《人材机》对项目的意义
一、“人”的因素
1）施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
2）在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
3）在施工中回我们要加强人员的管理工作，还要加强人员的评定工作，人员管理及评定工作是以对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。
二、“材”的因素
材料是组成工程的最基本的单位，亦是保
证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优
劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“材”
的因素是最基本的因素。为确保“材”的质量，
我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。
三、“机”的因素
现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件但机械对施工质量的影响亦越来越大，必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
市政工程人、材、机成本控制 在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行控制和核算，包括对生产资料费用的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。一、人工费的分析与控制 市政工程人工费用一般占工程成本的10%—12%，因此合理调度劳动力，避免管理不畅造成窝工，提高劳动生产率，使劳动力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途径之一。所以，实现目标成本管理与控制途径之一就必须根据工程特点和工程进度，合理安排时点工期，施工高峰期尽量避开夏收和秋收时节，将劳动力合理安排，切实加强和提高劳动生产率，最大限度降低人工费用，取得最大的经济效益。另外在劳动力选用上，尽量选用技能水平较高的熟练工，选用人员相对稳定的施工队伍，也是降低管理费用的一个方法。 二、材料费的管理与控制 工程材料管理是整个工程成本管理与控制的重中之重，合理制定材料使用计划，制定材料节余任务，杜绝材料浪费。主要表现在改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。并注意以下几点： 1、合理确定材料数量。在市政工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达60%—70%左右，因此材料费的控制至关重要，材料费节余将影响到整个工程的节余，而且材料费具有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。 2、合理确定材料价格。材料价格同样是降低材料成本的关键，要确定材料价格，就必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格取得供应商；但并不是材料价格越低越好，还要把好材料的质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保市政工程质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保市政工程质量。 3、规范工地材料领用的基础工作。市政作业一般在露天施工，材料管理不
一、主要材料、构件用量计划 主要材料选择的依据：《建筑工程质量验收规范》(GB50210-2001)，《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)。 1)建筑工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。 2)建筑工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准的规定。 3)建筑工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。 4)所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装完好，应有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。 5)进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合本规范的各章的规定。同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。 6)建筑工程所使用的材料在运输、储存和施工过程中，必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。 7)建筑工程所使用材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。 8)现场配制的材料如砂浆、胶粘剂等，应按设计要求或产品说明书配制。 二、主要机具用量计划 机械的技术先进性与适用性 1、我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持电动机具。 2)充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。 3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的机械设备。 4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 2、在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 1)机械的技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。
施工现场安排计划及部分个人想法 以下是我对施工现场的部分想法及对人材机的安排计划： 这个工程需对现场管理人员以及现场施工人员进行周密部署和细致安排，符合建筑工地安全管理规定，明确个人责任和个人职能职责。现场带班人员需经实际操作考核，对管理能力和组织能力以及相互配合等都要进行全方位评估，以便对现场的施工安全和施工质量有所保证！对进场的施工人员做好“三级教育”，没礼拜进行一次全体会议，具体向工人提提醒，对现场施工安全的强调和安全措施的讲解，提高安全意识；对重要部位或者是危险部位的施工，需预先、及时的向工人做好技术交底、安全交底并做好安全施工的防护措施才能施工。做到“安全施工，文明施工”。其次保证农民工的住宿、饮食卫生问题，严格要求工人不能再上班期间饮酒。 对于机械组织计划的安排，首先是砼的机械设备，我计划用一至两台滚筒式搅拌机（具体看现场施工面积、环境而定）进行混凝土拌和，以及其他一些配套机械，振动器、震动棒、路面砼切割机等施工机械。同时建立全面的施工设备库存清单表，同时大致区分出哪些属于长期外借设备，哪些属于短期外借设备，在此基础上建立健全三个设备区档案进行每天的进出库管理制度。同时记录好外租大型机械进入施工段和停机时间。如有外租车辆机械有使用我方提供燃油的都必须到现场核实记录好油量，驾驶人员、施工人员都必须认真核实填写领用表交由领导人签字同意方可使用。后期进行工作时间对量时，必须要有我单位管理人员的签字才可认可。 材料方面要求，结合实际施工现场设置材料贮备场地，在施工材料用量大时，也能满足现场的材料供应。就砂石料的问题来说，可以与多家供应商取得联系并签订合同，以此来保证工程材料的质量和及时供应。砂石料进行分类堆放库存，库存量应满足突发事件发生时的需求量，在施工过程中边施工，边库存以应付材料紧张时工程的照常进行，同时我们在开工前期将进行水泥库房的搭建。提前做好原材料的领用计划，杜绝铺张浪费。做好每种材料的使用、进场记录表，每周和材料员总结材料使用情况。做好施工现场的工作安排，对后续施工的材料和机械要有明确的认识，提前做好准备，提出材料采购计划，对急需使用的材料应提前一个礼拜向材料员提出采购，预防停工待料的情况，这不仅停滞了施工进度还浪费了必要的人工、机械。 首先，在进场前需对现场的环境和地貌，工程施工的范围有个认识，这样才能对施工现场的设施做出安排，列如：人员宿舍、食堂、厕所的位置，施工材料的堆放。
针对本工程工作量大，协调问题多的特点，以及工程的实际情况，计划投入施工管理人员20人。现场施工安排三班作业，生产人员高峰期人。 各施工队根据所担负的专业性质和任务不同，分别组成2个综合队，即道路施工队和附属工程施工队。根据工程进度需要，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作。 劳动力计划表 1.1施工主要材料计划 按照工程需要，编制材料供应计划，并通过调查优选落实供货厂家，对于水泥、步道砖、路缘石、沥青砼主要材料，提前做好原材料的检验工作。对于模板、支架等周转材料，根据工程的工艺、质量要求提前加工、购置。主要材料需求计划表
1.2施工主要机械及试验、检测设备计划 落实工程各阶段所需要的各种类型机械，提前进场，要确保破碎机及运输车辆根据条件及时到位，路面施工开始前，应落实摊铺机和材料运输车辆，根据条件分批到位。 拟投入本工程主要施工机械设备表详见表 拟投入本工程测量、试验检测设备表详见表
word格式整理版 范文范例学习指导拟投入的主要施工机械设备表
拟配备本工程主要的试验/测量/质检仪器设备表
1.3用款计划 （1）工程用款严格按照承发包双方中标后签定的承发包合同执行，考虑到本工程施工工期较短，期间支付行为不宜过多，依据合同专项条款作出用款计划。 （2）工程预付款：承发包双方签定的承发包合同生效，发包方收到承包方提供的履约保函及我方与自主选定的保险公司签定的建安工程一切险及第三者责任险证明后10天内向承包方支付合同总价30%工程预付款，该预付款作为本工程启动资金及备料款，且专款专用。 （3）充分利用业主中期支付的工程进度款，按资金使用计划进行合理调用，提供施工进度款的有效利用。 （4）我公司特为此工程准备一笔足够的流动资金以备急用，从而有效及时的保证人、材、机等费用的正常支出及施工的正常进行，而不会因为资金供应不足影响工期。 （5）工程保修期满后，发包方向承包方结算5%的保留金。 9.5管理措施 9.5.1劳务队伍管理 1）目前形势下，劳务队伍组织形式各异，施工经验、能力差异较大，有目标地选择劳务队伍势在必行，因为他们是工程建设的生力军。按照公司劳务管理制度，根据本工程项目的构成，通过招标方式择优录用劳务队伍。具体要求如下：2）落实劳务单位，选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。 3）劳务队伍要配备相应工种人员，特殊工种按规定必须持证上岗。 4）根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，提前两天组织劳务作业队进场，并对进场人员进行入场教育。 1.3.1物资管理 1）用于工程、构成工程结构主体的各种材料，是将设计意图变为工程实体的主要部分。其准备是否充足、供应是否及时、质量是否过关，是工程能否顺利实施、按期完工，实现精品工程目标的关键。 2）开工前落实各项施工用料的计划，按照公司ISO9001程序文件要求选定合格分供方和产品，签订供货协议，并依照施工进度所需材料进场计划分期分批组织进场。 3）材料进场前，应先根据具体施工情况提前做好各种材料的进场计划，首
精心整理针对本工程工作量大，协调问题多的特点，以及工程的实际情况，计划投入施工管理人员20人。现场施工安排三班作业，生产人员高峰期人。 各施工队根据所担负的专业性质和任务不同，分别组成2个综合队，即道路施工队和附属工程施工队。根据工程进度需要，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作。 劳动力计划表 单位：人 1.1施工主要材料计划 按照工程需要，编制材料供应计划，并通过调查优选落实供货厂家，对于水泥、步道砖、路缘石、沥青砼主要材料，提前做好原材料的检验工作。对于模板、支架等周转材料，根据工程的工艺、质量要求提前加工、购置。主要材料需求计划表 主要材料计划表
落实工程各阶段所需要的各种类型机械，提前进场，要确保破碎机及运输车辆根据条件及时到位，路面施工开始前，应落实摊铺机和材料运输车辆，根据条件分批到位。 拟投入本工程主要施工机械设备表详见表 拟投入本工程测量、试验检测设备表详见表
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拟配备本工程主要的试验/测量/质检仪器设备表 1.3用款计划 （1）工程用款严格按照承发包双方中标后签定的承发包合同执行，考虑到本工程施工工期较短，期间支付行为不宜过多，依据合同专项条款作出用款计划。
（2）工程预付款：承发包双方签定的承发包合同生效，发包方收到承包方提供的履约保函及我方与自主选定的保险公司签定的建安工程一切险及第三者责任险证明后10天内向承包方支付合同总价30%工程预付款，该预付款作为本工程启动资金及备料款，且专款专用。 （3）充分利用业主中期支付的工程进度款，按资金使用计划进行合理调用，提供施工进度款的有效利用。 （4）我公司特为此工程准备一笔足够的流动资金以备急用，从而有效及时 合格分供方和产品，签订供货协议，并依照施工进度所需材料进场计划分期分批组织进场。 3）材料进场前，应先根据具体施工情况提前做好各种材料的进场计划，首批材料开工后进场。 4）要严格按照施工规范、规程，对各种材料的质量提前进行试验验证。经试验不合格的材料，严禁进入施工现场，并退回供货厂家处理。
第二章工程施工目标 施工现场安排计划及部分个人想法 以下是我对施工现场的部分想法及对人材机的安排计划： 这个工程需对现场管理人员以及现场施工人员进行周密部署和细致安排，符合建筑工地安全管理规定，明确个人责任和个人职能职责。现场带班人员需经实际操作考核，对管理能力和组织能力以及相互配合等都要进行全方位评估，以便对现场的施工安全和施工质量有所保证！对进场的施工人员做好“三级教育”，没礼拜进行一次全体会议，具体向工人提提醒，对现场施工安全的强调和安全措施的讲解，提高安全意识；对重要部位或者是危险部位的施工，需预先、及时的向工人做好技术交底、安全交底并做好安全施工的防护措施才能施工。做到“安全施工，文明施工”。其次保证农民工的住宿、饮食卫生问题，严格要求工人不能再上班期间饮酒。 对于机械组织计划的安排，首先是砼的机械设备，我计划用一至两台滚筒式搅拌机（具体看现场施工面积、环境而定）进行混凝土拌和，以及其他一些配套机械，振动器、震动棒、路面砼切割机等施工机械。同时建立全面的施工设备库存清单表，同时大致区分出哪些属于长期外借设备，哪些属于短期外借设备，在此基础上建立健全三个设备区档案进行每天的进出库管理制度。同时记录好外租大型机械进入施工段和停机时间。如有外租车辆机械有使用我方提供燃油的都必须到现场核实记录好油量，驾驶人员、施工人员都必须认真核实填写领用表交由领导人签字同意方可使用。后期进行工作时间对量时，必须要有我单位管理人员的签字才可认可。 材料方面要求，结合实际施工现场设置材料贮备场地，在施工材料用量大时，也能满足现场的材料供应。就砂石料的问题来说，可以与多家供应商取得联系并签订合同，以此来保证工程材料的质量和及时供应。砂石料进行分类堆放库存，库存量应满足突发事件发生时的需求量，在施工过程中边施工，边库存以应付材料紧张时工程的照常进行，同时我们在开工前期将进行水泥库房的搭建。提前做好原材料的领用计划，杜绝铺张浪费。做好每种材料的使用、进场记录表，每周和材料员总结材料使用情况。做好施工现场的工作安排，对后续施工的材料和机械要有明确的认识，提前做好准备，提出材料采购计划，对急需使用的材料应提前一个礼拜向材料员提出采购，预防停工待料的情况，这不仅停滞了施工进度还浪费了必要的人工、机械。 首先，在进场前需对现场的环境和地貌，工程施工的范围有个认识，这样才能对施工现场的设施做出安排，列如：人员宿舍、食堂、厕所的位置，施工材料的堆放。 页脚内容
针对本工程工作量大,协调问题多得特点,以及工程得实际情况，计划投入施工管理人员20人。现场施工安排三班作业，生产人员高峰期人。 各施工队根据所担负得专业性质与任务不同,分别组成２个综合队，即道路施工队与附属工程施工队。根据工程进度需要,提前做好所需各工种人员得组织与培训工作。 劳动力计划表 单位:人 1.1施工主要材料计划 按照工程需要,编制材料供应计划，并通过调查优选落实供货厂家,对于水泥、步道砖、路缘石、沥青砼主要材料,提前做好原材料得检验工作。对于模板、支架等周转材料,根据工程得工艺、质量要求提前加工、购置。主要材料需求计划表
1.2施工主要机械及试验、检测设备计划 落实工程各阶段所需要得各种类型机械，提前进场，要确保破碎机及运输车辆根据条件及时到位,路面施工开始前，应落实摊铺机与材料运输车辆,根据条件分批到位。 拟投入本工程主要施工机械设备表详见表 拟投入本工程测量、试验检测设备表详见表
拟投入得主要施工机械设备表
拟配备本工程主要得试验／测量／质检仪器设备表 1.3用款计划 (１）工程用款严格按照承发包双方中标后签定得承发包合同执行，考虑到本工程施工工期较短，期间支付行为不宜过多，依据合同专项条款作出用款计划。
(２）工程预付款:承发包双方签定得承发包合同生效,发包方收到承包方提供得履约保函及我方与自主选定得保险公司签定得建安工程一切险及第三者责任险证明后10天内向承包方支付合同总价3０%工程预付款，该预付款作为本工程启动资金及备料款,且专款专用。 (３)充分利用业主中期支付得工程进度款,按资金使用计划进行合理调用,提供施工进度款得有效利用。 （4)我公司特为此工程准备一笔足够得流动资金以备急用,从而有效及时得保证人、材、机等费用得正常支出及施工得正常进行,而不会因为资金供应不足影响工期。 (5)工程保修期满后,发包方向承包方结算5%得保留金。 ９、５管理措施 ９.5．1劳务队伍管理 1）目前形势下，劳务队伍组织形式各异，施工经验、能力差异较大，有目标地选择劳务队伍势在必行，因为她们就是工程建设得生力军。按照公司劳务管理制度,根据本工程项目得构成，通过招标方式择优录用劳务队伍。具体要求如下: ２）落实劳务单位,选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉得整建制劳务队伍。 3)劳务队伍要配备相应工种人员,特殊工种按规定必须持证上岗。 4）根据开工日期与进度计划安排、劳动力需用量计划，提前两天组织劳务作业队进场,并对进场人员进行入场教育。 1.3.1物资管理 １）用于工程、构成工程结构主体得各种材料,就是将设计意图变为工程实体得主要部分。其准备就是否充足、供应就是否及时、质量就是否过关,就是工程能否顺利实施、按期完工,实现精品工程目标得关键。 2)开工前落实各项施工用料得计划,按照公司IＳO90０1程序文件要求选定合格分供方与产品,签订供货协议,并依照施工进度所需材料进场计划分期分批组织进场。 3)材料进场前,应先根据具体施工情况提前做好各种材料得进场计划，首批材料开工后进场。 4)要严格按照施工规范、规程,对各种材料得质量提前进行试验验证。经试
施工企业项目成本管理 、公司级成本管理 1'公司成本构成：公司管理费用，公司直接用于某项目的费用，项目本身的管理费用，用于工程项目的直接费用（人材机等尸体消耗,大型机械租赁等间接消耗） 2、分项目进行成本管理，公司统筹所有项目成本计划。在项目部成立之前，由公司和项目部负责人签订目标责任书，并制定成本计划及奖惩措施。成本计划以中标价为依据，项目成本与中标价进行比较，根据节超情况进行奖惩。项目成本要扣除公司管理费用分摊、扣除前期为中标该项目支付的所有活动费用。工程成本分为直接、间接两方 面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。 3、制定成本计划，并由企业经营人员对成本计划分阶段跟踪、分析，及时发现成本方面存在的问题，采取措施进行纠正。 二、项目级成本管理 1、从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。 1.1四算的含义 *第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据° *第二算施工预算，又是承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。 *第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达
附件 1 工程 项目预算 同1、合同收入预算元 2、项目成本预算元 3、其中：现场管理费预算元 注：封面的项目名称要全称填写，编制人为经营负责人、财务负责人、分公司名下管理的项目，项目点项目经理签字后分公司经理签字。项目经 理部直接管理的项目由项目经理签字（取消封面分公司经理签字项）。 分公司经理： 项目经理： 编制： 编制单位：（章）日期：年月日
项目预算编制说明 一、工程项目概况 （一）工程项目的基本情况介绍：包括业主（总包）、设计、监理单位名称，项目投资规模、产品规模、工艺生产装置的组成、合同工期等。 （二）工程承包合同确定的工程承包范围、内容、暂定工程造价等。 （三）工程承包合同确定的工程承包方式：包括合同价款允许调整范围和方法。承包方式为定额计价方式的，应将合同确定的定额与定额配套使用的取费标准、计算程序和规则予以说明。 （四）工程付款：预付款、进度款、质保金、质保金预留时间等。 （五）材料设备供应：材料设备供货范围，确认价格的标准，甲供主材转账情况，材料设备卸车及二次倒运，剩余材料的处理等。 （六）合同费用情况 1.如果合同是按照定额取费的，请把取费情况做成表格。举例如下表1和表2（如合同有让利条款，取费表中应插入让利栏表示）。
举例： 表1：建筑工程取费
表2：安装工程取费工程名称：宝丰能源DMTO项目
费用分类、按投标项目的单位工程划分编制出预算汇总表，便于审查和输入系统。
举例： 表3：中煤陕西榆林能源化工有限公司空分装置土建及安装工程投标商务报价汇总 表3 说明：套用《陕西省建筑、安装工程消耗量定额》（2009），工日单价土建、安装工程42元/工日，装饰工程50元/工日。配套的安装工程取费（人工费为基数）：管理费为20.54%，利润为22.11%；配套的土建工程取费（直接费为基数）：管理费为5.11%，利润为3.11%；配套的装饰工程取费（直接费为基数）：管理费为3.83%，利润为3.37%。
施工现场安排及人材机计划 以下是我对施工现场的部分想法及对人材机的安排计划： 这个工程需对现场管理人员以及现场施工人员进行周密部署和细致安排，符合建筑工地安全管理规定，明确个人责任和个人职能职责.现场带班人员需经实际操作考核，对管理能力和组织能力以及相互配合等都要进行全方位评估，以便对现场的施工安全和施工质量有所保证！对进场的施工人员做好“三级教育”，没礼拜进行一次全体会议，具体向工人提提醒，对现场施工安全的强调和安全措施的讲解，提高安全意识；对重要部位或者是危险部位的施工，需预先、及时的向工人做好技术交底、安全交底并做好安全施工的防护措施才能施工.做到“安全施工，文明施工”.其次保证农民工的住宿、饮食卫生问题，严格要求工人不能再上班期间饮酒. 对于机械组织计划的安排，首先是砼的机械设备，我计划用一至两台滚筒式搅拌机（具体看现场施工面积、环境而定）进行混凝土拌和，以及其他一些配套机械，振动器、震动棒、路面砼切割机等施工机械.同时建立全面的施工设备库存清单表，同时大致区分出哪些属于长期外借设备，哪些属于短期外借设备，在此基础上建立健全三个设备区档案进行每天的进出库管理制度.同时记录好外租大型机械进入施工段和停机时间.如有外租车辆机械有使用我方提供燃油的都必须到现场核实记录好油量，驾驶人员、施工人员都必须认真核实填写领用表交由领导人签字同意方可使用.后期进行工作时间对量时，必须要有我单位管理人员的签字才可认可. 材料方面要求，结合实际施工现场设置材料贮备场地，在施工材料用量大时，也能满足现场的材料供应.就砂石料的问题来说，可以与多家供应商取得联系并签订合同，以此来保证工程材料的质量和及时供应.砂石料进行分类堆放库存，库存量应满足突发事件发生时的需求量，在施工过程中边施工，边库存以应付材料紧张时工程的照常进行，同时我们在开工前期将进行水泥库房的搭建.提前做好原材料的领用计划，杜绝铺张浪费.做好每种材料的使用、进场记录表，每周和材料员总结材料使用情况.做好施工现场的工作安排，对后续施工的材料和机械要有明确的认识，提前做好准备，提出材料采购计划，对急需使用的材料应提前一个礼拜向材料员提出采购，预防停工待料的情况，这不仅停滞了施工进度还浪费了必要的人工、机械. 首先，在进场前需对现场的环境和地貌，工程施工的范围有个认识，这样才能对施工现场的设施做出安排，列如：人员宿舍、食堂、厕所的位置，施工材料的堆放. 1 / 1
6 成本分析操作办法 共分为五个部分：总体思路、操作思路、表格形式、注意事项、实例参考。 6.1 总体思路(三期、两线)： 6.1.1 三期： 6.1.2 两线 施工之前工程完工 施工开始竣工结算 6.2 操作思路 6.2.1 策划期：预测初始毛利率
6.2.2控制期： ●调整预测毛利率 ●掌握实际毛利率
6.2.3 核算期：确定结算目标值 6.3 表格形式及填表说明 6.3.1 策划期（表1，测算初始毛利率）
6.3.2控制期（表2，分两部分：2.1调整预测毛利率、2.2计算实际毛利率） ●2.1:调整预测毛利率
●表2.2：计算实际毛利率 6.3.3核算期：（表3，确定目标结算值）
6.3.4 填表说明: 6.3.4.1 策划阶段：共七张表格 ●合同收入及计划成本汇总表（表1.1） 此表是对合同总收入与计划总成本进行对比，计算初始毛利率值。合同总收入数据来自中标预算书中各专业合同造价汇总表（表 1.6），总计划成本各项数据来自现场管理费及开办费计划成本表（表1.2）和工程直接费计划成本汇总表（表1.3）. ●现场管理费及开办费计划成本表（表1.2） 此表是对工程实体以外（即现场管理费和开办费）的各项计划成本的预测，表中费用的罗列可依据项目的实际情况或财务记帐情况进行处理，但前后口径需保持一致，预测时多询问项目成本员，防止漏计。 ●直接费计划成本汇总表（表1.3） 此表是对工程实体成本，即各专业工程直接费计划成本的汇总，表中的数据来自专业工程直接费对比分析表（表 1.4）中的计划成本情况栏；若是扩大劳务分包模式，注明分包自购主材费。 ●专业直接费对比分析表（表1.4） ①此表是对各专业工程直接费子项单价（合同价）与子项计划成本的对比分析，通过分析找出偏差项，为下步制定纠偏或预防措施提供依据；②表格的设计最好参照中标预算书格式，这样方便施工过程中添加合同外增减子项；③表中合同收入情况取自中标预算书，成本计划情况是依据分包合同、市场询价或采购价而确定；④收入、成本栏中的费用子目依据项目具体情况而定，比如分包执行的是清单价，就不必再分人材机三栏； ⑤投标情况与实际情况有出入的，如多算、少算、错算、漏算等，均应一一罗列；⑥若是扩大劳务分包模式，在备注栏中注明“分包采购”；⑦此表是所有工作的基础表，直接影响成本分析工作的质量与水平，特别提醒项目工长及项目经理部予以重视。 ●大项分析及措施目标汇总表（表1.5） 此表是对工程造价影响较大项目（主要指主材、设备、偏差较大的安装费等）的特别关注，通过分析偏差，制定纠偏或预防措施，表中数据来自专业工程直接费对比分析表（表1.4）。此表是对各专业大项费用分析并制定详细措施内容的关键表格，措施
湖南中烟工业有限责任公司四平卷烟厂 施工现场安排计划及部分个人想法 以下是我对施工现场的部分想法及对人材机的安排计划： 这个工程需对现场管理人员以及现场施工人员进行周密部署和细致安排，符合建筑工地安全管理规定，明确个人责任和个人职能职责。现场带班人员需经实际操作考核，对管理能力和组织能力以及相互配合等都要进行全方位评估，以便对现场的施工安全和施工质量有所保证！对进场的施工人员做好“三级教育”，没礼拜进行一次全体会议，具体向工人提提醒，对现场施工安全的强调和安全措施的讲解，提高安全意识；对重要部位或者是危险部位的施工，需预先、及时的向工人做好技术交底、安全交底并做好安全施工的防护措施才能施工。做到“安全施工，文明施工”。其次保证农民工的住宿、饮食卫生问题，严格要求工人不能再上班期间饮酒。 对于机械组织计划的安排，首先是砼的机械设备，我计划用一至两台滚筒式搅拌机（具体看现场施工面积、环境而定）进行混凝土拌和，以及其他一些配套机械，振动器、震动棒、路面砼切割机等施工机械。同时建立全面的施工设备库存清单表，同时大致区分出哪些属于长期外借设备，哪些属于短期外借设备，在此基础上建立健全三个设备区档案进行每天的进出库管理制度。同时记录好外租大型机械进入施工段和停机时间。如有外租车辆机械有使用我方提供燃油的都必须到现场核实记录好油量，驾驶人员、施工人员都必须认真核实填写领用表交由领导人签字同意方可使用。后期进行工作时间对量时，必须要有我单位管理人员的签字才可认可。 材料方面要求，结合实际施工现场设置材料贮备场地，在施工材料用量大时，也能满足现场的材料供应。就砂石料的问题来说，可以与多家供应商取得联系并签订合同，以此来保证工程材料的质量和及时供应。砂石料进行分类堆放库存，库存量应满足突发事件发生时的需求量，在施工过程中边施工，边库存以应付材料紧张时工程的照常进行，同时我们在开工前期将进行水泥库房的搭建。提前做好原材料的领用计划，杜绝铺张浪费。做好每种材料的使用、进场记录表，每周和材料员总结材料使用情况。做好施工现场的工作安排，对后续施工的材料和机械要有明确的认识，提前做好准备，提出材料采购计划，对急需使用的材料应提前一个礼拜向材料员提出采购，预防停工待料的情况，这不仅停滞了施工进度还浪费了必要的人工、机械。 首先，在进场前需对现场的环境和地貌，工程施工的范围有个认识，这样才能对施工现场的设施做出安排，列如：人员宿舍、食堂、厕所的位置，施工材料的堆放。 页脚内容
投入情况一览表 标段机械人员 x标主桥：数控火焰切割机2台，大型铣边机2台、小型铣 边机1台，调直机1台，32t行吊2台，20t行吊4台，10t 行吊2台，80t龙门吊2台，120t龙门吊2台，25t汽车吊 2台。 引桥：25t汽车吊2台，50t履带吊1台，挖掘机1台，车 丝机4台，钢筋数控下料机1台，钢筋调直机1台，钢筋 切割机1台，切断机1台，电焊机10台，空压机2台。 现场管理人员39人，施工人员共计125 人。 xx标投入挖掘机5台、装载机2台、推土机1台、压路机2台、 平地机1台、自卸车6台、汽车吊2台、洒水车3台、打 桩机1台、钻机1台、170T架桥机1台、运梁车1台、三 辊轴混凝土摊铺机2台、全自动磨光机2台。 管理人员44人，施工人员共计122人 x标投入挖掘机3台、装载机4台、洒水车3台、推土机4台、 压路机8台、平地机1台、路拌机1台、自卸车15辆、架 桥机1台、混凝土泵车1台、小汽车5台、电焊机11台、 振动梁2台、磨光机2台、弯曲机1台、切断机1台。 投入管理人员30人，施工人员共计75人。 x标挖掘机7台、推土机7台、振动压路机5台、静压路机5 台、平地机2台、宝马拌和机4台、装载机2台、运行车 3台。 项目部管理人员30人，施工人员共计20 人 x标100t龙门吊4台、10t龙门吊4台、钢筋弯曲机6台、智 能张拉设备1套、搅拌站2台、混凝土运输车4台、装载 机1台、钢筋数控加工设备1套、钢筋调直机2台、压浆 设备1套。 管理人员30人，现场施工人员85人 x标水稳拌和机1台、三轮压路机1台、振动压路机1台、胶轮压路机2台、摊铺机1台、ABG423一台、洒水车2台、 运行车15辆。项目部管理人员已到场23人；施工人员 共计45人.
工程名称：预算书4 人材机汇总表 第 1 页 共 35 页 序号材料编码材料名称及规格单位单价（元）备注101001履带式推土机60kW台班211.53 201002履带式推土机75kW台班387.81 301003履带式推土机90kW台班483.73 401012自行式铲运机7m3台班610.47 501016拖式铲运机3m3台班203.81 601029轮胎式装载机2m3台班415.48 701043履带式液压单斗挖掘机斗容量1m3台班706.17 801057光轮压路机内燃12t台班263.99 901062振动式压路机10t台班382.81 1001068夯实机电动台班23.12 1101074风动凿岩机气腿式台班11.38 1201075风动凿岩机手持式台班9.82 1303002履带式电动起重机5t台班123.76 1403005履带式起重机10t台班335.01 1503014轮胎式起重机20t台班624.3 1603017汽车式起重机5t台班353.72 1703027门式起重机10t内台班247.7 1803028门式起重机20t内台班444.69 1903051桅杆式起重机10t台班223.74
工程名称：预算书4 人材机汇总表 第 2 页 共 35 页 2004004载重汽车4t台班213.69 2104007载重汽车8t台班327.03 2204015自卸汽车8t台班419.56 2304030机动翻斗车1t台班75.25 2404034洒水车罐容量4000L台班251.17 2505007电动卷扬机双筒快速 50kN台班149.33 2606007混凝土搅拌机500L台班106.05 2706016灰浆搅拌机200L台班44.69 2806052混凝土振捣器平板式台班11.5 2906053混凝土振捣器插入式台班9.35 3007012木工圆锯机Φ500台班22.96 3107018木工压刨床单面 600台班33.4 3207021木工压刨床四面 300台班96.09 3307022木工开榫机160台班54.5 3407024木工裁口机多面400台班35.6 3507037立式铣床台班69.95 3607043台式钻床台班 6.92 3707047摇臂钻床Φ50台班44.33 3807052剪板机20*2500台班153.3 3907055剪板机40*3100台班522.09
工程名称：办公楼装修工程 一层第 1 页 共 3 页序号名 称 及 规 格单位数量预算价市场价价差价差合计一人工 1综合用工一类 工日1518.9589707669113.75 2综合用工二类 工日775.78646067.027.025446.02 3综合用工三类 工日136.514750.29 3.29449.12小计15008.89 二材料 1角钢 40×3 kg91.8428 4.35 5.10.7568.88 2型钢 kg5316.96 4.45 5.5 1.055582.81 3烘干硬木 m30.00613100460015009.2 4松木锯材 m3 1.96492700425015503045.63 5二等方木 m30.0008210036501550 1.21 6二等圆木 m30.00041800330015000.59 7木脚手板 m30.601122*************.75 8胶合板 9mm m214.882415.1237.9117.57 9石膏板 m260.814.092510.91663.33 10木质吸音板 m2146.506514.09260245.9136027.41 11木踢脚板(成品) m100.172035151502.55 12硬木地板(平口)成品 m2292.9516029013038083.5 13水泥 32.5 kg 3.60.360.450.090.32 14水泥 32.5 t19.5604360450901760.44 15水泥32.5 t0.35883604509032.29 16中砂 t71.81343045151077.2 17标准砖 240×115×53 千块 2.1023380480100210.23 18标准砖 240×115×53 甲级 块640.380.480.1 6.4 19深咖网仿石材瓷砖 m228.56120160401142.4 20白色石材装饰线300mm宽 m2 4.22941203602401015.06 21大理石凹凸造型板 m211.6281205204004651.2 22墙面砖800*800mm m2436.561201604017462.4 23白宫米黄石材 m2 3.86421206345141986.22 24爵士白石材 m20.5152120827707364.27 25仿石材地砖（波打线） m226.9136251551303498.77 26仿石材地砖 m262.76251551308158.8 27防滑地面砖 300×300 m246.840100602808 28陶瓷地面砖 800×800 m2557.2850964625634.88 29800*800mm抛光砖 m2252.8285016811829833.7