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人通字{2019}（04）02号
关于2019年销售激励活动方案的通知
各位同事：
为加强企业文化建设，及时关注、肯定、激励员工的工作表现，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，激发员工的工作积极性，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，现将公司各项销售激励奖项设立统一规定如下：
一、周销售冠军奖
1、评选规则
1.1 周销售冠军的评选每周评选一次，在电渠部、市场部内进行评选，对员工在一周内的表现进行分数排名。
1.2 入职不满一个月的员工不参与此评选，入职满30天后的自然月开始参加。
1.3 当周缺勤大于等于2天的员工不参与此评选。
1.4 业务经理不参与此评选。
1.5 如当周连带公休包含3天及以上法定节假日,全体员工正常工作日不足4天，则该周评选取消。
2、奖励
2.1在周团队业绩排名中，业绩积分排名前三的员工可分别获得200、100、50元的现金红包奖励，业绩积分排名靠后的三名员工需分别上交100、50、20元的现金惩罚。
2.2 如遇积分并列排名前三的情况，则由并列的同事共同均分对应奖金，积分并列排名靠后三名的员工，则由并列的同事共同均担对应惩罚。
2.3公司将在每周一周晨会上进行现金红包颁奖及表彰，现金惩罚在周一下班前交到人事行政处。
2.4在年度绩效考核中，销售冠军的评选结果将作为一个重要参考加分因素。
二、最佳师徒奖
1、评选规则
1.1 最佳师徒奖的评选每月评选一次，在电渠部、市场部内进行评选。
1.2 根据上月的销售积分排名结果，排名第一名的员工和排名最后一名的员工捆绑成为师徒，排名第二名的员工和排名倒数第二名的员工捆绑成为师徒，以此类推共同参与次月最佳师徒奖评选。
1.3 由人事行政部根据当月销售积分对师徒在当月内的表现进行分数排名。
1.4 入职不满一个月的员工不参与此评选，入职满30天后的自然月开始参加。
1.5 当月缺勤大于等于3天的员工所在师徒组不参与此评选。
1.6 业务经理不参与此评选。
2、奖励
2.1在月度师徒业绩排名中，师徒两方月业绩积分均达到1350分且排名第一的师徒可共享400元的现金奖励，排名最后一名的师徒需共同承担200元的现金惩罚。
2.2 如遇积分并列排名第一的情况，则由并列的师徒组共同均分对应奖金。积分并列排名最后一名的情况，则由并列的师徒组共同均担对应惩罚。
2.3公司将在每月第一周周一周晨会上进行现金红包颁奖及表彰，现金惩罚在周一下班前交到人事行政处。
2.4在年度绩效考核中，最佳师徒奖的评选结果将作为一个重要参考加分因素。
三、最佳单项VIP量奖
1、评选规则
1.1 最佳单项VIP奖的评选每月评选一次，在电渠部、市场部内进行评选。
1.2 由人事行政部根据当月员工个人呼出和签单成功量总和进行统计排名。
1.3 入职不满一个月的员工不参与此评选，入职满30天后的自然月开始参加。
1.4 当月缺勤大于等于3天的员工不参与此评选。
1.5 业务经理不参与此评选。
2、奖励
2.1 呼出量和签单量总和排名前三的员工分别可获得200元、100元、50元的现金奖励
2.2 如遇积分并列排名前三的情况，则由并列的同事共同均分对应奖金。
2.3 在计算量时，1个客户名字仅计算为1个单。
2.4 公司将在每月第一周周一周晨会上进行现金红包颁奖及表彰。
2.5 在年度绩效考核中，最佳单项VIP量奖的评选结果将作为一个重要参考加分因素。
四、最佳销售团队奖
1、评选规则
1.1 最佳销售团队奖的评选每月评选一次，在电渠部亮剑队、电渠部冲锋队和市场部鹰狼队内进行评选。
1.2 由人事行政部根据当月团队积分目标完成率进行分队统计排名。
2、奖励
2.1 完成率排名第一团队可获得1000元的团队活动经费。如当月团队总积分未达到当月目标积分的80%，则该团队取消评选资格。
2.2 所得团队活动经费由业务经理进行保管，并只能用于团队团建活动。活动结束后由业务经理上交活动总结给到人事行政部存档，活动经费需在三个月内进行使用，如三个月内未使用，活动经费将收回。
2.3 公司将在每月第一周周一晨会上进行现金红包颁奖及表彰。
2.4 在年度绩效考核中，最佳销售团队奖的评选结果将作为业务经理一个重要参考加分因素。
此项通知将自2019年5月4日起生效，取代之前的各项评选方案的通知，公司保留根据实际经营状况修改和废除本通知的权利, 以及决定报销和申请有效性的权力。
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人力资源部
二○一九年五月四日
主题词：销售激励活动
主送：全体同事
抄送：总经理
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