一、每天需要做的事情：
1.宝贝每日数据录入。
2.分析出宝贝数据的异常。
详：（1.宝贝的流量与销量，2.下单与支付的比例，3.宝贝与店铺的评价信息，4.店铺与宝贝的退换货信息，5.动态评分的分析与维护，6.关键词的收集与监控）
3.通过异常数据维护宝贝。
4.店铺每日数据录入。
5.分析店铺动态评分。
6.想尽办法上升动态评分。
7.收集竞争对手数据。
详：对手的宝贝主图，宝贝价格，宝贝描述，宝贝评价,上下架时间。
二、一星期做的事情
1.宝贝周期数据录入。
2.分析出宝贝周期数据异常。
详：（宝贝日常数据，与宝贝关键词流量。）
1.宝贝标题优化
2.宝贝描述优化
3.做一份客服数据，然后按照排名，实施奖励与惩罚。
整理宝贝数据与个人总结上交BOSS。
整理店铺数据与个人总结上交BOSS。
Ps:这是我一点小小的心得，肯定有很多不足，希望看到这篇文章的同学，找出不足，然后联系我一下。
网店运营人员每天必做9件事 一、上班第一件事情：查看商家中心 1.查看退款售后 2.物流异常 3.投诉扣分情况 4.通知相关负责人及时解决 二、上班第二件事情：查看已卖出宝贝 1.查看前一天订单 2.注意大单 3.热销品种 4.是否及时发货 三、上班第三件事情：查看库存 1.出售中的宝贝 2.库存不足的要提醒补货 3.预售图书到货情况 4.仓库中的宝贝，等待上架商品，全部卖完商品提醒采购补货，以及热销品种的备货。 四、上班第四件事情：查看生意参谋 1.各项数据的分析 2.寻找热搜词 3.近期的热销品种， 4.访客流量的变化，销售额，转化率所达到的水平。 五、上班第五件事情：查看付费推广的效果 1.直通车扣费是否合理 2.直通车推广商品追踪与监测以及推广效果 3.直通车每周至少一次全面优化及过滤 六、上班第六件事情：查看热销品种 1.重点热销品种的排名情况以及竞争对手的价格变化 2.已推广重点品的近期的推广效果，并发现问题不断改善。
七、上班第七件事情：重点商品的推广 1.重点品的选择范围，热词对应的图书，供货商推荐的重点品或系图书。 2.信息群中发布的重点预售商品。 3.直通车推荐的优选商品，每日上传的新书凭经选择。 4.以前上传因为某种原因没有销售的品种重新挖掘。 5.培养对于图书的敏感性。 6.重点品的推广方式：重点品的关键词，图片，详情页的优化。 7.橱窗推荐，搭配宝，公益宝贝，手机收藏的设置。 8.直通车，淘宝客，微博微信贴吧的推广。 9.手机端信息的完善。 10.重点书第一时间的预售，价格申请。 11.电脑端和手机端页面的维护，和重点品的更换。 12.系列图书推广，以某个供货商为单位的专题页面推广。 八、上班第八件事情：天猫活动申报 1.天猫官方活动的报名，如六一节，年中促等。单品申报的活动，如9.9包邮，淘抢购， 套装半价。 九、上班第九件事情：与供货商的沟通 1.了解主要供货商的新书信息，重点供货商的相关活动（作者动向，微博微信转发等）。 2.供货商的优惠政策，重点图书的卖点，预售信息等。
物业项目经理每天、每周、每月要做的事一个项目的品质好与否，有个人起着关键的作用，那就是项目经理。一个项目经理做好了每天的工作，也就保证了这个项目的品质。一年365天，项目经理不仅要全面熟知物业项目经理必须完成的工作内容，还需将这些工作内容进行整理规划，在有限的时间里合理安排好每项工作，然后再根据计划有条不紊地来完成。最后可别忘了分阶段对工作进行总结，检查反省，便于后续工作的顺利开展。 下面我们就一起来了解一下物业项目经理每天、每周、每月、每季、每半年、每年必须做的工作吧！ 每天项目经理每天必须做的事： ·日检工作：每天对小区进行巡视一次，对各岗员工的现场管理及 操作情况，包括办公场所、员工宿舍等，生活方面进行现场检查； ·每天早上抽检各部门负责人的工作完成情况及需要经理或其他部 门协调的工作，经理做好重点工作的安排及指导； ·项目费用按权限报销审批； ·考虑项目工作中不足之处，并想出准备改善的方法与步骤； ·考虑自已一天工作失误的地方； ·项目内外部关系的沟通和协调，包括工程维修或质量投诉、服务投诉，重大安全突发事件处理； ·每天抽查日常报修维修工作，按维修时限完成报修，确保维修及 时，对重大维修事件亲自监督及跟进；
每周项目经理必须做的事： ·每周定时召开周例会，各部门负责人回报本周的工作总结及下周工作计划；·一次与一名员工谈话，了解员工思想动态和工作情况； ·对新入职员工培训学习情况进行抽检； ·进行一次自我总结； ·整理自已的文件或书柜； ·对新招聘人员进行复试； ·召开一次物业费收取情况专题会议； ·各类周报表的审核上报总公司； 每月项目经理每月必须做的事： ·开一次全体员工大会； ·实施业主接待日，每月第三个周日经理亲自公开接待业主，了解业主的意见和建议； ·与项目各部门负责人进行沟通一次； ·对月度员工的考勤、优秀员工评选及员工奖罚进行审核，对员工的转正、劳动合同的签订进行审核，对员工档案、培训记录进行抽检； ·对管理人员月度绩效实施考核； ·根据员工月度考核情况及平时的工作表现，开展针对性的培训与学习；每季项目经理每季必须做的事： 组织全体员工集体活动一次； ·收集员工的意见和建议； ·对项目资产盘点表签字确认；
生产厂长工作计划 玻璃厂明年工作计划雏鹰农牧厂长竞聘工作计划全厂规划年生产任务保证措施篇一：厂长工作计划生产厂长年度工作计划为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。 一、工作思路以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。 二、搞好职工的思想工作没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。 三、抓好安全生产工作效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。 四、抓好财务和销售工作一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。 四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划的班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职
外贸业务员每天必做的八件事 外贸业务员每天必做的事 1、收发邮件：每天至少两次收发反馈信箱，早上上班和晚上下班之前，每天必须保证收到的反馈及时回复完，由于时差，如果业务人员能够在家处理反馈更好，可以保证回复的及时性。（有时晚上加班不可避免，但是可以与客户同步，加快沟通的频率，占的先机）。 2、做好客户信息管理：建立一个excel表格，将所有收到的客户信息及时填写到表格中，并且做好客户分类工作，将询盘内容，质量比较高的客户做为A类客户重点跟踪（但是也不要忽略小客户，任何客户都是从小做到大的，就象卖东西，要把客户从头回客户做到回头客户---忠实客户----传代客户） 3、主动到相关商务网站里寻找买家（要整理分类，针对不同地区的客户进行不同的发盘，做到简洁，有针对性） 4、每隔几天到相关商务网站发布一条具有商业价值的信息。（虽然可能效果不是很好，但是也花不了多少时间，如果你更新的快的话，
产品信息就会出现目录的首页，说不定会有所收获，建议坚持） 5、每个季度定期更换网页内容。将新产品信息发布上网，或者将产品的图片替换一下。这些都会让买家及时了解公司的最新信息，吸引新客户。 6、定期给老客户或者潜在的客户发送公司的最新产品信息，坚持就会有回报（据统计开发一个新客户所花费的费用相当于维持十个老客户所花费的费用，在开发新客户的时候一定不要忽视老客户的维持，可以在节日的时候给客人发送卡片祝福，客人都会觉得很亲切，合作的愉快） 7、业务人员每周汇报反馈询盘及跟进情况。（把这些表统一整理，留做备份，至少这些都是以后的潜在客户，也可以作为业务员的计效考核之用） 8、每天的任务差不多完成了，就到更多询盘网看看，没事看看说不定就有自己想要得询盘，有个就是拣的。 9、每周（或者每天早上利用10或者30分钟）召开相关人员会议，分析原因，总结经验，完善工作制度，让工作更简洁高效。（台湾企业一般每天都会抽出些时间开会，来总结前一天的工作，做会议记录，
行政经理平时应该做的事： 1、制定和审核战略； 2、抓队伍的执行效率； 3、密切关注企业生存环境的变化 行政经理每天必须做的： 1、总结自己一天的任务完成情况 2、考虑明天应该做的主要工作 3、了解至少一个行政岗位情况或进行相应的指导 4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 5、记住公司一名员工的名字和其特点 6、每天必须的报表（行政、安全、人事、总务等） 7、考虑自己一天工作失误的地方 8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9、应该批复的文件 10、看一张有用的报纸 行政经理每周必须做的： 1、召开一次部门例会 2、与一个主要职能岗位进行一次座谈 3、与一个你认为现在或将是公司骨干的人交流或沟通一次 4、向你的老板汇报一次工作 5、对部门各个岗位进展总结一次 6、召开一次与行政有关的办公会议 7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法 8、检查上周纠正措施的落实情况 9、进行一次自我总结（非正式） 10、熟悉生产的一个环节 11、整理自己的文件或书柜 12、与一个非公司的朋友沟通 13、了解相应的财务指标的变化 14、与一个重要的客户联络 15、每周必须看的报表 16、与一个经销商联系 17、看一本杂志 18、表扬一个你的骨干 行政经理每旬必须做的事： 1、请一个不同的员工吃饭或喝茶 2、与财务部沟通一次 3、对一个岗位进行重点帮助 4、拜会一个政府单位 行政经理每月必须做的事 1、对各个岗位考核一次
2、拜会一个重要政府部门 3、自我考核一次 4、月人事报表 5、月总务请况 6、月总体行政管理情况 7、读一本书 8、了解职工的生活情况 9、安排一次培训 10、检查投诉处理情况 11、根据成本核算，制定下月计划 12、对你的主要竞争对手考核一次 13、与老板沟通一次 行政经理每季度必须做的事： 1、季度项目的考核 2、组织一次体育比赛或活动 3、人事考核 4、应收帐款的清理 5、库存的盘点 6、搜集全厂员工的建议 7、对劳动效率进行一次考核或比赛 8、表扬一批人员 行政经理每半年必须做的事 1、半年工作总结 2、适当奖励一批人员 3、对政策的有效性和执行情况考评一次行政经理每年必须做的事 1、年终总结 2、兑现给自己的承诺 3、下年度工作安排 4、厂庆活动 5、年度报表 6、召开一次职工大会 7、回家一次
车间主任每天必须做的事 1、每天上班前进行考勤和早例会，安排好下属人员的工作任务，填写《工作任务单》。 2、不定时对车间人员执行工艺流程、安全操作规程和劳动纪律的执行情况进行巡查，发现问题及时纠正。 3、检查设备操作人员是否执行日常维护规定、机修人员是否执行定时巡查规定，是否填写设备日常维护和设备巡查记录。 4、检查工作任务完成情况并进行相应的指导。 5、自查自己对当日的工作安排是否妥当、是否需要调整工作思路。 6、检查生产进度是否按计划进行，找出耽误生产进度的原因，思索怎样能搞提高生产进度。 7、检查产品质量是否合乎要求，是否请技术部门对产品进行检验。 8、进行晚点名，检查车间地面是否整洁、设备是否清洁、水电是否关闭，对一天的工作进行简要总结。 9、填写生产日报表和设备运行记录表、安全检查表并交于统计员。 10、考虑自己的管理水平和技术能力怎样才能提高，怎样提高员工队伍的工作积极性和主观能动性。 11、考虑至少一个工作的不足之处，并想出准备改善的方法和步骤。 12、想一想自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。 13、考虑哪些地方需要和厂长或者下属人员进行思想沟通。 14、考虑明天应该做的工作和工作需要做的准备。
统计员每天必须做的事 1、每天提前15分钟上班打扫办公室卫生。 2、对厂长、副厂长、厂办主任、自己、安全员、车间主任进行考勤登记。 3、上班15分钟后到各车间核定出勤情况和生产工作单填写及其落实情况。 4、检查各车间原材物料消耗情况。 5、询问车间主任有无需要申领申报的原材物料。 6、与仓管联系沟通产品库存和生产用具、用品、物料情况，互相对照领料单记录。 7、每天上午和下午上班中至少一次去车间检查车间各类人员在岗情况，不在岗的作好记录。 8、每天下班后汇总各车间生产记录，收集设备副厂长设备巡查记录、安全员安全巡查记录，向厂长报告当日生产工作情况。 9、考虑自己一天都是干了哪些工作，有无没有完成的任务。 10、考虑一下自己的工作水平和业务能力怎样提高。 10、考虑至少一个工作的不足之处，并想出准备改善的方法和步骤。 11、想一想自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。 12、考虑哪些地方需要和厂长或者其他人员进行思想、业务上的沟通。 13、考虑明天应该做的工作和工作需要做的准备。
优秀管理者每天必做的10件事 1. 更好地管理时间 在工作中您会感到有一件事情会比钱还少，那就是时间。您对自己的时间或别人的时间管理得越好，那您就越是一位高效的管理者。这里有两个技巧：1、项目管理101; 2、帕累托原理—80-20原则。 2．更好地管理钱 致力于为企业管理人提供实用管理资源、管理资料下载服务，内容涵盖企业管理各专业领域，企业管理论坛致力于引导企业管理人实现卓越管理。浏览企业管理论坛,可找到全球最先进的企业管理思想和切合中国实际的管理经验。 如果要维持生意，一家公司就必须要赚钱。这就意味着您必须把钱赚进来而花出去的钱少于您赚进来的。依靠您在组织中的作用，您可以对一个区域或者其他人发挥更大的影响力，但是您必须对他们都了解。您可以帮助您的公司、您的同事、以及您自己对钱进行更好的管理。 致力于为企业管理人提供实用管理资源、管理资料下载服务，内容涵盖企业管理各专业领域，企业管理论坛致力于引导企业管理人实现卓越管理。浏览企业管理论坛,可找到全球最先进的企业管理思想和切合中国实际的管理经验。 不要被数字所绑住手脚，或者被“它是数学”这一事实而受到影响。通过阅读下面一些文章可以学习更多的钱财管理方面的知识。 3. 时刻提升自我 不要过于把精力放在您的成员上而忘却了自我。明确您在什么领域比较欠缺然后提升自我。您正在阅读此文就说明您是有此理念的，只是需要付诸行动而已. 记住离成功永远不要只差一步。 4. 提升沟通技能 沟通也许是管理者的一项最重要的单一技能。总之，所有其它的技能都依赖于它。您如果不能把您的愿景向您的成员沟通就无法成为一名领导;如果您的成员不明白您希望他们怎样做，您就无法激励他们，沟通技能可以通过练习得到提升。这里有两个练习可以供您有效提升自己的沟通技能：1、把您的要点传达给对方; 2、商务写作。 5. 掌握激励手法 人做事的原因是因为我们想做，有时我们想做事情是因为我们不做的后果会不愉快。然而，多数时候，我们做事情是因为我们希望从那件事情中解放出来。 工作也不例外，人们为了工资、或声誉、或认可而把工作做好。他们在工作上表现不好是因为他们希望能够敷衍了事却仍然可以得到工资;他们工作非常卖力是因为他们想让自己的表现给某人留下深刻印象。为了更好地激励您的团队，您需要找出团队成员需要什么以及您希望他们做一些什么事情您能够给予他们所要的。一个团队要保持积极和活力，员工激励是至关重要的。 6. 选择最适合的人 作为一名管理者，您和团队中的其他成员都是一样出色的。您需要从一开始就给自己更好的机会以挑选出一名最适合团队发展的成员担任某项工作。记住最优秀的不一定是最好、最合适的。 7. 建设您的团队 只是激励员工成功地完成工作是远远不够的。他们需要以团队的形式一块儿工作来实现小组的目标。总之，如果我们只是希望他们“各自做事”，我们就不需要您来作为一名经理来把他们组合成一个团队了，不是吗? 8. 实行诚信管理 一些企业无信丑闻非常透彻地告诉了我们诚信在商业中的重要性。如果您希望以免类似的错误下面有一些事情是您需要考虑的：1、失信我们会失去什么? 2、失信我们会得到什么?
优秀职业经理人每天必须做的事情 作者：陈主任动态公告来源：中国职业经理人资格认证管理办公室点击数：3282 更新时间：2012-1-12 1. 选择最优秀的人 作为一名经理，您和团队中的其他成员都是一样出色的。您需要从一开始就给自己更好的机会以挑选出一名最优秀的成员担任某项工作。 在选择最佳工作候选人时，可以阅读《工作面试问题》来更好地挑选某项工作的最佳人选。 2. 成为激励者 人做事的原因是因为我们想做。有时我们想做事情是因为我们不做的后果会不愉快。然而，多数时候，我们做事情是因为我们希望从那件事情中解放出来。 工作也不例外，人们为了工资、或声誉、或认可而把工作做好。他们在工作上表现不好是因为他们希望能够敷衍了事却仍然可以得到工资。他们工作非常卖力是因为他们想让自己的表现给某人留下深刻印象。为了更好地激励您的团队，您需要找出团队成员需要什么以及您希望他们做一些什么事情您能够给予他们所要的。 这里有一些建议： 员工激励是至关重要的 3. 建设您的团队 只是激励员工成功地完成工作是远远不够的。他们需要以团队的形式一块儿工作来实现小组的目标。总之，如果我们只是希望他们“各自做事”，我们就不需要您来作为一名经理来把他们组合成一个团队了，不是吗？ 这里有一些提升团队建设技能的方法: 在一个团队中是没有“我”的； 团队建设 4. 要成为一名领导，而不仅仅是一名经理人 您已经把最优秀的员工组建成了一个团队。您激励他们达到了巅峰的表现。有什么遗漏的事情吗？除非您给出了一个明确的方向，否则您所做的激励将会失去意义；如果您没有把团队向着一个目标激励并且没有带领他们去实现目标的话，您的激励就会没有价值。要领导团队其他成员的确是经理人优秀于他的同伴们的能力。请记住，领导在组织的所有水平上都会被发现，因此，您需要努力成为这样的领导。
厂长每天必须做的事 The latest revision on November 22, 2020
厂长每天必须做的事 厂长每天必须做的： 1，巡厂，指到厂里面到处走一圈。这是每一天开工的第一件事。 2，喝一杯水或一杯奶茶，调节身体水分。 3，每天必须看的报表（生产进度表、质量汇总表，工人出勤表等），应该批复的文件。 4，完成今天要应该完成的事情 5，得空时侯考虑，至少一个工作的不足之处，并在明天内想出准备改善的方法和步骤 6，记住工厂一名工人的名字和其特点，工作岗位。 7，考虑明天应该做的主要工作 8.看一张有用的报纸，或看一下网络新闻。 9．下班前不停期检查一下工作，写一篇日记！ 10．回家，学习一下新的知识！ 厂长每周必须做的： 星期一，上午，1，每周必须看的报表， 2，向你的老板汇报上周工作。 下午，召开一次中层干部例会。 培训学习专业知识。 星期二，1，与一个主要职能部门进行一次座谈。 2，与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次。 3.表扬一个你的骨干。 4，与一个非公司的朋友沟通。 5，为你的团队添一砖加一瓦。 星期三，1，与一个重要的客户联络 2，与一个经销商联系 3，整理自己的文件或书柜 4，召开一次与公司工作的临时办公会议，比如纠正公司内部一个细节上的不正确的做法 星期四，1，了解一下公司的生产，销售，财务指标的变化等等。 2，与财务部沟通一次。 3.熟悉生产的一个环。 星期五，1.检查上周纠正措施的落实情况 2.进行一次自我总结（非正式） 星期六星期天休息！ 厂长每月必须做的事： 1.看六个报表《月财务报表》《产品质量分析报表》《月生产报表》《月销售报表》《月仓库盘点表》《月工资表》，分析改进。 2．每个月向老板坐下来谈一下。 3．奖勤罚懒 4．坐下想一下，思考一下。 厂长私底下要做的事： 1．了解各大主管，各大关要人员的花名册，及家庭，工作，身体情况。 2．厂里面的所有产品，零配件，供应商。 3．注意工资的问题， 4．注意作好年规化 5．注意老板的沟通 6．搜集全体员工的建议
总经理必须做的事情文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
总经理必须做的事情每天必须做的事情 1、总结自己一天的任务完成情况 2、考虑明天应该做的主要工作 3、了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导 4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 5、记住公司一个员工的名字和其特点 6、每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等） 7、考虑自己一天工作失误的地方 8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9、应该批复的文件 10、看一张有用的报纸 每周必须做的事情 1、召开一次中层干部例会 2、与一个主要职能部门进行一次座谈 3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次 4、向你的老板汇报一次工作 5、对各个片区的销售进行一次总结 6、召开一次与质量有关的办公会议 7、纠正公司内部一个细节上不正确的做法 8、检查上周纠正措施的落实情况 9、进行一次自我总结
10、熟悉生产的一个环节 11、整理自己的文件或书柜 12、与一个非公司的朋友沟通 13、了解相应的财务指标的变化 14、与一个重要客户联络 15、每周必须看的报表 16、与一个经销商联系 17、看一本杂志 18、表扬一个你的骨干 每旬必须做的事情 1、请一个不同的员工吃饭或喝茶 2、与财务部沟通一次 3、对一个片区的销售进行重点帮助 4、拜会一个经销商 每月必须做的事情 1、对各片区的销售考核一次 2、拜会一个重要客户 3、自我考核一次 4、月财务报表 5、月生产计划 6、月总体销售情况 7、下月销售计划
8、下月销售政策 9、下月销售价格 10、月质量改进情况 11、读一本书 12、了解职工的生活情况 13、安排一次培训 14、检查投诉处理情况 15、根据成本核算，制定下月计划 16、考核经销商一次 17、对你的主要竞争对手考核一次 18、去一个在管理方面有特长，但是与本公司没有关系的企业 19、有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见 20、与老板沟通一次 每季度必须做的事情 1、季度项目的考核 2、组织一次体育比赛或活动 3、人事考核 4、应收帐款的清理 5、库存的盘点 6、收集全体员工的建议 7、对劳动效率进行一次考核或比赛 8、表扬一批人员
(1) 廠務管理:生產/生管/品管/倉儲/外包/專案規劃 執行. (2)與業務/開發/財務配合.從新產品的客戶需求->圖 面審核(含制程) 外包或自制->組裝成品(機)->成本估算(單件或 單機)->批成本核算. (3)ISO-9001與ERP(精華系統)的導入/推動/執行. (4)GMP與ISO16949的規劃導入. (5)運用精實管理系統,充份掌握生產管制中的投料/各制 程中的半成品/完成品的數量(含不良品). 岗位职责 1、全面负责工厂的生产运营及人事管理； 2、全面负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程； 3、提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产成本； 4、检查工厂各部门工作，保障生产的正常进行； 5、负责工厂各部门人员的管理及培养。 任职资格 1、大专或以上学历； 2、3年以上生产包装企业管理经验，有音像光碟行业生产管理经验者优先； 3、熟悉工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验； 4、具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。 此职位包食宿，待遇从优，如符合以上资格，可致电人事部86362157。 1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核； 6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行； 8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争
一个优秀运营每天必做6件事 上午： 一、判断数据是否达标 运营每天早上起来第一件事，是看数据。按照之前计划，把每月的销售量或者销售额落实到每日，这时候要做一个简单的判断：销售达标还是不达标？判断之后，就会有一个整体的思维分析：达标的话做得好的地方在哪里？不达标的话又差在哪里？综合分析各种情况找出背后的原因。 二、店铺分析 对于店铺分析，目前主要是看生意参谋，然后结合推广的日常记录和客服日常记录来综合分析。以客服主管日常记录为例子，需要分析什么呢？ 首先是总销售额是衡量标准之一，接着我们精准到几个主要的单品。一般来说是三个核心：流量、转化率、客单价。客单价几乎不怎么变化，转化率在一定时间内也是比较均衡的，那最重要的事什么呢？分析访客数，访客流量来源在哪里？达标的话，是哪块流量增多了？投入的成本是多少？没达标是因为哪块流量减少了？为什么减少？这些都要做到心中有数。 三、对手分析 当看完自己以后，另外一注意力需要关注对手店铺。我通常会看排名前10的店铺，和我同一水平线上的店铺都看个遍。为什么呢？因为我要了解其他店铺是否有新品上来，宝贝描述有什么新的变化，销售量是多少，卖家是怎么评价的……这些都是我需要了解的数据，以此作为参考来调整安排自己店铺。 四、付费推广分析 前面从整体上对自己店铺和对手店铺做了分析，接着开始细化自己付费流量的合理性。比如直通车，可以挑选热销单品，分析它的点击率、平均点击花费、展现排名、转化率、成交额、投入产出比等等。如果点击率偏低，该如何换图？分析词语的去留，怎么加新词，追加哪些词的价格，降低哪些词的价格，删除哪些词，观察哪些词等，运营一定要心里有谱，心中有数。 五、活动 活动一直都是引大流量的手段，并且是引流新顾客的利器，一定要尽可能地创造条件多多参与，早上通常要看看之前报名活动的进展情况如何。如果没有可参与的活动，那么自己也可以单独策划活动，比如服装上新的卖家，可以在每次上新的前三日做一个折扣价，之后恢复原价，这个时候你就可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机等把活动信息传播出去。 六、检查 到这里，基本上上午的时间也就差不多了。但还差一步，需要检查下日常的细节工作。直通车费用是否用完，软件使用是否到期，是否有售后问题需要处理，站内信有什么新的信息等等，把这些事情都过一遍，你会省掉很多不必要的麻烦。
总经理每天必须做的件 事 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
总经理每天必须做的10件事 总经理每天必须做的： 1.总结自己一天的任务完成情况 2.考虑明天应该做的主要工作 3.了解至少一个区域的工作情况或进行相应的指导 4.考虑一个医院的不足之处，并想出准备改进的方法和步骤 5.记住医院一个员工的名字和其特点 6.每天必须看的报表（门诊挂号情况，收入明细等） 7.考虑自己一天工作失误的地方 8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9.应该批复的文件 10.看一张有用的报纸 总经理每周必须做的： 1.召开一次中层干部例会 2.与一个主要部门进行一次座谈 3.与一个你认为现在或将来是医院业务骨干的人交流或沟通一次 4.向你的老板汇报一次工作 5.对各个科室的业务进行总结一次 6.召开一次与医疗安全质量有关的办公会议 7.纠正医院内部一个细节上的不正确做法 8.检查上周纠正措施的落实情况 9.进行一次自我总结（非正式） 10.整理自己的文件 11.与一个非医院的朋友沟通 12.了解相应的财务明细 13.与一个重要的客户联络 14.每周必须看的报表 15.表扬一个医院骨干 总经理每月必须做的： 1.对各个科室的业绩进行考核一次 2.自我考核一次 3.月财务报表 4.月经营情况 5.月总体业绩情况 6.下月工作计划 7.下月经营策略 8.月医疗质量改进情况 9.读一本书 10.了解职工的生活情况 11.安排一次培训 12.检查投诉处理情况 13.根据成本核算，制定下月计划
14.考核医院员工一次 15.对你的主要对手考核一次 16与老板沟通一次 总经理每季度必须做的： 1.季度业绩考核 2.组织一次比赛或活动 3.人事考核 4.库存的盘点 5.搜集全院员工的建议 6.对工作效率进行一次考核或比赛 7.表扬一批员工 总经理每半年必须做的： 1.半年工作总结 2.适当奖励一批员工 3.对政策的有效性和执行情况考评一次 总经理每年必须做的： 1.年终工作总结 2.兑现给医院员工的承诺 3.兑现对自己的承诺 35岁前应该做到的十件事 35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，在烂漫蓬勃的青春年华里，你最好把下面十件事做好。 1.学会本行业所需要的一切知识并有所发展。 2.养成个人风格。 3.在感情生活方面平和安定。 4.明白自己的短处。承认有些事情你的确做不好，或者不愿做。 5.知道自己的长处。你应该知道自己擅长什么，并且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不管你目前担任什么样的角色，知道自己的长处对成功都很重要。 6.储备辞职另谋生路的钱。 7.建立人际关系网。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的，它需要几年甚至十几年的培养。 8.学会授权他人。许多人不肯或不能这样做，因此始终被钉在从属的职位上。授权他人是成功的一半，一个事无巨细，不能将工作授权别人的人，注定会遇到极大的障碍。到了35岁，你最好已成为这方面的专家。换言之，你懂得挑选合适的人并信任他们。 9.学会在什么时候三缄其口。因说话不小心而自毁前程的人，比因为任何其他原因丧失成功的人都多。要学会保持沉默而且看起来机智——别人自然以为你知道的比实际还多。别讲别人的闲话，别谈论你自己的大计，守口如瓶所赢得的声誉，远比讲人闲话所带来的东西更加珍贵。 10.对人要忠诚。
生产厂长事迹材料 一心保生产敬业为发展 9月13日氯碱厂传来喜讯，PVC树脂创下产量历史最高1253吨，仅仅25天生产PVC树脂万多吨，让公司上下看到了达产的曙光，这些要归功于一个人，他就是氯碱厂副厂 长兼乙炔车间主任田宝民。 大家都知道，氯碱厂生产的瓶颈就在乙炔车间，乙炔 的关键在破碎和发生两个环节，我们把目光都聚焦乙炔车间，当厂班子把重担交给田宝民副厂长时，他没有怨言，也没有 要条件，按照化工生产“安、稳、长、满、优”的要求，发 扬“钉子”的精神，工作像“拧螺丝”一样，一步一个脚印，他利用自己对干法乙炔生产十多年的丰富经验，先后完成生 产工艺技改30多项、培训员工10多次，怀揣对事业的一份热爱，凭借对华塑的一腔热情，一举扭转了生产的被动局面，为公司稳产做出积极贡献。 一、狠抓技术改造，确保生产平稳运行 自乙炔车间正式生产以来，由于国内干法乙炔生产时 间不长，特别是公司干法乙炔生产线在建设期，存在许多缺陷，田厂长首先加大工艺监管，合理优化工艺。把生产工艺 技改作为车间生产的一项硬指标，从乙炔车间生产工艺的设 计缺陷入手，在乙炔发生工序上，比如洗涤泵叶轮选型不对 容易造成叶轮堵塞造成洗涤泵不带量;洗涤泵出口管道易结
垢堵塞;发生器进料机的位置离一层塔盘过高等等缺陷都对 发生器的正常稳定运行存在安全隐患，造成生产不稳定性。 田厂长带领车间技术主管和技术员，利用自己积累的丰富经 验，对发生工序进行了工艺改造(洗涤泵的叶轮更换以及出 口管线的改造;洗涤塔气相管，填料冲洗管道改造)。通过实践证明，这些工艺技改对发生器的稳定运行起到了预期效果。 在近一年中，他先后还完成发生水管线、更换库顶阀、输送 管道水泥浇筑、振动输送机改溜槽、改变电石渣进料阀角度 等技改项目。在日常的工作中，他注重对生产过程中出现的 不正常工艺现象，及时作出调整，维持工艺稳定。在坚持工 艺一日一查，严格落实考核的同时，他时刻关注岗位工艺细 节的变化。我们不能等工艺出现问题才着手解决，要把工作 做到前头，重心前移，把问题消除在萌芽状态，变被动为主 动，保证了安全生产。 二、强化内部考核，夯实车间管理基础 他提出：向管理要效益，向管理要产量。氯碱厂9月份生产不出意外的情况下，能够完成公司下达31500多吨的任务，得益于乙炔内部管理上台阶。他首先从考核入手，加 大考核力度，按照劳动强度，拉开员工之间收入，他把乙炔 发生岗位系数定为，把工作量较低的定为，这样充分调动了 员工的工作积极性。同时严格对管技人员和值班长的考核， 把考核表张贴在车间公开栏，对于跟不上车间工作节奏的提
厂长的岗位职责 1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核； 6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行； 8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 13. 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源； 17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比； 18. 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 19. 认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。20．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制； 21．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
总经理日常工作流程 每天必须做的十件事： 1．总结自己一天的任务完成情况 2．考虑明天应该做的主要工作 3．了解生产、销售情况或进行相应的指导 4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法 5．记住公司一名员工的名字和其特点 6．每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等） 7．考虑自己一天工作失误的地方 8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9．应该批复的文件 10．看一张有用的报纸 总经理日常工作明细 总经理必须做的事 1.总结自己一天的任务完成情况 2.考虑明天应该做的主要工作 3.了解至少一个片区销售扩展情况或进行相应的指导 4.考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 5.记住公司每一名员工的名字和其特点 6.每天必须看的报表（产品进行销存、存款等） 7.考虑自己一天工作失误的地方 8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9.应该批复的文件 10.看一张有用的报纸 总经理每周必须做的： 1、开一次中层干部例会 2、与一个主要职能部门进行一次座谈 3、与一个你认为现在或将来是公司业务 4、骨干的人交流或沟通一次 5、向你的老板汇报一次工作 6、对各个片区的销售进展总结一次 7、召开一次与质量有关的办公会议 8、纠正公司内部一个细节上的不正确做法 9、检查上周纠正措施的落实情况 10、进行一次自我总结（非正式） 11、熟悉生产的每一个环节
12、整理自己的文件或书柜 13、与一个非公司的朋友沟通 14、了解相应的财务指标的变化 15、与一个重要客户联络 16、每周必须看的报表 17、与一个经销商联系 18、看一本杂志 19、表扬一个你的骨干 总经理每旬必须做的事： 1、请一个不同的员工吃饭或喝茶 2、与财务部沟通一次 3、对一个片区的销售进行重点帮助 4、拜会一个经销商 总经理每月必须做的事： 1、对各个片区的销售考核一次 2、拜会一个重要客户 3、自我考核一次 4、月财务报表 5、月生产情况 6、月总体销售情况 7、下月销售计划 8、下月销售政策 9、下月销售价格 10、月质量改进情况 11、读一本书 12、了解职工的生活情况 13、安排一次培训 14、检查投诉处理情况 15、根据成本核算，制定下个月计划 16、考核经销商一次 17、对你的主要竞争对手考核一次 18、去一个在管理方面有特长，但与本公司19、没有关系的企业 20、有针对性地就一个管理财务指标做深入21、分析并提出建设性意见 22、与老板沟通一次 总经理每季度必须要做的： 季度项目的考核 组织一次体育比赛或活动 人事考核 应收账款的清理
外贸人每天必做的8件事 1，收发邮件：每天至少两次收发反馈信箱，早上上班和晚上下班之前，每天必须保证收到的反馈及时回复完，由于时差，如果业务人员能够在家处理反馈更好，可以保证回复的及时性。（有时晚上加班不可避免，但是可以与客户同步，加快沟通的频率，占的先机）。 2，做好客户信息管理：建立一个excel表格，将所有收到的客户信息及时填写到表格中，并且做好客户分类工作，将询盘内容，质量比较高的客户做为A类客户重点跟踪（但是也不要忽略小客户，任何客户都是从小做到大的，就象卖东西，要把客户从头回客户做到回头客户---忠实客户----传代客户） 3，主动到相关商务网站里寻找买家（要整理分类，针对不同地区的客户进行不同的发盘，做到简洁，有针对性） 4，每隔几天到相关商务网站发布一条具有商业价值的信息。（虽然可能效果不是很好，但是也花不了多少时间，如果你更新的快的话，产品信息就会出现目录的首页，说不定会有所收获，建议坚持） 5，每个季度定期更换网页内容。将新产品信息发布上网，或者将产品的图片替换一下。这些都会让买家及时了解公司的最新信息，吸引新客户。 6，定期给老客户或者潜在的客户发送公司的最新产品信息，坚持就会有回报（据统计开发一个新客户所花费的费用相当于维持十个老客户所花费的费用，在开发新客户的时候一定不要忽视老客户的维持，可以在节日的时候给客人发送卡片祝福，客人都会觉得很亲切，合作的愉快） 7，业务人员每周汇报反馈询盘及跟进情况。（把这些表统一整理，留做备份，至少这些都是以后的潜在客户，也可以作为业务员的计效考核之用） 8，每周（或者每天早上利用10或者30分钟）召开相关人员会议，分析原因，总结经验，完善工作制度，让工作更简洁高效。（台湾企业一般每天都会抽出些时间开会，来总结前一天的工作，做会议记录，业务员提出问题，有经理或高层领导来进行解决，同时也给大家足够的交流时间，培养团队精神和竞争意识。建议要结合公司的实际情况进行）
总经理最应该做什么事情？ 答：总经理只做最有价值的事情！ 首先你可使用“二八原则”和“时间管理”两个工具，用这两个工具来抓住事情的核心关键点，选择最有价值最有成果的事情去做，20%的客户决定了公司80%的收入，20%的员工创造了公司80%的利润。同样对于总经理来讲，只有20%的事情是最重要、最有价值的，你要根据“要是第一”的法则，找到那20%的事情去做。另外总经理要学会时间规划，这一周规划下一周的事，今天晚上规划明天要做的事。然后再开始工作前，按优先顺序选择事情，按时间的重要性来选择，而不是按时件时间顺序来选择。 如何判断什么是最有价值的事，什么是“要事”？第一根据结果导向，做这件事的结果是什么？是不是当下最想要的结果；第二根据影响力与“杠杆原理啊”，做那些以小撬大的事；第三是结合机会价值，一个事情只有一个机会，稍瞬即逝。总经理要能抓得住机会立马做出处理。这样你便能第一时间解决最有价值的事情！ 具体来讲总经理最应该做的主要有两件事情： 1.让公司持续、稳定、长久的发展的事； 2.是当下企业如何获得利润的事。 第一企业家应注重企业健康、持续的发展，才能使企业基业常青。 作为“一把手”，你要随时能清晰地列出什么是关于企业持续稳定发展的事。例如在团队内部组织架构方面，有没有团队的核心成员，在短时间内会不会有太大的变动；在服务项目方面，有没有可以持续发展、创新的新项目；同时国家的相关政策法规会不会影响到公司；另外，企业具体的决策和细小的策略会不会对公司
引来突发危机；或者同行业的可持续稳定的发展等等。这些是一个总经理要考虑和解决的问题。 第二总经理应该找到当下企业如何赚取更多利润的方法 你应该随时分析财务报表，找出如何创造利润和控制成本这两个问题的解决放案。 对于创造利润，你要根据行业和企业的具体情况分析，列出所有可以创造利润的地方。而控制成本方面你要能亲自地列出所有花钱的地方，并想办法控制成本，节约成本 在此基础上总经理要做的就是设立目标，建立规则，监督检查，和培养人才。 总经理首先要注意： 第一：不要直接下基层指挥和安排工作。 第二：只要干部能做的，总经理就不要做。 第三：干部不能做的，总经理也不可以做。领导可以教他如何做，但不能替他做，替他做就剥夺了他学习的机会，这叫“授人以鱼，不如授人以渔。” 总经理最不应该做的三件事情： 1. 千方百计要证明他的干部是白痴； 2. 忍不住自己要表现，抢干部的功劳； 3. 把所有的责任都扛在自己身上或全部推辞到下属的身上。 总经理应该做的三件事情： 1. 保证做他的干部都有饭吃； 2. 不断地成长； 3. 让正确的人做正确的事情。
厂长管理流程 一、工厂的考勤管理 1、监督检查公司每日考勤，每日打卡情况。每月做出奖惩。 2、严格按照公司管理制度，迟到、早退、旷工、代打卡、中途离 开岗位等做出处理。 3、每月月底查看员工考勤，对应财务扣款。 4、每次处罚，处罚结果发于老板、财务、当事人、或者公布与管 理群。 二、工厂的人事管理 1、得到上级指示、做好招工计划与渠道设定。 2、全面负责公司人事招聘。 3、新人试用，待遇、工作范围、工作时间等工作环节讲解。 4、试用合格后，按照公司指定劳动合同签订。 5、人事处理以及解除劳动合同。 三、工厂的生产管理 1、每日生产与车间主任对接下，制出合理的生产计划。 2、急需发货的优先生产。 3、根据库存量以及库存上下限做出生产方案。随时保持有货发， 不缺货。 4、随时提醒畅销品配件查询，数量少了就赶紧报单兰姐下单。
5、滞销品根据库存欠货下单生产，每次下单根据老板指示下单， 不得多下物件积压货品。 6、生产数据要求明细、名称、型号、规格、数量。 7、对生产车间的物件提出指示，摆放整齐。 四、工厂的仓储管理 1、仓储管理分为两个部分，管控好两个至关重要的人即可。即发 货员与收货仓管。 2、成品库应对仓库进行不定期的抽查、物品的数量、型号、出入 库详情表相符状况，存放情况、标识情况。损坏等现象。发现问题，及时解决。 3、原料库仓管应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混 料、以及长期不使用物品报备、退货情况、损坏等现象。发现问题，及时解决。 4、原料库根据产品热销程度做好生产计划，做好查料、备料工作， 严格按照热销品配件适度存货、滞销品根据欠货下单的原则。根据生产计划和库存让车间主管报备给兰姐采购，保证生产需要。 做到不缺货，不欠货。 五、工厂日常管理 1、管理好员工考勤，打卡情况。若出现错误按照管理制度处罚。 2、卫生管理、根据值日表和之日要求进行管理。 3、员工容貌、通过集体会议做出婉转的建议与提醒。