各级运行人员岗位职责规定
第一章总则
第一条为确保机组安全经济运行,必须规范运行部各项工作,部门各个专业和岗位应职责明确,分工管辖界限清楚,高效优质完成各项任务,特制定本标准。
第二条本标准适用于运行部各运行岗位。
第二章各级运行人员岗位职责
第三条专业工程师的岗位职责
（一）负责本专业运行技术管理工作，确保设备安全经济运行；
（二）对专业上发生的技术事故负管理责任；
（三）负责运行设备的操作、监控、调节、巡视、事故处理的监督，使所有运行操作安全、正确、有效；
（四）负责解决本专业运行技术问题，定期进行运行分析；
（五）负责对集控运行人员的专业培训、专业反事故演习和专业考试；
（六）负责掌握设备和系统变化情况，及时编制和修改运行规程和系统图，包括现场设备铭牌、标识的更换和定期检查、试验项目的修改。
（七）负责本专业报表、操作卡（单）的管理，包括卡的增补、修改、更换等。建立、健全专业设备台账；
（八）制止危及设备及人身安全的行为，负责提出改进建议和制定措施；
（九）研究解决威胁安全生产的技术难题，积极改善工作环境提出反事故措施。
（十）负责有关“九项监督”的技术管理。
（十一）完成由主任或副主任布置的其他工作。
第四条安全培训专工的岗位职责
（一）据运行部工作的特点，在安全第一、预防为主的安全生产总方针指导下，从事发电生产第一线的安全监督、安全检查、安全防范、消防安全工作；
认真落实完成厂部及本部布置的有关安全生产、安全管理工作的各项任务；
（二）认真按“三不放过”的原则完成有关事故及不安全情况的调查、分析、收集保存有关事故的资料档案，建立安全管理的各项台帐。
（四）根据厂及部门下达的培训工作计划，完成各项培训管理工作，落实组织并参加本部对机组值班员以下岗位的考试、评议工作及对值长资格的初考工作。建立完善本部人员的培训档案、资料；协助部领导完成对值班人员的岗位日常培训。
（五）负责本部群众性科技活动、合理化建议管理工作。
（六）负责本部文明生产的管理工作，参加厂、部二级巡回检查，落实有关整改项目的实施。
（七）负责各值、化学专业班组的建设工作，定期检查各值各班组的基础管理工作。
（八）负责本部临时工的管理和培训工作。
（九）完成由主任或副主任布置的其他工作。
第五条运行部管理员的岗位职责
（一）负责本部考勤统计，编制各类行政管理所需的专门报表，并对数据的准确性负责；
（二）负责本部门办公、劳保等用品的计划编制、上报、物品领取、保管和发放工作。对物品的保管和准确发放负有责任；
（三）负责本部所有的办公桌、椅，各种低值易耗品和大件耐耗器具的申购、登记和管理工作；
（四）协助管理本部临时工；
（五）负责专项奖金的制表、分发工作，并对现金的安全保管和保密负有责任；
（六）负责厂部各类文件的收签、传阅、存档和保管工作，并根据各类文件的要求，对帐目的准确性负有责任；
（七）负责收、发本部门生产用有关记录本、表、文件、资料、各种通知，并负有整理和保管责任；
（八）负责复印机等公用办公设备的保管、保养工作和内部文件等打印、复印、装订工作；
（九）完成由本部门领导交办的其他工作。
第六条值长的岗位职责
（一）值长是当值全厂生产设备安全经济运行、调度操作、事故处理指挥者，也是本值运行人员的行政技术负责人；
（二）值长对本值的安全生产工作负有全面责任；
（三）负责全厂生产设备的合理调度及经济运行,确保设备在最佳状态下运行；
（四）领导和组织全值人员精心地操作与调整，精心地监视，认真地检查，以保持管辖范围内发电生产设备的安全和经济运行。
（五）领导和组织全值人员，正确迅速地处理各种事故和异常，采取各种措施努力把事故造成的损失减少到最小限度。
（六）按照上级调度的命令，完成各项调度操作任务；
（七）认真执行“二票三制”中的有关规定，认真做好设备试运行工作。正确执行好各项安全措施及隔绝措施，以确保检修工作的顺利开展及检修人员的人身安全。
（八）认真执行厂发有关部门各项行政、技术管理标准，确保全值有秩序、有规范的完成生产、行政管理工作；
（九）对本值认真执行技术纪律、劳动纪律、文明生产的有关规定负有责任；
（十）按班组建设工作计划要求，认真搞好班组建设活动；
（十一）认真做好思想政治工作，加强精神文明建设。
（十二）完成部领导交办的其他工作任务。
第七条单元长的岗位职责
（一）单元长是值长的助手，协助值长完成发电设备的安全、经济运行、操作及事故处理工作；
（二）分管本值运行基础技术管理工作及值长授权进行的工作；
（三）协助值长领导和组织全值人员精心地操作与调整，精心地监视，认真地检查，以保持管辖范围内发电生产设备的安全和经济运行。对重要或重大操作实施监护和操作。
（四）在异常或事故情况下，协助值长正确、迅速地完成各项有效措施的执行或协助值班人员完成事故处理的有关操作与调整；
（五）值长不在时负值长的指挥责任；
（六）必要时顶替本值机组值班员岗位工作；
（七）负责值内人员的技术培训；
（八）认真执行“二票三制”中的有关规定，做好设备试运行工作。正确执行好各项安全措施及隔绝措施，以确保检修工作的顺利开展及检修人员的人身安全。
（九）完成部领导交办的其他工作任务
第八条主值班班员的岗位职责
（一）在值长和副值长的领导下，负责本机组的系统与设备的安全、经济运行；
（二）完成机组设备的巡视、正常启停、运行参数监视、调节、事故处理等工作。
（三）认真填写机组交接班记录,对填写各类运行技术记录的准确性、完整性负责。
（四）负责crt 画面监视，发现问题及时分析处理。
（五）负责全厂电气系统，包括500kv、220kv 系统以及厂用电系统的安全运行及事故
处篇二：运行部岗位职责
四川九河电力股份有限公司雷波电力托管运行部
岗
位
职
责
编写滕鹏
审核祝林茂
四川九河电力股份有限公司
二0一二年十二月
四川九河电力股份有限公司雷波电力托管运行部管理文件汇编
目录
四川九河电力股份有限公司简介…………………………………………2 四川九河电力股
份有限公司雷波电力托管运行部组织机构 (4)
岗位工作职责
经理岗位职责........................................................................5 副经理岗位职责.....................................................................7 办公室主任岗位职责...............................................................8 运行车间主任岗位职责............................................................9 检修车间主任岗位职责............................................................10 运行管理员（值长）岗位职责...................................................11 运行值班长岗位职责...............................................................13 运行值班员岗位职责...............................................................14 维护检修员岗位职责...............................................................15 大坝（取水口）运行值班员岗位职责..........................................16 安全员工作职责.....................................................................18 门卫岗位工作职责 (20)
四川九河电力股份有限公司雷波电力托管运行部管理文件汇编四川九河电力股份有限
公司
简介
四川九河电力股份有限公司始建于一九八六年，原名为宜宾地区地方电力开发公司，一
九九四年八月经四川省体改委批准改制为股份制公司（川改发【1994】368号文件，并更名
为四川九河电力股份有限公司。公司有20mw装机水电站一座；110kv中心变电站二座和88
公里110kv输电线路形成九河骨干电网。九河电网与国家电网屏山220kv变电站一点并网运
行。
公司拥有资产总价值人民币二亿以上，资产负债率23%，公司现有在册员工233人，其
中高、中级职称人员30人，高、中级技能人员75人。全部员工分别持有各类上岗作业证（包
含各类特种作业证和电工进网作业证）。公司年发电量1.25亿千瓦时，转供电量3亿千瓦以
上，年销售产值15000万元，实现利润1000万元。公司经营自身电站生产的电力供屏山大宗
企业用电后与国家电网联网互调余缺；并充分利用企业资质
【国家电监会承装（修、试）电力设施许可证：承装、承修、承试三级资质】和人才资
源优势对外承接小水电站和110kv电压等级及以下变电站的设备安装、调试、维修；对外协
管、代管地方小水电站的生产运行经营服务事务。现拥有一支专业
四川九河电力股份有限公司雷波电力托管运行部管理文件汇编的电气调试队伍及电力物业托管管理队伍。业务领域涉及电力工程、机电工程、建筑智能化工程、技术咨询、水电、火电、变电等电气调试、检修维护、电力运行等全程服务为一体的综合性工程总承包实力企业。目前公司工程施工装备及技术工艺均达到国内领先水平。已为国家电网、南方电网、地方电力集团、云南弘鑫能源公司、国家核工业812技改等多项国家重点工程，提供了优质产品及安装、调试等工程。公司于2010年荣获“四川省宜宾市先进安装企业”，连续多年被评为“用户质量满意企业”，并于2008年获得了“抗震救灾先进企业”，2009年度成都电监办授予“四川省电力行业安全生产创先争优先进集体”等多项荣誉，以其超群的质量和诚信服务深得用户信赖。目前公司对外协管、代管水电站五座，总装机容量已超过100mw。
企业精神：
团结合作共赢谋发展
敬业勤奋实干创未来
四川九河电力股份有限公司雷波电力托管运行部管理文件汇编雷波电力托管运行部组织机构篇三：运行管理部岗位职责
华东电力物业管理分公司
运行部管理及人员职责
本职责规定了运行维护管理部的基础管理、运行管理、技术管理、安全管理、部门建设。
一、部门基础管理：
1.1设备台账、产品及设备安装使用说明书（包括产品相关技术说明书）、设备出厂资料（包括设备出厂实验数据、设备备品备件清单等）、图纸资料（包括一次安装图、二次接线图、防雷接地图等图纸）。
二、运行检修：
2.1运行资料至少包括：值班记录（运行日志）、保护动作记录、避雷器动作记录、工作票登记、操作票登记、设备定期切换试验记录、继电保护及自动装置检验记录、紧急解锁钥匙使用记录、开关跳闸次数记录、设备检修（试验）记录、设备缺陷记录、蓄电池测量记录、巡视检查记录、红外测温记录、接地线装拆记录、继电保护定值记录、设备维护工作记录。
三、技术管理：
3.1现场资料管理：各级调度规程、现场运行规程、典型操作票（见现场运行规程）、应急预案、危险点分析等。
3.2设备管理资料：输变电设备状态评价报告、变电站内直埋电力电缆走向图、变电站设备最小载流元件表（或限额表）、变电站一次系统模拟图、站用电系统图、交直流熔断器及空气开关配置一览表等。
3.3专业管理资料包括：运行分析记录、运行月报表、综合月报表等。
四、安全管理：
4.1安全管理包括：安全活动记录、事故预想、反事故演习、事故应急处理预案、安规考试、安全工器具试验报告等资料。
五、部门建设：
5.1部门建设包括：教育培训、部门达标及活动（含民主管理）、政治学习等。
运行部人员职责
一、部长及副部长岗位职责及安全职责
1.1岗位职责：
1.1.1负责部门的安全文明生产、日常工作安排、质量管理、
基础管理、技术培训、优质服务及部门员工职业道德教育等各项管理工作。
1.1.2负责制定部门工作计划，并组织实施、检查、考核和总
结。带领全部门人员完成上级下达的各项任务和技术经济指标。
1.1.3负责制定变电站轮班表、设备巡视卡、设备维护周期卡，并督促执行；按时上报总结及各类报表、
1.1.4负责查阅有关记录和检修、试验报告，了解运行、检修
情况，定期巡视设备，掌握设备状况，对存在的设备缺陷认真核实，对严重缺陷及时组织分析。
1.1.5负责检查当班人员值班纪律，及时制止违章行为，遇有
较大停电操作、检修工作以及较复杂的倒闸操作和事故处理时，应亲自主持准备工作，到现场把好技术、安全关。
1.1.6负责根据上级安排，认真开展好各项安全检查，发现问
题认真分析，制定措施，及时处理，及时消除设备缺陷和不安全现象。
1.1.7负责贯彻各项各项反事故技术措施，督促完成上级下达
的反事故措施计划，按时组织制定变电站现场防止误操作的技术和组织措施（现场勘查、危险点分析），以及安全生产的防范措施，并严格执行。
1.1.8负责提出备品备件计划。
1.1.9负责加强部门民主管理，落实部门公开化。
1.1.10负责组织编制事故应急预案，开展事故预想和反事故
演习，加强部门安全技术培训和岗位练兵。
1.1.11负责落实全站人员的岗位职责。
1.1.12负责做好新、改、扩建工程的生产准备，参与设备验
收。
1.1.13负责组织部门员工收集设备运行、检修信息，在规定
时间对被管理设备进行及时、准确的状态评价，并编制初评意见报告公司上级领导（此工作每年至少一次）。初评意见报告应涵盖所管辖
设名牌参数、投运日期、上次检修日期、状态量检测信息及部门评价建议内容等。
1.1.14负责带领全部门人员做好部门建设工作，促进部门管
理工作中持续提高管理水平。
2.1安全职责：
2.1.1部长是本部门的安全第一责任人，对本部门员工在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责，对落实“三不伤害”负责。
2.1.2制定部门安全目标并组织实施，控制未遂和异常。
2.1.3组织制定部门事故应急预案，组织安全活动，开展反事故演习。
2.1.4带头贯彻执行安全规程规定，坚决制止习惯性违章行为。
2.1.5组织岗位安全技术培训，加强对部门员工及先关人员的安全教育。
2.1.6组织和参加定期安全检查和专项安全检查活动，落实上级下达的各项反事故技术措施。
2.1.7负责落实本部门的安全工器具的安全检查和周期预防性试验。
2.1.8负责检查变电站内的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对本部门员工正确使用劳动保护用品进行监督检查，对发现隐患做到及时消除、登记和上报。
2.1.9支持部门安全职责，对本部门发生的异常、未遂、障碍及事故处理等不安全事件，督促本部门员工做好记录，及时上报，并保护好现场，组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
二、专责工程师岗位职责及安全职责
1.1岗位职责：
1.1.1专责工程师是本部门的技术负责人，负责运行技术管理和培训工作，处理现场的技术问题。
1.1.2负责监督检查技术规程和现场运行规程的贯彻落实情
况，编写、修改现场运行规程。
1.1.3参加较大停电工作和复杂倒闸操作的监护，参加变电站的验收和技术资料的收集。
1.1.4负责掌握并分析设备的健康状况，及时提出处理意见，组织部门运行分析、技术分析和事故分析。
1.1.5负责督促检查各项技术资料、记录、图纸的填写、审查、分析和综合管理。
1.1.6负责参加编写、审查各项现场作业工序工艺标准卡，并检查技术措施的执行情况。
1.1.7负责新技术、新工艺的推广应用。
1.1.8协助部长做好工作计划安排和生产管理工作。
1.1.9负责编制并组织实施部门培训计划，负责对新进员工进行生产知识、安全知识、规程制度的拷问和抽测。篇四：运行专工岗位职责
xxx水电厂运行专工
岗位职责篇五：电气运行岗位职责
电气运行岗位职责
1.在主管领导的领导下，全面负责发电车间电气设备运行维护工作及停送电、倒闸操作。
2.认真按照巡回检查制度对车间电气设备进行巡检维护。
3.严格执行“操作票和操作监护制度”所有电气设备的停送电操作和倒闸操作均应严格填写操作票并执行操作监护制度。
4.设备发生事故时，应沉着，冷静，准确，果断的判断，并尽快通知相关人员进行处理。
5.协助值长搞好余热发电安全文明生产及节能降耗工作。
6.熟悉《电气安全运行、操作管理制度》、《电业安全操作工作规程（发电厂及电气部分）》、《电网调度管理规程》相关部分，严格值班调度纪律。
7.负责发电机解并列和日常调整维护工作。
8.认真填写运行记录，运行报表每小时一填。
9.负责本岗位辖区的卫生保洁。
各地产公司运营经理岗位职责 大运营的运营经理 汇报对象：总经理或暂管运营的一级负责人 工作描述： 1、计划管理： (a)制定公司在管项目年度计划，跟踪项目经营计划完成情况，保障公司各项目运营情况可控； （b）制定公司年度收款、拓展、开工、交付等指标。 2、考核管理：根据各项目经营计划完成情况、项目品质营造情况、项目重要指标贡献率等进行项目季度考核、半年度考核、年度考核、项目总体考核。 3、项目巡查：组织项目春季、秋季综合巡查。根据项目实际情况联合公司产品中心进行专项巡查。 4、标准化管理： （a）整理汇总集团各项标准； （b）制定本公司标准化制度（管控权限、项目公司考核标准等） 5、项目管理：项目重点工作督办、风险项跟踪及处理、日报、周报、月报管理；项目运营预警等。 6、总经理助手： （a）完成公司半年度、年度工作汇报； （b）组织公司总办会、本级会等会议，并完成会议纪要； （c）总经理交代的其他事情。 7、其他日常工作。 仁恒 职责描述： 1、项目前期阶段，组织开展市场调研工作，完成市场数据收集及分析，提出项目投资建议；结合规划布局方案提出建设规模建议，完成投资估算及收益分析； 2、根据公司战略要求，配合编制年度经营目标及运营计划，完成目标分解，形成各部门的一二级节点计划，配合相关领导拟定各级管控要点，确保目标的实现； 3、根据定位要求及公司经营计划，审核、跟踪并预警项目开发一二级节点计划，关注项目开发过程中各类核心指标的动态变化，为公司经营决策和调整提供依据和参考； 4、定期组织召开公司及项目运营例会，持续优化各项运营月报和会议机制； 5、跟踪推进项目开发各项决策会议召开，沉淀和优化开发过程中的各类阶段性成果。 6、梳理公司运营相关流程、制度、授权，并定期根据业务需求进行优化。
暖通工岗位职责 一.在运维值班班长的带领下负责7*24小时值班工作，并对负责对相关暖通设备进行巡检、维修和保养工作。巡检时善于发现设备隐患及缺陷，确保所辖设备始终处于良好的运行状态。 1.巡视检查内容 1）主要是检查设备是否有不正常的振动和声音； 2）部件和管道是否有过热、结露、渗漏； 3）过滤材料是否需要清洗或更换；、 4）各种阀门的位置是否有偏移，动作是否灵活； 5）各种仪表的读数是否处于正常范围内； 6）绝热层是否有破损，粘接部分是否开胶； 7）风机皮带松紧是否合适等。 8）二. 积极配合相关供货商进行暖通设备的维修保养工作，监督维修保养质量，严格做好测试和验收工作。 9）三. 遵守暖通设备运行维修保养制度，对相关设备进行日常、定期检查保养。按时、优质完成暖通设备维修保养任务，并做好记录。 1.巡视检查方法和要求：
1）空调机房及管道间：检查设备是否正常运转，无异常声音，皮带松紧正常，冷凝水排放正常，无漏风现象。管道间管道、阀门有无“跑、冒、滴、漏”现象，设备温度、压力等仪表参数正常； 2）软化水、纯净水设备：软化水设备运行正常，盐水罐盐量正常，水箱水位正常，树脂罐与补水泵的运行状态正常，无“跑、冒、滴、漏”现象； 3）冷却塔：水盘水位正常无溢水、补水浮球阀工作正常无泄漏、喷口喷水均匀，无堵塞、溢水现象，风机皮带松紧度适当，风机运行正常无异常声音；水箱、蓄水池：水箱、水池水位正常，箱体、管道无“跑、冒、滴、漏”现象；定压补水设备：稳压泵、稳压罐压力值在正常范围内。 2.按照如下计划完成日常巡检和维护工作：
四. 做好责任区内的清洁卫生工作，保持室内设备和环境的清洁。 五. 认真作好值班记录和巡查记录，认真执行交接班制度。积极配合其他班组的工作。
【运营管理部】组织架构及岗位职责 一、部门架构 运营管理部 流程体系计划运营 二、岗位职责 ?流程体系经理/主管/专员（1人） 岗位职责： 1、对公司现有制度、流程进行梳理、整合和调整，建立系统化的流程体系； 2、组织制定各项业务流程标准并推行、优化； 3、组织制定公司各项管理制度并推行、修订； 4、定期开展制度、流程复审，督促和跟进各部门更新流程标准； 5、跟踪、监控、分析与评估公司各流程运行效果，针对制度、流程执行过程中发现的疏漏和缺陷，提出完善和优化的合理化建议，并执行讨论和优化； 任职要求： 1、本科及以上学历，3年以上工作经验，有项目管理或流程标准化管理等相关经验； 2、具有较好的统筹、计划和执行能力，能独立完成流程设计、流程优化、流程再造等流程体系建设； 3、了解房地产企业主要业务特点和行业特性，了解企业各职能部门的工作特点和职责，熟悉制度流程体系管理； 4、具有良好的表达能力、文档撰写能力，能够编写制度文件和工作流程； 5、电脑操作熟练，精通办公软件，工作效率高。 ?计划运营经理/主管/专员（1人） 岗位职责： 1、参与公司年度经营计划编制工作； 2、参与编制或调整项目发展计划、项目里程碑节点计划，报部门负责人及分管领导审批； 3、审核各部门各级专项计划并编制汇总； 4、负责跟踪各级计划节点执行情况，对异常的计划执行情况，提出预警及调整建议； 5、主动协调、督促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现； 7、定期开展项目巡查，形成项目巡查报告； 9、参与公司月度计划的编制及完成情况跟踪，提交总结报告； 10、参与项目管理周例会、月例会，收集整理项目管理周报、月报、会议记录； 任职要求： 1、大专及以上学历，3年以上工作经验，2年以上房地产工作经验，有工程项目运营管理相关经验； 2、熟悉房地产行业开发基础知识、行业特点，具有较好的计划和执行能力，； 3、熟练操作办公软件、CAD软件。
运营主管岗位职责(物流业) 1.协助部门经理主持运营部的各项日常管理工作，优化建设公司营运体系。 2.根据公司年度发展战略制定营运部年度工作计划及营运目标并贯彻落实。 3.制定、完善公司营运制度及标准化的营运作业工作流程，并监督和指导执行。 4.在管理公司日常营运工作的同时，与其他职能部门密切配合，加强部门间的横向联系。 1.负责公司车辆和驾驶员各种基础信息、数据、资料的收集、记录、统计、存档工作。 2.负责对公司车辆养路费、相关投保、理赔、营运费等缴纳情况资料的收集、汇总、记录和存档工作。 3.负责按需求为其他岗位及时提供有关车辆相关情况的有效信息。 销售业务员岗位职责(一) 1. 认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。 2. 积极完成规定或承诺的销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务，并配合销售代表(番禺销售代表)的工作; 3. 办理各项业务工作,要做到:积极联系，事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公; 4. 负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。 5. 对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。 6. 收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。 7. 填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。 8做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。 9.对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理; 10.积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道; 11.出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费. 完成营销部长临时交办的其他任务。销售业务员岗位职责(二) 1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。 2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率; 3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务 4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。 5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。
各级运行人员岗位职责规定 第一章总则 第一条为确保机组安全经济运行,必须规范运行部各项工作,部门各个专业和岗位应职责明确,分工管辖界限清楚,高效优质完成各项任务,特制定本标准。 第二条本标准适用于运行部各运行岗位。 第二章各级运行人员岗位职责 第三条专业工程师的岗位职责 （一）负责本专业运行技术管理工作，确保设备安全经济运行； （二）对专业上发生的技术事故负管理责任； （三）负责运行设备的操作、监控、调节、巡视、事故处理的监督，使所有运行操作安全、正确、有效； （四）负责解决本专业运行技术问题，定期进行运行分析； （五）负责对集控运行人员的专业培训、专业反事故演习和专业考试； （六）负责掌握设备和系统变化情况，及时编制和修改运行规程和系统图，包括现场设备铭牌、标识的更换和定期检查、试验项目的修改。 （七）负责本专业报表、操作卡（单）的管理，包括卡的增补、修改、更换等。建立、健全专业设备台账； （八）制止危及设备及人身安全的行为，负责提出改进建议和制定措施； （九）研究解决威胁安全生产的技术难题，积极改善工作环境提出反事故措施。 （十）负责有关“九项监督”的技术管理。 （十一）完成由主任或副主任布置的其他工作。 第四条安全培训专工的岗位职责 （一）据运行部工作的特点，在安全第一、预防为主的安全生产总方针指导下，从事发电生产第一线的安全监督、安全检查、安全防范、消防安全工作； 认真落实完成厂部及本部布置的有关安全生产、安全管理工作的各项任务； （二）认真按“三不放过”的原则完成有关事故及不安全情况的调查、分析、收集保存有关事故的资料档案，建立安全管理的各项台帐。 （四）根据厂及部门下达的培训工作计划，完成各项培训管理工作，落实组织并参加本部对机组值班员以下岗位的考试、评议工作及对值长资格的初考工作。建立完善本部人员的培训档案、资料；协助部领导完成对值班人员的岗位日常培训。 （五）负责本部群众性科技活动、合理化建议管理工作。 （六）负责本部文明生产的管理工作，参加厂、部二级巡回检查，落实有关整改项目的实施。 （七）负责各值、化学专业班组的建设工作，定期检查各值各班组的基础管理工作。 （八）负责本部临时工的管理和培训工作。 （九）完成由主任或副主任布置的其他工作。 第五条运行部管理员的岗位职责 （一）负责本部考勤统计，编制各类行政管理所需的专门报表，并对数据的准确性负责； （二）负责本部门办公、劳保等用品的计划编制、上报、物品领取、保管和发放工作。对物品的保管和准确发放负有责任； （三）负责本部所有的办公桌、椅，各种低值易耗品和大件耐耗器具的申购、登记和管理工作； （四）协助管理本部临时工； （五）负责专项奖金的制表、分发工作，并对现金的安全保管和保密负有责任；
空调运行工岗位职责 Last revised by LE LE in 2021
空调运行工岗位职责 一、严格按照有关规程要求开停和调节中央空调系统的各种设备，并做好相应的运行记录 二、根据外界天气变化及时进行空调工况调节，努力使空调区域的温度、相对温度符合要求的数值范围；按运行记录做好记录保证中央空调系统安全、经济、正常的运行三、按规定认真做好系统和设备的巡检工作和维护保养工作，使其始终处于良好的状态并按要求做好备案记录 四、遵守机房的管理制度，保持安全文明生产的良好环境 五、严格遵守劳动纪律和值班守则，坚守岗位，上班时间不做与工作内容无关的事情 六、值班时发现空调系统或设备出现异常情况要及时处理，处理不了的要及时报告上级主管，如果会危机人身或设备安全，则首先采取停机等紧急措施 七、下班前必须对所有运行记录表检查并签名，必须记录清楚巡检范围内的设备运行状况，每天由领班负责将当天运行情况向工程部上报，由班长负责将当天发生的故障及维修内容详细计入班组 八、值班人员必须严守岗位职责，服从指挥，严守操作规
程，不得擅离职守 九、努力学习专业知识，刻苦钻研操作技能，熟悉机组工作原理、设备结构、性能及系统情况，注意总结实际经验，不断提高运行操作水平 十、需把停止的中央空调系统运行起来时，在开机前要对有关设备与装置进行检查，做好运行前的准备工作，如无异常情况，准备工作也已就绪才可开机 十一、开机要严格按照有关规程规定的操作程序认真、正确地操作，严禁违章操作，各设备启动后应马上巡视一次，观察设备运转是否正常 十二、当多台（套）同类设备只需部分投入运行时要注意合理搭配轮流运行
运营管理部部门岗位职责说明书 文件编码文件名称部门职位职责说明书密级/版次批准人实施日期页 码 2011年06月28日第页 / 共 5 页 总公司运营管理、人力部门名称上级部门运营管理部资源部、党办、监察部下级部门无岗位数部门人数 4个 4人部门价值: 为公司总经理和各部门的运营发展、人力资源、日常行政管理提供服务支持，保障公司持续有序规范发展。 部门职责: 1.负责接收传送总公司的工作信息和管理要求，起草上报公司工作情况和工作报告; 2.负责筹办公司各类会议，记录公司重要会议情况，收集整理公司及各部门经营管理工作信息;监督、管理、维护公司内部和门户网站信息; 3.负责分析公司经营情况、起草编制公司发展规划和年度经营计划，起草公司管理工作制度、工作总结、工作通知、情况报告等工作文件;管理公司收文发文和工作文档; 4.负责协助公司领导组织公司绩效考核工作;督办公司领导布置的工作;协调公司内外部管理事务，配合公司领导和部门做好接待工作，协助公司领导对公司进行日常行政管理工作; 5.负责公司员工招聘、劳动合同、员工薪酬、员工保险福利、员工考核奖惩、岗位聘用聘任、员工评先评优、部门以及岗位职责、员工职业规划、员工信息维护等人力资源管理工作;
6.负责管理审核公司印章、营业执照、组织机构代码证、行业资质等的使用;负责公司日常办公用品等物资的采购管理;管理公司车辆、机具设备、办公设施等物品，管理固定资产实物台帐; 7.负责维护公司与公安、消防、社保、劳动、税务、政府相关行业、工商和物业等部门单位的工作关系;管理公司消防、办公环境安全; 8.负责公司廉政和企业文化建设与管理工作，维护公司员工合法权益和公司社会形象; 9.负责部门员工、设备等日常管理，防止和控制风险损失; 10.负责完成公司下达的管理目标任务和公司领导交办的工作。 部门岗位分布: 部门经理岗、行政秘书岗、人事专员岗、总务秘书岗 部门经理 行政秘书人事专员总务秘书 部门行政权限 1.审核公司对内对外各类文件、合同和信息资料; 2.监督公司印章、法人印件、营业执照、行业资质证件的使用; 3.列席公司研究人事的会议，检查督促报告各部门落实公司工作安排的情况; 4.审核发放公司员工薪酬福利;公司日常办公用品采购; 5.处理员工劳动争议及相关法律诉讼，提出员工奖惩意见建议; 6.管理本部员工岗位职责分工、工作安排和考核奖惩; 工作联系 内部:总公司运营管理部、人力资源部、党委组织部、工会委员会、计划财务部、监察部、本公司各部 门
一、全面负责产业园区商业管理工作； 二、负责拟订和调整产业研究中心招商政策、招商思路、商业运营管理； 三、参与商业项目开发建设的早期介入及项目竣工。移交验收和接管工作； 四、主导产业研究中心商户的招商谈判签约工作； 五、负责部门各产业园区项目的策划、招商、经营管理、经营推广工作，并对本部门工作进行指导、协调、监督； 六、负责组织招商业户的筛选，负责重要业户关系的建立、维护，对重要信息直接开展跟踪谈判工作； 七、负责招商商户合同的评审及落实工作； 八、负责招商进驻业户的协调、服务、指导工作； 九、对项目商户运营工作建立规范标准进行指导管理，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时使用，并按规定及时移交档案管理部门； 十、完成领导交办的其他工作。 任职要求： 一、市场营销策划，经济管理本科及以上学历； 二、五年以上招商工作经验，具有招商、运营、策划管理者经验优先； 三、具有独立操作产业招商全盘经验，有成功案例者优先； 四、认同区域文化，综合素质高，有较强的执行力； 五、可接受出差。
一、负责产业园区项目合作拓展，编写项目运营方案等； 二、组织制订招商政策、运营计划、营销推广计划、组织招商洽谈活动。促进招商工作的有效开展； 三、负责重大项目招商运营和商务谈判，了解客户需求，促成大客户战略合作； 四、打造产业品牌，进行产业园区宣传推广，资源整合，负责商业活动的策划、宣传、组织、执行，扩大品牌影响力； 五、建立和保持与政府部门、合作客户良好关系，提升公司品牌形象，提高品牌价值； 六、统筹各方面资源，完成园区公司内部产业运作，不断调整开发设计新的合作模式。 规划与定位主管岗位职责 以全面性、科学性、发展性、创造性的进行产业园区规划，从而为客户带来满意的解决方案 一、对项目所在区域、地区宏观环境分析，产业转移分析； 二、对项目所在城市及项目内部资源分析、临近地区竞争比较； 三、案例分析，发现可供借鉴之处； 四、初步产业定位，确认主导产业； 五、在主导产业下细化产业及组合方案； 六、非主导产业的其他支柱产业选择； 七、定制产业发展策略，细化产业发展的优先侧重，功能配比及土地配置要求； 八、实施策略，开发模式、财产评估、招商策略及计划的配套支持。
管理制度编号：YTO-FS-PD380 运行值班人员岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD380 2 / 2 运行值班人员岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、服从领导，保证设备安全运行。 二、认真学习业务技能。 三、执行工作命令，向上级及时反馈生产运行情况。 四、遵守安规、运行规程和运行管理制度，执行反事故措施，劳动安全卫生措施，防误操作。 五、具体办理工作票所列技术措施，确保检修、运行安全。 六、巡视所辖设备，发现缺陷，及时处理和汇报。 七、在本班组负责人的指导下处理事故。 八、遵守劳动纪律，负责场地和设备清洁卫生。 九、严格执行“二票、三规、四制”，坚持“四不放过”的原则。 十、完善并执行操作票，工作票。 十一、对本人的工作效果、安全生产负责。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
空调运行工岗位职责 职位名称：工程部空调运行工 直接上级：工程部空调班组领班 直接下级： 严格遵守《员工守则》和公司的各项规章制度及部门管理规定。 一、熟悉本购物中心冷冻站内所属的设备及操作规程： 1.熟悉空调主机的型号及操作规程。 2.熟悉各空调区域的供回水管路及系统阀门的分布位置。 3.熟悉冷冻站内所属设备的上级控制电源柜位置及控制开关状态。 4.熟悉冷冻站内的补水管线和阀门的分布位置;冷却水和冷冻水及 释、蓄冷水管线和阀门的分布位置;各管线排水阀门的分布位置。 5.熟悉冷冻站内BA操作系统并做到实时监测室外温、湿度，并根 据外界天气变化及时调节空调运行工况，从而努力使空调区域的 温、湿度符合规定的标准范围。 6.熟悉冷冻站内各个水泵的用途与使用范围及其所属阀门的用途 与使用范围和分布位置。 7.熟悉冷冻站内换热板换的运行原理及用途，软化水处理装置的运 行原理及用途。 8.熟悉冷冻站内供电方式状态，线路走向及所管辖设备的原理、技 术性能及实际操作。 二、根据需要，按照操作规程每天准时开启和关闭相应的制冷或供暖
设备，并按运行记录表作好记录（开机前、停机前及每小时记录一次运行数据﹚。 三、供暖季时及时与锅炉房联系，努力使空调区域的温、湿度符合规 定的标准范围。 四、在供冷季结束后、供暖季开始前的保养与维护： 1.清洗冷却塔内水垢，冷却塔及冷却管道做放水处理以免冻裂。 2.制冷机组进行回收制冷剂至冷凝器内，关闭各阀门。 3.保证机组油加热器24小时通电，配合约克维修人员做好制冷机 组的冬季维保工作。 4.清洗冷却泵过滤网，以保证来年机组制冷效果。 5.供暖管道注水并启动采暖泵试验压力，保证冬季供暖效果。 6.通过换热板换一、二次侧进出水压力判断是否需要清洗。 7.调节集水器，分水器和各系统供回水阀门，确保末端流量。 8.根据水质情况置换或更换系统水，并做水质检测。 五、遇有紧急情况需末端排水和注水时，要准确关闭或开启所属空调 区域的供回水管路系统阀门。 六、设备开前、停后应先检查其前端电源柜的运行状态指示（即是否 已送电），尤其是接到维修人员停机维修通知后，应立即停止使用故障机组并挂检修牌。 七、定期进行机组的保养与维护： 1.油过滤器半年更换一次。 2.回油系统干燥器半年更换一次。 3.电机安装螺钉运行期间每班检查一次。
华东电力物业管理分公司 运行部管理及人员职责 本职责规定了运行维护管理部的基础管理、运行管理、技术管理、安全管理、部门建设。 一、部门基础管理： 1.1设备台账、产品及设备安装使用说明书（包括产品相关技术说明书）、设备出厂资料（包括设备出厂实验数据、设备备品备件清单等）、图纸资料（包括一次安装图、二次接线图、防雷接地图等图纸）。 二、运行检修： 2.1运行资料至少包括：值班记录（运行日志）、保护动作记录、避雷器动作记录、工作票登记、操作票登记、设备定期切换试验记录、继电保护及自动装置检验记录、紧急解锁钥匙使用记录、开关跳闸次数记录、设备检修（试验）记录、设备缺陷记录、蓄电池测量记录、巡视检查记录、红外测温记录、接地线装拆记录、继电保护定值记录、设备维护工作记录。 三、技术管理： 3.1现场资料管理：各级调度规程、现场运行规程、典型操作票（见现场运行规程）、应急预案、危险点分析等。 3.2设备管理资料：输变电设备状态评价报告、变电站内直埋电力电缆走向图、变电站设备最小载流元件表（或限额表）、变电站一次系统模拟图、站用电系统图、交直流熔断器及空气开关配置一览表等。
3.3专业管理资料包括：运行分析记录、运行月报表、综合月报表等。 四、安全管理： 4.1安全管理包括：安全活动记录、事故预想、反事故演习、事故应急处理预案、安规考试、安全工器具试验报告等资料。 五、部门建设： 5.1部门建设包括：教育培训、部门达标及活动（含民主管理）、政治学习等。 运行部人员职责 一、部长及副部长岗位职责及安全职责 1.1岗位职责： 1.1.1负责部门的安全文明生产、日常工作安排、质量管理、基础管理、技术培训、优质服务及部门员工职业道德教育等各项管理工作。 1.1.2负责制定部门工作计划，并组织实施、检查、考核和总结。带领全部门人员完成上级下达的各项任务和技术经济指标。 1.1.3负责制定变电站轮班表、设备巡视卡、设备维护周期卡，并督促执行；按时上报总结及各类报表、
运营主管岗位职责
运营主管岗位职责 【篇一：运营主管岗位职责】 运营主管 1.职位说明 负责对运营管理部下属门店运营状况、行政等所有事务性工作进行监控、督导、巡查，负责门店运营管理部门店各级人事基础业务考评和绩效考核，发现问题并解决问题，以保障门店正常运营为基本原则，确保公司各项规章制度得到高效的执行； 2.岗位职责 1 对门店各项日常工作进行督导检查，改进门店工作流程，确保门店运营顺畅； 2 针对门店运营中出现的各种问题进行现场处理，并与门店进行沟通协调，重要事项汇报上 级，并向上级提出解决方案； 3.建立健全运门店业务督导工作制度和规范，建立科学系统的督导方案、流程；形成《运营 手册》在管辖范围内协助运营经理健全门店运营管理制度； 4 按照管理部署，主持对单一门店的重点整顿，指导并审核门店制订的整改方案； 5 对运营部下达的工作安排、活动进行跟进，对运营部下达门店的整改指令进行跟进，保证 公司的每一项制度、指令得到高效的执行； 6对各门店基层员工转正进行考核；
7负责对各门店、各单位以及个人的内部业务基础考评和管理绩效考核，并向上级提交考核 评估报告； 8 协助门店处理一些需要公司给予支持的日常事务，帮助他们解决运营中的困难； 9 按照稽查检查标准阶段性对各门店运营管理进行考核评比并公布结果，重点性提出各门店 整改项目和期限，对表现突出优异的门店给予相应的肯定； 10门店稽查应坚持“公平、公正、公开”的原则，对事、对人需一视同仁，处理事情不徇 私舞弊，对相关人员应公布处理过程及结果。 11详细记录管理部各分店督导检查结果,对检查中暴露的问题及时给予分店相关管理人员 及当事人作出有效的处理意见报中心审核存档； 12根据公司给予本部制定战略方针和工作目标，向上级提交阶段性门店督导计划，并有效 落实各项计划，对完成进度的评估和总结； 13检查和考核各分店在岗员工的业务技掌握进度及工作效率完成情况，积极协助公司及运14 积极配合公司其余相关部门,进行各种促销活动的跟踪、核查工作； 15积极协助跟进新店开业的各项筹备工作，会同行政培训部组织新店员工培训工作并对培 训完后各项工作相应的跟进和评估；
值长 1.全面负责全值的行政、安全、生产管理工作，模范带头贯彻执行 上级和公司的各项规章制度，是全值行政、安全、生产管理的第一责任人。 2.值班期间，应合理调配人员，检查、督促本值人员认真遵守国家 和集团公司等上级有关电力生产的方针、政策，正确执行经批准的各种规章制度和技术措施，全面领导和指挥本场的运行操作、设备检修和事故处理。 3.负责审查主设备检修是否具备复役条件，做好各项任务的组织实 施。对操作票进行审核，必要时参加操作监护工作，并做好相关记录。 4.负责审批操作票、工作票，并对其正确性负责。影响机组发电量 的设备检修，工期超过一天的工作，应征得有关领导许可。 5.认真审阅各种记录，及时了解和掌握设备运行方式，设备缺陷情 况及薄弱环节。 6.负责值班日志的记录，审核有关日、月、年度报表，并对其正确 性和及时性负责。 7.在调度业务上，接受并完成电网调度员的调度指令；在行政和技 术上，受发电部主任的直接领导和部门专工及生产技术部的指导。 8.值班期间，听从调度员命令，需要时参与电网的事故处理。值长 必须无条件执行值班调度员所发布的一切指令。若调度员的指令
不正确时，可向调度员提出申述；若调度员仍坚持其指令时，则必须立即执行，除非调度员的指令有明显的危及人身和设备安全时，可拒绝执行，但应立即向有关领导汇报。 9.值班期间，值长作为全场事故处理的第一指挥者，对事故处理的 正确性和及时性负责，当场内出现威胁安全运行的情况时，值长有权先行处理，但事后须第一时间向上级汇报。处理事故时，如涉及电网管理的设备，除了在调度规程中的明确规定的“无须等待值班调度员的指令，可以执行后再详细报告”的操作外，均应听从值班调度员的命令或经其同意后进行。并及时将事故发生及处理的全过程写出详细报告交安全主管部门。 10.组织制定本值的安全、培训、生产、检修等工作计划，并做好部 门下达的生产任务和工作要求的分解、下达、检查、考核、总结等工作。 11.按照设备管理划分的原则，依据调度批准的检修计划或公司的检 修计划，批准本场设备检修和消缺，审批检修工作票，掌握生产设备的停复役，决定停复役时间，并督促检修人员按时复役。凡在调度管辖范围设备的检修，应先提出书面申请，经安全生产部主任批准后，向调度部门办理申请手续，经调度批准后，才能按批准的停复役时间安排检修，并按调度批准时间严格控制检修工期。 12.定期组织本值员工学习业务技术、规章制度、安全知识、运行分 析、技术考问、事故预想、反事故演习，不断提高生产人员的技
制冷工操作资质 制冷操作证，制冷系统技术等级证、有锅炉和空调系统的要有压力容器安全操作证等 制冷工岗位职责 、遵守公司各项规章制度，严格遵守劳动纪律，着装规定，服从上级领导，完成上1 级交办的各项工作任务。 、操作、维修、维护、保养制冷机组及其冷柜、冷库等设备，保证其正常运行。2 、操作、维修、维护、保养空调通风机组及其空调末端设备，保证其正常运行。3 、操作、维修、维护、保养锅炉机组及附属设备，保证其正常运行。4 、按照季节温度变化及卖场营业时间的要求，对制冷、空调、通风、采暖等设备的5 正常开关时间进行调整并按时操作。 之间，冬季室内-28246、对卖场空调环境温度及通风负责，保证夏季室内温度在℃℃之间，并保持良好的通风。16-20温度在℃℃、按要求对制冷机组进行日常检修、保养，保证油位正常、油质满足要求，制冷剂7 、排水通畅及化霜效果良好。每年定期充足，冷凝器换热效果良好，冷柜冷库温度正常， 对制冷机组冷凝器进行清洗，每年夏季至少保持每月一次。 、每两周对空调风机及风机盘管过滤网进行一次清洗，每年在换季时对空调风机及8 的抽检，对不满足要求的过滤器进行清洗。10%风机盘管供水过滤器进行不少于、负责制冰机的维护、检修、保养，保证设备正常运行，对制冰机冷凝器每月进行9 一次清洗，保证出冰量正常。 、对卖场冷冻设备使用人员进行日常操作知识及注意事项的培训。 10． 相关记录表格 志日工作 日期班次：
下一班次的交班人；=本班次电工、制冷工、维修工；接班人=上午、下午、夜班；交班人=注：班次． 制冷机组运行记录表 日月年 冷机组运行记录表 、记录人必须签字确认。2温度单位℃。MPa,压力单位,其它需记录实际运行参数b/a;油位标记;、液位标记√表示无汽泡,×表示有汽泡缺制冷剂1注： 冷冻柜、展示柜、立风柜、冷冻冷藏库温度记录表 日月年
空调工程师岗位职责 ①全面负责空调专业方面的各项工作； ②制订与本专业有关的各项规章制度并监督检查执行情况，发现问题，及时提出改进措施，并督促改进工作； ③经常深入现场，了解和指导中央空调系统的运行操作和维护保养工作； ④对中央空调系统发生的问题和出现的故障及时进行诊断，并组织力量解决和排除 ⑤制订检修计划及所需材料和零部件计划，经批准后负责实施； ⑥组织和指导本专业各类工人的业务学习、技术培训以及安全教育工作，并负责其考核； ⑦掌握本专业的发展动态，注意新技术：新装置的引进与应用； ⑧提出本专业技术改造方案(画出图纸、做出预算)或设备更新方案，并组织实施； ⑨听取各方面的合理化建议，吸收消化有关的先进经验，组织开展技术革新； ⑩注重修旧利废和综合利用，搞好能源管理，降低水、电、汽、气的耗用量。 空调班长岗位职责 ①协助空调工程师做好各项具体工作，直接向其负责； ②全面主持班（组）工作，合理安排班(组)成员的日常工作，保质保量地完成工程部下达的各项任务；
③严格要求，大胆管理，以身作则，督促全体班(组)成员认真执行和严格遵守各项规章制度； ④组织班(组)的各种学习，使全体班(组)成员都能提高素质、敬业爱岗； ⑤负责班(组)考勤和公用工具、仪器仪表、小型检修设备(装置)的管理工作； ⑥审查、保管各种记录表，保证数据准确、资料齐全； ⑦督促落实修旧利废、节约能源、降低费用的工作。 空调运行人员岗位职责 ①严格按有关规程要求开停和调节中央空调系统的各种设备，并做好相应的运行记录； ②根据室外气象条件和用户负荷情况，精心操作，及时调节，保证中央空调系统安全、经济、正常的运行；
运营部管理制度及岗位职责 运营部管理架构 根据公司要求，制定本部门各项管理制度并贯彻实施。 一、在总公司既定方针策略下，全面负责资产运营中心资产运营及物业管理工作，确保资产保值增值，实现现有资产利润最大化，全面熟悉并掌握房地产及相关产业最新政策信息，以及其它类似公司最新运作方法，调整运营中心经营策略计划；学习并熟悉资本市场运作方式，通过资产运作和管理，有效管理公司投融资渠道。保证投融资活动“合法，安全，流动，盈利”。制订物业策略计划；制订资产管理及组合投资管理策略。持有或出售分析、检讨物业及资产重新定位机会，审批主要费用支出，监控物业及资产运营绩效，进行资产投资
分析和运营状况分析。 二、执行总公司资产管理所确定的战略方针，实现资产管理目标；不断满足客户市场需求；追求社会效益最大化。主持并协调现有资产的商业业态规划，布局。督促运营中心市场调查与市场分析,掌握商业信息库。审核各项目商业市场发展分析报告。审核商户信息的经营状况及分析预测，作出科学决策依据。审核各项商业合同的签订、变更、执行、终止。熟悉地产商业形态运作。根据原有业态规划，负责商业部分的补充规划、补充楼面布局、调整品牌布局，通过专业的商业规划，以保证最佳的商业运营条件。在总公司部门领导下，对重新业态布局，业态规划，品牌招商提出自己意见和方案。负责运营中心市场调查与市场分析,以确定项目体量和客户定位。建立公司商业信息库，通过优秀的主力商家的招商来吸引消费者和中小租户。负责编制各项目商业市场发展分析报告。负责收集商户信息，对其经营状况进行分析预测，提供科学依据；根据原有招商状态，负责调整公司的招商政策及与商家的合作方式；如有品牌进场，负责品牌装修形象设计图纸的审批；负责各项商业合同的签订、变更、执行、终止；负责制订公司商业谈判程序及组织实施；负责大型商业促销活动方案、措施的落实和协调。 三、行为准则 1．员工要遵守公司纪律，遵守公司规章制度，保守公司机密，行使公司赋予个人的工作责任和义务。如违反制度给公司造成经济损失的，公司将向其追究法律责任和追索赔偿。
运营主管岗位职责说明书 职位名称：运营主管 所属部门：运营管理部 主要岗位职责： 1、协助部门经理做好运营管理的相关工作。 2、具体对公司各案场管理工作质量进行督查，及时掌握各类信息上报领导，包括各案场的工作动向、业主的重大投诉、员工的思想动态、员工的工作氛围以及各类违章违纪等。 3、协助部门经理对各销售案场定期巡查，包括销售任务、销售数据申报检查、结算数据检查、销售中的倒房或炒房等行为、员工礼仪和仪容仪表、日常接待流程、会议流程、宿舍卫生和作息制度等，上报巡查报告。 4、对公司各案场存在的管理、服务质量问题进行专项检查，上报专项检查报告。 5、对公司各部门及各案场的管理质量、工作质量和服务质量进行月度考评。 6、负责月度经理会、员工大会当月工作检核结果的汇总、分析和通报。 7、参与公司各部门相关方案或工作计划等需要督办、考核事项的讨论制定工作。
8、对公司各项规章制度和文件精神的执行情况、公司重大经营决策的贯彻落实情况进行监督检查。 9、对公司各部门工作计划的制定、组织实施和日常工作进行督查，及时发现不合格项目，分析原因并提出效能督查工作建议。 10、跟进部门领导安排的各项工作任务、会议决议事项的完成情况，检查、监督各部门的工作进度和质量。 11、对公司总部及各案场办公环境、秩序负责监督，规范员工礼仪、仪容仪表，做好公司保洁质量监管等方面工作。 12、对公司各级管理人员依法办事、尽职尽责、廉洁高效、改进管理、运转协调、降低成本、不断提高工作效率与质量等方面行为进行督查。 13、公正廉明、不徇私情，具备高度责任心和端正务实的工作态度开展工作； 14、做好日工作总结，做到工作日清日结，每天下班前发至经理邮箱。 15、每周一下午审核各部门所递交工作总结以及制作本周巡查情况汇总，撰写运营督查报告。 16、每月月底前统计当月各部门工作遵章守纪、工作能力、廉洁自律等方面审查情况以及相关考核、建议、整改、反馈等资料的汇总，重大事项予以公示通报。 17、爱岗敬业、坚决服从部门经理以及上级领导工作安排，保质保量完成任务。 18、不讲任何借口，提升部门执行力，不推诿、认真积极完成工作。直属上级：总经理助理兼运营经理
目次 一、管理岗位 (3) 1 主任 (3) 2 副主任 (4) 3 机、炉、电专业主管 (6) 4 化学专业主管 (7) 5 专业工程师(运行部机、炉、电专业工程师岗位) (8) 6 安全培训员 (8) 7 人事、材料综合员 (9) 二、运行岗位 (10) 1 值长 (10) 2 主值班员 (11) 3 巡检员 (12) 4（油区)公用班班长 (12) 5（油区）公用班值班员 (13) 三、化学岗位 (14) 1 化学制水班班长 (14) 2 化学制水班技术员 (15) 3 化学运行值班员 (16) 4 化学试验班班长 (17) 5 化学试验班技术员 (18)
6 煤、灰分析组长 (19) 7 化学试验班化验员 (19) 8 制水班炉水化验员 (20)
运行岗位工作标准 一、管理岗位 1 主任 1.1 责任 1.1.1 认真贯彻执行国家的各项方针、政策、法律、法规，落实公司有关文件指示精神，严格按厂部制定的各项要求努力工作，勤政廉政。是本部门的安全第一责任人。 1.1.2 认真贯彻执行电力生产“安全第一，预防为主”的方针，严格执行《电力生产安全规程》和《电力生产事故调查规程》的有关规定，切实抓好安全生产工作。认真落实行政一把手是本部门的安全第一责任人的要求，组织好本部门人员制定严格周密的安措、反措方案。 1.1.3 负责组织编制本部门的年度、季度及月度工作计划，做好总结分析工作，不断提高管理经验和领导水平。为上级领导献计献策，为促进全厂生产管理和经营管理水平的提高做贡献。 1.1.4 经常深入生产现场，及时了解和掌握生产的实际情况，对出现的问题要果断处理。同时不断提高个人的技术业务素质，增强分析判断能力，提高决策能力和水平。 1.1.5 重视职工的思想政治工作。关心、爱护职工，密切联系群众，解决职工在工作、学习和生活中的困难，反映职工的意见和要求，维护职工的合法权益。严于律已、宽以待人。在群众中起模范带头作用。 1.1.6 要不断了解掌握本部门的工作特点、职责范围和人员状况。团结班子成员和本部门全体职工，注重与其它部门的协调、协作，密切配合上级领导，出色完成组织上交给的各项任务。 1.2 岗位基本技能 1.2.1熟悉党和国家的路线方针及政策，具有全局观念和较高的政策理论水平。 1.2.2热爱和忠诚华能事业，对本岗位工作具有强烈的事业心和责任感。遵纪守法，廉洁自律，率先垂范，团结同志，知人善任。 1.2.3 熟悉电力生产过程及有关运行规程，掌握本部门所辖设备、系统的技术要求、技术性能以及运行特点和规律。 1.2.4 熟悉国家关于电力系统技术监督的有关政策、法规及技术标准。 1.2.5 熟知本部门职责范围及部门内部各岗位的岗位标准，能够对所辖各岗位人员的工作进行业务指导、协调控制、组织领导和激励督促。
空调运行工岗位职责 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
空调运行工岗位职责 一、严格按照有关规程要求开停和调节中央空调系统的各种设备，并做好相应的运行记录 二、根据外界天气变化及时进行空调工况调节，努力使空调区域的温度、相对温度符合要求的数值范围；按运行记录做好记录保证中央空调系统安全、经济、正常的运行 三、按规定认真做好系统和设备的巡检工作和维护保养工作，使其始终处于良好的状态并按要求做好备案记录四、遵守机房的管理制度，保持安全文明生产的良好环境 五、严格遵守劳动纪律和值班守则，坚守岗位，上班时间不做与工作内容无关的事情 六、值班时发现空调系统或设备出现异常情况要及时处理，处理不了的要及时报告上级主管，如果会危机人身或设备安全，则首先采取停机等紧急措施 七、下班前必须对所有运行记录表检查并签名，必须记录清楚巡检范围内的设备运行状况，每天由领班负责将当天运行情况向工程部上报，由班长负责将当天发生的故障及维修内容详细计入班组
八、值班人员必须严守岗位职责，服从指挥，严守操作规程，不得擅离职守 九、努力学习专业知识，刻苦钻研操作技能，熟悉机组工作原理、设备结构、性能及系统情况，注意总结实际经验，不断提高运行操作水平 十、需把停止的中央空调系统运行起来时，在开机前要对有关设备与装置进行检查，做好运行前的准备工作，如无异常情况，准备工作也已就绪才可开机 十一、开机要严格按照有关规程规定的操作程序认真、正确地操作，严禁违章操作，各设备启动后应马上巡视一次，观察设备运转是否正常 十二、当多台（套）同类设备只需部分投入运行时要注意合理搭配轮流运行
运营部岗位职责 一、运营部职责 1、按照公司确立的发展战略和目标管理要求，负责制订公司的整个运营方针、策略、运营管理计划和方案，并组织实施，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。 2、负责为公司重大决策事项提供数据支持和专项研究报告，定期为公司提出企业运营状况分析和前景预测报告。 3、负责主持公司运营系统总体设计方案，建立健全公司组织管理系统，制定合理的工作流程，建立精简、高效的操作架构体系，协调公司各部门工作，建立有效的运营机制。 4、负责监督、管理物业的运营工作，抓好全局工作的计划性和协调性，负责召集每月工作例会、经济运行分析会议，及时通报公司运营管理情况，布置检查督办工作情况，研究和解决有关经营管理问题。 5、密切关注国际国内物业产业动向和趋势，为公司引进先进技术与服务理念提出意见和建议；根据公司的发展及市场出现的新情况，对现行物业流程、制度作出适应市场的调整。 6、负责达成所辖项目的各项经营指标，以及物业总部制定的质量和服务标准；建立公司针对不同物业类型的管理方案，形成规范统一的管理方案体系。 7、宣贯企业文化，以核心价值观为动力，调动员工积极性，加强经营部整体合作意识，严格管理制度，形成合力，提高操作水平。 8、在整体运行过程中，完善、健全各制度，负责所辖各项目与职能部门的沟通与协调。
。 9、详细了解各部门的运营情况，检查各部门主管的工作情况，进行一体化管理，提高整体的业务水平。 10、按照公司的考核体系，对各项目经理及主管进行严格考核，激发其创新意识，开拓新的创收项目。 11、及时传达公司的经营思路、理念，并根据具体情况，对所属部门的人员及经营方式进行及时调整，以适应企业发展，完成公司的战略。 二、运营部部长职责： 1、负责对各项目日常物业管理服务经营行为，进行运营管理、监督、指导，推动建立公司物业运营管控体系； 2、负责制定物业服务的制度、服务流程及规范性文件。制定和不断优化项目管理规范和工作流程； 3、负责制定对各物业项目服务中心检查、评比规定及评分标准。拟定物业项目服务中心工作的考核标准，交公司总经理审定。 4、负责外接物业项目管理方案的策划和制订，分析接管的可行性，以及接触、洽谈和组织实施； 5、负责物业项目的验收和接管工作，提出接管方案及前期人员配备、设备验收直至接管的实施工作； 6、负责指导所管辖项目部的整体工作计划的制定、部署及监督实施，监督和提升项目部的服务质量；