施工组织设计
第一章施工程序总体设想
一、编制依据及原则
（一）、编制依据
1、平安县圣煜华庭小区排水工程。
2、圣煜华庭小区室外排水工程图纸
3、我单位对施工现场踏勘和调查的情况
4、根据国家、地方有关施工验收规、标准及施工管理制度。
5、我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。
（二）、编制原则
1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。
2、本着“百年大计，质量第一”和原则。严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。
3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。
4、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。
5、确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置
以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。
6、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。
7、优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。
二、总体概述
（一）、工程概况
本工程位于平安县平安镇，从工程所处的地理位置来看，四周环境优美，位置下显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。本工程是圣煜华庭小区排水工程，主要招标容为雨、污水管线。
(二)工程目标
1、质量目标：
全部施工项目符合招标图纸技术规和设计要求，达到合格工程标准，争创优良。
2、工期
工期要求：本工程工期为62天。计划从2013年10月25日开工，2013年12月26日竣工，我公司保证在62个日历天竣工，各分项工程的施工进度满足业主的要求。
3、安全目标
本工程中的安全目标是：本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。
“四无”即：无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故；
“一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全文明标准工地。
“一创建”即：创建安全标准工地。
4、环境保护目标；
“两不破坏”即：不破坏景观、不破坏生态；
“三不污染”即：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。
5、主要重、难点工程
本工程施工正处于冬季，不利于水泥混凝土路面的施工，施工时一定要严格按照冬季混凝土路面施工规进行施工，确保路面施工质量。本工程施工时，现场各工种正处于施工高潮（如外墙抹灰、墙贴瓷瓦与地面施工等），干扰因素较多，而施工现场狭窄，各工种施工时一定配合好，避免互相干扰，合理穿插进行施工。
三、施工程序总体概述
（一）、各科室职能分工
为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师和施工技术科（含测量队）、质量检查科、计划统计科、安全监察科、财务科、物资设备保障科、中心试验室、项目办公室等科室。
项目经理的主要责任和权利如下：
1、项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标
实现的责任。
2、项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。
3、项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。
4、项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，总经济师负责合同管理和经济核算，各科室的工作职能见下表：
（二）、施工平面布置图
1、施工平面总体布置原则
针对本工程工期短，施工现场全部在小区施工，可以租用别的施工队伍的临时彩板房，也可以自己搭建临时彩板房，现场临设布置尽量采用集中、高效的原则，在施工现场的中间，便于管理，尽量减少
施工现场的占地。
（三）、施工准备
1、施工现场准备
（1）确定工地施工围，征用施工场地，拆除现场障碍，清理地表。
（2）做好现场规划。安装供水管线、架设供电线路；修建临时道路、排水设计等。
（3）调查现场的结构物与设计是否相符，不符的及时上报处理。
（4）施工前做好与地方各部门的协调工作，主动与有关部门联系，做到既方便施工又不影响地方利益。
2、施工机械和仪器设备的准备
对进场的施工机械设备进行全面检修，掌握各种机械设备的现时状况，并进行标识。所有测量、试验、检验仪器和设备，以及施工机械上的各种仪表，要在使用前进行重新标定。
3、材料准备
根据施工计划、材料用量，各种原材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应能满足施工要求，避免因施工用的材料短缺而影响施工。
4、技术准备
（1）接桩、复测。施工前应实测道路及管道高程，如与设计不符，应通知设计人员进行相应变更。接桩后用水准仪、全站仪对水准点、导控点进行复测，报监理工程师审批后，进行施工前的定位测量，对控制桩施设护桩予以保护，同时加密施工用临时水准点。
（2）熟悉、自审设计文件，会审图纸，如有疑点或发现差错，及时提交监理工程师和设计部门予以解答。对会审图纸的情况形成记录，
以便于正确指导施工。
（3）进行施工调查，进一步了解现场施工条件，提出和优化施工方案，编制实施性施工组织设计和质量计划，报监理工程师审批。
（4）进行逐级的技术交底，使施工人员在施工前明确施工设计意图、采取的施工技术措施、施工方法以及安全技术要求等。
（5）建立试验室，配备各种试验所需的试验仪器设备，并对仪器设备进行标定，试件的试验及原材料检验和各种配合比选定等，为施工质量的控制提供可靠的数据。
5、施工人员岗前培训和教育
对所有施工人员都要进行岗前培训，根据各自业务和工种的侧重点不同分期进行。所有职工都必须接受完整的质量意识教育、安全意识教育、文明施工及企业形象教育。
6、施工动员
（1）介绍本工程的概况和建设的重大意义；
（2）动员施工人员以饱满的热情参加工程的施工，充分展现我公司强大的施工能力；
（3）讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原则；
（4）明确质量创优目标和安全管理目标，强化质量和安全意识；
（5）强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求；
（6）迅速做好设备、人员上场的准备工作。
第二章各施工段的划分
根据本工程的施工特点和我公司以往的施工经验，为了确保工程工期，合理安排施工顺序和流水作业，科学合理的组织穿插交叉施工，避免相互制约，本着均衡劳动力，最大限度的利用机械设备的原则，将工程划分为九个施工段：
第一施工段：管沟土石方施工
管沟土石方施工队由一个机械化施工队来完成，负责全线的管网开挖及管沟回填。
第二施工段：管道基础施工队
负责全线雨、污水管的砼基础及砂石基础。
第三施工段：管道施工队
负责雨、污水管线的敷设工作。
第四施工段：砌筑施工队
负责全线检查井砌筑工作。
负责道路的基层填筑与碾压
负责道路的混凝土面层施工
第五施工队：综合施工队
负责管网的闭水试验及其它零星工程。
九个施工段施工中充分利用时间、空间、平面，组织立体交叉作业。使所有工序有条不紊的进行，以达到土建、安装及部各工程之间互创施工条件，确保工程进度。
第三章施工进度计划和各阶段进度的保障措施