前言
根据《矿山安全法》及《企业职工奖罚条例》的有关规定，为增强职工的主人翁责任感，鼓励其积极性，在保安全，保质量的前提下，维护正常生产秩序，保证区队各项工作顺利进行，特制定本制度如下：
一、本区队职工必须遵守国家的有关法律、法规，遵守本企业的各项规章制度；严格遵守煤矿三大规程，遵守劳动纪律，服从领导，对工作尽职尽责。
二、全队职工必须加强安全教育及业务教训，熟练掌握本职工作需要的业务知识，新招工人，未经培训的不准上岗，并建立师徒合同，特种作业人员必须依法经过专门技术培训，考试取得特种作业人员资格证书后，方可持证上岗，并通过实践提高技术水平。
三、全队职工都要树立全局观念，整体意识，爱护和珍惜本队集体利益和荣誉，树立“队兴我荣、队败我耻”的竞争意识。
四、区队实行教育和奖罚相结合的管理体制，对违反制度的职工坚持以教育为主，惩罚为辅的方针。
安全生产“双基”建设建设领导小组组长：尚应民
副组长：赵长存
成员：张云彩秦超高振华边建廷
一、领导小组职责
1、“双基”建设领导小组，组长全面负责日常“双基”的考核和管理工作，每半月召开一次成员会议，研究部署“双基”建设工作及自检情况。
2、负责协调解决“双基”建设实施过程中遇到的各类问题。
3、抓好“双基”建设管理规划和实施办法及各种制度的贯彻、实施。
4、对“双基”建设中出现的问题，提出奖罚意见。
5、组织安全管理人员到其他单位交流学习。
6、深化完善精细控制管理模式。
二、安全生产“双基”建设责任分工
1、队长:尚应民是区队安全生产“双基”建设工作主要负责人，对“双基”建设负总责，负责制定各项制度及精细化管理的落实与考核。
每季进行补充完善“双基”建设管理规划和实施办法，并按时自检。
每季组织不少于二次到其他单位学习交流，并制定科学管理的作业计划。
负责组织召开区务会、班组长例会，并对优秀班组长进行表彰奖励。
负责每旬安全大检查及其他各项检察所查问题的落实整改。
负责对现场机电设备管理与日常维修及考核工作。
2、书记：赵长存是区队安全教育的第一责任者，负责上级安全指示，指令的贯彻落实和职工的安全教育培训，协助区队长抓好安全管理工作及精细化管
理制度的深化和完善。
负责五项制度的规范运作，确保组织、内容、时间、效果、人员五落实。
负责抓好管理干部作风转变和职工安全思想教育，要把管理干部对安全工作负责程度作为管理干部政绩考核的一项重要内容。并有针对性地做好安全上不放心人的思想教育工作。
建立安全生产互保、联保制度，对“三违”人员及时进行处罚帮教。
建立安全教育体系，浓厚教育氛围。
负责对本区队的安全副队长、班组长、验收员、群监员、青监岗员安全管理工作的考核。做到奖罚分明，与效益工资挂钩。
3、技术负责人：秦超是区队管理的第一负责人，负责区队安全技术管理，职工技术培训和技术创新工作。
负责各类安全作业规程、措施的编写、传达、贯彻、落实，监督实施做到一工程一措施，执行开、停工复工许可挂牌制度，并组织职工学习、签字考试。
抓好安全活动，根据现场实际，有针对性组织职工学习现场管理的有关知识。
抓好现场工程质量管理和各类安全隐患的排查，制定预防和防范措施，确保安全生产。
抓好区队质量标准化建设和技术设备的革新改造，积极推广应用先进技术和先进工艺。
4、安全副队长：张云彩为本区队安全生产管理主要负责人，协助区队抓好安全生产管理及本区范围内安全隐患的检查、整改。
认真贯彻执行“安全第一”的方针，确保上级安全指示、指令在现场的贯彻落实。
抓好现场各类安全设施的使用和现场安全隐患的排查、防范和处理，对出现的各类事故负责追查分析处理。
严格现场管理，有权制止任何“三违”现象和“三违”人员，协助队长抓好班组长、验收员、群监员、青监岗员的上岗管理，确保上岗质量。
5、生产副队长：高振华负责对群监组织的管理和群监员、青监岗的考核工作及质量标准化创建工作。
6、机电副队长:边建廷负责施工现场的文明生产及各班个人工作质量评优找差工作。
7、孔武星负责“双基”建设材料的日常管理和考核。
“双基”建设管理规划及实施办法
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指针，认真贯彻省领导关于“双基”工作的指示精神，切实树立“双基”建设是安全生产头等大事的观念，全面落实“以人为本，从严治企”管理理念，从精细化控制管理入手，加强动态控制，规范职工行为，做到关口前移，重心下移，推动安全管理进一步向系统化、标准化和规范化转变，确保实现安全生产。
二、奋斗目标
1、工程质量达到优良，杜绝轻伤及以上人身事故。
2、掘进进尺月月超额完成矿下发任务。
三、实施办法
1、建立健全各种规章制度，安全生产责任制和目标落实责任制，严格考核。
2、完善各级管理机构，分工明确，落实到位。
3、推行精细化管理模式及精品片区创建晋级达标。
4、抓好安全教育“五项制度”的规范运作。
5、强化关键人物管理。
6、加强安全质量标准化建设。
7、倡导管理创新挖掘职工潜能。
8、在“双基”建设活动中，创新推广项目被矿认可推广应用的，根据价值大小给予适当经济奖励。
以上将罚在月度效益工资中兑现。
“双基”建设管理制度
1、建立安全生产“双基”领导小组，分工明确责任落实。
2、领导小组每半月召开一次成员会议，并有队长主持，研究部署当月“双基”建设工作。
3、依据标准制定“双基”建设管理规划和实施办法，每季进行补充完善，每月对“双基”建设活动情况进行自检，并在每月二日前上报“双基”办公室（区队办公室）
4、每月5日前召开圆班会，明确本区队下月工作重点，总结上月工作情况，对安全工作做好有布置、有检查、有落实、有记录。
5、每季组织不少于2次到其他单位交流学习。
6、建立安全管理网络，安全检查网络、安全教育网络，形成党政负责人到副队长、到班组长、群监员、青监岗到职工的梯形管理网络，并积极发挥作用。
7、对全部员工实行精细化考核，并制定REC三卡一板一本。
8、每月组织召开一次班组长例会，形成制度。
9、每半年至少评比表彰一次优秀班组长。
10、作业地点每班必须安排安全管理负责人，两个共同作业地点必须指定一人负责安全。
11、建立安全生产互保、联保制度，把每名职工安全状况与所在班组同事的经济效益挂钩，认真兑现。
12、对“三违”人员有处罚和处罚记录台帐。
13、坚持安全教育“五项制度”活动，对无故不参加者给予30元罚款，在当日日清日结中兑现。
14、建立安全隐患自查自纠制度，并落实到班组个人。
15、制定区队各种管理制度，完善其内容，对违反规定的按要求处罚。
16、开展好质量标准化建设，制定工程质量验收制度，并严格按制度执行。
17、完善各类安全生产责任，做到凡事有人管，凡事有标准，凡事有责任人，凡事有监督。
生产班组安全生产绩效考核制度为认真抓好煤矿安全生产“双基”建设，进一步完善机理机制，夯实安全基础，促进安全生产的规范化、制度化、法制化进程和安全生产形势的稳定，经区队研究决定，制定生产班组安全生产绩效考核标准如下：
1、每月召开一次班组长安全生产会，明确每月度安全工作重点，对安全生产工作做到有布置、有检查、有落实，记录齐全。
2、建立安全生产互保、联保制度，把每个职工安全状况与所在班组、同事的经济效益挂钩，认真兑现。对“三违”人员有处罚制度和记录。
3、坚持安全教育“五项制度”活动，对表现好的给予奖励（每次不少于50元）对不参加者和表现差的给予处罚（每次不低于50元）在日清日结中兑现。
4、开好班前安全教育会和班后的总结会及自主保安签字活动，落实工作现场安全责任人。
5、建立安全隐患自查、自究制度，并落实整改责任。
班组安全生产管理制度
在区队各项管理制度的基础上，可由本班班长通过本班民主评议，制定出适合于本班安全生产的管理制度。
一、班长履行其“安全生产岗位责任制”中所规定的内容。
二、安全奖惩制度
1、安全奋斗目标：消灭重伤及以上人身事故和1—3级非人身事故，轻伤率、事故率不超过1%。
2、安全奖惩办法：本月班内出现一名轻伤事故，对班长罚款50元。
3、本班出现一名重伤事故，对班长罚款250元。
三、班前会制度
每周一三五安全学习、二四政治学习时间保证达到30分钟，中班、夜班学习人员达到100%，早班学习人员达到90%。
四、工艺流程操作检查制度
1、进入施工现场，班长要认真检查现场安全情况发现问题，及时解决处理，确认安全后，再进行其它工作。
2、班长严格现场交接班制度，交班人详细介绍当班情况和下一班注意的事项。
3、迎头工进入工作现场，在班长带领下由专人进行敲帮问顶，检查上班支护情况，在确保安全的前提下，方可上钻打眼，打钻期间要有专人注意观察顶、帮安全情况，发现问题及时处理。
4、使用风钻打完眼后，应将钻具设施撤出工作面，存放在安全地点，关闭风、水阀门，将软管盘放整齐。
5、装药放炮时必须严格执行“一炮三检”制度，实行“三保险”、“三级信号”制度。
6、放炮后及时用好前探梁，背足顶板，严禁空顶作业。
7、使用耙装机耙装前，先检查耙装机是否运转正常，耙装机前要有照明，耙斗行程内严禁站人、行走和作业。
8、耙装机司机必须持证上岗，按照工种操作标准和岗位责任制落实。
9、迎头耙出后，打锚杆前，首先要进行敲帮问顶，将活石找掉，检查前探梁是否足顶，在安全无误的前提下，方可打锚杆眼，进行锚网梯支护。
10、施工期间要悬挂瓦检仪，位置、距离等执行标准。
11、风筒吊挂保证质量、距离，并及时接设，严禁超距、跑风。
12、喷雾、防尘设施是否正常使用。
以上各项，不按标准落实的，对有关责任人进行50——100元罚款。
五、工程质量评估制度
1、严格执行掘进巷道质量标准化制度。
2、巷道掘进严格按照中腰线进行，出现偏差，追究责任人的责任。
3、巷道成型：实行光面爆破法，严格要求打钻工打眼的角度，控制超
欠挖。
4、顶板及两帮支护：由支护人员负责，锚网梯支护包括锚杆角度，外
漏长度、间排距、锚杆拉力、紧固质量、网、梯的铺设。
以上每项不合格，按验收制度进行扣罚。
六、文明生产管理制度
1、耙装机两侧及机后清理，由扒装机司机负责。
2、风水管路的吊挂，由打锚杆人员负责。
3、物料垛放：包括支护材料、道木、工具、工具箱、喷浆料、沙子、石子、水泥、水沟畅通等由运料工负责。
4、巷道冲尘，牌板填写，电缆吊挂由专人负责。
5、巷道中四清卫生。
以上各项每项不合格，罚责任人20——50元，责任不清的，由班长承担。
七、班后会制度
1、由班长负责召开班后会。
2、由班长清点人数，本班当天出勤人员必须到齐，无故不参加者，取消当天出勤。
3、由班长总结当班工作量和交班情况及存在问题，按照分工、对号入座，依据验收制度进行奖罚。
4、由班长总结当班的安全、工程质量及安全制度落实情况，并且提出要求，落实整改意见。
5、由班长宣布考核及分配结果，给工人考分要公正合理，充分体现以量计分，以分计资的优势，体现按劳分配多劳多得的原则。
掘三队班组长选聘制度
一、队长负责对班组长的使用和选聘，并汇报矿人劳部。
二、班长必须符合下列条件：
1、身体健康，热爱煤矿事业，出勤正常，有一定的群众基础和威信。
2、在工作中严格执行三大规程，遵章作业，杜绝违章指挥。
3、有一定的组织能力，能协调当班的各项工作，并对下一班的工作提前做好充分准备。
4、对班中工作能够大胆管理，对工作认真负责，不徇私情、认真做好职工工资分配。
三、有以下情况之一者，解除班组长职务：
1、弄虚作假，隐瞒事故真相的，
2、组织纪律观念差，自行其是，我行我素，
3、不能认真履行岗位职责，政绩平庸，事业心差的，
4、三次违章指挥的，
5、经过领导研究，不再适合担任班组长的。
安全教育领导小组
组长：赵长存尚应民
副组长：张云彩
成员：秦超高振华边建廷
安全教育、培训制度
号召全队职工认真贯彻执行本规定。“以队为家、爱岗敬业”，树立勤奋向上、团结互助的良好风尚，发扬科学管理、顽强拼搏、优质高速、求实创新的精神，努力提高个人技术业务技能，坚持“安全为天、预防为主、综合治理、整体推进”的煤矿安全生产方针，人人争做“四有”人才，争做科技标兵，做遵章守纪的模范。
“一、三、五”安全教育制度
1、坚持每周“一、三、五”安全教育学习，学习时间为各班班前班后会。
2、“一、三、五”安全教育学习由区队队长、书记亲自主持，并有学习点名册，有学习记录，有具体活动内容和每月一题，做到一人、一笔、一本，确保学习内容、计划、时间、人员、效果五落实。
3、“一、三、五”安全教育学习内容，学习传达上级指令指标，学习《煤矿安全规程》、《技术操作规程》、《作业规程》及《矿山安全法》、《煤炭法》等有关内容，及矿下达的各类法规性文件。
4、根据矿安排需要派人员参加的各种培训或学习，严格遵守矿上的有关规定。
5、做到不迟到、不早退、有事请假，对迟到早退者罚款20元，无故不参加者罚款50元，由班长在当日日清日结中扣除。
安全培训制度
为全面贯彻落实党的安全生产方针，提高员工的安全意识和互保、自保能力，实现安全生产，特制定本单位员工培训制度。
1、积极按照公司部署及培训计划安排，按时输送学习培训人员认真完成外培任务。
2、单位党、政正职负责对本单位员工进行培训。
3、给员工配备好必需的学习用具，每人一笔一本。
4、所有特种作业人员必须经培训考试合格，取得操作资格证书，方可持证上岗。需要复训的要严格按培训计划按时进行培训。
5、充分利用“一、三、五”、班前班后等多种形式，学习有关煤矿安全生产的法律、法规和岗位技术知识，不断提高员工的现场操作技能和整体素质。
6、学习培训要注意实效，严格考核，对考试不合格人员要进行补学、补考，确保全员掌握培训的相关学习内容。
掘三队干部24小时值班制度
1、每天必须安排至少一名班子成员24小时值班，全权负责组织指挥当日本单位的安全生产工作。
2、全面负责本单位当天的安全生产工作，做到全面、安全的完成本单位当日各项任务。
3、坚持每天晚上6：00交接班，并开好凑头会，交接班时要“手拉手”“口对口”的认真交清一个圆班安全生产情况及存在问题。
4、掌握本单位的安全生产动态，发现问题，及时组织人员迅速处理并立即汇报调度室，无故不汇报的，按矿有关规定处罚。
5、组织落实好矿领导安排的临时性工作。
6、对本单位出现的各类事故，安排处理完后，立即组织本单位有关人员进行分析，对事故的分析处理意见书面报矿调度室。
7、严格执行交接班制，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。
8、值班人员必须坚持24小时值班，无故不得离开值班室，如有特殊情况离开值班室不超过20分钟的需通知调度室并征得调度值班人员的同意，超过20分钟的必须另行安排本单位班子成员替班并汇报调度室。
9、当日值班人员接班后及时汇报调度室，以便调度室掌握各单位值班人员情况。
10、外附区队值班制度：
区队值班制度
一、区队值班人员由队长、书记、副队长、技术员轮流值班。
二、值班人员必须坚持二十四小时值班制度，不得擅自离岗，脱岗。
三、值班人员必须对全天安全生产情况做到心中有数，填写好值班记录，对出现的其他特殊情况做好详细记录。
四、值班人员必须及时掌握井下安全生产动态，对检查部门查出的现场问题及时按安排整改落实，不得等、靠、拖。
五、值班人员必须认真组织开好班前班后会，清点好人员，对班前安排工作，班后总结核实，对不按时完成任务的班组分析原因酌情处理。
六、值班人员对下井人员领取物料、工具等严格把关签字领取，不得电话遥控领取。
七、值班人员必须协调好同外来人员关系，待人礼貌和气。
八、值班人员必须参加凑头会，把当天值班情况向下一班值班人员交接清楚。
九、值班人员有权利安排办公室人员日常工作。
十、值班人员在值班期间严禁喝酒。
规程措施传达学习制度
1、各项工程施工前,要有技术人员根据有关规定,编制相应安全技术规程措施，由队长负责组织，由技术人员负责传达批准的措施或《掘进作业规程》。
2、施工措施学习后,所有参加学习人员要签字。因故没有参加学习的人员,在参加该项工作前必须进行学习，并在补充学习签字栏中签名。
3、《掘进作业规程》传达后进行考试、签字,成绩合格方可下井作业。不合格的人员必须补考，补考合格后再下井作业。轮休或请假的人员上岗前必须进行学习，并考试合格。干部工人学习、考试成绩分别登记在《掘进作业规程》学习考试记录表上。
班组长例会制度
为认真总结经验教训，组织落实矿下达的月度计划，研究安全生产工作，制定班组长例会制度。
1、每月有区队召开一次班组长例会，由队长主持。
2、例会重点分析总结上月工作，指出不足之处，安排部署下月安全生产工作任务，对不合理的班组劳动组织及时调整。
3、总结分析上月安全生产存在的问题，制定相应措施，并安排专人负责处理整改。
4、班组长例会不得请假，不准迟到、早退，对无故不参加者给予50元罚款，并进行亮相。
5、不搞队长、书记“一言堂”所有参加会议的都要积极发言，积极提出合理化建议，共谋安全生产大计。
评比表彰优秀班组长制度
班组长是生产的骨干，在现场施工作业中发挥了自身的模范带头作用，为安全生产立下了不可磨灭的成绩。为鼓励先进促后进，达到长期的激励机制，特制定评比表彰制度：
1、每半年至少评比一次优秀班组长。
2、评比优秀班组长时必须召开全体员工会议。对所有班组长进行评议，每半年评出两位优秀班组长。
3、评议班组长必须从现场管理、工作政绩、工作能力，安全意识及思想素质，以及“三违”指标考核、班组工程质量、生产任务的完成情况等方面进行综合评议。
4、对评出的优秀班组长要进行大张旗鼓的表彰，并给予一定的物质和精神奖励。
5、班组长所在班组出现轻伤以上事故及重大非人身事故将取消评比资格。
6、所在班组“三违”比率考核超标，取消班组长评比资格。
7、所在班组完不成月度生产目标，工程质量出现一次不合格品、出现三次合格品取消评比资格。
编号：SY-AQ-08312 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 煤矿班组检查验收制度 Coal mine team inspection and acceptance system
煤矿班组检查验收制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、岗位责任制： 1、班组长是现场安全管理的责任者，全面负责本班的工程质量、安全、进尺任务、职工文明行为、巷道文明施工、材料管理使用，及职工出勤、思想等工作，协助跟班队长完成本班交办的各项任务。 2、当班安检员负责协助班长抓好本班的安全、质量工作，及时消除安全隐患、制止各种违章行为。 二、质量检查及验收制度： 1、实行班质量验收。有专职质量验收员按质量标准进行，当班班长配合，验收员要严格按三大规程相关知识、质量标准及措施要求进行验收。 2、班组开工前验收员要配合班长对施工现场的安全和质量细致检查，发现安全和质量不合格安排处理后方可开工。 3、班质量验收结果与班工资挂钩、实行优质优价、劣质扣资，
并由验收员提出整改意见报区队值班领导落实整改负责人。 4、质量验收员及时制止违章指挥和违章作业，杜绝“三违”。对班组的原始记录进行监督，发现有虚假现象及时汇报。质量验收员若弄虚作假发现一次罚款50元。 5、矿月质量验收结果与质量验收员工资挂钩。 三、文明生产制度： 为了使井下施工现场达到精细化管理标准，为生产现场创造良好环境实行文明生产制度： 1、责任范围内巷道整洁、无积尘、无积水、无杂物、无喷浆离层或悬石。 2、工作场所物料码放要分类、整齐、挂牌管理。 3、闲置物料要及时转走，保证料场清洁，不得影响正常行人、通风。 4、风、水管路干净整洁，各种电缆吊挂整齐。 5、设备整洁卫生，设施灵敏可靠、安设适当，挂牌管理，各类记录齐全。
煤矿 制度汇编
目录 （一）安全生产基本管理制度 安全办公会议制度 (06) 安全目标管理制度 (07) 重大隐患排查制度 (09) 安全监督检查制度 (11) 安全技术审批制度 (12) 安全教育与培训制度 (13) 安全质量标准化管理制度 (15) 矿用设备、器材使用管理制度 (16) 矿井灾害预防管理制度 (18) 事故应急救援制度 (19) 安全投入保障制度 (21) 入井检身制度 (23) 出入井人员清点登记制度 (24) 安全奖罚条例 (25) （二）安全生产管理制度 矿级领导值班制度 (27) 矿领导跟班作业、区队干部现场安全盯岗制度 (28) 调度室值班管理制度 (29) 工程质量管理和验收制度 (30) 事故分析及处理制度 (31)
伤亡事故统计报告制度 (33) 安全检查工作例会制度 (34) 安全生产技措专用资金管理制度 (35) 探放水制度 (37) 矿井防治水制度 (39) 安全例会制度 (43) 安全调度制度 (44) 劳动用工管理制度 (45) 劳动防护用品管理制度 (46) 机电事故追查分析和安全活动制度 (47) 班前会议及班后汇报制度 (48) 安全活动日及调度例会制度 (49) 自救器使用管理制度 (50) 停电撤人管理制度 (52) 机电设备监控系统管理制度 (53) 瓦斯监控系统管理制度 (54) 瓦斯监测、超限处理制度 (57) 运输管理制度 (58) 调度绞车安全运行制度 (59) 斜井运输安全制度 (61) 火工品管理制度 (62) 火工品存放制度 (64)
火工品使用制度 (65) 顶板管理制度 (66) 入井管理制度 (67) 井口管理制度 (68) 放炮员管理制度 (69) 电缆管理制度 (71) 井下电器设备防爆管理制度 (74) （三）“一通三防”管理制度 矿井通风管理制度 (76) 矿井瓦斯检查管理制度 (78) 瓦斯排放管理制度 (80) 井下巷道贯通管理制度 (83) 局部通风管理制度 (86) 主要通风机管理制度 (88) 通风设施管理制度 (90) 防灭火管理制度 (96) 井下爆破管理制度 (99) 瓦斯日报审批管理制度 (101) 矿井通风安全监控管理制度 (102) “一通三防”安全技措审批制度 (103) 主扇运行管理制度 (105) 井下局扇管理制度 (106)
煤矿 综 合 防 尘 管 理 制 度
目录 煤矿综合防尘管理制度 (2) 第一节综合防尘齐抓共管责任制 (3) 第二节防尘措施管理规定 (4) 第三节隔爆措施管理规定 (5) 第四节粉尘冲刷制度 (6) 第五节粉尘监测制度 (7) 第六节其它规定 (8) 第七节监督检查制度 (8) 第八节综合防尘考核奖惩制度 (9) 第九节综合防尘责任追究制度 (10) 煤矿综合防尘管理制度 为认真贯彻执行国家有关法律、法规中关于防治粉尘危害的各项规定，进一步明确各单位、部门在矿井综合防尘工作中的职责，完善制度，规范管理，杜绝井下粉尘堆积和有效降
低粉尘对职工的危害，防止煤尘爆炸事故的发生，保护职工的安全和身体健康，结合我矿防尘工作的实际情况，制定本制度。 第一节综合防尘齐抓共管责任制 一、矿长对综合防尘工作全面负责，定期检查各有关部门综合防尘工作开展情况，解决综合防尘工作所需人力、物力和资金，及时分析存在的问题，采取措施，保证综合防尘工作正常进行。 二、技术负责人直接领导防尘工作，负责组织、编制、审批、实施、检查综合防尘工作规划、计划和措施。 三、各区队负责本区域的防尘工作，矿安监科对各区队的防尘工作执行情况进行检查和监督。 四、技术负责人对矿井综合防尘的技术管理工作全面负责，负责组织制定每年度综合防尘措施、预防和隔绝煤尘爆炸措施及相关管理制度；参与审查矿井采区防尘系统设计，审批采掘作业规程中的综合防尘措施；负责呈报综合防尘报表；负责组织防尘设施的交接、验收；负责井下防尘措施落实情况的监督、检查工作。 五、安监科负责对有关防尘法规及各项防尘措施的执行情况进行监督。对违反综合防尘法规，破坏各种防尘设施的单位和个人实行处罚；参与新采区、采掘工作面的综合防尘措施的验收；参与尘肺病检查、治疗统计工作。 六、机电队负责全矿的防尘管路的安装与维护由，负责矿井隔爆设施的安装与维护；维修工负责分管范围的巷道的粉
煤矿班组管理规章制度 为认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，《加强企业班组长安全培训的工作指导意见》，《安委办20XX，，，，27号和[张德江副总理]在全国煤矿班组建设推进会上讲话精神，进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组执行力，凝聚力和战斗力，推动我矿又好又快，更好更快发展。加强班组建设是减少三违，防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥，违章作业，违反劳动纪律》造成的，建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持；安全第一严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组所有成员总章守纪，规范操作，不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际，特制定本实施方案。 ， 一，四会制度。 1，班前会 1，,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。 2，班前会迟到者扣3分。 3，班前会没有对号入座者扣3分。 4，班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。 5，班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。 6，班前情绪不正常者不能上班。 7，没有请假者按私休处理，没有特殊情况不能当天请假。 8，强行休班者扣除前一天全部工分。
9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。 2，施工会。 1，施工会每人必须精神集中，不集中者扣1分。 2，积极遵守施工会制度。 2，不认真报数者，扣2分。 3，必须学习好两日一题，没有学会每日一题者扣3分。 4，不会自己岗位手指口述者扣3分。 5，不开施工会者扣3分。 6，不遵守施工会制度者扣3分。 7，班长必须按照排班指令单上的任务，来安排每个工种的工作岗位，然后强调各工作岗位的安全和注意事项。 8，班队长去工作面查出的问题，必须安排责任人处理。 3，收工会 1，班长必须对当班工作质量进行点评. 2,，班长必须清点人数，进行人员隐患排查。 3，对当班违章人员进行教育。 4，公布每个人所得工分。 4，最后排队下班。 以上每项没有做到扣3分 4，民主生活会 1，每民员工要积极参加。 2，不参加者扣前天5分。
材料员管理制度 一、队长是本单位材料管理的第一责任人，材料员对本单位需用材料的计划编制、申报、质量验收、领取、建帐、保管、发放、现场跟踪及回收复用等管理具体负责。 二、材料员每个月25 日前做全月材料计划表，由队长全面审核后方可上报，在生产过程中所需补充计划的必须经队长同意方可上报，没经队长同意，不得乱批、乱领材料。 三、材料员要做好本队材料的保管、回收工作，各种材料要分门别类、入册编号、收发有据、帐物相符，并保持工具房整洁。 四、.材料按计划领取、发放，积极搞好修旧利废，努力降低材料消耗； 五、材料、器材、工具要摆放整齐，经常检查整理，备足各种工具、配件和材料，满足生产需要； 六、材料员服从分配，遵章守纪，协助队长搞好材料供应和管理工作。 七、材料员必须熟悉本单位安全生产动态，对材料的需求和投入做到心中有数，保证物料的正常供应，发现短缺材料必须及时汇报，若因短缺材料而影响生产，必定重罚。 八、材料员应按时完成队长布置的有关材料管理的工作任务，及时上报各种报表、单据。否则，每次罚款50 元。 九、材料发放严格执行以旧换新制度，能修复的不领新的，对领新件不交旧件罚款50一100元，材料员落实。
十、材料员有偷盗、造假、倒买倒卖材料行为，一经查出，必须立即撤换，并追究其相关责任。 成本核算员岗位责任制 一、编制成本计划，组织目标成本的实施。 二、严格分析成本构成，控制成本支出标准，搞好成本预测。 三、负责成本管理工作。 四、组织各部门、班组开展经济核算工作，建立成本考核制度 五、负责井工矿所有付款申请。 六、完成领导交办的其它工作。 成本核算员岗位职责 一、负责材料成本核算及材料消耗考核工作。 二、严格按矿有关规定对材料消耗进行考核，制定、修订材料消耗定额，运用现代化手段进行材料管理。 三、掌握成本计划，监督计划实施，定期进行成本分析，及时提出改进意见，搞好成本控制，保障成本控制目标实现。 三、.按时参加上级及有关单位召开的有关会议，按要求填制业务报表； 四.深入生产一线，及时掌握生产动态，监督有关人员严格执行材料审批制度和严格控制井下使用的物资，努力降低材料消耗。
内部管理制度系列 煤矿生产技术管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-76438煤矿生产技术管理制度 Coal mine production technology management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一章总则 第一条为进一步加强和规范煤矿生产技术管理，促进原煤生产技术基础建设，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》等法律法规，并结合公司实际制定本制度。 第二条生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，各矿区安全生产管理局、原煤公司、矿井都必须根据自身特点，细化生产技术管理要求，组织制定煤矿生产技术管理制度。各级领导必须把生产技术管理工作作为一项重要的基础工作来抓，切实加强领导，健立健全生产技术管理体系。 第三条湖南黑金时代股份有限公司(以下称“股份公司”)具体负责集团内所有原煤公司的生产技术管理。 生产技术实行分级管理模式:股份公司-矿区安全生产
管理局-原煤公司(包括托管公司)-生产矿井的监督、管理体制。 湘能公司的生产技术管理实行:股份公司--湘能公司-生产矿井的监督、管理体制。 第四条矿区安全生产管理局、原煤公司、煤矿都必须对生产技术业务部门加强领导，强化责任，强化管理，强化监督，强化培训;必须明确各业务部门的生产技术工作职责范围和技术人员、管理人员的职责权限，并严格检查考核;各煤矿必须配备采矿、机电、地质、测量、通风专业技术人员，突出矿井还必须配备防突及瓦斯抽采技术人员。 第五条各单位必须实行全面质量管理，制定本单位安全质量标准化达标规划及安全质量标准化检查、验收、考核评比办法，以安全质量标准化促进生产技术工作有序健康发展。 第二章工程设计与技术规程审批管理 第六条工程设计管理 (一)矿井初步设计及安全专篇与施工图设计;矿井改扩建工程设计与安全专篇;矿井技术改造工程设计与安全专篇;“三下”压煤方案设计与初步设计;矿井开拓延深工程方案
煤矿综合防尘管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
煤矿综合防尘管理制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 矿井综合防尘管理制度 为进一步规范我矿的综合防尘管理工作, 杜绝煤尘事故的发生, 降低煤尘的危害, 创造一个良好的工作环境, 现制定矿井综合防尘管理制度。 一、机采工作面的管理 机采工作面, 根据现场回采过程中产尘状况分析, 产生煤尘的主要工序是采煤机割煤、回采面运输机转载点等, 为了有效的降低煤尘, 最低限度的减少煤尘的危害, 必须从尘源上进行治理。因此, 对机采工作面的综合防尘工作在执行回采面作业规程的基础上特做如下规定:
1、采煤机降尘:采煤机运转时, 必须将采煤机上的控制水开关全部打开, 正常使用采煤机内外喷雾及光电喷雾, 内喷雾压力不得小于2Mpa, 外喷雾压力不得小于1.5 Mpa。内外喷雾的喷头不得有堵塞、漏水现象, 否则必须及时处理。 2、运输机转载点降尘:运输机运转时必须正常使用转载点喷雾, 转载点喷雾雾化要良好, 运输机停止运转时, 及时关闭喷雾。 3、回风巷洒水降尘:回风巷距离工作面100m范围内每班冲刷一次, 100m以外至皮带联络巷每个大班冲刷一次, 重点冲刷管线、皮带架、电缆上的煤尘。 4、破碎机喷雾必须确保完好, 且正常使用。 5、皮带转载点喷雾降尘:煤炭比较干燥时, 由皮带机司机根据实际情况确定是否打开喷雾, 喷雾程度以不影响皮带运输为准。 6、各级管理人员要加强监督。凡违反上述规定的一律按照矿有关规定严肃处理。
煤矿班组管理制度
一、班组长的职责 一、班组单位虽小却事关大局, 是贯彻落实上级的指示、指令、安排, 在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下, 完成上级交给的各项工作任务。 二、各单位要根据实际情况和工作需要, 按照权责对等的原则, 明确规定班组长的职责: 1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人, 要贯彻党的安全生产方针, 严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件; 严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施; 认真落实各项安全责任制, 开展班前会教育, 安排工作交代安全措施; 对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改; 开展各种技能培训活动, 提高员工队伍素质; 杜绝班组成员的违规行为和各类事故。 2、生产( 工作) 管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念, 认真落实本班组的生产( 工作) 任务, 做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化, 组织和带领班组成员保质保量的完成领导下达的各项任务。 3、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理, 实施规范操作; 认真组织开展群众性质量监督活动; 保证质量管理工作正常有序运行和持续改进, 全面提高产品质量、工程质量。
4、团队建设、技术革新( 改造) 、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设, 做好思想政治工作, 了解并帮助员工解决实际困难; 组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动, 做好班组建设各种记录的填报工作, 不断打造优秀的班组职工队伍。 二、民主管理制度 一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.煤矿生产技术管理制度正 式版
煤矿生产技术管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 第一章总则 第一条为进一步加强和规范煤矿生产技术管理，促进原煤生产技术基础建设，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》等法律法规，并结合公司实际制定本制度。 第二条生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，各矿区安全生产管理局、原煤公司、矿井都必须根据自身特点，细化生产技术管理要求，组织制定煤矿生产技术管理制度。各级领导必须把生
产技术管理工作作为一项重要的基础工作来抓，切实加强领导，健立健全生产技术管理体系。 第三条湖南黑金时代股份有限公司（以下称“股份公司”）具体负责集团内所有原煤公司的生产技术管理。 生产技术实行分级管理模式：股份公司-矿区安全生产管理局-原煤公司（包括托管公司）-生产矿井的监督、管理体制。 湘能公司的生产技术管理实行：股份公司--湘能公司-生产矿井的监督、管理体制。 第四条矿区安全生产管理局、原煤公司、煤矿都必须对生产技术业务部门加强领导，强化责任，强化管理，强化监督，
防尘管理制度 为搞好粉尘治理，改善职工作业环境，保护职工身体健康，降低职业病的危害根据国家有关方针、政策、法令及规定，结合我矿实际，特制定本制度。 1．矿长对全矿综合防尘工作全面负责，总工程师对全矿综合防尘工作负技术领导责任，各业务管理部门对分管业务范围内的综合防尘负直接管理责任。 2．通风科是矿井粉尘防治工作的技术业务主管部门，设专（兼）职管理人员，负责矿井综合防尘技术业务管理工作，编制全矿防尘工作规划，指导、协调各施工队、班组落实和执行综合防尘措施。 3．矿的防尘系统必须保证系统畅通，水源充足，防尘水池与地面高位水池相互沟通，以便保证防尘水的补给，防尘系统内应经常有水源防尘，不得缺水。 4．矿井必须建立完善的防尘供水系统。没有防尘供水管路的采掘工作面不得生产。主要运输巷、带式输送机斜井与平巷、上山与下山、采区运输巷与回风巷、采煤工作面运输巷与回风巷、掘进巷道、煤仓放煤口、溜煤眼放煤口、卸载点及地面洗选、煤炭储装运系统等地点都必须敷设防尘供水管路。为矿井或两个及以上采区服务的防尘系统要安设内径不小于100mm的管路，为一个采区服务的防尘系统安设内径不小于50mm的管路，只进行冲洗的防尘系统安设内径50mm的管路，采、掘、开巷道安设内径50mm～100mm的管路。防尘管路系统中应安设水质过滤器，支管和阀门要齐全，胶带运输巷道内的管路每50m设一个支管和阀门，其它巷道内的管路每100m设一个支管和阀门。各矿井每半年填制一次防尘管路系统图。 5．矿井每延伸一个新水平时，要按《煤矿安全规程》规定进行一次煤尘爆炸试验，试验结果应及时报煤矿安全监察机构备案，采取针对性的防治措施。 6．新开工的采掘工作面，在编制作业规程或措施时，必须编制综合防尘措施，否则不予通过；采掘工作面没有采取综合防尘措施的一律不准生产。 7．地面永久性水池的容量不得小于200m3并有备用水池，水池容量不得小于井下连续2小时的用水量。防尘用水的水质每半年化验一次，水质符合要求，悬浮物含量不超过150mg/L，粒径不大于0.3mm，PH值在6～9.5之间。 8．采矿井的主要进回风大巷、采区进回风巷、采煤工作面的进回风巷、掘进巷道及其它需要风流净化的巷道必须安设风流净化水幕。风流净化水幕的喷雾能封闭全断面，采掘工作面的净化水幕随采掘工作面的采动变化及时移动。
管理制度编号：LX-FS-A25274 山西省煤矿班组安全建设规定标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
山西省煤矿班组安全建设规定标准 范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 山西省煤矿班组安全建设规定 第一章总则 第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿作业现场安全管控水平，预防和减少生产安全事故，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》《煤炭法》《工会法》等法律法规，中共中央国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》和《煤矿班组安全建设规定（试行）》（安监总煤行〔2012〕86号），制定本规定。 第二条本省行政区域内从事生产建设的各类煤
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 某煤矿材料员安全生产责任制 (新版)
某煤矿材料员安全生产责任制(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 材料员是本岗位安全生产的直接责任人，对本单位的材料供应和核算负责，材料员必须掌握相关专业知识并经过正规培训，考试合格，持证上岗。熟悉本单位作业流程、材料供应，保证安全。 在工作时间内要认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全工作的指令、规定、法律、法规、规章、规程、标准、技术规范和矿井各项安全生产规章制度；班中坚守岗位，履行职责，对本岗位的安全工作负责。 认真做好本单位安全生产所需材料、配件的计划供应工作。 详细编制、审查本单位月度材料、配件计划，认真核对各类材料、配件的名称、型号、规格、材质、数量是否正确。 随时掌握安全生产过程中所需材料、配件情况，及时提出领取计划，确保安全生产正常进行。 对所领取的材料、配件进行严格检查，确认符合安全生产要求后，方可入库。
煤矿防尘管理制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
煤矿防尘管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为提高公司矿井粉尘治理工作的管理水平，进一步改 善矿井作业环境，降低粉尘浓度，杜绝煤尘堆积，消灭煤 尘事故，防止职业病的危害防治的各项工作。根据《煤矿 安全规程》有关规定，结合本公司实际生产情况，特制定 大黄山豫新煤业有限责任公司矿井综合防尘管理制度。 一、粉尘治理领导机构及职责： 1、组织机构 组长：许三姓 副组长：李丁夫赵云锋 成员：陈朝欧阳建江高向东郑志明苗成栋 何泽洪朱振东林伯坛向良文苟战荣 何国顺冉景荣刘林
2、机构成员工作职责： 组长许三姓：是公司综合防尘的第一责任者，对防尘工作全面负责； 副组长李丁夫：负责协调管理现场的综合防尘、安全监督工作； 副组长赵云锋：负责防尘技术管理工作； 成员陈朝：协助副组长赵云峰做好粉尘防治技术指导工作，组织制定防尘等相关措施及制度； 成员欧阳建江：协助副组长李丁夫负责矿井粉尘治理措施执行情况的安全监察工作，发现问题及时处理； 成员高向东：负责与粉尘从业人员签订劳动合同，并依法参加工伤保险工作；负责组织从业人员上岗前、在岗期间、离岗前尘肺病体检，并建立职业健康监护档案情况； 成员郑志明：协调好大黄山矿各连队做好粉尘治理工
支护材料管理制度 为加强支护材料的管理，强化职工的成本意识、节约意识，提升支护材料效能，降低支护材料消耗和吨煤成本，增强公司经济效益，制定本制度。 一、组织领导及管理职责 为加强支护材料管理，成立支护材料管理领导小组： 组长：矿长 副组长: XXX XX XXX 成员：生产技术科、供应科成员 领导小组下设办公室，供应科负责人任办公室主任。 （一）领导小组职责 负责计划、采购、审核矿属各队组支护材料的使用、回收等管理工作。 1、各队组编制各队组的支护材料年、季、月度使用、回收计划。 2、负责按提供的支护材料计划组织货源，及时按型号、规格、质量、数量要求供应。严格控制支护材料使用及消耗指标，参与检查支护材料的使用、管理、回收等规章制度及措施的执行情况。 3、负责对公司支护材料管理部门的业务领导，生产技术科负责公司支护新技术、新工艺、新材料的推广使用。 4、不定期组织支护材料管理专项检查，在考核各项工作完成情况的同时，帮助并现场解决实际问题。 （二）供应科 1、按照生产技术科提供的生产作业计划及材料计划要求，按型号、规格、数量、
质量要求组织货源。 2、依据计划分期进行订货、加工、租赁及对外联系，保持零库存，但不得影响生产。支护材料必须符合煤矿有关规定，证标齐全有效（安标、生产许可证书及产品检验合格证）。 3、到货后，由供应科进行质量验收，产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应科负责保存，以便查阅。 4、供应科材料员负责对支护材料入库、出库、退库建立帐目，并做好出入井材料地面的验收、移交等工作。 （三）生产技术科 1、负责对新型支护材料立项和技术把关（包括设计、变更、检验、验收等）工作，总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。 2、负责支护材料采购、使用计划的编制和使用审批。 3、确定采掘工作面的支护方式及支护参数。根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求，并负责支护材料的抽检工作。 4、负责支护材料消耗量、复用、报废等指标的确定。 （四）各使用单位（队组）配置专职或兼职材料管理员 1、每月依据下达的生产作业计划编制支护材料需用计划，报生产技术科审核。 2、严格按照作业规程、施工措施提出的支护质量要求，领取和使用支护材料。 3、认真配合生产技术科搞好支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺的试验和推广工作。 4、负责搞好施工现场支护材料的管理工作。 5、负责本单位支护材料清点、领用、移交、回收等日常管理工作。
六枝特区湘发煤矿 安 全 技 术 管 理 制 度 二〇一四年
一、矿井进展规划、中长期进展规划编制、审查和决策治理制度 为了适应矿井快速进展的需要，加强安全生产组织治理，加强企业中、长进展期规划的治理，规范“企业中、长期进展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策机制，确保矿井科学有序、平衡协调、可持续进展。为此结合矿井实际，特制定本规则。 一、“企业中、长期进展规划”编制治理制度 （一）治理职责及分工： “企业中、长期进展规划”编制治理由矿长负责，分管生产、机电副矿长和总工程师负责组织实施，经营治理部具体负责牵头组织工作，生产技术科包括地测防治水专业、机运科、通防科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 （二）各业务治理部门治理职责： 1.经营治理部：参与企业中长期进展规划的编制工作：负责矿井“企业中、长期进展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划打算指标。 2.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。负责编制落实人职员资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等打算。 3.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。
4.机电科：依照企业中长期进展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等打算。依照“企业中、长期进展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等打算。 5.通防科：负责编制落实通风能力核定、通风作业打算及本系统大修改造项目等打算。 依照矿井生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期进展规划”。矿井“企业中、长期进展规划”要确保矿井总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿决策通过后，上报集团公司。 二、“企业中、长期进展规划”编制、审查、决策制度 （一）治理职责与分工： 1.矿级治理层是本矿的总最高决策层，负责对矿井全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为： （1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案； （2）重要规章制度的制定和实行； （3）企业中、长期进展规划； （4）重要经营项目的开发和经营进展战略； 2.总经理会是本矿的决策核心，研究决策矿井建设、进展工作中的重大问题和重要事项。 3.矿长是公司第一治理者，全面负责生产、经营治理工作，对日常治理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政治理中的较大问题进行决策时，应召开办公会进行讨论，征求意见，报矿党政联席会进行决策。
文件编号：RHD-QB-K6580 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 煤矿班组管理规章制度 标准版本
煤矿班组管理规章制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，《加强企业班组长安全培训的工作指导意见》，《安委办2010，，，，27号和[张德江副总理]在全国煤矿班组建设推进会上讲话精神，进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组执行力，凝聚力和战斗力，推动我矿又好又快，更好更快发展。加强班组建设是减少三违，防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥，违章作业，违反劳动纪律》造成的，建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持；安全第一严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组所有成员总章守
纪，规范操作，不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际，特制定本实施方案。一，四会制度。1，班前会1，,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。2，班前会迟到者扣3分。3，班前会没有对号入座者扣3分。4，班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。5，班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。6，班前情绪不正常者不能上班。7，没有请假者按私休处理，没有特殊情况不能当天请假。8，强行休班者扣除前一天全部工分。9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。2，施工会。1，施工会每人必须精神集中，不集中者扣1分。2，积极遵守施工会制度。2，不认真报数者，扣2分。3，必须学习好两日一题，没有学会每日一题者扣3分。4，不会自己岗位手指口述者扣3分。5，不开施工会者扣3分。
职责 第一条物资部职责 1．拟定物资管理制度，检查落实制度执行情况,收集各站、厂对制度在执行过程中存在问题的反馈信息，不断加以完善。 2．组织对建材市场资源的调查研究。 3．组织物资采购招投标及对合同的签订评审工作。 4．建立合格物资供方名册，定期或不定期进行考核，建立供方档案，实行动态管理，建立完善物资资源市场，保证公司生产需要。 5．检查各单位材料成本控制和帐务处理情况，探讨成本控制办法，对各站、厂成本控制情况提出奖惩意见。 6．建立和开发利用物资数据库，提高材料管理水平。 7．做好材料人员的业务知识、管理技能培训。 8．抓好物资系统党风廉正制度建设，保证物资管理工作健康运行。 第二条、物资部经理岗位职责 1．工作对公司主管领导负责，负责向主管领导汇报全公司物资系统的管理工作情况，并提出合理化建议。 2．根据公司发展战略，负责组织编制物资系统工作长远规划；负责组织部门年、季、月度工作计划的编制并组织实施。 3．加强部门人员管理，负责部门内人事安排及日常工作安排。4．加强部门计划统计职能与内业管理，负责对部门计划统计工作的组织、检查与指导。
5．加强部门物资采购管理，严把价格关，对公司的材料成本负责。6．加强部门信息管理工作，负责对部门信息管理工作的检查与指导，负责组织系统软件的推广应用。 7．在部门内树立“面向各站、深入基层、为生产服务”的指导思想，加强部门对砼站的材料管理与服务。 8．负责组织业务系统的人员培训、考核，负责业务系统人员的调配，加强系统的人员管理。 9．负责组织物资系统的同业务竞赛，提高物资管理水平。定期组织召开材料科长例会，确保完成公司下达的各项任务指标。 10．负责部门日常工作的正常开展与安排，主持采购招标工作。11．加强系统思想道德教育建设，开展批评与自我批评，加强廉洁自律教育，保持物资系统人员清政廉洁。 第三条、供应管理员岗位职责 1．负责采购日常工作开展、协助部门经理开展工作。 2．负责组织对合同、招投标文件的会签，评审及合同、标书的归档工作。 3．参与对物资供方的考察和评审，认真查阅、搜集供方的资质文件，对其设备能力，工艺技术能力、检验试验能力、运输能力等进行考察，并主持在试用期内的实际能力考察。 4．负责进货物资的质量验证，参与对物资提供过程的质量控制，保证不合格品不用于交付。 5．收集价格信息，建立价格网络平台，负责对供方的考察和评审，
技术管理制度及办法 生产技术科管理制度 为了加强**煤矿生产技术科内部管理，使各项工作有条不紊、有章可循、有据可依，不断提高员工的自身素质和工作效率，尽职尽责完成本职工作，为**煤矿的建设和发展做出自己的贡献，特制定以下管理制度： 第一条所有工作人员必须遵守国家的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范及**煤矿的各项规章制度。 第二条认真学习科学技术知识，努力提高自己的管理能力和技术水平。 第三条讲究办事效率，不得拖延时间；对安排处理的工作要认真落实，并及时反馈。 第四条衣着干净利索，推广使用文明用语，不说粗话、脏话，搞好精神文明建设。处处体现技术人员的精神面貌。 第五条严格请销假制度。休假制度按照煤矿管理制度执行，休假前必须安排好自己的工作。 第六条工作时间：每天上午8：00—12：00；下午14：30—18：00。严格遵守上、下班工作制度，所有工作人员在上班时间内不得从事任何与工作无关活动。否则，发现一次罚款50元。上班时间不准喝酒，严禁酒后入井。 第七条有关人员按时参加调度会。迟到一次罚款50元；无故不参加会议的一次罚款50元，并逐次累计。 第八条注意处理好外围关系，杜绝一切不利于团结的行为发生；不得以任何形式侵扰、伤害当地群众的利益。
第九条积极推广先进技术、先进经验，积极进行技术革新和改造，不断提出合理化建议。 第十条经常深入现场了解施工进度、质量及安全情况，并认真填写有关记录，发现安全隐患必须立即向科室负责人及有关领导汇报，并督促责任单位整改，对不符合作业规程和安全生产标准化要求的工程项目要立即督促整改并处以相应的罚款。各专业工程师、技术员每月入井不得少于12次，少一次罚款50元。 第十一条生产技术人员必须认真履行自己的职责，尽职尽责完成本职工作，并按规章制度进行管理，由于失职造成质量责任事故的，将按照有关规定进行处罚。 第十二条安全管理人人有责，坚决制止一切违章作业，杜绝一切违章指挥，同时要保证自身安全。施工现场发现重大安全隐患，不能保证施工安全质量的问题要立即停止施工，并及时向科室负责人及有关领导汇报。 第十三条本制度适用于**煤矿生产技术科所有管理人员。 技术管理实施细则 总则 第一条为了加强全矿生产技术管理，健全技术管理制度，在总结我矿生产实际的基础上，特制定本细则。 第二条技术管理是企业管理的重要组成部分，必须进行科学、严密的管理。全矿各级工程技术人员都必须遵守本细则，认真贯彻执行本细则。 第三条为了加强技术管理工作的领导，总工程师对技术管理工
泽州天安隆东煤业综合防尘 管理制度 一、矿井防尘管理 1、新建矿井的地质精查报告中，必须有所有煤层的煤尘爆炸性鉴定报告资料。矿井每延伸一个新水平或开采新采区，应进行一次煤尘爆炸性试验工作。煤尘的爆炸性由国家授权单位进行鉴定，鉴定结果必须报集团公司通风部门备案。根据鉴定结果采取相应的安全措施。 2、矿井建立和不断完善矿井的防尘供水系统。没有防尘供水管路的采掘工作面不得生产。主要运输巷与平巷、上山与下山、采区运输巷与回风巷、采煤工作面运输巷与回风巷、掘进巷道、煤仓放煤口、溜煤眼放煤口、卸载点及地面洗选、煤炭储装运系统等地点都必须敷设防尘供水管路。 为矿井或两个及以上采区服务的防尘管路安设内径不小于6寸，为一个采区服务的防尘管路安设内径不小于4寸，只进行冲洗的轨道巷及其它巷道防尘管路安设内径2寸的管路，采、掘、开巷道安设内径2寸和4寸的管路。防尘管路系统中应安设水质过滤器，支管和阀门要齐全，胶带运输机巷道内的管路每50m设一个1寸变6′的支管和1寸阀门，其它巷道内的管路每100m设一个1寸变6′的支管和1寸阀门。通风部每半年填制一次管路防尘系统图，并报集团公司通风部门一份。 3、地面永久性水池的容量不得小于200m3并有备用水池，水池容量不得小于井下连续2h的用水量。 4、矿井主要进、回风大巷，采煤工作面的进、回风巷，掘进巷道及其它需要风流净化的巷道必须安设风流净化水幕。风流净化水幕的喷雾能封闭全
断面，回采工作面回风巷、掘进工作面的净化水幕距工作面50m，回采工作面进风巷的净化水幕距车场30～50m。 5、采煤工作面必须实施煤体注水防尘措施。采煤机必须使用喷雾泵和安设内、外喷雾灭尘装置。割煤时必须喷雾降尘，内喷雾压力不得小于2MPa,外喷雾压力不得小于1.5 MPa，喷雾流量应于机型相匹配。无水或喷雾损坏时必须停机。液压支架，必须安装喷雾灭尘装置，降柱、移架或放煤时同步喷雾。 6、掘进机作业时，必须使用喷雾泵，安设内、外喷雾灭尘装置，内喷雾灭尘装置的使用水压不得小于 3 MPa，外喷雾灭尘装置的使用水压不得小于 1.5 MPa；如果内喷雾灭尘装置的使用水压小于3 MPa或无内喷雾灭尘装置，则必须使用外喷雾灭尘装置和湿式除尘风机。掘进机上的煤尘做到每个循环处理一次，确保无厚度超过2㎜的煤尘。 7、炮采工作面应采用湿式打眼，使用水泡泥；爆破前、后应冲洗煤壁，爆破时应自动喷雾降尘，出煤时洒水。 8、井下煤仓放煤口、溜煤眼放煤口、输送机转载点和卸载点等地点前后20m 班班冲洗，都必须安设喷雾灭尘装置，作业时进行喷雾降尘，每天冲洗一次，确保无煤尘堆积。 9、采掘工作面的采掘机司机、支架工主要产尘源处的作业人员必须佩带防尘口罩。锚喷支护作业的打眼、喷浆、搅拌操作人员必须佩带防尘口罩，要实行湿式打眼，搅拌前要洒水预湿，喷料达到手捏成团，手开即散，嘴吹无灰。 10、对于固定防尘设施安装后，其供水的压力和流量至少测定一次，防尘管路变化时再进行测定一次；对于如采、掘工作面等随时变化的防尘设施，其供水压力和流量每月至少测定一次。压力和流量达不到规定时要设置增压增流
班组建设九项管理制度 开拓五队
目录 一、班前班后会制度 二、交接班制度 三、安全质量标准化管理制度 四、文明生产管理制度 五、班组管理制度 六、班组应急救护知识培训及技能演练制度 七、班组民主管理制度 八、班组长跟班工作制度 九、班组成员互保联保制度
一、班前会、班后会制度 为确保我队的安全生产及高效的完成上级领导所安排的各项工作，和深入贯彻落实“三项建设”，加大我队班组建设，特制定班前、班后会制度,内容如下： 一、班前会程序 1、值班、跟班队干部及当班工长要认真负责组织开好班前会。 2、每个上岗干部和职工，都要按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全工作重点，不参加班前会的不允许上岗。 3、班前会点名：所有上岗人员，都应执行上岗前的点名考核制度。所有上岗人员不得迟到早退缺席，否则不予记工。 4、班前会及时传达上级有关安全生产文件、会议精神。 5、认真通报上一班的安全生产情况和作业现场情况。 6、认真安排本班的安全生产计划与要求，特别是本班的安全工作重点和必须注意的安全事项及相应的安全措施。 7、认真组织每日一题学习，提高职工素质。 8、布置安排本班所需的材料和工具。 9、认真作好班前会记录。 二、班前会注意的事项及要求 1、班前会上值班人员要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真备课。班前签到，要有队值班人员在班前会前，对当班职工进行点名签到。
２、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。 ３、我队要结合实际工作，制定月度培训计划，设计好“每日一题”的培训内容，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，让职工真正做到“一年三百六十五天，天天进步一点点”。 ４、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求队干部讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害；讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。 5、讲培训。各队队根据矿总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”内容，给每个职工配备笔记本，要求职工在主讲人讲解“每日一题”时，认真记录，边学边议。同时，讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对工人掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让工人理解一题，掌握一题，学以致用，铭刻心中。月末，根据全月所讲内容，利用周五安全活动日，组织职工进行考试，并作为职工安全业绩考核奖惩的依据，从而增强职工学理论、学技术的主动性和积极性。