投标后预算管理办法-9-26
甘肃路桥建设集团有限公司建设预算和成本控制管理办法(试行)第一章总则第一条为了加强路桥建设项目的建设预算管理和成本控制，合理确定和有效控制项目成本，严格规范项目经营管理行为，提高项目盈利能力，特制定本办法。
第二条本办法适用于路桥集团承担的所有项目(包括路桥集团资质项目和子公司资质项目)，管理项目的适应条款也参照执行。本办法所称企业是指路桥集团及其子公司。第三条本办法所称施工预算是指工程中标后，路桥集团根据中标后预算(预算合同部编制)批准的成本分析(由项目管理部编制)。施工预算是确定项目管理部门目标成本和企业应获得利润的标准，是企业与项目管理部门划分合同风险的依据，是项目责任目标成本的最高限额，是评价项目管理部门经营成果的标准和依据，是企业收取待摊费用的标准和依据。第四条路桥集团工程预算和成本管理遵循“项目管理部是项目成本管理中心，企业是项目利润中心”的成本控制原则，坚持数字和网络信息手段在成本控制中的综合应用，实现企业和项目部管理信息的对称。
第二章施工预算和成本控制主要管理部门的职责第五条路桥集团预算合同负有领导责任
1、审批项目建设预算总费用、待摊费用等经营指标。
2.授权预算合同部与建设单位和项目部就投标后预算的各项费用达成协议。