集团公司部门职责
一、总经理办公室部门职责
总经理办公室是总经理行政指挥的办事机构，担任贯彻总经理管理意图的职责，及协助公司高管行使管理权利的职责。接受总经理命令，行使协调各部门工作，承担上传下达、统筹、协调、督办、考评职能，并承担制定公司规章制度、工作流程及有关制度实施细则的职责。
本部门具体职责如下：
1.负责公司管理制度体系的建立，负责组织公司规章制度的拟定、修订工作；
2.负责重要会议的组织、记录、会议纪要的编印及会议决定事项的落实协调工作；
3.负责公司公文处理、机要保密、印鉴管理工作；
4.负责公司计划管理以及阶段工作总结，承担公司年会的组织工作；
5.负责协调督办公司各部门工作；
6.承担公司董事长、总经理的秘书工作；
7.负责公司企业文化与团队建设工作；
8.负责公司企业策划及对外宣传工作；
9.负责公司商标、荣誉统一归口管理；
10.负责公司先进评比与表彰的组织管理；
11.负责公司法务协调及法制宣传教育工作；
12.负责协调支持集团党群工会等机构的工作；
13.负责协助处理公司突发事件；
14.完成领导交办的其他工作；
二、投资发展部部门职责
投资发展部负责公司产业调研、发展规划、项目投资、立项办理、优惠政策及开发性金融支持资金申报等工作。
本部门具体职责如下：
1.负责收集、整理、调研、分析相关产业政策和行业发展动态；
2.负责集团公司战略目标、发展规划的拟定；
3.负责组织项目的投资机会调研、编制项目开发工作计划；
4.负责产业项目的商业策划、资本运作、对外合作、项目谈判，协议起草及协议签署
有关工作；
5.负责组织完成项目可行性研究报告及专项评估、负责项目立项、环评报批工作；
6.负责有关扶持优惠政策和开发性金融支持资金的申报工作；
7.负责集团有关股东会、董事会、监事会等公司治理机构开会辅助工作；
8.负责项目公司设立有关文件起草、工商注册办理及后续营业执照变更及年检等工
作；
9.负责公司有关资质申办、年检、升级等工作；
10.承办公司领导交办的其他工作。
三、总工办岗位职责
总工办是工程建设口的制度建设、标准制定、技术支持、管理监督部门，主要负责建设规划、工程设计、工程技术管理、以及工程口的监督、检查、考核工作。
本部门具体职责如下：
1、制定公司工程口各职能业务之间的工作流程、技术标准，并负责工程口的技术指导、业务培训工作。
2、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；
3、负责建设项目的规划、勘查、设计的管控与审核把关；
4、根据公司开发总计划，审核工程部编制项目建设计划；
5、配合公司项目报建等相关手续工作；
6、制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序，组织招标活动。
7、负责公司工程招标组织及招标领导小组日常工作；
8、承担工程招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审，以及相关合同中关于技术部分的审核、鉴定；
9、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。
10、承办公司领导交办的其他工作。
四、工程部部门职责
工程部是公司建设项目管理的领导部门，是主要负责公司工程建设全程管理、工程验收等工作并参与公司建设项目的方案初步设计、前期准备、施工图设计及审查的部门。
本部门具体职责如下：
1、协助公司建设项目的进地、“三通一平”、圈地等工作；
2、承担项目文物普探、文物发掘、地质勘探、协调土方工程等工作；
3、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划等；
4、协助公司进行工程招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、进行施工阶段的安全、质量、进度、投资控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
6、参与工程预、决算工作，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
7、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
8、负责基建项目现场材料、设备、人员的管理工作。
9、负责项目有关资料、图纸的管理及归档工作。
10、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
11.承办公司领导交办的其他工作。
五、合约预算部部门职责
合约预算部主要负责公司工程招标、工程造价管理与控制，与施工单位进行工程预结算。
本部门具体职责如下：
1、负责公司建设项目的造价咨询，有关造价资料的收集工作；
2、负责公司有关造价管理制度的建设；
3、参与公司招投标管理工作；
4、参与工程合同的起草、签订、洽商、会签工作；
5、负责建设工程概预算编制、造价控制、进度款审核、签证审核、结算工作；
6、负责乙供材料认质认价；
7、参与公司建设项目工程决算；
8、承办公司领导交办的其他工作。
六、采购部部门职责
采购部负责工程及大宗物品采购计划审核、公司物资采购、项目工程材料采购、设备采购、市场调研、负责乙供材料设备的认质认价工作、资料库管理、参与工程决算、采购部部门培训等工作。
本部门具体职责如下：
1、掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购成本
2、进行市场调研，反复询价、对比、确保以最优惠的价格采购合格物资
3、审核年度各部门呈报的采购计划，编制采购总计划，统筹策划并确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应
4、负责汇总各部门的采购申请单
5、组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动；建立采购合同台账，并对合同
执行情况进行监督
6、负责采购物资的报检及入库工作，及采购过程中的退换货工作
7、选择、评审、管理供应商，建立供应商资料库
8、参与公司建设项目工程决算工作
9、承办公司领导交办的其它工作
七、财务部部门职责
在总经理领导下，按照国家财经法规制度，财务部负责公司财务管理、会计核算、税务筹划、融资等工作。
本部门具体职责如下：
1、执行《会计法》和国家财经财会、财经法规，依法开展财务管理和会计核算；
2、按照国家财务法律、法规要求，结合公司相关规定，制定统一、健全的财务规章制度体系；
3、负责公司账户管理，筹集公司建设和运营资金，建立财务内控制度，保证公司资金安全，并促进资金合理利用；
4、遵照企业会计准则，合理组织会计核算，做好成本核算；
5、按照公司管理规定，负责相关合同、协议的财务审核及管理；
6、根据公司经营发展策略，组织编制公司财务预、决算；
7、根据公司规章制度，审查办理公司业务报销；
8、参与项目概、预算及竣工项目结算审核；
9、参与投资项目的财务评估，办理投资项目的财务决算；
10、组织开展税务筹划；
11、负责公司固定资产、办公设备等重要财产的库管与登记造册工作，组织有关部门定期对财产物资开展清查、盘点；
12、负责公司财务分析及经济活动分析工作；
13、负责当年与上年度会计档案建档与保管工作；
14、配合完成公司财务审计工作；
15、承办公司领导交办的其他工作。
八、人力资源部部门职责
人力资源部主要负责公司人力资源规划、招聘管理、员工培训、薪酬福利、绩效考核和员工关系管理等六大模块的工作。
本部门具体职责如下：
1.负责公司人力资源规划、开发和分析研究工作；
2.负责公司人力资源管理制度的制定、修订、解释和运用工作；
3.负责公司所需人才的招聘、选拔、录用、聘任的组织工作；
4.负责公司员工的任免、异动及解聘的管理工作；
5.负责公司员工考勤工作；
6.负责公司绩效考核、人事考核及考评奖惩的组织管理工作；
7.负责公司的薪酬管理，办理员工的社会保险与相关福利；
8.负责组织公司员工培训工作；
9.负责公司员工人事档案管理、任职资格审核、职称评定等工作；
10.办理员工劳动合同的签订工作；
11.配合公司企业文化与团队建设等相关工作；
12.承办公司领导交办的其他工作
九、综合事务部部门职责
综合事务部是公司的后勤与服务管理部门，负责公司后勤服务保障等具体工作。
本部门具体职责如下：
1、负责公司各项接待工作；
2、负责公司会议的保障服务工作；
3、负责公司车辆管理工作；
4、负责公司差旅安排工作；
5、负责公司办公设备的维护与管理，负责公司办公用品、低值易耗品的采购、管理与维护工作；
6、负责公司档案管理工作；
7、负责公司图书资料、报刊杂志的订阅和收发及管理工作；
8、负责公司员工实物福利的办理、发放工作；
9、负责公司公务用品的制作工作；
10、负责公司办公环境的管理；
11、负责公司网站建设、网络办公的维护与管理工作；
12、负责承办公司各类宣传活动及宣传材料制作；
13、负责公司集体活动的安排；
14、负责与物业公司的业务衔接工作；
15、负责公司员工通讯信息的制作、更新和印发；
16、承办公司领导交办的其他工作。
十、房地产事业部部门职责
1、密切关注土地拍卖市场信息和成交价格，适时为公司决策层提供拍卖地块信息并组织人员做好地块的现场勘察，确保信息准确、可靠、及时。
2、根据集团战略发展规划和发展阶段，执行决策层制定的土地购买储备计划并代表公司参加土地的竞拍，并根据土地拍卖情况办理有关土地手续，直至办理《国有土地使用权证》，完成土地储备。
3、负责房地产政策、法规研究、相关课题研究和市场分析，掌握并提供房地产最新动态，建立同行业、研究机构、专家和政府有关部门间的联系网络，进行外部资源的积累。
4、负责联系与房地产策划公司的对接，根据项目具体情况进行研究，预算，核准后，具体负责实施房地产产品的定位、策划及品牌管理。
5、根据新项目的情况（包括拍卖地块招标文件），参与项目的前期策划并提出有参考价值的合理化建议，同时组织相关人员进行项目的经济性分析并协调规划、设计单位做好规划方案设计工作，确保经济分析考虑全面、分析具体、数据准确，规划、设计单位协调顺畅。
6、负责组织人员进行项目前期、中期、后期的报批报建手续，包括《项目手册》、《投资项目计划书》、《选址意见书》、《控制性规划》、《总平面规划方案》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、以及绿化、消防、环保、人
防等手续的办理，确保与政府相关部门协调顺畅，切实能够达到考虑问题周全、细致，报建手续组织有序，使项目早日具备开工手续。
7、负责公司建设项目的交地、进地、圈地、“三通一平”等工作。
8、负责协调工程部与测绘院进行工地测绘放线工作，并督促出具意见书和测绘成果图，确保协调到位，测绘结果准确、及时。
9、按照《房地产开发项目手册》的要求，负责在开工验核、基础验核、预售验核、综合验收验核阶段持手册到房地产开发管理局办理备案手续，确保手续办理及时且符合规定要求。
10、根据工程进展情况，协助总工办及时协调工程部及相关市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程，确保协调到位、配套工程进场有序且与正常施工合理交叉。
11、根据工程进展情况，协助总工办适时组织相关部门进行外饰面设计方案的最终评审工作，并上报规划部门进行审批，确保方案设计及时、合理且与项目定位相吻合。
12、根据项目工程进展情况，协助工程部对项目进行验收工作，主要是协调测绘院、规划、建设等政府职能部门，取得测绘验收意见书和验收成果图、《单体规划验收意见书》、《建设工程竣工规划验收合格证》、《综合验收合格证》，确保协调顺畅、协助到位、验收工作及时、顺利完成。
13、根据项目完工情况，将有关备案所需材料上报城建档案馆进行备案，领取《档案验收合格证》，确保备案资料准备齐全，备案手续办理及时。
14、项目结束以后，负责组织人员对项目的所有批文及相关材料进行分类归档，并移交到公司档案室，确保资料归档及时、齐全、分类清晰、查取方便。
15、负责项目《商品房预售许可证》与《商品房销售许可证》办理工作。
16、负责项目开盘、日常销售、清盘工作。
17、负责项目大小产权证办理工作。
18、负责房地产子公司（项目公司）筹建所需资料的准备及办理工作。
19、负责房地产开发资质的办理工作，并组织人员进行公司每年的房地产开发资质年审及升级工作，准备年审及升级所需材料并上报相关部门，确保资质年审及升级及时，资料准备齐全。
20、负责采取有效的形式对部门员工进行相关业务知识和技能的培训并进行客观、公正的考核，确保员工培训后业务知识和技能有明显的提升。
21、完成公司下达的部门管理目标和工作任务，以及领导交办的其他工作。
办公室卫生管理制度
一、主要内容与适用范围
1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理
二、定义
1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；
2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：
1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
6）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7）垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：
1）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
2）办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3）办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪
取使用完后放到原位。4）电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5）报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
6）饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7）新进设备的包装和报废
设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3. 个人卫生应注意以下几点：
1）不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。
2）下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。
3）禁止在办公区域抽烟。4）下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。
5）办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
4．总经理办公室卫生应做到以下几点：1）保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
三、检查及考核每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。
附录十 《道路旅客（货物）运输企业等级评定申请表》 指标解释及填表说明 该表由申报企业填写，由受理申报道路运输协会进行初审，并将初评意见填写在相应的栏目，申请材料审查合格后，对于不属本级评定的，连同原始材料一起报送上一级道路运输协会。 （一）基本情况 1、企业名称：是指经工商行政管理部门核准，进行企业法人登记的名称。填写时必须是企业全称。 2、主管单位：是指企业的上级主管部门单位。企业无主管部门的，应填“无”。 3、成立时间：是指企业经工商行政管理部门核准，登记注册的时间。 4、经济性质：是指企业类型，按照企业营业执照上的经济性质填写。 5、开户银行及帐号：是指企业基本帐户的所在银行与帐号。 6、营业执照号：是指企业营业执照登记编号。 7、经营许可证号：是指道路运输管理部门核发的道路运输企业经营许可证的编号。 8、注册资本：指在工商行政管理部门登记注册的资金。 9、详细地址及邮编：是指企业总部所在地的地址及邮编。 10、联系电话、传真：是指企业主要行政部门（经理办公室等）的电话、传真。 （二）资产规模情况 11、企业总资产：是指企业过去的交易、事项形成并由企业拥有或者控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。包括流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。 12、实收资本：是指投资者按照企业章程或者合同、协议的约定，实际投入企业的资本总额。按照投资主体分为国家资本金、法人资本金、个人资本金和外商资本金。 （1）国家资本金：指有权代表国家投资的政府部门或者机构以国有资产投入企业形成的资本金。 （2）法人资本金：指其他法人单位以其依法可以支配的资产投入企业形成
的资本金。 （3）个人资本金：指社会个人或企业内部职工以个人合法财产投入企业形成的资本金。 （4）外商资本金：指外国投资者以及我国香港、澳门和台湾地区投资者投入企业形成的资本金。 13、企业净资产：是指企业所有者权益。包括实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润。 14、客（货）运资产净值：是指从事道路旅客（货物）运输经营活动的固定资产净值、对外投资旅客（货物）运输资产净值。包括客（货）运营运车辆、出租汽车、城市公交汽车、客（货）运站（场）、安检、搬运、维修厂（车间）设施、办公用房、办公设备等各项固定资产净值、对外投资中客（货）固定资产净值和货币资金。 15、其他投资：是指企业短期投资和长期投资。包括购入的股票、债券、基金和其他股权投资。 16、流动资产总额：是指企业可以在一年或者超过一年的一个经营周期内变现或耗用的资产。包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。 17、负债总额：是指企业过去的交易、事项形成的现时义务，履行该义务预期会导致经济利益流出企业。包括流动负债和长期负债总额。 18、资产负债率：计算公式为：资产负债率＝负债总额/资产总额*100% 19、客（货）运固定资产净值：是指客（货）运车辆、设备、站场设施等固定资产原值减累计折旧后的净值。 （三）车辆条件情况 20、营运客车总数、客位：企业5座以上运营客车数量及客位数。 （1）高级客车合计、客位：根据交通行业标准《营运客车类型划分及等级评定》（JT/T325）评定的高级车辆的总数及客位数。 （2）中级客车合计、客位：根据交通行业标准《营运客车类型划分及等级评定》（JT/T325）评定的中级客车的总数及客位数。 21、营运客车新度系数：企业全部营运客车的平均新度系数，计算方法按标准要求。
一、综合管理部工作职责 1. 拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况； 2. 公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收； 3. 筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况； 4. 主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划； 5. 参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议； 6. 公司资质管理； 7. 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算与控制； 8. 公司行政后勤管理； 9. 组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系； 10. 接洽与协调公司法务相关工作； 11. 企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称：综合管理部经理直接上级：总经理直接下级：公共关系主管、人力资源主管本职：负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务： 一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1) 组织制订完善的公司管理制度体系； 2) 根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式； 3) 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1) 负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 2) 负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3) 负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4) 负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 5) 组织公司资质维护、管理和提升； 6) 负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作；
医药行业制度制药公司市 场部岗位职责 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
市场部 一、市场部的职责 市场部的主要职责有： 制定切实可行的市场营销计划 组织各种市场推广活动 协调外部关系 协调内部关系 市场部在产品不同阶段侧重点各有不同 1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对同类品种的销售情 况进行调查；制定产品上市规划；制定通路 计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制 定产品企划策略，如维力能。 2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息 收集、处理、交流及保密系统；制定年度营 销目标计划；负责产销的协调工作，如右 旋。 3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品种市场策 略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未 来市场的分析、发展方向和规划。制定产品 企划策略。制定广告策略。实施品牌规划， 如泮托和替唑。 市场部经理的职责
市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是： 01、全面计划、安排、管理市场部工作。 02、制定年度营销策略和营销计划。 03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。 05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 07、拟订并监督执行市场规划与预算。 08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。 09、制定市场培训计划，包括年、季、月培训及特定活动的计划。 10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。 11、拟订并监督执行市场调研计划。 12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。 13、制定各项费用的申报及审核程序。 市场产品专员的职责 01、完成上级交办的工作。 02、完成各种报表、各种文件、信息的整理归档、
菏泽市道路货物运输管理工作规范第一节道路货物运输经营许可 一、道路货物运输经营许可的受理及实施主体 县级或县级以上道路运输管理机构负责实施本辖区内道路普通货运、道路货物专用运输和道路大型物件运输的行政许可。 未设县级道路运输管理机构的,由上一级的道路运输管理机构负责实施本辖区内道路普通货运、道路货物专用运输、道路大型物件运输的行政许可。 二、道路货物运输经营许可条件 道路运输管理机构受理道路普通货运、道路货物专用运输、道路大型物件运输经营许可申请,应当审查申请人是否具备以下条件: (一有与其经营业务相适应并经检测合格的运输车辆 1.车辆技术性能应当符合国家标准《营运车辆综合性能要求和检验方法》 (GB18565的要求; 2. 车辆外廓尺寸、轴荷和载质量应当符合国家标准《道路车辆外廓尺寸、轴荷及质量限值》 (GB1589的要求; 3.从事大型物件运输经营的,应当具有与所运输大型物件相适应的超重型车组。超重型车组是指运输长度在 14 米以上或宽度在 3. 5米以上或高度在 3米以上的货物的车辆,或者运输重量在20吨以上的单体货物或不可解体的成组 (捆货物的车辆; 4.从事冷藏保鲜、罐式容器等专用运输的,应当具有与运输货物相适应的专用车辆,专用容器、设备、设施应当固定在专用车辆上; 5.从事集装箱运输的,应当具有与运输集装箱相适应的车辆,车辆还应当有固定集装箱的转锁装臵。 (二有符合规定条件的驾驶人员 1.取得与驾驶车辆相应的机动车驾驶证;
2.年龄不超过 60周岁; 3.取得与驾驶车辆相应的从业资格证。 (三有健全的安全生产管理制度 安全生产管理制度包括以下几个方面: 1.安全生产操作规程; 2.安全生产和岗位责任制; 3.安全生产监督检查制度; 4.从业人员安全管理制度; 5.安全例会制度; 6.安全培训和教育学习制度; 7.车辆、设施、设备安全管理制度; 8.事故处理应急预案等。 三、道路货物运输经营许可程序 (一要求提交的申请材料 申请从事道路货物运输经营的,道路运输管理机构应当要求申请人提供以下材料: 1. 《道路货物运输经营申请表》 ; 2. 拟设立企业提供《企业名称预先核准通知书》或工商行政管理机关办理的营业执照,个体经营者提供《居民身份证》 ;
一、企业管理部岗位描述 负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。 1、企业管理部部门职责 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划； 负责固定资产投资方案的制定与可行性分析； 3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案； 4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值； 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成； 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作； 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作； 8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核
下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议； 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划； 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接； 11、完成公司领导交办的其它工作任务。 三、企业管理部人员设置 企业管理部部长职责 1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管
药业有限公司各部 门岗位职责与管理 制度 xxxxxxx药业有限公司医疗器械质量管理文件 XX-QX-001- 题目:质量管理部的岗位职责共2页第1页
质量管理部的岗位职责 制定人: 制定日期: 审核人: 审核日期: 批准人: 批准日期: 执行日期: 分发部门:质量管理部 1、质量管理部职能:根据公司质量方针与目标,组织建立与运行公司质量管理体系,并进行经营管理服务过程中各项流程的改进、实施与控制。保证医疗器械质量和服务质量。 2、主要职责: 2．1、贯彻执行国家有关医疗器械质量管理的法律、法规和政策。 2．2、行使质量管理功能,在公司内部对医疗器械质量有裁决权。2．3、负责制定医疗器械质量管理制度,并指导、督促质量管理制度的执行。 2．4、建立公司医疗器械质量管理体系,并指导、监督其有效运行。 2．5、定期组织质量管理体系的内部审核,实施质量体系的持续改进。 2．6、负责供应商和经营品种的质量审核。 2．7、负责建立公司所经营医疗器械的质量档案。
2．8、负责医疗器械质量的查询和医疗器械质量事故或质量投诉 的调查、处理及报告。 2．9、协助行政部开展对公司职工医疗器械质量管理方面的继续 教育或培训,推进各项工作的规范化和服务专业化。 2．10、负责质量不合格医疗器械的审核,对不合格医疗器械的处 理过程实施监督。 2．11、负责医疗器械的验收,指导和监督医疗器械保管和运输中 的质量工作。 3、主要工作制度与法规: 3．1、<医疗器械监督管理条例>。 3．2、<医疗器械经营企业监督管理办法> 3．3、<医疗器械经营企业许可证管理办法>。 3．4、<医疗器械说明书、标签和包装标识管理规定>。 3．5、<医疗器械不良事件监测管理办法> 4、考核指标: xxxxxxx药业有限公司医疗器械质量管理文件 XX-QX-001- 题目:质量管理部岗位职责共2页第2页 4．1、医疗器械购进、验收、入库、出库复核、销售的质量监 控。 4．2、质量管理体系运行的有效性。 4．3、各项职责完成情况。
产业发展部部门责任制 产业发展部职责范围： 1.根据集团公司战略定位，负责编制公司中长期发展规划，组织研究公司发展战略，提出实施方案，报董事会审批，并实施战略控制。 2.指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展规划及战略方案，监督其方案的实施。 3.根据国家产业政策和市场需要，研究制定公司投资政策、投资方向以及产业结构调整方案。 4.策划新建项目和重大技改项目的投资论证，并办理投资项目标准、备案的报批等事项；委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。 5.编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排，强化投资管理。 6.按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定；监督投资方案的实施；对投资效果实行跟踪管理和考评；负责投资项目后评估工作，保证投资收益。 7.拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司内外部的合并、分立、破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜；负责制定、审核新设公司方案，报董事会审批。 8.研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。 9.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作，拟定资本运作实施方案，报董事会审批。 10.参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 11.提供公司战略性发展咨询。 部长岗位责任制 1.岗位描述 负责公司战略研究、拟定中长期发展规划、投资管理，产业重组、改制等工作，促进产业可持续性发展。 2.职责 2.1负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。
2.2负责组织公司投资机会分析，新上项目和重大技改项目的前期工作。 2.3负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究，定期形成相关的研究报告供董事会决策参考。 2.4根据市场需要和国家产业政策，提出公司产业结构调整意见和建议，研究和统一安排公司的投资政策、投资方向；负责重大项目总体方案的编制。 2.5负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。 2.6负责拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司的合并、分立、破产、转让、兼并、改组事宜；负责制定、审核新设公司的方案，报董事会审批。 2.7研究制定公司的重大投资方案，拟定项目年度投资计划，强化投资管理，监督投资方案的具体实施。搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证工作，负责项目上报审批工作。 2.8参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 2.9参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债卷、发行产业债卷等直接融资方案。 2.10负责建立公司所属经营性公司档案。 2.11按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定，对投资效果进行考评和监督，保证投资效益。 2.12提供公司战略发展咨询。 2.13贯彻集团相关业务部门的指示。完成公司董事会交办的其他工作。 3.考核目标 指标名称数值考核周期 3.1重大投资方案的采用率 70% 季 3.2重大项目的审批率 70% 季 3.3改革方案的采用率 70% 季 副部长岗位责任制 1.岗位描述 根据公司发展战略，协助部长进行战略规划、投资管理、产业改制等工作，促进产业可持续发展。 2.职责
公司综合管理部各岗位职责 一、综合管理部职能 1、负责公司人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督。 2、制定人事行政工作规划，编制人事行政支出预算，有效进行成本控制。 3、参与公司组织结构的设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析。 4、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务，负责员工的培训与开发管理。 5、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作。 6、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析工作，实现公司的薪酬激励计划。 7、编制员工手册，建立员工日常行为管理规范。 8、负责公司内部公共关系管理，培育和谐健康、积极向上的组织氛围，促进企业文化建设。 9、公司人事行政管理信息系统的建设与维护。 10、根据公司高层意图和公司发展战略，负责起草重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。 11、负责公司印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。 12、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。 13、公司会议的组织、记录及记录归档工作。 14、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。 15、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作。 16、负责公司日常安全保卫及消防管理工作。 17、负责公司车辆调动、办公环境等总务后勤管理工作。 18、负责公司对外宣传、公关工作，提升公司品牌形象，扩大 公司及公司领导的知名度和社会影响力。 19、牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案。 20、完成公司高层临时交办的工作。 二、综合管理部权限 1、组织参与公司人事行政战略规划。 2、具有对公司招聘决策的建议权。 3、具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权。 4、代表公司领导协调各公司、各部门之间的工作。 5、对企业劳动争议和劳资纠纷的协调处理。 6、根据公司总体战略规划，对公司经营计划有建议权。 7、依照制度，有对人事行政稽查中发现问题实施处理的权力。 8、依照制度，按规定程序，有对相关单位实施处罚的建议权。 9、依照制度，有对公司员工违反人事行政制度的处罚权。 10、依照制度，有对公司人力行政资源合理调动的权力。 11、依照制度，有对公司员工薪资调整、职位调整、人事任免、晋升、解聘的建议权。
公司组织架构及部门职责
2012年第1版
目录 一、公司组织架构图 二、各部门职责 1、总经办职责 2、业务部职责 3、财务部职责 4、资材部职责 5、品管部职责 6、人力行政部职责 三、部门结构及各岗位职责 1、总经办部门结构及各岗位职责 2、业务部部门结构及各岗位职责 3、财务部部门结构及各岗位职责 4、资材部部门结构及各岗位职责 5、品管部部门结构及各岗位职责 6、人力行政部部门结构及各岗位职责
7、 公司组织架构及部门职责 为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。 公司共设立六个职能部门，分别是：总经办、业务部、资材部、品管部、财务部、人力行政部。 公司组织架构及各部门工作职责说明如下： 一、公司组织架构图 总 总经
国 际 一 二、各部门职责 （一）总经办职责
1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、 权限及相互关系。 2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。 3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的全面落实。 4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。 5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。 6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
浙江康恩贝制药股份有限公司 部门职责说明书 1.部门设立目标 描述本部门设立的目的，本部门在企业组织系统中的职权范围和应承担的工作责任。 为确保公司产品质量，在公司相关部门内，实施质量控制管理，履行职务。 承担的工作责任：负责领导GMP的实施和管理工作；负责生产质量的稳定，对产品质量提出整改意见，并监督实施。 2. 主要工作内容 指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写。 1）质量计划的制定、监督及控制； 2）生产现场的质量监督、控制及考核； 3）质量管理方法的研究、设计与改进建议的提出； 4）新产品、新工艺设计开发实施协助； 5）分承包方的认定协助； 6）客户质量信息处理的协助； 7）工厂质量体系的建立、保持、监督、控制及改进建议的提出； 8）工厂质量宣传。 9）质量检查相关人员培训计划的提出、教材的拟定及实施协办 3. 主要工作权限 描述本部为完成职责，公司所赋予的业务和人事处置权。业务处置权是对所辖业务领域的处置权力；人事处置权是对部门内部员工管理的处置权力。 业务处置权：1.对产品质量有否决权； 2.对各部门GMP的实施情况有监督权。 人事处置权：1.对部门内部员工有待岗建议权； 2.对部门员工的奖惩有建议权； 3.对部门员工3天以内的请假有批准权； 4.对部门员工的招聘有建议权。
4.月度上报文件 描述本部门每月所需要完成的工作报表、报告以及完成的期限。 1）月度工作总结；每月底前完成； 2）产品质量分析例会报告；下月初完成。 5. 部门工作关系 描述本部门在公司内部的有直接工作关系的“上工序”部门和“下工序”部门（指部门之间的工作流程）。“下工序”部门即本部门的直接服务对象。 描述本部门所需联系的公司外部业务机构。 本部门的“上工序”：技术研究部、质量检测部、总经办、财务部、和制造部 本部门的“下工序”：各制剂厂、仓库和市场营销部 外部业务机构：市、地、省、国家的药检部门 市、地、省、国家的药监部门和科委 客户 6．部门组织编制 描述规范职务名称和人员定额编制。附组织结构图。 经理 1 人 经理助理1人 售后服务及文件主管1人 物控检查员1人 生产过程检查员6人
部门核心职责 一、战略投资部 战略投资部要强化的核心职能: 1、集团战略发展与策划职能： 2、集团主导产业的价值链分析职能： 3、对项目的可行性和风险性分析和论证职能： 4、对投资项目的总体建设规划职能： 5、不断优化集团产业结构的职能： 二、资产管理部 资产管理部要强化和弱化的职能： 1、配合战略投资部，加大对集团现有公司的股权多元化改革力度 2、加大集团决定退出行业中的公司的股权转让力度 3、对集团下派的产权代表的管理权下放给事业部直接管理 4、对子公司的预算管理权下放给事业部直接管理 5、对子公司的经营管理和考核权下放给事业部直接管理 三、面粉事业部 面粉事业部核心职能定位： 1、进行对本行业的研究和行业发展规划的建议方案。 2、对下属子公司进行预算制定和执行的管理。 3、对下属子公司进行经营计划的制定和执行的管理。 4、对下属子公司大宗原料的采购、产品销售定价等进行监督管理。 5、对下属参股公司通过产权代表进行参与管理，并对产权代表进行考核管理。 6、参与对子公司经理班子的任命和业绩考核管理。 四、油脂事业部 油脂事业部核心职能定位： 1、行业研究和行业发展规划的建议方案。 2、对下属子公司进行预算制定和执行的管理。 3、对下属子公司进行经营计划的制定和执行的管理。 4、对下属子公司大宗原料的采购、产品销售定价等进行监督管理。 5、对下属参股公司通过产权代表进行参与管理，并对产权代表进行考核管理。
6、参与对子公司经理班子的任命和业绩考核管理。 五、综合事业部（投资管理部） 投资管理部的核心职能定位： 1、作为投资管理中心接受集团的考核，不同于面粉事业部和油脂事业部作为利润 中心考核 2、通过使用股东权益为集团最大限度地争取应得利益。集团对投资管理部的考核 主要通过投资管理部对集团的股东权益的争取和利用程度进行综合评价。 3、对了解到参股企业将要发生的重大变革要及时分析并上报集团领导，通过集团 制定相应的应对策略，尽可能地使参股企业的变革向有利于集团的方向发展。 4、加强对下派到参股企业的产权代表的管理和考核。 5、通过定期参加参股企业的董事会，参与企业的重大决策。 六、财务部 财务部核心职能定位： 1、强化作为集团领导财务分析和财务决策智囊团的核心作用 2、强化作为集团下属子公司预算管理中心的职能 3、强化集团对下属子公司财务制度的统一制订和监督执行的职能。 4、大力推动子公司财务信息化与集团财务信息化的集成项目的进程。 5、通过集团对子公司财务经理的直接任命，加强对子公司的财务管理力度。 6、加强与子公司财务总监的沟通，听取财务总监的建议和意见，不断改善对子公 司的财务管理水平 7、更充分发挥事业部对子公司的预算、经营管理的职能。
企业管理部岗位职责说明 一、企业管理部主要职责 企业管理部主要职责： 1、研究并参与制定宝塔集团新疆区的发展战略，参与制定新疆区的中、长期发展规划。 2、组织新疆区总裁办所属单位制定年度生产经营、固定资产投资等综合计划。 3、负责新疆区总裁办所属单位的运营分析和监管工作，并对所属单位的经营目标和预算所出现的偏差予以纠偏。 4、参与新疆区所属单位的投资并购和尽职调查工作，开展能源、资源等有利于集团发展的对外合作准备工作，形成初步方案。 5、按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司管理和发展的要求，参与制定并颁布相关的规章制度和管理办法。 6、搜集与宝塔现有业务和产业有关的法律政策、国家和地方优惠政策、行政审批政策等，并对其进行研究分析，提出初步意见供领导参考，根据需要下发给所属单位，充分利用好政策以降低成本。 7、配合考评委对所属单位的运营、以及在建项目工程进行监督和考核，并对在建项目相关资质的办理进行督办等内控管理工作。 8、对外合作与发展，加强与关联合作单位的往来、沟通、交流。 二、企业管理部下设二级部门 1、计划经营部
（1）按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司的要求，负责牵头各所属单位进行战略规划的制定和组织与实施。 （2）协助各分、子公司制定公司的年度经营计划及全面预算，并对其合理性进行审核。 （3）负责参与制定对各业务单位进行月、季、年度生产经营及在建工程考核管理办法并按时进行专项考核,并对各业务单位生产经营存在问题进行分析和提出整改意见 （3）制定各业务单位的生产经营目标责任书及项目建设目标责任书，并合理分解到季度、月度工作计划 （4）组织各业务单位召开月、季、年度生产经营分析会及生产经营分析会材料组织工作 （5）计划经营部的工作流程制定、内部职能部门之间的业务衔接与沟通。 （6）在建工程月、季、年度工程进度、质量、资金、安全等方面的工程计划达成分析 （7）生产经营单位月、季、年度预算达成综合统计分析 （8）对总裁办所属各业务单位对口部门的业务指导工作和相应业务管理工作 （9）新成立公司的市场调研及分析，初步制定出各公司的市场定位，管理模式，关键资源及流程以及市场开拓方案的策划。 （2）法律、股权管理处 1、法律事务要职责：建立、完善各项法律事务管理办法和其他
医药有限公司 部门划分及岗位职责 一、行政人事部 （一）、办公室主任岗位职责 1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作； 2、负责本部门的日常工作；协助领导做好与公司有关职能部门、兄弟单位的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务接待； 3、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作； 4、协助公司领导做好对各类人员的考核、制定公司工资分配方案； 5、协助公司领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类公文； 6、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作； 7、根据上级指示精神和具体情况，向公司领导提出各时期工作建议； 8、负责传达总经理对公司各部门的指示、通知，传递各部门给总经理的报告、请示； 9、按公司领导的部署，检查各部门对公司行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实； 10、负责办理委托书、证明信和其它函件等； 11、完成总经理交办的其它工作任务。 （二）、行政助理岗位职责 1、协助部门领导完成公司各种证照的申报、变更、年检、注销等工作； 2、协助部门负责人做好公司的人事管理工作。即新员工的招
聘、培训、入职手续、员工信息档案/人事档案的建立及管理工作； 3、协助部门负责人搞好公司各部门之间的综合协调，督查并落实公司各项规章制度，对会议文件决定的事项进行催办； 4、协助领导对公司的各项规章制度的制定、修订及检查监督； 5、做好各种行政会议纪要； 6、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送； 5、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作； 7、负责公司员工社会保险的投保、申领； 8、负责员工考勤工作，统计每月考勤并交财务做帐，留底； 9、处理日常事务工作，包括处理公司一些文字工作、办公用品管理、来访单位的办事人员或个人的接待工作； 10、完成领导交办的其他任务。 二、业务部（临床部、招商部和新特药部） （一）、部门经理岗位职责 1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批； 2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施； 3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施； 4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络； 5、根据网络发展规划合理进行人员配备； 6、汇总市场信息，提报购进药品计划和建议； 7、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批； 8、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态； 9、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决； 10、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用； 11、参与重大销售谈判和签定合同； 12、组织建立、健全客户档案，并维护好公司客户网络；
道路货物运输企业信誉 考核档案 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
年度 南昌县道路货运企业质量信誉档案 企业名称 填报日期 南昌县公路运输管理所
填报说明：本表由道路货物运输企业填写，并同时提供相关材料，报送道路运输管理部门审核。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 一、基本信息： 企业名称 法人代表姓名经济性质 公司地址电话邮编 从业人员数车辆数驾驶人员数 分支机构（没有分支机构无须填）： 1、名称地址 2、名称地址 3、名称地址 4、名称地址 二、企业经营范围： 三、声明： 我声明本表及其它相关材料中提供的信息均真实可靠。 我知悉如此表中有故意填写的虚假信息，本企业的道路运输企业质量信誉等级将被降为B级。 负责人签名：负责人职位： （章） 年月日注：请提供：①企业道路运输经营许可证正、副本复印件，如有分公 司的还须提供分公司道路运输经营许可证副本。企业属分公司备案的，
仅需提供道路运输经营许可证副本；②企业以及分公司工商营业执照复印件。 填报说明：本表由道路货物运 输企业填写，并同时提供事故责任 认定书复印件，报送道路运输管理 部门审核。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 责任事故记录： ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 肇事车辆牌号运输证号驾驶员姓名 肇事地点责任事故时间 死亡人数受伤人数事故损失（万元） 事故责任认定情况 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 肇事车辆牌号运输证号驾驶员姓名 肇事地点责任事故时间 死亡人数受伤人数事故损失（万元） 事故责任认定情况 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 肇事车辆牌号运输证号驾驶员姓名 肇事地点责任事故时间 死亡人数受伤人数事故损失（万元） 事故责任认定情况 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 肇事车辆牌号运输证号驾驶员姓名 肇事地点责任事故时间 死亡人数受伤人数事故损失（万元）
规划及专案主管岗位职责说明书 部门综合管理部岗位名称规划及专案主管人员配置 1 直接上级综合管理部部长直接下级 工作职责工作内容工作要求 1,负责经营信息和情报的收集及整理分析,相关报告的拟订了解国内外同行业的经营状况及相关信息不定期的掌握对收集到的信息进行分析整理，并制定相应的分析报告按要求定期制作完善公司情报、专案系统制度和流程并有效实施 2,参与公司中长期经营发展规划,负责规划报告的拟订及实施推进负责根据公司经营状况制定发展方向和中长期规划报告的拟订按要求定时完成 负责对已定的规划进行有组织、系统地制定推行计划，并有计划地阶段性实施 按计划要求进行 3,负责全面把握公司经营管理状况并进行诊断,提交专题分析报告全面掌握公司各部门运作流程及规范，针对不同问题提出解决方案不定时，有针对性负责对经营管理状况进行科学分析诊断，提出针对性的解决方案按要求定期提供定期提交公司经营管理分析专题报告按要求定期提供 4,负责公司阶段性重点专项工作的策划与管理对公司阶段性重点工作提供全面的系统实施支持与咨询协调涉及专项工作的各部门的运作管理 负责对专项工作的费用进行管理 5,公司领导交付的个案任务按相关具体的要求标准进行 任职资格: 1、35岁以下，男性； 2、社科、管理及MBA类硕士及以上学历，英文六级以上或日语一级； 3、2年以上大型企业经营管理工作经验。具备深厚的管理理论知识，思路清晰，很强的策划与执行力，优 秀的报告撰写能力。 岗位职责说明书 部门综合管理部岗位名称审计人员配置 1 直接上级综合管理部经理直接下级 工作职责工作内容工作要求 1、主持审计全面工作制定内审规章制度规范、流程化 制订年度工作计划，落实具体审计项目，并负责组织实施，年终负责工 作总结 定时，具体，有计 划性 负责日常的审计业务工作，抓好重点审计有效、合法 2、负责公司财务及相关核算单位的审计审计财务部的会计报表不定时、定时对财务预决算进行审计，对资金的管理和使用进行监督有效、及时对财产、物资增减和使用的真实、合法及效益性进行审计监督有效、及时对财务规章制度和内部控制制度进行检查有效、及时
发展策划部职责 发展策划部是公司综合计划、统计、经营活动分析、线损管理、 公司网络、法律事务、合同管理、内部经济责任制考核工作的归口管理 部门。并负责对本部门管辖范围内的工作监督、检查、协调和考核。 1、计划管理 （ 1）、每年初根据与供电公司的承包合同及供电公司下达的生产经营计划，组织编制本年度生产经营综合计划。 （ 2）、每月底根据年度经济技术指标分解计划和生产、经营计划、部室工作计划安排，编制我公司月度综合工作计划，并下发各部门执行。 （ 3）、每月 5 日前对上月综合工作计划完成情况进行考核。 2、统计管理 每月及时向供电公司及市统计局报各类综合统计报表。 3、经营活动分析及线损管理 （1）、每年初根据供电公司下达的线损率计划指标，再根据 线损理论计算值，按部室和供电所进行月指标分解，纳入公司 生产经营计划下达执行。 （2）、每月底根据公司经济活动分析报告的指标完成情况，将 公司考核指标完成情况进行重点考核，形成书面报告，报分管经理。 （3）、每月底对公司的线损完成情况进行分析，组织召开经营 活动分析会议，找出存在的薄弱环节，进一步制订措施。 （4）、每年底组织有关部门编制次年降损措施计划，经分管经理 审核、经理批准后将年度降损措施计划纳入下年度计划下达。每季汇总 公司降损节电情况，季后 15 日内将“降损措施计划完成情况统计表”报 分管经理。 4、经济责任制管理 （1）、根据上级有关企业内部经济责任的方针政策，结合本公 司特点组织制定符合本公司实际的经济责任制方案，建立健全全公司经济 责任制考核体系，并严格执行，及时修订，做到考核定性、定量、合理、 准确、奖惩分明。 （2）、每月 5 日前，汇总上月各部门经济责任制考核情况，提 交分管经理审核批准后转交人事部，作为分配奖励效益工资的依据。
道路货物运输企业等级 1 范围 ; 本标准规定了道路货物运输企业等级条件。 本标准适用于从事营业性道路货物运输的企业（以下简称货运企业）。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB 1589 道路车辆外廓尺寸、轴荷及质量限值 JT/T 402 汽车货运站（场）级别划分和建设要求 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 专用货车specialized goods vehicle 专供运送某种或某类货物的具有特殊装置或设备的货运车辆。如集装箱专用车、罐车、冷藏车、水泥搅拌车、大件货物车、危险品专用车等。 3.2 货运企业等级scale for road freight transportation enterprises 是指对货运企业资产规模、车辆条件、站场设施、经营业绩、安全状况和服务质量等方面的综合评价。 3.3营运车辆新度系数coefficient of brand new vehicle 表示营运车辆总体新旧程度的指标，本标准规定车辆按使用年限折旧，计算公式为： a＝1－[∑（v1×t1）]/ vn×96
式中： a--车辆新度系数 v1--单车原值 t1--单车实际使用月数（超过96时按96计算） vn--全部营运货车原值 4 货运企业等级条件 货运企业等级分为一、二、三、四、五级。不符合企业法人条件的经营单位（企业所属的内部独立核算的非法人货运经营单位除外）不评定企业等级。 4.1 一级企业条件 4.1.1 资产规模 企业净资产4亿元以上，货运资产净值（包括车辆设备、站场设施等，下同）3亿元以上。 4.1.2 车辆条件 货运企业自有营运货车总载质量不少于7000吨，其中：载质量为8吨（含）以上货车的载质量不少于5000吨或专用货车不少于货车总数的50%，或厢式货车和集装箱专用车不少于货车总数的60%；符合GB 1589规定的货车不少于货车总数的80%；营运货车新度系数在0.60以上。 4.1.3 站场设施 货运企业至少自有或长期租赁一个一级货运站和两个二级货运站，或自有、长期租赁、投资参股的货运站场（仓储设施、物流基地等，下同）的建设规模及年完成的换算货物吞吐量相当于一个一级货运站和两个二级货运站。 货运站场级别遵照JT/T 402的规定（下同）。 4.1.4 经营业绩 上一年度总营业收入4亿元以上，其中货运营业收入3亿元以上。 4.1.5 安全状况
企业发展部工作职责 一、负责制定和完善本部门职责范围内相关制度、规定和管理办法。 二、负责牵头草拟公司及所属公司资产运营的发展方向、战略思路、运营模式及体系架构的规划完善工作。根据公司发展目标制定公司中长期发展规划。 三、负责组织对国家城市建设投资政策、法规、策略等调研，并对调研信息开展分析预测和对策研究工作。 四、在公司领导班子和考核委员会的指导下，负责编制和完善公司年度经营业绩考核办法。根据集团公司下达的年度经营业绩考核指标下达所属公司年度经营业绩考核指标，参与核定所属公司年度经营考核结果。 五、参与公司战略规划制定，负责公司发展战略信息的收集和市场环境分析，及时了解和科学引进新技术、新项目、新业态。 六、负责牵头研究并推进所属公司企业改制、资产重组、改革发展、产权转让、权益性资本投资（不含对所出资企业追加投资）等资产经营重大事项和活动。 七、负责对所属公司制定的经营发展战略和经营性项目的可行性研究报告提供相关咨询，为公司决策提供参考意见和建议，做好后续跟踪和信息管理工作。 八、参与对所属公司经营业务的管理工作。 九、牵头负责公司开发项目的前期准备和营销推广工作，包
括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定。 十、参与公司开发项目投资决策分析，组织编写项目投资分析报告，为公司领导提供决策依据。 十一、组织编写公司开发项目投资计划，制定开发资金分期投入和使用计划。 十二、针对公司开发项目拟定投融资方案，配合财务部开展投融资工作，参与与金融机构进行洽谈、磋商，协助组织实施。 十三、协助其他部门完成各项工作，按时完成公司领导交办的其他工作。
道路运输企业等级评定参考资料汇编 中国道路运输协会 2009年5月
第四章填表说明及指标解释 一、《道路旅客（货物）运输企业等级评定申请表》填表说明及指标解释 该表由申报企业填写，由受理申报道路运输协会进行初审，并将初评意见填写在相应的栏目，申请材料审查合格后，对于不属本级评定的，连同原始材料一起报送上一级道路运输协会。 （一）基本情况 1、企业名称：是指经工商行政管理部门核准，进行企业法人登记的名称。填写时必须是企业全称。 2、主管单位：是指企业的上级主管部门单位。企业无主管部门的，应填“无” 3、成立时间：是指企业经工商行政管理部门核准，登记注册的时间。 4、经济性质：是指企业类型，按照企业营业执照上的经济性质填写。 5、开户银行及帐号：是指企业基本帐户的所在银行与帐号。 6、营业执照号：是指企业营业执照登记编号。 7、经营许可证号：是指道路运输管理部门核发的道路运输企业经营许可证的编号。 8、注册资本：指在工商行政管理部门登记注册的资金。 9、详细地址及邮编：是指企业总部所在地的地址及邮编。 10、联系电话、传真：是指企业主要行政部门（经理办公室等）的电话、传真。 （二）资产情况 11、资产总额：是指企业过去的交易、事项形成并由企业拥有或者控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。包括流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。 12、企业资本金：是指投资者按照企业章程或者合同、协议的约定，实际投入企业的资本，亦称实收资本。按照投资主
体分为国家资本金、法人资本金、个人资本金和外商资本金。 （1）国家资本金：指有权代表国家投资的政府部门或者机构以国有资产投入企业形成的资本金。 （2）法人资本金：指其他法人单位以其依法可以支配的资产投入企业形成的资本金。 （3）个人资本金：指社会个人或企业内部职工以个人合法财产投入企业形成的资本金。 （4）外商资本金：指外国投资者以及我国香港、澳门和台湾地区投资者投入企业形成的资本金。 13、客（货）运资产原值：指企业客（货）运总资产。 14、客（货）运资产净值：指从事道路旅客（货物）运输经营活动的固定资产净值、对外投资旅客（货物）运输资产净值和旅客（货物）运输流动资产价值。 （1）客运资产净值：包括道路旅客运输、出租汽车、城市公共汽车客运的车辆、客运站、修理厂（车间）、加油站、办公用房、办公设备等固定资产的净值、对外投资中客运固定资产净值和货币资金、客运所占的流动资产价值。 （2）货运资产净值：包括货物运输车辆设备、货运场、站、修理厂（车间）、加油站、办公用房、办公设备等固定资产净值、对外投资中货运固定资产净值和货币资金、货运所占的流动资产价值。 （3）客（货）所占流动资产价值＝（流动资产期末合计数－短期投资期末数－一年内到期的长期债权投资期末数）×（客（货）运营业收入/总营业收入） 15、其他投资：是指企业短期投资和长期投资。包括购入的股票、债券、基金和其他股权投资。 16、流动资产总额：是指企业可以在一年或者超过一年的一个经营周期内变现或耗用的资产。包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。 17、负债总额：是指企业过去的交易、事项形成的现时义务，履行该义务预期会导致经济利益流出企业。包括流动负债