3.2合作开发模式流程
（政府将土地利用规划报国务院审批---取得土地利用批文---进行征地拆迁补偿工作并签订协议书---招拍挂---项目公司摘牌交纳保证金，签订成交确认书（补充协议）---签订土地转让协议和土地出让合同。等所有土地款项全部付清后才能取得国土证）
（控制性详细规划）
（预备和正式）
（地质勘察初勘报告；五图一书：总平面图及竖向规划图/绿化系统图/道路及停车系统规划图/修建性规划设计说明书。）
1）公安消防：《建设工程消防设计审核意见书》；2）人防：修建防空地下室报批表/防空地下室建设意见书/防空地下室易地建设意见书及《易地建设缴款证明》；3）防雷：防雷设计图纸审核表/防雷设施设计审核书/防雷装置设计审核书）
（建筑设计方案审查/工程初步设计说明书/初步设计审查登记表/建筑设计要点/建筑单体图纸准备（建筑平、立、剖及说明书）----报建通（建筑面积明细表）----放线测量记录册---城市配套建设费交纳---建筑功能指标明细表/建设工程报建审核书----工程规划许可证）
（填报：项目经理、施工人员、安全人员监督登记表）
（一）施工图准备阶段：
1）地质勘察报告（详细勘察报告）
2）建筑施工图及节能设计表及计算书
3）结构施工图及计算书
4）防雷、消防、人防、水电施工图
a)施工图审查阶段
1）施工图审查申请
2）建筑节能设计审查报告----节能审查报批（市墙改办）
3）审图中心审查施工图---出具施工图设计审查报告----施工图审查合格通知书（三）招标投标阶段
1）施工单位招投标：项目经理资格核查及准备（区外施工单位备案）----招标申请（或申请邀请招标）----交易中心招标----招标备案（银行资信证明）----工程质量监督报批----施工中标通知书----施工总承包合同/建设工程施工劳务分包合同。
2）监理单位招投标：邀请招标（合约部）----考察确定监理单位----建设局备案----监理中标通知书----监理合同。
3）白蚁施工招投标-----白蚁防治合同。
其他（淤泥排放许可证/劳动保险统筹金缴纳/建筑意外伤害保险投保凭证/散装水泥专项资金缴纳/城管中队施工监督申请）
/路址证明/商品房预售款监控专户证明和专用账户监管协议书/新建商品房价格备案登记表凭证/申请/预售证及附图）
（现场完成道路、绿化及建筑物就可以进行规划验收，做验线册、取得建设工程规划验收合格证）
（一）1）公安消防验收：----《建设工程消防验收意见书》 2）环保验收----建筑工程环保验收审批文件、污水验收合格申请表及《排污许可证》 3）人防验收：《人防意见书》 4）防雷验收：《防雷验收合格证》
（二）单位（子单位）施工质量验收记录、单位工程施工安全评价书、工程质量评估报告、勘察文件质量检查报告、设计文件质量检查报告、建筑工程质量保修书、《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》
（三）永久用水及电报装、燃气工程验收、电梯安装分部工程质量验收证书及工程质量监督机构出具的电梯验收登记表、通邮。
---竣工档案接收证明书）
3.3EPC承包模式相关流程图（1）建设流程图
（2）总承包项目管理解决方案流程图
（3）EPC总承包项目管理计划解决方案流程图
（4）EPC总承包实施过程解决方案流程图
（5）EPC总承包跟踪与控制过程解决方案流程图
]
（6）EPC总承包项目合同管理及风险分析解决方案流程图
（7）EPC总承包项目投标阶段解决方案流程图
一、开发模式案例介绍
4.1合作开发典型案例一
（1）合作双方介绍
甲方：惠州某房地产开发商，拥有位于惠东一目标地块的投资开发权，但是甲方自身资金实力有限，想寻找一个合作伙伴共同开发。
乙方：深圳某房地产开发商，乙方自身资金充裕，欲进入惠州市场。
（2）合作方式及分成
1）甲乙双方经协商一致，决定按甲方负责提供目标地块、乙方负责投入全部建设资金的方式进行合作。
2）甲方负责提供的目标地块必须办理《国有土地使用证》（出让），负责缴纳的土地出让金、办证税费及其他一切取得土地证的费用。
3）乙方负责项目规划设计、报批报建、建设施工、竣工验收、宣传销售、物业管理等，并承担包括但不限于规划设计、建筑安装、园林建设等一切建设费用。
4）项目建成后，可售房产、车位（包括所有可办理预售许可证、可合法进入市场
销售的房产，下同）按甲方
30%、乙方70%的物业分成方式进行分成，分成物业销售的各项税费（包括但不限于营业税、城建税、教育费及附加、土地增值税、契税、所得税及各项交易费用）各自承担。
5）项目建成后，应统一由项目公司进行销售，销售所得扣除营业税、城建税、所得税及其他各项税费后，由双方按甲方30%、乙方70%的比例进行分配。
6）项目公司在商定期限内无法售出的物业，由双方按甲方30%、乙方70%的比例进行分配。
（3）土地作价及分成比例
1）双方协商一致，整个项目用地按每平米A元人民币作价，并以此确定甲方的分房或分红比例为30%。
2）双方协商一致，整个项目开发资金按人民币**万元计算，并按此确定乙方的分房或分红比例为70%。
3）如果乙方不能足额提供开发资金，应当因此而削减了乙方的分房或分红比例，计算公式为：【乙方分房或分红比例】=[1-乙方欠付的开发资金总额÷项目开发资金预算总额]×70%。
4）为了支持甲方获取项目用地使用权，对于已经由项目公司取得《国有土地使用权》的项目用地，乙方同意按每平米A元人民币向甲方支付流动资金，但甲方的分房或分红比例应当因此而削减，具体计算公式为：【甲方分房或分红比例】=[1-乙方已经向甲方支付的流动资金总额÷（项目用地总面积×A）]×30%。
5）为了支持甲方获取项目用地使用权，乙方同意向甲方提供总额为**亿元的无息借款，借款期限为肆个月。如果甲方不能按期归还，乙方有权按比例削减甲方的分房或分红比例。
6）鉴于甲方已经取得***平方米项目用地使用权，乙方同意于本协议生效之日起【10】个工作日内，向甲方支付人民币**万元流动资金。
（4）项目公司股权转让及日常管理
1）经双方协商一致，甲方决定将项目公司70%股权转让给乙方或乙方指定的关联企业，具体由双方另行签订《股权转让协议》。
2）项目公司在分房或分红前，甲乙双方应重新核算各自的分房或分红比例，并据此调整各自在项目公司的股权，办理股权变更登记。
3）项目公司设董事会，甲方选派3人，乙方选派2人。
4）甲乙双方分管项目公司财务印鉴。
5）双方合作期间，甲乙双方不得转让或质押项目公司股权。
4.2合作开发典型案例二
（1）合作双方介绍
甲方：是某市当地多元化经营企业，长期致力于当地经济发展并做出了巨大贡献。对**整体改造项目进行了全面的研究和探讨，并与项目主管部门及市级政府部门保持良好关系。基于对区域发展及房地产开发领域缺乏相关经验及专业团队，欲与乙方达成战略合作共同参与该项目。
乙方：是一家专业的投资型企业集团，拥有资深的团队，并具备丰富的房地产开发、运营经验，有意参与并拟投资**整体改造项目。
（2）项目公司股权安排
1）甲、乙双方按时间节点共同出资组建项目公司，作为**整体改造项目开发主体。
2）项目公司的设立依据公司法的规定，以货币出资，甲方占项目公司股权的30%，乙方占项目公司股权的70%，根据股权比例作为投资和收益的分配依据。根据双方股权比例和资金安排计划确定双方首次出资金额及后续增资金额。双方首次出资总额合计不超过人民币*亿元，双方总出资额合计不超过人民币*亿元，在*亿元的范围内以增资的方式出资。项目总出资额超过人民币*亿元时，超出部分视为股东借款由乙方先行垫付，并视作项目公司占用乙方资金，项目公司应按同期银行贷款利率上浮30%计息支付给乙方。若因需要变更增资或借款方式的，可由股东会决定变更上述方案。
3）项目公司根据资金安排计划，经股东会同意后续追加投资的，甲、乙双方自股东会作出决议之日起十五天内将资金转入项目公司账户。
4）双方合作期间，非经股东会同意，甲、乙双方不得转让或质押项目公司股权。（3）项目公司管理
1）项目公司股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。按照公司法的规定，除公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或变更公司形式以及修改章程的决议，必须经股东一致通过以外，其他事项由所持股权比例超过二分之一股东通过即为有效。
房地产开发工作流程图及全过程
房地产项目开发流程全过程 目录 第一章:项目决策阶段 第二章:前期准备阶段 一、获取土地使用权 二、征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》 三、规划设计 四、建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定勘察 五、申办《施工许可证》 六、招标 第三章:工程建设阶段
1、施工用水电及通讯线路接通，保证施工需要 2、施工场地平整，达到施工条件 3、施工通道疏通，满足施工运输条件 4、施工图纸及施工资料准备 5、施工材料和施工设备的准备 6、临时用地或临时占道手续办理 7、施工许可批文及办理开工手续 8、确定水准点与座标控制点，进行现场交验 9、组织图纸会审、设计交底 10、编制工程进度计划 11、设计、施工、监理单位的协调
第四章:项目销售阶段 一、申办《销售许可证》 二、商品房销售及按揭办理 三、申请竣工验收，取得《建筑工程竣工验收备案证》 四、申办建设工程规划验收 五、进行权属登记，取得《商品房权属证明书》 六、物业移交 第五章:交付使用阶段 从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。 第一章: 项目决策阶段
产开发项目经董事会(企业主)批准初步立项后，转由企业战略发展研究中心(策划部)进行可行性研究。 1、可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。 可行性研究的主要内容有: (1)项目概况; (2)开发项目用地的现场调查及动迁安置; (3)市场分析和建设规模的确定; (4)规划设计影响和环境保护; (5)资源供给及资本运作方案; (6)环境影响和环境保护;
公司简介模板-房地产公司简介模板 房地产公司简介怎么写？ 信阳市园林实业发展有限责任公司 简介 信阳市园林实业发展有限责任公司成立于1998年，注册资金5000万元，是一家集房地产开发、建筑装饰工程、物业管理、酒店经营、金融服务为一体的综合性集团公司。 公司自成立之初，始终坚持“创品牌、跻身一流企业”为经营目标，秉承“用心文化、追求卓越”为经营理念，注重打造以“学习型、服务型、创新型”为核心的企业文化精神。经过十余载不懈的努力，打造出了一支具有活力和进取精神的专业化队伍，企业竞争力不断
增强，企业发展空间不断拓展，从而快速平稳步入良性循环发展轨道。截至目前，公司净资产过亿元，从业人员逾百人，公司法人治理架构健全。园林实业公司已迅速成长为在信阳具有良好声誉和非凡影响力的知名企业。 园林实业发展公司在不断发展壮大的同时，不忘回报社会。始终以“致富思源、富而进取、义利兼顾、德行并重”为己任，自觉承担社会责任，常年致力于公益事业。近几年来为希望工程共捐款捐物40余万元；为下岗职工、贫困人群、弱势群体维护社会治安等捐款捐物万元；为抗击各种自然灾害、流行病共捐款捐物万元；为信阳市政建设、公共事业捐款145万元；为希望工程资助贫困大学生、新建乡村校学共捐赠万元；数年来共累计向社会捐款捐物近500余万元、纳税近1600余万元。 公司的发展和善行善举，得到了社会各界的肯定和赞誉。园林实业公司先后被授予“河南省房地产开发优秀企
业”、“河南省银行业优质客户”、“重合同守信用企业”、“十佳非公有制企业”、“重点保护非公有制企业”、“纳税先进企业”、“光彩事业阳光工程先进单位”、“ 纳税贡献奖”、“社会奉献奖”等荣誉称号，xx年元月在北京人民大会堂被中国房地产协会授予“xx年度中国房地产最具影响力诚信品牌企业”，被中国房地产协会列入会员单位，且于2016年被世界杰出华商大会授予副理事长单位。 作为一个脚踏实地的本土企业，园林实业公司将始终以开发高品质地产为发展核心，始终坚持“居住改变生活，创造地产精品”的开发理念，以提升园区服务价值，在实现企业持续健康发展的同时，不断为员工创造平台，为客户创造价值，为社会创造温馨优雅的人居文化，为城市打造艺术精品。房地产公司简介 百纳行房地产源于深圳，其核心成员在深圳从事房地产行业十几载，有着丰富
一个完整的房地产项目从开始到竣工,大致可以分以下3大部分 第一部分，房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。 第二部分，行政审批部分 根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分6个阶段： 1、选址定点； 2、规划总图审查及确定规划设计条件； 3、初步设计及施工图审查； 4、规划报建图审查； 5、施工报建； 6、建设工程竣工综合验收备案。 一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项： 1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。 3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。 4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。 5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项： 1、人防办进行人防工程建设布局审查。 2、国土资源局办理土地预审。 3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。 5、规划部门确定建设工程规划设计条件。 三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项： 1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。 2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。 3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。 4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。 5、国土资源局进行用地预审。 6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。 7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。 8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。 9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。
房地产项目开发流程（完整版） 第一部分，房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。 第二部分，行政审批部分 根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点； 2）规划总图审查及确定规划设计条件； 3）初步设计及施工图审查； 4）规划报建图审查； 5）施工报建； 6）建设工程竣工综合验收备案。 一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项： 1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。 3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。 4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。 5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 6、规划部门办理项目选址意见书。 二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项： 1、人防办进行人防工程建设布局审查。 2、国土资源局办理土地预审。 3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。 5、规划部门确定建设工程规划设计条件。 三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项： 1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。 2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。 3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。 4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。 5、国土资源局进行用地预审。 6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。 7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。 8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。 9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。
保利——以狼性本色进行跨越式发展 企业素描 企业名称：保利房地产（集团）股份有限公司 诞生时间：1992年 企业性质：是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团 房地产业务的运作平台，国家一级房地产开发资质企业。2006年7月31日， 公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启IPO市场 的首批上市的第一家房地产企业。 企业概况：该集团经营业范围包括一级房地产开发，出租本公司开发商品房，房屋工程设计、旧楼拆迁、道路与土方工程施工。另外，还包括室内装修，冷气工程及管理安装，物业管理及酒店管理、批发和零售贸易（国家专营专控 商品除外）。 发展业绩：十九年来，保利地产保持了高速与稳定的发展态势，公司现已 进入规模化发展阶段，形成了广州、北京、上海、武汉、重庆、沈阳等十八个 城市的全国战略布局，拥有44家控股公司。自2007年1月起，公司入选“上 证50”“上证180”“沪深300”和“中证100”指数样本股。截至2010年一 季度，公司总资产已超千亿。 模式研究 一、团队管理：保持狼心团队特征快速出击 在行业中，有“文科生万科、工科生中海、国防生保利”的说法，以速度 制胜是保利地产的一大特点，向来保利“兵贵神速”的开发进度为行业所惊叹。这种速度与其领导者的军旅作风息息相关。 1、李彬海时代：18年从创业到壮大 2、“铁娘子”宋广菊继承军人DNA 二、开发模式：铸造业界传奇“保利速度” 保利地产是一个年轻的上市公司，但它强大的爆发力和成长性让同行望而 却步。2002年，保利地产进行股份制改造时，净利润仅有7000万，2009年上
半年已超过13亿；2006年刚上市时，与一线房地产开发企业差距还很大，两年后即名列A股地产类上市公司前三甲。它用5年进入国内18个经济发达的大中城市，迅速建立全国性布局；上市3年，销售超过200亿，从地区公司做到全国第二。在地产行业已经形成赶超万科之势，一时风头无二。 1、保利崛起：蓄势待发，锻造惊人实力 实力1：9年内出色完成全国跨越式发展 实力2：以量取胜，实现高速增长 2、保利地产3大生存密码 密码1：产品与企业品牌相互促进的发展战略 密码2：四大融资渠道，助保利野蛮扩张 密码3：扩充弹药，丰富土地储备 三、“亮剑全国”发展战略决定企业新高度 保利近两年市场占有率迅速提升的一个重要动力，是其全国化布局的基本完成并开始进入收获期。保利在进入的每一个城市深耕细作，要求区域公司“三年跻身五强，五年进入三强”，集团总部则给予充分的支援保障，在这样的指导思想下，保利各区域公司都能在较短时间内具备滚动开发、持续经营能力，市场份额不断攀升。 战略1：先加后乘的区域发展 1、核心经济圈布局：分散投资风险 2、经济圈布局的背后：最大化城市价值 3、保利未来发展：扩大规模拓展相关行业 战略2：激进主义的资本运营 1、资本运营模式：高负债率造就高增长 2、另辟融资蹊径：公司债券助保利开拓更广阔未来
房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段 (一)开发商提出开发设想就是整个房地产项目开发的起点。 在市场经济体制条件下,开发设想就是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想就是否准确地反映了市场的需要,将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势,确定不同地段的发展前景,把握不同项目的市场需求状况。 (二)可行性研究就是房地产项目开发的第二步,也就是非常关键的一步。 开发商提出了设想,但这种设想究竟有没有真正的市场前景,需要进行可行性研究。可行性研究就是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。政府就是否批准此项目立项,银行就是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究的结果。进行可行性研究,就可能有两种结果:一就是可行性研究表明这个设想不可行,那么即使开发商不同意,这个项目开发的全过程实际上就结束了;二就是可行性研究表明这个设想可行,则不出意外,这个项目就可以一直进行到最后的阶段。目前,在我国忽视可行性研究,或者将可行性研究当成一种形式的风气,在房地产项目开发领域还相当浓厚,这造成了空置率居高不下等一系列恶果,需要政府认真对待。 (三)申请项目用地就是房地产开发的第三步,也就是正式启动项目开发的第一步。 土地就是所有建筑的基础,申请土地就是房地产开发正式启动的第一步。在我国,由于人多地少,土地资源成为极为稀缺的资源,对许多开发商来说,拿到土地才就是最关键的一步,有了土地就有了开发的全部条件,有土地就不愁项目赚不到钱。因此,在土地市场上各种腐败事件层出不穷。我国原来
规定可以有划拨与出让两种获得土地的方式,划拨土地太多,冲击了正常的土地市场的运行,目前只有少数几种情况才可以获得划拨土地,绝大多数土地都就是通过出让获得。但在实际上,从原土地使用者(即原来占有国有土地的国有企事业单位)获得土地却就是主要方式。开发商在获得了土地使用权的规定使用年限之后,要到建设行政主管部门备案,领取《房地产开发项目手册》。 (四)项目设计就是房地产开发的第四步,也就是关系到项目就是否符合市场需要的重要一步。 根据项目的规模,设计的具体工作流程也有所不同。对于规模较大的房地产开发项目来说,一般要分成方案设计、初步设计与施工图设计3个具体步骤。方案设计反映了建筑平面布局、功能分区、立面造型、空间尺度、建筑结构、环境关系等方面的设计要求。初步设计在方案设计的基础上,应提出设计标准、基础形式、结构方案及各专业的设计方案。初步设计文件应该包括设计总说明书、设计图纸、主要设备与材料表、工程概算书4个部分。施工图设计就是初步设计基础上的更详细的设计,具有工程设备各构成部分的尺寸、布置与主要施工方法;并要绘制完整详细的建筑及安装祥图及必要的文字说明。开发商在进行规划及建筑设计前,需要向城市规划行政管理部门申报规划设计条件,以获得规划设计条件通知书(主要规定规划建设用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿化率、建筑后退红线距离、建筑控制高度、停车位个数等)。房地产开发商根据规划设计通知书,委托有规划设计资格的单位完成方案设计,然后持方案设计报审表、方案设计及其说明书等有关资料,报经城市规划行政管理部门审查,确认符合规划要求后,核发《建设用地规划许可证》。方案设计得到批准后,即可以进行初步设计。城市规划行政管理部门对建设工程的初步设计方案进行审查,确认其符合规划设计要点后,建设单位就可以进行施工图设计。城市规划行政
正顺房地产开发公司简介 莱芜市正顺房地产开发有限公司是一家正在蓬勃发展的,以房地产综合开发为主,兼营房屋销售、物业管理等业务的房地产开发企业,公司成立于1998年,隶属于山东正顺集团公司,注册资金1200万元,是莱芜市综合实力最强、发展规模最大的民营企业之一。 公司自成立以来,本着“打造精品社区,引领住宅潮流”的产品理念和市场定位,凭借在市区黄金地段东方红片区的土地资源优势,进行房地产开发,小区总建筑面积20多万平米,莱芜第一个崭新的高档高层住宅小区即将呈现于全市人民面前。公司年开发面积80000平方米,资金、技术力量雄厚,拥有一批高素质的房地产开发经营专业人才,同时拥有一批技术过硬、信誉至上的施工建设技术人才,具有从规划设计、征地拆迁、施工管理、市场营销等全过程综合开发的能力,可独立承揽大中型住宅小区及公共设施的开发建设任务。“管理创品牌,品牌促发展,诚信赢顾客”是我们的经营理念,“追求卓越、力臻完美”是我们的质量方针,“开发一个项目,造福一方人民,树立一方口碑”是我们永远不懈的追求。 新时期,为适应市场竞争、公司发展的需要,公司将按照“诚信为本,用户至上,创建精品、服务大众”的经营原则,全体员工齐心协力、奋力拼搏,以“管理创品牌,品牌促发展,诚信赢顾客”的工作思路,和“追求卓越,力臻完美”的经营方针,积极开展各项生产经营工作,企业取得了长足的发展和进步,增强了企业的整体实力、发展后劲。“开发一个楼盘,造福一方人民,树立一座丰碑”是公司永远不懈的追求。今后,我们将一如既往地坚持“发展才是硬道理”的指导思想,以先进的开发理念、成熟的开发经验、诚实守信的经营作风,同心协力,开拓创新,在激烈的市场竞争浪潮中,乘风破浪,再掀创业新高潮,努力把正顺房地产开发公司,建设成为我们本土最具竞争力的房地产企业之一,为改善全市的住房条件和美化城市环境做出更大的贡献。
房地产项目开发流程全过程 目录 第一章：项目决策阶段 第二章：前期准备阶段 一、获取土地使用权 二、征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》 三、规划设计 四、建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定勘察 五、申办《施工许可证》 六、招标
第三章：工程建设阶段 1、施工用水电及通讯线路接通，保证施工需要 2、施工场地平整，达到施工条件 3、施工通道疏通，满足施工运输条件 4、施工图纸及施工资料准备 5、施工材料和施工设备的准备 6、临时用地或临时占道手续办理 7、施工许可批文及办理开工手续 8、确定水准点与座标控制点，进行现场交验 9、组织图纸会审、设计交底 10、编制工程进度计划
11、设计、施工、监理单位的协调 第四章：项目销售阶段 一、申办《销售许可证》 二、商品房销售及按揭办理 三、申请竣工验收，取得《建筑工程竣工验收备案证》 四、申办建设工程规划验收 五、进行权属登记，取得《商品房权属证明书》 六、物业移交 第五章：交付使用阶段 从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。 第一章：项目决策阶段
产开发项目经董事会（企业主）批准初步立项后，转由企业战略发展研究中心（策划部）进行可行性研究。 1、可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。 可行性研究的主要内容有： (1)项目概况; (2)开发项目用地的现场调查及动迁安置; (3)市场分析和建设规模的确定; (4)规划设计影响和环境保护; (5)资源供给及资本运作方案; (6)环境影响和环境保护; (7)项目开发模式、组织机构、岗位需求、管理费用的研究;
目录 第一章房地产开发程序简介 (1) 第二章房地产开发公司的设立 (5) 第一步房地产开发公司设立的法律程序 (5) 第一项房地产开发公司设立的相关税费 (5) 第三章土地使用权取得流程 (5) 第二步取得开发土地使用权的法律程序 (6) 第二项取得开发土地使用权的相关税费 (8) 第三步拆迁安置阶段的法律程序 (8) 第三项拆迁安置阶段的相关税费 (9) 第四章房地产开发阶段 (9) 第四步立项与可行性研究的法律程序 (9) 第四项立项与可行性研究阶段的相关税费 (10) 第五步规划设计与市政配套法律程序 (10) 第五项规划设计与市政配套的相关税费 (11) 第五章项目建设阶段 (11) 第六步项目开工、建设、竣工阶段流程 (11) 第六项项目开工、建设、竣工阶段的相关税费 (13) 第六章销售经营阶段 (14) 第七步销售经营阶段的法律程序 (14) 第七项销售经营阶段的相关税费 (15) 第七章物业管理 (16) 第八步物业管理阶段的法律程序 (16) 第八项物业管理阶段的相关税费 (16) 附录: 房地产开发专业术语 (16) 第一节面积类 (16) 第二节价格类 (19) 第三节实务类 (20) 第四节管理政策类 (29)
第一章房地产开发程序简介 房地产开发就是指房地产开发企业,以盈利为目的投资开发房地产项目,从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为。我国《城市房地产管理法》第2条对房地产开发下的定义就是“指在依据本法取得国有土地所有权的土地上进行基础建设,房屋建设的行为”。房地产开发流程主要包括以下几个程序。 1、前期的准备 前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批,规委对项目进行规划审批,进行设计施工,土地出让或转让等。此阶段的主要工作就是取得项目开工建设的一系列许可证与取得项目建设用地的国有土地使用权。“五证”中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》都就是在这个阶段取得的。《国有土地使用权证》由于开发商支付土地出让金的时间不同,取得的时间也不尽相同。 在房地产开发中,土地的取得就是最重要的。现阶段,土地的取得有两种方式:划拨与出让。划拨就是指国家将土地无偿划拨给使用人使用,划拨出让的土地由于未向国家交纳土地出让金,不允许作开发利用。一般都就是划拨给国家机关、学校等单位使用。出让就是指与国家签订土地出让合同,交纳土地出让金获得国有土地使用权的方式。目前的房地产开发除经济适用房外,都属于这种方式。同样,如果要在划拨土地上进行开发,也要交纳土地出让金,将划拨土地转为出让土地。出让的土地由于其用途不同,土地的使用期限也不相同。主要分为:居住用地70年,工业用地50年,商业用地40年等。 2、建筑施工阶段 建筑施工阶段就是开发商委托建筑公司进行项目建设的阶段。该阶段就是房地产开发的重要阶段。在本阶段,为了更快的收回成本,回笼资金,实现赢利,开发商通常在建筑阶段采用项目预售的方式对物业进行销售。 3、销售阶段 销售阶段就是开发商出售商品房,回收资金实现赢利的阶段。销售分为预售与现房销售两个阶段,预售即通常所说的期房销售,就是指开发商在建设工程竣工之前进行销售,现房销售即开发商在取得《竣工证》或竣工验收合格文件后进行销售。 1 预售
企业简介湖北天地房地产开发有限公司于2000年初由王学东先生为主要发起人创建。是一家具有二级资质的房地产开发企业。主要涉及城中村改造和惠民安居工程项目的投资建设。是一家以房地产开发为核心，集一级土地整改、房地产开发、物业管理、高科技产业投资为一体的现代化企业。总注册资本伍仟万元人民币。公司现有员工58人，其中具有中高级职称管理人员21人，员工均为大专以上学历，平均年龄35岁。 公司成立十四年来，相继独立和合作开发了：“惠安小区”、“惠安新苑”、“柳林雅居”、“金地-中心城”和“明泽-丰华苑”等项目，总建筑面积已超过82万平方米，开发建成小区生活配套齐全，具有领衔当地房产潮流，标示着新现代建筑、新国际景观、新山水生活和惠民安居的高尚品牌综合住宅小区。其中公司投资建成的“金地-中心城”占地8万平方米，建筑面积32万平方米，由14栋33层的高层建筑群组成，成为东湖高新区内颇具影响力标志性大型商住社区。马湖城中村安居还建工程“明泽-丰华苑”项目用地11.36公顷，总建筑面积36万平方米，位于洪山区马湖村，毗邻野芷湖、二环线和三环线。不仅为政府解决了拆迁还建难等问题，还形成了一个环境优雅，交通便利的成熟社区。 目前，公司正在开发建设的项目有东湖新技术开发区关山村“城中村”综合改造项目、汉阳区前进村“城中村”综合改造项目、武昌区向阳村“城中村”综合改造项目、洪山区双建村“城中村”结合改造项目、大洲村“城中村”综合改造项目等，总建筑面积300万平方米。
回顾历史，我们倍感欣慰。展望未来，我们豪情满怀。致力于推动城市发展过程中成片区域的改造和重点项目建设，提升人居品质。在董事长王学东先生一贯倡导的“城信为根，人性为本”的理念指导下，在湖北天地房地产二次腾飞之时，为争在短时间内形成天地品牌系列，紧紧围绕“为民生建筑和谐空间”的宗旨，持续不断地奉献天地温馨情怀。 企业大事记 2000年湖北天地房地产开发有限公司成立 2000年湖北天地房地产开发有限公司注册资本1000万元人名币 2000年湖北天地房地产开发有限公司开发【惠安小区】项目 2002年湖北天地房地产开发有限公司获得国家三级房地产开发资质 2005年湖北天地房地产开发有限公司开发【惠安新苑】项目 2006年湖北天地房地产开发有限公司开发【柳林雅居】项目 2007年湖北天地房地产开发有限公司合作开发【金地-中心城】项目 2008年湖北天地房地产开发有限公司合资成立武汉润诚天地房地产开发有限公司，开发【明泽-丰华苑】项目 2009年湖北天地房地产开发有限公司注册资本增至5000万元人名币 2009年湖北天地房地产开发有限公司荣升国家二级房地产开发资质
房地产开发公司简介 公司简介 *********房地产开发有限公司成立于1996年3月，现法定代表人*******，注册资金贰仟万元人民币，企业开发资质为****级，主营房地产开发。公司位于********路东段。******房地产开发有限公司隶属********建设集团总公司，具有独立的法人资格，聘用专业技术人员21人，公司先后开发了****文化小区、****清华苑小区、2014年至2014年开发建设了*******小区，2014年11月，该小区获****市级安全文明工地，2014年12月，该小区获市级优质结构工程奖、****省结构中州杯工程。2014年我公司正在开发建设的*******丽苑小区，现已全部交付使用。2014年我公司开发建设了******安居工程(*****安置小区)。2014年我公司正在开发建设*****开发区的***苑等工程。近年来在工程施工中，我公司注重安全，严把质量关，从未发生重大工程质量和人身伤亡事故，已竣工的建筑工程优良率达100%。为服务业主，我公司建立了完善的质量保障体系，商品住宅销售中严格执行《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度。 通辽顺达房地产开发公司简介1222 通辽顺达房地产开发公司简介
通辽顺达房地产开发公司创建于1992年4月，企业资质等级四级资质证书编号内建房资质证（2014）g23 注册资金1000万元经营范围房地产开发、经营资质证书发证机关内蒙古建设厅。 通辽顺达房地产开发公司成立以来，具有15年的房地产开发历史，公司管理体系和管理制度健全。现有职工25名，其中工程技术及各类经营管理人员20名，先后开发了哲一建1＃2＃综合楼。在公司全面领导下，立足发展通辽建筑市场，近年来开发了多处楼房和小区。 2014年度开发通辽保康馨雅嘉园工程总建筑面积达15.8万平方米以上，自工程项目开工以来，公司的科学管理、求实创新的精神，得到建设单位和社会各界的好评。 2014年通辽市艺苑小区住宅楼（三期）工程总面积30802平方米包括数幢15层和6层高的无装修的住宅楼，以求实的态度、科学的管理使工程顺利进行施工。 2014年4月15日 华纺房地产开发公司简介
房地产开发程序及相关税费 https://www.doczj.com/doc/0a14983101.html,/zcfg/ 房地产开发程序复杂、税费名目繁多，行政审批要和众多政府职能部门打交道，各地区程序和收费略有差别。现将搜集整理到的相关内容整理如下，仅供参考。 一、房地产开发公司的设立 （一）、内资房地产综合开发公司的设立 1、公司设立准备 2、申请资质等级审批 3、申请办理企业名称预先核准 4、办理工商注册登记 5、办理税务登记 （二）、外资房地产开发公司的设立 1、申请批准项目建议书 2、办理企业名称登记 3、送审合资或合作合同、章程 4、申领外商投资企业批准证书 5、办理企业登记 房地产开发公司设立阶段的相关税费 1、企业法人开业登记费 2、企业法人变更登记费 3、企业法人年度检验费 4、补、换、领证照费 二、房地产开发项目的立项和可行性研究 1、选定项目，签定合作意向书 2、初步确定开发方案 3、申报规划要点 4、申报、审批项目建议书 5、编制项目可行性研究报告 6、申报、审批项目可行性研究报告 房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关税费 1、可行性研究费 2、建设工程规划许可证执照费 三、房地产开发项目的规划设计和市政配套
（一）、房地产开发项目的规划设计 1、申报选址定点 2、申报规划设计条件 3、委托作出规划设计方案 4、办理人防审核 5、办理消防审核 6、审定规划设计方案 7、住宅设计方案的专家组审查 8、落实环保“三废”治理方案 9、委托环境影响评价并报批 10、建设工程勘察招、投标 11、委托地质勘探 12、委托初步设计 13、申报、审定初步设计 （二）、房地产开发项目的市政配套 1、征求主管部门审查意见 2、落实市政公用设施配套方案 3、报审市政配套方案 4、市政各管理部门提出市政配套意见 5、市政管线综合 房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的相关税费 1、工程勘察（测量）费 2、工程设计费 3、建设工程规划许可证执照费 4、竣工档案保证金 5、临时用地费 6、临时建设工程费 7、建设工程勘察招标管理费 8、勘察设计监督管理费 9、古建园林工程设计费 四、房地产开发项目土地使用权的取得 （一）、国有土地使用权的出让 1、办理建设用地规划许可证 2、办理建设用地委托钉桩 3、办理国有土地使用权出让申请 4、主管部门实地勘察 5、土地估价报告的预审 6、委托地价评估 7、办理核定地价手续 8、办理土地出让审批 9、签订国有土地使用权出让合同 10、领取临时国有土地使用证 11、领取正式国有土地使用证 12、国有土地使用权出让金的返还 （二）、国有土地使用权的划拨 1、国有土地使用权划拨用地申请 2、主管部门现场勘察 3、划拨用地申请的审核、报批 4、取得划拨用地批准 （三）、集体土地的征用 1、征用集体土地用地申请 2、到拟征地所在区（县）房地局立案 3、签订征地协议 4、签订补偿安置协议 5、确定劳动力安置方案 6、区（县）房地局审核各项协议 7、市政府下文征地 8、交纳菜田基金、耕地占用税等税费 9、办理批地文件、批地图 10、办理冻结户口 11、调查户口核实劳动力 12、办理农转工工作 13、办理农转居工作 14、办理超转人员安置工作 15、地上物作价补偿工作 16、征地结案
房地产开发公司简介范文1 房地产开发公司简介范文1 一、基本情况 1、成立日期：20xx年7月14日 2、注册资金：2000万元 3、经营范围：房地产、酒店、旅游、物流等 4、董事长：xx 总经理：xx 二、企业简介 寿光阳光房地产开发有限公司成立于2002年7月，由广东省揭阳市xx房产开发有限公司与潍坊市圣方达建材化工有限公司合资成立。 自2002年7月开始，该公司先后开发了大型沙料场、xx大酒店、阳光温泉花园小区、中华牡丹园、百乐生态园和物流中心项目。其中xx大酒店、中华牡丹园、阳光温泉花园小区一期已经完工和投入使用;沙料场、阳光温泉花园二期、百乐生态园和物流中心项目正在开发建设中。 公司具有三级开发建设资质。 三、前景瞻望 寿光阳光房地产开发有限公司从成立到现在，短短两年的时间，规模和资本不断扩张，已涉足餐饮、房地产、物流、生态旅游开发等行业，其发展速度之快、涉及领域之广、市场回报之高在寿光企业中是屈指可数的。
该公司投资兴建的xx大酒店是一个四星级酒店，填补了全省县(市)级星级酒店的空白，带动了寿光市宾馆旅游业的发展。在xx大酒店建成之前，寿光市没有星级酒店，绝大部分外来客商都到外地居住，严重影响寿光的接待形象和正常的经济效益，xx大酒店的建成成为寿光沟通海外联系的桥梁，拉动经济增长的杠杆;阳光温泉花园小区，在建筑设计等方面在寿光市房地产业独树一帜;巨大的投资使公司成为2002年寿光最大的招商引资项目，在此基础上，该公司又与市政府协议开发了中华牡丹园、百乐生态园、物流中心等建设项目，对促进寿光旅游业的发展和实现农业产业结构多元化有着跨时代的意义;物流中心(绿保网)项目，是以寿光绿色蔬菜为中心的电子交易平台，对促进寿光蔬菜交易国际化，推动寿光物资交易网络化有着跨时代的意义。公司的举措得到了市委、市政府的充分肯定，在当地企业届的地位日益突出;2003年，总经理xx被举荐为寿光市房地产协会副会长、第十三届政协委员;董事长xx被评为寿光市荣誉市民、第十三届政协、十大杰出新闻人物。 发展策划和市场机遇都给公司的发展提供了得天独厚的条件，该公司努力争取在五年之内，成为潍坊市规模较大且具竞争力的民营企业。 房地产开发公司简介范文2 某房地产开发有限公司20xx 年12月1日经文山州工商行政管理局批准成立，公司注册资本500万元，隶属于某有限责任公司，属房地产开发暂定资质企业，是一家专业从事房地产开发的规模企业。誓为文山州建设和社会发展做出贡献。
一个房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段。 （一）开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点 在市场经济体制条件下，开发设想是房地产开发商最关键的一项工作，从这项工作起，整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需要，将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势，确定不同地段的发展前景，把握不同项目的市场需求状况。 （二）可行性研究是房地产项目开发的第二步，也是非常关键的一步 开发商提出了设想，但这种设想究竟有没有真正的市场前景，需要进行可行性研究。可行性研究是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。政府是否批准此项目立项，银行是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究的结果。进行可行性研究，就可能有两种结果：一是可行性研究表明这个设想不可行，那么即使开发商不同意，这个项目开发的全过程实际上就结束了；二是可行性研究表明这个设想可行，则不出意外，这个项目就可以一直进行到最后的阶段。目前，在我国忽视可行性研究，或者将可行性研究当成一种形式的风气，在房地产项目开发领域还相当浓厚，这造成了空置率居高不下等一系列恶果，需要政府认真对 待。 （三）申请项目用地是房地产开发的第三步，也是正式启动项目开发的第一步 土地是所有建筑的基础，申请土地是房地产开发正式启动的第一步。在我国，由于人多地少，土地资源成为极为稀缺的资源，对许多开发商来说，拿到土地才是最关键的一步，有了土地就有了开发的全部条件，有土地就不愁项目赚不到钱。因此，在土地市场上各种腐败事件层出不穷。我国原来规定可以有划拨和出让两种获得土地的方式，划拨土地太多，冲击了正常的土地市场的运行，目前只有少数几种情况才可以获得划拨土地，绝大多数土地都是通过出让获得。但在实际上，从原土地使用者（即原来占有国有土地的国有企事业单位）获得土地却是主要方式。开发商在获得了土地使用权的规定使用年限之后，要到建设行政主管部门备案，领取《房地产开发项目手册》。
房地产开发有限责任公司企业简介 房地产开发有限责任公司企业简介 XX县zz房地产开发有限责任公司成立于2003年，企业资质二级，注册资金3000万元。 公司现有专业技术管理人员89名。其中：高级工程师8人，工程师19人，助理工程师15人，高级经济师1人。公司拥有独立健全的财会系统，雄厚的资金实力，稳定的施工队伍。 公司始终坚持“以质量求生存，以诚信求发展，以人才图振兴，以管理求效益”的经营理念。在本地开发建设领域占有重要地位。 2004年开发了建筑面积为30,870平方米的绿林小区，与此同时，公司还承建了5,680平方米的林业局办公楼。 2005年在饶河农场开发了建筑面积17,000平方米的阳光小区，该工程当年施工，当年交付使用，被评为垦优工程。 2006年开发建设了10栋六层的学府苑小区，总面积为43,006平方米。 2007-2009年公司又先后开发了面积为40,000平方米的汇龙时代广场；9480平方米的尖山子乡北岗村新农村建设工程；25,000平方米的“五九七”农场学府苑小区以及建筑面积为75,000平方米的“星河嘉园”。 2010年开发建设了7,0000平方米的“北秀家园”。“北秀家园”被评为省级城市棚户区改造优秀示范项目。 2010年我公司又招标承揽了爱民小区（廉租房）建设项目，总建筑面积13500平方米，占地面积7000平方米。该工程为省级文明样板工程。 2011年7月20日破土动工的“时代新城”小区，总建筑面积20万平方米。时代新城是市委、市政府为进一步加快城乡一体化进程的又一惠民工程。 几年来，在zz房地产开发有限责任公司在全体员工的共同努力下，打造了一个又一个风格独特的精品工程，为XX县城市面貌的改善做出了巨大的努力，赢得了社会各界的广泛赞誉。 2008年荣获全省建筑业先进企业称号，并被XX县安全生产管理局授予“2008年至2010年XX县安全生产、工伤预防工作先进单位”的荣誉称号。被双鸭山市企业合同信用管理协会和双鸭山市工商行政管理局授予“2009年至2010年重合同重信誉”企业荣誉称号。连续3年被县委县政府授予纳税大户荣誉称号，2010年纳税超千万元。在企业发展中，一向注重社会效益，几年来，在捐资助学、抗震救灾、企业文化和新农村建设等各个方面共投资400多万元。 回顾过去，成果显着；面对现在，重任在肩；展望未来，信心百倍。目前，XX县zz 房地产开发有限责任公司正以全新的姿态，广阔的视野，超常的建筑风格，在全县同行业中一展大家风范。 感谢您的阅读！
房产公司简介范文3篇 所谓房地产公司,是指从事房地产开发、经营、管理和服务活动,并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。下面是房地产公司简介，欢迎参阅。 房地产公司简介范文1 绿城房地产集团有限公司，国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质，公司总部设在浙江省杭州市。绿城成立于1995年，20xx年转制为外商独资企业，是香港上市公司——绿城中国控股有限公司(股票代码：3900)的全资子公司。历经20xx年的发展，绿城已辖有70多家成员企业，拥有员工2600余人，房产开发足迹遍及浙江省内的杭州、宁波、温州、金华、湖州、绍兴市、舟山、台州、临安、桐庐、淳安、海宁、德清、长兴、上虞、绍兴县、新昌、象山、慈溪、诸暨以及国内北京、上海、合肥、长沙、青岛、济南、南京、无锡、南通、郑州、乌鲁木齐、海南陵水、大连等30多个城市。至20xx年12月底，在建、待建项目达76个，总占地面积20xx.6万平方米，总建筑面积2643万平方米。绿城专注于高品质物业的开发，住宅产品类型不断丰富和完善，已形成以杭州
桂花城为代表的多层公寓系列、以杭州绿园、春江花月为代表的高层公寓系列、以杭州九溪玫瑰园、桃花源为代表的别墅系列，以北京御园为代表的平层官邸系列、以杭州翡翠城为代表的大型社区系列、以温州鹿城广场为代表的城市综合体系列，同时涉及高星级酒店、写字楼、学校等公建项目的开发。自1996年以来，绿城历年房产销售额名列浙江省同行业前茅，20xx年实现销售额151.8亿元。 房地产公司简介范文2 瑞安房地产(股票代号：272)总部设于上海，为瑞安集团在中国内地的房地产旗舰公司。瑞安房地产在开发大型、多用途城市核心发展项目及综合住宅发展项目方面拥有卓越的成绩。公司目前在中国内地主要城市的中心地段拥有八个处于不同开发阶段 的项目，总建筑面积达1,320万平方米(包括其他投资者权益)。公司于20xx年10月4日在香港联合交易所上市，为该年最大型的中国房地产企业上市项目。 瑞安房地产在内地开发、出售、租赁、管理及经营创新及优质的办公楼、住宅、零售、娱乐及文化等项目，其发展项目主要分为三个类别：集多种用途并分多期开发的大型城市核心重建项目，一般包括住宅、办公楼、零售、娱乐及文化物业;以IT及科技产业为主题，集多种用途的知识型社区综合发展项目，一般包括产业园、商业、零售、酒店、住宅、教育、户外康乐、绿化设
房地产项目由其地域特性所决定了她发展的速度与轨迹，全面了解项目所在地的经济、人文、地理及现有市场发展状况，对于土地取得、投资分析、项目定位都起到关键性的作用。 对于一个成功的房地产开发企业来说，在完成了项目所在地的市场研究、政策研究、投资效益分析等一系列前期工作后，在项目开发的过程中又有哪些值得注意和必须注意的问题呢？ 首先从项目的开发程序以及应该注意的细节说起： 1、项目立项——该阶段应根据项目所在的市场情况以及地块特征完成市场调研、研究供需结构、制定初步开发计划、资金准备以及前期土地手续的办理工作。 2、项目定位——根据项目所在地的经济状况、产业发展状况、居民收入状况、市场需求状况、产品品质状况、建设资源状况等因素，对项目进行合理定位，确定项目品质在城市中的地位。根据项目规模以及开发周期确定项目应具备多大的超前性，为后期的规划设计与营销推广确定方向。 3、规划设计——结合项目定位成果完成从概念设计、方案设计、初步设计到施工图设计等重要环节，中间还要穿插景观设计、机电配套设备设计、智能化设计等配套设计工作。 4、前期工作——该项工作是一项综合性较强的工作，针对项目规划设计的意图，完成规划、建设、人防、消防、给排水、强弱电、交通、园林等接口工程的报批、报建工作，工作强度大，环节复杂。要求负责人既要了解相关程序，又要熟悉当地的法律法规以及办事程序。成功表达设计意图的同时，保证经济效益的最大化。 5、建筑施工——该项工作前期的招投标与设备采购相当重要，项目质量与开发品质将在该阶段体现。施工管理过程与施工质量的把握，作为该阶段的重要工作，通过专业加以实现。
6、营销推广——“一切工作围绕这营销”这句话最能体现营销推广的目的与价值。营销推广的过程中还有一个环节就是建立和维护“项目品牌”与“企业品牌”，确保可持续发展的动力。 7、售后服务——从合同签订、按揭办理、入伙交付到物业管理，都将体现一个开发企业的服务意识与态度。对于分期开发的楼盘则更加重要。 除了上述这些与开发关系密切的环节外，企业管理是保证项目成功的另一个关键，开发企业还应该在管理制度、财务管理、成本控制、工作流程、人才运用等方面实行切实有效的管理模式。 房地产项目开发是系统工程，环节多且复杂，不可预见因素能够左右项目的成功。对此应做好充足的前期准备工作，规避风险。这里首先对房地产开发环节进行分类，对重点环节加以分析（有些步骤根据项目的实际情况应该穿插进行，这将视项目可利用资源情况而定）。 房地产项目开发过程中几个重要的环节： 1、前期工作：公司注册、项目可研（包括市场分析、经济分析等）、制定开发计划、土地取得（是否有拆迁、补偿视情况而定）、项目定位、设计收资、设计（包括概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、景观设计、智能化设计、机电消防设计等）、三通一平（七通一平）、融资准备等。 2、建设阶段：规划、方案报批报建（含水务、环评、水保等）；施工、建材、劳务、监理、质监、机电设备招投标；编制建设施工计划；地基处理、基础施工、±0以上施工、管网施工、环境施工等。 3、营销阶段：营销策划、前期预热、宣传推广、销售组织、销售（该环节复杂且重要，对销售过程中的事件营销、销控、销售策略、价格调整、热点延续都有较高