（能源化工行业）华南石油化工股份有限公司治理结
构
案例壹华南石油化工股份有限X公司治理结构
壹、本案例知识点
1.华南石油化工股份有限X公司治理结构的整体框架结构和制度安排。
2.股东和股东大会的权利和义务、股东大会的职责和议事规则，董事会和监事会的结构及权限责任的规定、董事会下属委员会的设置及功能、经理层的权责和约束。
3.掌握X公司治理的架构下各机构相互的约束、财务的分层管理机制及具体管理的内容。
二、考核要求
（壹）结合案例重点掌握：法人治理结构中的主要财务问题
（二）壹般掌握：
1.《中华人民共和国X公司法》，有关股份有限X公司治理结构的基本规范。
2.《上市X公司章程指引》
3.《中国上市X公司治理准则》主要内容
4.中国证监会《关于在上市X公司建立独立董事制度的指导意见》（2001-8-21）的主要内容。习题
（壹）名词解释
独立董事关联交易类别股东薪酬计划
(二）理论分析
1.该X公司采取何种组织形式？和传统的直线职能式结构相比有何差异，该模式下股东大会、董事会的财务分层管理作用是如何体现的？
2.该X公司的股权结构的分布状况如何？你认为集团X公司如何才能和上市X公司实现五分开（业务、机构、人员、资产、财务）？
独立董事的设立有何目的？
3.本案例中对董事会的权责是否进行了量化？尚有哪些不足？量化的度应如何掌握？
4.该X公司对中小股东权益采取了何种保护措施？为何要提出此问题？
5.该X公司的监事会、审计委员会和审计部（内部审计）这三者职能是否重叠？三者的关系是什么？
6.董事长和总经理是否分开对X公司的决策有无影响？在何种情况分开或合壹？
综合案例分析题
［资料］根据下列案例资料，对神马集团X公司的财务体制进行分析。
“中国神马企业集团”是生产尼龙、橡胶轮胎、工程塑料、地毯丝、树脂、烧碱、棉纺、印染布等10大系列500多个品种及规格，产品横跨化工、化纤俩大产业的特大型企业集团。集团现拥有8家全资子X公司、5家控股子X公司、5家参股X公司，资产总额50亿元，员工11万余人。为了更有效管理企业集团本身和下属的参股、控股子X公司，神马集团针对企业集团管理的特点，积极地进行了集团管理的功能建设。要点包括：
1.确定母X公司在企业集团中的半导作用
作为企业集团的管理主体，中国神马企业集团设立了管理委员会，它是集团的协商议事机构。企业集团在管理委员会的领导下开展活动，不另设职能管理部门，其日常工作由母X公司职能部门负责完成。企业集团母X公司行使集团的战略规划、资本运营、投资融资、科技开发、对外贸易和经济技术交流等职能，在集团中发挥主导作用。母X公司的职能主要包括：（l）制定企业集团的发展战略和发展规划；
（2）决定集团重大投资、融资、技术改造项目，对外经贸和经济合作，重大科技研究和开发项目；
（3）协调母X公司和子X公司之间以及子X公司之间的重大关系；
（4）编制集团合且会计、统计报表；
（5）推进集团结构调整；
（6）统壹管理集团知识产权等无形资产的使用等。
2.统壹企业集团发展战略规划功能
中国神马企业集团进壹步加强战略规划功能建设的主要措施包括如下几个方面：
（1）完善集团战略管理体制。集团母X公司设立发展部，在母X公司董事会的领导下，对集团发展战略及发展规划的制定、实施、控制、调整和实现等全过程实行统筹管理，且对集团母X公司各职能部门和各子X公司贯彻落实集团发展战略及发展规划的各项工作进行指导、检查和监督。各子X公司分别建立相应的领导体系，按照集团母X公司的统壹部署，从各向分担的职贡及任务入手，负责抓好集团发展战略和发展规划的落实工作。
（2）建立集团战略规划实施监督体系。按照逐级分解、落实措施、实施推进、跟踪监控、信息反馈、调整修正等程序实行过程控制，即把集团战略规划层层分解到各有关职能部门和子X公司，由有关职能部门制定且采取相应措施，推进集团战略规划的具体落实。
（3）健全集团战略规划实施考核制度。在对集团战略规划所涉及的任务及指标进行层层分解的基础上，按照责权利相结合的原则，对母X公司各有关职能部门贯彻落实集团战略规划的各项工作和经济责任制挂钩进行考核及奖罚，对各子X公司贯彻落实集团战略规划的各项工作和资产运营责任制挂钩，对其法人代表或领导进行考核及奖罚。
总体战略能够分为以下八个方面：
（l）集团上下进壹步树立信心，转变观念，增强市场意识和竞争意识，树立危机感，使思想和行动适应变化了的经济体制和市场形势。
（2）产业选择以稳定、强化化工和化纤为主导产业，且向关联产业延伸，拓展视野，综合配置资源，适度发展多角运营，逐渐完善集团内部的产业体系；选择市场前景好，技术含量高的产品进行重点研究开发，优化集团产品组合，提高集团产品质量和档次。
（3）以产业、产品战略和集团发展为目标，以资本为纽带，在企业集团内部实行资产和机构重组。
（4）积极组织研究生存空间，不断研究完善集团战略目标。强化集团产品、技术开发力度，加强和国外先进企业技术交流和和科研单位的联系，跟踪且掌握国内外新产品、新技术的发展动态，保持主业在国内的领导地位且和国际水平同步发展。
（5）深化企业内部改革，强化企业内部管理，提高集团决策的科学性，向改革和管理要效益，建立有效的激励和约束机制，完善按劳分配制度，充分调动全体职工的积极性和创造性；加强企业民主建设，增强凝聚力，使“全心全意依靠全体职工办好企业”成为集团发展的根本原则。
（6）完善市场机制，组织强大力量研究、制定竞争策略。对集团的市场实行统筹安排，运用综合高效的营销手段，在国内外建立比较完善的营销网络，扩大集团产品的市场占有率。（7）集团建立科学的融投资体制，提高内部效益转化为投资的力度；外部充分发挥集团母X 公司及上市子X公司的融资优势，提高集团的融投资功能。
（8）全面树立”以人为本”的管理思想，加大教育投入，加强员工培训力度，全面提高员工素质，使内部人才资源得到最大限度的开发，为企业运营和发展提供人力资源保证。
3.统壹企业集团的技术研究和开发（R＆D）功能
企业集团建立以母X公司为集团的技术开发中心，建立以技术委员会为领导机构，以专家委员会为咨询机构，技术中心为实施机构的技术开发体制，对集团的技术研究和开发实行集中统壹管理。
4.统壹企业集团融投资功能。
（1）实行壹体化的融资和投资管理体制。集团母X公司作为集团的融资中心和投资中心对融投资实行集中统壹管理。各子X公司的融资和投资项目必须报经母X公司董事会讨论决定
后方可实施。
（2）集团X公司中母X公司设立了结算中心，模拟财务X公司建立了内部结算体系。（3）加快推行“财务总监制”。建立集团母X公司向各子X公司派出财务总监制度，对各子X公司的财务管理工作实行直接监管。
（4）进壹步加大对投资项目的监管力度。在规范投资项目的可行性研究、立项报批和监督实施的基础上，进壹步完善投资项目的监管制度，对工程建设投资项目和对外投资项目的实施过程，由集团母X公司运营部会同有关部门进行跟踪监督，对投资效果进行评价和考核，根据投资项目的实施效果及运营收益情况，对负责单件或负责人进行奖罚，进壹步强化对投资项目的监管力度。
5.统壹企业集团的资本运营功能
集团母X公司作为集团的资本运营中心，设立了资本运营管理委员会和资本运营管理部，统筹负责集团的资本运营活动的具体操作及管理工作。
（1）实行集中统壹的资本运营体制。集团母X公司作为集团的资本运营中心，由母X公司资产运营委员会对集团的资本运营实行集中统壹管理。
（2）进壹步优化资产配置。为更好地盘活存量资产、不断提高存量资产的运营效率和盈利能力，按照集团既定的发展战略，在继续抓紧抓好产业结构和产品结构调整的基础上，剥离不良资产和低效资产，进壹步对存量资产进行结构优化、合理重组和有效配置。
（3）加大知识产权的运营力度。中国神马企业集团拥有专利、技术、商业信誉等价值巨大的知识产权。因此，运用通过转让商标使用权、技术输出、技术入股等途径，不断提高知识产权的运营效率。
6.加强市场营销功能
集团母X公司设有代销X公司（分X公司），统壹负责集团主导产品国内商场销售业务，集团其它产品的国内市场销售业务由其各子X公司自行负责。母X公司建立了集团内部优先交易机制，且设有运营办公室，由运营办公室统壹负责协调集团成员企业之间的内部交易。（l）完善国内市场营销管理体系。集团母X公司对国内市场营销实行统筹管理，统壹制定且实施国内市场营销战略，对国内市场营销网络的建立实行统筹规划和集中管理。
（2）全面实施名牌战略。坚持从进壹步强化全面质量管理和完善质量保护体系、不断以提高各类产品质量和档次入手，制定且实施企业名牌战略，充分发挥企业品牌的市场营销。（3）进壹步强化市场开拓能力。为不断增强市场竞争能力，提高国内市场占有率，X公司重点抓好营销队伍建设和市场营销网络建设，培养和造就壹支素质高、能征善战的销售队伍。案例壹：分析
1、该X公司采取何种组织形式？和传统的直线职能式结构相比有何差异，该模式下股东大会、董事会的财务分层管理作用如何体现的？
答：该X公司采取的是法人治理结构下的科层体系。
和传统的直线职能式结构相比的差异为：
直线职能结构是将集团X公司的管理人员分为俩类：壹类是拥有对垂直下级实行统壹指挥、全面负责的人员；另壹类是只对下级进行业务指导和参谋咨询，但不能对下级进行直接指挥和下达命令的人员。这种组织结构有助于克服或消除多头领导、政令不壹、内耗摩擦等职能制组织结构的弊端，发挥政令统壹、决策迅捷等优点，又发挥了职能部门的专业特长。
而X公司法人治理结构的科层体系中，作为俩极的财产所有权和运营管理权是分离的，而这俩极之间的法人产权，它直接接受所有权的约束（即股东委托，由董事会代理），行使其完整的财产责任和日常事项决策权，重大事项制定权。同时，又作为委托方委托经理人员行使日常管理权。X公司法人治理结构，力图通过上述多层代理关系，从激励和监督、责权利对等等方面形成壹个相互制约，又降低代理成本，提高决策效率的组织体系，这种结构决定了
股东如何行使其所有权？如何使运营者有充分的激励来发挥其人力资本优势，同时又能保证对运营者目标不偏离股东目标？且且由于X公司法人治理结构中，财务管理也是分层的，分为出资者、运营者、财务经理财务，从而有利于明确权责，同时从决策权、执行权和监督权三权分离的有效管理模式见，有利于X公司财务内部约束机制的有效形成。
该模式下股东大会、董事会的财务分层管理作用这样体现的：
项目管理对象管理目标特征权限划分
出资者财务资本保值增值间接控制监督权
运营者财务法人资产法人资产的有效配置和高效运行长远（或决策）控制决策权
财务经理财务现金流转现金性质收益提高短期运营执行权
2、该X公司的股权结构的分布状况如何？你认为集团X公司如何才能和上市X公司在业务、机构、人员、资产、财务方面实现五分开？为什么设立独立董事？
答：该X公司的股权结构的分布完全符合X公司法人治理结构的要求，由三权分离达到了分成股东大会（权利机构，行使决策权）、董事会（执行机构，行使执行权）、监事会（监督机构，行使监督权）。
就本案例来说，我认为作为发起人的华南石油化工集团是根据《X公司法》、《证券法》和《国务院关于股份有限X公司境外募集股及上市的特别规定》独家发起设立的华南石化股份有限X公司的，因此，它必须受《X公司法》、《证券法》和其他法律法规的规定，集团X公司对其投资的上市X公司应严格按法律规定行使出资人的权利，不得利用其特殊地位谋取额外的利益，不得对股东大会人事选举决议和董事会人事聘任决议履行批准手续，不得越过股东大会、董事会任免上市X公司的高级管理人员，不得直接干预上市X公司的决策及依法开展的生产运营活动，损害上市X公司及其他股东的利益，除董事外的其他人员不得兼任上市X公司执行人员，不得干预上市X公司内部机构的设立和运作，不得向上市X公司及下属机构下达有关运营情况的指令或指示，也不得以其他形式影响其独立性，上市X公司财务应独立。我认为集团X公司就是这样和上市X公司在业务、机构、人员、资产、财务方面实现五分开的。
根据《X公司法》、《证券法》和其他法律法规的规定，上市X公司应建立独立董事制度。
独立董事是指不在X公司担任董事外的其他职务，且和其所受聘的上市X公司及其主要股东不存在可能防碍其独立客观判断的关系的董事。独立董事对上市X公司及全体股东负有诚信和勤勉义务。独立董事应当按照相关法律法规、《关于在上市X公司建立独立董事制度的指导意见》和X公司章程的要求，认真旅行职责，维护X公司整体利益，尤其要关注中小股东的合法权益不受损害。独立董事应当独立履行职责，不受上市X公司主要股东、实际控制人、或者其他和上市X公司存在利害关系的单位或个人的影响。独立董事最多兼5家上市X公司。独立董事除应当具有法律法规赋予的职权外，上市X公司仍应当赋予其特别职权，如重大关联交易、向董事会提聘会计师事务所、提请召开临时股东大会等等，必须经独立董事认可等等。所之上市X公司中要设立独立董事。
3、本案例中对董事会的权责是否进行了量化？尚有哪些不足？量化的度应如何掌握？
答：本案例中对董事会的权责没有出现数量化的限定，下设委员会的具体职能中也没有出现数量化的条款。
存在的不足是更多地使用了“重大”事项这壹常用提法，使投资者无法详细明了X公司治理结构的具体状态及具体监控和制约的机制。
量化必须有度，从股东和其他投资者的利益出发，董事会的决策权必须限定在较小的范围内，而且必须有具体的可衡量的指标，指标的确定，要根据X公司的实际情况，首先壹个原则是按照X公司立法规定属于股东大会权利范围内的决定的事项，不能以章程或其他方式划归董事会的权利范围，这俩者权利是不具可授权性的。第二个原则是授权比例既要有利于调动董
事会的积极性，又能使股东大会对重大事项保留决定权，有效维护股东利益，俩个目标皆不可偏废。
4、该X公司对中小股东权益采取了何种保护措施？为何要提出此问题？
答：该X公司严格按照国际上市X公司的标准，注重保护中小股东权益，规范关联交易，避免同业竞争，注重和投资者的沟通，提高投资者关系服务质量。该X公司董事会秘书局在董事会的领导下，严格按照中国证监会、香港、美国及英国证券监督机构的相关法律法规要求，遵照信息披露主要包括定期报告，临时公告及日常信息披露。另外，该X公司制定了壹系列的投资服务计划，建立和健全及时和投资者沟通和及时披露信息的机制以提高X公司的透明度，通过面对面会谈、电子邮件、电话、传真等多种形式，及时解答投资者、分析师的问题，搜集且分析证券分析师对X公司的分析报告以及投资者对X公司的意见，每月定期向X公司管理层反馈投资者的意见，使X公司管理层了解投资者关心的焦点问题。
因为这是根据《X公司法》、《证券法》和其他法律法规的规定，要平等对待所有股东，特别是中小股东，保护其合法权益。所以，壹定要提出这个问题。
5、该X公司的监事会、审计委员会和审计部（内部审计）这三者职能是否重叠？三者的关系是什么？
答：该X公司的监事会、审计委员会和审计部（内部审计）这三者职能是不重叠的。
监事会向股东大会负责，且依法行使下列职权：
（1）检查X公司的财务，监督董事、经理和其他高级管理人员的行为；
（2）核对董事会拟提交股东大会的财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问以X公司的名义委托注册会计师、执业审计师帮助复审，提议召开临时股东大会；（3）代表X公司和董事会交涉或对董事起诉；
（4）X公司章程规定的其他职权；
（5）外部监事会应向股东大会独立报告X公司高级管理人员的诚信及勤勉尽责表现。
审计委员会是董事会下设监督机构，向董事会负责且报告工作，代表董事会监督财务报告过程和内部控制。它的职责是：
（1）对X公司聘任独立的会计师及费用提出建议；
（2）在X公司期中和年度财务报告提交董事会之前，进行审计；
（3）复核独立会计师出具的报告；
（4）检查X公司的内部控制制度及执行情况；
（5）指导X公司内部审计部门的工作；
（6）审核X公司内部审计工作计划；
（7）听取X公司内部审计部门汇报，解决提出的问题；
（8）审计委员会应确保X公司内部审计部门有足够的预算和人力且在X公司有适当的地位。审计部（内部审计）是内部审计部门，是属于总部职能部门中的壹个，对X公司总裁班子负责，进行内部审计工作。
6、董事长和总经理是否分开对X公司的决策有无影响？在何种情况分开或合壹？
答：董事长和总经理是否分开对X公司的决策有影响，俩者要明确各自的职责，原则上不应由同壹人担任。
在董事会成员中至少包括1/2独立董事时董事长和总经理能够合壹，否则就分开。
要点提示： 强势分析：生产持续增长，产品价格上升，经济效益大幅度提高。弱势分析：原油缺口加大，炼油能力呈现结构性过剩；石油进口将接着增加，外汇支出负担重；我国尚未建立安全储备，应付突发事件的能力差。 机会分析：充分利用国内的石油资源，加强勘探开发，不断提高国内石油产量更有可能；积极参与海外石油勘探开发，争取获得国外石油资源。 风险分析：进入3月份以后，国内市场汽柴油国家定价应提未提，市场信心受到打击；国际市场价格的传递可能阻碍我国企业成本和内需增长。 热点提示：石油战略储备问题，石油期货问题，成品油价格问题，国际市场原油价格变动。
正文目录 石化行业基础数据平台 (3) 一、工业产值 (3) 二、产品产量 (5) 三、产品销售收入和利润 (8) 石化行业经济运行分析 (10) 一、生产持续增长 (10) (一)产值大幅度增长 (10) (二)产量持续增长 (11) 二、多数产品价格上升，产销衔接水平进一 步提高 (13) (一)销售产值有所增加 (13) (二)产品价格有明显上升 (14) 三、出口贸易增加 (16) 四、产品结构接着改善 (17) 五、经济效益水平大幅提高 (19) 六、全年石油和化工行业经济指标预测价格
(19) 七、2003年上半年国内油价先涨后跌，市场 波动较大 (20) 石化行业重点问题分析与建议 (27) 一、突发事件使石油储备问题备受瞩目. 27 二、原油缺口加大，炼油能力结构性过剩29 三、成品油流通环节较多，费用偏高 (30) 四、石油化工进出口贸易现逆差，贸易结构 不合理 (30) 石化行业进展趋势预测 (31) 一、2003年下半年石化行业进展状况预测 (31) 二、石化行业进展远景预测 (34) 石化行业投资风险与机会分析 (37) 一、石化行业投资风险机会主导因素-原油价 格 (37) 二、从原材料供给角度分析风险与机会并存 (38) 3 / 3
石油化工企业的安全知识 一、加强中小化工企业安全基础管理的重要性、指导思想和工作目标 （一）充分认识加强中小化工企业安全基础管理的重要性和紧迫性近年来，通过贯彻落实《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等有关法律法规，实施危险化学品安全生产许可制度，深化安全生产专项整治活动，化工企业安全生产状况呈现总体平稳，趋向好转的态势。但是，由于我国化工行业特别是中小化工企业安全生产基础薄弱，企业安全管理机构和制度不健全，工艺技术落后、设备陈旧简陋、自动化控制水平低，从业人员安全意识淡薄、业务素质低、操作技能差，预防和应对突发事件能力不足，生产装置安全隐患较多等问题普遍存在，另外一些建设项目（新建、改建、扩建项目）安全设施“三同时”制度不落实，导致安全生产事故总量偏大，较大以上事故时有发生，中小化工企业安全生产形势严峻。 二、落实企业安全生产主体责任，建立和完善安全生产管理体系(一)建立健全安全生产管理体制机制 ⒈建立健全企业安全生产责任制。要全面落实安全生产主体责任，保证企业具备法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件；建立和完善安全生产责任体系，健全安全生产管理机构，明确职能部门、各级管理人员和全体员工的安全生产职责；建立安全生
产长效机制，确保企业生产经营活动满足安全生产的各项要求。 ⒉企业主要负责人是安全生产第一责任人。要认真履行国家法律法规规定的职责，把安全生产作为企业管理的首要任务，对安全生产工作负总责。要认真全面落实国家的有关法律、法规和标准、规定，组织制定适合企业特点的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，全面加强企业安全生产管理、安全技术管理和安全教育培训工作，保证安全生产投入的有效实施，及时消除生产安全事故隐患，确保生产安全。 ⒊建立健全安全生产管理网络，配足安全管理人员。专职安全管理 （不足50人的企业至少配备1人）。人员应不少于企业员工总数的2%， 安全管理人员应具备化工或安全相关专业中专以上学历，有从事化工生产相关工作3年以上经历，取得安全管理资格证书。 ⒋建立安全生产责任考核制度。要明确考核内容、程序、频次、方法、标准、奖惩办法，逐级签订安全生产目标责任书，对落实安全生产责任制和履行安全职责的情况进行严格的考核，奖罚分明，客观公正。 ⒌建立健全健全生产议事制度。企业主要负责人每季度至少召集一次安全生产专题会议，研究和解决安全生产重大问题；企业分管负责人每月至少主持一次、由各部门和生产（包括辅助生产）装置负责人参加的安全生产例会，分析安全生产形势，协调、检查、布置、总结安全生产工作；企业要广泛开展车间、工段、班组安全活动，做到班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。
整体解决方案系列 化工企业消防安全防范措 施 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-24885化工企业消防安全防范措施 Fire safety precautions for chemical companies 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目 标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 安全技术>>笔者所在的灌南县作为全省特困县，经济发展严重滞后，在此情况下，县政府为了促进经济发展，近几年加大了招商引资的力度，其中化工企业占据了很大的比重，并且在灌南县堆沟港镇专门成立了一个化工园区，集中开展化工企业生产。但是化学工业生产本身面临着安全生产和环境保护方面的重要问题，化工企业的原料、产品涉及的范围广、种类多，而大部分属易燃、易爆、有毒物质，化工企业生产过程复杂，工艺多样，操作控制条件严格，随着化学工业的快速发展，部分企业为了过高的追求经济效益，在很大部分忽略了企业的生产安全，减少了安全方面的资金投入，从而导致这些问题成为化学工业继续高速发展的一大障碍。笔者为了提高消防部队灭火、抢险救援能力，有效控制和预防化工企业安全事故发生，利用在灌南县从事消防监督工作
便利之处，深入化工企业进行调研，认真研究化工企业的特点，探索其防范措施。经过为期半年的调研后，笔者认为化工企业有以下几个危险性: 一、企业危险物品较多，火灾危险性级别高，发生事故后极易造成重大人员伤亡和财产损毁。 由于化工企业生产、加工、储存的化工原料、化工产品具有高度的易燃易爆性和有毒性，发生火灾或泄漏事故后情况复杂，爆炸、复燃复爆，扩散的范围大、速度快，极易导致立体、大面积、多火点等形式的燃烧。不但导致生产停顿、设备损坏、产品生产不出来、原料积压，造成社会生产链中断，使社会生产力下降，而且也会造成重大人员伤亡和财产损失，甚至波及社会产生无法估量的损失和难以挽回的影响。 二、企业使用危险物品多，事故易造成环境污染和火灾发生。 化工生产中不可避免大量使用化工生产的产品、中间体、副产品及含于其中的杂质和生产中的“三废”排放物，这些均属工业毒物，具有毒性、腐蚀性和火灾危险性。一旦泄漏到大气或排放到江河中易造成大量人员伤亡和大气、水污染，
论石油化工行业的现状及 发展 Last revision on 21 December 2020
浅谈我国石油化工行业的现状及发展趋势 … （武汉工程大学08级化工02班，湖北武汉430073）摘要：石油化工行业是我国国民经济的基础，是推动我国经济持续稳定发展的重要支柱产业。本文主要通过对目前我国石油化工的发展规模和面临的挑战两个方面概括和总结了我国石油化工行业的现状；通过对石油化工行业现状的仔细分析，阐述了我国石油化工行业的发展趋势，即我国石油化工行业的未来之路。 关键词：石油化工行业；现状；发展趋势 China's petrochemical industry of the present situation and the development trend … (Wuhan Institute of Technology,Hubei Wuhan 430073,China) Abstract:Petroleum chemical industry is the basis of our national economy, is to promote the country's economy continued to stable development of the important pillar industry. This paper mainly through at present our country petroleum chemical industry the development scale and challenge of the two briefly and summarizes the present situation of petroleum chemical industry; Through to the present situation of petrochemical industry careful analysis, this paper expounds the development of petrochemical industry trend in China petrochemical industry, that is, the road of the future. Keywords: petroleum chemical industry; the present situation; development trend 石油化工行业在我国国民经济的发展中发挥着极其重要的作用。认真分析我国石油化工行业的现状及发展趋势，有利于保持我国石油化工行业的健康稳定发展趋势、确定行业发展规划，有利于应对目前复杂多变的国际能源形势，有利于我国的能源发展战略。 1 我国石油化工行业的现状
仅供参考[整理] 安全管理文书 石油化工企业的安全知识 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共16 页
石油化工企业的安全知识 一、加强中小化工企业安全基础管理的重要性、指导思想和工作目标 （一）充分认识加强中小化工企业安全基础管理的重要性和紧迫性近年来，通过贯彻落实《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等有关法律法规，实施危险化学品安全生产许可制度，深化安全生产专项整治活动，化工企业安全生产状况呈现总体平稳，趋向好转的态势。但是，由于我国化工行业特别是中小化工企业安全生产基础薄弱，企业安全管理机构和制度不健全，工艺技术落后、设备陈旧简陋、自动化控制水平低，从业人员安全意识淡薄、业务素质低、操作技能差，预防和应对突发事件能力不足，生产装置安全隐患较多等问题普遍存在，另外一些建设项目（新建、改建、扩建项目）安全设施“三同时”制度不落实，导致安全生产事故总量偏大，较大以上事故时有发生，中小化工企业安全生产形势严峻。 二、落实企业安全生产主体责任，建立和完善安全生产管理体系 (一)建立健全安全生产管理体制机制 ⒈建立健全企业安全生产责任制。要全面落实安全生产主体责任，保证企业具备法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件；建立和完善安全生产责任体系，健全安全生产管理机构，明确职能部门、各级管理人员和全体员工的安全生产职责；建立安全生产长效机制，确保企业生产经营活动满足安全生产的各项要求。 ⒉企业主要负责人是安全生产第一责任人。要认真履行国家法律法规规定的职责，把安全生产作为企业管理的首要任务，对安全生产工作负总责。要认真全面落实国家的有关法律、法规和标准、规定，组织制 第 2 页共 16 页
石化企业 热成像监测系统实施方案 项目设计单位：中光红外科技（大连）有限公司 项目编制日期：2016年9月
目录 第一章项目概述 (3) 1.1 项目建设背景 (3) 1.2项目监测内容 (3) 第二章热成像监测系统规划 (3) 2.1 热成像监控的优势 (3) 2.2监测点位布置原则 (4) 2.3监测网络通信架构 (5) 2.4控制中心视频显示 (5) 2.5独立热成像监测平台建设 (5) 第三章监测系统总体设计方案 (6) 3.1 设计原则 (6) 3.2设计依据 (7) 3.3 系统整体架构 (8) 3.4 系统结构图 (9) 3.4 前端热成像监测设备 (10) 3.5监测控制中心设计 (14) 3.5.1 监测中心架构 (15) 3.5.2 系统存储设计 (15) 第四章中光红外企业介绍 (20)
第一章项目概述 1.1 项目建设背景 为了提高石油化工企业综合安保能力和场站安保应急反应能力，已经建成厂区内视频监控系统，但是常规视频监控系统只能对外部入侵形成安全屏障，无法探测危化品的实时存放状态，容易发生泄漏、火灾等管理安全事故，如今完善危化品热成像预警系统已经迫在眉睫，热成像系统的应用将重点辅助日常安全检测，使安全检测结果更加准确，极大的方便了管理人员及时掌控厂区内危化品的存放状态。 1.2项目监测内容 为实现对厂内危化品存放状态进行实时预警，热成像系统主要监测内容包括：（1）实现对易燃易爆化工新材料货物的实时监测，例如有机硅、氟化工、工程塑料、聚氨酯、弹性体、复合材料等。 （2）实现对易燃易爆精细化工货物的实时监测，例如：涂料、染料、胶粘剂、精细化工原料等。 （3）实现对易燃易爆生物化工货物的实时监测，例如：生物农药、植物生长调节剂、非粮法乙醇、生物柴油、新型酶制剂等。 （4）实现对进出口易燃易爆八类货物的实时监测，例如：烟花制品、氮类压缩气体、酒精饮料制品、二硝基苯酚、一级氧化剂、硫酸二甲酯、氢氧化钠、三烯丙基氰尿酸脂 第二章热成像监测系统规划 2.1 热成像监控的优势
七月二日星期二 对石油化工行业的认识与感想 在学校进行了两年的专业课学习，包括无机与分析化学，有机化学，物理化学及其对应的实验科目。有了一定的专业知识素养和一定的动手实践能力。在这样的基础下，我们有幸在大二期末小学期内与石油化工行业有近距离的接触。 通过老师的讲解，我了解了关于石油化工行业门类与系列产品链的知识，从横向和纵向两个角度对石油化工行业有了一个大致的了解。。石油化工指以石油和天然气为原料，生产石油产品和石油化工产品的加工工业，是基础性产业，为农业、能源、交通、机械、电子、纺织、轻工、建筑、建材等工农业和人民日常生活提供配套和服务，在国民经济中占有举足轻重的地位。 从横向的角度观察，石油产品又称油品，主要包括各种燃料油（汽油、煤油、柴油等）和润滑油以及液化石油气、石油焦碳、石蜡、沥青等。石油化工的主要产品主要有四大类，分别为：基础有机化学品，例如乙烯、丙烯、丁二烯、苯、（甲苯）、二甲苯、（乙炔、萘）、合成气等；基本有机化学品（有机中间体），例如醇、醛、酮、酸、胺类、酚类、卤代物、硝基化合物等；高分子化学品，例如合成纤维、合成橡胶、合成树脂；精细化学品，例如医药、农药、食品添加剂、石油助剂与添加剂、催化剂等。生产这些产品的加工过程常被称为石油炼制，简称炼油。可见石油化工行业深入到我们生活的衣、食、住、行、娱等方方面面，石油化工行业一定程度上代表着人类的发展和社会的进步，所以又被誉为国民经济支柱产业。 从纵向的角度观察，石油加工工序又是复杂的，每一步都有一定的产品，这样的产品即可以再深入加工，也可以直接运用。比如石油加工可以得到基础有机化学品，基础有机化学品进一步加工可以得到基本有机化学品，而这两种产品再加工又可以得到精细化学品,高分子化学品。石油化工行业产业链主要分为上游行业、中游行业和下游行业。上游行业主要为炼油及进一步裂解生成基础化工原料；中游行业主要为基本有机原料及三大合成材料；下游行业主要为精细化工、材料工业等，是指以有机化工原料和聚合物继续深加工得到更多品种的产品。石油化工行业门类按加工深度分类又可分为零道加工，一道加工，二道加工，三道加工，四道加工。零道～二道加工对应上、中游产业，特点是规模大、投资高、效益低，尤其是零道加工。三道～四道加工对应下游产业，特点是技术密集、劳动密集、规模小、投资低、产品附加值高、效益高。由此也可见初级石化产品是随着加工深度的不断延伸而更大的提高附加值。所以石油要深加工和延长产业链，才能获得最大的效益。 石油化工作为一个新兴工业，是20世纪20年代随石油炼制工业的发展而形成，于第二次世界大战期间成长起来的。战后，石油化工的高速发展，使大量化学品的生产从传统的以煤及农林产品为原料，转移到以石油及天然气为原料的基础上来。石油化工是我国的支柱产业部门之一，是化学工业中的基干工业，在国民经济的发展中有重要作用，它为农业、能源、交通、机械、电子、纺织、轻工、建筑、建材等工农业和人民日常生活提供配套和服务。 伴随着人类科技的进步与发展，石化产业逐渐成为全球经济的重要推动力和现代社会正常运行的重要支柱。石化产业资源资金技术密集，产业关联度高，经济总量大，产品广泛应用于国民经济、人民生活、国防科技等各个领域，对促进
中国石油化工产业现状及竞争力分析 1.我国石油化工产业的现状 经过50多年的建设，我国已形成了完整的石油化工工业体系，特别是改革开放以来，我国 石油化工产业经过几次改革重组，发展速度明显加快，已经跻身世界石油化工大国行列。整 体实力较强、配套比较完整，具备了较好的发展基础和一定的竞争能力。原油加工能力、乙烯和三大合成材料生产能力均居世界前列。2003年底，原油一次加工能力达到304亿吨/ 年，仅次于美国，居世界第二位：乙烯生产能力达到578万吨/年，居世界第三位；合成树脂 生产能力1720万吨/年，居世界第五位；合成纤维生产能力1150万吨/年，居世界第一位；合成橡胶生产能力139万吨/年，居世界第四位。 2.我国大型石油化工企业的国际竞争力 近几年来，为提高国际竞争能力和整体抗风险能力，我国石油化工工业加大了结构调整和技 术改造的力度，产业结构和企业布局明显改善，形成了一批大型石油化工骨干企业，其中部分企业已具有一定的国际竞争力，已成为我国石油化工工业的主体。具体表现在以下几个方面。 一、产业布局和产业集中度 通过近几年的调整改造，我国石油化工的产业布局进一步改善，产业集中度明显提高。2003 年我国千万吨级以上规模的炼厂已从1998年的2座增加到7座，乙烯装置在普遍完成第 一轮改造的基础上，燕山、上海、扬子、大庆等乙烯装置成功地进行了第二轮改造，生产能力均达70万吨/年以上，齐鲁、茂名乙烯正在进行第二轮扩能改造。天津、中原、广州和独山子等中型乙烯也进行了以降低生产成本为目标的扩能改造，装_______ 置生产能力均达到 20万吨/年以上。为减少成品油及石化产品的长距离调运，重点扩建了石油化工产品需求旺 盛地区的炼油能力和乙烯能力。2003年长江三角洲和华南沿海地区炼油能力占全国炼油能 力的比例比1998年上升2个百分点，乙烯生产能力所占比例上升了4个百分点，缓解“北 油南调、西油东运”给交通运输带来的压力。目前，我国已建成镇海、大连、金陵、高桥、 抚顺等一批大型炼油基地，以及燕山、上海、扬子、齐鲁、大庆、茂名、吉林、兰州、辽阳、仪征等一批大型石油化工基地，产业集中度显著提高。 二、装置结构 通过不断调整装置结构，已基本趋向合理，已基本适应了资源和市场的需要。技术改造，提高高含硫原油加工能力，适应进口原油加工量不断增加的需要油加工能力已达到4300万吨。还增加了加氢裂化、加氢精制和催化重整能力集团公司加氢裂化占原油一次加 工能力比例继续保持 比例已从1998年的质 量不断提高的需要。 三、产品质量国执行了国家新的汽、 量从5000ppm降到 Z000ppm,从今年起北 京、上海和广州等大城炼油产业通 过,2003年高硫原 1998年时的5%,加氢精制能力所占12%上升到24%，催化重整比例从1998 年的6%上升到7%,满足油品 与前几年相比，我国石油化工产品的质量已显著提高。2003年全柴油标准，汽油硫含量从原来的1SOOPPm降到SOOPPm,柴油硫含
石油化工行业安全防爆等级 北京远东仪表有限公司张洪垠 一、石油、化工行业特点 石油、化工行业是国民经济的支柱产业，在国民经济中起着举足轻重的作用，与人们生活密切相关，其产业链很大很长，发展持续稳定，是最广泛应用自动化仪表和DCS、PLC、ESD系统的主导行业之一。化工产品和装置类型繁多，新产品、新工艺、新装置层出不穷，我国有关企业超过30000多家。其行业可以进一步分为：石油炼制、天然气及产品深加工； ?化工、化肥、轻工、轻纺、制药、造纸； ?焦化、脱硫、污水处理； ?精细化工； ?盐化工； ?煤化工。 石油、化工生产过程分成连续性、交替性、间歇性，基本机理是几种原料（固、液、气）进入装置进行化学反应，经过体积、状态、热量过程转化，控制一定的压力、温度、流量、液位、成分和时间，生成（转化、提炼）所需产品（中间产品、最终产品、主产品和副产品），控制排放、回收、处理余气、余液等过程。 按装置规模分为大型装置、中型装置、小型装置； 按生产设备有：动态设备和静态设备，有高压设备和低中压设备，有耐腐设备和一般设备，例如：塔、罐、泵、阀、炉、反应器等； 石油、化工生产过程特点：原料、中间介质、生产装置和界区易燃易爆、有毒有害、腐蚀性强、高温高压、低温低压，对仪表测量、过程控制与安全要求很严格，自动化水平要求较高。其中防爆要求是石油、化工生产的一个显著特点。 在石油、化工生产装置中，爆炸场所按爆炸物的状态有气体爆炸危险场所和粉尘危险场所两大类。对危险场所的分类原则普遍是按爆炸物出现的频度、出现后持续时间长短和其危险程度的不同而进行划分。 由于历史和各国技术发展情况不同，对等级的划分各不相同。 二、主要工业国家对危险场所划分规定 目前，以国际电工委员会（IEC）为代表的包括各主要工业国家对爆炸危险场所的划分基本上可以分为两种意见。表一是以IEC为代表的一批国家包括德国、意大利、日本、英
石油化工安防建设现状 石油化工企业所在地地域广阔，尤其是油田和炼化厂，都处于地广人稀区域，周界范围大，地理环境复杂。而无论油气田、炼化厂还是加油站，其间多含易燃、易爆的碳氢化合物。也正因此，防尘、防爆等特性要求成了安防设备杀入石化行业的首道门槛。 高清阶梯式增长 石油化工是最早应用安防系统的行业之一，视频监控系统也俨然成为其标配。石油化工监控系统一方面职守安全防范之本责，另又兼顾炼油、化工、销售等业务环节生产，且在存储炼化、零售端，高清需求态势水涨船高。以存储炼化为例，在石油加工环节，摄像机对整个业务流程、设备及员工操作进行监控，目标是做到报警联动应急指挥。为实现少人或无人值守，目前企业都要求看清仪表盘上显示的数字，摄像机至少要升级到720P;而在零售加油站，涉及现金流、员工作业、客户及其车牌情况，高清系统可以提供更锐利、完整的图像及更开阔的视角。 来自中石油的一位内部人士透露，从2008年开始，在炼油厂、油库的周界等区域用固定网络高清替代模拟快球。而从去年开始，新上的系统均为高清系统。仅就油气库而言，以前采用模拟摄像机加硬盘录像机的方式，现在逐步采用高清摄像机和网络服务器的方式。 联网向前推进 富可敌国的石油化工企业在规模上是典型的“巨无霸”，以中国石油为例，截止目前其旗下油气田企业16家、炼化企业32家、销售企业36家，加油站19000家遍布中国大陆31个省市。如此庞多的子企业和网点铺设，管理和控制成为一大难题。 站在企业管理质量和效益角度来讲，其希望能随时发现、了解到任意网点情况，并在第一时间对事件做出有效的处理。石油化工企业正在着手的全国安防监控联网建设正是顺势而为。 石油化工企业新建和改造项目单个生产点位内部所管理的视频监控、防盗报警、消防报警等系统已可实现联动，集中控制。而在安防转向网络化，石化企业安防系统分级联网建设工程加快。目前中石化以所属的27家炼油厂的所有工业视频图像已实现联网，未来两年采输、存储、零售等领域的视频监控也将接入集团总部;此外，加油站网点也在加速省市两级联网建设，并将考虑选择性接入集团公司平台。 系统整合加速 一方面纵向联网不断深入，另一侧横向多系统整合也在加速推进。据前面提及的中石油内部人士透露，当前石油企业正规划将油田、运输管线上的视频监控、防盗报警、门禁控制、调度电话、SCADA系统、会议电视系统集成在一个平台上，作为生产管理的辅助工具。如中国石油在2011年3月提出的油气生产物联网系统(A11)。A11覆盖到石油生产和加工等多个领域，其目标是集成一个可实现生产数据自动采集、关键过程联锁控制、工艺流程可视化展示、生产过程实时监测的综合信息平台。 紧随其后中石油又出台工程技术物联网系统(A12)规划，A12旨在建立数据自动采集与传输平台、数据一体化存储平台、数据综合应用分析平台，生产作业实现监控与优化，远程支持与辅导决策。
要点提示： 强势分析：生产持续增长，主要石化产品的价格较2003年同期有较明显的增长，产销量继续保持快速增长，石油开采企业因国际原油持续高价，收益稳定上升。 弱势分析：石油进口继续增加，我国石油价格机制受到国际油价上涨严重挑战；国内成品油市场受到较大冲击；下游化工企业，原材料成本方面的压力加大，企业炼化一体化业务有待进一步提高。 机会分析：进入原油供应短缺时期,石化市场将经历重大调整,石化行业的战略重组以及石化业进入周期性上升将创造新的行业投资机会；石油战略发展给业内企业尤其是大型上市公司带来较大投资空间；燃料油期货推出将为相关企业创造期货投资条件。 风险分析：国际油市动荡影响国内即将全面开放的成品油市场，影响下游相关行业企业成本和内需增长，从而影响企业业绩增长。中国石化产品需求的快速增长，国内产品的供不应求，部分石化产品自给率相对较低，为经济进一步发展带来压力。 热点提示：石油价格问题；部分行业投资过热问题；贸易逆差严重；石油战略转型；润滑油终端市场整合。
正文目录 石化行业基础数据平台 (33) 一、工业产值 (33) 二、产品产量 (44) 三、产品销售收入和利润 (66) 石化行业经济运行分析 (88) 一、生产继续增长，石油和化工行业产销平稳 (88) （一）石油生产增速放缓，需求大幅增长，价格创历史新高 (88) （二）石化产品需求旺盛，产量增幅回落，价格增势放缓 (1515) 二、石油和化工行业生产稳步增长，经济效益稳速增加 (2020) （一）产值快速增长 (2020) （二）销售产值平稳增加 (2020) （三）经济效益增速加快 (2121) （四）新产品开发力度不断加大，产品结构得到较大改善 (2121) 石化行业主要经济问题概述 (2323) 一、石化扩能走向规模化，部分行业投资过热 (2323) 二、中国与国外石化业水平相比仍有较大差距 (2525) 三、第二阶段排放标准挑战我国炼油工业 (2727) 四、国产润滑油不断扩大高端市场份额，竞争急需规范 (2828) 石化行业发展趋势预测 (3030) 一、需求将继续增加，全球石油化工业走势将更为强劲 (3030) （一）下半年原油价格将依然持续坚挺 (3030) （二）全球炼厂高负荷运转国际炼油毛利保持较高水平 (3333) （三）下半年全球化工业走势将更为强劲 (3434) 二、下半年中国石油和化工工业仍将保持较快增长 (3535) （一）石油市场增速回落，进出口贸易仍呈显著逆差 (3535) （二）需求增长强劲，石化业供不应求，总体价格水平向好. 3838 石化行业投资风险与机会分析 (4343) 一、仍处景气周期，2004年石化行业投资价值提升 (4343) 二、成品油经营将迎来转势之年 (4444) 三、成本控制释放化工投资价值 (4545) 四、中石化整合产业链提升企业投资价值 (4646)
石油化工生产中的火灾危险性及防控措施 石油化工生产中的火灾危险性及防控措施 摘要：本文分析了石油化工生产过程中的火灾危险性，并提出了消防安全控制措施。 关键词：石油化工火灾危险防控措施 一、前言 石油化工是以石油或天然气为原料，生产石油产品、化学制品、合成纤维、合成树脂、合成橡胶和有机化工原料的新型产业。石油化工生产过程是通过一系列的物理、化学变化完成的，生产原料和产品大多具有易燃易爆、毒害和腐蚀性，生产工艺操纵复杂、连续性强，具有生产危险性大、发生火灾爆炸几率高，发生事故易形成连锁性反应等特点，这些特点决定了石油化工生产所固有的火灾爆炸危险性。 二、石油化工生产中的火灾危险性 1.温度过高或加料过量导致反应失控与介质分解 石油化工生产中如果温度过高，导致化学反应速度过快引起更高的热量，使一些低沸点介质突然气化，产生冲料现象或造成某些不稳定物质的分解，导致系统内压升高，甚至引起超压爆炸。例如：美国克恩县地震时，某油厂两个球罐破损，355耐液化丁烷气流出，3而n后即着火爆炸。1965年大庆炼油厂加氢厂房高压管路破裂，引起爆炸，当场42人丧生，厂房顶盖冲出。在石油化工企业，不管什么原因，只要一触发就是接踵而至的突发性灾害。 2.低沸点介质进入高温系统气化造成系统超压 低沸点介质常见的有水及某些有机溶剂等，由于沸点较低达到沸点以上温度时就会变成蒸气，有机溶剂多数具有燃烧、爆炸的危险性，在高温系统中可能气化超压而爆炸。如某厂催化裂化装置，由于误操作将分馏塔底部冷凝水打入炼油罐，水接触到高温的油立即气化，造成系统内部超压爆炸。 3.易燃性 石油工业的灾害事故儿乎都与火有关，随后发生爆炸。油气物料
未来石油化学工业发展趋势及中国创新发展机遇 未来十年，是中国石油和化学工业转型发展的关键时期。在“十三五”规划编制的前夕，中国石油和化学工业联合会组织了一批跨国公司大中华区总裁和高层管理人员，对“未来十年世界石油化学工业的发展趋势和中国的创新发展机遇”进行深入讨论，用了9个月的时间，五易其稿，形成了“跨国公司看中国石油和化学工业未来”的研究报告。这个报告在9月11～12日召开的2014中国国际石油化工大会上向业界公开发布。中国石油和化学工业联合会常务副会长李寿生作为报告发布人指出，“第三只眼睛”看中国的全球视野和独到见解，值得全行业认真学习、仔细倾听和深入思考。整个研究报告共分五个部分，4万多字，现摘要介绍其主要观点。 一、未来十年世界石化产业发展的新趋势 未来十年，全球石油和化学工业既面临着难得的发展机遇，也面临着严峻挑战。在新一轮科技革命浪潮的推动下，全球石化产业发展呈现一系列新的变化和新的趋势。未来全球石化产业发展的五大新趋势： （一）新兴市场快速崛起，推动全球石化消费市场持续高速增长 1.新兴经济体快速发展推动全球石化市场重心东移 新兴经济体的快速发展，为全球石化产业发展提供了强大动力和市场空间，并推动市场增长重点由北美、西欧加快转向高速增长的亚太和南美地区。未来十年，亚洲将持续保持全球石化产品需求增长中心的地位。 2.全球石化产业发展速度将高于经济增长速度 在未来中长期发展阶段，全球石化产业将继续保持较快增长，无论在发达国家还是发展中国家，石化产业发展速度都将超过GDP增速。 （二）原料多元化进程加快，推动全球能源原料结构发生重大变化 1.页岩气大规模开发推动全球油气供给重心向西转移 北美“页岩气革命”正在推动世界油气工业从常规油气向非常规油气跨越。非常规天然气尤其是页岩气的快速增长，使美国成为全球第一大产气国。随着全球非常规油气资源开发利用深入推进，全球能源供给的重心将加快从中东向西半球转移。 2.中国现代煤化工重大突破开辟了原料供应新途径 中国对进口石油依赖度的快速增长以及油价的持续高位促使中国使用更多的煤炭来替代进口石油。现代煤化工的技术突破加快了以“煤代油”的进程。中国正在开展煤制油、煤制天然气、煤制烯烃等工程示
石油化工行业的分析报告(doc 9页) 部门： xxx 时间： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行编辑 石油产品行业分析报告 在未来5年内： ?成品油需求市场稳定上升。
? 炼制部分：无新进入厂家，原有企业小幅度扩产，以整合调整，提高生产效率为主，但缺乏高质量的成品油，进口量会进一步上升。 ? 销售部分：国内厂家以新建和兼并加油站为主，整合品牌；国外厂家将通过新建自我品牌的加油站逐渐进入零售业。 ? 该行业的主要竞争将集中在成品油零售渠道：连锁加油站。 1 石化行业中简介 1.1 石化行业的结构和特征 石油化工行业是现代工业社会的基础企业，主要为其他行业提供能源和原材料。石化主要包括三大部分: 原油的勘探和开采（含天然气），石油产品炼制和销售，化工原料生产。其中，原油（含天然气）是另两个部分的生产原材料。成品油主要供应给运输部门（动力能源），而化工原材料则成为其他工业生产的基石。 这三者的流程示意图见1.1 图1.1 石化行业业务流程图 乙烯 合成树脂 合成橡胶 合成纤维 中间产品化肥 石化行业的三个基本特征: 1．石油资源的战略性和基础性地位(特许勘探权) 2．石油价格的周期波动性 3．资金与技术密集型行业调 1.2 石化行业的价值链和价值增加关键点简单分析 一个大型综合的石化企业是同时包括原油的勘探和开采（含天然气），成其他 行业 动力燃料
品油炼制，化工原料生产三个部分。这个行业的价值链，如下图 1.2，其中蓝色部分为价值增加关键点。通过这个图，我们可以发现在整个流程中，最能增加企业价值的有以下几个因素:国家特许政策(特许勘探权)、运输和存储、新技术、规模效应、上下游整体协调、销售渠道和服务。 图1.2 石化行业价值链和价值增加值示意图 人力资源 运输和储存 公司管理和协调 研究技术和技术发展 勘探开采运输成品油（规模）销售 （特许权）（开采和存储炼制（技术） (渠道) （勘探技术）技术）（运输化工原料（规模）服务 整合）加工（技术） (服务) (特许权) 中国石化行业需要加强的价值附加点: 1)新技术的应用。 2)企业规模：石油炼制经济规模为1000万吨/年，石化产品以乙烯为例为60 万吨/年。 3)销售网络和服务：建立更广泛的销售渠道和提供优质的服务。 4)公司的整合一体化：实现上下游一体化。 1.3石化行业的中下游特征分析 1.3.1油品炼制和油品销售 成品油产品的炼制：由于成品油批发价格的全球趋同性和产品差异性很小，该环节的利润除了受原油价格的影响外，取决于生产成本的高低。 成品油的销售：成品油销售方式的组织与一个国家的汽车普及程度相关，连锁加油站能有效降低销售成本，已在现代社会得到推广和普及。 1.3.2化工产品:合成纤维，合成橡胶，化肥，乙烯，合成树脂等. 化工产品：石油化工行业属于资本和技术密集型产业，经济效益建立在一定的生产规模基础上。
消防防火相关规定距离 依据《石油化工企业设计防火规范》(GB50160-2008) 第公路和地区架空电力线路严禁穿越生产区； 第采用架空电力线路进出厂区的总变电所应布置在厂区边缘。第石油化工企业与相邻工厂或设施的防火间距 第石油化工企业与同类企业及油库的防火间距
第罐区泡沫站应布置在罐组防火堤外的非防爆区，与可燃液体罐的防火间距不宜小于20m。 第石油化工厂总平面布置的防火间距，制定原则和依据：防止或减少火灾的发生及发生火灾时工艺装置或设施间的相互影响，参考国外有关火灾爆炸危险范围的规定，将可燃液体敞口设备的危险范围定为，密闭设备定为15m。 消防站作为消防的重要设施必须考虑自身人员和设备的安全。消防站内24h有人值班，与一些重大危险区域应保持一定的安全间距，故规定与甲类装置的防火间距不小于50m。 装置或联合装置、液化烃罐组、总容积大于或等于120000m3的可燃液体罐组、总容积大于或等于120000m3的两个或两个以上可燃液体罐组应设环形消防车道。可燃液体的储罐区、可燃气体储罐区、装卸区及化学危险品仓库区应设环形消防车道，当受地形条件限制时，也可设有回车场的尽头式消防车道。消防车道的路面宽度不应小于6m，路面内缘转弯半径不宜小于12m，路面上净空高度不应低于5m。 液化烃、可燃液体、可燃气体的罐区内，任何储罐的中心距至少两条消防车道的距离均不应大于120m；当不能满足此要求时，任何储罐中心与最近的消防车道之间的距离不应大于80m，且最近消防车道的路面宽度不应小于9m。 第装置内消防道路的设置符合下列规定1、装置内应设贯通式道路，道路应有不少于两个出入口，且两个出入口宜位于不同方位。
石油化工安防应用现状分析 能源问题一直是全世界关注的重要战略问题，能源形势的发展从很大程度上左右着国家乃至世界经济形势的发展。国家“十二五”规划中把能源结构调整放到了很重要的位置，把活力、开放、效率定为能源改革的方向，把绿色、环保、低碳、创新定为发展的目标。要不偏离方向的实现目标，需要保证能源的开采、加工、运输、使用等过程都在可控制的范围内，而单凭人力的管理和监督，根本无法达到理想的效果，需要依托科技力量，从预警到防范全方位监管，因此在石化行业基础设施建设中，安防占据的地位很重要。当前安防产品在能源行业的整个产业链中的应用已经很广泛，本文就目前石油化工产业中安防系统的应用现状做些简单的分析。 一、石油化工行业的安防应用现状 从我国目前的能源结构来看，石油天然气在今后相当长的一段时间内依然是主要的能源供应，因此石油天然气的开采、加工、运输、使用等过程是否能长期安全、稳定将是关系国家经济发展的重大问题。而从相关数据显示，近年来发生的特大火灾中，石油、化工企业火灾占到25%，人员伤亡和财产损失惨重，安全问题很突出。众所周知，石油石化行业属于高危行业，一直是国家安全防范的重点对象，对于安全等级的要求甚高。石油石化行业除了自身生产工艺和员工培训方面要达到安全生产的要求之外，在油田、化工大型厂区、钻井平台、化学产品储藏仓库、天然气输送管道等，都需要安防产品对其生产环境进行实时监控。加之各地石化信息化建设稳步迈进，很多油田都争取对现有生产设备进行信息化改造，建设集油田视频监控及数据传输为一体的油田数字化综合业务系统。这使得安防监控产品在石油石化企业中得到普及，如距我们生活最近的各大加油站已经广泛应用了安防监控产品，此外，大庆、胜利、松原等多数油田以及大型化工厂区、储藏库和石油运输管道的沿线等大量布控监控设备。 在石油化工领域，安防的应用以视频监控为主，其应用主要分为两个部分，一是工业电视系统，主要应用在生产环节;二是综合安防系统，主要用于园区安保监控。过去，工业电视系统和安防监控系统相互独立，用于各厂区的生产监控系统之间也互不相连，“封闭”和“独占”是这些系统的特点。而随着企业对生产、生活等各方面综合管理程度不断提高，尤其是生产调度和应急系统建设的出现，将原有工业电视和安防监控系统进行技改整合和联网共享的需求越来越迫切。与此同时，深层融合原有的视频监控、报警、门禁、烟感报警、热感应报警、动力环境、模拟量探测等各子系统来满足应急联动要求的解决方案，是新综合安防体系建设中的关注热点。 二、高清智能产品在数字化油田的应用 数据与管理是数字化油田建设的两个重点内容，而视频监控与存储等安防技术是数字油田的重要应用技术之一。目前具备最新安防架构的管理信息系统已经应用于多个大型油田的数字化建设项目中，有效保证了有关油田生产内容的海量数据的传输、处理与存储。 从目前的应用情况来看，在数字化油田的视频监控领域，国内大型油田已逐渐淘汰原有的模拟视频监控方案而采用架构更先进的数字视频监控系统，在油田作业区域及各有关地区建设了网络视频监控前端，实现了监控视频的网络传输、异地存储以及网络客户端查看与控制。然而，在油气田这种范围广、监控区域大、重点监控部位多的项目中，网络视
2016年关于石油的行业分析报告 关于石油的行业分析 一石油行业背景知识简介 中国石油行业作为中国国民经济的支柱企业，在相关行业的需求带动下，面临着前所未有的挑战和机遇，它关系着国计民生的特殊性，使得它的何去何从成为众所瞩目的焦点。石油工业是一个高风险技术密集型的行业，在全球经济一体化全面发展的、市场竞争力日益加剧的新形势下，企业为降低成本增强竞争力，在重视科技领先的同时更加注重其实用性。 二行业的经济特征 石油，具有明显的金融属性和国际属性，石油企业对汇率的依存度也特别高，货币价格变动将对石油企业产生较大的冲击，而且，石油行业属于资金密集型行业，无论是生产还是交易，都需要大量的资金支持。 三高油价对相关行业的影响。 石油天然气开采业是油价上涨的最大受益者，而相关能源行业如煤炭、电力等等行业也会由于能源的替代作用而受益；下游的加工和消费行业由于生产成本与运输成本的提高，利润会受到较大影响；石油炼制、化纤制造业、塑料加工业等等行业的转嫁能力弱、高油价打击较大；交通运输业、航空等服务业总体效益下降；汽车生产企业由于油价上涨造成的负面影响，所以盈利水平下降。 四近期石油行业涨幅变动 以2010年第二季度为例 ◎石油行业景气指数保持稳定 ◎受低基数影响预警指数运行在“黄灯区” ◎石油行业产出增速趋缓 ◎石油行业销售收入增速放缓 ◎石油进口同比增速仍处高位 ◎石油行业工业品出厂价格涨幅收窄 ◎石油行业盈利继续向好 ◎石油行业投资增速持续增长
五未来石油走势 未来世界石油供需总体供大于求，在经济全球化背景下爆发严重石油危机的可能性减小，但石油供需形势将继续受战争、政治波动及国际投机资本等非市场因素的影响而不断出现剧烈动荡，各能源大国为保障本国能源安全对全球石油资源的争夺将日益激烈。总体看来，未来全球性石油资源争夺主要集中在中东、里海、远东等非洲地区，并以中东石油竞争为主要舞台，逐步形成以美国为主导、俄罗斯、亚太地区及欧洲等多种力量交合的复杂竞争走势。六石油行业的龙头老大-------中国石化作为石油行业的老大，中国石化一直走在石油行列的前列。 中国石油化工集团公司(英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1306亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。 中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。目前，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。 中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。 中国石化集团公司在《财富》2009年度全球500强企业中排名第7位。 七中国石化的历史发展 中国石化的发展壮大经历了3个重要阶段，陈锦华概括为三部曲：第一部曲是成立中国石化总公司，用好1亿吨石油，实行投入产出承包，在为国家作贡献的同时，为自身的发展积蓄力量。第二部曲是成立中国石化集团公司，全面实行上下游、产供销、内外贸一体化，实行国际化经营。第三部曲是按照国际标准改制成立中国石化股份公司，在纽约、伦敦、香港、上海分别发行H股和A股，并在证券市场上市，进一步把石化股份公司推向世界。陈锦华说："第一部曲，是以我为主唱的。第二部曲、第三部曲则是盛华仁、李毅中和陈同海同志唱的，他们在第一部曲的基础上，把中国石油化工事业在更高的层次、更大的规模上推进了。" 为了加快发展和完善中国社会主义市场经济体制，打破垄断，推动竞争，更快更好地发展社会生产力，1998年国务院决定对全国石油化工工业进行战略性改组。原中国石油化工总公司和中国石油天然气总公司相互交换部分油田企业和炼化企业，并将原隶属地方政府的省、市、自治区石油公司相应地划转到两大集团公司，分别组成中国石油化工集团公司和中国石油天然气集团公司。这次调整，打破了原来的纵向分工，以南北划分，形成两大集团的平行