个人工作总结
一年已经结束，回顾这一年的工作，有完成目标的喜悦，有与同事共同攻关的艰辛，但是这一年对我来说收获最大的是“成长”！如果没有公司领导层的信任和支持，没有同事们的辛勤和付出，我可能难以突破一直以来的职业瓶颈和视野，所以今年总的对我来说是需要感谢的，感谢给我锻炼机会的公司领导，感谢配合我工作的所有同事！
今年开局时，面对工作我心里是没底的，因为一是没有管理这么多人的经验；二是手上的存量项目几乎涵盖所有招标类型，有省政府采购、市政府采购、省中心工程、市中心工程、国际招标、民航工程、PPP招标等；三是业务所属的甲方种类多数量多，有党政机关、事业单位、国企、私企、混合所有制企业，不同企业需要定制不同的招标策略；四是招标文件和招标流程的质量问题比较大。如何合理处理这四大问题，对我来说是个不小的挑战，通过运用毛主席的战略思维：战略上藐视敌人，战术上重视敌人，在这一年的工作中在战略上充分信任充分授权项目经理执行项目，战术上重视细节严把质量关，最后取得了不错的效果。
在管理工作中，我对管理岗位有了新的认识，管理岗不仅对业务能力有要求，还需要管理人员有危机处理、人员调度安排、成本控制、风险控制、情绪控制、大局意识等等这些综合素质，坦白说一年前在这个岗位上我是一名新兵，通过这一年的锤炼，我认为自己各方面得到了一定的提升，对部门管理有了更多的思考和认识，在新的一年中，
我会更加珍惜这个机会，加强学习，努力提高自身的综合素质，使之能胜任这份信任与栽培。
在过去*个月时间里，我经历了从自信满满到严肃对待再到调整
心态重新出发三个阶段，在**部门的经历也是我今年成长的关键环节之一，让我认识到在面对陌生团队时除了有热情有方法，更关键的是要有真心决心信心：真心为团队解决问题提高团队效益增加团队收入，决心不达目标不罢休，信心百倍的面对困难面对质疑。在新的一年中，作为**部门的暂代负责人，我会以身作则，给部门成员树榜样，在领导的支持和帮助下，一定给**部门带来质的变化，让**部门成为公司一张闪耀的名片。
新的一年，我将做好心态转换和工作重心转换，新的一年我准备主要抓两个部门的制度建设、质量管理和开发维系新老客户，希望通过我的工作，给公司增加利润，与部门成员一起实现自我价值。