岳阳市凯迪绿色能源开发有限公司 Yue yang Kaidi green energy development CO.LTD
料
场
标
准
化
管
理
手
册
2011年10 月24日发布
目录
1、料场燃料收购流程图 (2)
2、料场分区及引导示意图 (3)
3、料场燃料收购流程任务分解 (4)
4、燃料质检管理规定 (4)
5、燃料计量管理规定 (6)
6、燃料计量检验流程图 (11)
7、料场燃料仓储管理规定 (12)
8、料场燃料使用工作规定 (13)
9、料场燃料卸料管理规定 (13)
10、料场设备及车辆运行使用管理规定 (14)
11、料场设备及车辆维护管理规定 (15)
12、料场门岗管理规定 (16)
13、料场安全管理规定 (16)
1、料场燃料收购流程图
2、料场分区及引导示意图
3、料场燃料收购流程任务分解
4、燃料质检管理规定
1 目的
为规范岳阳凯迪燃料质检管理，确保进场燃料质量稳定，加强日常燃料质量控制，本着燃料质检工作公平公正的原则，特制定本管理规定。
2 范围
本规定适用于岳阳凯迪所属的燃料料场，包括二级料场和燃料收购点。
3 定义
3．1 质量检验：简称质检，是质检人员对收购生物质燃料质量进行的监督、检查和验收工作；主要检查内容包括生物质燃料的品种、含水率、含杂率、加工合格率等。
3．2 质检员：电厂从事生物质燃料质量检验的人员，包括一级质检和二级质检。3．3 质量标准：根据季节和燃料的种类及地域特点制定的燃料收购标准。质量标准是质检员检验
和扣减收购燃料重量的依据。
4 质检员行为规范
4．1 有良好的职业操守和道德品质，为人有正气、处事客观公正。
4．2 工作中要坚持公平公正，要坚持原则，不受任何人的干扰。
4．3 作为电厂对外管理和服务的窗口，对客户要热情、和气、礼貌、不亢不卑，做好优质服务工作。
4．4 质检员工作中要拒收客户的任何礼品、现金和宴请，要坚持廉洁工作。
4．5 能熟练掌握电厂燃料质检质量标准，并严格执行燃料质检质量标准，按授权操作范围进行操作，遇到质量疑问及时汇报领导。
4．6 要严格遵守公司的各项规章制度。
4．7 认真执行电厂燃料收购时间，认真交接班，做到不早退、不迟到、不脱岗。
5 质检员岗位职责
5．1 质检员在行政上受料场站长管理，质检工作直接对总经理负责。
5．2 负责对电厂生物质燃料质量的监督、检查和验收工作，负责本场破碎加工燃料质量监督工作。
5．3负责指挥管理进入料场运输车辆，合理安排区域卸料以便卸料工作及时、有序进行。5．4 负责料场进场燃料取样、送样工作，并对样品的真实性负责。
5．5 能熟练掌握和运用公司的各项规章制度，严格执行公司燃料收购临时措施。
5．6 了解消防应急方案，能熟练使用消防器材。
5．7有良好的沟通能力和控制现场能力，在工作过程中发现料场有安全隐患应立即采取措施制止，并及时汇报领导。
5．8 搞好责任区的卫生保洁工作，保持磅房地面、墙面、办公用品、设施整洁、有序。5．9 按时完成领导交办的临时工作任务。
6 质检工作标准
6．1 燃料称重后，质检员指挥燃料运输车到相应卸车垛位进行卸车。
6．2 收购燃料水分控制在30%以内，水分高于50%燃料拒收。
6．3 取样数量
6．3．1 散装燃料以垛或车为单位每车取样。
6．3．2 10t 及以下垛或车辆，抽样600g；
6．3．3 10t 以上垛或车辆，抽样1kg；
6．3．4 成包燃料每20包抽1包、不足20包以20包计。每个取样燃料包抽取检验样品约100g，形成批样。
6．4 取样方法
6．4．1 取样员必须在卸料现场对进场的每车燃料进行取样，现场须在至少 6 个以上不同部位取样，并经送料人的签字认可后才可送至燃料化验室。
6．4．2 收购散装燃料采取多点、多时、随机、全程跟踪的取样方法，在散装燃料垛或车辆上，采取分上、中、下三层，在同层取三点取样方法，取样深度不低于30cm；
6．4．3 成包燃料取样，从燃料包身上部开包后，去掉燃料包表层燃料、再往内于燃料包
10～15cm深处，取完整成块样品供检验，严禁在包头取样。
6．5 燃料品种
6．5．1 质检员要使用公司统一的燃料标准名称。
6．5．2 单品种燃料收购方法：单品种燃料＞90%，按该品种收购。
6．5．3 两个品种燃料混装收购方法：劣质燃料＜50%，按两个品种燃料各占50%收购；劣质燃料≥50%按劣质燃料收购。
6．5．4 多品种燃料混装收购方法：按主要品种燃料与劣质品种燃料各占50%收购。
6．6 燃料中人为掺水、掺杂时，根据燃料掺水、掺杂情况按10%以上标准进行扣重，扣重不设上限。人为掺水、掺杂超过三次，拒收其燃料。
6．7 对于细物料，特别是锯末、竹末等料，取样人员要随机用水盆洗料，采用“水洗法”来抽查送料客户有无掺假现象，一经发现，及时汇报相关领导进行严肃处理。
6．8 燃料卸车过程中，质检员应在现场跟踪燃料质量，发现问题及时处理。
6．9 燃料一级质检、取样后，客户在质检单上签字，质检员在质检单上填写卸车方式并签字。
6．10 在质检完毕后，质检结果不得随意更改，如有特殊原因应通知站长进行处理并作好相应记录。
5、燃料计量管理规定
1 目的
为规范岳阳凯迪燃料进厂计量管理，确保计量设施正常运行和计量准确，特制定本管理规定。
2 范围
本规定适用于岳阳凯迪所属的燃料料场，包括二级料场和场内破碎的燃料计量。
3 定义
3.1磅秤：指岳阳凯迪产权范围的和租赁使用的并经过计量监督部门检验合格的计量衡器。
3.2计量管理系统：计量管理系统由计量磅房、磅台、磅秤、传感系统、计量微机、内外显示系统、打印机等硬件设施和计量员、料场站长、公司监督、管理制度等保障体系组成；
3.3称重：燃料进厂时，经过法定的磅秤对燃料和车辆的重量进行计量。
3.4计量员：电厂燃料料场从事生物质燃料过磅称重的人员。
3.5料场站长：由电厂任命的直接负责料场全面工作的料场管理责任人。
4 计量人员行为规范标准职责
电厂总经理（或总经理授权人）负责燃料计量的监督管理工作；具体燃料计量由料场站长直接管理、由计量员直接实施并对总经理负责。
4.1计量人员行为规范
4.1.1有良好的职业操守和道德品质，为人有正气、处事客观公正；
4.1.2计量工作要坚持实事求是的原则，不受任何人的干扰；
4.1.3作为电厂对外管理和服务的窗口，对客户要热情、和气、礼貌、不亢不卑，做好优质服务工作；
4.1.4严格执行燃料计量操作规程，按授权操作范围进行操作；
4.1.5要严格遵守公司的各项规章制度；
4.1.6认真执行电厂燃料收购时间，认真交接班，做到不早退、不迟到、不脱岗。
4.2计量人员岗位标准
4.2.1计量人员在行政上受料场站长管理，计量工作直接对总经理负责。
4.2.2努力学习，刻苦钻研、不断提高自身技术水平和工作能力，爱岗敬业，为电厂计量工作服务。
4.2.3掌握电厂计量称重的系统流程和磅房设备的操作规范。
4.2.4能熟练掌握和妥善使用、保管、保养好计量磅房设施和器具；
4．2.5了解消防应急方案，能熟练使用消防器材；
4.2.6有良好的沟通能力和控制现场能力。
4.3计量人员工作职责：
4.3.1管理计量系统和计量区域；
4.3.2负责燃料入厂、破碎计量、记录；
4.3.3监督车辆正常上磅、计量、下磅，要求磅台无杂物和可能影响计量的物品、计量时车上无司乘人员和其它非正常携带物品；注意车辆上磅前、下磅后磅秤指示应为零；
4.3.5一般一车一磅，前后轮距长度超过磅长车辆，在料场站长或值班负责人监督下，确认无问题时，可分前后两段过磅，累加总重。客户如有疑问，在征得料场站长或电厂高管同意的情况下，可以复磅一次；
4.3.6按要求及时上报各种计量报表，以便为收购、加工、存储、使用等提供依据。每天早上8：00前，向公司高管层发短信汇报昨天燃料收购总量、可入炉总量及明细；
4.3.7在工作过程中发现料场有安全隐患应立即采取措施制止，并及时汇报领导；
4.3.8搞好责任区的卫生保洁工作，保持磅房地面、墙面、用具、设施整洁、有序，保持磅台干净无杂物；
4.3.9按时完成领导交办的临时工作任务。
4.4料场站长计量职责：
4.4.1在电厂生产副总经理的领导下，对电厂的燃料计量过程进行管理、监督、检查，确保燃料计量工作正确无误。
4.4.2负责电厂燃料计量的日常管理和协调工作，确保燃料计量工作的正常运行。
4.4.3负责起草电厂燃料计量工作的管理规定。
4.4.4负责组织和实施对燃料计量人员的培训与考核工作。
4.4.5负责燃料计量数据的验证、审核、统计、分析工作，并建立台账，及时汇报领导。4.4.6负责计量过程中的安全工作，发现问题及时解决改进。
4.4.7负责计量人员调配和工作落实，全面完成各项工作任务。
4.4.8不断燃料完善计量流程，提高工作效率，确保电厂利益不受损失。
4.5计量系统管理
4.5.1计量管理系统维护：计量管理硬件系统出现缺陷，应及时通知发电部安排处理，并做记录；定期检验由发电部负责联系，依据计量法规执行，一般每半年期负责联系当地质量技术监督局对地磅等计量工具进行校检，并登记台帐。以保证计量系统的完好性和准确性。
4.5.2计量系统微机是计量专用微机，不得联网，除厂家装入的工作程序外，不得装入其它程序，不得使用U盘、移动硬盘等拷贝器件。从计量微机拷贝资料，只有在有总经理签字和公司印章的书面通知，并有总经理口头通知的情况下，方可拷贝，拷贝资料应有详细清单并备案。计量微机的检修和硬件、软件更换或重装程序，应经总经理书面批准，由设备厂家进行。地磅计量系统各项功能要设置进入、修改、打印、输出权限，有该权限人员为电厂总经理指定的人员，防止人为更改地磅计量系统。
4.5.3称重系统需输入密码才可进入，确保资料不被泄露，泄露密码由个人承担全部责任。
4.5.4公司进出的燃料必须过磅，未经过磅的不得放行；
4.5.5严格管理过磅车辆，车辆上下过程中不允许称重操作。指挥车辆在磅上的停放位置（尤其是超大车）检查驾驶室及磅上是否有人，对于车辆称重过程中，若发现车牌号不符、或身体故意与地磅接触等一系列扰乱过磅秩序的行为，一律不予称重过磅。
4.5.6在过磅称重系统中，准确输入车号、货主姓名、燃料种类、质检单号、进出厂情况（时间）等信息。若出现错误，及时更改，作废单具保留，并在称重系统备注中说明，不得随意丢弃，在作废的单据上签字并作“作废”记号。若因系统故障或人为操作错误，需人为输入时，需在备注中说明，并统一由站长审核签字，该磅单经总经理批准方为有效。
4.5.7对于打印出的磅单，操作人员应签字，第一联按顺序整理保存，第二联交予客户，第三联于次日之前交予结算员作为结算凭证。
4.5.8磅房无值班人员时，应确定电源、设备、门窗关闭并已上锁，方可离开。
4.5.9计量员、料场站长应经公司定期专业技术操作培训和职业操守培训合格后上岗，以保证计量系统正常运转和计量的客观公正性。
4.5.10因计量人员、料场站长工作不负责任造成计量系统长期存在缺陷或计量不准，按公司考核规定处理，对公司造成损失或负面影响者，加重处理；
4.5.11对出现违规操作等作假现象，不论对公司造成损失与否，将启动公司人事考核管理程序严肃处理，触犯刑律的交司法机关处理。
4.6计量磅房管理
4.6.1计量磅房是公司生产经营的重要场所，是机要重地，无关人员不得进入。磅房钥匙要编号严格控制，私自配备按盗窃论处。
4.6.2计量磅房房门一般情况下应在上锁状态，外人不能直接进入,。
4.6.3允许进入计量磅房的人员：计量员、质检员（暂行）、料场站长、安全检查组、公司总经理、公司副总经理、控股视察人员、重大危急情况处理人员、经总经理批准的政府官员和计量部门工作人员及检修人员。
5.程序
5.1燃料的过磅流程
5.1.1燃料计量单位应以“吨”为标准计量单位。
5.1.2所有燃料进场后需在料场内进行地磅称重，重车和空车均需进行称重。
5.1.3燃料运输车辆按先后顺序依次在料场大门外排队等候，服从门卫统一调度，依次过磅。
5.1.4门卫应对燃料运输车辆进行登记，将车辆信息填入车辆进出登记表，同时收取司机行车证，换电厂临时通行证。
5.1.5司磅员在对燃料车辆进行过磅时，必须核实车主、车牌号、燃料品种、磅上以及车内无人等信息无误时，方可过磅，并签发只有编号的取样单，交运输司机。
5.1.6燃料运输车辆称重后，按规定的路线进入原始料场或成品料场的燃料垛区有计划的进行卸料作业。
5.1.7燃料运输车卸料完成后，司机回地磅房进行空车过磅，过磅人员需再次核实车主、车牌号、燃料品种等信息，并确认质检单上有取样人员和客户的签字时，方可过磅放行。空车过磅后计量员通过地磅计量系统打印出过磅单（凭质检单打印磅单），不允许手写磅单或人为输入。
5.1.8过磅单的主要内容为：车牌号、驾驶员、发货单位、收货单位、货物名称、质检单号等信息。
5.1.9司磅员根据燃料交售者身份信息、车辆信息、称量结果打印出过磅单。过磅单一式三份，一份交计量员留存，一份交燃料交售者作为结算依据，一份交结算员作为结算依据最终交财务。
5.1.10司磅员每天上班前将前日所有过磅单交给结算员，结算员对单据进行复核，并录入燃料单价、结算出燃料款，并开具结算单。
5.1.11过磅人员不得私自给客户补打磅单，若因特殊原因需要补打（如客户磅单丢失、电脑故障等原因），必须经燃料结算员和财务核实后，由料场站长、结算员、财务会计三方出具的签字证明才可补打磅单。签字证明由电厂综合文员存档。磅房人员要在当天的值班日志上详细记录。
岳阳凯迪料场标准化管理手册第 11 页共 33页
6、燃料计量检验流程图
11
7、料场燃料仓储管理规定
1.为加强岳阳电厂料场燃料仓储管理工作，保证燃料仓储安全，最大限度降低
燃料损耗，特制定本规定。
2.料场站长根据公司批准的燃料仓储方案组织燃料储存，确保燃料仓储安全。
3.燃料仓储遵循分品种堆垛的原则，不同种类的燃料堆放在不同的垛位，以利
于倒运和使用时掺配。
4.燃料仓储遵循堆垛燃料水分不能高于30%，水分高的燃料要晾晒后使水分低
于30%方可堆垛。
5.符合堆垛储存的燃料，堆垛后垛位边缘不得超出规定的区域线（必须在区域
线内），其堆高不低于4米，垛长不超过40米，垛间距不少于5米。
6.堆垛储存的燃料必须在卸完后一小时内堆垛完毕，确保料场整洁场地干净。
7.堆垛储存的燃料堆垛完成后，由料场管理员及时挂料堆标示牌，料堆标识牌
包括：垛号、燃料名称、堆放日期、堆放数量、燃料水分、责任人等。
8.堆垛储存的燃料堆垛完成后，由料场消防员对料堆每隔四小时检查、测温一
次，并做好测温记录，发现温度异常时及时汇报料场管理员做好处理；当温度上升到摄氏四十至五十度时，要采取预防措施；当温度达到摄氏七十度以上时，必须折垛散热。
9.垛位责任人每天需对燃料堆场进行巡视，对发现的问题应及时处理，确保堆
垛燃料防雨防腐，避免燃料霉变损耗。
10.堆垛储存的燃料拆垛的原则是先进厂的先拆垛使用，堆垛储存的燃料仓储的
时间不得超过5个月。
11.垛位责任人每天需对燃料堆场进行巡视，对发现的问题应及时处理，确保堆
垛燃料防雨防腐，避免燃料霉变损耗。
12.料场每月燃料盘点一次，做到帐物相符，每年年终进行一次总盘点。
8、料场燃料使用工作规定
1.为规范岳阳电厂燃料使用方法，做到科学合理掺配好各品种燃料，确保发电
稳定运行，特制定本规定。
2.电厂入炉燃料的使用方案由料场站长制定，料场管理员负责实施，，当班铲
车司机执行，当班值长配合使用。
3.生物质燃料品种较多，入炉燃料遵循各品种掺配使用的原则，不得单品种入
炉燃烧。
4.入炉燃料遵循水分高的燃料与水分低的燃料掺配使用的原则，掺配后其水分
不应超过30%。
5.入炉燃料遵循热值高的燃料与热值低的燃料掺配使用的原则，掺配后其热值
不低于2000大卡/公斤。
6.入炉燃料遵循粗的燃料与细的燃料掺配使用的原则，掺配后其长度不超过15
公分。
7.特殊燃料按照公司规定标准掺配使用，杂碎料：其掺配比例不超过5%；皮下
料：其掺配比例不超过5%；油下料：其掺配比例不超过5%；纸浆渣：其掺配比例不超过10%；烟叶杆：其掺配比例不超过10%。
8.料场管理员要合理组织卸料使用，进场燃料可直接入炉燃烧时，运输车辆可
以直接卸车到卸料口，避免二次倒运，降低发电成本。
9.使用堆垛储存的燃料，使用的原则是先进厂的先拆垛使用，确保燃料储存安
全，减少燃料热值损耗。
10.燃料部应根据燃料库存和使用情况，及时调整入厂燃料的数量、质量，做到
燃料存储应不低于10天的用料量，最低不得低于5000吨。
9、料场燃料卸料管理规定
1.装卸队应按《燃料卸料合同》组织生产，确保到厂燃料及时、安全地卸在指
定区域。
2.卸料人员由装卸队自行组织，卸料人员要接受电厂的安全培训方可上岗。
3.卸料人员应严格遵守公司各项制度、规定，公司各项制度、规定适用于对卸
料人员进行考核。
4.进场燃料运输车辆装卸队要按进场序号牌依次组织卸料，装卸队不得找任何
原因打乱卸料顺序。
5.装卸队要确保进场燃料及时卸料， 10吨以下燃料车进场后60分钟内卸完，
10吨以上燃料车进场后90分钟内卸完。
6.装卸队要按公司确定的安全卸料方式组织卸料，卸料人员严格按安全规定穿
戴劳服和安全防护用品，做到“四不伤害”。
7.进场燃料运输车辆卸料区域和卸料方式，卸料人员要服从料场管理员安排。
8.卸料人员负责进厂燃料包装袋和杂物的清理，并协助司机将杂物带走。
9.卸料人员要维护企业利益，有义务监督燃料质量，发现燃料掺杂使假行为应
及时汇报料场管理员处理。
10.卸料人员卸完燃料后要负责打扫燃料车卫生，燃料车出厂不得影响道路环境
卫生。
11.装卸队按《燃料卸料合同》按月结算卸料费，装卸队及卸料人员严禁收取客
户小费及物品。
10、料场设备及车辆运行使用管理规定
1.当班需要使用的设备及车辆由设备维护管理员统一安排，操作人员不得任意
更换在用的设备及车辆。
2.在用的设备及车辆管理由料场管理员负责，料场管理员要严格按时设备操作
规程加强设备管理。
3.设备操作人员在使用操作设备及车辆前应先按规定检查设备，如：润滑油、
液压油、水箱水位、轮胎气压、安全设施等，并按规定加好后方可使用。4.使用当中的设备及车辆出现异常和故障应立即停运检查，当设备操作人员无
法处理时要及时汇报设备维护管理员，并做好设备异常和故障详细记录。5.班中使用当中的设备及车辆暂停使用时应停放在作业区内指定位置，停用时
必须关闭空调设备、关闭动力、断开电源。
6.设备操作人员因违章操作或自身原因损坏设备及车辆，设备操作人员承担赔
偿责任，按公司赔偿制度进行赔偿。
7.设备操作人员在使用设备及车辆时，必须爱护设备、严禁超工作范围使用或
交由其他无关人员操作使用。
8.班中使用的设备及车辆的交接班，应按规定做好清洁卫生、做好交接班记录
方可交班，并做到交班前十分钟将所用设备及车辆停放在指定交接区域交接。
9.使用后的设备及车辆钥匙、工器具等交料场管理员保管。
10.上班前设备操作人员要注意休息，司机不准疲劳驾驶、不准酒后驾驶。
11.料场内机动车辆限速5公里/小时以内行驶。
11、料场设备及车辆维护管理规定
1.料场设备及车辆的管理、维护、保养及修理由料场设备维护管理员负责，料
场设备维护管理员应当切实加强设备管理保持设备完好。
2.料场设备维护管理员要及时做好设备技术台账和设备维修台账，做好设备及
车辆维护保养计划。
3.料场设备维护管理员应根据生产需要合理安排好当班需要使用的设备；当班
在用设备出现故障时应及时补充和更换设备和车辆。
4.料场设备维护管理员发现设备及车辆有大故障或异常时应及时汇报料场站
长，并提出处理意见。
5.料场设备及车辆的安全设施必须保证完好，安全设施不完好的设备及车辆不
准使用。
6.设备及车辆故障需要维修时，必须严格按规定填写好设备及车辆维修申请
单，填写好维修项目和预计维修费用等。
7.设备及车辆故障维修时，必须做到小故障不超过四小时，大故障不超过一天，
确保生产的设备需要。
8.设备及车辆故障维修时，一般维修遵循维修人员来料场现场维修的原则，料
场车辆末经批准不得出厂。
9.机动车辆大修和大保养应在定点修理厂维修，定点修理厂需公司根据维修质
量、维修价格、服务态度综合考评后确定。
10.备用设备及车辆停放位置、卫生清洁由料场设备维护管理员负责，应遵循定
置管理规定。
12、料场门岗管理规定
1.料场门岗要严格执行公司《门岗管理制度》，确保料场内人身、财产安全。
2.保安队安排在料场门岗值班的保安人员，在工作上应服从料场站长的指挥。
3.料场门岗要安排好等候进厂车辆停放，等候进厂车辆按行驶方向靠右停放，
确保道路畅通。
4.料场门岗负责发放车辆进厂序号牌，车辆按牌过磅，进场车辆发牌数量由料
场管理员确定。
5.严禁闭杂人员进入料场，每台燃料运输车限一名司机进厂。
6.燃料运输车辆进场时不得带打火机、香烟等火种进入料场，料场门岗负责收
集打火机、香烟及其他易燃、易爆品放在门岗处统一临时存放。
7.非燃料运输车辆，摩托车、自行车等其它来厂车辆，料场门岗负责指定车辆
停放位置，员工摩托车、自行车停放活动板房院内。
8.燃料运输车出厂要清扫干净，料场门岗负责检查出厂车辆卫生，同时收回车
辆进厂序号牌，归还客户、司机存放打火机、香烟等物品。
13、料场安全管理规定
1 料场作业流程
1.1 运送料车排队过磅卸料质检取样堆料或摊料。
1.2 料堆场或干料棚取料碎料（鼓式削片机、威猛碎料机）。
1.3 取料（抓料）上料。
2 料场安全管理职责
2.1 电厂料场是关键部位，安全生产重点防范区域。总经理、生产副总经理要加强料场领导，履行安全管理职责。
2.2 综合部、燃料部、安全专工是料场车辆安全、生产安全、消防安全和人身
安全的监督管理部门，履行监督、指导和考核的管理职责。按时检查，严格考核；检查记录真实、清晰，保存完好。
2.3 料场站长是料场安全管理第一责任人，全面履行料场安全管理职责；按时组织料场消防安全应急预案演练，记录规范、正确。
2.4 质检、取样人员是料场工作人员，协助站长履行管理职责。
2.5 卸料人员、碎料人员、运料司机、铲车司机等是电厂外包工程、外委项目的工作人员，在料场工作期间，必须服从电厂各级管理人员的安全管理，防范各类伤害和职业危害，保证安全，保护环境。
2.6 料场保安是当班期间安全保卫责任人，负责对所有外来人员（运料司机、供应商等）进行安全告知培训，管理闲杂人员不准进行料场，管理摩托车、电瓶车、自行车不准驶入料场等。
2.7 消防巡检人员是料场消防安全检查责任人，保证消防器材和设备、设施完好；定时进行料场消防安全巡查，检查记录清晰、规范。
2.8 料场所有人员（质检取样、卸料、碎料人员和运料司机、铲车司机、保安）在站长领导下，定期参加安全教育培训、应急预案学习、演练等活动，按规定劳保着装，正确佩戴安全帽和防护用品，履行本岗位安全职责；
2.9 料场所有人员（站长、质检取样、卸料、碎料人员和运料司机、铲车司机）必须遵守执行《电厂料场安全管理规定》。
2.10 拉灰、拉碴等其它生产车辆必须服从管理，按规定的路线进入工作区域，严禁随意在料场中穿行。
3 现场安全规定
3.1 料场的消火栓、消防水带、消防水枪、消火栓搬手、灭火器等保证完好，随时可取用。
3.2 现场“请戴好安全帽”“请佩戴防护用品”“严禁烟火”“禁止吸烟”“当心火灾”“当心机械伤害”“当心车辆”“非请莫入”等安全警示标志保证清晰、整洁、完好。
3.3 卸料、碎料、取上料等作业时必须用隔离栏杆设置作业区域或专用通道。
3.4 所有机动车辆必须限速5km/h以下；进入料场车辆必须装戴好阻火器。3.5 所有人员严禁携带火种进入料场，严禁在卸料区吸烟。
3.6 所有进入料场人员必须按规定穿工作服、戴安全帽，系下鄂带，佩戴防护
口罩；
3.7 禁止边卸料边堆料，禁止边堆料边碎料，禁止边取料边卸料。
3.8 卸料区不进车、堆料区不进人、碎料区无闲杂人员、取料通道任何人、车不能通过。
3.9 运料车走环形消防通道，铲车在堆料时无其它人或车；碎料时取料与碎料人员分区作业。
3.10 在料场及其周边10米内动火必须严格履行动火许可制度，按程序办理动火许可证，必须由生产副总经理以上领导批准。监火人在动火作业结束后必须检查确认作业区域无火种后方可离开现场。
4 运料车进场安全规定
4.1 运料车进厂后，在料场站长（质检员）安排下，装戴好阻火器，按规定路线，沿环形消防通道进入卸料区；通过路口、弯道时鸣笛，一慢、二看、三通过。4.2 运料司机在进、出料场时，必须限速5km/h以下，保证人身安全和车辆安全。
4.3 其它车辆、人员不准进入卸料区。
5 卸料作业安全规定
5.1 进行卸料作业，尽可能安排机械作业，减轻劳动强度，提高卸料效率；5.2 卸料人员在开启运料车箱板或拆除顶棚时，一定要慢慢放下，保证人身安全，防止机械伤害；
5.3 卸料人员必须做好防高空坠落措施后才能上车顶卸料。
5.4 在卸细料时，一定要选择避风处，不准站在车上倒料，造成二次污染；5.5 天气晴朗时，要求在干料棚外卸料，摊晒。
5.5 卸料车一定要人工清扫干净后才能过磅退皮；卸料车必须沿原路返回，不准穿越料场；
5.7 运料司机、卸料人员必须保证碎料区域安全警示标志、消防器材完好，损坏按值赔偿；
5.8 卸料作业管理人员负责每次设置、拆除卸料作业临时隔离措施；
6 取样作业安全规定
6.1 质检、取样人员协助料场站长代表发电公司履行料场安全管理职责，重点对卸料人员和运料司机的安全监督管理。
6.2 在卸料期间，质检、取样人员禁止取样；必须待运料车离开卸料区后，才能按规定取样；防止发生人身伤害事故。
6.3 质检、取样人员负责监督检查卸料区域临时隔离措施是否正确、完好。
7 堆料作业安全规定
7.1 铲车司机必须在运料车、卸料人员、质检取样人员全部离开卸料区域后，才能进行堆料作业；。
7.2 堆料时，铲车司机必须在3*10*20（m）料垛处预留3—4米宽的消防通道和防火隔离带，履行消防安全职责。
7.3 铲车司机在堆料作业时，必须限速5km/h以下，保证人身安全和车辆安全。
7.4 禁止铲车爬垛堆料，防止发生翻车或燃料自燃事故发生。
7.5 铲车堆料作业时，禁止碰撞干料棚的柱、杆、牌等设备设施。
7.5 铲车堆料作业时，禁止其他人员、车辆进入。
8 碎料作业安全规定
8.1 铲车取料破碎时必须限速5km/h以下。
8.2 铲车司机在往返取料时一定要避让碎料作业人员。
8.3 碎料作业人员必须按《运行操作规程》操作削片机或破碎机；碎料结束后必须切断机器电源。
8.4 碎料操作人员要及时避让取料铲车加料，确保人身安全。
8.5 取料司机、碎料操作人员必须保证碎料区域安全警示标志、消防器材完好，损坏按值赔偿。
8.6 碎料作业管理人员负责每天设置、拆除碎料作业临时隔离措施。
9 上料作业安全规定
9.1 上料作业铲车司机必须在上料作业前设置临时通道隔离措施，保证人身安全和车辆安全。
9.2 上料作业铲车司机必须限速5km/h以下。
9.3 铲车司机在上料作业时，尤其在通过交叉路口、弯道时要鸣笛，一慢、二看、三通过。
9.4 上料作业人员必须保证上料区域安全警示标志、消防器材完好，损坏按值赔偿。
10 料场电气安全管理规定
高晶钒钛汽车板簧 GJ–AQ02-2017 安全标准化管理手册 依据标准AQ/T9006-2010 《企业安全生产标准化基本规》 受控状态：受控 版本号：A/O-A Q02 发放号： 编制： 审核： 批准： 2017-3-25发布2017-4-31实施 高晶钒钛汽车板簧发布
目录 第一章总则 第二章手册管理 第三章各类安全管理制度 第一部分基本安全生产管理制度 A1.1安全目标管理制度 A1.2安全生产目标管理责任制考核奖惩办法A2.1安全生产责任制 A2.2安全生产责任制管理制度 A2.3安全会议制度 A3.1安全生产费用提取和使用管理制度 A3.2工伤保险管理制度 A4.1法律法规规管理制度 A4.2安全生产规章制度和操作规程管理制度A4.3文件和档案管理制度 A5.1安全教育培训管理制度 A5.2特种作业人员管理制度 A6.1建设项目安全设施“三同时”管理制度A6.2生产设备设施安全管理制度 A6.3施工和检（维）修安全管理制度 A6.4生产设备设施维护保养安全管理制度 A6.5生产设备设施验收安全管理制度 A6.6生产设备设施报废安全管理制度 A6.7特种设备安全管理制度 A7.1“三违”行为检查管理制度 A7.2作业安全管理制度 A7.3现场带班安全管理制度 A7.4消防安全管理制度 A7.5警示标志和安全防护管理制度 A7.4相关方安全管理制度 A7.6变更管理制度 A8.1安全检查及隐患治理管理制度 A9.1危险物品和危险源管理制度
A9.2风险评估和控制管理制度 A10.1职业健康管理制度 A10.2劳动防护用品（具）和保健品管理制度A11.1应急管理制度 A12.1安全事故管理制度 A13.1安全绩效评定管理制度 A13.2岗位达标管理制度 第二部分其它安全生产管理制度 安全生产奖惩制度 巡回检查制度 用电管理制度 交接班制度 安全生产值班制度 外来人员及车辆管理制度 安全标准化运行自评制度 动火作业安全管理规定 高处作业安全管理规定 动土作业安全管理规定 施工作业安全管理规定 临时用电、用气安全管理规定 装卸、运输安全管理规定 危险化学品安全管理规定 应急救援器材维护制度 第四章各类操作规程 第五章安全教育 第六章安全作业证 第七章安全生产技术通则 第八章应急救援预案
文件编号：TP-AR-L1079 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全标准化管理手册(正 式版)
安全标准化管理手册(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1前言 为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及 《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国 发[2004]2号），规范公司的安全标准化工作，山东 富华化工有限责任公司已把创建公司安全标准化工作 纳入重要议事日程。根据《危险化学品从业单位安全 标准化规范》的规定，制定具体实施细则和切实可行 的工作方案，积极组织开展安全标准化工作。 为顺利开展安全标准化工作，真正落实系统化管 理工作的科学理念，实现企业的安全生产长效机制，
达到提高企业整体安全水平，切实保护广大员工生命和财产安全的目的，山东富华化工有限责任公司根据《危险化学品从业单位安全标准规范》和安全标准化等相关内容，制订《安全标准化手册》予以下发，人手一册，以供广大员工组织学习，明确相应职责，认真贯彻执行。 董事长： 1.1安全承诺 为了保护员工的身体健康和生命安全，保障公司财产不受损失，向全体员工、相关方郑重承诺：（1）、公司将认真执行制定的安全方针和目标，遵守各项安全生产法律、法规和规章制度。 （2）、为保证所制定的安全生产目标的实现，将竭力提供必要的人力、物力和财力资源支持。 （3）、以人为本，切实改善从业人员工作环
锦州电力电容有限责任公司质量管理体系手册 200309 质量手册 QUALITYMANUAL 锦州电力电容器有限责任公司 JINZHOUPOWERCAPACITORLIABILITYCO.,LTD 质量手册 （第3版第1次修订） 手册编号： 副本控制： 持有者： 2001年5月28日发布2001年06月01日实施 目录 发布令 质量管理体系组织机构图 前言 (1) 0质量方针和质量目标 (3) 1范围 (5) 2引用标准 (6) 3术语和简称 (7) 4质量管理体系 (10)
文件要求 (11) 5管理职责 (13) 管理承诺 (13) 以顾客为关注焦点 (15) 质量方针 (16) 策划 (17) 职责、权限和沟通 (18) 管理评审 (19) 6资源管理 (21) 资源的提供 (21) 人力资源 (22) 基础设施 (23) 工作环境 (24) 7产品实现 (25) 产品实现的策划 (25) 与顾客有关的过程 (27) 设计和开发 (29) 采购 (32) 生产和服务提供 (34) 监视和测量装置的控制 (36) 8测量、分析和改进 (37) 总则 (38)
不合格品控制 (41) 数据分析 (42) 改进 (44) 9质量手册的管理 (46) 附录A质量管理体系程序文件清单 (48) 附录B质量手册编写人员名单 (49) 附录C质量手册更改控制表 (50) 发布令 锦州电力电容器有限责任公司（JR）在多年推行全面质量管理的基础上，不断深化完善质量体系。依据 GB/T19001-1994idtISO9001：1994《质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》对原JR《质量手册》进行换版。编写了JR《质量手册》（第二版）。适用于JR产品的全过程的质量保证，并于1998年4月完成了对 GB/T19001-1994idtISO9001：1994《质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》在锦州电力电容器有限责任公司的实际应用，同时通过了质量认证。 在此基础上，JR基于国际标准的换版，依据GB/T19001－2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》对质量手册予以换版（第三版），以持续改进，满足顾客和适用法律法规的要求。 本手册是JR质量管理的最高法规，是指导JR质量管理活动的纲领性文件，是全体员工必须遵守的质量行为准则，是对正常运行的质量管理体系的总体的描述，是JR质量管理体系的基础文件。 依据标准要求和JR质量管理体系运行的需要，授权总工程师王毅为管理者代表，全权负责质量管理体系的建立、实施和保持及与质量管理体系相关事宜的外部联络。授权质量管理部负责日常质量管理体系运行的具体协调工作。 我作为JR总经理，根据中华人民共和国产品质量法和有关的法律、法规，对JR的产品质量全面负责。 为此，我正式批准本手册并发布实施，要求全体员工认真贯彻执行。 总经理： 2001年5月28日
说明： 本大纲以某机械制造企业为例，描述了其质量管理体系的结构，类似于原来的《质量手册》。各种行业、各种类型的组织都可以以此为参考，制定出适合自己公司的大纲。对于管理体系比较完善的组织，可以在此基础上，补充更多、更细的内容，对于仅仅只为了拿证的组织，可以对其进行删减，简单化。虽然15版9001标准不再要求必须制订《质量手册》这个文件，但是，这个《大纲》，篇幅不大，内容灵活，既为企业识别过程提供了思路，也为审核提供了信息，有一定的作用。必须指出：本大纲只提供了一个框架，一个格式，只能做为参考，不能作为模板，企业的管理体系，必须有自己的特点，适合自己的管理要求。 此大纲也为管理体系涉及领域的扩大，提供了空间。环境管理体系，职业健康安全管理体系等，都可以在此基础上，增加该领域的管理要求。按照ISO导则中的附件SL要求建立的“高层次架构”新版标准，为一体化管理体系创造了条件。 本大纲仅为初稿，很不完善，例如反映标准要求还不全面，对记录的管理要求也没表述，等等，希望各位同仁提出宝贵意见。 黄一2016.5.18. 江北市通用冲压制品有限公司 质量管理体系大纲 (一稿) 一、企业概况 江北市通用冲压制品有限公司创建于2001年，现有员工110名，专业从事金属冲压件的生产，公司具有落料、折弯、拉延各种模具的设计和制造能力，年生产各种冲压件2000吨，已经与×××集团公司、×××股份有限公司、×××公司、×××公司建立了多年的合作关系。…… 金属冲压件被广泛应用在汽车、飞机、机械、电器、家具、玩具、通讯、建材等几乎
所有领域，市场需求极大，但另一方面，专业或不专业的冲压企业也几乎遍布各地，竞争异常激烈。近年来，随着对产品的质量要求越来越高，金属材料性能和模具制造技术也不断进步。本公司在高精度零件冲压和连续自动冲压技术上具有比较领先的技术，在行业中享有较高声誉，近年来市场不断扩大，并取得了较好的成就。……. 公司组织机构设置如下图： 公司各部门职权范围见《部门职责和目标》。 二、相关方及其要求 客户是我们的关注焦点，了解客户要求，不断满足其要求和期望是我们的目的，我们应在产品质量上精益求精，价格上做到合理，服务上做到认真负责。 员工是我们的兄弟，能在一起共事，是缘份，更是情份，员工在事业上、情感上、经济上的要求，都应充分给予考虑，做到工作愉快，感情融洽，生活幸福。 企业要发展，离不开资金支持，取得合法利润，当然我们不能忽视。 供应商、协作方都是我们的伙伴，我们互相支持，互相依赖，合作共进，才能共同发展。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司质量手册 版本号： 编写人 审核人： 批准人： 批准日期： 发放号： 受控状态：（印章）
目录 颁布令 (3) 任命书 (4) 企业概况 (5) 质量手册说明（SPM/I-1.0-2013-7） (6) 质量方针、质量目标(SPM/I-2.0-2013-7) (10) 组织机构、职责和权限(SPM/I-3.0-2013-7) (12) 质量管理体系（SPM/I-4.0-2013-7） (19) 文件控制程序（SPM/II-4.1-2013-7） (21) 质量记录控制程序（SPM/II-4.2-2013-7） (25) 管理职责（SPM/I-5.0-2013-7） (27) 质量管理体系策划控制程序（SPM/II-5.1-2013-7） (29) 管理评审控制程序（SPM/II-5.2-2013-7） (31) 资源管理（SPM/I-6.0-2013-7） (34) 人力资源控制程序（SPM/II-6.1-2013-7） (35) 设施与工作环境控制程序（SPM/II-6.2-2013-7） (38) 监理服务实现（SPM/I-7.0-2013-7） (41) 监理服务实现策划控制程序（SPM/II-7.1-2013-7） (43) 与建设单位有关的过程控制程序（SPM/II-7.2-2013-7） (45) 联合监理/委托测试单位控制程序（SPM/II-7.3-2013-7） (49) 监理服务过程控制程序（SPM/II-7.4-2013-7） (51) 监理服务标识控制程序（SPM/II-7.5-2013-7） (65)
编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。 本手册主要包括以下三方面内容： （1）监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。 （2）专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1）管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。 2）管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3）管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。 （3）标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。 本手册中管理模板的编号原则如下： XXXX–XXXX– XX XXX 流水号 专业或类别号 标包号 监理（JL） 监理模板编号 本手册中管理模板代码的命名规则：JXM代表监理项目管理模板，JAQ代表监理安全管理模板，JZL代表监理质量管理模板，JZJ代表监理造价管理模板，JJS代表监理技术管理模板。
质量手册 文件编号：Y G/QM-2009 版本号：B/0 发放号： 受控状态： 编制：___________________ 日期：_____________________ 审核：___________________ 日期：_____________________ 批准：___________________ 日期：_____________________
工程有限公司 页码早节 01 2-3 02 03 04 05 10 11-13 14-17 5 18 6 19-27 7 内容 质量手册封面 目录 关于颁发《质量手册》的指令修改记录 质量方针和质量目标 企业概况 质量手册的应用范围和删减说明质量手册引用的标准 质量手册的制订和管理 质量管理体系 总要求 文件总要求 4.2.1总则 4.2.2质量手册 4.2.3文件控制 4.2.4记录的控制 管理职责 管理承诺 以顾客为关注焦点 质量方针 策划 职责、权限和沟通 管理评审 资源管理 资源提供 人力资源 设施 工作环境 产品实现
产品实现的策划与顾客有关的过程 7.2.1与产品有关的要求的确定 722与产品有关的要求的评审 723顾客沟通 设计和开发 采购 7.4.1采购过程 7.4.2采购信息 7.4.3采购产品的验证 生产和服务提供 7.5.1生产和服务提供的控制 7.5.2生产和服务提供过程确认 7.5.3 标识和可追溯性 7.5.4 顾客财产 7.5.5 产品防护 监视和测量设备的控制 28-32 8 测量、分析和改进 总则 监视和测量 8.2.1 顾客满意 8.2.2 内部审核 8.2.3 过程的测量和监视 8.2.4 产品的测量和监视 不合格控制 数据分析 改进 8.5.1 持续改进 8.5.2 纠正措施 8.5.3 预防措施 33 程序文件目录 34-35 表1-1 质量管理体系职能分配表 36 图1-1 质量管理体系组织机构图
质量手册
目录 质量手册发布令 (1) 1.手册说明 (2) 2.公司概况 (3) 3.质量管理体系机构图 (4) 4.质量管理体系职责分配表 (5) 5.质量管理体系 (7) 6.管理职责 (10) 6.1质量方针 (11) 6.2管理策划 (12) 6.3职责、权限和沟通 (13) 6.4管理评审 (14) 7.资源管理 (15) 8.产品实现 (16) 9.测量、分析和改进 (17)
质量手册发布令 为了不断提高公司的质量管理水平，依据ISO9001：2008《质量管理体系要求》并结合我公司实际，编制了本20XX版《XX公司质量手册》。本手册明确了我公司的质量方针、目标和质量管理体系过程、程序及控制要求。是我公司建立并实施质量管理体系的纲领和行为准则，全体员工必须遵照执行，以确保我公司质量管理体系的有效运行和质量方针、质量目标的顺利实现。 现予发布，本手册自XXXX年XX月XX日起正式实施，原XXXX版质量手册同时作废。 总经理： 年月日
1.手册说明 版本号：A20/1 1.制订本手册的目的是为了明确公司的质量方针、质量目标、过程、程序控制及要求，确保公司持续稳定地提供满足顾客和适用于法律法规要求的产品。通过实施持续改进和预防不合格而达到顾客满意。 2.本手册依据ISO9001：2008《质量管理体系—要求》并结合公司实际编制。 3.手册内容： 1)本手册包括公司质量管理体系的范围，它包括了ISO9001:2008标准的全部要求，覆盖了所涉及的产品及和产品相关的所有过程和人员； 2)对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述； 3)能适用于公司的全部活动和所有相关方。公司的与其他目标，如增长、资金、利润、环境及职业卫生与安全等目标相辅相成，我们试图建立一个使用共有要素的单一的管理体系。 4.本手册采用ISO9000：2008《质量管理体系—基础和术语》中的术语和定义。 5.本手册为受控文件，由部门负责人组织编写，管理者代表审核，总经理批准发布后执行。手册管理的相关事宜由综合办公室统一负责。 6.本手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到综合办公室。应定期对手册的适应性、充分性和有效性进行评审。必要时，应对手册予以修改，并执行《文件控制程序》的有关规定。
化工企业安全标准化管理手册 1.1安全承诺 为了保护员工的身体健康和生命安全，保障公司财产不受损失，向全体员工、相关方郑重承诺： （1）、公司将认真执行制定的安全方针和目标，遵守各项安全生产法律、法规和规章制度。 （2）、为保证所制定的安全生产目标的实现，将竭力提供必要的人力、物力和财力资源支持。 （3）、以人为本，切实改善从业人员工作环境，保证员工的安全和健康，保护周边环境，保障相邻单位和人民群众不受本单位安全影响。 （4）、建立安全标准化管理体系，实施安全标准化培训，规范从业人员的安全行为，并不断使之有效运行和持续改进。 （5）、倡导全员参与，提高安全标准化管理水平，创建公司自身的安全文化，营造安全和谐的生产氛围。 （6）、确保公司安全生产是全体员工的责任，也是公司最高管理者的行为准则和最终追求。 我们的创业理念：艰苦创业为人民； 我们的企业精神：团结、求是、勤俭、创新； 我们的经营理念：诚信、双赢、合作、发展； 我们文化建设的核心内容：坚持以人为本的企业发展观。
董事长： 2、目的、适用范围及控制要求 2.1编写手册的目的 建立并保持安全标准化管理，制定安全标准化方针、目标，确定并实施安全标准化管理运行程序和各项安全生产责任制、制度，规范危险化学品安全生产活动，提升公司整体安全管理水平以达到持续改进、不断提高安全管理绩效的目的。 2.2手册的适用范围 本手册适用于本公司危险化学品生产和储存单位的生产储存过程。 本手册是公司安全标准化管理的纲领性文件。 2.3手册的控制要求 （1）、手册的编制 本管理手册在公司安全副总经理的授权下由生产安全部负责组织编制，并承担修订任务。 （2）、手册的审核、批准 本管理手册由安全副总负责审核通过，由最高管理者批准。 （3）、手册的管理 a.生产安全部负责本管理手册的发放，并作好登记。 b.本管理手册的持有部门和人员应定点存放专人保管。 c.手册持有者有责任和义务使手册在其所辖范围得到有效的宣传和实施。 d.定期对管理手册的适宜性和有效性进行评审。 （4）、手册的发放 a.本管理手册分为“受控”手册和“非受控”手册。 b.受控手册发放时在手册封页上方加盖“受控”章，按受控文件登记管理，发放时
说明：本大纲以某机械制造企业为例，描述了其质量管理体系的结构，类似于原来的《质量手册》。各种行业、各种类型的组织都可以以此为参考，制定出适合自己公司的大纲。对于管理体系比较完善的组织，可以在此基础上，补充更多、更细的内容，对于仅仅只为了拿证的组织，可以对其进行删减，简单化。虽然15版9001标准不再要求必须制订《质量手册》这个文件，但是，这个《大纲》，篇幅不大，内容灵活，既为企业识别过程提供了思路，也为审核提供了信息，有一定的作用。必须指出：本大纲只提供了一个框架，一个格式，只能做为参考，不能作为模板，企业的管理体系，必须有自己的特点，适合自己的管理要求。 此大纲也为管理体系涉及领域的扩大，提供了空间。环境管理体系，职业健康安全管理体系等，都可以在此基础上，增加该领域的管理要求。按照ISO 导则中的附件SL 要求建立的“高层次架构” 新版标准，为一体化管理体系创造了条件。 本大纲仅为初稿，很不完善，例如反映标准要求还不全面，对记录的管理要求也没表述，等等，希望各位同仁提出宝贵意见。 黄一2016.5.18. 江北市通用冲压制品有限公司 质量管理体系大纲 （一稿） 一、企业概况 江北市通用冲压制品有限公司创建于2001 年，现有员工110名，专业从事金属冲压件的生产，公司具有落料、折弯、拉延各种模具的设计和制造能力，年生产各种冲压件2000 吨，已经与XXX集团公司、xxx股份有限公司、xxx公司、xxx公司建立了多年的合作关系。…… 金属冲压件被广泛应用在汽车、飞机、机械、电器、家具、玩具、通讯、建材等几乎所有领域，市场需求极大，但另一方面，专业或不专业的冲压企业也几乎遍布各地，竞争异常激烈。近年来，随着对产品的质量要求越来越高，金属材料性能和模具制造技术也不断进步。本公司在高精度零件冲压
质量手册修改页
0 目录
01 关于质量手册和质量管理体系 质量手册概况 本手册根据CNCA-01C-015：2001《电器电子产品类强制性认证实施规则电焊机》（以下简称“实施规则”），结合本公司实际情况编制。本质量手册符合“实施规则”的要求，是本公司质量工作的纲领性文件，用以确保和证实质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，是本公司质量管理活动的行动纲领，本公司职工必须严格按本手册以及质量体系中其他文件规定的要求执行。 本质量手册也可作为对外提供第二方和第三方审核时使用。 质量手册及其管理 ㈠依据及意义： 本质量手册是依据“实施规则”而建立的，是本公司质量体系的基本纲领和行为准则。 ㈡编写及批准： 本手册由质量负责人制订，经总经理批准后以发布日期为生效日期。 ㈢分发及控制： ①本手册由品质部负责分发和控制，发放分“受控”和“非受控”两种，并保存手册
的分发记录。 ②本手册受控发放范围是经总经理核准同意后的发放名单进行发放，若有顾客或其它 原因需要对外发放，则总经理同意后发放。 ③修改及作废： a.在手册使用其间，如有修改意见，各部门主管应汇总意见，及时反馈到办公室； 质量手册应每年的管理评审会议上得到评审，评价其适宜性、充分性及与“实施规则”的符合性；必要时对手册予以修改。 b.本手册的修改，必须经原核准者审批后方为有效。若需其他人员审核，则应确保 其得到相关背景资料。 c.本手册的修改以整章节修改的形式出现，由办公室从受控手册中收回已作废的文 件页经总经理核准后销毁，保留一份底稿并盖上“作废”章。 d.凡作修改的手册，必须由办公室在文件修改记录表中给予明确记载。 e.对非受控手册不予跟踪修改。 ④纪律及法律 a.本手册持有者要妥善保管，不得丢失，禁止私自外传、外借和赠送他人。调离本公 司时，必须归还品质部或办理交接手续。 b.本公司对本手册拥有知识产权，未经总经理的书面同意，任何单位、个人不得私自
1围 本手册规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针和目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、标准化规划、计划，自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。 本手册适用于公司的标准化管理工作。 2规性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求 GB/T 13017 企业标准体系表编制指南 GB/T 15496 企业标准体系要求 GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系 GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系 GB/T 19273 企业标准体系评价与改进 GB/T 19001-2008 质量管理体系要求 GB/T 24001-2004 环境管理体系要求 Q/AMMT ZS-2014 质量环境管理手册 Q/AMMT ZC-2014 质量环境管理体系程序文件 Q/AMMT J001-2012 产品图样和技术文件要求
3 术语和定义 GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。为了便于使用，以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。 3.1标准化 standardization 为在一定围获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。 注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。 3.2 企业标准化 enterprise standardization 为在企业的生产、经营、管理围获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。 注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。 注2：标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。 3.3体系(系统) system 相互关联或相互作用的一组要素。 ［GB/T 19000--2000，定义3.2.1］ 注：系统可以指整个实体。系统的组件也可能是一个系统，此组件可称为子系统。 3.4标准体系 standard system 一定围的标准按其在联系形成的科学的有机整体。
0.1安全生产标准化管理手册发布令 为认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，逐步提高本企业安全生产管理水平，实现企业的可持续发展，公司依据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》，结合企业的实际情况编写了《安全生产标准化管理手册》。该手册从企业安全生产的角度，表述了安全生产标准化管理体系的范围、内容和过程之间的相互作用及程序文件的引用，既是公司对外证实安全生产标准化活动保证能力的文件，也是企业安全生产标准化管理活动必须遵循的基本法规和纲领性文件，宣传贯彻本手册对于指导企业安全生产标准化管理体系建设和有效运行具有重要作用。 企业各部门和全体员工必须严格执行《安全生产标准化管理手册》的规定，确保企业安全生产标准化管理体系持续有效运行。现批准发布并于2012年9月15日正式实施。 总经理： 2012年9月15日 0.2安全生产方针与安全承诺 安全生产方针 安全第一，预防为主； 以人为本，全员参与； 科学管理，持续改进。 安全承诺 1) 自觉遵守国家、地方的法律、法规及行业标准、规范； 2) 保证安全生产标准化工作正常运行，并提供必要的人、财、物的支持； 3) 为员工树立表率作用，不断强化和激励正确的安全、健康行为； 4) 公开安全生产标准化实施现状，严格执行安全一票否决制；
5) 消除职业危害，改善劳动环境，保证员工身心健康； 6) 定期开展风险评价，搞好隐患治理和风险控制； 7) 保证新建、改建、扩建装置执行好“三同时”的原则； 8) 加强员工培训，提高员工安全素质； 9) 为员工提供必要的劳动防护用品和职业健康措施； 10) 定期对安全生产标准化进行评审，使之不断完善，实现安全生产标准化工作的持续改进； 11) 加强对相关方的管理，确保全体员工的健康； 12) 公司的最高管理者是安全生产标准化的第一责任人，每位员工对公司的安全生产事务负有义不容辞的责任； 13) 定期公布企业安全生产标准化运行情况，公开征求公众意见，响应他们的合理要求； 14) 通过实施安全生产标准化管理，努力实现无事故、无伤害。 总经理： 2012年9月15日 0.3 安全生产目标 企业的安全生产目标如下： 1、杜绝人身死亡事故及重伤事故。 2、不发生重大火灾、化学品灼伤及中毒事故； 3、不发生职业病； 4、年度轻伤事故次数控制在1人次及以下； 5、财产损失控制在2万元以下。 总经理: 2012年9月15日
XXXXXXXXX有限公司 质量手册 QUALITY MANUAL (依据 GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准) 文件编号： QM01--2018 版本：A0 编制：办公室 审核： 批准： 受控状态： 发布日期： 2018 年 1 月 12 日实施日期：2018年1月12日
XXXXXXXXX有限公司 文件修订页 序号版本修订日期条款修订内容修订者审批
XXXXXXXXX有限公司 总目录 0批准令 0.1发布令 0.2任命书 1范围 2引用标准和术语 2.1 引用标准 2.2 通用术语和定义 2.3 专用术语 3概况 3.1 公司概况 3.2 手册管理 4公司的背景 4.1 理解公司及其背景 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 质量管理体系范围的确定 4.4 质量管理体系及其过程 5领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.2 质量方针 5.3 公司的角色、职责和权限 6策划 6.1 风险和机遇的应对措施 6.2 质量目标及其实施的策划
XXXXXXXXX有限公司6.3 变更的策划 7支持 7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 8运行 8.1 运行的策划和控制 8.2 产品和服务的要求 8.3 产品和服务的设计和开发 8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 8.5 生产和服务的提供 8.6 产品和服务放行 8.7 不合格输出的控制 9绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审 10持续改进 10.1 总则 10.2 不合格和纠正措施 10.2 持续改进 11附录： 附录 1：生产工艺流程图
【最新资料，WORD文档，可编辑】 1目的：制定质量手册，使公司各部门和各级人员质量意识明确。 2范围：适用于本公司各部门和各级人员。 3责任人：公司各部门和各级人员。 4内容： 《质量手册》是指南性的文件，明确了达到稳定质量要求的手段，为公司药品生产实施和质量管理活动提供了政策方针和规程。《质量手册》设计的质量管理体系用于满足《药品生产质量管理规范（2010年修订）》的要求，公司承诺在任何时候均满足该要求。《质量手册》的发布，将进一步健全质量管理体系，进一步提高质量管理的科学化、层次化和规范化水平，进一步促进GMP实施工作的全面升级。 《质量手册》作为公司第一级文件，描述了整个质量体系及实施指南。第二级文件是程序，第三级文件是标准，转化成可实施的要求。第四级文件是SOP，为执行具体工作提供了说明。根据SOP实施的操作应有相应的记录，批记录也在第四级文档中。 《药品生产质量管理规范（2010年修订）》自2011年3月1日起正式执行，公司质量管理部在组织公司全员分批次学习新版GMP内容的同时，安排专业人员编写制定了既遵循新版GMP要求又符合公司实际情况的《质量手册》。 本公司依据2010版《药品生产质量管理规范》中关于质量管理体系要求，编制完成了《质量手册》第一版，现予以批准颁布实施。 本手册是公司质量管理体系法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。 总经理： 年月日 任命书 为了贯彻执行2010版《药品生产质量管理规范》中关于质量管理体系要求，加强对质量管理体系工作的领导，特任命为我公司的质量管理体系管理者代表。 管理者代表的职责是： 1、确保质量管理体系的过程得到建立和保持； 2、向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求； 3、在整个公司内促进顾客要求意识的形成； 4、就质量管理体系有关事宜对外联络。
总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规X 企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规X项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”，是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日
建筑工程质量标准化管理手册
目录第一篇：土建工程质量 第一部分：施工管理及技术交底要求 一、工程管理基本要求 二、工程技术交底要求 三、强化现场管理，实施施工现场质量标准化 四、工程质量的三检制检查要求 第二部分：施工工序控制标准 第一章：基础工程 一、人工挖孔桩基础工程 二、旋挖桩施工技术要求 三、筏板基础工程施工控制要求 四、地下防水工程施工控制 五、回填土质量控制要求 六、地下室工程质量控制要求 第二章：主体工程 一、钢筋质量控制要点 二、模板工程质量控制要点 三、混凝土浇筑质量控制要点 四、砌体工程质量控制要点 第三章：装饰工程 一、抹灰质量控制 二、面砖质量控制
三、天棚抹灰质量控制 四、内墙抹灰护角要求 五、室内门窗及空调洞细部处理 六、外墙抹灰滴水 七、外墙内保温允许偏差 八、外墙外保温施工工艺流程图 九、内外墙抹灰注意事项 十、门窗安装及细部要求 十一、门窗安装允许偏差表 十二、栏杆安装质量控制 十三、沉降观测点的做法 第四章：屋面工程 一、屋面细部构造要求 二、屋面防水做法 三、屋面雨水口及保温层透气管细部处理 四、保温（隔热）层的允许偏差和检验方法第五章：样本带路 第二篇：水电安装工程第一部分：电气安装工程 一、防雷接地部分 二、电气配管部分 三、线盒及配电箱安装部分 第二部分：给排水部分
一、套管安装部分 二、排水管安装部分 三、给水管安装部分 第三篇：建筑工程常见的质量通病及防治措施 一、最常见的质量通病 二、质量通病的原因分析及防治措施 三、楼板及墙柱保护层控制措施 第四篇：住宅工程质量分户验收表
第一篇 土建工程质量
********化工有限公司 编号：WHAB-00-A-01 安全标准化管理手册 受控状态： 版本号： 发放号： 2011年10月10发布 2011年10月10日实施 工作手册编写人员： 手册审核人员： 手册批准人员： 第一部分安全标准化体系文件 一、编制说明 *************有限公司成立于2002年，位于江苏省徐州市，现具有生产规模。现有职工120人，其中工程技术人员10人，占地面积8800m2。 为深入贯彻落实《国家安全监管总局关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》（安监总管三［2009］124号）。公司根据自身需要决定全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，提升公司本质安全度，提高安全生产水平。 公司根据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013—2008）、《关于印发<江苏省危险化学品企业安全生产标准化评审标准（试行）>的通知》苏安监〔2011〕202号标准，结合公司安全生产现状的特点编制《管理手册》，以加强公司安全管理力度，提高公司安全生产水平，确保公司本质安全。本管理手册规定了安全生产方针、目标、组织机构、安全标准化
目的以及标准化的11个A级管理要素，是开展安全标准化的纲领性文件，是全体员工必须遵守的安全准则。 发布令 本公司依据《危险化学品从业单位安全标准化规范》编制完成了《安全标准化管理手册》第一版，现予以批准颁布实施。 本手册是公司安全标准化管理体系的法规性文件，是指导公司安全标准化管理体系实施持续有效运行的纲领性文件，也是公司开展安全标准化活动的行为准则，公司全体员工从发布实施之日起应遵照执行。 董事长： 发布日期：年月日各部门、车间： 为落实企业安全生产标准化实施工作，根据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2008、《关于印发<江苏省危险化学品企业安全生产标准化评审标准（试行）>的通知》苏安监〔2011〕202号的有关规定，结合公司实际编制了《安全生产标准化管理手册》。 本手册经公司安委会讨论通过，公司董事长签发发布令。现将董事长签发的发布令和《企业安全生产标准化管理手册》一同下发，望遵照执行。
质量管理手册
目录 1.管理者代表任命书-----------------------------------------------------------------4 2.顾客代表任命书-------------------------------------------------------------------4 3.管理者承诺-----------------------------------------------------------------------4 4.范围-----------------------------------------------------------------------------5 5.公司介绍-------------------------------------------------------------------------5 6.公司质量管理体系组织架构--------------------------------------------------------5 7.经营理念-------------------------------------------------------------------------5 8.管理方针-------------------------------------------------------------------------5 9.管理目标及过程绩效指标-----------------------------------------------------------6 10.对管理手册的说明----------------------------------------------------------------6 11.公司过程管理模式----------------------------------------------------------------6 12.按过程定义的质量管理体系--------------------------------------------------------7 13.过程描述------------------------------------------------------------------------8
（单位名称）： ****加油站 安全标准化管理手册 (AQBZH-2013) work safety standardization 编制： 审核：**** 批准： 版本号：A 修改号：0 2013-06-20批准 2013-06-21实施
****加油站文件 ****加油站关于《安全标准化管理手册》（AQBZH-2013）的发布令 公司全体员工： 基于安全生产相关法律法规、标准的要求，建立了本单位编制了《安全标准化管理手册》。本手册集中体现了本单位的安全生产方针、政策，以及安全标准化的具体要求，包括加油站安全管理制度、操作规程、事故应急预案、档案、记录等文件。是加油站经营活动、建立、实施、保持和持续改进安全生产管理机制的“法规性”、纲领性的文件。 《安全标准化管理手册》经单位****主持会议评审通过，现予以批准发布，于2013年6月21日起实施。加油站各级领导及全体员工务必认真学习领会，并严格遵照执行。 单位名称：****加油站 主要负责人签字： 2013年 6 月 20 日
安全生产标准化管理体系制度清单 序号文件文件编号 1 识别和获取安全生产法律、法规、标准及其他要求管理制度AQBZH-ZD/1-1 2 安全生产目标责任奖惩管理制度AQBZH-ZD/2-1 3 安全风险抵押金制度AQBZH-ZD/2-2 4 安全生产会议管理制度AQBZH-ZD/2-3 5 安全生产责任制AQBZH-ZD/2-4 6 领导干部带班制度AQBZH-ZD/2-5 7 安全投入保障制度AQBZH-ZD/2-6 8 风险评价管理制度AQBZH-ZD/3-1 9 隐患治理管理制度AQBZH-ZD/3-2 10 变更管理制度AQBZH-ZD/3-3 11 供应商管理制度AQBZH-ZD/3-4 12 风险评价准则AQBZH-ZD/3-5 13 安全管理规章制度评审和修订管理制度AQBZH-ZD/4-1 14 文件档案管理制度AQBZH-ZD/4-2 15 安全培训教育管理制度AQBZH-ZD/5-1 16 特种作业人员管理制度AQBZH-ZD/6-1 17 安全操作规程管理制度AQBZH-ZD/6-2 18 关键装置及重点部位安全管理制度AQBZH-ZD/6-3 19 拆除和报废管理制度AQBZH-ZD/6-4 20 监视和测量设备管理制度AQBZH-ZD/6-5 21 检维修安全管理制度AQBZH-ZD/6-6 22 生产设施安全管理制度AQBZH-ZD/6-7 23 危险作业安全管理制度AQBZH-ZD/7-1 24 承包商管理制度AQBZH-ZD/7-2 25 职业健康管理制度AQBZH-ZD/8-1 26 职业危害因素监测与分级管理规定AQBZH-ZD/8-2 27 劳动防护用品管理制度AQBZH-ZD/8-3 28 危险化学品安全管理制度AQBZH-ZD/9-1 29 罐区安全管理制度AQBZH-ZD/9-2 30 消防、防火、防爆、禁烟管理制度AQBZH-ZD/9-3 31 事故管理制度AQBZH-ZD/10-1 32 事故应急救援预案AQBZH-ZD/10-2 33 应急救援预案评审修订规定AQBZH-ZD/10-3 34 管理部门、基层班组安全活动管理AQBZH-ZD/11-1 35 安全检查管理制度AQBZH-ZD/11-2 36 自评制度AQBZH-ZD/11-3