安
全
管
理
体
系
及
安
全
保
证
措
施XXX项目部
一、安全管理体系
安全生产，是指导人们在生产经营活动中，为避免发生造成人身伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制的措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。安全生产达标就是指达到“建筑施工安全检查标准”(JGJ59-99)中10个检查评分项目的标准要求，采用安全系统工程的原理，科学评价建筑施工中的安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，实现安全管理工作的的标准化、规范化。安全生产管理建立“三位一体”的管理方式，即“企业法人——项目经理——班组三位一体”和“责任制——规章制度——现场三位一体”。加大力气建立健全“组织保证体系、制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系”以确保本企业的安全生产。
1、建设公司经理安全生产职责
1）建设公司经理是安全生产的第一责任人，对建设公司安全生产负全面领导责任。
2）主持领导建设公司安全生产委员会，并积极开展工作，及时研究解决安全生产的重大问题。
3）负责建立健全建设公司安全生产工作机构，确定安全技术干部编制。
4）批准建设公司安全生产规章制度、规程、标准。
5）每年与二级公司经理签订《安全生产目标责任书》，并视完成情况进行奖惩。
2、建设公司生产副经理安全生产职责
1）协助建设公司经理抓好安全生产工作，对建设公司安全生产负有具体的领导责任。
2）审定安全生产规划和计划，确定安全生产目标。每年安排一定比例的安全技术措施费用，用于增加安全卫生防护设施，改善劳动条件，消除事故隐患。
3）按权限组织公司重大事故的调查、分析和处理。
4）主持召开安全生产工作会议，研究公司安全生产工作，相应作出决策，组织实施。
5）组织例行安全生产检查，落实整改措施，及时解决安全生产的问题
3、建设公司总工程师安全生产职责
1）负责安全生产方面的技术性工作，对建设公司安全生产负技术责任，组织编制并审批（定）安全生产技术措施方案，积极采用先进的安全技术和安全防护装备。
2）在推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，负责组织编制或审批（定）相应的安全技术规程。
3）负责组织编制（修）或审批（定）本单位安全技术操作规程和有关安全规程，组织研究并解决生产中的重大安全技术问题，审定重大事故隐患整改技术措施方案。
4）参加安全生产大检查和重大伤亡事故的调查、分析处理工作，负责组织技术鉴定与提出技术性的改进措施。
4、建设公司党委副书记安全生产职责
1）做好安全生产方针政策、法律法规、规章制度的宣传教育工作，提高职工的安全意识。
2）发挥各级党组织在安全生产中的监督保证作用。
3）把安全生产工作作为考核各级领导、干部、党员的重要内容之一；支持工会开展群众性的劳动保护工作。
4）维护职工在劳动生产过程中的合法权益。
5）督促检查事故隐患的整改及劳动条件的改善。
6）发生事故后，及时做好稳定职工情绪和恢复生产的各种思想政治工作。7）党委副书记对建设公司安全生产负有监督保证责任。
5、项目经理安全生产职责
（1）项目经理为项目安全管理委员会主任，为施工项目安全生产第一责任人，对施工项目的安全生产负有全面领导责任和经济责任。
（2）认真贯彻国家、行业、地区的安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。
（3）制定和执行本企业（项目）安全生产管理制度。
（4）建立项目生产管理组织机构并配备干部。
（5）严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。
（6）严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，主持安全评比，检查。
考核制度。
（7）定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的
预防措施。
（8）组织全体职工的安全教育和培训，学习安全生产法律、法规制度和安全纪律，讲解安全事故案例，对生产安全和职工的安全健康负责。
（9）当发生安全事故时，项目经理必须按国务院安全行政主管部门安全事故处理的有关规程和程序及时上报和处理，并制定防止同类事故再次发生
的措施。
6、项目技术负责人安全生产职责
1）项目技术负责人对项目的安全生产工作在技术上负总的责任；
2）在施工组织设计（施工方案）中，必须制订有针对性的安全技术措施，在新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用时，必须编制安全技术措施；3）负责编制项目劳动保护措施计划；
4）负责对项目全体职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的技术问题；
5）在施工前对项目全体职工进行安全技术交底，督促项目技术员（施工员）在施工前对班组进行安全技术交底并做好交底卡的签证工作；
6）参加项目安全检查，对查出来的问题和隐患负责组织制订整改措施，并监督整改措施的落实；
7）参与项目安全事故的调查、分析，提出技术鉴定意见，制定安全技术整改措施。
7、安全员安全生产职责
（1）落实安全设施的设置，是否符合施工平面图的布置，是否满足安全生产的要求。
（2）负责项目部安全生产宣传教育、三级安全教育和考核。
（3）负责施工现场的安全检查，随时总结安全生产的先进经验，做好安全隐患整改记录。
（4）贯彻执行国家的安全生产法律、法规和劳动保护条例。
（5）参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施，计划并对贯彻执行情况进行监督、检查。
（6）制止违章指挥和违章作业，遇有严重性情况，有权暂停生产并报告领导处理，对违规行为经说服、劝阻无效时，有权越级上报。
（7）督促检查职工戴安全帽、系安全带。
（8）发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与工程事故调查分析和处理，进行工伤事故统计。
（9）组织安全活动和定期安全检查，及时向领导汇报安全情况。
（10）负责项目部安全档案整理和统计资料的保管。
8、工长、技术员安全生产职责
（1）组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。
（2）不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。
（3）督促检查安全技术措施落实情况，是否符合安全技术要求。
（4）发现安全隐患，及时提出整改技术方案。
（5）对施工现场的安全工作全面负责。
（6）对职工做好安全和遵章守纪宣传教育。
（7）对施工现场搭设的架子和安装的电气，机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。
9、材料员安全生产职责
（1）材料员对实施安全技术措施所需材料应保证供应。
（2）严把材料质量关，对脚手架、安全保护等所需要材料应杜绝不合格材料进场。
（3）供施工生产使用的一切机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证，发放时必须符合安全要求，回收后必须检修。
（4）采购的劳动保护用品，必须符合规格标准。
10、质检员安全职责
（1）贯彻落实”安全第一、预防为主”的安全生产方针。
（2）在公司领导主持下，组织或配合施工安全、劳保、环保等大检查及必要的专门检查。
（3）参加定期或不定期的安全检查，发现、整改隐患，纠正、处罚违章指挥、违章操作。
（4）严格按工程图纸和工艺文件的规定检验工程质量、判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因漏检、错检造成的质量问题负责。
（5）严格检查安全防护用品、用具，对不合格品进行分类，并做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单及废品通知单，做好废品隔离工作。质
检员无权处理不合格品。
（6）监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检品和部位检验的标识，发现质量安全问题及时反映。
11、施工机械管理员安全生产职责
（1）贯彻执行公司制定的机械设备管、用、养、修的各项规定，满足工程质量对设备的要求。
（2）严格遵守安全技术操作规程，防止违章作业，带病作业，督促、检查施工设备的例行保养，做到清洁、润滑、紧固、防蚀、不跑油、不冒气，无滴水、漏电的现象。
（3）根据使用情况编制机械设备的月、季、年的保养和维修计划，签发任务单，落实计划，保证机械完好，改善设备技术状况。
（4）认真做好设备台帐，做好各项原始记录及基础资料的记载、收集、汇总整理；做好设备台班、保养、维修记录，及时填报各种报表。
（5）严格执行安全用电和安全操作管理制度，发现违章，及时处理或报告。
12、辅助工人安全生产职责
（1）贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针。
（2）树立“质量第一”、“安全第一”和“预防为主”的质量安全意识，按有关工艺及质量文件规定，做好各项辅助工作和施工准备工作，为施工生产工人确保工程质量创造条件。对因施工准备工作的失误而引起的质量问题及不合格负责。
（3）发现安全问题或潜在因素，及时向有关部门和人员反映。
（4）发现安全隐患应及时向有关部门和人员反映。
（5）努力学习质量管理和安全生产知识，积极参加质量活动和安全生产活动。
（6）参加技术革新和合理化建议活动。
13、施工班（组）长安全生产职责
（1）贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针。落实安全生产，重在预防。执行入场安全“三级教育制度”
（2）严格督促施工操作人员按照安全技术操作规程进行施工。
（3）加强班（组）质量教育和安全生产教育，树立“质量第一”、“安全第一”
和“预防为主”的意识，积极开展各项质量活动和安全活动。
（4）负责班（组）安全指标的分解、落实、完成及安全考核。配合项目部做好施工现场安全检查教育制度。
（5）组织班（组）工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班（组），按“三不放过”原则处理质量事故和安全事故，对交付检验的工程质量负责。
（6）积极开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和施工效率。
（7）交待施工人员正确使用安全、劳保防护用品。
（8）发现安全隐患及时报告或处理。
14、生产工人安全生产职责
（1）树立“质量第一”、“安全第一”和“预防为主”的安全质量意识，严格遵照工
艺规程的要求进行工艺操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量问题、质量事故和不合格负责。
（2）保证个人安全质量指标的完成。
（3）严格执行安全技术操作规程，认真做到“三不伤害”，对于违章操作而引起的安全事故负责。
（4）严格控制多余物和不明来历材料的现象的发生，对由此造成的质量问题负责。（5）努力学习质量管理知识和安全生产知识，积极参加各项质量活动和安全生产活动，参加技术革新和合理化建议活动。
（6）认真做好个人的安全劳动保护，同时避免伤及别人。
（7）正确使用安全防护用品，严格按照安全技术交底执行。
（8）对存在安全隐患的施工操作面，有权拒绝施工，并报项目部相关管理人员，整改后方可操作。
（9）有责任保持施工操作面的安全与文明。发现不安全因素，应及时报告或处理。（10）参加技术革新和合理化建议活动。
二、安全生产管理目标
1、安全目标：“以人为本”，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率控制在6‰以下，实
现“五无”安全施工工程(无死亡、无重伤、无重大火灾事故、无重大
交通事故、无重大设备事故)。
2、文明施工目标：施工现场参照JGJ59－99标准，文明施工检查表达到合格以上
标准。
三、安全保证措施
1、安全保证体系
2、安全生产管理制度
按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－99)建立各项安全管理制度,做到制度完善、责任到岗并严格执行，严格检查、整改、考核，确保生产安全。
（1）安全技术交底制度
1）开工前，项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向项目管理人员进行技术交底；
2）施工技术员（施工员）要向班组进行技术交底；
3）班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。
(2)安全教育制度
新进场工人进行三级教育；工人变换工种，进行新工种的安全技术教育。
三级教育包括：
1）公司级安全教育
①国家及地方有关安全生产法律、法规、条例、上级安全生产规定，公司安全生产规章制度；
②公司生产特点；
③一般安全知识及守则。
2）工程处安全教育
①工程处生产特点和注意事项；
②工程处安全生产规章制度和安全技术规程；
③工程处历年发生的伤亡事故案例及教训。
3）班组级安全教育
①劳动纪律、岗位操作规程及安全责任；
②岗位事故案例及事故预防措施；
③安全、消防装置及工器具、个人防护用品的正确使用及注意事项。
（3）安全检查制度
项目部建立定期安全检查制度和日查日纠制度，做到有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。塔吊、施工井字架、施工用电、布料杆和脚手架，经公司安全主管部门验收合格挂牌（即“五验收”），方准投入使用。坚持班组日常检查制度，认
真做好班前班后检查，发现问题及时解决。对检查出来的隐患立即进行整改，不能立即整改的，限期整改，并指定专人跟踪，直至整改完成。在隐患没有消除时，采取有效的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，立即停止作业。（4）安全技术措施管理制度
①安全技术措施在工程开工前编制，并经过审批。对于在工程施工中，由于工程更改等原因，安全技术措施也必须及时相应补充完善。
②编制安全技术措施的技术人员必须掌握工程概况，施工方法，场地环境，条件等第一手资料，熟悉安全法规，安全标准，编写有针对性的安全技术措施。
③安全技术措施应贯彻于全部施工工序中，力求细致全面具体。
④对大型群体工程或结构复杂的重点工程除必须在施工组织总设计中编制安全技术总体措施外，还应编制单位工程或分部分项工程安全技术措施。
⑤要认真进行安全技术措施的交底，交底应有书面材料，有双方签字要交底日期。
⑥加强安全技术措施实施情况的检查，及时纠正违反安全技术措施的行为。要对其及时补充和修改，使之更加完善有效。
⑦对安全技术措施的执行情况还应建立必要的与经济挂钩的奖惩制度。
（4）职工劳动保护用品发放、使用制度
①各单位应按规定为职工发放符合安全卫生要求的劳动保护用品。
②根据国家经贸委指定的《劳动防护用品配备标准（试行）》，应做到该发的按时按标准发给，不该发的坚决不发。
③物资部门应加强劳动保护用品的计划管理，按人事教育部统计的工种和性别，做好年度劳动保护用品计划，并按批准的计划进行采购，不得盲目采购，
防止积压。
④各单位在采购劳动保护用品时，须在国家审批的劳动保护用品商店采购，所采购的劳动保护用品必须有安全生产许可证、产品合格证书、产品质量安全鉴定证书。
⑤劳动保护用品入库后，必须进箱、进柜，经常检查，严防霉烂变质、鼠咬、虫害、保持清洁卫生。
⑥劳动保护用品发放中，要建立发放领用台帐（工作服、工作鞋、安全帽、安全带等非一次性消耗的劳动保护用品），实行登记管理制度。
⑦职工必须按要求正确使用和保管好个人劳动保护用品。
（5）安全生产奖惩制度
①建设公司设安全奖励基金，按完成工程总价的万分之一计提安全奖励基金，各种违章罚款均进入安全奖励基金，建立专项基金，专款专用，由公司统一使用。主要用于安全教育培训、安全奖励。各二级公司及项目分布根据本单位具体情况计提安全奖励基金。
②各项目分部、二级公司（厂）负责人的奖励按当年与建设公司签订的经营责任承包书规定执行。
③工程项目部（工程处）参照建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99），经建设公司安全管理部门检查，评分达到优良，建设公司将给予项目经理或项目主管负责人2000元的奖励。
④各项目分部二级公司年内无死亡、重伤事故、负伤率控制在指标内（9‰），年终建设公司给予项目分部、二级公司主管经理2000~5000元奖励。
⑤建筑施工安全，参照“建工安全检查评分标准（JGJ59-99）”执行，经安全
管理部门检查不合格者，限期整改，整改后仍然达不到合格，将对项目经理处于1000元的罚款。
⑥对发生死亡事故、重伤事故隐瞒不上报的工程项目，将对项目的安全主管负责人处于5000元的罚款。
⑦矿山井下工程发生死亡1人（包括合同工、计划外用工、正式职工），将对项目经理部（工程处、分公司）处于8000元的罚款，死亡2人以上以8000元为基数累计罚款。其他地面以上工程发生安全事故死亡1 人（包括合同工、计划外用工、正式职工）将对项目经理部（工程处、分公司）处于10000元的罚款，死亡2人以上以10000元为基数累计罚款。
⑧各二级公司（厂）负责人惩罚按当年建设公司经营目标责任制的规定执行；责任人参照建设公司建字（92）第4号文件规定执行
⑨各单位千人负伤率每超过控制指标的一个千分点，罚款500元；超过2个千分点以上以500元为基数累计罚款。发生安全事故造成重伤1人罚款2000元；重伤2人以上以2000元为基数累计罚款。
⑩罚款单位在接到建设公司罚款通知一个月内，把罚款交到建设公司资产财务部，如不按时交罚款，将在建设公司所管指挥部从罚款单位所在项目分部和二级公司工程款中扣除。
（6）易燃易爆及有害物品保管制度
①各单位对易燃易爆及有害物品的储存，必须设立专用仓库或储存室。
②储存、使用易燃易爆及有害物品的场所，必须具备以下条件：
1）符合建筑设计防火规范和有关专业防火规范；
2）有防雷保护措施；
3）电气设备符合国家电器防爆标准；
4）有防静电设施；
5）设置有相应的通风、防爆、监测、报警、灭火等消防安全设施；
③储存、使用易燃易爆及有害物品的单位和个人必须具备以下条件
1）有公安消防监督机构核发的许可证；
2）有符合防火、防爆要求的储存、使用的场所、设施；
3）有经培训考核合格的人员（含保管、使用等人员）；
4）有消防安全管理制度；
5）有群众性的义务消防组织。
④运输易燃易爆及有害物品的车辆及驾驶员必须至公安消防监督机构申办准运证，配备的押运员也要办理押运证。
⑤运输工具必须符合消防安全要求并配备相应的消防器材；
⑥各单位必须严格填写易燃易爆及有害物品的分类清单，逐级上报，报表必须经单位负责人审核、签证并盖有公章。
⑦当日未使用的易燃易爆及有害物品，必须严格按规定退库，不得在使用单位滞留，即使是明日还要使用，但也要办理退库，明日使用时，再按规定领用。
⑧易燃易爆及有害物品，必须严格入库验证、领用签证批准、退库签证确认等工作。
（7）班组安全活动制度
①班组定期组织开展安全活动。学习安全生产规章制度和本工种有关的安全知识，提高安全意识和安全素质。
②组织班组成员熟悉施工要求，作业环境，认真进行班前安全交底，并做好书
面记录。
③把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程。
④班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行检查，发现问题，立即整改。
⑤宣传安全生产经验，树立搞好安全生产的信心。
（8）现场消防管理制度
①施工技术人员在编制施工组织设计时，要考虑防火安全技术措施，及时征求防火管理人员的意见。
②建立健全用电管理制度，并采取防火措施。施工现场临时线路、电气设备的安装与维修应执行《施工现场临时用电安全技术规范》。安装电气设备必须由经培训合格的专业人员操作。
③施工现场应制订防火安全措施，建立健全用火管理制度，严格执行用火审批程序和制度。
④施工单位应当按照仓库防火安全管理制度存放、保管施工材料。
⑤临时设施应配备足够数量、种类合适的灭火器。
（9）文明施工管理制度
①施工现场进出口处设置大门并挂有六牌二图，六牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、安全标志警示牌，二图：施工现场平面布置图、安全生产体系网络图。
②建筑工地应采用封闭式围栏施工，建筑物立面采用绿色密目式安全网遮护封闭，以防物体坠落和工地粉尘的污染。
③施工工地地面做硬化处理，路面平整不积水，道路畅通。
④工地临时用电及配电符合《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88的要求，临时供水管线埋入地下，临时排水形成系统保持畅通。
⑤严格执行《施工组织设计》中施工平面布置图的要求进行临时设施的建设和材料堆放，施工的建设和材料堆放，施工机械的管理和堆放，定期清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。
⑥施工区域与生活区域严格分隔，危险区域要有醒目安全警示标志。
⑦施工现场管理人员在施工现场应佩戴证明其身份的工作卡。
⑧遵守国家有关环境保护的规定，采取有力措施控制工地粉尘、废水、噪音及振动、保护周围环境。
⑨工程处工地对职工、民工加强安全文明卫生的教育，教育民工增强法制观念、遵章守纪，敬业爱岗，注重安全，讲究卫生，做文明公民。
⑩全文明卫生工地的建设工作，是企业的现场管理工作，是企业树立良好形象的重要窗口，需要各级企业员工从我开始从我做起，自觉认真贯彻实施制度。（10）施工设备安全管理制度
①保证在用施工设备处于完好的状态、禁止带病工作及超负荷运转。设备的机电安全装置和起重设备的限位装置要齐全有效。
②大型设备、专用设备应指定专人负责操作，上岗前要进行培训，经考试或考核合格后方可操作，其他人员，未经许可不准进行操作。
③每台设备都要编制安全技术操作规程，并挂牌明示，严格按操作规程操作，不得违章操作。
④实行一机一闸制，不允许一闸多机，要安装漏电保护器，漏电保护器应定期进行试验。
⑤操作人员应对设备进行经常性维护和定期保养，保持设备完整、清洁，并建立运转台帐。
⑥多班进行的设备应执行交接班制度，认真履行交接程序。
⑦下班或人离开设备时，应做到拉闸断电。
（11）安全例会制度
①建设公司经理定期向职工代表大会报告安全生产情况；
②建设公司经理主持公司安全生产委员会会议，研究、决策安全生产的重大事宜。
③建设公司每年召开一次安全生产工作会议，总结安全生产工作，制定下一年度安全生产工作安排，表彰安全生产先进集体与先进个人。
④各二级公司根据自己的情况制定安全例会制度。
⑤在每年的“安全生产月”活动中，各单位应召开职工大会，报审安全生产情况，安排“安全生产月”活动内容。
⑥项目部每月应召开一次项目部职工大会，对职工进行安全教育。
⑦班组长每天在班前会上要对班组成员进行安全交底，班后要进行安全总结。（12）招用农民工管理制度
总则
第一条为了进一步加强招用农民工管理，明确各级组织的管理职责，根据国家有关法律法规以及上级有关规定，结合本企业改革与发展的实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司施工资质所覆盖生产经营活动中招用的农民工。
第三条招用农民工必须严格执行《中华人民共和国劳动法》。
第四条各单位必须依法与被录用农民工签订劳动合同，参加社会保险。
第五条严禁使用证照不全、不具备劳务企业法人资格分包队和三证不全农民工；严禁使用童工、不用或少用未成年工。
第六条工程合法分包时，发包单位应督促具有劳务企业法人资格的包工队承揽工程，而不具备劳务资质的包工队，不能承揽工程。发包单位应与每个农民工签订劳动合同。
第七条严格遵守就业准入制度和持证上岗规定，没有证书上岗者，须经过相应培训，鉴定能力合格后方能上岗。
第八条招用农民工实行建设公司、工程公司、工程处（分公司、分厂、项目部）分级管理，各尽职责。严格按照“谁主管谁负责、谁使用谁负责”的原则。把对农民工管理列为企业经营目标考核的重要指标之一。
管理职责
第九条建设公司社会劳动保障部为本办法主控部门、生产安全管理部、工会为配合部门，其职责为：
1）负责及时宣传各级政府和上级有关法律法规、方针政策，督促检查各单位贯彻落实情况。
2）宏观控制各单位招用农民工人数、时间，督促检查各单位贯彻有关法律法规及方针政策执行情况，对农民工进行安全、质量、职业道德、职业技能、企业规章制度的培训、宣传、教育、情况。
第十一条工程处、项目部为本办法执行落实单位，其职责为：
1）对录用并签订劳动合同的劳务工按三证登记造册，进行安全、质量、操作规程、企业规章制度的教育。
苏州市相城区东一路、东二路市政工程 安 全 生 产 管 理 体 系 目录 第一部分总则及安全管理方针、目标制度 第二部分安全组织机构 第三部分安全生产责任制
第四部分项目生产管理制度 第五部分文明施工及环保管理制度 第六部分应急预案 第一部分总则及安全管理方针、目标制度 一、总则 1.编制说明 为加强和规范施工安全管理，明确苏州市相城区东一路、东二路市政工程安全目标，根据国家、行业、公司、建设管理单位的有关规定，特制定本体系文件。 参加施工的各级领导和全体干部职工必须坚持“安全第一，预防
为主，综合治理”的方针，认真贯彻国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《苏州市众合市政工程有限公司安全管理办法》等有关政策、法规、规定，当施工生产、人身安全发生矛盾时，要首先保证安全。 施工工区为“操作实施层”，并要对各自的管理行为和操作行为承担安全责任。 施工工区要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“六位一体”管理体系，按照职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的安全管理。 施工工区安全生产工作，要充分调动广大参建人员的积极性和创造性。做到各级组织齐抓共管，各职能部门通力协作，分口把关。 当本体系文件与其他有关文件（包括上级各单位）所制定标准不一致时，以标准高或严格的规定为准。 2.编制依据 《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、等有关政策、法规、条例、规定等。 3.适用范围 本体系文件适用于苏州市相城区东一路、东二路市政工程施工安全管理全过程。 二、安全管理方针和目标 1.安全管理方针 安全第一，预防为主，综合治理。
施工现场安全管理 体系
香榭里花园G区一期一标段工程 安 全 管 理 体 系 批准： 审核： 编制： 施工单位：江苏弘扬建设工程有限公司 时间： 10月
安全管理体系与措施 一、施工安全目标 1、施工安全目标 在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的安全思想。本合同施工安全目标是“不发生人员重伤及质量目标中提到的事故；不发生重大机械事故和重大设备损坏事故；不发生重大质量事故；不发生重大火灾事故；不发生严重污染事故和重大垮塌事故；现场不发生重大交通事故；现场不发生造成严重负面社会影响的不良事件。” 本合同施工安全目标是：“四无一创立”。“四无”即无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾、洪灾事故；“一创立”即创立“安全工程”。 2、施工安全目标的实施方案 建立严格的安全生产责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严的原则，做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施得力、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。 二、安全管理体系与相关单位主要安全职责 1、安全管理体系 项目经理为项目部安全第一责任人，负责所承包工程项目施工安全，接受政府安全生产监督管理部门和监理单位的监督管理，承担施工合同规定的安全责任；项目部主管安全的副经理、技术负责人是项目部安全生产的具体责任人，项目部下属各作业队各设置一名专职安全员，各班组设置一名兼职
安全员，在质量安全部的监督指导下负责本单位的日常安全管理工作。由项目部质量安全部、各作业队专职安全员、各班组兼职安全员等组成项目部三 级监察系统。 为了作好工程建设的安全管理工作，必须高度认识到：“领导是关键，教育是前提，设施是基础，管理是保证”的重要性。 2、安全管理相关单位的主要职责 （1）项目部安全生产委员会主要职责 （2）项目经理安全生产职责 （3）项目部其它副职的安全生产职责 （4）项目质量安全副经理的安全生产职责 （5）项目技术负责人的安全生产职责 （6）项目质量安全部部长的安全生产职责 （7）项目工程部部长的安全生产职责 （8）计划财务部部长的安全生产职责 （9）机电与物资供应部部长的安全生产职责 （10）项目综合部部长的安全生产职责 （11）作业队长安全生产职责 （12）班（组）长安全生产职责 （13）专（兼）职安全员安全生产职责 （14）施工技术人员安全生产职责 （15）施工作业人员的安全生产职责 三、安全管理制度及办法 为了保证安全保证体系的有效运行，建立以安全生产责任制为核心的各
安全生产管理体系 一、安全生产方针、原则、目标 1、安全生产方针：“安全第一、预防为主” 2、安全生产原则：安全生产管理应遵守以下五项原则 1)“源头治理、预防为主、短板管理、重点控制”的原则； 2)“谁承包施工，谁负责安全；谁主管安全谁必须管好安全”的原则； 3)“从严治理、奖罚分明”的原则； 4)“安全工作一票否决权”的原则； 5)“施工作业开展安全标准化管理”的原则。 3、安全生产管理目标必须实现“五无”： 1)无因公死亡事故，年重伤率不大于万分之五； 2)无设备安装装修工程重伤以上（含重伤）事故； 3)无触电、物体打击、高空坠落等事故； 4)无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故； 5)无10人以上集体中毒事故。 二、安全管理领导小组及组织机构 为实现安全控制目标，我项目部将全面贯彻公司及业主在安全管理工作的总体要求，通过完善制度，夯实基础，抓好培训，加强检查，落实各项预控措施，全面提高安全工作管理水平，确保安全工作目标的实现。 一）安全管理领导小组 组长： 常务副组长： 副组长： 组员： 二）工作机构 安全管理小组办公室设在安质环保部，由安质环保部负责安全管理日常工作。
技术员 安全措施制定 三）安全管理组织机构保证体系图如下： 三、安全生产责任制 1、项目经理安全职责 1.1 项目经理是该项目安全生产的第一责任人，对施工安全生产工作全面负责，要“为官一任，保一方平安”。 1.2 建立健全本项目安全生产责任制。 1.3 组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程；保证本项目所必须的安全生产资金投入，不断改善劳动条件。 1.4 领导并参加该项目重点工程的安全检查，并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任落实情况。 项目经理、常务副经理 安全总负责 设备安装副经理 安全日常管理 装修装饰副经理 安全日常管理 项目总工 安全技术管理 安质环保部 监督检查 物资设备部 安全措施配备 工程管理部 安全措施制定 综合部 协调组织 财务部 安全资金落实 设备安装架子队 安全措施实施 装修装饰架子队 安全措施实施 安全员 现场安全检查 材料员 提供合格设施 班组长 安全生产管理 班 组 安全措施具体实施
工 程 安 全 生 产 管 理 体 系 **工程有限公司
目录 第一章安全管理体系 (1) 一、项目经理安全生产责任制 (1) 二、项目工程师安全生产责任制 (2) 三、工长安全生产责任制 (3) 四、专职安全员安全生产责任制 (4) 五、班组兼职安全员 (6) 六、生产班组长安全生产责任制 (6) 七、库房保管员安全责任制 (8) 八、保卫人员安全生产责任制 (8) 九、工人安全生产责任制 (9) 十、工程总包与分包单位安全生产责任制 (9) 第二章安全生产规章制度 (11) 一、安全教育培训制度 (11) 三、安全生产技术措施制度 (16) 四、职工伤亡事故报告制度 (18) 五、库房安全管理制度 (21) 六、易燃、易爆、有毒、有害物品管理制度 (22) 七、防护用品使用管理制度 (23) 七、施工现场安全生产管理制度 (24) 七、治安综合治理管理制度 (25) 八、现场消防管理制度 (26)
九、班组安全活动制度 (29)
第一章安全管理体系 一、项目经理安全生产责任制 （一）认真执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的方针、政策、法规标准及本公司制定的各项安全生产规章制度，保证工程项目安全生产、文明施工达到工程安全目标标准。 （二）项目经理是本工程项目安全生产、文明施工领导小组组长，是工程项目安全生产要素的指挥者，是工程项目安全生产、文明施工的第一责任者，对本工程项目安全生产、文明施工负全面责任。 （三）、要把安全生产、文明施工纳入工作议事日程。坚持“安全第一，预防为主”的方针，当遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 （四）要组织好对本工程项目定期和不定期的安全生产、文明施工检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 （五）负责本工程项目的脚手架、井字架、龙门架、塔吊、施工用电、施工机具的施工验收工作，经验收合格后方能使用，并履行交验签字手续。 （六）项目经理要组织好每月安全生产、文明施工工作会议，组织好班组安全生产教育活动，入场新工人上岗前三级教育，变换工种职工新岗位安全生产教育等各项安全生产教育工作，作到安全生产警钟长鸣，长抓不懈。 （七）要选责任心强、业务素质高、热爱本职工作的人任专职安全员。要大力支持他们的工作，充分发挥安全员在安全生产中的作用，使他们在生产方面真正有
施工项目安全管理体系
（一）、成立安全生产管理小组 组长：项目经理 副组长：项目总工、项目副经理。 组员：质量员、安全员、施工员、材料员。 工程施工安全生产体系 （二）、建立安全生产规章制度 一、安全生产责任制 工程施工过程中为保证安全有效地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。 成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全员为副组长，班组组
长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：
1）项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全； 2）项目总工：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素； 3）项目副经理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用； 4）施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。 二、员工安全培训 （1）新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育 （2）工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。 （3）工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。 （4）认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。 三、安全交底记录 进行全面针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。 四、特种作业持证上岗 特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期审查，不得超期使用，证件齐全。 五、安全检查制度 必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 六、班组“三上岗、一讲评”活动
三、安全管理体系与措施 建立“安全第一，预防为主”的方针，安全施工是确保施工进度正常进行的重要保证。 1建立、健全安全保证体系 1.1项目经理部科学合理地建立安全保证体系，项目各部门必须认真遵照执行。 1.2在施工中进行各级经济承包时，必须有安全生产指标。 1.3施工中的分项、分部技术交底的同时应有安全部门的专项交底。 1.4各职能部门做好横向联系，做好与建设单位、监理单位的配合协调工作。 1.5抓好安全施工教育工作 （1）对现场的所有施工的施工人员和管理人员进行有针对性的施工前安全上岗教育培训，学习执行有关安全文件精神和施工现场安全规章制度。 （2）对新工人要履行三级教育和岗位教育，建立三级教育卡，考核合格后才准上岗，转岗要转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。 2现场安全管理规章制度 2.1项目经理安全生产责任制 （1）对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体结合执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。 （2）计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。 （3）负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素、及时采取有效整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录资料。
（4）发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工的安全教育。 （5）负责组织对现场的主要临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。 2.2施工员安全生产责任制 （1）对所管的施工生产现场的安全生产负有直接责任。 （2）向班组布置生产任务的同时，必须要进行全面、有针对性的安全技术交底，并督促检查执行。 （3）认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标，无事故竞赛等安全活动。 （4）坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业作为，加强对施工生产人员的安全教育。 （5）发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。 （6）组织参与对本施工生产区域的临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及施工用机电设备、线路的检查验收工作，签订后存档。 （7）建立健全本工号的各项安全生产基层管理资料和活动记录。 2.3项目安全员安全生产责任制 （1）协助领导贯彻执行国家的安全生产劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。 （2）协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。 （3）做好日常安全检查工作，对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和
安全管理编号：YTO-FS-PD191 隧道工程安全生产管理体系通用版 In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
隧道工程安全生产管理体系通用版 使用提示：本安全管理文件可用于在生产中，对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理，包含对生产、财物、环境的保护，最终使生产活动正常进行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、人员保证： 桥梁施工安全生产领导小组 2、安全管理小组职责： 2.1项目经理安全职责 2．1.1、对本项目工程的安全生产负全面责任，要认真贯彻安全生产方针，坚决执行国家、地方政府以及上级部门颁发的安全生产环境保护法律、法令、规定、制度、标准、规范。不论以何种形式组织生产，项目经理对本项目的安全生产负全责。 2.1.2、工程开工前，针对施工生产的具体情况，负责组织编制施工组织设计或施工方案，制定相应的实施性安全组织和安全技术措施方案及环境保护措施方案，经批准后，组织层层进行安全技术交底工作。 2.1.3、组织制定施工现场各项安全管理制度、办法、规定，并监督实施。安全组织机构、保证体系健全，安排作业队（作业班组等）定期进行安全活动。 2.1.4、创建安全的施工作业环境，组织安全技术措施
生产系统与存储系统实现连接，项目工程具雏形——记兰花永胜煤业有限公司筒仓至筛分车间栈桥人工挖孔桩浇筑成功 李生荣 5月25日下午，由河南红旗渠建设集团有限公司承建的兰花永胜煤业有限公司筒仓至筛分车间栈桥工程，栈桥5-6轴线、7-8轴线桩基础8根人工挖孔灌注桩砼浇筑成功，按期实现了兰花永胜煤业项目施工的第二、三个筒仓栈桥节点，实现了筒仓与生产系统的衔接，实现了对公司的承诺，受到兰花永胜煤业公司领导的赞扬。 栈桥人工挖孔灌注桩的施工完成实现了生产系统与存储系统的衔接，使项目工程出具规模，距公司实现120万吨/年项目建设的目标已不太远了。筒仓至筛分车间栈桥工程需横跨近百米宽，30余米深的已回填完成的沟谷，才能实现生产系统与存储系统实现连接。栈桥工程设计8根人工挖孔灌注桩施工中桩孔是在填满沟谷的30余米黄土中穿过，还需穿过沟谷底部原土及粘土层22米和3米的砂岩层，在人工挖孔灌注桩施工工程中单项工程之大，施工困难之多，本工程设计单桩极限承载力7000KN，人工挖孔桩直径1米，长度为桩下端深入岩石2米，桩基础主筋为1220，沿桩身通长均匀配筋，采用螺旋式箍筋8@100，并每隔2米增设一道16加劲箍筋。桩身垂直度偏差不大于0.5％。因该地土质为黄褐色湿陷性粉土，垂直节理发育，在黄土层中施工作业，很容易造成坍塌或桩倾斜，为了保证施工顺利进行，施工单位提出增大混凝土护壁厚度，护壁中连接区钢筋加密布置等措施，经公司领导研究决定，同意按施工单位提出的施工措施施工，确保了成孔按时安全完成。在挖土过程中采用卷扬机结合吊桶施工，并在吊桶底部增设安全网一道，确保下部施工人员的人身安全。在挖孔桩深度达到8米时，采用多接口，多鼓风机同时集中送风的方式保证底部空气流通。护壁施工采用钢护壁模板倒模施工，交接处加密护壁连接钢筋，增加护壁厚度，让整个护壁形成一个整体，防止周围土塌陷，影响正常施工。钢筋笼
香榭里花园G区一期一标段工程 安 全 管 理 体 系 批准： 审核： 编制： 施工单位：江苏弘扬建设工程有限公司 时间：2017年10月
安全管理体系与措施 一、施工安全目标 1、施工安全目标 在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的安全思想。本合同施工安全目标是“不发生人员重伤及质量目标中提到的事故；不发生重大机械事故和重大设备损坏事故；不发生重大质量事故；不发生重大火灾事故；不发生严重污染事故和重大垮塌事故；现场不发生重大交通事故；现场不发生造成严重负面社会影响的不良事件。” 本合同施工安全目标是：“四无一创建”。“四无”即无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾、洪灾事故；“一创建”即创建“安全工程”。 2、施工安全目标的实施方案 建立严格的安全生产责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严的原则，做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施得力、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。 二、安全管理体系与相关单位主要安全职责 1、安全管理体系 项目经理为项目部安全第一责任人，负责所承包工程项目施工安全，接受政府安全生产监督管理部门和监理单位的监督管理，承担施工合同规定的安全责任；项目部主管安全的副经理、技术负责人是项目部安全生产的具体责任人，项目部下属各作业队各设置一名专职安全员，各班组设置一名兼职安全员，在质量安全部的监督指导下负责本单位的日常安全管理工作。由项目部质量安全部、各作业队专职安全员、各班组兼职安全员等组成项目部三级监察系统。 为了作好工程建设的安全管理工作，必须高度认识到：“领导是关键，教育是前提，设施是基础，管理是保证”的重要性。 2、安全管理相关单位的主要职责 （1）项目部安全生产委员会主要职责 （2）项目经理安全生产职责 （3）项目部其他副职的安全生产职责
安全质量管理体系 文件
安全质量管理体系文件编制：刘谊 审核：卢声权 审批：卢泽友 日期： 5月31日
项目部安全生产管理体系 一、安全生产方针、原则、目标 1、安全生产方针：“安全第一、预防为主” 2、安全生产原则：安全生产管理应遵守以下五项原则 “源头治理、预防为主、短板管理、重点控制”的原则； “从严治理、奖罚分明”的原则； “安全工作一票否决权”的原则； “施工作业开展安全标准化管理”的原则。 3、安全生产管理目标必须实现“五无”： 无因公死亡事故，年重伤率不大于万分之一； 无设备安装装修工程重伤以上（含重伤）事故； 无触电、物体打击、高空坠落等事故； 无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故； 无10人以上集体中毒事故。 二、安全管理领导小组及组织机构 为实现安全控制目标，我项目部将全面贯彻公司及业主在安全管理工作的总体要求，经过完善制度，夯实基础，抓好培训，加强检查，落实各项预控措施，全面提高安全工作管理水平，确保安全工作目标的实现。
一）安全管理领导小组 组长： 副组长： 组员： （按招标文件要求，不得透露成员名单，名单签订合同时添加） 二）工作机构 安全管理小组办公室设在安质环保部，由安质环保部负责安全管理日常工作。 三）安全管理组织机构保证体系图如下：
三、安全生产责任制 1 、项目经理安全职责 1.1 项目经理是该项目安全生产的第一责任人，对施工安全生产工作全面负责，要“为官一任，保一方平安”。 1.2 建立健全本项目安全生产责任制。 1.3 组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程；保证本项目所必须的安全生产资金投入，不断改进劳动条件。 1.4 领导并参加该项目重点工程的安全检查，并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任落实情况。 1.5 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 1.6 组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。 2、总工程师安全职责： 2.1 项目总工程师在技术上对安全生产工作全面负责。
安全生产管理体系及制度 1 安全管理目标 1.1无重大人员伤亡事故和火灾事故； 1.2遵章守纪，杜绝违章施工； 1.3施工噪声控制达到北京城市管理要求； 1.4没有业主、社会相关方和员工的重大投诉； 1.5达到“北京市安全文明标准化示范工地”； 1.6严格执行节约资源和保护环境的政策，实行清洁生产，综合利用资源，打造绿色工地。 2 项目安全生产管理组织体系 在现场建立以项目经理为组长，执行经理、生产经理、项目总工、安全总监等为副组长，专职安全员、各班组负责人为组员的项目安全生产领导小组，使项目形成纵横网络管理体制。 详见安全生产管理组织体系。
4 安全管理制度 4.1一般管理制度 (1)每周组织项目经理部目标管理人员进行现场安全文明施工检查,且做好班前安全教育. (2)半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。 (3)每月底对项目经理部目标管理人员按照目标的分工进行考核，分为好、较好、一般三个层次，被“领导小组”评为好的年终给予表扬和物质上的奖励。较好的不奖不罚。 (4)坚持安全生产教育 安全教育培训
2)对换岗或工作环境的工人，进行新岗新环境安全知识教育和安全技术交底。 3)每周坚持进行项目部的安全生产例会，总结本周安全工作情况，打击违章作业邪气、颂扬安全生产正气，揭示本周安全生产隐患，有针对性的对下周安全生产工作做出技术性安全生产措施指引。 4)安全生产技术以老带新传帮带，根据有关的统计和亲身眼见耳闻，在施工中伤亡的人员大部份是民工和新工人，他们的安全知识浅薄，对安全防范无知，往往施工中不按照施工规范操作，不把安全放在心上，在施工中无意识习惯性违章作业，因此熟练工和安全技术知识丰富的老同志，要经常关心和指引民工和新工人如何正确执行各工种安全操作规程，如何辨识施工作业中的危险情况; 5)灌输安全作业自我保护意识。 (5)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。需要更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后方可实施，否则任何人不得擅自更改施工方案和措施。 (6)建立并执行安全生产技术交底制度。 要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产口头交底制度。
项目部安全（环保）管理体系 第一章工程管理目标 1、工程质量：严格执行国家有关现行质量标准，合格； 2、安全无重伤、死亡事故，轻伤小于4‰； 3、环境管理：扬尘、噪声达标，有害固体、液体达标排放； 4、施工工期：保证工程总进度达到合同要求。 第二章安全（环境）管理体系 项目部安全（环保）管理体系图如下
项目部安全（环保）管理体系图 安全行政管理线 安全（环保）员管理线群众安全监督线公司相关部门安全监督线 第三章 安全（环保）管理职责 一、项目经理安全（环保）岗位职责 1、负责工程项目全过程管理，贯彻执行国家和地方有关的法律法规及公司各项规章制度。 2、对工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理负全面领导责任。是项目管理的第一责任人。 3、负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确管理人员的职责和权限。 4、批准项目施工方案、施工计划、物资采购计划和机械设备租
赁计划。 5、负责项目经理部合同管理。组织物资采购、劳务、机械租赁及专业分包的调查、评价，签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。 6、负责与建设、监理单位及有关方的联络、沟通工作。 二、生产副经理安全（环保）岗位职责 1、对项目经理部的施工过程负组织、执行管理责任。 2、负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。 3、负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。 4、组织实施工程施工方案、环境和安全管理方案。落实安全措施，消除事故隐患。 5、组织职工入场教育培训，进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。 6、分管生产安全组、材料动力组。 三、项目技术副经理安全（环保）岗位职责 1、对项目经理部的施工技术负责组织、执行管理责任。 2、负责项目经理部内部及外部技术活动的组织与沟通、协调。 3、参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
第四章、安全管理体系及措施 一、安全生产保证体系 安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、项目工程师、项目经济师三条线分管共抓。项目副经理分管安全科和材料设备科，具体进行安全措施的制订落实；项目工程师分管技术质量部门，从技术方案来落实安全生产措施；项目经济师分管核算部门，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目经理通过安全科还要建立专职安全员和专业施工安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。 二、安全施工保证措施 1 施工前的安全准备工作
1．建立和健全安全保证体系 项目经理部建立以项目经理为总负责人的安全生产责任制，以及下属工程技术人员、班组长的安全生产保证体系。 工程技术人员负责编制安全技术措施，班组长负责带领班组人员实施。专职或兼职安全员负责协助，项目负责人每星期进行一次安全例会，传达上级的安全指令，通报上一周项目施工中存在的隐患情况，明确下一步任务，确保施工安全的工作重点，对季节施工、环境变化做出指示，并制订相应对策。 2．施工前的勘察 本工程施工前应对所要施工区域、周围设施、道路、高压线路等进行必要的安全勘察，特别是高空作业，起重吊装作业及对周围人员、临时设施、道路的影响，应做充分的安全考虑。 结合勘察情况及施工作业期限，根据本工程的施工现场平面图，有针对性制定出井架的平面位置、脚手架搭设、高空坠落和物体打击事故及施工用电等的技术措施方案。 3．安全教育 工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司一级、项目一级、班组一级安全教育。 新进场的工人队组，首先由生产安全管理处讲授安全生产常识和技术要求，治安由保卫科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。 新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。 班组一级教育由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工程工作环境等，教育后办理签字手续。 安全生产知识教育，每月 1 日每个工种上一次安全课，由项目部安全员在工地授课，经考核合格后，方可上岗。 2 施工中的安全管理 1．施工现场保卫工作 施工区域与工人生活区域要实行有效隔离。 成立保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全面保卫工作。 工地设门卫值班室，由门卫昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆进行检
编号：SM-ZD-57871 建筑施工安全生产管理体 系 Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制：____________________ 审核：____________________ 时间：____________________ 本文档下载后可任意修改
建筑施工安全生产管理体系 简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、安全生产目标 (1)严格执行国家建设部《建筑施工安全检查标准》和《建筑施工安全技术规范》,施工安全检查评分80%(含80%)以上，不发生重大伤亡事故，负伤频率控制在2‰以内。 (2)达到五无目标，即"无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故"。 2、安全生产管理体系 公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每月对各项目工程进行安全工作检查、评比。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责对工人进行的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1 次。各作业班组设立兼职安全员，主
建设单位安全保证体系 第一章安全保证体系 按照GB/Ｔ2800１-2001职业健康安全管理体系标准得要求建立项目建设安全生产保证体系，按照“安全第一、预防为主，防治结合”得方针与要求。制定本安全保证体系，最大程度预防建设项目安全事故得发生。 1、工程建设项目必须坚持“安全第一、预防为主、防治结合”得方针,安全生产须全员参加,全面管理,充分体现“管生产必须管安全”与“安全生产、人人有责”得原则。根据施工现场安全生产管理得需要,督促施工、监理单位加强安全生产管理，确保安全管理目标得实现。 ２安全保证体系详见“安全保证体系框图”。 第一节保证施工、人身、设备安全得措施 1、实行安全生产责任制 (１)实行各项安全生产责任制，明确责任,把安全工作落实到每个人,使安全工作制度化、规范化。
(2)建立健全安全教育制度:深化安全教育、强化安全意识。在开工前认真学习有关文件,督促施工单位针对工程特点制定各项安全作业规章制度,在施工中每项工程均编制安全技术措施,所有施工人员上岗前进行岗前培训与安全教育。班组长做到每日班前必安排当日得安全生产具体要求与注意事项，牢记“安全第一”得宗旨，做到预防为主,防治结合。 (3)建立健全安全检查制度:定期不定期进行安全检查，由总监理工程师或业主项目负责人组织有关人员参加,一般在工地例会前进行检查,工地例会落实整改;施工单位安全员、监理单位安全监理员负责日常安全检查,并接受上级与建设单位安监部门得随时抽查与检查，发现问题及时处理,堵塞漏洞,消除隐患。 （4)安全隐患整改制度：经检查出得安全隐患，施工单位应立即进行整改,削除安全隐患。未进行整改或整改后未验收(安全监理工程师验收)一律不准对该部位进行施工。施工单位超出整改时限整改或未进行整改,监理单位应立即上报业主，由业主根据合同约定对其采起相关措施。 (5）重点部位预防制度：施工重点部位、关键部位,在施工前应对有关施工及管理人员进行安全施工交底、培训、学习、教育。施工单位安全员、监理单位安全监理员应全程跟踪检查,发现隐患立即整改。严禁不检查或未整改就进行施工。 （6)各项制度、措施得执行与落实:①常规检查:各项制度、措施得执行与落实，由总监理工程师、业主现场管理人员进行检查,检查时间为工地例会之前,检查结果上报业主项目部。②特殊情况检查:由业主项目部汇同业主有关人员进行检查,检查时间不定,检查结果报业主总监理工程师及有关部门。
安全生产管理体系 、安全生产方针、原则、目标 1、安全生产方针：安全 、预防为主” 2、安全生产原则：安全生产管理应遵守以下五项原则 源头治理、预防为主、短板管理、重点控制”的原则; 谁承包施工，谁负责安全；谁主管安全谁必须管好安全”的原则; 从严治理、奖罚分明”的原则; 安全工作一票否决权”的原则; 施工作业开展安全标准化管理”的原则。 3、安全生产管理目标必须实现五无”: 无因公死亡事故，年重伤率不大于XX五; 无设备安装装修工程重伤以上（含重伤）事故; 无触电、物体打击、高空坠落等事故; 无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故; 无10人以上集体中毒事故。 二、安全管理领导小组及组织机构 为实现安全控制目标，我项目部将全面贯彻公司及业主在安全管理工作的总体要求，通过完善制度，夯实基础，抓好培训，加强检查，落实各项预控措施，全面提高安全工作管理水平，确保安全工作目标的实现。 一）安全管理领导小组
组长:
常务副组长: 副组长: 组员: 二）工作机构 安全管理小组办公室设在安质环保部，由安质环保部负责安全管理日常工 三）安全管理组织机构保证体系图如下: 三、安全生产责任制 1、项目经理安全职责 项目经理是该项目安全生产的第一责任人，对施工安全生产工作全面 为 官一任，保一方平安”。 组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程；保证本项目所必须的 安全 生产资金投入，不断改善劳动条件。 1.4领导并参加该项目重点工程的安全检查，并考核同级副职和所属单位 正职 安全生产责任落实情况。 1.5督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 1.6组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。 2、总工程师安全职责: 2.1项目总工程师在技术上对安全生产工作全面负责。 2.2加强项目安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组 织研 究落实重大事故隐患整改方案。 1.2 建立健全本项目安全生产责任制。 作。 1.1 负责，要 1.3
三安全管理体系与 措施
第三章安全管理体系与措施 3.1安全目标 安全管理目标为“四消灭、三减少、一实现”。 3.1.1四消灭 1、消灭工程质量安全事故。 2、消灭施工生产中安全事故。 3、消灭火灾事故。 4、消灭责任交通事故。 3.1.2三减少 1、减少轻伤事故。 2、减少惯性事故。 3、减少质量通病安全事故。 3.1.3一实现 实现安全样板标准工地。 3.2安全生产方针 1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。 2、建立健全安全保证体系，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人，安质部设专职安全员，工班设兼职安全员。 3、制定实现安全目标和保障目标的规章制度。
4、加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。3.3施工安全保障体系 为了确保安全生产目标的实现，必须建立健全安全保障体系，制定完善的保证措施。使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。项目经理为安全生产的第一责任人，生产副经理直接管安全，安质部设专职安全员，工班设兼职安全员。安全生产保证体系如图所示。
3.4综合保证措施 1、建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确、责任到人，奖罚分明。 2、按施工人员的比例配备足够的专职安全员,驻地管理人员一律佩证上岗,安全员佩证为红色,以示醒目。 3、在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条落实。搞好“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。 4、每一工序开始前，做出详细的施工方案和实施措施，报监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证上岗。 5、进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度，
项目部安全生产管理体系 一、安全生产方针、原则、目标 1、安全生产方针：“安全第一、预防为主” 2、安全生产原则：安全生产管理应遵守以下五项原则 1)“源头治理、预防为主、短板管理、重点控制”的原则； 2)“谁承包施工，谁负责安全；谁主管安全谁必须管好安全”的原则； 3)“从严治理、奖罚分明”的原则； 4)“安全工作一票否决权”的原则； 5)“施工作业开展安全标准化管理”的原则。 3、安全生产管理目标必须实现“五无”： 1)无因公死亡事故，年重伤率不大于万分之五； 2)无设备安装装修工程重伤以上（含重伤）事故； 3)无触电、物体打击、高空坠落等事故； 4)无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故； 5)无10人以上集体中毒事故。 二、安全管理领导小组及组织机构 为实现安全控制目标，我项目部将全面贯彻公司及业主在安全管理工作的总体要求，通过完善制度，夯实基础，抓好培训，加强检查，落实各项预控措施，全面提高安全工作管理水平，确保安全工作目标的实现。 一）安全管理领导小组 组长：翟红伟 副组长：吴德辉 组员：涂永全、韩奇、黑俊阳等 二）工作机构 安全管理小组办公室设在安质环保部，由安质环保部负责安全管理日常工作。三）安全管理组织机构保证体系图如下：
技术员 安全措施制定 三、安全生产责任制 1、项目经理安全职责 1.1 项目经理是该项目安全生产的第一责任人，对施工安全生产工作全面负责，要“为官一任，保一方平安”。 1.2 建立健全本项目安全生产责任制。 1.3 组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程；保证本项目所必须的安全生产资金投入，不断改善劳动条件。 1.4 领导并参加该项目重点工程的安全检查，并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任落实情况。 1.5 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 项目经理 安全总负责 设备安装副经理 安全日常管理 装修装饰副经理 安全日常管理 项目总工 安全技术管理 安质环保部 监督检查 物资设备部 安全措施配备 工程管理部 安全措施制定 综合部 协调组织 财务部 安全资金落实 设备安装架子队 安全措施实施 装修装饰架子队 安全措施实施 安全员 现场安全检查 材料员 提供合格设施 班组长 安全生产管理 班 组 安全措施具体实施
安全管理体系及措施 第一节建立安全生产管理体系 一、确定安全生产管理目标 本工程的安全生产管理目标：重大安全率为0项，事故轻伤率低于3.0‰。 二、 安全生产管理小组 专职安全员 各专业工长 各施工班组 安全管理体系图
三、实施安全生产岗位责任 1.项目经理 1.1对项目施工过程中的安全生产负全面领导责任； 1.2贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，并监督其实施； 1.3健全和完善项目用工管理制度，对聘用的业务人员应明确其安全生产责任； 1.4领导组织施工现场定期的安全生产检查； 1.5对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决； 1.6发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训； 1.7组织检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求；
2.项目生产负责人（技术经理）） 2.1协助项目经理组织施工生产过程中的安全生产各项管理工作； 2.2协助项目经理贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，组织制定本项目安全防护方案，并监督其实施； 2.3协助项目经理建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全生产管理人员； 2.4协助项目经理组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施； 2.5协助项目经理对施工现场进行定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决； 2.6协助项目经理对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决； 2.7发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，协助项目经理组织、配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训； 2.8组织并落实本项目工程技术人员，工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥； 2.9组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施；
许昌禹龙发电有限责任公司公寓楼安全管理体系 编制人： 审核人： 批准人： 编制日期：年月日
目录 第一部分总则及安全管理方针、目标制度 (4) 一、总则 (4) 二、安全管理方针和目标 (5) 第二部分安全组织机构及安全资质 (5) 一、安全组织机构及安全保证体系 (6) 二、安全许可证书 (8) 第三部分安全生产责任制 (9) 一、安全管理制度 (9) 第四部分项目生产管理制度 (18) 一、安全生产教育培训管理制度 (18) 二、项目安全检查制度 (19) 三、安全事故处理报告制度 (20) 四、安全技术交底制度 (21) 五、安全管理交接班制度 (21) 六、班前安全讲话制度 (22) 七、外协队伍、劳务工安全管理制度 (22) 八、临时设施检查验收制度 (23) 九、特种设备使用登记制度 (23) 十、安全奖惩制度 (23) 十一、分包工程安全管理制度 (25) 十二、危险源辫识、评价及重大危险源管理制度 (26) 十三、事故隐患报告和举报奖励制度 (26)
十四、事故应急预案 (27) 十五、事故隐患排查治理和建档监控制度 (28) 十六、安全事故报告和责任追究制度 (29) 十七、班前安全交底制度 (30) 十八、特种专业人员安全管理制度 (31) 十九、施工现场用电管理制度 (32) 二十、施工现场消防安全管理制度 (36) 二十一、机械设备管运行维护、压力容器安全管理制度 (37) 二十二、火工材料的运输、使用和储存管理制 (38) 二十三、施工道路和施工运输管理制 (40) 二十四、焊接及防火防爆管理制度 (42) 二十五、高空作业及安全防护管理制度 (48) 二十六、安全生产投入管理制 (51) 二十七、劳动保护及职业病防治制度 (54) 二十八、安全资金投入保障制度 (55) 二十九、安全防护和警示标志悬挂制度 (56) 三十、防洪管理制度 (56) 三十一、粉尘及噪音的控制制度 (57) 三十二、安全事故应急救援制度 (59) 三十三、安全生产周例会及文电传达制度 (60) 三十四、交通安全管理制度 (60) 三十五、劳务工的安全管理制度 (60) 三十六、中、高度危险源安全管理措施计划表 (61) 三十七、危险作业人员意外伤害保险管理制度 (62) 三十八、安全技术措施计划和劳动保护措施计划编制 (65) 三十九、事故调查、处理、统计、报告制 (67) 第五部分文明施工及环保管理制度 (72)