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平安单位创建工作方案一、建立健全平安单位管理体系。
1.1 建立平安单位工作领导小组，明确工作责任，制定工作计划，推动平安单位创建工作的深入开展。
1.2 完善平安单位管理制度，建立健全各项安全管理制度和规章制度，明确各部门的安全责任，确保安全生产工作的有序开展。
1.3 加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和自我保护能力，促进全员参与平安单位创建工作。
二、加强安全生产管理。
2.1 建立安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任，强化安全生产管理，确保安全生产各项措施的落实。
2.2 加强对生产设备的检修和维护工作，确保设备的安全可靠运行，杜绝因设备原因引发的安全事故。
2.3 加强对生产作业过程的监管，严格执行操作规程，杜绝违章操作，确保生产作业过程的安全稳定。
三、加强安全隐患排查整改。
3.1 定期开展安全隐患排查，及时发现和整改各类安全隐患，杜绝安全事故的发生。
3.2 加强对安全隐患整改工作的督促检查，确保整改措施的落实到位，消除各类安全隐患。
3.3 建立安全隐患台账，做好隐患的记录和整改情况的汇总，形成长效机制，确保安全隐患的及时整改和消除。
四、加强应急管理和救援工作。
4.1 建立健全应急预案，明确各类突发事件的应急处置程序和责任分工，提高单位应对突发事件的能力和水平。
4.2 加强应急演练工作，定期开展各类应急演练，提高员工的应急处置能力，确保突发事件的快速有效处置。
4.3 建立应急救援队伍，培训专业的应急救援人员，提高单位的应急救援能力，确保员工在突发事件中得到及时有效的救援。
五、加强安全文化建设。
5.1 建立安全文化宣传教育制度，开展形式多样的安全文化宣传活动，提高员工的安全文化素养，营造良好的安全文化氛围。
5.2 加强安全文化建设，倡导“安全第一、预防为主”的安全理念，引导员工自觉遵守安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。
5.3 建立安全文化评价机制，定期开展安全文化评价，总结经验，发现问题，不断完善安全文化建设工作。
行政人事部的工作计划____年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司____年度目标尽职尽责。
一、健全和完善公司各项制度及工作标准1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司法治打下基础。
2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰，责任明确。
二、深挖招聘渠道，满足人力需求1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
2、根据____年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留____。
4、做好____年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
三、加强培训管理工作，构建培训体系。
1、如未能招聘到适合的培训专员，____年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施____年度培训计划。
2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定____年度培训计划，并____实施。
3、与外部培训机构联络，____年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。
继续开展视频培训学习，____年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。
平安创建工作计划平安创建工作计划一、工作目标和目标规划：工作目标：全面推动平安创建工作，建立安全高效的工作环境，保障员工生命财产安全，提高企业整体安全管理水平。
目标规划：1.明确安全管理职责，建立安全管理组织架构。
2.完善安全制度，制定操作规范。
3.加强安全教育培训，提高员工安全意识。
4.加强安全防范，制定应急预案。
二、工作任务和时间安排：1.制定安全管理组织架构和职责分工，时间：3天。
2.整理安全制度，制定操作规范，时间：5天。
3.安排安全培训计划，时间：1周。
4.制定应急预案，时间：1周。
5.开展安全检测，排查安全隐患，时间：2周。
三、资源调配和预算计划：1.设立安全管理部门，资源配备：1名主管、2名职员，经费预算：5万元。
2.购置安全防范设备，资源配备：监控设备、消防器材、防盗器材等，经费预算：10万元。
3.安排开展安全培训，资源配备：培训场地、培训材料、讲师等，经费预算：5万元。
4.制定应急预案，资源配备：应急物资、应急人员等，经费预算：5万元。
四、项目风险评估和管理：1.分析企业安全隐患，制定防范措施，减少安全事故风险。
2.建立安全档案，完善记录管理，及时排查安全隐患。
3.进行安全教育培训，提高员工安全知识和应急处置能力。
五、工作绩效管理：1.建立安全考核制度，强化安全责任意识。
2.开展安全管理绩效评估，逐步提高整体安全管理水平。
六、作沟通和协调：1.定期召开安全管理会议，沟通安排工作，解决问题。
2.与相关部门、外部机构积极合作，形成合力，共同推进平安创建工作。
七、工作总结和复盘：1.定期对工作进行总结，反思不足，提高工作水平。
2.对平安创建工作进行复盘，评估成果，确定后续工作计划。
以上是一份平安创建工作计划，通过细致的规划和实施，全面推动平安创建工作，建立安全高效的工作环境，为企业的可持续发展提供坚实保障。
平安创建工作计划4篇（创建平安单位工作总结）平安创建工作方案篇1一、主要工作(一)切实做好学校内部治安防范和学校平安工作。
全面贯彻落实《企业事业单位内部治安保卫条例》的各项规定，进一步加强学校的人防、物防、技防工程建设。
加强学校内部治安保卫工作，完善保卫组织工作机构，配齐配强保卫干部。
壮大校内平安防范力气，扩大治安防范的掩盖面，提高治安防控力气和水平。
加强平安保卫工作制度建设，进一步完善学校防火、防盗、防破坏、防自然灾难事故、用电、饮食、交通和大型活动平安工作制度；加强学校保卫队伍建设，组织时常性开展业务工作培训，提高业务水平和工作力气；建立突发公共大事应急预案，全面提高对紧急重大大事的处置力气，不断强化预案责任训练，搞好时常性的演练，确保预案随时启动。
加强综治平安的训练宣布传达工作，不断提高学校平安工作管理水平和全体师生的参预意识，有效形成学校平平稳定工作的长效机制。
要认真落实训练部发布的《中学校公共平安训练指导纲要》，选择实行有效措施，在教学中贯穿公共平安训练，使同学养成在日常生活和突发平安大事中正确应对的习惯，最大限度地预防平安事故发生和削减平安大事对中学校生造成的损害，时常性的开展平安检查隐患整改工作。
要主动推动前进青少年自我爱惜训练工作，关怀他们把握日常防卫、紧急避险、法律救济等必要的自防自护学问和技能。
结合学校工作实际，充分利用中学校生平安训练日开展系列平安训练活动，重点加强交通法规、三不损害(自己不害自己、不被别人损害、不损害别人)、预防溺水等宣布传达训练工作，提高中学校生的平安意识、防范意识和自救自护力气。
(二)进一步加强中学校生平安法制训练依据“五五”普法宣布传达训练工作规划，针对本单位工作实际制定20xx年度法制平安训练方案，全面贯彻落实上级文件通知精神，充分发挥课堂训练主渠道作用，突出法制平安训练的针对性和有用性，切实做到教学方案、教材、课时、师资“四落实”。
充分发挥法制副校长和法制辅导员重要作用，加强联络，亲热协作，定期开展法制平安训练讲座。
平安单位建设工作计划本文旨在制定一份全面的平安单位建设工作计划，以确保该单位的安全和稳定。
以下是该计划的主要内容：一、背景及目标作为一个平安单位，我们的目标是创建一个安全、稳定和和谐的工作环境，为员工提供舒适的工作条件，并确保他们的人身安全和财产安全。
通过采取一系列的预防措施和应急措施，我们将努力降低事故和意外事件的发生率，提高员工的工作满意度和效率。
二、重点工作领域1. 建立安全管理制度：制定并完善公司的安全管理制度，明确各级管理者的安全职责和要求，确保安全管理工作的顺利运行。
2. 加强安全宣传教育：组织开展各类安全培训、宣传活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 完善安全设施设备：对公司内部的安全设施设备进行全面检查和维修，确保其正常运行。
4. 安全隐患排查整治：定期对公司内部进行隐患排查，发现问题及时整改，杜绝事故发生。
5. 健全应急预案：制定公司的应急预案，并进行模拟演练，以提高应对突发事件的能力。
6. 加强安全监督检查：建立监督检查机制，定期对公司的安全管理工作进行检查、评估与总结，及时发现问题并解决。
三、具体措施1. 加强安全管理力量：增加安全管理岗位，完善安全管理团队，提高安全管理的专业化水平。
2. 建立安全宣传教育体系：建立健全公司安全宣传教育体系，通过多种形式和渠道提高员工的安全意识。
3. 安全设施设备升级：对安全设施设备进行局部升级，确保其与时俱进，并增加新的设备以满足工作需要。
4. 安全隐患排查整治工作：成立隐患排查整治小组，定期组织隐患排查工作，并按照优先级进行整治工作。
5. 应急预案的建立和演练：根据单位的特点和需求，制定科学合理的应急预案，并定期组织应急演练活动，提高员工的应急处置能力。
6. 安全监督检查机制的建立：建立安全监督检查制度，定期组织检查，发现问题及时整改，并进行考核和总结。
四、资源保障1. 人员保障：增加安全管理人员的编制，提高人员的待遇水平，确保安全管理人员的积极性和工作效率。
单位平安创建工作计划1. 项目背景近年来，社会发展迅猛，各种风险和安全隐患也随之增多，单位的安全问题已经成为一个亟待解决的问题。
为了保障单位员工的生命安全和财产安全，提高单位的经济效益和社会形象，有必要对单位的安全防范工作进行全面、系统的规划和实施。
2. 工作目标•建立完善的安全管理体系，确保单位的安全生产；•加强员工安全意识教育，提高自我保护能力；•提高单位的经济效益和社会形象。
3. 工作内容3.1 安全现状分析对单位的安全现状进行全面、深入分析，包括员工安全风险、工作场所安全隐患、设备设施安全和信息安全等方面，为后续的安全建设和规划提供数据支持和依据。
3.2 制定安全管理规范根据安全现状分析结果，制定相应的安全管理规范，明确员工行为准则和管理制度，确保员工遵守安全规范，主动预防安全风险和隐患。
3.3 建立安全教育培训体系针对员工安全知识和自我保护能力，建立全方位、多层次、多形式的安全教育培训体系，包括定期组织安全知识培训、安全演练和演示等，提升员工的安全意识和自我保护能力。
3.4 安全设施设备升级对工作场所的安全设施和设备进行升级和改造，确保所有设备的安全可靠性，以保障员工和设备的安全。
3.5 信息安全保障针对单位的信息系统，制定相应的信息安全规范，加强对信息系统的安全监控和管理，确保信息的保密、完整和可靠性。
4. 工作计划安排时间段工作内容第一季度安全现状分析、安全管理规范制定第二季度安全教育培训体系建立、安全设施设备升级第三季度信息安全保障规范制定、信息系统安全监管第四季度安全演练和演示、安全管理体系评估5. 工作效果评估建立相应的安全评估机制，评估工作的效果，并及时对工作计划进行修正和完善，以保证工作计划能够实现最终的工作目标。
6. 结束语单位的安全建设需要全员参与、全方位规划，只有做到全面、深入分析安全现状、提高员工安全意识和自我保护能力、建立完善的安全管理体系和规范，才能实现单位的平安创建目标。
单位平安创建工作计划单位平安创建工作计划一、工作目标和目标规划1.1 工作目标：通过单位平安创建工作，提高员工和产业安全意识，预防和减少事故发生，保护员工和单位财产安全。
1.2 目标规划：（1）加强预防措施，规范安全制度，建立健全的安全管理体系，提高员工安全素质。
（2）开展消防演练、急救演练等实践活动，提高应急处置能力。
（3）加强对外界安全环境的监测，及时汇报预警信息，防止事故发生。
二、工作任务和时间安排2.1 工作任务：（1）制定安全管理制度和操作规程；（2）开展员工安全培训，提高员工安全意识和技能；（3）建立健全灾害应对和应急救援预案；（4）开展消防演练、应急演练等实践活动；（5）加强安全监测和预警，确保单位周围环境安全；（6）组织安全验收、安全检查和隐患排查。
2.2 时间安排：（1）第一阶段（1个月）：制定安全管理制度和操作规程，开展员工安全培训；（2）第二阶段（2个月）：建立灾害应对和应急救援预案，开展消防演练、应急演练等实践活动；（3）第三阶段（1个月）：加强安全监测和预警，确保单位周围环境安全，组织安全验收、安全检查和隐患排查。
三、资源调配和预算计划3.1 资源调配：（1）人力资源：安排专门的负责人负责单位平安创建工作，组织开展安全培训和演练活动。
（2）物资资源：购买安全器材，提高应急处置能力。
（3）财务资源：调配足够的资金支持单位平安创建工作。
3.2 预算计划：（1）人力成本：15,000元；（2）物资成本：10,000元；（3）财务成本：30,000元。
四、项目风险评估和管理4.1 项目风险评估：（1）人力资源不足，影响单位平安创建工作的开展。
（2）物资配备不足，影响应急处置能力。
（3）财务预算不足，影响单位平安创建工作的开展。
4.2 项目风险管理：（1）优先调配足够的人力、物力和财力资源，确保单位平安创建工作能够开展。
（2）设置好应急预案，及时处理各种突发事件，加强风险防范意识。
单位平安创建工作计划
为了保障单位安全稳定，符合国家法律法规的要求，建立一个良好的单位
平安环境，制定以下工作计划：
一、建立单位安全制度
1.完善安全管理制度：制定安全管理规章制度，明确各部门安全管理职责，定期检查和更新制度，加强对制度执行的监督和检查。
2.加强安全文化建设：开展消防、安全、防范意识和知识的宣传和培训，
营造安全、文明、有序的单位环境。
二、加强单位物防工作
1.完善安防设施：加强门禁、监控、报警等安全设备的建设和使用，确保
设备正常运转。
2.增强保卫力量：根据单位情况，制定保安定岗制度，加强保安人员的日
常巡查和应急处置能力。
三、强化消防安全管理
1.完善消防设施：建立消防安全管理制度，完善单位的灭火器、消防栓等
消防设施，定期对消防设施进行检查维护。
2.加强消防演练：定期组织消防演练，提高员工的消防意识和自救能力，
确保发生火灾时，能及时迅速地进行灭火和救援。
四、健全危险化学品管理制度
1.制定危化品管理制度：明确危化品使用、保管、运输、处理等方面的管理制度，采取严格的安全防护措施。
2.加强员工培训：对涉及使用危化品的员工进行必要的安全培训，提高员工的安全意识，防止发生危化品事故。
五、加强突发事件处置能力建设
1.建立突发事件应急预案：制定应急预案，明确应急处理程序，建立应急指挥系统。
2.增强应急处置能力：加强应急演练，提高员工的应急处置能力，定期对应急预案进行评估和更新。
此外，还要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识，增强员工的自我保护能力，积极开展各项安全活动，营造安全稳定、和谐有序的单位环境。
2024年度平安单位创建工作计划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司行政人事部工作计划一、目标及背景1、目标：提高行政人事部的工作效率和质量，确保公司日常行政和人事工作的顺利运行。
2、背景：行政人事部作为公司的核心职能部门，承担着日常行政管理和人事管理的责任。
通过制定科学合理的工作计划，可以有效提升部门工作的效率和协调性，提供良好的行政和人事服务。
二、工作重点1、人力资源管理1.1 完善公司员工档案管理制度，确保员工信息的准确、完整和保密性。
1.2 建立员工培训发展制度，开展定期培训、培训需求调研和员工能力评估，提升员工的专业能力和整体素质。
1.3 落实员工职业生涯规划和绩效考核制度，激发员工工作积极性和创造力。
1.4 加强福利制度建设，优化员工福利待遇和激励机制，提高员工的归属感和工作满意度。
2、行政管理2.1 建立健全公司行政管理制度和规章制度，加强对公司各项行政事务的管控和协调。
2.2 做好公司办公场所的维护和管理，确保环境整洁、设备正常运行。
2.3 组织并协调各类会议，包括部门会议、员工大会等，确保会议的顺利进行和决议的有效执行。
2.4 做好文件管理工作，包括文件的收发、归档和备份，确保公司文件的完整性和安全性。
2.5 加强对外联络和沟通工作，维护公司与政府机关、行业协会等各方面的良好关系。
3、绩效考核和奖惩3.1 建立健全员工绩效考核制度，制定明确的绩效指标和评分标准，定期进行绩效评估。
3.2 加强绩效考核结果的分析和总结，为公司决策提供参考依据。
3.3 优化奖惩机制，建立奖励制度和惩罚措施，激发员工积极性和创造力，加强纪律和规范管理。
三、工作计划1、建立员工档案管理制度（1个月）1.1 完善员工档案管理流程，明确责任和权限。
1.2 做好员工档案的整理、归档和存储工作。
1.3 加强员工档案的保密和安全管理。
2、制定员工培训发展计划（2个月）2.1 调研员工培训需求，制定培训方案。
2.2 邀请专业培训机构或内部专家进行培训。
2.3 定期评估培训效果，并进行改进和优化。
单位平安创建工作计划(一) 指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，把平安创建与文明创建结合起来，按照省委、省政府和省教育厅关于社会治安综合治理和平安单位创建的要求，“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”，以人民群众满意为标准开展工作，提升教育教学和管理水平，推进素质教育。
(二) 创建目标加强干部师生的道德、法制、廉政和国家安全教育，加强学校内部的治安防范和安全管理工作，确保学校内部无干部师生违法犯罪、无刑事案件和重大治安案件、无重大校园安全事故，确保学校稳定，营造平安和谐的育人环境。
(三) 创建内容1.建立完善平安创建领导责任制和目标管理责任制。
成立由校长任组长的社会治安综合治理和平安创建工作领导小组。
平安创建工作做到有计划、有部署、有落实、有保障、有考核、有奖惩。
2.各部门齐抓共管，维护社会稳定。
各年级组、处室、支部、工会小组、物业公司，根据各自职能参与综合治理齐抓共管，并与社区公安、城管、交管、居委会保持密切联系。
建立完善矛盾纠纷排查调处工作制度，定期进行排查调处。
对排查出来的复杂疑难的矛盾纠纷，实行领导包案、办公室督办。
对一时难以解决并有上访倾向、有扩大影响趋势的，认真研究防控措施，随时做好稳控工作。
学校作出重大决策前，必须进行社会稳定风险评估。
3.做好内部治安和安全防范工作。
认真学习全省综治工作会议精神和综治工作有关文件精神。
健全内部安全防范制度，完善治安形势分析制度，抓好人防、物防、技防措施的落实，做到人员、经费、措施三到位。
着重抓好各项安全工作制度落实和两级值班情况的检查，防止漏岗脱岗。
坚持开展法制教育，干部和广大师生遵纪守法形成风尚，勇于、善于同各种违法犯罪行为作斗争。
做到学校内部不发生重大刑事案件、重大工作责任灾害事故和群体性事件，犯罪率为零，无人从事邪教活动。
(四) 创建步骤1.动员部署。
9月10日召开平安单位创建工作动员大会，部署年度综治工作。
随后，按照“谁主管，谁负责”的原则，学校主要领导与各年级组、处室负责人签订年度综治目标责任书。
将目标责任逐级分解，责任到人，并把安排落实情况以书面形式送厅综合治理处备案。
2.考核验收。
年底，学校对照《省教育厅机关处室及直属单位平安创建工作检查考评自评表》开展自查自评，迎接厅社会治安综合治理工作领导小组组织对学校平安创建工作的检查验收。
3.奖惩兑现。
厅直各单位考核结果设优秀、合格、不合格三个等次。
优秀的授予“优秀平安单第1 页共8 页位”称号，合格的授予“平安单位”称号。
按照省综治委有关文件精神，对合格及以上等次的单位给予适当的物质奖励;对不合格的进行通报批评，连续两年不合格的实行“一票否决”。
校内奖惩比照此办法办理。
(五) 创建要求1.加强领导、明确责任。
党总支、行政、工会要高度重视平安单位创建工作，定期召开专题会议，专题学习研究，专题部署，主要负责人亲自抓，分管领导具体抓，落实具体项目负责同志，目标层层分解，责任到人。
2.强化措施、狠抓落实。
学校要强化措施，精心组织，落实机构、人员、经费，进一步加强社会治安综合治理和平安创建基层基础性工作，开展矛盾纠纷和治安隐患排查，对发现的问题要及时报告、及时整改，做到有台账、有记录。
3.常抓不懈、确保成效。
学校及各部门要以平安创建活动为抓手，进一步加强社会治安综合治理制度建设和强化内部管理，建立平安创建工作的长效工作机制，促进学校及社区的长久治安。
单位行政人事部工作计划范文根据xx年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部xx 年度工作计划将从以下几方面开展：一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制度及规定进行修改，有效的规避法律风险。
根据广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的《广东省劳动保障监察条例》相关规定，从xx年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人xx元以上5000元以下的标准处以罚款。
从新出台的《广东省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新修订，并且必须在xx年第一季度修订完成，保证在xx年5月1日能够执行新的厂纪厂规。
二、针对xx年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划(一)根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织结构;(二)优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本，防止出现重叠用工成本;(三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。
(四)根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好xx年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。
三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政策根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。
针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。
绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果;同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。
四、建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求(一)xx年计划选用的招聘渠道如下：招聘类别招聘渠道费用渠道数量适用招聘人群现场招聘人才市场招聘付费1文职、技术、管理类厂门口招聘免费1普工类网络招聘综合行招聘网站付费1文职、技术、管理类行业性招聘网站付费1技术、管理类职介推荐观澜、平湖周边职介免费多个文职、普工类内部招聘熟人推荐免费普工类内部晋升/调动免费不限管理、技术、文职类(二)xx年招聘费用预算招聘类别招聘渠道费用招聘频率渠道数量现场招聘人才市场招聘36006-8天/月1网络招聘综合行招聘网站3500全年1行业性招聘网站1000全年1其他招聘成本3000全年合计五、人员培训与开发(一) 年度培训计划说明xx年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。
为此，在xx年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足公司发展战略和员工综合素质的提升。
根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点。
(二) 培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进行了培训需求调查，共发放《年度培训需求调查表》至各个部门，并收集至调查结果如下：培训类型及课程安排培训类型培训内容培训资料主讲部门授课方式参训对象入职培训《企业文化》《员工手册》、《安全管理》、公司各项规章制度行政人事部讲授法(ppt、文本)新入职职员《公司规章制度》讲授法(ppt、文本)《安全生产管理》讲授法(ppt、文本)《岗位说明及作业指导》《岗位说明书》、《工作指南》、《机器设备操作指南》所属部门讲授法+实操专项培训《团队执行力》《团队执行力》ppt课件及文本行政人事部讲授法+体验式管理层及办公室职员《高效沟通及沟通技巧》《高效沟通及沟通技巧》ppt课件及文本讲授法+体验式管理层及办公室职员《职场礼仪》《职场礼仪》ppt课件及文本讲授法+体验式全体员工《全员安全培训》《安全管理》讲授法(ppt、文本)全体员工(含分公司员工)《消防知识》《安全管理》、《应急救援预案》讲授法+体验式技能培训《岗位能手一帮一》《工作指南》、《机器设备操作指南》所属部门讲授法+实操《品质七大手法》《品质七大手法》ppt课件及文本品质部讲授法品质部全体员工《销售技巧》《销售技巧》ppt课件及文本销售部讲授法销售部全体员工(三) 培训指导思想1、工作即培训培训的目的是通过“培训- 工作”的结合，从而提高员工工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。
2、培训讲求实效培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。
3、培训目标(1)满足各级管理层和工作任务的需要。
管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。
(2)满足员工需要。
通过提高员工的岗位技能及综合素质，增加员工工作信心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成。
(3)塑造公司的“学习文化”。
形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展与市场竞争力。
六、其他行政、人事管理工作(一) 人事档案管理做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。
(二) 劳动合同管理一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工签订《劳动合同》，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。
(三) 社会保险管理及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进度，及时准确的提供社会保险缴纳数据，及时按国家的相关政策调整缴费基数和比例。
(四) 职工宿舍管理继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩罚。
通过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一个“干净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的职工之家。
