正确处理好企业发展与员工成长的关系
在企业工作几年来，我一直在反复思考这样几个问题：企业生存的价值究
竟是什么?企业追求的目标究竟是什么?企业可依靠的核心力量究竟是什么?其实，这些问题，从观念层面上讲，应该不成为令人困惑的问题。"企业生存的价值"
就是要成为一个对国家、对民族、对社会有责任感的公司；"企业追求的目标"，就是要为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造收益，为社会创造财富；"企业可依靠的核心力量"呢?无疑是支撑企业发展壮大的全体员工！很可惜，正如前不久一位员工所说，一些企业只是把员工视为获取利润的工具，把员工看
作是"经济人"，丢掉了"相信员工、尊重员工、热爱员工、依靠员工"这一条推
进企业快速、健康、超常规发展的生命线，最终成为历史的匆匆过客！多年来，在与企业家们交流中发现，每一名企业家都有一个非常宏伟的经营目标，但是，我不能不说，当问起员工的成长目标时,几乎没有一位企业家有一个清晰的描述。当我说，我们必须牢固树立起"员工是企业的第一资源"的经营理念，必须形成
尊重员工、信任员工、关爱员工、团结员工、依靠员工的文化氛围，将企业真
正建设成为"企业靠我发展，我靠企业成长"、"成功与利益同享，风险与困难共担"的企业投资人、管理者与员工互助互爱、休戚与共的命运共同体时，一些企业家表示赞同，一些企业家表示这是唱高调，还有些企业家则是愕然地望着我！下面，我先从这几年我所读过的一些书籍谈起。如，《谁动了我的奶酪》、
《韦尔奇自传》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、《从优秀到卓越》、《执行》、《决战》、《赢在中层》，等等，我不知道，读过的人有多
少真正读懂了这些书的内涵，又有多少人真正因此而有所改变、有所进步、有
所发展?又有多少人清楚，随着全球经济一体化进程的不断加快，包括世界500
强企业在内的越来越多的中外优秀企业，都加大了对企业员工特别是管理者的
哲学启蒙力度。甚至有人预言，如果说，上世纪80年代以前属于"草商时代"，主要靠个别企业家的"胆识"取胜，90年代属于"儒商时代"和"法商时代"，主要
靠企业家及其经营团队的"知识和技能"取胜和制度取胜，那么，21世纪则属于"哲商时代"，只有那些站在时代巅峰并能与企业员工互敬互爱的"智者群雄"才
能引领企业走向成功，走向辉煌，走向百年！我们都知道，哲学是理论化、系
统化的世界观，是对自然知识、社会知识和思维知识的概括和总结，是世界观
和方法论的统一。为什么惟有员工敬重的"智者群雄"才能真正引领企业走向成
功?为什么许多企业正在进行哲学化管理?因为，"哲学化管理"作为一种管理理
论揭示了一个被掩盖已久的事实：任何一个组织的前提和基础都是人的思想和
哲学，正是因为有了哲学，才延伸了组织的生命，并有了管理的进一步内涵；
也正因为如此，不管你意识到还是没有意识到，哲学化管理早已在企业中广泛
应用，企业的不同正在于人的不同，在于人的世界观和价值观的不同，而优秀
企业的惟一使命则是主动地、创造性地去实践人的这种主体性的自觉。例如，1994年，华为公司成立7年时，任正非说过让人吃惊的话："10年之后，电信
设备市场将会三分天下，西门子、阿尔卡特和华为"，今天，这一"痴人狂言"正在变成现实，难怪英国的《经济学人》甚至夸张地认为："华为这样的中国公司的崛起是外国跨国公司的灾难"。它的成长靠得是什么?原因千万条，但最根本
的一条就是《华为基本法》中所阐述的"劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值"的哲学精髓的深动体现和伟大实践。我曾讲，"每一名企业家甚至
是员工都要有哲学家的高度、政治家的敏感、艺术家的完美"，就是向各位同仁表明，如果你不懂哲学、不讲哲学，你就没有高度、深度和广度，你就没有做
大事、成大业的胸怀，你就不可能处理好企业发展与个人成长的关系，你就不
可能带领你的团队从小到大、从弱到强，不断从胜利走向胜利。正如IBM前总
裁小托马斯•；沃森所说："一个企业的基本哲学对成就所起的作用，是远远超过技术或经济资源、组织资源、组织结构、发明创新和时机选择等因素所
起的作用的。"但是，许多拥有美好哲学语录的企业的失败经验反复向我们证明，在现实经营当中，常常会发生这样的情况：企业经营者管理无定性，今天一个
主意，明天一个变化，由于缺乏相对的稳定性，管理一片混乱，以至于其决策
难以执行甚至导致扯皮和纠纷；还有些管理者面对纷繁复杂的市场变化，以不
变应万变，手足无措，不思进取，所负责的单位或部门犹如一潭死水，毫无生气；还有一些人更没有看到，事物变化的根本动力和源泉在于事物内部的根本
矛盾，并能正确地认识和处理这些矛盾，那些只讲企业效益不讲员工成长、只
讲个人权力不讲企业民主、只讲工作业绩不讲技能培养、只讲个人功劳不讲员
工奉献的干部，就是违反矛盾规律的现实写照，长期以往，内在的矛盾日积月累，必然以我们不愿意看到的诸如消极怠工、成本增加、质量下降、搬弄事非、推诿扯皮、甚至优秀员工离开公司等破坏公司文化的方式爆发出来。一代伟人
毛泽东在《矛盾论》中指出："一切事物中包含的矛盾方面的相互依赖和相互斗争，决定一切事物的生命。没有什么事物是不包含矛盾的，没有矛盾就没有世界。"企业及其经营管理本身就是一个复杂的矛盾统一体，例如，投资与风险、
效益与成本、人本管理与企业效率、客户忠诚与产品质量，等等。其中，企业
发展和员工成长就是这样一个矛盾统一体，而且是企业经营矛盾中最为核心、
最为关键的由一系列相互依存、相互制约的关系所形成的矛盾统一体，这一"矛盾群"能否解决好，将决定我们能否真正建立起来一支"召之即来，来之能战，
战之必胜"的思想素质高、业务素质强的员工队伍，将决定我们企业未来的前途
和命运。为此，我将在这里着重谈一谈如何正确处理好企业发展与员工成长的
十大关系。一、正确处理企业与员工的关系作为一名企业管理者，不管你是自
己独立创业，还是在一家公司担任经理、总经理之类的管理职务，真正优秀的
管理者一定会把员工视为企业最为宝贵的实现企业价值增值的第一资源，并把
带队伍、育员工视为自己的首要任务。因为他知道，作为企业员工，无论是国
企的"主人"，还是股份制企业或民营企业的"雇员"，身份的不同并没有改变企
业与员工的相互依存、相互制约的关系，就是说，企业爱员工，员工也必然会
爱企业，相反，企业只讲赚钱，并把员工视为增加成本的劳动力，员工也就只
会跟你讨价还价，毫无情感而言。一切中外优秀企业的实践反复证明一个真理：企业的成功源自于员工的成功，企业的价值实现源自于的员工的价值实现。正
因为如此，世界最受尊敬的GE公司前CEO杰克•；韦尔奇才会深情且自豪地总结说："我一生中最伟大的成就莫过于培育人才。"松下公司前总裁松下幸
之助才会坚定不移地说："我们的企业是制造人而不是产品。"丰田公司也明确
地坚信："相信设备还不如相信人。"如今，"以人为本，尊重个性，重用人才"，已成为每一家世界500强公司企业文化与经营中重中之重的立业基石，人才已
成为500强公司最宝贵的财富，成为它们立于不败之地的法宝。因此，无论今
后我们赢得多少重大项目，无论我们拥有多少先进的专利和技术，无论我们取
得多大市场份额、进入多少市场领域、增加多少条生产线，如果我们想要成为
真正的胜者，想让企业基业常青，我们就只有一个选择--必须重视人才、尊重
人才、博求人才、培育人才、信任人才、重赏人才、爱护人才！必须把企业建
设成为我在前面所说的--"企业靠我发展，我靠企业成长"、"成功与利益同享，风险与困难共担"的企业投资人、管理者与员工互助互爱、休戚与共的命运共同体！这就要求企业的各级领导干部必须坚持以人为中心的人本管理，坚持一切
着眼于员工的成长和积极性的激发，并在员工健康成长的过程中实现企业的发
展和壮大！二、正确处理变革与稳定的关系前面我提到的《谁动了我的奶酪》
这本小册子所阐述的就是要积极应对变化的思想，德勤国际集团首席执行官吉
姆•；柯普兰也说过："面对未来，我们惟一能确定的是：未来是不确定的。
"也就是说，企业面对的一切都将是变化的，加上21世纪在网络科技和知识管
理为特征的新经济下,变革管理已成为企业管理中最重要的方面。当今在国际金融危机的大背景下，我们不仅要看到这个"不确定的"的变化的世界，另一方面，我们还要清醒地认识到，经过30年的积累和发展，中国本土企业仍然还很弱小，所以，我们必须三步并做两步跑，在变化的世界中去追赶"巨人"，惟有如此，
我们才可能在生存中发展，在发展中成长，在成长中壮大。这就是为什么我总
是要强调要把"以快致胜"、"以变求胜"、"以质取胜"、"以情揽胜"作为公司文
化的四大要素的深层原因。同时，我们还要清醒地认识到，在不断变化的市场
中进行快速反应，必须以产品或服务质量的稳定性为前提，以员工队伍的稳定
性为前提。先看"以质取胜"，我们能否构建确保产品或服务质量以及工作质量
稳定性的业务推进机制?换句话说，也就是我们能否实现越来越多的企业家所强调的"可复制"性?再看"以情揽胜"，我们今后会不会对员工的呼声充耳不闻，对员工的疾苦麻木不仁，对员工的利益熟视无睹，倘若如此，又怎能让员工以稳
定的心态创造出一流的产品或服务?！改革开放的总设计师邓小平早就深刻地指出："发展才是硬道理"。而要实现发展，变革与稳定又是一对相互依存、相互
制约的矛盾统一体。变革是实现发展的手段和途径，而稳定则是发展得以实现
的必要条件。我们的难点和目标在于平衡好变革与稳定的关系，这听起来像是
社会改革的政治口号，但对于一个企业来说同样适用。因为企业只有变革，才
能应对激烈的市场变化，也才能在变化中求得生存、发展和壮大，同时，由于
变革是根据变化的国内外经济形势和市场格局快速、高效、合理地配置资源，
在这种资源配置中必然会导致企业内部不同岗位员工和不同员工群体的权力和
利益的再调整和再分配；再有，虽然我们可以承诺随着企业的发展，员工的待
遇也将呈增长趋势，但我们还不能向员工提供那些国外优势大企业所能给予的
高额报酬，因此，我们必须要处理好变革与稳定的关系，要将一切变革措施奠
定在有利于员工成长的职业生涯发展预期上，有利于员工与企业同心同德、风
雨同舟干事业上。一流的产品(工程、服务、工作)一定是由一流的员工创造的，而一流的员工又一定是由一流的企业文化培育的，一流的企业文化又首先是由
一流的各级干部身体力行的。倘能如此，在全体员工的共同努力下，我们必将
战胜任何艰难险阻，并以势如破竹之力、雷霆万均之势迎来中国本土企业一次
又一次辉煌！三、正确处理领导与管理的关系在中国本土企业，我将担任一定
管理职务的员工统称为领导干部，为什么这样称谓，因为我们希望，大家在做
好管理工作的同时，能够更多地承担起领导的责任。那么，领导与管理有什么
联系又有什么区别呢?它们的共同点都是通过一定的方式组织员工和团队实现企业目标的过程；其区别在于，"领导"是"引领"和"指导"，它关注的重点是"人"和"过程"，是领导者通过自身的人格力量影响员工行为以实现企业目标的过程；"管理"是"管教"和"梳理"，它关注的重点是"事"和"结果"，是管理者通过计划、执行、控制和改善等环节规范员工行为以实现企业目标的过程。换句话说，"领导"的作用来自干部的威信，"管理"的作用来自企业赋予的权力，只有领导与管理的最佳组合，才能在员工中形成真正的"权威"。领导是一个单位的组织者，
是核心力量的支撑者。如果领导者自身素质不过硬，不能很好地发挥表率作用，说话办事不能让人信服，怎么会有"权威"和"魅力"可言呢?从中国本土企业的领导干部的成长历程来看，大多是在某一领域业绩突出而被提拔到领导岗位上的。在我们的干部队伍中，大多数干部在企业发展过程中能够慎用企业赋予的权力，通过身先士卒的榜样示范和刻苦求知的学习精神，不断提升自己的领导力和管
理力，赢得了本部门员工的信任和爱戴；但也有些干部，却将自身的业务能力
等同于领导力或管理力，只会自己干，不会带队伍，员工虽有微词，但至少还
承认其人格的善良和业务工作的出色；更有个别干部，领导无方，管理无法，
再加上私心甚重，在任何一家企业都会引起员工的不满和批评。我的忧虑在于：我们有些干部还没有清醒地认识到，企业的使命是培养和造就一大批善管理、
懂业务的各级领军人物，只有在这样的干部团队的带领下，我们才能团结全体
员工将我们的事业不断推向崭新的阶段！管理者可以任命，优秀的管理者则源
于实践，而掌握管理精髓的领导者却有赖于宽广的胸怀。因此，我们要处理好
领导与管理的关系，就是要以管理为平台，以领导为动力，通过管理提升企业
的规范运营力，通过领导强化员工的凝聚力和向心力。要做到这一点，一是要
正确对待企业赋予我们的权力，"如履薄冰，战战兢兢"，身先士卒，要深知我
们没有任何特权，如果说有什么特权的话，那就是进一步做好工作；二是要勇
于承认自己的不足，虚心地学习和求教，向实践学习、向上级学习、向下属学习、向书本学习、向竞争对手学习、向一切有利于我们成长的人和事学习；三
要作风民主，善于听取和采纳员工的正确意见和建议；四要知人善任，敢于使
用那些在业务方面比自己强的人，敢于使用那些跟自己唱反调的人，甚至要保
护我们的对立面。四、正确处理长远与眼前的关系在处理长远与眼前的关系问
题上，我提出"一个中心，两个基本点"，"一个中心"是指"以实现企业效益增长为中心"，"两个基本点"是指"坚持为客户创造价值，不断提升客户满意度；坚
持为员工创造机会，不断提升员工幸福感。"也就是说，我们要回报股东、回报
我与企业共成长文章(精选多篇) 我与企业共成长 有一种感情，是互勉互励共进退；有一种动力，是唇齿相亡齐奋进。 我深知作为一个工作在大企业的员工就要胸怀大志，脚踏实地，有自己长远的目标和打算。这不光是企业的要求，也是我自身必须做到的。 乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。经过三年的磨炼，借助企业给我提供的这个平台，当初那个腼腆、生涩怯场的小男孩不见了。现在的我，虚心接受批评，努力完成工作，经历了一个有着几十年文化积累的大企业的洗礼，使我变成一个做事踏实、仔细、处事不惊的大人。无论是在大场合、还是在大人物面前，我都以我是华北建设一份子而骄傲，时刻维护大企业的形象。我知道企业给了我历练的机会，我就应该去好好的把握，在这个平凡的岗位上恪尽职守，默默工作。这一切，无不归功于我所忠于
的企业。 不进则退，这对于企业和个人而言都是亘古不变的真理。不论是企业和个人的发展都会有他不可避免的巨大压力，当前社会竞争如此激烈，占据大市场就是占有成功。我们应当化压力为动力，把企业的压力分配到每个员工的身上，让每个人都凝成一股劲，充分发挥集体的优势。而我在这三年中，为了能更好地胜任本职工作满足企业改革发展的需要，秉着在工作中学习，在学习中工作的理念，三年来，我牺牲业余时间，克服种种的困难，钻研管理知识，考取造价员资格证书，二级建造师证书。主动的去扩展自己的知识面。三年来的点点滴滴，方方面面，只为锻炼自己，只为给企业添一份光，尽一份力。 有句话说的好：一滴水溶入大海它将变成永恒，一个人钟情于自己的平凡岗位，他的人生就会更精彩。为了这平凡的岗位，为了这富有生命力的企业，我将继续奉献出我的光和热！感谢关心
企业的发展和员工个人成长关系 企业的发展和员工个人成长是相辅相成的，也是一种相互依存的关系，没有企业的发展，就不会给员工提供好的发展环境，一个企业给我们提供了资源，提供了方针政策的方向，我们个人在企业方针政策的带领下发挥我们自己的能力。同时，企业要更好的发展，也离不开我们个人的发展，因为我们个人做得越好，企业也做得越强越大。 岗位训练与个人成才追求之间息息相关，岗前训练不但包括相关业务的培训，但更重要的是培训成才的发展方向，理念比业务更重要。岗前训练是引路，而后期的成长主要靠个人的进步和学习，企业既要做好指导师的作用，又要提供好的成长条件。 想个人的发展成长融入企业环境，为他们才能的发挥创造宽松环境。是重视人才，吸引人才，要让他们彻底融入本企业氛围，更为他们提供创新的平台，给他们压担子，分职责，让他们在平等竞争的状态下，能力得到最大限度的发挥，让事业留人。 人的价值首先在于贡献而不是索取。一个人对企业作出了贡献，企业就会给他以肯定的评价，贡献越大，评价越高。相反，如果一个人只知索取而不贡献，甚至给企业造成某种危害，其人生就没有意义、没有价值。 职业归化在人生中有很大的作用，职业生涯规划一旦设定，它将时时提醒你已经取得了哪些成绩以及你的进展如何。根据职业方向选择一个对自己喜欢的职业来实现自我价值，但这一步的迈出要相当慎重，在职业生涯中要制定一个长远的规划显得不太实际，因而有必要根据自身实际及社会发展趋势，把理想目标分解成若干可操作的小目标，灵活规划自我。 提高自己的职业素养，应该做的变成你喜欢做的，要做最有价值的事情，每个人都有不可替代的核心专长，每个人都有擅长的一面，可能是技术专长也可能是个性专长，核心专长是你独有的，并且对创造价值有着决定作用的特长。要时刻给自己充电，并且要善于运用刚
构建和谐企业促进企业和员工共同发展 荆州电信工会主席倪传澍 中国电信荆州分公司于2000年8月18日正式挂牌成立，现有员工1330人，其中，具有大专以上学历的员工比例为87.3%，固定资产23亿元，承担着荆州中心城区及6个县市区的通信任务。近两年来，随着企业转型和全业务经营发展，“构建和谐企业”成为众多电信企业实施转型、承担社会责任、打造核心竞争力的总目标。为此，作为中国电信集团的战略业务单元，我们荆州电信以构建和谐企业，促进企业和员工共同发展为出发点和落脚点，站在贯彻落实科学发展观的高度，以人为本，全面实施了关爱员工工程，在企业建立完善各种管理和考核制度的同时，建立健全了一系列关爱员工的制度，使之成为企业管理制度的重要组成部分，并公开、公平、公正地落实到员工身上，成为具有荆州电信特色的关爱员工的长效机制，充分发挥了全体员工的积极性、创造性和聪明才智，从根本上保证企业的持续稳定健康发展。荆州电信先后被省总工会授予“企业工会工作规范化建设一级企业工会”“荆州市总工会A级职代会”“全国精神文明建设先进单位”等荣誉称号。 一、以“员工思想动态分析”为基本形式，建立疏导员工思想的沟通机制
长期以来，我们坚持把解民意，知实情，办实事作为工作的重点，把员工最盼、最急、最忧、最难的问题作为工作的第一信号，不断拓宽和畅通员工的诉求及沟通渠道。 （一）我们制定下发了《关于进一步做好员工思想动态分析工作的意见》，围绕企业发展大局建立了每季度定期沟通、重大问题及时沟通、特殊问题个别沟通的领导与员工沟通制度和季度员工思想动态分析制度。每季度，各级电信工会通过召开员工座谈会、深入基层调研、办公网络、员工信箱等渠道，搜集员工思想动态并提出解决方案向同级党委和电信工会报告。电信工会对全市各基层报送的员工思想动态分析报告进行归类、整理、分析，提出意见和建议向分公司党委汇报。同时，组织相关部室负责人召开思想动态分析会，针对基层单位和员工反映的问题提出解决措施，对带共性的问题以会议纪要形式反馈至各基层单位并转达至员工，对个性化问题以电话或电子邮件形式与基层单位或员工进行一 对一的沟通，有效解决员工反映的问题。形成了沟通、分析、解决、反馈的诉求和解决机制，形成了“反映问题——解决方案——反馈意见——落实跟踪”的员工思想动态分析闭环管理机制，以健全的信息沟通和反馈制度，实现沟通渠道的上通下达，推进问题的及时解决，受到基层单位和员工的普遍欢迎。
企业发展与员工成长 有人说，企业与员工如山与树，水与鱼，而我要说企业与员工正如江河与水滴：你给我温暖和力量，我给你奇迹和壮观，两者相辅相成。 对个人而言，企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，环境越宽松，个人的价值体现就越充分；如果失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程，正如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”一样，是一个问题的两个方面。 如果把企业的发展比喻成航船的出海，那么要保证这条船平安穿过风浪，顺利到达彼岸，不仅要有结实的船体、正确的航向，更要有从船长到所有水手也就是我们每一位员工的同舟共济、协调配合与奋力拼搏。然而企业毕竟不是一条船，如果真的是船，在漫无边际的大海上当险情到来时，就不会有人跳水而逃，至少出于求生的本能，船长和水手们都会竭力维护这条船，因为这是大家生存的唯一希望；而在企业经营危机真正到来之时，有些人可能早已不知去向。船体的坚固已不复存在，顺利到达彼岸的愿望也只能是泡影。所以建立一个真正能够风雨同舟、患难与共的企业组织，是每一个经营者的梦想。 要实现这个梦想，就要正确处理企业发展和员工成长的关系。要处理好这一关系，我认为最重要的有两条： 一是要建立能充分体现论功行赏的、有利于个人健康成长的、科学有效的激励机制； 二是能严格、有效地运行这种机制，并在运行中不断加以完善。 企业发展和个人成长是一个动态的互动过程，这种过程需要好的运行机制来
规范、引导。就像为了保证行车畅通，就必须修建高速公路一样。如果是在狭窄、泥泞的乡间公路上，只要时速30公里的拖拉机堵在前面，哪怕你是宝马奔驰也只能跟在后面爬行。要想快速前进，最好的办法，就是修建高速公路，并对其及时进行维护和保养。除此之外，还有更重要的一点，就是要建立一种运行机制来规范高速路的管理。如果没有科学有效的运行机制来规范管理，高速路也将不成其高速路。 从员工成长的角度讲。追求物质利益，追求精神享受，追求事业成功，实现个人价值，是人的自然本性。随着市场经济的快速发展，现代人希望自我价值能得到更好的体现；希望在企业的成功中能更多地看到自己付出的努力，希望自己能更好地与企业一起健康成长。但是，作为个人来讲：个人价值不等于个人主义，个人价值的实现不等于个人主义的膨胀。作为员工，无论是处于企业何种层次、何种位置，都必须摆正个人和企业的关系。都必须明白：个人的力量是有限的，就像大海中的一滴水，不管你这滴水有多么晶莹剔透，多么空灵秀美，都只有融入大海，才不会干涸；只有融入群体，并通力配合，才能演绎出无数的壮观；一个人只有以高尚的忠诚品格、高度的敬业精神和高昂的创业激情，积极投身到工作中去，将个人价值与企业利益有机结合，其聪明才智才能得到充分发挥，个人价值才能得以完美展现。任何一个员工，如果没有与企业共同发展的信念和价值观，如果总是把个人利益放在第一位，那么，他就不会成为优秀员工，就不会随企业的发展而健康成长，更不可能成为企业的出色管理者。员工要想随企业持续发展而健康成长，就要视企业为家，以企业为妈，自觉与企业形成“命运共同体”。从企业发展的角度讲，只有员工的成长和进步才能带动企业全面创新，才能推动企业的不断发展，只有企业的持续发展才能带动员工的健康成长。企业经营的
《对公司的意见及建议》 对公司的意见及推荐（一）： 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有： 对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速， 服务好，对客户反映较快； 对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全； 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企 业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的 目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来 实施。 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在 逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、 政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不 能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需 求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性 的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能 够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具 体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是 企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行 的对象。 引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能 下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中 的效率不高，无法到达预期的效果。 针对本公司目前而言： 1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均 需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何
如何让员工与企业共同发展 在企业利益的分配中，企业与员工之间看起来似乎是对立的关系，双方在玩一个“智猪博弈”的游戏，一方多得了另一方就会少得；尤其作为企业方，似乎永远处在被动的位置，永远占不到先机。那么企业究竟应该如何与员工玩一场双赢的游戏呢？ 从“智猪模型”谈起 博弈论里有一个经典的模型――“智猪模型”。在这个模型中，有一大一小两头猪同在一个长方形的猪圈内，在远离食槽的一端安装有一个控制猪食供应量的按钮，在每次进食前，至少要有一头猪过去按按钮，他们才能获得食物。模型还假定：每按一次按钮可出10单位食物，但按按钮要付出2个单位的成本。这时， 大猪小猪都有两个选择：按按钮或者等待。如果大猪按按钮，小猪等待，大猪可得食7单位，扣除成本后得 净利5单位，小猪得净利3单位；如果小猪按按钮，大猪等待，大猪得净利9单位，小猪得食1单位，扣除成 本后收益反而是－1单位；如果两猪同时去按，大小猪各得7和3个单位，扣除成本后，各得净利5和1个单 位；如果谁都不按，则无食可吃，收益皆为0。 这个模型就是为了解释博弈过程中的策略选择问题。那么小猪怎样做才是最优策略呢？如果去按的话，会有两个结果，一个是获得1个单位的净利，一个是亏损1个单位净利；如果等待的话，要么能得3个单位的净利，要么就是什么也得不到（没有亏损）。所以，在这样的情况下，小猪采取等待是一个优先采用的策略，因为这样它能保持利益最大化。 那么大猪的最佳策略是什么呢？在小猪选择去按的情况下，如果大猪也跟着去按，它能得5单位净利， 结果并不算太好；这时如果大猪不按，就能得9单位净利。所以，这时大猪等待反而比按的结果好。在小猪 选择等待的情况下，大猪按，则可得5单位净利；如果等待就什么都没有。这时大猪按比等待的结果好。这 样，对于大猪来讲，有时按能获得好结果，有时等待能获得好结果，这需要看小猪采取什么样的策略，进而自己再采取相应的对策。因此，在这个博弈的过程中，小猪始终握有主动权，大猪则是被动的，没有先机的。 企业是“大猪”，员工是“小猪” 大猪和小猪的策略选择问题其实也是员工和企业如何做到共同良性发展该思考的问题，因为企业和员工实际上也是在进行一场博弈。在这个博弈过程中，企业和员工各自处于什么样的位置，到底怎么做才能占得先机？企业要发展必须依靠员工，特别是优秀员工。如果一个企业里整个氛围不好，员工不能安心工作，没有动力发挥自己的最大潜力积极为企业做贡献的话，企业的战略目标就难以实现。而员工如果对企业不满意，大不了一走了之，另谋高就，但这对企业来说，员工的离职，特别是关键员工的离职，损失的可能不仅仅是之前对这名员工的招聘、培训成本。因为企业是一个系统，某一个关键员工的离职必然会使得系统的其中一个要素或流程的一个环节出现问题，严重的还可能影响整个组织的运行；如果这名员工加入竞争对手的企业，还可能泄露本企业机密，加强竞争对手的实力。另外，重新招募新人也不是一件容易的事情，需要面临付出高昂的成本。
正确处理好企业发展与员工成长的关系 在企业工作几年来，我一直在反复思考这样几个问题：企业生存的价值究 竟是什么?企业追求的目标究竟是什么?企业可依靠的核心力量究竟是什么?其实，这些问题，从观念层面上讲，应该不成为令人困惑的问题。"企业生存的价值" 就是要成为一个对国家、对民族、对社会有责任感的公司；"企业追求的目标"，就是要为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造收益，为社会创造财富；"企业可依靠的核心力量"呢?无疑是支撑企业发展壮大的全体员工！很可惜，正如前不久一位员工所说，一些企业只是把员工视为获取利润的工具，把员工看 作是"经济人"，丢掉了"相信员工、尊重员工、热爱员工、依靠员工"这一条推 进企业快速、健康、超常规发展的生命线，最终成为历史的匆匆过客！多年来，在与企业家们交流中发现，每一名企业家都有一个非常宏伟的经营目标，但是，我不能不说，当问起员工的成长目标时,几乎没有一位企业家有一个清晰的描述。当我说，我们必须牢固树立起"员工是企业的第一资源"的经营理念，必须形成 尊重员工、信任员工、关爱员工、团结员工、依靠员工的文化氛围，将企业真 正建设成为"企业靠我发展，我靠企业成长"、"成功与利益同享，风险与困难共担"的企业投资人、管理者与员工互助互爱、休戚与共的命运共同体时，一些企业家表示赞同，一些企业家表示这是唱高调，还有些企业家则是愕然地望着我！下面，我先从这几年我所读过的一些书籍谈起。如，《谁动了我的奶酪》、 《韦尔奇自传》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、《从优秀到卓越》、《执行》、《决战》、《赢在中层》，等等，我不知道，读过的人有多 少真正读懂了这些书的内涵，又有多少人真正因此而有所改变、有所进步、有 所发展?又有多少人清楚，随着全球经济一体化进程的不断加快，包括世界500 强企业在内的越来越多的中外优秀企业，都加大了对企业员工特别是管理者的 哲学启蒙力度。甚至有人预言，如果说，上世纪80年代以前属于"草商时代"，主要靠个别企业家的"胆识"取胜，90年代属于"儒商时代"和"法商时代"，主要 靠企业家及其经营团队的"知识和技能"取胜和制度取胜，那么，21世纪则属于"哲商时代"，只有那些站在时代巅峰并能与企业员工互敬互爱的"智者群雄"才 能引领企业走向成功，走向辉煌，走向百年！我们都知道，哲学是理论化、系 统化的世界观，是对自然知识、社会知识和思维知识的概括和总结，是世界观 和方法论的统一。为什么惟有员工敬重的"智者群雄"才能真正引领企业走向成
坚持以人为本，实现企业和员工共同发展——浅谈新形势下移动企业员工思想政治工作 中国移动湖南公司XX分公司城区营销中心 内容摘要：本文针对当前移动企业转型时期特征，系统阐述了以人为本、创新思想政治工作对实现企业员工思想和谐、改善企业经营管理、发挥思想政治工作生命线作用的重要性和紧迫性，结合移动企业实际情况，提出必须采取多种有效措施，积极化解当前企业内部矛盾，充分发挥思想政治工作在构建和谐企业中的重要作用，为企业改革发展保驾护航。 【关键词】移动企业、思想政治工作、以人为本 通信企业在经历了四次大规模重组后，新格局已经逐步形成。随着本行业的不断饱和、互联网企业对运营商的冲击日趋明显以及行业内愈演愈烈的竞争形势，导致移动企业的整体经济效益呈下滑趋势，但在物质生活不断丰富的当今社会，高压的工作环境与不高的收入水平，使得通信企业员工思想上出现了较大波动，不少员工出现了跃跃欲试的心态，“另谋高就”的现象在移动企业现已不是新鲜事。以人为本，是科学发展观的核心，是促进企业和谐发展的关键，为
员工着想，从此角度出发开展思想政治工作，才能真正实现企业与员工共同发展。因此，本文结合当地企业实际，对移动企业的员工思想政治工作进行分析，并提出了如何解决新形势下企业员工思想政治的方案，为解决这一社会现象提出有效的途径。 一、新形势下移动企业员工思想政治工作的重要意义 伴随社会主义市场经济体制的改革、完善，近年来，通信企业获得前所未有的发展契机，规模越来越大，员工越来越多，特别是第四次电信重组后，通信企业实现了质和量的飞速发展，而随之带来的是员工对企业管理的诸多不适应，员工在思想观念、工作模式、企业经营机制、薪酬感知度等方面的矛盾、问题也越来越突出，不可避免地对企业的健康发展产生很多的阻力与干扰，要想彻底解决移动企业中的这些问题，妥善处理好这些企业中的矛盾，成功克服员工给企业发展带来的阻力和干扰，就必须有意识地强化企业的思想政治工作。今年8月24日，中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》，通信企业作为国企改革的焦点，基层员工较为关心企业未来的路将如何走，在如今国有企业改革发展的关键时期，做好员工的思想政治工作就显得尤为重要，只有准确了解员工思想动态，做好思想工作，使员工在认识上与公司决策层保持高度一致，才能形成企业“心往一处想、劲往一处使”良好局面。
同发展，共进步，携手向前进 ——“企业与职工共发展”主题征文 “二十一世纪什么最贵？人才！”这是电影《天下无贼》中的一段经典台词。的确，在市场竞争日益激烈的今天，人才的竞争已成为每个企业核心竞争力中不可或缺的部分。如何提高职工的综合素质？如何保持企业活力和不竭的创造力？追根溯源，职工教育是非常重要的推动力。在这里，结合自己的工作实践，谈一点看法和观点，管中规豹，供大家思考。 首先，培训是提高职工素质的重要途径。 如今市面上大大小小的培训机构络绎不绝。而并不是所有的培训都适合每一家公司。对于职工的培训，应当结合公司自身情况，根据岗位的需求切实开展。 近期，习近平主席在阐述中国梦时，特别提到了八个字“空谈误国，实干兴邦。”其实对于职工培训来说，也是如此。培训需要切合职工的岗位实际。例如，对于新入职的员工，可分为几个部分的培训。第一部分是企业的基本情况和企业文化制度的培训。我们是由行政部门对职工进行培训。这一板块的培训有助于职工更清楚公司的经营模式和运作情况，也帮助职工更快地适应现有的岗位。第二部分是岗前技能培训。根据“先培训、后就业，先培训、后上岗”的原则，通过以老带新的方式，让职工通过短期的培训，保证顺利上岗。 对于在职职工，培训也是不可缺少的一部分。业务技术的培训，有利于进一步提高职工队伍的素质。对已上岗人员的素质要求随着岗
位规范标准的变化而逐步提高，任何一个职工都必须全面、持续地进行岗位培训，这是一项重要的、长期的任务。 其次，好的人才，要给予展现的机会。 “你有多大才，我搭多大台”。作为企业，应当积极营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业的和谐氛围。俗话说“好钢要用到刀刃上”，人尽其才，才尽其用。根据人才的特长、知识结构及其性格、经历等综合因素，扬长避短，确保人岗相适、才尽其用，这样才能充分发挥人才的价值。 随着企业的不断发展壮大，今年我们公司提出了启用办公自动化系统加快工作效率的想法。虽然，目前市场上有多家软件公司专业提供此类服务，但出于培养人才的考虑，公司决定给技术部人员一个展现的机会，让他们尝试制作这套系统。然而，技术部的人员多是80、90后的青年人，虽然在自己的岗位上技术过硬，但对其他部门的工作流程并非精通。于是，由公司行政部门牵头，召集各相关部门负责人，成立了OA系统领导小组。通过会议交流、建立网络群的形式，帮助技术人员更快地了解各部门的业务内容和自动化诉求。同时，通过与专业公司对接，为技术人员提供更专业的指导。历时三个月，OA系统已初展雏形。下一步，公司将协调各部门，开始进入试运行阶段。 对于公司来说，系统的搭建增加了企业的内生动力。同样，对于技术人员来说，这是一次新的考验和提升，对于个人的技术提高有着很大的帮助。这无疑促进了企业和职工的同步发展。
如何处理企业与员工之间的关系
如何处理企业与员工之间的关系 “谋事在人，成事在天”，企业兴衰，关键在人。人，是引领企业成功的关键，是企业兴衰的核心因素。新经济时代的人力资源管理的一项重要课题就是如何正确处理好企业与员工之间的关系。 每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。因为企业的生存和发展是离不开员工的。员工才是企业的第一资源。任何员工都是企业内平等而且重要的一员。老板要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信念，确立依靠全体员工办好企业的主旨，正确处理好老板与员工之间的关系；理解、尊重、依靠员工，对于充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富；对于加强企业人力资源建设，加强企业凝聚力，做大、做强企业，提高企业核心竞争力，推进企业走健康、高速、可持续发展之路都具有非常重要的现实意义。 民营企业老板与员工之间应该建立一种什么样的关系呢？ 对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。企业在发展之初可能几个人就可以搞定很多重要事情，但随着企业规模的扩大和人员人数的增多，需要更多的人参与到企业管理中来，全员参与的思想贯穿于企业的整个过程，这种全员参与思想需要每个员工从思想上达成共识和认知。员工需要被企业老板承认，老板要相信员工的能力和水平。 在今天有很多企业，名为扩大企业规模，进行人才储备而广招人马，可是人才是来了，却被老板放在一边“十年难得一见”或没有足够的能力对他们进行系统的培训和锻炼，从而没有对人才有足够的重视和了解。使这些人在自己思维中摸索中前进，前进中摸索，哪里是对，哪里是错，从而本来就陌生的环境和领域变得更加模糊和生疏，以致到最后连自己的专长都丢在了脑后，郁郁不得志。这些只能说企业老板没有足够的重视这些人才，没有和这些人才建立良好的员工关系，没有使这些资源有效的融入到企业中去，从而害人害己。从表面上看员工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇主与雇员的雇佣关系，存在着对立性。在一些老板和员工的眼中，企业是铁打的营盘、流水的员工，员工对企业来说只是过客，老板才是企业真正的主人。但是，在更高的层面，两者又是和谐统一的、相互依存的鱼水关系。老板需要有才能的人帮助自己发展自己，员工需要老板提供足够的重视和丰厚的物质保障。公司和老板需要忠诚、有能力的员工，才能生存和发展，业务才能进行；而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智，实现自己的价值和理想。企业的成功意味着老板的成功，也意味着员工的成功。只有老板成功了，员工才能成功，老板和员工之间是“一荣俱荣、一损俱损”。因此，老板和员工之间的关系应该是建立在这种雇佣关系之上而超越雇佣的一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。 员工在企业发展的同时也是发展了自己的能力，学识得到了提升，能力得到了锻炼，这种“息息相关”的裙带关系是企业与员工间的真正关系，企业应建立与员工亲密的合作关系，才能吸纳更多的员工投入到企业中，而不是招了人不
如何实现企业发展和员工共同发展在落实科学发展观，强调以人为本的今天，企业的发展与员工的发展不应割裂开来。企业的发展不单纯是管理者和决策者的任务，同样，员工的发展也不单纯是员工自身的个人问题。一个企业的发展离不开员工的发展，同样，员工的发展也离不开企业提供的这个发展大舞台，二者的关系是相辅相成、共同促进的。 一、企业发展与员工发展有着高度一致性 1、发展目标一致。 企业要在市场经济大潮中生存下去，一个最基本的要求就是要不断发展，一个没有发展要求，没有发展前景的企业注定要被残酷的市场竞争所淘汰。我们正处于一个信息社会，时代的发展使得企业竞争的游戏规则已经由于过去的“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”转变。通过规模经济兼并、扩张，从而获取利润的方式已经落后。只有不断创新，不断进步，踏准市场经济节奏的企业，才能在竞争中立于不败之地。 企业员工作为一个社会中的人，同样有着发展的要求。心理学家马斯洛分析过，人有五种需求，其中自我价值实现是最高的追求。实现自我价值是社会要求，通过实现自我价值，员工获得物质利益，从而满足生存需要；实现自我价值也是员工自身的要求，通过实现自我价值，员工获得地位、荣誉等，得到精神上的满足。而员工自我价值的实现，就是员工自我发展的表现与结果。 由此可以看出，企业发展与员工发展在目标上是一致的，那就是
更快、更强！ 2、利益追求一致。 在市场经济条件下，企业发展的最终目标，就是获得效益最大化。没有效益追求的企业就没有其存在的意义。企业效益最主要的体现就是利润。获取利润是企业发展的目标，也是企业发展的动力。而员工的发展，自我价值的实现，衡量标准之一就是是否获得较大的物质利益。 企业与员工在利益追求上是共同的，二者存在着不可分割的“利益共同体”。企业利润的增长保证了员工收益的增加，员工收益的增加又促进员工为企业发展更加努力，二者形成良性循环，达到“双赢”目的。如联想集团、方正集团分别宣布要在几年内产生数十位百万富翁。这是企业实力壮大的结果，也是员工发展在利益方面的期望。正是由于企业与员工建立了共同发展的利益“共同体”，才成就了企业与员工的快速发展和共同富裕。 3、社会要求一致。 以人为本是科学发展观的本质和核心，和谐发展是科学发展观的表现和要求，实现企业与职工的和谐发展是现代企业管理过程中贯彻科学发展观的生动体现。当今国际管理的最新趋势之一也强调以人为本，即从满足人在生存、相互关心、成长方面的需求出发，调动个人工作的积极性和创造性。企业发展兼顾员工个人发展，通过制订员工职业生涯发展规划、提供发展环境、满足发展需求等方式，实现企业发展与员工发展“双赢”的格局，这也是管理的最高境界。
员工与公司的共同成长与发展 我们就从Stephen Robbins于1996年的两段话来开始我们的话题吧： 1.员工的行为是建立在他们知觉基础上的，而不是建立在事实之上。 2.即使管理层有客观的事实表明一个员工的薪水事实上已相当高了，但是员工自己觉得薪水太低，他还是会辞职的， 这与他因为薪水确实太低而辞职的情况是一样的。 相信做过People Manager的人都会认同这一点。那么到底问题出在哪里？另外，敬业的员工对于公司有多少重要呢？ 让我们先来看一张Gallup于2001年定义的因果图吧： 图中清晰的显示：企业在追求的股票增长和利润增长都来源于企业在未来有可持续的发展。要达到这些企业目标，很多CEO 多会制定…Customer Loyalty?这样的企业策略，使得企业在8/2原则下尽力抓住20%的客户，从而获得生存和发展的资本。 而很明显的是，忠诚的客户源于敬业的企业员工，员工是企业的窗口，客户是通过员工的行为来了解到与之发生关系和生意的企业。客户对于企业产品的价值和信任都是来自于员工（销售、售前支持、售后服务）的传递和表现。 由此我们看到敬业员工对于企业/CEO完成持续发展的目标多么的重要！…群众是基础?呀，我们企业的目标都是需要敬业的员工来落实的。 接着则…领导是关键?了，员工对于公司的认同往往来自于他所汇报的经理，以及经理的经理，直到公司的大老板了。这些层面
的管理者能否有效的分享企业的发展远景，执行目标和执行策略，阶段成果，以及团队文化等都是获得员工敬业心的重要因素。但是最为核心的还是员工能否与公司一起长久的成长。处于不同成长阶段的员工对于公司的要求也是不同的。 看下员工成长不同阶段的“登山理论”吧： ?我的获取：应该说刚毕业没多久的员工更多追求的是公司能给他带来什么？我就在1994年11月27日加入了全球最大的IT公司IBM。IBM给我带来了全面学习IT各个方面知识的机会，从软件到硬件服务器到网络，无所不 包，甚至于很难有机会见识到IBM大机ES/9000、CICS/9000。不过我还是在1999年12月31日离开了IBM，那时候很多IBM的同事都不太理解我为什么会离开全球最大的IT公司，大家都觉得我们应该在这家公司做到退 休，然后养老的。 ?我的奉献：对于积累了一定的行业知识和有了几年工作经验的人来说，如何更好地发挥自己的特长，保持快速成长变得重要起来。所以我也在2000年1月1日加入了当时新兴的软件公司BEA，期望利用过去五年的知识和经 验积累来发挥和证明自己的能力。99年的时候在中国市场上BEA的中间件业绩是IBM中间件的一半，但是到 了2000年底BEA就超出了一点，到了2001年更是一倍于IBM中间件的销量。我想通过公司的业绩成长，个 人也达到了成长和贡献的目标。如此的好环境似乎预示着更长的发展，可是我还是在同样的做满5年1个半月后 离开了BEA。究竟是哪里出了问题？为什么我不可以继续在这家公司工作呢？！什么愿意放弃良好的工作环境 呢？ ?我的归属：我想答案很简单，就是Gallup理论里的第三阶段的追求，追求我的归属！这样的话，大家就很容易理解，BEA是无法找到我的归属感的。因此就在2005年初加入了当时无法匹敌IBM/BEA的普元软件（Primeton）。 现在回想起了，除了追求更大的挑战和成就外，自我内心可能在找有归属感的地方（希望将来的历史可以证明我 选对了:-)）。人嘛，年纪大了都需要有根的。 ?我们如何成长：从题目就可以看出，这个阶段的员工已经从仅仅关注个体自身，到了关心…我们?的境界。只有团队的良好成长才会有个体的良好成长。我想，到了这个阶段的员工早就应该是领导者了，所以他必须更多的关注团队 的成长了。这个阶段与前三个阶段的最大不同点就在于从…企业改变你为主，走向你改变企业为主?。 最后贴张图片共大家继续思考吧：
企业发展与员工的关系 一 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
企业发展与员工的关系一 浅谈企业发展与个人成长的关系 相传佛祖释迦牟尼曾考问弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们冥思苦想：孤零零的一滴水一阵风能把它吹干一撮土能把它吸干其寿命有几何？弟子们百思不得其解释迦牟尼说：“把它放到江河海洋里去”。我们往往赞美江河的奔腾、豪放；大海的辽阔、壮观殊不知浩浩江河海洋是由无数区区水滴汇积而成并日益壮大的。水滴既能在汇成的江河海洋中找到自己的位置又能感受到江河海洋赋予的温暖和力量。二者之间是你给我温暖和力量我给你奇迹和壮观共生共荣、密不可分的依存关系。 企业员工相辅相成共同成长 企业与个人的关系也正如江河海洋与水滴的关系：对个人而言企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台这个舞台越宽广环境越宽松个人的价值体现就越充分；如果失去这个大舞台自我价值的实现便成为空谈。对企业而言企业的发展源于每个员工的劳动和创造员工实现自我价值的过程就是企业蓬勃发展的过程二者相辅相成、相互推动共同发展正如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”一样是一个问题的两个方面。 也有人将企业的发展、壮大比喻成航船的出海远洋要保证这条船平安穿越风浪、绕过暗礁、渡过险滩顺利到达彼岸不仅要有结实的船体、正确的航向更要有从船长到所有水手的同舟共济、协调配合与奋力拼搏。然而企业毕竟不是一条船如果真的是船在漫无边际的大海上当险情到来时就不会有人跳水而逃至少出于求生的本能船长和水手们都会竭力维护这条船因为这是大家生存的唯一希望；而在企业经营危机真正到来之时只怕有些人早已不知去向。船体的坚固已不复存在顺利到达彼岸的愿望也只能是泡影。所以建立一个真正能够风雨同舟、患难与共的企业组织是每一个经营者的梦想。要实现这个梦想就要正确处理企业发展和个人成长的关系。要处理好这一关系我认为最重要的有两条：一是要建立能充分
企业及其员工职业生涯规划管理互动机制探讨 随着知识经济的发展，经济全球化进程加快，国内企业面临的市场竞争压力越来越大。作为企业发展的关键性资源——人力资源己成为企业竞争成败的决定性因素。激烈的市场竞争对企业各方面的人力资源提出了越来越高的要求，同时也为优秀人才的脱颖而出创造了良好的社会条件。随着个人选择工作机会和途径的增多，人员流动已成为各行业普遍存在的一种社会现象。但对那些远离城市、效益又不好的企业来说，人员流动实际上成了单边流动——只有流出、很少有流入，对这些企业的生存和发展带来极大的冲击，形成一个“人才流失严重——研发能力削弱——产品缺乏市场竞争力——效益不好——人才流失严重”的恶性循环。对企业来说，成熟员工的流失成本比新招聘人员成本要高出很多，特别是由于骨干员工的流失造成的各方面损失更是难以估量。因此，如何创建一种培养人才、留住人才、用好人才的人力资源管理机制，应该成为企业、特别是国有企业要大力研究的一个课题。而企业对员工实施职业生涯规划管理，同时以相应合理的薪酬制度相配套，则可以较好地解决这一课题。 职业生涯规划管理是指企业及其员工把个人发展目标与企业发展目标紧密结合，对影响员工职业生涯的个人因素和环境因素进行分析，制订员工个人职业发展战略规划，并创造各种条件促成这种规划得以实现，从而促进企业和员工共同发展的人力资源管理模式。对员工实现职业生涯规划管理是人力资源管理区别于传统人事管理的一个重要特征，即企业既要最大限度地利用员工的能力为企业的发展壮大服务，又要为每一位员工提供不断成长及挖掘个人最大
潜力建立成功职业的机会和条件。只有这两方面达到统一，企业才能创造吸引和留住人才的必要条件，可以使企业在维持并提高现有生产率的同时，为未来的发展变化作好各类人力资源的准备；员工由于看到和明确了自己在企业中的发展机会和发展前景，才会对企业和本职工作产生更高的满意度和依赖度，也才能充分发挥工作积极主动性和创造性，不断提高个人绩效，增强对企业的忠诚度。 一、职业生涯规划管理的基本概念及内容 （1）职业生涯 指个人从第一次参加工作开始的一生中所从事过的一系列工作活动和经历，并按年代顺序串接组成的整个过程。这一概念没有职业成功和失败的区分，任何职业，只要从事过一段时间，不管时间长短、成功失败、有无报酬等，都是构成个人职业生涯的一部分。包括从事专职、兼职、第二职业、志愿性工作等都是组成职业生涯的一部分。 （2）职业阶段 指从个人开始从事第一个工作岗位开始，至不再从事任何形式的工作为止的期间内经历或即将经历的若干职业按阶段划分成的一系列过程。一般可分为四个阶段：探索阶段、立业阶段、职业中期、职业晚期。不同职业阶段个人承担的工作内容、心理素质、智能水平、社会负担、主要任务、职业发展重点等都是不同的。 （3）职业规划 可分为个人和企业两个层次。个人职业规划是指个人为了实现自己在现在和将来的工作中得到成长、发展并获得满意的愿望和要求，根据自身实际情况和周围环境条件而制定的成长、发展、不断追求理想职业并获得满意的规划；企业职业规划是指企业为了不断地增强员工的满意感和忠诚度，并使
企业员工个人成长发言稿 企业员工个人成长发言稿 第一篇： 企业员工成长感想 工作成长感悟 时间在空气里穿梭，弥漫着社工的学习、精力、历练和成长的气息。 社工的道路，已有几个月之久，从一开始的那份单纯的热情，随着专业工作的开展，自己也在那原有的热情上涌动着一股冲劲，这股冲劲对我来说就是一种能量，这种能量不只是自己给自己的，最主要的还是身边的人带来的，因为只有身边的人才能让自己看到自己存在的价值，看到社工这份职业存在的价值。相信这份无形的价值随着时间的流逝也会不断升值。 在工作的这段期间，协助开展过活动、负责长期性的合唱队和舞蹈队活动、员工关怀计划、简短咨询、带队员工旅游、满意度调查和平时对工伤知识和儿科医保方面的知识的学习等，工作内容不只是专业方面的，还有行政方面的，在这过程中有遇到过不顺利的情况，但是通过这些也让自己更清楚的认识到了自己的不足，在一定程度上得到了很大的锻炼和改进，在平时工作上也了解了更多需要注意的细节等方面的东西，通过网络搜索、同工分享和看一些相关工伤的资料和相关的专业的料，对各方面的知识的了解也扩展了很多，学习了很多。在工作中学习的同时，也有在督导、培训中的学习，通过定期督导，督导的认真和耐心让自己更有了信心，在工作、撰写相关材料、
解决问题、沟通和工作心态上都有了更多更好的学习和改变。在各种技巧，专业方面的知识的培训中，也有很大的收获，真的有在从中学到了知识，学到了技巧，都觉得这样的培训真的可以运用起来，学到这些东西，不仅在工作上少了阻碍，同时也提升了自己，在从中学到了很多宝贵的专业技巧，有了很大的收获，在学习的同时，我也有在试着把一些技巧融进平时工作当中和生活当中，把接触到的与其相关联的运用到日常的工作生活中，可以真正的把学到的知识变成自己的能量。再好的知识，要运用到实处才是真正的财富，我觉得实践的过程，就是把知识升华的过程，在实践中，会让自己真正的体会到、看到自己的成长。也想在为自己做总结的过程中能够更多更深的认识自己，给自己一个更好的定位，有个更明确的方向，然后好好努力。 几个月的时间，不论是培训，还是在平时的工作中，都让自己真正的得到了锻炼，有了成长，平时的工作内容虽然涉及到的专业方面的工作相比较会较少，但是可以集合同工的力量在非专业内容的基础上寻找、发现专业的影子，还记得主任的一句话“与我们同行的人，比我们要到达的地方更重要”，这句话更明了了同工的力量，让自己感觉到了有不同的收获，身边的每个人都是学习的财富，懂得欣赏，记得贵在坚持，贵在有我们身边的人。 在社工的道路上，虽然还只是刚刚起步，有很多的迷茫和困惑，但是我相信社工这条路在我们这股年轻的力量的不断壮大下会延续很远 第二篇： 好企业要与员工一起成长 好企业必须与员工一起成长
职工对公司的意见和建议 职工对公司该提些什么意见和建议?下面是人才给大家收集的 职工对公司的意见和建议，供大家阅读参考。 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。 建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各 部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3、提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事 情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些
政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有： 对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快; 对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全; 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控
浅谈员工如何与企业共同成长 一个人的职业发展道路，表面上看起来取决于一次两次的机遇，或者上级或领导的赏识与否，从根本上来看，则取决于我们自身的期望和所付出的不懈努力。我们每个人要想在自己的职业发展道路上有所成就，就必须根据自身的素质特征，结合个人的价值取向和兴趣爱好，设计符合个人实际的、合理的发展目标及其实施计划，使员工个人的发展目标与企业的发展目标协调一致，不断地更新知识、提高技能、调整心态，适应不断发展、不断创造中的机遇与挑战，实现企业与自我的共同超越。 一、紧紧抓住释放个人潜力的钥匙 二十一世纪的中国，市场经济会以更快的步伐走向成熟，企业也逐步实现跨越式的发展。对于每一位员工来说，既面临着比父辈们多得多的机会，也面临着更加激烈的生存竞争。要怎样抓住机会发展自己，在事业上获得成功呢？ 首先要具有良好的心态。用积极的心态面对在工作与生活中的种种挑战，是最大限度释放个人潜能的最佳方式。 其次是要对自己的工作感到满意。一个对于工作感到不满意的人，工作会成为一种负担，在工作中会不自觉地流露出乏味、厌烦、抵触等情绪，绝不会有优越的表现。 三是要具备职业自觉性。职业自觉性是一个成长中的企业人所应有的潜质。培养对企业和工作的责任感，自动自发地执行和完成所有的任务，是其职业尊严的体现。一个人不能自发地完成工作，久而久之，人们会因此低估你的能力，企业不再把重任交付给你，这时，人最宝贵的资产－－自信与信任都已丧失殆尽。 第四要适应不断的变化和挑战。一个企业，总是在内在或外在因素的作用下不断地变化和发展的。认识到变化的存在，可以帮助我们积极主动地去应对一切外来的挑战，在挑战中磨练自己的意志，养成沉着冷静的工作品德。 二、正确制定个人发展的目标与计划 如何运用身边的资源，配合外在环境中的机会来使自己成功和跨越，都是自我的选择与设计。作为一个与企业生存息息相关的员工，要使自己得到发展，必须努力使自己的发展目标与企业发展目标保持一致。在经济全球化趋势下，人作为企业竞争最重要的资源和优势的特性日益得到重视，追求员工与企业共同成长的“双赢”已普遍成为企业发展的目标，以“让员工与企业共同成长”为内容的人力资源管理规划，也日益成为企业人力资源管理战略的核心。个人的成长与发展只有在组织中才能实现。因而员工要实现个人的更高发展，必须与企业共同成长。 作为企业员工，只有了解企业的价值追求、发展现状和发展趋势，才能结合自己的价值取向、教育背景、业务技能、综合素质、敬业精神以及兴趣爱好，设计出符合个人实际的、合理化的职业发展目标及其实施计划。 首先要确定志向。俗话说“志不立，天下无可成之事”。志向反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。立志要面对客观现实，好高骛远不能实现会打击前进的勇气。 其次要进行自我评估。认识自己，对职业做出正确的选择，才能选定适合自己发展的职业目标。自我评估包括自己的兴趣特长、性格思维、学识技能、智商情商、道德水准以及社会生活中的自我定位等等。 第三是要设定目标。只有树立了目标，才能明确奋斗方向。目标的设定可分