胜利油田天然气采输技术培训班开发方案（模版）
山东胜利职业学院
二〇一〇年七月二十日
天然气采输技术培训班
培训需求分析报告
一、背景说明
为学习天然气采输方面的先进技术和技术管理经验，加快新技术的推广和应用，实现天然气安全、高效采输，增强油田天然气行业在国内市场的竞争力，根据2010年油田培训计划安排，决定举办天然气采输技术培训班，培训班由油田勘探开发处、石油工程处主办、山东胜利职业学院承办。培训班为高层次专业技术人员培训班，项目编号为：××--1。
二、需求调研
（一）调研计划
为了办好第一期“天然气采输技术培训班”，实现既定培训目标，我们精心制定了调研计划。
1．确定调研目的
了解油田主管部门举办本次培训的初衷；了解从事天然气采输工作技术主管或技术骨干的工作和培训背景；了解油田主管部门、天然气采输企业和专家学者对本次培训的内容、师资、方式的要求和建议；以及天然气采输企业从事天然气采输技术主管或技术骨干自身对本次培训的需求，从而使培训更具有针对性、科学性和实效性。
2．确定调研对象
根据本次培训内容涉及的部门确定如下人员作为调研对象：油田勘探开发处领导、科技开发处领导、天然气采输技术领域（来自钻井工艺研究
XXX软件项目计划任务书 项目编号 项目名称 撰写人 审批 完成日期 版本记录
目录 1.项目背景、范围及目标..................................................................................................................... - 1 - 2.项目可行性分析.................................................................................................................................... - 1 - 3.项目概述 .................................................................................................................................................. - 1 - 4.项目生命周期及里程碑计划........................................................................................................... - 1 - 5.项目任务分解结构（WBS）.............................................................................................................. - 1 - 6.预算 ............................................................................................................................................................ - 2 - 7.人员组织及分工.................................................................................................................................... - 2 - 8.风险预估 .................................................................................................................................................. - 2 - i
软件开发项目实施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
软件开发项目实施方案 篇一：软件项目实施方案范文 一、软件项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段
等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、软件项目实施方案介绍 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司： 在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 商务经理： 配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
日照安泰集团编号：ATJT-OP-YY02 版本： 管理体系文件 生效日期：2013-XX-XX 项目开发计划管理流程 密级： 发放编号： 编制： 审核： 批准： 版本修订记录 序号修订日期修订内容修订人版本备注
范围 适用于公司项目开发计划（含节点计划与项目开发运营计划）管理 控制目标 规范公司项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，协调、监控计划实施，促使公司项目产品的顺利实现 职责 工程管理部工程计划主管 组织项目关键节点计划的编制、调整、评估 组织项目开发运营计划的编制、调整、评估 组织工程计划分析会 协助工程管理部各专业工程师检查监督项目计划的履行情况，形成计划执行情况分析报告，向工程副总经理反馈 工程管理部 组织项目工程计划（主要指施工计划）编制、协调、汇总、发布工作 项目工程计划执行过程的监控、协调，组织计划调整 项目工程计划总结报告的汇总和核实上报 各部门 组织项目专项计划的编制、实施、调整 编制本部门各类计划完成情况总结报告 公司领导 按权限规定审核或审批各类计划的编制、调整 全面监控公司项目计划完成情况 术语和定义 节点（关键控制点）：指项目开发运营计划中关键线路上主要工序的完成时间，如：概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、开工、地下室完成（正负平）、主体封顶、外装饰完工、开始预售、竣工备案、完成90%销售额、交付入住等。 专业计划责任人：各部门负责人为各类专业计划的第一责任人；计划的执行人为直接责任人。 说明：日常重复的工作无须纳入计划，直接执行对应职责即可。 项目开发计划管理流程
项目计划体系管理
项目关键节点计划 开发报建部获取土地项目后5日内，将土地信息、项目资料、项目可行性研究报告、项目建议书等相关资料移交工程管理部工程计划主管。 工程计划主管依据上述资料，根据公司三年经营计划目标并结合公司其他要求，制定【项目关键节点计划（初稿）】，按权限经公司领导审核后组织各部门进行评审，评审的标准为计划的科学性、合理性及其与公司经营目标的统一性。 工程计划主管将评审后修订完成的【项目关键节点计划】报工程副总审核，按权限经公司领导审批。 审批通过的【项目关键节点计划】由工程管理部下发相关部门，监督其执行落实。人力资源部备案 项目开发运营计划及专项计划 依据发布的【项目关键节点计划】，工程管理部组织相关部门、项目经理在20天内签订【项目运营目标书】。根据项目关键节点计划和项目策划报告、项目运营目标书，工程副总组织专业部门讨论细化为具体的【项目开发运营计划】。【项目开发运营计划】的编制应当具有可交付、可考核的成果，交付成果所涉及到的工期应当在30天内。 工程管理部【项目开发运营计划】编制完成后3天内，组织各部门进行计划评审，着重计划的进度、协调及其与公司经营目标的统一。 经评审的【项目开发运营计划】按权限经公司领导审批后，工程管理部在公司范围发布。 公司职能部门依据审批通过的【项目开发运营计划】，组织本部门人员编制各专项细项工作计划（各类专项计划编制之初是控制性、指导性计划，过程之中应当进行细化调整。编制之初具有不同的编制依据、时机及责任部门，具体参见6.2.5表格），各阶段专项计划提交人力资源部审核，按权限经公司领导审批后发布，工程管理部备案。 经审批通过的各专项工作计划，人力资源部负责下发到各部门，由各业务部门分解成季度工作计划予以执行落实，人力资源部对各部门季度计划进行审核并备案。 工程副总负责各部门工作计划的协调和推动，督促各部门按计划执行落实，每季度组织计划协调会，编制【项目计划执行情况分析报告】，工程计划主管负责项目计划的全面监控。
项目管理实施方案 作为一个项目管理者，如何要成功的做好项目管理；首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的 职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么？从我个人的浅见和 角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。 第一：目标 作为一个项目的管理者，必须要明确的知道自己的工作目标；我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点： 1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望，努力做 到满足项目利害关系者的不同需求；项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员（比如各部门的部门负责人和市场人员，客户等）。 2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。 第二：职责 作为项目的管理者，首先要端正态度，要明确知道自己的工作职责，认识到这份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的，而是来支持人的，是来协调资源的，是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的，是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。可以大概概括成以下几点： 1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。
2、制定详细周密的项目计划 3、跟踪，推动项目按计划进行。 4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。 5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不 断成长。 6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突 发风险的应急预案。 7、实现目标 第三：项目管理者的具体工作内容 最后一个是项目管理者的具体工作内容，作为项目管理者必须 清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心，分为 以下六点： 1项目前期阶段 对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值；确定项目范围、功能及优先级。组建项目团队，特别要搞清楚项目的key person对产品有决定权的人）。项目启动会议，相关的利害关系人员都必须参加。 该阶段完成后的成果：确认后的最终软件需求规格说明书文档。 2、分析设计阶段 根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任务分 解（WBS）;资源申请，项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源
项目开发方案及功能说明第一章运输管理子系统 1.1主要功能项及设计概要 1.1.1列表及说明
1.1.2主要类及方法说明 方法 Delete (+ 2 重... GetList (+ 2 ... GetListByPag... Insert (+ 1 重... SaveOrUpdat... Update (+ 1 ... 1.2软件功能详细设计 1.2.1业务登记 1.详细功能描述： 业务登记包括自接单和委托接单，自接单为运输系统直接新增运输数据；而委托接单是由兴亚系统需要运输的委托数据同步到运输统；委托接单中委托业务的基本数据是由兴亚系统同步而来，提货地址、送货地址等是有运输系统输入，而后同步到兴亚报关系统。 2.程序处理流程：
3.数据流说明： 报关公司数据库运输系统数据库自接单数据 委托接单中委托业务的基本数据是由兴亚系统同步而来，提货地址、送货地址等是有运输系统输入。 4、数据存储说明 JITDb数据库： LatDelegate、Company 存储过程：PRO_SYN_DELEGATE_TO_CUS同步委托信息至报关系统 5、相关数据库表： Company、LatDelegate 6、相关类 可参考图一。 7、关键处理 1.2.2运输调度 1.详细功能描述： 选择自接单与委托接单数据、空闲车辆做运输调度计划；调度操作可以一车多单，也可以多车一单。未运输开始的运输调度计划可以取消，并可以从新作调度计划。运输开始后可以打印运输单供司机让客户确认使用，并做未完成运输计划的依据。2.程序处理流程：
3.数据流说明： 运输取消，和运输完成之后，委托数据要同步到报关系统 4、数据存储说明 JITDB 数据库LatTransPlan 5、相关数据库表： LatTransPlan 6、相关类 可参考图一。 7、关键处理 1.2.3运输状态查询 1.详细功能描述： 运输状态查询包括以出发未到达、运输完成两种状态。以出发未到达查询已经开始运输而没有完成的业务。运输完成显示已经完成运输的业务，并且可以进行“完成计划”或“取消计划”操作；计划完成即为运输业务全部完成，并更新流转单的对应完成的状态，如果出现如多单拼车等异常情况可以取消运输调度计划，而业务数据和流转单状态分别修改未调度和接单状态；从新作调度计划。 2.程序处理流程：
项目实施方案 编制说明 项目实施方案又称为项目执行方案，是指从项目的目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划文件，是项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。项目有着一个明确的目标，必须在特定的时间、预算、资源限定内，按照合同规定完成。项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项目流程等内容做成系统而具体的方案，来指导项目的顺利进行。 ——项目实施方案由建设单位在中标合同签订后组织编制，承建单位负责在需求调研后编制完成。 ——项目实施方案内容包括项目的基本情况、业务现状及差距、整体架构、系统功能清单及交付物、运行环境、关键技术解决方案、实施计划、组织保障、交付物等。 ——项目实施方案重点是要明确项目在整体规划中自身定位、梳理与其他项目间的关联关系，从而确定建设具体目标、并根据具体目标制订项目建设的建设计划、技术方案、确定建设单位与承建单位组织保障并界定相应职责。
1项目概述 参考《XX 项目初步设计方案》，从项目背景、项目目标、项目建设内容三个方面综合性地简要介绍项目的基本情况。 项目背景 内容：描述项目建设原因、环境背景、项目建设可行性等方面描述项目建设背景。 项目目标 内容：描述项目建设目标，包括： (1) 业务目标 (2) 技术目标 (3) 效益目标 建设内容 内容：从以下几个方面描述项目建设内容： (1) 相关数据资源整合 (2) 平台的数据对接 (3) 硬件支撑环境 (4) 系统建设内容
(5) 系统服务内容 2 现状与差距 现状分析 内容：参照《XX 项目初步设计方案》关于项目现状分析内容，重点描述本系统现有硬件资源及软件资源，从以下几个方面描述项目现状： (1) 现有系统运行情况 (2) 现有系统功能简介 (3) 已掌握数据资源 (4) 现有硬件设备资源 (5) 基础技术支撑 27 黑龙江省交通运输信息化建设项目实施方案模板 差距 内容：参照《XX 项目初步设计方案》关于项目背景、目标及建设必要性等相关内容，结合项目具体情况，从以下几个方面进行描述：
报告编号：产品开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期： 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve
目录 1 内容简介 (4) 1.1 文档目的 (4) 1.2 文档范围 (4) 2 项目概况 (4) 3 项目组织结构 (4) 4 项目依赖关系分析 (5) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2 项目依赖关系分析 (5) 5.3 项目关键成功因素 (6) 5.3 技术方法和工具 (6) 5 交付件 (6) 6 项目计划 (7) 6.1 项目的里程碑计划 (7) 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (9) 7 人力资源和技能需求 (9) 8 项目所需其它资源 (10) 9.1关键物料需求计划 (10) 9.2实验设备和环境资源计划 (10) 9 资料开发计划 (11) 10 对外合作计划 (11) 11 外包任务 (12) 10.1 子承包商资料 (12) 10.2 外包任务的范围 (12) 10.3 里程碑、交付件 (12) 12 预算/分配（可选） (12) 13 验收标准（可去掉） (12) 14 质量计划(也可单独成文档) (12) 12.1 项目过程定义 (13) 12.2 质量目标 (13) 12.3 通过技术手段保证质量 (13) 12.4 质量控制活动 (13) 12.5 质量保证活动 (15) 15 项目沟通计划 (15) 14.1 项目组会议 (15) 14.2 项目报告机制 (16) 16 项目的重用计划 (16) 15.1 现有重用构件 (16) 15.2 新增重用构件 (16) 17 配置管理计划 (17) 18 问题 (17) 19 风险管理计划 (17) 20 客户的参与 (18) 21 培训计划 (18)
第一章总论 一、项目概况 1、项目名称：××片区综合开发项目 2、项目建设地点：××片区××村 3、项目建设单位：××人民政府 4、项目建设期限：12个月 5、项目建设内容及规模：主要包括修建排灌渠系3800米，修建机耕路2800米，交通桥2座，排水闸1座。 6、项目总投资及资金筹措：项目总投资126.01万元，其中：工程费用123.51万元，工程建设其他费用2.5万元。资金来源：项目总投资126万元，其中：中央预算内投资110万元，地方自筹16万元。 二、指导思想和基本原则 1、指导思想：以邓小平理论、党的十八大精神和党的富民政策为指导，抢抓国家新一轮扶贫开发机遇，以稳定解决贫困人口的温饱问题和增加农民收入为中心，改善突出制约农村生产和农民生活发展的基础设施条件为重点。坚持可持续发展，艰苦奋斗、自力更生和开发式扶贫的方针，树立创新意识，完善扶贫机制，发展特色产业，走出一条符合××特点和扶贫开发实际的新路子。 2、综合治理的基本原则
①坚持直接面向贫困人口的原则。把贫困户作为项目建设受益的主要对象，尽量把有限的资金和物资用在解决贫困人口生产生活基础设施条件建设上。 ②坚持以增加农民收入为本的原则。增加农民收入是贯彻落实科学发展观的具体体现，在编制报告过程中，要坚持以人为本的原则，把促进农民增收的长效工程建设放在第一位。 ③坚持参与扶贫的原则。在扶贫开发中，要引导贫困群众积极参与项目建设，并按时足额支付劳务报酬。坚持“大家事、大家办”的方针，充分征求群众意见，尊重群众意愿，接受群众监督。 ④坚持国家扶持和自力更生相结合的原则。在争取国家大力帮助和扶持的同时，教育贫困群众深刻领会国家扶贫政策的精神实质，把党和国家对贫困地区的关怀变成脱贫致富的动力，充分发挥干部群众的积极性、创造性，不等不靠，苦干实干，多渠道、多层次筹措项目资金，保证资金和物资投入。 三、项目编制依据 1、国农办字[1999]192号《关于国家农业综合开发分类项目可行性研究报告提纲的通知》； 2、水利部颁发的《水土保持建设项目前期工作暂行规范》中的《水土保持工程初步设计报告编制暂行规定》（2000）； 3、中华人民共和国国家标准《水土保持综合治理规划通则》GB/T15722-1995（1996）； 4、中华人民共和国标准《水土保持综合治理技术规范》
1.项目开发及实施方案 1.1.总述 项目实施是为了实现项目目标、完成项目规定的最终交付成果，依据项目基准计划，通过一系列具体、实际的活动准确、及时地完成项目中的各项工作，并得到客户满意和认可的过程。 本项目是一个规模庞大、内容复杂的移动信息化项目，项目的实施需要科学、有效的项目管理来支撑。我司在农业信息化项目规划和建设方面具有丰富经验和深厚积累。我们安排了具有丰富项目管理经验的高级管理人员参与本项目的管理。 我们将通过项目管理实现以下几个方面的目标： 1、满足实际需求 满足实际需求是项目管理追求的首要目标。在系统实施过程中，不断深入地分析需求、把握需求以及充分沟通，从而开发出能很好满足本项目的实际需求的系统。 2、保证质量 质量控制在项目管理中是极其重要的。通过质量控制来保证项目的顺利实施，以确保不会造成任何形式的返工。具体措施包括： 清晰的需求管理手册； 明确验收方式； 强化实施方法； 监督操作过程。
3、降低风险 任何事件的发展都会有一定的意外，它的发生是不可定的，这种脱离常规的意外称之为风险。如果我们充分重视风险会造成的影响，就可以避免遭受较大的损失。 风险管理主要从三方面着手： 确定风险因素； 阻止不可承受的风险发生； 制定风险发生的解救方案。 本项目的管理采用项目经理、项目部门经理、项目小组、项目实施人员的四级管理体系。整个项目组的运作实行项目经理负责制。本项目的管理将充分运用国际领先的项目管理软件Microsoft Project 2013。 本项目的管理主要包括项目采购管理、软件开发管理、系统集成管理、项目质量管理、项目风险管理等几个方面的内容。
软件项目开发计划,模板 篇一：软件项目计划书模板 XXX系统 软件项目计划书 XX-10-12 10:10 目录 1 引言 ................................................ ................................................... (1) 背景 ................................................ ................................................... .. (1) 定义 ................................................ ................................................... .. (2) 参考资料 ................................................ ................................................... . (2)
标准、条约和约定 ................................................ ................................................... .. (2) 2 项目概述 ................................................ ................................................... .. (2) 项目目标 ................................................ ................................................... . (2) 产品目标与范围 ................................................ ................................................... (3) 假设与约束 ................................................ ................................................... . (3) 项目工作范围 ................................................
1引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2背景 (1) 1.3定义 (2) 1.4参考资料 (2) 2项目概述 (2) 2.1工作内容 (2) 2.2主要参加人员 (3) 2.3产品 (3) 2.3.1程序 (3) 2.3.2文件 (3) 2.3.3服务 (3) 2.3.4非移交的产品 (4) 2.4验收标准 (4) 2.5完成项目的最迟期限 (4) 2.6本计划的批准者和批准日期 (4) 3实施计划 (4) 3.1工作任务的分解与人员分工 (4) 3.2接口人员 (5) 3.3进度 (5) 3.4预算 (5) 3.5关键问题 (5) 4支持条件 (5) 4.1计算机系统支持 (6) 4.2需由用户承担的工作 (6) 4.3由外单位提供的条件 (6) 5专题计划要点 (6)
项目开发计划（GB856T——88） 项目开发计划 (仅供内部使用) 文档作者：_桑冠林__ 日期：__2012__/_3___/__5__ 开发/测试经理：__董胜得___ 产品经理：_董胜得__ 管理办：_404寝室__ 404 版权所有不得复制 1引言 1.1编写目的 说明：编写这份软件项目开发计划的目的，并指出预期的读者。 开发一个基于Web的BBS系统，包含一般BBS所具有的功能，如用户注册、用户信息管理、发贴功能、贴子管理、主题词查询、用户信息修改和查询等。 1.2 背景 说明： 待开发的软件系统的名称；本项目软件名称为《校园BBS的开发》。
a.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； 任务来源于（略）公司； 交办单位：（略）公司； 承办单位：404寝室。 b.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 利用了软件开发体系 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。 暂无。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料，如： a.本项目的经核准的计划任务书和合同、上级机关的批文； 软件工程导论（第五版）张海藩编著清华大学出版社出版 b.属于本项目的其他已发表的文件； 暂无。 c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资 料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 无 特别说明：有关公司内部秘密的内容用（略）代替。 2项目概述 2.1工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为： 编制附和软件需求要求的软件功能的软件。 文档计划建立： 软件开发计划； 软件目录 软件需求规格说明 项目开发计划 可行性报告 软件标准规范 软件测试计划 软件测试办法
1.项目开发及实施方案 1.1. 总述 项目实施是为了实现项目目标、完成项目规定的最终交付成果，依据项目基准计划，通过一系列具体、实际的活动准确、及时地完成项目中的各项工作，并 得到客户满意和认可的过程。 本项目是一个规模庞大、内容复杂的移动信息化项目，项目的实施需要科学、 有效的项目管理来支撑。我司在农业信息化项目规划和建设方面具有丰富经验和 深厚积累。我们安排了具有丰富项目管理经验的高级管理人员参与本项目的管理。 我们将通过项目管理实现以下几个方面的目标： 1、满足实际需求 满足实际需求是项目管理追求的首要目标。在系统实施过程中，不断深入地分析需求、把握需求以及充分沟通，从而开发出能很好满足本项目的实际需求的 系统。 2、保证质量 质量控制在项目管理中是极其重要的。通过质量控制来保证项目的顺利实施， 以确保不会造成任何形式的返工。具体措施包括： 清晰的需求管理手册； 明确验收方式； 强化实施方法； 监督操作过程。
3、降低风险 任何事件的发展都会有一定的意外，它的发生是不可定的，这种脱离常规的意外称之为风险。如果我们充分重视风险会造成的影响，就可以避免遭受较大的损失。 风险管理主要从三方面着手： 确定风险因素； 阻止不可承受的风险发生； 制定风险发生的解救方案。 本项目的管理采用项目经理、项目部门经理、项目小组、项目实施人员的四 级管理体系。整个项目组的运作实行项目经理负责制。本项目的管理将充分运用国际领先的项目管理软件Microsoft Project 2013 。 本项目的管理主要包括项目采购管理、软件开发管理、系统集成管理、项目质量管理、项目风险管理等几个方面的内容。
工程导论—项目开发方案 学院： 专业： 姓名： 学号： 指导老师： 通过学习工程导论这门课程，我在老师的讲解分析后，收获颇多。
下面根据老师的题目进行一下项目的产品设计。 题目如下： 假如找到了一个很好的项目，要与合伙人成立一家公司，一起来做这个项目的开发。要求：一、根据这家初创公司的情况设计公司的组织形式，并详细说明设立这种组织形式的原因。二、设想一种商品，根据这种形态和要求确定详细的设计开发方案。 下面是我的设计方案。 首先确定公司的组织形式。 由之前的学习，我们了解到，公司的项目管理主要包括四个组织形式，分别是职能式组织形式、项目式组织形式、矩阵式组织形式和网络式组织形式。经过对四种组织形式的对比，我选择的是职能式组织形式。接下来针对职能式组织形式做一下介绍及分析选择职能式组织形式的原因。 职能式组织形式 职能型组织结构亦称U型组织，又称为多线性组织结构。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态，分别建立各种集生产、销售为一体，自负盈亏的事业部制。它以工作方法和技能作为部门划分的依据。现代企业中许多业务活动都需要有专门的知识和能力。通过将专业技能紧密联系的业务活动归类组合到一个单位内部，可以更有效地开发和使用技能，提高工作的效率。
职能式组织形式的结构框图如下 优势 1、使用人员灵活性较大 只要为一个项目所选择的上级是一个适当的职能部门，这个项目就能够从这个部门获得其所需的专业技术人员――一方面，为了实施项目，就可以把这些人员临时借调过来，等他们完成自己的任务之后，就可以回到他们原来的日常工作中去；另一方面，职能部门的技术专家的专业基础通常都比较广泛，这使得他们能够穿梭于不同的项目之间来进行工作，在职能型组织结构的安排下，同样的技术专家就能够同时为不同的项目所使用。 2、由于专业人员属于同一部门，有利于知识和经验的交流，一个项目就能从该部门所存在的一切知识与技术中获得支持，这极为有助于项目的技术问题获得创造性的解决。 3、专业人员可以从本职部门获得一条顺畅的晋升途径
辽宁电机集团研发有限公司研发人员项目工资实施办 法（试行） 第一章总则 第一条为体现公司对产品研发人员待遇的倾斜，激励产品研发人员提升工作热情、提高工作效率，研发更多、更好的适合公司长期发展的新产品，经公司研究决定，研发人员实施项目工资，作为绩效工资的一个补充单元。 第二章实施范围 第二条研发一室、研发二室从事产品研发、技术攻关的技术人员。 第三章项目种类 第三条产品设计和开发类。包括新产品设计开发、产品改进攻关、意向项目设计准备等。 第四条产品工艺、工装设计类。包括新产品工艺设计及配套工装模具设计、定型产品工艺改进及工装模具设计改进等。 第五条产品通用化、系列化、标准化类。 第四章项目工资标准 第六条产品设计和开发项目按照《设计和开发控制程序》规定，根据项目的复杂及重要程度，分为一、二、三级，原则上一级项目基础奖金200元/个，二级项目基础奖金500
元/个，三级项目基础奖金1000元/个。 第七条产品工艺及工装模具设计项目等级参照产品设计开发项目分级进行，标准为一级项目基础奖金200元/个，二级项目基础奖金500元/个，三级项目基础奖金1000元/个。 第八条产品通用化、系列化、标准化项目等级根据项目复杂难度及工作量比照产品设计开发项目分级进行，共分三级，一级项目基础奖金200元/个，二级项目基础奖金500元/个，三级项目基础奖金1000元/个。 第九条项目图纸文件审核参照产品设计开发项目分级进行，标准为一级项目基础奖金200元/个，二级项目基础奖金500元/个，三级项目基础奖金1000元/个。 第十条项目工艺文件及工装模具文件审核参照产品设计开发项目分级进行，标准为一级项目基础奖金200元/个，二级项目基础奖金500元/个，三级项目基础奖金1000元/个。 第十一条攻关改进项目奖金视项目具体情况单独设定，并考核发放。 第五章项目工资计算方法 第十二条各项目在实施前应先进行项目定级，定级工作由总工程师或其授权人负责。 第十三条各项目实际奖金应按照项目工资标准规定的
报告编号： 项目开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期： 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve
目录 1 内容简介 (4) 1.1 文档目的 (4) 1.2 文档范围 (4) 2 项目概况 (4) 3 项目组织结构 (4) 4 项目依赖关系分析 (5) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2 项目依赖关系分析 (5) 5.3 项目关键成功因素 (6) 5.3 技术方法和工具 (6) 5 交付件 (6) 6 项目计划 (7) 6.1 项目的里程碑计划 (7) 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (9) 7 人力资源和技能需求 (9) 8 项目所需其它资源 (10) 9.1 关键物料需求计划 (10) 9.2 实验设备和环境资源计划 (10) 9 资料开发计划 (11) 10 对外合作计划 (12) 11 外包任务 (12) 10.1 子承包商资料 (12) 10.2 外包任务的范围 (12) 10.3 里程碑、交付件 (12) 12 预算/分配（可选） (12) 13 验收标准（可去掉） (12) 14 质量计划(也可单独成文档) (13) 12.1 项目过程定义 (13) 12.2 质量目标 (13) 12.3 通过技术手段保证质量 (13) 12.4 质量控制活动 (13) 12.5 质量保证活动 (15) 15 项目沟通计划 (15) 14.1 项目组会议 (15) 14.2 项目报告机制 (16) 16 项目的重用计划 (16) 15.1 现有重用构件 (16) 15.2 新增重用构件 (16) 17 配置管理计划 (17) 18 问题 (17) 19 风险管理计划 (17) 20 客户的参与 (18) 21 培训计划 (18)
研究开发项目计划书项目名称视觉引导机械手抓取和放置 企业名称x'x'x'x'x'x'x'x'x'x'x 项目类别x'x'x'x 企业法人（签名）x'x'x 。项目负责人x'x'x 项目联系人x'x'x 项目起止时间年至年月 填报日期20 年月日
一、立项依据 1.国外现状、水平和发展趋势； 自从新能源产业发展以来，我国线束全自动生产线技术就成为新能源产业的重要技术，对、企业以及新能源产业的发展都具有十分重要的战略意义，同时作为我国新能源产业的一个重要组成部分—储能技术创新能力提升己成为我国新能源应用的核心能力、核心竟争力的重要源泉。因此，当前加强对我国新能源线束全自动技术创新能力提升的研究显得尤为紧迫和重要，对提高我国新能源的核心竞争力有着重要的理论和实践指导意义。 我国新能源线束全自动生产线技术创新能力提升问题为研究对象，在总结、提炼前人研究成果的基础上，针对我国新能源技术创新能力提升问题的实际，综合运用技术创新能力提升理论，提升技术创新能力，提升与工作绩效关系、技术创新，此外，本文研发项目模型，其技术创新能力提升的空间还比较大。将线束全自动生产线和新能源相结合技术创新能力提升策略，构建了我国新能源技术创新能力的激励与学习模型。在未来市场新能源发展中拥有广阔前景。 2.项目开发的目的、意义； 根据国外新能源线束全自动生产线相关领域研究成果，本公司研发项目小组根据它带来的的启发和借鉴，本研发项目为视觉传感器与工业机器人结合的基础上，对线束生产线上的作业进行研究和评估，建立了视觉引导机械手抓取和放置模型，得到了生产线上不同工序的作业的量化值;针对新能源线束全自动生产线加工工艺，采用视觉引导法，按照产品的尺寸大小、来料式，提出基于作业难度的视觉引导机械手抓取和放置模型，解决产品贴合、检测及搬送的问题，建立了基于作业的全自动生产线平衡和布局优化新模型，从而使生产线的规划设计和运行更加可靠、有效，节省设计和调整费用，提高设计成功率，最终提高新能源线束全自动对市场和劳动力市场变化趋势的快速反应能力。本研发项目把人的作业
单位：工作组 Truth Workgroup 日期： 二零零六年七月二十二日
修订记录
目录 1 前言 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2项目背景简介 (4) 1.2.1项目基本信息 (4) 1.2.2项目工作内容与工作目标 (4) 1.3术语定义 (5) 2软件项目实施过程总体控制要求 (7) 2.1软件项目实施流程说明 (7) 2.1.1实施流程汇总说明 (7) 2.1.2实施流程特殊性与关键工作说明 (7) 2.2软件项目职责分工说明 (7) 各组织层责任 (8) 2.3软件项目实施过程控制方法说明 (9) 2.3.1客户交流机制说明 (9) 2.3.2软件项目内部管理与进度控制方法说明 (9) 2.3.3软件项目发布方法说明 (10) 2.4软件项目预期成果清单说明 (10) 2.4.1文档成果清单 (10) 2.4.2代码成果清单 (10) 2.4.3其他成果清单 (10) 3软件项目具体实施流程说明 (11) 3.1需求调研与分析阶段实施方案 (11) 3.1.1工作程序 (11) 3.1.2工作内容与要求 (11) 3.1.3人员分工与资源配置 (11) 3.1.4预期成果清单 (11) 3.2系统设计阶段实施方案 (11) 3.2.1工作程序 (11) 3.2.2工作内容与要求 (11) 3.2.3预期成果清单 (11) 3.3代码实现与测试调试阶段实施方案 (12) 3.3.1工作程序 (12) 3.3.2工作内容与要求 (12) 3.3.3人员分工与资源配置 (12)
3.3.4预期成果清单 (12) 3.4软件项目验收与交付阶段实施方案 (12) 3.4.1工作程序 (12) 3.4.2工作内容与要求 (12) 3.4.3人员分工与资源配置 (13) 3.4.4预期成果清单 (13) 3.5客户服务与技术支持阶段实施方案 (13) 3.5.1工作程序 (13) 3.5.2工作内容与要求 (13) 系统的安装与调试 (13) 用户培训 (14) 系统维护 (14) 技术支持和维护的方式 (16) 3.5.3人员分工与资源配置 (17) 3.5.4预期成果清单 (17) 4软件项目实施方案总结 (18)
10.9.8软件开发方案 所有的项目软件开发过程都应遵循一个生命周期模型，在软件的开发策划期间，需要仔细考虑项目的特征和目标，然后选择生命周期模型。在本项目中，本投标单位将选用常用的瀑布型生命周期模型。 瀑布模型的主要特点是：只有当一个阶段的文档已编制好，且该阶段的产品得到质量保证人员（SQA）认可后，该阶段才算完成。测试或验证在每个阶段都必须执行；一旦产品完成提交用户，其后的任何修改均属于维护阶段。 在瀑布型模型中，主要定义的过程包括：需求分析、系统分析、代码实现、测试。 ●需求分析 需求分析的目的是通过调查和分析，获取用户需求并定义产品需求。需求分析的输出文档是《需求分析说明书》（RAS）。 《需求分析说明书》（RAS）将用客户语言来描述系统需求，其主要的目的是作为与用户沟通并达成一致的基础。这些需求需要用户参与进行评审，并得到用户的确认。然后对用户需求进行细化，对比较复杂的用户需求进行建模分析，最终形成面向软件产品的软件需求说明。 需求分析的主要任务包括： ?确定需求调查的方式，例如问卷式、面对面谈等； ?调查与记录； ?分析需求信息；
?编写《需求分析说明书》（RAS）； ?组织《需求分析说明书》（RAS）评审。 主要的角色与职责为： ?系统分析员，调查和分析用户需求； ?客户与最终用户提供必要的需求信息，并确认客户需求； ?系统分析员定义产品软件需求； ?客户与最终用户提供必要的信息，并确认产品需求。 ●系统设计 系统设计是指设计软件系统的体系架构、用户界面、数据库、模块等，从而在需求和代码实现之间建立桥梁，指导开发人员去实现能满足用户需求的软件产品。系统设计可分为两个阶段：概要设计和详细设计。概要设计的要点是体系架构的设计，详细设计的重点是用户界面设计、数据库设计以及模块的设计。伟创软件就此介绍，主要的输出文档包括：《系统总体设计报告》。 主要的参与人员包括： ?项目经理指定具备相关经验的开发人员进行软件系统架构的设计，这些开发人员又称为体系架构设计人员； ?在用户界面的设计中，常常需要美工和用户的参与； ?项目经理指定开发人员进行数据库、模块的设计。 系统设计的主要任务包括： ?设计准备，包括阅读前一阶段的文档等； ?设计，不同的设计内容所采用的方法有所不同，例如对于用户界面的设计，一般采用“原型创作----原型评估----细化”的步骤或方法； ?编写相关的设计文档； ?组织设计评审。 ●开发（代码实现） 开发也称为代码实现，其主要的任务为编写整个系统的代码，并进行单元的测试。本过程的输入是个设计文档，输出是源代码、单元测试记录以及代码审查记录。其主要工作任务包括： ?准备----确定代码规范等标准、准备软件开发环境等；
项目开发计划书模板 Project development plan template 汇报人：JinTai College
项目开发计划书模板 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 项目名称：******** 评审日期： 1引言 1．1编写目的 说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。 1．2背景 说明： a．待开发的软件系统的名称； b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；
c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1．3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1．4参考资料 列出用得着的参考资料，如： a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件； c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2项目概述 2．1工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2．2主要参加人员
扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。 2．3产品 2．3．1程序 列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。 2．3．2文件 列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 2．3．3服务 列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 2．3．4非移交的产品 说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。 2．4验收标准