电商总裁班课程大纲
一、电子商务之前世今生
1、中国电商发展
(电商生态B2B B2C C2C SNS 团购闪购特卖等)
2、跨境电商发展
（跨境B2B B2C 移动团购闪购特卖等）
3、电商产业链-环节、功能、突破口
4、中国电商格局
5、什么产品适合做电商？细分品类如何做电商？
6、中国电商未来
二、电商如何改变传统商业生态
1、电子商务给零售业带来的变革
①电子商务的本质：零售+商业+渠道
②线下开店的成本分析：利润被谁吃掉了（房租、广告）
③电子商务的渠道价值：从车间到客厅（缩短产业链条，提高商品流通效率）
④“地头蛇”也有出头日：打破区域限制，全国性零售市场的建立
⑤倒时差的生意：做“夜猫子”们的生意
⑥真正的即时购物：移动电商
2、电子商务给品牌营销带来的变革
①互联网品牌是什么样子？-淘品牌的成长历史
②大品牌上网：改头换面
③互联网上怎么讲故事？-营销渠道、体系、形式
④精准定位目标客户——让数据说话
3、电子商务时代的消费者需求与行为
①互联网时代的消费者——生活大不同：80后、90后、00后
②购买决策：从2级关键点到3级关键点
③第一代网购消费者：折扣、折扣、折扣
④网上卖钻石：成长和成熟中的消费者
4、电子商务给传统企业带来的挑战
①世界工厂转型品牌作坊：外贸工厂、订单工厂转战电商
②互联网时代渠道商如何继续提升自身价值：百丽、银泰在做什么
③老板需要什么人：传统企业如何寻找电商人才
三、电商换市时代的挑战与机遇
（实战问题）
1、策略：如何制定电商规划
2、产品：如何选品
3、价格：如何定价
4、渠道：如何布局、如何分销
5、客户：如何建立会员体系、抓取客户数据、分析利用客户数据
6、成本：如何核算成本\控制\参照
四、全网营销的规划与逻辑
自我定位:产品属性，推什么，渠道属性，在哪推，人的属性，推给谁。
1、流量格局:主流流量，辅助量，零时流量。
2、目标:销量，订单量，用户量。
3、目的:品牌目的，渠道商务目的，卖货目的。
4、流量配备，百度，联盟，传媒，口碑。
八大板块:电商趋势、电商操盘、会员关系营销、供应链管理、线上线下如何协同、产品结构之市场细分、系统驱动企业效率之道、锻造消费体验，提升客户忠诚度（视觉、客服、物流）、如何转型零售。
五、网店运营的七大模块
①营销培训：直通车，淘宝客，搜索，钻展，会员营销，站外营销。
②规划培训：产品结构，销售结构，价格体系，竞品调查，路径分析。
③活动培训：大促，仓储，预判，预热，预置，客服。
④策划培训：卖点提炼，文案，策划，定位。
⑤零售培训：毛利，净利，ROI，动销，售罄，周转率。
⑥数据培训：流量，转化，客单，ROI，流失，停留，设计关系。
⑦渠道培训：天猫，京东当当亚马逊，走秀唯品一号店易讯苏宁。
供应链，运营链，零售链。
六、电商操盘运作十大体系
①战略定位：品牌，产品，价格。
②销售指标：流量，订单量，客单价，转化率。
③经营指标：毛利率，投资回报率，售磬率。
④发展指标：现金流，资金周转率，库存周转率，净利率。
⑤产品规划：宽度，深度，关联度。
⑥销售结构：促销，基本，增值。陈列，设计，结构。
⑦固定成本：办公，人工，变动，管理。
⑧运营费用：仓储，运费，广告，包装。
⑨运营管控：链控，质控，运控， SOP，CRM。
⑩战略追求：产出，产能，人效。
七、电商实战
1、O2O模式构建与全程操盘。
①O2O必备什么（经营管道，管理体制，系统支持）
②核心优势是什么（会员一体化，效率高，费率低）
③如何避免冲突（价格，利益，口碑）
④如何发挥线上线下协同的价值。
⑤整体操盘逻辑与执行结构（自我定位，团队配置，实施步骤，执行逻辑）
⑥电商多品牌运作如何资源共享？如何化解冲突？
⑦O2O硬道理：移动电商时代价值与机遇。
2、供应链构建、选择与品牌管理。
①行业细分与蓝海判断（产品结构，种子，拳头，核心。）
②电商品牌打造和电商品牌体验的关键点在哪里？
③如何优化供应链，（成本与周期、效率）
④客层与选品的关系
⑤如何选择渠道和玩转规则？如何让小投资带来大回报？
⑥价格体系如何建立（价格的前瞻性，价格的波动，价格设计办法）
⑦什么样的供应链是柔性供应链
⑧供应链整合管什么？抓什么？放什么？
⑨类目运营如何组合与突破
3、运营链的销售配置与权重。
①销售结构如何定位（流量，基本，高利）
②渠道分解与选择顺序（渠道，渠道红利，渠道性质，渠道与我的关系）
③运营团队与分工（分工，流程，从属关系）
④大促模型（目的，目标，亏损，关联）
⑤营销策划之分门别类（常规，平台、假日，大促）
⑥费用的控制与费率的影响。
⑦电商大促“争夺战”，如何高效精准作业？
⑧大数据的应用与会员管理
⑨社会化传播与社会化电商如何系统对接？
⑩如何玩转大电商小物流？
?渠道如何称王？企业经营渠道的权重与平衡？
4、零售链，精细化赚钱之道。
①卖一堆又剩一堆不是好电商。
②恶性依赖是怎么形成的（单品依赖，价格依赖，促销依赖）
③动销率不足的根本原因是什么（宽，深，关联，替代性）
④各转周转率之间的关系与盈利影响（现金，库存，商品）
⑤零售核心指标指导分析
⑥小而美到底美不美，怎么才能过的美？
八、政府对电子商务行业的扶持政策
1、国家商务部、浙江省商务厅、浙江各地市、区县、全国各省市比较
2、对电子商务企业、产业园区、服务商、人才培训的扶持细则
3、政策的兑现情况，哪些是能兑现的，哪些是不能兑现的
九、电子商务服务业的机会和商业模式
1、软件和数据服务商
2、广告和流量服务商
3、美工技术服务商
4、代运营服务商
5、物流服务商
6、产业园区
7、分销供应链服务商
8、人才培训服务商
我们为什么要做电子商务 关于电子商务的起源和发展，已经有很多的阐述和讨论了，这里我们抛开互联网和生活方式变化导致需求模式催生电子商务的观点，仅从商业的角度去看待这一问题。 电子商务究其根本还是商业，电商企业、供应商、消费者之间的纽带就是供需关系，也就是买卖关系，传统的B2C模式，电商企业从供应商购入商品，再转卖给消费者，这种模式和线下是一致的，只不过电商将企业和消费者之间的购买过程虚拟化了，完全通过互联网来完成产品的筛选、下单、结算、配送和售后服务，买卖关系不会因为过程的虚拟化而产生本质性的颠覆；作为一种商业，电商企业就逃不开盈利和满足消费者的需求这两方最为关键的问题，没有盈利的商业模式没有存在的基础，而纵观整个B2C电商行业，盈利的问题已经成为了行业的症结，1999年成立的当当网即使上市了还是处于亏损状态，业界大佬京东商城虽然稳居市场第一（自主B2C企业），但是每年的亏损数以亿计，在行业普遍亏损的状态下如何盈利自然成为大家探讨的话题，规模效应、综合一体化、模式创新等各类观点已经司空见惯，盈利的通俗讲法就是赚钱，简单意义上的规模扩张并不能一定带来利润的增长，只有依托于规模扩张的收入来源增加才能真正实现投入产出比的提升，当然这收入来源的增加主要是企业原有资源的附加值，而不是新业务模式的拓展，比如广告收入、页面资源收入等，京东、当当、亚马逊、一号店目前都开企业了商家入驻模式，特别是京东，平台交易额从2011年的24亿，增加到2012年120亿，京东按照商品品类不同对商家收取5%-12%不等的手续费，也就是说平均来看，京东2012年金平台的手续费收入就有约10个亿，而这部分收入是在原有自营模式下，因原有技术和流量资源所催生的新的收入来源，另外，京东也充分利用了自身的流量和页面资源，6·18活动期间，京东首页的一个套餐位置最低售价10万元，其每天的广告费收入应该是百万级别的，刘强东强调在2013 年实现单季度盈利，虽然这种预期很可能存在很多不确定性或者目的性，但是从长期来看，京东收入渠道的增加必然会为其扭亏为赢奠定坚实的基础。企业有可盈利的预期，且这一目标并不飘渺，自然就成为了企业发展的原动力。 从用户角度说，产品在线上还是线下，买还是不买，要看需求和购买能力。需求很好理解，电商将产品从线下搬到了线上，产品出现了位移，而本身的属性没有变，产品属性不变就不会改变消费者的需求，不同的只是具体的购物方式，需求不变的背景下，电商相比线下销售的高速增长更大的原因就要归咎于低价了，目前大多数的网购消费者还是以普通白领为主，根据CNZZ的数据，约80%的网购消费者年龄介于20-35岁之间，年龄结构决定了消费群体整体的购买能力，所以国内电商的消费产品还是以中低端商品和生活必需品为主，中高端产品的消费特别是以男士为购买主体的产品基本处于初级阶段；购买能力和需求最终决定了网站商品的销售，也决定了企业的发展速度和规模； 企业始终看中的都是利润，消费者看中的则是自身的额外收益，本质上也是一种利润，
电商总裁班课程大纲 一、电子商务之前世今生 1、中国电商发展 (电商生态B2B B2C C2C SNS 团购闪购特卖等) 2、跨境电商发展 （跨境B2B B2C 移动团购闪购特卖等） 3、电商产业链-环节、功能、突破口 4、中国电商格局 5、什么产品适合做电商？细分品类如何做电商？ 6、中国电商未来 二、电商如何改变传统商业生态 1、电子商务给零售业带来的变革 ①电子商务的本质：零售+商业+渠道 ②线下开店的成本分析：利润被谁吃掉了（房租、广告） ③电子商务的渠道价值：从车间到客厅（缩短产业链条，提高商品流通效率） ④“地头蛇”也有出头日：打破区域限制，全国性零售市场的建立 ⑤倒时差的生意：做“夜猫子”们的生意 ⑥真正的即时购物：移动电商 2、电子商务给品牌营销带来的变革 ①互联网品牌是什么样子？-淘品牌的成长历史 ②大品牌上网：改头换面 ③互联网上怎么讲故事？-营销渠道、体系、形式 ④精准定位目标客户——让数据说话 3、电子商务时代的消费者需求与行为
①互联网时代的消费者——生活大不同：80后、90后、00后 ②购买决策：从2级关键点到3级关键点 ③第一代网购消费者：折扣、折扣、折扣 ④网上卖钻石：成长和成熟中的消费者 4、电子商务给传统企业带来的挑战 ①世界工厂转型品牌作坊：外贸工厂、订单工厂转战电商 ②互联网时代渠道商如何继续提升自身价值：百丽、银泰在做什么 ③老板需要什么人：传统企业如何寻找电商人才 三、电商换市时代的挑战与机遇 （实战问题） 1、策略：如何制定电商规划 2、产品：如何选品 3、价格：如何定价 4、渠道：如何布局、如何分销 5、客户：如何建立会员体系、抓取客户数据、分析利用客户数据 6、成本：如何核算成本\控制\参照 四、全网营销的规划与逻辑 自我定位:产品属性，推什么，渠道属性，在哪推，人的属性，推给谁。 1、流量格局:主流流量，辅助量，零时流量。 2、目标:销量，订单量，用户量。 3、目的:品牌目的，渠道商务目的，卖货目的。 4、流量配备，百度，联盟，传媒，口碑。 八大板块:电商趋势、电商操盘、会员关系营销、供应链管理、线上线下如何协同、产品结构之市场细分、系统驱动企业效率之道、锻造消费体验，提升客户忠诚度（视觉、客服、物流）、如何转型零售。
跨境电商总裁班培训 传统企业跨境电商总裁特训营 传统企业转型跨境电商老板第一课！ （3天2夜，72小时利润倍增） ◎工厂老板必学 ◎外贸老板必学 ◎电商老板必学 ◎企业高管必学 ◎创业者必学 本课程专为老板定制，为保证同一频道，我们拒绝非老板或非决策层 报名参加！ 海猫跨境电商总裁班3大核心
为什么说2017年，跨境电商成为传统企业老板的必修 课？ 1.跨境电商是国家意志，从主席G20 峰会讲话到克强总理各场合大力倡导； 2.跨境电商是政府指标，各地政府都纷纷把推动、发展跨境电商作为指标； 3.跨境电商是转型机遇，中国传统企业转型跨境电商，是外贸转型重大机遇； 4.跨境电商是企业内需，传统企业已无法承担高成本、低利润的的经营压力； 5.跨境电商是全球刚需，全球的消费者都希望通过电商便捷地购买中国商品； 6.跨境电商是产业趋势，中国跨境电商产业配套，从平台到服务商均已到位； ------------------------------- 海猫总裁班已成为企业转型跨境电商的老板第一课！ 1.海猫总裁班首创“小而美战略＋百事泰模式＋利润倍增计划”核心课程； 2.海猫总裁班是中国第一也是唯一一堂为传统企业家而开设的跨境转型课程； 3.海猫总裁班是唯一一堂以工厂转型成功品牌百事泰为案例复盘跨境模式的课程； 4.海猫总裁班是首家以利润倍增为目标导向的传统企业转型方法教授的课程； 5.海猫总裁班是中国唯一一堂由三位一线跨境大咖组队并成体系的企业家实战课程。 我们还有亚马逊的百万美金课程哦，打造你的账号月销百万美金。 海猫跨境亚马逊总裁班：详情请戳https://www.doczj.com/doc/0c14265824.html,/zctx.html 亚马逊大卖家秘籍：https://www.doczj.com/doc/0c14265824.html,/dmj.html 这一期的跨境电商培训就讲到这里了，还有很多关于跨境电商的知识，怎么破~~大家到时候记得去海猫跨境的官网上看连载哦~ 。 海猫总裁班期待你的到来 海猫巡中国跨境电商企业家峰会 如果你想学习更多的跨境电商知识的话，点击一下链接
电商部述职报告精选范文 【导语】述职报告是干部工作业绩考核、评价、晋升的重要依据，述职者一定要实事求是、真实客观地陈述，力求全面、真实、准确地反映述职者在所在岗位职责的情况。 【篇一】 时间飞逝，转眼间。XX年已悄然结束了，在这一年的时间里,通过对电子务的认识,结合工作实际，对工作做如下总结: 一.存在的不足 1.工作的条理性不够清晰，每天上班都没有一定的安排，看到缺乏哪种能力就学习哪种，目前，一边推广，一边做客服，一边写写文章，一边作作图弄弄网站，没有详实而主次的计划，但至少还是知道哪方面需要立刻完成，哪方面需要缓期完成，做多了就慢慢地有所体会，慢慢地加大进步，也希望在明年会得到更好的优化空间。 2.在工作期间,对工作认识不够,特别是刚来的时候，完全缺乏主动能力，对鞋业行情缺乏了解和分析，再一个就是对工作的定位不足，逻辑能力欠缺。 3.缺乏工作经验 对于电子商务这块，以前的我真的一点也不懂，也就是刘总的栽培和认可，让我学会了很多，虽然在整个过程中遇到了许多问题，不知道怎么推广，怎么去优化关链字，但利用身边资源和网络课程的同时，知道推广是一件长久的坚持做才能达到效果的事，贵在坚持。 4.为什么我们的鞋子没有形成销售： 因为流程的问题不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏，还有当时的设计，考虑不到位，不知道开淘宝店还是淘宝商城，现在选择了开淘宝店，对我来说是一件好事也是一件烦事，开淘宝店的目的是为了以后开商城打个基础，但凭现在的控制力度显然是不够的，现在的工作距离不够精细化，(还是流程问题)。 再一个就是开淘宝店什么迷惑都有，一人客户不满意，给个差评，整个店都跨下了，一个地方出错了，就扣分，比起商城没有什么优势，最郁闷的事——写了好几篇稿都给删了，我又没有打广告，接链接。
电商成功案例分享 电商成功案例分享1： 传统行业结合微信微博等新兴的工具转型电子商务、移动电子商务的浪潮已经势不可挡。 过去一段时间，我们所安装的APP，总体来说，99%实用性不强，粘性不够高，打开率低，一旦升级就遭遇就有被卸载的风险。微信5.0的推出给传统企业提供了一个契机，开发安居客这个帐号的时候，安居客副总裁蒯佳琪告诉团队，要注重结合微信平台的私密交 互性、移动性和安居客本身的房产属性，带给用户更加个性化的贴 身服务。由此，微信5.0上线后，聚合了“(房产)百科、活动(看房、团购)、找房”三大功能，为各个不同需求的找房用户提供一站式全 景微服务。 我们身边有很多需要买房子的人，时常会遇到一些政策、贷款和户口之类的问题，上网查询耗时耗力众说纷纭，都不知道要听谁的 才好;想找个专家问问有没有渠道。所以，在设置“百科”这个功能时，安居客罗列了用户最关心的房产问题，包括贷款、户口问题等，另外，当用户遇到具体问题时，有房产专家团队在线为用户服务， 及时并权威的为用户解答疑问。 新房看房团一直是安居客的拳头产品，这个功能为用户提供整个安居客看房活动过程中大到报名、评价，小到午餐提醒，无微不至 的服务与互动。再也不用那些冗杂的宣传单，只要扫一扫，加入安 居客房产助手，就可以获得一部看房神器。同时，不定期的推出一 些线上游戏，用户可以参与并互动。 可以说，这款微信服务账号在一定程度上为用户摆脱了PC的束缚，超越了同类的微信帐号甚至一般的APP。真正达到包含找房、 看房、各类房产相关知识的一站式服务。
电商成功案例分享2： 迷糊的代工厂 罗马仕的雷桂斌是一个做了十年笔记本电池的代工厂老板，众所周知，从2010年开始，笔记本出货量下滑，平板电脑和手机对笔记 本的取代趋势很明显，老雷做了十年笔记本电池总算做到了这个小 细分领域的世界冠军，但是，这个产业“日薄西山”了。 老雷受够了代工厂的辛苦，狠下一条心，一定要转型，做自己的品牌。 问题是，怎么转? 跟其他代工厂一样把自己的产品放到网上去卖?是淘宝上卖还是 天猫上?是做自己的官网B2C还是去京东?要不要找个团队做渠道做 品牌?或者策划什么事件引爆一下下? 太纠结了，方向太多了，选哪一个? 正当老雷觉得心里没底的时候，他的一个朋友建议他去学习学习，寻找一下电商的感觉。 果不其然，老雷收获很大： 一个是韩都衣舍的买手制培养过程和思想，这对后来老雷的渠道与品牌布局，很有影响，我待会再说。 另一个就是派代创始人邢孔育明确告诉老雷，就做天猫，“你这种转型必须借助天猫，所以你别想那么多了，这种背后有工厂优势 的企业，最好的办法就是借势，别到处折腾了。” 老雷这下想明白了，电商这事虽然看似高深莫测，但在开始阶段必须聚焦一点，所以立马把所有精力、所有目标设定为天猫开店。 传统企业出身的老板们，不缺实战，不缺经营，但就是需要“过来人”能把电商这个事儿给讲明白，才能从思想上彻底转变。 但是，光老板想明白还不行，公司高管都要明白，否则大家沟通不在同一个频道，执行不下去。比如老雷回去后，跟总经理(老雷的
跨境电商培训行业的未来之路 圣云通 可以预期到在未来，跨境电商培训行业会有以下发展趋势： 1. 跨境电商培训方向的转变：从注重“电子”到注重“跨境”、“商务”方面的转变。 即培训需要从“电子”回归到“商务”的本质，目前普遍性的培训内容是围绕跨境电商平台的政策规则、操作方法、运营技巧等方面来进行设计和展开，“跨境电子商务”中的“跨境”，特别是实质性的“商务”这些方面的内容，目前并未引起足够的重视。但是跨境电商行中普通性的创业失败、项目运营不成功的案例当中，与选品、知识产权、成本控制、供应链管理等等直接相关的因素更普遍更多更密切。 跨境电商的未来竞争不止是体现在“电子”运营能力方面，更是综合运营能力的比拼。这里面首要的还是“商务”，例如产品、海外法规、知识产权、法务、出口，供应链管理等等方面，将会是跨境电商培训行业的另一个重大突破口。 2. 培训方式的转变：从关注“知识”到关注“经验”的成长。 几乎所有的跨境电商培训课程都是针对跨境电商平台“电子”方面，例如前述的政策规则、操作方法、运营技巧等方面的“知识”传授，目前存在的“实操”型培训，基本是集中于登录帐号后台后的店铺操作类的上岗式的培训，或者一些站外推广的操作步骤的方法式指导。 以上都属于“知识”积累，并非“跨境电子商务”中“商务”运营能力经验培养。通俗一些解释，很多学习过产品运营流程，甚至拿到一些非常高大上的跨境电子商务资格证书后，还是不能实际运营操作出爆款。为什么?“知识”是可以通过快速的学习、高强度的学习来进行累计，高效学习让时间成本变少，以快速掌握必要的知识，这是可行的。但是“经验”是必须通过实际运营操作、实际参与、试错、时间成本来累积的，这是“成长的代价”，没有经历、没有试错过，体会和积累不会有深度。 实战型培训将是未来跨境电商培训行业最具吸引力的赢利点，更是其利润增长的主力。通过实战型培训胜出的学员，也会是电商企业争相抢夺的热门人物。 3. 培训课程设计的转变：从圈粉丝的大杂汇课程到个性化精品课程。
口号标语之电商运营口号
电商运营口号 【篇一：最经典的团队口号大全】 2010年最经典的团队口号大全 做无差错能手,向零缺陷迈进 首件检验不可免,制程稳定无错误 严谨思考,严格操作,严格检查,严肃验证 眼到、手到、心到，检测环节不可少 留意多一点，问题少一点 检测标准能遵守，质量效率不用愁 原始记录要可靠，检测分析才有效 自检互检，确保产品零缺点 细心、精心、用心，检测做好才保质量称心 创新突破稳定品质，落实管理提高效率 贯彻iso 系列标准，树立企业新形象 品质管理标准化，iso 成功靠大家 作业标准能遵守，品质效率不用愁 品质是做出来的，不是检验出来的 你思考，我思考，品质提升难不倒 我们的承诺：不做不良品 我们的宣言：不做不良品
品质你我都做好，顾客留住不会跑 我们的策略是以质量取胜! 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅 抓紧每一道工序，做好每一件产品 没有品质，便没有企业的明天 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益不收不良品，不做不良品，不出不良品 发现问题马上报，及时处理要做好 检验测试坚持做，一点问题不放过 宁愿事前检查，不可事后返工 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用品质管理讲技巧, 沟通协调最重要 素养：养成良好习惯，提高整体素质 培养优质素养，提高团队力量。 细心、精心、用心，品质永保称心 创新突破稳定品质，落实管理提高效率 贯彻iso系列标准，树立企业新形象 品质管理标准化，iso成功靠大家 内部审核定期做，系统维持不会错
作业标准能遵守，品质效率不用愁 顾客反馈勤分析，品质改善有主意 原始记录要可靠，统计分析才有效 不接受不良品，不制造不良品 以科技为动力，以质量求生存 每天自我检讨，品质自然更好 革除马虎之心，提升产品品质 找方法才能成功，找借口只会失败 没有措施免谈管理，没有计划如何工作一个坚持，一个承诺-品质 品质是最好的推销员 品质意识加强早，明天一定会更好 革除马虎之心，提升品质之源 好产品+ 好服务= 脱颖而出 要有好的灌溉，才有好的成果 做好品质记录，打好品管基础 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求每天进一步，踏上成功路 改善品质要规划，主力推动标准化 零缺点的生产过程，一百分的优质产品人人提案创新，成本自然降低
高菲阳：与狼共舞做电商对白酒行业的借鉴 内容来自《“看准、走稳、踏踏实实做电商”东方仙和中国第三届酒类电商总裁班》2013年11月12日下午的课程，酒业家获授权发布。内容有删改。 东方仙和中国第四届酒类电商总裁班即将开班，报名请联系东方仙和。 高菲阳 今天在我的课程当中会分享三个案例。第一个案例就是讲我曾经服务过的企业，七匹狼与狼共舞的品牌。第二个是天猫双十一冠军，茵曼，才做了6年时间，做到一个亿，明年销售规模是20个亿。第三个我们会有悖论的话题，社会化电商怎么去做？天猫在未来布局上面做了什么样的规划，如果我们进驻天猫和淘宝我们应该怎么去做，这方面我会给大家做一个分享。 与狼共舞，还有马克华非，是属于福建的上市公司七匹狼。与狼共舞的老板在淘宝大学上课的时候就找到我，能不能利用我的关系去够跟淘宝沟通，把淘宝上卖他产品的店取缔掉？当时我跟与狼共舞的老板说，你去打压它没有用。淘宝是不会支持的，只要他卖的不是假货，淘宝不会去取缔的，这是在你们渠道要控制好货物的流通，需要去做一个布局，布局三五年，与狼共舞电子商务怎么去发展？与狼共舞它是全国有两千多家门店，是做男装的，它的模式可能会跟跟雅戈尔不一样，雅戈尔大部分门店是做直营，80%做直营，与狼共舞商业模式是什么呢？做加盟形式，所以它大部分是加盟，经销商把这个货买断了，如果到了一定周期货卖不出去，他必须甩库存，我跟他说如果你今年打压了，明年还会再起来。 有个什么办法把它收编？我当时给他一个概念，我们要去分析这个品牌企业什么东西是自己最核心的一个内容，与狼共舞是在做品牌，在全国做服装类它有几个设计中心，比如在香港、上海设计研发中心，韩国也会有研发设计中心，品牌是它核心内容，所以我们花了很多时间跟老板沟通，与狼共舞是做品牌管理的公司不是做销售的公司，品牌一定要抓在自己手里边，因为他们要上市，品牌是非常重要的工作，我们把品牌管理放在自己手里面，电商最缺的是什么？商品流通，纯粹卖货，不知道什么样的货组合起来会更好，所以对商品没有太多的理解，我们把这个商品组货工作抓在自己手里面没有放出去，这个布局怎么做？我当时去找淘宝上有几家卖与狼共舞已经卖了6年，与狼共舞自己还没做的时候，有人就卖与狼共舞这个牌子5、6年时间了，我们把厦门大的经销商，卖库存卖一两千万，我们收购了厦门五家代理商，开网络经销会议，大家开线下经销会议，每个代理人会做什么样的事情？有一盘货，有2010、2011、2012年，2011年是四折或者三折给网络经销商，我刚刚讲到与狼共舞会把品牌把握在手里面，我们找了厦门非常多的广告公司，一年投入上百万资金，大家看到这个页面，我们跟厦门一家广告公司合作，到现在是两年多的时间，一直合作到现在，来做网络设计这一块，因为与狼共舞自己是一个品牌，整个形象都是以罗志祥代言人，模特全部都是从国外直接请过来的外模做拍摄，形象方面是花了很多资金投入——作为服装来讲，消费者视觉冲击是非常重要的，他会知道什么东西在他整个销售过程中是核心重要部分。
电商部述职报告范文 写述职报告既不需争功，也不必揽过，下面是网提供的电商部述职报告，供参考借鉴! 转眼之间，进入鑫鹏集团电商部门工作已经一年了。在这一年以来，在陈老师、逯经理和曹组长以及同事们的关怀和帮助下，坚持列表工作，循序渐进地完成自己的本职工作和上级交办的各项工作。为工作，找出自己工作中存在的不足，现将本人在这一年中的工作汇报以下几个方面： 一、内站建设：加入推广组以来，对推广优化工作有了全面深入的了解，明白了推广工作是持续性且繁琐的工作。网络推广包括SEO优化、微信、微博、软文、论坛、 ___群、事件营销、百度推广等等很多方式。我的工作是E钢在线软文，做SEO优化：诸如关键字优化，meta标签优化，每个网页的meta描述，标题优化，网址URL 内嵌关键字优化等;不断进行优化，提升关键字排名。在学习钢管基础知识和推广知识的同时，每天更新E钢在线后台新闻30条以上，对网站内每日收录情况和流量做系统分析。 二、外链工作：交换优质友链，能够提升网站PR、关键字排名、网站权重以及流量。这项工作看似简单，实际上有很多的学问。一要看目标网站收录,收录越多,快照越新越好;二来最好交换相关行业网
站交换链接时;三是做一级域名的首页链接;四要查看其网站的更新 频率、外链数量和质量;五要经常检测链接质量。另外，像导出链接太多或者内页链接或者网游,外挂,私服,保健等是坚决不换的链接。我的工作是在 ___群以及专门的链接网站里坚持互动，以期获得较好的效果。 三、精密管客户拜访：自12月份以来，和组长、同事一起拜访精密钢管厂和贸易商。不同于办公室网络推广，出门拜访客户对专业知识、沟通技巧都要很高的要求。我认为自己一方面要自信大方的向客户介绍我们的平台，一方面要做一个好的倾听者和学习者，因为客户在生产经营包括网络推广方面都是经验丰富的。尽管拜访的数量有限，但是去钢管厂的实战拜经验我对行业、专业都要了更深的了解。 四、学习培训。我们公司有很好的企业文化和学习制度。集团公司每周3次的晨会，每周四开展礼仪培训，每周六参加集团大会学习，部门内每周会议总结，推广组每天的学习工作分享总结。特别是8月底去济南上北大电子商务总裁班，听了酒仙网、江礼坤等电商网络大亨讲解营销案例，让我对网络营销有了更加深入的认识。董事长经常说，回首昨天、把握今天、思考明天、聚焦重点。每天的学习让我不断要求自己：一、从自我做起。二、主动面对问题。三、工作无小事。四、拖延是恶习。希望未来的xx年在工作中学习，在学习中成长，能够精进各种推广技能。
大学互联网金融实战总 裁班 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
北京大学互联网金融 实战总裁班 招生简章 - ▍课程背景 随着信息时代的到来，互联网的飞速发展正在深刻变革着人们的生产生活，近年来，以第三方支付、网络信贷机构、人人贷平台、云计算、大数据等为代表的互
联网金融模式越发引起人们的高度关注，互联网金融以其独特的和价值创造方式，对商业银行传统金融业务形成直接冲击甚至具有替代作用。互联网金融本着“开放、平等、协作、分享”的精神往传统态渗透，对人类金融模式产生根本影响。 据中国政府网消息，国务院2014年3月25日主持召开常务会议，部署进一步促进资本市场健康发展。会议提出要促进中介机构创新发展。放宽业务准入，壮大专业机构投资者，促进互联网金融健康发展，提高证券期货服务业竞争力。 在这样的背景以及行业发展趋势下，互联网金融具有巨大的发展空间，北京大学信息学院作为前沿科技的孵化地，利用独特优势，开设互联网金融实战总裁班，为广大优秀企业家提供最前沿的互联网金融知识，最前瞻的互联网金融意识，最先进的互联网金融应用工具，最高端的学员交流平台，使得大家在新的历史时期跟上互联网金融发展的时代步伐，提升竞争力，发挥影响力，实现跨越式发展。 ▍课程特色 ◆引领时代 研判全球互联网金融趋势，应对互联网金融机会与挑战； 解析互联网金融产业发展，重塑互联网金融产业新路径。 ◆实战课堂 独家解析“博雅案例库”，将晦涩艰深的互联网金融专业知识转化为生动易懂的案例教学。 ◆顶级师资阵容
由著名教授、相关部委领导、互联网金融业界资深专家等联袂授课，为学员构建结识互联网金融业内精英、促进事业共同发展的社交网络。 ◆定向指导 针对不同行业进行专业化、个性化指导，从资金融通、支付和信息中介等各方面重新认识企业参与金融的方向，让学员最有效地实现企业的金融升级和产业优化。 ◆创新资本对接 全方位互动、多角度对接，基于中心已有的几万名企业家 资源，通过学员与学员之间、学员与学校之间的深入互动、资 源共享，实现高附加值、高技术门槛的创新型资本对接。 ◆高端论坛 互联网金融领域前沿专家学者、互联网巨头分享热点、把脉发展方向；与管理、国学、金融、地产等万名企业家同台交流，积累广阔人脉。 ◆同学联谊会 打造最具活力、契合点的同学经济体，整合全国各地精英同学资源，终身受益；成立博雅总裁同学会，以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为宗旨，增进学员交流、提升企业竞争力。 ▍招生对象 ◆传统企业董事长、总经理、总裁等高级领导者 ◆商业银行、保险公司、证券公司、基金公司等金融机构的高层管理者 ◆互联网金融创业投资者、电商公司高层管理者 ◆其他有志于从事互联网金融的企业高层管理者 ▍课程设置
电子商务培训讲师《何万斌解读互联网思维》 ——传统企业互联网化转型实战指南 一、课程背景 互联网时代汹涌而来，传统企业要么互联网化，要么彻底消亡。这绝非危言耸听，而是正在发生的事实。 二、课程大纲 1、互联网思维的真正本质 1）互联网思维为什么会这么火 2）为什么会蔓延互联网焦虑症 3）互联网思维到底是什么意思 4）什么是互联网时代三大特征 5）什么是互联网思维三大本质 2、互联网思维的十二法则 1）用户至上 2）魅力吸引 3）用户参与4）体验为王 5）跨界颠覆 6）聚散资源 7）去中间商 8）去隔热墙 9）去权威化 10）人人中心 11）创意为本 12）构建生态
3、互联网时代的经营模式 1）经营之魂：做领头猪 2）经营之术：电商战略 3）经营之道：专注极致 4）经营之本：口碑效应 5）经营之基：粉丝传播 4、互联网时代的管理模式 1）工业化时代管理模式的两大特征 2）前工业化时代管理模式的本质特征3）后工业化时代管理模式的本质特征4）互联网时代管理模式的两大特征 5）传统企业向互联网时代的管理变革5、互联网时代的成功基因 1)人生和事业的终极追求是什么 2)七千年文明最高的智慧是什么 3)愿景为何有如此巨大的能量 4)如何赢得社会最广泛的支持 5）成就一切伟业的前提是什么 三、课程核心 1、互联网时代的行动指南是什么？
2、如何从竞争的红海中脱颖而出？ 3、如何让员工像老板一样拼命干？ 4、如何让企业得到更广泛的支持？ 四、课程特色 1、通天眼接地气 2、重系统抓本质 3、强互动讲实战 4、重落地促转化 五、课程对象 1、成长型企业老板及高管 2、大型企业中高层管理者 六、参与方式 1、报读《清华大学互联网思维总裁特训营》 2、邀请何老师给企业管理层及骨干员工内训 七、老师简介 何万斌，总裁班讲师，死磕互联网思维，专注传统企业互联网化。 北京大学、人民大学、上海交大总裁班授课专家；某著名机构第一名认证讲师。他先后为各类政府、商会、企业累计授课（演讲）数百场，深受好评。
企业介绍 燕园人合是由13个北大人在清华、北大、人大、国科大等著名学府百余位专家教授及千余名北大历往届总裁班优秀企业家学员支持下，联合创建的集教育、平台、资本为一体的集团化运营机构;旗下拥有包括北大博雅文化发展有限公司、元培商学院有限公司、燕园人合教育科技有限公司、燕园人合文化传播有限公司、燕园人合网络科技有限公司、博雅会文化发展有限公司在内的51家全资或控股企业。 元培商学院是燕园人合旗下的全资子公司，是专门从事我国高层管理人才培养与发展事业的科教组织；至今在青岛、沈阳、廊坊、佛山、新疆、太原、深圳、东莞、珠海、广州、德州、四平、芜湖等城市已成立34家控股子公司，并计划近些年在全国各大城市建立100家城市控股子公司。 部分项目 博雅领军计划（总裁班）是根据《商标法》和《商标法实施条例》在国家商标局正式注册的产品品牌，也是燕园人合、北大博雅、元培商学院联合研制的“千名中小企业领军人才”培养项目，包括领导智慧高级研修班、管理智慧高级研修班、经营智慧高级研修班，走进不同商学院进修成长与发展课程，重温经典，汲取新知，体悟精神，收获启迪。 博雅名媛计划(后EMBA班)是根据《商标法》和《商标法实施条例》在国家商标局正式注册的产品品牌，也是燕园人合、北大博雅、元培商学院联合研制的现代女性培养项目，包括魅力女子高级研修班、知性女子高级研修班、幸福女子高级研修班，走进不同名校进修现代名媛成长与发展课程。旨在培养拥有知识、思想和高品位的现代名媛，展现现代女性内涵和外延的美，塑造气质与修养、内涵与品位、理性与智慧、情感与艺术相结合的现代女性。 量身定制项目（研修班）是根据企事业单位人才培养实际需求而量身定制课程体系和师资的培训项目，包括党政领导干部培训研修项目（如政府干部领导力与执行力研修班）、企业管理层研修项目（如营销总监CMO高级研修班）、行业定制研修班项目（如互联网思维与餐企转型升级高级研修班）、集团企业内训班项目（如基层管理人员素质与能力提升专题班）。
典型电商模式分析及发展趋势 摘要 在互联网的飞速发展的大背景下，以交易双方为主体、以电子支付为手段、以交易事务为依托的商务模式——电子商务应运而生。B2B、C2C、B2C是三种典型的电子商务业务模式的代表，网络的深入发展和网络信用体系的建立使得电子商务这一全新的商业模式得到了长足的发展，本文从这三种典型模式分析入手，通过对各自模式的代表性的网站的分析调查，并从它们的经营方式分析其业务模式的成功之处，藉此对电子商务商业模式进行总结，并进一步探讨电子商务新的商业模式的发展。 前言 电子商务，Electronic Commerce，通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。从狭义上讲是指政府、企业和个人利用现代电子计算机与网络技术实现商业交换和行政管理的全过程;从广义上说是指建立一种全社会的“网络计算环境”或“数字化神经系统”,以实现信息资源在国民经济和大众生活中的全方位应用。“中国网络营销网” Tinlu相关文章指出，电子商务涵盖的范围很广，一般可分为企业对企业(Business-to-Business)，或企业对消费者(Business-to-Consumer),还有消费者对消费者(Consumer-to-Consumer)这种大步增长的模式。随着国内Internet使用人口之增加，利用Internet进行网络购物并以银行卡付款的消费方式已渐流行，市场份额也在快速增长，电子商务网站也层出不穷。随着计算机和因特网及网上服务技术正在使商业信息的传递以几何数的速度增长,网络成为消费市场上有史以来最大、最新、最有潜力市场,为每一个公司或个人提供最稳妥与最便捷的赚钱商机。微软公司总裁比尔·盖茨宣称:“我们要全力拥抱并拓展互联网络。” 一、电子商务模式的分类 关于电子商务模式的分类，有几种不同的分类方式。 1. 基于价值链的分类： 1) 网上商店 2) 网上采购 3) 网上商城 4) 网上拍卖 5) 虚拟社区 6) 协助平台 7) 第三方市场 8) 信息中介 9) 信用服务中介 10) 价值链整合商 11) 价值链服务供应商 2. 基于收益方式的分类： 1) 经纪模式 2) 广告模式 3) 批发商模式 4) 制造商模式 5) 会员模式
互联网+时代下的电子商务与网络营销研修班 主讲：宫同昌（清华大学继续教育学院、北京大学、浙江大学、南京大学等总裁研修班特聘电子商务讲师） 开课时间：可拨打老师助理电话或加QQ询问开课的时间和地址 课程对象：公司董事长、总经理、副总经理、市场运营总监、网站运营总监、市场总监、网络营销总监等中高层管理人员。 【课程背景】 未来的文盲不再是不识字、不会计算机，而是不懂电子商务！生活中不懂电子商务将寸步难行：大街上打车要“滴滴”，超市里买包榨菜要“银联电子钱包”支付……商场中不懂电商的老板将被竞争对手超越，不懂电子商务的高管将被职场淘汰，不懂电子商务的员工将会失业，因为：营销要数字网络化了，加工制造要工业4.0了，零售终端要大数据了，运营管理要云计算了……互联网+时代，每一家企业都是电子商务企业，每一个岗位都涉及电子商务！ 如果你不想落伍时代，赶紧了解电子商务！如果你想领先时代，马上精通、掌握电子商务！ 电子商务技术日新月异，商业模式层出不穷，LBS、NFC、O2O创客、威客……令人应接不暇，眼花缭乱，如果你不想雾里看花，而是想高瞻远瞩，指点江山，那么把握电子商务本质，看清其发展趋势便是你的必杀器。如果你想在应用电子商务时，得心应手，随心所欲，那么了解电子商务支付、安全、营销这些基本应用技术便是你的必备知识。如果你掌握了规律、具备了知识，仍然不会运用，那是因为你还没有看清高手们背后运作的门道。 【课程价值】 来参见我们的课程吧： 我们将和你在回顾互联网发展的进程中的重大事件中，看清电子商务的本质，把握未来发展的趋势，使你洞若观火，处变不惊。 我们将以最通俗的语言、形象的比喻阐述电子商务的基本知识，不管你以前有没有信息知识基础。根基扎实，你方能任意驰骋，以不变应万变。 我们将以系统的网络营销思考方法，详细的操作步骤，实战的经验技巧，告诉你
电商励志经典语录 篇一：电子商务经典语录 电子商务经典语录 1、马化腾写在收购京东15%股权时（2019年3月10日） 1）通过这次战略合作，腾讯和京东这两家领先的互联网公司将组建更强大的团队，以更丰富的商品、更具规模的运营优势，去更好地服务广大用户。通过与京东的深度合作，腾讯将继续参与增长迅速的实物电商业务，并大力发展支付 2）通过这次战略合作，腾讯和京东这两家领先的互联网公司将组建更强大的团队，以更丰富的商品、更具规模的运营优势，去更好地服务广大用户。通过与京东的深度合作，腾讯将继续参与增长迅速的实物电商业务，并大力发展支付平台。同时，腾讯将继续通过公众号体系，把基础电商能力赋予广大的商家(包括O2O商家)，构建新的移动电商生态圈，并联合京东的电商平台优势为商家提供更全面和多渠道的支持。3）我们身处一个日新月异的行业，一个需要敬畏的行业，一个颠覆或者被颠覆的行业。为了赢得客户垂青、我们需要聚焦精品，并坚持一切以用户价值为依归；为了不被颠覆、我们要心怀敬畏；面对行业的激烈竞争和变化无常，我们也需要前瞻思考，主动求变。这就是我们所拥抱的互联网，让我们努力连接一切，让世界变得更好！ 2、刘强东写在售出15%股权给腾讯时（2019年3月10日）
与腾讯战略合作后，我们获得了微信、手机QQ的入口，但这绝不代表可以就此高枕无忧了。 篇二：中国电商网络营销经典语录大全 中国电商网络营销经典语录大全马云阿里巴巴董事局主席 1. 中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。 2. 电子商务和电视机的区别还是很大，因为电子商务是一个手段，怎么把它用好是一个技能，不是说用遥控器就可以了。 3. 不做电子商务,五年后你会后悔。 4. 十年后，你要是再不做电子商务的话，那么你将无商可务！ 5. 电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。 6. 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。 刘东明清华大学总裁班特聘网络营销专家 1. 电子商务这个词中，电子是定语，商务是主语；电子是手段，商务是目的！一定要主仆分明，我们企业是为了商务而电子，绝不是为了电子而商务。 2. 传统企业实现数字大陆的诺曼底登陆，必须学习达尔文进化
北京大学电子商务标准教材编辑委员会 教材宗旨 为了适互联网和移动互联网实际教学需求，为各大学电商专业提供实时有用的电子商务教学培训。北京大学互联网行业研究与应用课题组特邀请各电商企业实战企业家，实战派电子商务营销专家，共同编著：北京大学电子商务实战教材（标准版）。 本教材的目标是成为各大学电商课程以及民间各培训学校的标准教学教材。 编写教材背景：目前，电子商务日新月异，各大专业学校都在新增或者计划新增电子商务专业，却没有合适的使用教材。很多培训机构想开设电子商务教学，也没有标准的教材使用，更多的大学生也想系统的学习电子商务这门知识，只是苦于没有好的渠道和教材。传统的企业也面临向互联网转型的问题。缺乏切实有效的指导教材。因此，我们做为北京大学的互联网研究课题组，决定承担起编写这个教材的任务。为广大的需求者编写一本专业的标准教材，供各大院校，培训机构，大学生再就业工程，企业转型决策人员提供一个学习的教材范本。 编委会成员： 编审：尚国芬 总编辑：郭振东 编辑委员会成员：尚国芬郭振东于久贺张一锋段积超王通陆振娟肖森舟石锦方雨向晴薛正浩彭程韩华曲延明天机刘新彩李绪勇李秋迪蔡新苗陆群威
教材目录与各章节主编 第一章：电子商务起源与发展本章主编：于久贺 第二章：网络营销与移动互联网营销概述本章主编：张一锋 第三章：网站SEO优化培训本章主编：王通 第四章：传统企业互联网转型重构本章主编：段积超 第五章：淘宝营销专题本章主编：陆振娟肖森舟石锦第六章：微博营销本章主编：方雨 第七章：企业家心理提升与企业创新发展本章主编：向晴 第八章：微信营销本章主编：薛正浩 第九章: 电商产业园和电商新城规划发展本章主编：彭程 第十章：口碑营销本章主编：韩华 第十一章: 企业品牌营销本章主编：曲延明刘新彩 第十二章: O2O——线上线下全渠道运营本章主编：李川 第十三章：京东电商模式本章主编：李绪勇李秋迪 第十四章：电商法律问题研究本章主编：蔡新苗陆群威
传统企业电商之道之： 《后电商时代新零售模式的规划与运营策略》 课程背景： 在互联网浪潮席卷而来的今天，消费者在改变，消费习惯在改变，竞争方式也在改变。。。面对严峻的市场环境，作为传统企业，您也在经历着“三涨三降”吧？ 您是否在思考： 1. 如何升级商业与盈利策略，突破经营危机？ 2. 如何应对电商冲击，挽回客户流失的困局？ 3. 如何让传统实体店和电商品牌共存共荣？ 4. 电商团队如何合理配备与科学运营？ 5. 电商渠道和传统渠道如何双丰收？ 6. 传统连锁企业的下一步出路在哪里？ ●传统企业越来越读不懂年轻的消费者，传统营销真的死了吗？ 1. 为什么客户购买力越来越差，粘性越来越弱？ 2. 为什么传统的营销手法越来越失效？ ●互联网时代传统企业核心竞争优势如何借力全面发挥？ 1. 为什么传统企业越来越读不懂年轻消费者？ 2. 在现有的资源下传统企业如何让企业业绩倍增？ ●在互联网如此开放的时代你是否还在闷头经营？ 紧跟消费者的变化，研究互联网思维，你需要了解《传统企业电商之道》。 在《传统企业电子商务规划与运营策略》课堂上，老妖以真实案例为蓝本为你解读互联网带给传统企业的新机遇，解读传统企业转型应具备的基本条件，以新的思路创新的方法帮助传统企业降低转型风险，揪住互联网带来的新商机，快速成长为互联网的弄潮儿。 帮助你把价值千万的课程学习成果转化为企业的核心竞争力，辅助传统企业腾飞式成长！ 课程收益： ●通过学习让学员真正了解互联网带来的新商业机会 ●通过课堂互动让传统企业能够完成自己的互联网思维转型 ● 通过教学互动学员能够找到自己的方法规划企业电商战略 ● 实战模型教会学员用工具将新的商业模式落地实施
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跨境电商老板培训视频 传统企业跨境电商总裁特训营 传统企业转型跨境电商老板第一课！ （3天2夜，72小时利润倍增） ◎?工厂老板必学 ◎?外贸老板必学 ◎?电商老板必学 ◎?企业高管必学 ◎?创业者必学 本课程专为老板定制，为保证同一频道，我们拒绝非老板或非决策层报 名参加！ 海猫跨境电商总裁班3大核心 为什么说2017年，跨境电商成为传统企业老板的必修课？ 1.跨境电商是国家意志，从主席G20 峰会讲话到克强总理各场合大力倡导； 2.跨境电商是政府指标，各地政府都纷纷把推动、发展跨境电商作为指标； 3.跨境电商是转型机遇，中国传统企业转型跨境电商，是外贸转型重大机遇； 4.跨境电商是企业内需，传统企业已无法承担高成本、低利润的的经营压力；
5.跨境电商是全球刚需，全球的消费者都希望通过电商便捷地购买中国商品； 6.跨境电商是产业趋势，中国跨境电商产业配套，从平台到服务商均已到位； ------------------------------- 海猫总裁班已成为企业转型跨境电商的老板第一课！ 1.海猫总裁班首创“小而美战略＋百事泰模式＋利润倍增计划”核心课程； 2.海猫总裁班是中国第一也是唯一一堂为传统企业家而开设的跨境转型课程； 3.海猫总裁班是唯一一堂以工厂转型成功品牌百事泰为案例复盘跨境模式的课程； 4.海猫总裁班是首家以利润倍增为目标导向的传统企业转型方法教授的课程； 5.海猫总裁班是中国唯一一堂由三位一线跨境大咖组队并成体系的企业家实战课程。 想知道更多的亚马逊运营技巧，来海猫跨境上课呀，我们有各种阶段的亚马逊培训班，保证让您一次上课，终身受益。 我们还有亚马逊的百万美金课程哦，打造你的账号月销百万美金。
跨境电商老板培训视频 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
跨境电商老板培训视频 传统企业跨境电商总裁特训营 传统企业转型跨境电商老板第一课！ （3天2夜，72小时利润倍增） ◎?工厂老板必学 ◎?外贸老板必学 ◎?电商老板必学 ◎?企业高管必学 ◎?创业者必学 本课程专为老板定制，为保证同一频道，我们拒绝非老板或非决策层报 名参加！ 海猫跨境电商总裁班3大核心 为什么说2017年，跨境电商成为传统企业老板的必修课？ 1.跨境电商是国家意志，从主席G20 峰会讲话到克强总理各场合大力倡导； 2.跨境电商是政府指标，各地政府都纷纷把推动、发展跨境电商作为指标； 3.跨境电商是转型机遇，中国传统企业转型跨境电商，是外贸转型重大机遇； 4.跨境电商是企业内需，传统企业已无法承担高成本、低利润的的经营压力；
5.跨境电商是全球刚需，全球的消费者都希望通过电商便捷地购买中国商品； 6.跨境电商是产业趋势，中国跨境电商产业配套，从平台到服务商均已到位； ------------------------------- 海猫总裁班已成为企业转型跨境电商的老板第一课！ 1.海猫总裁班首创“小而美战略＋百事泰模式＋利润倍增计划”核心课程； 2.海猫总裁班是中国第一也是唯一一堂为传统企业家而开设的跨境转型课程； 3.海猫总裁班是唯一一堂以工厂转型成功品牌百事泰为案例复盘跨境模式的课程； 4.海猫总裁班是首家以利润倍增为目标导向的传统企业转型方法教授的课程； 5.海猫总裁班是中国唯一一堂由三位一线跨境大咖组队并成体系的企业家实战课程。 想知道更多的亚马逊运营技巧，来海猫跨境上课呀，我们有各种阶段的亚马逊培训班，保证让您一次上课，终身受益。 我们还有亚马逊的百万美金课程哦，打造你的账号月销百万美金。