自工作特点制定相应的技术管理办法；总监办、驻地办必须设置所辖工程范围内相关专业的监理工程师。 1.1.4工程技术管理部门要加强对设计文件的管理，建立设计文件的收发登记制度。未经主管的同意，不得将设计单位图纸及电子文件
1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
公路工程建设项目管理办法 第一章总则 第一条为了进一步规范陕西宝汉高速公路建设管理有限公司（以下简称宝汉公司）公路工程项目建设管理程序，提高项目管理水平，确保工程质量、建设工期和投资效益，实现项目管理的科学化、程序化和规范化，依据《中华人民共和国公路法》、《国家重点建设项目管理办法》、《关于加强基础设施工程质量管理的通知》、《公路工程竣（交）工验收办法》等国家、部、省有关工程建设管理的规定，结合宝汉公司实际，制定本办法。 第二条宝汉公司负责所有新建和改（扩）建公路项目的建设管理与协调；由宝汉公司组建的项目管理单位是宝汉公司派出机构，代表宝汉公司实施工程建设项目的现场管理。 第三条项目管理的目标： 1、强化质量管理，争创优质工程； 2、均衡组织生产，确保建设工期； 3、严格控制概算，降低建设成本； 4、加强安全教育，落实安全责任； 5、优化设计方案，强化生态环保； 6、协调征地拆迁，保障建设环境；
7、严格财务管理，确保资金安全； 8、加强项目监督，抓好廉政建设。 第二章职责范围 第四条宝汉公司职责 1、贯彻执行国家有关公路建设的法律法规和行业标准，制订宝汉公司有关公路建设管理的制度、办法； 2、提出项目建设的总体要求和实施方案，确定项目建设的主要目标； 3、负责公路建设项目的前期工作，负责初步设计、施工图设计的审查申报工作； 4、筹建工程项目管理机构，办理项目开工、质量监督等有关手续； 5、负责工程建设项目的招投标管理工作； 6、负责项目建设的进度、质量、投资控制的宏观管理。下达各建设项目的进度目标任务，对各项目进度完成实施考核；组织对各项目的定期、不定期质量检查和评比；对项目的投资控制进行监督检查； 7、负责宝汉公司权限范围内的工程变更设计的审核报批工作； 8、负责管理、协调项目征地拆迁和建设环境保障工作；负责处理工程建设中重大征地拆迁和建设环境保障工作；
公路工程质量管理计划收集资料1 一、工程概况：3 二、项目质量方针和质量目标: (3) 1、本项目的质量方针为(3) 2、本项目质量目标为(3) 三、主体内容和使用范围: (3) 四、采取的标准和定义: (4) 1、编制依据(4) 2、定义(4) 3、专业定义(4) 4、质量计划的管理(5) 五、质量体系要素(6) 1、组织机构(6) 2、岗位职责(8) 3、质量体系(16) 4、合同评审(16) 六、设计控制(18)
七、文件控制(19) 1、文件的管理(19) 2、质量记录的管理(20) 八、物资管理(22) 1、物资的采购(22) 3、物资的验证(24) 4、物资的标识(25) 5、物资搬运、保管、贮存(25) 九、过程控制(26) 1、开工前的过程控制(26) 2、施工过程控制(27) 3、过程标识(28) 4、防护(29) 十、检验和试验(29) 1、过程检验和试验(29) 2、检验、测量和试验设备的控制(30)十一、不合格品的控制(31)
十二、纠正和预防措施(31) 十三、培训(32) 十四、服务(32) 十五、统计技术(33) 一、工程概况： 二、项目质量方针和质量目标: 1、本项目的质量方针为 兑现合同承诺，留下时代精品。 2、本项目质量目标为 ①、确保科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程质量达到合同及规范要求； ②、分项工程一次验收优良率为90%，合格率为100%； ③、按设计速度开通，并经得起运营和时间的检验。 三、主体内容和使用范围: 在科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程施工过程中，为确保我项目质量方针自始至终地得以认真地贯彻执行，确保本项目质量计划目标的顺利实现及合同的履约，特编制本《质量管理计划》。 本《质量管理计划》中对科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素，适用于科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程施工全过程。
建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总
项目管理手册颁布日期：年月日
前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作，把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道，公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上，结合本企业的实际情况，本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心，在企业法人授权下实施项目管理；企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”，项目管理工作中，一切要围绕着建精品工程，创名牌企业和降 低制造成本，这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程，要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划，将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标，精心组 织，精心管理，精心施工，圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平，所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外，由于时间匆促，手册中 还存在有待完善之处，希望各项目经理部在执行过程中，能及时总结经验， 并向公司提出改进意见，以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。
企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务，创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工，交用户满意产品，完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法，积极为国家做贡献，保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算，处处节约，降低成本，提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下，求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上：以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣；以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上：以热爱企业，全心奉献为荣；以当和尚撞钟，挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上：以当主人翁，积极认真工作为荣；以敷衍应付，不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上：以尊重领导，坚决执行上级指示为荣；以有令不行，有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上：以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣；以只重利，不重义，用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上：以合理劳动所得为荣；以不顾社会、不顾集体、不顾群众，只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上：以自觉遵守纪律为荣；以自由散漫，稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上：以求知若渴，不断更新知识为荣；以荒废时光，虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上：以团结友爱，热情互助为荣；以漠不关心，小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上：以举止端庄，衣着整洁，谈吐文雅为荣；以口出不逊，举止粗俗为耻。
公路工程项目管理工作重点的分析 发表时间：2013-01-09T10:36:14.763Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年11月Under供稿作者：王文飞[导读] 公路工程的项目管理工作也是一门管理类的科学，随着科学技术水平的发展，公路工程项目管理的理论与实践工作也已经越来越得到施工单位等各方的重视并被大力的推行以及发展。 王文飞陕西三秦路桥责任有限公司陕西西安 710000 摘要：公路工程的项目管理工作也是一门管理类的科学，随着科学技术水平的发展，公路工程项目管理的理论与实践工作也已经越来越得到施工单位等各方的重视并被大力的推行以及发展。本文便对公路工程项目管理工作中的质量管理、成本管理、安全管理、进度管理、施工现场管理以及公路工程施工建设的动态管理几个重点工作进行了详细的探讨，从而全面的分析了公路工程的项目管理工作。关键词：公路工程；施工；项目管理；工作重点 1 公路工程项目管理工作中的质量管理 公路工程项目的管理工作包括质量、成本、进度、安全、人员、材料等很多方面，但是质量问题是最重要的问题，施工质量对整个公路工程的作用是极其关键的，没有了施工质量，整个工程也就没有存在的价值，公路工程项目的质量是与施工单位的效益、信誉、生存与发展都紧密相连的，因此工程的项目管理工作应该把质量管理放在首位，坚定地树立质量第一的观念。公路工程的项目质量管理工作是一项科学而又求实的工作，应该从以下四个方面做起： 1.1 建立质量控制体系。施工规范、工作标准、检测规范、技术质量、组织机构等各要素的有机结构组成了工程的质量控制体系。项目经理作为工程质量管理工作的第一责任人，在施工进行的过程中，对工程有着直接或者间接影响，影响工程质量的因素都是项目经理需要管理以及控制范围内的。 1.2 建立明确的质量控制主体。以项目经理为首的工程项目部是工程质量控制的主体，为了对整个工程质量强力而有效地控制，项目部应根据施工的实际情况成立质量控制小组，小组成员应由技术人员、品质人员、采购人员、材料供应人员、机械设备人员等各个部门的人员组成，这些人员应共同的对工程质量进行监督、监测、指导以及验收，从而有效控制工程的质量。 1.3 具有实现工程质量目标的手段。工程质量的总目标在工程承包的合同书已经是明确规定了的。因此首先应将总目标合理分解，分解总目标是实现总目标的具体手段，它也是进一步明确和划分总目标的过程。在对工程进行管理规划时，应以工程的总质量目标为依据，综合考虑施工中的各项要素，采用先进有效的技术标准并制定切实可行的施工方案。项目的质量控制就是将施工实际发生的情况与制定的技术标准与管理方案进行对比，对比其是否存在偏差，并针对这些偏差进行整改。如果没有实现质量目标的技术标准以及施工方案，当然就无法有效地控制工程的质量。 1.4 建立严格的奖惩制度。项目经理应对工程的所有参与人员进行质量重要性的教育以及培训，还应建立严格的奖惩制度。施工过程中，对影响工程的质量的人员，就要惩罚；对改善施工质量的人员，就是要奖励。 2 公路工程项目管理工作中的成本管理 2.1 制定科学的施工成本。合理的投标价格是制定科学的施工成本的先决条件，它也是施工企业能够获得可观的收益及利润的根本因素。在工程项目进行投标之前，应根据施工技术水平等诸多因素制定投标价格，使其以最为合理的价格中标才能为施工单位良好的施工成本打下基础。其次，制定工程的责任成本也是很重要的，责任成本是以报价单以及项目施工合同等文件共同决定的，一个合理的目标工程责任成本才能确保工程利益的最大化。责任成本的制定应与实际情况相结合，并且满足公路工程所有因素的要求，这样才能有效地控制工程的成本。 2.2 有效的成本管理。公路工程有效的成本管理应从以下三方面做起： 2.2.1 机械设备费用的控制。在工程进行施工时，必须按照施工的工序合理的配备施工中所能用到的施工设备，同时还需要对机械设备进行有效的保养及维护，这样不但能提高机械设备的完好率，而且还能够提高设备的利用率，可以有效的降低因机械设备而产生的费用支出。 2.2.2 施工材料费用的管理。在项目施工阶段的费用支出中，施工材料的费用所占的比重最大。施工材料费用的管理的有效方法就是选择价格最低，材料储存最方便并且运送距离最短的施工材料进行施工。注意在进行施工材料的选择时，要对其进行严格的监控，确保其符合施工的技术要求。 2.2.3 施工人员费用的控制。首先应控制施工人员的数量，施工中摒弃吃大锅饭的原则，应该能者多劳，这样在控制了费用的基础上，还可以提高施工的效率。其次工资的计算方式应该采用计件工资的方式，这样可以充分调动起施工一线员工的生产积极性，提高生产效率。 3 安全管理 安全管理是公路建设项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康和安全，工程质量和施工安全同是工程建设两大永恒主题。成立以项目经理为首的安全生产领导小组，建立健全安全生产管理组织机构，全面落实安全生产责任制度，定期组织安全生产教育学习活动。按照“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。重要的安全设施必须坚持与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。定期召开安全生产调度会，组织对施工现场安全、安全生产日志检查，及时处理发现的各种安全隐患。 4 进度管理 进度管理是对公路工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。施工单位在进度控制方面所做的工作有：编制进度管理规划，研究工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案，制定一整套制度来规范管理以提高工作效率,从而加快工程进度。 5公路工程项目管理中的施工现场管理。公路工程施工现场的管理应从以下四个方面考虑：
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，
并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。
主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大
5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程
提高公路建设项目管理水平浅见摘要：项目的管理水平高低直接决定了工程质量的优劣，本文阐述了新形势下的公路工程项目管理。 关键词：公路项目管理项目法人监理 随着我国改革开放和市场经济的逐步确立，我国在公路建设中试行并推广了项目法人负责制、招投标制、工程监理制和合同管理制。高速公路在我国建设已有十余年时间，在学习市场经济这套先进管理经验的过程中，有成功的经验，也有不少教训。目前和今后一个较长阶段，我国要进行大规模的公路建设，总结我国公路建设项目管理经验，探索适合目前的项目管理模式，具有很重要的意义。 一、公路项目管理现状 我国公路建设实行项目法人负责制，即由项目法人对建设项目的筹划、筹资、设计、建设实施到生产经营、偿贷付息以及国有资产的保值增值全过程负责，因此项目法人在项目的各个阶段均处于主导地位。从系统学的观点来看，某一项目的设计、施工及监理等单位属于系统的内部要素，而建设单位（项目法人）一方面能够利用系统外部环境，给项目提供物质和信息，如足够的资金，强烈的质量意识等，另一方面又可利用招投标手段，依据《监理合同》、《施工合同》等调整系统内部结构，使系统功能较佳，因此这个系统的功能（项目的设计及建设水平）如何，很大程度
上取决于建设单位（项目法人）。从狭义讲，项目管理有质量、工期和投资控制三大目标，从广义讲，项目管理除上述三项目标外，还可包括环境保障、安全生产、廉政建设和文明工地等目标。从多年来项目管理实际运行的效果看，监理的主要职责在于质量控制，若把监理看作冲在前线的“战士”，建设单位（项目法人）大概要算做“督战队”；在工期、投资、安全生产和文明工地等方面，监理也可起到一定管理作用，但建设单位（项目法人）也往往需要投入较多精力弥补这方面的管理不足；征地拆迁和环境保障主要由建设单位（项目法人）联系政府的行政管理系统来保障。在传统的计划经济时期，政府利用行政手段管理项目。在社会主义市场经济初级阶段，从理论上讲，建设单位（项目法人）与施工、监理单位为合同关系，但由于市场经济的不完善等，建设单位（项目法人）在项目管理中实际上扮演着“准政府”的角色——以“合同管理”为基础，以“行政管理”为重要手段。由于建设单位（项目法人）所处的特性地位及所起的作用，建设单位（项目法人）派出的项目管理机构对项目管理的成败起着至关重要的作用，可以这么说，项目管理机构的风格，往往就是一个项目的风格；项目管理机构的水平，往往就是一个项目的水平。因此在现阶段，要保障项目管理的成功，建设单位（项目法人）除了必须组建“精干、高效”的项目管理机构外，还必须不断加大对项目的控制力度。 二、建设单位管理项目的方式及方法
第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工治理及投资费用操纵，依照《中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）》、《公路工程标准施工招标文件（2OO9年）》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部，将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分，指能够独立施工的工点，如某路段一定标高范围内的挖方、填方，某处防护工程等，或工序独立的工程部位，如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核，编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核，集团公司审批，审批后工程量清单作为中期计量支付依据，工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同，具体为：
1.工程量清单及调整后的工程量清单； 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单； 2. 施工图纸及变更设计图； 3. 中间交工证书、质量检验凭证； 4. 有关计量补充方法； 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量： 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程，不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的，由施工单位申报新增单价，经监理单位、建设办审核，报集团公司批复，建设办依照批复单价，签发变更令后计量； (2) 变更工程量超过建设办权限的，按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落，每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下：
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………