中铁四局南京地铁
安全质量管理目标分解及管控措施中铁四局南京地铁四号线轨道工程D4-TA23标项目部
二〇一四年
安全质量管理目标分解及管控措施
为了进一步落实安全质量目标，实行各级安全质量目标管理，确保南京地铁四号线轨道工程D4-TA23标项目经理部安全、质量及文明生产，特设定安全质量管理目标。
一、设定依据
1、中华人民共和国新安全生产法
2、建设工程安全生产管理条例
3、上级企业、南京地铁建设有限公司安全生产目标及控制指标
4、股份公司、局、公司安全生产目标
二、工程概况：
南京地铁四号线轨道工程计划铺轨开始时间2014年11月5日，2015年9月30日实现全线轨通，正线施工范围为DK24+918.7～DK44+487.242，线路全长19.587km，其中高架线1.419km，地下线18.168km，共设车站8座，其中，地下车站7座（依次为徐庄软件园站、金马路站、汇通路站、灵山站、东流站、青龙站、桦墅站），高架车站1座（仙林东），主要工作内容为：正线及辅助线整体道床施工、车站铺整体道床道岔、无缝线路施工、信号及线路标志安装、疏散平台安装等。
三、安全生产管理目标
安全生产管理目标：
杜绝重伤及以上生产安全责任事故，遏制因工轻伤事故；杜绝主要责任一般及以上道路交通事故；杜绝一般及以上机械设备责任事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故；杜绝一般及以上火灾责任事故；杜绝轨道交通责任事故。
安全生产卡控管理目标：实现安全质量零重大隐患。
安全工作重点：起重吊装、施工现场临时用电、轨料运输。
创建局级、南京市安全标准工地，争创江苏省安全文明标准工地。
2质量目标：杜绝一般及以上的工程质量事故和质量缺陷，遏制工程质量通病和质量隐患。交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求,单位工程一次竣工验收合格率100%。
创建局优质工程，确保省优，争创国家级奖。
3、环境保护工作目标：杜绝环境污染事故。污水、扬尘、环境噪声、固废等环境污染物排放达到国家及江苏省南京市政府主管部门规定的排放标准。
4、职业健康工作目标：加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理，达到国家和行业卫生标准，强化劳动防护用品的使用监督，为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品，控制职业病，杜绝急性、一定范围、群体性职业中毒事件的发生。
5、文明施工管理目标：按国家及有关规定执行，做到依法施工，文明施工，杜绝违法施工、野蛮施工事件发生。做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。
按照南京市施工现场文明施工的要求和南京地铁建设有限责任公司安全、文明施工相关管理办法执行。现场环保施工应达到“市级文明工地”要求。达到市级“文明工地”创建水平，市文明工地称号。文明施工的指导方针：工地标准化，场地庭院化；建绿色工地，树文明新风。
四、安全生产目标分解
4.1、项目安全生产目标各级责任分解
（1）项目部领导班子成员（项目经理张剑青、党（工）委书记吴国安、生产副经理修春光、项目总工李晓河、安全总监刘云龙）认真落实安全规章制度，组织经理部所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证经理部所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织经理部各单位制定安全技术措施，对专职安全员检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产例会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。
（2）部门、队负责人（综合办公室胡波、工程部张振、安质部王路、机物部米炜、实验室刘俊、工经部饶琦、综合一队魏长顺、综合二队汤德虎、综合三队胥夫军、焊轨队李左佐）：根据项目部的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。
（3）专职安全员（鲁志飞、凡春齐、束然、袁兴福）：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向经理部领导报告，监督生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，抓好进场生产教育，督促部门进行每月安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。
（4）班组长（王青林、张恒东）：班组长做好安全交底工作，让每个参加的生产人员对安全方面的知识进一步提高, 认真做好由班组向工人的交底工作，每日对安全进行检查，
确保安全进行生产，监督操作人员的生产设备、工具、个人安全防护设备、劳保用品的正确使用，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反映，组织操作人员定期进行安全学习，组织班前例会的认真执行，发现工伤事故及时向上级部门进行报告。
（5）生产人员：所有参加的生产人员都应认真学习各种有关安全方面的知识，生产中严格按照操作规程进行生产，积极参加各种安全学习和各种活动，每上下班坚持对设备、工具和安全防护设施进行自检工作，对工作中发现的各种隐患和不利因素及时向上级反映，坚持时刻注意操作周围的安全环境，正确使用劳保用品，保障他人和自己的人身安全，发生工伤安全事故时及时主动抢救伤者，如实向调查人员汇报事故的发生经过和原因。
4.2、单位工程目标分解及管控措施
4.2.1起重吊装
责任人：综合队各队长魏长顺、汤德虎、胥夫军、起重工李光明、边宝成、郭俊章等（2014.11-2016.6）
目标分解
1、两吊机动作不协调；
2、违章指挥；
3、吊装作业不协调；
4、起吊物捆绑不牢；
5、起吊物下方站人；
6、轨排吊装物体捆绑不牢、钢丝绳受损。
可能后果:造成机械伤害事故。
管控措施
1、所有人员必须牢固树立“安全第一”的思想，切不可麻痹大意，所以人员进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚。
2、在工作开始之前，必须对所有人员（包括职工、学徒工、实习生、代培人员和民工）进行一次全面的安全技术教育，对新参加工作的人员开办学习班，进行一次系统的教育，考试合格后方可上岗。变换工种、工序前应接受所从事工作、工序的安全教育。所有特种作业人员必须持证上岗，严禁非特殊工种从事特种作业（特种作业指对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业）。
3、所有人员应认真学习有关规章规程和本岗安全技术操作规程。工作时间要思想集中，严格遵守劳动纪律，不准打闹、开玩笑或擅自离开工作岗位，工作前六小时禁止喝酒，且保证每天6至8小时睡眠，患病身体不适者应劝其休息或安排其它力所能及的工作，切实遵守各项规章制度。
4、正确使用个人防护用品和安全防护措施，在没有防护设置的高空作业必须系安全带，上下交叉作业有危险的出入口要有防护棚或其他隔离设施。
5、各工班长坚持班前讲话制度，讲安全、讲质量、交任务，做到分工明确，有条不紊，杜绝事故隐患。严格执行队领导、安检员现场跟班制。
6、在横越各股道时应止步了望，做到“一站、二看、三通过”确认两端没有列车、车辆开来时，再与线路垂直方向通过，严禁钻车、扒车或在车下递送材料、工具等。
7、严禁在钢轨、枕木、轨排及其他轨料垛上或近旁行走和休息，以防轨料坍塌，将人压伤。夜间作业时，应从有足够照明处通过，防止视线不清摔伤。雨雪天气要注意防滑，夜间施工要有充分的照明设备。
8、各工种要密切配合，互相关照，各负其责，一切指挥信号要统一，明显正确无误，以免影响生产和安全。两班工作时必须做好交接班记录并将各种情况和工作过程详细交清，重要的和特别注意的事项，等接班人彻底了解后填写好交接班记录方能下班。
9、施工用电线路每周检查一次接地装置，确保安全。在电流危险处应设置防险标志，所有闸刀、电钮及其他机械设备要加锁防护以策安全，任何人不得擅自私自接电源。
10、场内架设电线的悬吊高度及距工作点的距离必须满足施工安全的要求，轨排场应符合安全卫生的要求，工地上附属设施．机械装置．库房．运输道路．轨枕锚固作业线．轨排拼装台位等都应统筹规划，合理安排，以利安全生产和提
高工效。
11、各种机电设备及锚固、拼装台位等都要在显眼位置张贴或悬挂安全操作规程。硫磺、石蜡、仓库、油库等要设立严禁烟火的标牌，时刻提醒人们注意防火以保证安全。
12、看守人员要坚守岗位，防止一切机具丢失，禁止所有的非工作人员进入施工场地，避免事故发生。广大职工要做好三防工作，防止一切事故发生，铺轨基地场要设立足够数量的消防设备，易燃物周围应严禁烟火。
13、凡工作使用的工器具，使用前均应经严格检查，不得使用有损伤或不安全的工器具。
14、参加施工作业的人员，上下班应由队长、领工员或班长统一指挥，按指定的线路出入施工场地。且互相之间要前后照应，注意安全，严禁从枕垛、轨排垛、钢轨垛下面超近通过。
15、上下班不得在线路上行走，所扛的工具不得侵入建筑限界，使用的平板小台车和单轨车，下班前必须放置安全地方，并加锁以防止出现意外。
16、场内行车作业时，时速不得超过5km/h，严禁乘务调车人员身体伸出车外，并要在车站细则内作明确规定。车辆开动时，严禁抓车代步、扒车、跳车。
17、装卸、堆放材料、机具等，应堆码安放稳固，任何材料和机具不得侵入建筑限界。
18、吊卸轨料、岔料等其它物品时，吊具下面严禁站人，并避让在安全距离以外。笨重的材料、机具未经允许不得跨越行车线搬运。
19、严格执行“十不吊，八禁止”。
19.1. 指挥信号不明或违章指挥不吊：
19.2. 超载或重量不明不吊：
19.3. 起重机超跨度或未按规定打支腿不吊：
19.4. 工件捆绑不牢或捆扎后不稳不吊：
19.5. 吊物上面有人或吊钩直接挂在重物上不吊：
19.6. 钢丝绳严重磨损或出现断股及安全装置不灵不吊
19.7. 工件埋在地下或冻住不吊：
19.8. 光线阴暗视线不清或遇六级以上强风、大雨、大雾等恶劣天气时不吊
19.9. 棱角物件无防护措施、长6米以上或宽大物件无牵引绳不吊：
19.10.斜拉工件不吊：
19.2八禁止
19.2.1. 严禁人员站在起吊区域内或从吊起的货物底下钻过
19.2.3. 严禁站在起吊物件上
19.2.4. 严禁用手校正吊高半米以上的物件
19.2.5. 严禁用手脚伸入已吊起的货物下方直接取垫衬物
19.2.6. 严禁重物下降时快速重放
19.2.7. 严禁用起重机拉动车辆和撞击物
19.2.8. 严禁在路基松软的场地起吊
4.2.2施工用电
责任人：各队副队长、电工；王海洋、王正常、韩明慈、吴利强、张万勇、陈消生（2014.10-2016.8）
目标分解：
1、漏电保护器失灵
2、无个人防护用品
3、线路破损
4、无措施
5、人为或机械损坏
6、灯具高度不够
7、电路短路/明火
8、一闸多用
9、洞内线路或用电器潮湿
可能导致后果：触电人身设备伤害。
管控措施
1、定期检查漏电保护器发现问题及时更换；
2、对现场作业人员发放个人防护用品，作业时正确佩戴好；
3、定期不定期检查线路发现问题及时更换；
4、做好接零接地措施，严格进行现场施工人员安全教育，与供电部门确认高压线距地面最小安全距离，增加现场监护人员，确保施工人员与带电体之间保持2米以上的安全距离；
5、安装灯具时符合用电规范；
6、安排好电工对电路进行定期保养/检修；
7、实行“一机一闸一箱一漏一锁”制度，严禁“一闸多机”，认真落实“分配箱”“开关箱”停送电安全防护措施和制度；
8、采用防水用电设备；
9、认真核实停、送电施工地点，对施工受影响的范围全面调查，准确掌握地方供电局停、送电时间，及时通知现场做好相应应对措施；
10、编制临时用电专项方案并报审，现场施工严格按照其方案实施，并加强检查监督。
4.2.3运输作业
责任人：调度主任、调度员：诸立权、徐庆永（2015.4-2016.8）
目标分解
1、运输超载、超限；
2、未确认信号臆测行车；
3、超速疲劳驾驶；
4、制动失灵；
5、机车车辆防溜；
6、工程线沿线施工人员“三违现象”。
可能后果：车辆、人生伤亡。
管控措施：
1、进行岗前安全教育培训；
2、严禁人员抢爬正在运行中的轨道车，一经发现实施罚款；
3、施工作业人员，乘坐轨道车上下班，必须坐在平板车中间位置，严禁坐在平板车的边缘、两平板车连接处；
4、轨道车一旦鸣笛示警，各有关人员要迅速避让；
5、在洞内施工作业人员，特别是夜间施工作业人员，严禁在走行轨、正线轨道上躺、卧睡觉；
6、检查车辆的走行部、连接部（相关部件捆死）、制动部、轨排轨料装载状态及加固状态；
7、下班前检查车辆，铁鞋防溜措施是否牢固。
4.2.4焊轨作业
责任人：焊轨队队长李左佐（2015.5-2016.6）
目标分解：
1、隧道内作业光线不明、通风不畅；
2、乙炔、氧气瓶使用、储存不当；
3、轨道线路上作业无防护；
4、应力放散；
5、锯轨、焊轨机械带病操作；
可能后果：爆炸，碰撞、列车伤侵入限界，损坏行车设备，影响行车安全。
管控措施
1、注意隧道内通风；远离发电设备；调整作业时间；
2、操作人员必须经过培训方可上机操作；
3）工作时必须佩戴厚劳动防护用品；
4、在维修工作时，主电源开关必须关闭，并悬挂：“有人正在维修、禁止合闸”；
5、变压器绝缘电阻必须在每月一次的基础上进行系统地检查；
6、必须始终确保焊机和搭载车架间的适当位置安装接地电缆；
7、操作者在作业前必须熟悉相关的电气安全常识；
8、必须保持焊机干燥，不得用水冲洗。所有的清洁处理必须用干燥的刷子或气喷方法；
9、维护电极须格外谨慎。这些部件可能有很高的温度，会导致灼伤；
10、工作区内不得有易燃、易爆、腐蚀性的材料，物件；
11、操作过程中，灭火器必须放置在容易拿取得部位；
12、在焊接过程中，不得打开焊机防护罩；
13、操作时不得站在潮湿的地面上；
14、在任何时间都要保持焊机的的清洁；
15、工作完毕，要清理焊接飞溅物；
16、正火作业设专业电焊工对氧气瓶、乙炔瓶监护管理；
17、没有专业人员指导，不得擅自改变机器的调整设置。
4.2.5钢筋加工
责任人：综合队各队长；章恒东、王青林
（2014.10-2016.6）
目标分解
1、卷扬机对钢筋施加荷载牵引调直作业；
2、钢丝绳断丝、断股；
3、用电不规范；
4、人员违章操作。
可能后果：触电、机械伤害。
管控措施
1、施工人员进行安全教育培训合格后上岗作业；
2、施人员必须穿戴好个人防护用品安全帽、手套、胶鞋；
3、作业前检查卷扬机支座、部件、电线是否完好，触电保护器是否灵敏；
4、调直后钢筋放松拉紧，防止切断时弹伤人；
5、人员太调直钢筋后，不懂触、碰、压高低压电线；
6、作业中如遇停电，拉闸切断电源锁好开关箱。
4.2.6机械使用
责任人：各队队长、机械部长米炜、龙门吊司机王军朋、王红雨、李光明、刘俊峰等
（2014.10-2015.8、
目标分解
1、机械带病作业
2、特种机械及操作人员持证
3、维修保养及运行记录
4、违章操作
管控措施
1、各种机械的操作司机，必须熟悉机械性能和操作要点，经考试合格领证后方能单独操作，并严格遵守各项安全操作规则和司机守则。机械均应设专人负责，除持证司机外，其他人不得任意开动。机械操作人应经常学习机械各种原理和结构知识，以便了解掌握其性能。
2、各类机械的操作必须严格执行交接班制度，并做好机械运转记录。上班前必须对所操作机械进行检查，尤其是机械升降和走行的制动部分，应严格检查。下班（交班、时必须把设备的所有开关或按钮置在“停”的位置，同时切断电
源。接班后要核对交班记录中设备技术状况并做机械试运工作。
3、轨排基地内所用的各种机具设备，必须建立保管、检查及检修制度、要求交付使用时确保完整良好，规格性能符合要求。以保证工作效率和安全。各种机具设备在使用过程中，应指定专人负责安全检查，并每天利用间隙时间进行检查。
4、电器、仪表和设备试运转，应严格按照单项安全技术措施运作。运转时不准擦洗和修理，严禁将头和手介入机械行程范围内，机械和动力机的机座必须稳固，转动的危险部位要安防护装置。
5、各种机械、工具及起重设备，每天使用前必须仔细检查有无损坏或零部件丢失情况。机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应立即停机检查，不得在运转中修理。司机要经常保养维护机械，停工不使用时要有专人看守。
6、现场施工用的高低压设备及电线路应按照施工设计有关电器安全技术规程安装和架设。电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属绑在一起，各种电动机具必须按规定接零接地。经常检查并设置单一开关，遇有临时停电、停工休息，必须拉闸加锁。电动机具移动时，应切断电源。
7、电器在使用前应检查有无漏电现象。工作人员应戴绝
缘手套、穿绝缘胶鞋。如发生故障应由电工检修，其他人员不得乱动。在检修龙门吊接触网或动力线路时，必须断开主电源，挂牌（机械维修，严禁合闸、并锁闭配电箱或配电房。
8、起重拖拉用的钢丝绳要经常检查磨损、断股、锈蚀，凡不符合使用规定者，应立即更换，防止事故发生。对各种滑车、电动葫芦要经常检查，注黄油，轴与轴承磨损严重者应更换。
9、龙门吊每次起动前，必须发出警告信号。缓慢起动，不得过猛。龙门吊司机上岗时要集中精力，听从指挥。严禁精力不足者上班，负责人员有权责令其休班，并查明原因。重物的捆扎方法或起升高度等有不符合安全要求的有权拒绝起吊。
10、龙门吊大车走行时要注意避免电缆被其他物挂住，防止事故发生。同时要监视机器的运转状态、两支腿是否同步，发现问题立即休业，停止进行检查。
11、起升重物时，必须垂直位置。不允许用龙门吊来牵引和拖拉重物，严禁超载作业，用两台龙门吊架抬装、抬卸一件重物时，应使用平衡架，起重量不得超过两台机械总重量的80％，操作应一致。
12、龙门吊的电动葫芦一定要安装限位器。司机在操作时应保持大钩滑轮与电动葫芦的净距在0.5米以上，保持电动葫芦不受挤压。龙门吊司机要在龙门吊走行时观察接触网，
特别在两龙门吊相互靠近时，应放慢速度，发现问题应及时反映给电工，以作处理。
13、龙门吊不带负荷移动时，吊钩应升到离开地面所有障碍物高度以上，机车车辆未停稳或要开动，吊钩不得侵限进行装卸作业，以免大钩挂住机车车辆而将龙门架拉翻。司机在离开操纵位置前必须做到：吊钩回收走行大车内，并不吊载荷，所有控制器均置于零位，并断开主电源，下班要将操纵室的门锁住。
14、龙门吊停止使用应安好止轮器，防止大风将龙门吊刮动。超过六级大风禁止作业。调度部门要注意收听每天的天气预报，遇有恶劣天气时，及时通知，并采取得力措施。龙门吊应集中停放。
15、龙门吊的工具应放在专用的箱子里，禁止随便乱放，以免掉下来伤人。易燃物品（如汽油、煤油等）禁止放在机上。
16、发电机的安装和运转一定要按有关规定进行，其机座要在同一水平面上，发电机到配电盘和一般用电设备上的导线，必须绝缘良好，接头牢固，并架在绝缘支柱上，不准拖在地面上。发电机运转时，严禁人体接触带电部分，必须带电作业时，应有绝缘防护措施。发电机房与燃油储存地点的安全距离应大于20米。发电机房及配电房应严禁非工作人员入内。
17、卷扬机应安装在平整、坚实、视野良好的地点。机身和地锚必须牢固，卷扬机筒与导向滑轮中心线垂直对正，卷扬机距离滑轮一般不小于15米。作业前应检查钢丝绳、离合器、制动器、保险棘轮、传动滑轮等，确认安全可靠后，方准操作。钢丝绳在卷筒上必须排列整齐。作业中突然停电，应立即拉开闸刀，并将运送物件放下，卷扬机的外露皮带、齿轮等转动部分均必须设有防护罩。导向滑轮不得用开口滑轮，以防夹板销轴脱开造成事故。
18、电焊机要单独设置开关，开关应放在防雨的闸箱内。拉合时戴手套侧向外操作。焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固。更换焊条时，应戴手套，在潮湿地点工作应站在绝缘胶板或木板上。把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线，所有地线接头必须连接牢固。雷雨时应停止露天焊接作业，施焊场地周围应清除易燃、易爆物品或进行隔离。焊工必须戴面罩并戴帽，身穿较厚的工作服，并穿保护鞋和保护靴，严禁工作时交头接耳。
19、使用气割设备前，必须严格检查所用设备和工具是否符合要求，氧气表、减压阀是否正常，氧气和乙炔压力是否在规定范围内。正在燃烧的焊枪不得放在地面或工件上。不得手持连续胶管的焊枪爬梯、登高。电石应放在通风良好不漏雨、干燥的地方。移动或搬运应将桶上的小盖打开，轻搬轻放。开通时头部要闪开，不得用金属工具敲击桶盖。工
四川得友建工集团广安时代天骄（二期）项目部 施工现场安全管理目标 一、安全教育管理目标：建立健全安全教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，必须培训合格后方可上岗。对管理人员、特种作业人员要加强安全教育，落实年度培训教育，确保施工管理人员，技术工人持证上岗达到100%。 二、伤亡控制目标：施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤事故控制在4%以下，杜绝发生重大伤亡事故。 三、机械设备管理目标：施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯等设备，按照安全技术规范经常进行检查，机械设备保持整洁，安全保护装置齐全可靠。各种械设备要有运行检查及维修记录。确保其安全运行，杜绝机械伤亡事故的发生。 四、施工用电管理目标：按照规范编制用电方案报本公司、业主或监理公司审批后实施。采取安全用电技术措施，严格三相五线制。按三级配电两级保护的原则，设置漏电保护器，末级漏电保护器的不动作电流小于30Ma，做到一机一闸一漏一箱。民用照明采用低压供电，电压小于36伏。严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，采用安全用电组织措施，杜绝触电伤害事故的发生。 五、基坑支护的管理目标：按照规范编制基坑支护的施工方案报本公司审批后实施，基坑周边采取临边防护；坑、槽开挖应按要求设置安全边坡；特殊支护应符合设计方案。严格基坑支护的变形监测。支护设施变形应采取调整措施；基坑应设置有效排水措施；坑槽边的荷载距离大于设计规定；创造良好的作业环境，杜绝坍塌伤害事故的
发生。 六、模板工程管理目标:按照规定编制模板工程施工方案并报公司审批后实施；针对混凝土输送方式制定安全措施。支撑系统要有计算书并符合设计要求，立柱稳定，施工荷载均匀不超过设计规定，模板堆放整齐，高度符合安全要求，严格模板工程验收和拆模申请批准制度。支拆模作人员有可靠的立足点，设置警戒线有专人监护，创造良好的作业环境，杜绝支撑系统坍塌引起的物体打击高空坠落伤害事故的发生。 七、脚手架卸料平台管理目标：按照规范编制脚手架，卸料平台施工方案设计计算书、设计图报本公司审批后实施，施工时保证立杆基础、固定点牢固，架体稳定，满足设计及施工规范。严格搭设前技术交底，搭设完毕验收制度，并办理验收手续，杜绝架体坍塌引起的物体打击、高空坠落伤害事故的发生。 八、“四口”、“五临边”管理目标：施工现场“四口”——楼梯口、电梯井口、预留洞口（坑井口）、通道口，“五临边”——阳台边、楼层边、屋面、通道边、卸料平台边必须设置防护。防护材料符合材质要求，防护必须规范、严密、牢固、安全可靠，严格日常检查维护管理，杜绝高空坠落事物的发生。 九、劳动保护管理目标：施工现场必须购买和使用经鉴定合格的安全帽、安全带、安全网。进入施工现场的作业人员戴好安全帽；主体工程外侧必须使用符合标准的密目安全网封闭；高空作业人员应当按要求挂系安全带；操作人员严格按照安全技术操作规程作业；加强自我保护意识。施工单位应当为从事危险作业人员办理意外伤害保险，使进入现场管理人员，操作人员保险率达到100%。
工程质量安全管理体系及保证措施 一、工程质量管理体系及保证措施（一）质量管理体系建立项目质量管理制度和保证体系（见附图1），形成质量管理网络，落实各级管理人员的质量职责，实施施工全过程质量监控。项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。在本项目加固施工中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的企业宗旨，严格执行“自检、专检和交接检”三检制度，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”为指导思想，确保每道施工工序、施工环节的施工质量，保证一次性交工验收合格率达到100%。（二）质量保证措施1、组织措施1）安全质量部每旬组织一次质量检查，每月由
总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。项目经理部组织每月质量检查评审，奖优罚劣。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的操作管理方法。配备数名专职质检员，负责本工程的日常质量检查工作。2）强化质量教育,增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。 3）加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，项目经理亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设兼职质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。4）坚持标准化管理，
安全生产目标分解 项目安全生产目标是项目部根据公司（企业）年度安全总目标为依据编制的，目的是保证企业的年度安全伤亡控制指标得到有效的控制，项目部在整个生产过程中根据项目编制的本项目安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行会员进行目标管理，确保本项目安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法项目部每月进行安全目标考核。 一、安全生产目标分解措施 1、项目经理：认真落实安全规章制度，组织项目部所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证项目部所有管理人员不违章指挥，对发现的声音指挥者进行严肃的批评和教育，组织项目生产制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各专业工长做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下周安全工作管理的重点。
2、生产工长：根据项目部的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各专业工长做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告经理，组织操作人员对各种安全规程的学习。 3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向项目经理报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促项目进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。 4、班组长：各级班组长做好安全交底工作，让每个参加的生产人员对安全方面的知识进一步提高，认真做好由班组向工人的交底工作，每日对安全进行检查，确保安全进行生产，监督操作人员的三宝正确使
安全管理目标 为了落实“安全第一、预防为止、综合治理”的方针，切实防止重大、特大安全事故发生，避免和减少各类事故，落实安全生产责任制，根据国家法规，法律及有关安全生产管理规定，制定了本项目安全生产目标。 一、安全生产目标 1、杜绝人身重伤、死亡责任事故，轻伤负伤率指标控制在0.3%； 2、确保北京市安全文明标准化工地； 3、安全隐患排查整改率100%； 4、实现无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大交通事故、无多人急性中毒事故。 5、创省级文明工地、省级优质工程。 6、认真贯彻集团公司《安全生产管理手册》和《施工现场安全防护标准图册》，施工现场安全防护标准化合格率100％； 7、安全管理人员持证上岗率100%，特种作业管理人员持证上岗率100% 。 二、安全生产预控目标的措施 1、安全、文明施工目标 1.1、安全施工目标 确保本工程施工安全无伤亡等级事故发生；确保本工程无火灾、交通责任事故发生；确保本工程施工设备安全；破坏生态环境，不发生环
境污染事故，施工现场整洁规范。 1.2、文明施工目标 执行北京市政府发布《北京市建设工程施工现场管理办法》和北京经济技术开发区有关建筑工程文明施工相关管理规定，做到进场出场一个样，施工期间不对周边环境造成污染，不扰民，不冒烟，便道不扬尘，工地现场标准化。 2、根据目标工地制订如下措施 2.1、安全文明教育措施 施工现场的安全生产教育培训是全员安全生产教育培训，包括项目经理部、班组等各方面、各层次的培训。通过教育使全员了解安全生产的要求，确保安全保证计划得以顺利实施。培训的主要内容有：（1）、项目经理部的安全教育内容 项目经理部的安全教育内容应包括：安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例；所承担的施工任务特点；施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全操作规程；机械设备和电器使用等安全基本知识；防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等的知识及紧急安全救护知识；安全防护用品发放标准，防护用品、用具使用基本知识。 （2）、班组安全教育内容 班组安全教育内容包括：本班组作业特点；安全生产制度与工作纪律；安全操作规程；正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识；本
施工项目的安全与质量管理措施 “安全第一，预防为主”、“抓安全，保质量”。在施工项目管理中安全和质量是相辅相成、相互统一的，工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，在项目施工过程中安全管理疏忽不得，它伴随在工程质量形成过程中。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否，质量视为企业的生命，安全作为企业的卫士，以名优工程当作市场竞争的法宝，安全、质量管理则是企业管理的重中之重。 一、抓好项目安全与质量管理要解决和落实的问题 我认为要结合企业管理的现状和特点，采取得力措施解决和落实好八个方面的问题。 （一）宣传 企业施工项目安全生产、质量管理与全体工作人员的切身利益息息相关，是构造和谐社会的重要组成部分，提高企业全体员工的安全、质量意识，最重要的手段是宣传。做到施工企业全体员工对有关建设工程安全生产管理条例的内容深思熟记，并把基本精神广泛宣传贯彻落实。要注重宣传的效果，坚持以人为本的理念，从公司总部到施工队，运用多种方法教育职工，切实达到人人皆知的目的。 （二）教育 企业严格、彻实地做好三级安全、质量教育，重点加强对施工队一线作业人员的教育培训，增强他们的安全、质量意识和安全操作技能、技巧。不能走过场，应付了事，特别是施工队担负着安全生产的
首要职责，他们需要全部、正确、熟练掌握安全操作技术技能。因此，企业对他们的安全教育培训要制度化、级别化。有条件尽可能地让他们学会运用新技术、新工艺、新设备、新材料，加大教育力度，提高作业人员的素质，把安全、质量技术技能等级与一定的工资等级挂钩。经培训教育合格后，发给安全生产作业证、技术水平等级证，实行持证上岗。 （三）责任 企业安全与质量管理工作要紧紧咬住安全生产和质量管理目标责任不放松。由企业安全、质量管理机构严格按规定办事，一级对一级负责，一级对一级签订责任书，将安全、质量控制指标层层落实下去，同时做好跟踪检查，全面落实安全生产和质量管理责任。 （四）制度 安全、质量管理工作离不开制度的落实和建设。要严格落实好安全生产质量管理制度，保障一线操作人员的合法权益。同时结合实际，建立健全工作例会、巡查和不良安全行为及质量缺陷记录和公示、安全技术交底、安全准用、黄牌出局等制度。具体由专职安全员和质检员贯彻落实到位，为有效地抓好项目安全质量工作提供有力保证。 （五）经费 加强经费的管理，合理使用经费，主要设立安全生产、安全措施、质量管理专项费用，专款专用。同时项目工程技术、安全主管部门要积极向项目领导汇报安全与质量监督的工作情况，争取项目领导的支持，从而解决经费不足等问题。
年度安全生产目标分解 一、总经理年度安全生产责任目标管理内容 （一）安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 项目安全生产管理目标(新编版)
项目安全生产管理目标(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、总体目标 1、无职工因工死亡事故 2、无职工因工重伤事故；重伤率控制在0.1‰以内。 3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。 4、施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，安全管理符合JGJ59-99标准。 5、施工现场文明施工目标：苏州市文明 。（达标、市文明、省级文明） 6、其它。 二、安全达标目标。结合本工程实际情况，由项目部制定具体的达标目标。 1、垂直运输设备，塔吊2 台、施工电梯2 台、井架/
台，计划在2012年 通过安装验收后投入使用。 2、施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。 计划投入钢管750 吨、扣件12000 只；采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收后使用。 3、施工用电采用TN-S系统，三级配电二级保护，计划投入总电箱3 只、开关箱4 只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。 4、小型机具的投入（列出小型机具的各类及数量，可另附表） 。 5、施工现场密目式安全网的使用，必须达标规范。计划投入 2500 张（并将密目式安全网的相关证书在资料中留存）。 另外，项目部还将结合进度制定安全达标的具体要求，作为平时检查、考核的依据，详见附表。 三、文明施工实现目标
工程质量和安全生产保证措施 南谢线----周集村 一、工程质量保证措施 （1）、管理措施： 1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。 2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。 3、对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。 4、实行全面质量管理，成立主要分项的QC小组并认真开展活动，对存在的质量问题，制定整改措施，并抓好落实。 5、明确各级质量责任制，做到责任落实到人。 6、实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。 7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。 8、建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生。 9、技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员应经常定时检查各作业层的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。 （2）、工程质量要求： 1、密切与监理、监督和设计部门的联系，自觉接受管理，不断改进服务质量。 2、做好测量放线管理工作，所有测量仪器按期校核，保管完好，保证作业状态优良。设置专门的测量放线小组，指定测量负责人。 3、工程所用材料把好三关，即材质关、检验关和计量关，特别是钢材和水泥等主要材料，除必须要有出厂合格证外，还必须按批量取样送检，合格后方可使用，对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放，作出标识，防止误用，材料堆放应保证必须的条件，防止由于堆放不当而使材料受损严重。 4、砼路面摊铺过程中，如发生下雨时，则利用现场已备的有效遮雨棚进行遮雨，如因特殊情况需留施工缝，应尽量把施工缝留置在横缝处。 5、砼路面混凝土浇筑成型12小时，即派人进行封闭交通。 6、采用的商品砼在施工前应做坍落度实验，并现场随机取样做试件，到期送检。 7、完善工程技术档案资料的管理，项目设计专人负责此项工作，工程竣工后，由项目经理部提供完整的
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 维护车间安全生产目标分解保障措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-9815-44 维护车间安全生产目标分解保障措 施(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、目的: 为确保20xx年维护车间安全生产目标顺利完成,明确车间与班组安全生产责任,特制订本保障措施,以利顺利达成生产目标. 二、车间安全目标： 1、不发生年度安全目标考核事故。 2、不发生一般及以上火警事故。 3、不发生负主要责任的一般交通事故。 4、认真履行本岗位安全职责，监督事故防范措施落实，有效预防各种安全事件的发生，确保车间安全目标的实现。 5、控制二类障碍。 6、控制异常和未遂，不发生轻微伤。
安全目标分解: 1、车间各班不发生年度安全目标考核事件。 2、车间各班不发生一般火警事件。 3、车间各班不发生负次要责任的一般交通事故。 4、班组人员认真履行本岗位安全职责，监督事故防范措施落实，有效预防各种安全事件的发生，确保车间安全目标的实现。 5、班组控制异常和未遂事件的发生，不发生人员微伤。 6、班组不得发生因监护不到位而造成外来人员或临时用工人身微伤。 7、机务班组不得发生因维护、检修工作不到位而造成一般设备轻微损坏事件。 8、电气、控制班组不得发生定值、校验数据录入、更改错误，不发生因维护不到位而造成重要数据错误、遗失；设备、保护失灵事件。 9、机化、电气、控制班不得发生因维护责任而造成厂内环保设备失效事件，不得发生轻微污染源泄漏
安全责任目标分解 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
安全责任目标分解 根据项目部制定的安全管理目标，为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特将本项目安全管理目标分解到各管理人员。 一、伤亡控制目标 1、杜绝死亡和重伤事故； 2、一般事故年负伤率不超过2‰； 采取的措施： 1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理杨建涛负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保完成指标。 2、本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，研究、解决安全生产工作中的重大问题。 3、对新进场人员进行三级安全教育，搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。 4、做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。 5、组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 6、落实好项目各部门及各管理人员及工种的安全生产责任制。 二、安全防护达标： 1、施工现场安全生产达标优秀率(95分以上，大于30％，良好率85分以上，大于70％，不合格率为零)。 2、特种作业人员持证上岗率达到100%。 3、新工人入场教育达100%。
4、用电设施漏电保护器使用率达100%。 5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。 6、安全防护“三宝”利用率达100%。 7、“四口”、“五临边”防护率100%。 采取的措施： 为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。 第一条：由项目负责施工生产的刘小川同志负责日常监督检查。 第二、三、七条：由项目专职安全员周广亮同志负责日常监督检查。 第四条：由本项目电气负责人舒永信同志负责监督检查、整改。 第五条：由本项目设备负责人舒永信同志负责监督检查、整改。 第六条：由安全员、各班班长负责监督检查。 三、文明施工目标 1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围档。 2、施工现场各种标牌、标志达标率100%。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达100% 4、材料堆放整齐率达95%。 5、生活设施专人负责率达到100%。 6、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。 采取的措施： 1、文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为舒永信。 2、各班班长必须各尽所能，名负其责。
工程施工现场安全和质量控制措施 青海兴汉建设工程有限公司 2019 年月日
第一章总则 第一条：为了加强施工现场管理，保障施工顺利进行，特制定本办法。第二条：本办法所称工程施工现场，指该工程土建、设备安装、市政雨污水管道及道路、管线敷设、场区环境布置绿化及材料等施工活动所占用的施工场地。第三条：任何与本工程有关的施工单位和个人，都必须遵守本办法。第四条：本管理办法解释权归青海兴汉建设工程有限公司负责。第二章一般规定第五条：制定本办法的主要依据：工程建设条例、建筑法、现场施工及验收规范、现行安全、文明施工标准和现行安全用电规范等。第六条：建设单位在现场委托一名（或若干名）驻工地代表；施工单位应当固定项目经理，施工过程中不得更换。项目经理每月在施工现场不得少于25 个工作日。 第七条：施工单位项目部经理全面负责施工过程中的现场管理，建立现场管理制度，责任制度，并组织实施。 第八条：施工单位必须编制承包工程的施工组织设计或施工技术措施；施工组织设计经过内部审批后，报项目监理部审批认可，再上报建设单位，然后组织施工。 第九条：施工单位必须根据施工现场需要配有专职质检员、安全员。第十条：各施工单位必须按审批的施工组织设计进行施工，需进行较大修改时，必须经建设单位、项目监理部同意。 第三章文明施工管理 第十一条：施工单位应贯彻安全、文明施工的要求，推行现代管理办法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。第十二条：施工
单位应按照批准的施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施，不得危害基坑安全等。 第十三条：施工现场必须设置明显的施工标牌、施工警示牌，标明工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及各单位项目负责人等内容。施工单位负责施工标牌的制作和保护工作。 第十四条：施工现场的主要管理人员，在施工现场应当佩戴胸卡，以表明身份。 第十五条：施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）的要求，严禁任意拉线接电。 第十六条：施工机械进场必须经过安全检查，并向甲方及监理履行报验程序，经验证合格并经主管部门验收后方能使用。施工机械操作人员必须按规定持证上岗，严禁无证人员上岗操作。 第十七条：施工单位应随时清理建筑垃圾，保持场容场貌整洁。第十八条：施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的规范，建立安全生产责任制，进行安全交底，每日安全教育和安全宣传。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维修，及时消除隐患，保证其安全有效。 第十九条：施工单位应做好现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立保护措施。非施工人员不准擅自进入施工现场第二十条：施工单位应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。 第四章安全施工管理
年度安全生产目标分解 编写：综合部 审核：生产部 批准：徐金华 年月日发布 年月日实施
广饶永正汽车配件有限责任公司 1 总则 1.1 目的 为确保公司安全生产、质量环境职业健康安全目标的实现。特制定年度安全生产目标。 1.2 职责 1.2.1公司总经理负责制定公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。由总经理主持、公司领导及安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 1.2.2管理者代表负责组织实施年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 1.2.3安全环保部、生产部按总经理、管理者代表的具体要求负责组织车间、部门年度安全生产、质量环境职业健康安全目标展开分解与对策实施细则的制定。 1.3 规定内容 1.3.1公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解与对策实施细则的制定程序 a）根据公司安全生产总体目标、质量环境职业健康安全方针、安全管理流程再造要求、年度生产经营的指标，车间、部室提出各自的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 b）安环部负责汇总各单位的安全生产、质量环境职业健康安全
目标的内容，由安委会、公司领导对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 c）公司将形成的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解到车间、部室。 d）车间、部室将各自的安全生产、质量环境职业健康安全目标进一步分解到工段/班组、员工。 e）公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标主要通过《-月目标考核表》来反应。 1.4 安全目标的调整 1.4.1年度安全生产、质量环境职业健康安全目标的调整工作，每年进行一次，由各车间、部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交安环部备案报总经理审批，并作为检查和考核的依据。 1.4.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产、质量环境职业健康安全目标进行调整。 1.5 安全目标制定流程工作程序 1.5.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。 1.5.2对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。 1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。 1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。
操作工人安全责任承诺书 xx经理部： 为切实履行在项目经理部（岗位）安全责任，实现项目经理部安全管理目标，进一步加强安全管理工作，避免或减少安全事故，特作出如下承诺： 一.本人将恪尽职守，切实履行以下安全责任： 1、进入工地必须认真学习与贯彻执行国家、行业的安全生产规程及公司、项目部、班组有关安全生产的各项制度纪律。 2、参加公司、项目部及班组的各种安全技术教育培训，认真学习本工种安全操作规程，提高自身安全意识与安全技术水平。 3、进入施工现场，必须戴好安全帽，正确使用个人劳动保护用品及安全设施。对本工种所使用的机械设备、防护设施、施工用电及作业环境等，先进行全方位检查，确认安全后方可施工，如有问题及时报告处理。 4、职工在各部位施工中，必须严格按照安全技术操作规程进行施工，严禁违章操作与违章指挥。对上级的违章指挥，可拒绝施工或越级上报处理。 5、了解项目部的安全生产、文明工地创建要求，积极配合项目部的各项安全生产、文明工地创建活动。接受上级部门组织的安全检查活动并落实问题的整改。接受上级部门的各项奖罚处理。 6、发生安全生产事故及时报告并保护现场，听从指挥，积极参加抢救工作，积极配合上级有关部门的事故调查和处理。严禁擅自行动。 7、如有违反本责任书规定，造成工伤事故，按工伤事故处理规定及项目部其它规章制度要求进行处理，职工个人承担相应责任。 二.本人将保证实现以下安全管理目标： （1）杜绝员工伤亡一般生产安全责任事故； （2）杜绝机械设备责任安全事故、火灾事故和爆炸事故； （3）杜绝职业病； （4）事故隐患整改率100%。 （5）杜绝发生轻伤事故。 3.如因本人责任导致项目经理部发生事故，自愿承担相应安全责任，自愿接受项目经理部和上级按有关安全管理办法规定予以处罚。 承诺人： 年月日
Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal. 项目安全生产管理目标正 式版
项目安全生产管理目标正式版 下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过 程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、总体目标 1、无职工因工死亡事故 2、无职工因工重伤事故；重伤率控制在0.1‰以内。 3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。 4、施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，安全管理符合JGJ59-99标准。 5、施工现场文明施工目标：苏州市文明。（达标、市文明、省级文明）
6、其它。 二、安全达标目标。结合本工程实际情况，由项目部制定具体的达标目标。 1、垂直运输设备，塔吊 2 台、施工电梯 2 台、井架 / 台，计划在 20xx年通过安装验收后投入使用。 2、施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。 计划投入钢管 750 吨、扣件12000 只；采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收后使用。 3、施工用电采用TN-S系统，三级配电二级保护，计划投入总电箱 3 只、开关箱 4 只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。
工程质量、安全保证措施 质量保证措施 第一节质量控制点的设置 一、质量管理控制点的设置原则 1、项目部技术负责人与各专业施工员对工程质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位需控制的重要质量特性，对影响工期质量、安全等重要因素的环节、新工艺、新技术的施工环节及易出质量通病的项目设置管理控制点。 2、严格按照公司《综合管理体系》运行。 二、结构工程质量管理控制点的设置 1、砼浇筑 2、钢筋焊接 3、模板质量控制 三、建筑装饰装修工程质量管理控制点的设置 1、防水工程施工 2、外墙饰面施工 3、屋面工程施工 四、安装工程质量管理控制点的设置 1、电气:开关盒、插座盒高度，插座中相、零、地线排列，开关离门框距离，金属桥架敷设的平直度、垂直度及接地跨接线连接，封闭式母线槽的连接松紧度、敷设的平直度及垂直度等。 2、管道：排水管道的接口养护、坡度、排污管的检查口，洞口修补，各种管道的支架安装等。 第二节质量管理保证措施 一、严格按照ISO9001：2000《质量管理体系》运行。质量保证体系的运转方式为PDCA循环。
二、满足顾客对工程质量的需求和期望。实行质量管理的制度化、规范化。 三、质量目标——确保“合格” 四、技术质量管理保证措施——建立健全保证质量的各项规章制度。 1、图纸会审制度——项目技术总负责组织好各专业施工员、质量员、造价员和班组长仔细阅读图纸，在开工前，提出图纸问题，并经图纸会审形成正式文件后，方可施工。 2、施工组织设计（方案）审批制度——施工组织设计（方案）必须在工程实施前经各级审批并按审批意见进行修改完善，再经上报同意后方可实施。 3、技术交底制度 3.1技术交底程序 施工图会审之后，工程师就整个工程及其它复杂项目向项目技术负责人书面交底，工程管理部作安全技术交底。 开工前项目技术负责人就整个工程，各分部分项工程的质量安全要求向工长、各工种负责人及其它有关班组作书面交底（含安全技术交底）。并经签字生效。 下达任务时，工长就各分项工程的具体方案，操作要求向班组长作书面交底（含安全措施）。必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 3.2质量、技术交底内容 内容应包括工程概况—工程施工准备：质量、安全、交叉作业等要求—工程施工部署、施工方案、操作工艺等—工程施工其它技术要求。 质量、技术交底应结合工程实际情况，要有针对性和指导性。 3.3质量、技术交底记录 质量、技术交底记录应详细说明交底时间，交底课题，具体内容、交底人和接受人及施工班组、人数等内容。 4、材料采购、检验、保管制度 4.1材料采购必须根据已审批的材料采购计划实施。有出厂合格证等质量证明书。 4.2凡购得的钢材、水泥、防水材料、砖等必须按批量随机样法定检测机构复试验证，并执行见证取、送样的有关规定。
安全生产目标分解及管控措施 为了进一步落实安全目标，实行各级安全目标管理，确保张唐铺架项目经理部安全和文明生产，特设定安全生产目标。 一、设定依据 1、中华人民共和国安全生产法 2、建设工程安全生产管理条例 3、铁路工务安全规则 4、上级企业、建设单位安全生产目标及控制指标 5、局、公司安全生产目标 二、安全生产管理目标 杜绝重伤及以上生产安全责任事故，遏制因工轻伤事故；杜绝主要责任一般及以上道路交通事故；杜绝一般及以上机械设备责任事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故；杜绝一般及以上火灾责任事故；杜绝一般D类及以上铁路交通责任事故，遏制一般D类铁路交通责任事故。 安全生产卡控管理目标：实现安全质量零重大隐患。 三、安全生产目标分解 1、项目安全生产目标各级责任分解 （1）项目经理、党（工）委书记：认真落实安全规章制
度，组织经理部所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证经理部所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织经理部各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。 （2）部门、队负责人：根据经理部的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。 （3）专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向经理部领导报告，监督生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，抓好进场生产教育，督促部门进行每月安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。
编号：SM-ZD-19317 建筑施工项目安全生产管 理目标 Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制：____________________ 审核：____________________ 时间：____________________ 本文档下载后可任意修改
建筑施工项目安全生产管理目标 简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、总体目标 （一）无职工因工死亡事故。 （二）无职工因工重伤事故；重伤率控制在0.1‰以内。 （三）无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。 （四）施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电执行JGJ46-2005标准，施工现场各类防护符合JGJ59-99标准。 （五）施工现场文明施工目标：。（达标、市级文明、省级文明） （六）其它。 二、安全达标目标。结合本工程的实际情况，由项目部制定具体的达标目标 （一）垂直运输设备，塔吊台，井架台，计划在通过安装验收后投入使用。
（二）施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管吨，扣件只；采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收，后使用。 （三）施工用电按JGJ46-2005标准执行，按照"三级配电二级保护" 、"一机一箱一闸一漏"和"TN-S系统"配置线路，采用计划投入总电箱只，分电箱只，开关箱只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。 （四）小型机具的投入（列出小型机具的种类及数量）。 （五）施工现场密目式安全网的使用，必须达标规范，计划投入张。 三、文明施工实现目标 （一）建筑施工现场按照JGJ59-99文明施工检查标准的要求，并结合文明施工检查标准的具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文明施工目标的实现。 （二）创建（省、市）级文明施工现场。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise
关于进一步加强在建工程质量安全管理措施为进一步加强质量安全管理工作，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，以破解建设工程安全生产工作的薄弱环节和突出问题为核心，以安全生产法律法规和标准规范为依据，集中时间、集中力量，强化落实安全生产责任，促进工程安全生产状况进一步改善，安全生产形势进一步稳定。我司项目部制定以下质量安全管理措施： 一、检查重点 1.工程建设主体责任履行情况，施工企业对工程项目管理及领 导带班情况，安全生产制度建立与落实情况。 2.建筑施工模板工程和外脚手架、建筑起重机械、预拌砼和现 浇砼结构工程等三个专项整治落实情况。 3.企业标准化创建主体责任落实情况，重点检查工程技术人员 和一线操作人员的培训教育情况、落实按照规范、标准及标 准化示范图集施工，提升标准化施工水平情况。 4.“打非治违”整治情况，重点检查是否存在违反法定建设程 序和违法分包、转包、挂靠等情况。 5.安全生产和文明施工情况，主要包括：临边防护、临时设施 及场容场貌、施工用电、起重机械、外脚手架、、模板支撑、 消防设施、砂土污染等。 6.渣土运输车辆资质及进出施工现场管理情况。 二、严把施工安全准入关
1.项目部要严格合同管理。加强对从业单位进场人员从业资格 的审查，工程技术人员、安全生产管理人员及特种作业人员 必须持证上岗并满足合同要求。 2.加强安全教育培训。施工单位的现场管理人员和一线作业人 员必须参加岗前培训，经考核合格后方可上岗，并严格执行 班前安全技术交底制度。 3.严格机械设备的进场验收制度。塔吊、龙门吊、架桥机、电 梯等特种机械须造册登记，各种特种设备进场须有制造许可 证、产品合格证，并按相关要求组织验收，经监理单位核准 后方可使用。 三、加强安全生产保证措施 1.用电安全保证措施 ⑴配备两个以上专职的持证上岗用电管理人员，对每天用电量进行计算、管理现场用电设施、用电安全教育等； ⑵电工组对施工设备应定期检查，对不符合规范要求的施工器具，坚决不准使用； ⑶开关、配电箱应有漏电保护，门锁及防雨设施，电箱进出线、电源开关、保险装置要符合要求，老化破皮不合要求的电线不许使用，电线必须架设在绝缘体上。 ⑷工地的用电线路设计，必须经有关技术人员审定，安装验收合格后方能使用。 ⑸电气和机械设备必须设保护接零或保护接地及有防雷设施。
YF-ED-J6552 可按资料类型定义编号 安全生产工作目标和措施 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
安全生产工作目标和措施实用版 提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 20xx年安全生产工作总的思路是：以科学发展观统领全局，以杜绝事故为中心，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，着力构建责任体系、着力夯实安全基础、着力抓好专项整治、着力规范安全行为，凝心聚力，负重奋进，提高效能，狠抓落实，为我项目部实现又好又快发展提供可靠的安全保障。 20xx年全区安全生产工作目标任务是：一是围绕一个中心。以“安康杯”竞赛活动为中心，努力营造良好的安全环境。二是强化项目部主体的责任。三是建设好基层监管。四是推
进教育培训、安全许可、机制创新和三项工作。为了确保以上工作的扎实推进，努力做到“六个到位”。即：一是要把“最严格的安全管理制度”理解到位；二是要把两个责任主体和两个责任制的规定执行到位；三是要把创新规范的要求落实到位；四是要把培训工作的数量和质量保障到位；五是要把“安全生产月”活动组织到位。六是要把队伍建设的标准提升到位。 围绕上述的总体思路和目标任务，具体做好以下工作： 一、工作目标 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全方针，以人为本持续改进，进一步完善安全标准化各项具体工作，确保各项目各