在线应用商店系列战略专题报告
—苹果App Store
在线应用商店系列战略专题报告
2009——苹果
App Store
研究背景 在线应用商店是一种新兴的售卖移动互联网应用的B2C 或C2C 平台，其源于苹果公司最先创造性的推出基于iPhone 终端的App Store ，且App Store 的模式取得了巨大的成功。随着引来终端厂商、操作系统提供商、运营商及互联网厂商的纷纷效仿，将推出各自的在线应用商店提上日程，或业已推出在线应用商店，如诺基亚的Ovi 、微软的windows Marketplace 、Google 的Android Market 、中国移动的Mobile Market ，各大厂商的涌入，带来在线应用商店领域的激烈竞争。在这样的背景下，明晰在线应用商店最先推出者苹果App Store 的发展策略、战略动因、运营模式、商业模式等信息对于其他在线应用商店的发展具有积极的促进作用。 易观国际基于对App Store 的长期跟踪研究，结合大量的专业人士深度访谈、二手资料的详实分析及前期对手机应用市场的深入研究，完成了本报告。 随着苹果App Store 的不断突破性发展，App Store 越来越引起业内厂商的关注。App Store 的发展背景是什么？发展战略怎样？产品表现情况如何？运营模式及商业模式有何代表性？对厂商的借鉴意义是什么？对产业将带来哪些影响？
本文主要针对以下几个问题，对苹果App Store 进行深度解读：
l 苹果App Store 的发展策略
l 苹果App Store 的战略动因
l 苹果App Store 的产品构成及市场表现
l 苹果App Store 的商业模式
l 苹果App Store 的可鉴行、局限性及对产业的影响
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研究发现和建议 易观发现 在线应用商店的市场发展现状发现 l 在线应用商店具有六项显著特点： ? 服务提供商多元化，核心业务均是“软件作为服务”的形式； ? 产业链整合能力是平台面临的最大挑战； ? 产品通路日渐多元化； ? 具有移动电子商务的典型特征； ?
“免费+收费”两种资源共存； ? 以“客户需求为核心”的商业模式。
l 在线应用商店逐渐形成以终端厂商、操作系统提供商、运营商、互联网厂商
为代表的四种主导力量，代表厂商分别为诺基亚、苹果、谷歌、微软、中国
移动。其各自的运营模式、优劣势各具特点。
苹果App Store 发展策略发现
l “App Store+iPhone ”战略具有深刻的背景，即作为提升苹果公司营收的
有效手段之一，也作为苹果公司战略转型的关键途径之一，是苹果公司由终
端厂商向服务提供商转型重要一步。
苹果App Store 产品构成及市场表现发现
l 苹果App Store 产品分为20大类，排名前十位的应用分别是：Games 、
Entertainment 、Book 、Utilities 、Education 、Lifestyle 、Travel 、Sports 、
Reference 、Productivity ，10类应用的总和占所有应用比重的79%。排名
前五位的应用分别是：Games 、Entertainment 、Book 、Utilities 、
Education 位，占比分别为16%、12%、10%、9%、8%。、
l 无论是付费下载应用还是免费下载应用排名前二十位的应用中，Games 类
应用都高举榜首，表明此类较为贴合用户需求，且用户付费意愿较高。
l App Store 产品或应用的生命周期一般为半年，免费应用的生命周期略长于
收费应用。
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苹果App Store 商业模式发现 l App Store 产业链较为简单，主要参与者为苹果公司、开发者和用户，App Store 充当三者之间联系的桥梁，为三方建立了合作共赢的商业模式。 l 影响App Store 盈利的因素主要集中在五个方面，即应用下载量、分成比例、收费应用比例、应用价格及用户下载行为。 l App Store 的营销模式是一种基于平台自身的自营销体系。以平台为中心， 通过搜索、推介、广告位等形式既帮助开发者推介应用到用户端，又帮助用户找到需要的产品或服务。 其他关键发现 l 苹果App Store 模式成功的决定因素： ?
渠道唯一性：App Store 是iPhone 应用的唯一下载渠道； ?
认证唯一性：所有应用必须通过苹果的认证后才可以使用； ? 运行唯一性：每款下载的应用只能在对应的iPhone 上运行。
l 苹果App Store 的局限性弊端：
App Store 半封闭的围墙式的运营模式对App Store 的发展长期发展带来极为不利的影响，表现在以下三点：
?
限制平台应用的丰富性，影响用户体验； ?
挫伤软件开发者参与的积极性； ?
增加开发者的投入成本。
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易观建议 随着苹果App Store 模式取得商业成功后，许多厂商纷纷效仿苹果模式推出自有App Store ，其他厂商建设App Store 的过程中，除汲取苹果App Store 良好的运营经验外，还应有效的规避“半封闭”模式的种种弊端，主要应注意以下三个方面： l 牢固树立以“用户需求为导向”的指导方针，提升用户体验。 App Store 模式的成功在某种程度上就是“以用户需求为导向”的商业模式的成功，通过为用户提供一站式的多样化的服务，满足用户娱乐、商务等多方面的需求。只有真正尊重用户并满足用户需求、提升用户体验才能保持App Store 的持续发展。为此，各App Store 平台的创建者，在开发者上传的应用软件不违反基本原则的前提下，都应被允许上传至平台，这种方式在丰富产品种类的同时，提升用户的使用体验，增加用户粘性。 l 秉承“开放共赢、合作发展”的互联网精神，有效整合产业链。 在线应用商店本质上是互联网衍生应用，互联网的本质是开放共赢、合作发展。App Store 平台最大的挑战在于平台的整合能力，为此，App Store 的创建者应秉承互联网化的
精神，有效的整合产业链各参与者（如终端制造商、电信运营商、电子支付提供商、开发者、用户等），采用适当的激励政策，吸引开发者上传特色应用，提高开发者对平台的粘性。
l 打造多样化的产品通路，提升与同类产品的竞争力。
对于苹果App Store 中的软件及应用，用户只能通过苹果App Store 的iTunes 通路获得，这是苹果控制平台的手段之一。但是随着各类厂商纷纷进入App Store 领域，App Store 服务提供的通路将日渐多样化，除互联网通路外，还具有如WEB 、WAP 、手机客户端、短信、IVR 、终端店面等多样化的通路形式，为数字产品的交易服务。尤其是未来随着运营商及众多终端厂商等拥有移动通路的厂商纷纷介入， App Store 的通路将更加多样化。App Store 只有采用多通路的方式，才能有效提升与同类产品的竞争力。
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正 文 目 录 1 在线应用商店的市场发展概况..........................................................................1 1.1 在线应用商店基本介绍......................................................................................................1 1.1.1 在线应用商店的概念.......................................................................................................1 1.1.2在线应用商店的特点.......................................................................................................2 1.2 在线应用商店的主要发展模式分析....................................................................................3 1.2.1在线应用商店主要发展模式分析.....................................................................................3 1.2.2典型在线应用商店的优劣势比较分析.............................................................................5 2 苹果App Store 发展策略分析.........................................................................7 2.1 苹果推出App Store 的战略背景分析.................................................................................7 2.1.1 iPod+iTunes 模式分析....................................................................................................7 2.1.2 iPhone+App Store 模式分析 (11)
2.2 苹果推出App Store 的战略动因分析 (14)
2.2.1App Store 是苹果战略转型的重要举措之一 (14)
2.2.2“App Store+iPhone ”是增加苹果收益的关键路径之一 (16)
2.3 苹果App Store 的发展历程 (17)
3 苹果App Store 产品构成及市场表现 (18)
3.1 苹果App Store 的主要产品及服务种类 (18)
3.2 App Store 主要应用发展情况分析 (19)
3.2.1App Store 排名前五位分类应用月增长情况 (19)
3.2.2 App Store 应用下载排行榜分析 (20)
3.3 App Store 营收表现 (24)
4 苹果App Store 商业模式分析 (26)
4.1 App Store 产业链分析 (26)
4.2 App Store 商业模式分析 (28)
4.3 App Store 盈利的影响因素分析 (30)
4.4 App Store 营销模式分析 (34)
5 苹果App Store 的分析师评述 (35)
5.1 苹果App Store 模式总体评述 (35)
5.1.1 苹果App Store 的可鉴性分析 (35)
5.1.2 苹果App Store 的局限性分析 (37)
5.1.3 苹果App Store 的SWOT 分析 (38)
5.2苹果在线应用商店战略对产业链参与者的影响分析 (40)
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6易观建议..........................................................................................................错误附录....................................................................................................................42 1研究范畴...............................................................................................................................42 2研究方法...............................................................................................................................43 3研究定义...............................................................................................................................44 4研究说明...............................................................................................................................44 5易观国际版权声明2009.. (45)
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图 目 录 图2-1 IPOD 历届产品示意图...................................................................................................7 图2-2 ITUNES 在线音乐商店所占市场份额情况.....................................................................9 图2-3 2001-2008年APPLE 总体收入的年度增长情况..........................................................10 图2-4苹果IPHONE 示意图....................................................................................................11 图2-5 IPHONE 的主要应用功能设计......................................................................................12 图2-6苹果APP STORE 示意图.............................................................................................13 图2-7 APPLE 产品的价值链构建策略.....................................................................................14 图2-8苹果APP STORE 发展历程图......................................................................................17 图3-1苹果应用商店各类应用分类统计情况............................................................................18 图3-2 APP STORE 排名前五位分类应用月增长情况.............................................................19 图3-3 2007Q3-2008Q4苹果IPHONE 销售收入变化情况......................................................24 图3-4 2003-2008年APPLE 收入结构变化情况.....................................................................25 图4-1苹果APP STORE 的 产业链分析.................................................................................26 图4-2商业模式3W2H 模型. (28)
图4-3苹果APP STORE 盈利的影响因素 (30)
图4-4苹果APP STORE 免费与收费应用统计情况 (31)
图4-5 GAME 类新增免费及收费应用占当月新增应用的比率 (32)
图4-6 APP STORE 游戏类应用月平均价格走势 (33)
图5-1苹果APP STORE 的 管理流程图 (35)
图5-2 APP STORE 的SWOT 分析 (38)
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表 目 录 表1-1 在线应用商店主要产品及服务一览表...........................................................................1 表1-2 在线应用商店主要发展模式一览表...............................................................................3 表1-3 四种应用商店主导模式的优劣势一览表........................................................................5 表2-1 ITUNES STORE 主要产品及定价一览表......................................................................8 表3-1 2009年2月26日APP STORE 收费应用排行榜.......................................................20 表3-2 2009年2月26日APP STORE 免费应用排行榜.......................................................22 表4-1 APPSTORE 产业链参与者的投入与收益情况.. (29)
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1 在线应用商店的市场发展概况 1.1 在线应用商店基本介绍 随着3G 的到来及智能手机的普及，手机应用种类及数量日趋增多，尤其是在App Store 模式渐进兴起的今天，各大终端厂商、手机操作系统提供商、运营商、互联网厂商纷纷推出了各自的在线应用商店，以致《财富》杂志发出“现在家家都有App Store ”的感叹，在线应用商店越来越引起业内人士的关注。 1.1.1 在线应用商店的概念 在线应用商店是指服务提供商通过整合产业链合作伙伴资源，以无线互联网、互联网等通路形式搭建手机增值业务交易平台，为客户购买手机应用产品、手机在线应用服务、运营商业务、增值业务等各种手机数字产品及服务提供一站式的交易服务。 核心价值：为手机软件产品提供电子商务交易平台。
在线应用商店的产品及服务主要包括手机应用产品、在线应用服务、运营商业务、增值业务等四大部分，具体内容如下表所示：
表1-1 在线应用商店主要产品及服务一览表
产品及服务分类
详细内容 手机应用产品
手机软件、手机游戏、主题、音乐、图片、铃声等 在线应用服务
手机网游、社区、在线购物、在线流媒体等 运营商业务
充值、运营商套餐产品、运营商数据业务 增值业务 各种CP 、SP 的增值业务
来源：易观国际2009
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1.1.2在线应用商店的特点
在线应用商店具备以下六点显著特点：
l 服务提供商多元化，核心业务均是“软件作为服务”的形式
在线应用商店的服务提供商主要包括四种主导力量，分别是终端制造厂商、操作系统提供商、互联网厂商、运营商，他们基于在线应用商店的核心业务是“软件作为服务”，重点是围绕手机数字产品的一站式电子商务交易服务。
l 最大挑战在于平台产业链整合能力
在线应用商店最大的挑战在于平台产业链的整合能力。在线应用商店的产业链涉及手机操作系统提供商、终端制造商、服务提供商、电信运营商、广告商、CP/SP 、手机连锁商、电子支付提供商、开发人员、用户等不同的利益主体，合作伙伴众多。交易平台最大的挑战在于平台的运营能力及营销能力，其运营能力更强调价值链的整合能力、运营能力（包括用户级上下游合作伙伴的运营）、产品及服务的营销能力。
l 产品通路日渐多样化
随着各大领域的巨头纷纷进入在线应用商店领域，在线应用商店服务提供的通路打破单一的互联网通路，采用如WEB 、WAP 、手机客户端、短信、IVR 、终端店面等多样化的通路形式，为数字产品交易服务。尤其是未来随着运营商及众多终端厂商等拥有移动通路的厂商纷纷介入，在线应用商店的通路将更加多样化。
l 具有移动电子商务典型特征
? 在线应用商店最本质的服务就是交易，可以说在线应用商店是
目前较为典型的移动电子商务交易平台，在模式上可以是
B2B 、B2C 、C2C ，基于B 和C 可以衍生出多样的运营模式。
目前，在线应用商店主要采用B2C 模式。
?
在线应用商店需要解决小额支付的问题，基于手机的特质，除
了借助互联网模式下的第三方电子支付形式外，还融入手机支
付、电话支付、CP 通道支付等众多与手机相关的多样支付形
式。 l “免费+收费”两种资源共存
在线应用商店中的产品和服务并不都是收费资源，而适度配有免费资源，共同为用户提供“免费+收费”两种资源，以满足不同类型的用户需求。
l “以客户需求为中心”的商业模式
在线应用商店在某种程度上是“以客户需求为中心”的商业模式的成功，通过挖掘用户对于手机应用的需求，为用户提供集娱乐、商务等多种应用于一体的“一站式”服务。
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1.2 在线应用商店的主要发展模式分析
1.2.1在线应用商店主要发展模式分析
随着苹果App Store 商业模式逐渐取得成功，各大厂商纷纷建立自有的在线应用商店，这些厂商主要集中在操作系统提供商、运营商、互联网厂商、终端厂商四个领域。具体的分布情况如下表所示：
表1-2 在线应用商店主要发展模式一览表 运营整合
模式
企业名称
商店名称 上线时间 收入分成情况及其他 Google Android
Market 2008.10 20：80的分成比例，应用收入的80%归软件开发者所有，剩余收入
的20%归运营商所有。
微软 Windows Marketplace 2009.07 30：70的分成比例，应用收入的
70%属软件开发者所有，剩余收入
的30%归于运营商所有。
操作系统提供商主导模式 高通 Plaza Retail 2009.05
高通涉足在线应用商店，不是自己
开商店，而是帮助有开店需求的客
户开店，高通主要提供连接、管理
中心和店面三部分的功能。
注：不是典型的操作系统提供商模
式
中国移动 Mobile Market 2009.08 Verizon Vcast 预计2009年
第四季度
推出 30：70的分成比例，应用收入的70%属软件开发者所有，剩余收入的30%归于运营商所有。 中国电信 CTMarket 未定 30：30：40的分成模式。中国电信将引入第三方公司参与平台的运营，所得收入的30%归第三方公司
所有，40%属于软件开发者所有，
剩余的30%归中国电信所有。
（注：此种模式尚未确定）
运营商
主导模式
沃达丰 未定 未定
初期，将主要面向英国、德国、意
大利、西班牙、荷兰等国家销售。
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其他 中国联通、O2、Orange 、T-Mobile 等都相继表示即将进入在线应用商店市场，但是具体细节尚未公布。 开奇网 https://www.doczj.com/doc/0c14096615.html, 2009.05 30：70的分成比例，应用收入的70%属软件开发者所有，剩余收入的30%作为开奇网的服务费用。 酷趣网 https://www.doczj.com/doc/0c14096615.html, 2006.09 50：50的分成比例，应用收入的50%属软件开发者所有，剩余收入的50%作为酷趣网的服务费用。 注：不是典型的App Store 模式 互联网厂商主导模式 其他 上述两家是中国典型的互联网在线应用商店，世界范围内还有Cydia 、Rock Your Phone 等非官方在线应用商店。 苹果 App Store 2008.07 30：70的分成比例，应用收入的70%属软件开发者所有，剩余收入的30%作为苹果的服务费用。
黑莓 Application Center 2009.03 20：80的分成比例，应用收入的
80%属软件开发者所有，剩余收入
的20%作为黑莓的服务费用。
诺基亚 Ovi Store 2009.05 首先在澳大利亚和新加坡上线，还
将陆续登陆全球的其他市场。
LG Application Store 2009.07 初期将主要面向新加坡、马来西
亚、澳大利亚等亚太市场推出，年
底将登陆欧洲和南美市场。预计同
年8月在中国推出。
索爱 在线音乐商店 2006.04 整合第三方内容，为用户提供音乐
资源最为丰富的下载，用户下载付
费1元/曲。
酷派 Coolmart 2009.06 主要采取免费形式。
三星 不详 2009.07 首先主要面向软件开发者开放，并
率先在欧洲市场上线。
终端厂商主导模式 MOTO 未定 未定
MOTO 将改造现有的在线应用程序
商店，如Motoplus 的应用软件下载
站，以及名为Motogames 的手机
游戏下载站等相关免费手机应用下
载网站。
来源：易观国际2009
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1.2.2典型在线应用商店的优劣势比较分析
基于操作系统提供商、电信运营商、互联网厂商及终端厂商四种在线应用商店的主导模式，分别具有各自典型的代表厂商，其优劣势比较如下表所示：
表1-3 四种应用商店主导模式的优劣势一览表 运营
整合
模式 代表 厂商
优势 劣势 共同优势 谷歌
Android
Market
1、全“让利”的盈利模
式对平台参与者形成
较为有效的激励；
2、运用谷歌专业、权威的服务器和搜索技术，可以帮助实现所需应用软件的快速查询。 1、终端适配不足； 2、对手机操作系统的掌控力度不足。 操作
系统
提供
商
微软
Windows
Marketplace 1、支撑终端种类相对丰富； 2、对手机操作系统的掌控力度较强；
3、平台整体运营模
式较为透明。
强有力的平台管控不利于其快速发展 1、技术研发能力较强，可以为平台提供技术支撑； 2、对专属的操作系统平台技术较为熟悉，可以给予软件开发者提供指导性较强的SDK 软件包，给予有效的技术指导。 电信运营商 中国 移动 1、具有丰富的内容、渠道、用户、合作伙伴资源 2、处于产业链上游，对产品链的整合能力较强 1、在线应用商
店运营经验不
足，在终端适
配、盈利模式
等方面面临压
力
2、短期内产品
种类较为匮乏
中国 电信 1、拥有成熟的3 G 网络优势 2、业务发展平台较为单一，技术能力要求不高
1、移动用户规
模在中国运营
商中相对较
小；
2、合作伙伴资
源不足 1、平台较为开放，具有多样化的终端支撑 2、相比于其他模式，用户群规模较大 3、具有强大的渠道管控能力，支付方便
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互联网厂商 开奇网 1、灵活多变的商业模式； 2、新颖时尚的草根定位，有效的吸引开发者。 1、盈利模式较为单一； 2、支付通路需要深入拓展； 3、用户很难短期内集聚 苹果 App Store 1、具有先发优势 2、适配终端具有较强的市场竞争力 3、用户忠诚度较高 半封闭的发展模式一方面不利于培养用户良好体验，另一方面将挫伤软件开发者的积极性 终端厂商 诺基亚
Ovi Store 1、适配终端较为丰富 2、具有将强的产品研发及运营能力
3、在产业链中具有
较强的话语权 其终端产品较难形成苹果终端巨大的用户感召力
1、对终端的掌控力度较强，可以利用终端快速的推进在线应用商店
2、在中国市场面临支付困境 来源：易观国际2009
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2 苹果App Store 发展策略分析 2.1 苹果推出App Store 的战略背景分析 苹果App Store 的推出在很大程度上是对iTunes 模式的借鉴与移植，为此，探求App Store 的发展历程，需要从iTunes 的发展模式开始研究。 2.1.1 iPod+iTunes 模式分析 iPod 是苹果公司的硬件产品，是一种大容量的MP3播放器，具有完善的管理程序和创新的操作方式，外观新颖且富有创意，能跨PC 和Mac 平台使用，并具有移动硬盘、移动电子书等功能。
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iTunes Store 主要为用户提供音乐、电视节目、电影短片、应用软件、游戏等产品，且各种产品的定价不一，如下表所示： 表2-1 iTunes Store 主要产品及定价一览表 产品名称 定价说明 音乐 所有的歌曲都是以相同的价格出售，有版权保护的作品定价为0.99美元/首，无版权限制的作品定价为 1.29美元/首。目前，iTunes Store 的音乐产品逐步实行分层定价的策略，在iTunes Store 中，排名前十位的单曲定价为1.29美元。 电视节目 音乐录影带 电影短片 1.99美元/支 电影
新发行的电影定价为12.99美元/部，旧电影定价为9.99美元/部。
应用软件
游戏
定价不等
来源：易观国际2009
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2003年4月，苹果iTunes 在线商店正式上线。经过几年发展，iTunes 呈现显著增长的态势，已经成为最受欢迎的在线音乐商店之一，且其现在占美国市场全部数字音乐销售市场份额的一半以上，远远高于其他竞争对手。
图2-2 iTunes 在线音乐商店所占市场份额情况
“iPod+iTunes ”是典型的“硬件产品+网络商品”的模式，这种模式在一定程度上帮助苹果获得了较大的目标市场份额。这种模式的成功具有四点关键因素：
l 专有渠道的唯一性。苹果公司推出的iPod 数码媒体播放器，其同步数码音
乐、音乐视讯电视节目、游戏等内容产品都需要透过iTunes 界面传输。
l 音乐版权制度完备，用户愿意付费购买音乐。
l 苹果终端强劲的品牌影响力。
l 多方共赢的运营模式，iPod 的热销使得iTunes 成为音乐爱好者最常使用的
网络工具之一，用户付费下载后，苹果公司将所得的收入与版权公司进行分
成，实现多方共赢。
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——苹果
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图2-3 2001-2008年Apple总体收入的年度增长情况
从苹果的2001-2008年总收入变化情况来看，2001-2002年的收入增长缓慢，2003年以后，其总收入呈现加速增长的趋势， 2005年实现65.83%的增长率。
（其中Desktops包括iMac、eMac、Mac mini、Power mini、Power Mac和Xserve 产品线；Portables包括iBook和PowerBooke产品线；Other Music Products包括iTunes、iPod售后服务、Apple品牌和第三代iPod产品线）
从收入构成来看，在2003年iPod上市以前Apple的主要收入来源在Desktops和Protables两类产品上。自iPod上市后，其收入占比迅速提升，2006年“iPod+iTunes”
系列服务的总收入占比已经达到了总收入的50%。
从上图可以看出，2003年iPod的上市在很大程度上促进了Apple整体收入的快速增长，而在2005年Apple宣布退出英特尔芯片产品的推动下，年度收入增长率达到了2001-2007年间最高的65.83%。由此可见，创新型产品的推出会对Apple整体收入的增长有非常大的推动作用，而Apple自身也在持续的开发着这样的产品或服务。
在2005年达到收入增长率高峰以后，Apple的收入增长率出现了大幅度下滑，这实际上是iPod产品进入平稳增长期的表现，而Apple保持收入持续加速增长的战略目标使其认识到需要再次推出新的产品以刺激自身业务保持持续的快速成长。在这样情况下，iPhone 这种创新型产品的出现也就成为了一种必然。
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2.1.2 iPhone+App Store 模式分析
iPhone 其定位核心是以苹果的iPod 产品为原型，向用户推出具备强大音乐、网络应用等多媒体功能的手机终端。苹果公司在2007年1月推出该手机终端产品，并最终于2007年6月29日正式上市。
图2-4苹果iPhone 示意图
与传统手机终端相比，iPhone 具备以下独具特色的功能：
l 深入开发触摸屏的使用特点，用户只需点按某个姓名或号码就能拨打电话； l 能够从PC 、Mac 或因特网服务提供商同步所有联系信息，保证用户始终拥
有完整的最新联系信息列表；
l 可以针对最频繁拨打的电话建立一个喜欢的电话列表，把这些电话合并在一
起召开电话会议；
l 首创的Visual Voicemail （可视语音信箱），能让用户观看他们的语音邮件
列表，决定要聆听的消息，然后直接转至这些消息，而不用聆听以前的消
息。如同电子邮件，iPhone Visual Voicemail 使用户能够立即随机访问那些
他们最感兴趣的消息；
苹果APP STORE 产品上架以及审批流程 该文档供参考，实际页面随时会有改动，以实际官网页面为准，但是流程基本是一样的。 一、整个流程涉及的时间点： IDP注册审批（1-2周）(公司已有账号，忽略) 产品提交后审批（1-2周） 如果审批不通过，会有邮件通知并告知哪里审批不通过，改好后重新提交审批（又是1-2周）。 二、需要特别注意的点： 1、产品稳定性，不要动不动就崩溃，这样会审批不通过 2、按钮等一看就懂，且可用 3、Appstore上较多的小应用就不要放了，审批比较难通过 4、比较有创意的应用审批比较容易通过 5、产品版本号不要包含如下：build，version，beta 三、详细的产品上架以及审批流程： 1、先在iPhone DevCenter上注册成为iphone develope（公司已经有账号） 2、现在我们在浏览器中输入https://www.doczj.com/doc/0c14096615.html, 3、登录，进入Manage Your Applications，如下图
4、点击Add New Application，如下图，添加一个新的App 5、 6、重要提醒：此页的配置將会应用到此iTunes Connect账号下的所有应用程序，其中包括两个主要配置项：主语言和公司名称。切记：一旦这两项配置提交后，以后就不能修改了！ 图中的A是主语言配置项：即用戶稍后输入程序详细数据所会使用的主要语言。 图中的B是公司的名称：对于个人开发者，建议尽量起一个有趣的，容易记的名称吧，不要省事的就用自己的账号名，除非你的账号名也很有特色：） 7、上步的两项配置完成后，选择 Continue继续下面的配置，即出口产品承诺的页相关的配置。 這是由于美国法律对加密算法等的要求，如果你的应用程序沒有涉及到加密啥的，可以选择No，就可以跳過了。（一般开发者而言，做点小工具、小游戏啥的，应该不会涉及到加密，因此可以直接skip跳过，继续下面的內容）。 如果的确有涉及到加密，那么请选择Yes，而后回答两到三个关于用的加密算法的具体问题，而后根据需要还要提供相关的文档，当Apple认为都OK了，那么才能继续下面的配置，这就比较麻烦了，所以如果是个人开发者，沒有特殊的要求的话，就別搞啥子加密了，那样会自找麻烦哦。
小编告诉你解决appstore无法连接的方法 导读:使用苹果手机的用户应该都会遇到，有时候要到appstore商店下载软件的，在搜索app一直停留在连接状态，很长一段时间后会弹出“无法连接itunes store”的窗口，是手机网络出现了问题吗？接下来小编为您一一排查。 随着苹果发布会的热潮褪去，而购买苹果手机的用户却高涨不少，对于刚刚拿到iPhone XS的小王遇到这样的情况，在app store上面下载应用软件时，遇到“无法连接到app store”这种状况，很是让小王苦恼，难道新的手机有问题？其实可能是以下问题造成的。 解决appstore无法连接的方法如下： appstore打开出现空白解决方法： 1、如果appstore打开出现空白，很有可能是因为网络连接的原因，所以我们这里从手机上连接的无线网络下手。主屏上点击“设置”，如下图所示 appstore无法连接系统软件图解1
2、在设置列表中找到“无线局域网”一栏，如下图所示 无法连接系统软件图解2 3、接着在当前连接的WiFi中点击右侧的“信息”图标，如图所示
appstore无法连接系统软件图解3 4、找到DNS一栏，删除原来的地址，把114.114.114.114填上去。接下来把AppStore 从后台退出，然后再看看是否可以正常使用AppStore应用。
无法连接系统软件图解4 5、如果上面方法未能解决问题的话，我们还可以尝试一下这个8.8.8.8的地址。如果连8.8.8.8这个地址也不能连接AppStore应用商店的话，此时你还可以选择关闭wifi，用手机移动网络来打开。
哪些原因会造成APP在APPstore下架在刷榜成为iOS推广必用手段的同时，我们也时常听闻某某应用被苹果下架，有的猜测是因为版权，有的猜测是因为刷评论，当然也有猜测是因为刷榜导致的。我们经过总结发现导致应用下架的可能性主要有几点，今天在这里独家和各位分享一下，希望能读到这边文章的开发者，尤其是正在刷榜的开发者可以好好分析一下。 一：刷评论被下架 开发者为了获得用户，喜欢找人刷评论，殊不知在苹果看来，评论是不能动的山芋，有的开发者认为每天可能只刷少量，几十条评论无关紧要，但别忘了苹果目前针对刷评论是抽查机制，一旦发现，无论数量多少，直接下架。在我们接触的被下架的开发者中，通过苹果给他们的邮件中明确指示12.2条是由于涉嫌造假评论而下架。 二：用黑卡或盗号iTunes账号刷榜，可能被下架 账号问题导致刷榜的应用下架，通俗的说就是人们常常说的黑卡或者假量（黑卡号或盗号），这样的账号的确可以提高应用排名，但是也潜在的存在很多的危险。刷榜源头都自己注册新账号用于刷榜，而目前市场上有小批量盗号和黑卡账号在销售。如果是盗号，账号拥有者只要向苹果投诉就可能牵连被刷APP；黑卡账号苹果更是在2~3天时间就会反映过来，进行处理。 如何识别刷榜的是否使用假量？假量有一个明显的特点就是在短时间内，排名波动剧烈。当然有人会说刷榜都会有掉榜的情况，但是请注意，这里所说的忽高忽低，是指大幅度波动，比如TOP10的用户突然跌至100以外，而短时间又突然串回TOP10，那么这样就会造成排名视图仿佛心电图一样，如下图：
三：涉及版权问题 这一点我相信不用多说，苹果只要收到版权拥有者的投诉，就会处理侵权产品下架。 综上所述，前三种导致应用下架的因素，是开发者自身可以控制的，而最后一种是需要开发者在刷榜的时候特别注意的。
iPhone app发布到appstore的步骤 (一)iPhone app发布到appstore的步骤如下： 1.要在苹果网站上注册APP ID，以及购买iPhone Develop Program(iDP) 开发者授 权，99美元。 2.创建发布程序的证书。 步骤如下：portal['p?:t(?)l]大门；入口 如果已经购买了开发账号IDP, 登录进去后会看到如下地方(图1) 点进去会看到如下界面(图2)
点击进入Certificates 看到如下内容(图3)Certificate[s?'tifik?t]证书；凭证； //感觉像把钥匙：登录，系统下 点击图中红色部分会下载下来一个名字为 AppleWWDRCA.cer 的东西打开你的 Keychain Access ，如果dock里面没有到C盘Applications\Utilities下面去找Keychain Access，中文名字好像叫” 钥匙串…” 打开这个，你会看到如下(图4) 这代表你已经装进去了。 下面，打开Keychain的这个菜单(图5)——》证书助理－》从颁发机构求证书，（倒数第3项）
按着下面的图来(图6) (图7)
(图8)
然后continute(该文件记录了本机的信息，将来发给苹果) 就会生成一个CertificateSigningRequest.certSigningRequest 的文件，在你的桌面上打开Certificicates 的Distribution页面distribution[distri'bju:?(?)n] 发布分发 （图36） 点击Request Certificate按钮 （图37） 选中桌面CertificateSigningRequest.certSigningRequest 文件 图38
经验谈不上，本次我就简单说说一些APP上架的一些疑问、一些坑和一些解决办法 一、app store上架费用，一般要多少钱。 这个因产品而异，一般是6000-10000元人民币。 二、app store上架周期，一般要多久过。 这个因产品而异，正常的话一周内，如果产品老是出问题，被苹果拒绝就不好说了，一般情况下，我们的客户两周内过审，问题不大。 三、app store上架流程 1、提交 2、审核 3、审核通过/审核不通过，被拒解决方案 4、上架 四、app store上架条件 1、软件正常。 这里指的是没有bug，符合苹果的条件。 2、提交审核。
3、审核通过。 五、app store上架是什么 这里指的是ios的商店，app store上架指的是ios的软件从提交申请到上线的整个过程，它的目的是让软件展示在app store上，获取app store过来的流量，用户，从而获取收入。 六、app store上架常见被拒原因 1、截图中出现了Android 2、截图中出现了hack苹果的内容 3、评论中出现了“屌丝”等不雅词汇 4、App中包含谈论Android系统的内容 5、你修改了状态栏，不行 6、只有第三方登录，没有自己的注册登陆功能，不行 7、您的应用包括色情内容（色情交易，色情展示） 8、有微信分享功能，结果因为要强制用户安装微信，才能使用该功能，被拒 9、应用内用了圆角按钮，无情被拒 10、你给我解释解释，应用里的积分从哪里来，到哪里去？
11、应用里面表示有广告，但是审核者玩了后说没广告，后来申述成功，因为第二次游戏的时候才会出现广告（虐心重复向游戏），你丫就不能玩两遍么，一遍就几十秒~~ 12、有第三方支付（支付宝）果断被拒！！！ 13、因为集成了友盟友盟获取用户mac地址被拒了。 14、您的内容因为没有举报功能、含有色情内容不能通过。 15、使用第三方的logo被拒(由于涉及到联通运营方面果断在关于里面加了个联通的logo 标识合作伙伴果断被拒要求提供联通的书面证明。) 16、没给测试帐号 17、QR CODE里边有android的下载地址（直接转跳iTunes后通过） 18、不符合iOS UI审美观（改UI） 19、只有第三方登陆，没有自己的注册登陆功能...（新增登陆注册功能通过） 20、你的软件加了强制评论功能：就一个按钮点击进入评论，必须改成先提示框提醒用户是否进入评论. 21、存放文档的地方由于iCloud会自动备份而被拒绝，只有用户自己使用和创建出来的才允许放在Document文件夹下。 22、审核员打不开我的接口，换海外vps，过最蛋疼的。
App侵权如何向苹果或谷歌应用商店投诉 如果有人明目张胆的的抄袭你的App或者使用你的App品牌，昨天就有篇新闻《APP商店乱象:514个微信79个是假的》，假设微信是你做的，遇到这种事情你该如何处理？今天ChinaApp为开发者/厂商介绍在应用商店遇到侵权情况该如何正确处理。 在正式投诉之前，你可以先直接联系涉及侵权的发行商或个人开发者，通知他正在侵权，就像ChinaApp曾接到360的侵权邮件一样。因为我们有个页面的版面参照360的版面做的，使用了360的部分素材，于是收到了来自奇虎的侵权通知，要求我们对此处理，ChinaApp在第一时间删除了页面，避免一些没有必要的麻烦。 在正式投诉之前联系侵权方的行为是非常有效的，有时候能避免一些不必要的麻烦事情，因为有时候侵权者可能也不是恶意，有可能是种巧合或者对知识产权的不熟悉。
我们不是律师，本文中涉及到的一些专业知识你可以联系律师给予法律意见，在ChinaApp社区，也可以发帖求助，我们有专门负责版权并在海外有工作经验的版权博士，如果你遇到这类问题，可以试着发帖详细说明情况。 什么是版权？ 版权（英文名称：Copyright）即著作权，是指文学、艺术、科学作品的作 者对其作品享有的权利（包括财产权、人身权）。版权是知识产权的一种类 型，它是由自然科学、社会科学以及文学、音乐、戏剧、绘画、雕塑、摄影 和电影摄影等方面的作品组成。“?”符号在计算机中打印：“Alt+0169” 英文的解释： Copyright is the legal right granted to an author or creator for a literary, dramatic or artistic piece of work.As soon as you create an original piece of work and fix it in a tangible medium,the work is automatically protected by copyright law and you are the owner of the copyright. 什么是商标（品牌）？ 下面是美国商标专利局给商标的定义： A trademark is a word,phrase,symbol,and/or design that identifies and distinguishes the source of the goods of one party from those of others.A service mark is a word,phrase,symbol,and/or design that identifies and distinguishes the source of a service rather than goods.The term “trademark”is often used to refer to both trademarks and service marks. 中文易懂解释： 商标是商品的生产者、经营者在其生产、制造、加工、拣选或者经销的商品 上或者服务的提供者在其提供的服务上采用的，用于区别商品或服务来源 的，由文字、图形、字母、数字、三维标志、声音、颜色组合，或上述要素 的组合，具有显著特征的标志，是现代经济的产物。在商业领域而言，商标 包括文字、图形、字母、数字、三维标志和颜色组合，以及上述要素的组合， 均可作为商标申请注册。经国家核准注册的商标为“注册商标”，受法律保护。 商标通过确保商标注册人享有用以标明商品或服务，或者许可他人使用以获 取报酬的专用权，而使商标注册人受到保护。
解读苹果AppStore的商业模式 ■文/韩曦光（3-info公司） 2007年1月9日，苹果电脑公司正式更名苹果公司，虽然前后仅仅两个字的差别，却标志着以电脑为核心的战略被乔教主毫不犹豫的一巴掌拍死在沙滩上，一个新的以消费电子和移动互联网为中心的苹果时代来临！苹果把电脑放在一旁，高举AppleTV和iPhone，亮出了AppStore，悄然进入移动互联网。两招，仅仅两招，就搞得欧美的电信运营商唯苹果马首是瞻。纵观苹果的发展历程不难发现，AppStore模式的成功并非偶然，除了独特、无与伦比的感性化外观设计之外，iPod+iTunes模式的借鉴和移植，也是其成功的关键因素之一。让我们就从iTunes谈起，探讨苹果Appstore的"前世今生"。 一"前世"：iPod+iTunes模式 MP3不是苹果发明的，iPod也不是世界上最漂亮的mp3播放器，做iTunes这种平台苹果也不是第一个吃的螃蟹，但苹果将iPod与iTunes完美整合，开创出一种全新的商业模式。iPod用户通过iTunes，可以轻松找到想要的音乐，便宜的价格，便捷的付费，从外观到内容，苹果为音乐迷提供最好的音乐体验。通过这种模式，苹果很快控制了整个在线音乐服务，向下掌控用户，向上掌控音乐发行商，从而使得iPod的人气不断飙升，而iTunes的歌曲库和下载量也不断疯狂增长。分析来看，iPod+iTunes模式的发展有几个明显的特点： 第一，融合带来了双赢。iPod在2001年推出时，销量并不如意，而2003年随着iTunes 正式发布，iPod的销售迅速飙升！没有iTunes的iPod也仅仅是万千音乐播放器中的一种。 第二，iTunes实现了长期稳定的盈利增长。虽然相比iTunes，苹果从iPod终端销售中获得更多的利润，但该模式成功的关键在于iTunes的融入。iPod毕竟有产品周期，而iTunes 提供音乐服务则将一直伴随着iPod，从这个角度看，iTunes的收入不仅为苹果增加了一种新的盈利模式，还提供了长期稳定的利润来源。 第三，用户教育。iPod用户接受了iTunes平台，建立了在iTunes上消费的习惯，为iPhone+AppStore做好了用户教育。在iPod＋iTunes模式的成功中，苹果看到了基于终端
APP Store怎么变成中文苹果APP Store设置成中文方法教程 最近有网友提到了这样一个问题，苹果APP Store之前是英文的，但不知道后面如何变成了英文，于是开始询问网上高手，想了解APP Store怎么变成中文。对于这个问题，其实并不复杂，因为苹果的App Store语言类型主要取决于Apple ID账号的国籍，想要让App Store 变成中文，我们只需要简单设置一下Apple ID账号为中国地区即可。那么Apple ID账号国籍如何设置呢，以下百事网小编与大家详细介绍下。 APP Store怎么变成中文苹果APP Store设置成中文方法教程 APP Store怎么变成中文设置方法步骤如下： 1、首先必须在电脑中安装新版的苹果iTunes工具，然后打开iTunes软件，进入软件界面之后，我们点击其右上角的菜单按钮，然后选择“iTunes Store>登录”，如下图所示： 登录iTunes Store
2、之后我们按照提示输入我们自己的苹果账号用户于密码，然后进行登录即可，如下图所示： 输入苹果账号密码登录 3、成功登录iTunes Store之后，我们再次从由上角顶部菜单找到iTunes Store - 显示我的Apple ID，如下图所示： 显示我的Apple ID 4、解下来需要再次输入一次苹果账户与密码，完成之后点击显示账户，如下图所示：
5、之后我们一会看到操作界面全是英文的，那么要怎么设置呢，其实也很简单。首先点击“Country/Region”一栏右边的“Change Country or Region”选项，然后我们会发现iPhone 上App Store显示语言也是英文的。 6、接下来我们只哟在国际区域更改页面中，将“Select a Country or Region”下拉列 表中选中“China”选项，然后再点击右边的“Change”按钮即可更改成中国，如下图所示：
发布应用程序到苹果完整流程 参考：（打包以及提交审核详细流程(新版本更新提交审核)） （如何发布应用程序到苹果） 开发环境： ： 开发机器： 真机部署测试：个人开发者 向导： 必备证书和证书（第一个证书是真机部署测试时用到的，后者证书是发布时需要 用到的，缺一不可）。 (该链接所指文章实现了消息推送的功能、详细讲解了各个证书的申请，以及使用) （开发这申请发布证书） 我就说说接下来应该做的流程。在你保证拥有以上两个证书的前提下，距离提交 审核，已经剩下两大步了：，创建，填写项目详细信息。，打包验证通过，提交 项目。好的，我就开始说重点了，童鞋们跟着我的流程走，保证不会迷糊和出错。 .预先准备 在你开始将程序提交到之前，你需要有一个，一个有效的发布证书，以及一个 有效的。下面来看看它们各自的作用。 : （应用） 是识别不同应用程序的唯一标示符。每个都需要一个或者标识。目前有两种类 型的标识：一个是精确的（），一个是通配符（）。使用通配符的可以 用来构建和安装多个程序。尽管通配符非常方便，但是一个精确的也是需要的，尤其是当使用或者使用其他功能的时候，比如、或者。
如果你不确定什么样的适合你的项目，我推荐你读下苹果关于这一主题的文档：。 : (发布证书) 应用都有一个安全证书用于验证开发者身份和签名。为了可以向提交，你需要创建一个。首先需要创建一个（发布证书），过程类似于创建一个（开发证书）。如果你已经在实体设备上测试你的，那么你对创建就已经很熟悉了。 如果对此不熟悉，我建议你读下苹果关于和的详细指导。 : (配置文件) 一旦你创建了和，你可以创建一个以方便在中销售你的。不过，你不能使用和相同的。你需要为分销创建一个单独的，如果你使用通配符，那么你的多个就可以使用相同的。 : (生成设置) 配置、和已经完成，是时候配置中的了。在的列表中选择一个，打开顶部的选项，然后更新一下来跟之前创建的相匹配。最近添加的有时候不会立马就在的中看到，重启一下就可以解决这个问题。 配置的 : (部署目标) 非常有必要说下，中每个都有一个，它可以指出可以运行的最小版本。不过，一旦应用在中生效，再去修改，你要考虑到一定后果。如果你在更新的时候提高了，但是已经购买应用的用户并没有遇到新的，那么应用就不能在用户的移动设备上运行。如果用户通过 (不是设备)了一个更新过的，然后替代了设备上原先的版本，最后却发现新版本不能在设备上运行，这确实是个问题。 () 当你决定提高现有的时，要在新版本的版本注释中进行说明。如果你提前告知用户，那么至少有一点，你已经尽力阻止问题的发生了。 () 对于一款新，我经常会把设置为最近发布的系统版本。因为新版本发布后，渗透率的增长速度是令人难以置信的。很多人认为提高会失去大部分市场，这个说法并不准确，比如，发布后一个月，超过的设备已经进行了更新。但对而言，就是另外一回事了，用户并不会像用户那样热衷于更新操作系统版本。 【以上简而言之，最好从项目设计时，就决定是否考虑兼容低版本用户，支持的话，写代码时使用新特性时最好做一下判断，是老版本是新版本】 在最新的上，公布的数字显示，的市场占有率已经为 . (资源包)
iPhone app发布到appstore的步骤如下： 要在苹果网站上注册APP ID，以及购买iPhone Develop Program(iDP) 开发者授权，99美元。 创建发布程序的证书。 步骤如下： 如果已经购买了开发账号IDP, 登录进去后点进去会看到如下界面(图2) 点击进入 Certificates 看到如下内容(图3) 点击图中红色部分会下载下来一个名字为 AppleWWDRCA.cer 的东西 打开你的Keychain Access ，如果dock里面没有到C盘Applications\Utilities下面去找Keychain Access，中文名字好像叫” 钥匙串…” 打开这个，你会看到如下(图4)
这代表你已经装进去了。 下面，打开Keychain的这个菜单(图5) 按着下面的图来 (图6)
(图7)
(图8) 然后continute 就会生成一个CertificateSigningRequest.certSigningRequest 的文件，在你的桌面上 打开Certificicates 的Distribution页面 （图36） 点击 Request Certificate按钮 （图37） 选中桌面CertificateSigningRequest.certSigningRequest 文件 图38
选中然后点击Submit 图39 点击Appove 图40 这时需要刷新一下页面 图41 点击DownLoad 会得到一个名为distribution_identity.cer 的文件双击这个文件，会有如下提示 图42 点击OK 然后打开keychain 就会看到如下的图 图43
一、??整个流程涉及的时间点： IDP注册审批（1-2周）(公司已有账号，忽略)à?产品提交后审批（1-2周） 如果审批不通过，会有邮件通知并告知哪里审批不通过，改好后重新提交审批（又是1-2周）。 ? 二、??需要特别注意的点： 1、? 产品稳定性，不要动不动就崩溃，这样会审批不通过 2、? 按钮等一看就懂，且可用 3、? Appstore上较多的小应用就不要放了，审批比较难通过 4、? 比较有创意的应用审批比较容易通过 5、? 产品版本号不要包含如下：build，version，beta ? 三、??详细的产品上架以及审批流程： 1、先在iPhone DevCenter上注册成为iphone developer?（公司已经有账号） 2、现在我们在浏览器中输入、登录，进入Manage Your Applications?，如下图 4、点击Add New Application?，如下图，添加一个新的App 5、重要提醒： 此页的配置将会应用到此iTunes Connect账号下的所有应用程序，其中包括两个主要配置项：主语言和公司名称。切记：一旦这两项配置提交后，以后就不能
图中的A是主语言配置项：即用户稍后输入程序详细数据所会使用的主要语言。 图中的B是公司的名称：对于个人开发者，建议尽量起一个有趣的，容易记的名称吧，不要省事的就用自己的账号名，除非你的账号名也很有特色：） 6、上步的两项配置完成后，选择?Continue继续下面的配置，即出口产品承诺的页相关的配置。 这是由于美国法律对加密算法等的要求，如果你的应用程序没有涉及到加密啥的，可以选择No，就可以跳过了。（一般开发者而言，做点小工具、小游戏啥的，应该不会涉及到加密，因此可以直接skip跳过，继续下面的内容）。 如果的确有涉及到加密，那么请选择Yes，而后回答两到三个关于用的加密算法的具体问题，而后根据需要还要提供相关的文档，当Apple认为都OK了，那么才能继续下面的配置，这就比较麻烦了，所以如果是个人开发者，没有特殊的要求的话，就别点击加密了，那样会自找麻烦哦。 7、我们继续，下面就是提交程序时的核心数据了，即概要数据配置页面 如下图所示（图是网上找的，主要看格式吧）： 对设备的要求（Device Requirements）： 这就要根据你的应用程序的类型来做出选择了，比如如果你的应用程序跟电话功能结合的很紧密，那么就请不要选择iPod，否则用户下载了，却不能用，那就不好了。还有，请切记要给出明确的说明，此应用所支持的iPhone的版本信息，Apple要求，新提交的应用必须支持以上的系统，否则审查是通不过的了。 其中的必填项包括：程序名(App Name），唯一标示（SKU Number） A.??程序名(Application Name）： 这一项中所填的内容，必须和你的程序安装在iPhone或者iPod中后显示的程序名是一致的，否则无法通过Apple的审查。 B.??唯一标示（SKU Number）： 这个字符串可以是任意格式的，但是建议使用Apple ID中的定义，试用URL 格式的标示串，如：。影响到产品在APPSTORE的url链接。 其中的必填项包括：产品的发布日期以及价格以及销售区域
苹果App Store审核指南中文翻译 以下是更新后的审核指南： 前言 感谢您付出宝贵的才华与时间来开发iOS应用程程序。从职业与报酬的角度而言，这对于成千上万的开发员来说一直都是一项值得投入的事业，我们希望帮助您加入这个成功的组织。我们发布了《App Store 审核指南》（App Store Review Guidelines），希望通过它帮您避开开发应用程序过程中的一些问题，并帮你在提交应用时加快审核流程。我们将应用程序（Apps）视为与书籍或歌曲不同的产品，我们并不 存储它们。如果您意欲批评宗教，那就去写本书。如果您想要描述性，那就写本书或写首歌，或者可以创建一个医疗程序。这么做可能会比较复杂，但是我们不允许在应用程序商店（App Store）出现某种禁止内容。这会让您认识到我们秉持的更为深远的目的： 我们有很多可供儿童可以下载的应用程序。家长的监护可以很好地保护孩子，但是您需要做您应该做的那一部分。因此，您要了解我们时刻在留心着您的孩子。 App Store中有数百万的应用。如果您的应用程序没有什么有益的用途，不是独一无二的或者不能提供持续性的娱乐功能，那它可能不会被我方接受。 如果您的应用程序看上去像是那种只花了几天功夫简单拼凑出来的 产品，或者只是想在我们的商店中抓住朋友的眼球，请提前做好被拒
的准备。我们有很多态度严谨的开发者，不希望他们的高品质应用程序充斥在一些业余作品之中。 我们将拒绝任何包含越界内容或行为的应用程序。您可能会问道，具体限制是什么？最高法院的法官曾有言："它出现时我自然心中有数。"当您越过这一范围时，我们认为您也会有自知之明。 如果您的应用程序被拒，我们设立了一个审查委员会供您上诉。如果您去媒体抨击我们，肯定对您于事无补。 如果您试着作弊（比如在审核流程中作假，窃取用户数据，抄袭其他开发者作品，或者操作应用评分），我们将会移除您的应用程序，并且将您从开发者计划中除名。 这是一个动态文档，新提交的应用程序会导致新的问题产生，并可能随时产生新的规则。或许您的应用程序会触及到这一点。 最后要说明的是，我们非常珍惜这个平台，并且向您的作品表示敬意。我们确实在尝试尽力创建全球最佳平台，以便让您展示才华，同时获得相应的报酬。如果这读上去让您感觉我们的控制欲过强，那是因为我们曾向用户承诺保证，我们将利用我们的产品让他们获得高品质体验。 目录 1.条款与条件 2.功能 3.元数据 4.位置
解读苹果AppStore的商业模式 ■文 /韩曦光（3-info 公司） 2007年1月9日，苹果电脑公司正式更名苹果公司，虽然前后仅仅两个字的差别，却标 志着以电脑为核心的战略被乔教主毫不犹豫的一巴掌拍死在沙滩上，一个新的以消费电子和 移动互联网为中心的苹果时代来临！苹果把电脑放在一旁，高举AppleTV和iPhone，亮出 了 AppStore，悄然进入移动互联网。两招，仅仅两招，就搞得欧美的电信运营商唯苹果马首是瞻。纵观苹果的发展历程不难发现，AppStore模式的成功并非偶然，除了独特、无与 伦比的感性化外观设计之外，iPod+iTunes模式的借鉴和移植，也是其成功的关键因素之一。让我们就从iTunes谈起，探讨苹果 Appstore的"前世今生”。 一"前世”：iPod+iTunes 模式 MP3不是苹果发明的，iPod也不是世界上最漂亮的mp3播放器，做iTunes这种平台苹果 也不是第一个吃的螃蟹，但苹果将iPod与iTunes完美整合，开创出一种全新的商业模式。 iPod用户通过iTunes，可以轻松找到想要的音乐，便宜的价格，便捷的付费，从外观到内容，苹果为音乐迷提供最好的音乐体验。通过这种模式，苹果很快控制了整个在线音乐服务， 向下掌控用户，向上掌控音乐发行商，从而使得iPod的人气不断飙升，而iTunes的歌曲库和下载量也不断疯狂增长。分析来看，iPod+iTunes模式的发展有几个明显的特点：第一，融合带来了双赢。iPod在2001年推出时，销量并不如意，而2003年随着iTunes 正式发布，iPod的销售迅速飙升！没有iTunes的iPod也仅仅是万千音乐播放器中的一种。 第二，iTunes实现了长期稳定的盈利增长。虽然相比iTunes，苹果从iPod终端销售中 获得更多的利润，但该模式成功的关键在于iTunes的融入。iPod毕竟有产品周期，而iTunes 提供音乐服务则将一直伴随着iPod，从这个角度看，iTunes的收入不仅为苹果增加了一种 新的盈利模式，还提供了长期稳定的利润来源。 第三，用户教育。iPod用户接受了 iTunes平台，建立了在iTunes上消费的习惯，为 iPhone+AppStore做好了用户教育。在 iPod + iTunes模式的成功中，苹果看到了基于终端
苹果应用商店中，每年都有大批应用上架，但恐怕和被拒绝的应用相比，上架的只是一小部分。作为iOS开发者,估计有很多都遇到过APP提交到App Store被拒,然后这些被拒的原因多种多样,为了不让开发者无功而返，今天收集了常见的被拒的原因,以便更多开发者了解. APP被苹果APPStore拒绝的各种原因: 1、程序有重大bug，程序不能启动，或者中途退出。 2、绕过苹果的付费渠道，我们之前游戏里的用兑换码兑换金币。 3、游戏里有实物奖励的话，一定要说清楚，奖励由本公司负责，和苹果没有关系。 4、用到苹果的标志。(应用的设计和Apple的Logo风格太像了也会被拒) 5、网络功能不能正常访问。 6、图标不能点击，不能点击的图标要置灰，或者直接隐藏。
7、没有设置default页，启动画面为黑屏，有一定概率被拒绝。 8、一个应用在线，但你想在发一个豪华版之类的，再开一个应用也会被拒绝。 9、用了著名游戏的关键字，比如说“愤怒的小鸟”之类的。 10、iPhone版不支持480*320分辨率被决绝。 11、娱乐分类App，拒绝理由：我们认为你的App不具有娱乐性。 12、你的软件不符合中国法律，还打电话来跟我说。(奶奶的，中国哪个法律说不可以翻墙。) 13、技术支持地址写的微博地址，于是被拒绝了。原因是：不能将需要登陆才能访问的网址作为技术支持地址。 14、说我们的应用不该用App开发，应该用HTML5。(而且还很热心的给出了参考链接哦) 15、调用截屏功能,当时没注意,是私有API,被拒.改成非私有API实现截屏功
能就通过了. 16、开放了文件document分享功能(Application supports iTunes file sharing),被退回,理由:不需要分享,为何开放了.回复邮件说明理由后上线. 17、年龄设置太低,说是有成人内容,被拒.修改内容后上线. 18、同一软件多个版本只是针对不同的国家和内置的语言不同.前面几个上线,后面几个被拒.让改成一个程序做程序内下载资源. 19、程序有crash被拒.修改bug后上线. 20、原因是我们的一个软件只允许联通用户验证真实身份并发布信息。apple 要求要么放弃验证，要么允许移动和电信用户验证。 21、APP中出现了某本以乔布斯为封面的本集团出版物图片，遭拒。回复曰：Thank you for submitting your app commemorating Steve Jobs. We appreciate your efforts
浅析AppStore的商业模式 2007年1月9日，苹果电脑公司正式更名苹果公司，虽然前后仅仅两个字的差别，却标志着以电脑为核心的战略被乔教主毫不犹豫的一巴掌拍死在沙滩上，一个新的以消费电子和移动互联网为中心的苹果时代来临！苹果把电脑放在一旁，高举AppleTV和iPhone，亮出了AppStore，悄然进入移动互联网。两招，仅仅两招，就搞得欧美的电信运营商唯苹果马首是瞻。纵观苹果的发展历程不难发现，AppStore模式的成功并非偶然，除了独特、无与伦比的感性化外观设计之外，iPod+iTunes模式的借鉴和移植，也是其成功的关键因素之一。让我们就从iTunes谈起，探讨苹果Appstore 的"前世今生"。 一"前世"：iPod+iTunes模式 MP3不是苹果发明的，iPod也不是世界上最漂亮的mp3播放器，做iTunes这种平台苹果也不是第一个吃的螃蟹，但苹果将iPod与iTunes完美整合，开创出一种全新的商业模式。iPod用户通过iTunes，可以轻松找到想要的音乐，便宜的价格，便捷的付费，从外观到内容，苹果为音乐迷提供最好的音乐体验。通过这种模式，苹果很快控制了整个在线音乐服务，向下掌控用户，向上掌控音乐发行商，从而使得iPod的人气不断飙升，而iTunes的歌曲库和下载量也不断疯狂增长。分析来看，iPod+iTunes模式的发展有几个明显的特点： 第一，融合带来了双赢。iPod在2001年推出时，销量并不如意，而2003年随着iTunes正式发布，iPod的销售迅速飙升！没有iTunes的iPod也仅仅是万千音乐播放器中的一种。 第二，iTunes实现了长期稳定的盈利增长。虽然相比iTunes，苹果从iPod终端销售中获得更多的利润，但该模式成功的关键在于iTunes的融入。iPod毕竟有产品周期，而iTunes提供音乐服务则将一直伴随着iPod，从这个角度看，iTunes的收入不仅为苹果增加了一种新的盈利模式，还提供了长期稳定的利润来源。 第三，用户教育。iPod用户接受了iTunes平台，建立了在iTunes上消费的习惯，为iPhone+AppStore做好了用户教育。在iPod＋iTunes模式的成功中，苹果看到了基于终端的内容服务市场的巨大潜力，萌生从电子产品生产商，向基于终端转变为内容服务提供商的意识。而移动通信市场的快速发展，使得苹果下定决心正式进军移动互联网，并对iPod＋iTunes模式进行移植和扩展，构建自身完整的数字娱乐内容服务战略。 二"今生"：iPhone+AppStore模式 iPhone感性化的手机设计让人爱不释手，火爆的排队购机场面令其他手机厂商眼红又嫉妒得夜不能寐，而基于iPhone的AppStore在推出几个月内应用程序下载成绩让人难以相信，从苹果进入电信领域那一刻开始，就没停止过给这个行业带来惊讶。 在iPhone出现后，各终端厂商开始效仿，造出各种山寨版iPhone手机。技术、外观、功能上的模仿自然不在话下，可是这些模仿并没有给终端厂商们带来让他们欣喜的收益，原因很简单，iPhone手机的成功不仅是外观偶然的风靡，而是基于手机终端构建起来的服务和商业模式的成功。 苹果从来就没有把眼光仅仅盯在卖iPhone手机上，因为iPhone与之前的iPod一样，都会随着时间的推移，慢慢淡出人们的视线。数码产品终究是有生命周期的，只有引入类似iPod＋iTunes的模式，在手机售出之后继续提供更多的内容服务，才是吸引和留住用户的根本。苹果也正是这样做的，在iPhone大卖之后马上在原有iTunes平台上，加
App Store 2011 2 23 iOS App Store Review Guidelines Apps App Store 25 " “ ” ( ) ———————————————- 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. iAd
8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. ———————————————- 1. 1.1 App Store PLA HIG App Store 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 API 2.6 2.7 2.8 2.9 beta trial 2.10 iPhone iPhone 2 iPhone 3GS iPad 2.11 App Store 2.12 2.13 2.14 2.15 20MB App Store 2.16 2.17 iOS WebKit WebKit Javascript 2.18 2.19 2.20 App Store iOS 3. 3.1
3.2 3.3 3.4 iTunes 3.5 3.6 4+ 3.7 3.8 3.9 / 3.10 App Store iOS 4. 4.1 4.2 API 4.3 API 5. 5.1 (APN) 5.2 ID APN 5.3 5.4 5.5 xx 5.6 5.7 5.8 APN 5.9 APN 6. 6.1 ID 6.2 ID 6.3 ID iOS 6.4 6.5 xx 6.6 6.7 7. iAd 7.1 7.2 iAd 7.3 8. 8.1 8.2 8.3
中国区苹果AppStore充值购买教程 【文章摘要】苹果中国区App Store开始使用人民币销售应用程序，并且可以使用银行卡(视银行不同，包括借记卡或信用卡)进行预充值。这对于国内的苹果开发者和消费者来说都是极好的消息。下面我们将详细介绍一下App Store的充值和购买过程。 11月18日早间，苹果中国区App Store开始使用人民币销售应用程序，并且可以使用银行卡(视银行不同，包括借记卡或信用卡)进行预充值。这对于国内的苹果开发者和消费者来说都是极好的消息。下面我们将详细介绍一下App Store的充值和购买过程。 用户可以使用PC或Mac上的iTunes进行充值，在iTunes上登录自己的Apple ID后点击ID，将支付方式更改为银行卡，即可看到进入充值链接，此后在iTunes App Store右侧会有明显的充值入口。 电脑端iTunes充值入口
电脑端iTunes充值页面 而在iPhone App Store的“精品聚焦”最底部即可看到“充值”按钮。
iOS App Store的充值按钮 我们以iPhone的App Store为例，在点击充值图标后，可以显示目前的余额以及可选择充值金额的界面，目前支持账户进行50/100/300/500元人民币充值。选择金额后，会弹出目前在iOS设备上支持的银行：招商银行、工商银行、建设银行、农业银行、浦发银行、光大银行、渤海银行、深圳发展银行、邮政储蓄、交通银行、中信银行(储蓄卡)、华夏银行、东亚银行、贵阳银行、锦州银行、稠州银行等。
选择充值金额，目前有四档
这是支持用iOS设备充值的银行（注意需要开通网上银行功能） 招行可以支持移动网站和手机两种方式，选择移动网站模式后继续就会显示出桌面端的招商银行一网通网上银行界面，接着选择手机银行，填入对应信息即可收到带有超链的短信，打开短信后，填入你的信用卡信息就能完成充值。
IOS开发创建开发证书及发布App应用 目录：---------------------------------------------------------- 错误！未定义书签。 (一) ——流程说明------------------------------------------------------------- 2 (二)——创建证书 ------------------------------------------------------------- 3 1）创建开发者证书------------------------------------------------------ 3 2）创建发布证书------------------------------------------------------- 11 (三)——创建App ID --------------------------------------------------------- 13 (四)——创建配置概要文件 --------------------------------------------------- 16 1）创建开发配置概要文件 ----------------------------------------------- 16 2）创建发布配置概要文件 ----------------------------------------------- 18 (五)——编译应用 ------------------------------------------------------------ 18 (六)——打包应用 ------------------------------------------------------------ 21 (七)——在iTunes创建填写应用基本信息 ------------------------------------ 25 (八)——使用Application Loader工具上传应用 ----------------------------- 31