电梯安全管理制度
电梯安全使用管理制度 按国家质检总局颁布的《电梯使用管理与维护保养规则》第六条和第七条的规定，特制定《电梯安全使用管理制度》和《电梯安全使用管理制度实施细则》。 1、严格遵守国家有关特种设备的安全规定，服从政府部门的管理。 2、电梯管理人员、电梯维修人员必须经特种设备专业技术和安全教育培训。考核合格取得特种专业人员证书后方可从事作业和管理。 3、电梯操作人员必须坚守岗位，遵守操作规程，做到耐心仔细解答，微笑服务，并保持电梯内清洁卫生。 4、定期配合做好由特种设备检测机构每年一次的电梯安全检测检验工作。 5、电梯应由专业技术人员按15 日保养制度的规定进行维修保养，以延长电梯的使用寿命和确保安全运行。 6、保持电梯机房整洁，关好门窗，防止风雨、沙灰、小动物进入机房。机房内不准堆放无关物品。 7、机房内按规定配备好相应的消防设施。消防设施按有效期定期更换。 8、严格执行电梯三角钥匙管理制度。 9、机房属安全重地，严禁无关人员进入。 10、具体实施按《电梯安全管理制度实施细则》执行。
电梯安全管理制度实施细则 目录 一、电梯作业人员守则 (3) 二、电梯日常安全管理和作业人员职责 (3) 三、电梯驾驶人员安全操作规程 (4) 四、电梯日常检查和维护安全操作规程 (5) 五、电梯常规检查制度 (6) 六、电梯维修保养制度 (7) 七、定期报检制度 (7) 八、电梯作业人员培训考核制度 (8) 九、意外事件和事故的紧急救援措施及紧急救援演习制度8 十、技术档案管理制度 (9) 十^一、电梯安全管理制度 (10) 十二、电梯三角钥匙的管理制度 (10)
公司企业标准 各部门安全生产管理职能 发布实施 赫克力能源有限公司发布
前言 ——本标准的全部内容为强制性 ——为规范安全生产责任制执行情况，制定本标准 ——本标准由公司安全部提出 ——本标准由公司安全部归口并负责解释 ——本标准起草单位： ——本标准起草及整理人： ——本标准于年月首次发布 各部门安全生产管理职能 1范围 ——本标准规定了各部门安全生产管理职能的实施方法。 ——本标准适用于各部门安全生产管理职能的实施活动。 2引用标准 下列文件中的条款通过本标准的本部分的引用而成为本部分的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修改版均不适用于本部分，然后，鼓励根据部分达成协议的个方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。 3术语与定义 4各部门安全生产管理职能 4.1范围 本标准适用于公司各级管理部门。 4.2内容 4.2.1安全生产领导小组职责： 4.2.1.1对本公司的劳动保护和安全生产负全面领导责任； 4.2.1.2认真贯彻国家有关安全工作的方针、政策及法令法规，组织推动生产中的安全工作，督促和检查各车间、部门的安全管理工作； 4.2.1.3组织制订和修改公司安全生产制度和安全操作规程，审核安全技术措施计划，监督和检查上述各项执行情况；
4.2.1.4组织公司安全生产大检查，对查出的不安全因素逐一落实整改措施，确保安全生产； 4.2.1.5对特重大事故或事故隐患，安全领导小组组长或副组长必须到现场按“三不放过”的原则组织调查分析，提出处理意见并督促相关责任单位进行整改； 4.2.1.6召开公司安全生产管理工作领导小组会议，听取职能部门安全生产工作汇报和下一步的安全生产工作，解决和落实安全生产新措施，布置下一步安全工作任务； 4.2.1.7协助总经理组织推动生产中的安全工作，贯彻执行国家及上级机关有关安全生产的法令和制度； 4.2.1.8组织制定企业安全管理制度和安全技术规程，并监督、检查执行情况； 4.2.1.9组织编制、汇总、审查安全技术措施计划，并督促有关部门按期执行； 4.2.1.10组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验； 4.2.1.11负责新工人的厂级安全教育，并经常组织对公司职工进行安全生产和安全技术知识的宣传教育； 4.2.1.12负责安全事故的安全技术措施计划的统计、编制，参加安全事故的调查和处理，分析事故发生的原因，提出改进措施，并组织按期实施； 4.2.1.13督促公司有关部门按规定及时分发和合理使用各种劳动保护用品、防暑降温用品等； 4.2.1.14负责指导公司安全员的业务工作； 4.2.1.15参加新建、改建、扩建、大修工程的设计审核、竣工验收和试运转工作； 4.2.1.16组织、参加全公司的安全大检查，深入现场检要是，监督、检查不安全隐患的消除和整改工作，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理； 4.2.1.17监督检查安全用火管理的执行情况； 4.2.1.18建立健全安全生产管理网，指导基层安全生产工作，加强安全生产基础建设，以不断提高基层管理人员的安全意识； 4.2.1.19掌握公司主要生产过程的火灾特点，监督检查火源、火险及灭火设施的管理，督促落实火险隐患的整改，确保消防设施完备和消防、安全疏散通道通畅； 4.2.1.20负责公司新建、扩建、改建、大修工程和设备的设计方案的制定、审查及工程竣工的验收与试运转工作，使其条例安全生产的要求。 4.2.2生产部职责： 4.2.2.1在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作； 4.2.2.2组织执行生产技术和安全规程的有关规定，贯彻安全措施，合理地组织生产过程，建立安全、文明生产的秩序； 4.2.2.3督促、检查车间、班组安全生产工作情况，发现不安全因素或接到“安全生产隐患整改通知书”，应及时查实并向相关人员联系落实； 4.2.2.4凡发生重大事故及时组织抢救减少损失，并保护好事故现场，以利查明事故原因、性质和责任，并积极协助指挥事故的抢救工作； 4.2.2.5切实抓好员工安全教育工作，积极开展安全生产竞岗竞赛活动，宣导日常安全知识； 4.2.2.6根据劳动保护政策和安全技术规程的要求，改善劳动组织和人员调配； 4.2.2.7严格控制加班加点，保证职工有充分的休息时间； 4.2.2.8将患有职业禁忌症的职工和明显不适应岗位操作的病残人员及时安排适当的工作； 4.2.2.9配合技术部门不断采用新技术、新工艺，在生产过程中采用机械化和自动化，有计划地不断改善劳动条件和提高劳动生产率。 4.2.3车间、班组职责：
安全生产责任书电梯 篇一：电梯安装安全生产责任书电梯安装安全生产责任书为促进安装队伍加强自身的管理，进一步落实安全生产责任制，保障我安装工程工地安全稳定，特签订以下工作责任书。 一、工作目标： 1、不发生任何安全责任事故。 2、不发生影响工地和周围区域环境稳定的事件。 3、不出现影响周围居民及环境卫生的污染。 二、责任期限：自签订该责任书之日起到竣工前。 三、工作要求： （一）安全生产 1、提高认识，个人重视。监督各安装班组做到安全生产责任制落实、安全生产制度规程落实、安全生产投入落实、安全生产检查落实、安全生产预案落实、安全生产报告制度落实。 2、强化管理，落实措施。要充分发挥自身安全保障体系的作用，全体动员积极参与，克服麻痹思想和侥幸心理，尤其要重视安全技术措施的落实。 3、加强检查，明确责任。负责组织定期进行以纠正违章，消除隐患为重点的大检查，开展防高空坠落、防触电、防坍塌、雨季施工、防暑降温等专项安全检查，搞好治安防
火、义务消防工作， 消除安全管理上的死角。 4、加强安全生产教育，提高生产人员的自我保护意识以及安全防范意识。 5、负责进场工人的安全教育以及各分项施工的各种安全技术交底，所有人员必须持特种作业人员证上岗，并做好各项安全检查及记录。 6、施工人员进入现场必须正确戴好安全帽，高空作业必须正确使用安全带，施工场所严禁吸烟，严禁酒后作业，不得追逐打闹。 7、现场用电由专业电工负责，非电工禁止私自动用电器设备，严禁私拉乱接，并配备灭火器材。 8、电梯安装材料必须按指定地点堆放整齐，并采取安全有效措施，施工中应做到工完料净，不留安全隐患，做好文明施工。 9、井道口、厅门口等开口部位安全防护设施齐全可靠。 10、脚手架、工作台等应搭设可靠符合规范要求，防高空坠落措施可靠。 11、施工照明等临时用电线源架设合理、整齐，漏电分级保护齐全、可靠 （二）保证稳定 1、认真做好生活费的兑付工作，要做到统筹安排，保
技术创新风险的几个基本特征及风险管理 技术创新是一种具有探索性、创造性的技术经济活动。在技术创新过程中，不可避免地要碰到各种风险。随着我国实行市场经济，竞争日趋激烈，技术创新风险已经成为障碍技术创新的重要因素之一。本文对技术创新风险的基本特征和规律性进行了理论分析，并就树立正确的风险观、加强技术创新风险治理的对策进行了探讨。 1、技术创新风险是可治理的投机风险 风险理论把风险分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险是指只有损失机会而无获利机会的风险，如火灾、地震等。其后果只有两种可能，即有损失或无损失。投机风险是指既有损失机会又有获利机会的风险，其后果有三种可能：盈利、损失、不盈不亏，如股票投资、经营活动中存在的风险。投机风险因有利可图而具有程度不同的吸引力，使人们为求得利益而甘冒风险。 1技术创新风险属于投机风险。创新主体希望通过成功的技术创新获取期望的利益。但是技术创新系统在外部因素和内部因素的作用下，创新活动最终有三种可能的结果：一是创新成功，实现了预期的目标；二是创新失败，未能实现预期目标，甚至无法回收前期投入的资金；三是技术创新没有达到理想的效果，仅使投入与收益基本持平。所以在风险类型上，技术创新风险属于投机风险。 2技术创新风险是一种动态风险，有其复杂性。即由技术创新系统的外部因素或内部因素的变动，如经济、社会、技术、政策、市场等因素的变动，研究开发、市场调研、市场营销等方面的治理不到位，均可能导致风险的发生。而所谓的静态风险是指由于自然力的非常变动或人类行为的错误导致损失发生的风险，如地震、火灾等。 3技术创新风险在某种程度上是可以防范和控制的。技术创新活动是一种有目的、有组织的技术经济活动。通过对技术创新系统的组织治理，尤其是树立风险意识，完善风险治理，则能够在一定程度上防范和控制风险损失的发生和发展，使受控的技术创新活动向预期目标发展。 4技术创新风险导致的失败结果在某些条件下是可以改变的。例如，电视机、电子表在美国公司经历失败之后，却在日本企业手中经过完善和市场开拓，最终获得了成功。事实上，影响技术创新的风险因素有一些是可以控制的。在改变某些可控因素之后，能够改变原来失败的结果。 5技术创新风险是可治理风险。虽然技术创新风险不可能完全灭除，但总的来说，技术创新治理比较完善的创新主体，能够有效地防范和控制某些风险因素，其技术创新成功的可能性相对就会高一些。因此，要取得技术创新的成功，必须在完善技术创新治理的同时，还要加强技术创新的风险治理。美国闻名治理学家彼德·杜拉克说过：许许多多成功的创新者和企业家，他们之中没有一个有'冒险癖'。......，他们之所以成功，恰恰是因为他们能确定有什么风险并把风险限制在一定范围内，恰恰是因为他们能系统地分析创新机会的来源，然后准确地找出机会在哪里并加以利用，他们不是专注风险，而是专注机会。 2、技术创新风险是一个理性过程中的风险 在技术创新这一具有创造性的过程中，必然会受到许多可变因素以及事先难以估测的不确定性因素的作用和影响。这些因素的影响使技术创新的结果具有不确定性。但技术创新过程是创新主体理性行为主导的过程，并不是人们所想象或认为的那样是一个不确定性很强的随机过程。因为，在技术创新过程中所有的工作都是有目的、有组织地进行的，其中每个阶段都包含有分析、评价、决策和实施等符合逻辑的理性行为。创新设想→调研→开发→中试→生产→市场销售技术创新过程的技术创新风险分析矩阵〔3〕表明，在技术创新整个过程中的各个阶段，均可能存在技术风险、资金风险、市场风险、治理风险、决策风险、政策风险，或者说不同特征的风险，如技术、市场、治理、决策等风险，在创新过程的不同阶段具有不 同的分布，其发生变化的规律存在显著的差别。技术创新风险分析矩阵技术风险市场风险财务风险生产风险治理风险政策风险创新设想调研评估研究开发中间试验批量生产市场销售创新主体
电梯安全管理制度 单位名称________________________ 单位地址________________________
一、特种设备安全管理法人代表岗位职责 二、特种设备安全生产负责人岗位职责 三、特种设备安全管理部门与安全管理人员岗位职责 四、特种设备岗位培训教育部门与安全教育人员岗位职责 五、特种设备安全技术档案管理部门与管理人员岗位职责 六、接受安全监督检查制度 七、安全责任状签订制度 八、特种设备作业人员培训考核制度 九、特种设备事故报告处理制度 十、特种设备设备技术档案管理制度 十^一、申报定期检验制度（电梯类）十二、配合现场检验制 度（电梯类）十三、使用登记制度（电梯类） 十四、现场管理制度一一安全管理制度（电梯类） 十五、现场管理制度一一机房的安全管理制度（电梯类） 十六、现场管理制度一一故障及常见事故应急处理措施十七、 （电梯类）现场管理制度一一日常维护保养制度（电梯类）十八、现场管 理制度一一交接班制度（电梯类）十九、现场管理制度一一日 常检查制度（电梯类）二十、现场管理制度电梯钥匙使用管 理制度 二十一、电梯安全管理人员岗位职责
二十二、电梯操作人员岗位职责 二十三、电梯安全操作规程 二十四、电梯事故应急措施和救援预案 特种设备安全管理法人代表岗位职责
1、对单位特种设备安全管理工作负全责； 2、熟悉相关特种设备的国家法律、法规。 3、主持制定特种设备安全管理目标和方针； 4、保证提供足够的资源和支持，确保特种设备安全运行； 5、确定单位特种设备安全管理组织机构的职能分配； 6、主持应急反应行动，重视安全教育，提高各级人员安全管理技能，包括应急应变能力； 7、法人代表出差在外因事不能履行其职责时，由安全生产负责人替代。 特种设备安全生产负责人岗位职责
第三册： 企业安全生产责任制
安全生产责任制汇编 （单独装订成册） 编制：白城市富达棒材轧制有限公司安全生产委员会 批准：白城市富达棒材轧制有限公司 发布日期：2018年1月 1日实施日期:2018年1月1日
白城市富达棒材轧制有限公司文件 富达字［2018］004号 颁布安全生产责任制的决定 各车间、各部（室）： 经审查编制（修订）的安全生产责任制符合“分级管理，分线负责”原则，规定了本公司各类人员和各部门的安全职责，符合本公司生产、经营、服务等安全生产实际情况，现决定颁布实施。 希望全体员工认真履行本部门及本岗位安全职责，将安全管理工作落到实处，不断提升安全管理水平。 总经理：袁勇平 2018年1月10日
白城市富达棒材轧制有限公司 安全生产责任制 1 总则 1.1安全生产工作实行各级领导负责制。公司总经理是安全生产第一责任人对企业的安全生产工作全面负责。 1.2各级领导和各职能部门，在各自的工作范围内对安全生产工作负责，同时向各自的领导负责。 1.3 安全生产，人人有责。公司的所有从业人员必须认真履行各自的安全职责，做到各有职责，各负其责。 1.4 若机构变动，某职能部门分出或两个职能部门合并，其安全职责也随之分出或合并。 1.5认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全管理，为员工创造安全、卫生的劳动条件，防止事故的发生。 2、企业各级管理者安全职责 2.1总经理安全生产责任制总经理对全厂的安全工作负全面责任，在生产经营中抓好全方位安全环保综合管理。 1.组织建立、健全本单位的安全生产责任制，并保证有效执行； 2.组织制定安全生产规章制度和操作规程，并保证其有效实施； 3.保证本单位安全生产投入的有效实施； 4.督促检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 5.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；
电梯安全管理员岗位职责 1、熟悉并执行电梯有关的国家政策、法规，对公司所有电梯物业项目的电梯进行管理。 2、结合各电梯项目的实际情况，制定公司电梯相关管理制度，不断完善电梯的管理工作，检查和纠正电梯使用中的违章行为； 3、负责各电梯运行的日常巡查工作并做好记录； 4、制定和落实电梯的定期检验、维保计划； 5、检查电梯安全注意事项和警示标志，确保齐全清晰； 6、妥善保管电梯钥匙及其安全提示牌； 7、发现电梯运行事故隐患需要停止使用的，有权作出停止使用的决定，并且立即报告物业服务中心负责人； 8、接到故障报警后，立即赶赴现场，组织电梯维修作业人员实施救援； 9、实施对电梯安装、改造、维修和维保工作的监督，对维保单位的维保记录签字确认。 消防安全专员岗位职责 1、组织实施日常消防安全管理工作； 2、组织实施防火检查和火灾隐患整改工作； 3、负责项目服务中心消防设施、灭火器材和消防安全标志的保 养，安全通道的畅通；
4、负责应急预案制定、演习、培训工作； 5、负责各类重大敏感时段、特殊时期、政治敏感时期、大型活 动等时间节点、节假日前安全生产类的布置、检查工作； 6、负责项目服务中心的安全生产工作的检查、整改、汇总、反 馈及沟通； 7、负责安全生产相关的法律法规的收集、识别和转换工作； 8、负责安全生产相关计划、预算的拟定； 9、负责安全生产标准化体系相关的档案管理工作； 10、完成上级领导安排的其他工作任务。 2、物业公司消防专员岗位职责（九） 3、1、消防专员在总经理的领导下开展工作。 4、2、认真执行《中华人民共和国消防法》和《湖北省消防条例》及 其它有关消防法规，组织实施逐级防火责任制和岗位责任制，建立健全防火安全制度和安全操作规程。制定和实施本年度、阶段工作计划，并负责实施建立健全公司消防档案资料。领导全科同志履行防火科职责。 5、3、组织公司消防骨干开展政治、业务学习，提高消防骨干的 政策理论水平和业务技能，遵守公司内各项规章制度。 6、4、贯彻执行消防法和政府安全防火有关法规，负责落实三级 防火安全责任制，逐级签订防火责任书。
风险管理常用技术方法简介 一、风险坐标图 风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字描述风险发生可能性的高低、风险对目标的影响程度，如“极低”、“低”、“中等”、“高”、“极高”等。定量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有实际意义的数量描述，如对风险发生可能性的高低用概率来表示，对目标影响程度用损失金额来表示。 下表列出某公司对风险发生可能性的定性、定量评估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。 下表列出某公司关于风险发生后对目标影响程度的定性、定量评估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。
对风险发生可能性的高低和风险对目标影响程度进行定性或定量评估后，依据评估结果绘制风险坐标图。如：某公司对9项风险进行了定性评估，风险①发生的可能性为“低”，风险发生后对目标的影响程度为“极低”；……；风险⑨发生的可能性为“极低”，对目标的影响程度为“高”，则绘制风险坐标图如下： 可能性 极高 高 中等 低 极低 极低低中等高极高影响程度 如某公司对7项风险进行定量评估，其中：风险①发生的可能性为83%，发生后对企业造成的损失为2100万元；风险②发生的可能性为40%，发生后对企业造成的损失为3800万元；…….；而风险⑦发生的可能性在55%到62%之间，发生后对企业造成的损失在7500万元到9100万元之间，在风险坐标图上用一个区域来表示，则绘制风险坐标图如下：
绘制风险坐标图的目的在于对多项风险进行直观的比较，从而确定各风险管理的优先顺序和策略。如：某公司绘制了如下风险坐标图，并将该图划分为A 、B 、C 三个区域，公司决定承担A 区域中的各项风险且不再增加控制措施；严格控制B 区域中的各项风险且专门补充制定各项控制措施；确保规避和转移C 区域中的各项风险且优先安排实施各项防范措施。 可能性 极低 低 中等 高 极高 影响程度 1 0.8 0.6 0.4 0.2 （亿元）
电梯安全管理制度 1、电梯安全操作规程 2、特种设备单位岗位操作人员岗位安全职责 3、特种设备操作人员岗位职责 4、特种设备作业人员培训考核制度 5、电梯定期报检制度 6、维修保养制度 7、常规检查制度 8、技术档案管理制度 9、电梯应急措施和救援预案
电梯安全操作规程 一、司机在驾驶行驶前的注意事项： 1.在开启厅门进入轿厢之前，必须注意轿厢是否停在该层。 2.开启轿厢内照明。 3.每日开始工作前，须将电梯上下行驶数次，检查有无异常现象。 4.厅门不能在门外面用手扒启，当厅、轿门未全关闭时，电梯不能启动。 5.注意平层准确度有无显著变化。 6.清洁轿厢、厅轿门及地坎。 二、司机在电梯行驶时的注意事项： 1.轿厢运载不能超过电梯的额定载重量。 2.不允许乘客电梯经常作为载货电梯使用。 3.不允许装运易燃、易爆的危险物品。如遇特殊情况必须装运时，需经安技部门批准， 并采取安全保护措施。 4.严禁在厅，轿门开启情况下，用检修速度作为正常行驶。 5.不允许揿按检修、急停按钮作为正常行驶中的消耗。 6.不允许开启轿厢顶部的安全窗，轿厢安全门来装运长物件。 7.劝告乘客勿倚轿门。 8.轿厢顶不得放置其他物品。 9.在个别情况下，平层准确度不能满足需要时，可以再平层。 10.不允许以手动轿门的启闭作为电梯的启动或停止。 11.载荷应尽可能稳妥地安放在轿厢中间，避免在运行中倾倒。 12.运行时发生停电，应保持镇静，采取相应措施。 三、当电梯发生如下故障时，司机应立即揿按急停及警铃按钮，并及时通知维修人员： 1.厅、轿门关闭后，未能正常启动行驶时： 2.对设有需揿按启动按钮控制的电梯，当厅、轿门关闭后，在未给指令信号后轿厢自 行行驶时： 3.运行速度有显著变化时： 4.行驶方向与指令方向相反时： 5.内选、平层、换速、召唤和指层信号失灵、失控时; 6.有异常噪声，较大振动和冲击时; 7.超载端站位置而继续运行时 8.安全钳误动作时 9.接触到金属部件有麻电现象时 10.当电器部件因过热而散发出焦糊的臭味时 四、当电梯使用完毕，司机应将轿厢停于基站，并将操纵盘上开关全部断开，关闭厅门。 五、如在机房用手轮盘车使电梯做短程升降时，必须先将主电源断开。 六、当电梯行驶中突然发生停驶或失控时，司机应保持镇静，立即揿按急停、警铃按钮， 并严肃劝阻乘客切勿企图跳出轿厢，及时通知维修人员，设法将乘客安全送出轿厢。
泸州浩泰工业有限公司 关于发布安全生产责任制的通知 为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化各级安全生产责任落实，确保安全生产，特制定本公司安全生产责任制，公司每个职工都必须在自己的岗位上认真履行各自的安全生产责任制，做到“安全生产，人人有责”。 总经理（签字） 2014年2月6日
泸州浩泰工业有限公司 各级领导、各类人员安全生产责任制 1、总经理 1、建立、健全本公司的安全生产责任制。 2、组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程。 3、保证本公司安全生产投入的有效实施。 4、督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 5、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。 6、及时、如实报告生产安全事故。 7、保证安全生产标准化工作的有效开展与运行。 2、安全管理员 1、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在总经理领导下负责公司的安全生产工作。 2、负责对职工进行安全意识和安全技术知识教育，组织对新入厂职工进行公司级安全教育，组织开展各种安全活动。 3、组织制订、修订本企业安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并检查执行情况。 4、积极推进公司的安全生产标准化和安全活动，定期组织安全生产检
查和深入开展事故隐患排查。督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作。 5、参加“三同时”（新建、改建、扩建）项目的设计审查、竣工验收、试车投产工作，使其符合安全技术要求。 6、协助推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。 7、督促做好特种设备安全管理，做好定期检验检测计划，确保设备完好。 8、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。 9、监督检查消防管理制度的执行情况。 10、负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案。按规定参加事故的调查、处理工作。 11、负责处理协调与供应商、施工商的关系，对供应商、施工商施加全面安全影响，选择具备法定资质的供应商、施工商，并定期进行监督检查。 12、负责供应商、施工商入厂安全、应急知识培训。 3、制造部经理 1、制造部经理是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产全面负责。 2、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本部门贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”。 3、组织制订并实施本部门安全生产管理制度、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
医疗技术风险管理制度 一、医疗技术风险管理体系 医疗技术风险管理纳入医疗质量管理体系，实行医院医疗质量与安全管理委员会及科室质量与安全管理小组两级管理。医务科负责医疗技术风险上报统计、组织专家讨论、反馈整改意见等具体工作。 二、造成医疗技术风险的可能因素 (一）医疗技术设计方面：新技术操作规范不成熟，技术操作流程不够科学或者过于复杂等； (二）医务人员个人因素：新技术应用经验不足、技术能力不足等； (三）设备因素：设备和设施发生改变，不能正常运转等。 三、风险管理和预警工作流程 (一）执行技术操作的经治医师负责监测技术风险，发现有潜在风险或已经造成损害时，应立即现场采取处理措施。现场经治医师采取措施后仍难以处理时，应立即向上级医师报告直至科主任，必要时报告医务科或分管院领导。参照《医疗安全（不良）事件报告制度》和《医疗纠纷（事故）处理办法》进行上报。 二）医务科根据《医疗技术管理制度》相关规定，必要时组织医院质量与安全管理委员会专家进行分析讨论，指导相关人员做出正确处理。 (三）如需继续应用该技术，主管医师应向患者或家属告知情况，征得患者或家属的同意并签署知情同意书后施行。 (四）经治医师对紧急意外情况后出现的病情变化、诊疗方案、上级医师意见及诊疗情况应及时记录，同时必须坚守岗位，不得擅自离开，至患者病情稳定为止。 四、医疗技术风险的预防 落实我院《医疗技术管理制度》、《新技术准入和评估制度》和《高风险诊疗操作的资格许可授权制度》等相关规定，医务科定期对上报的医疗技术风险进行汇总和分析，呈交医院医疗质量与安全管理委员会讨论评估，对医疗技术的安全、质量、疗效、费用
等情况进行全程追踪管理和评价，及时发现医疗技术风险，并将评价结果反馈给相关科室，督促其采取相应措施，保证医疗技术管理持续改进。
电梯安全运行与使用管理制度 目录 第一章总则 第二章电梯维护保养制度 第三章电梯安全操作规程 第四章设备安全使用管理制度 第五章附则 第一章总则 第一条为加强电梯的安全管理，保证电梯的安全使用和乘载人员的安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和国务院《特种设备安全监察条例》，结合本公司实际情况，特制定本制度。 第二条适用于本公司区域内电梯的安装、检验检测、改造、维修、日常维护保养、使用、及其监督检查等活动。 第三条严格执行电梯安全使用许可证制度，并在电梯明显位置张贴《安全使用许可证》，应注明注册登记及检验合格标志、电梯管理部门、维修保养企业，以及相应的应急报警、投诉电话号码。《电梯安全使用许可证》有效期为一年。凡未取得《电梯安全使用许可证》的电梯不得使用。 第四条任何单位和个人有权向电梯管理部门举报电梯安全违法行为和电梯事故隐患。同时倡导文明乘梯，增强安全意识和自我保护能力。 第二章电梯维护保养制度 第五条电梯的维护保养分为日常性的维护保养和专业性的维护保养。3日常性的维护保养工作由具有质量技术监督部门认可的，具有相应资格证的人员承担，专业的维护保养应有与电梯维护保养资格的专业保养单位签订维护保养合同。 第六条设置一名经过专门培训取得操作证的维护人员一名，熟悉电梯的基
本原理、性能，正确使用劳动保护用品，负责电梯日常预防维修与检查保养、关键部位润滑的维护。按照电梯使用维护说明书提出的保养项目、方法和周期要求，制定电梯的日常维护保养方案，确保其维护保养电梯的安全技术性能。 第七条至少每半个月进行一次日常巡检维护保养工作，如发现的电梯隐患有权立即停止电梯运行，并及时处理、报修。 第八条设立日常维护保养值班电话，接到电梯故障或乘客被困故障报告后，30分钟内赶到现场实施救援及时予以排除。 第九条专业性维护保养按照签订合同的内容、周期进行。电梯重大项目的修理应有经资格认可的维修单位承担，并按规定向质量技术部门的特种设备安全监察机构备案后方可实施。 第十条电梯在开始进行检查和维护时，应在电梯每层厅门口设置好醒目的安全警告标志和防护栏。电梯在试车过程中，不得载客或载货，禁止非工作人员进入检查区域。 第十一条严格执行电梯维修的月检、季检、年检维护制度，做好运转、保养、维修记录，要做到问题不解决不放过，隐患未排除不运行。电梯常规检查应填写好检查表，并由负责检查的主持人签字，在检查中发现的问题应及时报告有关人员及时处理，并进行存档保管，作为电梯档案的内容。 第三章电梯安全操作规程 第十二条电梯必须经检验机构进行验收检验和定期检验，取得当地质量技术监督部门办理特种设备使用登记证，并对安全检验合格标志予以确认盖章后，方可投入正式运行，电梯维修操作工必须经培训，考取质量技术监督部门颁发的特种设备作业人员证，方可上岗操作。 第十三条电梯维护人员每天应按时开启电梯电源并试运行，以检查各部位
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 2021版电梯安装队安全生产责任 制
2021版电梯安装队安全生产责任制导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为促进安装队伍加强自身的管理,进一步落实安全生产责任制,保障我安装工程工地安全稳定,特签订以下工作责任书。 一、工作目标: 1、不发生安全责任事故和安全事故以及重安全事故。 2、不发生影响工地和周围区域环境稳定的事件。 3、不出现影响周围居民及环境卫生的污染。 二、责任期限: 自签订现任书之日起到竣工前。 三、工作要求: (一)、安全生产 1、提高认识,个人重视。监督各安装班组做到安全生产责任制落实、安全生产制度规程落实、安全生产投入落实、安全生产检查落实、安全生产预案落实、安全生产报告制度落实。 2、强化管理,落实措施。要充分发挥自身安全保障体系的作用,全
体动员积极参与,克服麻痹思想和侥幸心理,尤其要重视安全技术措施的落实。 3、加强检查,明确责任。负责组织定期进行以纠正违章,消除隐患为重点的大检查,开展防高空坠落、防触电、防坍塌、雨季施工、防暑降温、冬季抗寒等专项安全检查,搞好治安防火,义务消防工作,消除安全管理上的死角。 4、加强安全生产教育,提高生产人员的自我保护意识以及安全防范意识。 5、负责进场工人的安全教育以及各分项施工的各种安全技术交底,所有人员必须按北京市的有关规定“三证齐全”,特种作业人员必须持证上岗,并做好各项安全检查及记录。 6、职工进入现场必须统一服装,正确戴好安全帽,高空作业必须正确使用安全带,施工场所严禁吸烟,严禁酒后作业,不得追逐打闹。 7、现场用电由专业电工负责,非电工禁止私自动用电器设备,严禁私拉乱接,明火作业必须申请动火证,并派专人看护并配备灭火器材。 8、电梯安装材料必须按指定地点堆放整齐,并采取安全有效措施,施工中应做到工完料净,不留安全隐患,做好文明施工。 (二)、生活区管理:
附录 风险管理常用技术方法简介 一、风险坐标图 风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字描述风险发生可能性的高低、风险对目标的影响程度，如“极低”、“低”、“中等”、“高”、“极高”等。定量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有实际意义的数量描述，如对风险发生可能性的高低用概率来表示，对目标影响程度用损失金额来表示。 下表列出某公司对风险发生可能性的定性、定量评估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。
下表列出某公司关于风险发生后对目标影响程度的定性、定量评估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。
对风险发生可能性的高低和风险对目标影响程度进行定性或定量评估后，依据评估结果绘制风险坐标图。如：某公司对9项风险进行了定性评估，风险①发生的可能性为“低”，风险发生后对目标的影响程度为“极低”；……；风险⑨发生的可能性为“极低”，对目标的影响程度为“高”，则绘制风险坐标图如下： 可能性 极高 高 中等 低 极低 极低低中等高极高影响程度如某公司对7项风险进行定量评估，其中：风险①发生的可能性为83%，发生后对企业造成的损失为2100万元；风险②发生的可能性为40%，发生后对企业造成的损失为3800万元；…….；而风险⑦发生的可能性在55%到62%之间，发生后对企业造成的损失在7500万
元到9100万元之间，在风险坐标图上用一个区域来表示，则绘制风险坐标图如下： A 、 B 、 C 严格控制B 确保规避和转移C 施各项防范措施。 区域 极低 低 中等 高 极高 影响程度 二、蒙特卡罗方法 1 可能性（%） （亿
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 施工电梯安全使用管理制度(新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
施工电梯安全使用管理制度(新版) 为确保施工人员的人身安全和升降机设备的正常运行，请遵守以下管理制度，正确使用电梯（升降机）： 1.若有专员开的升降机，搭乘人员需服从司机的统一指挥和调度；升降机如没专员开，当吊篮停靠在空中的楼层时，地面的人员若通过控制箱开关操作电梯，务必看清楚此时楼上是否有人员正试图进入吊篮，以免出现安全事故。 2.严禁人员上、下班或非上物料、清运垃圾时使用升降机，违者罚款50元/次。 3.在升降机运行过程中，严禁在电梯内蹦跳、嬉戏、打闹。 4.严禁超载使用升降机，以免发生意外。 5.恶劣天气（如下大雨或暴雨、刮大风、打雷等）严禁使用升降机。 6.如升降机冲顶或出现故障带人滞留在空中，请勿恐慌、保持
冷静，升降机设置有防坠器，无坠落危险。请用手机或对讲机与我项目部管理人员或直接与总包的升降机专管人员联系，切勿攀爬铁架。 7.若升降机停靠的高度与楼层的地面高度严重错位时，严禁翻越、钻进钻出，否则后果自负。 项目部安全员意见： 签名： 班组意见： 签名： 深圳市建筑装饰（集团）有限公司 通原·沐桥项目部 2009-6-1 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
（安全生产）安全生产责任制汇编
安全生产责任制汇编 分X公司经理安全生产责任制 壹.分X公司经理是安全生产第壹责任者，负责行政工作，对分X公司的安全生产以及各级、各部门安全生产责任制的建立、健全和贯彻落实，负全面的领导责任。组织编制发电、供暖的近期和远期规划，且组织实施。完成安全生产任务及各项经济技术指标。 二.负责分X公司质量\环境\职业安全健康方针的贯彻及体系的日常运行工作，负责质量\环境\职业安全健康目标、指标的具体实施，提供体系运行的合理资源配置，定期对环境因素\危险源进行评审。认真学习有关的法律、法规。 三、实行经理分工负责制，全力支持副经理的工作，充分发挥分管副经理及职能科室的作用，协调车间和专业之间关系。 四、每月主持召开壹次分X公司安全生产办公会议，安排车间、专业科室工作内容和生产任务,制定月度安全生产计划，做好上月工作总结。 五、建立健全各项规章制度，且按制度严格执行，搞好质量
标准化工作，组织编制安全生产规划。 六、定期组织安全活动，布置安全工作，杜绝重大事故的发生。安排做好全厂消防工作，杜绝人为火灾事故。 七、定期组织职工技术、安全教育，开展小指标竞赛，提高职工业务技术水平。 八、定期召开管理人员会议，负责设备配件、材料计划审批。督促检查实施情况，及时解决工作中出现的问题。 九、加强技术管理，审批工程改造技术方案，推广使用新技术、新经验、新材料。 十壹、组织参和重大事故调查分析会，坚持“四不放过”原则，分清责任，查明原因，吸取教训。 十二、关心职工生活，及时解决工作和生活中的困难。努力学习业务，推行现代化管理，逐步提高管理水平。 党总支书记安全生产责任制 壹、党总支书记对分X公司管理人员、职工进行质量\环境\职业安全健康教育培训全面负责，是安全教育的第壹责任者。 二、党总支书记协助经理定期召开安全生产会议，做好质量\环境职业安全健康管理体系的工作，负责分管区域的质量\环境\
编号：SM-ZD-18475 使用单位电梯安全管理制 度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
使用单位电梯安全管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、使用单位电梯岗位职责 （一）单位主管设备安全负责人职责 1、组织贯彻执行国家、省、市、区有关部门关于电梯管理方面的法律法规和电梯操作规程； 2、全面负责本单位电梯使用管理工作； 3、组织建立适合本单位特点的电梯管理体系； 4、组织制定并审批本单位电梯使用管理方面的规章制度及有关规定，并经常督促检查其执行情况； 5、审批本单位电梯选购及定期检验计划和修理改造方案，并督促检查其执行情况； 6、经常深入使用现场，查看电梯使用状况； 7、组织电梯事故调查分析，找出原因，制定防范措施。 （二）管理部门负责人职责 1、在单位主管设备负责人的领导下，具体组织贯彻执行上级有关电梯使用管理方面的规定；
电梯项目施工现场安全生产管理责任书甲方（公司）： 乙方（班组）： 承包形式：劳务专业承包 乙方在施工现场从事生产经营的人员总数人 为了切实增强施工现场安全生产管理，依照《中华人民共和国安 全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》以及《北京市生产安全事故责任划分试行办法》的相关规定，双方本 着平等、自愿的原则，签订本责任书。甲方和乙方应严格遵守本责任 书规定的权力、责任和义务，确保施工现场的安全生产。 一、甲方的权利、责任和义务： 1、贯彻落实国家及北京市相关施工现场安全生产、文明施工的 法规和管理规定，对施工现场实行全面的安全生产管理和监督检查及 甲方《安全手册》的管理规定。 2、严格审查乙方人员上岗资格，不得使用不具备上岗资格的不 符人员。 3、确保施工现场安全生产条件。安全防护设施由甲方提供的， 交付使用前双方要办理交接手续，由甲方按照北京市相关安全标准对 乙方实行日常监督检查。 4、提供施工用电，并保证符合安全标准。负责提供符合安全标 准的施工用电电源。按照相关安全用电标准对乙方的施工用电设施设 备实行监督检查，发现隐患责成乙方予以整改。 5、督促乙方特殊工种操作人员建立档案并在甲方备案。
6、对乙方施工区域实行安全生产和文明施工检查，即时纠正乙方施工人员违章指挥和违章作业行为，并按照相关规定予以查处。对乙方施工区域内的安全事故隐患，应开具处罚通知单。 7、向乙方提供《电梯工程应急预案》。 8、建立健全施工现场各项安全生产管理制度。 9、对乙方的安全生产培训、劳动保护用品的使用和危险预知工作提出指导意见，并监督落实情况。 10、对乙方提出的安全生产要求积极提供协助。 11、提供施工现场消防设施。 12、乙方发生生产安全事故时提供协助救援服务。 13、对乙方展开的安全生产活动提供协助。 14、因为甲方责任造成生产安全事故，导致乙方人员伤亡时，由甲方及保险公司承担事故责任和经济责任。 15、因为乙方责任造成生产安全事故时，甲方有义务与保险公司共同协助处理善后事宜。 二、乙方的权利、责任和义务： 1、贯彻落实国家及北京市相关施工现场安全生产的法规和管理制度，建立健全安全生产责任制安全生产管理制度，对分承包施工区域的安全生产管理负全面责任。 2、接受甲方对人员资格的审查，并负责提供相关资料。严格按照施工资格范围施工，不得承接超资格范围的施工任务。严格遵守《中华人民共和国建筑法》和北京市相关规定，不得将分承包项目再次转包。
【经典资料，ＷＯＲＤ文档，可编辑修改】 【经典考试资料，答案附后，看后必过，ＷＯＲＤ文档，可修改】 第五章风险管理技术 如何改变风险状态是风险管理的最核心的内容之一。由于原始风险状态是由一系列因果关系积累形成的，所以改变原始风险状态的工作可以作用于任何一个环节。为此人类发展了一系列的风险管理技术。 大致的分类是：控制型风险管理技术---作用于原始风险状态的形成过程的风险管理技术；财务型风险管理技术----作用于结果，即在风险市场上，将原始风险状态x交换为y的风险管理技术。 由于因果关系的相对性，财务型风险管理技术具有相对性，相对于更高级别的风险管理，财务型风险管理技术也可看作是控制型风险管理技术。 风险管理技术还可以分为依赖风险市场的风险管理技术和不依赖风险市场的管理技术。前者必须在具备风险市场的条件下，风险主体才可采用（主要是财务型风险转移技术）；而后者并不依赖风险市场。 第一节控制型风险管理技术 控制型风险管理技术是作用于原始风险状态的形成过程,所以了解有关风险状态形成过程的理论（风险致因理论）十分必要。 一、风险致因理论 由于风险管理技术源于保险，所以风险致因理论迄今还主要是指事故（损失、灾害）致因理论。以下是四种风险致因理论。 （一）、事故频发倾向理论 1919年，英国人格林伍得和伍兹发现：一些工人由于存在精神和心理方面的毛病，如果在生产操作过程中发生过一次事故，则其继续操作时就有重复发生第二次、第三次、、、事故的倾向。 1939年，法默和查姆等人提出了事故频发倾向理论。事故频发倾向指：个别人所具有的容易发生事故的稳定的个人内在倾向。事故频发倾向理论认为：有事故频发倾向的人是少数，但事故频发倾向者的存在是工业事故发生的主要原因；减少事故频发倾向者可以减少工业事故。 如何减少事故频发倾向者？不是就业上的歧视，更不是肉体上的消灭。正确的做法是，给每个人安排合适的工作。一类工种上的事故频发倾向者，并不是另一类工种上的事故频发倾向者。 （二）、海因里希的多米诺骨牌理论