起重机改造维修施工案编制：朝军___________________
审核：力
批准：文国
省黄河防爆起重机有限公司
2012年09月30日
起重机改造维修施工案
、工程概况
1?起升小车安装
2.电器装置安装
3 ?辅助设备安装
4.起重机调试
5?安装验收
三、吊装架设安装案确定
一）安装验收应遵循的标准
GB6067起重机械安全规程
GB50256电器装置施工及验收规
GB5905起重机试验规和程序
GB50278起重机维修改造工程施工及验收规
二）吊装案
1、根据起重机单件重量及安装高度、起重机安装，选用汽车起重机为主要吊装设备，把起重机分部件吊装，在高空组装连接（吊装法见附图）。
2、起重机安装后按标准检验和试验。
四、安装施工组织计划
一）现场施工组织机构
组织机构图
二）劳动力计划及施工总工期
1、根据本次起重机安装工程量，我公司计划配备现场管理人员及有关技术人员5人，即项目经理1人，技术工4人。
2、施工总工期为10个工作日。
五、施工准备
一）场地要求（甲应当事先做好准备）
1、要求场地相对开阔平整无杂物、无障碍物，保证行车安装前地面摆放应有足够的存放空间。
2、场地应设有临时库房和办公地点约30平米，便于现场办公和机具存放
3、土建工程应全部验合格为起重机安装施工做好准备。
4、力能配置：场地应有三相和两相电源闸刀，便于动力设备用电。氧气、乙炔等应满足现场施工需要。
二）施工机具准备
拟投入本次工程机械设备机具及检验器具
1）主要施工设备机具
2）主要检验仪器及量具
三）技术准备
1、施工前必须认真审阅相关技术文件、图纸及相关资料。
2、主要技术数据测算及机具的选择。
3、技术负责人做好安装前技术交底工作，提出具体安装工艺要求及施工质量措施。
4、参加施工人员进行技术培训。
5、汽车吊车进场准备就绪。
六、施工管理
一）施工技术管理
1、案审定
案审定是技术准备工作的主要容，项目部组织工程施工技术人员并邀请业主的主要技术负责人员对案中的疏漏及可能出现的错误、不合理性进行审核评述，以期施工案能
够更加全面、准确地成为施工的主要依据，因此案审定应认真作好记要。
2、技术交底
开工前，项目部（经理）组织技术、质检、安全人员、班组长进行技术交底
工作。以使现场施工人员能够对此吊装工作有全面、准确的感性和理性认识，并
透彻了解吊装程序、吊装工艺、施工进度计划及安全注意事项等。技术交底对现场施工应起到可靠的普及作用，技术交底要认真作好记录。
3、技术案审批
鉴于此次吊装工作的难度及特殊性，项目部应格遵守案审批制度。从施工准备阶段到施工过程中所有的技术案、图纸、技术书等应由公司指定技术负责人和其他相应负责人审批，否则不得成为施工文件。
4、技术资料编制
技术资料编制是指施工前技术准备阶段及施工中，竣工后技术资料的编写、
讨论与制定。技术资料编制应格按照质量体系标准中的有关规定执行，数据力求
准确，格式必须规，并配合作好存档工作。
5、设计变更
因某种原因需要更改设计时，其格式、容和式应按我有关程序文件或工作手册执行。
二）工程质量管理
1、强化现场施工质量管理是控制工程质量的重要环节，施工前应作好图纸会审、技术交底、质量交底工作，并编制全面的质量计划。
2、本工程为大型起重机吊安装，故基础验收工作尤为重要。设备基础交付前，应会同项目工程技术人员、专职质检员、土建单位代表和业主代表共同进行检查验收。验收合格，办理会签手续。
3、工序交接检查（测）：工序交接在本工程中为吊（安）装工序的停点检查及交接，工序的停点检查（测）仪器须经检验部门检验，检测手段亦应正确合理，
易于实现。
4、项目部应明确各职能部门及人员的质量管理职责：具体职责应按公司制
定的《项目工程质量管理职能和职责》划分明确，并建立相应的质量管理体系。
三）生产物资及施工机具
1、工程项目设专职采购、保管员，制定格监督制度，做到各尽其职，对生
产物资采购应按《检验和试验控制程序》和《采购控制程序》进行验证，要符合合同和相关质量标准的规定，并做好进货验证签收记录。
2、对于工程材料，由材料保管员负责验收，并填写“材料验收单”，同种材料可采用全数抽样检查。
3、对于工程设备，由工程技术人员组织有关人员进行开箱检查，工程设备
必须100%开箱验证，由甲、业主与我三签字。
4、施工机具应格按照操作规，要经常保养、保修，防止使用中发生意外事
故。如果机具检查出现问题，工地无法维修，应做好标识，禁止使用。
5、如果发现钢丝绳磨损、断丝、断股，应禁使用，起重机操作人员要格遵守起重机操作规程。
6除手工工具外，所有机具都必须按机具性能要求安置在合适位置和安全的环境中。
7、大型、移动、转动的机具（如大型自行式起重机）必须注意体型空间条件和地下情况确保安全无误，可使用。
四）施工安全技术管理
安全生产是保护职工人身安全，保护财产不受损失，保证施工生产顺利完成的重要条件。
1、安全目标
1）杜绝伤亡事故
2）杜绝重大经济损失事故和火灾事故
2、安全管理机构设置
根据工程高、大、重，的特点，对安全工作实行三级管理。
3、安全管理双轨控制
为确保安全目标的实现，对本工程实行全员安全管理。开展全员安全教育，以提高全员安全技术素质，强化安全意识为中心，抓好施工全过程的安全管理基础工作从项目部到施工生产班组，层层签定《安全生产责任书》，将各项事故指