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理
制
度
汇
编
炼钢厂设备科二○○七年十月一日
目录
第一部分：岗位责任制
1.1 设备科科长岗位责任制 (1)
1.2 机械工程师岗位责任制 (2)
1.3 仪电工程师岗位责任制 (3)
1.4 备品备件员岗位责任制 (4)
1.5 专职点检员岗位责任制 (5)
1.6 统计核算员岗位责任制 (6)
第二部分：设备管理制度
2.1 设备管理制度 (7)
2.2 备品备件管理制度 (9)
2.3 设备事故管理制度 (10)
2.4 设备润滑管理制度 (12)
2.5 设备点巡检制度 (13)
2.6 设备的“包机包修”制度 (16)
2.7修旧利废管理制度 (17)
2.8设备计划检修制度 (18)
2.9炼钢厂设备维修考核(暂定) (19)
2.10 工控机维护操作规程及事故处理方法 (24)
第三部分：内部管理制度
3.1劳动纪律管理制度 (26)
3.2请销假制度 (27)
3.3办公室工作制度………………………………………………………………..(28
设备科科长岗位责任制
1、目的：
为了发挥设备科技术职能部门的作用，确保设备完好率达到98%以上、设备故障停机为零的目标，真正发挥出设备的保障作用，特制定本岗位责任制。
2、适用范围：
本规定适用于炼钢厂设备科科长。
3、岗位职责：
①遵守公司及厂部各项规章制度，遵守劳动纪律，爱岗敬业。
②在炼钢厂领导的带领下，对设备科各项工作做好策划、安排、实施及总结工作，保证设备科正常运行并领导设备科的各项工作。
③负责对公司及厂部各项精神及工作的传达、落实工作。
④负责对设备科仪、电、机工程师的管理工作，监督、管理、促进其有效工作，保障设备正常运转，保证生产的有序进行。
⑤负责对设备科成本核算员的管理工作，保证成本核算的准确性、真实性、及时性，保证物流有序，备品备件合理储备及分配，节省开支。
⑥带领设备科人员做到安全文明生产，争取做到设备事故为零、安全事故为零。
⑦负责定期组织岗位技能培训，不断加强员工的安全意识、提高员工的专业技术水平。
⑧根据炼钢厂生产需要组织相关专业技术人员进行技术攻关项目的研究、制定和实施。
4、考核：
执行炼钢厂设备科经济责任制考核办法。
炼钢厂设备科
2007年10月1日
1、目的：
为规范机械工程师岗位责任，确保炼钢厂机械设备连续稳定地运行，达到机械设备的高效管理的目的，特制定本岗位责任制。
2、适用范围：
本规定适用于炼钢厂设备科机械工程师。
3、岗位职责：
①负责全厂机械设备点巡检标准、维护标准、润滑标准的汇编和审定工作。
②负责主要机械设备档案的建立、填写及设备薄弱环节的技术改造和技术攻关工作。
③负责对炼钢厂内机械设备图纸的整理及校准。
④负责炼钢厂周、月、年定修项目的计划编制、汇总，协助备品备件员做好相应备品备件计划的编制和上报工作。
⑤负责定修工作的进度、技术、质量把关，并对检修人员进行技术指导和培训。
⑥协助备品备件员对采购进厂的机械设备的备品备件进行质量验收，及时反馈，处理不符合要求的备品备件。
⑦负责生产过程中机械设备疑难问题的诊断、处理。
⑧负责机械设备技术状况管理、考核，事故时间统计工作。
4、考核：
执行炼钢厂设备科经济责任制考核办法。
炼钢厂设备科
2007年10月1日
1、目的：
为规范仪电工程师岗位责任，加强仪电设备管理，确保炼钢厂仪电设备连续稳定运行，特制定本岗位责任制。
2、适用范围：
本规定适用于炼钢厂设备科仪电工程师。
3、岗位职责：
①负责全厂仪电设备点巡检标准的编制、审定工作。
②负责主要仪电设备档案的建立、填写工作及仪电设备（系统）薄弱环节的技术改造及技术攻关工作。
③负责全厂仪电系统图纸及技术资料的整理、校对。
④负责仪电设备定修工作中的技术质量把关、进度考核，并对检修维护人员进行技术指导和培训。
⑤负责炼钢厂仪电设备定修项目的计划编制、汇总，协助备品备件员做好相应备品备件计划的编制和上报工作。
⑥协助备品备件员对采购进厂的仪电设备的备品备件进行质量验收，及时反馈，处理不符合要求的备品备件。
⑦负责生产过程中仪电设备疑难问题的诊断、处理。
⑧对全厂仪电设备进行规划管理，负责对不符合工艺要求的设备提出技术革新方案。
⑨负责机械设备技术状况管理、考核，事故时间统计工作。
4、考核：
执行炼钢厂设备科经济责任制考核办法。
炼钢厂设备科
2007年10月1日
1、目的：
为规范备品备件员岗位责任，确保计划检修及抢修项目的顺利进行，特制定本岗位责任制。
2、适用范围：
本规定适用于炼钢厂设备科备品备件员。
3、岗位职责：
①负责全厂设备备品备件、材料计划的编制、汇总和上报工作。
②负责与采购部、仓管部联系、核对备品备件到货情况，及时掌握备品备件库存情况。
③与相关专业技术人员共同验收进厂的备品备件，及时反馈，处理不符合要求的备品备件。
④对备品备件保管单位提出防锈保养要求。
⑤对返修后的备品备件做好技术把关及质量跟踪。
4、考核：
①执行炼钢厂设备科经济责任制考核办法。
②如果备品备件计划存在下列情况，引起备件短缺，影响正常生产，视情节给予20元以上、100元以下处罚。
a、超时限要求上报备品备件。
b、备件计划有漏项。
c、重要设备、加工周期长的备件，存储量为零。
d、备品备件存在质量问题或与图纸不符。
炼钢厂设备科
2007年10月1日
专职点检员岗位责任制
1、目的：
为规范专职点检员岗位责任，及时掌握炼钢厂设备运行状况，确保炼钢生产的正常有序进行，特制定本岗位责任制。
2、适用范围：
本规定适用于炼钢厂设备科专职点检员。
3、岗位职责：
①负责全厂设备运行状况检查及对各车间设备的考核工作，对主要设备点检、诊断，发现问题能处理的及时处理，不能马上处理的及时上报到设备科及相关部门。
②负责全厂检修项目技术施工方案的提出、指导。
③负责组织实施炼钢厂内小型结构件的制作工作。
④负责外委项目的质量、进度把关、协调配合工作。
4、考核：
执行炼钢厂设备科经济责任制考核办法。
炼钢厂设备科
2007年10月1日
统计核算员岗位责任制
1、目的：
为规范统计核算员岗位责任，搞好设备科成本核算及其他各项工作，特制定本岗位责任制。
2、适用范围：
本规定适用于炼钢厂设备科成本核算员。
3、岗位职责：
①负责本科室文件、资料的打印和复印以及信息的传递工作。
②负责本科室办公用品及劳保品的领取、发放工作。
③协助领导编制各种报表，进行成本核算与考核工作，统计数据要求及时、准确、完整。
④会议期间认真做好记录，并及时总结做出会议纪要。
⑤做好相关保密工作。
⑥负责按设备科经济责任制进行分解、考核。
⑦负责设备科员工考勤管理工作。
⑧认真完成领导临时交办的其他工作。
4、考核：
执行炼钢厂设备科经济责任制考核办法。
炼钢厂设备科
2007年10月1日
维修车间主任职责
1、在主管厂长的领导下，负责本车间全面工作。
2、贯彻落实执行公司及本厂各项规章制度。
3、负责本车间安全教育工作。
4、负责制订本车间设备维修工作计划和工作总结。
5、按时参加生产调度会，汇报车间工作，设备维修工作及设备运行工作，确保设备正常运行。
6、负责搞好与各职能部门的协调工作。
7、负责执行上级下达的各项临时性工作。
8、负责督促落实本车间设备巡检、检修工作。
9、负责完成领导交办的临时工作。
炼钢厂设备科
2007年10月1日
1、必须穿戴好劳动保护上岗，工作中要尽职尽责。
2、负责全厂电气设备的维护和检修工作。
3、电气设备维护和检修时，要按电气设备操作规程进行电气设备的维护和检
修。
4、负责填写电气设备的维护和检修记录，发现问题及时处理。
5、负责电气设备的专项检查工作。
6、负责完成领导交办的临时任务
炼钢厂设备科
2007年10月1日
1钳工必须了解设备性能，设备构造。
2钳工上班后必须认真细致的检查设备。
3巡检设备必须对紧固部分，传动部分进行检查紧固。
4设备润滑部分必须定期加油。
5认真巡视和监督操作人员操作使用设备状况对违规操作者提出批评。
6与电工作好密切配合，维护设备正常运行，杜绝推诿事件发生。
7服从工作安排和指挥，工作期间不得消极怠工，按时完成任务。
炼钢厂设备科
2007年10月1日
设备管理制度
设备是企业从事生产经营的物质基础。企业的生产能否正常进行并取得较高的生产率，在很大程度上取决于生产设备的性能与完好程度，加强设备管理是强化企业管理的重要保证，是企业获得良好经济效益的必要条件。为此特制订本条例：
第一条：设备管理应以设备的一生为对象，从设备的安装调试、使用维护、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，以获得寿命周期，费用最经济，设备综合效能最高的目标。
第二条：实行“专业管理与群众管理相结合”、“修理、改造与更新相结合”、“技术管理与经济管理相结合”和“以预防为主，维修保养与计划检修并重”的原则。努力做到合理选购、正确使用、精心维护、科学检修、安全经济运行。
第三条：严格建立设备交接制度，从设备到货，安装、调试到验收、投产，一定要有严格的交接手续，做到附件、备件、工具及有关资料的齐全，从开始就建立设备档案，为以后设备管理打好基础。
第四条：操作人员必须认真学习和熟练掌握设备的操作规程，做到“四懂三会”即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障。
第五条：坚决贯彻以维护为主，检修为辅的原则，严格执行设备保养制度。
第六条：加强巡回检查，实行定检、定修管理制度，通过“视、嗅、触”或简单的工具、仪器对设备进行周期性检查，及时准确掌握设备的技术状况，发现与预防设备的过度磨损与劣化，及时组织修理，延长机件寿命，减少事故停机损失，提高设备的工作效率。
第七条：搞好文明生产，经常保持设备清洁，真正做到轴见光，设备见本色，消除跑、冒、滴、漏，达到设备完好。
第八条：认真执行设备润滑制度，坚持“六定、三过滤”即：定机、定人、定点、定时、定质、定量；油桶过滤、油壶过滤、加油点过滤。
第九条：备用设备应处于良好状态，执行停备最长时间，交替运行，不得超时。停用、闲置设备应由专人负责定期检查、维护，对于传动设备要定期进行盘车。
第十条：设备小修以计划检修为主，由各车间设备员将检修项目、所用时间、人员及所需材料、备件计划上报设备科，由设备科制订检修方案，落实备品备件计划，统一安排检修，检修结束后做到工完料净场地清。
第十一条：对于单台设备的大中修，要严格执行“四定、五落实”制度，即定项目、定材料、定人员；质量负责人落实，人员组织落实，备品备件及材料落实、检修方案落实、安全措施落实、保证检修顺利进行，完工后由设备科牵头，车间、工段进行验收，经有关领导签字后方可交付使用。
第十二条：严格执行点检定修台账制度，检修后要把检修时间，检修内容、检修结果，故障造成或原因和检修更换、变更附件及零部件尺寸、型号、数量以及检修人填写在设备记录表中，然后上报设备科建帐留存入档。
第十三条：设备必须严格按规定的压力、温度进行使用，不得在超压、超温、超负荷下运转，超负荷运转或压力、温度指标改变或结构材料变更的，须报设备科和主管领导，批准后方可实施。
第十四条：设备的安全附件必须齐全、灵活、准确。每年由设备科组织车间必须进行一次调试、校验，并做好记录，上报设备科留存入档。压力容器每年测厚度检查一次。
第十五条：加强电力管理，搞好电气设备、供电线路的合理维护，定期清扫、检查、修理、调整和进行预防性试验等工作，继电保护整定值要有专人计算，统一管理并建立档案。
第十六条：所有仪器、仪表及控制装置必须按规定定期校验，保证测量精度灵敏准确，控制平稳。努力提高仪表的“三率”即完好率、开表率、控制率。不断进行技术改造，提高生产控制的自动化水平，仪表校验维修要做好原始记录，建立仪表管理台帐。
第十七条：凡设备发生故障，影响生产或造成设备损坏，均为设备事故。设备发生事故，车间应及时采取紧急措施，防止事故扩大。对于设备事故，本着“三不放过”原则。事故单位应及时提出书面报告，上报设备科及主管领导，配合设备科召开事故分析会。
第十八条：备品备件要集中统一管理，切实抓好供、管、用、修四个环节，保证设备正常维护和设备检修的需要。在用设备应有备件目录，目录内零件要有规格、型号、生产厂家及估价。
第十九条：加强备品备件计划管理，实现关键备件不短缺，不重要备件零库存，既要满足生产需要，又要不积压浪费，做到需要备件有计划，安排加工有图纸，配件入库有检查，入库发放有手续，使用情况的跟踪记录。同时要厉行节约，搞好备品备件的修旧利废工作。
第二十条：加强设备技术档案管理，设备科要建立全厂主要设备技术档案，
内容包括：设备的设计、制度与技术资料、安装试车记录、主要技术性能、主要附属设备和部件记录，历年检修、试验、结构改进记录，设备事故记录和累计运转时间记录等。
炼钢厂设备科
2007年10月1日
备品备件管理考核制度
第一条、备品备件计划的制定：由车间设备员提供有关型号、规格、技术参数、生产厂家等，于每月20日前报送设备科，经设备科备件管理员审核汇总后，于每月23日前统一上报，主管领导批准后，方可送供应部采购。未按时限要求上报备件计划或备件计划有漏项、错报的考核相关责任人20元/次。
第二条、备品备件的质量应符合国标，否则，应按无备品备件处理，重新进行申请采购。
第三条、非标件的制作加工：由车间技术人员提案、出图，设备科工程师会审，设备厂长批准后，方可送供应部办理相关手续予以加工制作。未履行相关手续所造成的后果自负，并试情节予以考核。
第四条、备品备件的验收：由供应部提供备品备件到货日期，到货后仓管部通知设备科，设备科备件管理员与专业技术人员共同进行验收。仓管部没及时通知验货，造成的后果由仓管部来承担。相关人员没及时验货，每次扣款20元。
第五条、备品备件质量反馈：备品备件到货后或在使用周期内出现质量问题，备品备件员及车间设备员及时填写“质量反馈单”，经专业技术人员鉴定后，反馈到供应部。未及时上报，每次考核相关责任人20元。采购部未及时处理造成的后果由采购部承担。
第六条、备品备件到货后，仓管部及使用单位应妥善保管，该防护的应做相应防护，防止意外损坏及锈蚀。未妥善保管致使备件不能使用的，责任由仓管部承担。
第七条、备品备件的领用：有修复价值的备品备件必须进行修旧利废，没有修复价值的备品备件应执行交旧领新制，确保备品备件的充分利用，严禁备品备件的流失。未按规定领用备件的考核相关责任人20元/次。
第八条、备品备件的登记：备品备件出库后，使用单位应及时将备品备件的型号、数量及时上报设备科，以便分项记帐登记，做到合理储备。领料单两天内未上交设备科考核相关责任人10元/次。
第九条、备品备件的更换、检修应严格执行《冶金设备检修标准》的相关规定。
炼钢厂设备科
2007年10月1日
设备事故管理制度
第一条：设备是生产力的重要组成部分。设备发生事故将导致生产活动破坏，甚至发生人身伤亡，给国家和人民生命财产带来巨大损失。为及时吸取教训，防止重复发生事故，所以，必须加强设备事故管理。
第二条：设备事故管理必须贯彻“预防为主”的方针，发生设备事故一定要坚持“三不放过”原则。
第三条：设备事故不论大小及何种原因，都必须由设备科统一管理，而且要管事故的全过程，即：组织事故抢修：主持事故分析；制定防止事故措施并监督执行；提出处理意见；事故的统计上报。
第四条：凡对违章操作、拼设备、冒险作业、超负荷运行等不正常现象，设备管理部门有权制止运行。
第五条：设备事故定义：凡正式投产的设备，在生产过程中造成设备的零件、构件损坏，使生产突然中断，直接造成能源供应中断而使生产突然中断，或由于设备原因，间接造成能源供应中断而使生产突然中断，称为设备事故。
第六条：设备事故的界定：下列情况不列为设备事故：
1、在生产过程中，设备的安全保护装置正常动作，安全件损坏使生产中断，而未造成其他设备损坏。
2、在生产过程中，如轧辊、导卫装置、风口、渣口、烧咀、氧枪、连铸机结晶器、格栅、剪刀、皮带机皮带等工艺件损坏使生产中断者。
3、生产工艺事故：如跑钢、跑铁、缠辊、断带、堆钢等使生产中断而未造成设备或厂房结构损坏的。
第七条：设备事故分级：
1、特大设备事故：设备事故发生的设备维修费用在一百万元以上（含一百万元）的。
2、重大设备事故：凡达到下列情况之一的：
（1）设备事故造成的设备维修复费在一百万元以下，十万元以上（含十万元）的。
（2）主要生产设备发生事故，使生产系统停机二十四小时以上（含二十四小时）的。
3、一般设备事故，凡达到下列情况之一的：
（1）主要生产设备发生事故，设备修复费在十万元，三万元以上（含三万元）的。
（2）主要生产设备发生事故，使生产系统停机二十四小时以下，四小时以上（含四小时）的。
（3）设备故障（小故障），凡因设备原因而停机在四小时以下，五分钟以
上；修理费不超过三万元的。
第八条：发生设备事故后，都要立即组织有关人员抢修，尽快恢复生产。
发生设备事故后，要组织有关人员对事故进行分析并坚持做到“三不放过”原则。
发生重大、特大设备事故，要立即向主管领导和主管部门报告简要情况。待事故处理完毕，恢复生产后15日内将重（特）大设备事故报告书向厂部报送。
第九条：设备事故分析：
一般设备事故分析会由车间主持，设备科长参加；
重大设备事故分析会由设备科长主持，设备厂长参加；
特大设备事故分析会由设备厂长主持，厂长参加。
第十条：设备事故的奖惩：
1、奖励条件：
凡能提前发现异常现象，采取措施避免重大以上设备事故发生的有功者。
凡对迅速排除事故，恢复生产立功的单位和个人。
事故责任者能如实反映事故真相，主动承担责任，在查找事故原因和抢修中有突出贡献的，可根据情况，减轻或免予处分。
2、惩罚条件：
设备事故发生后，要追究事故责任者和单位负责人，凡因工作过失和由于玩忽职守，致使企业财产受到重大损失的。
对有意隐瞒不报、弄虚作假的一经查出要加重处罚。
凡遇到超期服役或存在隐患的设备，设备管理部门除积极采取措施加强维护保养外，并及时向主管领导和上级主管部门上报文字材料，否则，一旦发生设备事故也要追究责任。
炼钢厂设备科
2007年10月1日
设备点巡检制度
设备点检是按照标准定点、定期对设备进行检查，掌握故障的初期信息，以便及时采取对策。
一、设备点检的目的是防范与未然，通过对设备进行预防性检查，可查明原因，提出消除故障的措施，保持设备高度稳定，延长设备零部件的使用寿命，提高设备使用效率。
二、设备点检的优点：维修费用降低，设备故障大大下降，计划检修加强，维修效率提高，设备投资效率及生产效率大大提高。
三、点检的内容：
1、定点：设备点检的六个部位：润滑部位；回转部位；传动部位；与原材料接触部位；荷重支撑部位；易受介质腐蚀部位。
2、定标：维护点要逐个制定标准，如间隙、温度、压力、流量、松紧度等要有明确的标准。
3、定期：设备点检一般是接班后和接班前进行点检，大型设备实行一周点检一次。
4、定项：按照设备点检表中规定的每一个点的重点项目逐个点检。
5、记录：点检要有详细的事故记录，并按规定格式填写清楚，要填写检查数据及其与标准的差值、判定依据、处理意见等。
6、处理：检查中间能处理和调整的及时处理和调整，并将处理结果记入值班日志中；若没能力或没条件处理的，要及时报告有关人员，并在交接班记录中记录清楚。
7、分析：点检记录和故障处理记录都要定期进行系统分析，找出薄弱维护点，提出建议，交专业技术人员进行改进。
四、点检要求：
1、要定点记录，通过经常性的积累，找出规律性的东西。
2、要定点处理：处理一定要按标准进行，特别是与产品精度有关的点，要标注出明显的记号。
3、要定期分析：
点检记录至少每月分析一次，重点设备在每月定修周期分析一次，每个季度要进行一次点检与事故处理记录的汇总整理，并存档备查，为检修和技改提供依据，每年要系统的进行一次总结，找出规律并提出改进计划，同时，通过分析，修正点检工作。
4、要定项技改：对查出的问题要确定技改项目，提出技改方案，逐项改进。
五、点检制度：
1、三级点检制度：是指岗位操作工人的操作点检、机修车间维护工人的巡检和专职点检员的精密点检，其中生产工人的操作点检是点检的基础，维持人员的巡检是点检的主体，专业人员的点检是点检的核心，通过核心作用把三种点检方式有机的结合起来，达到比较准确的掌握设备的技术状况，实行有效的预见性维修，并通过点检为设备的技术改造提供可靠的依据。
2、日常点检：
⑴点检类型：静态点检、动态点检、重点点检。
每班要进行几次点检，发现问题要及时排除或报告，每班要做一次总结性的报告和记录。
⑵日常点检应遵循的基本原则：
①按点检表的内容逐项检查、逐项确认。
②经检查确认无问题的项目，要标明规定符号，未点检的项目不得盲目标注。对检查出有问题，应向下一班交待清楚。
③凡是记录有问题的项目，解决时要记入解决情况和效果，未解决前必须连续记录，不得在不说明情况时就自动取消项目。
④每班点检结果经确认或说明后必须签字。
⑶日常点检的内容：
①清扫卫生。
②加油润滑。
③紧固设备联接线。
④调整设备运行处于最佳状态。
⑤简单维护和更换。
通过日常点检，我们要检查轴瓦发热、给油。给水是否及时，振动是否异常，噪声是否超标，是否有漏油、漏水、漏气，环境是否整洁，压力、流量是否符合工艺要求，限位过流是否正常等，来确定设备是正常运转还是处于异常状态。
⑷日常点检的确认要求：
①清扫并不单纯是为了干净，更重要的是通过对设备各个部位、角落的清扫、观察，使设备的磨损、松动、伤痕、变形、裂纹、温升、振动和异常声音等潜在的缺陷表面化，以便及时对所发现的这些问题进行妥善处理。
A机械本体的清扫：
a有没有垃圾、油污、铁屑、异物附着等。
b有没有设备螺栓、螺母等的松动、移位、脱落。
c滑动部分、机具安装部分等有没有异常声音。
B润滑状况：
a机器加油孔及油杯等处有无垃圾、油污、灰尘等。
b油量、滴入量是否合适。
c加油口是否有盖。
d加油配管是否干净，是否漏油。
C机械周围的清洗状况。
a在机械本体上是否有多余的螺栓、螺母等。
b各标签、铭牌是否弄干净、容易看清楚。
c连接线、零部件等有没有脱落。
d更换下部件是否清理。
②加油的确认要点：
a润滑油的保存容器是否有盖盖着。
b润滑油的保存场所的卫生清洁是否搞好。
c应加的油是否准备好。
d所加的油是否内外干净，油量容易看，正常工作。
力勤控股集团管理体系程序文件文件编号 版本号2013-1 生效日期2013. 设计管理制度（试行） 修改状态修订情况 生效 日期I II III IV 起草职务日期 审核职务日期 审核职务日期 审核职务日期 签发职务日期
1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
***企业科研项目管理制度 一、总则 为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。 二、科研项目管理 （一）目的： 科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。（二）科研项目种类 1、国家、省、市级立项项目； 2、横向委托与合作项目； 3、企业科研开发项目； 4、其他项目或课题。 （三）科研项目的立项 1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。 1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。 1.2 横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。 1.3 企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。 2.申报科研项目按以下程序进行： 2.1 申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及
相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。 2.2 研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。 2.3 企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。 2.4 企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。 2.5 企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。 2.6 经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。 （四）科研项目的过程管理 3.1 为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。 3.2 项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。 3.3 项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。 3.4 研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。 3.5 科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。 3.6 因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。 3.7 研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时
办公行政管理制度 总公司办公管理制度 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。 第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理（或指 定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理）主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。 第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文（包括各部门收到或代领的），均应交由办公室统一登记、传阅和归档。有关文件经办公室同意，部门可复印留存。 第十二条凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的，办公室对内容和文字有权审核，并负有把关责任。 第十三条办公室负责文书档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。 第十四条办公室负责制定总公司保密工作条例并指导全系统的保密工作。 第四章内部呈批
一、岗位职责 (一)、办公室职责 办公室是学校的行政办事机构，负责学校的行政管理及对外联络工作。其职责是: 1、组织起草学校综合报告，拟定有关行政管理方面的计划、规划、总结、通知等;组织拟定全校性规章制度，发布有关行政事务的通告。 2、组织安排学校办公会议，并做好记录。 3、根据审批权限开具证明信函与介绍信函。 4、对外联络及接待，处理来信、来访。 5、管理文书档案，健全档案管理制度。 6、各种办公用品及教学器材的购置与维护，固定资产的登记管理、检查等工作。 7、“三防”(防火、防盗、防食物中毒)工作和卫生工作的组织检查，保证学校的安全与整洁。 8、完成校长交办的其他工作。 (二)、教学部门职责
1、负责全校教学管理，把提高教学质量放在首位，制定教学计划，检查教学进度，组织、安排全校的考试。 2、组织教师进行学习和教研活动。 3、指导、检查各年级、各学科备课。 4、了解教学情况，对学生提出的问题、要求及时反馈给有关老师。 5、组织好对教师的评价工作，表扬先进，帮助后进。 6、采取措施培养青年教师。 (三)、教育部门职责 1、在校长的领导下，主管全校学生思想政治工作。负责组织学生学习马列主义、毛泽东思想和邓小平建设有中国特色的社会主义理论，并对学生进行爱国主义教育、集体主义教育、社会主义教育以及党的路线、方针、政策和品德、法纪、尊师爱校等方面的教育。 2、根据学校办学宗旨，参照国家教委关于学生思想政治教育要求，负责拟定在学生中开展思想品德教育要点，由班主任、教师以不同形式向学生进行思想教育及品德教育。 3、根据各个时期的中心任务，选择印发实事、形式教育材料，供班主任、教师在学生中进行宣传教育。 4、总结和交流班主任、教师开展德育工作的经验。
设计管理制度汇编(附流程图及附表)
1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
公司各种管理制度汇总 一、公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 三、合同管理制度 总则 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈
培训学校管理制度汇编 教师是履行教育教学职责的专业人员，承担教书育人，培养社会主义事业建设者和接班人、提高民族素质的使命。为了加强师资队伍建设，增强教师的工作责任心，稳定教学秩序，提高教学质量，以培养更多的合格人才。为此，我校以《中华人民共和国教师法》、《职业教育法》和《高等学校教育法》为依据，特制定本制度。 教师主要职责 1、教师应坚持四项基本原则，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高自身的思想政治素质。 2、教师应忠诚人民的教育事业，以良好的职业道德和教学风尚进行教学，要求教师要爱岗敬业，有高度的责任心和事业心。对学生既要严格要求，又要关心爱护。做到言传身教，教书育人，为人师表。 3、教师应自觉遵守国家法律和学校各项规章制度，要积极参加学校教研室组织的政治、业务学习和集体活动，严格执行学校的各项规章制度和各种教学文件，遵守教学纪律，做到治学严谨，教风端正。 4、教师应积极参加学校的教学基本建设工作，特别是专业建设、课程建设工作，并努力在本专业、本课程的研究或教学上有所创新。 5、教师在工作中要服从分配，勇挑重担。教学工作是教师的首要工作，我校教师不仅要把精力放在教学工作上，认真钻研教材，认真备课、讲课，提高教学质量，在业余时间应积极提高自己的业务水平。在此基础上努力搞好科学研究和学校基本管理工作。 6、教师应负责课堂教学和维持课堂纪律，保证正常的教学秩序。教师应主动与所属教研室的负责人、辅导员、教务助理等交流教学信息，共同解决教学中的有关问题。 7、教师须认真履行与自己相应的职责，并按照学校关规定接受学校工作安排、工作考核与教学评价。
煤矿安全培训管理制度制度汇编
一、培训管理制度 安全教育培训制度 1、培训科负责全矿从业人员安全培训管理工作，建立健全职工档案，实现一人一档，详细准确记录安全培训情况，负责主要负责人，安全管理人员，特殊作业人员，到具备相应资质的煤矿培训机构进行安全培训，组织落实本矿其他从业人员的安全培训和考核工作，审核外出培训人员的培训费用，并严格把关。 2、负责对矿新招职工各项工种的安全培训工作，保证其具备安全操作技能，自救互救及应急处置所需的知识和技能，同时必须经过考核合格后方可上岗作业，对调整工作岗位，离岗六个月以上复岗或采用新工艺、新技术、新装备的从业人员组织进行教育培训。 3、培训科每年底必须制定好下一年度的培训计划，报分管领导审核，矿长批准后向各单位下达培训学习计划。 4、培训科根据培训计划合理安排任课老师进行备课，授课老师要按照计划进行培训，每次授课给予补助费用30元。 5、各单位接到培训通知后要认真组织，准时参加，无故未参加矿组织培训的人员罚款200元。 6、培训计划下达后，各单位将人员花名册前一天交到培训科，培训科负责将人员进行核对，发现有弄虚作假的对责任人及单位负责人严肃处理，各单位负责人对本单位人员负全责。 7、培训科负责对管理干部进行每月一考，严格考试纪律，对考核不合格的后两名罚款100元，对考核较好的奖励前三名各100元。
8、学员要遵守学校纪律，培训期间不得迟到、早退、旷课、严禁在教室吸烟，酒后学习，否则罚款50元，端正培训态度，认真听讲，做好笔记，尊敬老师，树立良好的精神风貌。 安全技术培训管理制度 1、安全技术培训的任务是：全面贯彻执行党的安全生产方针和国务院颁布的《矿山安全法》、《煤炭法》及国家煤矿安全监察局颁布的《煤炭安全规程》，有计划地对井下作业人员及新工人进行安全技术培训，建设一支合格的员工队伍。 2、培训科的培训目标是：通过安全技术业务培训，使学员掌握本工种应知技术理论和应会的实际操作技能，提高安全技术水平和素质。根据安全生产特点，举办各特殊工种的人员安全培训班，确保安全生产。 3、安全技术培训必须贯彻理论与实际相结合的方针，根据矿对安全生产的要求，积极组织实施安全技术培训，并建立健全各种规章制度，不断提高教学质量。 4、安全技术培训工作，要按要求配备专、兼职教学人员，并做到计划、大纲、教材、场地、教学设备和教学经费的落实。 5、安全技术培训的工作计划、培训计划、经费计划、组织教师开展教研活动、编写补充教材、总结办学和教学先进经验等，都要提交中心领导及业务部门审核批准。
设计管理制度汇编附流程图及附表 1 2020年4月19日
1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其它（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方
案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 4.制度内容 4.1.概念规划设计管理 4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要，概念规划设计应在获得土地前开始。 4.1.2.项目的概念规划设计包括总体规划、概念规划，以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。 4.1.3.概念规划设计前由集团地产事业部需求部门按《项目建议书》及设计基础资料（包括地形图、用地边界图、用地面积、周边情况、拟开发用地规划限制条件、当地政府的政策导向及相关要求
项目经理安全生产责任制 1、贯彻落实国家安全生产方针、政策和法律、法规，建立安全保障体系。 2、负责组织制定本矿的安全生产规章制度和安全操作规程，建立健全安全生产责任制，并督促落实，检查执行情况。 3、建立健全安全管理机构，配齐安全管理人员，落实管理人员下井跟随班制度。 4、负责组织制定本单位安全生产事故应急救援预案、安全技术措施计划、安全教育和培训计划，并督促落实，检查执行情况。 5、保证本矿安全生产投入及其有效实施，保证安全生产所必需的资金。 6、负责每周主持召开本单位安全生产办公会，听取安全工作汇报，总结、部署安全工作，解决安全方面的重大问题。 7、定期组织安全检查和事故隐患排查，对查出的事故隐患制定、落实整改措施。 8、发生事故时，负责组织、指挥应急救援，按规定组织事故调查，制定防范措施，及时、如实向有关部门报告。 9、主动接受并积极配合安全生产执法检查，认真整改存在问题。 10、决定安全工作方面的奖惩事项。 11、建立和维护企业安全生产诚信。
1、在项目经理领导下，负责全矿生产技术工作，对全矿安全技术负全面责任。 2、贯彻安全生产方针，严格执行技术政策落实《安全生产法》和行业技术规范。 3、在职权范围内负责各类工程设计、安全技术措施及作业规程的编制、审批、报批职责，保证技术上可行，安全有保证。 4、负责新技术、新工艺、新设备的试验和推广。 5、针对矿井存在的危害，负责编制矿井灾害预防和处理计划。 6、负责组织制定矿井重大事故应急预案，制定应急救援的技术措施，编制煤矿安全技术措施计划。 7、负责矿山救护工作。发生重大生产安全事故时，协助项目经理组织抢救，参加事故调查处理。 8、负责组织召开工例会等有关技术及通风方面的会议，研究解决安全生产中存在的问题。
培训学校管理制度大全 教师是履行教育教学职责的专业人员，承担教书育人，培养社会主义事业建设者和接班人、提高民族素质的使命。为了加强师资队伍建设，增强教师的工作责任心，稳定教学秩序，提高教学质量，以培养更多的合格人才。为此，我校以《中华人民共和国教师法》、《职业教育法》和《高等学校教育法》为依据，特制定本制度。 教师主要职责 1、教师应坚持四项基本原则，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高自身的思想政治素质。 2、教师应忠诚人民的教育事业，以良好的职业道德和教学风尚进行教学，要求教师要爱岗敬业，有高度的责任心和事业心。对学生既要严格要求，又要关心爱护。做到言传身教，教书育人，为人师表。 3、教师应自觉遵守国家法律和学校各项规章制度，要积极参加学校教研室组织的政治、业务学习和集体活动，严格执行学校的各项规章制度和各种教学文件，遵守教学纪律，做到治学严谨，教风端正。 4、教师应积极参加学校的教学基本建设工作，特别是专业建设、课程建设工作，并努力在本专业、本课程的研究或教学上有所创新。
5、教师在工作中要服从分配，勇挑重担。教学工作是教师的首要工作，我校教师不仅要把精力放在教学工作上，认真钻研教材，认真备课、讲课，提高教学质量，在业余时间应积极提高自己的业务水平。在此基础上努力搞好科学研究和学校基本管理工作。 6、教师应负责课堂教学和维持课堂纪律，保证正常的教学秩序。教师应主动与所属教研室的负责人、辅导员、教务助理等交流教学信息，共同解决教学中的有关问题。 7、教师须认真履行与自己相应的职责，并按照学校关规定接受学校工作安排、工作考核与教学评价。 学校领导管理制度 为了提高学校管理工作的效率，科学合理地安排好日常教育教学工作，特制定以下工作制度。 一、学校领导在执行集体决定或日常工作中，要认真履行各自的职责，工作不越权、不推倭，敢于负责，团结协作，廉洁奉公。 二、坚持调查研究制度。学校领导要不断改进工作作风，摆脱繁琐事务，注意深入基层，加强调查研究，了解情况，指导工作。在对某项工作作出重大决策前，必须深入调查研究，充分听取职能部门、教师及群众意见，做到决策的民主化。 三、提倡少说空话，多办实事的作风，密切联系群众。学校领导每学期至少到基层校集体办公一次，现场帮助解决实际问题。 四、坚持听课制度。要全面了解和掌握学校的教育教学情况和师生员工的思想动态，为进一步改进学校工作提供依据。 五、学校领导必须坚持每周星期二上午校长接待日制度，接待群众来访，重视他们提出的意见和建议，认真答复他们提出的问题，帮助排除他们思想中的障碍。对于他们提出的应当解决和可能解决的问题要抓紧办理，暂不能解决的要向群众解释清楚。 六、学校领导要定期听取工作汇报并指导工作，充分发挥他们联系广大师生的桥梁和纽带作用。 七、学校领导要正确处理好自己的业务与管理工作之间的关系，把主要精力放在学校的管理工作上。 八、学校领导出差（出访），实行请假制度。
版/次：A 0 研发部管理制度汇编 编制：审核：批准：分发号： 北京XX 开发公司 2012 年 5 月
目录 第一章项目管理制度.................................................... 错. 误!未定义书 签。 第二章研发部绩效管理制度.............................................. 错. 误!未定义书 签。 第三章SQA 工作流程 ................................................... 错. 误!未定义书 签。 第四章项目评审制度.................................................... 错. 误!未定义书 签。 第五章项目交付物管理制度.............................................. 错. 误!未定义书 签。 第六章项目验收流程.................................................... 错. 误!未定义书 签。 第七章研发部培训管理制度.............................................. 错. 误!未定义书 签。 第八章研发人员招聘管理制度............................................ 错. 误!未定义书 签。 第九章实验室管理制度.................................................. 错. 误!未定义书 签。 第十章保密制度 ....................................................... 错.. 误!未定义书 签。 第十一章图书管理制度.................................................... 错. 误!未定义书 签。 第十二章固定资产管理制度................................................ 错. 误!未定义书 签。 第十三章研发物品申领制度................................................ 错. 误!未定义书 签。
一、员工档案管理 1、每位员工档案管理须保存员工如下资料： ⑴求职申请表；⑵员工转正工作评估表；⑶身份证复印件；⑷毕业证（文凭）复印件；⑸健康证；（6）绩效考核记录；（7）奖惩记录…… 2、人力资源中心行政主管应随时保持档案的真实和完整性。若员工职务工资等有变动时，应随时更改、补充，以保持员工档案时效性和延续性。 3、案属员工的个人保密资料，人力资源中心行政主管应妥善保管，未经总经理同意，任何人不得私自调阅。 4、离员工工档案须保存一年以上，由人力资源中心行政主管报总经理审批后做销毁处理。二．文件档案管理 1、公司行政文件和外公司传真文件均由人力资源中心行政主管统一收发和管理。 2、公司行政性文件（包括登记内部文件和外发文件）均由人力资源中心行政主管办理。 3、文件发放按照文件密级确定发放范围，受文人均须在发文薄上签字。 4、公司各部须发传真，须由部门经理在发文薄上确认，由人力资源中心行政主管统一发传真。 5、文件档案、资料属于保密性质的，未经总经理同意任何人不得借阅。 6、根椐文件、资料性质，确定保管期限，年终清理登记、凡经签定需销毁的，人力资源中心行政主管编制文件销毁清单，总经理批准后销毁。 公司考勤管理制度 一、工作程序 1、考勤由人力资源中心人事主管负责准确详细记录员工到、离工作岗位时间和休假时间。 2、考勤记录时间为每月1日—30日的每天早上09：00--13.30，下午14：30--18.00。 3、每月5日由人力资源中心人事主管统计、审核考勤结果，并报财务部计薪。 二、考勤纪律 1、员工必须按时上下班，并接受人力资源中心人事主管的监督和检查。 2、员工必须自己签到，委托他人签到，替人签到均被视为违纪行为。 三、请假界定及扣款 1、迟到：凡在规定的到岗时间没有到岗并签到的行为被视为迟到。 2、早退：凡在规定的离岗时间未签退，或未到离岗时间，员工已提前离开工作岗位视为早退。 3、旷工：凡事先未办请假手续，无故缺勤或请假未准即私自下班者，计为旷工。 4、迟到5分钟以内，扣款5元；迟到半小时内，扣款10元；迟到半小时以上者，以半天事假计。
学校德育管理制度汇编 一、班主任（辅导员）岗位职责 第一条根据《小学德育纲要》、《小学生守则》、《小学生日常行为规范》等有关法律法规及学校的各项规章制度，运用多种形式对学生进行思想政治和道德教育，培养学生的良好的道德品质、行为习惯和心理素质，培养学生全面发展。 第二条做好班队工作计划和总结，负责本班学生的思想、品德、行为习惯、学习、体卫劳、生活安全、普法和其他常规的教育与管理，对本班学生的教育和管理负全责。 第三条努力学习教育理论与方法，在工作实践中不断探索与研究新时期学生思想教育和管理的有效途径，不断提高班主任（辅导员）工作水平。 第四条高质、高效、全面配合学校的各项工作，圆满完成学校交办的其它各项工作。按要求做好班级卫生、出勤、纪律、安全工作，每学期家访至少普访一次，对学困生、行为偏差生、家庭困难生等特殊学生，每学期至少家访三次。 第五条建立健全班级常规管理机制，争创“流动红旗”、“星级班级”和“先进班集体”；开创“我在成长”、“我在进步”等专栏，健全对学生成长评价机制，激励学生争创“星级少年”、“红花少年”等。 第六条培养、利用好小助手，班内事情安排到位，引导学生自理、自治。班级管理实行“竞争班干部”、“轮换班干部”等方法，培养每个学生争先、向上、进去的信念，形成良好的班风、向上的团体。 第七条建立完善的班级评价机制和评价规则，完善学生成长记录档案，构建激励学生上进、进步平台，形成良好的学风、班风、队风。 第八条及时关注、引导学生在品德、学习、生活等行为上形成良好的习惯，为今后学生发展奠定良好的基础。（习惯的培养在于教师不断地引导、提醒、评价、激励） 第九条坚持做好升旗仪式、两操及各项活动的跟班管理。关心、组织好学生的课外活动，鼓励学生发展正当的兴趣和特长。特别要支持组织好学生参加学校、年级的各种竞赛活动。 班主任一日常规基本要求 班主任要在履行教师职责和教学常规的同时，将学生安全管理与疾病预防放在日常管理的重要位置。开学前，通过与生活教师、学生家长沟通，了解、掌握需要特殊关照的学生情况（残疾、先天性疾病等）若有传染性疾病，原则上做好工作让其走读。与生活教师共同做好全部住宿学生的基本情况（姓名、性别、年龄、住址、家长姓名、联系方式、应急联系方式、寝室、床号等）登记录入微机；安
设计管理制度汇编(附流程图及) 附表．
页 35 共页 2 第 1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理， 促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济 效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面 积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。
1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 页 35 共页 2 第 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标
准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 4.制度内容 4.1.概念规划设计管理 4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要，概念规划设计应在获得土地前开始。 4.1.2.项目的概念规划设计包括总体规划、概念规划，以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。 页 35 共页 3 第 4.1.3.概念规划设计前由集团地产事业部需
一、岗位职责制度 校长职责 学校实行校长负责制。校长是学校法人代表、行政负责人，在上级主管部门领导下，主持全校的教育教学和行政工作，依法对学校实施科学管理。校长的主要职责是： 1、贯彻执行党和国家的教育方针，执行教育法律、法规和教育行政部门的批示、规定。 2、结合实际，制定发展规划和学年工作计划，并认真组织实施。 3、依法治校，遵循国家有关法律和政策，制定并实施各项学校管理制度，指导和协调各部门开展工作，确保学校各项工作有秩序地开展。 4、领导学校教育教学、思想政治和体育卫生等工作，以德治校，科研兴校，以教育教学为中心，合理安排各项工作，促进提高教育教学质量。 5、领导后勤工作，切实做到为教育教学服务，为师生生活服务，督促总务后勤人员管好校产及各种财物，加强校舍、设施装备的建设。 6、注重教师队伍建设，领导和开展好校本培训和校本教研等项工作，逐步提高教师队伍的思想、文化和业务素质。 7、指导和帮助学校班、队的工作，关心和支持教育工会小组和其它群众组织开展活动，注意发挥这些组织的作用。依靠教职工办好学校，并依法维护师生合法权益。 8、发挥学校教育的主导作用，努力促进学校教育、家庭教育、社会教育的协调一致，互相配合，形成良好的育人环境。 9、接受上级主管部门的领导、指导和监督。坚持集中制，充分发挥领导班子的集体智慧和力量，并接受教职工代表大会的监督。
副校长职责 1．贯彻执行党的教育方针和国家的政策、法规。在校长领导下负责教学工作的领导和管理。 2．主持召开有关教学工作会议，研究、检查、总结教学工作，不断提高教学管理水平。指导教导处工作，妥善安排好每一阶段工作，抓好重点，实行分层管理。管理好对教师的考核。 3．组织教师学习教学理论、钻研业务，不断提高教师业务知识水平。有计划地培养教师，发挥骨干教师的作用，新教师的培养。 4．深入教学第一线，坚持听课制度，了解情况，调查研究。深入一个教研组作为一个工作点，并及时给予指导。 5．协调好教学各部门之间的工作，组织全校性的教学检查，积极开展教学、竞赛和科研活动。 6．建立健全学校各项教学规章制度，完善教学人员岗位职责和考核办法。 7．定期组织教师对教导处工作进行评议，认真总结经验、教训，不断改进教导处工作，努力提高工作效率，提高教学质量。 8．每周上课不少于4节，每学期听课不少于20节（兼主课听课可适当减少。）9．定期进行质量分析，并提出提高教学质量的意见。
XXX特殊教育学校管理制度汇编 XXX特殊教育学校管理制度汇编 第一节学校行政 1、校长办公会议制度 2、学校安全例会制度 3、安全工作领导小组检查制度 4、领导带班24小时值班制度 5、考勤和请假制度 6、代课教师管理办法 7、政治学习制度 8、教师业务学习制度 9、特殊教育学校教师安全责任制度 10、特殊教育学校安全工作责任书 11、家长学校工作制度 12、办公室卫生评分标准 第二节教育工作相关制度 1、特殊教育学校升降国旗制度 2、班级管理制度 3、班级量化考评制度 4、班级量化考核方案 5、学生安全管理制度 6、学生考勤制度
7、特殊教育学校师生奖惩制度 8、校内外大型活动安全防范制度 9、消防安全管理制度 10、交通安全管理制度 11、卫生防疫制度 12、特殊教育学校卫生工作管理暂行规定 13、特殊教育学校宿舍卫生要求 14、“文明宿舍”评比细则 15、教工宿舍管理制度 16、学生宿舍管理制度 17、学生宿舍安全规则 18、学生宿舍安全管理制度 19、新生入学体检通知单 20、新生入住要求 21、培智学生住宿条件及规定 22、住宿生安全责任协议书 学生健康情况反馈单 23、走读生安全责任协议书 24、住宿生一日常规 25、寄宿生管理制度 26、住宿生生活制度 27、食堂就餐规定
28、住宿生生活习惯培养目标 29、生活考勤暂行办法 30、生活教师值班文明规范 31、生活值班教师一日常规 32、学生药品管理制度 第三节教学工作相关制度 1、教育科研课题评审小组评审操作规程 2、仪器设备管理及使用制度 3、感统训练室管理制度 4、美术教室管理制度 5、综合康复训练室管理制度 6、图书室规章制度 7、档案室管理制度 8、多功能厅管理制度 9、计算机安全管理规定 10、场地、设施、器材及体育运动安全管理制度 11、助听器使用协议 第四节总务工作相关制度 1、特殊教育学校关于总务后勤工作的基本要求 2、校舍安全管理制度 3、校产安全保卫制度 4、重点部位安全管理制度
XXXXXXX有限公司 文件编号：DM-RS-WI-04 版本/版次：A/0 培训管理制度 2018年6月1日发布2018年6月10日实施
XXXXXX有限公司发布
目录 1. 目的 (4) 3. 职责 (4) 4. 程序 (4) 4.1培训的种类 (4) 4.1.1内部培训 (4) 4.1.2外派培训 (5) 4.2培训计划 (5) 4.2.1年度培训计划 (5) 4.2.2临时培训需求 (5) 4.3培训实施 (5) 4.3.1培训准备 (5) 4.3.2内部培训考核与课堂纪律管理 (5) 4.3.3考试与考核 (6) 4.4培训的考核 (6) 4.5培训协议 (6) 4.5.1人事部职责 (6) 4.5.2员工职责 (7) 4.5.3公司职责 (7) 4.5.4协议主要内容 (7) 4.5.5服务期限约定标准 (7) 4.6培训纪律 (8) 4.7培训档案管理 (8) 5相关文件 (8) 6相关记录 (8)
培训管理制度 1. 目的 为增强员工的整体素质和技术水平，提高工作效率，打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，实现公司持续、稳定的发展；鼓励员工参加各种和行业及本岗相关的会议、论坛、培训、学习等行为，为有序高效的开展学习和培训，使公司培训工作更专业化、规范化、制度化，特制定本制度 2. 适用范围 适用于公司所有部门的培训工作 3. 职责 总经理负责本制度的审核和批准； 行政中心负责本制度的编制、发放、管理、归档 各相关部门负责按本制度规定执行相关工作 4. 程序 公司实行二级教育培训管理制度。二级教育培训由人事部、部门。人事部承担对企业全体员工进行培训的职责，并对培训进行组织、实施、考核及培训效果评估。人事部指定专人为培训的具体组织、实施、考核者，部门负责人为本级培训的责任人。 4.1培训的种类 4.1.1内部培训 4.1.1.1新员工入职培训 新员工入职第一天由人事部组织员工就《员工手册》、企业规章制度、企业文化、综合素质等方面进行培训后方可上岗，后续根据公司发展情况进行不定期培训 4.1.1.2内部培训 针对公司内部所有员工，不定期培训。培训内容包括技术类、管理类、业务类及员工感兴趣的知识和信息
建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、各级技术人员技术责任制 1、技术负责人的责任制 （1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。 （2）主持图纸会审和工程的技术交底。 （3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。 （4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。 （5）负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。 （6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。 2、技术员的责任制 （1）负责施工现场技术工作的技术管理工作。 （2）负责单位工程图纸审查及技术交流。 （3）参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。 （4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。 （5）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。 （6）参加质量检查和竣工验收工作。 第二节技术管理基本制度 一、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图