电除尘器培训资料 (1)
电除尘器培训资料 (8)
电除尘器培训资料 (13)
电除尘器培训资料
1.电除尘的烟风系统
锅炉尾部烟道---电除尘器入口---入口均流孔板---电除尘器1电场---电除尘器2电场---电除尘器3电场---电除尘器4电场---电除尘器出口均流孔板---吸风机---脱硫---烟囱
2.电除尘器的电源系统
6KV厂用电——除尘变——380V配电柜——高压控制柜（可控硅变压）——U1，I1高压硅整流变压——U2 ，I2高压隔离开关——电场内阴极。
3.仓泵工作过程的四个阶段：
A进料阶段B流化阶段C输送阶段D吹扫阶段
4.仓泵启动条件及准备工作
A锅炉点火并气后，电场投上以后。
B空气母管压力最少0.55Mpa。
C检查仓泵配套设备是否完整，完好。
D检查电气，热控设备的接线，控制气管是否完好，正确。
E排除大储气罐内污水后关闭排污阀门。
5.高压直流电源系统的主要技术参数
额定一次电压：0-380V 额定一次电流：340A
额定最高二次电压：66-72KV 额定最高二次电流： 1.8A
6.绝缘子电加热的作用
保持电除尘器的阴极支撑绝缘子处于烟气露点温度以上，使电场能够维持较高的高压供电水平，获得较高的收尘效果。
7.简述除渣系统的流程？
炉渣—碎渣机—水力喷射器—中转仓—渣浆泵—脱水仓—稀浆—高效浓缩机—水至贮水池—高低压水泵
|—渣装车运走 |—溢流水泵 |—浆经泥浆泵再回到脱水仓
8.脱水仓和高效浓缩机各有什么作用？
脱水仓主要承接锅炉排渣系统的连续排渣浆，脱水后的渣料卸出运走。
高效浓缩机是火力发电厂高浓度除灰的浓缩制浆设备，是用于灰渣分除的系统，作为脱水仓的溢水使用。
9.电气除尘器在运行中主要监视哪些？
主要监视以下几项：
A严格监视除尘器的初级电流、整级电流和整流电压
B检查排灰和下灰情况应正常，灰斗应无积灰现象
C高压整流变压器、电阻抗温开正常、油温不得超过70度
D按工况调整运行电压及“上升率”“下降率”电流极限等使工作在最佳点。
10.电除尘振打系统程控时间分配及原则？
一、二电场停2.5分钟打2.5分钟三、四电场停5分钟打2.5分钟
原则：A阴、阳极不能同时打B甲、乙侧不能同时打
相邻电场不能同时打
11.电除尘器运行中出现“二次工作电流大、二次电压升不高甚至接近于零、高压开关合不上后重复性跳闸”故障，分析其原因？
高压回路已短：某处绝缘子严重积灰而短路；折段的阴极线与阳极搭通造成短路；放电极高压部分被寻电性异物接通。
12.除尘器的作用
除尘器的作用是飞灰从烟气中分离并清除出去，减少它对环境的污染，并防止吸风机的急剧磨损。
13.灰管堵塞的处理方法？
A发现灰管堵应立即停止吹灰，关闭吹料阀，严禁用开启吹料阀吹通灰管的方法
以防灰管爆裂和干灰进入风系统。
B利用灰管上的吹灰门，从灰管的最末端开始吹通，并用锤子敲打。吹通后依吹向前，一节一节的吹扫，直到吹到仓泵出口管，然后再按正常打灰步骤，空吹仓泵2-3次，确保系统吹净。
C如系统堵塞严重，只能在灰管上开洞，逐节处理。
14.除灰系统的流程：
烟道中的粉尘——电场——落入集灰斗——仓泵——灰管路——进入灰库
15 空压机来气压力低，如何处理
A 气力除灰系统发空压机母管来气压力低信号，将两炉一,二电场仓泵投入正常输灰方式, 两炉的三四电场仓泵与切换运行.
B 如果空压机压力继续降低, 两炉三,四电场仓泵停止输灰,一,二电场仓泵投入正常输灰方式.
C 每隔2小时,停止一台炉的一二电场输灰, 投入三四电场输灰. 30分钟后,切回一二电场输灰的运行方式. C在此方式下运行时, 要严密监视一二电场灰斗料位指示. 如果高料位报警, 立即切为一二电场输灰方式,三四电场不再输灰.
16 为什么各岗位要进行巡视检查.
因为设备在运行过程中,随时都有可能发生异常变化,而只有定期的认真的巡视,才能及时发现异常,防止扩大和发生事故.运行人员必须按时间,按路线,按项目进行认真的巡视检查,在运行方式变更,气候条件变化,负荷升降,事故操作后,或设备发生异常变化时,(如有特殊的音响,气味,烟雾,光亮)更应该增加巡视检查的次数,只有加强巡视检查责任制,才能及时发现设备隐患,保证安全生产.
17为什么要定期切换备用设备.
因为定期切换设备是使设备经常处于良好状态下运行或备用必不可少的重要条件之一,设备若停运时间过长,会发生电机受潮,绝缘不良,润滑油变质,机槭卡涩,阀门锈死等现象,而定期切换备用设备,正是为了避免以上情况的发生,对备用设备存在的问题及时消除,维护,保养,保证设备的运转性能.
18．IPC仓泵的远程操作？
（1）灰库选择。控制柜面板上的“本地”和“远控”位置处于“远控”位置。通过窗体上的选择按钮来选择相应的灰库，选择完毕必须点击“设置确认”。同时应注意本柜选择的灰库位置，
建议本柜与上位机选择一致。
（2）仓泵的运行和检修。在上位机的设定窗体界面上，可以对仓泵的工作模式进行设定操作。正常运行时仓泵处于“自动”模式。当需要手动开启各阀门时，需先将工作模式设置为手动方式，等该仓泵将灰送完之后（即仓泵运行阶段显示为“停”），再对各个阀门进行操作，操作时应注意同一管路上的仓泵运行状态。当需要修改时间参数时，则选择“打开口令”并输入正确的密码，才能进行参数设定。若需将仓泵停止，则将工作模式设置为“停”即可。
注意事项：无论更改工作模式、阀门启停或时间参数均需要按“设置确认”按钮。
（3）仓泵报警处理。仓泵出现报警时，可以通过选择窗体上对应仓泵的“复位”选项，再按“设置确认”按钮对仓泵的报警进行复位。同时在输灰的故障记录表中会记录该故障发生时间以及故障类型。
19、什么是电晕放电?
电晕放电是指当极间电压升高到某一临界值时,电晕极处的高电场强度将其附近气体局部击穿,而在电晕极周围出现淡蓝色的辉光并伴有咝咝的响声的现象。
20、什么是火花放电?
在产生电晕放电后，继续升高极间电压，当到某一数值时，两极间产生一个一个、瞬间的、通过整个间隙的火花闪络和噼啪声的现象。
21、什么是电弧放电?
在产生火花放电后，继续升高极间电压，就会使气体间歇强烈击穿，出现持续放电，爆发出强光和强烈的爆裂声，并伴有高温，强光将贯穿阴极和阳极之间的整个间隙，这种现象就叫电弧放电。
22、简述电除尘器的优缺点？
优点：（1）除尘效率高。（2）阻力小。（3）能耗低。（4）处理烟气量大。（5）耐高温。
缺点：（1）钢材消耗量大，初投资大。（2）占地面积大。（3）对制造，安装，运行的要求比较严格。
（4）对烟气特性反映敏感。
23、粉尘的荷电量与那些因素有关?
在电除尘器的电场中，粉尘的荷电量与粉尘的粒径、电场强度、停留时间等因素有关。24、为什么阳极振打时间应比阴的极短？
阳极振打时间比阴极的短的原因有两方面：一、阳极收尘速度快，积灰比阴极多。二、是阴极清灰效果差，振打时易产生二次飞扬。
25、为什么极板振打的周期不能太长也不能太短？
若振打的周期短，效率高，容易产生粉尘二次飞扬，若振打周期太长，粉尘已大量沉积在极板、极线上，又容易产生反电晕。
26、简述电除尘器的工作原理？
电除尘器是利用高直流电压产生电晕放电，使气体电离，烟气在电除尘器中通过时，烟气中的粉尘在电场中荷电，荷电粉尘在电场力的作用下向极性相反的电极运动，到达极板或极线时，粉尘被吸附到极板或极线上，通过振打装置落入灰斗，而使烟气净化。
27、简述粉尘荷电过程？
在电除尘器阴极与阳极之间施以足够高的直流电压时，两极间产生极不均匀电场，阴极附近的电场强度最高，产生电晕放电，使其周围气体电离。气体电离产生大量的电子和正离子，在电场力的作用下向异极运动，当含尘烟气通过电场时，负离子和正离子与粉尘相互碰撞，并吸附在粉尘上，使中性的粉尘带上了电荷，实现粉尘荷电。
28、电除尘器高压控制装置的作用是什么？
电除尘器高压控制装置的主要功能是根据被处理烟气和粉尘的性质，随时调整供给电除尘器
工作的最高电压，使之能够保持平均电压在稍低于即将发生火花放电的电压下运行。
29、荷电粉尘在电场中是如何运动的？
处于收尘极和电晕极之间的荷电粉尘，受四种力的作用，其运动服从牛顿定律。这四种力是：尘粒的重力，电场作用在荷电尘粒上的静电力、惯性力和尘粒运动时的介质阻力，重力可忽略不计，荷电尘粒在电场力作用下向收尘极运动时，电场力和介质阻力很快达到平衡，并向收尘极作等速运动，此时惯性力也可忽略。
30、锅炉启动初期，投油或煤油混烧阶段电除尘器为什么不能投电场？
因为在锅炉启动初期，烧油或煤油混烧阶段，烟气中含有大量的黏性粒子，如果此时投电场运行，他们将大量黏附在极板和极线上，很难通过振打清除，并且其具有腐蚀作用。
31、阳极系统由哪几部分组成？其功能是什么？
阳极系统由阳极板排，极板的悬吊和极板振打装置三部分组成。其功能是捕获荷电粉尘，并在振打力作用下使阳极板表面附着的粉尘成片状脱离板面，落入灰斗中，达到除尘的目的。
32、阴极系统由哪几部分组成？其功能是什么？
阴极系统由电晕线、电晕框架、框架吊杆及支撑套管、阴极振打装置组成。其功能是在电场中产生电晕放电使气体分离。
33、合理的收尘极板应具备哪些条件？
（1）具有良好的电气性能，极板面上电场强度和和和电流密度分布均匀，火花电压高。（2）集尘效果好，能有效地防止二次飞扬。（3）振打性能好，清灰效果显著。（4）具有较高的机械强度，钢度好，不易变形。（5）加工制作容易，金属耗量少，每块极板不允许有焊缝。34、阴、阳极膨胀不均对电除尘器运行有哪些影响？
当膨胀不均时，极线、极板弯曲变形，使局部异极间距变小，两极放电距离变小，二次电压升不高或升高后跳闸，影响除尘效率。
35、简述智能电除尘控制（简称IPC）的主要特点？
IPC系统的主要特点:
(1)控制功能强。可自动地监视和快速响应工况的变化（2）CRT显示。包括运行参数图形显示、表格显示、曲线显示等多种方式，从CRT上可监视各设备运行状态、故障情况等。（3）操作简单。屏幕上有菜单提示、光标控制、容易掌握。（4）可靠性高。系统采用加固型工业级计算机，抗干扰能力强。（5）脱机能力。各子系统都有脱离主机独立工作的能力。
36、简述运行中对整流变压器检查的内容及要求？
（1）整流变压器无渗油，油位正常，油质良好。（2）各部件齐全良好，二次侧绝缘子无脱落，无裂痕，表面无积尘、污染。（3）变压器干燥剂正常无变色。
37、为什么要用料位监测计监视灰斗存灰的多少？
灰斗内积灰过多，会影响电除尘器的正常运行，严重时会导致短路，电场停运。反之，灰斗内存灰太少，又会产生大量漏风，导致粉尘二次飞扬，使除尘效率大大降低。在灰斗内的灰料由于被壳体密封，无法直接观察，只能通过料位计来检测。
38、根据烟气性质的影响主要采取哪些措施来改善电除尘器的性能及除尘效率？
降低电场风速，保证电场风速在一个合理的范围内，避免二次飞扬的产生；电晕线采用芒刺线，改善高浓度烟气中粉尘的荷电，防止反电晕封闭的产生；改善烟气成分，做调质处理，以利于粉尘荷电等。
39、电场闪络过于频繁，收尘效率降低的可能原因是什么？
可能原因是：（1）电场以外有放电点，如隔离开关高压电连电缆及阻尼电阻等处。（2）控制柜火花率没有调整好。（3）前电场的振打时间、周期不合适。（4）电场内部存在异常放电点，如极板变形，电晕线断线等。（5）工况变化，烟气条件波动很大。
40、电除尘器投入时应具备哪些条件？
电除尘器投入时应具备的条件是；（1）烟气温度低于160℃，最高不超过200℃。（2）烟气负压小于或等于3920Pa。（3）烟气中易燃气体的含量必须低于危险程度，一氧化碳含量小于 1.8‰（4）烟气含尘量不大于52ɡ/m3。（5）烟气尘粒比电阻在160℃时应小于3.27х1012Ω.cm。（6）接地电阻小于1Ω。（7）高压供电装置应在
锅炉停止燃油后投入。
41、冬季如何防止管道、阀门冻坏？
为了防止管道、阀门动坏，每逢冬季到来之前，要做好防冻措施，将室外的水管、阀门加以保温，停用设备内的水必须放尽，如不能放尽，要让它长流不息。有必要安装加热装置的管道，可装有蒸汽加热管道，并提前投入运行。
42、为什么电除尘器本体接地电阻不得大于1欧姆？
答：电除尘器本体外壳、阳极板以及整流变压器输出正极都是接地的，闪络时高频电流使电除尘器壳体电位提高，接地电阻越大，此电位越高，会危及控制回路和人身安全。当接地电阻小于1Ω时，壳体电位值将会处于安全范围内。
43、为什么要在电除尘器进气烟箱处装设气流均布装置？
把气体引入电除尘器通常都是从具有小断面的通风管过流到大断面的工作室，所以，如果不采取必要的措施，会造成气体沿电场断面分布不均匀。电除尘器断面上速度分布的不均匀性将影响除尘器的除尘效率，而且速度分布越不均匀，其净化率便越低，为促进气流分布均匀，在进气烟箱的入口处最好装设气流导向板，同时在箱内应设置气流均不板。
44、冷态安装振打装置时，锤头的中心线为什么应低于撞击杆的中心？
为了防止撞击杆在受撞击时左右晃动，在除尘器内需要安装撞击杆的导向装置。此外，必须注意，由于除尘器工作时收尘板受到热气流的作用而有所身长，所以在冷态安装时锤头的中心线应低于撞击杆的中心，两中心线的距离根据气流温度和收尘极板长度计算确定。
45、电除尘器绝缘瓷件部位为什么要装加热器？
为保持绝缘强度，在电除尘器的本体上装有许多绝缘瓷件，这些瓷件不论装在振打系统，其周围的温度如果过低，在表面就会形成冷凝水汽，使绝缘瓷件的绝缘下降。当除尘器送电时，便容易在便容易在绝缘导管瓷件的表面产生沿面放电，使工作电压升不上去，以致形成故障，使电除尘器无法工作。另外由于启动和停止状态时，烟箱内的温差较大，瓷件热胀冷缩不能及时适应，已造成开裂，损坏。这样就需要对瓷件部位进行加热和保温。因此要在绝缘瓷件部位装加热器。
46、对电除尘器性能有影响的运行因素有哪些？
1，气流分布2，漏风，3，粉尘的二次飞扬4，气流旁路5，电晕线肥大6阴、阳极膨胀不均匀。
47、电除尘器漏风对其运行有那些影响？
处于负压运行的电除尘器，若壳体的焊接处有漏点，就会使外部空气漏入，造成电除尘器的烟速增大、烟温降低，使除尘器能恶化。从灰斗下部漏风会使灰斗内的击灰产生二次飞扬，降低除尘效率。如果从烟道闸门、绝缘套管等处漏风，不仅会增加烟气处理量，而且还会由于
48、分析“二次电压正常，二次电流显著降低”的原因？
原因有：1，收尘极板积灰过多。2，收尘极或电晕极的振打装置未开或失灵。3，电晕线肥大，造成放电不良。4，烟气中粉尘浓度过大，出现电晕封闭。
49、试述“电除尘器进出口烟气温度大”的现象，分析产生的原因和处理方法？
现象：仪表柜上显示电除尘器进出口烟气温差大。
原因：1，保温层脱落。2，电除尘器漏风严重。3，烟温测量不准。
处理方法：1，检查电除尘器壳体保温是否良好。2，检查电除尘器壳体有无漏风。3，检查
进出口温度计是否正常。4，联系检修处理。
50：如何理解电除尘器运行中出现的抽丝、火花、闪烙和 电弧？它们对电除尘器的运行有和利弊？
电除尘器运行中的放电过程按其放电强弱分为抽丝、火花、闪络和拉弧四个阶段。
抽丝是偶发的轻微放电，像一闪而去的火丝，电压并未明显下降，电流的上升也不易察觉，而且有助于烟气电离和粉尘的荷电，无害于电极，因此是有益的。
到达火花放电阶段时，电压和电流已有明显的降低和升高并拌有明亮的闪光或喷溅的火星和响声。一定数量的火花是有益的，但要有一个适当的频度。
闪络是指连发的火花，除闪光次数多以外，常拌有“劈啪”响声。如果闪络密集在局部可能烧化电极。
一般进口电场火花、闪络较多，后极电场相应较少。
电弧出现时好象耀眼的火光，十分有害，对设备的破坏性很大，一般不易出现，但一旦发生必须立即断电，且在短期内不易恢复。
51.简述运行中对低压控制柜检查的内容及要求?
52.简述运行中对整流变检查的及要求？
1. 整流变压器无渗油；油位正常，油质良好；
2. 各部件齐全良好，二次侧绝缘子无脱落，无裂痕，表面无灰尘，污垢；
3. 变压器干燥剂正常无变色。
53.电除尘器运行及检修注意事项是什么？
1.电除尘器使用高压直流电源，在运行维护中，要严格执行《安规》中的有关规定，要特别注意人身和设备安全。
2.锅炉燃油阶段,整流变不能投入运行，油煤混烧阶段，当燃油很少时整流变可适量投入；
3.投运高压电场时，瓷轴、绝缘子加热温度应超过烟气露点温度20～30℃且电除尘器出口烟温超过100℃（小于160℃）；
.4.运行中严禁打开电除尘器本体、瓷轴和绝缘子室的人孔门，严禁在整流变压器运行中高压隔离开关或直接切断动力电源，隔离开关柜门必须锁好；
停炉后，若进入电除尘器内部工作，须停炉8小时后方可开启人孔门通风冷却降温至40℃，内部有毒气体含量符合劳动保护的规定。
54. 低压水泵启动及切换就地操作？
1.根据机组运行情况，开启低压水补水电动总门和各路手动门（开度适当）；
2.将低压水泵开关箱上转换开关置于“就地”位置；
3.开启低压水泵旁路电动门；
4.按下低压水泵开关箱上“启动”按钮，观察低压水泵出口压力表指示正常，联动低压水泵出口电动门开启；
5.待低压水泵工作正常后，关闭低压水泵旁路电动门，根据锅炉水封补水情况，调节出口电动门。
6.低压水泵切换操作程序。
7.切换前汇报除灰主值；
8.启动备用泵；
9.开启备用泵出口门，关闭运行泵的出口门，此时应注意出口母管压力和溢流水的变化；
10.待启动泵运行正常后，停止原运行泵。
55. 溢流水泵就地启动操作？
1.各温度表，指示灯完好。
2.振打控制无偏差，出错；
3.下灰，电加热自动控制符合要求；
4.柜内端子排线无松动，熔断器完好，热偶继电器，空开无异常，各装置洁。
1.低压水泵启动运行正常，水封排渣槽溢流正常后，投入溢流水泵；
2.将溢流水泵转换开关置于“就地”位置；
3.当溢流水池水位高时，按就地开关上的“启动”按钮，观察溢流水泵出口压力正常；
4.联动溢流水泵出口电动门开启，此时应注意溢流水泵出口压力变化、溢流水池水位变化。
5..当溢流水池水位低时，关闭溢流水泵的出口动门；
6.溢流水泵就地操作停止。
56. 渣斗排渣操作程序？
1.将渣斗电磁阀控制箱、碎渣机就地控制箱转换开关置于“就地”位；
2.开启水力喷射器出口气动门；
3.启动高压水泵，待运行正常后，打开水力喷射器入口气动门；
4.启动碎渣机，打开渣闸门后稀释阀，排渣闸门；
5.打开斜冲阀B、D，延时M1分钟后，开启斜冲阀A，延时M2分钟后，开启斜冲阀C，关闭斜冲阀B、D，延时M4分钟后，关排渣闸门（此时，渣斗前后窥视镜均有火光，且渣管出水变清）；
6.等2分钟后关渣闸门后稀释阀，延时2分钟后关斜冲阀A、C（此时渣斗补水结束）；
7.按下碎渣机就地电磁阀上“停止”按钮；
8关闭水力喷射器入口气动门和出口电动门；
9停止高压水泵。
57.渣浆泵就地操作？
渣浆泵就地启动操作
1.检查渣浆泵中转仓液位正常，渣浆泵冲洗电动门关闭；
2.将渣浆泵开关柜上转换开关置于“就地”位置；
3.按下渣浆泵开关柜上“启动”按钮，观察渣浆泵出口压力表指示正常（大于0.4Mpa），开启渣浆泵出口电动门，此时应注意渣浆泵出口压力变化、渣浆泵中转仓水位变化。
渣浆泵就地停止操作
1.当渣浆泵中转仓液位降低时，开启渣浆泵入口反冲洗门，关闭渣浆泵入口电动门，冲洗渣管15分钟；
2.关闭渣浆泵出口电动门；
3.按下渣浆泵就地开关柜上“停止”按钮；
4.泵停止运行1小时以上可以关闭渣浆泵轴封水门和轴承冷却水门。
58. 除渣系统投运检查及维护内容？
1.各渣斗、管道和阀门无渗漏水现象，观火孔无破裂，阀门位置正确；
2.碎渣机运行无异音，轴封水供应正常，振动小于0.08mm，轴承温度≤80℃，链条传动正常；
3.储水罐液位正常，无漏水、漏气现象；
4.排渣过程中水力喷射器出口压力异常升高，渣管出水变小，应及时关闭渣斗排渣闸门，对渣管进行冲洗；
5.贮水池、渣浆缓冲池液位正常，浮子阀发讯正确及时，补水能及时投入；
6.高低压水泵运行声音正常，泵体无泄露，轴承温度不超过80℃，振动小于0.08mm，出口压力正常，备用泵无反转现象；
7.溢流水泵运行声音正常，泵体无泄露，轴承温度不超过80℃，振动小于0.08mm，轴封水调整适当，皮带无打滑、断裂现象，出口压力正常；
8.高压水泵运行声音正常，泵体无泄露，轴承温度不超过80℃，振动小于0.08mm，出口压力小于1.18Mpa，轴承座油位在1/2～2/3之间，无轴向窜动，轴承冷却水畅通，轴封处无严重泄露，备用泵无反转现象；
9.渣浆泵运行声音正常，泵体无泄露，轴承温度不超过80℃，振动小于0.10mm，出口压力小于0.487Mpa，轴承座油位在1/2～2/3之间，无轴向窜动，轴承冷却水畅通，轴封处无严重泄露，盘根滴水正常（每分钟2～3滴）；渣浆泵坑排污泵根据液位自启停正常；
10.各就地控制柜指示灯指示正确，仪用气压力在0.4～0.6Mpa之间，管道无漏气，所有的压力表、压力变送器投入正常。
11.所有电机按《规程》标准检查。
59.灰渣量的统计及计算？
机组灰渣量（1×600MW，按日20h，年5500h计算）
石子煤量：10吨/每天（一台炉）
脱水仓渣量：400吨/仓
灰库灰量：D-15米H-12米每升高一米约150吨共1700吨/净
60.烟气性质对电除尘器性能的影响?
答: 静电除尘器的除尘效率能否达到最优,受诸多方面因素的影响,这些影响大致可归结为四个方面:烟气性质因素、粉尘性质因素、设备因素以及操作因素.试验表明,烟气的温度、湿度、成分、压力、和烟气的含尘浓度等性质都不同程度的影响了粉尘电阻、电晕电流以及除尘器内的粉尘收集和二次扬尘三个环节,从而引起了除尘效率的变化。
电除尘器培训资料
时间：2007年3月14日
一、电收尘的基本原理：
电收尘是利用直流高压电源产生的强电场使气体电离，产生电晕放电，
进而使悬浮尘粒荷电，并在电场力的作用下，将悬浮尘粒从气体中分离并加
以捕捉的除尘装置。
二、实现电收尘器的基本条件：
1、由电晕极（阳极）和收尘极（阴极）组成的电场是极不均匀的电场，以实
现气体的局部电离。2、具有在两极之间施加足够的电压，能提供足够大的电流
的直流电源，为电量放电。尘粒荷电和捕捉提供充足的动力。3、电除尘器应具
备密闭的外壳，保证含尘气流从电场内通过。4、气体中含有电负气体，以便在
电场中产生足够的负离子，来满足尘粒荷电的需要。
5、气体流速不能过高或电场长度不能太短，以保证电荷尘粒向电极驱进所需的
指引文件 研 发 部 人 员 培 训 管 理 制 度 受控状态： 持有部门：
1、目的 为了规范和促进研发部的员工培训工作，提升研发人员的职业技能和素质，提高公司的研发技术水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司研发部的所有员工。 3、管理职责分工 3.1人力资源部是研发人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制。 3.2研发部、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。 4、培训类别与内容 研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示。 研发人员培训分类与内容一览表 5、培训讲师档案管理 研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由人力资源部建立培训讲师档案。 6、公司内部讲师管理 6.1研发部内部讲师为研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。 6.2内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。 7、外部讲师管理 外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。 8、培训教材管理 培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。
9、内部培训教材的获取 9.1工作过程中的经验分享与教训总结。 9.2公司重大事件案例。 9.3培训师组织开发培训教材。 9.4人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。 10、外部培训教材的引入 10.1公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由培训专员统一归档管理。 10.2公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理。 11、培训设施设备管理 培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司人力资源部负责。 12、培训经费控制 12.1公司每年投入一定经费用于培训员工，培训经费专款专用。 12.2培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。 12.3为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。 13、培训需求调查 13.1培训专员根据公司经营发展需要，在每年11月份向各部门（包括研发部）发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查。 13.2各部门依据培训专员提供的信息，征求部门人员意见，按要求填写“培训需求调查表”，在规定时间内交公司培训专员汇总。 14、培训需求分析 培训专员在人力资源部经理的指导下，根据培训需求调查结果进行培训需求分析，为培训计划的制订提供依据。 15、制订年度培训计划 人力资源部经理组织培训专员根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析，制定“年度培训计划”和“年度培训预算”，报主管副总和公司总经理审批。 16、年度培训计划实施 16.1培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动，按月份向部门公布课程安排情况，部门根据培训计划调整工作，让员工有充足的时间参加培训。 16.2培训专员根据培训安排，确认参加培训人员及费用预算，做好培训的组织工作并控制培训费用开支。 17、计划外培训需求的审核和执行 当需要临时增加培训项目时，由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请，填写“培训申请表”，培训专员审核后报相关领导审批，领导审批通过后由人力资源部组织执行。 18、培训过程记录 培训专员负责对培训过程进行记录，保存培训资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，培训结束后以此为依据建立培训档案。 19、培训效果评估内容 公司培训效果评估与考核的内容包括以下七点。
国电靖远发电有限公司中层管理人员 三标一体化管理体系培训资料 一、一体化管理手册部分 1、填空题： （1）《质量、环境、职业健康安全三标一体化管理手册》经最高管理者审定，具有符合性、适应性和可操作性，是公司建立三标一体化管理体系并使之有效运行的法规性、纲领性文件，是公司开展质量管理活动、环境管理活动和职业健康安全管理活动的基本准则和指南，同时也是公司对顾客和相关方的承诺，全体职工必须遵照执行。 （2）三标一体化管理方针是为明确质量、环境、职业健康安全三标一体化管理的宗旨和方向，纲领性地指导三标一体化管理体系的建立和实施，同时为制定和评审管理目标提供框架，并由最高管理者确定并声明。 （3）职业健康安全管理体系(OHSMS)是管理体系的一个组成部分，以对与组织经营相关的职业安全健康风险进行管理。包括为制定、实施、实现、评审和保持职业安全健康方针所需的组织机构、规划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。（4）最高管理者是指在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。 （5）顾客是指接受产品的组织或个人，顾客可以是组织内部的或外部的。公司顾客主要包括网调、省调及上级对口业务管理部门等外部顾客；还包括企业内部顾客，如下道工序是上道工序的顾客。 （6）相关方是指与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。包括关注组织的环境绩效或受其环境绩效影响以及于组织的职业健康安全绩效有关的或受其职业健康
安全绩效影响的个人或团体。 （7）过程是指一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 （8）产品：即过程的结果。有四种通用产品类别：服务、软件、硬件、流程性材料（如润滑油）。公司有一种产品类别：电能，属于流程性材料类别。 （9）管理体系所规定的缺陷是指未满足与预期或规定用途有关的要求。 （10）预防措施是指为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。（11）记录是指阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。记录可用于为可追溯性提供文件，并提供验证、预防措施和纠正措施的证据。 （12）危险源是指可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。（13）八项质量管理原则具体指：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。（14）管理方针和管理目标外，公司三标一体化管理体系文件还包括：第一层文件：管理手册；第二层文件：程序文件；第三层文件：作业性文件。第四层文件：报告和记录。 (15)所有体系文件均要有明确的标识，通过标识须能识别其状态（受控/非受控）。公司还将通过即时公布《受控文件目录》，以明确现行的有效文件，进一步防止使用过期或作废的文件。 (16)文件管理的职能部门负责外来文件的归口与统一管理，各相关职能部门负责识别与本部门职责有关的涉及一体化管理体系的外来文件，公司标准化委员会办公室应持有涉及一体化管理体系的外来文件。 （17）其他相关方为关注本公司质量、环境、职业健康安全行为或与本公司有相关利益关系的组织。具体为：政府、社区居民、供方、银行、本公司职工等。（18）在环境因素评价中，要充分考虑以下关键方面：a）法律、法规要求；b）重
模块知识点的查找与整理---员工培训与开发 一、员工培训与开发概述 （一）员工培训与开发的含义、作用和意义 1、员工培训与开发的含义 员工培训和开发是指企业为了实现其组织目标和提高竞争力而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织员工从事学习和训练，从而不断提高员工的知识和技能，改善员工的工作态度，激发员工的创新意识的管理活动。 2、员工培训与开发的作用 员工培训与开发的基本作用是通过提高员工的知识、技能和素质，重塑其行为方式、思维模式，从而加强其解决问题的能力，使其适应新环境、胜任新岗位、进入新层次、发展新技能等。 3、员工培训与开发的意义 （1）员工培训是发现人才、快出人才、多出人才的重要途径。 （2）培训是员工实现自我价值的需要。 （3）强化员工培训，可以增强企业可持续发展的竞争力，实现企业战略目 标。 （4）员工培训是提高企业经营效率的关键所在。 （二）培训与开发的区别与联系 1、员工培训与开发的区别 员工培训员工开发 内容学习使用知识、基本 职业技能、职业道德，提 高职业技能与职业道德 解决问题的能力，潜在的素质训练与提高 对象全体员工员工、管理人员、科 技人员等具有潜力的人手段传统的培训采用固定 的模式和方法，现代培训 日益灵活多样 多样性和灵活性 侧重点着眼于当前的工作， 侧重当前利益的实现 着眼于未来的变化，侧重长远、潜在利益的实现 参与性强制自愿
2、员工培训与开发的联系 （1）员工培训是人力资源开发的基础性工作。 （2）二者的边界趋于模糊。 （3）两者都注重员工与企业当前和未来发展的需要。 二、员工培训的流程 员工培训流程大致可分为培训需求分析、确定培训目标、拟定培训计划、实施培训计划和培训效果评估五个阶段 （一）培训需求分析 1、培训需求分析的概念 培训需求分析是指在规划与设计每个培训项目之前，由培训部门、主管人员及相关工作人员采取各种方法和技术，对组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，从而确定培训的必要性及培训内容的过程。 2、培训需求分析的模型 1）培训需求的循环评估模型 2）培训需求的任务--绩效评估模型 3）前瞻性培训需求分析模型 （二）确定培训目标 在培训与开发需求确定之后，需要根据培训需求的内容设置培训与开发的活动目标。 （三）拟定培训计划 员工培训计划涉及的内容大到企业战略、经营计划，小到确定培训内容、选择培训对象、运用学习原理设计切实可行的培训计划等。 1、计划的种类 根据培训与开发的需求和长期目标，结合组织已有的人力、物力、财力，配和组织的战略目标，制定相应的长期计划。 2、计划的内容 计划通常至少包括5各方面的内容，即有谁参加培训、何时培训、在哪培训、 培训具体内容和培训效果如何评估。 （四）实施培训计划 1、确定合适的培训人选
电除尘器培训资料 (1) 电除尘器培训资料 (8) 电除尘器培训资料 (13) 电除尘器培训资料 1.电除尘的烟风系统 锅炉尾部烟道---电除尘器入口---入口均流孔板---电除尘器1电场---电除尘器2电场---电除尘器3电场---电除尘器4电场---电除尘器出口均流孔板---吸风机---脱硫---烟囱 2.电除尘器的电源系统 6KV厂用电——除尘变——380V配电柜——高压控制柜（可控硅变压）——U1，I1高压硅整流变压——U2 ，I2高压隔离开关——电场内阴极。 3.仓泵工作过程的四个阶段： A进料阶段B流化阶段C输送阶段D吹扫阶段 4.仓泵启动条件及准备工作 A锅炉点火并气后，电场投上以后。 B空气母管压力最少0.55Mpa。 C检查仓泵配套设备是否完整，完好。 D检查电气，热控设备的接线，控制气管是否完好，正确。 E排除大储气罐内污水后关闭排污阀门。 5.高压直流电源系统的主要技术参数 额定一次电压：0-380V 额定一次电流：340A 额定最高二次电压：66-72KV 额定最高二次电流： 1.8A 6.绝缘子电加热的作用 保持电除尘器的阴极支撑绝缘子处于烟气露点温度以上，使电场能够维持较高的高压供电水平，获得较高的收尘效果。 7.简述除渣系统的流程？ 炉渣—碎渣机—水力喷射器—中转仓—渣浆泵—脱水仓—稀浆—高效浓缩机—水至贮水池—高低压水泵 |—渣装车运走 |—溢流水泵 |—浆经泥浆泵再回到脱水仓 8.脱水仓和高效浓缩机各有什么作用？ 脱水仓主要承接锅炉排渣系统的连续排渣浆，脱水后的渣料卸出运走。 高效浓缩机是火力发电厂高浓度除灰的浓缩制浆设备，是用于灰渣分除的系统，作为脱水仓的溢水使用。 9.电气除尘器在运行中主要监视哪些？ 主要监视以下几项： A严格监视除尘器的初级电流、整级电流和整流电压
中层管理人员培训的益处 其实，培训不仅可以使企业避免由于人力资源素质低下而遭受的损失，作为人力资源发展重要的实现工具，培训更是创造学习型组织，从而孕育出百年老店有效的孵化器。 在一个公司中，人数众多的中层管理人员是企业运行的中流砥柱，但是一般而言，公司对他们的培训并不足够。实际上如果仅仅从培养能使用的中层管理人员这一目的出发，往往会造成中层管理人员和企业所真正要求的人才完全脱节，虽然领导效率会提高，然而其缺乏判断及思考的能力，最终也必将成为阻碍公司发展的绊脚石。 那么对中层管理人员加强培训有哪些益处呢? 第一，训练中层管理人员成为办事能力很强的人。因此必须给予中层管理人员实际学习的机会，同时也要训练中层管理人员成为一个行事小心的人。 工作认真并不代表中层管理人员对整个工作状况非常了解。然而有的公司高层管理者往往认为认真就代表对工作了解，于是一心栽培工作认真的中层管理人员，殊不知认真的态度只是表面现象，实际上，他可能对整个工作概况全然不知。 第二，训练中层管理人员成为企业真正的中流砥柱。尽管企业界不断地高喊教育人才的口号，然而真正负责任，肯为训练中层管理人员而做长期计划的公司高层管理者，却不多见。尽管有部分公司已经把训练中层管理人员成为优秀人才作为企业的重要方针，但是并没有真正去实行。至于要培育优秀人才，从其上任的第一天，就应该开始实行。 第三，形成组织内部的独特文化，即企业文化。借此可以强化中层管理人员的团队精神以及相互间的依赖关系，并且可以实现在组织内部的交往规范的教育。然而由于这种培训操作起来较为困难，所以不少高层管理者经常利用外部力量做集合教育或是简单地喊喊口号，因为这种教育多半是依赖行政人事部门的力量在进行，所以往往对中层的能力增长见效甚微。 重要的是企业高层管理者发挥自身的力量，使自己领导的组织形成优秀的企业文化。对刚上任或对这种教育方式不太了解的高层管理者而言，如果要想达到这个目的，就必须充实
了解企业战略： 了解企业的战略，企业的背景，特别是资金实力等知道的越多，当你对企业有归属感时，才能让经销商也有同感啊，俗话说“要销售产品，首先把自己推销出去”。富有激情的说给他听，他也会被你的热情所感染，作为经销商代理你的产品也会心里有底。 了解产品知识、市场定位及市场开发思路。
正所谓：三流业务员卖产品，二流业务员卖服务。一流业务员卖文化。 了解企业为什么需要经销商。 面对漫天要价的经销商你可以问他，我们之所以找你是为了：渠道借用资金安全管理成本等。不然我们就设直销处了，就不需要经销商了。 你要知道你公司开发市场的思路市场定位，产品档次，性价比，产品的运作流程，性能配置，使用方法等。 了解自己公司销售政策 ）经销区域 ）销售任务 ）付款方式（包括运费） ）推广力度（包括铺货和促销） ）售后服务 ）销售政策（包括年终返点） ）质量和价格 寻找目标客户的标准。 ：销售网络强大资金雄厚 资金实力雄厚的经销商往往是行业里面的领袖，这是我们首先寻找的目标。但这类客户往往对厂家销售政策要求苛刻，而且他手中有很多品牌，往往不会把你的产品放在重要位置上的。 ：有资金。没有网络实力经销商 这一种情况往往是做相关联的产业的现在刚想进入本行业。这一类客户是我们首先选择的目标，他现在虽然刚进入该行业但他在其他的行业是有许多网络的。 ：没有资金但有先进的经营理念 这一种情况往往是进入这个行业不久，往往以前要么给其他的经商商打工的要么是厂家的销售人员现在自己开店了，这类人很有想法但就缺资金，如果厂家支持力度大找这种经销商也是一种选择。 ：没有资金实力也没有网络更没有想法的经销商 这种情况给你说的最多的一句话就是，我先打的款试试。就是不是选择的目标了。 寻找经销商的方式。 网上寻找： 黄页寻找： 就是通过一些工商目录，确定一些客户。不过这部分选出的客户一般实力都比较大，否则不会上工商目录的。 上门拜访： 就是直接到终端销售点或分销商给你推荐， 介绍法： 通过熟人或市场管理人员，甚至对你不感兴趣的经销商，如果你的态度好，他们或许可
新员工培训手册 山东鲁能智能技术有限公司SHANDONG LUNENG INTELLIGENCE TECHNOLOGY CO.,LTD. 2007．7
选择鲁能智能 品味职业人生 前言 鲁能智能公司全体员工欢迎您的加盟！ 随着鲁能智能事业的发展，不断有新鲜血液充实进来，给公司带来了勃勃 生机与活力，持续地推动了我们事业和谐稳健发展。 鲁能智能公司雄厚的电力技术专业背景和深厚的电力行业背景，清晰的产 权结构和现代化的经营管理理念，奠定了鲁能智能坚实的发展基础；卓越的管 理模式，系统的管理体系，规范的行为方式，昭示了公司的勃勃生机和活力； 倡导学习创新，谋求共同发展，注重员工价值提升，诠释了以人为本的企业文 化；推崇为客户创造价值，注重经营管理、研发、技术服务等方面能力的积累， 培植公司核心竞争力，确立了公司以自己坚实的步伐追求成为国内优秀企业的 发展战略。 为着期盼成功的梦想，寻找一个能施展抱负和才学的环境，您成了鲁能智 能的一员。我们坚信，在共同理想的召唤下，成长中的鲁能智能将成为您施展 卓越才华、实现梦想的舞台。 本手册将帮助您了解鲁能智能的发展、文化以及一些基本规章制度，带领 您快速融入鲁能智能团队。 愿您在鲁能智能事业发展，工作进步，生活愉快！ 人力资源部 2007年7月
第一章公司概况 一、简介 山东鲁能智能技术有限公司成立于2001年，是山东省科技厅认证的“高新技术企业”和山东省信息产业厅认定的“软件企业”。 公司致力于电气自动化、企业信息化和电力行业特种机器人等领域的技术研究、产品开发、销售和服务，产品涉及RCS-9000微机型继电保护和监控系统系列、LCS-600微机型继电保护和监控系统系列、GZDW高频开关直流电源系统系列、PI软件、SafeTransfer软件等。凭借在电力行业及相关领域的长期积累，先后成功投运省内外各类工程项目800余套，部分产品已远销韩国、印度。先进的技术、卓越的产品质量和服务，得到国内外客户的一致认可，多次获得 “山东省优秀软件企业 ”、“中国生产力促进奖”、“最佳信贷诚信客户奖”、“中央红旗班组”等荣誉称号。 公司先后被省科技厅批准成立了“山东省电力智能机器人工程技术研究中心”和“山东省配电自动化工程技术研究中心”两家工程技术中心，内设多个行业重点实验室和博士后流动站，现拥有各类专业人才200余名，具有高、中级职称及本科以上学历的员工占80%以上，专业涵盖了计算机软硬件、机电一体化、电力电子、人工智能等各个学科，形成了一支强有力的科研开发队伍。依靠雄厚的研发势力和完善的实验设备，公司先后承担了多个国家、省、部级重点项目，开发并形成了一系列具有自主知识产权的高科技产品，获得了多项技术专利、软件著作权及各类科技成果，并自主研发出国内首台“变电站设备巡检机器人”和“高压带电作业机器人”。与此同时，公司还与美国OSIsoft 公司、南京南瑞电气有限公司等国内外一流企业建立了良好的战略伙伴关系。 公司秉承“诚信、负责”的企业理念，始终坚持以技术创新、管理创新、市场创新和服务创新为手段，精心塑造“鲁能智能”品牌，以坚持不懈的努力，不断向客户提供优质产品和专业化服务，共享先进科技带给我们的机遇。
人事部全体人员培训资料 ---------海尔OEC“把简单的事情做得不简单” 海尔的OEC管理法是海尔高效执行力的的典型代表。其含义大致为：全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高“。 OEC（Overall Every Control and clear）,“O”表示全方位；“E”表示每人、每天、每事；“C”表示控制和管理。即全方位对每人每天每件事进行控制和管理。OEC管理在这里由3个部分构成，它们分别是目标系统、日清系统和有效激励机制。核心内容可以概括为5句话：总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事看效果，管人凭考核。一句话概括为：“日事日毕，日清日高。”OEC管理的本质就是把企业核心目标量化到人，把每一个细小的目标责任落实到每一个员工的身上，使企业内部形成一种充满活力、不断求高的激励机制，从而产出品质一流的产品来，它真正体现了以人为本的管理精髓。所谓管理无非就是两个目标或两大任务：一是要“理”得清，二是要“管”出更好的效果来。即把企业的大目标分成若干个小目标、把每个小目标落实到员工的身上，切切实实做好每件事，让人人都管事，事事有人管。OEC管理是以管理体系和激励机制和管理，做到日事日毕、日清日高，将企业以往对结果的管理转化为瞬间的控制。 什么是日事？当天的工作和业务，就是日事；什么是日毕？当天的工作决不往后拖，就是日毕，它是完成目标的基础工作，其结果必须与正负激励挂钩才有效；什么是日清日高？任何能力的提高都有一个过程，面对困难不要心急，如果提高一点，长期坚持下去，就会有几何级数的提高，这就是日清日高。“日清日毕，日清日高”实际是一个目标管理体系，总目标是“日高”，即企业管理水平和企业综合素质水平以及员工个人素质持续提高，而其基础是“日清”，
印刷定义：将文字、图画、照片等原稿经制版、施墨、加压等工序， 使油墨转移到纸张、织品、皮革等材料表面上，批量复制原稿内容的技术。称之为印刷。印刷有多种形式分为：传统胶印，丝网印刷，数码印刷等。 印刷种类： 除了选择适当的印刷媒体（纸张）及油墨外，印刷品的最终效果还是需要通过适当的印刷方法完成。印刷种类有多款，方法不同，操作也不同，成本与效果亦各异。现行使用的印刷方法主要可分为凸版、凹版、平版及孔版印刷四大类：（1）凸版印刷，印纹高于非印纹 （2）凹版印刷，印纹凹陷于版面 （3）平版印刷，印纹没有凸起或凹下 （4）孔版印刷，油墨通过洞孔的印纹 当今最常用的工业印刷方法有： 1.胶版印刷（又称柯式（Offset）印刷）：平版印刷的一种，能以高精度清晰地还原原稿的色彩、反差及层次，是目前最普遍的纸张印刷方法。适用于海报、简介、说明书、报纸、包装、书籍、杂志、月历及其他有关彩色印刷品。 2.活版印刷：凸版印刷技术的一种，一般在文字多，相片及图片少、文字的更改机会大、印品数量不多的情况下采用。适用于印制邀请卡、名片、标签及小型包装盒等小批量任务。传统的顺序号码打印和小商标套印均以活版方式进行。 3.丝网印刷：丝网印刷作为一种利用范畴很广的印刷,按照承印质料的分歧可以分为:织物印刷,塑料印刷,金属印刷,陶瓷印刷,玻璃印刷,电子产物印刷,彩票丝印,电饰告白板丝印,金属告白板丝印,不锈钢成品丝印,光反射体丝印,丝网转印电化铝,丝印版画和漆器丝印等等.孔版印刷技术之一，印刷油墨特别浓厚，最宜制作特殊效果的印件。数量不大而墨色需要浓度的尤为适宜。又可以在立体面上施印，如方形盒、箱、圆形瓶、罐等。除纸张外也可以印布、塑胶面料、夹板、胶片、金属片、玻璃等。常见新产品有横幅、锦旗、T恤、瓦棱纸箱、汽水瓶及电路板等。丝网印刷的灵活性特点是其他印刷方法所不能比拟。 4.橡胶版印刷：凸版印刷的一种，只适用于印制塑料袋、标签及大小塑料包装。通常输入橡胶版印刷机的媒体是卷装而不是单张的，印后要逐张分切。印刷网点、线条的精细度远比不上胶版和活版印刷，不能用以印制书本刊物等。 5.凹版印刷：适合印制高品质及价值昂贵的印刷品，不论是彩色或是黑白图片，凹版印刷效果都能与摄影照片相媲美。由于制版费昂贵，印量必须大，故也是在普遍方法中较少采用的一种。适用于印制有价证券、股票、礼券、商业性信誉之凭证或文具等。
电除尘器培训资料 1、电除尘的烟风系统 锅炉尾部烟道---电除尘器入口---入口均流孔板---电除尘器1电场---电除尘器2电场---电除尘器3电场---电除尘器4电场---电除尘器出口均流孔板---吸风机---脱硫---烟囱 2、电除尘器的电源系统 6KV厂用电——除尘变——380V配电柜——高压控制柜（可控硅变压）——U1，I1高压硅整流变压——U2 ，I2高压隔离开关——电场内阴极。 3、高压直流电源系统的主要技术参数 额定一次电压：0-380V 额定一次电流：340A 额定最高二次电压：66-72KV 额定最高二次电流：1.8A 4、绝缘子电加热的作用 保持电除尘器的阴极支撑绝缘子处于烟气露点温度以上，使电场能够维持较高的高压供电水平，获得较高的收尘效果。 5、电气除尘器在运行中主要监视哪些？ 主要监视以下几项： A严格监视除尘器的初级电流、整级电流和整流电压 B检查排灰和下灰情况应正常，灰斗应无积灰现象 C高压整流变压器、电阻抗温开正常、油温不得超过70度 D按工况调整运行电压及“上升率”“下降率”电流极限等使工作在最佳点。
6.电除尘振打系统程控时间分配及原则？ 一、二电场停2.5分钟打2.5分钟三、四电场停5分钟打2.5分钟 原则：A阴、阳极不能同时打B甲、乙侧不能同时打相邻电场不能同时打 7、电除尘器运行中出现“二次工作电流大、二次电压升不高甚至接近于零、高压 开关合不上后重复性跳闸”故障，分析其原因？ 高压回路已短：某处绝缘子严重积灰而短路；折段的阴极线与阳极搭通造成短路；放电极高压部分被寻电性异物接通。 8、除尘器的作用 除尘器的作用是飞灰从烟气中分离并清除出去，减少它对环境的污染，并防止吸风机的急剧磨损。 9、除灰系统的流程： 烟道中的粉尘——电场——落入集灰斗——下料器——拉链机（空气斜槽）——进入灰库 10、什么是电晕放电? 电晕放电是指当极间电压升高到某一临界值时,电晕极处的高电场强度将其附近气体局部击穿,而在电晕极周围出现淡蓝色的辉光并伴有咝 咝的响声的现象。 11、什么是火花放电? 在产生电晕放电后，继续升高极间电压，当到某一数值时，两极间产生一个一个、瞬间的、通过整个间隙的火花闪络和噼啪声的现象。 12、什么是电弧放电?
公司业务培训资料 一、公司市场人员是一个怎样的角色？ （一）作为公司的情报人员 1）跟踪工程咨询、工程设计和水土保持方案等与本公司业务相关行 业的发展趋势，形成行业宏观市场信息收集、处理、交流的意识。具体方 式有：订阅行业权威杂志，每天上班时形成浏览中国工程咨询网、四川工 程咨询网、中国水土保持学会、四川水土保持学会、四川招标采购网等各 种行业官网，参与各个行业协会的培训交流会，学习行业相关规范规程等。 2）搜集同行业竞争企业的信息，特别是竞争企业项目的运作能力、 技术实力、服务能力、谈判价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析。 具体操作方式有：通过全国投资项目在线审批监管平台查看竞争单位从业 情况、通过竞争企业官网查询相关企业实力、从主管部门及业主单位打听 本区域行业经营情况等。 3）进行周边市场调研，熟练掌握周边市场的项目需求、决策程序、 业务单位、寻找采购服务方式、操作办法等，掌握业主单位及重点客户的 采购服务心理和行为方式，为公司市场活动提供决策依据。具体方式有： 从该市场区域的政府办、发改局等部门取得本年度所有项目投资清单，了 解该市场项目的采购程序（部分区县超过10万投资额走公共资源交易中 心程序、不同区县的采购方式不一致），不同区域政府划分项目业主单位 的方式有所不同，可向发改局了解。在直接与业主单位跟踪项目时，须提 前了解该单位的领导决策程序及方式。 4）参与公司网站建设。市场人员在进行市场活动时，要有意识的保 留市场信息照片（如办公室门前联系牌、各单位领导分工图、市场活动时
与领导合影的照片等）、项目资料及本公司经营项目竣工后投入使用后的影响资料等。 （二）作为公司的参谋人员 1）制订公司品牌战略、营销战略和市场运作策略； 2）制订公司业务短、中、长期目标； 3）做出市场预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划； 4）新业务的发展规划； 5）参与项目价格谈判； 6）为重大投标活动和工程咨询出谋划策； 7）整理分析公司各业务资料信息； 8）建立客户档案，定期更新客户资料和维护客户。 （三）作为公司业务的监管人员 1）业务系统真实性、保密性监管； 2）业务合作伙伴的市场行为是否符合公司要求； 3）负责对新入职业务人员、旧市场的业务人员进行培训和监管； 4）负责项目运作过程中与业主单位、主管部门的协调工作。 （四）作为公司的公关机构 1）打造树立公司的企业形象和品牌形象建设； 2）制定及实施市场活动和公关活动； 3）完善、规范业务系统对外的各类文件资料和宣传资料； 4）负责公司各类荣誉的建设及各种资料的收集整理（如客户满意度调查、获取项目批复等）； 5）作好公司的项目前、中、后服务工作； 6）代表公司对外发布需发布的信息。 二、市场人员到底要做些什么？
一、除尘器 目前国内锅炉除尘器方案主要有静电除尘、布袋除尘和电袋复合式除尘三种方案。 1、采用静电除尘器： ?原理：电除尘器是在两个曲率半径相差很大的金属阳极和阴极上，通过高压直流电，维持一个足以使气体电离的静电场。气体电离后所生成的电子，阴离子和阳离子，吸附在通过电场的粉尘上，而使粉尘获得荷电。荷电粉尘在电场力的作用下，便向电极性相反的电极运动而沉积在电极上，从而达到粉尘和气体分离的目的，达到净化烟气的目的。 优缺点：优点能处理较高温度的烟气、阻力小、维护费用低、前电场可获得较高的除尘效率；缺点除尘除尘效率受粉尘性质影响大，对粉尘比电阻有一定的要求。 电除尘结构图一
电除尘结构图二 1.1 #1、2炉烟气除尘采用高压静电除尘器，高压电晕负极结构形式，单式单列四电场，清灰装置采用侧部机械振打清灰装置。电除尘器主要由两部分组成：电气部分和机械部分 电气部分：高压直流电源控制装置（含高压硅整流部分）和低压自动控制系统组成。 机械部分：阴极线、阳极板、阴阳极振打装置等组成。 1.2 电除尘启动前的检查事项
1、3 电除尘启动步骤： 1、一般在锅炉点火前的8个小时以上投上保温箱加热及振打系统，避免绝缘部件因结露而爬电； 2、在锅炉点火前4小时，投入灰斗加热，以防冷灰斗结露或落灰受潮后堵灰； 3、点炉前立即启压缩空气系统，投入相应的输灰系统； 4、待锅炉油枪全部撤出后方可启动高压柜对电场进行供电，依次投入第一电场、第二、三、四电场；（锅炉投煤粉燃烧稳定,负荷达到额定负荷的70%或排烟温度达到110℃及以上时,可按高压硅整流设备使用说明书的操作要求投入各电场高压电源）。注：在煤油混燃时，考虑到煤油燃烧不完全时对除尘器电场的损害，一般待油枪关闭或油枪数较少时再投电场为宜。 1、4 电除尘器停运步骤： 正常情况下，电除尘器应在锅炉负荷低于35%或锅炉烧油时停用。 1、按顺序逐一停运四、三、二、一电场； 2、电除尘器高压硅整流设备停止运行后,集尘极,放电极振打装置应投入连续振打位置振打一般为4小时； 3、振打装置停止后，仍应继续排灰，直到灰斗无灰后停气力输灰系统运行；
1. 幕墙国际会议自我介绍： 名字：My english name is andrew. 公司：I am representing JiangHe curtain wall company. 职责（主要负责事物）：I am in charge of structural calculation/design&fabrication drawing/tender drawing. 2. 我是刚毕业的学生：I am a fresh graduate. 3. 幕墙中常用的变形：deflection, 而不是deformation. Deflection: the degree to which the moving part on a measuring instrument moves away from zero. Deformation: the progress of changing the shape of something in a way that spoil its usefulness or appearance. D.L dead load 永久荷载 4. 常用的荷载缩写W.L wind load 风荷载 L.L live load 活荷载 5.表面处理可分为两种：(1). (2). Natural Anodise Black Anodise Bronze Anodise Hot dipped galvanize 热镀stick curtain wall system 框架式幕墙 6. Electrical galvanize 电镀unitised curtain wall system 单元式幕墙 Tower 主楼分格division 方管square section 7. Podium 群楼格栅lattice 圆管round pipe Primary gasket 第一胶条primary bracket steel primary bracket 8. gasket 转角连接t Secondary gasket 第二胶条secondary bracket secondary U-shape bracket
企业中高层管理者培训方案 一、培训对象 客户公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。 二、培训目的 通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益： 1、懂得做领导的真正含义； 2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力； 3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展； 4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力； 5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置； 6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率； 7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力； 8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。 三、培训需求分析 关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行： 1、战略与环境分析 主要是通过分析公司未来三年的发展规划，由此得出公司对中高层管理者的发展要求，并总结出中高层管理者的培训重点。 2、工作与任务分析 主要通过分析中高层管理者的任职资格标准，得出公司对中高层管理者在项目/任务执行能力等方面的要求，并由此总结出培训要点。 ——中高层管理者能力（素质）模型 管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别，由于管理类工作十分普遍而且重要，所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的关注。国外专家们
通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。他们发现，一个合格的管理人员必须具备下列11项素质（见图3-1），否则很难成为一名合格的职业经理人。其中基本要求：组织认识、关系建立、专业知识。这里所讲的管理人员素质模型是比较通用的，不可能百分之百适用于所有企业，企业在实际应用过程中，还应根据企业的文化特点和实际情况对这个模型作适当的修正，从而得出企业自己的个性化的管理人员素质模型。 图3-1中高层管理者的能力（素质）模型 3、人员与绩效分析 主要通过分析中高层管理者的绩效评估报告，总结出其中反映的共性问题，由此制定出有针对性的培训提升方案。 四、培训课程设计 1、设计思路 为帮助学员在有限的时间及预算下学到必备的知识，并且强化学员学习效果，课程将秉承精简、全面、有效的设计理念，采用讲授与辅导相结合的培训方式。通过对客户公司中高层管理者培训进行需求分析，结合管理维度分解，总结出公司中高层管理者培训主要集中在三个方面：自我管理、员工管理、业务管理。每个管理维度又有相应的核心能力素质体现。课程将针对于各管理维度的核心能力素质进行设计。
品质部新进人员培训资料 一、认识品质管理 1、什么是质量 质量是一个特性满足要求的程度。 2、什么是质量管理 质量管理是指导和控制组织的关于质量体系相互的活动。通常包括质量方针，质量目标，质量策划，质量控制，质量保证，质量改进。 3、什么是检验 检验是通过观察和判断，必要是结合测量、实验所进行的符合性评价。 4、什么是验证 验证是通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。 5、确认的定义 确认是通过提供客观证据对特定的预期使用及应用要求已得到满足的认定。 二、 QC基础知识 1、什么叫做QC 简易的讲就是质量管理。 2、质量管理发展历程 1)认识品质管理 想获得品质必须认识品质管理，品质管理从无到有，从单一到系统，经历了几个阶段。a.质量检验阶段QC（1920-1940年） 特点：专业检验工人按照技术文件的规定，采用各种检测技术，对产品进行各项检验和试验。做出合格与不合格判断，合格才能出厂，才能保证到达客户手中的都是合格产品。 优点：不合格品通向市场之路被切断。 局限性：能够"把关"，不能"预防"。 b.质量控制阶段SQM（1940-1960年） 特点：将数理统计方法运用于质量控制之中，主要是在生产过程中使用大量的统计手法（柏拉图、排列图、层别图、控制图）等。通过统计手法获得品质波动信息，对这些信息加以汇总，分析，并及时采取措施消除波动异常因素，提高一次合格成品率，减少废品造成的损失。优点：既能把关。又能预防。 c.全面质理管理TQM（90年代） 特点：随着科学技术的发展，大型复杂的机械，电子新产品的出现，使人们对产品的安全性，可靠性，可维修性等性能提出了更高的要求，而这些光靠生产过程进行质量控制已经无法控制，要达到上述要求，必须将质量活动向市场调查，产品设计，售后服务等过程扩展，以实现在产品形成过程中进行质量控制。
火电企业 #4炉电除尘增效技改EPC总承包工程 电袋复合除尘器 调试方案 编制： 校对： 审核：
1、电袋除尘器工作原理 电袋复合除尘器通过合理的均流装置，将电除尘和袋式除尘有机结合为一体，既发挥了电除尘器收集粗颗粒粉尘效率高、能耗低的特点；又发挥了袋式除尘器效率不受煤种、灰分特性影响，收集微细粉尘效率高的特点，两种除尘技术优势互补、除尘机理科学。 含尘烟气首先在除尘器的进口烟箱内经过均流和预分离后进入电除尘器，粉尘粒子在电场内荷电，并在电场力的作用下75%左右的带电粉尘粒子被收尘极收集，通过定期振打落入灰斗。剩余25%左右细粉尘在均流装置的作用下，含尘气流分别水平和自下而上进入滤袋区。经滤袋过滤后，细粉尘粘附在滤袋的外表面，随着灰尘粘附厚度的增加，滤袋内外差压达到预先设定值时，脉冲清灰系统启动，对滤袋依次进行清灰，粉尘落入灰斗。干净烟气由滤袋内部经净气室、引风机、烟囱排入大气。 2、电袋复合除尘器结构组成 电袋复合除尘器由进出口烟箱、壳体、电场区、滤袋区、流场分布装置、电气及控制系统、旁路系统等组成。 电场区：主要包括收尘极、放电极和振打装置； 滤袋区：主要包括过滤系统（滤袋、滤袋骨架和花板）和清灰系统（稳压气包、脉冲阀和喷吹管）；清灰方式为固定行喷吹，采用固定喷吹管逐排对滤袋进行喷吹清灰。 流场分布装置：进口分布板及袋前均流板。 电气及控制系统：主要包括电除尘器高压供电装置和低压控制装置；滤袋除尘器控制系统。 3、电袋复合除尘器启动前检查 除尘器安装完成后，在启动前应对除尘器进行整体检查，内容包括： 3.1公用部分检查： 3.1.1检查除尘器内外部是否留存杂物，并进行清理。 3.1.2检查除尘器壳体、烟道系统的焊缝，要求牢固密封，无泄漏。
中层管理人员培训课程 第一篇领导风格、管理魅力 第一章．独特的领导风格 一. 前言： 一种特征鲜明的领导风格在吸引、保留和激励合适的人才方面是一个有力的因素，因此，每个企业都要发展自己独特的领导力品牌。 例如，通用电气（GE）在整个公司推行“4E”领导力，即所有主管都应该有充沛的个人精力（Energy）来迎接和应对变革，有能力创造激励（Energizes）别人的环境，有作出艰难决定的决断力和锋芒（Edge），有不断执行（Execute）的能力。摩托罗拉也把这“4E”作为自己领导力品牌的一部分，但他们加上了第五个“E”———职业道德（Ethical tahavior）。无论是GE还是摩托罗拉，都把领导风格作为贯穿企业上下的信条。 二.独特领导风格的表现： （1）培养“高潜力”的管理人才的两种培养方式: （A）聚焦高层管理者。 传统的聚焦高层管理者的作法是首先发掘出一组表现出高层领导所需技巧和能力的“高潜力”管理人才，这些人才在企业的各个职位上不断调动，获得关于公司业务的各方面经验，少数几个会被选拔到非常高层的职位，其中一人最终被选为CEO。这种方法被全球的大型企业使用了几十年，IBM、GE和百事公司因为成功使用这种培养方法而受到尊敬和模仿。这种培养领导力的方法对于那些权力高度集中的、等级分明的企业无疑是正确的模式。但这种方法并非对所有的企业都适用，尤其对那些想建立与员工良性循环关系的企业更是如此。 （B）全员参与的培养方式 此方式鼓励企业上下所有员工培养领导技巧，担任领导角色和承担领导责任。它不是从高层发掘和推荐一组潜在的领导人，而是通过组织架构、工作设计和发展计划来为各级人才成为领导提供机会。全员参与的培养方式若不是慎重地实施，也会导致混乱。 领导者需要用准则、制度和大方向来指引他们，但又不能削弱他们的积极性。他们需要空间来运作，但他们也需要知道哪些界限没得到批准就不能逾越。总之，必须达到一个平衡，既鼓励领导力的展现，又不会扼杀它———一个既紧又松，既褒扬主动性，又有严格的检查和平衡的制度。 ( 2 ) 变化的环境，不变的品牌 有些管理行为在经济上升时期是正确的，但在经济衰退时期就不适用了。优秀的管理者应根据经济发展的不同周期调整自己的领导行为，但他们始终坚持企业的基本领导力品牌。 例如，在经济不景气时，经理人对于成本控制、新产品投资、尤其是人力资本待遇都要进行艰难的决策。如果必须裁员，也要以尊重员工和利于长期的方式进行，让被裁员工“软着陆”。总之，为了保持这种良性循环，企业无论在何种经济情况下都不应抛弃自己的独特的管理模式。当环境变化时需要改变的，是管理技巧、业务实践和业务模式。 第二章．管理魅力----------用管理魅力去影响你的员工 一 .建立管理魅力的必要性 无论领导们要做什么，如果没有追随者的响应，领导者注定要失败。然而现实中，
研发部人员培训管理制度 第一章总则 第1条目的 为了规范和促进研发部的员工培训工作，提升技术研发人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于公司技术研发部的所有员工。 第3条管理职责分工 （1）办公室/人力资源部是研发人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制。 （2）技术部、生产部等相关部门负责协助办公室/人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。 第4条培训类别与内容 研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示： 技术研发人员培训分类与内容一览表
第二章培训资源管理 第5条培训讲师档案管理 研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由办公室/人力资源部建立培训讲师档案。 第6条公司内部讲师管理
（1）技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。 （2）内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。 第7条外部讲师管理 外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。 第8条培训教材管理 培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。 第9条内部培训教材的获取 （1）工作过程中的经验分享与教训总结。 （2）公司重大事件案例。 （3）培训师组织开发培训教材。 （4）办公室/人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。 第10条外部培训教材的引入 （1）公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由培训专员统一归档管理。 （2）公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理。 第11条培训设施设备管理 培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司办公室/人力资