电地暖安装工程施工组织方案
第一章编制依据及说明
一、编制说明
1、本施工组织方案是我公司根据太原市西华苑三期设计图纸、本工程施工合同文件及我公司的《质量手册》和《质量认证体系文件》，结合本公司的实践经验而编制的。
2、本施工组织方案详细说明了我项目部计划在本工程中投入的材料、机械设备、劳动力情况，以及施工部署、主要施工方案、技术措施和工程管理的相关内容。
二、编制依据
1、太原市西华苑三期平面大样、电施等相关图纸。
2、《民用建筑电气规范》JGJ/T16-94
3、《供配电系统设计规范》BG50052-95
4、《低压配电设计规范》BG50052-95
5、《高压民用建筑设计防火规范》BG50045-95
6、《电气装置安装工程施工及验收规范》BG50254-96
7、国家建设部《地面辐射供暖技术规范》JG142-2004
8、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
9、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
第二章工程概况
一、工程简介
本公司为太原市某小区安装“电热式”地采暖装置。
二、工程安装内容
1、墙体所开走线槽（PVC管）安装
2、墙体所开接线盒安装底盒、温控开关（具体型号视电路功率而定）
3、地面具体采暖设备安装:EPS聚乙烯塑料泡沫板绝热层只在底层铺设、铝箔纸、钢网、发热电缆
4、预留“智能温控系统”布线槽安装PVC管及管内穿网线。
5、上述除第3点之外的其它各装置电路布线及连接。
第三章施工组织方案
1、我公司对本工程实行“项目法”管理，成立了西华苑三期安装工程项目部。安装项目经理在公司总裁领导下全面负责该安装项目的施工管理。为了能更有效的胜造该旗帜工程，我公司组织了一支高效精干的施工队伍，以“金”字塔体制、互动管理、目标控制、全面考核”的项目管理办法组织施工。
2、项目部的性质：是由本公司派出的负责安装项目施工全过程管理的组织机构。
3、项目部和项目经理的职责：
项目经理是企业法人委托的，在工程项目上执行工程合同权利义务的代理人。项目经理的任务是进行计划、技术指导、指挥及协调工作，进行工期、质量、成本、安全全面控制，保证切实履行工程式合同。
4、组织机构以安全、优质施工为中心，进而全面展开工作。项目经理部由安装项目经理、技术负责人、质检员、材料控制员、施工组成员等组成。
第四章劳动力需用及平衡
1、劳动力需用量
我公司将根据具体预算工日、安装施工进度和甲方具体要求调节劳动力。
2、劳动力平衡
本工程施工高峰期一线施工人员约为40个，所需相关劳动力本公司均能满足。
附：各部门职责概况介绍
a、项目负责人职责：
1、全权负责该项目的一切施工任务，带领全体员工保质、保量完总经理所确定的各项目标任务。
2、合理、有序的组织施工，使该项目得以规范、高效的运作。
3、及时、有效的与甲方及其他施工单位协调施工进度，进行技术交底，使整个工程项目得以流畅的进行。
4、管理协调好各个下级执行部门，协调各个部门之间的关系。
5、接受总经理的监督检查，定期向总经理报告施工进度及施工过程中的各项状况。
b、材料控制职责：
1、根据工程施工进度，合理、有序安排各类材料的验收及准备工作。坚决避免因材料无法到位而使工期延误的情况发生。在此基础之上尽量避免库存材料积压而导致占用过多的周转资金。
2、及时、准确的了解工程进度，便于安排下一步的工作。
3、加强对物资入库的质量与数量的管理。
4、加强物资在库安全管理，对特殊危险品加大管理力