XX市家新建材仓储中心项目可行性研究报
告
第一章总论
**市家新商贸有限公司（筹）在对****国际商贸城?家居建材交易中心`の市场前景进行了充分调查，对***工业园区生产生活物流园发展规划进行了充分`の产业政策确认，对******区域`の特殊交通地理位置`の全面分析；并对家新建材仓储中心建设项目可行性展开了研究，通过对该项目所在地区`の环境、交通、电力、给排水、现代商贸服务业产业发展规划政策等条件`の调查，收集有关基础资料，在此基础上编制了《***市家新建材仓储中心项目可行性研究报告》.
1.1、项目概况及目标
1.1.1、项目名称：**市家新建材仓储中心
1.1.2、建设地点：******村五组，一环路沿线与**大道沿线交口东南；处于***国际商贸城?家居建材交易中心产业带和*****生产生活物流园区域，**市对内外优势仓储区域.
1.1.3、项目建设用地：占地39960 m2（约合60亩），采用租赁方式，租赁期限30年，土地性质工业工地.
1.1.4、建设单位：***商贸有限公司（筹）
1.1.5、建设期限：2年
***家新建材仓储中心项目拟建在******五组，一环路沿线与***大道沿线交口东南，紧邻***国际商贸城?家居建材交易中心产业带.该项目处于***大道和南一环快速线上，通达***市区乡镇各区域、*********专线，处于****工业园区生产生活物流园区域腹地，将为建材仓储最优综合成本`の现代商贸服务体系重要
配套.家新建材仓储中心项目规划占地约60亩，总投资2800万元人民币.项目拟建总建筑面积41420平方米，其中：建材仓储区28500平方米；综合信息电子商务服务中心2900平方米，道路绿化停车场10020平方米.
项目分二期进行建设：
?一期总投资1600万元，形成建筑面积28900平方米`の投资，分别建成综合信息电子商务服务中心2900平方米、建材仓储区18000平方米、道路绿化停车场8000平方米.
?二期总投资1200万元，形成建筑面积12520平方米`の投资，建成建材仓储交易区10500平方米、道路、绿化、停车场2020平方米.
项目建设目标：
?建材及家居仓储月吞吐量达到10万立方米以上，年宏观建材仓储及相关服务产值1000万元以上，且年均递增25%以上；
?与近50家品牌建材商设施通用、功能齐全、服务完善`の建材仓储配送为主，交易为辅`の建材综合服务中心同盟；形成高效`の建材市场信息服务网络，为顾客提供全方位、全过程、全天候`の现代建材信息化电子商务服务；
?建立健全建材服务管理信息系统，使之具有仓储管理、信息传递、库存控制、货位管理、配载管理和成本控制等功能；
?现代建材仓储信息电子商务综合服务体系初步形成.
本项目`の建设对促进***市品牌家居/建材城做到了综合`の服务和优越配套；实现了在***区域家居/建材业激烈竞争`の差异化发展.促进***市生产生活物流园`の优化发展；促进***市现代商贸服务产业市场`の良性发展.宏观上对***市***镇产业规划和经济发展起到推进作用.具有十分重要`の现实意义和经济社会效益.
1.2、编制依据及研究范围
1.2.1、编制依据
1.2.1.1、《国务院关于加快发展服务业`の若干意见》（国发［2007］7号）；
1.2.1.2、《国务院办公厅关于加快发展服务业若干政策措施`の实施意见》（国办发〔2008〕11号）；
1.2.1.3、《***省人民政府关于进一步加快发展服务业若干问题`の意见》；
1.2.1.4、《***省人民政府关于进一步加快发展生产性服务业若干问题`の实施意见》；
1.2.1.5、《***省人民政府关于进一步加快发展民生性服务业若干问题`の实施意见》；
1.2.1.6、《***省服务业发展总体规划》；
1.2.1.7、《***市服务业发展总体规划》；
1.2.1.8、《***市“十二五”民营经济发展规划》；
1.2.1.9、《***市“十二五”现代服务业发展规划》；
1.2.1.10、《***市“十二五”市场体系建设规划》；
1.2.1.11、《***市“十二五”现代物流产业建设规划》；
1.2.1.12、《***关于商贸、物流等现代服务业发展规划》；
1.2.1.13、国家、***省、***市、***市国民经济和社会发展第十二个五年计划；
1.2.1.14、国家发改委、住房和城乡建设部颁布`の《建设工程项目经济评价方法与参数》；
1.2.1.15、***市家新建材仓储中心项目意向性规划布局；
1.2.1.16、其他文件和协议.
1.2.2、研究范围
1.2.2.1、项目建设`の背景和必要性
1.2.2.2、项目投资主体`の情况
1.2.2.3、行业分析及市场预测
1.2.2.4、项目选址及建设条件
1.2.2.5、项目布局及及各部分功能定位
1.2.2.6、项目组织及管理系统
1.2.2.7、项目效益评价及不确定性分析
1.3、编制原则
1.3.1、遵照国民经济和社会发展第十一个五年计划关于“鼓励发展所有制形式和经营业态多样化、诚信便民`の仓储等服务业；积极发展仓储物流配送等现代流通方式和组织形式；按照优化城市功能、疏解交通`の要求，合理调整城市商业网点结构和布局.打破垄断，放宽准入领域，建立公开、平等、规范`の行业准入制度.采取积极`の财税、土地、价格等政策，支持服务业关键领域、薄弱环节、新兴产业和新型业态`の发展；健全服务业标准体系，推进服务业标准化；城市发展规划要把发展服务业放在优先位置，有条件`の要逐步形成服务经济为主`の产业结构.”来做好项目定位、进行项目设计.
1.3.2、按照国家发改委等六部委《关于加快我国现代服务业发展`の若干意见》`の通知要求，明确项目发展总体目标.
1.3.3、根据***省、***市和***市“十二五”计划，融入区域经济、合理安排进度.
1.3.4、按照国家有关产业政策及可行性研究报告编制工作`の基本工作程序和要求，做到实事求是、客观公正.
1.3.5、***省及***市目前国民经济水平，现代服务产业发展现状及前景为依据，借鉴国外行业发展经验，明确项目建成以后`の管理模式、运营模式.
1.3.6、项目建设以建材类区域`の需求为依据，以现有设施及资源为基础，避免盲目投资和重复建设.
1.3.7、项目建设积极采用先进技术和设备，采购工作实行招标采购及比质比价采购.
1.3.8、消防、环保、安全设施建设符合国家和地方法规.
1.3.9、其它规定及客户要求.
1.4、主要经济技术指标
项目于2012年1月筹备开工建设，并可于2013年12月全部完工.整个项目预计于2014年达到全部`の经营规模、功能完善能力，进入正常营运.预测可以年实现营业收入1465万元.具体指标如下：
1.4.1、主要经济技术具体指标
1.4.2、运营收入`の测算如下表：
1.5、可行性研究结论
1.5.1、***市家新建材仓储中心项目建设，符合国家和省市有关促进现代服务业`の商贸\物流业发展`の政策；符合产业发展方向和要求；项目建设用地符合***市把该区域作为***?***工业园区生产生活物流园区域对该宗地配套需求.
1.5.2、项目`の建设将推动市委、市政府倡导`の先进制造业与现代服务业“双引擎动力”，发展大服务，建设大市场，搞活大流通，努力把***市打造成为连接***、辐射***`の区域性现代服务业中心要求.***镇现代服务业经济`の发展，体系之进程，配套***?***工业园区生产生活物流园`の建设，带动***镇当地经济快速发展；扩大***镇当地社会就业具有现实意义.
XX城（226亩）项目可行性研究报告
XX城项目 可行性研究报告XX地产集团有限公司
目录 第一章总论 (1) 1.1 项目建设单位 (1) 1.2 目背景 (3) 1.3 可行性报告编制依据 (3) 1.4 项目主要技术经济指标 (5) 第二章市场分析与项目定位 (6) 2.1我国房地产行业发展形势分析 (6) 2.2西安市房地产发展形势分析 (8) 2.2区域房地产市场分析 (11) 2.4项目定位及销售价格预测 (25) 2.5市场分析结论 (26) 2.6市场分析结论 (24) 第三章项目建设地址及环境 (25) 3.1项目地址 (25) 3.2地块概况 (26) 3.3 环境分析 (26) 第四章项目建设方案 (27) 4.1项目总体规划 (27) 4.2规划设计理念 (31) 4.3建筑风格 (32) 4.4园林绿化 (32) 第五章项目实施进度 (30) 第六章投资估算及资金来源 (34) 6.1投资估算范围 (34) 6.2投资估算依据 (34) 6.3投资估算 (34) 6.4资金来源与运用 (41) 第七章财务评价 (43) 7.1财务评价编制说明 (43) 7.2 销售收入估算 (44) 7.3成本费用估算 (45)
7.4盈利能力分析（财务评价报表及指标） (46) 7.5贷款偿还能力分析 (48) 7.6财务评价结论 (49) 第八章不确定性分析 (50) 8.1 盈亏平衡分析 (50) 8.2敏感性分析 (50) 第九章结论及建议 (52) 9.1结论 (52) 9.2 建议 (52)
第一章总论 1．1 项目建设单位 1．1.1 项目建设单位：XXXX投资有限公司 1．1.2 项目建设单位简介 XXXX投资有限公司成立于2006年11月，注册资金5000万元，经营范围为：投资兴办实业；房地产开发的投资、开发。 现主要股东情况如下： 股东名称住所出资额股权比例 人民币3000万元60% 人民币1000万元20% 人民币1000万元20% XX地产集团西安有限公司是XX地产集团有限公司的全资子公司，成立于2007年10月，注册资本3000万元，主要经营范围：房地产开发；室内装饰；安装制冷空调设备；园艺工程；投资及投资管理。 XX地产集团简介 XX地产集团有限公司成立于1996年6月24日，注册地址在广州市工业大道南821号金碧花园18号单元三楼，注册资本人民币六亿元。经过近九年的发展，逐步形成集约化、规范化、现代化的大型房地产开发企业，已成为中国500强企业，中国十强房地产企业。公司拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。 XX地产集团坚持以诚信为基础，以创新为动力，着力实施精品战略，塑造国际品牌。目前在北京、广州、天津、上海、沈阳、武汉、昆明、
开设计算机网络技术专业的可行性报告 XX职业技术学院机械与电子系 2002年3月
一、专业改革背景 （一）专业教学改革的时代背景 九十年代以来，我国的职业教育进入了一个新的发展时期，特别是大力发展高等职业教育。1993年国务院颁布了《中国教育改革和发展纲要》，把职业教育提到了相当高的程度；教育部1998年12月24日制定，国务院1999年1月13日批转的《面向21世纪教育振兴行动计划》中明确指出：“积极发展高等职业教育，是提高国民科技文化素质、推迟就业以及发展国民经济的迫切要求。”；党的十五大提出：“培养同现代化要求相适应的数以亿计高素质的劳动者和数以千万计的专门人才，发挥我国巨大人力资源的优势，关系21世纪社会主义事业的全局。”；尤其是第一次全国高职高专教学工作会议后，将高等职业培养目标定为：培养拥护党的基本路线，适应生产、建设、管理、服务第一线需要的德、智、体、美等方面全面发展的高等技术性专门人才。 在这个背景下，我国确立了大力发展高等职业教育的方针，并从1999年秋季开始明显扩大了高等职业教育的招生规模，使高等职业教育经历十多年试点阶段后，进入了规范发展阶段，高等职业教育发展面临前所未有的大好时机。 时代的发展对高等职业教育的要求体现在以下几个方面： 党的十三届七中全会再次提出要大力发展职业技术教育，为此国务院于1991年颁布了《国务院关于大力发展职业技术教育的决定》；中华人民共和国第八届全国人民代表大会常务委员会第十九次会议于1996年5月15日通过的《中华人民共和国职业教育法》；1999年6月，中共中央、国务院召开了改革开放以来的第三次全国教育工作会议，并颁布《中共中央、国务院关于深化教育改革，全面推进素质教育的决定》，《决定》中再次重申：积极发展包括普通教育和职业教育在内的高中阶段教育，大力发展高等职业教育，都明确了职业教育的战略地位和重要性。 发展高等职业技术教育是高等教育结构调整的必然。高等教育长期以来以单一标准为导向，按单一模式培养单一类型的人才，越来越难以适应社会和经济的发展。我国过去长期以来重科学轻技术、重理论轻应用，以致在教育结构上也形成了不合理的分布，特别是高等教育领域，从大学生到研究生培养的大多是理论型、研究型的人才，很少考虑培养应用型、技术型人才。经济的发展使人们对这一问题逐步有了清楚的认识，在教育结构上进行必要的调整、在人才培养上强调应用能力的培养，这无疑将对我国教育与经济的发展产生深远的影响。高等职业教育主要培养经济建设所需的中、高级专业技术和管理人才，强调的是应用型、工艺型人才的培养。因而高职毕业生的出路在“数以亿计高素质的劳动者”与“数以千万计的专门人才”的结合部。即高职毕业生既可以加入劳动者大军，又可以加入专门人才队伍。 进一步调整职业教育体制，推进以初中后为重点的不同阶段的教育分流，努力
AnyWork 移动工作套件仓库管理解决方案 北京数途科技有限公司
目录 一、引言 (3) 二、业务现状 (3) 三、系统设计 (4) 3.1系统设计目标 (4) 3.2系统物理结构 (5) 3.3系统逻辑结构 (5) 3.4系统功能框架 (6) 四、系统功能 (6) 4.1库存查询 (6) 4.2物料发放 (7) 4.3物料接收 (7) 4.4物料转移 (9) 4.5物料退库 (10) 4.6库存盘点 (10) 五、系统核心价值 (12) 六、硬件配置 (12) 6.1推荐配置 (12) 6.2标准配置 (13) 七、项目投资预算 (13) 7.1 推荐配置的预算 (13) 7.2 标准配置的预算 (13)
一、引言 目前电力行业大多数采用了电子信息管理技术，电厂仓储管理已经迈入电子化、无纸化办公的新阶段。然而在目前的仓库管理中仍然存在很多手工操作，一次资产清查往往花费数十个人月的时间，在出库操作中工作人员要往返于现场和PC终端进行数据的录入、查询和核对，消耗大量人力、物力，在时效性、准确性上难以满足管理的需要，大大影响了企业的工作效率和经济效益。将手持终端PDA引入到电厂物资管理系统中，现场工作人员通过配备手持终端PDA就可进行全部数据的采集、处理和查询，无须再往返于现场和PC终端，充分利用PDA的移动性，节省人力和时间，提高工作效率。 二、业务现状 电厂仓储管理与一般物流的仓储管理相比有着鲜明的特点，它不同于一般的仓储管理。电力企业是典型的技术密集型、资产密集型企业。资产设备数量多、品种多、备件的种类数以万计，自动化程度高、对设备的完好率及连续运转可利用率要求高，这更增大了仓储管理的难度。目前电厂的仓储管理模式是手工管理辅助计算机办公处理软件来协同工作。这种方式存在很多弊端，给工作带来很大的不便，其主要表现在： (1)库存盘点时间长，近万种物资的台帐统计及各种报表的统计输出花费工作人员大量时间完成，差异数据多，在时效性、准确性上难以满足管理的需要； (2)由于产品品种、式样的多变性，仓库管理人员要频繁处理各种出入库单据，往来穿梭于计算机与仓库之间进行数据的录入、查询和核对，工作效率低下，不能适应物料快速入出库的库房管理需要； (3)获取产品、库存等数据更新不及时、出错率高；不同批次的物料不能保证先进先出，货位位置需要人为记忆；操作流程的随意性较大，难以规范化管理； (4)无法方便跟踪工程项目的物资消耗情况以及资金预算控制；无法及时提供以基础数据为依据的数据分析和统计。 为解决目前电厂仓储管理中存在的弊端，全面提升发电企业的整体库房管理水平，建立以PDA物资仓储管理为基础的系统。物资仓储管理系统由PDA子系统和Pc桌面软件两部分组成，PDA子系统主要实现库存查询、入库、出库、移库移位、库存盘点等实际仓储作业，Pc 桌面软件主要进行仓储业务和库存的统计和报表，以及相关任务的制定。其中PDA子系统主要面向电厂仓库保管员，考虑到进行实际仓储操作的用户较少，和快速的信息处理等要求，采用C／S模式的基于Windows CE设计。而Pc桌面软件主要提供详细数据，供管理者及相关人员查询、统计和分析，并为管理者做出相关决策提供可靠的数据来源。这部分模块参与的用户众多，采用B／S模式可以降低客户端维护的工作量，易于系统的扩展和升级。
施工企业物资仓储管理 施工企业中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各个环节的管理。在工程项目成本中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70% 另外，单就社会物流七个组成部分来看，运输环节占据的总成本最大，约占50% 而工程施工物资与一般社会物资流转过程有些不同，后者所有权转让较快，而工程施工物资会在所有人的手中存储较长时间，直到将此种材料使用到工程中的一个节点，这之间产生了较多的仓储耗损和管理成本。这也是施工单位物资大批量、早计划等特点所决定的，物资仓储管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用，因此，加强对施工单位物资的仓储管理，从最基层起紧抓材料耗损、加强仓储人员专业技能培养、制定出规范标准严格的仓储管理制度是施工企业必须高度重视的关键点。 目前，施工单位大部分都有自己的仓库，自营仓库与临时租用仓库一起在为工程项目存储物资。自营仓库更多表现为施工地点的简易仓库（多为露天仓库，较少的安保，有些连栅栏都没有），而租用仓库反而设施设备更加完备（仓库所有人与施工企业自己的配套仓储设施，仓储成本较高）；简易仓库多为低值易耗品、大件设备、流转性较高物资的存放地点，租用仓库多为贵重零部件、流转性较低的精密设备等的存储地点。而不管是哪种物资存储方式，都存在较多问题，需要施工企业管理层认真斟酌，结合施工项目实际情况，制定合理的解决措施。 一、施工企业物资仓储管理主要问题有： 1.专业物资管理人员数量不足，素质偏低，仓储管理，更多的投入应该紧紧围绕“以人为本”。 随着企业规模的急剧扩张，物资管理人员的增加速度严重滞后，有些企业为了解决物资管理人员严重不足的问题，降低物料管理中的成本，只能降低用人标准,将一些非专业人员安排在物资管理岗位，根本做不到标准化、精细化管理，适得其反，增加了更多的物资仓储环节的可变成本。首先，人员素质普遍偏低，就不能在
恒大城项目 可行性研究报告 恒大地产集团有限公司 二○○九年六月
目录 第一章总论 (1) 1.1 项目建设单位 (1) 1.2 目背景 (3) 1.3 可行性报告编制依据 (3) 1.4 项目主要技术经济指标 (5) 第二章市场分析与项目定位 (6) 2.1我国房地产行业发展形势分析 (6) 2.2西安市房地产发展形势分析 (8) 2.2区域房地产市场分析 (11) 2.4项目定位及销售价格预测 (22) 2.5市场分析结论 (24) 2.6市场分析结论 (24) 第三章项目建设地址及环境 (25) 3.1项目地址 (25) 3.2地块概况 (26) 3.3 环境分析 (26) 第四章项目建设方案 (27) 4.1项目总体规划 (27) 4.2规划设计理念 (28) 4.3建筑风格 (28) 4.4园林绿化 (29) 第五章项目实施进度 (30) 第六章投资估算及资金来源 (31) 6.1投资估算范围 (31) 6.2投资估算依据 (31) 6.3投资估算 (31) 6.4资金来源与运用 (36) 第七章财务评价 (37) 7.1财务评价编制说明 (37) 7.2 销售收入估算 (38) 7.3成本费用估算 (39)
7.4盈利能力分析（财务评价报表及指标） (39) 7.5贷款偿还能力分析 (40) 7.6财务评价结论 (40) 第八章不确定性分析 (42) 8.1 盈亏平衡分析 (42) 8.2敏感性分析 (42) 第九章结论及建议 (44) 9.1结论 (44) 9.2 建议 (44)
第一章总论 1．1 项目建设单位 1．1.1 项目建设单位：陕西金泓投资有限公司 1．1.2 项目建设单位简介 陕西金泓投资有限公司成立于2006年11月，注册资金5000万元，经营范围为：投资兴办实业；房地产开发的投资、开发。 恒大地产集团西安有限公司是恒大地产集团有限公司的全资子公司，成立于2007年10月，注册资本3000万元，主要经营范围：房地产开发；室内装饰；安装制冷空调设备；园艺工程；投资及投资管理。 恒大地产集团简介 恒大地产集团有限公司成立于1996年6月24日，注册地址在广州市工业大道南821号金碧花园18号单元三楼，注册资本人民币六亿元。经过近九年的发展，逐步形成集约化、规范化、现代化的大型房地产开发企业，已成为中国500强企业，中国十强房地产企业。公司拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。 恒大地产集团坚持以诚信为基础，以创新为动力，着力实施精品战
____项目可研报告 编制部门：战略拓展部 编制日期：___年___月___日
目录 **项目可研报告 (1) 主责中心：战略运营中心 (1) 编制日期： (1) 目录 (2) 前言（战略拓展部负责） (3) 项目决策背景及摘要（战略拓展部负责） (4) 一、外部环境 (4) 二、内部因素 (4) 第一部分：项目概况（战略拓展部负责） (5) 第二部分：法律及政策性风险分析（战略拓展部/成本管理部共同负责） (8) 第三部分：市场分析（品牌营销部负责） (10) 第四部分：规划设计分析（技术管理部负责） (12) 第五部分：项目开发（战略拓展部/工程管理部/品牌营销部负责，简化版可略） (13) 第六部分：投资收益分析（预算部负责） (14) 第七部分：管理资源配置（人力资源部负责，简化版此项可略） (17) 第八部分：综合分析与建议（战略拓展部负责） (18) 第九部分：竞拍和投标方式取得土地需要注意的问题（战略拓展部负责） (19) 第十部分：在新城市开发需要补充的内容（战略拓展部负责） (21) 附件： (21)
前言（战略拓展部负责） 随着公司房地产业务不断扩张，土地储备力度逐渐加大，未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作，提高工作效率，规避签约风险，提升公司竞争力，特制定可行性报告内容指引。
项目决策背景及摘要（战略拓展部负责） 一、外部环境 1、城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统的规划与建设、 城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等。 2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。例如，项目处 在xx区，要说明该区域的地位。 3、项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化 园、政府重点工程等。 二、内部因素 1、项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义（一般3—5年），在公司发展中 的地位（是否核心项目）。 2、公司进入重点区域市场、项目合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降 低经营风险、扩大社会影响力的作用。 3、从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义。
本方案主要针对目前中小企业仓储管理的现状和存在的不足，采用无线射频与条形码技术对中小企业仓库管理进行了优化设计，在分析了无线射频与条形码技术在中小企业仓库管理中的价值后，提出了一种基于无线射频和条形码技术的中小企业仓库管理系统解决方案。该方案对基于RFID和条形码技术的入库、出库、盘库三个流程进行了详细的描述。在此基础上构建了基于RFID和条形码技术的系统模型。 现代库存管理涉及大量复杂的产品要想在激烈的竞争中取得优势就必须对库存管理提出更高的要求:提高货品查询的准确性改善盘点作业的质量降低成本;一旦低于安全库存系统能够自动警示;提高货品出入库效率给管理者和决策者提供及时准确的库存信息。对于中小企业而言企业自身的特点决定了其在仓库管理上投入的财力与人力要受到较大的限制，因此更需要契合自身实际的仓库管理系统解决方案。 一、中小企业仓库管理现状分析 我国中小企业数已达到4200多万户，占全国企业总数的9918%，这些企业的信息自动化程度直接影响和反映我国的生产力及综合国力。随着信息技术的发展，企业库存管理技术呈现出一系列新的发展趋势，但仍存在一些问题，尤其是信息的共享集成，在分析已有库存管理的基础上，总结如下不足: (1)信息采集的手段落后。大多数企业采用人工采集的方式效率比较低下。
即便是采用了条码技术，也不可能完全脱离人工作用，所以难以避免会出现一些差错，而且效率极低。 (2)信息不能实现集成和共享。一些企业的信息化建设没有实现真正意义上的集成共享，不能实现业务信息和财务信息的自动传递，也就不能对企业实施实时控制。更有企业仍一定程度上依赖手工操作，企业的效率也就难以提高，无法从根本上降低企业的成本。另外，由于不能实现信息的集成，企业的一些有价值的信息可能不能得到应用失去信息的功效。 二、RFID与条形码技术在中小企业仓库管理中的价值体现 目前中小企业现有的仓库管理主要有两种方法：一种是人工记忆与卡片相结合的方法，主要应用在原料品种比较少的企业，这种方式不仅费时费力，而且容易出错，使得货物仓储环节效率低下，给企业带来较大的损失；另一种是通过实施仓库管理系统，采用条码扫描技术作为仓库管理中货物流和信息流同步载体的方法，条码具有成本低、能有效进行分类，能传达众多物品信息等优点，但是随着企业对信息化要求的不断提高，条码技术存在的信息无法更改、存储容量小、读取信息不方便等缺点造成信息系统在采集原始数据时出现数据不够完整，为企业后期对这些数据进行分析和预测增加了难度。无线射频识别技术(RFID)是一种非接触式的数据采集自动识别技术以其容量大、寿命长、耐污损、非接触、自动化等特点逐渐成为一种主要的对象识别技术。 对于RFID这一突破性的技术埃森哲实验室首席科学家弗格森是这样评价
浅析EＰC项目仓储管理 一、EPC项目仓储管理的特点 1、物资品类繁多 化工工程EPC项目涉及到设备、管道、电气、仪表等多个专业,所以项目仓储管理的物资种类比较多,少则几百种、多则几千种;并且，这些物资归属于不同装置区域、不同施工单位及专业,在一定程度上使得项目仓储管理的难度大幅增加。 2、物资属性差异大 化工工程EＰC项目的设备、材料大部分都有特定的使用区域，一旦特殊材质的物资用错位置就可能造成严重的事故，这就要求我们的仓储管理工作要有绝对的可靠性；形状、大小和重量的千差万别,这又对仓储物资的整理、摆放造成不小的挑战。 ３、物资存储周期不一 化工工程EPC项目施工作业的进度一般要求先就位设备，再连接管道，然后安装电仪，最后联调联试,因此仓储物资存储的周期长短不一;甚至出现一些物资从项目开始入库却到项目尾期才出库，或者一些物资还没有入库就直接出库的现象。 ４、物资出入库相对集中 化工工程EPC项目施工存在一个高峰期,而仓储物资也基本是在这个时间段大量到货、大量出库，同事伴随这大量物资的检验验收、分拣及标识等工作；这就要求仓储管理团队科学组织协调,充分做好应对策略。 二、EPC项目仓储管理存在的问题 １、对仓储物资库存缺乏控制 (1）、仓储物资长期存在帐物不符。造成帐物不符的主要原因:一方面，设备材料到货后没有及时清点,没有第一时间发现缺漏;另一方面，给施工单位发货时没有复核程序,人为无意中错发、多发;第三方面,台帐管理多为采用最原始的人工电子表录入，出错的概率大且不易发现错误。 （2)、仓储物资需要的找不着，不需要的到处有。一些物资到货后没有及时分类存放及做好相应标识，被其他物资积压或随意存放在边角落难以发现;另外设计变更及重复采购等多出的物资没有及时再利用，不明用途的物资长期积压在仓库,占用库容;其次，在没有材控工程师书面授权的情况下,私自挪用、代用材料而后有没有补回库存,致使部分材料的缺失。 2、仓储作业管理粗放
Xxxx项目可行性研究报告第一章综述 第一节项目总论 第二节项目背景 第三节项目基本情况 第四节主要财务指标 第二章市场研究 第一节经济环境分析 第二节项目周边环境分析 第三节竞争对手分析 第四节目标市场分析与定位 第三章项目经营设想 第一节项目市场定位 第二节项目内部设置 第三节项目管理和营销体系 第四节销售和推广计划 第五节会员制体系设置 第四章财务评价
第一节项目投资效益估算 第二节静态经济效益分析 第三节动态经济效益分析 第五章风险分析 第一节风险分析 第二节结论 附件 附表一：《投资估算表》 附表二：《年经营收入估算表》 附表三：《年经营成本估算表》 附表四：《年利润估算表》 附表五：《现金流量表》 附表六：《折旧与摊销估算表》 第一章综述
第一节项目总论 星海游泳馆是一个定位于休闲、xx、娱乐的企业，是园区管委会投资建设，星海大厦项目是苏州工业园区星海游泳馆的二期项目之一，一期项目有游泳、嬉水、体疗、按摩、桑拿、乒乓球、羽毛球、器械健美、女子xx中心、女子瘦身，并开设游泳训练班、武术培训班等，并备有日本料理、日式酒吧等配套功能。作为星海游泳馆二期项目，设立xx会馆有更深层次的设想，通过整合和改造一期现有项目，配合二期新开的壁球、网球、羽毛球项目，打造一个特点鲜明的体育产业群。苏州工业园区游泳馆有限公司拟就星海游泳馆二期星海大厦四、五层群楼xx会所项目与xxxx投资管理有限公司提出商榷。为加强双方相互的了解，并达成最终的共识，我方在考察认证的基础上，提供本项目的可行性方案交由贵方参考。 第二节项目背景 xx产业股份有限公司始终致力于中国体育产业的开拓与发展。是国家体育总局下属的体育产业公司，作为xx产业股份的下属公司，以xx产业为主营业务和发展目标的xx投资管理有限公司是xxxx产业的战略决策中心、品牌与连锁经营管理中心、物流配送中心、专业咨询培训中心以及信息服务中心，并与中国奥委会建立起合作伙伴关系，努力推进全民xx的发展。同时，通过有效的国际合作，引进国外知名xx品牌、资金和管理体系，是xxxx迅速发展的重要举措。与美国连锁xx知名品牌xx公司的强强联合和有效的合作，在引进其先进的管理方法和经验的基础上结合各地方市场的特性形成了自己一
仓储管理解决方案 北京维深电子仓储治理系统(Warehouse Management System，略作W MS)是一个实时的运算机软件系统，它能够按照运作的业务规则和运算法则，对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更完美地治理，使其最大化满足有效产出和精确性的要求。那个地点所称的"仓储"包括生产和供应领域中各种类型的储存仓库和配送中心。 传统的仓储治理运作包括：收货、上架、补货、拣货、包装、发货。在目前的竞争环境下，企业必须持续改进以适应供应链竞争的需要。现代仓储治理差不多转变成履行中心，它的功能包括：传统的仓储治理、交叉转运/在途合并、增值服务流程、退货、质量保证和动态客户服务。 WMS按照常规和用户自行确定的优先原则，来优化仓库的空间利用和全部仓储作业。对上，它通过电子数据交换(EDI)等电子媒介，与企业的运算机主机联网，由主机下达收货和定单的原始数据。对下它通过无线网络、手提终端、条码系统和射频数据通信(RFID)等信息技术与仓库的职员联系。上下相互作用，传达指令、反馈信息并更新数据库，同时，生成所需的条码标签和单据文件。 系统概述 RFID物流仓库系统的目标是在仓库体系中建立一条基于RFID 技术的快速通道，实现库房高效治理，收发货高速自动记录。 系统以RFID中间件系统为支撑平台，由收货、入库、拣货、配装、盘点、出库、叉车定位/调度等多个流程包组成。各功能包即可独立运行也能够平滑连接，形成一个完整的基于RFID自动识不技术的仓库治理系统。
系统的设计便于按照实际的生产运营状况分时期，分部分，逐步实施。系统的设计基于RFID技术ISO标准，支持EPC使用标准，建成后将成为RFID技术在仓库治理领域应用的范本。 系统结构 硬件系统 硬件系统由RFID标签、固定式/移动读写器、固定式天线、车载电脑终端以及应用服务器等组成。 RFID标签： 按照不同的应用需求，采纳高频和超高频的产品。分为托盘标签、仓库定位标签、单品标签等。 读写器： 分为固定式读写器和手持移动式读写器两类。固定式读写器支持四天线并联同时工作，其强大的防冲撞算法承诺每秒扫描多达40个标签；手持式读写器集成条码和RFID读取功能，适用于室外和恶劣工业环境。两类读写器均支持RS232、以太网和无线局域网等多种通信方式。 固定式天线： 包括超高频全向平板、垂直平板和水平平板天线，能够适应多路径高散射的复杂环境，能够增强接收信号；尺寸较小，构造出无盲区的局域网络。 车载电脑终端： 触摸式液晶屏幕，支持多种操作系统，能够连接条码和RFID 等多种读写设备，集成无线网络通信功能，能够适应多种恶劣复杂的工作环境。 RFID硬件系统结构示意图 软件系统 以收货、入库、拣货、配装、盘点、出库、叉车定位/调度等多个流程包为基础组成。各流程包之间能够灵活组合，定制成为新的功能包。
物资仓储管理方案 分析 物资仓储管理办法 1 总则 1.1目的
为加强物资仓储管理、规范管理流程,提高效率、降低成本,明晰燃气控股公司及各成员企业在物资仓库管理过程中的接口关系和责权范围,实现有效控制,保障生产的正常进行,特制定本办法。 1.2名词解释 物资仓库指各燃气公司生产用物资的存储仓库。 1.3适用范围 本办法适用于燃气控股公司所属各燃气公司物资仓库的管理。 1.4基本原则 仓储管理必须遵循下列原则: (1)存量控制的原则。各燃气公司供应部必须根据实际情况制定仓储的最低和最高库存,控制库存量的变化,保证生产的正常运行。 (2)日清月结的原则。各燃气公司供应部的出、入、退库的手续的办理必须当日登记入帐,做到每日清点记帐和每月盘点结帐。必须做到帐帐相符、帐物相符。 2管理体制 2.1管理控制层的职责 2.1.1控股公司经营管理部的职责 (1)经过库存管理软件对各燃气公司的仓储日常管理进行监督
与考核; (2)负责对各燃气公司的盘点情况进行监督与核查; (3)负责库存管理软件的使用的跟踪与服务工作。 2.1.2控股公司财务部的职责 (1)负责各燃气公司仓储物资资金占用的考核与监督; (2)负责各燃气公司盘点后调帐的审批。 2.1.3控股公司技术质量安全部的职责 负责对库存物资的质量进行监督。 2.2实施层的职责 2.2.1各燃气公司仓储管理人员的职责 2.2.1.1供应部主任负责仓储管理的全面工作。 2.2.1.2统计员协助供应部主任工作,负责仓储的出入库单据的核对、登记入帐及库存管理软件的日常维护工作。组织月度、季度的盘点工作。 2.2.1.3仓储管理员负责日常的物资储存管理、出入库管理及月度、季度的盘点工作。 2.2.1.4现场管理员负责防腐的质量管理工作。 2.2.2各燃气公司计财部的职责 (1)负责仓储日常管理的监督与指导; (2)监督盘点工作,并负责盘点后的帐务调整工作。 2.2.3各燃气公司技术质量安全部的职责 负责采购物资的验收和库存物资品质的鉴定工作。
xx项目 可行性研究报告
摘要 略 该xx项目计划总投资9226.86万元，其中：固定资产投资7577.46万元，占项目总投资的82.12%；流动资金1649.40万元，占项目总投资的17.88%。 达产年营业收入12936.00万元，总成本费用10257.57万元，税金及附加164.90万元，利润总额2678.43万元，利税总额3212.77万元，税后净利润2008.82万元，达产年纳税总额1203.95万元；达产年投资利润率29.03%，投资利税率34.82%，投资回报率21.77%，全部投资回收期6.09年，提供就业职位227个。 坚持应用先进技术的原则。根据项目承办单位和项目建设地的实际情况，合理制定项目产品方案及工艺路线，在项目产品生产技术设计上充分体现设备的技术先进性、操作安全性。采用先进适用的项目产品生产工艺技术，努力提高项目产品生产装置自动化控制水平，以经济效益为中心，在采用先进工艺和高效设备的同时，做好项目投资费用的控制工作，以求实科学的态度进行细致的论证和比较，为投资
决策提供可靠的依据。努力提高项目承办单位的整体技术水平和装备 水平，增强企业的整体经济实力，使企业完全进入可持续发展的境地。
xx项目可行性研究报告目录 第一章项目总论 第二章建设背景及必要性分析第三章项目调研分析 第四章选址评价 第五章工艺说明 第六章项目节能概况 第七章环境保护说明 第八章安全规范管理 第九章项目风险概况 第十章项目计划安排 第十一章投资可行性分析 第十二章项目经济效益 第十三章评价结论
第一章项目总论 1.1 项目概况 1.1.1 项目名称 xx项目 1.1.2 项目建设单位 建设单位名称：xxx公司 项目负责人：冯xx 1.1.3 项目建设地址 xx 1.1.4 社会经济发展概况 略 1.2 项目建设内容及规模 1、建设规模：项目主要产品为xxx，根据市场情况，预计年产值12936.00万元。 2、建设内容：该项目占地面积30141.73平方米（折合约45.19亩），其中：净用地面积30141.73平方米（红线范围折合约45.19亩）。项目规 划总建筑面积47925.35平方米，其中：规划建设主体工程32908.28平方米，计容建筑面积47925.35平方米；预计建筑工程投资3996.88万元。 1.3 项目投资估算与资金筹措
仓储管理解决方案 1
仓储管理解决方案 关键字:管理软件、供应链管理、WMS、物流 2
方案概述 当前,中国的政府对于经济高速发展,物流成本过高的情况给予了高度的重视,相关的部门对物流行业的发展在政策上进行了规范和鼓励,各级政府也把应用先进的技术设备和信息化手段,降低物流成本,促进物流发展纳入其整体发展规划当中。时空公司针对流通企业对仓储管理的需要,根据仓储管理的发展方向,在时空流通企业资源计划管理系统为母体的基础上,结合十余年的医药流通企业的信息化建设经验,开发了企业业务管理、仓储作业管理、物流设备控制一体化的仓储业务管理系统,实现流通企业仓储管理的信息化、自动化,旨在提高物流效率和准确性,降低物流成本,提高企业的竞争力。 目标市场 适用于有大型物流中心或者有意建立大型物流中心,用以提升仓储作业能力,需要使用现代化物流设备管理仓库并提高仓库作业效率的物流企业,或其它流通领域企业。 方案描述 时空仓储管理基于时空软件系统体系架构,经过与业务管理系统结合实现商流和物流的一体化管理,并对仓储规划、仓储作业、仓储账务进行全面的管理。 具体的实现方式如下图所示: 3
商务作业一体化管理 全面的仓储业务管理 企业内部物流分析,支撑仓储规划; 支持与先进的物流设备和技术集成应用; 对作业人员进行规范和管理; 优化业务流程,提高业务处理效率业务处理效率和作业指令的下达速度; 对库房商品库存数量和质量状态进行管理; 库存账务管理。 全过程仓储业务管理 事前计划:企业能够根据经营情况,对每种商品制定合理的库存上下线标准,在采购计划生 4
成的时候要参考库存上下线指标,并提供采购计划模版,供企业参考使用,在源头控制,避免出现积压和短缺的情况出现。 事中监控:系统针对商品在库房保管、养护、出库等作业环节,提供了相应的监控管理方法。 方案特点 采用了当前先进的计算机及网络技术,基于Internet、Intranet以及无线移动网络构建; 大量吸收了现代物流仓储管理技术、配送管理、供应链管理(SCM)、企业资源管理(ERP)、客户关系管理(CRM)和电 子信息处理(EDI)理论中的功能点; 充分考虑了与物流整理设备、搬运设备、自动仓库、堆垛机、电子标签(LSD)、无线射频技术(RFID)等自动化物流设备和无线识别系统的集成应用; 应用运筹学、模糊数学构建了采购计划模型、库区规划模型、商品码放规则模型、上架分配模型、分拣调度模型、分拣作业模型、补货模型等各类业务决策支持模型,用以全面规划仓储管理、优化作业流程; 利用色标、图形、声音等多种方式,展现订单类型、架位库存状况、商品状态、作业状态等内容,方便数据查询、作业监控和结果反馈,提高作业效率和系统的使用效率; 基于时空软件的平台化、架构化开发,搭建仓储物流管理的整体架构,提供丰富的开发工具,满足企业不断发展变化的需要。 提供多仓库统一管理及同一仓库内多区域、多架位管理; 5
物资仓储管理制度 第一章总则 第一条仓储管理定义 仓储管理是指对仓库、堆场所管材料的收、储、管、发业务和核算活动的总称。仓储管理任务是:按照“及时、准确、经济、安全”的原则，组织材料的收发、保管和保养，做到进出快、保管好、损耗少、费用省、保安全，为工程施工服务，促进经济效益的提高。 第二条仓储管理具体任务 1）及时、准确、迅速地验收材料； 2）妥善保管，科学维护； 3）发料管理； 4）确保仓库安全； 5）建立和健全科学的仓库管理制度。 第二章仓储设施总体要求 第三条石油化工项目、EPC工程项目必须设立一定规模的仓库，与工程规模相匹配，作为材料主要保管场所，有条件的项目分包方施工队也要设材料库，作为材料周转场所。 第四条 对分包方设立的仓库应加强管理，经常进行检查，并做好检查记录，提出整改建议，以确保其保存物资的有效性、存储物资数量的真实性。 第五条 其它工程项目可以根据具体场地情况决定设置库房的规模，应至少设立一个项目仓库，用以存放贵重物资及易损易坏物资。如不设置库房，必须说明原因，经分管领导批准后，报公司物资中心备案。 第三章仓储设施管理流程 第六条项目开工后项目部根据施工组织设计、现场平面图和项目物资供应状况及时编写详细的库房及仓储场所设置方案，并将该方案报上级工程管理部门审核批准。在方案中要细化仓储场所设置规模及数量，相关平面布置等内容。
第七条物资部门根据审批后的仓储设置方案，根据《项目实物资产管理规定》相关流程进行仓储设施采购供应及回收周转利用工作。 第八条项目仓储设施搭建完成后，项目部应及时建立和健全科学的仓库管理制度，明确责任人。 第九条项目物资部门应及时建立仓储设施台帐，将成本及时转项目商务部门进行成本核算，同时转财务做会计账务处理。具体见《项目实物资产管理办法》 第十条项目竣工后，项目物资部门应及时将仓储设施处置情况转商务及财务部门作成本核算及账务处理。 第四章仓储业务管理内容： 第十一条 仓储业务主要由验收入库、保管维护保养和发料三个阶段组成。 第十二条 材料验收入库 材料验收入库，是储存活动的开始，是划清企业内部与外部材料购销经济责任的分界线。 （1）材料验收工作的基本要求：准确、及时、严肃 （2）材料验收工作程序 1）验收准备 2）核对资料 3）检验实物 A 质量检验 B 数量检验 4）办理入库手续 以上工作程序具体处理流程见《项目管理实施手册》相关内容。 第十四条 验收中发现问题的处理 在材料验收中检查出数量不足、规格型号不符、质量不合格等问题，仓库应实事求是地办理材料验收记录，及时报送业务主管部门处理。
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目录 第一章总论 (7) 一、项目概况 (7) 1、项目名称 (7) 2、项目建设单位 (7) 3、项目建设地点 (8) 4、项目建设背景 (8) 二、项目投资可行性研究报告编制依据 (9) 三、项目投资可行性研究报告研究范围及内容 (10) 四、项目主要结论及经济技术指标 (11) 1、项目主要结论 (11) 2、项目建议 (11) 第二章项目建设背景及必要性 (12) 一、项目建设背景 (12) 二、项目建设必要性 (13) 1、项目建设是某某市城市经济的重要组成部分 (13) 2、项目建设将对区域经济的可持续发展起到重要作用 (14) 3、项目建设将对区域经济的发展起到重要的推动作用 (14) 4、项目建设将为“大学经济区”的战略设想打下坚实的基础，加快 “大学经济区”发展步伐 (14) 5、项目建设将取得良好的社会和经济效益 (15) 第三章市场分析 (16) 一、某省经济发展背景 (16) 1、概述 (16) 2、某省经济发展状况 (16) 3、某省旅游资源 (18)
4、某旅游发展现状、规划及前景 (22) 二、某某市经济发展背景 (23) 1、概述 (23) 2、某某市经济发展状况 (24) 3、某某市经济发展规划 (26) 4、某某市旅游资源 (26) 5、某某市旅游发展规划、现状及前景 (30) 三、某某市房地产市场 (31) 1、某某市房地产市场特点 (31) 2、某某房地产现状 (31) 3、近年某某房地产市场情况 (33) 4、某某旅游房地产 (34) 5、某某房地产走势预测 (35) 四、某某大学城项目 (37) 1、概述 (37) 2、某某大学城区域的优劣势 (37) 3、区域发展的机遇 (40) 五、项目市场定位及价格预测 (41) 1、项目产品定位 (41) 2、客户定位 (42) 3、项目价格定位 (42) 第四章项目建设用地分析 (45) 一、项目规划简介 (45) 1、概述 (45) 2、规划空间结构 (46) 3、功能定位 (46) 二、项目规划用地现状 (48)
优秀报告材料，欢迎借鉴下载！ 目录 第一章项目总论 (2) 1.1 项目概况 (2) 1.2 项目背景和建设的必要性 (3) 1.3 可行性研究的目的、依据、范围 (8) 1.4可行性研究综合评价结论 (10) 第二章开发建设条件分析 (11) 2.1 沿线自然条件 (11) 2.2筑路材料来源及运输条件 (17) 2.3社会环境分析 (19) 第三章道路规划及交通量预测 (20) 3.1道路现状及规划 (20) 3.2交通量预测 (20) 第四章工程技术方案 (21) 4.1设计原则 (21) 4.2 设计方案 (24) 4.3 质量控制工序 ............................................................................................ 错误！未定义书签。 4.4 原材料、中间产品的质量控制措施......................................................... 错误！未定义书签。 4.5其他市政配套方案 ..................................................................................... 错误！未定义书签。第五章环境影响和环境保护 (38) 5.1环境现状 (38) 5.2 污水、废气、噪声等主要污染物和污染源 (40) 5.3 生态环境保护措施 (43) 5.4 环境影响的评价结论和环境影响分析 (46) 5.5 环境影响评价结论和建议 (46) 第六章节能评价 (48) 6.1用能标准和节能设计规范 (48) 6.2 道路交通状况与能耗关系 (49) 6.3项目节能措施 (50) 第七章项目管理 (51)
条形码仓库管理系统解决方案 ——附加会员管理模块 版权归属 上海先达计算机限公司
客户需求及相应解决方案： 客户需求1： 公司现有货品仓库，具有较明确的库位，需在人工记录和管理的基础上采用条形码管理技术应用于商品的出入库，进而更加有效地管理所有商品。 解决方案1： 解决手段：SK条形码仓库管理系统（标准版） 方案说明：该系统包含产品基础信息录入，产品入库、出库、移库、退库、库存商品预警、单品追溯、用户权限等设定。以上需求通过SK条形码仓库管理系统可以妥善解决，可以轻易的追溯到：会员编号、销售日期、采购日期、入库人、出库人、出入库单号等相关信息，进而有效追溯整个产品销售体系。 客户需求2： 为及时了解客户信息，掌握客户付款情况，方便销售跟进，更好地维护客户关系，同时促进客户二次消费，产品出货时会使用会员管理系统，设置会员等级，尽可能详细地登记客户信息，针对不同会员，销售折扣不同。 解决方案2： 解决手段：会员管理系统（定制开发） 方案说明：该会员管理系统：分为会员基本信息登记及管理，重要会员信息提醒及处理，会员等级设置，会员购买记录、积分及付款情况管理等功能。 （1）会员基本信息登记及管理：主要记录客户编号、客户名称、客户地址、联系人、联系方式、出生日期、重要信息等内容。 （2）重要会员信息提醒及处理：主要针对会员客户的生日提醒和节假日提醒，通过短信、微信或邮件给客户发送生日祝福及节日祝福。 （3）会员等级设置：设置等级评定标准，根据客户的消费情况设置不同会员等级、会员折扣。（4）会员购买记录、积分及付款情况管理：记录客户购买明细：会员编号、合同编号、购买日期、商品名称、数量、单价、总价、应付账款、已付账款、未付账款、消费积分等。
工程物资管理方案 为了加强工程(试生产)期间物资的管理，及时满足物资需求、确保物资安全，特制定工程（试生产）期间的物资管理方案： 一、物资计划： 1、计划流程：使用部门提“需求计划”→部门审核→部门负责人批 准→物资计划人员（根据库存情况）提出“请购计划表”→物资 部门审核→财务部门审核→公司主管领导批准→下发给营销采购 部执行采购。 2、加强物资计划管理，积极与各专业小组沟通协调，争取所需物资 做到有计划、预见性。根据工程的进度、施工的轻重缓急，在计 划时分批次、分类别明确物资的到货时间，以满足工程物资需求， 避免造成物资积压、闲置。争取在1月26号前编制主要物资的需 求计划。 3、与营销采购部协调，在物资采购后送货过程中，以“计划表”中 要求到货时间到货为宜，不应过早或推迟发货；提示供方在发货 时通知物资管理部门，以便计划、组织开展收货的各项准备工作。 二、工程（试生产）物资的收货管理： 1、临时仓库、设施方案：磨浮厂房左侧的平台下、锌尾矿浓缩池下 用于仓储各类小件、贵重、重要物资；中细破碎附近的公路边可 临时围上，用于仓储贵重大件物资，其它物资视现场情况而定。 电器、电缆、线材、配电柜类大件在现有磨浮厂房配电房处卸货 仓储；钢管等水系统管材沿安装路途最近点卸货仓储；备件类物 资预计在40m浓密池下方仓储。钢材、阀门、其它类视现场情况 临时安排。
2、设备卸货管理方案：所有设备提前就近考虑卸货地点，即时保持 道路畅通、场地清理。其中难点方案：①浮选机到货后组装、焊 接过程安排磨浮厂房两旁的空地和检修场地上进行；②两台28m 浓缩池和脱水设备从精矿车间卸货后，用吊车往上吊装或从精矿 车间侧面修路而上吊装。 3、设备、物资材料到货后，其中小件、备品备件、贵重、关键材料 尽量进临时库房管理，其它现场设备、物资在工程施工、安装的 关键时期，需请劳务（工人）进行24小时防盗守护，具体人数视 现场作业场地和仓储范围而定。 4、收货时要求供方提供完整的说明文件、信息和相关凭证，并完整 保留，建立完善物资、设备档案，为今后的生产或检修提供资料 保障。 三、期间仓储管理： 1、一般材料设备类：根据物资入库情况，及时建立“物资分类明细 帐”，室内物资基本实现挂牌上架，标识清楚、分类明确。定期或 不定期的对物资进行盘点，确保物资帐、卡、物相符，加强物资 的防盗巡视力度，确保物资安全。根据物资特性，及时做好相关 的仓储措施，预防物资损坏或变质。 2、大宗原材、辅材类：在健全、细化管理制度的同时，提前做好从 业人员业务培训、流程制度的学习、职业素养的教育。预计在试 生产中后期对原矿堆场、精矿车间、门卫、计量室四处设立联合 监控系统，确保物资安全。 3、防盗管理：指定专人协助由安全质控部门牵头设立的门卫、保卫， 要求派专人值班、检查所有出厂车辆、按规定检查出门条、运输