试用期员工转正考核项目
新员工转正主要从试用期间的日常行为表现、岗位业务素质、工作流程制度的执行情况和其他综合评价等四个方面来进行考评。根据四个方面的考评来确定员工是否达到转正标准。
评分方法：
1、日常行为表现的评分参考附件内容进行，出现一项扣2分，20分扣完为止。
2、岗位技能的评分根据试卷得分乘以30%计入。
3、制度执行情况参考部门基础管理制度的相关要求评出。一项未执行扣3分，30分扣
完为止
4、得分在70分（含）以上的，转正；60分（含）以上的，延长试用一个月；60分以
下的为试用期不合格。
附1：
师慧公司试用期员工转正考核试卷
一、选择题 24分（不定项选择，全部选对得分，错选漏选均不得分）
1、智能控电柜集（）等多种功能于一体，对学校公寓、小区宿舍等集中用户进行用电
的计量、控制和管理。
A发电 B控电 C限电 D计费
2、总开关在智能控电柜中的作用是（）。
A对进线电源实现接通、分断 B承载回路额定工作电流
C能在线路发生过载、短路的情况下对线路进行保护
D能在线路发生漏电、人身触电的情况下确保人身安全
3、根据订单要求，对双控型智能控电柜同时使用直流12V电压驱动继电器和交流220V电压驱
动继电器，两种继电器的用途分别是（）。
A直流12V电压驱动继电器用于主控回路控制
B 交流220V电压驱动继电器用于主控回路控制
C直流12V电压驱动继电器用于辅控回路控制
D交流220V电压驱动继电器用于辅控回路控制
4、主机部分上端通过（）和系统管理计算机连接，完成智能控电柜和管理机的信息传递。
A无线通讯 B GPRS通信 C 485总线 D 电力载波
5、智能控电柜强电通路所使用的电线（缆）均为（）。
A铜芯聚氯乙烯绝缘软线 B铝芯聚氯乙稀绝缘软线
C铜芯聚氯乙烯绝缘硬线 D铝芯聚氯乙稀绝缘硬线
6、智能控电柜进线A、B、C各相和零线的颜色分别为：（）
A 黄绿红蓝
B 黄绿蓝红
C 红绿黄蓝
D 蓝红绿黄
7、控电柜打开、关闭操作正确的有：（）
A 需要关闭控电时直接关闭总开关
B 需要打开控电柜时首先打开控电柜控制部分再打开总电源开关
C需要关闭控电柜时首先关闭控制开关再关闭总电源开关
D 需要打开控电柜时首先打开总电源开关再打开控电柜控制部分
8、以下哪一组是公用部分的控制线：
A 空蓝绿黄
B 黄黄白白 C黄空白 D 绿绿黄黄蓝
9、控电柜存储器中可以存储以下那些数据：
A 上月日用电量
B 房间用电状态
C本月月用电量 D 两月以前的月用电量
10、控电柜对学生宿舍的计量、停送电功能是通过（）控制来实现的。
A 主机板
B 显示板
C 母板 D从机板
11、显示线是（）
A 10P
B 20P
C 5P D15P
12、以下几部分是由主机板直接控制继电器停送电的有（）
A 公用负荷部分
B 用户双控部分
C 用户主控部分 D用户三控部分
二、填空题（每空1分）
1、根据一个计量单元下所控回路的数量和计量单元回路所使用断路器的不同，智能控电柜
分为四种型号，分别为：、、、。
2、智能控电柜由、、CPU电路板、、通讯、数据显示和及
各种等部分组成。
3、智能控电柜内总开关的标准配置为德力西品牌通常情况下配置。
4、智能控电柜内配置的CDB3LE 1P+N 16A漏电保护型断路的剩余电流为。
5、智能控电柜内常用的继电器有两种，分别是：和。
6、智能控电柜箱体采用国标焊接而成，表面喷塑处理。
7、智能控电柜中使用的RV-2.5 mm2，其导线结构为根，每根直径为为。
8、用电智能管理系统集、、、、等多种用途于一身，并具
有，、等多种功能。
9、节能测控导航系统由、、等三部分构成。
10、48户型智能控电柜变压器副边输出、，AT电源输出为。
11、公用部分由四部分组成。
12、485通讯网络采用式结构，至多可连接台智能控电柜。
13、智能控电柜计量精度等级为。
14、智能控电柜软件中用户负载功率值设置可以设置、两
个参数。
15、智能控电柜重新启动时，间隔时间不得小于。
16、师慧公司的文化理念是：师慧惠众，即：引领众人，____________，觉悟人生，
______________。
17、师慧公司考勤管理制度规定员工每天打卡______次。
18、外出工作人员短信汇报的内容包括。
三、判断题 6分（正确的打√，错误的打×）
1、智能控电系统使用网线进行通讯。（）
2、智能控电系统通信线路最远传输1200m。（）
3、智能控电柜是通过电流大小来判别违章电器（如电炉子、热得快）（）
4、公用部分开关左侧为强送电开关，右侧为全/半压转换开关。（）
5、智能控电柜绝缘电阻要求大于20MΩ。（）
6、智能控电柜长期不使用时建议将控制部分关闭。（）
四、连线题 5分
FM24C64 485通讯芯片
AT 89S52 铁电存储器
75LBC184 48户型智能控电柜存储器
P89LPC932 32户型智能控电柜CPU
62256 48户型智能控电柜CPU
五、简答题（每题5分，共计30分）
1、请简述智能控电柜的强电通路流程。
2、请简述短路保护型断路器和漏电保护型断路器的区别。
3、售后服务的过程包括哪些内容？
4、简述智能控电系统电脑的基本要求。
5、画出48户型智能控电柜键盘操作示意图。
6、简述软件都有那些功能并简述作用。
附2：
一、开发中心员工日常行为规范
1.1日常行为准则
1）忠于职守，不做有损公司的事，时刻维护公司的利益，树立公司的良好形象；
2）工作场所不得大声喧哗，不影响他人办公；
3）进入他人办公室前，必须先敲门，得到允许方可进入；
4）为了增进团队协作精神，上下级之间，同事之间可直呼姓名，或“姓+职位称呼”，对外介绍上级时，应正式和礼貌，称呼“上级姓名+职位称呼”；
5）早晨上班，与同事第一次相见应主动招呼“您早”或“您好”，下班互道“再见”等用语；
6）待人接物态度谦和、诚恳友善。对来宾和客户委托办理事项应力求做到机敏处理，不得草率敷衍或任其搁置不办；
7）为了大家的健康，工作场所不吸烟；
8）中午就餐不饮酒，以免影响下午的正常工作；
9）为了创造舒适的办公环境，积极主动做清扫，并随时保持本岗位所辖范围的清洁卫生；10）爱惜使用并妥善保管办公用品、设备；桌面物品摆放整齐有序；下班必须将所有文稿放置妥当，以防止遗失、泄密；
11）上班时间不看与工作无关的报刊、杂志或书籍；
12）上班时间私人电话不得超过3分钟；
1.2员工职业形象
1）为了展示员工的精神面貌和体现公司的整体形象，公司员工应该注意自已的衣着和仪表；
2）个人仪表要整洁，按规定着装。禁止穿背心、裤衩、超短裙或拖鞋上班；
3）男职员头发宜常修剪，并应经常剃胡须；女职员宜保持淡雅轻妆，不宜浓妆艳抹；4）上班时应佩带工作牌。
1.3员工工作规范
1）不允许在工作时间内处理自己的事务；
2）不允许利用工作时间和办公用具以及手机等打游戏、下棋、聊天、看小说；
3）工作时间内不要观看视频文件；
4）工作时间不上与工作无关的网站；
5）工作时间不得下载和阅读与工作无关的文件；
6）为了保证计算机资料的安全，禁止在计算机中安装电脑游戏（操作系统自带游戏除外）。7）接听售后电话要迅速，注意用语的文明礼貌，详尽解答客户提出的疑问，不遗留问题；8）按照规定使用手机，保持手机24小时开机和通讯畅通，熟悉的未接电话要及时回复；9）工作行程和内容须及时向指定人员汇报；
10）派给的任务要迅速高效圆满地完成，不得以非正当理由推诿；
11）认真执行部门工作规范，合理安排。
二、岗位业务素质
2.1岗位应知应会
1）技术基础知识。
①具有电工电子基础知识；
②了解远程测量（主要是产品涉及的互感器）、自动控制（主要是产品涉及的继电器）相
关知识；
③知道本岗位业务及有关手续制度、作业流程等要求。
2）工具设备知识
①能正确使用常用检测仪表（如万用表、兆欧表等），了解其使用规程；
②能正确使用液压类工具。
③具备熟练的计算机操作能力和硬件维护能力。
3）工艺技术知识
①掌握产品的检修方法和作业流程；
②掌握各型号产品的结构特点；
③知道各部件配件的名称、规格和作用。
4）产品性能知识
①了解各型号产品的主要性能；
②知道各型号产品的功能。
5）安全防护知识
①具有安全用电知识；
②熟知本岗位的安全操作规程。
6）其他相关知识
2.2岗位技能要求
1）识图能力
①能看懂产品的电气原理图；
②能看懂电气施工系统图和平面图；
2）实际操作能力
①能完成系统的调试、培训工作；
②能对系统一般的故障发生部位和原因作出判断；
③能完成对产品元器件的更换；
④能作线路施工材料预算
3）应变及事故处理能力
①能严格执行安全操作规程；
②能独立解答客户问题；
③对不曾遇见的新问题有自己的处理思路。
4）语言文字能力
①和客户沟通顺畅，能通过通讯的手段解决客户问题；
②能分析常见故障并详尽填写维修单；
5）客户相处能力
①详尽掌握客户的情况；
②和客户融洽相处
6）其他相关能力
①性能改进建议；
②对其他人员的指导作用。
三、制度执行情况
3.1制度落实
1）遵守公司制度，维护公司利益；
2）工作过程中，流程规范、作业要求的执行情况。
3）对规章制度、工作流程中不合理之处及时以合理的方式提出并报直接上级，未变更之前，必须严格执行；
3.2工作效率
1）外出作业汇报真实，并接受监督检查；
2）重点考核制度中关于客户保修的响应时间，以及客户服务工作的主动、被动情况。
3.3客户评价
1）客户对工作人员现场作业的综合评价；
2）有无投诉事件。
3.4工作配合
对其他人员工作的支持情况。
四、综合评价
综合表现主要考察工作的主动性，以及外部作出的评价等。
工作态度
1 敬业—热爱本职工作，任劳任怨，全心全意地投入工作。
2 效率—不断优化工作方式、方法，简洁明快，不拖延推诿，努力提高工作效率。
3 忠诚—忠于职守，注重职业道德，维护公司形象、声誉和利益。
4 守时—严守公司时间制度，不占用别人时间.
5 主动—自觉寻找最佳的工作方法，提高工作效能。
服务态度
1 礼貌—言谈举止文明有礼，仪容仪表端庄稳重，大方得体。
2 乐观—公众场合时刻保持积极、豁达的心境。
3 友善—在工作中善待客户和同事，与客户、同事建立良好工作关系。
4 热情—积极主动地为客户和同事提供帮助，满腔热忱地工作。
5 耐心—对待工作细致入微，对待客户及同事体谅、宽容、理解。
6 平等—对待客户、同事一视同仁，无贫富、上下、贵贱之分，不厚此薄彼。
制度修订记录表
1目的 为规范员工转正程序，保证转正考核流程有效实施，特制定本办法。 2适用范围 本办法适用于集团本部，所属公司参照执行。 3制定依据 《集团治理准则》、《集团人事管理准则》。 4管理职责 4.1人力资源部门负责办理新员工入职手续；负责审核试用期员工出勤状况及所在部门主管评价意见是否客观公正；负责监督试用期或转正实施情况。 4.2各部门负责评估试用员工试用期间绩效状况、评价转正员工在试用期间的表现；负责指导员工办理转正相关手续。 5正文 5.1 试用期 5.1.1试用期时间要求： 5.1.1.1除总裁特批的员工外，新员工试用期最短不得少于1个月，最长不得多于6个月。集团新进员工签订劳动合同期限为三年，试用期2-3个月。 5.1.1.2简单工种（如：驾驶员、清洁工、保安等）岗位可根据具体情况适当缩减试用期。 5.1.2试用期工资标准： 员工试用期工资原则上按其所应聘岗位工资的80%发放，或者根据应聘时双方约定的试用期工资标准执行； 5.1.3试用期间调动后的管理要求： 5.1.3.1试用期间的调动管理：试用期内的员工如为集团内所属子公司调入或发生在公司内部调动的情况，根据其调动后的岗位情况，重新确定试用期。 5.1.3.2若调动后的岗位性质及工作内容相似的，则试用期按原约定期限。 5.1.3.3若调动后的岗位性质及工作内容发生较大变动，可以适当延长试用期，但
其累计试用时间不得超过6个月。 5.1.3不符合录用条件： 在试用期内，员工的工作表现或员工存在下列事实或情形的，视为不符合录用条件，公司可提前通知员工终止试用，解除劳动合同： 5.1.3.1伪造学历、各类资质证明（证书）的，或者隐瞒违法犯罪个人经历的； 5.1.3.2隐瞒病史或受伤（事故）经历的； 5.1.3.3患有传染性、精神性或其他严重疾病的； 5.1.3.4非因工伤原因不能正常提供劳动义务的； 5.1.3.5在试用期内，违反公司规章制度或劳动纪律、或者被依法追究刑事责任的； 5.1.3.6不能达到双方约定的工作目标或工作要求的； 5.1.3.7拒绝完成领导临时交办的工作任务的； 5.1.3.8企业规章制度规定的其他不符合录用条件的情形。 5.2转正 5.2.1转正条件 以下条件缺一不可： 5.2.1.1无早退、旷工现象，试用期内累计迟到不得超过4次； 5.2.1.2经部门主管与人力资源部门综合考核评价，其工作能力达到岗位要求； 5.2.1.3通过人力资源部门或本部门组织的新员工入司培训并考核合格； 5.2.1.4通过规定的新员工转正审核程序。 5.2.2提前转正 以下条件缺一不可： 5.2.2.1无迟到、早退、旷工现象； 5.2.2.2经部门主管与人力资源部门综合考核评价，在其岗位职责要求范围内能够独立开展试用岗位的相关工作，并且取得两项以上显著工作成果； 5.2.2.3通过人力资源部门或本部门组织的新员工入司培训；
试用期员工转正考核项目 新员工转正主要从试用期间的日常行为表现、岗位业务素质、工作流程制度的执行情况和其他综合评价等四个方面来进行考评。根据四个方面的考评来确定员工是否达到转正标准。 评分方法： 1、日常行为表现的评分参考附件内容进行，出现一项扣2分，20分扣完为止。 2、岗位技能的评分根据试卷得分乘以30%计入。 3、制度执行情况参考部门基础管理制度的相关要求评出。一项未执行扣3分，30分扣 完为止 4、得分在70分（含）以上的，转正；60分（含）以上的，延长试用一个月；60分以 下的为试用期不合格。 附1： 师慧公司试用期员工转正考核试卷 一、选择题 24分（不定项选择，全部选对得分，错选漏选均不得分） 1、智能控电柜集（）等多种功能于一体，对学校公寓、小区宿舍等集中用户进行用电 的计量、控制和管理。 A发电 B控电 C限电 D计费 2、总开关在智能控电柜中的作用是（）。 A对进线电源实现接通、分断 B承载回路额定工作电流 C能在线路发生过载、短路的情况下对线路进行保护 D能在线路发生漏电、人身触电的情况下确保人身安全 3、根据订单要求，对双控型智能控电柜同时使用直流12V电压驱动继电器和交流220V电压驱 动继电器，两种继电器的用途分别是（）。 A直流12V电压驱动继电器用于主控回路控制 B 交流220V电压驱动继电器用于主控回路控制 C直流12V电压驱动继电器用于辅控回路控制 D交流220V电压驱动继电器用于辅控回路控制 4、主机部分上端通过（）和系统管理计算机连接，完成智能控电柜和管理机的信息传递。 A无线通讯 B GPRS通信 C 485总线 D 电力载波 5、智能控电柜强电通路所使用的电线（缆）均为（）。
新员工试用期转正评语 应用各种科学的定性和定量的方法,对试用期员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。你想知道新员工试用期转正评语怎么写吗?接下来就一起分享小编为大家整理的新员工试用期转正评语吧! 新员工试用期转正评语【优秀篇】 1. 该员工进厂五年以来，工作态度良好，团结同事，服从安排，责任心强，能独立完成组长分配的各项工作，认真执行重点检验规定，能及时发现质量问题。对新入职同事能主动热情给予引导，无保留的培养新手，在本部门起到模范带头作用。 2. xxx同志工作能力尚能胜任目前工作岗位。聪明，好学，常读书主动充实自己。对技术问题有独立见解，虽然想法和思路有明显的书本痕迹，相信经过半年一年的时间思路会更加清晰。考核合格，成绩优秀，给予转正。 3. 该组长服从上级安排，按时完成生产任务。能够以身作则身先士卒，发挥了领头羊的作用。他在用人留人方面具有一定的经验，具有一定的沟通技巧，为车间员工队伍的稳定做出了成绩。在他的领导下，班组生产效率提高，所织疵片最少，受到部门员工的一致好评。 4. xxx工作中能良好的与同事进行沟通，与客户进行交流日常行政事务工作思路清晰，有条不紊，严格遵守公司的规章制度及劳动纪律，能主动工作，积极思考，发现问题，超额完成公司安排的工作，积极置身于工作团队中，对现行工作提出合理化建议和意见。在工作中言谈举止遵照以公司
利益为重的原则，主动维护公司良好形象，能根据工作的实际状况，及时修正工作目标的偏差，指导团队工作，提高工作效率。 5. 工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。 6. 专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。 7. 优秀的业务水平，为公司创造好的企业效益，与同事相处和谐。 8. 虽然年龄长了一点，但是对工作的热情不减。虽然事务日渐繁重，但是毫无怨言。她没有光鲜的外表，但账目却异常的工整。她没有夸夸其谈，却总是得到大家的称赞。---她就是财务部：徐雪芬 9. 她没有把学历当成能力，她没有把专业当成砝码;她毅然投入到市场的第一线，短短的时间，她跑遍了N家客户，一路洒下了业务的种子。在她的身上，正是印证了那句话：精明的人在聪明地等，智慧的人在老实地做;她就是国内事业部：聂蓉蓉。 10. 在艰苦的条件下，很多人选择了离开;在繁重且重复的工作中，很多人选择了放弃;他没有去表白自己，也没有标榜自己。人生就像一次长跑，胜利只属于坚持下来的人。-他就是实验室：桂冠。 11. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优
**文化旅游发展有限公司 新员工试用期考核暂行管理办法 为加强新员工试用期的管理，做到公平、公正、公开使用人才，不拘一格选拔人才，规范试用期考核程序，结合公司实际，特制订本暂行办法。 1.总则 本暂行办法适用于新入职本公司的试用期员工。 试用期指新员工办完入职手续报到上班至考核转正或离职的期间。正常试用期为三个月，新员工因工作表现突出可以提前转正，因不胜任岗位工作、违反公司规定的，也可以即时辞退或试用延期。试用延期不超过两个月，经考核或转正或辞退。 公司综合事务部是新员工试用期考核管理的主管部门，试用部门是新员工试用期业务技能考核的管理部门。 2.日常管理 新员工入职时，综合事务部应会同试用部门进行入职教育和业务技能培训。 试用部门为新员工指定培养人。培养人在新员工试用期间给新员工提供持续的资源支持和过程辅导。 试用期间，综合事务部、试用部门要加强日常动态考察，每月与新员工单独谈话交流不少于两次，填写《试用期员工面谈记录表》（见附件3），写出考评语。 综合事务部每月检查试用部门对新员工的工作指导和培训情况，向试用部门反馈意见，如实记载检查情况。
3.过程考核 新员工在试用期间必须组织一次面对全体员工的培训或组织主持一次业务专题会议（见附件2）。培训的主题、内容不限。接受培训人员对培训进行评估。培训记录和评估结果存入新员工个人档案，作为新员工转正考核的依据。会议的主题根据工作实际情况需要确定。 试用期结束时，综合事务部组织公司相关人员组成临时考核小组，考核小组成员按德、勤、能、绩进行无记名投票，填写《试用期员工转正民意测评表》（见附件4），对新员工能否转正形成民主考评意见。 综合事务部根据考核小组的投票结果，统计考核结果并上报至相关领导，对新员工能否转正作出最终决定（见附件5）。 新员工通过试用期考核的，转正成为正式员工。新员工没有通过试用期考核的，公司予以辞退；经考核认为试用期需要延长的，可以延长一个月的试用期。 4.附则 本制度由综合事务部负责解释。 本制度自发布之日起执行。
南昌大学学生会2009-2010学年 干部试用期考核试卷 本试卷分填空题、简答题、主观题、附加题四部分，反正面2页，卷面分4分，满分100分，附加题10分计入总成绩，但总成绩不超过100分。考试用时120分钟。 注意事项：1、请使用黑色钢笔或签字笔做答，做答前填写好考生信息。 2、严肃考场纪律，禁止夹带资料进场，有问题举手示意监考人员。私自交头接耳或传递纸条， 该考试得分判零。 一、填空题（共16题，1-9题每空2分，10-16题每空1分，共66分） 1、南昌大学学生会是中华全国学生联合会副主席单位、江西省学生联合会主席单位，是在南昌大学党委的领导、南昌大学团委的指导下建立的学生群众组织。 2、我校学生会组织的最高权力机构是南昌大学学生代表大会。 3、南昌大学学生会的宗旨是全心全意为同学服务。方针是自我服务，自我管理，自我教育。 4、南昌大学学生会对干部的要求可以简要概括为：品学兼优、才干卓越、胸怀宽广。 5、2009大学生文化艺术节的计划活动有：视觉艺术作品展、综艺大赛、公关礼仪大赛、 三人篮球赛、“致新杯”知校、兴校系列活动。 6、南昌大学学生会的网站全称是：南昌大学致新网，网址是：https://www.doczj.com/doc/0c12044638.html,。 7、主席团办公地点为：前湖北区6栋206。 8、南昌大学学生会实行三校区协同办公，请准确表述三个校区的名字：前湖北区、前湖南区（医学院）、青山湖校区。 9、昌大学生会字〔2009〕15号《南昌大学学生会2009-2010学年上学期工作要点》中对于本学期工作思路的概括为总结经验、把握规律、开拓创新。 10、部门每学期纪检起评分为90分，部门成员每学年纪检起评分为90分。总分上限为100分，纪检扣分无0分下限，每周扣分无上限。纪检加分将不会突破总分上限，个人及部门每周加分各不超过 4分。 11、纪检扣分按严重程度分为8 分、4分、2分、1分四个级别。 12、每学年对学生会干部纪检总分进行统计，低于75 分者劝退。 13、在值班期间不协助办公室成员进行卫生清理的，或值班结束后导致自己部门办公桌桌面脏乱的一次扣 2 分。 14、弄虚作假、谎称请假、妨碍纪检工作的一次扣4分。 15、在学生会组织的任何活动中，以任何理由徇私的每次扣8分。恶意破坏学生会公共财物，诋毁学生会名誉，或自身言行严重损害学生会形象的每次扣8分。 16、值班、例会或参加任何由学生会组织的活动中未佩带工作证的每次扣1分。
员工试用期考核及管理制度 第一章总则 第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度，特制订本制度。 第二条本制度适用处于试用期内的员工。 第二章员工试用规定 第三条试用起止时间 1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。 2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。对于明显不胜任岗 位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。 3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》，试用期为2-3个月。第四条福利待遇 1、试用期发放基本工资，工资标准按入职签订的《试用期劳动合 同》执行，核算日期从到岗之日起计算。 2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资 等福利按正式员工待遇。 3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享 受。 4、新员工入职后，工作未满7天（离职）不计发工资。 第五条休假 1、试用期内员工累积事假不得超过3天，超过3天者须报公司总经理批准。 2、病假、丧假与正式员工一致。 3、试用期员工不享受婚假。 第三章入职管理 第六条办理入职手续 1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料 1.1 入职人员须准备以下材料： 1.1.1 身份证复印件，并提供原件核查； 1.1.2 个人最高学历证明复印件，并提供原件核查 1.1.3 近期一寸免冠照两张； 1.1.4 驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查； 1.1.5 公司认为必需的其它材料。
2.2 须提供担保的岗位（财务人员、司机）应提供担保人以下材料：2.2.1《员工入职担保协议书》； 2.2.2担保人身份证复印件； 2.2.3担保人户口复印件。 2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。 第七条办公室准备工作 1、由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳 动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。 2、收齐试用期员工应交资料，建立员工档案，同时录入员工资料 中，并公告新进员工信息。 3、每月第一周组织上月入职员工进行培训，课程内容包括公司简 介、企业文化、管理制度及流程等。 第八条办公室准备工作 1、为试用期员工（前台）录入指纹系统。 2、为需要住宿的试用期员工安排床位，并于当日下班前带领其至 员工宿舍。 3、配备办公用品。 第四章试用期管理 第九条日常沟通 1、办公室在新员工入职第一天、第一个月满、试用期结束时分别 对其进行回访（电话或面谈）。 2、第一天回访：关心关注其生活情况，并在公司规定范围内为其 解决实际问题。 3、第一个月满回访：办公室首先与其直接上级了解试用期员工的 工作状况，然后与试用期员工面谈，指出工作中好与不足之处，帮助其尽快成长。如有必要，可安排试用期员工与其直接上级进行沟通。 4、试用期结束面谈：由面谈人告知试用期员工是否可转正。如不 能转正，告知其原因；如能转正，告知其转正后的福利待遇，并询问其培训需求及对本制度的意见和建议。 第五章转正考核管理 第十条转正考核工作 1、试用期满前七天，由试用期员工提交书面的《员工转正申请表》
金泽国际酒店员工试用期转正考核试题 （考试时间60分钟） 部门：姓名：得分： 一、填空题（50分） 1、酒店名称：。（1分） 2、金泽国际酒店是延安市首家星级商务酒店，楼层共层，是 集、、、于一体的综合性豪华商务酒店。 3、酒店部门分为、、、、、、 、、、、、。（12分） 4、酒店前厅部、西餐厅、圣情园火锅部、保安部位于酒店楼。（1分） 5、银杏金阁饭店（中餐）位于、楼，其中中餐宴会厅位于楼；艾美国际商务会所（KTV）位于楼，丽池水疗公馆（洗浴部）位于，行政酒廊位于楼。（5分） 6、酒店KTV包间共间，酒店餐饮包房共间。（2分） 7、酒店客房共间，6—12层为客房，13层为客房，14—16层为客房。（4分） 8、29楼是和。（2分） 9、对违纪员工采取哪些纪律处分、、。（3分） 10、一次申请三天（含）的事假经和批准方可生效；超过三天的事假须经批准方可执行。（3分） 11、员工以书面形式书写《辞职申请书》提出离职，试用期员工提前天，正式员工提前天（2分） 12、酒店的服务宗旨是：、、、。 13、酒店团队口号：、。（4分） 二、判断题（每题2分，共20分） 1、酒店团队精神融合、沟通、服务、创新。（） 2、电话铃响三声之内接起电话。（） 3、未经上级批准私下换休或自行调换班次。（） 4、违反酒店安全制度，拒绝酒店保安人员例行检查。（） 5、工作时间玩扑克、上网聊天、看书、下棋、玩电子游戏等私人事务。（）
6、不爱惜员工餐厅食品、餐具或将食品或饮料带出员工餐厅。（） 7、严禁在宿舍、楼道大声喧哗、吵闹。（） 8、员工在任何时间都不得使用客用设施。（） 9、在疏散过程中，不要重新进入房间或楼层；不要使用电梯。（） 10、无环境意识，浪费水、电、气等资源。（） 三简答题（30分） 1 、简述本职位岗位职责？（6分） 2、消防知识的“四个能力”和“三原则”分别是什么？（6分） 3、请简述一下做为酒店员工仪容仪表应该注意哪些方面？（8分） （包括头发、脸部、制服、佩戴饰物、化妆等） 4、请简述接电话、打电话服务流程及注意事项。并列举5个一线部门的电话号码。（10分）
HR必知试用期员工转正考察51大常遇问题 在招聘的整个环节中，新员工的转正考核是招聘是否完成的最后一道槛。有的企业用一张《考核表》就草草了事，其结果是进进出出的人才较多；有的企业虽然有“绩效考核”的全面考评，但繁琐的程序让人不堪忍受，且大多也只是按部就班走走形式。由此，不少HR对于新员工的转正考核存在不少困惑，如考核的内容包括哪些？怎样考核才不至于留住优秀人才？什么样的考核方式才最简单有效？1、试用期没有一个量化的考核标准，是否应该建立一个量化的任务性的考核标准出来，进行打分设计呢？解答1：员工自被公司录用来报到的第一天，用人部门负责人就需要将该岗位试用期内需完成的工作详细罗列出来，也可以称之为试用期员工考核表，里面清晰地约定试用期员工完成的事项，转正评价的标准。若只是一张简单的转正评价表，是没有意义的。当试用期结束，用人部门和人力资源部门一同就试用期工作的约定来评价员工是否可以转正或试用不合适，辞退也是有理有据。解答2：员工入职后，HR就给一张量化的岗位能力胜任表，部门经理和该员工都在上面签字，部分经理需要辅导该员工的。试用期快结束的时候，部门经理和该员工还要在上面写上评价。这样，该员工如果不胜任该岗位的话，HR 就有依据了。2、试用考察期，公司应如何考察员工并对考
察结果留书面材料？解答：员工入职时最好就岗位职责、胜任力模型和KPI这些书面的东西让员工知晓，这样员工也就知道工作方向预测重点了。3、试用考察期，主管的评价（主观）能否作为试用期员工不符合录用条件的证明材料？解答：用人部门直属领导的主管意见其实很难作为辞退员工的理由，但是往往又是我们工作中最真实的理由。所以尽量想办法帮助用人部门量化他的要求。比方说沟通能力，可否考虑放到胜任力模型中，要求新员工积极主动培训其他部门工作、服从直属领导管理等条目。这样未来直属领导在交办工作后可根据完成情况量化打分。4、公司有规范的录用条件和岗 位职责书，录用的人至多至少会有某一点不符合岗位要求（即没有完全适合岗位要求的人），比如上述案例中要求该 岗位有从业2年以上工作经验，但其工作经验才1.5年，当时认为她英语通过八级，所以录用。在此，能否以她不符合工作经验这项条件而辞退她？解答：不能以她不符合工作经验辞退，只要人家提供的信息是准确无误的，你们公司也发了录取通知就形成了法律关系。5、如员工试用期三个月考 核未通过，部门主管要求延长至6个月，如这样操作的，人力需要注意哪些事项？解答：首先你必须确定你公司跟员工签订的劳动合同期限是不低于3年的，否则这样做就违法，不能做。如果是，那你也必须有延长试用期的评价记录，并有员工本人的签名和相关负责人的签字，并存档。同时要密
建筑施工企业商务部、业务部商务人员试用期满考核试题含答案（专业知识部分）40% 选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有l个最符合题意） 1.保证合同的当事人是指（）。 A.合同当事人 B.债权人和债务人 C.保证人和债权人 D.保证人和债务人 2.如果施工单位项目经理由于工作失误导致采购的材料不能按期到货，施工合同没有按期完成，则建设单位可以要求（）承担责任。 A.施工单位 B.监理单位 C.材料供应商 D.项目经理 3.下列财产中，（）可作为抵押物进行抵押。 A.抵押人所有的房屋 B.抵押人有权使用的集体土地所有权 C.依法被查封的财产 D.抵押人所有的支票 4.建设工程施工合同法律关系的客体是指（）。 A.物 B.智力成果 C.行为 D.财 5.施工合同示范文本中要求，由（）投保建筑工程一切险o A.发包人 B.承包人 C.监理人 D.项目经理 6.如果解决施工合同纠纷的仲裁过程违反法定程序，当事人可以向（）申请撤销裁决。 A.人民法院 B.政府的建设行政主管部门 C.上级仲裁委员会 D.质量监督机构 7.依据《合同法》的规定，合同形式中不属于书面合同形式的是（）。 A.传真 B.电子邮件 C.登记 D.信件
8.某建设项目，承包人与分包人口头约定了施工合同内容，施工任务完成后，由于承包人欠工程款而发生纠纷，但双方一直没有签订书面合同，此时应认定（）。 A.施工合同成立，但不生效 B.施工合同成立，且已生效 C.施工合同不成立，不生效 D.施工合同不成立，但有效 9.如果法律和当事人双方对合同的形式、程序均没有特殊要求时，（）日合同成立。 A.要约生效 B.承诺生效 C.双方当事人签字或者盖章 D.附生效期限的合同期限界至 10.合同中当事人约定了违约金，也约定了定金。合同履行过程中发生违约后，（）。 A.未违约一方可以选择定金或违约金要求对方赔偿 B.违约一方可以选择定金或违约金承担违约赔偿责任 C.未违约方可以同时采用定金和违约金要求对方赔偿 D.违约金和定金的约定同时无效，需采用其他方式追究违约责任 11.如果当事人在施工合同中约定有仲裁条款，当合同其他条款无效时，应当认为（）。 A.仲裁条款有效，由仲裁委员会解决争议 B.仲裁条款有效，由人民法院解决争议 C.仲裁条款无效，由人民法院解决争议 D.仲裁条款无效，由双方另行选择争议解决方式 12.施工合同订立后，发包人有确切证据证明承包人经营状况严重恶化，拒绝支付预付款，这是发包人行使（）。 A.同时履行抗辩权 B.代位权 C.撤销权 D.不安抗辩权 13.一个买卖合同按照市场行情约定价格，2002年2月1日订立合同时约定价格为每千克200元，合同规定2002年4月1日交货，但卖方迟至2002年5月1日交货，2002年4月1日时的市场价格为每千克210元，2002年5月1日市场价格为每千克220元，逾期交货l个月的违约金为每千克l0元，买方应按照每千克（）元向卖方付款。 A.220 B.210 C.200 D.190 14.订立合同时，当事人在合同内对价款没有作出明确约定。合同生效后，双方通过协商也未达成一致，则应按照（）的市场价格履行。 A.订立合同时订立地 B.订立合同时履行地 C.履行合同时订立地 D.履行合同时履行地
H R必知试用期员工转正考察51大常遇问题在招聘的整个环节中，新员工的转正考核是招聘是否完成的最后一道槛。有的企业用一张《考核表》就草草了事，其结果是进进出出的人才较多；有的企业虽然有“绩效考核”的全面考评，但繁琐的程序让人不堪忍受，且大多也只是按部就班走走形式。由此，不少HR对于新员工的转正考核存在不少困惑，如考核的内容包括哪些？怎样考核才不至于留住优秀人才？什么样的考核方式才最简单有效？1、试用期没有一个量化的考核标准，是否应该建立一个量化的任务性的考核标准出来，进行打分设计呢？解答1：员工自被公司录用来报到的第一天，用人部门负责人就需要将该岗位试用期内需完成的工作详细罗列出来，也可以称之为试用期员工考核表，里面清晰地约定试用期员工完成的事项，转正评价的标准。若只是一张简单的转正评价表，是没有意义的。当试用期结束，用人部门和人力资源部门一同就试用期工作的约定来评价员工是否可以转正或试用不合适，辞退也是有理有据。解答2：员工入职后，HR就给一张量化的岗位能力胜任表，部门经理和该员工都在上面签字，部分经理需要辅导该员工的。试用期快结束的时候，部门经理和该员工还要在上面写上评价。这样，该员工如果不胜任该岗位的话，HR 就有依据了。2、试用考察期，公司应如何考察员工并对考察结果留书面材料？解答：员工入职时最好就岗位职责、胜任力模
型和KPI这些书面的东西让员工知晓，这样员工也就知道工作方向预测重点了。3、试用考察期，主管的评价（主观）能否作为试用期员工不符合录用条件的证明材料？解答：用人部门直属领导的主管意见其实很难作为辞退员工的理由，但是往往又是我们工作中最真实的理由。所以尽量想办法帮助用人部门量化他的要求。比方说沟通能力，可否考虑放到胜任力模型中，要求新员工积极主动培训其他部门工作、服从直属领导管理等条目。这样未来直属领导在交办工作后可根据完成情况量化打分。 4、公司有规范的录用条件和岗位职责书，录用的人至多至少会有某一点不符合岗位要求（即没有完全适合岗位要求的人），比如上述案例中要求该岗位有从业2年以上工作经验，但其工作经验才年，当时认为她英语通过八级，所以录用。在此，能否以她不符合工作经验这项条件而辞退她？解答：不能以她不符合工作经验辞退，只要人家提供的信息是准确无误的，你们公司也发了录取通知就形成了法律关系。 5、如员工试用期三个月考核未通过，部门主管要求延长至6个月，如这样操作的，人力需要注意哪些事项？解答：首先你必须确定你公司跟员工签订的劳动合同期限是不低于3年的，否则这样做就违法，不能做。如果是，那你也必须有延长试用期的评价记录，并有员工本人的签名和相关负责人的签字，并存档。同时要密切关注其延长试用期内的工作表现，如未达标/不合格，应及时处理。 6、、一线操作人员转正考核：一部分是现在操作技能考核，占70%，
员工试用期考核问卷 YTHR-05 一、请阐述一下你入职以来的工作心得，包括但不限于工作成效、 对岗位的认识、工作中存在的困难及对策等。（500字左右）。 自2011年12月19日入职至今，充分感受到**这个和谐的大家庭中给员工带来的支持和帮助。 工作的第一步是与某某公司方面进行沟通，并且处理好某地区目前的无线城市建设后续工作，前期在沟通方面却实存在着一些难点，比如**在技术层面上与我的沟通较少，而每天工作的时候面对**项目负责人找不到沟通点等问题，但在**的指导下，对项目有了更深入的认识，从而一步步掌握了工作的重要，经过多次沟通，终于达到工作的第一步要求，与华为方面建立了良好的关系，并且将验收工作完成。而二期建设以及**项目运营工作，公司领导现在对我公司的支持力度也较大，近期也可安排我公司方面的技术人员与**进行关于运营的正式交流。预计在2012年的工作会有更进一步的突破。
接下来的工作中我仔细学习了公司的业务，并且针对某公司的目前现状，将我公司**业务引入某公司，在开始的沟通中该公司领导只是表示对业务感兴趣，但却未对该业务有深入了解的想法。在这种局面下，又再多次与领导沟通，经过领导的支持，目前已完成与某公司的正式交流，并达到近期可以进行一次正式的技术交流的效果。 此两项工作的过程中，确实遇到了很多难点也曾走了一些弯路，但在领导的大力支持和引导下，现在对我的岗位有了更进一步的认识。做为一个省级地区的销售经理，不仅仅要将目前的工作做好做全，更多应该考虑的是怎么利用现有的人脉资源以及公司资源，开拓市场，导入我公司项目在华北地区的落地并且产生收入，规划华北整个地区的发展以及为公司最大化获取利润。并且要将目前的资源整合，抓住机会，放宽思路，为整个华北办事处的整体发展做出一个省级地区销售人员必须的努力。 而在自己的短板以及工作的瓶颈中，也应该充分学习改正，比如，对技术方面知识的掌握较少，就可以通过与公司技术方面的同事多沟通，尽量做到在客户提出问题了可以做出正确的解释；又如，在一些较强势的客户面前总有一些心虚，也可通过不断完善自身知识层面，提高业务知识水平等，与客户保持在一个平等的对话关系上，让客户对我以及我公司建立更深入
睿泰科技集团 试用期员工转正考核表 姓名：部门：岗位： ?按期转正?延长试用期 ?辞退?其他
试用期员工转正考核表 试用期学习目标：
考评结果：
考评结果： 使用说明： 1、此表作为睿泰科技集团及所有子公司和江苏睿泰投资有限公司新入职员工试用期考核的重要依据。 2、考评人考评依据： ?培训专员对该员工试用期内的培训状况进行考核，考核的主要内容为入职培训，睿泰大学学习情况， 入职培训需要进行考试，考试成绩须达到90分以上方可通过，考核成绩低于90分可安排一次重考，睿泰大学的考核依据为学习心得，每门课程学习结束需要提交学习心得，且学习心得需共享，若由于员工自身原因，造成学习成果无法考核者，员工自行负责。 ?部门经理对该员工在试用期内的工作目标完成度，工作技能进行考核。 ?子公司总经理和分管副总对该员工试用期内的业务能力，专业技能，企业融合度，上下级关系等方 面进行全面考核。 ?人力资源部经理对该员工在试用期内的整体情况进行综合考核。 3、此表由人力资源中心培训专员在新员工入职一周内发到新员工手中。
4、试用期员工拿到此表后5个工作日内找直属上级制定试用期考核目标。 5、试用期员工应该在试用期结束前10个工作日内将双方确认的试用期目标已完成的考核表交至培训专员 处（试用期目标一栏及完成情况一栏由该员工直属上级填写，经双方共同签字确认），其余部分由培训专员交由相关负责人填写。 6、每项的考核成绩为“优”，“良”和“合格”直接转正，考核成绩为“及格”的延长试用期继续考察，考 核成绩为“不合格”的，不能通过试用期，予以辞退。 7、此表格所有的内容请用黑色签字笔填写。 8、此表将会作为员工档案的重要组成部分，请注意保密及妥善保管。 考核表填写流程图
试用期员工转正综合考试（蓝领） 厂部：ID: 姓名：得分： 试卷说明： 试卷总分100 分，企业文化试题共40 分，安全与职业健康试题共20 分，现场5S 试题共20 分，质量意识试题共 20 分。 本套试题适用于蓝领员工试用期转正考试，考试得分将作为转正评估项之一。 第一部分：企业文化试题（40） 一、填空题（每题1 分，共10 分） 1.吉利的企业使命是造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界。 2..吉利的核心价值理念是：快乐人生，吉利相伴。 3.吉利的愿景：让世界充满吉利。 4.吉利人力资源文化之道是:尊重人、成就人、幸福人。
5.1998年8月8日，吉利批量生产的第一辆汽车正式下线。 6.绩效考评以CPV 为内容框架，其中C、P、V 分别指能力、业绩、价值观。 7.吉利最新的品牌使命是：造每个人的精品车。 8.信息安全是指保持和维护信息的保密性、完整性、可用性。 9.吉利精神是团队精神、学习精神、创新精神、拼搏精神、实事求是精神、精益求精精神. 10.吉利控股集团成立于1986年。 二、单选题（每题1 分，共10 分） 1. 吉利汽车的发展战略是：C ?A.总体跟随，重点突破，局部超越，招贤纳士，合纵连横，后来居上。 ?B.总体跟随，重点突破，招贤纳士，局部超越，合纵连横，后来居上。 ?C.总体跟随，局部超越，重点突破，招贤纳士，合纵连横，后来居上。 ?D.总体跟随，合纵连横，重点突破，招贤纳士，局部超越，后来居上。 2. （A）有权以公司的名义，对外发布新闻，接受媒体采访活动。 ?A. 新闻发言人 ?B. 总经理 ?C. 副总经理 ?D. 总经办主任
试用期员工转正考核方案 、总贝 1、考核目的: 为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应 程度，同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验，明确转正之后的工作目的及前进方向。 2、考核意义: 新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。 3、考核范围: 本考核方案针对新入职员工，除临时工、搬运工、后勤人员。 、考核方案: 1、考核方法: 公司行政部采取直观的考核方法对新员工进行试用期考核，直接考核分二部份进行：第一部份：理论与实操的考试、第二部份：由相关评比进行汇总，由新员工本人进行自我总评、所在部门的直属领导评价、实际出勤情况等对该名新员工进行打分，每项考核以百分制进行，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数，如达到及格分数60分以上(含60分)即可转正，反之不予转正。 对于考核不合格的，延期转正时间与薪酬待遇，在次月再进行第二次考核，第三次考核不通过的，直接将其辞退。 2、具体考核步骤: (1)员工本人上交试用期实习总结，总结内容包括: A、试用期的实习目标及完成情况; B、主要工作内容及完成情况;
C、岗位适应情况; D、目前本人存在的问题及下一步的打算; E、实习部门对于其的指导情况; F、个人体会及其他需要说明的问题。 (2)理论考试由行政部统一安排；考试内容包括：K3系统培训、企业文化、管理制度、产品知识、应聘部门岗位工作情况等等，需由实习部门、主管部门与行政部一起配合完成。 (3)由部门主管填写评价表; (4)出勤情况由行政部按实际出勤情况进行统计; (5)考核打分权重如下表: 备注：试用期转正报告在5月10日前上交到行政部；统一以电子文档的形式上交。 试用期员工转正评价表
HR必知试用期员工转正考察52大常遇问题 在招聘的整个环节中，新员工的转正考核是招聘是否完成的最后一道槛。有的企业用一张《考核表》就草草了事，其结果是进进出出的人才较多；有的企业虽然有“绩效考核”的全面考评，但繁琐的程序让人不堪忍受，且大多也只是按部就班走走形式。由此，不少HR对于新员工的转正考核存在不少困惑，如考核的内容包括哪些？怎样考核才不至于留住优秀人才？什么样的考核方式才最简单有效？ 1、试用期没有一个量化的考核标准，是否应该建立一个量化的任务性的考核标准出来，进行打分设计呢？ 解答1：员工自被公司录用来报到的第一天，用人部门负责人就需要将该岗位试用期内需完成的工作详细罗列出来，也可以称之为试用期员工考核表，里面清晰地约定试用期员工完成的事项，转正评价的标准。若只是一张简单的转正评价表，是没有意义的。当试用期结束，用人部门和人力资源部门一同就试用期工作的约定来评价员工是否可以转正或试用不合适，辞退也是有理有据。 解答2：员工入职后，HR就给一张量化的岗位能力胜任表，部门经理和该员工都在上面签字，部分经理需要辅导该员工的。试用期快结束的时候，部门经理和该员工还要在上面写上评价。这样，该员工如果不胜任该岗位的话，HR就有依据了。 2、试用考察期，公司应如何考察员工并对考察结果留书面材料？ 解答：员工入职时最好就岗位职责、胜任力模型和KPI这些书面的东西让员工知晓，这样员工也就知道工作方向预测重点了。 3、试用考察期，主管的评价（主观）能否作为试用期员工不符合录用条件的证明材料？ 解答：用人部门直属领导的主管意见其实很难作为辞退员工的理由，但是往往又是我们工作中最真实的理由。所以尽量想办法帮助用人部门量化他的要求。比方说沟通能力，可否考虑放到胜任力模型中，要求新员工积极主动培训其他部门工作、服从直属领导管理等条目。这样未来直属领导在交办工作后可根据完成情况量化打分。 4、公司有规范的录用条件和岗位职责书，录用的人至多至少会有某一点不符合岗位要求（即没有完全适合岗位要求的人），比如上述案例中要求该岗位有从业2年以上工作经验，但其工作经验才1.5年，当时认为她英语通过八级，所以录用。在此，能否以她不符合工作经验这项条件而辞退她？ 解答：不能以她不符合工作经验辞退，只要人家提供的信息是准确无误的，你们公司也发了录取通知就形成了法律关系。 5、如员工试用期三个月考核未通过，部门主管要求延长至6个月，如这样操作的，人力需要注意哪些事项？ 解答：首先你必须确定你公司跟员工签订的劳动合同期限是不低于3年的，否则这样做就违
精品文档 部门：姓名：分数： 公司员工试用期考核试题 一、填空题（每题1分，共10分） 1、企业的宗旨是 2、员工在试用期满天或天后可以提交转正申请书。 4、工作时间内未经上级主管批准离开工作岗位半天者，即为，并被视为。 5、请假天者，由部门经理批准，报分管领导审批后到人事行政部备案； 6、如果请假如遇紧急、特殊情况，不能事先请假的，可以以、书信、口信等方式向上级领导、分管领导、总经理请假，并通知人事行政部，事后办理补假手续，以便备案。 7、事假扣除当日工资，一个月内事假累计超过天者 （含天），将被视为无法顺利履行工作职能，而终止劳动关系，解除劳动合同，特殊情况经总经理批准者除外。 8、员工合同期离职提前日以书面形式的书面申报，试用期提前日申报。 9、请假前必须填写，出差前必须填写。 10、员工在公司连续工作开始享受年休假。 二、判断题（每题2分，共14分） 1、公司有关保密的业务涉及员工要签订保密协议并履行相关约定义务;（） 2、新员工试用期内优秀者经考核后可提前结束试用期；（） 3、公司员工公出可以不用向人事行政部说明；（） 4、公司直接任命、招聘的资深管理、业务人员或引进的稀缺人才，无试用期；（） 5、部门内部员工调岗可以不经过总经理审批；（） 6、普通员工的和管理人员享受的年休假天数一致；（） 7、考勤管理中任何员工有事外出均无需报备行政人事部及审批。（） 三、简答题（每题4分，共26分） 1、公司员工享有的权利有哪些？（开放性） 2、公司的福利有哪几项构成？
精品文档 3、公司的薪酬体系由哪几部分构成？ 4、公司请假流程？ 5、公司离职手续包括哪些？（5分） 6、公司无论大小会议和培训期间，哪些情况会被惩罚？（5分）
试用期考核管理制度 1.考核目的 1.1为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人 员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。 1.2通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司 文化。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2.考核范围 本制度适用于公司所有试用期人员。 3.考核原则 3.1定量考核和定性考核相结合。 3.2公平、公正、公开原则。 4.试用期限 4.1 新入职人员试用期为2个月，表现优秀者可提前转正，但试用期最短不得少于1个月。 4.2 根据试用期考核结果判定员工是否按期转正、延期试用和解除劳动关系。 5.管理职责 5.1部门职责 5.1.1部门是试用期员工考核管理的主体，部门经理应根据本制度规定，客观、公正、及 时对本部门试用期员工进行考核，并将考核结果交予综合管理部。 5.1.2由于部门原因，在员工拟转正日期前未能给出考核结果，将视为该员工延期转正由 部门负责人承担责任。 5.2综合部职责 综合部对试用期员工考核进行监督跟进，协助各部门组织、实施考核，汇总考核结果，完成员工试用期审批流程。并与部门各级领导进行沟通，对审批结果做出相应处理安排。 5.3试用期员工职责 试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。 6.考核项目
6.1工作业绩：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据； 6.2工作能力：指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据； 6.3工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。 7.考核方式 7.1员工自评 试用期员工应于拟转正日期前7日，向部门经理提交试用期工作总结。 7.2部门评估 根据试用期员工工作业绩、工作能力、工作态度予以评估，以《员工试用期工作任务书》《试用期考核评估表》考核合岗位要求为依据。 7.3 综合部参与上述表格考核，考核结果作为试用期员工转正的依据。 7.4 考核结果 员工试用期考核结果低于70分者，视为不胜任岗位要求，予以终止劳动关系。 8.相关流程 8.1新员工入职五个工作日内与其签订《员工试用期工作任务书》。 8.2转正前7天，由综合部发放试用期《试用期考核评估表》给部门经理，提醒部门经理 启动新入职员工考核程序。 9、有以下情况者不得通过考核，不予转正 9.1试用期间迟到、早退超过5次（含）以上或累计超过30分钟（含）以上者； 9.2试用期间有旷工情形者。 9.3附则 附件1：《员工试用期工作任务书》 附件2：《试用期考核评估表》 附件3：《员工转正申请表》 员工试用期工作任务书文档试用期考核评估表. doc 试用期转正申请表. doc
部门：____________________ 姓名：_________________________________ 分数：___________________________ 公司员工试用期考核试题 一、填空题（每题1分，共10分） 1、______________________________________________________ 企业 的宗旨是_________________________________________________ 2、员工在试用期满____ 天或___ 天后可以提交转正申请书。 4、工作时间内未经上级主管批准离开工作岗位半天者，即 为______ ，并被视为____________ 。 5、请假____ 天者，由部门经理批准，报分管领导审批后到人事行政部备案； 6、 如果请假如遇紧急、特殊情况，不能事先请假的，可以以________ 、书信、口信等方式向上级领导、分管领导、总经理请假，并通知人事行政部，事后办理补假手续，以便备案。 7、事假扣除当日工资，一个月内事假累计超过 ______________ 天者 （含—天），将被视为无法顺利履行工作职能，而终止劳动关 系，解除劳动合同，特殊情况经总经理批准者除外。 &员工合同期离职提前_______ 日以书面形式的书面申报，试用期提 前______ 日申报。 9、请假前必须填写__________ ，出差前必须填写 __________ 。 10、员工在公司连续工作_________________ 开始享受年休假。 二、判断题（每题2分，共14分） 1、公司有关保密的业务涉及员工要签订保密协议并履行相关约定义务；（） 2、新员工试用期内优秀者经考核后可提前结束试用期；（） 3、公司员工公出可以不用向人事行政部说明；（） 4、公司直接任命、招聘的资深管理、业务人员或引进的稀缺人才，无试用期；（） 5、部门内部员工调岗可以不经过总经理审批；（） 6、普通员工的和管理人员享受的年休假天数一致；（） 7、考勤管理中任何员工有事外出均无需报备行政人事部及审批。（） 三、简答题（每题4分，共26分） 1、公司员工享有的权利有哪些？（开放性）